Představení sPolečnosti

AQE advisors, a.s. / třída Kpt. Jaroše 31 / 602 00 Brno

Profil sPolečnostiJsme poradenská společnost poskytující služby převážně subjektům veřejného sektoru. V oboru poradenství působíme od roku 1991 a díky tomu jsme schopni našim zákazníků zajistit kontinuitu, zkušenosti a tým specializovaných expertů. Unikátní znalostní databanka, kterou disponujeme, nám umožňuje v každé činnosti nabízet našim zákazní-kům značnou přidanou hodnotu. Od vzniku společnosti pak naše služby využilo již několik set zákazníků z veřejného sektoru.

Díky velmi těsnému vztahu mezi poradcem a klientem vzniká pro spo-lečnost velmi silný závazek v rámci realizace každého projektu.

Za dobu naší existence jsme dokončili již více jak 1 600 individuálních poradenských zakázek pro naše klienty z veřejného sektoru. Zkušenosti, které jsme získali nám nejen pomáhají poskytovat lepší a hodnotnější služby, ale jsou i pravidelně publikovány v odborném tisku, prezento-vány na celé řadě tematických konferencí a seminářů a předkládány jako odborný standard pro celou řadu návazných aktivit.

2

Historie AqeSpolečnost AQE Brno, v.o.s. byla založena v roce 1991 s cílem poskytovat poradenství pro veřejný sektor primárně v oblasti životního prostředí. V počátku devadesátých let však společnost reagovala na potřeby veřejného sektoru, které byly ovlivněny dynamickým politicko-ekonomickým rozvojem.

V roce 2005 byla založena společnost Aqe advisors, s.r.o., která převzala veškeré aktivity AQE Brno, v.o.s. a postupně dále zvyšovala tržní podíl a rozsah nabízených služeb pro veřejný sektor.

V roce 2007 byla společnost transformována na akciovou společnost a základní kapitál navýšen na 3 mil. Kč, což bylo determinováno potřebou zajistit udržitelnost strategie na další období, ale i potřebou vytvořit a implementovat odpoví-dající systém řízení, reagující na vývoj společnosti.

Období let 2008 - 2010 bylo ve znamení intenzivního rozvoje společnosti, které je charakterizováno značnými investicemi do vývoje nových produktů a služeb, a to zejména v oblasti zefektivnění fungování veřejné správy. V tomto období také společnost navázala řadu mezinárodních partnerství.

Hlavním profesním cílem společnosti v následujícím období je poradenství při transformaci veřejných služeb občanům v komparaci se snižovnáním realizačních nákladů a zvyšová-ním kvality řízení. Moderní a efektivní úřad pak není jen vizí, stává se realitou.

ZáklAdní údAje o sPolečnosti

Poradenské služby poskytujeme

již od roku 1991.

Zaměřujeme se dlouhodobě výhradně na veřejný sektor.

Přes 1 600 dokončených poradenských projektů.

Přes 150 dlouhodobých klientů z veřejného sektoru.

Stabilní tým zaměstnanců a externích

spolupracovníků.

Speciální tým projektových manažerů pro outsourcing

služeb.

Členství v mnoha odbornýchasociacích a svazech.

Spolupráce s řadouvýznamných společností

z České republikyi zahraniční.

3

dotAce A Projekty eU

■ informační služby ■ příprava žádostí

o dotace ■ odborné studie

a analýzy ■ zadávací řízení ■ administrace

úspěšného projektu

PodPorA A říZení eU ProgrAmů

■ evaluace operačních programů

■ monitoring čerpání a benchmarking programů

■ externí administrace ■ pomoc konečným

příjemcům ■ analýza absorbční

a administrativní kapacity

Zefektivnění veřejné sPrávy

■ snižování administrativní zátěže

■ moderní metody řízení organizace

■ procesně-personální optimalizace

■ implementace projektové kanceláře

■ řízení podřízených organizací

strAtegie A roZvoj ■ základní strategické

dokumenty ■ tématické strategické

dokumenty ■ akční plány rozvoje ■ implementace

Místní agendy 21 ■ organizační plánování

ekonomikA A Plánování

■ cíleně orientované rozpočtování

■ optimalizace procesu plánování

■ kontrola hospodaření ■ ekonomické hodnocení

bonity ■ ekonomické směrnice

říZení lidskýcH Zdrojů

■ personální optimalizace ■ řízení dle kompetencí ■ znalostní management ■ aplikace modelu CAF ■ vzdělávání

PoskytovAné slUžbyveřejný sektor je hlavní segment, na který se zaměřujeme. Zde si budujeme dlouhodobou pozici partnerství a spolu-práce s našimi zákazníky, podpořenou konkrétními výsledky naší práce. Tato klíčová orientace nám umožňuje soustře-dit naši energii na zdokonalování technik, znalostí a zkušeností. Spokojenost zákazníků, vnímání zásadního pokroku a řešení problémů je pak pro nás hlavní odměnou a motivací.

