Socioekonomický přínos společnosti Coca-Cola ekonomice České republiky

Coca-Cola:český příběh

/2

ObsahKlíčová fakta

O projektu

Coca-Cola: český příběh

Přímý socioekonomický přínos

Nepřímý socioekonomický přínos

Sekundární socioekonomický přínos

Autoři studie

Metodika studie

Česko nám leží na srdci

Chováme se odpovědně

3

5

7

11

12

13

14

15

17

19

Klíčová fakta

je částka, kterou systém

Coca-Cola vyplatil na

mzdách přímým a nepřímým

zaměstnancům v ČR

v roce 2013

je částka, kterou systém

Coca-Cola v roce 2013 vložil

do nákupu zboží a služeb od

místních dodavatelů v ČR

je počet pracovních míst,

které systém Coca-Cola

pomohl české ekonomice

vytvořit. Coca-Cola má v ČR

927 vlastních zaměstnanců,

přičemž každé z těchto

pracovních míst vytváří

8 dalších pracovních

míst

je obrat vytvořený

systémem Coca-Cola

v ČR v roce 2013

jsou celkové investice

systému Coca-Cola v ČR

za poslednich 10 let

/3

1,753 miliardy Kč

2,296 miliardy Kč

8000 9,361 miliardy Kč

3,3 miliardy Kč

* systém Coca-Cola = Coca-Cola HBC Česká republika + Coca-Cola ČR

O projektuTato zpráva je jednou z řady

zpráv zpracovaných pro

členské společnosti systému

Coca-Cola v Evropě. Jejím

cílem je ukázat rozsah

socioekonomického příno-

su společnosti Coca-Cola

v České republice, přičemž

přínos je zde definován ve

smyslu přidané hodnoty

a vytváření pracovních míst.

Ačkoli spotřebitelé často

vnímají nápoje společnosti

Coca-Cola jako produkt

jediné nadnárodní společ-

nosti, ve většině zemí jsou

vyráběny místními výrobci,

kteří od Coca-Cola Com-

pany nakupují sirupové

koncentráty.

Místní výrobce Coca-Cola HBC Česká repub-

lika vytváří pracovní místa a příjmy přímo ve

svých závodech. Kromě toho se ale také, díky

nákupu zboží a služeb od různých místních

dodavatelů a prodeji svých výrobků prostřed-

nictvím rozsáhlé distribuční sítě, podílí na za-

městnanosti, příjmech a daňových výnosech

v rámci celé české ekonomiky.

Za účelem analýzy socioekonomického pří-

nosu systému Coca-Cola v České republice

byl zpracován ekonomický model, který v zá-

sadě využívá input-output analýzy a popisuje

vzájemné vazby mezi různými hospodářskými

sektory. Následující oddíl přináší přehled čin-

nosti společnosti Coca-Cola v České republi-

ce, zatímco oddíly 4-6 popisují přímý, nepřímý

a sekundární přínos firmy Coca-Cola v rámci

české ekonomiky a společnosti. 8. část popi-

suje metodiku studie a závěrečná část předsta-

vuje projekty Coca-Cola v oblasti společenské

odpovědnosti v České republice.

/5/4

Coca-Cola:český příběh

Coca-Cola poprvé přišla na

české území spolu s americ-

kou armádou v roce 1945 při

osvobozování západní části

tehdejšího Československa.

V roce 1971 získal státní

podnik Fruta Brno-Modřice

povolení vyrábět a prodávat

produkty Coca-Cola na čes-

koslovenském trhu. Období

po Sametové revoluci v roce

1989 přineslo pro Coca-Colu

v České republice mnoho vel-

kých změn v oblasti byznysu

i technologického rozvoje.

V roce 1991 dostala licenci na

značku Coca-Cola pro celé

území společnost Coca-Cola

Amatil Limited, a následně

byl zakoupen výrobní závod

v Praze-Kyjích, který postup-

ně prošel rekonstrukcemi

a modernizací.

