1
Dlouhodobý záměr
vysokoškolského ústavu
Nové technologie – výzkumné centrum
Západočeské univerzity v Plzni
na období 2012 – 2015
Zpracoval tým, který vedl
doc. RNDr. Miroslav Holeček, Dr.,
ředitel NTC
2
Tým:
Ing. Bronislav FOLLER, Ph.D.
doc. Ing. Milan HONNER, Ph.D.
Ing. Luděk HYNČÍK, Ph.D.
Ing. Jindřich KŇOUREK, Ph.D.
RNDr. Petr MARTINEC
Ing. Štefan MORÁVKA, Dr.
Ing. Jan ROMPORTL, Ph.D.
prof. Ing. Josef ROSENBERG, DrSc.
Ing. Jan SEDLÁČEK, Ph.D.
doc. RNDr. Pavol ŠUTTA, Ph.D.
RNDr. Josef VOLDŘICH, CSc.
3
Obsah:
Prolog ......................................................................................................................................... 6 1. Poslání, vize a klíčové hodnoty NTC .................................................................................. 7
2. Strategie NTC na období 2012–2015 .................................................................................. 8 2.1 Proměny kontextu ........................................................................................................ 8 2.2 Strategické cíle Dlouhodobého záměru ....................................................................... 9
3. Výzkum, vývoj a inovace .................................................................................................. 10 3.1 VaVaI – výchozí stav (2011) ..................................................................................... 10
3.2 Strategie v oblasti VaVaI ........................................................................................... 13 4. Vzdělávací a popularizační činnost ................................................................................... 20 5. Řízení a financování .......................................................................................................... 23
5.1 Řízení ......................................................................................................................... 23 5.2 Financování ............................................................................................................... 28
6. Organizace NTC a legislativní rámec ............................................................................... 31 7. Soulad s DZ ZČU a dalšími strategickými dokumenty .................................................... 35
7.1 Dlouhodobý záměr ZČU na období 2011-2015 ........................................................ 35
7.2 Národní politika VaVaI ČR na léta 2009 - 2015 ....................................................... 35
7.3 Platformy ................................................................................................................... 36
4
Použité zkratky:
AS akademický senát
CENTEM Centrum nových technologií a materiálů
CZEMP Česká membránová platforma
ČR Česká republika
ČTPS Česká technologická platforma Strojírenství
DZ dlouhodobý záměr
ERDF Evropský fond regionálního rozvoje
EU Evropská unie
FAV Fakulta aplikovaných věd
FC full cost
FEL Fakulta elektrotechnická
FF Fakulta filozofická
FPE Fakulta pedagogická
FST Fakulta strojní
FTE full time equivalent
FZS Fakulta zdravotnických studií
GAČR Grantová agentura České republiky
HR human ressource
IP impaktované publikace
KAR Katedra archeologie
KIV Katedra informatiky a výpočetní techniky
KFI Katedra filozofie
KFY Katedra fyziky
KCH Katedra chemie
KKE Katedra energetických strojů a zařízení
KKS Katedra konstruování strojů
KKY Katedra kybernetiky
KMA Katedra matematiky
KME Katedra mechaniky
KMM Katedra materiálů a strojírenské metalurgie
KMT Katedra matematiky, fyziky a technické výchovy
KTO Katedra obrábění
MA Mezioborové aktivity
MAT Materiály a technologie
MDP Modelování deformačních a dynamických procesů
MIS Modelování a měření interakcí v technických systémech
MLT Modelování lidského těla
MPO Ministerstvo průmyslu a obchodu
MŠMT Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky
NTC Nové technologie – výzkumné centrum
NTIS Nové technologie pro informační společnost
OP VK Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
PM performance managment
PTSE Progresivní technologie a systémy pro energetiku
5
RICE Regionální inovační centrum elektrotechniky
RIV rejstřík informací o výsledcích
RM risk managment
SGS studentská grantová soutěž
SŠ střední škola
TAČR Technologická agentura České republiky
TPK Technologie polymerních kompozitů
TTP Termomechanika technologických procesů
ÚUD Ústav umění a designu
VaV Výzkum a vývoj
VaVaI Výzkum a vývoj a inovace
VaVpI Výzkum a vývoj pro inovace
VŠCHT Vysoká škola chemicko-technologická v Praze
VTP Vědeckotechnický park
VW Volkswagen
ZČU Západočeská univerzita v Plzni
ZŠ Základní škola
6
Prolog
Nové technologie - výzkumné centrum (NTC) vzniklo v rámci programu výzkumu a vývoje
MŠMT „Výzkumná centra“ jako centrum aplikovaného výzkumu - podprogram B pod
označením LN00B084. Současně bylo centrum akademickým senátem konstituováno jako
vysokoškolský ústav Západočeské univerzity v Plzni. Těžiště jeho práce je podpora výzkumu
a vývoje v západočeském regionu s vazbami na české a mezinárodní výzkumné a vývojové
týmy. Centrum zahájilo svoji činnost dne 3. 7. 2000.
Ve vývoji tohoto ústavu je možno nyní vydělit tři etapy:
1. etapa: 2000 - 2004
Od vzniku centra do konce roku 2004, kdy NTC fungovalo jako velký projekt MŠMT.
Tato etapa je charakterizována intenzivním rozvojem s velkou váhou na kvalitní
experimentální vybavení v oblasti diagnostiky materiálů. Klíčovou roli hrála oblast
náročných počítačových simulací.
2. etapa: 2005 - 2010
Od roku 2005, kdy NTC skončilo projekt LN00B084 a nepodařilo se zajistit jeho
pokračování. NTC přešlo na plné samofinancování, v němž hrála klíčovou roli
spolupráce s průmyslem. Začalo získávat řadu projektů a účelové financování
postupně převážilo financování ze smluvního výzkumu. NTC se začalo orientovat na
materiálový výzkum a vývoj v oblasti neželezných materiálů a v oblasti laserových
technologií. Významným milníkem byl zisk velkého projektu 1M06031 z programu
„Výzkumná centra“, díky kterému se na NTC podstatně rozvinul materiálový výzkum
orientovaný na neželezné materiály včetně kvalitní diagnostiky. Byl navržen a získán
významný projekt VaVpI - CENTEM s výrazným podílem nových témat VaVaI:
polymerní kompozity, pokročilé polymerní technologie, morfologie materiálů,
geopolymery, nanokompozity a nanostruktury.
3. etapa: od 2011
V roce 2011 bylo zahájeno řešení projektu CENTEM. NTC se významně rozrostlo a
dále rozrůstá o nové pracovníky, přicházejí celé výzkumné týmy. Neobyčejně se
zvýšila kvalita a množství přístrojového vybavení, začínají se budovat nové laboratoře.
NTC se začíná postupně orientovat v nových podmínkách, je zapotřebí změnit jeho
řízení, jeho organizaci a stabilizovat výzkumné týmy a výzkumná témata.
Tento dlouhodobý záměr na období 2012-2015 je výsledkem zamyšlení nad dalším vývojem
NTC a pokusem o zformulování představ do konkrétních postupů a cílů, které naplňují naše
přání o co nejlepší strategii v prudce se měnícím vnějším světě.
7
1. Poslání, vize a klíčové hodnoty NTC
Poslání NTC je vyjádřeno v následujících tezích:
Být kvalitním a široce uznávaným centrem uživatelsky orientovaného a aplikovaného
výzkumu.
Spolupracovat úzce s průmyslem a realizovat efektivní transfer znalostí.
Přinášet a rozvíjet VaV témata, která obohacují výzkumnou, vývojovou či inovační
činnost na ZČU, popřípadě přinášejí nové hodnoty v rámci celého regionu.
Nabízet efektivní spolupráci ostatním součástem ZČU, vstupovat do společných
projektů a podporovat společné výzkumné aktivity napříč ZČU.
Nabízet témata a kvalifikované odborníky ke zkvalitnění pedagogické nabídky ZČU,
zejména ve specializacích magisterských studií a v doktorských studijních
programech.
Propagovat výzkumnou práci mezi vysokoškolskými i středoškolskými studenty,
podílet se na zvyšování jejich zájmu o studium technických či přírodovědných oborů a
doktorských programů orientovaných na moderní technologie.
Připravovat doplňkové vzdělávací projekty zejména z oblasti nových technologií a
jejich humánních či environmentálních souvislostí.
Informovat objektivně a přitažlivě o svých výsledcích, propagovat výzkumnou práci
mezi studenty i širší veřejností.
Vize NTC na následující období je tato:
Jsme garantem kvalitního výzkumu, významně přispíváme k dobrému jménu
Západočeské univerzity v Plzni a celého regionu
Krédo NTC zní:
Praxe nejlépe prověří kvalitu výzkumu!
Uznávané hodnoty:
kvalitní výzkumné výsledky,
vyvážené propojení mezi teorií a experimentální činností,
profesionalita a disciplína,
spolehlivost vůči partnerům a zákazníkům,
ekonomičnost všech činností,
zakotvenost v regionálním, národním i evropském výzkumném prostoru,
širší mezioborový nadhled,
etické hodnoty výzkumné činnosti.
8
Klíčovými způsobilostmi nezbytnými pro dosažení stanovených cílů jsou:
Schopnost podávat špičkové výkony v oblasti výzkumu a vývoje.
Schopnost odhadovat trendy v oblasti nových technologií a pružně na ně reagovat.
Schopnost řešit komplexní problémy, které vyžadují víceoborové a mezioborové přístupy.
Mít efektivní, spolehlivý a motivovaný tým.
Být vyhledávaným leaderem či partnerem výzkumně-vývojových projektů a uskupení.
Mít schopnost zajišťovat finance z různých zdrojů, jak soukromých tak veřejných.
Schopnost organizovat a řídit řadu různorodých aktivit a pružně reagovat na nové příležitosti.
Být věrohodným subjektem jak uvnitř univerzity, tak i vůči vnějšímu prostředí.