4

ProdUktyManagement veřejného sektoru je dynamický a rozvíjející se obor, který přináší celou řadu nových poznatků a zkušeností. Klíčových faktorem úspěchu veřejného subjektu se postupně stává inovace ve službách, procesech i pracovních postupech. Veřejná správa tak komplexně přebírá a modifikuje systémy řízení, přístupy k inovaci i metody práce běžně používané v soukromém sektoru.

Pro podporu inovativního přístupu k řízení subjektů veřejného sektoru vyvíjíme, testuje a aplikujeme nástroje, které posilují manažerské rozhodování. Zaměřujeme se zejména na takové oblasti, jejiž inovace je nezbytná pro moderní management.

edotAZník

Na základě poptávky subjektů státní správy a samosprávy jsme vytvořili nástroj pro realizaci dotazníkových šetření - webovou aplikaci eDotazník, který má několik základních výhod oproti jiným formám dotazníkových šetření:

■ podporuje nelineární vyplňování dotazníku (otázky jsou zobrazovány v závislosti na před-chozích odpovědích respondenta),

■ umožňuje okamžitý export výsledků do Excel, ■ minimální zatížení respondenta a tím i vyšší

návratnost dotazníků, ■ možnost personalizace dotazníku pro potřeby

klienta (loga, barevné ladění, apod.).

finanční informační systém obce - počítačový produkt zaměřený na ekonomiku a finanční hospodaření subjektů veřejné samosprávy (obcí, měst, krajů a příspěvkových organizací).Dává ucelený pohled na hospodaření nejen v minulosti a přítomnosti, ale i na pravděpodobnost hospodářského vývoje v budoucnosti. Pro nově zvolené zastupitelské orgány poskytuje podklady pro seznámení se s hospodářskou situací municipality. Slouží též k vytváření podkladů pro analytické a strategické činnosti finančních odborníků úřadu.

Novým produktem společnosti je v návaznosti na aktuální požadavky našich klientů z řad subjektů veřejné správy vzdělávací e-learningový portál Aqe academy.Portál nabízí Ministerstvem vnitra ČR akreditované e-learningové vzdělávací kurzy zaměřené na specifické oblasti, které jsou stěžejní pro soustavný rozvoj vedoucích i ostatních zaměstnanců organizací veřejné správy.

fiso finAnční informAční systém obce Aqe AcAdemy

5

vybrAní ZákAZníci

6

vybrAné reference / dotAce A Projekty eU

klient náZev ZAkáZky období PoPis ZAkáZky

statutární město ostrava

Zvýšení efektivity řízení magistrátu města 3 - 7 / '10

Předmětem zakázky byla příprava tří projektů Procesní optimalizace odboru ekonomického rozvoje Magis-trátu města Ostravy, Optimalizace řídících a plánovacích procesů odboru sociálních věcí a zdravotnictví MMO a Optimalizace bezpečnostních procesů v prostředí Magistrátu města Ostravy. Díky podpoře těchto tří projektů se statutární město Ostrava v součtu objemu získané dotace stalo nejúspěšnějším žadatelem v rámci výzvy 53.

jihomoravský kraj

Zpracování kompletních žádostí pro vybrané subjekty JMK 1 - 2 / '10

V rámci této zakázky proběhla komplexní analýza projektových záměrů příspěvkových organizací Jihomo-ravského kraje a následně bylo zpracováno 10 kompletních žádostí o dotaci na snížení energetické nároč-nosti vybraných budov (zateplení obvodového pláště, výměnu oken a zateplení střech). Tyto projektové žádosti byly následně podány do OP ŽP. JMK obdržel dotaci ve výšši 115 mil. Kč.