/7

V roce 1998 byla po rozdělení

Coca-Cola Amatil Ltd usta-

vena společnost Coca-Cola

Beverages Česká republika jako

součást evropské Coca-Cola

Beverages Plc.

V současné době je systém

Coca-Cola v ČR zastoupen

společností Coca-Cola HBC

Česká republika, členem

skupiny Coca-Cola HBC AG,

druhého největšího producen-

ta značkových nápojů TCCC*

na světě, který působí ve 28

zemích Evropy, Asie a Afriky.

Coca-Cola HBC Česká

republika vyrábí nápoje ve

svém velkém výrobním zá-

vodě v Praze-Kyjích, a vedle

toho disponuje 12 distribuč-

ními centry po celé České

republice.

V roce 2013 zaznamenal

systém Coca-Cola obrat

ve výši 9,3 miliardy Kč,

přičemž na českém trhu

prodal více než 300 milionů

litrů nápojů. Společnost

zde zaměstnává téměř

1000 lidí, a několik dalších

tisíc je zaměstnáno v rámci

dodavatelského řetězce

systému Coca-Cola v ČR.

* TCCC = The Coca-Cola Company

/9

111

12

výrobní závod

centrální sklad

distribuční centrum

administrativních a distribučních poboček

Karlovy Vary

LiberecHorní Počernice

Teplice Vrchlabí

Hradec Králové

Olomouc

Ostrava

ZlínBrnoHavlíčkův Brod

České Budějovice

PrahaKyje

Plzeň

Lúka / Slovensko

Systém Coca-Cola v České republice

927

40000+

zaměstnanců

distributorů a prodejců

10,5milionuspotřebitelů

Produktová řada v ČRNaše široké portfolio nápojů

zahrnuje nejrůznější příchu-

tě, typy balení, nízkokalo-

rické i nekalorické varianty

nápojů tak, aby si mohl

každý vybrat podle své chu-

ti. V nabídce máme sycené

nealkoholické nápoje, ba-

lené vody a vody s příchutí,

džusy, ovocné šťávy, spor-

tovní a energetické nápoje,

nápoje na bázi kávy i čaje

(tzv. ledové kávy a ledové

čaje). Snažíme se uspokojit

všechny chuťové preference

pro každou příležitost.

Coca-Cola v současné době nabízí na českém

trhu tyto produkty:

Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero,

Coca-Cola Cherry, Coca-Cola Vanilla, Sprite,

Kinley Tonic Water, Nestea, Cappy, Cappy Ju-

nior, Cappy Ice Fruit, Bonaqua, Römerquelle,

Fanta, Powerade, Burn, Monster, Illy Issimo.

Do našeho portfolia neustále přidáváme nové

produkty. V souvislosti s uvedením výrobků

Coca-Cola Zero a Nestea se stévií zazname-

náváme rostoucí zájem a poptávku po výrob-

cích se sníženým energetickým obsahem. Naši

nabídku budeme proto v tomto směru dále

rozšiřovat, abychom našim spotřebitelům na-

bízeli nápoje v souladu s nejnovějšími trendy

v oblasti aktivního životního stylu.

/8

Přímý socioekonomický přínos

Přímý přínos představuje

hodnotu, která přímo souvisí

s výdaji systému Coca-Cola

v České republice, ve smy-

slu generovaného příjmu

domácností a firem, daní

zaplacených státu a mezd

vyplacených zaměstnancům

Coca-Cola v ČR.

V roce 2013 byl přímý přínos společnosti

Coca-Cola české ekonomice vyčíslen na 764 mi-

lionů Kč.

To znamená, že 8,16% obratu firmy Coca-Cola

v ČR v roce 2013, který byl 9,361 miliardy Kč,

představovaly mzdy vyplacené přímým za-

městnancům (471 milionů Kč) a daně zaplace-

né v ČR (293 milionů Kč).

