Czech top 100_forum_jaro2010

Jaro 2010SYMBOL ÚSPĚCHU

CZ

ECH

TO

P 1

00

FO

RU

MJA

RO

201

010

0 n

eJO

bd

ivO

vA

něJ

šíc

h f

iRem

Čes

ké

Rep

ub

lik

y

Alena Bartoňováa Pavel RonovskýPojištění míří na internet

Z Popelkyledovou královnou

MartinaSáblíková

210x297_mercB_flas_autoRev.indd 1 16.3.2010 10:42:12

EDITORIAL

CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2010 | 1

MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100(www.czechtop100.cz)

O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ

Pro Sdružení CZECH TOP 100vydává

Sport-Press, spol. s r.o.Okrasná 116, 103 00 Praha 10Tel./Fax: +420 267 712 647

Předseda redakční radyJan Struž

Vedoucí projektuAntonín Fischer

antonin.fi [email protected]

ŠéfredaktorPetr Dufek

[email protected]

Zástupce šéfredaktoraJiří Hájek

[email protected]

EditorMarek Chvála

[email protected]

Inzerce:Sport-Press, spol. s r.o.

Tel./Fax: +420 267 712 647E-mail: [email protected]

Sdružení CZECH TOP 100Tel.: +420 233 313 963 Fax: +420 233 313 970

E-mail: [email protected]

Grafi cká úpravaMartin Došek

SazbaMaxx Creative Communication s. r. o.

TiskVýchodočeská tiskárna, spol. s r. o.

Internetové vydání www.czechtop100.cz

Registrační číslo MK ČR E 15014

ISSN 1214-6315

Expedice25. 3. 2010

DRŽITELÉ OCENĚNÍ CZECH TOP 100 FORUM – SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

VÁŽENÍ ČTENÁŘI, KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ!

ima se letos urputně bránila, udělovala nám údery sněhem, mrazem, vánicí, někomu i příko-

řím v životě. Sem tam i nesměle vysvitlo sluníčko v duši i na obloze a navnadilo zahrádkáře, kolaře a vodáky na blízký příchod životabudiče každého nového roku, na probuzení se přírody i jiných živých organismů a nových krásných okamžiků.

Antonyma mají vždy pozitivní a negativní stránku, respektive obsah slova. Aspoň mě to tak připadá.

A začněme tím nejvíce smysluplným antonymem.ZLO a DOBRO, a jiná jsou také trefná…Pěkný a škaredý, mladý a starý, hloupý a chytrý,

hubený a tlustý, velcí a malí, sebevědomí a plaší, velko-hubí a tiší, pracovití a líní, pravdomluvní a lháři, eroto-mani a impotenti, vzdělaní a tupí, skromní a hamižní, zdraví a nemocní, bohatí a chudí, a stačí… Jinak bychom opsali celý slovník.

Hledal jsem antonymum pro ZIMU, tu krutou a někdy i krásnou periodu roku, antony-mum, které by bylo tou pozitivnější stránkou či obsahem slova. Asi nejsprávnější z jazyko-vědného hlediska by bylo LÉTO, ale mně se více líbí JARO. To je ten balzám, na který všichni čekáme.

Krásné a příjemné jaro Vám přeje

JAN STRUŽ

předseda Sdružení CZECH TOP 100

Z

UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ

CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHUdružení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvý-znamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce

1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších fi rem ČR”.Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční inves-tory a dodavatele. Umístění fi rem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje pod-poře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií.CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších fi rem doplňují žebříčky Obdivovaných fi rem, TOP 100 ICT fi rem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firem-ní Filantrop.

S

OBSAH

POJIŠTĚNÍ PATŘÍ NA INTERNETPoskytování online pojistných produktů zažívá bouřlivý rozvoj

18

Z POPELKY LEDOVOU KRÁLOVNOUStrhující příběh vládky-ně dlouhých nožů Martiny Sáblíkové

28

JDE TO STÁLE LÉPEMercedes-Benz třídy E v provedení kombi opět představuje špičkutechnického vývoje

50PRVNÍ BYLI VODNÁŘISetkání manažerů ve znamení zvěrokruhu pokračují i v tomto roce

9 SRBSKO MÍŘÍ DO EVROPSKÉ UNIERozhovor s ředitelkou srbské Agentury pro zahra-niční investice a podporu vývozu Vesnou Pericovou

34

VZPOMÍNKA NA VANCOUVERZimní olympijské hrypohledem české fanynky

32NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY ČR 2010Sdružení CZECH TOP 100 zveřejnilo žebříček stovky nejobdivovanějších spole-čností v ČR za rok 2010

4 PŘESTALA NÁM VONĚT PRÁCEVáclav Andrle zasvětil svůj život učňovskému školství

40

PLYN Z LINDEO zdařilé transformaci někdejšího Technoplynu s generálním ředitelem Linde Gas Ing. Petrem Choulíkem

14 CÍVKY NAD TURBÍNOUProč se podařilo probudit k životu odepsanou textilní továrnu

38 NÁVŠTĚVA V BRNĚVe městě veletrhů, sportu, vzdělání a podnikavých lidí

52

2 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2010 www.czechtop100.cz

AUTORITU KŘIK NEPOSÍLÍMírová mise. Martin Roman. ČEZ. Čepro. Ultralighty. Něko-lik zdánlivě nesouvisejících poj-mů, které však mají jednoho společného jmenovatele. Všech-ny sehrály nebo hrají důležitou roli v životě Ing. Jiřího Borovce, MBA, generálního ředitele spo-lečnosti Čepro.. 10

audi_auto-jarov_a8_inz_210x297_02_vystup.indd 1 19/3/10 2:43:12 PM

PÝCHA ČESKÉ ekonomikyJiž po dvanácté zhodnotili manažeři významných společností, fi-nanční analytici, zástupci oborových svazů, sdružení a profesních asociací a další ekonomičtí odborníci to, které z firem české eko-nomiky si zaslouží být obdivovány.

žet talentované zaměstnance, odpověd-nost k životnímu prostředí, vztah ke spo-lečnosti a podpora obecně prospěšných projektů atd.

Také letošní žebříček přinesl změny. Jen 79 fi rem z loňské první stovky obháji-lo svá umístění na nejpřednějších místech

ýsledky jejich práce vám v přilo-žených tabulkách předkládáme

v podobě žebříčku 100 obdivovaných fi rem ČR 2010. Pořadí vzniká od roku 1999 podle stanovených kritérií, kterými jsou např. dlouhodobá hodnota fi rmy, kvalita výrobků, schopnost přilákat a udr-

100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY

V


KOFOLA NEVYRÁBÍ JEN STEJNOJMENNÝ NÁPOJ, ALE I ŠTÁVY JUPÍ

JEN 79 SPOLEČNOSTÍ Z LOŇSKÉ ELITNÍ STOVKY OBHÁJILO SVOJE POSTAVENÍ V NÍ TAKÉ V LETOŠNÍM ROCE. KE ZMĚNĚ NA NEJVYŠŠÍ PŘÍČCE NEDOŠLO.

NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY ČR 2010 ALL STARS Firma 2009 2008

1. ŠKODA AUTO a. s. 1. 2.

2. ČEZ, a. s. 2. 1.

3. Kofola a. s. 4. 3.

4. LINET spol. s r. o. – 7.

5. STUDENT AGENCY, s. r. o. 3. 5.

6. Komerční banka, a. s. 6. –

7. AGROFERT HOLDING, a. s. 10. –

8. Plzeňský Prazdroj, a. s. 7. 4.

9. Česká spořitelna, a. s. – –

10. Zentiva, a. s. 5. 10.

NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY V KRAJIJihočeský BRISK Tábor a. s.

Jihomoravský STUDENT AGENCY, s. r. o.

Karlovarský MOSER, a. s.

Královehradecký FAB, s. r. o.

Liberecký JABLOTRON, s r. o.

Moravskoslezský Kofola a. s.

Olomoucký HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.

Pardubický SOR Libchavy spol. s r. o.

Plzeňský Plzeňský Prazdroj, a. s.

Praha ČEZ, a. s.

Středočeský ŠKODA AUTO a. s.

Ústecký AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group

Vysočina Rodinný pivovar BERNARD a. s.

Zlínský Lázně Luhačovice, a. s.

ASI JEN MÁLOKOHO PŘEKVAPÍ, ŽEK FIRMÁM, NA KTERÉ JSME NEJVÍCE HRDÍ, PATŘÍ TRVALE AUTOMOBILKA ŠKODA AUTO

MEZI OCENĚNÝMI NECHYBĚJÍ ANI KULTURNÍ INSTITUCE. ČELNÍ POZICI ZAUJALO PRAŽSKÉ NÁRODNÍ DIVADLO


ČEZ JE PILÍŘEM A HNACÍM MOTOREM CELÉHO TUZEMSKÉHO HOSPODÁŘSTVÍ

v jednotlivých oborech. Mezi nováčky, kteří v letošní stovce zaujali jejich místa, patří třeba Alza.cz, Botas, Dřevozpracují-cí družstvo, ETA, Honeywell, Nemocnice Na Homolce, SOR Libchavy nebo TOP Hotel Group.

Na čele žebříčku v pořadí tzv. „All Stars“ obhájily svoje pozice Škoda Auto a Skupina ČEZ, nově se mezi desítku nej-obdivovanějších fi rem zařadila Česká spořitelna a po roční odmlce se mezi oce-

ŽEBŘÍČKY PODLE JEDNOTLIVÝCH ODVĚTVÍ

ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ, TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV1. AGROFERT HOLDING, a. s.

2. Rybářství Třeboň Hld. a. s.

3. CE WOOD, a. s.

4. LESS a. s.

DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH SUROVIN 1. OKD, a. s.

2. Sokolovská uhelná, práv. nást., a. s.

3. Severočeské doly a. s.

4. DIAMO, státní podnik

POTRAVINÁŘSKÝ A TABÁKOVÝ PRŮMYSL1. Kofola a. s.

2. Plzeňský Prazdroj, a. s.

3. Rodinný pivovar BERNARD a. s.

4. RUDOLF JELÍNEK a. s.

TEXTILNÍ, ODĚVNÍ A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL1. ALPINE PRO, a. s.

2. BOTAS a. s.

3. GRUND a. s.

4. MOIRA CZ, a.s.

DŘEVOZPRACUJÍCÍ, PAPÍRENSKÝ A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL, VYDAVATELSKÁ ČINNOST 1. SAPELI, a. s.

2. Grada Publishing, a. s.

3. LIRA, obrazové lišty a rámy, a. s.

4. Dřevozpracující družstvo

CHEMICKÝ, GUMÁRENSKÝ, FARMACEUTICKÝA PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL1. Zentiva, a. s.

2. UNIPETROL, a. s.

3. Linde Gas a. s.

4. Barum Continental spol. s r. o.

PRŮMYSL SKLA, KERAMIKY, PORCELÁNU A STAVEBNÍCH HMOT1. MOSER, a. s.

2. RÜCKL CRYSTAL a. s.

3. LASSELSBERGER, a. s.

4. AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group

JE TO JEŠTĚ ŘEMESLO NEBO UŽ UMĚLECKÁ TVORBA? KUMŠTU SKLÁŘŮ Z MOSERU SE KLANÍ CELÝ SVĚT



JSME NÁROD MILOVNÍKŮ PIVA. VŠAK TAKÉ MEZI NEJLEPŠÍMI JSOU HNED DVA PIVOVARY – PLZEŇSKÝ PRAZDROJ A RODINNÝ PIVOVAR BERNARD V HUMPOLCI (NA SNÍMKU)

HUTNICTVÍ A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ1. Vítkovice Holding a. s.

2. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.

3. KORADO a. s.

4. Pramet Tools, s. r. o.

STROJÍRENSTVÍ –BEZ AUTOMOBILOVÉ VÝROBY1. FAB, s. r. o.

2. TOS VARNSDORF a. s.

3. ETA a. s.

4. Česká zbrojovka a. s.

AUTOMOBILOVÁ VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ ČINNOSTI, VÝROBA DOPRAVNÍCH PROSTŘEDKŮ

1. ŠKODA AUTO a. s.

2. SOR Libchavy spol. s r. o.

3. BRANO GROUP, a. s.

4. PANAV, a. s.

ELEKTROTECHNIKA, ELEKTRONIKA A OPTIKA1. BRISK Tábor a. s.

2. HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.

3. JABLOTRON, spol. s ručením omezeným

4. Honeywell, spol. s r. o.

OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL1. LINET spol. s r. o.

2. TON a. s.

3. PETROF, spol. s r. o.

4. JAP TRADING, s. r. o.

VÝROBA A ROZVOD ELEKTŘINY, VODY, PLYNU A PÁRY1. ČEZ, a. s.

2. RWE Transgas, a. s.

3. Pražská energetika, a. s.

4. Pražská plynárenská, a. s.

STAVEBNICTVÍ 1. Metrostav a. s.

2. OHL ŽS, a. s.

3. Skanska CS a. s.

4. PSJ, a. s.

PRIM VE SFÉŘE OBCHODU OPĚT HRÁL MOUNTFIELD


PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY MOTOROVÝCH VOZIDEL A PRODEJ POHONNÝCH HMOT 1. Shell Czech Republic a. s.

2. FORD MOTOR COMPANY, s. r. o.

3. OMV Česká republika, s. r. o.

4. Agip Česká republika, s. r. o.

VELKOOBCHOD, MALOOBCHOD A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ

1. Mountfi eld a. s.

2. Alza.cz a. s.

3. MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o.

4. Globus ČR, k. s.

POHOSTINSTVÍ A UBYTOVÁNÍ1. Lázně Luhačovice, a. s.

2. Ambiente Restaurants Group

3. EUREST, spol. s r. o.

4. TOP HOTELS GROUP a. s. DOPRAVA, POMOCNÉ

SESTAVTE POŘADÍ 16. ročníku žebříčku100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČRNezapomeňte nám poslat vyplněný formulář s údaji o vaší firmě

Termín uzávěrky:pátek 21. května 2010

Výsledky žebříčku vyhlásíme v průběhu Galavečera firem ČR v Národním divadle v Praze dne 18. června 2010, kde se zároveň ve spolupráci s Agenturou Dobrý den Pelhřimov pokusíme o zápis do České knihy rekordů.

Formulář a další informace naleznete na www.czechtop100.cz

inzerat_184x83.indd 1 18.3.2010 15:15:13


OSTATNÍ VEŘEJNÉ, SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ SLUŽBY, OSTATNÍ SLUŽBY1. Národní divadlo

2. Nadace Naše dítě

3. Nemocnice Na Homolce

4. ČESKÁ TELEVIZE

MĚNOVÉ INSTITUCE 1. Komerční banka, a. s.

2. Česká spořitelna, a.s.

2. Československá obchodní banka, a. s.

4. GE Money Bank, a. s.

DOPRAVA, POMOCNÉ ČINNOSTI V DOPRAVĚ A CESTOVNÍ KANCELÁŘE1. STUDENT AGENCY, s. r. o.

2. DHL Express (Czech Republic) s. r. o.

3. Řízení letového provozu České republiky, státní podnik

4. Letiště Praha, a. s.

TELEKOMUNIKAČNÍ A POŠTOVNÍ SLUŽBY 1. Vodafone Czech Republic a. s.

2. Telefónica O2 Czech Republic, a. s.

3. T-Mobile Czech Republic a. s.

4. UPC Česká republika, a. s.

INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE A SYSTÉMY1. Unicorn a. s.

2. SAP ČR, spol. s r. o.

3. MICROSOFT s. r. o.

4. Seznam.cz, a. s.

SLUŽBY PRO PODNIKY, ČINNOSTI V OBLASTI NEMOVITOSTÍ1. KPMG Česká republika, s. r. o.

2. PASSERINVEST GROUP, a. s.

3. Deloitte Advisory s. r. o.

4. Veletrhy Brno, a. s.

MEZI PĚT NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY NÁLEŽÍ I DYNAMICKÁ DOPRAVNÍ SPOLEČNOST STUDENT AGENCY


něné vrátila i společnost LINET (a to hned na čtvrté místo). Dlouhodobě si svoje po-zice mezi TOP 10 udržuje Kofola, Stu-dent Agency, Komerční banka, Plzeňský

POJIŠŤOVNY A PENZIJNÍ FONDY 1. Kooperativa, pojišťovna, a. s.,

Vienna Insurance Group

2. Oborová zdravotní pojišťovna zaměstnanců bank, pojišťoven a stavebnictví

3. Česká pojišťovna a. s.

4. Allianz pojišťovna, a. s.

FINANČNÍ ZPROSTŘEDKO-VATELÉ A OSTATNÍ FINANČNÍ INSTITUCE 1. PPF a. s.

2. ŠkoFIN s. r. o.

3. Burza cenných papírů Praha, a. s.

4. CCS Česká společnost pro platební karty s. r. o.

Prazdroj a Zentiva. Výrazný posun na letošní sedmé místo zaznamenal holding Agrofert.

TOMÁŠ DAVID

SETKÁNÍ


PRVNÍ BYLI VODNÁŘI

Setkání manažerů narozených ve stejném znamení Zvěro-kruhu, organizovaná Sdružením CZECH TOP 100, vstoupi-la do svého druhého ročníku.

V letošním roce se již startovalo v no-vém. Někteří Vodnáři přišli poprvé, ale sou-časně nechyběl téměř nikdo z loňských hostů. Což znamená, že to, co Sdružení CZECH TOP 100 vymyslelo a organizuje,

je dobré a také užitečné. Všichni ocenili příležitost seznámit se s osobnostmi z nej-různějších oborů, stejně jako možnost pro-hloubení stávajících a navázání nových osobních (někdy i obchodních) vztahů. Na-víc v příjemné atmosféře, kterou vždy doká-že vytvořit předseda Sdružení Czech Top 100 ing. Jan Struž svým nezaměnitelným šarmem a způsobem moderování. A o tom tato setkání hlavně jsou.

ANTONÍN FISCHER

Vodnář 21. 01.–20. 02.

Ryby 21. 02.–20. 03.

Beran 21. 03.–20. 04.

Býk 21. 04.–21. 05.

Blíženci 22. 05.–21. 06.

Rak 22. 06.–22. 07.

Lev 23. 07.–22. 08.

Panna 23. 08.–22. 09.

Váhy 23. 09.–23. 10.

Štír 24. 10.–22. 11.

Střelec 23. 11.–21. 12.

Kozoroh 22. 12.–20. 01.

a při sklence dobrého vína životní i pod-nikatelské zkušenosti, je hotel Barceló Old Town Praha v Celetné ulici.

Před letošním prvním setkáním Vod-nářů se ale v již zmiňované Francouz-ské restauraci uskutečnila ještě jedna příjemná seance. Pozvání na ni přijali všichni ti, kteří se po celý rok účastnili setkání ve znamení Zvěrokruhu. A tak se potkali Raci s Pannami, Váhy s Býky nebo Ryby se Lvy.

o celý rok 2009 se manažeři a vý-znamné veřejně známé osobnosti,

jejichž datum narození je ve stejném zna-mení zvěrokruhu, scházeli ve vyhlášené Francouzské restauraci pražského Obec-ního domu. Od roku 2010 se tato setkání, stěhují byť jen o pár desítek metrů, na no-vou adresu. Místem, kde se vždy jednou za měsíc budou rozebírat horoskopy

PGENERÁLNÍ ŘEDITEL

LINDE GAS PETR CHOULÍK (VLEVO) S JANEM STRUŽEM

VE FRANCOUZSKÉ RESTAURACI OBECNÍHO DOMU

JIŘÍ CZABAN, JEDNATEL SPOLEČ-NOSTI BDO PRIMA AUDIT

sledně ještě dělí na dvě složky: ozbrojené jednotky, jež jsou vybavené vojenskou tech-nikou včetně těžké a dozorují určité území, a vojenské pozorovatele. Ti jsou naopak neozbrojení a pohybují se v nepancéřova-ných vozidlech. Jejich hlavním úkolem je být vždy na místech, kde nastává určitý krizo-vý stav a podávat o něm neutrální zprávy OSN, především s ohledem na to, kdo ho způsobil. Do jejich kompetence patří také dokumentování válečných zločinů. Jak vidí-te, je to značně různorodá činnost na mno-ha místech, kde se něco děje. To mě lákalo.

CZECH TOP 100 Litoval jste někdy, že nemáte u sebe zbraň? A ocitl jste se ve skutečně kritické situaci?Pozorovatelé OSN mají přísně neutrální status, jenž se projevuje i v národnostním složení jejich jednotlivých týmů. I proto nás válčící strany vesměs respektovaly. Mám-li odpovědět přímo: toho, že jsem nebyl ozbrojen, jsem nikdy nelitoval. Opravdu nebezpečná situace nastala dvakrát, ale o podrobnostech nechci hovořit.

CZECH TOP 100 Z armády jste byl asi navyklý stavět lidi „do latě“. Tento systém se v civilním sektoru nedal bezezbytku uplatnit. V čem jste musel svůj styl řízení pozměnit?Já jsem v armádě nikdy nebyl skutečným ve-litelem. Neporoučel jsem ani v jugoslávské misi. Osobně se domnívám, že začít na ně-koho řvát je skutečně to poslední a hodně nízké řešení toho, jak prosadit svoji autoritu. Tím, kdo v tom okamžiku nejvíce prohrává, jste ostatně vy sám.

CZECH TOP 100 Prošel jste několika významnými českými společnost-mi, často byla zmiňována zejména vaše spolupráce s Martinem Roma-nem v plzeňské Škodovce a později v ČEZ. V čem byla výjimečná?Výjimečný je sám Martin Roman. Má jedi-nečný tah na branku, „business feeling“, jeho mozek pracuje na neuvěřitelném kmi-točtu. Je vynikajícím psychologem a stra-tégem. Už od svého raného mládí se jevil jako vyzrálý manažer. Ačkoliv jsem byl star-ší než on, rychle jsem vyhodnotil, že to je někdo, od koho se můžu něco naučit.

CZECH TOP 100 Jak jste se poznali?Poznali jsme se při prodeji části Janky Ra-dotín, kde byl Martin generálním ředitelem, fi rmě ABB, kde jsem pracoval já jako perso-nální ředitel. Asi díky této zkušenosti mi pak

Ano, do té doby jsem byl víceméně stan-dardním studentem a potom tlumočníkem a překladatelem.

CZECH TOP 100 Působil jste jako mí-rový pozorovatel v bývalé Jugoslá-vii. To je funkce, o níž se často píše, ale málokdo zná její přesný obsah. Můžete ho ve stručnosti nastínit?Mezinárodní síly OSN jsou dvojího druhu: jedny, a ty jsou výrazně početnější, udržují již dosaženou mírovou konstelaci, ty druhé o ni usilují. Udržovací kontingenty se ná-

CZECH TOP 100 Váš životopis je na špičkového manažera poměrně zají-mavý. Svoji kariéru jste začínal v ar-mádě, dostal jste se dokonce na pres-tižní vojenskou školu v USA. Byl jste profesionálním vojákem?Absolvoval jsem Vojenskou akademii v Brně, a když jsem ji končil, obdržel jsem nabídku studovat jazyky na Masarykově univerzitě. Tomu jsem se věnoval po tři roky, přičemž jsem složil státnice z angličtiny, ruš-tiny a španělštiny. Následně se mně poda-řilo uspět ve výběrovém řízení na americký United States Air Force Defense Language Institute, na němž jsem se dále zdokona-loval v angličtině. V San Antoniu v Texasu jsem strávil sedm měsíců a potom se vrátil domů. Pracoval jsem na Zahraniční fakultě Vojenské akademie, kde byla v té době, mluvíme o letech 1992 až 1993, báze vojenských tlumočníků. Potom jednoho dne zazvonil u mě na stole telefon z ministerstva obrany, z oddělení mezinárodních míro-vých sil. Ptali se mě, zda bych neměl zájem odjet do bývalé Jugoslávie jako vojenský pozorovatel.

CZECH TOP 100 Proč jste nakonec kývl?Byly v tom tři zásadní důvody. Jeden, řek-něme, idealistický, a dva ryze přízemní. Za-prvé jsem chtěl pomoci dobré věci. Potom jsem hodlal sám sebe otestovat, jak se budu chovat ve skutečné válečné situaci pod stre-sem. Do té doby jsem byl spíše úředníkem, který ráno odešel do práce a večer se vra-cel domů. A co bych to tajil, zajímavé bylo i fi nanční ohodnocení služby.

CZECH TOP 100 Bylo to vaše první dobrodružství, které jste ve svém životě podstoupil?

GENERÁLNÍ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI ČEPRO ING. JIŘÍ BOROVEC, MBA


ROZHOVOR

AUTORITUSpolečnost ČEPRO, která se zabývá především přepravou, sklado-váním a prodejem ropných produktů, se pravidelně řadí mezi nejvý-znamnější české průmyslové podniky. Loni dokonce dosáhla rekord-ního zisku. To byl jeden z důvodů, proč jsme o rozhovor požádali generálního ředitele Ing. Jiřího Borovce, MBA.

křik neposílí

že v čase nastupující ekonomické krize by to nebyla dobrá transakce. Vzápětí jsem od ministra Martina Římana dostal nabídku šéfovat Čepru, takže celá záležitost šla pro-zatím k ledu. V budoucnosti bych se ovšem něčemu takovému rozhodně nebránil.

CZECH TOP 100 Po dlouholetém pů-sobení v privátní sféře řídíte státní podnik. Jaká to přináší specifi ka?Tvrdí se, že stát je špatný hospodář. Jenže ono hlavně záleží na tom, kdo ho v orgá-nech společnosti zastupuje. Každopádně musím počítat s delšími schvalovacími pro-cedurami, větším důrazem na komunikaci, v mém případě především s ministerstvy průmyslu a fi nancí, a také se zvýšenou kont-rolou ze strany veřejnosti a médií.

CZECH TOP 100 A také s častějšími změnami svých partnerů…To ovšem k působení ve státní fi rmě patří. Je jasné, že každá nastupující politická garnitura má trochu jiné představy o jejím fungování a personálním zastoupení . Proto každý manažer jako já musí být připraven na to, že může být případně odvolán a ne-smí to brát jako osobní újmu. Tak to prostě chodí.

CZECH TOP 100 Čepro patří mezi strategicky nejvýznamnější subjekty české ekonomiky, stát ostatně jasně deklaroval, že ho nehodlá v dohled-né době privatizovat. Jeho činnost je však do značné míry závislá na sub-jektech, které jsou v soukromých ru-kách, často s podílem zahraničního a ke všemu ještě ne zcela čitelného kapitálu. Považujete tento panující stav za trvale udržitelný?

pověď, protože už jsem byl trochu utahaný, jelikož jsem neustále jel ve velmi vysokém tempu. Ve společnosti velikosti ČEZ také nemůžete opustit takto významnou pozici ze dne na den. Časových oken, kdy to lze, není zase tak mnoho. Jedno z nich se ob-jevilo právě na sklonku roku 2007. Navíc jsem se ne na všem s Martinem Romanem shodl a za takových podmínek má člověk

na vybranou dvě eventuality – buď akcep-tovat názor svého šéfa, nebo odejít. Já zvo-lil druhou možnost. Nicméně dodnes mám s Martinem velmi přátelský vztah.

CZECH TOP 100 Neuvažoval jste o tom, že byste se udělal takzvaně sám pro sebe?Ano, dokonce jsem seriozně plánoval koupi jedné fi rmy. Nakonec jsem ale vyhodnotil,

po čase dal fantastickou nabídku převzít řízení plzeňské Škody JS, fi rmy specializo-vané na zařízení pro jaderné elektrárny. Škodovka byla tehdy pořád polosocialistic-ký podnik a Martin hledal do řídicích funkcí mladé dynamické lidi ze zahraničních fi rem. Já jsem měl za sebou působení u společ-nosti ABB, v níž jsem se skutečně vyučil manažerem, protože její šéfové maximálně investovali do lidí. To bylo mé druhé životní štěstí – tím prvním bylo seznámení s mojí budoucí manželkou. Martin Roman mi dal zadání, a když zjistil, že věci jdou správným směrem, poskytl mně maximum volného pro-storu. Pokud si pamatuji, tak za čtyři roky, kdy jsem vykonával tuto funkci, se na dozor-čí radě objevil všeho všudy čtyřikrát.

CZECH TOP 100 Následovala perio-da v obru jménem ČEZ. Byla to zno-vu výzva od Martina Romana?Měl jsem původně jiné plány. Jenže potom mi přišla na mobil SMS asi tohoto znění: Mám pro vás nabídku, nad níž se vám zatočí hlava. Podpis Martin Roman. Ten už tehdy stál v čele ČEZ. Ptal jsem se, co bych měl dělat. Prý ředitele divize výroby

ČEZ. Namítl jsem, že nic takového neexis-tuje. Dostalo se mně vysvětlení, že ji mám vytvořit spojením úseků jaderné a klasické energetiky a navíc zaujmout místo v před-stavenstvu. Požádal jsem o dva dny na rozmyšlenou, ale víceméně jen formálně, protože taková výzva se neodmítá.

CZECH TOP 100 Co pro vás působe-ní v ČEZ znamenalo?Především obrovskou zkušenost s řízením skutečného kolosu. Vždyť jen v mé divizi pracovalo 6500 zaměstnanců! Poznal jsem řadu vynikajících specialistů, srdcařů, stoprocentně loajálních vůči fi rmě. Pokud mi něco vadilo, tak to byl jistý konzervatis-mus, jenž je energetickému odvětví zřejmě vlastní. Vnést do něj manažerské uvažování a „přemýšlení v penězích“ proto nebylo vždy nejsnadnější.