kunčice pod ondřejníkem

Výstavba kanalizace a ČOV v Kunčicích pod Ondřejníkem 1 - 2 / '09

V průběhu této zakázky jsme zpracovali kompletní žádost o dotaci z Operačního programu Životního pro-středí. Obec Kunčice pod Ondřejníkem obdržela dotaci ve výši 122,6 mil. Kč a díky těmto finančním prostředkům bude moci vybudovat splaškovou kanalizaci a čistírnu odpadních vod v obci.

město ZnojmoVýstavba autobusového terminálu ve Znojmě 7 - 8 / '09

Pro projekt autobusového terminálu jsme zpracovali kompletní projektovou žádost do Regionální operač-ního programu Jihovýchod. Tento projekt obdržel dotaci ve výši 42 mil. Kč a z dotace bude financováno vybudování moderního autobusového terminálu ve městě Znojmě, díky čemuž se výrazně zjednodušší využívání hromadné dopravy.

statutární město brno Vila Tugendhat 4 - 7 / '09

Pro statutární město Brno jsme připravili kompletní žádost včetně CBA analýzy na projekt obnovy Vily Tugendhat, kulturní památky světového významu. Díky podpoře z Integrovaného operačního programu v oblasti intervence 5.1 - Národní podpora využití potenciálu kulturního dědictví dojde ke zvýšení atrakti-vity prostředí Vily Tugendhat, rozvoji možností využití prostoru pro odborné účely z oblasti péče o kulturní dědictví a rozšíření kvality poskytovaných kulturních služeb.

statutární město liberec

Integrovaný plán rozvoje města Liberec – zóna „Lidové sady“ 6 / '09 - 6 / '15

Předmětem zakázky je komplexní administrace a koordinace Integrovaného plánu rozvoje města včetně koordinace postupu dílčích projektů a kontinuálního monitoringu, který zahrnuje zejména sledování postupu realizace dílčích projektů obsažených v IPRM, sledování naplňování indikátorů a řešení problémů jejich nenaplňování, včasné upozorňování na problémy a rizika a navrhování postupu jejich řešení, navr-hování změn vedoucích k optimalizaci implementace IPRM a jeho úspěšné realizaci.

7

vybrAné reference / PodPorA A říZení eU ProgrAmů

klient náZev ZAkáZky období PoPis ZAkáZky

státní fond životního prostředí české republiky

Evaluace, monitoring a reporting v rámci programu Zelená úsporám 1 / '10 - 6 / '13

Hlavním cílem zakázky je realizace souboru podpůrných činností v oblasti monitoringu, evaluace a reportingu, které umožní efektivní průběžné sledování pokroku programu Zelená úsporám, následné hodnocení průběhu Programu a zefektivnění jeho implementace a realizace. Konkrétně se tento hlavní cíl sestává z dílčích cílů v oblasti nastavení monitorovacích sestav, ročních evaluací pokroku programu a reportingu včetně souvisejícího poradenství.

regionání rada regionu nUts2 jihovýchod

Evaluace dosavadní implementace ROP JV - Zhodnocení nastavení indikátorové soustavy ROP JV a návrh jejího zkvalitnění a Analýza a vyhodnocení Příručky pro žadatele a příjemce ROP Jihovýchod. 2 - 8 / '09

Cílem první evaluace bylo komplexní zhodnocení indikátorové soustavy ROP JV a specifikace návrhů a doporučení jejího doplnění. Ambicí komplexního výstupu tohoto projektu bylo přispět ke zlepšení implementace ROP JV, resp. ke zkvalitnění nastavení indikátorové soustavy tak, aby byla schopna zajistit kvalitní data pro budoucí i závěrečné zhodnocení plnění cílů ROP JV a jeho příspěvku k NSRR a politikám Společenství. Cílem analýzy a vyhodnocení Příručky blyo odhalení případných nedostatků a návrh možné úpravy a doporučení pro další výzvy ROP JV v programovacím období 2007 - 2013 a pro optimální zpracování Příručky.

ministerstvo vnitra české republiky, odbor strukturálních fondů

Budování absorpční kapacity v oblasti intervence 1.1 Integrovaného operačního programu prostřednictvím expertní pomoci žadatelům 10 / '09 - 2 / '10

Cílem zakázky bylo zvýšení absorpční kapacity v oblasti intervence 1.1 IOP a zajištění informovanosti žadatelů o dotaci po vyhlášení výzev z předmětné oblasti intervence, zejména pak formou expertní pomoci a intenzivní asistence žadatelům při přípravě žádosti o dotaci včetně poradenství při formu-laci projektových záměrů a jejich posouzení. Součástí zakázky byla i realizace seminářů pro žadatele a poskytování expertní podpory zaměstnancům Odboru strukturálních fondů MV ČR.

