JARO —— 2014 EL IT A I magazín nejen o informačních technologiích I Kateřina Neumannová Závodila na pěti zimních a jedné letní olympiádě. Má z nich celkem šest medailí, což znamená, že je nejúspěšnější českou sportovkyní v zimních sportech. Exkluzivní rozhovor najdete na I str. 12 HLAVNí TéMA JAK SE PřIPRAVIT NA ZáKON O KYBERNETICKé BEZPEčNOSTI Nemá cenu zdržovat se konstatováním samozřejmého: bezpečnost informatiky je věcí zásadního významu I str. 04
Transcript
jaro —— 2014
elitaI magazín nejen o informačních technologiích I
Kateřina Neumannová
Závodila na pěti zimních a jedné letní olympiádě.
Má z nich celkem šest medailí, což znamená, že je nejúspěšnější českou
sportovkyní v zimních sportech.
Exkluzivní rozhovor najdete na I str. 12
Hlavní téma Jak se připravit na zákon o kybernetické bezpečnosti Nemá cenu zdržovat se konstatováním samozřejmého: bezpečnost informatiky je věcí zásadního významu I str. 04
ELITA patří mezi TOP 5 firemních časopisů v České republice. Díky za to!
První ročník Elity nastavil laťku hodně vysoko, neboť se náš časopis dostal mezi TOP 5 firemních časopisů v České republice. A to je velká výzva pro celý redakční tým i v tomto roce, kdy Elita vstupuje do druhého roku své existence. V době, kdy se vše rychle mění, to vypadá jako náznak něčeho trvalého. Příznivé přijetí všech loňských čísel ospravedlňuje naše úsilí zahrnovat vás i nadále směsí vážných i nevážných informací zdaleka nejen o IT.
A navíc nás to baví! Tentokrát nás to bavilo spolu s Katkou Neumannovou. Zjistěte, co dělá po skončení sportovní kariéry, jaký má vztah k IT a mnoho dalšího.
Novinka: Elitě jsme pořídili mladšího sourozence!
Jmenuje se openspACe a je to náš nový elektronický zpravodaj. Na rozdíl od Elity je stručný, jednoduchý, rychlý a zaměřený výhradně na informace z oblasti informačních technologií. Jeho úkolem je přinášet vám inspiraci pro vaše IT řešení. Že jste ho ve své mailové schránce ještě nenašli? To bude asi chyba našeho CRM…
À propos CRM, určitě si přečtěte článek Petra Koubského na toto téma. Zjistíte, že ta chyba s největší pravděpodobností není v produktu zvaném CRM, ale v lidech, kteří ho (ne)používají.
Kybernetická bezpečnost je stále častěji diskutované téma. V blízké budoucnosti se některé její zásady prosadí do fungování organizací díky novému zákonu. Co přesně to znamená, najdete v hlavním článku tohoto čísla.
Že informace hrají klíčovou roli, ví dnes i malé dítě. Jak k nim jednoduše a bezpečně přistupovat odkudkoli, jak je efektivně využívat pro práci a jak ukládat, se rovněž dočtete na několika místech tohoto čísla. A mnoho dalšího.
A nakonec Radek Jaroš. Špičkový horolezec, kterého jsme vám představili v pilotním čísle Elity. Jako patnáctý člověk na světě se letos o prázdninách pokusí o zdolání všech osmitisícových vrcholů. Chybí mu už jediný – K2. A protože se AutoCont stal partnerem jeho expedice, můžete v třídílném miniseriálu Elity sledovat jeho přípravy na cestu a v podzimním čísle si přečíst povídání o tom, jak to nakonec všechno dopadne.
Držíme palce!
Tiráž
ELiTA i mAgAzín nEjEn o informAčních TEchnoLogiích, čísLo 1/2014, vydáno 18. 4. 2014 i vydAvATEL: AuToconT cz A. s., hornopoLní 3322/34, 702 00 osTrAvA, ičo: 47676795 i rEdAkcE: mArTin grigAr, mArEk hAdrA, jiří BEdnář, pETr kouBský, ondřEj hoLomEk, kATEřinA kršková, ivAn mAnoLov, mArEk ELznic i použiTé foTogrAfiE: shuTTErsTock, Archiv kATEřiny nEumAnnové, čkd prAhA diz, rAdEk jAroš i grAfická úprAvA: AETnA, spoL. s r.o. i
editorialJak sEpřIpravItNa zákoN o kybErNEtIckébEzpEčNostI
crM je způsob pohledu na svět
střípky z autocoNtu
obsahNa přetřes
Na živo
Na shledaNou
I 08
I 30
I 31Martin Grigaršéfredaktor
Na slovíčKo I 29wushu jako způsob životaMartin Lachman
Na dosah
Na dosah
JstE přIpravENINa datovouExplozI?
I 26
I 04Na chvíli
slovo závĚrEM
už vIdíMEzaloMENýzávItNík
Na detail
Na detail
NasazENíMIcrosoft dyNaMIcs crM vE spolEčNostI toN
ÚspĚšNéENErgEtIcképroJEktyvzNIkaJí vE 3d
I 22
I 24NárodNí dIvadlo
Na dosahNa scéNě
I 18
vítEJtE vEvIrtuálNírEalItĚ
Virtualizace aplikací a desktopů se právem dostává do centra pozornosti firem z celého světa
radEk JarošdobyvatElposlední osmitisícový skalp
I 16
I 20
I 10
katE řINa NEuMaNNová I 12
Na blízKu
Ondřej Havelka: Bystrouška je metaforou koloběhu věčného života
03
Na přetřes
Luděk Mandok, CISA, CRISC
konzultant pro oblast bezpečnosti iT
Nemá cenu zdržovat se konstatováním samozřejmého:
bezpečnost informatiky je věcí zásadního významu.
Tak zásadního, že potřebuje jasný právní rámec.
Tím se brzy stane zákon o kybernetické bezpečnosti, který
v současné době projednává parlament. Nestane-li se něco
nečekaného, vstoupí v platnost už od prvního ledna 2015.
Jak se pripravit na zákon o kybernetické bezpecnosti
Jakmile je základní struktura v pořádku, přistupují
další otázky: jak je zajištěn dohled nad provozo-
vanou architekturou, abychom mohli detekovat
mimořádné události? Jak se tyto události evidují?
Jak jsou zabezpečeny klíčové aspekty chodu
systému, tedy identity a přístupy? Jak jsou zabez-
pečena osobní data a jiné kritické údaje (které
mohou podléhat zvláštním právním předpisům)?
Jak se data zálohují a archivují?
Je dobré připomenout, že velkou část činností,
které souvisejí s požadavky zákona o kyberne-
tické bezpečnosti, lze outsourcovat. Externí
dodavatel je může zajišťovat průběžně formou
služby – od počátečního auditu až po technickou
implementaci a pravidelná bezpečnostní školení.
Společnost AutoCont je sama několikrát opako-
vaně certifikována podle mezinárodní normy
ISO 27001, což je předpis, jehož požadavky
se z velké části shodují s tím, co bude požadovat
zákon o kybernetické bezpečnosti. To znamená,
že její znalosti, jak připravit organizaci pro takový
certifikát, nejsou ani zdaleka jen teoretické. Tým
expertů, který se v AutoContu touto problemati-
kou zabývá, má díky množství zakázek, na nichž
pracoval, obrovskou kumulovanou zkušenost.