CZECH TOP 100 Nakonec jste ČEZ opustil. Jaký byl důvod vašeho od-chodu do společnosti Čepro?Z ČEZ jsem nepřešel přímo do Čepra. Mezi tím byla roční pauza. V ČEZ jsem dal vý-

STÁTNÍ ENERGETICKÉ REZERVY JSOU KROMĚ ČR VE STÁTNÍCH RUKÁCH JEN V NĚKOLIKA MÁLO STÁTECH

ČEPRO PATŘÍ MEZI PODNIKY, JIMŽ JSME SI ZVYKLI ŘÍKAT STRATEGICKÉ


TVRDÍ SE, ŽE STÁT JE ŠPATNÝ HOSPODÁŘ. JENŽE ONO HODNĚ ZÁLEŽÍ NA TOM, KDO HO V ORGÁ-NECH PŘÍSLUŠNÉ SPOLEČNOSTI ZASTUPUJE.

ROZHOVOR

Já se vás na oplátku zeptám, zda považu-jete státní monopol v této sféře za tak vý-znamný. Strategické energetické rezervy jsou stoprocentně ve státních rukách jen u nás, na Slovensku a v bohatých zemích, jako je USA, Japonsko a Švýcarsko. Všude jinde jsou zprivatizovány nebo jde o mix soukromého a státního podílu. Proto nejsem nikterak nadšen, pokud se případné odstát-nění Čepra pojímá jako závažná hrozba pro celou naši ekonomiku. Záleželo by sa-mozřejmě na tom, kdo by ho vlastnil a na dojednaných smluvních podmínkách. Roz-hodně je třeba k této záležitosti přistupovat s chladnou hlavou.

CZECH TOP 100 Často se skloňuje termín energetická bezpečnost stá-tu. Jak byste ho charakterizoval?Jde o to, aby stát, fi rmy i občané měli zá-ruku, že budou mít k dispozici potřebné energetické zdroje. Na druhou stranu si musíme uvědomit, že energetická nezávis-lost ČR je nereálný pojem. Jsme malinkatá země, občas v legraci říkám, že jsme jako půlka Šanghaje, v srdci relativně nevelkého kontinentu, zvaného Evropa. Vždy budeme závislí především na dodávkách ropy a ply-nu. Co s tím můžeme dělat? Diverzifi kovat zdroje na nejrůznější subjekty a regiony, dostavět další zásobníky ropy a plynu, aby-chom bez přísunu zvenčí vydrželi aspoň 120 dní, zvětšit rezervy jaderného paliva pro elektroenergetiku. Měli bychom se za-měřit na domácí primární zdroje, zamyslet se je třeba nad alternativními zdroji paliva. Autosalony jsou dnes přeplněny hybridy a elektromobily. Jenže z čeho se bude u nás potřebná elektřina vyrábět? Z vody? Není už odkud brát. Uhlí? I jeho zásoby jsou omezené a ještě se o ně přeme. Slunce? Kapacita solárních zdrojů je směšně malá a potřebujete mít náhradu pro období, kdy slunce nesvítí. Jedinou alternativu předsta-vuje jaderná energetika. I proto tak velmi vítám rozhodnutí o dostavbě Temelína.

CZECH TOP 100 Na český trh s pali-vy se tlačí ruské fi rmy. Představuje to podle vás bezpečnostní riziko?To je často kladený dotaz. Jenže možná tro-chu opožděný. Ony už tu jsou. Třeba Lukoil. Má svoji síť čerpacích stanic a určitě ho ni-kdo nepovažuje za hrozbu, spíše za vítané zvýšení konkurence na trhu. Tou trubkou, jíž k nám proudí ropa, jsme navíc stejně navá-záni na ruské dodavatele. A teď, co je lepší. Současná situace nebo stav, kdy Rusko bude mít u nás vlastní aktiva? Pokud by Rusové pře-

nictví nebo už hledáte solventního kupce?Jde o čerpací stanice, které byly jako ne-perspektivní vyřazeny z privatizované části Benziny a určeny k likvidaci. Nějakým zá-zrakem přežily. Prošly modernizací a s po-těšením mohu konstatovat, že dnes generují nemalou část našeho zisku, ačkoliv jsou umístěny výhradně na silnicích 2. a 3. třídy. Zjistili jsme totiž zajímavou věc. V dobách konjunktury, kdy naši konkurenti prudce stoupají, je náš růst pozvolnější. V krizi však zaznamenáváme daleko menší propad. Je to bezesporu dáno právě lokálním charak-terem čerpacích stanic, které mají z většiny místní, a proto velmi stálou klientelu. O pro-deji sítě neuvažujeme, naopak zavádíme nové produkty, jako jsou benzin Optimal, nafta Optimal nebo aditivovaná paliva.

CZECH TOP 100 V roce 2008 jste se mohli vykázat velmi kvalitními hos-podářskými výsledky. Jak dopadl rok 2009? Jako generální ředitel jsem navýsost spoko-jen. Důležitější však je, že spokojen je i akci-onář. Zisk, připomínám, že jde o údaj před auditem, by měl za rok 2009 dosáhnout rekordních 750 milionů korun, což předsta-vuje meziroční nárůst o plnou třetinu.

CZECH TOP 100 Řekněte nám něco o svých zálibách a způsobu trávení volného času.Největším koníčkem je létání na ultraligh-tech. Létám v Praze – Letňanech a splnil jsem si tak dětský sen. Je pravdou, že v oblacích si hlavu moc nevyčistím, protože i tam mu-sím hlídat spoustu věcí, ale pohled shora na krajinu, to je nepopsatelná krása. Snažím se být ve vzduchu alespoň dvakrát do měsíce. Jinak ve svém volnu jsem buď hodně aktivní, třeba na lyžích nebo kole, nebo hodně pa-sivní. To sedím u televize a pouštím si dobré fi lmy s mými oblíbenými herci. Z režisérů se těším na fi lmy Pedra Almodovara, z herců se vždy rád podívám na Toma Hankse, Gene-ho Hackmana, Meryl Streepovou…

CZECH TOP 100 Závěrem ještě po-prosíme o pár slov o vaší rodině.Manželka Jana absolvovala Přírodovědec-kou fakultu Masarykovy univerzity v Brně a je doktorkou přírodních věd v oboru analytické chemie. Syn Jiří (20 let) studuje vysokou školu Škoda Auto, obor ekonomika a management. Dcera Iveta (17 let) navště-vuje Sociálně-právní střední školu v Praze.

PETR DUFEK

ČEPRO VYKÁZALO ZA MINULÝ ROK ZISK VE VÝŠI 750 MILIONŮ KORUN

mýšleli ekonomicky, pak daleko méně prav-děpodobně „odstřihnou“ od dodávek něco, z čeho jim plyne zisk. Problém je v tom, že Rusové ne vždy uvažují podle ekonomických pravidel. Proto je opatrnost určitě na místě.

CZECH TOP 100 V současné době dokončujete v Loukově u Bystřice pod Hostýnem gigantický skladova-cí komplex. Náklady na jeho vý-stavbu se vyšplhají na 1,5 miliardy korun. Jak je zkalkulována ekono-mická návratnost této investice? Nemluvil bych o gigantismu, jde o relativně velký areál s celkovou kapacitou 140 tisíc kubíků, což navýší naše současné skladova-cí možnosti o přibližně 9 %. Technologicky bude patřit mezi nejmodernější v Evropě. Investice bezesporu návratná je, jinak by ji představenstvo Čepra nebylo schválilo. V této souvislosti musím připomenout, že Čepro bylo dlouhodobě podinvestováno. Jsem proto rád, že v současnosti máme do-statek prostředků nejen na novou výstavbu, ale i na revitalizaci stávajících zařízení, ku-příkladu v Roudnici.

CZECH TOP 100 Běžný motorista zná Čepro zejména jako provozovatele sítě čerpacích stanic Euro Oil, jež vznikla transformací takzvané zbyt-kové Benziny. Patrně se shodneme, že lokace většiny stanic není právě ideální. Vyplatí se vám jejich vlast-


Foto

Čep

ro

nás ukázalo jako nejdůležitější. Zvláště prv-

ních pět let působení v rámci velké meziná-

rodní fi rmy jsme měli příjemný pocit, že se

neustále učíme něco nového.

CZECH TOP 100 Práce v nových pod-mínkách vás začala enormně bavit. Nicméně přece jen: když vyrábíte auta, můžete si na konečný produkt takříkajíc sáhnout. Zatímco u tech-nických plynů…Ale ten pocit je podobný. Když jsme poprvé

přijeli na Západ a viděli jsme, jak vypadá

moderní fabrika, tak jsme si řekli, že takovou

továrnu bychom tady chtěli mít také. Začali

jsme usilovně pracovat, až jsme naše závo-

dy dostali na úroveň světové špičky. A to

je to potěšení, že tady máte něco, s čím se

můžete rovnat těm nejlepším na světě. Dnes

česká fi rma Linde Gas patří ke špičce Linde

na celém světě. Přitom Linde působí ve více

než 70 zemích. Zatímco my jsme se učili od

Rakušanů nebo Němců, tak teď pomáháme

v Rusku, abychom tamní závody dotáhli na

úroveň, kterou máme tady v Čechách.

CZECH TOP 100 Vaše profesní dráha je trochu zvláštní v tom, že jste půso-bil ve vrcholném managementu před rokem 1989 i po něm. Musel jste tedy mít předpoklady k tomu, stát se špičkovým manažerem.Tuhle možnost má spousta lidí. Podmínkou

ale je, že musejí být ochotni se učit, nesmí mít

o sobě příliš vysoké mínění a jsou schopni do

sebe vstřebat nové informace. Zdálo by se,

že když dělám v jednom podniku 30 let, je

to hrozně dlouhá doba, ale ono to tak není.

Nejprve jsem měl na starosti ekonomiku, tak-

že jsem se staral o akcie, fi nance a vše, co

ROZHOVOR

Společnost Linde Gas zaujímá na českém trhu vedoucí postavení ve svém oboru. Od roku 1991 investovala do výroby a distribuce technických plynů v České republice více než čtrnáct miliard korun. O tom, jak se může stát neviditelný plyn láskou na celý život, jsme si povídali s generálním ředitelem Ing. Petrem Choulíkem, CSc.


PLYN Z LINDEObyčejný? Neobyčejně!

jak moc jsme u nás zaostali. Platilo to o výrobě nebo distribuci?O obojím. O organizaci, o technologiích.

Poznali jsme, že když si seženeme jen pe-

níze a budeme si všechno dělat jen vlastní

silou, tak budeme určitě patřit k outsiderům

a těžko budeme s velkými fi rmami bojovat.

A jak se říká, koho nemůžeš porazit, s tím

se spoj. Proto jsme se tehdy rozhodli připojit

se k některé z velkých fi rem. Mělo to ještě

jeden velký význam. I když máte sebelepší

předsevzetí, máte i peníze a stavíte nějakou

novou technologii, vždycky uděláte chyby.

Naopak, když se dáte dohromady s někým,

kdo takových projektů absolvoval desítky

nebo stovky, máte záruku, že váš partner se

z vlastních chyb poučil, už se jich nedopouští

a vám to umožní poskočit v čase. To se pro

CZECH TOP 100 Do státního podniku Technoplyn vstoupila společnost Linde v roce 1991 a o čtyři roky později se stala jediným vlastníkem. Jaká byla vaše výchozí pozice?Jako u většiny ostatních fi rem. Měli jsme

zastaralé technologie, nedostatek investič-

ních prostředků a podobně. Proto jsme se

začali ohlížet po někom, kdo nám investice

přinese a pomůže z našeho podniku něco

pořádného udělat. Zpočátku jsme si mysle-

li, že nejdůležitější pro přežití bude získání

fi nančních prostředků. Za poměrně krátkou

dobu jsme přišli na to, že ještě důležitější

je know-how.

CZECH TOP 100 Při konfrontaci s nej-většími světovými hráči jste poznali,

ING. PETR CHOULÍK S NAŠÍ ÚSPĚŠNOU OLYMPIONIČKOU ŠÁRKOU ZÁHROBSKOU, KTEROU SPOLEČNOST LINDE GAS PODPORUJE

lekul je obrovské. Druhou oblast představují

kapalné plyny. I jejich výroba se za uply-

nulých dvacet let zvýšila několikanásobně.

Poslední druh představují dodávky v lahvích,

které naopak zaznamenaly výrazný pokles,

právě proto, že byly v minulosti předimen-

zovány na úkor ostatních dvou způsobů,

jež prakticky neexistovaly. Přišly také nové

druhy plynů, například v souvislosti se svařo-

váním, v němž se už ustupuje od klasického

autogenu, a začínají se používat nové směsi

ochranných plynů.

CZECH TOP 100 Jaký vliv na vás má současná ekonomická situace? Mezi

vaše významné odběratele patří subjekty ze strojírenského průmys-lu, který krize zasáhla zvláště citel-ně…Trh se zmenšil, řádově o desítky procent. Já

českou ekonomiku vnímám jako v zásadě

exportní. Žijeme z exportu, především na vy-

spělé trhy, hlavně do Evropské unie. Kvůli kri-

zi však české fi rmy ztratily v zahraničí zakáz-

ky. Tím pádem nepotřebovaly ani technické

plyny. Naštěstí se nám podařilo zareagovat

hodně brzy, už někdy na přelomu let 2008

a 2009, kdy jsme přijali drastická úsporná

opatření pro všechny druhy nákladů, aby-

chom pokles v tržbách vyrovnali poklesem

nákladů. Není to jednoduchá záležitost,

protože musíte přešaltrovat z jasně růstové

strategie někam úplně jinam. Na druhou

Asi dvě třetiny částky byly použity na vý-

stavbu nových závodů, nové kyslíkárny,

nové plnírny, výrobny vodíku a tak podob-

ně. Zhruba třetina šla do distribuce – nové

lahve, nové přepravní automobily, zásobní-

ky. Ona totiž i tak zdánlivě obyčejná věc,

jako je láhev na plyn, prošla velkým vývo-

jem. Původní měla objem 40 litrů a možný

přetlak 150 barů. Moderní láhev má objem

50 litrů a možný přetlak 250 barů. Navíc

je lehčí. Zajímavé je srovnání investic s na-

ším obratem. Ten dosahuje 4,5 až 5 miliard

korun. Potvrzuje se tak pravidlo, že musíte

vynaložit dvě až tři koruny investic na jed-

nu korunu obratu. Skutečně se pohybujeme

v oboru, v němž je návratnost investic dlou-

hodobou záležitostí.

CZECH TOP 100 Jaká je poptávka po vašich výrobcích?Pokud jde o molekuly – kyslíku, dusíku a po-

dobně – tak těch se dnes vyrábí mnohoná-

sobně více, než dříve. Souvisí to s celkovým

růstem našeho hospodářství. Mění se také

struktura produktů. Dříve v Čechách neexis-

tovalo, aby se postavila kyslíkárna nebo věž

dusíku přímo u nějaké továrny, kupříkladu

chemičky, elektrárny, rafi nerie nebo žele-

zárny, a že by někdo přímo tam dodával

velké množství molekul například na výrobu

oceli nebo inertizaci. Jde o velmi progresiv-

ní a pro odběratele navíc cenově výhodný

způsob, protože množství vyrobených mo-

s tím souvisí. V roce 1995 mně nabídli, jestli

nechci změnit řemeslo a jít dělat obchod. Tak-

že jsem začal s něčím úplně novým. V roce

2000 potom přišla šance dělat generálního

manažera. Byl jsem tedy stále součástí vede-

ní, ale měnil jsem pozici a tím i akcent práce,

což bylo zajímavé a přinášelo to nové impul-

sy. A potom je tady ještě jedna věc, na kterou

sázíme. Protože působíme v investičně nároč-

ném oboru, chceme být úspěšní dlouhodobě.

Ne jako fi rmy, které vyletí nahoru, chvilku září

jako kometa a pak pohasnou. Když se podí-

váte na naše grafy obratu a profi tu, zjistíte, že

i přes krátkodobé výkyvy jejich křivky pořád

rostou. Také naše partnerství se zákazníky má

dlouhodobý charakter.

CZECH TOP 100 Linde do své české pobočky investovalo v průběhu let více než 14 miliard korun. Na co byly především využity?

ZVLÁŠTĚ PRVNÍCH PĚT LET NAŠEHO PŮSOBENÍ V RÁMCI VELKÉ MEZINÁRODNÍ FIRMY JSME MĚLI PRAKTICKY KAŽDÝ DEN PŘÍJEMNÝ POCIT, ŽE SE UČÍME NĚCO NOVÉHO.

V PROFIHAUSECH NAJDOU ZÁJEMCI TAKÉ SORTIMENT SVAŘOVACÍ TECHNIKY A PROFESIONÁLNÍHO NÁŘADÍ

MODERNÍ KYSLÍKÁRNA VE VŘESOVÉ, NEJVĚTŠÍ INVESTICE LINDE V ČECHÁCH

GENERÁLNÍ ŘEDITEL AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI LINDE GAS ING. PETR CHOULÍK, CSC.



CZECH TOP 100 V myslích lidí je plyn stále zafi xován jako nebezpečná látka. Do jaké míry je toto mínění oprávněné? A čím vy můžete přispět k větší bezpečnosti při jeho výrobě a distribuci?Plyn je nebezpečný, to nemá cenu zastírat.

Podceňování tohoto nebezpečí se může

krutě vymstít. My se tuto hrozbu snažíme

minimalizovat. Máme rozpracovaná velmi

detailní a přesná pravidla, díky nimž se

každý sebemenší problém, který nastane

při výrobě, sleduje ve všech zemích, bere se

z něj poučení nebo se i případně upravují

technologické postupy výroby.

CZECH TOP 100 Současný trend v au-tomobilové dopravě směřuje k ply-novým pohonům. Jak se na jejich roz-voji podílíte?Byli jsme průkopníky využívání propan-buta-

nu i CNG v automobilové dopravě. Dodnes

se angažujeme při jejich rozšiřování, i když

nejsme jediní, kteří se tím zabývají. Priorita

nám však patří, pokud jde o vodíkové tech-

nologie. V Neratovicích jsme postavili první

čerpací stanici na vodík v ČR.

CZECH TOP 100 Jste pracovně velmi vytížený člověk. Jaké volíte formy odpočinku?Velmi rád čtu knihy, zejména kvalitní belet-

rii, abych si odpočinul od přívalu informa-

cí v práci. Rád si prohlížím obrazy. Zkou-

ším i sám malovat, ale na tenhle koníček

mi chybí čas. Na druhou stranu musím svůj

styl života kompenzovat pohybem. Sna-

žím se na něj najít čas i uprostřed pracov-

ního týdne. Jezdím na kole, plavu, hraju

golf, lyžuji…

PETR DUFEK

starat, protože tvoří zdravé podhoubí pro

velký byznys.

CZECH TOP 100 Co je náplní projek-tu inTouch?Všech našich přibližně 40 tisíc láhví jsme

označili čárovým kódem s cílem optimali-

zovat zásobování, aby byly vždy tam, kde

je zákazník potřebuje. Ten má navíc z do-

dacích listů a z faktur daleko lepší přehled

o své spotřebě plynu.

CZECH TOP 100 Součástí vaší společ-nosti je také Aplikační centrum v Brně. Čím se konkrétně zabývá?Moderní užití technických plynů často vy-

žaduje vyzkoumat, jaká směs je nejvhod-

nější pro svařování určitého speciálního

materiálu. Naši specialisté pracují na tom,

abychom zákazníkovi dodali plyn, který

se mu pro daný účel nejlépe hodí. A aby-

chom mu k tomu dodali i kousek potřebné

technologie, jako jsou například speciální

hořáky nebo mrazicí tunely. Ve stručnosti –

jde o technologie, které si zákazník nemůže

koupit takříkajíc na krámě.

stranu poznáte, co vlastně všechno nepo-

třebujete. Logika, na první pohled možná

podivná, zní, že fi rma musí z krize vyjít po-

sílená. To se kupříkladu projevuje v tom, že

rentabilita prodeje nám nepoklesla, naopak

se zlepšila.

CZECH TOP 100 Mohl byste ve struč-nosti charakterizovat síť vašich spe-cializovaných zákaznických středi-sek Profi Haus?Před několika lety jsme přemýšleli, co bychom

měli udělat pro naše klienty, abychom si je

udrželi a získali nové. Tehdy bylo trendem

otevírat střediska, která by byla co nejblíže

klientům. Dělo se tak ale na celkem primi-

tivní úrovni, když se umisťovala do starých

skladů a jiných nevábných prostor. Nicméně

zákazník byl na to víceméně zvyklý. Když se

však podíváte kolem sebe, zjistíte, že kultura

prodeje, ať už jde o potraviny nebo třeba sta-

vební hmoty, nesmírně vzrostla. Řekli jsme si,

že musí vyrůst i v našem oboru. Snažili jsme

se změnit tvář našich prodejen. Vkládali jsme

do nich stále více peněz a vytvořili jsme určitý

standard, který se pokoušíme dále rozvíjet.

Navíc se nám osvědčilo rozšíření sortimentu.

Kromě plynu prodáváme například také po-

třeby pro svářeče nebo nářadí. Chceme, aby

si zákazník z návštěvy u nás odnesl pozitivní

zážitek a aby rád přišel znova.

CZECH TOP 100 Jaký je poměr mezi vaší velkou fi remní klientelou a ma-loodběrateli?V současnosti máme více než 50 tisíc zá-

kazníků. Dvacet procent z nich nám dělá

osmdesát procent tržeb. Těch 80 % malých

dělá sice jen 20 % obratu, ale v profi tu je

to mnohem více, protože jsou to ti, kteří ku-

pují nejdražší výrobky. Nepotřebují velkou

a levnou cisternu plynu, ale jen láhev. To

je z hlediska obchodu velmi cenné a my

se o tuto skupinu zákazníků musíme dobře

SÍŤ PRODEJEN PROFIHAUS JE DŮKAZEM, ŽE I TECHNICKÉ PLYNY LZE NABÍZET V KULTURNÍM PROSTŘEDÍ

K POVINNOSTEM VRCHOLNÉHO ŘÍDICÍHO PRACOVNÍKA PATŘÍ I POSKYTOVÁNÍ ROZHOVORŮ PRO MÉDIA

ROZHOVOR

Foto

arc

hiv

CZECH TOP 100 Letošní zima byla opravdu dlouhá, ladovská a pes-trá na své proměny. To s sebou přineslo i zvýšený zájem řidičů o pojištění. Dá se říci, že právě počasí vám dělá ten nejlepší mar-keting?AB: Je pravda, že tyto situace probudí větší zájem o různé druhy pojištění jak u fi rem, tak občanů, ale určitě nejdou k duhu pojišťovnám, protože vyžadují pojistné plnění. Ideálním a v podstatě po-zitivním fenoménem může být například řetězová nehoda několika desítek aut, která však nemá žádné oběti na živo-tech, ale jen lehká zranění a malé škody. V hantýrce to mezi sebou označujeme, že jde jen o „plechy“. To je „výborná rekla-ma“. Klienti se pod vlivem této události, kterou prožili sami nebo jejich příbuzní či známí, děsí, že by se to mohlo stát i jim. A proto se chtějí proti tomuto riziku pojis-tit. Ne vždy se ale bohužel jedná jen o ty „plechy“ …PR: Dle policejních statistik nehod ubylo. Je to ale způsobeno tím, že policie od loňského roku asistuje u menšího počtu dopravních nehod, spíše jen u těch zá-važných. Statistiky pojišťoven hovoří zce-la opačně, protože řidiči hlásí větší počet i méně závažných škod.

CZECH TOP 100 Které produkty byste tedy označili za nejvíce vyu-žívané? AB: Jako pojišťovací makléři jsme připra-veni pojistit své klienty proti celé škále ri-zik, a to je asi největší deviza, kterou u nás naši nejvěrnější klienti hledají. Kdybych měla jmenovat jedno z pojištění, o která je nyní mezi fi rmami zájem, pak je to díky ekonomické recesi pojištění pohledávek. GrECo International se již více než 17 let dlouhodobě pohybuje na předních místech žebříčku nejlepších pojišťovacích makléřů na našem trhu. Skupina GrECo International je aktivní na 15 trzích střední a východní Evropy.PR: Co se týče pojištění online, Top-Pojištění.cz se orientuje na prodej ne-životního pojištění, zejména pojištění vozidel. Každý, kdo navštíví náš portál, má k dispozici jednoduchou kalkulačku, díky které si může obratem spočítat, jaká pojistka je pro něj ta nejlepší a nej-levnější. Pokud si navíc u nás i svou po-jistku sjedná, může ušetřit až 60 % svých současných nákladů. Navíc je u nás sjednání pojistky rychlé, transparentní


Před více než 4 lety – přesně 1. 11. 2005 – vstoupila na český pojist-ný trh společnost Top-Pojištění.cz, která velmi rychle zaujala pozici lídra a také spolutvůrce trhu pojištění přes internet. Využití internetu k prodeji služeb je trendem poslední doby. I z tohoto důvodu jsem požádal o rozhovor jednatele společnosti Top-Pojištění.cz Pavla Ro-novského a Alenu Bartoňovou, která je zároveň i představitelkou skupiny GrECo International na českém trhu.

ale na INTERNETPOJIŠTĚNÍ

nepatří do starého železa,

na naši první klientku – tou byla totiž 62letá dáma ze Znojma. AB: Od začátku jsme se opravdu do-mnívali, že internetové služby budou mnohem více využívány mladými lidmi. Není tomu tak, a největší zájem o naše služby je ve věkové skupině mezi 45—60 lety. Podle naší analýzy klienti u nás oceňují samostatnost rozhodování a sa-mozřejmě a v neposlední řadě fi nanční úspory.

CZECH TOP 100 Změnila nějak sou-časná recese chování lidí při náku-pu pojištění na internetu?PR: Současná ekonomická recese při-nesla zajímavé změny v podílech jed-notlivých pojišťoven v rámci uzavřených pojistek. Trend je evidentní, lidé v součas-nosti hledají všechny cesty, jak maximálně snížit a zefektivnit své náklady. Z tohoto důvodu také stoupá obliba internetových porovnávačů. V Anglii je prostřednictvím internetu pojištěno už více jak 50 % aut a z toho více než 70 % je přes některý porovnávač. Český trh povinného ručení ovládají dvě fi nanční skupiny s celkovým podílem více než 73 %. Na internetu jsou podíly jednotlivých pojišťoven zcela obrá-cené a dominují menší, fl exibilnější a krea-tivnější pojišťovny.

AB: Velmi oceňovaní jsou také „hodi-noví manželé“. To jsou asistenční služby u pojištění domácnosti, bytů nebo rodin-ných domů a chat. Princip je jednoduchý – ztratili jste klíče od bytu, neteče voda, nefunguje odpad, děti rozbily okno, ne-můžete otevřít vrata od garáže? Asisten-ce vše vyřeší!

CZECH TOP 100 Top-Pojištění.cz na-bízí možnost porovnání a kalkula-ce různých pojišťovacích produktů většiny pojišťoven na českém trhu. Nevede to k tomu, že si inter-netový klient vybírá jen to nejlev-nější pojištění? A kdo obyčejně brouzdá na vašich stránkách?PR: Musím přiznat, že když jsme kalku-látor spouštěli, my sami jsme prioritní zá-jem o levnější pojištění předpokládali. Nicméně naši klienti nás už od začátku svým výběrem překvapovali. Potvrdilo se, že Češi jdou po kombinaci výhod a kvality, nikoliv jen ceny. Nyní – po více než čtyřech letech naší činnosti – se situace stabilizovala. Analýzy nám uka-zují, že asi 55 % našich návštěvníků si kupuje produkty z těch levnějších. Ostat-ní se orientují více na kvalitu a rozsah pojištění než na cenu. Pokud se ptáte, kdo je náš klient, musím zavzpomínat

a vysoce zabezpečené. A nemusíte ni-kam chodit!

CZECH TOP 100 O fenoménu pro-deje čehokoliv po internetu už toho bylo napsáno mnoho. Platí trend online nakupování i v pojiš-ťovnictví?AB: Ano. Právě portál www.top-pojisteni.cz je tohoto trendu zářným příkladem. Za por-tálem stojí skupina GrECo International, kte-rá je na poli pojištění online úspěšná v řadě zemí – například v Maďarsku, kde i nápad kalkulátoru povinného ručení vznikl. PR: My jsme tento model aplikovali do ČR. Top-Pojištění.cz je lídrem trhu v ob-lasti online pojistek. Celkově jsme za rok 2009 sjednali 90 tisíc pojistek. Celkově naši klienti platí pojistné za více než půl miliardy Kč. Trend jde tedy jednoznačně směrem k internetu a například již více než 10 % vozidel se pojišťuje jeho pro-střednictvím. Navíc v současné době vítě-zí na trhu všechny pojišťovny, které roz-šiřují asistenční služby, nebo z nich tvoří balíčky, které je možné si dodatečně k ně-které z již uzavřených pojistek přikoupit. A to nehovoříme jen o pojištění vozidel, kde odtah, dodání benzínu, právní služ-ba, odvoz do bydliště, zdravotní služba a podobně jsou již téměř standardem.

JEDNATELÉ TOP-POJIŠTĚNÍ.CZ S PŘEDSEDOU SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JANEM STRUŽEM (VPRAVO)

PAVEL RONOVSKÝ

ALENA BARTOŇOVÁ


FINANCE

GrECo International✔ pojišťovací makléř pro korporát-

ní klientelu

✔ založena v roce 1925 v Rakousku

✔ od roku 1992 aktivní na trhu v České republice

✔ působnost v 15 zemích střední a východní Evropy

✔ 49 poboček a více než 500 zaměstnanců

✔ předpis pojistného ve výši 400 mil. euro

Top-Pojištění.cz✔ pojišťovací makléř

a agent pro retailovou klientelu

✔ provozovatel porovnávacího serveru www.top-pojisteni.cz

✔ člen divize GrECo Direct v rámci skupiny GrECo International

✔ vstup na český trh v roce 2005

✔ sesterské projekty v Maďarsku, Rakousku a Polsku

✔ předpis pojistného ve výši 516 mil. Kč

PODLE NAŠÍ ANALÝZY KLIENTI U NÁS OCEŇUJÍ SAMOSTATNOST ROZHODOVÁNÍ A SAMOZŘEJMĚ A V NEPOSLEDNÍ ŘADĚ FINANČNÍ ÚSPORY.