ministerstvo práce a sociálních věcí české republiky

Externí administrace oblasti podpory 1.1 Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost 4 / '10 - 12 / '03

Hlavním cílem zakázky je doplnit kapacitu MPSV jako Řídícího orgánu OP LZZ při administrativním zajištění realizace grantových projektů v oblasti podpory 1.1 a podpořit odbornou úroveň a kvalitu implementace a realizace OP LZZ. Mezi stěžejní činnosti v rámci zakázky patří zajištění podkladů pro Rozhodnutí o poskytnutí dotace a jeho zpracování, administrace změn rozhodnutí, poradenství pro žadatele i příjemce a expertní činnosti pro potřeby Řídícího orgánu.

statutární město Havířov

Vnitřní integrovaný systém projektů statutárního města Havířov 9 - 10 / '08

Předmětem zakázky bylo vytvoření komplexního projektového zásobníku statutárního města Haví-řova včetně analýzy dotačních možností pro všechna projektové záměry a také formulace dalších projektových záměrů vhodných ke spolufinancování v rámci fondů EU včetně doporučení, kterými by se mělo statutární město Havířov řídit při podávání žádostí o dotaci a následné realizaci projektů.

8

vybrAné reference / Zefektivnění veřejné sPrávy

klient náZev ZAkáZky období PoPis ZAkáZky

město Havlíčkův brod

Procesně-personální (kvalifikační) audit Městského úřadu včetně organizační složky Městská bytová správa 5 - 12 / '08

Účelem auditu bylo zefektivnění řízení úřadu, struktury jeho činností a zlepšení služeb obyvatelstvu. Byla provedena inventarizace disponibilních lidských zdrojů a vyhodnocena jejich výkonnost (vytížení). Dále byl vyhotoven popis stávajících procesů a činností, které jsou vykonávány Městským úřadem Havlíčkův Brod včetně organizační struktury a počty pracovních míst vzhledem k úkolům a činnostem, které jsou a budou městským úřadem a MBS vykonávány.

ministerstvo vnitra české republiky

Vytvoření metodiky implementace projektového řízení v organizacích veřejné správy včetně workshopů 3 - 7 / '10

Předmětem plnění zakázky bylo vytvoření „Metodiky integrace projektového řízení v organizacích veřej-ného sektoru“, jako metodického návodu pro organizace veřejné správy při zavádění projektových kan-celáří. V návaznosti na tvorbu této metodiky došlo k realizaci pěti workshopů se zaměřením na integraci projektového řízení v organizacích veřejného sektoru.

statutární město brno

Metodika implementace projektů spolufinancovaných z EU fondů 8 - 10 / '09

V rámci zakázky byl vytvořen vnitřní předpis Magistrátu města Brna upravující postup při návrhu, pří-pravě, realizaci a monitoringu projektů financovaných z EU fondů v rámci operačních programů platných na území České republiky nebo tzv. komunitárních iniciativ a programů a dále propojení projektového cyklu se zřízeným finančním nástrojem města Fondem kofinancování evropských projektů.

techické sítě brnoProcesně-personální audit Techických sítí města Brna 11 / '07 - 3 / '08

Cílem organizačního a personálního auditu byla analýza a zhodnocení současného stavu fungování organizace a řízení procesů v personální oblasti včetně zmapování slabých a silných stránek v perso-nální oblasti u společnosti Technické sítě Brno, a. s., zejména pak posouzení metod personální práce, vyhodnocení jednotlivých činností zaměstnanců a odborů a z toho vyplývající návrhy úprav stávajících metod nebo koncepce metod nových a jejich dopad na organizační strukturu.

město ZnojmoPersonální audit sociálního odboru MěÚ Znojmo 1 - 3 / '09

V rámci realizace personlálního auditu sociálního odboru MěÚ Znojmo bylo provedeno šetření spoko-jenosti zaměstnanců, analýza agend a činností pracovníků, autosnímkování pracovního dne, individu-ální strukturované rozhovory, šetření spokojenosti klientů, telefonické dotazování, šetření přítomnosti zaměstnanců na pracovišti.V závěru byla předložena závěrečná zpráva.

ministerstva dopravy české republiky

Determinace a návrhy optimalizace interních předpisů a procesů 6 - 11 / '08

Cílem projektu bylo optimalizovat interní procesy a předpisy na Ministerstvu dopravy v oblastech: Revize stávajícího stavu interních směrnic, Nastavení systému řízení finančních prostředků, Revize interních procesů a jejich provázanost s organizační strukturou, Projektové řízení a strukturální fondy a Zhodno-cení procesů vyplývajících z informačního systému IMIS.