/11

Celkový přínos vytvořený Coca-Cola představuje více než 0,2% HDP ČR

Rozklad celkového socioekonomického přínosu Coca-Cola v ČR (v mil. Kč)

Zd

roj:

ce

lko

vý H

DP,

Eu

rost

at (

20

13):

3,8

84

mili

ard

y K

č

1,753

Domácnosti (mzdy)

2. řádu: Dodavatelé dodavatelů

1. řádu: Přímí dodavatelé a prodejci

0. řádu: systém Coca-Cola

Firmy (zisky a úspory)

Stát (daně)

Celkem

2,117

3,071 6,941

2,034

634

2,144

8824,143

764

293

1,236

519

763

471

Prodej v obchodech 23,5% = 1,452 miliardy Kč

Výroba 17,6% = 1,088 miliardy Kč

Obchodní služby 16,2% = 1,002 miliardy Kč

Prodej v restauracích 11,2% = 693 miliony Kč

Doprava a komunikace 5,1% = 317 milionů Kč

Energie, stavební práce 4,2% = 262 miliony Kč

Zemědělství 1,3% = 78 milionů Kč

Veřejné služby 1,1% = 65 milionů Kč

ostatní/DPH 19,8% = 1,221 miliardy Kč

Nepřímý socioekonomický přínos

Nepřímý přínos představuje

užitek generovaný dodava-

telům a distributorům (a je-

jich dodavatelům) v rámci

systému Coca-Cola v České

republice, v podobě pracov-

ních míst jimi vytvářených

a mezd jimi vyplacených.

V roce 2013 byl celkový nepřímý přínos systé-

mu Coca-Cola pro českou ekonomiku vyčíslen

na 6,177 miliardy Kč, tj. 66% jejího obratu.

Jelikož hodnotový řetězec Coca-Cola jde na-

příč mnoha hospodářskými odvětvími, byly tyto

peníze vyplaceny dodavatelům surovin, za ná-

kup služeb a za stavební práce, za využití služeb

v oblasti dopravy a komunikací stejně jako za

různé obchodní služby. Kromě toho je nepřímý

přínos systému Coca-Cola rovnoměrně rozlo-

žen do oblastí České republiky s vyššími i nižší-

mi příjmy.

Systém Coca-Cola v ČR generuje 8000 pracov-

ních míst v rámci svého dodavatelského řetěz-

ce, zejména v obchodu a ve výrobě. To zname-

ná, že na 1 pracovní místo v systému Coca-Cola

v ČR připadá dalších 8 pracovních míst. Těchto

8000 pracovních míst představuje 0,2% celko-

vé pracovní síly v ČR. Sekundární socioekonomický přínos

Třetí a poslední přínos gene-

rovaný systémem Coca-Cola

v ČR spočívá ve výdajích na

spotřebu na straně všech

českých rodin, jejichž mzdy

jsou přímo či nepřímo vyplá-

ceny Coca-Colou. Tento

ukazatel odráží řetězový

efekt, který má přítomnost

místního výrobce Coca-Cola

na českou ekonomiku.

Sekundární přínos společnosti Coca-Cola na

českou ekonomiku představuje 1,753 miliardy

Kč, tak jak se odráží ve mzdách přímých a ne-

přímých zaměstnanců systému Coca-Cola

v  ČR v roce 2013. To znamená, že dodateč-

ných 18,7% obratu Coca-Coly v roce 2013 bylo

převedeno na kupní sílu přímých zaměstnanců

společnosti a jejích partnerů a (sekundárních)

dodavatelů.

/13

Nepřímý přínos

66% = 6,177 miliardy Kč

Rozklad nepřímého přínosu podle hospodářského sektoru

Obrat Coca-Cola v ČR

/12

Autoři studie

Ethan B. Kapstein Profesor Ethan B. Kapstein

je hostujícím lektorem

v Centru pro globální rozvoj

ve Washingtonu a Associate

Partner v agentuře Steward

Redqueen. Předtím vedl

oddělení politické ekonomie

na vzdělávacím institutu

INSEAD. Působil také v růz-

ných pozicích na Harvard-

ské univerzitě a v OECD.

Prof. Kapstein poskytuje

ekonomické a strategické

poradenství vládním agen-

turám a mnoha předním

světovým nadnárodním

společnostem.