FINANCE

AB: Velké pojišťovny stále sázejí na kon-zervativnost českých motoristů. V Česku se totiž zatím významnější přesuny klientů mezi pojišťovnami nekonají, jedná se jen o asi 10 až 15 % trhu. Pro významné hrá-če jsou důležití hlavně dlouholetí klienti, ze kterých neustále těží. Logicky se jim proto nelíbí fakt, že více lidí v poslední době začalo hledat úspory, a proto si sazby porovnává.

CZECH TOP 100 Dá se říci, která po-jišťovna je dnes nejlevnější?PR: Každá pojišťovna dnes používá úpl-ně jiný mechanismus stanovování ceny, a proto existuje hned několik desítek tisíc kombinací výpočtů. Nedá se tedy jednoznačně říct, která pojišťovna je pro všechny ta nejlevnější a která naopak ta nejdražší.AB: Jako správný pojišťovací makléř toto ani takto od stolu říci nemůžeme. Vždy se zabýváme potřebami konkrétního klienta, kterému tzv. „šijeme“ nabídku na míru, a to platí i u pojištění online.

CZECH TOP 100 Zdražuje v posled-ní době výraznějším způsobem povinné ručení? AB: Pojišťovny v letošním roce nutí ke zdra-žení především vyšší škodní průběh, zdra-žení cen za opravy vozidel, odškodnění

zraněných či usmrcených osob, zvýšené náklady na platby integrovanému záchran-nému systému a také zvýšená hranice škod, u kterých už nemusí asistovat policie. PR: Jak jsme předpovídali na konci loň-ského roku, dochází v současné době u většiny pojišťoven ke zvýšení sazeb v průměru o 10 %. Tento trend lze před-pokládat i v dalších letech. V letošním roce lze dosáhnout u všech pojišťoven maximálního bonusu za bezeškodní průběh ve výši 50 až 60 %. V kombi-naci s různými akčními slevami a bonu-sy lze dosáhnout úspory až 70 %. Být dobrým řidičem a nebourat se tedy sku-tečně vyplatí.

JAN STRUŽ

"NEDÁ SE JEDNO-ZNAČNĚ ŘÍCI, KTERÁ POJIŠŤOVNA JE PRO VŠECHNY TA NEJLEVNĚJŠÍ A KTERÁ NAOPAK TA NEJDRAŽŠÍ."

"V KOMBINACI S RŮZNÝMI AKČNÍMI SLEVAMI A BONUSY MŮŽE KLIENT U POJIŠŤOVNY DOSÁHNOUT ÚSPORY AŽ 70 %."


Foto

arc

hiv

VĚTŠINA POJIŠŤOVEN V SOUČASNÉ DOBĚ ZVYŠUJE SVÉ SAZBY.

SLUŽBY


Veřejné zakázky jsou právě jednou z věcí, za které byla ABL v loňském roce kritizována. Konkrétně za cau-su Pražských věží… Pokud jde o Pražské věže, šlo o veřejný ten-dr. Soutěž byla zveřejněna v Obchodním věstníku, vědělo se o ní, přihlásit se mohl každý. Bohužel tak nikdo jiný kromě ABL neučinil. Pražská informační služba vydělá-vala před krizí na vstupném na věže 45 milionů korun. ABL ji zaplatí 50 milionů bez ohledu na výrazně nižší počet turistů v sou-časném období.

Často bývá tento případ spojován s politickými aktivitami vašeho bra-tra a generálního ředitele společ-nosti. Jak správně říkáte, jsou to aktivity mého bratra, nikoliv fi rmy. Jako soukromá osoba se rozhodl fi nančně podpořit stranu, s její-miž cíli souhlasí. Z tohoto důvodu se také Vítek rozhodl, že nebude riskovat poškoze-ní dobrého jména ABL, která vždy byla a je apolitickou fi rmou, a z vedení fi rmy odstou-pil.

S jakými cíli vstupuje ABL do roku 2010?

Osobně bych chtěl i v tomto roce dodržet závazek, že nebudeme propouštět. Pro na-še klienty samozřejmě hodláme zůstat sil-ným a spolehlivým partnerem.

ZUZANA FRYAUFOVÁ

V bezpečnosti má krize dva dopady. Ten prv-ní je samozřejmě fi nanční – klienti mají menší rozpočet na ostrahu, musejí hledat úsporněj-ší, ale přitom stejně efektivní řešení. Naproti tomu je dokázáno, že hospodářský propad přispívá k růstu kriminality. Byla by škoda, kdyby se naši zákazníci v tomto nejistém ob-dobí vystavovali zbytečným ztrátám napří-klad formou interní kriminality. Nicméně je potřeba počítat s tím, že krize neskončila, i rok 2011 bude velmi náročný. Loni se často hovořilo o tom, že recese je příležitostí pro silné a stabilní společnosti, že dojde k pročiš-tění trhu. Já si myslím, že nyní je potřeba vní-mat, že komerční prostředí je již stabilizová-

no a velkou příležitostí se stává veřejný sek-tor. V západní Evropě je standardem, že ve-řejné zakázky tvoří 40–50 % obratu fi rem. Pro představu: ABL má 95 % zakázek ko-merčních a pouhých 5 % státních.

Společnost ABL letos oslaví 18 let od svého založení. Co se za tu dobu v ní změnilo?ABL začínala v roce 1992 s několika nad-šenci jako studentská pořadatelská služba. Dnes jsme společností se stovkami zaměst-nanců a působností i za hranicemi České republiky. Vyvíjíme se nejen objemem, ale především zásluhou šíře našeho portfolia a vysoké profesionality služeb. Takové jsou ostatně požadavky trhu. Našimi klienty jsou především zahraniční subjekty, které profe-sionalitu a komplexnost řešení považují za samozřejmost. Neustálý rozvoj je například názorně vidět na našem webu, který má podobu města. Protože ABL, to už dávno není jenom strážce v obchodním domě. Jsme součástí každodenního života v hote-lech, kancelářských komplexech, průmyslo-vých areálech, na letišti, ale i v kulturních zařízeních a historických objektech. Nebo dokonce i u vás doma, ve formě zabezpe-čení domácnosti.

Výkonným ředitelem jste se stal na začátku roku 2009. Jak byste zhod-notil své dosavadní působení v této funkci?Převzal jsem otěže řízení v době, kdy jsme se na jednu stranu stali největší českou agenturou, na druhou stranu ovšem do Čes-ké republiky právě dorazila hospodářská krize. Byl to pravděpodobně nejkompliko-vanější rok, jaký ABL kdy zažila, ale nyní mohu s čistým svědomím říct, že jsme jej úspěšně zvládli. Ačkoliv to bylo poprvé, kdy společnost nezvýšila meziroční obrat, podařilo se nám udržet velikost, neztrácet klienty a především díky novým zakázkám nepropouštět, což pro nás byla priorita a slib, který jsme veřejně dali našim zaměst-nancům.

Jak se konkrétně projevila krize v segmentu komerční bezpečnosti?

Rozvoj tržního hospodářství prudce zvedl poptávku po službách bezpečnostních agentur. Po divokých devadesátých letech nakonec i v tomto segmentu zbyli na trhu jen ti nejlepší. JUDr. Matěj Bárta je výkonným ředitelem české jedničky – akciové společnosti ABL.

PŘÍLEŽITOSTÍ JE VEŘEJNÝ SEKTOR

ABL, TO UŽ DÁVNO NENÍ JENOM STRÁŽCE V OBCHODNÍM DOMĚ. JSME SOUČÁSTÍ KAŽDODEN-NÍHO ŽIVOTA V MNOHA JEHO PODOBÁCH.

VÝKONNÝ ŘEDITEL AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI ABL JUDR. MATĚJ BÁRTA

„OSOBNĚ BYCH CHTĚL I V TOMTO ROCE DODRŽET ZÁVAZEK, ŽE NEBUDEME PROPOUŠTĚT“

Tolik ruských firem mělo v uplynulém roce inves-tiční podíl v některé z českých společností

Tohoto dne vystoupí v 02 Areně v Praze Robert Allen Zimmerman, daleko ale známější pod umělec-kým pseu-donymem Bob Dylan.

VE STRUČNOSTI

řehled laureátů opět potvrdil potěšující fakt, že v hledáčku odbor-né poroty Herecké asociace se neocitají jen prioritní scény v hlav-

ním městě, ale i „venkovské“ ansámbly. Pozoruhodného úspěchu dosáhl kupříkladu soubor libereckého divadla F. X. Šaldy, jenž získal prvenství v kategoriích nejlepší mužský operní výkon (Pavel Vančura) a nejlepší žen-ský výkon v muzikálu a operetě (Markéta Tallerová). Další Ceny Thalie si odnesli tanečníci Ivona Jeličová (Divadlo J. K. Tyla Plzeň) a Zdeněk Mlá-dek (Jihočeské divadlo České Budějovice), operní pěvkyně Csilla Boros-sová (Národní divadlo Brno), muzikálový zpěvák Petr Gazdík (Městské divadlo Brno) a herci Kateřina Burianová (Národní divadlo Praha) a Mar-tin Pechlát (Divadlo Komedie Praha). Ceny za celoživotní mistrovství byly uděleny dlouholetému sólistovi brněnské opery Vladimíru Krejčíkovi, mimu Borisi Hybnerovi a in memoriam herci a divadelnímu pedagogovi Josefu Karlíkovi. Zvláštní cenu Kolegia převzal herec, režisér a spisovatel Ivan Vyskočil (na snímku).

odle analýzy čtenářského kmene za-sahuje časopis Czech Top 100 Forum

skutečně představitele všech součástí české ekonomiky, vědy, školství, kultury i sportu. Ná-zorně o tom vypovídá následující graf:

ásadním problémem Českých drah je zastaralost jejich vozové-

ho parku. To potvrdí každý, kdo se roz-hodne pro jejich služby a necestuje právě v Pendolinu či podobném vlaku špičkové úrovně. Zvláště problematická je situace v regionální dopravě. Průměrný věk va-gonu přesahuje 26 let, některé soupravy jsou dokonce padesátileté! I přes ome-zené zdroje se však České dráhy snaží o modernizaci. V letošním roce nakoupí vozy za 4,5 mld. korun, z toho mj. 11

V Národním divadle byly již po sedm-nácté uděleny Ceny Thalie za mimořád-né výkony v oblasti divadelního umění.

CENY THALIE

15 922

11. 6.

Kdo nás čte

P

P

Z

Jsme evropskou jedničkouMiliontá prestižka. Zlínská spo-

lečnost Moleda vyrobila v březnu 2010 již miliontý pár populárních sportovních bot, zhotovovaných v licenci značky Prestige. Do Moledy se tato trendová obuv dostala po krachu původního výrobce v roce 2003. Pro zajímavost: délka svázaných tkaniček všech ve Zlí-ně vyrobených „prestižek“ se rovná zpáteční vzdálenosti mezi Prahou a Helsinkami…

Nové dálniční kupony. Elektro-nické e-kupony nahradí od 1. ledna 2011 v ČR klasické papírové dálniční známky. Přinesou celou řadu výhod: je-jich životnost bude minimálně šest let, budou přenosné a nepůjde je prakticky zfalšovat. Dobíjet se budou obdobným způsobem jako mobilní telefony. Doda-vatelem e-kuponů bude společnost Kap-sch a jejich distribuce bude realizována obvyklými kanály, tedy i přes přepážky České pošty a čerpací stanice.

Košer i v Praze. Také v českém hlavním městě budou od nynějška uspokojeni zájemci o košer potraviny. Obchod s tímto artiklem otevřeli bratři Günsbergerové na Starém Městě. Vět-šina zboží se prozatím dováží, ale kupříkladu maso již pochází z čes-kých chovů.

Jsme odolní vůči krizi. Podle hodnocení evropských zaměstnavatel-ských svazů odolává česká ekonomi-ka spolu s Dánskem, Německem a Ra-kouskem nejlépe důsledkům globální ekonomické krize. Zvláště pozitivně byla kvitována její exportní výkonnost, méně již stav veřejných fi nancí a ze-jména produktivita práce. Nejspodněj-ší příčky žebříčku okupovaly Litva, Španělsko a na pokraji bankrotu se zmítající Řecko.

Kuličky jsou zpátky. I v době playstationů se prosazují hračky, které fascinovaly už naše prarodiče. Třeba docela obyčejné kuličky. Potvrzují to představitelé společnosti Ginzel z Lo-děnice u Berouna, kde se vyrábějí. Vedle dětí si je totiž oblíbili i jejich táto-vé. Z cvrnkání se stala sportovní disci-plína a dokonce byl ustaven Český kuličkový svaz!

KŘÍŽEM KRÁŽEM

České republice se v loňském roce vyrobilo nejvíce automobilů

v přepočtu na jednoho obyvatele v Evro-pě. V tomto zajímavém žebříčku jsme pře-skočili Slovensko. U našich východních sousedů došlo totiž k výraznému propa-du výroby v bratislavském závodě VW a naplno nejely ani továrny Kia v Žilině a PSA Peugeot Citroën v Trnavě. Naopak v ČR padl rekord, když počet nově vyro-bených osobních automobilů se zastavil na čísle 970 410 kusů. Podstatný vliv na něm však mělo zavedení tzv. šrotovného v některých evropských zemích.

V


fi nanční sektor 8,16 %obchod a služby 20,20 %auto / moto 5,34 %politika a veřejná správa 7,09 %zemědělství a potravinářství 8,83 %advokacie a poradenství 4,67 %zdravotnictví a farmaceutika 5,14 %průmysl a stavebnictví 19,62 %věda, kultura a sport 5,80 %reality 3,62 %cestovní ruch 5,20 %ostatní 6,33 %

VYJÍŽDÍME Z TUNELU?

atrně ještě dlouho se bude diskutovat o průběhu slavnostního večera, na němž byly předávány fi lmové ceny Český lev. Nepleťme se kritikům do ře-

mesla a jen konstatujme, že nejúspěšnějším snímkem se stal Protektor režiséra Marka Najbrta. Pozoruhodný příběh, řešící na modelové situaci z doby druhé světové války otázku oprávněnosti ustupování zlu ve jménu záchrany dobra, si mj. odnesl trofeje za nejlepší režii, scénář a ženský herecký výkon. Cenu za celoživotní přínos českému fi l-mu převzala Tereza Brodská pro svoji nepřítomnou matku, herečku Janu Brejchovou.

áklady v celkové výši 200 milionů korun si vyžádala kompletní rekon-strukce objektu Malostranské besedy na pražském Malostranském ná-

městí. Budova by se měla vrátit ke svému původnímu účelu, tedy být významným střediskem kulturních aktivit. Její současný provozovatel., společnost Malostran-ská beseda, plánuje pravidelné pořádání koncertů, provoz videokavárny s pro-jekcí uměleckých fi lmů a galerie v podkroví. Pozvání na slavnostní znovuotevření přijali i členové Divadla Járy Cimrmana, které ve zdejších prostorách kdysi za-čínalo. Sympatické je i gastronomické zázemí v Pilsner Urquell Original Restau-rantu. Půllitr dvanáctky za 33 Kč, toť na Malé Straně vskutku zázrak…

VE STRUČNOSTI

eští gurmáni se mohou radovat. Již potřetí za sebou obhájila

restaurace Allegro pražského hotelu Four Seasons hvězdičku v prestižním gastronomickém průvodci Michelin. Tentokrát tým kolem italského šéfku-chaře Andrey Accordiho zůstal osamo-cen, neboť další dřívější držitel tohoto ocenění, restaurant Maze v hotelu Hil-ton, jenž patřil věhlasnému Gordonu Ramsayemu, v mezidobí zanikl. Do nižší kategorie Bib Gourmand (dobré

jídlo za rozumnou cenu) byly zařazeny pražské podniky Aromi, Le Terroir, Le Cornichon, SaSaZu a Divinis.

pantografů pro příměstskou dopravu City Elefant, 78 revitalizovaných rychlíkových va-gonů a 46 krajských motorových vozů typu Regionova. Kromě toho hodlají co nejdříve vypsat tendry v rekordní výšce 16 mld. Kč, jež budou obsahovat poptávky po nízko-podlažních motorových vozech či pantogra-fech s provozní rychlostí až 160 km/h. Zdro-ji fi nancování takto rozsáhlého programu mají být emise dluhopisů, bankovní úvěry, leasing a počítá se i s využitím evropských fondů. Tleskáme, ale chtělo by nezapome-nout, že o spokojenosti cestujících mnohdy rozhodují peněžně mnohem méně náročné věci, jako je čistota toalet nebo vstřícný po-stoj personálu.

Allegro opět s hvězdičkou

Malostranská beseda v novém

VE ZNAMENÍ PROTEKTORANEJVÍCE ČESKÝCH LVŮ SI ODNESLO DRAMA Z DOBY 2. SVĚTOVÉ VÁLKY

N

P

MODERNÍCH SOUPRAV REGIONOVA BY NA ČESKÝCH ŽELEZNIČNÍCH TRATÍCH MĚLO VÝRAZNĚ PŘIBÝT

Č

Van Damme hodnotil krásu. Jitka Válková z Náramče u Třebíče se stala Českou Miss pro rok 2010. Spolu s korunkou a řadou cen získala nejmen-ší z fi nalistek (je vysoká jen 170 cm)i právo účasti na soutěži Miss Universe. Za Českou Miss World s právem účasti na klání Miss World vybrala porota v čele s hercem Jeanem-Claudem van Dammem Veroniku Machovou z Roky-can.

Hodinky pro prezidenta. I v době krize potřebují lidé vědět, ko-lik je hodin. A do nákupu chronometru jsou ochotni investovat docela slušnou sumu. Potvrzují to i hospodářské vý-sledky společnosti Prim Manufacture 1949 z Nového Města nad Metují. Někdejší masovou produkci ve zdej-ších provozech nahradila zakázková výroba drahých originálů. Tržby jí vzrostly ze 48 milionů Kč v roce 2008 na 61 milionů Kč v loňském roce. No-vodobé primky nosí také prezident Václav Klaus.

CZECH TOP 100 v Národním divadle. Tradiční setkání manažerů při příležitosti divadelních představení a koncertů pokračují v letošním roce v hledišti a v zákulisí Národního diva-dla v Praze. Ve čtvrtek 4. března měli hosté CZECH TOP 100 možnost shléd-nout operu La Traviata, 8. dubna na ně čeká baletní Othello, 2. května se pak sejdou na představení Srpen v zemi indiánů.

Ochutnejte Vanilku. Krtkovy tipy pro zdraví a krásu. Neskutečné přednosti mužské impotence. Jak jsem přežila lázně. Čtení na toto téma mů-žete objevit na webu www.vanilka.cz, který nedávno obohatil český internet. Za portálem „pro starší a pokročilé“ stojí řada zkušených novinářů včetně Jana Krůty, jehož články znají i čtenáři Czech Top 100 Fora.


KRYŠTOF HÁDEK PŘEVZAL ČESKÉHO LVA ZA VÝKON VE FILMU TŘI SEZONY V PEKLEPřip

ravi

l Mar

ek C

hvál

a, fo

to Č

TK, Š

koda

Aut

o, Č

eské

drá

hy, C

ZEC

H T

OP

100

Podnikatelé i veřejná správa se často nechávají strhnout lákavou vidinou luxusního hotelu, volnočasového areálu či akvaparku ve své lokalitě. Začnou zbrkle stavět a zapomenou si předem zod-povědět některé základní otázky.

nastavit jeho podobu – co, v jakém množ-ství, komu a za kolik se bude v rámci pro-jektu nabízet. Jak prokázaly uplynulé mě-síce, nemusí realitě odpovídat subjektivní jistota některých nositelů projektů, kteří se domnívají, že se například rezidenční pro-jekty podaří bez problémů prodat za jimi požadované ceny.

S pomocí profesionálně provedeného průzkumu trhu je možné podobným omy-lům předejít a připravit projekt tak, aby se podařilo prodej realizovat v optimální době a za optimální ceny. To se samo-zřejmě vztahuje i na další druhy projektů, které se například týkají ubytovacích ka-pacit. Někteří podnikatelé se například snaží budovat kongresový hotel v místě,

kde ani stávající, ani budoucí stav trhu (poptávky) v dané lokalitě podobný zá-měr vůbec neopodstatňuje. Tím se dosáh-ne pouze toho, že se vynakládají nemalé prostředky a mnoho času na přípravu projektu, který je předem odsouzen k ne-úspěchu.

Přitom je velice snadné tomu předejít – stačí provést objektivní průzkum trhu z hlediska nabídky a poptávky a upravit koncept projektu v návaznosti na jeho vý-sledky. Znáte-li dobře trh, můžete realistic-ky nastavit parametry projektu jak z hle-diska investice, tak i provozu. Tyto parametry a předpoklady následně vstu-pují do fi nančních projekcí, které popisují

zcela klíčové. První je koncept projektu, druhou pak příprava jeho fi nančního vy-hodnocení ve formě fi nančních projekcí.

PERFEKTNĚ ZNÁT TRH… Koncept projektu musí být postaven na perfektní znalosti příslušného segmentu trhu v dané spádové oblasti. Je tedy třeba

ubjekty, které operují na trhu s ne-movitostmi, většinou zevrubně zna-

jí účel obchodně ekonomické přípravy projektů. Příprava objektivně pojatých a nezávislých studií proveditelnosti pro projekty v jednotlivých segmentech toho-to trhu se však nadále silně podceňuje. Pokud si to nevymíní fi nanční partner pro-jektu, který se podstatnou měrou podílí na zajištění fi nančních zdrojů pro realizaci záměru (banka poskytující úvěrové zdro-je či investor participující na realizaci projektu), pak se nositel projektu často spokojí s velmi hrubě provedenou ekono-micko-fi nanční úvahou. S ní se pak snaží přesvědčit partnera o proveditelnosti své-ho projektu.

V důsledku fi nanční krize banky razant-ně omezily své obchodní aktivity při fi nan-cování nemovitostních projektů. V této situa-ci by profesionálně realizovaná studie proveditelnosti měla zásadní měrou přispět k tomu, aby byl nositel projektu vybaven pádnými argumenty a byl tak schopen fi -nančního partnera přesvědčit, aby se do projektu zapojil.

DVĚ HLAVNÍ ČÁSTI STUDIEPomineme-li pravidlo, že ve studii provedi-telnosti by měly být odpovědi na všechny otázky, které mohou její adresáty napad-nout, měla by se skládat ze dvou hlavních částí. Pro posouzení toho, zda fi nanční podporu projektu poskytnout, či ne, jsou

FINANČNÍ PORADNA

NA POČÁTKU BY MĚL STÁT OBJEKTIVNÍ PRŮZKUM TRHU Z HLEDISKA NABÍDKY A POPTÁVKY


S

PROFESIONÁLNĚ REALIZOVANÁ STUDIE PROVEDI-TELNOSTI BY MĚLA ZÁSADNÍM ZPŮSOBEM PŘISPĚT K PŘESVĚDČENÍ FINANČNÍHO PARTNERA, ABY SE DO NEMOVITOSTNÍHO PROJEKTU ZAPOJIL.

ZÁKLADÚSPĚŠNÉHO PROJEKTU

problémům či objektivní situaci na trhu se mohou výnosy propadnout a to může fi -nanční proveditelnost projektu ohrozit.

PROJEKTY VEŘEJNÉHO SEKTORUSpecifi ckou skupinu představují projekty, které fi nancuje veřejný sektor. K typickým příkladům patří projekty především v ob-lasti volného času a cestovního ruchu. Zřej-mě všichni jsme již četli o megaloman-ských projektech akvaparků, kongresových center a sportovních hal, kde investor (insti-tuce veřejného sektoru či samosprávy) zce-la opomněl zvážit obchodní a ekonomic-ké faktory nejenom výstavby, ale i provozu takového zařízení. Díky důslednému lob-bingu si pak zajistil příslušné dotace a pro-jekt se realizuje. Jeho udržitelnost je však postavena na vratkých základech, ne-boť parametry projektu nebyly nastaveny v souladu se stavem trhu v dané lokalitě. Fakticky tak projekt představuje další zá-těž pro veřejný či municipální rozpočet, ze kterého se musí pravidelně dotovat provoz zařízení, které by za normálního postupu mohlo být přinejmenším provozně ziskové.

ZÁVĚRAktuální situace na trhu je ve srovnání s ro-kem 2008 a prvním pololetím 2009 jak

z hlediska poptávky, tak nabídky výrazně jiná. Tento stav pravděpodobně potrvá i v příštích měsících. V zásadě nikdo z hrá-čů na nemovitostním trhu neočekává, že by se v dohledné době mohl vrátit stav, kdy nabídka v některých oblastech nestačila uspokojovat poptávku, a deformovaly se tak podstatným způsobem ceny v jednotli-vých segmentech trhu.

Lze s určitou licencí konstatovat, že trh ve svých parametrech směřuje k normální-mu stavu a postavení prodávajícího a ku-pujícího se vyrovnává. V tomto ohledu proto není důvod k přílišnému pesimismu. Financující peněžní ústavy budou v tomto prostředí schopny objektivněji zvažovat, do jaké míry a které projekty podpořit. Pro zajištění skutečně objektivních argumentů a následných rozhodnutí budou vyžado-vat kvalitně zpracovanou obchodně eko-nomickou dokumentaci – tedy obchodní a fi nanční studii proveditelnosti.

TOMÁŠ KULMAN, KPMG

jednak polohu a situaci projektu v rámci trhu, jednak jeho provozní udržitelnost a investiční návratnost.

… A BÝT PŘIPRAVEN NA VŠECHNY VARIANTYKvalitně připravená studie proveditelnosti však musí pracovat v některé variantě i s pesimistickým scénářem. Musí předpo-kládat možnost, že projekt ohrozí nejrůz-nější faktory při výstavbě (především rizika

technického charakteru), prodeji či proná-jmu, a kalkulovat s ní. Kvůli technickým

MNOHÉ MEGALOMANSKÉ PROJEKTY JEN PŘEDSTAVUJÍ TRVALOU FINANČNÍ ZÁTĚŽ


Foto

KPM

G a

arc

hiv

Tomáš KulmanManagerPoradenské služ[email protected]+ 420 222 123 766

SEDM RAD, JAK… efektivně řídit peněžní prostředky ve vaší fi rmě

Tuto rubriku připravuje společnost KPMG Česká republika, partner Sdružení CZECH TOP 100.

1) UPLATŇUJTE ŘÍZENÍ VE STYLU WARRENA BUFFETTAPokud nebude vrcholové vedení přikládat peněžním prostředkům důleži-tost, nebudou to dělat ani ostatní. Společnosti amerického investora Buffetta generují peněžní prostředky, protože tato strategie je součástí jejich fi remní kultury.

2) UVAŽUJTE JAKO PRIVATE EQUITY SPOLEČNOSTIPrivate equity společnosti prvních sto dní po koupi zadlužené fi rmy od-hadují, kolik peněz mohou vygenerovat, aniž by negativně ovlivnily chod podniku. Cílem není pouze splatit dluhy, ale také zlepšit pracovní kapitál, a zvýšit tak hodnotu podniku v horizontu tří až pěti let.

3) PLÁNUJTE PENĚŽNÍ TOKYMnoho fi nančních oddělení často nemá dostatečné kapacity na to, aby řádně zajistila plánování peněžních toků. A i když kapacity mají, před-povědi často selhávají – zainteresované osoby nejsou dostatečně vtaže-ny do procesu plánování, nenesou zodpovědnost za kontrolu přesnosti svých vstupů či dokumentování svých předpokladů. Plánování peněž-ních toků je tak náročné, že zhruba 40 procent amerických společností tento proces centralizuje. Velké nadnárodní fi rmy většinou centralizují řízení peněžních prostředků proto, aby dosáhly vyšších příjmů z úroků.

4) PODPORUJTE NEKOMPROMISNÍ UPŘÍMNOSTPrognózy peněžních prostředků jsou příliš důležité na to, aby se staly obětí zkreslování. Pokud zaměstnanci cítí povinnost upravovat data tak, aby splnili nepodložená očekávání centrály, stává se tento úkol nemožným.

5) KDYŽ VOLÍTE TECHNOLOGII, TAK S ROZVAHOUŘada technologických řešení obsahuje velké množství funkcí nebo vý-hod. Klíčovým parametrem je však jejich využitelnost. Pokud je daný systém pro běžné užívání příliš složitý, jsou to vyhozené peníze. Sezna-my dlužníků, revize smluv a důsledné prognózování peněžních toků při-tom mohou zlepšit likviditu a nejsou s nimi spojeny žádné výdaje na IT.

6) MÉNĚ PAPÍRU, VÍCE TECHNOLOGIEElektronické platby umožňují rychlejší doručení peněz. Pokud fi rma platí včas a elektronicky, měla by být schopna si u svých dodavatelů vyjednat nižší ceny.

7) NEPŘETĚŽUJTE DODAVATELSKÝ ŘETĚZECPokud chcete vytěžit z vašeho dodavatelského řetězce více peněz, snažte se místo diktování podmínek s dodavateli spolupracovat.

Jon Mortimer, PartnerPoradenské služby zaměřené na transakce a [email protected]+ 420 222 123 118

KVALITNĚ PŘIPRAVENÁ STUDIE PROVEDITELNOSTI MUSÍ PRACOVAT I S PESIMISTICKÝM SCÉNÁŘEM.

CHARITA


Foto

arc

hiv

votního pojištění. Máme v Praze špičkové lékařské pracoviště a díky nadaci je oprav-du dostupné pro každého. Není to skvělé? Sbírka nás proslavila, nastartovala naši další úspěšnou práci. Dnes máme spoustu zajímavých projektů. V loňském roce se částka, kterou jsme rozdělili na jejich pod-poru, blížila 70 milionům korun.