9

vybrAné reference / strAtegie A roZvoj

klient náZev ZAkáZky období PoPis ZAkáZky

město HabartovStrategický plán rozvoje města Habartov 2007 - 2013 8 / '07 - 10 / '08

Předmětem zakázky bylo zpracování Strategického plánu rozvoje města Habartov v rozsahu: Profil města, Akční plán, Průzkum představ žáků ZŠ, Průzkum kvality života ve městě, Průzkum podnikatelského pro-středí, Zásobník projektových záměrů, Rozpočtový výhled města Habartov.

město Horní slavkov

Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov 2009 - 2028 5 / '08 - 8 / '09

Cílem zakázky bylo zpracování Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov jakožto základního stra-tegického dokumentu města Horní Slavkov v rozsahu: Strategie, Situační analýza, Analýza spokojenosti občanů s kvalitou života, Průzkum podnikatelského prostředí, Zásobník projektů. Při přípravě a následné implementaci Strategie byly v široké míře aplikovány principy a postupy Místní agendy 21 včetně intenziv-ního zapopjení veřejnosti do všech fází strategického plánování.

město děčínIntegrovaný plán rozvoje města Děčín „Centrum“ 7 / '07 - 9 / '08

Předmětem zakázky bylo zpracování Integrovaného plánu rozvoje města, který je v rámci ROP NUTS2 Seve-rozápad stěžejním strategickým dokumentem pro rozvoj města Děčín v rámci čerpání prostředků na rozvoj města, konrétně zóny „Centrum“. V rámci zakázky byla zpracována žádost o dotaci z ROP Severozápad a Dokument IPRM včetně socioekonomické analýzy, návrhu pólů rozvoje a přehledu projekt. záměrů.

statutární město Havířov

Studie proveditelnosti Areálu volného času v Havířově 2 - 4 / '09

Cílem zakázky byla analýza možností využití Areálu volného času v Havířově včetně posouzení variant financování a realizace celého projektu a doporučení, kterými by se mělo statutární město Havířov řídit při přípravě a realizaci tohoto komplexního strategického projektu. Analýza byla zpracována se zohledeněním dopadů do rozpočtu města, návaznosti dalších projektů a důkladné analýzy nákladů a přínosů projektu.

město modřiceStrategický plán rozvoje města Modřice 2008 - 2025 1 - 9 / '08

Cílem zakázky bylo zpracování Strategického plánu rozvoje města Modřice v rozsahu: Strategie, Situační analýza, Analýza spokojenosti občanů, Průzkum podnikatelského prostředí, Zásobník projektů.

ústecký kraj

Analýza rozvoje potenciálu cestovního ruchu v Ústeckém kraji a možnosti jeho financování z fondů EU 2 - 5 / '08

Předmětem zakázky byla identifikace problémových oblastí cestovního ruchu v Ústeckém kraji a oblastí, které vyžadují zvýšenou podporu ze strany Ústeckého kraje a dalších složek veřejných rozpočtů. V souběhu se zpracováním této analýzy bylo nastaveno zaměření jednotlivých projektů, které by mohly být připravo-vány k financování z EU v oblasti cestovního ruchu.

statutární město liberec

Integrovaný plán rozvoje města Liberec - zóna Lidové sady 3 - 12 / '08

IPRM Liberec-zóna Lidové sady je strategický dokument zaměřený na rozvoj zóny města Lidové sady, která se vyznačuje velkou koncentrací ekonomických, vzdělávacích i volnočasových aktivit a to zejména z ROP Severovýchod, ale i z dalších operačních programů. Opatření IPRM postihují oblasti jako je ekonomický rozvoj, vzdělávání a sociální integrace, zvýšení atraktivity zóny, dopravní dostupnost a mobilita, zlepšení životního prostředí nebo efektivnější správa věcí veřejných.