2. Strategie NTC na období 2012–2015
2.1 Proměny kontextu
NTC začíná v roce 2011 řešit velký projekt ERDF OP VaVpI – CENTEM. Jeho
úspěšné řešení závisí na splnění řady náročných indikátorů (včetně významných zisků
ze smluvního výzkumu) a zvládnutí extrémní administrativní náročnosti.
Financování VaVaI z veřejných zdrojů (ať již jde o institucionální financování či
schopnost získat granty) je stále více závislé na předešlých kvalitních výstupech, ať již
jednotlivců, kolektivů, či celých institucí.
Do VaVaI v ČR zasáhly výrazně projekty VaVpI – řada institucí již má nebo bude
brzy mít špičkově vybavené laboratoře a nutnost plnit indikátory znamená prudký
narůst konkurence ve smluvním výzkumu a při získávání projektů VaV.
Ve smluvním výzkumu je možno uspět jen kvalitní nabídkou, stále více nabývají na
významu reference a zejména osvědčená spolehlivost pracoviště. Výsledky musí být
profesionální, teoretické analýzy a počítačové simulace musí být podpořeny
experimenty, stále více je požadováno jejich zasazení do kontextu důležitého pro
zákazníka (např. patentové rešerše), navíc je zcela nezbytné, aby byly dodávány
v dohodnutých termínech. Je navíc nutné reflektovat požadavky na formální kvalitu.
Demografický vývoj nepříznivě zasahuje do počtů studentů technických a
přírodovědných oborů. Snižují se tak možnosti získávat kvalitní mladé pracovníky
z řad studentů ZČU.
NTC se díky zisku projektu CENTEM i v důsledku nárůstu řady aktivit výrazně
rozrostlo, počet zaměstnanců i velké množství činností vyžaduje výrazně změnit
metody řízení (uplatnit osvědčené manažerské metody apod.).
Výrazně se zpřísnily podmínky pro využívání veřejné podpory, nastala zásadní
kvalitativní změna v administraci projektů (timesheety apod.), řada činností není
realizovatelná bez uplatnění systému přiřazování plných nákladů k činnostem (full
cost).
Pro zvýšení schopnosti předvídat vývoj a zvyšovat konkurenceschopnost nabývá na
významu schopnost reflektovat environmentální aspekty nových technologií či jejich
humánní, sociální a etické rozměry.
Projekty VaVpI kladou velký důraz na významné propojení kvalitního výzkumu se
vzdělávacími aktivitami.
9
2.2 Strategické cíle Dlouhodobého záměru
NTC má na období 2012– 2015 zformulováno sedm zásadních strategických cílů, které jsou
vyjádřeny takto:
1. NTC je špičkové pracoviště uživatelsky orientovaného a aplikovaného výzkumu. Na
minimálně evropské úrovní rozvíjí výzkumnou činnost v oblasti speciálních tenko-
vrstvých technologií, v oblasti vybraných technologií pro energetiku a v oblasti
polymerních struktur. Je rovněž významným evropským subjektem v oblasti
laserových technologií pro průmyslové aplikace. Intenzívně spolupracuje
s průmyslem, má vybudovánu kvalitní základnu pro složité počítačové simulace.
Rozvíjí i typicky mezioborová témata, například v oblasti ergonomie, medicíny a
interakce člověk-stroj. Získává široké spektrum projektů od národních
poskytovatelů, je zapojeno do projektů EU. Úspěšně splnilo indikátory projektu
CENTEM, má zajištěnu udržitelnost tohoto projektu.
2. Výzkumný výkon NTC je v roce 2015 oproti roku 2010 minimálně dvojnásobný, a to
v bodovém vyjádření; přiměřeně tomu je zvýšen i rozsah celkové (neinvestiční)
finanční podpory výzkumu, vývoje a inovací. Při přepočtu RIV bodů na počet
zaměstnanců zaujímá NTC přední místo mezi součástmi ZČU.
3. NTC provozuje účinný systém transferu poznatků. Rozsah smluvního výzkumu
dosahuje za rok 2015 minimálně objemu 12 mil. Kč.
4. Řízení NTC se opírá o metody výkonnostního managementu a transparentní
ekonomický systém. V NTC je uplatňován vyvážený motivační systém napojený na
kariérní a vnitřní mzdový řád. Rizika jsou sledována v rámci systému řízení rizik.
5. NTC zabezpečuje na ZČU obor Ph.D. studia v oblasti inženýrství speciálních
materiálů a s plnou intenzitou se věnuje tomu, aby šlo o obor, o který je zájem
v rámci celé ČR.
6. NTC se věnuje propagační práci mezi SŠ studenty (popř. i žáky ZŠ), pořádá pro
středoškoláky motivační brigády a stáže a plnou měrou se snaží přispívat k tomu,
aby se zvýšil zájem talentovaných studentů o studium na technických a
přírodovědných oborech ZČU.
7. V rámci celouniverzitní spolupráce NTC spolupracuje s FAV (heterogenní a
nekonvenční materiály, biomechanika, kybernetika), FEL (elektro-mechanické
systémy, senzory), FST (materiálové inženýrství, energetika), FF (materiálové
analýzy pro archeologii, mezioborové aktivity), FPE (materiálová chemie), UUD
(technologie pro umění a design), FZS (ergonomie, senzory pro zdravotní aplikace).
10
3. Výzkum, vývoj a inovace
Statut NTC:
Článek 1, odst. 4: NTC vykonává vědeckou, výzkumnou, vývojovou, inovační a další
tvůrčí činnost, zejména v technických a přírodovědných oborech, a podporuje
vzdělávací činnosti ZČU.
3.1 VaVaI – výchozí stav (2011)
NTC je tvořeno sedmi odbory, v rámci nichž se uskutečňuje výzkumná, vývojová či inovační
činnost:
MDP – Modelování deformačních a dynamických procesů
MIS – Modelování a měření interakcí v technických systémech
MLT – Modelování lidského těla
TTP – Termomechanika technologických procesů
TPK – Technologie polymerních kompozitů
MAT – Materiály a technologie
MA – Mezioborové aktivity
Odbory řeší řadu projektů VaVaI – projekty TIP, TAČR, GAČR, projekty EU, velký projekt
1M06031 „Výzkumná centra“ – Materiály a komponenty pro ochranu životního prostředí je
v posledním roce řešení. Významný je i podíl na získávání smluvního výzkumu.
Jednotlivé zdroje jsou však mezi jednotlivými odbory rozloženy nerovnoměrně –
některé odbory jsou podpořeny pouze projekty a nemají významný smluvní výzkum (MAT,
TPK, MLT), někde převažuje výzkum spíše základního až uživatelsky orientovaného
charakteru (MAT, MLT), v některých odborech jde zase o čistý aplikovaný výzkum (MIS).
Odbory jsou taky na různém stupni „ziskovosti“, protože některá témata zatím vyžadují
podporu, aby se plně rozvinula. Zcela speciální je odbor MA, který se věnuje činnosti spíše
vzdělávacího a popularizačního charakteru, výzkumné aktivity jsou zde zatím minimální.
Klíčové je zahájení řešení velkého projektu VaVpI – Osa 2 (regionální centra VaVaI),
projektu CENTEM:
Hlavním strategickým cílem projektu je být významným zdrojem výzkumných kapacit
vybavených moderní přístrojovou technikou pro potřeby průmyslových a výzkumných
subjektů v regionu i mimo něj za účelem rozvoje nových technologií. Jedná se o rozvoj
materiálového výzkumu specifikovaného v projektu a transfer technologií průmyslovým a
výzkumným subjektům zejména v oblasti aplikovaného výzkumu. Hlavní výzkumné cíle regionálního výzkumného centra CENTEM budou zaměřeny na:
Optimalizaci výrobního procesu biosenzorů, elektrochemických senzorů s mikroelektrodami a
různých mikrofluidních zařízení vzhledem k funkčním vlastnostem a dlouhodobé stabilitě
těchto zařízení.
Zvýšení katalytické aktivity a selektivity optimalizací velikosti a tvaru aktivních složek
katalyzátoru
Vývoj nanokompozitních polymerních hydrogelů s unikátními vlastnostmi pro aplikace v
biomedicíně a pokročilých technologiích.
11
Vývoj membrán pro palivové články a termodynamickou optimalizaci architektury palivového
článku.
Vývoj laserových technologií pro zpracování materiálů jako klíčových technologií pro
průmyslovou výrobu nových materiálů, pro energetické zdroje i pro konkurenceschopné
strojírenství.
Vývoj nových metodik termomechanických měření technologických procesů.
Vytváření nových materiálů založených na geopolymerních kompozitech pro konstrukční díly
ve strojírenství a stavebnictví.
Vývoj materiálů pro účinnější a stabilnější fotovoltaické články II. a III. generace založené na
tenkovrstvých technologiích maximálně šetrných k životnímu prostředí a vývoj materiálů pro
senzory, aktuátory a mikrosystémovou techniku.
Výchova odborníků pro výzkum i praxi.
Projekt CENTEM je organizačně a účetně začleněn do struktur NTC jako osmý odbor. Část
VaVaI aktivit projektu CENTEM je ovšem realizována ve větší či menší míře v rámci těchto
odborů NTC:
Odbor TTP - výzkumný program CENTEM 3
Odbor TPK - výzkumný program CENTEM 4
Odbor MAT - výzkumný program CENTEM 5
V roce 2011 řešení projektu CENTEM postupně nabíhá: probíhají nákupy přístrojů, je
dokončováno budování laboratoří ve Veleslavínově ul. (budova FPE) a příprava na
přestěhování části NTC do nové budovy VTP Plzeň.
Z hlediska neinvestičního financování VaVaI převládá výrazně účelové financování
od národních poskytovatelů (MŠMT, MPO). Na druhém místě je institucionální podpora (v
roce 2010 to ovšem byl smluvní výzkum). Smluvní výzkum tvoří méně než pětinu zdrojů.
