Date post: | 03-Jul-2015 |
Category: |
Business |
Upload: | tomas-hajzler |
View: | 5,768 times |
Download: | 0 times |
1.Zaměstnanci, 2.zákazník
1.Smysl (služba), 2.zisk
1.Komunita, 2.produkt
Priority
Manažeři Zaměstnanci
Spolu- podnikatelé
Povinnost Cukr/bič
Zisk Služba
Závazek Důlek
Řízení Sebe-řízení
1. Smysl & vize 2. Dialog & naslouchání 3. Fair play & důstojnost 4. Transparentnost 5. Zodpovědnost 6. Jednotlivě & společně 7. Možnost volby 8. Opravdovost 9. Decentralizace 10. Reflexe a zhodnocení
zdroj: tomashajzler.com/svoboda-v-praci
Nastavení smyslu firmy tak, aby byl srozumitelný a magnetický. Definování vize s cílem dát organizaci a lidem uvnitř i okolo směr.
1.Smysl & Vize
Zlepšuje vaše firma životy? V čem? Komu slouží?
Firma vytváří příležitosti k dialogu všech zúčastněných. Zaměstanci umí aktivně naslouchat, argumentovat a dosahovat konsensu.
2. Dialog & naslouchání
TGIF@Google Denní schůzky @SCRUM
Intranet E-maily Blogy, Soc.sítě
3. Fair Play & Důstojnost
Lidi se nedělí na podřízené a nadřízené, převažuje pocit, že to co dávají do firmy je v rovnováze s tím, co si z ní berou. Stejně tak pocit důstojné existence.
1.Rozdělení na vyšší a nižší třídu 2.Nošení uniforem 3.Názvy pozic & organizační schémata 4.Lepší kancelář 5.Informace nebo porady jenom pro někoho 6.Extra výhody/benefity pro někoho 7.Vyhrazené parkování/jídelna/zasedačka 8.Sekretářky od určité úrovně 9.Podpisová a jiná speciální práva 10.Formalizované vykání
Požádáme kolegy, aby vás 60 sec masírovali.
Vy jim nedejte za žádných okolností
najevo, jak jim to jde. Pokud se budou ptát, odpovězte co možná
nejvíc neutrálně.
Všichni mají přístup k informacím, které potřebují pro samostatné rozhodování, včetně informací o finančních výsledcích a strategii firmy. Lidé mají dovednost informacím rozumět a nakládat s nimi.
4.Transparentnost
• Poľudštenie sociálnej siete
•Fotoaparát ako váš hovorca
Firma kultivuje princip osobní zodpovědnosti. Pomáhá vyjasňovat, kdo odpovídá komu a to směrem dovnitř i navenek.
5. Zodpovědnost
26
6. Jednotlivě a společně
Jednotlivec má stejnou váhu jako celek. Má jméno, je vidět i slyšet. Hledání správné rovnováhy mezi sounáležitostí s firmou a důrazem na vlastní identitu.
29
7. Možnost volby
Nastavení rozhodovacích procesů tak, aby měl každý člen organizace možnost spolurozhodovat o tom, co, kdy, kde, s kým či za kolik bude dělat.
32
1.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, co budu dělat.
2.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, kde a kdy budu pracovat.
3.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, s kým budu pracovat.
4.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, jak budu pracovat.
5.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, za kolik budu pracovat.
www.tomashajzler.com
8.Integrita
Nastavení života organizace tak, aby její činnost byla v souladu s etickými a morálními principy. Vyladění se podle sdílených hodnot. Soulad mezi slovy a činy. Opravdovost.
36
37
38
39
41
43
44
45
9.Decentralizace
Přeorganizování firmy do menších celků tak, aby lidé mohli budovat přirozené vztahy na důvěře a rozhodovat se na bázi konsensu. Tak, aby sebe-řízení mohlo převážit nad pod-řízením.
1. Smysl & vize 2. Dialog & naslouchání 3. Fair play & důstojnost 4. Transparentnost 5. Zodpovědnost 6. Jednotlivě & společně 7. Možnost volby 8. Opravdovost 9. Decentralizace 10. Reflexe a zhodnocení
zdroj: tomashajzler.com/svoboda-v-praci
10. Reflexe & zhodnocení
Zajištění plynulého, přirozeného toku zpětné vazby s orientací na to, kde se daří. Lidé v organizaci chápou důležitost zpětné vazby a mají nástroje k jejímu sdílení.
• Automatizácia feeedbacku
Our largest survey, ‘Googlegeist,’ solicits feedback on hundreds of issues and then enlists volunteer employee teams across the entire company to solve the biggest problems.
www.tomashajzler.com
1. Smysl & vize 2. Dialog & naslouchání 3. Fair play & důstojnost 4. Transparentnost 5. Zodpovědnost 6. Jednotlivě & společně 7. Možnost volby 8. Opravdovost 9. Decentralizace 10. Reflexe a zhodnocení
zdroj: tomashajzler.com/svoboda-v-praci
peoplecomm.cz