10

vybrAné reference / ekonomikA A Plánování

klient náZev ZAkáZky období PoPis ZAkáZky

statutární město chomutov Ekonomické poradenství

dlouhodobá spolupráce od r. 2001

Předmětem dlouholeté spolupráce je zpracovávání a aktualizace rozpočtových výhledů (5letý výhled), tvorba podkladů pro tvorbu rozpočtu, pololetní kontrola plnění rozpočtu a tvorba podkladů pro vypraco-vání závěrečného účtu statutárního města Chomutova. Rozpočtový výhled je textový dokument, obsahu-jící analýzu hospodaření municipality v minulosti, posouzení platného rozpočtu, navržení rozpočtového výhledu v podrobnosti sestaveného rozpočtu

statutární město liberec

Tvorba a průběžná aktualizace rozpočtového výhledu

dlouhodobá spolupráce od r. 2006

Předmětem spolupráce je zpracovávání a aktualizace rozpočtových výhledů statutárního města Liberec. Rozpočtový výhled umožňuje zrychlení a zjednodušení zpracování rozpočtu, koncepční a plá-novité financování potřeb, přehled o možnostech hospodaření v budoucím období, o využití návratného způsobu financování a dlouhodobý komplexní pohled na výsledek hospodaření a finanční situaci sta-tutárního města

město Šternberk Ekonomické poradenství

dlouhodobá spolupráce od r. 1999

Předmětem dlouhodobé poradenské činnosti je zpracovávání a aktualizace rozpočtových výhledů (střed-nědobý plánovací dokument, který jde v podrobnosti zpracování nad rámec zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů). Dále v rámci cíleně orientovaného rozpočtování prová-díme mj. tvorbu podkladů pro tvorbu rozpočtu, pololetní kontrolu plnění rozpočtu a tvorbu podkladů pro vypracování závěrečného účtu města Šternberka.

statutární město Havířov

Zpracování odhadu potřeby finanční náročnosti statutárního města Havířov na financování a předfinancování projektů podpořených z fondů EU 2 / '09 - 4 / '09

Předmětem zakázky byla aktualizace databáze investičních záměrů města, na níž navazovala analýza možností financování těchto záměrů. V rámci zakázky došlo k rozdělení záměrů financovatelných ze zdrojů EU, byly identifikovány dotační tituly a byla provedena predikce čerpání finančních prostředků z fondů EU na základě vytvořeného projektového cash-flow u jednotlivých projektů. Výsledkem zakázky bylo rozdělení projektů dle priorit a byly navrženy možnosti financování investičních akcí statutárního města Havířov s ohledem na jeho oprávněné potřeby a finanční únosnost, tak aby nedošlo k ohrožení jeho hospodaření v následujících letech.

město mikulov Ekonomické poradenství

dlouhodobá spolupráce od r. 2002

V roce 2002 jsme provedli posouzení hospodaření příspěvkových organizací. Zhodnotili a navrhli jsme změny v ekonomických vazbách mezi zřizovatelem a jím zřizovaných organizací. Pozornost byla zamě-řena na finanční plánování a řízení příspěvkových organizací. V roce 2006 jsme analyzovali ekonomické směrnice definující rozpočtový proces, jeho jednotlivé etapy, práva a povinnosti všech zúčastněných na tomto procesu. V roce 2008 jsme provedli posouzení nákladů sportovní haly TJ Pálava Mikulov. Každo-ročně zpracováváme a aktualizujeme rozpočtový výhled (5-letý výhled), dále poskytujeme podklady pro tvorbu rozpočtu a podklady pro vypracování závěrečného účtu města Mikulova.

11

vybrAné reference / říZení lidskýcH Zdrojů

klient náZev ZAkáZky období PoPis ZAkáZky

centrum pro regionální rozvoj české republiky

Personální audit Centra pro regionální rozvoj České republiky 3 - 4 / '10

Hlavním cílem zakázky bylo objektivní posouzení personálních procesů organizace včetně posouzení vhodnosti implementace projektového řízení a návrh takových opatření, která povedou k zefektivnění procesu organizace. Realizace zakázky zahrnovala: Analýzu stávajícího stavu personálních procesů, identifikaci hlavních procesů, utřídění procesů. Analýzu organizační struktury a její funkčnosti, včetně návrhu na optimalizaci. Analýzu systému pravomocí a odpovědností, vytvoření vhodného kompetenčního modelu, návrh systému zastupitelnosti, systému monitoringu spokojenosti klientů.