Malou, ovšem významnou část tvoří zdroje z evropských fondů: zejména OP VK, v roce 2011
začínají nabíhat start-up granty na podporu nově vznikajících týmů. Podíl financování z
mezinárodních projektů je zatím velmi malý.
V průběhu roku 2011 zahájilo VaV činnost na dílčích cílech projektu CENTEM 39 FTE
pracovníků, což je 65 % plánovaného stavu v roce 2014.
V následujících grafech je přehled o finančních zdrojích NTC do roku 2011 a odhad do roku
2013, který započítává pouze dosud získané projekty.
12
13
3.2 Strategie v oblasti VaVaI
Proměny kontextu:
- NTC začíná v roce 2011 řešit velký projekt ERDF OP VaVpI – CENTEM. Jeho
úspěšné řešení závisí na splnění řady náročných indikátorů (včetně významných zisků
ze smluvního výzkumu) a zvládnutí extrémní administrativní náročnosti.
- Financování VaVaI z veřejných zdrojů je stále více závislé na předešlých kvalitních
výstupech, ať již jednotlivců, kolektivů, či celých institucí.
- Do VaVaI v ČR zasáhly výrazně projekty VaVpI – řada institucí již má nebo bude
brzy mít špičkově vybavené laboratoře a nutnost plnit indikátory znamená prudký
narůst konkurence ve smluvním výzkumu a při získávání projektů VaV.
- Ve smluvním výzkumu je možno uspět jen kvalitní nabídkou, stále více nabývají na
významu reference a zejména osvědčená spolehlivost pracoviště. Výsledky musí být
profesionální, teoretické analýzy a počítačové simulace musí být podpořeny
experimenty, stále více je požadováno jejich zasazení do kontextu důležitého pro
zákazníka (např. patentové rešerše), navíc je zcela nezbytné, aby byly dodávány
v dohodnutých termínech. Je navíc nutné reflektovat požadavky na formální kvalitu.
Díky získání projektu CENTEM se výrazně rozrostl počet výzkumných témat a možných
aplikací. Stávající struktura odborů NTC tak již neodráží celou šíři výzkumného potenciálu
NTC. Projekt CENTEM je sice po dobu řešení a udržitelnosti chápán MŠMT jako samostatné
„centrum“, nicméně po této době splyne se „zbytkem NTC“ v jeden celek (jak je dojednáno
s Řídícím orgánem a uvedeno v Technickém popisu projektu). Je tedy snaha od počátku
začlenit CENTEM harmonicky do struktur NTC a plně využívat spolupráci uvnitř NTC tak,
aby tento projekt nevytvářel administrativní či jiné bariéry pro maximálně efektivní fungování
NTC. Priority při řešení projektu CENTEM je tedy možno seřadit v následující posloupnosti:
1. Plnění indikátorů projektu a všech jeho cílů i milníků
2. Posílení stávajících výzkumných témat a další rozvoj NTC
3. Posílení a rozšíření aplikačního potenciálu NTC
Projektem CENTEM je současně dovršeno mnohaleté úsilí NTC o vybudování kvalitního
materiálového výzkumu, zejména v oblasti neželezných materiálů. Podařilo se i posílit
nezbytné přesahy do chemie, které jsou důležité pro tento typ výzkumu, vývoje a s tím
spojených komerčních aplikací. Po plném naběhnutí projektu CENTEM je možno hovořit o
čtyřech základních pilířích VaVaI na NTC:
Materiály a technologie pro energetiku a průmyslové aplikace.
Laserové technologie a termomechanika pro průmysl.
Komplexní materiálové struktury a lidské tělo.
Inženýrství speciálních materiálů.
Jednotlivé pilíře jsou přitom postaveny tak, aby výzkum v každém z nich pokrýval celé
spektrum od částečně základního, uživatelsky orientovaného až k aplikovanému výzkumu.
Tomu odpovídá i možnost využít k financování všech zdrojů: od institucionálních prostředků
a účelových prostředků rovněž prostředků smluvního výzkumu.
14
První dva pilíře plně navazují na dosavadní výzkumnou a vývojovou činnost NTC. Jde o
rozvinutý výzkum v oblasti vývoje materiálů pro tenkovrstvé fotovoltaické technologie
(projektem CENTEM se tyto aktivity rozšiřují i do oblasti fotoniky a mikrosystémové
techniky) a o velké vědecké výpočty pro energetická zařízení či významné průmyslové
aplikace (například v automobilovém průmyslu). Významně se zde navazuje na aktivity,
kterými se NTC profiluje od svého vzniku: modelování složitých dynamických systémů a
procesů a vývoj vlastních algoritmů (zejména MKP řešičů) pro vysoce specializované
problémy. Vývoj v oblasti laserových technologií pro průmyslové systémy a aplikovaná
termomechanika běží na NTC již řadu let. Projekt CENTEM umožňuje tyto aktivity dále
významně rozvíjet.
Třetí pilíř navazuje jednak na aktivity NTC v oblasti aplikované biomechaniky – zejména
počítačového modelování lidského těla a speciální modely vysoce heterogenních struktur.
Další vývoj znamená využívání tohoto zázemí pro vývoj prototypů a řízených systémů
zejména v oblasti ergonomie, zdravotnictví, bezpečnostní tématiky a podobně. Rozvoj tohoto
pilíře není přímo spojen s projektem CENTEM, ale předpokládá se využívání přístrojů a
metodik vyvíjených v CENTEM.
Čtvrtý pilíř přináší na NTC nejvíce nových směrů, vývoj v těchto oblastech je umožněn
zejména projektem CENTEM (příchod nových odborníků a kvalitní přístrojové vybavení).
V jeho rámci se bude NTC dále rozvíjet v oblasti materiálového inženýrství nekonvenčních
materiálů a postupně rozvine i aktivity v oblasti materiálové chemie.
Činnosti v rámci odboru Mezioborové aktivity (MA) jsou významné pro rozvoj
mezioborových přesahů, popularizaci VaVaI, propagaci činnosti NTC a výzkumu a vývoje
obecně mezi vysokoškolskými, popř. středoškolskými studenty, a pro vzdělávací aktivity
NTC. Hodláme však využít tento potenciál i pro přímou podporu VaVaI na NTC. Jednak
rozvíjet samostatné výzkumné aktivity MA, jednak podporovat ostatní výzkumné směry
NTC. Jde zejména o identifikaci humánních a environmentálních kontextů nových technologií
a o jejich mezioborové přesahy. Ve strategii VaVaI na NTC se tak objevuje podpůrná aktivita
pro ostatní výzkumné směry, která může být souhrnně specifikována jako
Mezioborové, environmentální a humánní kontexty nových technologií.
Výzkum v rámci této aktivity je ovšem spíše menšího rozsahu. Nicméně rozvíjená témata
mohou významně podpořit ostatní témata a projekty VaVaI na NTC.
Strategie NTC v oblasti VaVaI pro období 2012 – 2015 je postavena na dalším rozvoji řady
disciplín a výzkumných témat v rámci jednotlivých pilířů. Strategie se opírá zejména o ta
témata, která splňují některá z kritérií:
Dlouhodobý vývoj dané výzkumné tématiky na NTC či její podpoření projektem
CENTEM.
Předpokládaný zájem o výstupy navrhovaného tématu VaVaI.
Schopnost být v dané oblasti „jedničkou na trhu“ v ČR či minimálně v regionu.
Téma vhodně doplňuje VaVaI témata na jiných součástech ZČU.
NTC je schopno být v dané oblasti významným subjektem v evropském, popř.
světovém kontextu.
Výzkumné téma může přinášet zajímavý objem smluvního výzkumu.
Jde o téma, které je podpůrné pro další výzkumná témata na NTC.
15
Předpokládá se rozvoj v následujících výzkumných tématech:
Pilíř 1:
Materiály a technologie pro energetiku a průmyslové aplikace
VaVaI aktivity v rámci tohoto pilíře zabezpečují v současné organizační struktuře NTC tři
odbory: odbor MAT (Materiály a technologie) pod vedením doc. RNDr. Pavola Šutty, Ph.D.,
odbor MIS (Modelování a měření interakcí v technických systémech) pod vedením Ing. Jana
Sedláčka, Ph.D. a odbor MDP (Modelování deformačních a dynamických procesů), který
vede RNDr. J. Voldřich, CSc. V souvislosti s řešením projektu CENTEM se spolupráce těchto
odborů významně prohloubí: Odbor MIS a MDP bude výrazně doplňovat svou nabídku
zákazníkům o materiálové analýzy, které budou prováděny v rámci projektu CENTEM. Tím
se současně rozšíří kapacita smluvního výzkumu provozovaného v rámci projektu CENTEM.
VaVaI aktivity v rámci tohoto pilíře může rozdělit na čtyři témata, která zaštiťují jednotlivé
odbory:
1. Materiály pro fotovoltaiku, fotoniku a mikrosystémovou techniku – (odbor MAT).
2. Diagnostika materiálů - (odbor MAT).
3. Velké výpočty a experimenty pro energetiku a průmysl – (odbor MIS)
4. Modelování deformačních a dynamických procesů – (odbor MDP).
Pilíř 2:
Laserové technologie a termomechanika pro průmysl
Tento pilíř zabezpečuje odbor TTP (Termomechanika technologických procesů) pod vedením
doc. Ing. Milana Honnera, Ph.D. Historický název odboru již nevystihuje šíři problematiky,
kterou se odbor zabývá. Nejvýznamnější aktivitou odboru jsou totiž laserové technologie,
které jsou v rámci odboru budovány více než pět let. Se získáním projektu CENTEM dochází
i k výraznému rozšíření těchto aktivit.