CZECH TOP 100 To je obrat docela so-lidní fi rmy. Jaký je váš „sortiment“?Konto Bariéry, Počítače proti bariérám, Sport bez bariér, Burza práce a Zaměst-navatel bez bariér, Stipendium Bariéry, Aukční salóny výtvarného umění, projekt pohlednic Konta Bariéry, Konto Míša, Iu-ventus medica, Kulturní fond, Fond lidských práv, Cena Jaroslava Seiferta, Cena Fran-tiška Kriegla, Cena Josefa Vavrouška, Dům čtyř múz…. a další. O každém projektu by bylo zajímavé vyprávět. Největší je ale Konto Bariéry. Je unikátní v tom, že v roce 1993 se nám podařilo oslovit veřejnost a získat desetitisíce lidí, kteří se rozhodli podporovat náš projekt pravidelnou měsíč-ní částkou. Začínali jsme 20 korunami mě-síčně. Od té doby, a letos to bude 17 let, máme stále obrovské množství dárců, kteří nám zůstali věrni. V této jistotě pravidelné částky je naše obrovská síla.

Projekt je zaměřený na pomoc lidem se zdravotním postižením. Snažíme se jim ulehčit život, pomoci při pořízení drahých, ale dnes už skvělých kompenzačních po-můcek, například mechanických nebo elek-trických vozíků, rehabilitačních kočárků, vhodných polohovacích postelí či zveda-cích systémů. Přispíváme na bezbariérové úpravy veřejných budov, ale i domů a bytů, kde lidé s handicapem žijí. Pomáháme s fi -nancováním osobní asistence tam, kde stát-ní příspěvek nestačí. Vyplácíme stipendium více než 70 handicapovaným středoškolá-kům a vysokoškolákům na školách v celé republice, podporujeme rekvalifi kace lidí po úrazu. Hodně se zaměřujeme na to, aby naši klienti, studenti a absolventi, zís-kali plnohodnotné zaměstnání a aby našli dobré pracovní uplatnění. Daří se nám mě-nit atmosféru v podnikatelském prostředí a máme v této oblasti úspěchy. Pořád je však na našem speciálním webu http://burzaprace.bariery.cz/ registrována řada skvělých lidí, kteří práci hledají. Dobrých nabídek práce není nikdy dost!

CZECH TOP 100 Když zůstaneme u podnikatelské terminologie, máte tedy hodně „zákazníků“?

NÁŠ PRODUKT? Pomoc a naděje…Nadace Charty 77 patří k největším neziskovým organizacím v naší republice. Její nejznámější projekt Konto Bariéry podpo-ruje pravidelnými příspěvky 40 000 dobrovolných dárců. Na-dace má i velké donátory mezi českými a mezinárodními spo-lečnostmi. Více nám prozradila její ředitelka Božena Jirků.

CZECH TOP 100 Jaké byly počátky činnosti Nadace Charty 77 v České republice?V České republice pracujeme od roku 1990. František Janouch tehdy přenesl činnost Nadace Charty 77 do Prahy ze Stockholmu, kde ji založil v roce 1978. Byla určena na podporu disidentů u nás doma. V Praze se její činnost ale naprosto změnila. Soustřeďujeme se především na sociální, zdravotní, kulturní a vzdělávací oblast. Prvním velkým projektem, který jsme organizovali již v roce 1991, byla sbírka na Konto Míša. Touto akcí jsme vlastně učili

ŘEDITELKA NADACE CHARTY 77 BOŽENA JIRKŮ

lidi, co je to charita, co je veřejná sbírka, co je sounáležitost, pomoc. Dnes vidíme, jak Češi dokážou pomoci třeba vzdálenému Haiti. Konto Míša, to byl obrovský úspěch. Za jedenáct měsíců jsme nasbírali více než 100 milionů korun a koupili jsme pro české – a v té době ještě i slovenské – pacienty Leksellův gama nůž. Unikátní přístroj na nekrvavé operace mozku. Dlouhá léta byl jediný v celé oblasti zemí bývalého sovět-ského bloku. Od té doby každý pacient, který takovou operaci potřebuje, může Leksellův gama nůž bez jakéhokoli čekání využít a operace je plně hrazena ze zdra-

Ž Á D E J T E O R I G I N Á L !

M O I R A J E J E N J E D N A !

ZNAČKOVÉ PRODEJNY MOIRA: BRNO - GROHOVA 17,

BRNO 1 � H. KRÁLOVÉ - V KOPEČKU 88 � KARLOVY VARY

- DR. DAVIDA BECHERA 908/29 � LIBEREC - 5. KVĚTNA

70/37 � M. BOLESLAV - U KASÁREN 1379/3 � OLO-

MOUC - OC OLOMOUC CITY, PRAŽSKÁ 41 � OSTRAVA -

OC LASO - MASARYKOVO NÁM. 15 � PÍSEK - SMETANO-

VA 78 � PRAHA - MALÁ ŠTĚPÁNSKÁ 14, PRAHA 2; ANTALA

STAŠKA 114/20, PRAHA 4; VEVERKOVA 1411/6, PRAHA 7;

J. PLACHTY 28, PRAHA 5 � STRAKONICE - KOCHANA Z PRA-

CHOVÉ 121 � ÚSTÍ NAD LABEM - MÍROVÉ NÁM. 66/18 �

ZLÍN - ZARÁMÍ 89 � KATALOG PRO VÁS NA ADRESE:

MOIRA CZ, A.S., KOCHANA Z PRACHOVÉ 121, 386 01

STRAKONICE, E-MAIL: [email protected] � WWW.MOIRA.CZ

F U N K Č N Í P R Á D L O

Fo

to:

Ro

be

rt V

an

o

Požádat nás o pomoc je jednoduché. Konto Bariéry přijímá žádosti po celý rok, je určeno pro všechny lidi se zdravotním postižením. Podmínky pro podání žádosti nejsou složité a jsou uvedeny na našich webových stránkách www.kontobariery.cz. Jsou tam podrobné informace i o našich dalších projektech a o možnostech získání pomoci. CZECH TOP 100 Jak mohou na-

daci podpořit občané a přede-vším fi rmy?Sponzorský dar nadace přijme kdy-koliv a ráda. Na našich webových stránkách jsou zveřejněny i konkrétní příběhy lidí a rodin, které potřebují fi -nanční prostředky na vyřešení nějaké konkrétní situace. Konto Bariéry jim třeba nemůže pomoci celou částkou. Využíváme i médií, každoročně pořá-dáme s iDNES společnou sbírku a je

rok od roku úspěšnější. Letos jsme například sbírali peníze pro mladou studentku žurnalistiky z Brna. Potěšilo mě, že do sbírky přispělo asi 1600 čtenářů iDNES a každý z nich věno-val neznámé dívce z Moravy, kterou pravděpodobně v životě nepotká, v průměru 650 korun. To už byl opravdu krásný vánoční dárek.

Nejjednodušší princip, který fun-guje už 17 let, je zavést si trvalý pří-

kaz a přispívat na Konto Bariéry pra-videlně, každý měsíc malou částkou. Garantujeme, že s penězi naložíme opravdu správně a každý dárce tak může mít dobrý pocit, že patří do sku-piny těch, s jejichž pomocí každý mě-síc vzniká velká částka, jež pomáhá tam, kde je to nejvíce třeba. Přivítali bychom, kdyby se k podobnému kro-ku rozhodly třeba celé velké skupiny zaměstnanců určitých fi rem. Rádi se necháme pozvat a na místě jim uká-žeme, jak takové peníze slouží.

CZECH TOP 100 Jaký bude le-tošní rok? Kráčí i kolem vás krize?Pokud jde o objem darů a další po-moci, zatím na nás krize nedolehla. Letos plánujeme spoustu akcí. Tou největší, jubilejní, bude 10. aukční salón výtvarníků pro Konto Barié-ry. Naší výstavy a aukce se účastní

pravidelně výtvarníci všech generací, největší hvězdy současného české-ho výtvarného umění i představitelé mladé, úspěšné generace. Za dobu konání těchto salónů jsme již získali na podporu naší činnosti více než 32 milionů korun. Tradičním místem konání je staroslavné Karolinum na Ovocném trhu v Praze a tak vás tam s radostí na začátek listopadu zvu.

ANTONÍN FISCHER


KONTO BARIÉRY USNADŇUJE HANDICAPOVANÝM LIDEM NÁVRAT DO ŽIVOTA

Konto BARIÉRY č. ú. 17111444/5500

NAŠE NEJVĚTŠÍ SÍLA JE V OBROV-SKÉM MNOŽSTVÍ PRAVIDELNĚ PŘISPÍVAJÍCÍCH DÁRCŮ.

co uzná za vhodné. Já vím svoje. Ale je to realita naší domácí přípravy.“

Vraťme se o nějakých dvanáct let zpátky na Vysočinu. Trenér Petr Novák tehdy spo-lukomentoval televizní přenosy z Nagana a prohlásil, že vychová olympijského vítěze nebo vítězku. Těžko by tehdy někdo v Če-chách a zřejmě i kdekoliv na světě, kde se v rychlobruslení závodí, bral tahle slova

lý rychlobruslařský ovál. Jezdit na rybníku je z pohledu vrcholných soutěží spíš pokus o sebezničení, takže nezbývá, než brázdit Evropu a Ameriku a trénovat v azylu u těch, které pak poráží.

Traduje se historka, že Petru Novákovi jednou v zimě zatelefonovali z USA před-stavitelé rychlobruslařského svazu, že by rádi přijeli do centra Novis Teamu na Vyso-čině a potrénovali týden dva s jeho svěřen-ci, především Martinou Sáblíkovou. Nová-kova odpověď prý zněla: „Moment, já kouknu z okna, jestli je zamrzlý rybník....“ Jestli to je pravda nebo ne, nad tím se usmí-vá i Petr Novák. „Ať si z toho každý vezme,

dyž budeš poctivě trénovat, vyhraješ olympiádu a budeš nejlepší rychlo-

bruslařkou na světě,“ řekl jí ten pán před nějakými jedenácti lety. „Nebrala jsem ho tehdy moc vážně, ale poslouchala jsem ho. Měl pravdu. On ji má vždycky,“ říkala s úsměvem a na krku se jí houpalo jeden a půl kilogramu vzácných olympijských kovů... Dvě zlaté a jedna bronzová medaile.

Ten pán nebyl nikdo jiný, než trenér Petr Novák. A ta dívka, tehdy spíš sportovní Po-pelka, samozřejmě Martina Sáblíková. V současnosti nejlepší rychlobruslařka pla-nety. A také velký český zázrak. Vždyť v té-hle zemi uprostřed Evropy není jediný umě-

OSOBNOST

KMARTINA A JEJÍ ZLATÝ POKLAD

MAMINKA A BRATR PATŘILI K NEJVĚRNĚJ-ŠÍM FANOUŠKŮM


Z POPELKYledovou královnouJeště před pár lety by nikdo neřekl, že nejúspěšnější českou spor-tovkyní na zimních olympijských hrách bude rychlobruslařka. V únoru se tak ve Vancouveru stalo.

jsou úplně něco jiného než třeba hokejové kanady nebo krasobruslařské boty. „Koli-krát jsem si říkala, jestli mi to stojí za to. Té Petrově pohádce o medailích jsem moc ne-věřila. Ale já mám v povaze zarputilost. Když mi něco nejde, chci to zlomit a doká-zat sama sobě, že to zvládnu. A Petr je přesně ten typ člověka, který ví, co v jaké chvíli platí. Někdy pochválí, jindy zakřičí. Léty jsme si vybudovali zvláštní vztah. Když na mně pozná, že se mi moc nechce, na-štve mě. Vytočí. Sám je také vytočený. Ob-čas už skoro nepoznám, kdy to je jako a kdy doopravdy. Chvíli ho i nenávidím. Ale jdu a udělám to, co mi řekl. Vím totiž, že to je správné. To není podle poučky, že tre-nér má vždycky pravdu. To je ověřené pra-xí, medailemi a rekordy. Nevím, jak to dělá, ale funguje to,“ přidala svoje zkušenosti Martina Sáblíková.

V roce 2006 vyhrála mezi seniorkami poprvé závod na 5 km, bylo to na mistrov-ství Evropy v norském Hamaru. V následují-cím roce poprvé triumfovala na třech kilo-metrech ve Světovém poháru v Turíně. „Už před olympiádou v Turíně jsem říkal, že zís-ká medaili. Na tři kilometry skončila sedmá, zaplatila nováčkovskou daň. Víc jsem věřil

vážně. V době krytých oválů, kdy o seti-nách vteřiny a rekordech rozhoduje kvalita ledu i nadmořská výška, bylo naprosto ne-myslitelné, aby v zemi, kde se závodí na rybníku nebo maximálně na přírodním ová-lu, vyrostl špičkový rychlobruslař.

„Já to měl už v té době v hlavě srovnané, jak toho lze dosáhnout. Končil jsem s jed-nou skupinou, z níž se nikdo do absolutní světové špičky nedostal. Hledal jsem cestu, učil se tréninkové metody. K jejich realizaci jsem potřeboval novou krev. V té době, kdy jsem to řekl, jsem ale měl jen tu vizi,“ přiznal Petr Novák později, kdy už si mohl do své-ho životopisu psát, že je trenérem olympij-ské vítězky, mnohonásobné mistryně světa i vítězky Světového poháru.

„Jednou večer, když jsem šla dát rodičům dobrou noc, seděl u nás na kávě nějaký pán, kterého jsem znala snad jen od vidění. Vůbec mě nezajímal. Usmíval se na mne a ptal se, jestli bych nechtěla zkusit rychlobruslení. Mně to v tu chvíli bylo fuk. Hrála jsem ve škole bas-ketbal a to mě docela bavilo, i když jsem byla v tělocvičně jedna z nejmenších,“ zavzpomí-nala Martina Sáblíková.

RADOST VYPUKNE TEPRVE ZA CHVÍLI...

POSLEDNÍ METRY K OLYMPIJSKÉMU ZLATU


„Byl jsem se na ni podívat, jak hraje bas-ket. Zaujala mě její zarputilost, odvaha, bojovnost. Ona by snad na těch parketách raději umřela, než aby dala soupeři jediný míč zadarmo. Ten pocit zažil někdy asi kaž-dý z nás. Celým tělem vám projede zvláštní elektrický náboj a hlava signalizuje, že se něco děje. To by mohla být ona. Nějaký čas ještě uplynul, než jsem jí řekl, že by z ní mohla být mistryně světa a olympijská vítěz-ka. Potřeboval jsem si ověřit, jestli bude stej-ně zarputilá i na bruslích, kde jede sama za sebe. Začátky byly těžké pro oba, ale cítil jsem, že by to mohla být ta, kterou hledám. Nejdřív sám a pak jsme to cítili oba,“ vyprá-věl Petr Novák o nelehkých společných za-čátcích.

Nejdřív to bylo ale o pádech a modři-nách. Rychlobruslařské boty a dlouhé nože

JEDNOU VEČER U NÁS SEDĚL NĚJAKÝ PÁN A PTAL SE MĚ, ZDA BYCH NECHTĚLA ZKUSIT RYCHLOBRUSLENÍ. MNĚ TO V TÉ CHVÍLI BYLO FUK.

OSOBNOST

na pět kilometrů. Jenže si poranila stehenní sval. Jela s obrovským sebezapřením a skončila čtvrtá,“ ohlédl se za první olym-piádou trenér.

Mezi Turínem a Vancouverem se stala z Popelky, která vyrůstala na Vysočině, krá-lovnou dlouhých ledových oválů. Důleži-tým předpokladem byly fi nanční prostřed-ky. Pomohla pražská Dukla a zejména největší středoevropská sportovní agentura Sport Invest. „Více než polovinu roku jsme v zahraničí. Pokud to je možné, vyjíždíme na led třeba už koncem léta. Jezdíme na in-linech nebo v italských Alpách či Dolomi-tech na kole. Do toho se nám vejde společ-ná dovolená Novis Teamu u moře. Nejpoz-ději od konce září už jsme na oválech po Evropě. Začátkem listopadu totiž startují Světové poháry a sezona končí až ve dru-hé půlce března. Mezi tím mi na spočítání dnů, kdy jsme doma, stačí prsty obou ru-kou. Nejvíc z toho, asi týden, tvoří Váno-ce,“ nastínila Martina Sáblíková svůj doko-nale nabitý program, z něhož lze jasně vyčíst, že je velice ekonomicky náročný a spolyká nemalé miliony.

Za ty čtyři roky od Turína Martina Sáb-líková vyhrála sedmnáct závodů Světové-

odletem do Kanady s tím, že si bude opako-vat slova největší české sportovní legendy Věry Čáslavské. „Na vyhlášení Sportovce roku mi řekla, abych měla hlavně kuráž a ne-připouštěla si obrovský tlak okolí,“ dodala před olympiádou největší česká medailová naděje. Na campu v Calgary to ještě začát-kem února nevypadalo nejlépe. Bolesti zad a nachlazení, které ji provázejí každý rok, přinutily trenéra Nováka pozměnit přípravu. Jenže tyhle dva v cestě za jejich cílem hned tak něco nezastaví.

A pak přišly ty tři nádherné olympijské dny. V neděli 14. února vyhrála závod na tři kilometry. „Startovala jsem ve čtvrté roz-jížďce od konce. Byly to nervy, ale jakmile odjela předposlední dvojice a já byla po-řád první, všechno ze mne spadlo. V tu chví-

V TÉHLE CHVÍLIJÍ DRŽEL PALCE CELÝ NÁROD

ho poháru, čtyřikrát v řadě pak celý seri-ál. Na pětikilometrové trati za čtyři roky prohrála jen jednou. Na tříkilometrové ji sice v sezoně 2009/2010 dvakrát pora-zila Němka Stephanie Beckertová, ale nejdůležitější závody Sáblíková vyhrála. Ve sbírce má i sady medailí z mistrovství světa a Evropy, což pregnantně vyjadřuje přiložená vizitka s tabulkou úspěchů. Jsou mezi nimi i dva tituly nejlepší české Spor-tovkyně roku.

Vrcholem dosavadní kariéry dvaadvaceti-leté závodnice byly XXI. zimní olympijské hry ve Vancouveru. „Chci jednu medaili, ale-spoň jednu. To je můj cíl. Jedu do Vancouve-ru s pokorou, protože na vrchol čtyřletého snažení se připraví perfektně všechny sou-peřky,“ říkala Sáblíková velmi skromně před


„TAJEMSTVÍ ÚSPĚCHU MARTINY SÁBLÍKOVÉ NEEXISTU-JE. JE TO DŘINA, SEBEODŘÍKÁNÍ, VŮLE, TOUHA JÍT ZA SVÝM CÍLEM A SNEM A KÁZEŇ. URČITĚ JE V TOM I DÍL TALENTU, ALE TEN JE BEZ TĚCH PŘEDCHOZÍCH VLASTNOSTÍ BEZCENNÝ.“

PETR NOVÁK, TRENÉR

li jsem splnila svůj cíl. Minimálně bronz už jsem měla jistý,“ usmívala se nad vzpomín-kou na první závod na richmondském olym-pijském oválu. Nepřekonala ji ani poslední dvojice, takže byla zlatá.

V neděli 21. února se postavila na start závodu na 1500 metrů. „Já jsem na dlou-hé tratě, patnáctistovka je něco mezi sprin-tem a vytrvalostním závodem. Stojí strašně moc sil, protože frekvence je jiná. Už ale přicházím na chuť i téhle trati. V medaili jsem moc nedoufala, o to je bronz cenněj-ší,“ přiznala po závodě.

A pak přišla středa 24. února a závod na pět kilometrů. Jen ona a trenér věděli, že není úplně fi t. Pustila se do ní viróza, ozvala se záda. O bolestech svalů na no-hou ani nemluvě. Ale Martina Sáblíková je zřejmě nezničitelná. „Měla jsem strach. Ani jsem se nešla rozbruslit. Poslední tři kola byla utrpením, jaké jsem dlouho neza-žila, ale vyšlo to,“ vydechla po druhém zlatém závodě. „Je to jako sen. Tři medai-le... Jsem šťastná,“ opakovala stovkám no-vinářů. „Dosáhla jsem všeho a už nemusím nikomu nic dokazovat, ale motivaci mám pořád velkou,“ dodala.

Celý svět si kladl otázku: V čem je ta-jemství Martiny Sáblíková? Vždyť nepou-žívá ani nejšpičkovější materiály. Má

brusle i kombinézu střední kvality, míněno tím, že ne nejdražší a ani ne s využitím nejmodernějších technologií. Všechny vel-ké týmy si natáčely její kroky, skluz, poklá-dání nohou. Sáblíková má totiž jedineč-nou techniku.

Jaká je Martina Sáblíková v osobním ži-votě? Také žádné tajemství. Upřímně řeče-no, když ji potkáte na ulici a nebudete vě-dět, kdo to je, moc vás asi nezaujme. Žádná krasavice, ale má svůj dívčí půvab. Je naprosto nenápadná, ale při rozhovoru velmi příjemná. Má přehled, však také loni odmaturovala na Gymnáziu Vincenta Ma-kovského v Novém Městě na Moravě. „Mám maturitu, o známkách mluvit nebu-du. Zvažuji, že bych se pustila do studia na vysoké škole, ale to musíme s trenérem ještě probrat a sladit se sportem, ten je u mne pořád jedničkou,“ nechala nahlédnout do svých plánů.

Jak sama říká, rodiny má vlastně dvě. Zázemí ji vytvářeli rodiče Eva a Milan ve Žďáru nad Sázavou. Tam měla v pokoji také pověstné prkno, na němž piluje svůj fantastický skluz. Loni se přestěhovala do domku ve Velkém Oseku, kde má prkno ješ-tě kvalitnější. Tou druhou rodinou je Novis Team. Kromě ní a kouče Petra Nováka v jeho barvách závodí mladší bratr Milan, Karolína Erbanová, Pavel Kulma a další mladí závodníci a závodnice.

A jak se vidí sama zvenčí? „Jsem poně-kud prchlivá. Občas se naštvu, ale nikdy to netrvá dlouho. Hlavně jsem normální holka, která ví, kolik úsilí úspěch stojí, a žádné me-daile ani peníze mě nezmění,“ řekla hodně důrazně královna světových rychlobruslař-ských oválů.

KAREL FELT

JAKO PRVNÍ ČESKÝ SPORTOVEC ZÍSKALA MARTINA SÁBLÍKOVÁ NA JEDNĚCH ZOH DVĚ ZLATÉ MEDAILE

PETRU NOVÁKOVI SE PRÁVĚ SPLNIL SEN: VYCHOVAL OLYMPIJ-SKOU VÍTĚZKU V RYCHLOBRUSLENÍ


Martina Sáblíková✔ NAROZENA: 27. 5. 1987

v Novém Městě na Moravě

✔ VÝŠKA/VÁHA: 171 cm/53 kg

✔ SPORT: rychlobruslení na dlouhé dráze

✔ KLUB: Dukla Praha, NovisTeam a BKK Svratka

✔ TRENÉR: Petr Novák

✔ NEJVĚTŠÍ ÚSPĚCHY: ZOH: 2010 ve Vancouveru 1. na 3000 m a 5000 m, 3. na 1500 m, 2006 v Turíně 4. na 5000 m a 7. na 3000 m. MS: 1. – 2007 (3000 a 5000 m), 2008 (5000 m), 2009 (víceboj a 5000 m), 2010 (víceboj). 2. – 2009 (3000 m). ME : víceboj – 1. – 2007 a 2010, 3. – 2008 a 2009, jednotlivé tratě – 1500 m: 3. – 2010, 3000 m: 1. – 2007, 2008, 2010, 3. – 2006, 5000 m: 1. – 2006, 2007, 2008, 2009, 2010. Vítězka SP na dlouhých tratích 2007, 2008 a 2009 + družstva 2009, 2010, 3. na 1500 m: 2010. Platné světové rekordy: na krytém oválu – 5000 m 6:45,61 (2007), 10 000 m 13:48,33 (2007), na otevřené dráze: 3000 m 4:03,52 (2006), 5000 m: 6:56,98 (2008), ve víceboji na otevřené dráze 162,954 bodů (2006). Vyhrané závody v SP: 12x 3000 m, 5x 5000 m, 1x týmy. Sportovkyně roku ČR 2007 a 2009. Český Talent roku 2007. Sportovec Dukly 2007 a 2009.

Foto

ČTK

, Kar

el F

elt j

e re

dakto

rem

den

íku P

rávo

rice mají rádi pohádky s dobrým koncem a to, jak jedna úžasná a skromná holka bez velkého zázemí odněkud z východní Evropy vyhrála dvě zlaté a jednu bronzo-vou medaili a ujela všem těm holandským a kanadským hvězdám, do tohoto kon-ceptu přesně zapadlo.

Když Martina Sáblíková získala svoje zlaté medaile, přišla za námi i se svým trenérem Petrem Novákem do Českého domu. Zaznělo tenkrát hodně proslovů od důležitých lidí. Tam si člověk uvědomil, jak je naše olympijská vítězka vtipná a oprav-du hodně skromná. Jakou obrovskou dřinu

pisem Economist jako jedno z nejlepších míst na světě k životu.

Kanaďané se na olympiádu dobře připravili. Největším problémem byla samozřejmě doprava. I když jednotlivá sportoviště nebyla od sebe příliš vzdále-na, občas se vyskytovaly určité logistické problémy. Většina sportů se odehrávala přímo ve městě – včetně rychlobrusle-ní. Měla jsem tu čest být na stadionu v Richmondu svědkem vítězného tažení Martiny Sáblíkové. Ta svojí jízdou oprav-du ohromila celý svět. Její příběh se stal ve Vancouveru legendou. V Severní Ame-

adchlo mě samotné město Van-couver, které má ideální polohu

na západním pobřeží Kanady v provincii Britská Kolumbie. Leží na břehu Tichého oceánu, obklopeno majestátními horami se zasněženými vrcholky. Sportovně zalo-žení jedinci se tady musejí cítit jako v ráji. Mohou jezdit na kole nebo kolečkových bruslích, běhat po pláži se psem a již za půl hodiny lyžovat v Grouse Mountains, na které vidí přímo z centra města. Van-couver má zvláštní atmosféru, na každém kroku je cítit, že tady jsou lidé spokojení a šťastní. Ne nadarmo byl označen časo-

Když skončila ve Vancouveru olympiáda, bylo mi smutno. Byl to krásný třítýdenní maraton nádherné podívané, zážitků a sportovních úspěchů.


VZPOMÍNKA na Vancouver

NE NADARMO BYL VANCOUVER ČASOPISEM ECONOMIST OZNAČEN JAKO JEDNO Z NEJLEPŠÍCH MÍST K ŽIVOTU NA SVĚTĚ.

N

REPORTÁŽ

ZOH SLEDOVALAKAMILA MORTIMERCHIEF EXEKUTIVE OFFICER OUTDOOR AKZENTMEMBER OF EPAMEDIE

dal fantastický výkon a bronzovou pozi-ci se nakonec podařilo udržet.

Nejsem klasický fanoušek, většinou se na žádné sporty v televizi nedívám. Ovšem na olympiádě vládne taková euforie, že to člověka vtáhne a nepustí. Nejvíce jsem se o tom přesvědčila při hokejových zápasech. Chodila jsem skoro na všechny. Prožívala jsem pocho-pitelně velkou lítost, když jsme prohráli s Rusy a potom s Finy. Finále Kanada - USA bylo opravdu velkým utkáním. Vstu-penky se na černém trhu prodávaly za tisíce dolarů. Prakticky celý stadion byl červený. Každý kanadský příznivec měl dres se jmény svých národních hrdinů na zádech, spousta jich měla červenou tvář s bílým listem přes nos. Po závěrečné siréně hala úplně šílela, lidé se objímali, křičeli, skandovali. Pak se davy vyvalily ze stadionu a zaplnily hospody, restau-race a bary. Party nálada trvala až do časných ranních hodin. Po městě jezdily a troubily tisíce aut s vlajkami. Na Robson Street, která byla hlavním centrem dění, se prakticky nedalo projít.

KAMILA MORTIMER

Po celou dobu olympiády se bo-hužel potýkali pořadatelé a sportovci s velkou nepřízní počasí. Často pršelo nebo byla hustá mlha, některé disciplíny proto musely být posouvány na jiné dny. Tratě byly náročné, hlavně sjezdy a sla-lomy. Byla jsem se podívat na Šárku Zá-hrobskou, moc jsme jí drželi palce. Její třetí místo bylo fantastickým úspěchem. Nechala za sebou reprezentantky ly-žařských velmocí a opět dokázala, že sport nemusí být nutně o velkém týmu a velkých penězích. Ve Whistleru jsem zažila i naši další medaili, kdy mužská běžecká štafeta doběhla třetí. Byl to vel-ký boj a po prvním úseku to vypadalo dost beznadějně. Lukáš Bauer však po-

musela vynaložit pro dosažení svého cíle. Pro mě to byl určitě nejzajímavější okamžik celé olympiády. Mám velkou radost, že se mi podařilo ulovit společnou fotku.

Lyžařské disciplíny probíhaly ve Whist-leru. To je jedno z nejlepších lyžařských středisek na světě. V městečku Whistler to během olympiády pořádně žilo, všude byla stále spousta veselých a příjemných lidí, plné restaurace a bary. Mají tady také jednu raritu, lanovku Peak to Peak, neboli z kopce na kopec, bez podpěrné-ho sloupu uprostřed. Je to vlastně taková dlouhá houpačka mezi dvěma vrcholy.