To je ostatně jeden z hlavních přínosů externího
dodavatele v oblasti bezpečnosti: jeho lidé už
viděli mnoho rozmanitých situací a dovedou tyto
poznatky aplikovat u každého dalšího zákazníka.
Jak ve všem, i zde je veliký rozdíl, zda něco
děláte poprvé nebo po padesáté.
Především je však potřeba vědět: ani se zkuše-
ným dodavatelem není do 1. 1. 2015 času na-
zbyt – a bez něj, pokud se někdo rozhodne pro
takovou variantu, už vůbec ne. Zákon o kyberne-
tické bezpečnosti není ani strašák, ani samoú-
čelná právní norma. Bude ku prospěchu všech
uživatelů informačních systémů, což jsou v širším
slova smyslu všichni občané ČR. Přípravu na něj
však nikdo rozhodně nestihne přes noc.
Připravit
organizaci
na požadav-
ky zákona
o kyberne-
tické bezpečnosti znamená dodat jak organizační,
tak technické řešení a celý proces zakončit certifi-
kací, kterou vydá příslušný akreditační orgán.
Nic jiného se nedá pokládat za skutečné řešení.
Organizační řešení má podobu bezpečnostní strategie organizace,
bezpečnostních politik, bezpečnostní dokumentace
a obecně nastavení všech příslušných procesů
v organizaci. K nim patří také havarijní plánování,
plány kontinuity a obnovy. To jsou opět věci, které
v té či oné podobě zpravidla existují, kámen úrazu
je však v obratu „té či oné“. Dost často je hlavním
bezpečnostním či havarijním
procesem lístek s telefonním číslem:
zavolejte Frantovi! Časy, kdy tohle
stačilo, však skončily a nejen kvůli
zákonu; každá organizace by měla být
zákonodárcům vděčná, že ji definitivně donutili udělat
tlustou čáru za dobrodružnou nezodpovědností.
Žijeme v roce 2014 a naše data jsou vlastně
všechno, co máme. Hazardovat s nimi je šílenství.
Stejně jako číslo mobilu na Frantu není bezpečnostní
strategií, tak antivirus a firewall není technickým
řešením bezpečnosti. To vždy začíná analýzou a in-
venturou. Je třeba zmapovat veškerou hardwarovou,
softwarovou a datovou architekturu organizace. Kde
se co nachází, k čemu to slouží, jak to vzájemně na-
vazuje, kdo má přístupová práva a proč… Následuje
analýza rizik a návrhy na změny architektury, protože
Každá organizace by měla být zákonodárcům vděčná, že ji definitivně donutili udělat tlustou čáru za dobrodružnou nezodpovědností. Žijeme v roce 2014 a naše data jsou vlastně všechno, co máme. Hazardovat s nimi je šílenství.
Jak je zajištěn dohled nad provozo-
vanou architekturou, abychom mohli
detekovat mimořádné události?
Jak se tyto události evidují?
Jak jsou zabezpečeny klíčové aspekty
chodu systému, tedy identity a přístupy?
Jak jsou zabezpečena osobní data
a jiné kritické údaje (které mohou podlé-
hat zvláštním právním předpisům)?
Jak se data zálohují a archivují?
Je dobré připomenout, že velkou část
činností, které souvisejí s požadavky
zákona o kybernetické bezpečnosti,
lze outsourcovat. Externí dodavatel
je může zajišťovat průběžně formou
služby – od počátečního auditu až po
technickou implementaci a pravidelná
bezpečnostní školení.
0706
ObsahObsah
Na detail
Petr Koubský
crMje způsob pohledu na svět
Význam zkratky CRM je dobře známý: Customer Relationship
Management, řízení vztahu se zákazníkem. A právě proto,
že ta slova všichni známe, snadno zapomínáme na jejich význam.
Nejdůležitější je samozřejmě to prostřední, relationship, vztah.
Co je podstatou každého vztahu? Přemýšlet o druhém, vciťovat se, snažit
se dívat na svět jeho nebo jejíma očima. U dobře fungujícího podniku je
to stejné – měl by se dívat očima zákazníka. Snažit se mu rozumět, znát
jeho preference, nikoli mu vnucovat svoje. Klíč k zákazníkovi spočívá
v tom, že o něm víte co nejvíc a umíte to použít v pravou chvíli. Je to jako
otázka zkušeného číšníka „Jako obvykle, pane?“, dotažená ovšem
na daleko vyšší úroveň.
Zamysleme se nad tou otázkou.
Především je to samozřejmě zkratka – ma-
ximální zjednodušení. Stačí přikývnout, host
nemusí nic vysvětlovat. Cesta k drinku je tak
zrychlena na maximum (a všichni víme, jak to
někdy může být důležité).
Dále, je zdvořilá. Navodí příjemnou atmosféru.
Host ví, že přišel tam, kde si ho pamatují.
Tak trochu jako domů. Tam, kde se s ním
bude zacházet vlídně a nadstandardně.
Kouzlo každého obchodního vztahu je v tom,
že nadstandardně můžete zacházet s každým!
Vypadá to paradoxně, ale jen na první pohled.
Nadstandard není nic jiného
než pozitivní rozdíl oproti
počátečnímu očekávání.
To lze poskytnout každému,
máte-li správný přístup
a správné informace.
Za třetí, je to otázka, a proto
jsou v ní obsaženy i další
možnosti, ne jen okamžitý
souhlas. Zákazníkovi je
třeba pečlivě naslouchat.
Pokud dnes chce zkusit něco jiného než svůj
obvyklý koktejl, poznáte to už podle doby
pauzy před odpovědí. A znalost zákazníka,
historie vztahu s ním vám pomůže zvolit,
co mu máte nabídnout.
A za čtvrté, barman také ví, komu takovou
otázku vůbec nepoložit. Ví, že jsou lidé, kteří
žádné „jako obvykle“ nemají, kteří čekají,
že vyberete za ně a doporučíte, anebo naopak
přicházejí s velmi přesnou představou,
pokaždé jinou.
Ekvivalent otázky „Jako obvykle?“ můžete
položit skoro v jakémkoli obchodování. Často
je to ale komplikovanější než v případě bar-
mana. Někde chybí osobní kontakt, obchodu-
je se na dálku. Někde je na straně prodejce
obchodní či servisní tým a nelze zaručit,
že s týmž zákazníkem bude vždy hovořit
stejný prodejce.
A skoro vždy je prodejní proces komplikova-
nější než v baru. Zde se dostávají ke slovu
technická řešení. Technickou složkou CRM
se rozumí komplexní sada nástrojů pro práci
se zákazníkem od generování poptávky a indi-
viduálně cíleného
marketingu po
efektivní ukládání
historie vztahů,
nákupních vzorců,
práce se slevami,
se speciálními
nabídkami a tak
dále. Patří sem
také individualizo-
vané zpracování
všech konkrétních transakcí od objednávky
přes dodávku zboží po fakturaci, platební
podmínky, servis a podporu.
Zdůrazněme opět: tohle není celé CRM.
Je to jen jeho technická část. Tu si koupit
můžete, můžete ji perfektně rozchodit,
ale nestane-li se CRM pracovní filozofií firmy,
bude vám technické řešení k ničemu.
Což není hypotetické varování. Poměrně
často se to stává.
Když je CRM tak skvělé, proč tolik řečí?
Skvělé věci se přece obvykle prosadí samy.