V rámci pilíře můžeme tedy charakterizovat dvě klíčové aktivity:
1. Zpracování materiálů laserem
2. Měření termomechanických procesů
Pilíř 3:
Komplexní materiálové struktury a lidské tělo
Tento pilíř je v současné době zabezpečován činností odboru MLT (Modelování lidského
těla) pod vedením Ing. Luďka Hynčíka, Ph.D., částečně i odborem MDP (Modelování
deformačních a dynamických procesů), který vede RNDr. Josef Voldřich, CSc. Činnost se
soustřeďuje na tvorbu vysoce sofistikovaných, často unikátních výpočetních modelů velmi
složitých systémů včetně vytváření vlastního software. Jde o výpočetní modely pro speciální
aplikace, vývoj multi-škálových modelů vysoce heterogenních materiálů a o velmi komplexní
modely lidského těla nebo jeho částí. Modely lidského těla jsou využívány zejména pro
16
problematiku pasivní bezpečnosti (například v automobilovém průmyslu). V poslední době
však přibývají další možnosti využití – zdravotnictví, ergonomie apod. Zde nabývá na
významu vývoj funkčních prototypů, které vyžadují řízení na základě kontinuálního
monitorování systémů.
V rámci tohoto pilíře je tak možno vydělit tři zastřešující aktivity VaVaI:
1. Heterogenní systémy (odbory MDP a MLT).
2. Modelování lidského těla (odbor MLT)
3. Řízení a monitorování systémů (odbor MLT)
Pilíř 4:
Inženýrství speciálních materiálů
Jde o historicky nejmladší pilíř výzkumných, vývojových a inovačních aktivit NTC. Navíc
jde o aktivity, které jsou i v rámci ZČU ojedinělé a často úplně nové. Významným způsobem
se tyto aktivity týkají polymerních látek, je zde zcela patrný přesah do chemie a
makromolekulární fyziky. Aktivity jsou zaštiťovány v rámci odboru TPK (Technologie
polymerních kompozitů) vedeném Ing. Bronislavem Follerem, Ph.D. a v rámci projektu
CENTEM: výzkumný program CENTEM 1 vedený prof. Ing. Milošem Markem, DrSc. a
výzkumný program CENTEM 2 vedený prof. Ing. Františkem Maršíkem, DrSc.
V rámci tohoto pilíře je možno vydělit tyto zastřešující aktivity VaVaI:
1. Kompozitní materiály a geopolymery – (odbor TPK)
2. Morfologie a struktura materiálů – (CENTEM 1).
3. Polymerní struktury a membrány – (CENTEM 2)
4. Laserová materiálová chemie – (CENTEM 2, odbor TPK)
5. Chemie pro nové technologie – (odbor TPK)
Mezioborové, environmentální a humánní kontexty nových technologií
Tyto aktivity zabezpečuje odbor MA (Mezioborové aktivity) vedený Ing. Janem Romportlem,
Ph.D. Strategií v jejich rozvoji je cílenější napojení na ostatní VaVaI aktivity NTC, zejména
ty, kde jsou významné mezioborové přesahy, například na výzkum v oblasti nových
technologií pro zdravotnictví či ergonomii. Velmi významné jsou i environmentální aspekty
nových technologií, které mohou významně ovlivnit uplatnitelnost technologie na trhu, a tedy
zájem o její transfer.
Aktivity zde můžeme rozdělit do tří oblastí
1. Budoucnost a rizika nových technologií
2. Nové technologie v širším environmentálním kontextu
3. Transdisciplinární podpora výzkumu
17
Každá VaVaI aktivita je podložena strategickým rozborem, odhadem pozice v ČR, Evropě a
světě, personální analýzou a SWOT analýzou provedenou v rámci jednotlivých odborů. Velmi
důležitá je i analýza možnosti spolupráce v rámci ZČU:
Pilíř 1: Odbor MAT tradičně spolupracuje s KFY FAV a KMM FST. Tato spolupráce bude
pokračovat i v rámci řešení výzkumného programu CENTEM 5. Problematika povrchového
inženýrství je na ZČU řešena dlouhodobě na pracovišti KFY FAV a KMM FST, obě jsou
zaměřené na problematiku tenkých, tvrdých vrstev. Zatímco KFY FAV se zaměřuje zejména
na jejich vytváření a analýzy jsou podpůrnou činností, KMM ZČU se věnuje diagnostice
vrstev vyráběných na jejich partnerských pracovištích.
Možnosti spolupráce s KFY FAV a KMM FST v oblasti diagnostiky materiálů budeme
ověřovat formou nabídky analýz. Spolupráce s jinými katedrami a centry ZČU je v jednání
nebo již byla zahájena (např. KAR FF – diagnostika pro archeologii).
V oblasti velkých výpočtů a experimentů pro energetické systémy a průmysl a modelování
deformačních a dynamických procesů existuje dlouhodobá spolupráce a vazby zejména s FST
a FEL v rámci řešení konkrétních výzkumných projektů (výzkumné centrum PTSE,
Energetické fórum) i komerčních zakázek (aktuálně např. VW, ZVVZ Machinery a.s.,
Milevsko).
Pilíř 2: Problematika laserových technologií nabízí možnost spolupracovat prakticky se všemi
součástmi ZČU. Pro výuku a řešení studentských prací i pro společný výzkum poskytujeme
témata, technické vybavení i odborné pracovníky. S FAV probíhá spolupráce s KFY, KKY,
KME a KIV, s FST probíhá spolupráce s KMM, KTO a KKS. Potenciál pro navázání
spoluprací s FEL je v možnostech laserových technologií typu mikro (elektronické obvody).
Výrobní možnosti laserových technologií nabízíme ÚUD (umělecká díla) a vedení ZČU
(propagační předměty). Odbor TTP je připraven dle svých kapacitních možností
spolupracovat se všemi katedrami ZČU, které by pro řešení svých projektů či studentských
prací potřebovali využívat metod termografie a termometrie, podobně jako dosud probíhá
spolupráce s KFY FAV, KTO FST, KMM FST.
Pilíř 3: Problematika výzkumu složitých heterogenních struktur je téma, které se tradičně vyvíjelo
v těsné spolupráci s KME FAV. Tato spolupráce dále navazuje na spolupráci s centrem NTIS
– NTC bude doplňovat problematiku studovanou v NTIS vlastními výpočetními modely a
zejména experimenty. Předpokládá se i spolupráce s KMA FAV.
Rovněž problematika modelování lidského těla se vyvíjí v těsné spolupráci s KME FAV a je
dále rozvíjena s centrem NTIS (výzkumný program P3). S ohledem na nové potenciální
oblasti ve zdravotnictví a ergonomii a s ohledem na podporu výzkumu odborným sběrem
vzorků dat, jejich medicínskou analýzou a zpracováním se rozvíjí spolupráce s FZS.
Monitorování a měření systémů je podpůrná vývojová aktivita, která umožní završit
experimentální a výpočetní studie komplexního systému do funkčního prototypu, který
umožní monitorování a řízení tohoto sytému. Aktivity v této oblasti budou probíhat v úzké
spolupráci s katedrami FEL a výzkumným centrem RICE, popřípadě KKY FAV.
18
Pilíř 4: V oblasti kompozitních struktur a geopolymerů je velmi úzká spolupráce s FPE, zejména
KCH FPE, KMT FPE a KMM FST. Velmi perspektivní se jeví i spolupráce s KKS FST a
obecně s FAV.
V oblasti chemických analýz je klíčová spolupráce s KCH FPE, v oblasti materiálové chemie
s KMM FST. Perspektivní je spolupráce s KAR FF v oblasti chemických analýz pro
archeologii. Výhledově se jeví zajímavá i spolupráce s UUD.
Podpůrné mezioborové aktivity: Výzkum v oblasti mezioborových kontextů nových technologií je v rámci ZČU rozvíjen
s KKY FAV a s KFI FF. Na KKY jde zejména o spolupráci s oddělením umělé inteligence,
neboť jak základní, tak i aplikovaný výzkum v umělé inteligenci je ze své podstaty široce
interdisciplinární a dotýká se těsného spojování člověka s technologiemi. Spolupráce s KFI je
zaměřena zejména na společenskovědní a filozofickou analýzu dopadů symbiózy člověka a
stroje založeného na nových technologiích. Jde zejména o problematiku human enhancement,
rozšířené reality a transhumanismu. Další významnou složkou spolupráce s KFI je výuka a
bádání v oblasti historie a filozofie přírodních věd. Spolupráce s KKY i s KFI byla zahájena
v rámci společného OP VK projektu Mezioborové partnerství pro umělou inteligenci.
Materiály a technologie
pro energetiku a
průmyslové aplikace
Komplexní
materiálové
struktury a
lidské tělo
Inženýrství
speciálních materiálů
Mezioborové, environmentální a humánní kontexty nových technologií
Mate
riály
pro
foto
voltaik
u,
foto
nik
ua m
ikro
systé
my
Zpra
cován
ím
ate
riálů
lasere
m
Měře
níte
rmom
echanic
kých
pro
cesů
Velk
évýpočty
a e
xperim
enty
pro
energ
etiku a
prů
mysl
Kom
po
zitn
ím
ate
riály
a
geopoly
me
ry
Morf
olo
gie
a s
truktu
ra m
ate
riálů
Poly
me
rnístr
uktu
ry, m
em
brá
ny
Chem
ie p
ro n
ové
technolo
gie
Říz
en
ía m
onito
rová
nísysté
mů
Modelo
ván
ílid
ského těla
Hete
rogen
nístr
uktu
ry
Modelo
ván
ídefo
rmačn
ích a
dynam
ickýc
h p
rocesů
FEL,
FAV-
KKY
FZS FAV-
KME,KMA
FST-KKE,
FEL
FAV-KFY,KME,KIV FST-
KMM,KTO KAR-FF UUD
FPE-KCH,KMT FAV FST-
KMM, KKS FF-KAR UUD
FAV – KKY, FF-KFI, UUDSPOLUPRÁCE NA ZČU
CENTEM
Dia
gno
stika m
ate
riálů
Lasero
vá
mate
riálo
vá
ch
em
ie
Laserové
technologie a
termomechanika
pro průmysl
19
Souhrnné strategické cíle VaVaI pro období 2012-2015
Úspěšné splnění indikátorů a cílů projektu CENTEM.