KANADA SLAVÍ SVŮJ HOKEJOVÝ TRIUMF

MĚSTO NA BŘEHU TICHÉHO OCEÁNU BYLO DŮSTOJNÝM POŘADATELEM OLYMPIJSKÝCH HER

ČESKÉ FANOUŠKY BYLO VIDĚT VŠUDE

AUTORKA ČLÁNKU KAMILA MORTIMER GRATULUJE MARTINĚ SÁBLÍKOVÉ KE ZLATÉ MEDAILI

Foto

ČTK

a K

amila

Mor

timer

REPUBLIKA SRBSKOV SOUČASNOSTI USILUJE O VSTUP DO EVROPSKÉ UNIE

SIEPA byla založena v roce 2001 podle podobných modelů ve světě, ale nebyl to jen jeden vzor. Dostávali jsme širokou po-moc ve formě desítek konzultantů z celé řady zemí a mezinárodních fi nančních i ekonomických institucí. Jejich rady a do-poručení jsme se snažili přizpůsobit situaci v Srbsku, která byla a stále ještě je specifi c-ká v porovnání se zeměmi, které uvádíte.

CZECH TOP 100 Srbsko bylo více méně od začátku 90. let v ekono-mické izolaci. Jak se vyvíjela srb-ská ekonomika v posledních třech letech?Po změně vlády koncem roku 2000 se naše země začala vracet do globální-ho politického a ekonomického systému a opět se stala členem většiny meziná-rodních institucí. V prosinci 2009 bylo Srbsko přizváno k rozhovorům s Evrop-skou unií a v roce 2010 očekáváme přijetí do Světové organizace obchodu. V roce 2007 a 2008 dosáhlo Srbsko jednoho z největších hospodářských růstů v Evropě v rozsahu přes 6 %, spolu s jednocifernou infl aci. Devizové rezervy byly na rekordně vysoké úrovni a rostlo spoření obyvatel-stva. To jsou velmi pozitivní ekonomické ukazatele. Samozřejmě krize roku 2009 nás zabrzdila, ale věřím, že jen dočasně.

Z dlouhodobého hlediska je hlavním cílem naší současné vlády zvyšování kon-kurenceschopnosti exportu a změna struk-tury veřejné spotřeby ve prospěch výdajů na investice a rychlejší rozvoj infrastruktu-ry. V tomto smyslu vláda plánuje v roce 2012 dokončení panevropského koridoru č. 10, jehož fi nancování vyžaduje 1,7 mi-liardy euro.

CZECH TOP 100 Které země jsou va-šimi největšími obchodními partne-ry a největšími investory?Nejdůležitějším partnerem ve výměně zboží už dlouho zůstává Evropská unie, se kterou se realizuje asi 55 % vývozu i dovozu. Mezi zeměmi zaujímá prv-ní místo Německo, následované Itálií. Další pozice patří státům seskupeným v CEFTA, zvláště z jihovýchodní Evro-py, a samozřejmě i Rusku. Přes 70 % zahraničních investic pochází ze států

kračují po startu investice. Mezi naše do-posud největší klienty patří například FIAT, Kronospan, Ball Corporation, Grudfoss, Japan International Tobacco, KNAUF a další. V oblasti podpory vývozu se sou-střeďujeme zvláště na program nevratné fi nanční pomoci exportérům při jejich účastech na mezinárodních veletrzích, při certifi kaci výrobků v zahraničí, tvorbě no-vého designu a obalových materiálů, dále na právní pomoc v cizině a podobně.

CZECH TOP 100 Ve světě existuje celá řada podobných institucí. Čer-pali jste některé zkušenosti napří-klad z Itálie, České republiky nebo Řecka?

ZE SVĚTA


SRBSKO

CZECH TOP 100 Dobrý den paní ře-ditelko, můžete podrobněji před-stavit vaši instituci?Vítáme především zahraniční investice na tzv. zelené louce, ale ani další formy ne-odmítáme. Privatizace srbských státních podniků však není předmětem naší činnos-ti, tím se zabývá jiná specializovaná agen-tura. Zahraničním zájemcům o investice v Srbsku poskytujeme komplexní služby ve všech fázích investice, od základních ekonomických, právních, daňových a dal-ších nezbytných informací, přes pomoc při registraci fi rmy, nákup stavebních pozem-ků, získávání dalších nezbytných povole-ní a jednání se státními, regionálními či lokálními úřady, včetně vztahů, které po-

V LETECH 2007 A 2008 ROSTLA SRBSKÁ EKONOMIKA V PRŮ-MĚRU O 6 PROCENT ROČNĚ.

míří do Evropské unieAgentura pro zahraniční investice a podporu vývozu (SIEPA) je státní instituce, která se zabývá vytvářením příznivých podmí-nek pro zahraniční přímé investice v Srbsku. A také podporou vývozu především ze sektoru malých a středních tuzemských firem. Další podrobnosti nám prozradila Ing. Vesna Pericová, ředitelka Agentury SIEPA v Bělehradě.

Některé české fi rmy již projevily zájem o investování do sektoru energetiky a in-frastruktury. Tyto dva sektory patří mezi naše priority. Věřím, že čeští investoři i výrobci najdou dost zajímavých příle-žitosti. Ale také automobilový, elektro-technický a IT sektory patří k těm, kde bychom rádi viděli i vaše fi rmy, inženýry a technologie.

CZECH TOP 100 V jakém stádiu se nachází privatizace srbské ekono-miky? Zůstává pro případné zá-jemce ještě něco zajímavého?V oblasti takzvaných veřejných podniků již privatizace končí. Firmy, které ještě nebyly prodány, budou restrukturovány a nabíd-nuty znovu v aukcích. Nebo likvidovány, pokud se ukáže, že ztratily perspektivu dalšího přežití na trhu. Času je málo, protože většina neprodaných fi rem bude nabídnuta už v tomto roce. Spěchejte! Nicméně stále ještě zůstávají ve vlastnictví státu některé strategické fi rmy, například v oblastech telekomunikací, energetiky, letecké dopravy nebo poštovní správy.

JAN STRUŽ

Srbsko je otevřeno pro investory z celého světa, ale tradiční podnikatelské vazby na Evropu a náš strategický cíl zaměřený na členství v Evropské unii budou jistě i v bu-doucnu patřit k určujícím faktorům. Po formálním začátku našich jednání v pro-sinci 2009 nás očekává několik let diskusí a harmonizace našich zákonů s právním rámcem EU do roku 2012.

CZECH TOP 100 Ve kterých oblas-tech průmyslu byste viděla mož-nosti pro české fi rmy?

Evropské unie, nejvíce z Rakouska, Řec-ka, Německa, Nizozemska, Slovinska a Itálie. Ze států mimo Evropskou unii to jsou USA, Norsko a Švýcarsko. Od roku 2009 se na investicích významně podílí i Rusko.

Vedle velkých zahraničních společ-ností, které jsem již zmínila, musím jako investory jmenovat i Telenor, Mobilkom, AbInBev, Carlsberg, Heineken, Lafarge, Holcim, Henkel, Microsoft, Banca Intesa, Raiffeisen Bank a tak dále.

CZECH TOP 100 Není přítomnost ruských fi rem vnímána u jiných in-vestorů s určitými obavami, hlav-ně s ohledem na slovanské kořeny obou národů, pravoslaví a úzké osobní a politické vztahy předsta-vitelů obou zemí?Ruské investice se výrazně zvýšily teprve od roku 2009, zvláště proto, že Gazprom Neft koupil za 400 milionů eur většinový podíl v Naftne Industrije Srbije a přislíbil další investice až do výše 500 milionů eur. Necítím rozdíl v přístupu naší vlády vůči ruským investorům a těm z jiných zemí.

K VÝZNAMNÝM INVESTORŮM V SRBSKU PATŘÍ TAKÉ ITALSKÝ KONCERN FIAT

ŘEDITELKA SRBSKÉ AGENTURY PRO ZAHRANIČNÍ INVESTICE A PODPORU VÝVOZU ING. VESNA PERICOVÁ

Zájemci o spolupráci se Srbskem se mohou spojit se spolupracovnicí SIEPA v České republice Ing. Radmilou Mice-vicovou, která je připravena zodpově-dět jakékoliv dotazy k těmto tématům na mailu: [email protected].


Foto

arc

hív

V PROSINCI 2009 ZAHÁJILA REPUBLIKA SRBSKO PŘÍSTUPOVÉ ROZHOVORY S EVROPSKOU UNIÍ. Republika Srbsko

Rozloha: 88 361 km2

Nejvyšší bod: Daravica (2656 m n. m.)Hlavní město: BělehradPočet obyvatel: 7 950 000Hustota zalidnění: 103 obyv. na km2

Jazyk: srbština, srbochorvatštinaNárodnostní složení: Srbové, Albánci, MaďařiNáboženství: pravoslaví, islámStátní zřízení: republikaVznik: 5. června 2006 (osamostatnění Černé Hory)Prezident: Boris TadičMěna: srbský dinar (RSD)

Bělehrad

co se ve škole učí, co škola, učitelé a stu-denti pro svoji práci potřebují. Musí spolu-vytvářet koncepci a atmosféru. Jinak nemů-že mít ani autoritu. Zvláště mladí lidé umějí rychle postřehnout, jestli učitel a ředitel umí víc, než požaduje od nich. Je sice pravda, že se musím občas zabývat i správcovský-mi problémy, topením, okapy, personální-mi věcmi, ale jen obecně a ve spolupráci s lidmi, kteří tomu rozumějí. Nevím, jak by univerzální manažer obstál před tak spe-cifi ckou skupinou začínajících výtvarníků a jejich učitelů, aktivních kumštýřů, kdyby neuměl správně pojmenovat jejich práci.

CZECH TOP 100 Řekl jste, že učitelé jsou aktivními výtvarníky, to zna-mená, že si vydělávají i jinak, než vyučováním. Mají tedy jakési ved-lejší zaměstnání.A je to dobře! Nebudu mluvit o jejich pla-tech a že si skutečně potřebují přivydělat. Mluvím o tom, že jen aktivní výtvarník může studenty něco naučit. A musí mít ve výtvar-ném světě jméno, aby měl přirozenou au-toritu. Řeknu vám na rovinu, že se snažím, aby každý z učitelů měl přímo ve škole prostor pro svoji práci, aby nespěchal do svého ateliéru, aby studenti měli možnost bezprostředně vidět svého pedagoga v akci. Ostatně, ti největší velikáni světové-ho výtvarného umění měli takřka od pravě-ku žáky ve svých ateliérech, umožnili jim sledovat styl a techniku své práce a často je tak dovedli takřka na svoji úroveň. Bylo to i praktické, dodnes se kunsthistorici nad některými obrazy přou, jde-li o dílo mistra, nebo jeho žáků. Toho nelze dosáhnout v běžných vyučovacích hodinách. Ostatně, co by asi na lékařské fakultě naučil takový ten papírový doktor Blažej z Nemocnice na kraji města, kdyby za ním nestály úspě-chy v aktivní medicínské praxi, kdyby ne-držel krok s vědou, jak by obstál docent, který přesně popíše skalpel, ale použít ho neumí…?

rozhodl kus svého života věnovat výchově talentů. Přepadli jsme ho v ředitelně dopo-ledne, kdy měl více myslel na problémy školy než na rozhovor s novináři.

CZECH TOP 100 Pane řediteli, Jan Werich kdysi popsal svoje krátké působení ve funkci ředitele divadla takto: „Víte, co to je fakturace? Já taky ne, ale musím to podepsat!“ Není škoda, když vy, úspěšný aka-demický malíř, věnujete svůj čas práci tak prozaické, jakou je řízení školy? Obecně se prosazuje, že ma-nažer nemusí být odborník v obo-ru, který řídí, že stačí, když umí or-ganizovat a počítat peníze.Já si to nemyslím. Vždyť ředitel školy – zvláště pak umělecké – musí rozumět tomu,

kolu řídí akademický malíř Bohumír Gemrot (51) , bývalý žák této školy

a absolvent VŠU v Praze. Jeho díla viděli návštěvníci výstav v Pchongjangu, Mnicho-vě, New Orleansu, Berlíně, Varšavě, Tokiu, Nice… Aktivní a úspěšný výtvarník, který se

ŘEDITEL VOŠ A SUŠ VÁCLAVA HOLLARA V PRAZE AK. MALÍŘ BOHUMÍR GEMROT

36 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2010

BÍLÁ SE TISKNE ČERNOUNádherná budova z dvacátých let minulého století na pražském náměstí Václava Hollara hostí jednu z nejprestižnějších výtvarných škol: Vyšší od-bornou a Střední uměleckou školu Václava Hollara, vyučující obory pro-pagační výtvarnictví, výtvarné zpracování keramiky a porcelánu, interak-tivní grafiku a kresbu a ilustraci v médiích. Letos oslaví 90. narozeniny.

Š

českého informelu a hyperrealistu, profe-sora pražské AVU Zdeňka Berana, malíře Pavla Nešlehu, profesora na Vysoké škole uměleckoprůmyslové Jana Solperu, grafi ka Karla Halouna, bývalého rektora AVU Jiřího Sopka, profesora Jiřího Beránka, sochaře a malíře Jaroslava Rónu, historiky umění Ro-mana Prahla, Dalibora Prixe. Trochu se nám ztrácejí absolventky, které v životě změní svá příjmení. Nicméně musím připomenout ales-poň fi lmovou dokumentaristku Helenu Třeští-kovou, tvůrkyni fi lmových kostýmů Elišku No-vou, grafi čku Marii Blábolilovou, sochařku Eriku Bornovou… (Poznámka autora: Výčet byl delší, vybral jsem náhodně.)

CZECH TOP 100 A jak si vedou ostat-ní absolventi?Pokud jsme stačili sledovat, skoro všichni nastupují a prospívají v oborech, které vy-studovali. Ti ambicióznější se snaží tvořit na vlastní noze, uspět v životě jako malíři, so-chaři, designéři. Mnohdy si neuvědomují, že talent a pracovitost nestačí, že k tomu, aby se prosadili, aby je svět objevil, potře-bují v dnešním světě mediální podporu.

CZECH TOP 100 Na vaší škole je ze zákona povinná maturita z češtiny. Je to nutné? Co když budoucí geniál-ní výtvarník z češtiny propadne?Když je to génius, nepotřebuje školu. Ale i výtvarník musí komunikovat, musí umět na-psat dopis bez pravopisných chyb, musí se umět správně vyjadřovat, jinak se neuživí a existenčně zemře.

Prošli jsme se učebnami, ateliéry a dílnami. U grafi ckého lisu jsme si při tisku linoritu uvědomili, že bílá se vlastně tiskne černou, že bílé je to, co je hluboké, černé to, co je povýšené. Tak je to někdy i v životě.

ANTONÍN FISCHER

naše škola patří ve svém oboru k nejlepším, Praha se jí ráda pochlubí. Spíš mi vadí, že kolegové s akademickým vzděláním mají průměrný plat jen 22 tisíc měsíčně. CZECH TOP 100 Ale zase máte jisto-

tu, že ve škole učí jen lidé, kteří svoji práci dělají s láskou, ne pro peníze, tudíž dobře! Mnozí lépe placení z práce radost nemají.

To už jsem několikrát slyšel a jistotu ne-máte nikdy.

CZECH TOP 100 Řekl jste, že vaše škola dává studentům základy pro budoucí povolání. Máte informace o tom, jak v praxi prosperují?Máme dvě stovky studentů, z toho šedesát na vyšší a sto čtyřicet na střední odborné škole. Z obou škol asi třetina pokračuje na vysokých školách a ztratí se nám z dohledu. Později se ovšem jména některých z nich objeví na plakátech k výstavám a v odbor-ných publikacích. Vzpomenu představitele

CZECH TOP 100 Zmínil jste o fi nan-cích. Není disproporce mezi tím, co a jak má škola naučit podle závaz-ných osnov ministerstva školství, a fi nančními prostředky, které ško-le poskytuje zřizovatel, tedy Ma-gistrát hlavního města Prahy?Dnešní koncepce školství umožňuje pe-dagogům značnou volnost v metodách i v proporcích výuky. Závazné jsou cíle, kterých má škola dosáhnout. Finance roz-počtované podle počtu žáků jsou přiměře-né těmto cílům. Samozřejmě by šlo dělat víc a lépe, cestovat se studenty po světových galériích, pobývat na stážích v zahranič-ních ateliérech nebo v reklamních studiích. Ale to už je nadstavba, kterou by si zejmé-na ti ambicióznější studenti a absolventi měli zajistit a zorganizovat sami.

CZECH TOP 100 Takže peníze škole nechybějí?Záleží na úhlu pohledu. Jistě bych věděl, jak utratit víc peněz zejména při údržbě budovy, při nákupu ještě modernějších počí-tačů, při obnově ateliérů a jejich vybavení. Ale není to akutní. Umíme pracovat v tom a s tím, co máme, s výbornými výsledky. Nepochybuji o tom, že až skutečně nastane potřeba, na magistrátu se peníze najdou. Při vší skromnosti se musím pochlubit, že


NA NÁVŠTĚVĚ

ANI NA UMĚLECKÉ ŠKOLE TO DNES BEZ POČÍTAČŮ UŽ NEJDE

PEDAGOG SI VYBUDUJE PŘIROZENOU AUTORITU PŘEDEVŠÍM KVALITOU VLASTNÍ TVORBY

„HOLARKU“ NAVŠTĚVUJE CELKEM DVĚ STĚ STUDENTŮ

ABSOLVENTI ŠKOLY VESMĚS NEMAJÍ PROBLÉMY S UPLATNĚNÍM V PRAXI

ZVLÁŠTĚ MLADÍ LIDÉ UMĚJÍ RYCHLE POSTŘEHNOUT, JESTLI UČITEL A ŘEDITEL UMÍ VÍC, NEŽ POŽADUJE OD NICH.

Říkal jste, že většina vybavení byla pryč. Jak jste tuto situaci řešili? Předchozí vedení nám dovolilo, abychom sem znovu namontovali původní stroje, které jsme porůznu zase nakoupili zpět. Vyložený Kocourkov, ale nikoliv naší vinou.

Proč jste se vůbec odhodlali ke koupi? Loucká továrna byla a je vybavena k tomu, aby vyráběla textil. K tomu ji opravňuje

Jaké kroky jste v této souvislosti podnikli? Chtěli jsme uchránit, co se dalo. Jenže teh-dejší podnikové ředitelství Pleasu v Havlíč-kově Brodě nám kategoricky oznámilo, že stroje raději zničí, než by nám je prodali.

Jak jste si s takovou situací poradili? V té době, psal se rok 1993, byla už uza-vřena pletárna a barevna. Stejný osud záhy postihl i střihárnu. Omezovala se výroba, začali se propouštět kvalifi kovaní pracov-níci. My jsme naopak některým bývalým zaměstnancům nabídli práci. Ti se nám od-vděčili tím, že nám pomohli celou výrobu znovu nastartovat. V rámci privatizačního projektu přešla továrna do rukou obce. Pů-vodní majitel se rozhodl staré objekty opustit a postavit si novou halu pouze na konfekci. V ní se ale od loňského roku už nic nevyrá-bí. Když obec převzala továrnu, přikročila k jejímu prodeji. My ji koupili a 31. prosince 1995 jsme se do ní plni očekávání a plánů do budoucnosti stěhovali.

Jakými zásadními změnami prošla továrna po roce 1989? Byla to doba, kdy se do někdejšího Pleasu pokoušel vstoupit hlavně zahraniční kapitál. Zájemcům se otevřely dveře a perspektiva se zdála růžová. Nový majitel však neměl o dosavadní výrobní sortiment zájem.

Co to konkrétně znamenalo? Stávající strojový park, který byl sice starší, ale stále schopný vytvářet poměrně kvalitní zboží, byl sestaven pro výrobu výplňkového prádla a na froté program. Nový vlastník ori-entoval produkci jiným směrem. To však při-nášelo diskontinuitu vůči dosavadní tradici.

Co vám z té pohnuté a bouřlivé epo-chy zůstalo v paměti? Na počátku roku 1992 jsme se dozvěděli, že noví majitelé začali odprodávat loucké pletací stroje. Neuběhl ani jediný den, aby nebyla odvezena nějaká část výrobního za-řízení. V té chvíli nebylo nikoho, kdy by tento neblahý trend byl schopen zastavit.

FIREMNÍ ZNAČKY

CÍVKY NAD TURBÍNOUPřed 150 lety vznikl na Dolním mlýně v Lukách nad Jihlavou textilní závod. Přečkal všechny drama-tické změny a existuje dodnes. O jeho nejmladší historii a současnosti jsme hovořili s Rostislavem Fischerem, spolumajitelem rodinné firmy Arcade Color.


SPOLUMAJITEL SPOLEČNOSTI ARCADE COLOR ROSTISLAV FISCHER

MÁLOKTERÁ TOVÁRNA JE TAK MALEBNĚ ZASAZENA DO PŘÍRODNÍHO RÁMCE

maximálně jako síťky do oken. Podařilo se nám získat pro naše výrobky certifi kát Česká kvalita, který má platnost v celé Evropské unii. To není jen formální záležitost, museli jsme nechat materiál podrobit zkouškám zdravotní nezávadnosti, stálosti barev a podobně.

Kromě oceněni Česká kvalita nás moc potěšila skutečnost, že jsme se stali na zá-kladě posouzení odbornou komisí Výrob-cem roku 2009. Na Mezinárodním veletrhu Styl/Kabo na brněnském výstavišti jsme v únoru 2010 převzali Zlaté ramínko, které nám udělil časopis TextilŽurnál. Trochu mne mrzí za nás za všechny, že u nás v České republice se většinou v médiích píše a mluví jenom o fi rmách, které krachují, o úspěších se mlčí. Není to zvrácené?

Společnost se neustále rozrůstá. Ja-kým způsobem ji řídíte? Dnes máme zhruba 160 pracovníků a tomu musí odpovídat i systém řízení. Na řešení banalit nikde nepotřebuji dva odpo-vědné pracovníky, stačí jeden. Vše musí být racionální a co možná nejoperativnější. Mnohé gigantické celky se začaly v ne-dávné minulosti hroutit, protože nestačily řídit vlastní aparát.

Stíháte? Myslím, že motorem všeho je bezprostřední okolí každého z nás: rodina, přátelé, ka-marádi, spolupracovníci, obchodní přátelé. Důležitá je víra, a to třeba v něco vyššího, v druhého člověka nebo v sebe sama. Mám v tomhle ohledu obrovské štěstí.

ZDENĚK HRABICA

Naší výhodou skutečně je, že disponujeme pletárnou, barevnou i výrobnou konfekce. Stačí nám jen nakoupit přízi. V praxi to zna-mená, že nám zavolá zákazník a my mu všechno, co si objedná, vlastními silami uple-teme, obarvíme a ušijeme. Většina konku-rence se vydala zcela jinou cestou. Dnes je ovšem situace taková, že v České republice přežily jenom ty pletařské fi rmy, které mají kompletní výrobní okruh. Kromě nás jsou to ještě Jitex Písek a Pleas.

Slyšeli jsme, že jste největším výrob-cem prostěradel v Evropské unii. To je pravda, jsme skutečně největším produ-centem prostěradel ve střední Evropě, mož-ná v celé Evropské unii. Výroba prostěradel

má v Lukách nad Jihlavou tradici, už v roce 1973 tady vzniklo první froté prostěradlo v někdejším východním bloku. Do té doby se využívalo froté materiálu jen k šití pyžam a spodního prádla. Již tehdy se stala jejich největším odběratelem Spolková republika Německo.

Jak se vyrovnáváte s konkurencí na trhu? Díky ní jsme se vydali na neprobádané ces-ty. Vše jsme založili na vysoké kvalitě a s ní jsme šli k zákazníkovi. Přesvědčili jsme se , že někteří obchodníci nás chtějí převálcovat cenami. Začali se prezentovat pod značka-mi, které nejsou jejich, neštítili se ani paděl-ků. I my se setkáváme s kopírováním našich přebalů. A pokud jde o froté prostěradla, za-mořili s nimi celou republiku. Hodí se ovšem

nejenom nyní již stopadesátiletá historie a mnohem delší tradice, ale i skutečnost, že zdejší odborníci mají lásku k tomuto řemes-lu zarytou hluboko pod kůží a v paměti. Domnívám se, že jsme udělali správné roz-hodnutí, když jsme se slušně zachovali vůči tradici textilní výroby. Kdo likviduje odkaz našich předků, nezasluhuje si žádnou úctu.

Co je vaším největším bohatstvím? Když si člověk srovná hodnoty – vlastnictví fabriky a spolupracovníky v ní, tak pořadí je jednoznačné. Nejcennější devízou jsou pře-devším lidé. Budovy se vždycky dají postavit na zelené louce.

Jste jedním z mála textilních závodů, možná jediným ve střední Evropě, který má uzavřený výrobní cyklus.


SPOLEČNOST SE MŮŽE POCHLUBIT UZAVŘENÝM VÝROBNÍM OKRUHEM

ZLATÉ RAMÍNKO Z VELETRHU STYL/KABO 2010

Foto

Zde

něk

Hra

bica

DOMNÍVÁM SE, ŽE JSME UDĚLALI SPRÁVNÉ ROZHODNUTÍ, KDYŽ JSME SE SLUŠNĚ ZACHOVALI VŮČI TRADICI TEXTILNÍ VÝROBY. KDO LIKVIDUJE ODKAZ NAŠICH PŘEDKŮ, NEZASLUHUJE SI ŽÁDNOU ÚCTU.

HISTORIE TEXTILNÍ VÝROBY V LUKÁCH NAD JIHLAVOU TRVÁ JIŽ STO PADESÁT LET

DOBOVÝ POHLED DO JEDNOHO Z PROVOZŮ LOUCKÉ TEXTILKY

kém podniku, Stavbách silnic a železnic a v jeho učňovském zařízení. Začal jsem od piky. Naučil jsem se novým profes-ním dovednostem, pomohl jsem postavit budovu a ubytovny. Vstoupil jsem do éry nových moderních prostředků – počítačů. Měl jsem od počátku zájem získat do na-šeho učebního zařízení hlavně slušné děti. Lépe se učiteli učí, když jej obklopí zvěda-vé a po znalostech toužící mladí lidé, než apatičtí jedinci.

CZECH TOP 100 Zlom nejen ve škol-ství představoval nástup osobních počítačů. Na počátku osmdesá-tých let jste se spojil s pražským Atari klubem. Jak jste se vypořá-dal s tímto fenoménem?Tehdy začaly počítače Sinclairy a Atari. My jsme v blahém nadšení uvolňovali pro-story školy pro všechny zájemce o elek-troniku. Těch bylo od počátku na tisíce. Ale cesta k počítačům nebyla snadná. Zájemci se k nim dostávali přes prodejny Tuzexu, ale také jinými způsoby. Česká podnikavost neznala hranic. V podnicích to bylo jiné, tam se objevily mamutí počíta-če, pro které se stavěly budovy. Odborné fi rmy tento vývoj podporovaly a nabízely bezplatně programy. My jsme se museli otevřít veřejnosti a to znamenalo, že jsme si mohli vybírat pro naše učňovské řady schopné chlapce i dívky. K tomu podnika-ví pedagogové připojili ještě organizaci nejrůznějších zájmových činností – napří-klad výstavu motocyklů.

CZECH TOP 100 Jak se vám dařilo naplnit školní lavice učňovskou mládeží?

procházeli životem kluci, samá ruka, samá noha, také fi ntící se dívky, dohromady zed-níci, tesaři, nástrojaři, soustružníci, ale čas-to i cukráři, kadeřnice, aranžérky a já se nestačil dodneška zastavit.

CZECH TOP 100 Vaším životním po-sláním je výchova mladé generace. Vedle Prvního českého soukromého středního odborného učiliště (1990) jste před dvěma roky založil i Gym-názium bratří Čapků v Praze 10. Co k tomu vás, jako zkušeného peda-goga, jež velkou část života prožil v učňovském školství, vedlo? Když jsem začal docela nedávno přemýš-let o založení gymnázia, neodmyslitelně jsem musel zhodnotit novou situaci, která vznikla po roce 1990 doslova před oči-ma. Já jsem začínal na učilišti v dobách, kdy se práce skloňovala od rána do ve-čera. Útočiště jsem tenkrát našel ve vel-

o absolvování Filozofi cké fakulty UK a po vstupu do manželství si

Václav Andrle stanovil životní cíl: věnovat se výchově učňovské mládeže a najít ro-dinný krb v podobě střechy nad hlavou. Takový byl život a jeho příkaz, podmínky se musely respektovat. Vedle svého povo-lání byl a je však úspěšný i ve zcela jiném oboru. Doma i v zahraničí oceňovaný ma-líř, jehož umělecká dráha začala v Lidové akademii věd, techniky a umění a stále pokračuje soukromým studiem malířství ve Vídni, v Paříži a na PF UK.

CZECH TOP 100 Proč jste dal před-nost škole před uměním?Přesto, že jsem vystudoval sociologii a et-nografi i, měl jsem za sebou léta sborového zpěvu ve Vycpálkově souboru písní a tan-ců. Nadevše jsem miloval malování. Okol-nosti se však seběhly tak, že jsem se ocitnul mezi učni. Kolem mne od rána do večera

VÁCLAV ANDRLE VE SPOLEČNOSTI PATRONŮ GYMNÁZIA JOSEFA A KARLA ČAPKOVÝCH


OSOBNOST

PŘESTALA NÁMVONĚT PRÁCEMálokdo z českých pedagogů má za sebou podobnou životní dráhu, jakou si zvolil pro výchovu mladých Václav Andrle, ředi-tel Gymnázia bratří Čapků v Praze 10.

P

CZECH TOP 100 Teď společně uva-žujeme o stavu českého školství a hledáme počáteční kořeny pro-blémů, o nichž má málokdo potu-chy. Jde jenom o záležitost škol-ství?Ty problémy vznikly na počátku deva-desátých let, kdy si tehdejší vedení státu neumělo sednout s nejchytřejšími a vytýčit požadavek rozvoje vzdělávání. Každý stát musí mít vizi, kam chce směřovat. Ten, který ji nemá, začne kulhat. Každá spo-lečnost musí plánovat, jakými prostředky se k cíli dostane. Poláci se teď pustili do omezení hazardu, proč tomu není u nás? Není politická vůle, proč není? Protože někomu přináší fi nance, pomáhá ke zbo-hatnutí. Vize se měla týkat všech oblastí. My leccos musíme rozbít, abychom to znovu zřizovali. A tak jsme pochovali téměř všechny tradiční řemeslné obory. Soustružník, frézař, kovář, to jsou výjim-ky. Někdo bude muset chudším rodinám pomoci platit, aby jejich děti šly na řemes-lo. Tak to bylo a jednou zase bude. Tak tomu je znovu i ve Francii a začíná být v Německu.