V tom bude nějaký háček…
Je, a pořádně ostrý. Zavedení CRM totiž ne-
představuje jen tak nějakou změnu uvažování
a pracovního stylu. Představuje změnu, která
je téměř pro každého zúčastněného zpočátku
nepříjemná a výhody se dostaví až později.
Mluvme konkrétněji. Zbrusu nový CRM systém
je zpočátku k ničemu a jsou s ním jen starosti.
Aby začal sloužit, musí se postupně naplnit
daty. O jakých datech mluvíme? Hlavně o zá-
znamech veškeré komunikace se zákazníky.
Něco se naštěstí dá automatizovat (maily, chat,
telefonní hovory přes podnikovou ústřednu),
něco ne (osobní schůzky a telefonní hovory).
Uživatelé musí být velice ukáznění a data
do systému důsledně vkládat. A to jim nebude
příjemné hned z několika důvodů – je to práce
navíc, je třeba se naučit zacházet se zbrusu
novou věcí a především v očích leckterého
obchodníka je historie vztahu se zákazníkem
cenný osobní majetek.
Tady záleží na atmosféře ve firmě a na jejím
vedení. To musí především jít samo příkladem!
Také si musí uvědomit, že jde o dlouhodobou
záležitost, která se rozhodně nevyřeší zadáním
jednoho příkazu všem podřízeným. Nasazení
CRM bude třeba opakovaně projednávat,
kontrolovat, chválit i postihovat.
To neznamená, že na zavádění CRM máte
hledět chmurně. Právě naopak: až po té cestě
přejdete, zjistíte, že se bohatě vyplatila. Jen je
třeba nepodcenit její náročnost a počítat s tím,
že je poměrně dlouhá.
Jako obvykle, pane?
Software zvětšuje sílu lidí
Změna může bolet
Nestane-li se CRM pracovní filozofií firmy,
bude vám technické řešení k ničemu.
CRM není technologie. CRM není produkt. CRM dokonce ani není soubor procesů, pokynů a pravidel. CRM je způsob, jak dělat byznys a možná ještě víc: je to způsob pohledu na svět. Nedá se koupit ani naprogramovat. Musí se vytvořit v myslích pracovníků. V tom je jeho kouzlo, jeho snadnost i obtížnost.
98
ObsahObsah
Podle jména i kavárenské elegance byste
možná soudili,, že jde o francouzský výro-
bek. Kdepak. S židlemi z ručně ohýbaného
bukového dřeva, které se tvoří za pomoci
páry a formy s pasnicí, přišel Němec Michael
Thonet. Od roku 1861 je začal vyrábět i v to-
várně v Bystřici pod Hostýnem. Ta funguje
s odlišnou organizační strukturou a názvem
dodnes. Kromě notoricky známé „klasiky“
zde však nyní vznikají za pomoci tradiční
technologie i designové kousky.
Proč a k čemu CRM Při implementaci CRM systému ve společnosti
TON bylo třeba brát ohled na ekonomickou
stránku vybraného řešení a snažit se využít
stávající technologie bez nutnosti dalších
investic nebo obměny. TON používá podnikový
informační systém Microsoft Dynamics NAV,
takže prvním přirozeným požadavkem při volbě
CRM byla kompatibilita s tímto systémem. Volba
Microsoft Dynamics CRM od téhož dodavatele,
společnosti AutoCont, tak byla naprosto logická.
Co měl CRM systém řešit především? Spe-
cifikem společnosti TON je účast na mnoha
mezinárodních výstavách a veletrzích, kde se
její výrobky předvádějí a kde se vedou obchod-
ní jednání. K takovým akcím firma připravuje
prezentační materiály a vyvíjí další marketingové
aktivity. Vedení společnosti TON potřebovalo
získat co nejlepší přehled o výnosnosti těchto
aktivit. To znamená umět jednak přehledně
shrnout marketingové náklady, jednak zpracovat
výsledky jednání z veletrhu a posléze vyhodnotit
jejich přínos, pokud jde o uzavřené smlouvy
a nové obchodní kontakty.
Když se s podobnými daty ve firmě začíná
pracovat, je přirozené používat ty nejjednodušší
nástroje: mail, tabulky v excelu. Do jistého
okamžiku to stačí. TON však nutně potřebo-
val účinnější nástroj. Tím je právě Microsoft
Dynamics CRM. AutoCont ve společnosti TON
implementoval dva moduly tohoto systému:
Prodej a Marketing.
Prodej i marketing v novémPrvním výsledkem při nasazení CRM bylo
sjednocení obchodních kontaktů do společného
adresáře prostřednictvím nástroje Connector for
Microsoft Dynamics pro synchronizaci záznamů
ERP Dynamics NAV s Dynamics CRM.
Už to samo o sobě je zásadním přínosem.
Nad spolehlivou databází kontaktů lze budovat
workflow v podobě obecných a sdílených
procesů.
Velmi důležitá je možnost pracovat v terénu
pomocí mobilních zařízení – tabletů a chytrých
telefonů. Ty jsou obousměrně synchronizovány
s databázemi CRM i ERP. Pro obchodníky
představuje velkou úsporu času, když mohou
zápisy z jednání z velké části vyplnit už na místě.
V tom jim pomáhají předem připravené šablony.
Zákazník díky tomu může hned na místě dostat
přehledný a profesionálně formátovaný zápis.
Důležitá je také evidence prezentačních materi-
álů a vzorků zboží. Jsou nákladné a hodí se mít
přehled o tom, jaká je aktuální zásoba a kdy
je třeba například připravit dotisk.
Klíčem k úspěchu veletrhu nebo výstavy
je práce se zákazníkem po skončení akce.
CRM lze nastavit tak, aby systém sám generoval
obchodníkům posloupnost úkolů a řídil tedy,
jak s novými kontakty pracovat. Součástí tohoto
workflow je také závěrečné vyhodnocení akce.
Díky tomu, že všechny tyto údaje se nacházejí
ve společné databázi, mohou obchodníci pra-
covat daleko lépe jako tým, navazovat vzájemně
na svou práci a zastupovat se. Vedení má
přehled o jejich práci a podklady, jak jednotlivé
obchodníky hodnotit. A marketing zas může
velmi přesně vyhodnotit každou výstavu či
veletrh a posoudit tak účelnost vynaložených
prostředků.
Za zdůraznění stojí, že TON je co do svého fun-
gování velmi specifická firma. Přesto nepotřebu-
je celý speciální systém šitý na míru. Microsoft
Dynamics CRM se podařilo konfigurovat tak,
že přesně splňuje požadavky, které na něj
společnost TON klade.
Na přetřesNa detail
Tomáš Gadasředitel icT, Ton a.s.
Pomocí tohoto řešení budou konečně informace o zákaznících evidovány centrálně na jednom místě se synchronizací do notebooků prodejců a propadem schůzek, kontaktů a úkolů do dnes již běžných chytrých telefonů. V neposlední řadě je to podpůrný nástroj k řízení prodeje společnosti.
Nasazení
ve společnosti TON
Microsoft Dynamics
crMProfil projektu
Zákazník TON a.s.Odvětví Výroba nábytku Země Česká republikaCíle •Získat co nejlepší přehled o výnosnosti
marketingových aktivit •Kompatibilita s podnikovým informačním systémem Microsoft Dynamics NAV •Sjednocení obchodních kontaktů a vzájemná
zastupitelnost obchodníků www.ton.eu
Více než 150 let nezměněnou tradici
ručního ohýbání dnes společnost
spojuje s nápady současných designérů.