Plné začlenění nových výzkumných témat a výzkumných týmů do struktur NTC.
Profilace perspektivních témat a kvalitních výzkumných týmů, které budou páteří
dalšího rozvoje NTC.
Zvýšení mezinárodní spolupráce a podílu mezinárodních projektů.
Zvýšení podílu impaktovaných publikací na struktuře RIV výstupů.
Zvýšení počtu patentů a zvládnutí transferu znalostí.
Zvýšení cíleného úsilí v získávání smluvního výzkumu, získání strategických
partnerů pro tuto oblast.
Dále prohloubit a zintenzívnit perspektivní spolupráci v oblasti VaVaI v rámci
ZČU.
Vypracovat nabídkový katalog služeb v oblasti VaVaI (experimentální techniky,
diagnostika, analýzy, výpočetní možnosti apod.) a každoročně jej aktualizovat a
zveřejňovat.
20
4. Vzdělávací a popularizační činnost
Proměny kontextu:
- Projekty VaVpI kladou velký důraz na významné propojení kvalitního výzkumu se
vzdělávacími aktivitami.
- Demografický vývoj nepříznivě zasahuje do počtů studentů technických a
přírodovědných oborů a snižují se tak možnosti získávat kvalitní mladé pracovníky z řad
studentů ZČU.
Statut NTC:
Článek 1, odst. 5: NTC spolupracuje s jinými součástmi ZČU a ve shodě s nimi se
významně podílí na takových mezioborových aktivitách ZČU, které propojují činnosti
NTC podle bodu (4) s jinými aktivitami na ZČU tak, aby tyto aktivity byly přínosné
v celouniverzitním měřítku.
NTC se jakožto součást vzdělávací instituce hlásí k podpoře vzdělávacích aktivit na ZČU.
Vzhledem k tomu, že většina témat VaVaI NTC je na ZČU unikátních a vhodně doplňuje
VaVaI témata na fakultách, chce NTC dále využívat svůj potenciál k rozšíření a zkvalitnění
pedagogické nabídky celé ZČU. NTC si je zároveň velmi dobře vědomo nedostatku
talentovaných středoškolských studentů se zájmem studovat na technických a
přírodovědeckých fakultách. Proto se soustavně věnuje spolupráci se středními školami a
popularizační činnosti s úmyslem zvýšit počet zaujatých a talentovaných studentů, kteří si
zvolí ke studiu některý technicky či přírodovědně orientovaný studijní program na ZČU.
Strategií NTC pro roky 2012 – 2015 ve vzdělávací činnosti je následující:
Nabízet fakultám (zejména FAV a FST, popř. FPE, částečně FEL a FF) své odborníky,
aby se podíleli na výuce ve specializačních předmětech na základě jejich dohody
s příslušnými katedrami.
Nabízet své přístrojové a laboratorní zázemí pro výuku studentů ZČU.
Nabízet své odborníky pro vedení kvalifikačních prací studentů ZČU, popř. pro plnění
role školitel-specialista u Ph.D. prací, na základě dohod s jednotlivými katedrami.
Spolupodílet se na vytváření nových specializací již existujících studijních oborů,
popřípadě na vytváření nových oborů již existujících studijních programů společně
s fakultami, na nichž jsou studijní programy aplikovány.
Podle schváleného Technického popisu projektu CENTEM zavést nový Ph.D. obor
v rámci již běžících studijních programů s tématikou, která bude komplementární ke
stávajícím doktorským programům ZČU a přiláká zájemce z řad absolventů
magisterských programů i mimo ZČU.
Ve spolupráci s FPE (popř. i s dalšími fakultami a ústavy ZČU) a Techmánií se podílet
na soustavném a systematickém získávání talentovaných středoškoláků pro studium na
FST, FEL a FAV a pro jejich možnou pozdější spolupráci na projektech VaVaI (např.
v rámci kvalifikačních prací).
Pokračovat v realizaci osvědčených mezioborových aktivit (Interdisciplinární seminář,
transdisciplinární badatelské semináře pro doktorandy z různých fakult, práce na
projektech z oblasti historie přírodních věd ve spolupráci s FF apod.) a hledat pro ně
vhodné financování (projekty OP VK, projekty EU apod.).
21
Využívat dosavadní zkušenosti v mezioborové spolupráci a realizaci
interdisciplinárních vzdělávacích a propagačních aktivit k iniciaci nových příležitostí
v rámci celé ZČU a k propagaci výzkumných témat NTC i celé ZČU mezi odbornou i
širší veřejností.
V rámci možností a zájmu jiných součástí ZČU se podílet na přípravě a realizaci
vhodného mezioborového studijního programu.
Tématicky se výuka a práce se studenty v rámci kvalifikačních prací realizuje zejména
v pilířích: Materiály a technologie pro energetiku a průmyslové aplikace, Laserové
technologie a termomechanika pro průmysl a Komplexní materiálové struktury a lidské tělo.
V těchto pilířích probíhá efektivní pedagogická spolupráce v rámci stávajících studijních
programů s FAV (KME, KFY, KMA) a FST (KMM, KKE). V příštím období předpokládáme
další prohloubení této spolupráce a její zefektivnění a zkvalitnění i díky řešení projektů
VaVpI.
V rámci pilíře Inženýrství speciálních materiálů je spolupráce v rámci stávajících studijních
programů na fakultách ZČU spíše ojedinělá, částečně probíhá pouze v rámci dvou kateder:
KCH FPE a KMM FST. Důvodem je absence většiny témat tohoto pilíře na ZČU. NTC chce
v této souvislosti posílit zázemí pro materiálovou chemii na ZČU a nabízí fakultám, na
kterých probíhá výuka chemicky orientovaných předmětů (zejména FPE a FST), spolupráci
v posílení této oblasti a koncentraci kapacit. Nabízí se řada možností realizace těchto záměrů.
Možné konkrétní kroky jsou následující:
NTC využije možnosti modulové struktury studijního programu Přírodovědná studia
na FPE a ve spolupráci s FPE a FST sestaví druhý „sloup“ pro zaměření Chemie.
Tento sloup bude profilovat bakaláře k materiálové chemii tak, aby mohl pokračovat
v některém magisterském oboru (např. na VŠCHT) nebo se stal dobře použitelným
profesním bakalářem s uplatněním v Plzeňském či Karlovarském regionu.
V rámci dosavadní spolupráce NTC s KAR FF, popř. UUD, se vyprofiluje „sloup“ ve
stejném zaměření, který bude orientovaný na chemii a materiálové analýzy pro
potřeby archeologie a restaurátorství na FF, popř. UUD, ve spolupráci s FST.
Je možno uvažovat i o tvorbě navazujícího magisterského programu na FST pro
potřeby materiálového výzkumu či navazujícího magisterského programu na FF ve
spolupráci s FST a NTC pro potřeby archeologie a restaurátorství. Navazující program
FST by mohl být současně dobrým základem pro Ph.D. obor garantovaný NTC. Pak
by byla přirozená jeho realizace v rámci studijních programů FST.
V rámci VaVaI aktivit Mezioborových, environmentálních a humánních kontextů nových
technologií budou vytvářeny podmínky pro systematické informování studentů o klíčových
celospolečensky závažných aspektech soužití mezi člověkem a novými technologiemi: např.
stírání rozdílů mezi přirozeným a umělým či mezi tzv. „off-line“ a „on-line“ realitou, vlivy
nebývalé distribuovanosti či miniaturizace systémů interagujících s člověkem v běžném
životě, etické problémy spojené se vznikem autonomních umělých agentů, apod. Plnění
tohoto cíle bylo zahájeno spoluprací s KFI FF a KKY FAV na přípravě nové verze
magisterského studijního oboru „Teorie a filozofie komunikace“ garantovaného KFI.
Konkrétně jde o akreditaci nových, pro tento obor povinných předmětů, na jejichž přípravě a
vlastní výuce se kromě garantujících kateder intenzivně podílí i NTC prostřednictvím odboru
MA.
22
Souhrnné strategické cíle v oblasti vzdělávání a popularizace pro období 2012-2015
Splnění cílů, milníků a indikátorů projektu CENTEM týkajících se oblasti
vzdělávání, spolupráce se studenty a získávání talentovaných SŠ studentů.
Přispět k rozvoji vzdělávání v oblasti chemie pro podporu materiálového výzkumu
na ZČU (materiálové inženýrství, archeologie, restaurátorství apod.).
Hledat vhodné financování pro vzdělávací a popularizační mezioborové aktivity a
realizovat je v rozumném rozsahu.
23
5. Řízení a financování
Proměny kontextu:
- NTC se díky zisku projektu CENTEM i nárůstu řady aktivit výrazně rozrostlo, počet
zaměstnanců i velké množství aktivit vyžaduje výrazně změnit metody řízení.
- Výrazně se zpřísnily podmínky pro využívání veřejné podpory, nastala zásadní
kvalitativní změna v administraci projektů, řada činností není realizovatelná bez
uplatnění systému přiřazování plných nákladů k činnostem (full cost model).
5.1 Řízení
V letech 2012 – 2015 musí NTC přejít na takový způsob řízení, který umožní efektivní
realizaci projektů VaVaI včetně smluvního výzkumu a který bude v souladu s organizačním
řádem ZČU a s podmínkami řešení projektu CENTEM. Přitom je nutné, aby tento způsob
umožnil efektivní fungování NTC,
podporoval ekonomičnost všech činností,
nevytvářel administrativní či jiné bariéry pro spolupráci uvnitř NTC a využití synergií,
umožnil podpořit perspektivní směry v rámci součinnosti celého NTC,
byl pro pracovníky NTC motivační.
Základním strategickým cílem NTC v oblasti řízení je fungující full cost (FC) spojený
s výkonnostním (performance) managementem (PM) a promyšlenou politikou v oblasti
lidských zdrojů (HR). Součástí tohoto systému je rovněž systém řízení rizik (risk
management) (RM).