CZECH TOP 100 Jaké jste vy osob-ně našel řešení?Před dvěma roky jsem založil Gymná-zium bratří Čapků s literární a výtvar-nou orientací. Proč jsme si podali ruce s jedněmi z nejvýznamnějších osobností české kultury, s Karlem a Josefem Čapko-vými? V rodině jsme měli k Čapkům pří-buzenský vztah. A kdo jiný, než tihle dva bratři nám mohli být vzorem? Obklopili jsme se schopnými lidmi a jiné sem zve-me. Vytvořili jsme školní časopis: literární almanach KeČap. Otázkou je, a to si někteří politici vůbec neuvědomují, jaký smysl má tlačit na mladé talentované lidi, kterým je 15 až 19 let, aby psali o po-litických tématech. Oni prožívají zcela něco jiného – lásku, zklamání, pravdu, lež, radost i bolest. Dotvářejí se v osob-nosti, sami se orientují v tom, co je to svoboda, raději se vyjadřují k věcem poetickým než vyhraněně politickým. Talentovaným, pracovitým a pilným už druhý rok otevíráme dveře a jsme tomu moc a moc rádi. Nic nedokážeme bez rodičovského zázemí, nic nedokážeme bez kvalitního základního školství. Slovní zásobu nikdo nezíská až na gymnáziu nebo na průmyslovce. Ale to je všechno už další kapitola.

ZDENĚK HRABICA

funkcích. Už tehdy jsem však pozoroval, jak se nadmíru silně, nesprávně a scestně vytyčuje požadavek, aby každý mladý člověk měl maturitu. Tím přestal být zájem například o stavební obory. A tak v deva-desátých letech vznikla situace, že jsme už neučili jediného zedníka, jediného malíře pokojů a nebylo jediného tesaře. Práce v těchto oborech přestala po desetiletích rozvoje lidem vonět. Došlo k obrovskému

propadu stavebních oborů. A vznikla situ-ace docela nenormální, rodiče se začali snažit, ať na to jejich dítě mělo nebo ne, aby jejich potomci vstupovali na studia. Do roku 1990 byly v hlavním městě asi dvě střední obchodní školy. Po dvou letech studia vychovaly sekretářku, po čtyřech le-tech účetního. Zhruba to na tehdejší po-měry stačilo. Atomizací a restrukturalizací hospodářství vznikly v hlavním městě tisíce subjektů, žádající nové a nové úředníky. Vznikaly obchodní akademie a byl zahá-jen nevídaný proces - vytunelování klasic-kých učebních oborů. Ty akademie nesly nejhonosnější názvy, často v angličtině. Výsledek? O absolventy najednou nebyl zájem. Firmy si braly vyučence s nástav-bou a takového jedince si připravovaly pro svou potřebu. A když uspěl, mohl být i manažerem! Ostatní absolventi neměli vůbec žádnou šanci najít odpovídající uplatnění.

Ve srovnání s dneškem byly pro řadu oborů vytýčeny docela náročné požadav-ky. Byl problém přijmout kluka s dvěma trojkami na vysvědčení. To vedlo k větší snaze zájemců a konečně i rodičů. Jiná byla kriteria u oboru zedník, tam se oči zamhouřily a prošla i nějaké čtyřka. To ne-znamená, že se neobjevili darebáčci, tak už to v životě bývá. Odpovídá to konečně i adolescentnímu věku.

CZECH TOP 100 Po roce 1990 jste založil První české soukromé střed-ní odborné učiliště. Začátky byly vcelku složité. Učiliště začínalo s obory tesař, zedník, truhlář, pro-davač, obchodník a zpočátku mělo 120 posluchačů. Předností byl schopný pedagogický sbor a vý-borné zázemí. Jak se daří absol-ventům této školy? Našel jsem od počátku pedagogy a mis-try, kteří měli děti rádi a bavila je profese. I fi nanční motivace byla slušná, pracoval jsem s minimální administrativou. Na stát-ních školách to bylo odlišné, někde ekono-miku školy nebo učiliště dělalo pět lidí. Na tříleté učební obory navazovala nástavba ukončená maturitou. Rozjel jsem i nástav-

bu pro vyučence. Jsem šťasten, že naši absolventi získali vynikající místa a jsou dneska úspěšní v mnoha odpovědných

V ROZHOVORU S HEREČKOU DANIELOU KOLÁŘOVOU


Foto

Zde

něk

a Pa

vel H

rabi

cové

OD RÁNA DO VEČERA MÁM KOLEM SEBE KLUKY, SAMÁ RUKA, SAMÁ NOHA, TAKÉ FINTÍCÍ SE DÍVKY, DOHROMADY ZEDNÍKY, TESAŘE, KADEŘNICE, ARAN-ŽÉRKY A JÁ SE NESTAČIL DODNEŠKA ZASTAVIT.

VÁCLAV ANDRLE JE I V ZAHRANIČÍ UZNÁVANÝM VÝTVARNÝM UMĚLCEM

JAMKY PLNÉ VODYPo dvou kvalifikačních kolech a finálovém turnaji v Cihelnách bylo konečně odtajněno místo superfinále CZECH TOP 100 Golf Trophy 2009 by MasterCard. Ti nejlepší se vydali změřit své síly na krásná golfová hřiště do tureckého Beleku.

tušit, že se jedná o skutečně exklusivní ubytovací zařízení, které svojí architektu-rou připomíná spíše sídlo samotného sul-tána. Hotel je obklopen hned několika golfovými resorty špičkové kvality. Při-bližně 500 metrů od něj se nachází An-talya Golf Club, který nabízí dvě mistrov-ská osmnáctijamková hřiště – PGA Sul-tan a Pasha.

I navzdory vytrvalému dešti, který vy-držel po většinu dne, se ve čtvrtek 14. ledna uskutečnilo první tréninkové kolo na hřišti Pasha. To bylo i přes nepřízeň počasí ve velmi dobrém stavu a příjemně hratelné. Pro zlepšení nálady a načerpá-ní nových sil se většina účastníků rozhod-la po hře navštívit spa & wellness centrum v hotelu Kempinski, které nabízí kromě

rátce před plánovaným odletem na palubě letadla společnosti Tur-

kish Airlines v půli ledna bojovala celá Evropa s přívaly studeného vzduchu a bohatou nadílkou sněhu. Během mezi-přistání v Istanbulu bylo jasné, že se mra-zivé rozmary počasí nevyhnuly ani této destinaci a mokré silnice v cíli putování v Antalyi prozrazovaly, že nedávno prše-lo i v této jižní části Turecka. O co byl vzduch v Beleku chladnější, o to bylo hře-jivější přivítání v luxusním hotelu Kempin-ski The Dome, kde dostali všichni účastní-ci na přivítanou teplý ovocný nápoj s vů-ní skořice. Příjemný personál, vkusně vy-zdobené interiéry, prostorné a čisté po-koje, vynikající kuchyně a příjemný bar téměř bez zavírací doby, to vše dávalo

K VÍTEJTE V ORIENTÁLNÍ POHÁDCE!


GOLF

HOTEL KEMPINSKI THE DOME SPÍŠE PŘIPOMÍNÁ SULTÁNŮV PALÁC

hra se stala nemožnou. Za této situace rozhodl soutěžní výbor o ukončení tur-naje a do výsledků byly započítány pouze body uhrané během úvodních devíti jamek.

V rámci slavnostního večera byli od-měněni nejúspěšnější jednotlivci i nej-lepší tým, jehož jméno bude zvěčněno na putovní trofeji. Vítězi se však tento-krát stali všichni, kteří ve vskutku „bojo-vých“ podmínkách vytrvale následova-li bílou magickou kuličku po zeleném pažitu.

JAKUB PATOČKA

i tak postavily na start. Než zahájil hru poslední fl ight, přestalo pršet a vše slibo-valo poklidný zbytek soutěžního kola. Bohužel tureckému větru a dešti ani čes-ký golfi sta neporučí, a tak po devíti jam-kách začalo z nebe padat tolik vody, že

sauny, vířivky nebo vyhřívaného bazénu se slanou vodou také nepřeberné množ-ství masáží, koupelí a tradičních turec-kých procedur pro zkrášlení těla i po-vzbuzení ducha. Po výborné večeři si mohli všichni účastníci zatrénovat v jedné z hotelových restaurací při soutěži v put-tování. Poté už byl všem k dispozici stylo-vý Putters bar.

Následující den byl o poznání méně deštivý, zato hřiště PGA Sultan, na kterém se odehrálo druhé tréninkové kolo, neza-nechalo díky svým četným vodním pře-kážkám příliš míčků suchých. Je totiž opravdovou výzvou pro golfi sty všech výkonnostních kategorií. Náročný den byl zakončen opět v hotelových lázních a dalším gastronomickým zážitkem.

Neodbytný déšť neustal ani v sobotu ráno. Všechny soutěžní týmy se však


Foto

arc

hiv

VÝSLEDKY:

Vítězný tým: AMSA 2002

(ve složení: Petr Albert, Petr Albert jr., Beata Albertová, Luděk Müller)

Nejlepší výsledek (9 jamek) – muži:

Petr Albert jr. (22 bodů)

Nejlepší výsledek (9 jamek) – ženy: Pavla Loukotová (18 bodů)

Nearest to the pin: Marek Němec

Longest drive (muži): Petr Albert

Longest drive (ženy): Pavla Loukotová

Soutěž v puttování: Jan Štěpánek

V CHLADNÉM POČASÍ PŘIŠEL VHOD ŠÁLEK HORKÉHO TURECKÉHO ČAJE

ČÁST ÚČASTNÍKŮ SUPERFINÁLE CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2009 BY MASTERCARD

O SLUŽBY WELLNESS CENTRA BYL ZNAČNÝ ZÁJEM

CELKOVÝ POHLED NA GOLFOVÝ RESORT V TURECKÉ ANTALYI

ZA STATEČNÝ VÝKON V EXTRÉMNÍCH KLIMATICKÝCH PODMÍNKÁCH SI ZASLOUŽÍ UZNÁNÍ VŠICHNI ÚČASTNÍCI SUPERFINÁLE CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2009 BY MASTERCARD.

INZERCE


Hned při vstupu Vás překvapí architektonicky zajímavě řešené prostory

s optimistickými barvami. Příjemná obsluha Vám ochotně poradí. Můžete

si zakoupit kvalitní nápoje, potravinové doplňky a využít proteinový bar

anebo v klidu posedět při výborné kávě

Multifunkční světlý zrcadlový sál s kvalitní odpruženou dřevěnou podlahou

pro stolní tenis, různé typy aerobiku, jógy, atd.

Sál si můžete též pronajmout.

CPI system solária zajišťuje rovnoměrné

opalování s dlouhodobým stabilním výkonem.

Perfektně řešená cirkulace čerstvého

vzduchu pro správné dýchání při

cvičení a stabilní teplota je nedílnou

součástí efektivního cvičení.

Saunu, klasickou finskou nebo parní lázeň, je možno rezervovat

i celou pro privátní využití. Intimní prostředí relaxační části lze

dotvořit např. svíčkami.

Administrativní centrum

Krejcárek, Sekce D, 2. patro

Pod Krejcárkem 975, 130 00

Praha 3

tel.: 284 093 570

Máte náročné zaměstnání a váš vzhled je nedílnou součástí

vašeho úspěchu? Dbáte na ladné křivky a správné držení svého

těla? Potřebujete sílu a celkovou tělesnou i duševní kondici?

Tak právě nyní máme pro vás jedinečný tip.

V únoru 2009 bylo otevřeno nové fi tness California Wellness

Club s klubovým charakterem pro náročnou klientelu, patřící

mezi špičku toho, co v této oblasti služeb můžete dostat.

Fitness poskytuje mimořádně příjemné prostředí s krásným

výhledem. Nalézá se v business centru Krejcárek na Žižkově

v Praze 3, které se díky připravované zóně pro volnočasové

aktivity postupně stává významným místem sportovního,

společenského a obchodního dění uvnitř Prahy.

Vyváženost a optimální rozmístění rozmanité kardio zóny

a počtu špičkových posilovacích strojů nejmodernější řady

Technologym umožňuje pohodový ničím nerušený tréning

a efektivnost cvičení.

Uvítáte též pohodlné zaparkování. Mezitím, co pečujete o své

svaly, můžete dát svoje auto do péče ruční myčky. Navíc

můžete využít kadeřnictví, masáže i ordinaci specializovaného

lékaře s nejmodernějším diagnostickými přístroji.

Cvičení ve voňavém, čistém a světlém prostředí se slunečními

paprsky Vás jistě potěší.

Luxusnípéče o tělo

Krásný výhled na Prahu, čisté, voňavé, vzdušné a světlé prostředí

CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 20101. kolo: YPSILON GOLF RESORT LIBERECTermín: 1. června 2010

2. kolo: GRUND RESORT GOLF&SKI MLADÉ BUKYTermín: 2. června 2010

3. kolo: RESORT BEROUN GOLF CLUBTermín: 15. června 2010

Finálové kolo: ASTORIA GOLF RESORT CIHELNYTermín: (konec září)

ZÁKLADNÍ PROPOZICE GOLFOVÉHO TURNAJE- 3 kvalifikační kola a 1 finálové kolo v ČR - vícedenní superfinále v zahraničí Turecko/Španělsko- smíšená kategorie HCP 0-18 / 18,1-36 / 37 – 54- hra na stablefordové body s úpravou handicapu- 4 členné týmy (z každého týmu se počítají 3 nejlepší výsledky)- 3 nejlepší týmy z každé kvalifikace postupují do finále- 3 nejlepší týmy z finálového kola postupují do zahraničního superfinále

Více informací na tel.: +420 604 348 289 nebo na [email protected], [email protected]

FILL the BILL, s.r.o.

a pulty prodejen právě přichází představitel převratné bezzrcadlo-

vé konstrukce, která přístroji zajišťuje malý a kompaktní tvar při stejné kvalitě snímků jako u jeho velkých příbuzných. Mezi největší přednosti Olympusu PEN E-PL 1 patří velmi snadné a přehledné uživatel-ské menu s průvodcem, šest speciálních uměleckých fi ltrů (Art Filters), možnost přepnutí do HD video režimu, dokonale

stabilizované tělo a v neposlední řadě ori-ginální PEN design ve čtyřech barevných provedeních (černá, bílá, zlatá, šampaň).

Olympus PEN E-PL1 s vestavěným bles-kem je vybavený Live MOS snímačem s rozlišením 12.3 megapixelů. Obrazo-vý procesor TruePic V zaručuje perfektní a současně rychlé zpracování snímků a videosekvencí. Integrovaný stabilizátor obrazu dokáže kompenzovat otřesy foto-aparátu do úrovně až 3 EV stupně.

Délka jednoho videozáběru může do-sáhnout i sedmi minut a natočený záznam ve formátu AVI poskytuje vysoké rozlišení 1280x720 pixelů při frekvenci 30 s/s.

Díky podrobnému vestavěnému elek-tronickému průvodci může také nepříliš

zkušený amatér využívat řady pokroči-lých funkcí. Jedná se například o režim I-Enhance, zajišťující správné podání ba-rev. I-Auto automaticky rozpozná fotogra-fovanou scénu a příslušným způsobem

NOVINKY

Profesionální fotografie bez profesionálních znalostí. To nabízí nový fotoaparát Olympus PEN E-PL1.


K FOTOAPARÁTU OLYMPUS PEN E-PL1 JE MOŽNO POUŽÍT NOVÉ ODLEHČENÉ OBJEKTIVY M. ZUIKO DIGITAL ED 9–18 MM A ED 14–150 MM

NOVINKA OD OLYMPUSU JE VYBAVENA ŘADOU POKROČILÝCH FUNKCÍ

Foto

Oly

mpu

s

N AMATÉR OCENÍ PROFESIONALITU

upraví nastavení přístro-je. O elektronický make-up se postará e-Portrait. Zaostřovací modus AF tracking zvládne plynu-le zaostřovat pohybující

se objekty a dovolí i pohrát si s hloubkou ostrosti, takže

kupříkladu postava v popředí má pevné kontury a pozadí je rozmazáno.

Mnoho potěšení lze zažít s umělec-kými fi ltry. Například Pop Art dodá zá-běrům nádech děl legendárního Andyho Warhola – tedy s výrazně saturovanými barvami. Naopak jemně sépiové zabar-vení je maximálně decentní a elegantní.

Olympus PEN E-PL1 patří ke stan-dardu Micro 4/3. To jeho uživatelům přináší výhodu bezproblémové volby dalšího příslušenství, jakým jsou blesky, hledáčky, podvodní pouzdro a další součásti. Žhavými novinkami letošního jara jsou výrazně menší, lehčí a rychleji zaostřující objektivy M. Zuiko Digital ED 9–18 mm F4.0–5.8 a M. Zuiko Digital ED 14–150 mm F4.0-5.6. Díky konek-toru pro zapojení příslušenství je možno nainstalovat také výklopný elektronický hledáček VF-2 s dioptrickou korekcí nebo speciální adaptér pro připojení stereofon-ních mikrofonů.

MAREK CHVÁLA

INZERCE


cz.pirelli.com

SÍLA POD KONTROLOU

Tyrelife – dlouhý život pro vaši pneumatiku!Pneumatiky Pirelli poskytují vysokou úroveň bezpečí a skvělé jízdní vlastnosti. Využijte výhody při nákupu letních pnematik Pirelli. Aktivujte si garanční program Tyrelife a získejte tak v případě poškození pneumatiky garanci na 100% náhradu nebo až 50% slevu na nákup nové! Podrobnější informace naleznete na www.cz.pirelli.com

225x290_PIR_INZ_230x140_Tyrelife_CZ_BMW_Revue_V01.indd 1 15.3.2010 12:33:46

VOLNOMYŠLENKÁŘ


ogický zákon, že chodník má či-nit schůdným jeho majitel, se

ukázal nepraktickým, pokud jsou chod-níky v majetku obcí a měst. Vymyslel jsem, kudy na to!

Když levičáci kdysi provedli násil-nou kolektivizaci v zemědělství, mohli by pravičáci prosadit násilnou privati-zaci chodníků. Máš dům? Připíšeme ti do katastrální mapy i přilehlý chodník! Zadarmo! Jen za to, že budeš v zimě hrabat sníh a v létě zametat! Z neza-slouženého zisku se tím stane zisk za-sloužený. Dokonce můžeš zbohatnout i penězi, pokud pod tvým chodníkem vedou inženýrské sítě (budou ti platit rozváděči elektřiny, tepla a vody a ka-

Také vás trápí, že se v obchodě nedokážete ubránit prodavačce, která vám vnucuje zboží, jež vlastně nechcete? Následující řádky mohou být návodem, jak se jí zbavit.

Doživotní záruka?

DALŠÍ MOŽNOST LUKRATIVNÍHO ZISKU – COŽ TAKHLE PRONAJÍMAT REKLAMNÍ PLOCHU NA SNĚHOVÉM HRABLU?

L

nálníci). Celoročně paušál, při výko-pech kvůli opravám a rekonstrukcím za zábor chodníku.

Není vyloučeno, že jednou v parla-mentu projde zákon o mýtném pro chodce (i poslanci a senátoři mají do-my). Chodcům budou pod kůži vpích-nuty čipy a na domech budou čtečky, které každému spočítají, kolikrát se prošel kolem vrátek a kolik tedy dluží majiteli chodníku. Spořivější a život ris-kující chodci poučeni zkušenostmi řidi-čů vyhýbajícími se mýtnému na dálni-cích sjížděním na silnice nižší třídy sice budou nějakou dobu scházet z chodní-ků do vozovky, ale v tom jim budou účinně bránit obecní strážníci, rychlé vozy a pomalé sanitky.

Vidíte, jedno uklouznutí na zledova-tělém chodníku, pár dní zamyšlení v kli-du na nemocničním lůžku, a problém je vyřešen! A to jsem se opravdu uhodil jen do hlavy!

ANTONÍN FISCHER

Vzpomínáte na letošní zimu a nekonečné sklu-zavky na neuklizených chodnících? Kdo to vše způsobil? Přece zima, která v zimních měsících udeřila plnou silou.

Násilná privatizace českých chodníků

bjevil se nový fenomén: Doživot-ní záruka. V luxusní prodejně lu-

xusních kuchyňských potřeb jsem si vy-bíral nůž. Ochotná prodavačka mi vy-ložila na pult hotovou sbírku. K čemu jaký nůž může sloužit, přesně nevědě-la. S jistotou mi však ukázala nože, které jsou sice výrazně dražší, ale je prý na ně doživotní záruka.

Jsem zákazník šťouravý, chci mít jasno. Platí záruka do konce mého ži-vota, nebo do konce života oněch no-žů? Jde-li o délku života kupujícího, je jedno, jestli mu je dvacet nebo šedesát let? Budu-li žít s luxusním nožem třeba čtyřicet let, musím celá ta léta uschová-

vat pokladní blok pro případnou rekla-maci? A bude ještě prodejce či výrob-ce ještě existovat? Pokud ano a nůž doživotně nevydrží, vrátí mi v prodejně peníze v aktuální hodnotě se započíta-nou infl ací?

Odcházel jsem se škodolibou ra-dostí z toho, že ani na jednu z těchto otázek neuměla prodavačka odpově-dět. A že jsem ušetřil na dvacet nožů, které mi postupně skutečně do konce mého života vydrží. Mimochodem, mým nejmilejším, byť broušením do tenka zbroušeným nožem, je nůž po babičce!

ANTONÍN FISCHER

O

DOŽIVOTNÍ ZÁRUKA. DO KONCE ŽIVOTA VAŠEHO NEBO NOŽE, KTERÝ JE VÁM NABÍZEN?

Foto

arc

hiv

otom je tu ale skupina skutečných fajnšmekrů, kteří si potrpí na špič-

kovou kvalitu. Pakliže k nim patříte i vy, zajisté se necháte inspirovat přehledem

deseti nejdražších hotelových nabídek světa, jak je sestavil portál stylecrave.com. Začínáme na 15 500 za noc – dolarů, pochopitelně.

Představy o luxusním ubytování jsou u různých lidí odlišné. Někomu stačí čistý, byť skromně vybavený pokoj, další považuje za vrchol přepychu kabelovou televizi, minibar a vanu v koupelně.

NEJDRAŽŠÍ HOTELY SVĚTA

P

Bezpečnost versus soukromí DOMINIKÁNSKÁ REPUBLIKA V PRAZE

CESTOVÁNÍ

krásném prostředí pražské-ho hotelu Hoffmeister před-

stavila vídeňská turistická centrála WienTourismus své aktivity pro le-tošní rok. Jejich úhelným kamenem budou velkolepé oslavy 150. výro-čí narození hudebního skladatele Gustava Mahlera (jenž mimocho-dem přišel na svět v moravském Ka-lišti). Z dalších významných událostí je třeba zmínit tradiční červnový di-vadelní festival Wiener Festwochen či retrospektivní výstavy mexické malířky Fridy Kahlo (1. 9.–5. 12., v Bank Austria Kunstforum) a fran-couzského sochaře Augusta Rodina (1. 10.–9. 1. 2011, v Belvederu, na snímku). Galerie Albertina zpřístup-ní kolekci 100 nejkrásnějších Mi-chelangelových kreseb (8. 10.–9. 1. 2011). Gurmánům je určen mj. Festival světového vína (21.–24. 4. v Palais Coburg).

skenery na letištích se zajímá kde kdo, od lékařů až po sa-

mozvané ochránce lidského soukro-mí. Paradoxně stranou však dlouho zůstávali ti, kterých se tento problém nejvíce týká – samotní cestující. Teprve nedávno proběhl autoritativní výzkum přímo mezi pasažery na letištích. Jeho výsledky jsou pozoruhodné. Plných 66 % respondentů se zavedením to-hoto nového bezpečnostního zařízení souhlasí, proti je 30 % dotázaných, zbytek nemá na věc žádný názor. Zdá se tedy, že za pocit větší jistoty jsou lidé ochotni připustit i to, že na obrazovce přístroje si někdo bude prohlížet intimní partie jejich těla. Skenery již fungují na letišti v britském Manchesteru a jejich masivní zavedení se chystá v Austrálii,

alší zemí, která si v Praze otevřela regionální zastoupení své turistické centrály, je Dominikánská republika. Česká kancelář,

kterou vede paní Leila Berquis Boasierová, má působnost také pro Polsko, Slovensko, Maďarsko a Slovinsko. Společně s Kubou nejob-líbenější destinace našich turistů v karibské oblasti se důstojně pre-zentovala i na únorovém pražském veletrhu cestovního ruchu Holiday World. Sympatický detail: na rozdíl od drahých, ale informační hod-notu postrádajících prospektů připravili Dominikánci pro návštěvníky praktického a bezplatně rozdávaného knižního průvodce v češtině. Škoda jen, že asi nezbylo více času na jeho jazykovou úpravu.

V

D

O


NEJDRAŽŠÍM HOTELEM SVĚTA JE V SOUČASNOSTI ROYAL VILLA V ŘECKÉM GRAND RESORTU LAGONISSI

Vídeň oslavuje Mahlera

Přip

ravi

l Mar

ek C

hvál

a, F

oto

Gra

nd R

esor

t Lag

oniss

i, Sh

utte

rsto

ck, W

ien

Tour

ismus

a a

rchi

vkde tamní vláda na tento projekt vyčle-nila v přepočtu 174 milionů amerických dolarů.

poř. ubytovací zařízení místo cena za noc 1. Grand Resort Lagonissi (Royal Villa) Atény 50 000 USD 2. Palms Casino Resort (Hugh Hefner Sky Villa) Las Vegas 40 000 USD 3. Four Seasons (Ty Warner Penthouse) New York 34 000 USD 4. President Wilson Hotel (Royal Penthouse Suite) Ženeva 33 000 USD 5. The Atlantis (Bridge Suite) Paradise Island, Bahamy 25 000 USD 6. Ritz-Carlton (Ritz-Carlton Suite) Moskva 18 200 USD 7. Burdž Al-Arab (Royal Suite) Dubaj 18 000 USD 8. Le Richemond (Royal Armleder Suite) Ženeva 17 500 USD 9. Four Seasons George V. (Royal Suite) Paříž 16 000 USD 10. Park Hyatt Vendome (Imperial Suite) Paříž 15 500 USD

Lékařský andulační masážní hhp systémBolest ustává – co dokáže moderní lékařská věda?

Jenom v Německé spolkové republice je hhp masážní lehátko dnes využíváno více než 2000 lékaři a RH klinikami. Jedná se o jedineč-ný masážní a rehabilitační systém, který obdržel celosvětově první lékařský certifi kát.

Andulační-kmitočtová masáž s infračerveným hlubokým prohřívá-ním svalů a kůže vytváří podnět k rozšíření krevních cév a vede k lepšímu toku krve do tkání. Tato funkce se projeví pocitem nesmír-ně příjemného tepla.

Různé zóny kůže jsou přes nervové refl exy spojeny s vnitřními orgá-ny. Andulace zde působí nejenom na kůži a svaly, ale harmonizuje i souhru vnitřních orgánů. Ta je samozřejmě jedním z důležitých předpokladů pro zachování vašeho zdraví.

•Desetitisíce spokojených zákazníků

•Terapeutické infračervené hluboké zahřívání

•Vysoký standard kvality a dlouhá životnost

•Účinky jsou doložené studiemi

•Pro používání doma i pro profesionální nasazení

•Šetří čas a místo

•Lehce přenosné

•Minimální spotřeba proudu (12 V provoz)Kompletní studie najdete na našich internetových stránkách www.hhp-czech.com v rubrice: studie

White Edition

hhp premium garance

Refl exní masáž nohou s infračerveným zahříváním při použití ortopedického polštářku.

Infračervené hluboké zahřívání krční páteře a zad.

LED-ruční ovládání s 16 různými lékařskými programy.

Rozkládací elastický polštář.

Složené lehátko: jednoduché a šetří místem.

Dodatečné příslušenství, které je možné na objednávku dodat: nylonová taška PROFESSIONAL, přikrývka s hhp logem, ortopedický poštářek, nopkový polštářek.

Vyvinuto specialisty:lékařské masážní lehátko

Vaše výhody jedním pohledem

Váš poradce a distributor pro Českou a Slovenskou republiku MHP – Medical Home Products, s.r.o. www.hhp-czech.com

MHP prezentační studio Veletržní 405/31 Praha 7 170 00

MHP s.r.o. Tel.: +420 233 931 516 GSM: +420 733 355 276M: +420 733 354 486

partner of

Novým kombi třídy E Mercedes-Benz posouvá laťku bezpečnosti a komfortu spolu s mimořádnými přepravními možnostmi. I když designéři při návrhu zadní části vozu kladli důraz na maximální funkčnost, dosáhli elegantního vzhledu.

lasti u řidiče a spolujezdce na předních se-dadlech. Na přání je možné získat ještě boční airbagy i pro cestující vzadu. Vpředu jsou navíc aktivní opěrky hlavy Neck-Pro, předcházející v případě náhlého zastavení nebo nehody hyperfl exi krční páteře.

Třída E je ale samozřejmě vybavena také celou řadou nových asistenčních systé-mů. Samozřejmostí už je elektronický sys-tém stability ESP s protiprokluzovou regula-cí ASR. Standardně se ale dodávají také systém detekce únavy řidiče Attention As-sist, asistent pro kontrolu mrtvého úhlu, čidla pro aktivaci bezpečnostních systémů při převrácení vozu a systém Pre-Safe.