Za tuto práci TON získává významná
designová ocenění, například Red Dot
Design Award a Good Design pro křeslo
Merano, Nábytek roku a Good Design
pro židli Mojo, Good Design pro židli
Tram, Výrobce roku v rámci Czech Grand
Design a mnohá další. Produkty najdete
ve více než 60 zemích celého světa
– od Severní Ameriky až po Singapur
či Japonsko.
ton dnes
Existuje mnoho výborných výrobků. Ale jen nepatrné množství z nich se přiblíží věčnosti, stane se uměleckým dílem a symbolem své doby. Nebývají to exkluzivní věci, ale spíš předměty tak každodenní, až jsou neviditelné. Volkswagen Brouk, skútr Vespa. Kreditní karta. A židle číslo 14 z ohýbaného dřeva. Nejen ona, ale i spousta dalších modelů se ručně vyrábí ve společnosti TON z Bystřice pod Hostýnem.
• Connector for Microsoft Dynamics pro synchronizaci záznamů ERP Dynamics NAV s Dynamics CRM
• Microsoft SharePoint Foundation jako dokumentového úložiště
• Nástroje Microsoft Reporting Services pro snadné zobrazení a distribuci manažerských reportů
• Optimalizace licenčních požadavků prostřednictvím portálu pro externí uživatele a obchodní partnery
• Doplňky z dílny AutoContu pro maximalizaci užitelnosti řešení (ARES, Google Maps napojení)
Po implementaci modulů Prodej a Marketing ze systému Microsoft
Dynamics CRM společnost TON využívá tyto prvky:
Projekt byl ohodnocen v rámci Microsoft Awards 2014 jako finalista v kategorii „Inovativní řešení na platformě Microsoft Dynamics CRM“
1110
ObsahObsah
Na chvíliNa chvíli
ersÓna
Jak vypadá váš denní sportovní režim?Rozmanitě. Nemám na sport vždycky tolik
času, kolik bych chtěla. Snažím se čistit si po-
hybem hlavu od stresu, ale právě když je toho
stresu nejvíc, na sport čas nezbývá… to zná
asi každý. V zimě samozřejmě lyžuju, střídám
běžky a sjezdovky, v létě jezdím na kole.
Hory mám ráda v zimě i v létě, chodím po nich,
běhám, líbí se mi vyškrábat se někam nahoru…
Pracovně i soukromě často jezdím do Itálie,
kde jsou k tomu ideální podmínky.
Ale žijete v Praze.Ano, po většinu času bydlím v Praze, střídám to
trochu se Šumavou a Itálií, ale hlavní práci mám
tady. V Praze chodím běhat do Divoké Šárky, mám
štěstí, že bydlím poblíž. Mým zaměstnavatelem je
pražská Dukla, tedy centrum armádního sportu.
Na starosti mám mimo jiné spolupráci armádního
sportu s ministerstvem školství, Českým olympij-
ským výborem a dalšími institucemi. Teď je jedním
z mých hlavních témat program Dvojí kariéra.
Ten je určen vrcholovým sportovcům, kteří končí
aktivní sportovní život, a pomáhá jim přejít do nor-
málního života, což není vždy úplně jednoduché.
Takže školení, kurzy…?Právě teď začínáme, ta věc je úplně nová, ale ano,
určitě půjde jednak o vzdělávání, jednak o pora-
denství. Třetí součástí programu je přímá pomoc
s hledáním pracovních pozic, například v návaz-
nosti na partnery ČOV.
Vedle toho máte řadu soukromých aktivit.Spolupracuji s italským regionem Trentino, to je
krásná turistická oblast na severu Itálie, pomá-
hám ji propagovat v ČR včetně toho, že občas
pořádáme zájezdy pro malé skupiny, kde dělám
průvodkyni a lyžařskou instruktorku. Podílím se
na různých časově ohraničených akcích, jako je
třeba Lipno Sport Festival. Už tři roky spolupracuji
s pražským magistrátem na projektu Lyžování ve
Velké Chuchli, tam se běhá na lyžích na okruhu
jezdeckého závodiště… a je toho víc.
Nemůžu se nezeptat: proč si toho berete tolik?Jednak mě to baví, jednak když jsem přemýš-
lela, co dál, rozběhla jsem toho pro jistotu víc
a ono to funguje víceméně všechno, tak by
byla škoda toho nechat, ne?
Ale jak to všechno stihnete? Vypadáte, musím říct, docela v pohodě…Jak kdy! K mému způsobu života patří, že to
není pořád stejné. Zima je hodně náročná, plná
sportujte tak, abyste meli radost
kATEřinA nEumAnnová závodiLA nA pěTi zimních A jEdné LETní oLympiádě. má z nich cELkEm šEsT mEdAiLí, což znAmEná,
žE jE nEjúspěšnější čEskou sporTovkyní v zimních sporTEch. kAriéru zAkončiLA zLATEm v Turíně v rocE 2006, kdE vyhráLA
30 km voLným sTyLEm. kromě Toho ByLA dvAkráT misTryní svěTA A výčET jEjích dALších úspěchů By ByL oprAvdu dLouhý. dnEs
prAcujE v Asc dukLA prAhA, podniká v oBLAsTi cEsTovního ruchu A vychovává dcEru Lucii.
Hory mám ráda v zimě i v létě, chodím po
nich, běhám, líbí se mi vyškrábat se někam nahoru… Pracovně
i soukromě často jezdím do Itálie, kde jsou k tomu
pracovní roli s rolí mámy. Občas to zvládám jen díky
babičce a kamarádkám, které mi pomáhají. Ale
vždy to dceři vynahradím, někam spolu jedeme,
cestujeme… Myslím, že cestování je jedna z nej-
lepších věcí, které můžete dětem dát. Aby viděly
jiná prostředí než jen to naše.
Vaší Lucce je teď jedenáct, ocení to cestování v tomhle věku?Nejde o to, aby mi za to teď nějak děkovala,
ale jsem si jistá, že se to pozitivně projeví na vytvá-
ření její osobnosti. Nastřádá se to.
Viděl jsem fotky, jak vy dvě spolu běžíte dětský maraton. Co to je?Hlavní organizátor Pražského mezinárodního mara-
tonu Carlo Capalbo mi nabídl, abych jim pomohla
propagovat tzv. rodinné běhy, což jsem ráda přijala.
Už jsme to s Luckou běžely třikrát a je to krásné.
Stanete se součástí té obrovské úžasné akce,
ale nejste pod tlakem. V rodinném běhu se nezávo-
dí, nemusíte myslet na to, jaký čas zaběhnete. Trať
měří čtyři kilometry a můžete klidně střídat chůzi
s během. Dcera se na to vždycky ohromně těší.
Rodinné běhy se teď budou rozšiřovat i do regionů
mimo Prahu a s tím bych právě měla pomoci.
Digitální technologie
mě dohání
Jak si organizujete život? Všechno na počítači?Můj vztah k digitální
technice je úplně jasný
– dohánějí mě. Jsem
konzervativní, vzdoruji
co nejdéle a pak to
vzdám. Jsem pravým
opakem těch lidí,
co to všechno po-
třebují mít jako první.
Ale nakonec vždycky
podlehnu, protože to
k modernímu světu
patří… a protože
nakonec zjistím,
že mi to vlastně pomá-
há a je to příjemné.