statutární město Havířov

Analýza rozvoje školství pro Havířov 1 - 7 / '09

Předmětem zakázky byla kompelxní analýza školských zařízení, jako zřizovaných organizací statutárního města Havířov. Součástí analýzy byly projektové fiše, jako vzorové projekty, jež byly posléze zpracovány do podoby žádostí o dotaci z Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost. V rámci rea-lizace této zakázky byly uskutečněny ineraktivní workshopy s řediteli škol a relevantními zaměstnanci magistrátu města Havířova, kde byla diskutována oblast školství a aktuální potřeby jednotlivých škol.

kraj vysočina

Řízení ekonomiky územních samosprávných celků formou e-learningu 9 / '06 - 11 / '11

Projekt realizovaný společností AQE advisors, a.s. s podporou z grantového schématu vyhlášeného Krajem Vysočina v rámci Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů. Cílem projektu byla tvorba a pilotní odzkoušení vzdělávacího programu o 4 modulech (strategické plánování, rozpočtový proces, rozpočtový výhled, ekonomicko-právní minimum) a jejich úprava na základě pilotního odzkoušení a násedný provoz e-learningu. Projekt byl určen pro „odborníky úřadu státní správy“ a samosprávy, konkrétně pro úředníky, vedoucí úředníky finančních a ekonomických odborů, pro starosty a zastupitele obcí a měst kraje Vyso-čina. Výstupem je soubor funkčních e-learningových vzdělávacích modulů tvořených odbornými skripty, anketami, průzkumy, průběžnými a výslednými resty. Pilotáže se zúčastnilo 50 zájemců.

ústecký kraj Zajištění vzdělávacího programu 6 / '07 - 6 / '12

Předmětem zakázky bylo vytvoření a následná realizace vzdělávacího programu „Příprava osobnostního rozvoje zaměstnanců státní správy a samosprávy na další programovací období“ formou e-learningu pro zaměstnance Ústeckého kraje a jeho příspěvkových organizací.

město králíkyPersonálně-organizační audit Městského úřadu Králíky 9 - 10 / '07

Předmětem auditu byly specifické činnosti organizování a řízení lidských zdrojů včetně šetření náročnosti a vytíženosti práce jednotlivých pracovníků. Cílem auditu bylo prověřit, zda je v rámci procesu řízení lidských zdrojů postupováno efektivně a jsou využívány moderní přístupy řízení lidských zdrojů. Dalším úkolem auditu bylo na základě zjištěných skutečností navrhnout opatření směřující k odstranění nejčas-těji se opakujících nedostatků a navrhnout doporučení ke zlepšení systému organizace práce a řízení lidských zdrojů.

12

PoZnámky

13

PoZnámky

Aqe ZnAlostní dAtAbAnkA vždy lePŠí řeŠeníInterní znalostní databanka agreguje postupy, metody a příklady dobré i špatné praxe získané za celou dobu působení AQE advisors na trhu poradenství pro veřejný sektor a je využívána všemi zaměstnanci společnosti v průběhu výkonu poradenství a řešení zakázek ve všech oblastech poskytovaných služeb.

Proto jsme schopni rychleji analyzovat problémové oblasti v organizaci, rychleji navrhovat řešení, vyvaro-vat se chyb a nabízet v každé situaci několik možných scénářů. Pro každý scénář pak máme připraveny kon-krétní případové studie.

Aqe ZnAlostní dAtAbAnkA UmožňUje nAŠim PorAdcům:

■ úsporu času při úvodních analýzách, ■ vyvarovat se chybám a možným problémům díky

příkladům dobré i špatné praxe, ■ rychleji navrhovat optimální řešení, ■ poskytovat řešení, která se již v praxi osvědčila, ■ provádět komparaci stavu nebo navrhovaného

postupu s organizacemi, které jsou v rámci benchmarkingu mezi nejlepšími ve své oblasti,

■ anticipovat potřeby klienta ještě před tím, než vzniknou.

Získávání informAcí od klientA

AnAlýZA ProblémU

návrHy scénářů PříklAdy dobré A ŠPAtné PrAxe

výběr A imPlementAce oPtimální vAriAnty

ZAjiŠtění Udržitelnosti

evAlUAce řeŠení

Aqe advisors, a.s.kancelář brno (sídlo)třída Kpt. Jaroše 1944/31602 00 Brno - městoČeská republikatel. +420 542 213 197 +420 542 213 199fax +420 542 213 200e-mail info@Aqe.cz

kancelář PrahaOpletalova 5/7 (Budova ČTK)111 44 Praha 1Česká republikatel. +420 222 098 173fax +420 222 098 365