CZ.04.3.07/4.1.02.3/0366 Komunikační poradenské centrum CEPROS
Žadatel: CEPROS, o. s. Partneři: NRZP, ERC-Č
kontaktní osoba: Josef Ježek, mobil: 603473435, e-mail: [email protected]
www.cepros.info
CENTRUM PRO PODPORU ROZVOJE
OBČANSKÉ SPOLEČNOSTI
ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1Konkurenceschopnost
2
1 Zaměření projektu
• Krátký popis záměru projektuRealizace poradenských služeb, odborných
konzultací a praktických návodů msp vč. OSVČ a jejich zaměstnancům v oblastech:
- vnější komunikace (P.R.)- komunikační a prezentační dovednosti- informační technologie (IT) jako nástroje rozvoje, prezentace a komunikace
firem s obch. partnery, médii, veřejností a jako nástroje při hledání nových inf. zdrojů
3
1 Zaměření projektu
• Problémy řešené projektem - rozvoj počítačové gramotnosti a využívání
IT vč. internetu při podnikání- rozvoj komunikačních dovedností i vlastní
osobnosti- P.R. v plném slova smyslu, řešení krizové
komunikace, apod.- podpora osob se ZP
4
1 Zaměření projektu
• Logický rámec projektu
- z technických důvodů v písemné příloze
5
1 Zaměření projektu
• Náklady projektu na lidi (osobní náklady + dodávky)
- 2.495.000 Kč
• Náklady projektu na vybavení, místností, přístrojů, apod.
- 1.233.000 Kč
6
1 Zaměření projektu
• Zdůvodnění potřeby veřejných prostředků - silné malé a střední podnikání: ekonomický, ale i
sociální základ společnosti (viz vyspělé státy)- posílení konkurenceschopnosti msp –
dlouhodobý stabilní a udržitelný rozvoj- podpora ekonomických aktivit osob s
handicapem a tedy jejich plnohodnotného zapojení do společnosti
7
2 Cílové skupiny
• Cílové skupiny:
- zaměstnanci
- OSVČ
- zaměstnavatelé (zejména malí a střední podnikatelé)
8
2 Cílové skupiny
• Přínosy pro cílovou skupinuProjekt pomůže cíl.skupinám zvládnout azdokonalit efektivitu řízení a osvojit si - komunikační a prezentační schopnosti- strategii, techniky a nástroje P.R- znalosti v oblasti ITProjekt do svých cíl. skupin zahrnul i osoby se ZP- mobilní poradenské služby (v místě jejich
bydliště, pracoviště, apod.)
9
2 Cílové skupiny
• Zapojení (motivace) cílových skupin
- partner projektu – NRZP ČR (odb.garant)
- oslovujeme další organizace osob se ZP
- oslovení AMSP, HK hl.m.Prahy
- zpětná vazba ze strany klientů
10
2 Cílové skupiny
• Doprovodná opatření pro cílové skupiny (stravovaní, babysiting, asistence pro hendikepované, doprava…)
- nejsou
11
2 Cílové skupiny
• Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2?
- 31 % („nominální“ hodnota)
12
3 Typy činností
• Typy činností realizované projektem
- konzultace
- mobilní konzultace
- www stránky
13
4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy
• Vnitřní postupy řízení činností, řízení rizik a sebehodnocení
- pravidelné porady realizačního týmu (1 až 2 x měsíčně)- vyhodnocování ze strany konzultantů (měs. přehledy
činnosti)- zpětná vazba ze strany klientů- ad hoc individuální porady s konzultantyHodnocení:- průběžné čerpání rozpočtu- sledování monitorovacích ukazatelů- vyhodnocování kvality a užitečnosti konzultací
14
4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy
• Složení realizačního týmu- příjemce – předseda o.s., manažer projektu- partneři – předsedové partnerských organizací- konzultanti
Velikost týmu – 5 osob
Nakupované služby:- konzultace- účetní služby- internet
15
4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy
• Dosavadní zkušenosti s řízením projektu:- pravidelné porady realizačního týmu- vyhodnocování – viz výše- komunikace – operativní (osobní, telefon, e-mail)- závěr: zkušenosti s řízením projektu díky přístupu
zúčastěných dobré
Problémy:- vyhledávání klientely mezi osobami se ZP (na rozdíl od
osob bez handicapu) – ne vždy tyto osoby jeví zájem o změnu
16
4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy
• Popis hlavních rizik, prevence, řešení problémů Rizika:- nedostatek klientely- pozdní příchod plateb- změna pravidel během hryŘešení:- aktivní vyhledávání a oslovování potenciální klientely
(zejm. osoby se ZP)Změna harmonogramu:- posun mobilních konzultací (pozdější nákup vozidla
vzhledem k nutnosti vyjasnit parametry – DPH, apod.)