Nedávno jsem přešla
z papírového diáře
na elektronický
a nelituji. Ale trvalo
to dlouho.
ZOH Turín 2006
Tepovou frekvenci si teď měřím taky, je to nejjednodušší zpětná vazba, která vám přímo při tréninku řekne, jak na tom jste, ale nevedu
si žádné evidence, nemám to propojené s GPS, stačí mi jednoduchá informace.
A co sportovní trackery? To má dnes taky skoro každý.To je úplně jiná věc. Uvědomte si, že jsem strávila
celý svůj sportovní život se sport trackerem na
sobě. Tehdy se tyhle věci používaly jen profe-
sionálně, ta dnešní móda chytrých krabiček
a hodinek ještě neexistovala. Musím říci, že jsem
ten přístroj nenáviděla, byl nepohodlný, připevňo-
val se na velký hrudní pás… Nikdy mě to nebavilo
a nikdy asi nebude vyhodnocovat si naměřená
tréninková data v počítači…
Vy jste na tohle tehdy ovšem měla lidi.Sledovali jsme s trenérem tepovou frekvenci,
zapisovali do sešitu, s jinými daty jsme nikdy moc
nepracovali… Tepovou frekvenci si teď měřím
taky, je to nejjednodušší zpětná vazba, která vám
přímo při tréninku řekne, jak na tom jste,
ale nevedu si žádné evidence, nemám to propoje-
né s GPS, stačí mi jednoduchá informace. Sledo-
vání tepu mimochodem doporučuji každému,
kdo rekreačně sportuje, je to opravdu užitečné.
Podpora sportu by měla být prioritou
Je dnes u nás amatérský sport na vzestupu, nebo ne? Parky jsou na jednu stranu plné běžců, na druhou stranu všude slyšíte, že děti se ani nezvednou od počítače…Obojí je pravda a je to nepříjemný paradox.
Děti a mládež skutečně sportují málo a je to
problém. Tráví spoustu času u počítače a věnují
se tam věcem, které jsou z mého pohledu nesmy-
slné. Na druhou stranu se ohromně zvýšil zájem
o rekreační sport mezi střední generací. Lidé
běhají, ale taky roste zájem o masové závody
na kole, na lyžích… hodně lidí si uvědomuje,
že pohyb je příjemný a zdravý a důležitý. I k tomu
je ale potřeba přistupovat s rozumem. Přibývá lidí,
kteří dělají veliké chyby a víc si škodí, než pomáha-
jí. Když si člověk, který celý život nesportoval,
dá za cíl řekněme do roka uběhnout maraton,
nedá se to většinou označit jako zdravý životní styl.
Jít si dvakrát třikrát do týdne na hodinu zaběhat,
pokud možno někam do přírody, nemyslet u toho
příliš na čas a na zvyšování dávek, to zdravé je,
ale rvát to silou, to ne.
A co budeme dělat s těmi dětmi?Rada je jednoduchá, ale zároveň obtížná.
Především musím říci, že rozhodně nic neřeší,
jestli budou ve škole dvě nebo tři hodiny tělocviku
týdně, jak se o tom teď diskutuje. Rozhodující
je jednak přístup nás-rodičů, jednak postoj státu
k podpoře amatérského nevýkonnostního sportu.
Aby měly odpoledne po škole kam jít sportovat
všechny děti, které o to mají zájem, a aby ti, kdo
se jim přitom budou věnovat, dostali aspoň něco
málo zaplaceno. Aby se z toho stala společenská
priorita… jenže to je zdlouhavá záležitost, změnit
nebo posunout hodnoty celé společnosti…
Co jsme my Češi podle vás vlastně zač? Měla byste o tom něco vědět. Viděla jste svět. Doma vás nosili na ramenou, ale taky na vás plivali. Byla jste nahoře i dole. Co si o tom všem teď myslíte?Ano. Zažila jsem obě nejextrémnější polohy.
Naučilo mě to odstupu. Dívám se s rezervou
na slávu i na odsuzování. V obou případech musí
člověk zůstat nohama na zemi, znát sám sebe,
nepodlehnout atmosféře. Jestli to vypovídá něco
o národu, to nevím, podobným způsobem to asi
probíhá skoro všude. Já jsem rozhodně hrdá
Češka, získala jsem medaile pro Českou
republiku a na základě podmínek, které tady byly
k dispozici. Včetně všech omezení.
Děkujeme za rozhovor.
Rozhodující je jednak přístup nás-rodičů k dětem, jednak postoj státu k podpoře amatérského nevýkonnostního sportu.
Doručování aplikací vzdáleně i přímoK rozhodnutí pro výběr doručování pouze
vybraných aplikací vede především
snaha o sjednocení aplikačního prostředí
a zjednodušení životního cyklu těchto aplikací.
I zde je možné volit ze dvou alternativ. První
cestou je volba aplikace běžící na počítači
v datacentru. Na desktopu se mezi lokálně
běžícími aplikacemi zobrazuje aplikace běžící
na jiném zařízení a uživatel k ní přistupuje
vzdáleně.
Druhým způsobem je takzvané streamo-
vání aplikací, kdy aplikace sice není na
uživatelském desktopu instalovaná,
ale spouští se na uživatelském desktopu.
V tomto případě přistupuje uživatel k aplikaci
přímo. Doručování aplikací i desktopů je možné
také vzájemně sloučit.
Systém. Systém. Systém.Hlavním přínosem využití virtualizace systémů,
ať už serverového pro sdílený desktop,
tak neserverového pro vyhrazený desktop,
je zvládnutí většího množství uživatelů,
které je možné obsloužit jedním fyzickým
zařízením. V případě použití sdíleného
desktopu je možné zpřístupnit jeden výkonný
HW více uživatelům, než by tomu bylo
s jedním instalovaným systémem. Virtualizace
u vyhrazeného desktopu umožňuje rovněž vyšší
hustotu využití než v případě fyzických systémů.
Navíc je zde možné snadno měnit parametry
systému – velikost paměti, počet CPU.
Velká centralizovaná řešení stojí před
problémem s údržbou značného množství
systémů. Řešením je doručení operačního
systému. Ten nemusí být instalovaný přímo
na zařízení, ale je takzvaně provisionovaný.
Zařízení se pak startuje ze sítě a veškeré
systémy pro svůj běh používají identický obraz
systému. Údržba provisionovaných systémů
je pak záležitostí aktualizace jednotlivých
obrazů systémů, které se na zařízení dostanou
po jejich restartu.
Hlavním přínosem využití
virtualizace systémů, ať už
serverového pro sdílený
desktop, tak neserverového
pro vyhrazený desktop,
je zvládnutí většího množství
uživatelů, které je možné
obsloužit jedním fyzickým
zařízením.
prínos
virtualizace
Na dosah
Vítejte Ve Virtuální realitě
Virtualizace aplikací a desktopů se právem dostává do centra pozornosti firem z celého světa. Přináší totiž výhody v oblasti bezpečnosti dat a rychlého přístupu k nim, šetří náklady a zvyšuje dostupnost firemní infrastruktury.