Systém Distronic Plus, nabízený na přá-ní, kontroluje pomocí radarového čidla v předním nárazníku vzdálenost od vpředu jedoucího vozu. Při akutním nebezpečí ne-hody přitáhne bezpečnostní pásy předních sedadel a aktivuje brzdný systém Pre-Safe.

Kombi třídy E se standardně dodává s podvozkem vybaveným adaptivním pé-rováním Direct Control, zvyšujícím komfort

Jak je u Mercedesu obvyklé, přináší každá nová modelová řada mnoho technic-kých inovací, které před tím žádný jiný auto-mobil v této kategorii nenabízel. Stejně tak je tomu s novou třídou E.

Majestátní kombi třídy E je dlouhé 4888 mm, široké 1822 mm a vysoké 1506 mm. Průměr zatáčení vozu s rozvo-rem náprav dlouhým 2854 mm je 11,25 m.

Vyspělá bezpečnostní výbava zahrnuje standardně dodávaných devět airbagů. Jsou to dva čelní adaptivní vícestupňové, boční v opěradlech předních sedadel, ko-lenní airbag řidiče a dva velkoplošné oken-ní airbagy, které se rozprostřou mezi střešní-mi sloupky vpředu i vzadu. K nim byly popr-vé zavedeny ještě další, snižující při boční kolizi zatížení horní části těla a pánevní ob-

ercedes-Benz přidal nové generaci modelové řady třídy E třetí podobu

karoserie – k sedanu a Coupé se připojilo elegantní kombi. U toho ale nezůstalo, tak-že nabídku už rozšířil také kabriolet.

MKOMBI TŘÍDY E PŮSOBÍ MAJESTÁTNÍM DOJMEM


JDE TO STÁLE LÉPE

Mercedes-Benz třídy E kombi

vstřikováním benzinu a vznětové motory CDI mají vstřikování nafty systémem Com-mon Rail s nově vyvinutými piezoelektrický-mi vstřikovači a dvoustupňovým přeplňová-ním. Zážehové motory jsou k dispozici v rozsahu od čtyřválců 1,8 l až po V8/5,5 l s rozsahem výkonů od 135 do 285 kW (184 až 388 k). Turbodiesely jsou čtyřvál-ce 2,1 l nebo třílitrové V6 s výkony v rozme-zí 100 až 170 kW (136–231 k). Samočin-

ná sedmirychlostní převodovka je dvojspoj-ková G-Tronic.

Kromě základní podoby s pohonem zadních kol jsou v nabídce také varianty s pohonem všech kol 4MATIC. Prodejní cena začíná u verze E200 CDI BlueEffi ci-ency na 1 069 810 Kč.

VLADIMÍR RYBECKÝ

jem 695 l, při sklopení zadních sedadel vzroste na 1220 l.

Řidič má k dispozici multifunkční vo-lant s 12 tlačítky. Mimo jiné je zde i ovlá-dání palubního počítače s multifunkčním displejem. Sériově se dodává dvouzóno-vá klimatizace Thermatic se samočinným ovládáním.

V základní výbavě je rádio s CD/MP3 a osmi reproduktory. Pro ty, kteří vyžadují

nejvyšší kvalitu audioaparatury, je připrave-na nabídka autorádií, dále systém Comand APS Multimedia, Surround Soundsystem Harman Kardon Logic, TV tuner pro analo-gový i digitální příjem či Entertainment Sys-tem s videem pro zadní sedadla.

Motory jsou nové nebo modernizova-né. Zážehové motory CGI pracují s přímým

jízdy, a se vzduchovým pérováním zadní nápravy, které udržuje stálou světlou výšku i při plném zatížení. Manipulaci se zava-zadly usnadňuje samočinné otevření dveří zavazadlového prostoru pomocí sériově dodávaného systému Easy-Pack. Můžete si vybrat, zda raději použijete dálkové ovládání na klíčku nebo otevřete pouhým tlakem na držadlo. Skládací podlaha sys-tému Easy-Pack umožňuje zvětšit skladova-cí výšku jejím zajištěním v různých výško-vých polohách.

Další praktickou inovací je systém Quickfold, umožňující snadné sklopení opě-radel zadních sedadel ze zavazadlového prostoru. Prostřednictvím lankového mecha-nismu se obě opěradla odjistí a sklopí, aniž by bylo potřeba manipulovat s hlavovými opěrkami nebo se sedáky. Přitom je možné sklopit kterékoliv z opěradel samostatně nebo všechna společně. Odjistit a sklopit opěradla ale lze i tradičně ze strany. Sklo-pením zadních sedadel vnikne zcela rovná ložná plocha. Zavazadlový prostor má ob-

AUTA

ZAVAZADLOVÝ PROSTOR DISPONUJE OBJEMEM 695 LITRŮ

ŘIDIČ MÁ K DISPOZICI MULTIFUNKČNÍ VOLANT S 12 TLAČÍTKY

VEDLE ELEGANTNÍHO VZHLEDU MLUVÍ PRO NOVÉ KOMBI I JEHO BEZPEČNOST A HOSPODÁRNOST


NOVÝ MERCEDES-BENZ TŘÍDY E KOMBI NABÍZÍ V ZÁKLADNÍ VÝBAVĚ STANDARDNĚ DEVĚT AIRBAGŮ.

Foto

Mer

cede

s

HLAVNÍ MĚSTO MORAVY

U zrodu skvělé tradice brněnského vyso-kého školství stálo například Vysoké učení technické (VUT), které je nejstarší českou vy-sokou školou nejen v Brně, ale i na Moravě a loni si připomnělo už 110. výročí založení. O tom, že tato škola má vskutku mezinárodní prestiž, svědčí i fakt, že ji renomovaný časo-pis Times zařadil mezi tři procenta nejlepších vysokých škol na světě. VUT i ostatní školy nabízejí studentům různorodé vzdělávací programy a vytvářejí tak vysoce kvalitní zá-zemí pro všechny oblasti života města Brna.

Brněnské univerzity společně s některý-mi výzkumnými pracovišti také spolupracují s městem Brnem na projektu Středoevropské-ho technologického institutu (Central Euro-pean Institute of Technology) neboli CEITEC. Brno by se díky jejich iniciativě mělo stát i centrem vědy a výzkumu na světové úrovni. To vše mě jako primátora města velice těší.

CZECH TOP 100 Od vysokoškolské platformy by se měla odvíjet i vě-deckovýzkumná činnost. Dá se, i v souvislosti s tím, že zde existuje pět vysokých škol, hovořit o Brně jako městě vědy?Nejdřív malá oprava – vysokých škol je v Brně 15, protože mezi ně počítám i ty sou-kromé. Ale jinak máte samozřejmě pravdu. Brno je město, které nabízí spoustu možností studentům různých typů studia. Nechce ale

středo- a jihoevropských států; v roce 2009 tu rokovali evropští ministři zemědělství a pa-pež Benedikt XVI. sloužil bohoslužbu pro 120 tisíc poutníků. Brno je zkrátka symbolic-kou branou ze světa na Moravu a naopak.

CZECH TOP 100 V Brně se v minulos-ti svářel český a německý živel a jedním z nejožehavějších témat bylo české školství, zejména vyso-ké. Jste spokojen se současnou úrovní akademické výuky v Brně? Školství a věda mají v Brně dlouhou tradici. Je tu nejvyšší koncentrace státních a sou-kromých vysokých škol v České republice. Konkrétně je to 1 státní, 5 veřejných a 9 sou-kromých vysokých škol, na nichž studuje více než 80 tisíc studentů.

CZECH TOP 100 Brno platilo ode-dávna za přirozené hlavní město Moravy. Je tomu tak podle Vás i v současnosti?Ačkoli Brno nemá úředně potvrzený statut hlavního města Moravy, svým významem je samozřejmě i dnes přirozeným „moraviae metropolis“. O tom není pochyb. Důležitější než vlastnit „papírový“ statut je umět využít svého potenciálu, a to se Brnu daří. Brno má velkou autoritu jako sídlo nejvýznamnějších orgánů justice, řady univerzit a vysokých škol, je místem konání mezinárodních veletr-hů. V posledních několika letech navíc pravi-delně hostí významné státnické návštěvy svě-tového formátu: v roce 2007 si naše město jako spojnici mezi střední a jihovýchodní Ev-ropou vybralo pro svůj summit 14 prezidentů

JIŽ PO STALETÍ JE PŘIROZENOU DOMINANTOU BRNA KOMPLEX HRADU ŠPILBERK


Brno má výhodnou geografickou polohu uprostřed Evropy – nic lepšího si v dobách evropské integrace nemůže přát. Při rozho-voru pro časopis Czech Top 100 Forum to potvrdil i jeho součas-ný primátor, Bc. Roman Onderka, MBA.

NÁVŠTĚVA V BRNĚ

podporu činnosti Sdružení pěstounských ro-din. A nesmím zapomenout, že neméně dů-ležité jsou veletrhy také pro zaměstnanost ve městě a v regionu a pro jeho rozvoj a růst.

CZECH TOP 100 Jaroslav Seifert kdysi napsal, že v době, kdy v Praze vládl šantán, už v Brně tloukl čer-noch do bubnu. Udrželo si Brno pozi-ci významného kulturního centra i v současnosti?Musím říct, že Jaroslav Seifert to vystihl velmi trefně. Ještě připomenu spisovatele Roberta Musila, který prostřednictvím svého romá-nového hrdiny cítil v atmosféře Brna „cosi duševně nehmotného, co vzbuzovalo chuť k bezuzdným fantaziím“. Brno zkrátka ode-dávna – také díky své poloze ve středu Ev-ropy – lehce vstřebávalo nejrůznější kulturní vlivy, přijímalo a tolerovalo odlišnost, lákalo umělce uznané i zneuznané, slavné i zapo-menuté, stavělo budovy tradiční i originální. Nebálo se razit trendy, zkoušet věci nové.

z hospodářské krize v Brně lépe rozloží a nezpůsobí výraznější nárůst nezaměstna-nosti a snížení životní úrovně obyvatel.

CZECH TOP 100 K Brnu neodmyslitel-ně patří veletrhy. Co přinášejí městu a jak jste spokojen se spoluprací se společností Veletrhy Brno?Samozřejmě vnímám, že celou oblast vý-stavnictví nepříjemně zasáhla ekonomická krize. I přesto ale patří Veletrhy Brno k nejvý-znamnějším fi rmám nejen na jižní Moravě, ale i v rámci celé republiky. Vždyť v anketě Českých 100 nejlepších fi rem se stabilně umisťují v první desítce. Já osobně dlouho-době považuji Veletrhy Brno za našeho strategického partnera – ostatně není tajem-stvím, že město „drží“ 34 procent akcií této společnosti. Všeobecně známá je také his-torie a architektonická hodnota zdejšího vý-

staviště, které je dodnes hlavním symbolem svého „rodiště“. Kromě toho oceňuji i výraz-ný podíl Veletrhů Brno na propagaci města v národním a mezinárodním kontextu. Mohl bych jmenovat řadu sportovních, kulturních a sociálních aktivit, na něž poskytuje spon-zorské dary. Namátkou jde například o spo-lupořádání Velikonočního festivalu duchovní hudby, festivalu Janáček Brno nebo třeba

být jen středoevropským centrem vzdělá-vání, ale i vědy, výzkumu a inovací. Česká republika patří podle mezinárodní zprávy z roku 2009 mezi země s nejrychleji se rozvíjejícím biotechnologickým průmyslem – a Brno v tom hraje velkou roli. Výjimečný je v tomto ohledu projekt výstavby Středo-evropského technologického institutu CEI-TEC, kde bude probíhat špičkový výzkum v oblasti nanotechnologií, pokročilých ma-teriálů nebo molekulární medicíny. Výzkum a vzdělávání v oblasti medicíny bude zase doménou Mezinárodního centra klinického výzkumu ICRC, které se v Brně již buduje ve spolupráci s prestižní americkou Mayo Clinic. Kromě výzkumu na evropské úrovni se bude v centru ale samozřejmě také léčit, vznikne zde klinika kardiologie a neurolo-gie. V těchto oborech bychom se rádi dostali až na špičku ve středoevropském regionu.

Abych to tedy shrnul – Brno je městem vzdě-lávání a vědy už nyní a do budoucna by-chom chtěli toto jeho postavení ještě posílit i v mezinárodním měřítku.

CZECH TOP 100 Jakou proměnou prošla v uplynulých letech průmyslo-vá struktura města, orientovaná dří-ve spíše do sféry těžkého průmyslu?Ano, město Brno zaznamenalo v 18. a 19. století prudký rozmach textilního a strojíren-ského průmyslu a vysloužilo si přezdívku „rakouský Manchester“. Textilky, První br-něnská strojírna, Šmeralovy závody, později výrobce traktorů Zetor nebo přední výrobce zbraní Zbrojovka dlouhá desetiletí živily mnoho zdejších obyvatel a zásobovaly svý-mi produkty celý svět. Dnes je těžký průmysl v Brně v útlumu, z kolosů se staly menší fi rmy nebo zanikly úplně. Brno dnes sází spíše na odvětví s vysokou přidanou hodnotou, tedy ta, kde pracují vzdělaní a vysoce kvalifi kova-ní lidé. Zaměřuje se například na podnikání v hi-tech technologiích, jako je třeba teleko-munikace nebo drobný strojírenský průmysl. Lehký průmysl pak doplňují vývojová centra a střediska služeb významných zahraničních fi rem. Zaměstnanecká struktura a pracovní trh jsou tedy v Brně velmi pestré, uplatnění tu najdou dělníci i špičkoví inženýři-vývojáři. Nejsme tedy ekonomicky závislí na jednom oboru, a tak se případná rizika vyplývající

BRNO CHCE BÝT I DO BUDOUCNA VÝZNAMNÝM EVROPSKÝM CENTREM VZDĚLÁVÁNÍ, VĚDY, VÝZKUMU A APLIKACE MODERNÍCH TECHNOLOGIÍ.

V LOŇSKÉM ROCE PŘIVÍTAL PRIMÁTOR ROMAN ONDERKA V BRNĚ PAPEŽE BENEDIKTA XVI.

LEGENDÁRNÍ „ZELŇÁK“ – ZELNÝ TRH, MIMO JINÉ I PEVNÁ BAŠTA BRNĚNSKÉHO HANTECU


Foto

Dav

id Ž

idlic

ký, T

ino

Krat

ochv

íl, M

ilosla

v Bo

uška

, Zde

něk

Kola

řík, J

iří H

roní

k, Ji

ří Be

rger

, arc

hiv

Cze

chTo

urism

To Brno vždy umělo a dodnes umí, a proto si pozici kulturní metropole stále drží. Máme špičkové divadelní scény, zajímavé výstavní akce v galeriích, ojedinělou přehlídku ohňo-strojů, velký janáčkovský festival. Letošní rok přinese také v premiéře nový divadelní fes-tival Divadelní svět, za jehož zrodem stála společná iniciativa brněnských divadelních institucí. Chceme také, aby kulturou žilo sku-tečně celé město – proto pořádáme výstavní projekt pod širým nebem Sochy v ulicích nebo pouliční karneval Slavnost masek.

Samozřejmě, i peníze mají nesmírný vliv na pozici Brna coby etablovaného města kultury. Podporujeme kulturu 10 % z měst-ského rozpočtu, což dělá zhruba miliardu korun. Je to neobvykle vysoké procento veřejných peněz nejen ve středoevropském měřítku.

ravský podzim, skvěle obsazené divadelní přehlídky Brněnské shakespearovské dny nebo letošní novinku – Divadelní svět Brno, anebo mnohatýdenní celoměstský festival zábavy Brno – město uprostřed Evropy. Pro poučené laiky či odborníky se chystá projekt Brněnské architektonické stezky a na internetových stránkách www.brno.cz může kdokoli absolvovat virtuální prohlíd-ku města včetně všech jeho nejznámějších památek.

CZECH TOP 100 Dopravní obsluž-nost Brna je díky dálnici i letišti na velmi slušné úrovni. Kde vidíte pro-stor k jejímu dalšímu zlepšení?Dopravní infrastruktura Brna má do dokona-losti ještě hodně daleko. V tuto chvíli je pro město prioritou realizovat projekt přestavby železničního uzlu Europoint Brno. Jeho první stavba – odstavné nádraží s myčkou vozi-del – je ve zkušebním provozu a od května pojede naplno.

Stát postupně po etapách prostřednic-tvím Ředitelství silnic a dálnic realizuje jed-

LOŇSKÉ OSLAVY 20. VÝROČÍ SAMETOVÉ REVOLUCE

CZECH TOP 100 V Brně je množství významných historických památek, vila Tugendhat byla dokonce za-psána na listinu Světového dědictví UNESCO. Přesto však je město v po-vědomí veřejnosti spíše východis-kem k výletům do bližšího i širšího okolí. Jak chcete tento názor po-změnit?Když jsme u toho povědomí veřejnosti…Zeptejte se kteréhokoli Čecha, kde se u nás konají nejvýznamnější mezinárodní veletrhy. Nezaváhá – v Brně. Kam za mis-trovstvím světa motocyklů a hvězdami typu Valentina Rossiho? Do Brna. Které město již dlouhá léta hostí unikátní mezinárodní soutěž ohňostrojů? Přece Brno. O kulturní nabídce ani nemluvím – zmíním jen velké hudební festivaly Janáček Brno nebo Mo-


VILA TUGENDHAT – PAMÁTKA UNESCO

NOVINY NEJEN PRO VÁŠ BUSINESS

www.moravskehospodarstvi.cz měsíčník | direct mail | 17 000 ks | státní správa a business sektor

NÁVŠTĚVA V BRNĚ

To, co můžeme sami ovlivnit, je městská hromadná doprava. Na zvyšující se náro-ky cestujících reagujeme nákupem nových zejména velkokapacitních nízkopodlažních tramvají, trolejbusů a autobusů, rozšiřujeme linky do nových obytných i průmyslových lo-kalit. Velkým přínosem ke zkvalitnění a rozší-ření služeb cestující veřejnosti bylo zavedení Integrovaného dopravního systému Jihomo-ravského kraje.

CZECH TOP 100 Můžete ve stručnos-ti charakterizovat projekt Europoint a současný stav jeho realizace?Europoint Brno je pro město rozhodujícím projektem současnosti. Spočívá v přestavbě železničního uzlu a ve výstavbě nové měst-ské čtvrti s názvem Jižní centrum. Cílem že-lezniční části projektu je zjednodušení a re-dukce celého kolejového systému, zrychlení průjezdu vlaků Brnem a postavení kvalitního hlavního nádraží a dalších přestupních uzlů. Jižní centrum pak spočívá ve vytvoření čtvr-ti pro 30 000 až 50 000 obyvatel. V roce 2010 končí první etapa stavby odstavného nádraží v objemu 3 miliard korun. Pokračují projekční práce. Jsou připraveny podklady pro vydání nového územního rozhodnutí na modernizaci železničního průjezdu městem.

CZECH TOP 100 Co vy sám považu-jete za největší úspěch, dosažený během svého funkčního období?Tak například se podařilo odstartovat dlouho diskutovaný a odkládaný projekt čištění br-něnské přehrady. V oblasti kultury se dočkalo Městské divadlo Brno dokončení vstupního nádvoří, Janáčkovo divadlo má nové diva-delní stoly, rekonstrukce zasáhla i pevnost

Špilberk, která se stává oživeným srdcem Brna. Sportovci se také mohou těšit na lepší časy. Opravujeme halu Rondo, město koupilo jediný 50metrový krytý bazén a dokončuje 25metrový krytý bazén v Kohoutovicích. Ještě letos zpřístupníme veřejnosti atraktivní brněn-ské podzemí. Přes probíhající hospodářskou krizi se v loňském roce podařilo snížit přímý dluh města z 7,15 miliardy Kč na méně než 6 miliard Kč, tj. o úctyhodných 16 %.

CZECH TOP 100 S obyvateli Brna je neodmyslitelně spojen hantec. Mohl byste v něm závěrem pozdravit čte-náře Czech Top 100 Fora? Jako Brňák mám samozřejmě hantec rád. Na závěr tedy všem posílám betelné po-zdrav z Brniska.

MAREK CHVÁLA

notlivé stavby velkého městského okruhu. V tuto chvíli jsou ve výstavbě tunely Dob-rovského, které po dokončení v roce 2011 propojí Svitavskou a Hradeckou radiálu mezi městskými částmi Královo Pole a Ža-bovřesky. Další úseky jsou ve fázi přípravy a jejich realizace bude záviset na fi nančním zajištění.

LETECKÝ POHLED NA HRAD VEVEŘÍ V BEZPROSTŘEDNÍM OKOLÍ MORAVSKÉ METROPOLE


Bc. Roman Onderka, MBA✔ Narodil se 11. listopadu 1965

v Brně.

✔ Je absolventem Vysokého učení technického v Brně a Vysoké školy Karla Engliše v Brně.

✔ Od roku 2002 je členem Zastu-pitelstva města Brna. Od roku 2006 zastává funkci primátora statutárního města Brno.

✔ Působí rovněž jako člen Rady Evro-py se sídlem ve Štrasburku a člen Rady vlády pro udržitelný rozvoj.

✔ Roman Onderka je rozvedený a má dvě děti. Mezi jeho záliby patří fotbal, nohejbal, squash, hudba, divadlo a literatura.

NÁVŠTĚVA V BRNĚ

BONZÁCTVÍ JE SKVĚLÁ VĚC

Kdy vás napadlo provozovat luxus-ní autobusy?Někdy v roce 1999 jsme začali jezdit do Londýna – vozili jsme tam au-pairky. Ob-čas se stalo, že pro ně v Londýně nepřišla rodina nebo se vyskytl nějaký jiný problém. Nejdříve se to řešilo dost složitě. V autobu-se proto začala jezdit stevardka, která hol-kám v případě problémů pomohla. Pak nás napadlo udělat něco podobného v Česku, abychom zlepšili veřejnou dopravu u nás, která do té doby nebyla moc kvalitní.

Kdy vyjela první linka?V roce 2004, na trase Praha – Brno.

Jestli něco symbolizuje úspěch Stu-dent Agency, pak je to nejspíš žlutá barva vašich autobusů. Proč právě žlutá?Vybírali jsme autobusy a nechtěli jsme patrové, protože ty nejsou tak bezpečné. Hledali jsme originální design. Když jsme se bavili s výrobcem, nabízel dvě barvy. Ří-kali nám, že v Česku je pořád tak zataženo, zamračeno, že by spíš byli pro tu žlutou. Protože to je barva slunce. Tak jsme se roz-hodli pro ni.

Cestující vybízíte, aby si stěžovali v případě problémů. Například jim dáváte k dispozici přímo vaši emai-lovou adresu. Odpovídáte osobně na všechny stížnosti?Ne, to už bohužel nestíhám. Jsou období, kdy různých emailů včetně podpůrných cho-dí tisíce. Odpovídají za mě asistentky, ale když vyřizují stížnost, posílají mi to v kopii. Abych věděl, kde nás co pálí. Tohle je skvě-

škole jsem říkal, že jdu do té druhé, na té druhé, že jdu do té první – a přitom jsem šel do práce.

Rok předtím jsem pracoval v Anglii a vši-ml jsem si, že tam dělá hodně holek z Čech. Student Agency byla proto zpočátku zamě-řená hlavně na zprostředkování takzvaných au-pair pobytů.

Jaký byl váš vstupní fi nanční kapi-tál?5000 korun.

Kdy vznikl nápad založit Student Agency?Když jsem studoval čtvrtý ročník na vysoké škole. To bylo v roce 1993. V Brně jsem si otevřel první kancelář, deset metrů čtvereč-ních. Seděl jsem tam sám. Prvních pár měsí-ců fi rma fungovala na studentských kolejích.

Jak vypadaly první dny podnikání? Začínal jsem sám, prvního člověka jsem za-městnal až po půl roce. Tehdy jsem chodil na VUT a podnikatelskou fakultu. Na jedné

RADIM JANČURA A JEHO STUDENT AGENCY ZÁSADNÍM ZPŮSOBEM PROMĚNILI ČESKOU AUTOBUSOVOU DOPRAVU


Patří k mediálně nejznámějším podnikatelům v České republice. Vysloužil si pověst dravé štiky v rybníku tuzemské i zahraniční osobní dopravy. Zakladatel a ředitel Student Agency Radim Jan-čura staví na originálních nápadech a poctivé práci.

niční dopravu u nás. Dát vzniknout čisté, levné, spolehlivé železnici. Pak taky změnit politiku. Narušit vládu dvou stran, které žijí z korupce, tedy z organizovaného zločinu, protože ko-rupce je vlastně organizovaný zločin. Chtěli bychom podporovat malé politické strany.

Kdo je vaším vzorem?Třeba člověk, který se jmenoval Jean-Louis Radoit de Souches. Postavil se proti Švédům ve třicetileté válce a dokázal její vývoj ob-rátit. Velel obráncům Brna. Bojoval s dva-cetinásobnou přesilou, a přesto odolával několik měsíců a vyhrál.

Po válce Souches koupil Dům pánů z Lipé na brněnském náměstí. My jsme ten objekt koupili a o tom příběhu jsem se do-zvěděl až poté. Vždycky, když mi bylo nej-hůř, tak jsem si na něj vzpomněl.

Kdo vás nejvíce ovlivnil v podnikání?Na podnikatelské škole jsem nevydržel tak dlouho, ale už když jsem tam studoval, tak jsem samozřejmě slýchal o jménech jako Baťa nebo Ford. Když mě někdo přirovná k Baťovi, tak si připadám takhle maličký. Myslím, že ta-kové srovnání je vůči Baťovi nefér.

Často také zmiňuju Brita Richarda Bran-sona ze společnosti Virgin. Jeho příběh má to kouzlo, že on je bojovník. Pustil se do boje s leteckou společností British Airways. Provo-zuje v Anglii také vlaky.

Něco jsem si od takových lidí vzal, na něco jsem si přišel sám. Je třeba zaměstnat šmrncovní lidi, kteří jsou zapálení a nad-šení. Ti toho odpracují a vymyslí desetiná-sobně víc než někdo znuděný. Problémem u nás v Čechách často je, že si řada lidí neváží práce.

Na které fi rmy Češi mohou být v sou-časnosti pyšní?Určitě Škoda, to je fantastický produkt – i když už není tak úplně česká, sídlí pořád v Česku a lidi to jméno mají s Českem spojené. Pak je pěkný produkt třeba kofola, která se prosadila jako tradiční česká značka. Ale dobrých fi rem jsou u nás tisíce. Jen nejsou tak vidět. Prodal byste Student Agency?Ne, opravdu ne. S fi rmou se dá vytvořit tolik dobra, že neprodám.

MAREK CHVÁLA

vizi. Taky pořádáme různé výstavy. Vstup bývá zdarma.

Co je na podnikání v Česku nejtěžší?Nic. Nesetkal jsem se během podnikání tře-ba ani se známkou závisti. Samozřejmě, je tu spousta byrokracie, ale to je špatné spíš pro celou zemi než jenom pro podnikání. Pokud někdo chce podnikat, tak může pře-konat i takové bariéry.

O co by podnikateli mělo jít kromě zisku především?Hodně záleží na tom, kdo vlastní fi rmu. Po-

kud to jsou jeden, dva, tři lidi, tak ti ke své-mu životu potřebují relativně málo. Můžou si koupit auto, dům, pokud chtějí, tak třeba luxusní, ale co pak? Snad ještě jachtu, po-kud jsou hodně hrabiví. Kam odvádět zisk poté? Dá se s ním dělat spousta věcí, my se snažíme páchat dobro.

Co si představujete pod oním po-jmem dobro?Samozřejmě, mohou to být různé charity. Ne-vylučuju, že za 5,10 let budeme nějakou mít. Zajímavější mi ale připadá třeba změnit želez-

lá věc, to bonzáctví – významně zlepšuje kvalitu služeb.

Pokud si cestující stěžuje, snažíme se to ověřit. Pokud si někdo kupuje jízdenku na-příklad přes internet, máme k dispozici jeho kontakt. Takže mu můžeme napsat email, abychom věděli, co se tam opravdu dělo, protože i ti cestující si někdy trochu přidávají.

Usilujete o vstup na železnici. Proč? Když mi někdo řekne, že pustit se na že-leznici je hrdinství, tak já odpovídám, že je to naopak srabáctví. Hrdinství by bylo pro-vozovat leteckou společnost. Mezi nimi je konkurence opravdu ostrá. Je jich spousta, a všechny jsou skvělé, jejich služby se moc neliší. Já naopak hledám díry na trhu.

U nás se za dvacet let od revoluce spousta věcí zlepšila. Pěkné tramvaje, au-tobusy. Ale na železnici zůstává spousta vraků a mizerné služby. Pokud bude na dráze konkurence, kraje zaplatí méně pe-něz za dotace.

Chystáte ještě další projekty kromě železnice?Ne, teď opravdu ne. Železnice je projekt na sto let. Je to obrovské a náklady jsou v mili-ardách korun.

V sídle fi rmy v Domě pánů z Lipé v Brně se koná spousta kulturních akcí, třeba promítání starších českých fi lmů. Pořádá je Student Agency?Ano, provozujeme tu zdarma třeba infor-mační centrum pro turisty, které je otevře-né každý den od rána do večera, vlastně pořád. Prodáváme lístky na kulturní akce v Brně, ale nebereme si z toho žádnou pro-

POKUD BUDE NA ČESKÉ ŽELEZNICI KONKURENCE, KRAJE ZAPLATÍ MÉNĚ PENĚZ ZA NUTNÉ DOTACE.


Foto

Stu

dent

Age

ncy

ZAPOMEŇTE NA ROZPADAJÍCÍ SE KAROSY!