17
4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy
• Přenositelné (nové) zkušenosti s řízením projektu:
- zásadní nové zkušenosti s řízení projektu nejsou
18
5 Zajištění publicity
• Příklady zajištění publicity projektu
- osobní oslovování potenciálních partnerů
- internetová reklama – bude zadána po příchodu další platby
- leták: připraven, realizace po příchodu další platby
19
5 Zajištění publicity - leták
Chcete, aby Vaše živnost / firma lépe prosperovala?Jste malý, střední podnik, OSVČ nebo jejich zaměstnanec?
Nyní máte jedinečnou možnost !
Naše poradenské služby jsou poskytovány BEZPLATNĚ, a to díky podpoře z Evropského sociálního fondu a národních
zdrojů.
V čem se můžete zdokonalit?
1) Komunikační a prezentační dovednosti:• Rétorika, prezentace, image osobnosti, etika efektivní komunikace
2) Vnější komunikace (Public Relations):• Komunikační strategie a nástroje, pravidla komunikace s médii, mediální trénink a krizová komunikace, internetové projekty, mediální výstupy,
tiskové konference a zprávy
3) Využití informačních technologií (IT) ve vnější komunikaci, při rozvoji podnikání a hledání informačních zdrojů:
• IT jako důležitý marketingový nástroj (reklama, zdroj informací o trhu a moderní prostředek komunikace• Specifické IT služby a programy pro osoby se ZP, IT jako pomocník osob se zdravotním handicapem
Zaujala Vás naše nabídka, chcete se dozvědět více? Neváhejte a kontaktujte nás! KOMUNIKAČNÍ PORADENSKÉ CENTRUM CEPROS
telefon / fax/ záznamník: 283 842 134
e-mail: [email protected]
mobil: 775 64 11 80, 775 11 88 77
kancelář: Praha 8 - Libeň, V Zahradách 13 (po - pá 9.00 - 17.00)
20
5 Zajištění publicity
• Funkce webu: - http:// www.cepros.info
Podrobné informace o:- náplni programu (obsah konzultací)- možnosti konzumace služeb projektu- kontakty- otázky a odpovědi
21
8 Výstupy a Výsledky• Výstupy (podpořené osoby / organizace) • Výsledky (počet organizací, jejichž zaměstnanci byli
vyškoleni, inovované produkty) • Hlavní inovované produkty - dostupnost metodik i vlastních
produktů (plná, částečná, podmínky)?
Výchozí hodnota
Plánovaná hodnota
Současný stav
PODPOŘENÉ OSOBY
0 330 56
ORGANIZACE 0 40 12
PRODUKTY 0 5 5
22
9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství
• Další výstupy/výsledky projektu
- především podpora osob se ZP (větší šance na uplatnění)
- vznik nových produktů – odborné konzultační služby
23
9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství
• Horizontální témata
- rovné příležitosti (podpora osob s handicapem)
- informační společnost (rozvoj znalostí IT a zejména internetu)
24
9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství
• Partnerství
- partnerství vyplývající z projektu
- nově navazovaná partnerství (další organizace osob s handicapem, podnikatelské organizace)
25
10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013
• Stručná charakteristika nejzajímavějších činností RLZ z hlediska inovativnosti a přenositelnosti:
- mobilní konzultace („konzultant do domu“)
- tématika konzultací (kromě IT i komunikační a prezentační dovednosti a P.R.)
26
10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013
• Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace stávajících projektů
- zjednodušení monitorovacích zpráv (neopakování údajů v „různých kolonkách“)
- kombinace přehledu čerpání rozpočtu a rozpočtových úprav
- další platba dle očekávaných výdajů, nikoli dle minulého období
27
10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013
• Náměty na zjednodušení a zlepšení budoucích procesů (podání žádosti, změna vah hodnocení, elektronická komunikace a administrace...)
- vytvořit „metropolitní region“ pro programy (tedy Praha + celé nebo část Středních Čech
- zkvalitnění a především unifikace používaného SW (nesmyslné variace žádostí)
- zvážit, zda potřebujeme tolik plenit naše lesy či zda žijeme spíše v e-době