Daniel Dvořákkonzultant pro oblast virtualizace aplikací a desktopů
Citrix Simple - schéma
Spoluautor Petr Jeřábek
1716
Ob-Obsah
+
Na scéNě
národní diVadlo
jArn
í prE
mié
ry
Česká baletní symfonie II navazuje na stejnojmenný večer z minulosti, kde
se hudba význačných českých skladatelů potkala s tvorbou různých generací českých
choreografů. Nejinak tomu bude i v tomto triptychu. Večer bude otvírat Polní mše
Bohuslava Martinů v legendární choreografii Jiřího Kyliána. Prostřední část večera bude
výhradně ženská, kdy bude dvanáct tanečnic interpretovat v nové choreografii Petra Zusky
první větu Stabat Mater Antonína Dvořáka. Nejmladšímu z trojice choreografů, Viktoru
Konvalinkovi, bude patřit závěr večera.
ČinohraPříhody lišky Bystroušky
Premiéra I 20. 3. 2014
Česká baletní symfonie II
Premiéra I 17. 4. 2014
1914
Premiéra I 30. 4. 2014
+
Les
Premiéra I 19. 3. 2014
Činohra
Koprodukční projekt Národního divadla, Slovenského národního divadla a divadla Vígszínház z Budapešti. Osudy dobrého vojáka Švejka se tvůrčím způsobem setkávají s protiválečným opusem Karla Krause Poslední chvíle lidstva. To vše se v rukách mága moderního divadla Roberta Wilsona mění v aktuální kabaret plný scénických obrazů, hudby a překvapivého humoru v podobenství nejen o roce 1914, ale hlavně o našem životě dnes, sto let po začátku hrozivé války, která ve skutečnosti odstartovala dvacáté století. Působivá inscenace, v němž se – již podruhé – setká špička českého činoherního divadla se jmény určujícími směr divadla světového.
Činohra
Ohniskem groteskní komedie A. N. Ostrovského je spor o les. Zatímco pro bohatou majitelku panství Raisu Gurmyžskou představuje les pouze šanci, jak rozmnožit majetek a získat mladého milence, pro bezskrupulózního obchodníka Vosmibratova je les pouze byznys. Druhou linii hry tvoří postavy dvou potulných herců Nešťastlivce a Šťastlivce. Jejich život je naplněn ideály, které mohou v technokratickém světě jen stěží uspět. Vypočítavost, intriky, měnící se hodnoty i konvence jsou témata, která hře dominují.
Příhody lišky Bystroušky, inspirované novinovým románem Rudolfa Těsnohlídka převedeným s velkým pochopením, citem i nadsázkou do operní podoby, jsou titulem s velkým diváckým potenciálem. Svým vtipem, myšlenkovou hloubkou i emotivitou může oslovit dospělé publikum stejně jako svou malebností a výpravností publikum dětské. Ondřej Havelka ve své nové inscenaci na jedné straně hravě a poeticky ztvárňuje groteskní zvířecí svět i svět rázovitých lidiček, na druhé straně však také míří pod povrch pouhé malebnosti a ukazuje, že mezilidské vztahy ani v této Janáčkově opeře zdaleka nejsou tak idylické, jak by se mohlo zdát.
Bys
tro
uška
je
met
afor
ou k
olob
ěhu
věčn
ého
živo
ta
Televizní, filmový
a divadelní herec, režisér
dokumentárních filmů,
divadelních her a muzikálů,
scénárista, zpěvák, stepař
a tanečník, milovník swingu
i golfu Ondřej Havelka.
Jazzman a duše Originálního
pražského synkopického
orchestru a od roku 1995
swingového bigbandu
Melody Makers. Asi jen
málokdo ví, že kromě
herectví na pražské DAMU
vystudoval také na brněnské
JAMU operní režii. V oblasti
operní režie debutoval
v roce 2004 v Národním
divadle operou Martina
Smolky a Jaroslava Duška
Nagano. A jeho inscenace
opery Leoše Janáčka
Příhody lišky Bystroušky se
setkala v Národním divadle
s diváckým nadšením.
Nejnovější operní premiéra
naší první scény je totiž
skvělou rodinnou podívanou.
ReflekTOR
Obvyklým inscenačním oříškem
Lišky Bystroušky je zpodobení
zvířecího světa a jeho vztahu ke
světu lidí. Jaký byl váš operní klíč?
Celá tahle nádherná opera je jedna
velká metafora věčného koloběhu
života. A Janáčkova snaha o vytvoření
paralely mezi světem lidským
a zvířecím je také patrná. Jenomže
zatímco Bystrouška má jasný
dramatický oblouk a srozumitelný
příběh, Revírníkovi, hlavní lidské
figuře, ucelená dramatická linie trochu
chybí. Protože jeho vstupy
do děje nesou spíš symbolické
významy, pokusil jsem se domyslet
i příběh Revírníka. Je to ode mne
možná drzé, ale vzhledem k tomu, že
jsem celkem znám jako konzervativec,
který nikdy nevymýšlí nějaké
krkolomné schválnosti, domnívám se,
že se Janáčkovi vůbec nevzdaluji.
Oříškem bývá i vizualizace
orchestrálních meziher…
Instrumentální pasáže jsou velmi
inspirativní. Janáček v mezihrách
často předepisuje proměny, které
i my využíváme ke scénografickým
proměnám. Vše se rodí před zraky
diváků. Ale hlavně v orchestrálních
mezihrách inscenuji situace rozvíjející
příběhy Lišky a Revírníka. Je to trochu
balet, tanec, trochu činohra beze slov,
v každém případě hodně stylizovaná
záležitost.
Co je základem výtvarné
koncepce?
Martin Černý vytvořil flexibilní
terén, který nám umožní stvořit
na jevišti hravou a symbolickou
cestou čtvero ročních období.
A co se týče kostýmů, s výtvarnicí
Kateřinou Štefkovou jsme se shodli,
že nechceme žádnou vnějškovou
ilustrativnost. Zvířata charakterizujeme
znaky, které vyplývají z vlastností,
jimiž jsou spojována s lidmi. Když
se o někom řekne, že to je jezevec,
všichni vědí, o co jde.
Zajímavé je také pěvecké
obsazení. Je v tom nějaký režijní
záměr, nebo zkrátka rád pracujete
s mladšími pěvci?
Myslím, že je celkem přirozené
chtít, aby postavy mladých lidí
ztvárňovali mladí umělci. Někdy je to
samozřejmě problém vyzrálosti hlasů
s ohledem na těžký, třeba romantický
repertoár, ale ta vůle by tam měla
být. Je přece nutné otevřít se
současnému vnímání reality, myslet
na dnešní diváky.
Vzpomenete si, kdy jste
Bystroušku viděl poprvé?
Budu upřímný. Bystroušku jsem
nikdy neviděl, jenom slyšel,
a to v různých interpretacích.
Ale Janáčka miluji. Když jsem
byl v pubertě, můj táta pro mě
objevoval vážnou hudbu a kupodivu
rovnou přes symfoniky 20. století.
Takže od té doby mám silný vztah
k Prokofjevovi, Šostakovičovi,
ke Stravinskému a pochopitelně
taky k Janáčkovi nebo Martinů.
Nepovažuji za handicap, že jsem
žádnou inscenaci Lišky neviděl,
naopak, nejsem ničím ovlivněný,
nejsem svázán žádnými tradicemi,
chci operu inscenovat tak, jak
působí na mě, čím Janáčkova hudba
inspiruje mě.