Kompletní systém řízení založený na těchto nástrojích bude spouštěn postupně, bude laděno
nastavení parametrů. Přitom bude hledána optimální organizační struktura NTC, na které
bude systém nejefektivněji fungovat. Tato struktura musí rovněž umožnit bezproblémové a
plně funkční začlenění výzkumných týmů projektu CENTEM do struktur NTC.
Full cost
Systém přiřazování plných nákladů k činnostem NTC se bude opírat o certifikovanou
metodiku full cost ZČU. Rozběh FC bude postupný a bude proveden v posloupnosti několika
kroků:
1. zajištění evidence finančních toků NTC v rámci účetnictví ZČU,
2. definice režijních nákladů uvnitř NTC v souladu s certifikovanou metodikou,
3. spuštění informační fáze FC, v níž budou sledovány finanční toky a přiřazovány plné
náklady k činnostem – pravděpodobně jeden rok,
4. vyhodnocení informační fáze a spuštění ostré verze FC, která bude realizována až na
úroveň jednotlivých odborů,
5. spojení FC s řízením v rámci odborů i celého NTC, propojení s výkonnostním
managementem a politikou lidských zdrojů.
24
Výkonnostní management
Systém výkonnostního managementu umožní propojit řízení s dosahováním strategických cílů
až na úrovni jednotlivých zaměstnanců. Jeho klíčovým rysem je zasazení týmových cílů do
kontextu strategických cílů a priorit. Strategií NTC je dosažení plně funkčního výkonnostního
managementu do roku 2015. Jeho zavedení bude probíhat v následujících krocích:
1. vyjasnění a nastavení pravidel interní komunikace, která zaručí sdílení hodnot NTC a
plné porozumění systému hodnocení a motivace jednotlivých zaměstnanců,
2. zavedení pravidelných pohovorů se zaměstnanci v rámci jednotlivých týmů a v rámci
managementu NTC, na jejichž základě jsou stanovovány týmové i individuální cíle,
3. propojení s motivačním systémem NTC a odměňováním zaměstnanců.
Politika lidských zdrojů Vzhledem k tomu, že oblast VaVaI je extrémně závislá na kvalitních, vzdělaných a vysoce
specializovaných zaměstnancích, je prioritním strategickým cílem NTC efektivní, procesně
zvládnutá politika lidských zdrojů. Politiku lidských zdrojů lze rozdělit na tyto základní
oblasti:
Získávání lidských zdrojů
Kariérní růst
Motivace a odměňování
Strategie NTC je zaměřena na všechny tři oblasti. Hlavní zásady postupu v jednotlivých
oblastech jsou specifikovány v následujícím.
Získávání lidských zdrojů
Vzhledem k tomu, že primárním zdrojem kvalifikované pracovní síly jsou pro součásti ZČU
absolventi ZČU, musí i NTC využívat tuto možnost. Protože NTC nemá vlastní studenty, je
jeho strategie založena na získávání studentů v rámci pedagogické a výzkumné spolupráce
s katedrami ZČU. Protože se tím stává pro katedry i určitou konkurencí, NTC dlouhodobě
přispívá k získávání talentovaných středoškolských studentů pro studium na technických
fakultách ZČU (v rámci projektů OP VK, formou prázdninových brigád, popularizací na
středních školách). Ovšem vzhledem k demografickému poklesu, který se již začíná promítat
na VŠ a významně zasáhne i technické fakulty, není možno dále spoléhat pouze na tuto
strategii.
NTC bude v letech 2012-2015 realizovat strategii, kterou je možno shrnout do následujících
bodů:
1. Přesnější tematické vymezení spolupráce s katedrami ZČU a dohoda na spolupráci
v rámci jejich akreditovaných studijních programů, která může vyústit v získání
studenta či absolventa tohoto programu (vedení kvalifikačních prací, práce
v laboratořích NTC, spolupráce na projektech, spolupráce v rámci SGS).
2. Získávání absolventů z jiných VŠ v ČR, popřípadě i v zahraničí. Zde se předpokládá
zejména využití spolupracujících subjektů v rámci projektu CENTEM.
3. Získávání mezinárodních odborníků.
4. Akreditace studijního oboru Ph.D., který bude garantovat a převážně realizovat NTC
v rámci možností daných VŠ zákonem.
5. Dále participovat na získávání talentovaných SŠ studentů pro studium technických a
přírodovědných oborů na ZČU.
25
Kariérní růst
NTC si je vědomo hodnoty vzdělaných a zkušených výzkumných pracovníku. Strategií je
motivovat pracovníky ke zvyšování své kvalifikace. Protože kvalifikační růst se odrazí
v posunu v odměňování podle mzdového řádu, musí i zvýšení kvalifikace být nějakým
základním způsobem definováno. Toto bude upraveno v kariérním řádu NTC, který bude
v souladu s kariérním plánem CENTEM.
Motivace a odměňování
Strategií NTC je takový systém odměňování zaměstnanců, který je založen na výkonu
zaměstnance a takový, že odměňování splňuje tyto tři charakteristiky:
Je externě konkurenceschopné.
Zajišťuje interní spravedlnost.
Je individuálně motivující.
Principy odměňování se musí opírat o pevná pravidla daná vnitřními předpisy NTC a ZČU
tak, aby tato pravidla mohla být podkladem pro rozpočítávání nákladů projektů a zakázek
smluvního výkonu.
Postup při realizaci této strategie bude následující:
1. Bude vypracován interní mzdový předpis NTC v souladu se mzdovým předpisem
ZČU, který bude každoročně aktualizován. V tomto mzdovém předpisu budou
definovány kategorie zaměstnanců a rozpětí tarifních mezd pro danou kategorii. Dále
zde budou přesná pravidla pro výši a možné rozpětí osobního ohodnocení. Tarifní
mzda s osobním ohodnocením pak bude vytvářet osobní tabulkové náklady, které
budou podkladem pro rozpočtování projektů a zakázek.
2. Zaměstnanec bude mít možnost přesunu do vyšších kategorií, zásady tohoto pohybu
budou popsány v kariérním řádu NTC. Kariérní řád musí být motivační a v souladu
s dlouhodobou strategií NTC.
3. Zbytek ročních příjmů po odečtení režií, osobních tabulkových nákladů zaměstnanců,
ostatních nákladů a prostředků určených na rozvoj NTC bude použit na mimořádné
odměny zaměstnanců. Konkrétní odměny zaměstnanců se budou odvíjet od plnění
úkolů dohodnutých v rámci výkonnostního managementu.
4. Bude vypracován motivační systém NTC, který bude podle přesně stanovených
pravidel motivovat dlouhodobě zaměstnance k aktivitám, které jsou pro NTC
strategicky výhodné a přitom je problematické je stanovovat při vyjednávání v rámci
výkonnostního managementu. Motivační systém NTC se bude vhodně doplňovat s
motivačním systémem ZČU. Motivační odměny budou vypláceny z prostředků
určených na rozvoj NTC.
5. Bude vypracován systém efektivní evidence skutečné pracovní kapacity zaměstnance
věnované jednotlivým činnostem (řešení projektu, zakázky, administrace apod.).
Systém řízení rizik
Strategie v oblasti řízení rizik NTC se bude opírat o zjednodušený model, který bude v období
2012-2015 průběžně testován, vyhodnocován a upravován. V roce 2011 bylo na NTC
vyhodnoceno pět klíčových rizik:
1. Výpadky v získávání projektů a zakázek smluvního výzkumu způsobující nestabilitu
a nejistotu ve financování NTC a problémy s plněním indikátorů CENTEM.
26
2. Neschopnost získávat či udržet kvalifikované pracovníky, nezajištění zastupitelnosti
či náhrady za klíčové pracovníky či vedoucí zaměstnance.
3. Neschopnost či nemožnost dodržet všechny relevantní zákony, zákonné normy či
vnitřní předpisy ZČU při vícezdrojovém financování z veřejných i soukromých zdrojů
a transferu technologií.
4. Rizika spojená s bezpečností práce a provozem v laboratořích.
5. Rizika spojená s IT.
Tato rizika budou průběžně sledována a podle určené metodiky vyhodnocována. Vlastníci
rizik budou zpracovávat kartu rizika a spouštět varování. Bude zavedena schránka rizik.
Organizační struktura
Řízení výzkumného pracoviště musí respektovat specifičnost a určitou výlučnost výzkumných
a vývojových činností, která se projevuje řadou zvláštností (oproti běžným firmám):
Pracovníci VaV se dlouhodobě specializují a jsou většinou obtížně nahraditelní.
Projekty VaVaI jsou dlouhodobé závazky organizace. Jejich úspěšné vyřešení je však
často přímo závislé na konkrétních týmech, které je navrhly.
Ve výzkumné činnosti je často řada výlučných osobností - individualit, které lze často
obtížně „vtěsnat“ do standardů manažerského řízení.
Kvalitní výzkum potřebuje určitou stabilitu – jen velmi obtížně je možno rychle
reagovat na zásadně změněné vnější podmínky.
Výše popsané nástroje řízení mohou dobře fungovat u výzkumné organizace, jen pokud její
organizační struktura reflektuje zmíněné zvláštnosti výzkumné práce a pokud možno
předchází konfliktům mezi špičkovými výzkumníky (kteří přinášejí know-how a jsou
respektování ve vědecké komunitě) a manažéry (kteří musí zabezpečit řízení a výkonnost celé
organizace). Strategie NTC v nalezení optimální organizační struktury je následující:
1. Opřít se o osobnosti výzkumníků, kteří jsou schopni přinášet témata a zformulovat
dobrý výzkumný či vývojový projekt, mají vizi a dobrý odhad uplatnitelnosti výsledků
svých výzkumů ať v publikacích či aplikovaných výstupech. Přitom jsou schopni
vybudovat tým a ten cíleně k těmto výsledkům vést.