BARVA SLUNCE PROSVĚTLILA NAŠE SILNICE

NA LINKÁCH STUDENT AGENCY SE O CESTUJÍCÍ STARAJÍ PALUBNÍ STEVARDKY

kou na nejzazší možnou dobu. Nicméně odborníci nepředpokládají výraznější ob-rat k lepšímu dokonce ani v roce 2011.

CZECH TOP 100 Vy přesto rozšiřuje-te portfolio svých výstav. Máme konkrétně na mysli Motocykl, jenž se do jihomoravské metropole stě-huje z Prahy.V našem regionu, a tím myslím země Vise-grádské čtyřky, tedy ČR, Slovensko, Polsko a Maďarsko, nikoliv však Rakousko, existu-je neuvěřitelně velký počet výstavních akcí, přičemž u mnoha z nich je označení veletrh velmi troufalé. Také u jednostopých vozidel

máme hned tři výstavy prakticky „vedle sebe“ – v Praze, Brně a Bratislavě. Premi-érovým ročníkem brněnského Motosalonu chceme dát jasně najevo, že usilujeme o konsolidaci trhu i tady.

CZECH TOP 100 Máte ještě v záso-bě nějaké další náměty pro nové veletrhy?Ano, ale jistě pochopíte, že z konkurenčních důvodů o nich nebudu konkrétně hovořit. Mohu nicméně prozradit, že pracujeme usi-

mu a platformy pro osobní setkávání lidí, což nedokáže zajistit sebelepší počítač.

CZECH TOP 100 Specifi cké postave-ní má veletrh Idet…Už svým zaměřením na obranný průmysl. Loni byl jediným projektem, který bezezbyt-ku naplnil naše očekávání. Podstatný podíl na tom měla skutečnost, že struktura vysta-vovatelů v tomto segmentu je dlouhodobě stabilizovaná. Jde o třetí největší výstavní přehlídku svého druhu v Evropě.

CZECH TOP 100 Jaký očekáváte vý-voj v roce 2010?Neříká se mně to lehce, ale žádné znám-ky oživení nevidím. Ale možná je to tím, že mnoho potenciálních klientů čeká s přihláš-

CZECH TOP 100 Jak byste charakte-rizoval současnou pozici výstavnic-tví v globálním měřítku?Ať se nám to líbí nebo ne, je veletržní prů-mysl úzce závislý na celkovém stavu světo-vé ekonomiky. V USA je běžně využíván takzvaný veletržní index, který stanovuje úspěšnost jednotlivých subjektů v našem oboru v závislosti na velikosti prodané výstavní plochy a počtu návštěvníků. A na něm je krásně vidět korelace s makroekono-mickým vývojem. Je to svým způsobem in-dikátor hospodářského růstu nebo poklesu. Situace v různých odvětvích je pochopitel-ně odlišná, obecně však platí, že náklady za účast na veletrzích patří k prvním, které fi rmy ve svém rozpočtu škrtají s přesvědče-ním, že se tak moc nestane. Mnohdy si však přitom neuvědomují, že tím vysílají zároveň důležitý signál o tom, že se ocitají v potížích nebo že dotyčný trh více či méně dobrovol-ně vyklízejí.

CZECH TOP 100 Loňský rok byl ve znamení těžké krize automobilové-ho průmyslu. Jak se promítla do va-šich aktivit?Veletrh Autosalon to pochopitelně pozna-menalo výrazným způsobem. Větší optimis-mus vzbudily výsledky Mezinárodního stro-jírenského veletrhu, když se znovu prokázal jeho potenciál jako neopominutelného pro-dejního kanálu. Na tomto místě mně dovol-te malou odbočku. Dlouho se spekulovalo o tom, zda nástup moderních informačních technologií, především internetu, odsoudí klasické výstavnictví k zániku. Jako kabi-netní příklad se uváděla sféra cestovního ruchu a argumentovalo se tím, že většina poskytovatelů služeb v této branži již rea-lizuje své obchody online po síti. Opak je však pravdou a důkazem mohou být i naše veletrhy Go a Regiontour, které velmi dobře prosperují. Jsou to totiž jakési festivaly turis-

BÝT JEDNIČKOU v regionuVýstaviště patří k Brnu podobně jako Špilberk a šaliny. Je ale skutečně místem, kam pravidelně vedou kroky obyvatelů druhého největšího města ČR? I na toto ožehavé téma jsme hovořili s novým generálním ředitelem akciové společnosti Veletrhy Brno Ing. Jiřím Kulišem.

CHCEME AREÁL VÍCE OTEVŘÍT VEŘEJNOSTI, A TO NEJEN V RÁMCI VÝSTAVNÍCH AKCÍ.


MEZINÁRODNÍ STROJÍRENSKÝ VELETRH JE NEJVÝZNAMNĚJŠÍ VÝSTAVNÍ AKCÍ V ČR

NÁVŠTĚVA V BRNĚ

CZECH TOP 100 Co nejvíce komple-xu chybí?Po stránce infrastruktury nic. Výstaviště je svým charakterem jedinečné a některé jeho objekty jsou skutečnými architektonickými skvosty. Vystavovatelé oceňují pohodlný návoz i odvoz exponátů i vlastní montáž. Odpadají také problémy s parkováním.

CZECH TOP 100 Které veletrhy bu-dou pro vás v roce 2010 klíčové?Na prvním místě musím pochopitelně jme-novat Mezinárodní strojírenský veletrh, na druhém pak stavební veletrh IBF a zeměděl-ské veletrhy v čele s Techagrem. Zapome-nout nelze ani na Salimu, jež má sice stále pověst potravinářského salonu, ale je dnes i respektovanou prezentací technických za-řízení pro výrobu potravin. Otazník proza-tím visí nad veletrhem užitkových a náklad-ních automobilů Autotec, který má poprvé doprovodit národní výstava osobních vozů.

CZECH TOP 100 Ve funkci jste tepr-ve krátce, ale ve výstavnictví, a to i v brněnském, se pohybujete už dlouhou dobu. S jakými ambicemi jste vstupoval do této kanceláře?Být jedničkou v regionu. Kolegové by vám potvrdili, že je to u mě až tak trochu po-sedlost. Chci, abychom byli nejlepší. Jsem přesvědčen, že jsme tomu už hodně blízko.

PETR DUFEK a JIŘÍ HÁJEK

měrně rozsáhlými úpravami interiéru kon-krétní haly. Nebráníme se však ničemu, již několikrát se kupříkladu v pavilonu P, který má vynikající akustiku, uskutečnila technoparty.

CZECH TOP 100 Je těžké „uživit“ tak rozlehlý areál?Musíme být rentabilní. Zase tak obrovský není, teprve v posledních letech jsme vý-stavbou nových pavilonů odstranili chronic-ký nedostatek výstavní plochy pro naše nej-větší akce: strojírenský veletrh, Autosalon, agrární veletrhy. V současnosti disponuje-me 80 tisíci m2 výstavní plochy a nemáme obavu, že by zůstaly nevyužity. Navíc pro-vozujeme stálé stavební centrum Eden, jež ročně navštíví 100 tisíc lidí, a nedávno bylo v hale D otevřeno Jihomoravské centrum vědy a techniky.

lovně na koncepci, která by měla výstaviště více přiblížit široké veřejnosti. Většina veletr-hů je odborných a o laické publikum nemají vystavovatelé vesměs zájem. Na druhou stranu jsme si ovšem vědomi toho, že nás od města nemůže oddělovat vysoká zeď. Cestou k jejímu prolomení se stanou prodej-ní výstavy, sběratelská setkání, kulturní fes-tivaly a prestižní sportovní podniky – tedy vše, co může přilákat „normálního“ občana.

CZECH TOP 100 Jaký mají tyto do-plňkové aktivity fi nanční profi t?Vše se musí přesně zkalkulovat. Zejména u sportovních akcí je třeba počítat s po-

NEMÁME VŮBEC STRACH, ŽE BY NAŠE KVALITNÍ VÝSTAVNÍ PLO-CHY ZŮSTALY NEVYUŽITY.


BRNĚNSKÉ VÝSTAVIŠTĚ MÁ I VYSOKOU ARCHITEKTONICKOU HODNOTU

Foto

Vel

etrh

y Br

no

✔ Narodil se 19. 7. 1952

✔ Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor zahraniční obchod.

✔ Počínaje rokem 1976 pracoval v různých funkcích v pod-niku BVV, naposledy v období 1990–92 jako obchodní ředitel obchodní skupiny zahraničních akcí.

✔ Roku 1992 vstoupil do diplomatických služeb a byl jmenován char-gé d´affaires na Novém Zélandě, následně obchodním radou pro Austrálii a Nový Zéland. Po krátkém působení na Ministerstvu za-hraničních věcí ČR (ministerský rada pro ekonomické záležitosti) byl v letech 1998–2000 akreditován jako obchodně-ekonomický rada ČR v Japonsku, od roku 2000 na stejné pozici v USA.

Ing. Jiří Kuliš

✔ Od roku 2005 byl činný jako externí konzultant vedení BVV pro internacionalizaci. 17. 12. 2009 byl jmenován generálním ředitelem společnosti Veletrhy Brno, a. s.

✔ Ing. Jiří Kuliš je ženatý a má dvě děti. Mezi jeho záliby patří studium mezinárodních ekonomic-kých vztahů, cizí jazyky, cestování, fotografování a jazzová hudba.

NÁVŠTĚVA V BRNĚ

BEZ CHLEBAnelze žít

Jste součástí Agrofert Holdingu. Jaké hlavní výhody vám to přiná-ší? Těch výhod je několik. Jsme součástí země-

dělsko-potravinářské vertikály, která nám

umožňuje přístup ke kvalitní

surovině, obilí, která je přímo

homogenizovaná pro potřeby

našich mlýnů. V rámci Agro-

fert Holdingu jsme zapojeni

do tendrů na různé suroviny

a služby, kde získáváme určitě

lepší cenu, než kdybychom

nakupovali sami. I přístup k fi -

nancování je mnohem lepší.

Uvádíte, že vyrábíte více než 1000 různých produktů, což je pro laika nepředstavitelné množ-ství. Můžete ve stručnosti předsta-vit vaše produktové portfolio? V současné době podnikáme v oblasti pe-

kárenství a mlýnské výroby. Kromě mouk,

které směřují do našich pekáren, prodává-

me volné a pytlované mouky jiným pekár-

nám a velký objem mouk balíme do malo-

spotřebitelského balení. Naše pekárenské

portfolio máme rozděleno do pěti základ-

ních řad: Penam Dobrý den, Penam Lepší

den, Penam Fit den, Rosický toustový chléb,

Penam Sladký den. V produktové řadě Pe-

nam Dobrý den si mohou naši zákazníci

koupit základní výrobky, jako jsou chleby,

rohlíky, housky, veky a bagety. Řada Lepší

den je určena všem, kteří rádi sobě i své

rodině dopřejí něco jiného, výjimečného.

Nabízí chleby s něčím navíc pro zdraví

i pro extra chuťový zážitek. Do řady Fit den

jsme vyčlenili veškeré zdravější pečivo.

U toustových chlebů jsme využili již známé

značky Rosický toustový chléb. Název

Sladký den mluví sám za sebe. Spotřebite-

ností na Slovensku a v Čechách. Dnes na

Slovensku provozujeme sedm pekáren

a jsme na tamním trhu jedničkou. V České

republice dnes vlastníme dvanáct pekáren,

devět na Moravě a tři v Čechách. Kromě

akvizic jsme v roce 2007

zprovoznili první robotizova-

nou pekárnu v Čechách,

v obci Herink poblíž Prahy.

Začlenění nových společností

je vždy obtížným problémem.

V Penamu však máme vytvoře-

ný mechanismus, kdy nejdříve

novou společnost připravíme

na systém Penam, zavádíme

náš informační systém, organi-

zační schéma platné v našich

pekárnách, stejné postupy práce a pak tepr-

ve fúzujeme.

Penam vznikl v roce 1999 spojením dvanácti společností a další k nim

v průběhu let přibývaly. Jak obtížné bylo vytvořit fungující strukturu podniku a zapojo-

vat do ní nové akvizice? Před vstupem Agrofertu v roce

2004 byl Penam pouze morav-

skou společností. Výjimkou byly

balené mouky, těstoviny a toustové

chleby. Začátkem roku 2005 byla přijata

střednědobá strategie stát se do roku 2010

československou mlýnskopekárenskou jed-

ničkou, s celoplošným pokrytím. U stávají-

cích moravských pekáren probíhala v letech

2005 až 2008 restrukturalizace, několik

jich bylo ve snaze optimalizovat výrobní ka-

pacity uzavřeno. Od roku 2006 jsme získali

několik pekárenských a mlýnských společ-

GENERÁLNÍ ŘEDITEL PENAM A.S. ING. JA-ROSLAV KURČÍK


I v dnešní době se bez chleba, snad jediné potraviny, co se ni-kdy nepřejí, neobejdeme. Jen sortiment jeho nabízených druhů se prudce zvýšil. A narostla i konkurence na trhu. My jsme hovo-řili s generálním ředitelem současné české mlýnskopekárenské dvojky PENAM, a. s. Ing. Jaroslavem Kurčíkem.

Potravinářský obor byl ekonomic-kou krizí přece jen zasažen méně než ostatní. Pozorujete však kupří-kladu přesun poptávky k laciněj-ším výrobkům? Ano. Potravinářský průmysl zasáhla krize asi

nejméně, ale i tak došlo k určitým změnám

nákupního chování. Nakupuje se levnější

zboží, akce mají ještě větší význam než v mi-

nulosti. Já osobně se domnívám, že důsledky

krize a recese se v potravinářství projeví

v roce 2010 daleko více, než v roce 2009.

Svého času jste prohlásil, že chcete, aby v roce 2010 byl Penam jedničkou na trhu. Jak blízko jste tomuto cíli? Záleží na úhlu pohledu. Když porovnáme

obraty za skupinu Penam a skupinu Penam

Slovakia, jsme větší než naše konkurence,

a to jak v mlýnské, tak pekárenské oblasti.

Když ale vezmeme v úvahu pouze obrat za

pekárenské zboží, tak nám k dosažení první-

ho místa ještě pár stovek milionů chybí. Po

dokončení akviziční činnosti v Čechách, pře-

konáme naší konkurenci i v této oblasti.

MAREK CHVÁLA

ník nekupoval no name výrobek, ale právě

výrobek Penam, protože ho zná, ví, co od

něj může čekat. Už dnes vyrábíme daleko

víc balených chlebů než v roce 2005.

A balení rohlíků, nebo housek? Na to si

budeme muset kvůli konzervativnosti čes-

kých zákazníků ještě chvíli počkat.

Ve vašem vlastnictví je rovněž 39 prodejen Golem. V segmentu peká-renského zboží je v maloobchodu mimořádná konkurence, jak se s ní vypořádáváte? Naše maloobchodní jednotky nemají ten-

denci konkurovat supermarketům, diskon-

tům nebo prodejnám se širokým sortimen-

tem. Snažíme se vytvořit „pekařství na

rohu“ s osobním přístupem k zákazníkovi.

Jak se vyrovnáváte se současnými trendy zdravé výživy? A jak do toho zapadá vaše spolupráce

s přední českou odbornicí na fi t-ness Hankou Kynychovou?V reakci na poptávku spotřebitelů

a trend zdravé výživy Penam vy-

tvořil řadu Fit den, která je určena

všem, kteří se zajímají o svou kondici

a chtějí být fi t. Penam již více než dva

roky spolupracuje s výživovou poradky-

ní a předává zajímavé informace spo-

třebitelům jednak prostřednictvím webo-

vých stránek www.penam.cz, a také

pomocí PR článků, pravidelných sloup-

ků poraden dietoložky v časopisech.

V loňském roce jsme začali spolupraco-

vat s Hankou Kynychovou, protože ke

zdravému životnímu stylu patří nejen vý-

živa, ale také pohyb. Tím rozšiřujeme

servis pro spotřebitele a upevňujeme

povědomí o tom, že značka Penam spo-

lupracuje s odborníky a zákaz-

níci jí mohou věřit.

Řada vašich výrobků nese označení Klasa. Po-

ciťujete díky tomuto symbolu větší zájem o ně?

Zpočátku jsem byl ke značce Klasa, hlavně

díky její marketingové prezentaci, skeptic-

ký. Poslední dobou se situace zásadně

mění a i dle vnímání zákazníků hraje ozna-

čení Klasa dost podstatnou roli.


Foto

arc

hiv

lé ho najdou u bábovek, závinů,

buchet, špiček, vánoček.

V nedávné době jste oznámili vstup na ma-ďarský trh. Co vás k tomu vedlo a co si od akvizice slibujete? V březnu jsme podepsali smlouvu o koupi

akcií maďarské společnosti Ceres a tím uči-

nili podstatný krok k jejímu převzetí. Společ-

nost Ceres je předním výrobcem toustových

a balených chlebů, s velmi dobrým vnímá-

ním u spotřebitelů. Dále produkuje předpe-

čené chleby a pečivo a bezlepkové výrob-

ky. Koupí společnosti dostáváme šanci

účastnit se středoevropských tendrů na tous-

tové chleby a otvírá se i možnost vzájemné

kooperace.

V roce 2007 jste v Herinku u Prahy otevřeli první robotizovanou pekár-nu v ČR. Co si pod tímto pojmem máme představit? Pekárna Zelená louka je nejmodernější pe-

kárnou ve střední a východní Evropě. Kromě

špičkové technologie v sobě zahrnuje něko-

lik kilometrů dopravníků. Celý výrobní pro-

ces je plně automatizován. Vše je řízeno

průmyslovými počítači. Na rozdíl od jiných

pekáren je zboží po upečení nebo nakráje-

ní automaticky dávkováno do přepravek

a směřováno do expedice.

Získali jste ocenění Obal roku. To u tohoto druhu zboží okamžité spo-třeby není právě obvyklé. Domnívá-te se, že se v budoucnu setkáme ve větším měřítku i s balenými drobnými pekárenskými výrobky? O to se právě snažíme. Na-

šim cílem je, aby si zákaz-

NAŠÍM CÍLEM JE, ABY SI ZÁKAZNÍK NEKUPOVAL NO NAME PRODUKT, ALE PRÁVĚ VÝROBEK PENAM, PROTOŽE HO ZNÁ A VÍ, CO OD NĚJ OČEKÁVAT.

ZBOŽÍ SE MUSÍ CO NEJDŘÍVE DOSTAT K ZÁKAZNÍKOVI

SÍDLO DRUŽSTVA UMĚLECKÉ VÝROBY MORAVSKÁ ÚSTŘEDNA BRNO

starší my,“ říká předsedkyně představen-stva paní Jana Malá, která stojí v čele družstva 20 let. Důvodem, proč družstvo na počátku 20. století vzniklo, bylo udr-žení umělecké činnosti na Moravě. Fun-govalo přes všechna období, tedy i za války. Rozvoj zaznamenalo v padesá-tých letech, kdy přebíralo malé fi rmičky i živnostníky. Moravská ústředna měla až 2200 zaměstnaců. Tehdy co zaměstna-nec, to člen družstva.

„Významnou změnou prošlo naše družstvo po roce 1990. Měli jsme 18 vý-robních oborů a nosné přitom byly pouze dva – výroba textilních a plyšových hra-ček a výroba lehké dámské konfekce. Ale i od té, stejně jako od dalších neprosperu-jících činností, jsme v roce 1996 ustoupili. Nemělo smysl čelit zejména asijské ex-panzi. Nicméně jsme zůstali alepoň u za-kázkové výroby funkčního prádla Klima-tex a začínáme šít i z nových materiálů s nanovlákny. Šijeme také dětské prádlo, což souvisí s naším hlavním zaměřením, kterým je výroba plyšových a textilních hraček,“ shrnula současný program výro-by předsedkyně Jana Malá.

V devadesátých letech nastalo hod-ně změn ve společnosti a pochopitelně i v Moravské ústředně. Od té doby se datuje počátek spolupráce s výtvarníkem Zdeňkem Millerem, autorem populární-ho Krtečka. Nejen tato dětmi oblíbená postavička, ale i mnoho dalších večer-níčkových fi gurek se stalo dominantním výrobním programem. „Dohodli jsme se s Českou televizí a podle pohádek jsme začali šít plyšové hračky. Na jejich výro-bu jsme získali autorská práva,“ vzpomí-ná na dobu před téměř dvaceti lety Jana Malá. „Dříve jsme z 90 % realizovali náš obrat v tuzemsku. Dnes je ale situace zce-la jiná. 80 % produkce vyvážíme do více

významný. Oslavilo 100. výročí od své-ho založení.

„Mezi výrobními družstvy bylo nej-starší Kovo Věšín, ale to před nedávnem ukončilo činnost. A proto jsme nyní nej-

rodukty výrobních družstev patřily a stále neodmyslitelně patří k na-

bídce českého zboží a služeb. Do roku 1989 měla družstva i své prodejny. Jen na pražském Václavském náměstí jich bylo sedm. Dalo se v nich koupit zboží, které se hodně vymykalo z šedé průměr-nosti tuzemské sériové výroby. Jakmile něco na trhu chybělo, hned se objevilo šikovné držstvo a díru v nabídce vypl-nilo. Silné nadnárodní společnosti sice na počátku devadesátých let družstevní prodejny vytlačily z atraktivních míst, ale to neznamenalo konec podnikání těchto subjektů. Naopak, kdo chtěl a uměl, ještě více vynikl. Jedním z takových družstev je i Moravská ústředna Brno.

NEJSTARŠÍ A NEJVĚTŠÍRok 2009 byl pro družstvo umělecké výroby Moravská ústředna Brno hodně

V Brně ve čtvrti Horní Heršpice sousedí na malém prostoru tři výrobní družstva. Spojují je nejen dobré sousedské vztahy, ale i nezastupitelné místo na trhu.

P


OD HRAČEK po kamenolom

NÁVŠTĚVA V BRNĚ

www.mubrno.cz

množsví lidí se změněnou pracovní schop-ností. To platí i v současné době.“ Slova předsedy ing. Miloslava Janíčka nará-žejí na název družstva a jeho výrobní program. „Z 200 zaměstnaců jich 67 % má zdravotní postižení. Někteří menší, jiní větší. V současné době má družstvo 4 pracoviště se statutem chráněné dílny. V nich pracují lidé i s těžkým zdravotním postižením, například nevidomí. Zvládají ruční montážní kooperační práce nabo kartáčnickou výrobu. Zde je z hlediska

pracovní náplně a výsledného efek-tu situace velmi složitá. Po

stránce fi nanční tuto situ-aci neřeší ani příspěvek na provoz chráněných dílen od Úřadu práce

Brno - město, který je ve srov-nání s příspěvkem v jiných regio-

nech ČR nižší až o 75 %.“ Toto kon-statování ing. Miloslava Janíčka není

povzdechem, ale shrnutím reality.Velká část výroby se realizuje v are-

álu v Horních Heršpicích. Mimo něj fun-guje ještě jeden pobočný závod, který je zaměřen na kovo a elektro výrobu. „V něm vyrábíme jeden z našich nejú-spěšnějších produktů, kterým je labora-torní topné hnízdo,“ přibližuje výrobní sortiment ing. Janíček. „V programu to-hoto střediska jsou také masérská lehát-ka nebo kosmetická křesla. Zde v Heršpi-cích máme ještě kromě chráněných dílen oddělení zakázkové konfekce. Šijeme župany na export do Anglie a různé

vopolského ústavu, sdružení ve spolku JETĚVA (jednota tělesně postižených), zahájili drobnou výrobní činnost. V roce 1949 vzniklo v republice první družstvo invalidů a z něho se v roce 1953 vytvo-řilo družstvo Brněnská Drutěva, jež mělo 534 členů. Zaměřeno bylo především na kartáčnickou a košíkářskou výrobu, brašnářství, kartonáž, oděvní výrobu a produkci tkaných elektrických odporových sítí. V roce 1954 při-byla i výroba umělých květin.

„Výrobní družstvo Brněnská Drutěva vždy zaměstnávalo velké

než 25 zemí celého světa. Naší výhodou vždy bylo, že jsme byli zavedení expor-téři, byli jsme dobře jazykově vybaveni a dokázali jsme navázat na obchodní kontakty, které se v minulosti vyvíjely přes pézetky. Dnes jsme nejen nejstarším vý-robním družstvem v České republice, ale také největším výrobcem hraček v ČR a SR,“ dodala předsedkyně družstva.

VYRÁBĚLI I PRO PAPEŽEV poněkud jiné situaci je výrobní družstvo Brněnská Drutěva. Jeho počátky spada-jí do roku 1945, kdy absolventi Králo-


LABORATORNÍ TOPNÉ HNÍZDO Z PRODUKCE BRNĚNSKÉ DRUTĚVY

DĚTSKÝ RÁJ ANEB VZORKOVNA MORAVSKÉ ÚSTŘEDNY

LETECKÝ POHLED NA AREÁL BRNĚNSKÉ DRUTĚVY

V DRUTĚVĚ SE ZABÝVAJÍ I ŠITÍM ZAKÁZKOVÉ KONFEKCE

PRODUKTY VÝROBNÍCH DRUŽSTEV NEMUSEJÍ BÝT JEN DOPLŇKEM NABÍDKY NA TRHU. MOHOU ZÍSKAT I VÝSADNÍ POSTAVENÍ, JAKO JE TOMU U PLYŠOVÝCH A TEXTILNÍCH HRAČEK.

www.druteva.cz


NÁVŠTĚVA V BRNĚ

dlažbu. Provozovna v Hrušovanech je za-měřena hodně na individuální produkty, například šachtová dna, žlaby, základo-vé tvárnice, plotové sloupky. V Dolních Kounicích produkujeme výrobky pro ka-nalizaci, studňové skruže, nádrže.“

Zcela odlišná je kamenická produkce. Ta má převážně individuální zakázky. Jedná se především o pomníkovou vý-robu, interiérové věci, jako jsou obklady schodů, parapetů, kuchyňské linky, obkla-dy krbů. „Většina materiálu, který na tuto činnost používáme, je z dovozu. Našimi dodavateli jsou fi rmy z Itálie, Belgie, ale stále více se prosazují materiály z Číny a Indie – nejen kvalitou a sortimentem kamene, ale i jeho cenou. My od nich bereme převážně polotovary – již leš-těné desky. Ty potom zpracováváme podle požadavků zákazníků,“ přibližuje výrobní proces předseda družstva Karel Vymazal. A jak vidí vývoj výrobního druž-stevnictví?

„Výrobní družstva jsou jako každý jiný podnik, ale jednu výhodu přece jenom mají. Družstevníci mají k fi rmě loajálnější vztah. Vždyť vlastně pracují na svém. My jako středně velká fi rma jsme operativněj-ší než velké společnosti. Děláme rychle a na základě individuálních požadavků od-běratelů, s důrazem na dodržení kvality našich výrobků. Jsme schopni realizovat i atypická přání zákazníka,“ vidí poměrně pozitivně budoucnost družstev Ing. Karel Vymazal z brněnského družstva Kamena.

JIŘÍ HÁJEK

členem. Ing. Karel Vymazal, absolvent stavební fakulty VUT Brno, který pracuje v družstvu Kamena patnáct let a z toho třináct je jeho předsedou, říká na úvod: „Naším nosným programem je betonář-ská výroba. Ta představuje asi 90 % ob-ratu. Máme i vlastní menší kamenolom za Ivančicemi, kde těžíme ušlechtilý kámen – hadec. Používá se hlavně do terasových výrobků, například dlaždic. Na počet za-kázek si naše družstvo nemůže stěžovat. Disponujeme třemi betonářskými provo-zovnami v okolí Brna. V Blučině vyrábíme široký sortiment obrubníků a zámkovou

oděvní doplňky k reklamním účelům. Naší poslední činností, nikoliv však co se významu týče, jsou dárkové krabice, kartonové obaly a knižní vazby. Vyzna-menáním pro nás byla výroba speciální dárkové krabice v rámci návštěvy pape-že v České republice.“

VŠE Z KAMENEPosledním z vybraného trojlístku výrob-ních družstev sídlících v Brně je Kamena. Jak už název napovídá, jeho produkty jsou z kamene či z betonu. Také družstvo Kamena Brno patří k těm starším. Bylo založeno v roce 1952. V počátcích mělo 160 členů a tedy i zaměstnanců. Tehdy totiž platilo, že každý člen družstva byl I jeho zaměstnancem. Ze současných sedmi desítek lidí, kteří jsou v družstvu zaměstnaní, je jich ovšem pouze 32 jeho

Foto

Mor

avsk

á ús

tředn

a Br

no, D

rutě

va B

rno,

Dru

žstv

o Ka

men

a

NOSNÝM PROGRAMEM DRUŽSTVA KAMENA JE BETONÁŘSKÁ VÝROBA

S VÝROBKY KAMENY SE MNOZÍ Z NÁS DOSTÁVAJÍ DO KAŽDODENNÍHO KONTAKTU

DRUŽSTEVNÍCI MAJÍ K FIRMĚ LOAJÁLNĚJŠÍ VZTAH. VŽDYŤ VLASTNĚ PRACUJÍ NA SVÉM.

www.kamena.cz

– je dlouhodobě nejlevnější pohonnou hmotou, 2x levnější než benzin

– CNG automobily minimálně zatěžují životní prostředí, mají nejvyšší míru bezpečnosti

– síť plnicích stanic RWE je postupně rozšiřována, stanice mají 24hodinový nonstop provoz

– motoristé samoobslužně tankují na CNG zákaznickou platební kartu

– zásoby zemního plynu mají dlouhodobou perspektivu

STLAČENÝ ZEMNÍ PLYN (CNG)– POHONNÁ HMOTA

PRO CHYTRÉ MOTORISTY

www.cng.czwww.rwe.cz

CNG_ISG_Info.indd 1 15.3.2010 16:23:49

210x297_mercB_flas_autoRev.indd 1 16.3.2010 10:42:12

Date post:	12-May-2015
Category:	Business
Upload:	czechtop100
View:	4,864 times
Download:	11 times

Czech top 100_forum_jaro2010

Business