Připravila Jitka Slavíková
ondrej havelka
Myslím, že je celkem přirozené chtít, aby postavy mladých lidí ztvárňovali mladí
Zákazník TIRAD, s. r. o.Odvětví Výroba přesných rámů, desek a ostatních dílů forem
na vstřikování plastů. Země Česká republika
www.tirad.cz
Kdy jste začali uvažovat o zavedení BI?
Ještě před mým nástupem fungoval ve firmě systém
postavený na Microsoft Access. Běželi jsme na MS Small
Business serveru, a i když jsme měli MS SQL 2000
server, ležel tu ladem. Využívali jsme pouze Access,
s jehož pomocí jsme monitorovali dva stroje. Vedení
společnosti ale potřebovalo pro rozhodování kvalitnější
informace, a tak přišel požadavek na implementaci
nástrojů Business Intelligence. V této situaci nám pomohl
AutoCont jako náš dlouholetý partner.
Proč jste se rozhodli využívat nástroje BI?
V podstatě jsme tím sledovali tři roviny. Za prvé, chtěli
jsme se zaměřit na detail, tedy vidět průřez celou firmou
a jejími činnostmi. Na to navazuje monitoring strojů a mo-
tivace zaměstnanců a také vytvoření jednoho místa pro
získávání informací.
Co přesně u vás odborníci z AutoContu řešili?
V roce 2005 se za pomoci AutoContu měnila celá infra-
struktura. Přešlo se ze Small Business Serveru
na Enterprise Business Server, implementoval se
Exchange server, SQL server, SharePoint a zavedly se
služby reportingu, PerformancePoint server i BI. Odborní-
ci z AutoContu vzali již existující strukturu, vytvořili datový
sklad, převzali existující importy ze strojů, vyčistili data,
aby byla konzistentní a aby to celé fungovalo. Vytvořili da-
Když jsme ve druhém vydání časopisu ELITA psali o budících a výkonu, představili jsme vám nástroje Business Intelligence spíše teoreticky a jejich výhody jsme ukázali pouze na několika příkladech. Tentokrát vám prostřednictvím společnosti TIRAD, s.r.o., přinášíme pohled na fungování nástrojů BI v běžném provozu. O její cestě k BI jsme si povídali s jejím IT manažerem, Davidem Šípem.
Na detail
tovou kostku a hlavně nám ukázali cestu,
jak se tvoří výpočetní pole, KPI apod.
Též vytvořili hlavní reporty, budíky a hlav-
ně výstupy, které dodnes používáme.
To vypadá na čistou práci.Kdepak! Po uvedení do provozu se celý
systém zhroutil. Zjistili jsme totiž, že data
tekoucí do systému nejsou korektní.
Například nám vycházelo vyšší plnění
plánu o 20 %, ale zisk se nedostavil.
Naše detektivní práce vedla ke zjištění,
že je lepší přenechat zadávání informací
do systému automatu, a tak eliminovat
chyby způsobené ručním zadáváním.
Ne člověk, ale stroj napíše, co obrábí,
na jakém programu běží, jaký nástroj
používá apod. Takže jsme upravili dato-
vou kostku. Struktura zůstala stejná, jen
jsme začali používat jiná data. A mělo to
svoje přínosy.
Jaké?Minulé léto jsme například na základě
této změny vytvořili způsob motivace lidí.
Porovnáváme reálný čas obrábění
na stroji s CAM normou, a tak jsme zjistili
rezervu ve výrobě 15 – 20 %. Stejně tak
jsme začali sledovat spotřebu nářadí
ve výrobě. Opět, po zavedení monitorin-
gu prostřednictvím BI jsme zaznamenali
pokles spotřeby o více než 30 %.
A těch údajů, které nás překvapily,
bylo mnohem víc.
Takže zavedení BI splnilo očekávání?Ano. Business Intelligence dokáže gra-
ficky zobrazit jednoduchost, pod kterou
se ale skrývá spousta detailů, a vedlej-
ším efektem jeho zavedení je vyčištění
dat. Například když zalomený závitník
v mašině způsobí tříhodinovou proluku,
tak z globálního pohledu je zalomený zá-
vitník neviditelný, protože vidím, že mám
dobrý obrat, zisk a že je všechno OK.
Ale když se podívám až na úroveň onoho
závitníku, zjistím, že řada věcí nefunguje
úplně tak, jak by měla. A my dnes už ten
závitník vidíme.
Děkujeme za rozhovor.
okem autocontu
Z našeho pohledu se jedná o klasickou
success story. Společnost měla myšlenku
a my jsme pomohli nastartovat procesy.
Objevil se problém s čistotou dat, ale i ten
jsme dokázali vyřešit. TIRAD potvrzuje
naše přesvědčení, že nezáleží na tom, kde
začnete. Začnete jednou věcí, která vás
trápí, a potom můžete BI pomalu rozšiřovat
i v řádu několika let. AutoCont dokáže nejen
přijít a všechno udělat na klíč, ale také ukázat
cestu, po které můžete sami jít.
30 %
15 - 20 %Pokles spotřeby nářadí po zavedení BI
Zjištěná časová rezerva ve výrobě
Firma TIRAD, s.r.o., ryze český výrobce
přesných rámů, desek a ostatních dílů forem
na vstřikování plastů, působí na trhu již více
než 20 let.
tirad
Vedení společnosti potřebovalo pro rozhodování kvalitnější informace, a tak přišel požadavek na implementaci nástrojů Business Intelligence.
David ŠípiT manažer ve společnosti TirAd
2120
ObsahObsah
Na blízKu
Společnost ČKD PRAHA DIZ využívá řešení pro počítačem podporované navrhování technologických celků už od roku 2000, od počátku loňského roku však mají její projektanti k dispozici i AutoCAD Plant 3D. S ohledem na efektivnější realizaci náročných projektů a posilování technického úseku je postupně rozšiřován o další licence Plant Design Suite Premium a Ultimate.
Úspěšné energetické projekty Vznikají Ve 3d
Moderní 3D prostředíAutodesk Plant 3D, se kterým pracuje
desetičlenný tým specialistů, je postupně
doplňován o síťové licence oborově
zaměřené sady aplikací Autodesk Plant
Design Suite a Autodesk Navisworks
– pro sjednocení a efektivní koordinaci CAD
a BIM dat. S aplikacemi pro 3D navrhování
jsou současně aplikována řešení pro správu
a řízení technické dokumentace. Snadné
plánování nákladů na software a udržování
aktuálních verzí produktů vyřešila firma
ČKD PRAHA DIZ pomocí osvědčeného
modelu předplatného – Autodesk
Subscription. Implementaci softwaru
i technickou podporu zajišťuje společnost
CAD Studio.
„AutoCAD Plant 3D dnes využíváme
ve všech stupních tvorby projektové
dokumentace. Hlavní výhodou je výborná
kompatibilita i příjemné uživatelské
prostředí, na které jsou naši projektanti
zvyklí. Důležitou roli při výběru řešení hrála
také správa dat, jednoduchá administrace
a přístup ke katalogům prvků.
Pro projektování v aplikaci Plant 3D
je potřeba relativně krátkého času
na zaškolení, což je samozřejmě velkou
výhodou oproti některým konkurenčním
řešením,“ zmiňuje vedoucí oddělení strojní
projekce Ivo Bednář.