2. Jednotlivé týmy sdružené kolem těchto špičkových výzkumníků tak budou mít svůj
výzkumný program, strategii získávání prostředků a prognózu výstupů určitého
charakteru. Těmto týmům pak bude dána vysoká tvůrčí svoboda a zabezpečeny
podmínky po předem dohodnutou dobu.
3. Několik takových týmu vytváří organizační celek NTC – odbor. Týmy v jednom
odboru jsou odborně blízké, mohou vzájemně spolupracovat a sdílet přístroje.
Optimální je, když mají odlišnou strategii získávání prostředků a vytvářejí tak určitou
ekonomickou stabilitu odboru.
4. Vedoucí odboru se stará o financování odboru, řeší strategii v oblasti investic pro
odbor, dojednává s týmy perspektivy financování a vyjednává za odbor s vedením
NTC. Je tedy spíše manažerem, který však musí být schopen citlivě komunikovat
s výzkumníky a v určitých mezích ponechat výzkumnému týmu plnou tvůrčí svobodu.
V letech 2012- 2015 bude současně se zaváděním komplexního systému řízení případně i
modifikována stávající struktura odborů. Intenzivně se bude pracovat na profilaci týmů a
výchově špičkových výzkumníků – leaderů, kteří budou nést zásadní know-how NTC.
27
Souhrnné strategické cíle v oblasti řízení pro období 2012-2015
Úspěšné řízení projektu CENTEM.
Fungující full cost financování opírající se o certifikovanou metodiku.
Řízení založené na principech výkonnostního managementu.
Řízení se opírá o vnitřní mzdový předpis a kariérní řád.
Funguje motivační systém NTC, který přispívá k plnění dlouhodobých
strategických záměrů NTC.
Je zabezpečován zdroj kvalitních zaměstnanců, témata VaVaI jsou řešena
kvalitními týmy, funguje zastupitelnost, vedoucí týmů vytvářejí podmínky pro
výchovu svých nástupců.
Funguje zjednodušený systém řízení rizik a je připravovaná jeho plná verze.
Organizační struktura plně podporuje nástroje řízení a současně umožňuje
podávání maximálních výkonů jednotlivých týmů a přispívá k rozvoji osobností –
špičkových výzkumníků.
28
5.2 Financování
A). Zdroje
Finanční zdroje NTC jsou tvořeny:
účelovými prostředky z projektů VaVaI,
institucionálním financováním,
zakázkami smluvního výzkumu,
zdroji ze vzdělávacích a popularizačních projektů,
přičemž zdroje podle bodu 4 jsou chápány jako doplňkové a v současné době je tvoří některé
projekty OP VK.
Poměr prostředků získaných z jednotlivých zdrojů byl v roce 2010 následující:
účelové prostředky 72,3%, institucionální podpora 12,7%, smluvní výzkum 14,2%, OP VK
8,7%. NTC struktura financování v roce 2010
dotace celkem 55 711 tis. Kč
0,0% 12,7%
63,3%
1,2%
8,7%
14,2%
Základní dotace Institucionální podpora Účelové financování
Mezinárodní projekty ESF Smluvní výzkum
Ideální se jeví rovnoměrné rozdělení financování z prvních třech zdrojů doplněno o menší
(méně významnou) část zdrojů ze vzdělávání a popularizace. Nicméně získávání zakázek
smluvního výzkumu je velmi obtížené, protože je k dispozici pouze velmi omezený trh. Navíc
v souvislosti s náběhem řady projektů VaVpI v ČR vysoce narůstá konkurence v této oblasti.
Základní priority v oblasti financování NTC na roky 2012 – 2015 jsou:
Zabezpečit splnění indikátorů projektu CENTEM (tedy splnit slíbený objem
smluvního výzkumu, účelového financování a institucionální podpory).
Udržet významný poměr smluvního výzkumu NTC.
Zajistit stabilní strategické partnery pro zakázky smluvního výzkumu.
Rozvíjet taková témata VaVpI, které mají velkou šanci získávat účelové prostředky na
projektech aplikovaného výzkumu, a mít pro tato témata řadu partnerů z oblasti
průmyslu.
Významně zvýšit podíl impaktovaných publikací při získávání institucionální
podpory.
29
B). Hospodaření
Pro dosažení maximální ekonomičnosti všech činností je zapotřebí
vhodně plánovat tvorbu zdrojů,
připravovat projekty tak, aby byly řádně rozmyšleny skutečné náklady a režie,
motivovat zaměstnance k efektivnímu nakládání s prostředky,
zajistit transparentnost a snadnou kontrolovatelnost finančních toků uvnitř NTC,
zcela transparentně, pro všechny srozumitelně uvést do přímé souvislosti odměňování
zaměstnanců s jejich výkonem,
zabezpečit reinvestice experimentálního zařízení a stabilní fungování laboratoří,
zabezpečit rozvoj NTC a překlenutí možných výpadků v projektech či zakázkách.
Strategií NTC na období 2012 – 2015 je vytvořit systém hospodaření založený na těchto
nástrojích:
1. Metodika full cost umožňující přiřazovat skutečné náklady včetně režií k činnostem.
2. Mzdový řád NTC umožňující přiřazovat osobní náklady k činnostem.
3. Metodika pro tvorbu a rozdělování prostředků pro zabezpečení rozvoje a stability
vývoje NTC.
4. Metodika pro tvorbu odměn zaměstnanců založenou na výkonnostním managementu a
motivačním systému.
5. Metodika tvorby prostředků na reinvestice zařízení.
ZAKÁZKYRIVPROJEKTY
OSOBNÍ TABULKOVÉ
NÁKLADY
+
OSTATNÍ NÁKLADY
NTCREŽIE NTC
ZDROJE
MZDOVÝ
PŘEDPIS
NTC
KARIERNÍ
ŘÁD
DZ NTC
STRATEGIE
VIZE
ROZVOJ
MOTIVAČNÍ
SYSTÉM
ODMĚNY
ZAMĚSTNANCŮ
PM
Full Cost
NTC
Propojení financování NTC s FC, PM, DZ NTC a politikou lidských zdrojů.
30
Souhrnné strategické cíle v oblasti financování pro období 2012-2015
Zabezpečit splnění indikátorů projektu CENTEM.
Zvyšovat objem smluvního výzkumu tak, aby jeho podíl na všech zdrojích NTC
neklesl pod hranici 10%.
Zajistit minimálně dva stabilní strategické partnery pro zakázky smluvního výzkumu.
Významně zvýšit podíl impaktovaných publikací při získávání institucionální
podpory.
Zajistit efektivní propojení financování NTC s jeho řízením.
Vytvořit takový motivační systém, který motivuje zaměstnance k naplňování
dlouhodobé strategie NTC.
Vytvořit systém vnitřní komunikace, v rámci něhož probíhají pravidelné pohovory
vedení NTC se zaměstnanci a v rámci jednotlivých týmů.
31
6. Organizace NTC a legislativní rámec
NTC je součástí ZČU, což znamená, že není samostatným právním subjektem. Jakožto
vysokoškolský ústav je v organizačním členění ZČU přímo podřízen rektorce ZČU stejně
jako fakulty ZČU. Na rozdíl od fakult však nemá svůj akademický senát, jeho roli částečně
přebírá AS ZČU. Vysokoškolský ústav má však stejně jako fakulty svou vědeckou radu.
rektorka
ředitelVědecká rada
NTC
tajemník vnější vz. VaVstrategie
MAMBS TTP TPK MATMDP CENTEMMIS
zástupci ředitele
sekretariát
exekutiva
PR
Zásadními dokumenty, kterými se činnost NTC řídí, jsou:
Vysokoškolský zákon
Statut ZČU
Organizační řád ZČU
Vnitřní předpisy a normy ZČU
Statut NTC
Jednací řád vědecké rady NTC
Strategií NTC na roky 2012 – 2015 je nalézt co nejefektivnější propojení organizace činností
uvnitř NTC a komunikace směrem k vedení a orgánům ZČU s procesy, na kterých bytostně
závisí efektivita řízení a financování NTC a řešení projektu CENTEM. Toto propojení musí
být takové, aby byly plněny zákony a zákonné normy, zejména zákony upravující využívání
veřejných prostředků. Jde zejména o tyto procesy:
Řešení zakázek smluvního výzkumu v prostředí využívající veřejnou podporu.
Ochrana duševního vlastnictví a licenční politika.
Realizace výběrových řízení.
Využívání prostředků veřejné podpory ať již ve formě účelového či institucionálního
financování.
Organizační schéma NTC (2011)
32
Souhrnné strategické cíle v oblasti organizace a legislativy pro období 2012-2015
Popsat a definovat procesy, které se dotýkají legislativního rámce působení NTC v rámci
ZČU jak uvnitř NTC, tak vůči vedení a orgánům ZČU.
Zabezpečit taková administrativní opatření uvnitř NTC, aby byl zajištěn soulad všech
procesů se zákony, normami a předpisy, přičemž zodpovědnost je nedílná a jednoznačně
definována.
Nalézt nejvhodnější strategii NTC k zabezpečení ochrany duševního vlastnictví a licenční
politice.
Nalézt nejvhodnější organizační schéma NTC, které zefektivní řízení NTC a naplňování
jeho dlouhodobé strategie a přesně spojí pravomoci se zodpovědnostmi.
33
Indikátory plnění strategických cílů a implementační strategie
Strategický cíl Způsob dosažení Indikátory 2015 Zodpovídá
VaVaI
Úspěšné splnění
indikátorů a cílů
projektu CENTEM
1. postup podle Technického popisu
projektu CENTEM
2. vyjednávání s MŠMT
3. pravidelné schůzky realizačního
týmu a řešitelů
Indikátory
projektu
CENTEM
Ředitel
CENTEM
Profilace témat a
kvalitních VaV
týmů, které budou
páteří dalšího
rozvoje NTC
1. profilace funkčních týmů v rámci
jednotlivých odborů
2. pravidelné vyhodnocování
úspěšnosti řešených témat
3. formulace strategie v rámci
jednotlivých témat
Definice a popis
rozumného
počtu témat
VaVaI se
zahrnutím témat
CENTEM
Zástupce
ředitele pro
strategii
Zvýšení
mezinárodní
spolupráce a
podílu
mezinárodních
projektů
1. důkladná znalost možností EU
projektů, průběžná informovanost
zaměstnanců
2. vyhledávání a oslovování možných
partnerů
3. kontakty a odborné stáže na
potenciálních pracovištích
NTC je
zapojeno do
minimálně dvou
mezinárodních
projektů
Ing. L.