Willem Ruster Willem Ruster MSc působí jako senior consul-

tant v agentuře Steward Redqueen, a pracoval

pro 15 mezinárodních společností a organiza-

cí na více než 30 jednotlivých projektech. Má

mnoho zkušeností v oblasti řízení socioekono-

mického přínosu, analýzy společenských ná-

kladů a přínosů a ekonomického modelování.

Teodora Nenova Teodora Nenova MSc působí jako konzultantka

ve Steward Redqueen. Pracovala na projektech

analýzy socioekonomického přínosu (SEIA) pro

několik mezinárodních společností. Její hlav-

ní odbornost je potravinářství, finanční služby

a neziskový sektor.

Metodika studieSystém Coca-Cola stimu-

luje ekonomickou aktivitu

v rámci celého hodnotové-

ho řetězce, během procesu

výroby, balení, podpory

prodeje a dodávky produktů

konečnému spotřebiteli. Ak-

tivita společnosti Coca-Cola

jako takové má podpůrný

efekt na firmy na nižší i na

vyšší úrovni dodavatelské-

ho řetězce, které vytvářejí

další příjmy a daňové výnosy

a tím dále stimulují ekono-

mickou aktivitu ve svých

hodnotových řetězcích.

Výchozím bodem pro ana-

lýzu je konečná spotřeba

produktů Coca-Cola, kterou

lze v rámci dané ekonomi-

ky vysledovat v peněžním

vyjádření. Když si spotřebitel

koupí v supermarketu láhev

Coca-Coly, část těchto

peněz připadne tomuto

supermarketu, další část

náleží distributorovi, a další

se dostane místnímu vý-

robci Coca-Coly. Takto lze

vysledovat celkový socio-

ekonomický dopad systému

Coca-Cola na českou eko-

nomiku, a rozdělit jej na tři

typy efektu: přímý, nepřímý

a sekundární.

Přímý přínos (0. řádu): efekty přímo související

s výdaji místní pobočky Coca-Cola. Zahrnuje

platby mezd a daní, stejně jako vytvořený zisk,

který zůstává v místní ekonomice, a přímá pra-

covní místa ve společnosti.

Nepřímý přínos (1. a 2. řádu): efekty vznika-

jící pro podniky na vyšší (dodavatelé) i nižší

(distributoři a prodejci) úrovni hodnotového

řetězce produktů Coca-Cola (např. pracovní

místa a mzdy zajišťované dodavateli a prodejci;

1.  řádu), stejně jako efekty vznikající dodava-

telům dodavatelů a prodejců Coca-Cola, kteří

stojí mimo vlastní hodnotový řetězec produk-

tů Coca-Cola (např. pracovní místa a mzdy za-

jišťované dodavateli dodavatelů; 2. řádu).

Sekundární přínos (3. řádu): efekty způsobené

opětovnou útratou mezd za zboží krátkodobé

i dlouhodobé spotřeby na straně zaměstnan-

ců společnosti Coca-Cola, jejích obchodních

partnerů a (dodavatelů) dodavatelů, jejichž

pracovní místa jsou přímo či nepřímo podpo-

rovaná Coca-Colou.

/15/14

Nepřímý přínos (1. řádu)(Přímí dodavatelé a prodejci)

Nepřímý přínos (2. řádu) (Dodavatelé dodavatelů)

Sekundární přínos (3. řádu) (Spotřebitelská rozhodnutí

zaměstnanců)

Celkový ekonomický přínos Coca-Cola

Efe

kty

do

dav

ate

l-sk

éh

o ř

etě

zce

Ind

uko

van

é

efe

kty

Přímý přínos (0. řádu) (Coca-Cola)

+

+

+

=

Move Week

Program plný aktivit zamě-

řených na podporu zdra-

vého a aktivního životního

stylu mezi zaměstnanci

společnosti Coca-Cola.

Tento program zahrnuje

různé sportovní aktivity na

pracovišti a stravovací tipy

od výživových odborníků.