Hynčík,
Ph.D.
Zvýšení podílu
impakt. publikací
(IP) na struktuře
RIV výstupů
1. vytipování týmů, které mají dobrý
potenciál pro produkci IP
2. vedoucí týmů zabezpečí optimální
publikační strategii
3. evidence IP do RIV
Počet impakt.
publikací je
minimálně o 1/3
vyšší než v roce
2010
Zástupce
ředitele pro
odbornou
činnost
Zvýšení objemu
smluvního
výzkumu
1. vytipování nových příležitostí
2. jednání s podniky
3. uzpůsobení VaVaI aktivit
Podíl SV na
všech zdrojích
NTC neklesne
pod hranici 10%
Ing. J.
Kňourek,
Ph.D.
Získání
strategických
partnerů
pro smluvní
výzkum
1. vytipování potenciálních partnerů
pro dlouhodobější spolupráci
2. navázání spolupráce a dojednání
zakázek smluvního výzkumu
NTC má
minimálně dva
strategické
partnery pro
smluvní výzkum
Ing. J.
Kňourek,
Ph.D.
Zvýšení počtu
patentů a zvládnutí
transferu znalostí
1. hledání optimální strategie v rámci
týmů v otázce patentů a užitných
vzorů
2. manuál jak postupovat
v konkrétních případech
Počet podaných
patentů podle
indikátorů
CENTEM
Ing. D.
Lávička,
Ph.D.
Dále prohloubit a
zintenzívnit
spolupráci
v oblasti VaVaI v
rámci ZČU
1. zjištění současného stavu
2. na základě jednání s vedením
fakult a vedoucími kateder zjištění
dalších možností
3. realizace společného jednání
vedoucích odborů NTC a kateder
resp. příslušných týmů
NTC je
zapojeno do
minimálně tří
dlouhodobých
spoluprací na
ZČU
Zástupce
ředitele pro
vnější
vztahy
34
pokračování tab. ze str. 33
Vypracovat
nabídkový katalog
služeb v oblasti
VaVaI
1. jednání s výzkumnými týmy
2. navržení struktury katalogu
3. postupné doplňování dat
4. pravidelné zveřejňování
Každoročně
aktualizovaný
nabídkový
katalog
Ing. B.
Foller,
Ph.D.
Strategický cíl Způsob dosažení Indikátory 2015 Zodpovídá
Vzdělávání a propagace
Přispět k rozvoji
vzdělávání
v oblasti chemie
pro podporu
materiálového
výzkumu na ZČU
1. dohoda s FPE a FST (realizace,
předměty pro druhý „sloup“ apod.)
2. propagace na SŠ (s FPE)
3. jednání s FST a FAV o přípravě
Ph.D. oboru v rámci stávajícího
studijního programu
NTC participuje
na Bc. programu
FPE, v gesci
NTC běží Ph.D.
obor v oblasti
speciálních
materiálů
Ředitel
NTC
Hledat vhodné
financování pro
mezioborové
aktivity a
realizovat je
v rozumném
rozsahu.
1. pokračování a prohloubení
spolupráce v rámci partnerské sítě
MOAINet
2. využití mezinárodní konference
Beyond AI k získání nových
mezioborových partnerů
3. účast v konsorciu EC FP projektu,
který podpoří i propagační a
vzdělávací aktivity
NTC je
zapojeno
minimálně ve
třech
propagačních či
vzdělávacích
mezioborových
aktivitách
Vedoucí
odboru MA
Řízení, financování, legislativní rámec
Zajistit efektivní
vykazování
nepřímých
nákladů.
Detailní rozpracování full cost modelu
pro NTC podle metodiky ZČU
Fungující full
cost model
Tajemník
NTC
Zajistit efektivní
propojení
financování NTC
s jeho řízením.
1. vyhodnocení informační fáze FC
až do úrovně odborů
2. ekonomické ukazatele jako nástroj
řízení
Full cost model
propojený
s nástroji řízení
Ředitel
NTC
Realizace
výkonnostního
managementu
1. pravidla interní komunikace
v liniovém řízení
2. podrobné rozdělení úkolů na roční
období + kritéria splnění
3. seznámení zaměstnanců
4. zkušební provoz, dohled vedení
Na NTC funguje
výkonnostní
management
Ředitel
NTC
Vytvořit motivační
systém podporující
realizaci strategie
Vyjasnění kritérií, která podporují
rozvoj NTC a doplňují se s kritérii
motivačního systému ZČU
Fungující
motivační
systém NTC
Zástupce
ředitele pro
strategii
Nalézt vhodnou
strategii NTC k
zabezpečení
ochrany duševního
vlastnictví a
licenční politice
Postup ve spolupráci s VaVpI-
fakultami a v součinnosti s vedením
ZČU (pátý prorektor) a patřičnými
pracovišti ZČU (projektová kancelář,
OLP)
Funkční,
efektivní a
legislativně
korektní transfer
znalostí na NTC
Tajemník
NTC
35
7. Soulad s DZ ZČU a dalšími strategickými dokumenty
7.1 Dlouhodobý záměr ZČU na období 2011-2015
DZ ZČU je základním dokumentem, z něhož vychází dlouhodobý záměr NTC. Svým
dlouhodobým záměrem se NTC hlásí k zásadním strategickým cílům ZČU. Aktivně přispívat
bude zejména k těmto cílům:
Cíl 1: ZČU – výzkumná univerzita.
Cíl 2: Nárůst výzkumného výkonu ZČU.
Cíl 3: Transfer poznatků a smluvní výzkum ZČU.
Cíl 9: Metodika rozpočtu založená na výkonnostním principu.
Cíl 10: Účinný systém propagace a spolupráce se středními školami.
Cíl 13: Soulad vnitřní organizace se strategickými cíli, spolupráce součástí ZČU.
Cíl 14: Etika výzkumné práce, ochrana duševního vlastnictví.
DZ NTC obsahuje řadu konkrétních aktivit a opatření, která přispívají v dosahování cílového
stavu v oblasti VaVaI na ZČU v roce 2015 (viz kapitola 4 DZ ZČU).
Strategie NTC částečně rovněž přispívá k dosahování cílového stavu v oblasti vzdělávání na
ZČU v roce 2015 (kapitola 5 DZ ZČU) – například kvalita doktorských studijních programů,
systém spolupráce se středními školami.
NTC stabilně přispívá k otevřenosti a plnění třetí role univerzity: strategičtí partneři v oblasti
průmyslu, transfer know-how, nabídkový katalog, strategie pro oblast popularizace a
komunikace se širší veřejností apod.
7.2 Národní politika VaVaI ČR na léta 2009 - 2015
Strategie NTC dlouhodobě koresponduje s trendy ve státní podpoře VaVaI, např.:
Jsou podporována centra s regionální působností zaměřená na aplikovaný a komerční
výzkum, jehož cílem je zvýšení regionální konkurenceschopnosti.
Významným tématem současné politiky VaVaI je dále rozvoj spolupráce a posílení vazeb mezi podnikovým sektorem a výzkumnými organizacemi.
Strategie v oblasti VaVaI NTC je v souladu těmito prioritními směry ČR v oblasti
aplikovaného výzkumu: Energetické zdroje, Materiálový výzkum, Konkurenceschopné
strojírenství a částečně i Informační společnost.
36
7.3 Platformy
NTC aktivně působí ve dvou platformách: Česká technologická platforma strojírenství
(ČTPS) a Česká membránová platforma (CZEMP).
„V ČTPS se sdružují následující průmyslové strojírenské obory (zastoupené
výrobními podniky, výzkumnými centry a ústavy, a příslušnými obory vysokých
škol): Strojírenská výrobní technika, letectví a kosmonautika, dopravní technika
(silniční a kolejová), energetika, textilní strojírenství, materiálové inženýrství a
technologie, jakost a spolehlivosti výroby. Každý obor v platformě má strukturu
oborového seskupení (výroba, výzkum, vzdělávání), jehož důležitou součástí je vždy
příslušné výzkumné centrum, zajišťující výzkum a nejvyšší stupeň vzdělávání
(doktorské studium) v oboru.“ (J. Houša, Analýza výzkumných center strojírenství
v ČR 2011)
„CZEMP sdružuje odborníky a významné instituce zaměřené na výzkum, vývoj,
realizaci a využití membránových operací v technologických procesech širokého
spektra výrobních odvětví. Propojení zmíněných subjektů umožní jejich vzájemnou
odbornou spolupráci založenou na dokonalé informovanosti jak vnitřní, tak na úrovni
evropské i světové. Urychlené zavádění výsledků výzkumu do aplikační sféry
prostřednictvím členů platformy – průmyslových subjektů bude hnacím momentem
rozvoje této problematiky a tím i všech souvisejících odvětví. Nemalou pozornost
věnuje CZEMP podpoře vzdělávání a propagaci tohoto odvětví, a to nejen na národní
úrovni v rámci spravované kontaktní databáze, ale zejména na úrovni mezinárodní.“
(Česká membránová platforma, http://www.czemp.cz/?page=11)
Dlouhodobý záměr NTC je v souladu s činností těchto platforem: aktivity ČTSP korespondují
s tradičními VaVaI aktivitami NTC, účast v CZEMP a přihlášení se k její strategii souvisí
s projektem CENTEM, jehož významná část se týká VaVaI v oblasti membrán a
membránových technologií.