Česko nám leží na srdci Společenská odpovědnost

systému Coca-Cola vychází

z naší snahy o zajištění udr-

žitelného rozvoje. V souladu

s globální vizí The Coca-Cola

Company má systém

Coca-Cola definován svůj

vlastní způsob rozvoje

a společenské odpovědnosti

s ohledem na příslušné

geografické území. V prů-

běhu let se Coca-Cola v ČR

zapojila do mnoha různých

aktivit, projektů a iniciativ

s cílem vytvářet hodnotu

a napomáhat pozitivním

změnám jak v místních

komunitách, tak po celém

světě.

/17

Coca-Cola Školský pohár

Coca-Cola Školský pohár je největší místní ak-

tivitou, kterou Coca-Cola v ČR vyvíjí v oblasti

sportu. Coca-Cola Školský pohár byl odstarto-

ván v roce 2000, a od té doby vyrostl v jednu

z největších sportovních akcí v ČR. Je určený

žákům druhého stupně základních škol a ví-

celetých gymnázií, a jeho cílem je propagovat

zdravý, aktivní a trvale udržitelný životní styl

díky sportovnímu nadšení, zvláště pro fotbal.

V roce 2013 se Coca-Cola Školského poháru

zúčastnilo 628 škol a 9420 žáků a studentů

z celé České republiky.

Jezte hlavou

Odborníci na výživu z Institutu klinické a ex-

perimentální medicíny ve spolupráci s The

Coca-Cola Company vedou úspěšný projekt

vzdělávání v oblasti výživy pro učitele na zá-

kladních školách. Cílem je vzdělávání veřej-

nosti v oblasti výživy- prostřednictvím učitelů,

se zaměřením na dospívající lidi (žáky základ-

ních škol ve věku 11-15), na snížení obezity, tak

aby byli vychováváni ke zdravému a vyvážené-

mu životnímu stylu.

Chováme se odpovědněStaráme se o životní

prostředí

Všechny naše obaly jsou re-

cyklovatelné a k celkovému

snížení produkce sklení-

kových plynů jsme přispěli

20,002 tunami ekvivalentu

CO2. Díky tomu jsme v roce

2013 ušetřili 478,801 GJ

energie, což odpovídá 930

dnům spotřeby energie po-

třebné na veřejné osvětlení

v Praze. Recyklovali jsme

6739 tun odpadu z obalů,

což je množství, na něž by

bylo potřeba 3483 velkých

popelářských vozů. Množ-

ství ušetřené energie bylo

určeno pomocí metody LCA

(Analýza životního cyklu).

Pomoc v nouzi

Systém Coca-Cola poskytuje pomoc v nouzi

po celé zemi a během přírodních katastrof je

připraven darovat své produkty.

Když byla v roce 2002 Česká republika těžce

postižena povodněmi, rychle jsme zmobilizo-

vali naše zaměstnance a zařízení, a dodávali

jsme nezávadnou pitnou vodu a jiné nápoje

těm, kteří je nejvíce potřebovali. Naše rozsáhlá

distribuční síť nám umožnila poskytnout oka-

mžitou a účelnou pomoc napříč všemi posti-

ženými oblastmi. Naše celkové dodávky činily

8 314 955 Kč.

Další silné povodně přišly v letech 2009, 2010

a 2013, Coca-Cola byla znovu na místě a po-

skytovala produkty a pomoc svých zaměst-

nanců.

Dobrovolnická činnost

Dobrovolnické projekty vnímáme jako jeden

z  nejlepších způsobů, jak pomoci místním

komunitám. V roce 2013 naši lidé odpraco-

vali 1500 hodin pro Zoo Praha, kde udržovali

a zvelebovali venkovní části zahrady. Kromě

toho pomáháme prostřednictvím menších

projektů, například jsme uklidili ulice a park

v Dolních Počernicích, poblíž našeho výrobní-

ho závodu v Praze-Kyjích.

/19

Coca-Cola Czech Republic s.r.o.,

Českobrodská 1329, 198 21 Praha 9 Kyje,

Česká republika