Na detail
Profil zákazníka
Zákazník ČKD PRAHA DIZOdvětví EnergetikaZemě Česká republikaDodané technologie AutoCAD Map 3D a Infrastructure
Map Server
www.ckddiz.cz
Od produktů k oborově zaměřeným sadám aplikacíProjektanti v ČKD PRAHA DIZ začínají využívat také přínosů sady
aplikací Autodesk Plant Design Suite, která jim vkládá do rukou
důležité nástroje pro každodenní práci na složitých projektech. Inventor
Routed Systems umožňuje hladké provázání jednotlivých produktů pro
digitální prototypování, informační model budovy přináší Revit Structure
a koordinaci CAD a BIM dat Navisworks Manage. Právě Navisworks
Manage umožnil odhalit kolize na rozsáhlém projektu v oblasti
energetiky. Kompletace dokumentace od partnerů a subdodavatelů
projektu do jednotného, uceleného 3D modelu přinesla nevídaný
přehled nad celým dílem – od celku po veškeré konstrukční detaily.
AutoCAD Plant 3D, Navisworks a komplexní projekt pro energetiku Moderní technologie od Autodesku stály také u zrodu 3D modelů
všech stavebních i technologických profesí projektu závodu na
energetické využití odpadu ZEVO Chotíkov. Dodávka na klíč v rámci
veřejné zakázky pro akciovou společnost Plzeňská teplárenská kladla
velký důraz na dodržení špičkových technologických parametrů,
architektonického zadání i plánovaných termínů. Vlastní návrh,
zpracovaný ve dvou projekčních etapách, byl hotov za 10 měsíců,
během nichž bylo zpracováno celkem 70 projektů provozních souborů,
stavebních a inženýrských objektů a pracovalo na něm více než
80 projektantů a 9 modelářů ve 3D. Přínos aplikací AutoCAD Plant 3D,
Navisworks Manage a dalších řešení od Autodesku se projevil zejména
ve vzájemné kontrole koordinace technologií a při odhalování možných
kolizí mezi technologickou a stavební částí projektu. „Referenční
projekt ZEVO Chotíkov je pro naši společnost nesmírně důležitý,
neboť ČKD PRAHA DIZ je v současnosti jediným subjektem,
který realizuje výstavbu závodu na energetické využití směsného
komunálního odpadu v České republice,“ upřesňuje Karel Kroupa,
hlavní inženýr projektu. Úspěch technologií od Autodesku dokládá
i zájem společnosti ČKD PRAHA DIZ o nákup dalších licencí stávajících
produktů a nových sad aplikací, mimo jiné i nástroje ReCap pro
rekonstrukce stávajících zařízení a systémů.
Jednou z hlavních výhod aplikace AutoCAD Plant 3D je propojení potrubních a přístrojových diagramů se samotným modelem, díky čemuž jsme schopni přenášet jednotlivé údaje ze schématu do modelu. Umožňuje nám to urychlit a zjednodušit modelování i bez speciálního školení.
Marián Bársony, projektant
Snímky poskytla společnost ČKD PRAHA DIZ
ČKD je jednou z nejvýznamnějších
značek českého strojírenství. Byla
založena v roce 1927 a v rámci
ČKD GROUP dnes sdružuje několik
specializovaných společností.
ČKD PRAHA DIZ se zaměřuje
především na oblasti dodávek
investičních celků, funkčních
technologických uzlů a kusových
dodávek pro oblasti energetiky,
plynárenství a ropného průmyslu,
ekologických staveb a infrastruktury.
Značnou pozornost věnuje také
zákaznickým službám – od studií
přes servis a modernizace až po
odbornou poradenskou činnost.
ckD praHa Diz
2322
ObsahObsah
Na chvíliNa blízKu
„K2 je jako baba. Nakonec podlehne,“ tvrdí optimi-
sticky Radek Jaroš před pátým pokusem o zdolání
druhé nejvyšší hory světa. Expedice by měla začít
koncem června aklimatizací v Peru a v červenci
následuje přesun do pohoří Karákóram. K2 se
česká výprava bude snažit dobýt z pákistánské
strany. A protože dnešní horolezectví je z velké
části o financích, a finance z velké části
o marketingu, věnuje se v mezičase přednáškám,
projekcím a jednání se sponzory. I proto vydává
knihy o svých výstupech a pravidelně aktualizuje
svoje internetové stránky www.radekjaros.cz.
Své fanoušky zapojil do soutěže o logo expedice
a slibuje jim, že by od 27. června měli na internetu
najít kromě deníčku a fotografií také hýbací obrázky
z integrované kamery, kterou budou mít horolezci
zabudovanou do helmy.
Přes všechny doprovodné aktivity je však základem
tvrdý trénink a dril. A ten není po sedmi operacích
z posledních dvou let jednoduchý. „Přiznám se,
že zatím trpím. A to jak fyzicky při pohybu, tak
psychicky. Vnímám to hodně, ale ještě jsem neměl
šanci to zcela vyhodnotit. Operace se táhly spoustu
měsíců bez pohybu, a když jsem se konečně
dal do pořádku a mohl začít trénovat a všechno
začínalo vypadat v pohodě, pokousal mě pes a byl
jsem zase na začátku. Měsíc jsem nemohl vůbec
nic dělat. Poslední amputovanej prst už je naštěstí
po reoperaci dohojenej, ale moje představa,
že naplno začnu makat začátkem listopadu,
se o dva měsíce posunula. Nicméně už mám
za sebou běžky v Norsku, silniční kolo v Toskán-
sku a čeká mě příprava na Mallorce,“ popisuje
start přípravy Radek Jaroš.
Zatímco se běžným smrtelníkům z nížin může
zdát, že už mezi osmitisícovými vrcholy není velký
rozdíl v náročnosti, pro horolezce je každý výškový
metr citelný. „Nad 8000 metrů roste problém
s pohybem bez kyslíku exponenciálně. K2 je
také pořádně vysoká, společně s Lhotse, Makalu
a Kangchenjungou tvoří druhou skupinu vysokých
osmitisícovek. Lezecky i technicky je velice těžká.
Obzvláště problematické je na ní počasí, které mě
zastavilo na všech třech předchozích expedi-
cích. Troufnu si tvrdit, že nikdy nešlo o lezeckou
neschopnost. Jen jednou jsem se zranil hned
v základním táboře,“ hodnotí své šance na výstup
aspirant Koruny Himaláje, symbolu dobytí všech
čtrnácti osmitisícových vrcholů, jíž se na světě
může pyšnit jen hrstka vyvolených.
„Je jasné, že Koruna Himálaje je jedna hodně
zajímavá životní horolezecká etapa. Něco jako
Grand Slam v tenise. Ale zatím ji neřeším. Moje
osobní zkušenost ze života mě naučila pokoře.
Horolezci nechodí do hor umírat. Naopak tím, co
tam prožívají, si pak života váží víc a umí si ho užít,“
uzavírá Radek Jaroš.
DobyvatelV prvním čísle Elity jsme představili příběh Radka Jaroše.
Horolezce a dobrodruha, který, navzdory ranám osudu, nikdy nepřestal toužit po další porci adrenalinu a přílivech euforie z právě dobytého vrcholu. Když před dvěma lety zdolal tři-
náctou ze čtrnácti himalájských velehor, musel omrzlé prsty hodit psům. Ale poslední osmitisícový skalp si nechce nechat
uniknout, a proto se vrací na místo činu. Pokusí se vystou-pat na bájnou K2, horu-zrádkyni, jež ho už čtyřikrát škádlila, ale nikdy nepustila na vrchol. S Petrem Maškem, Martinem Havlenou a Honzou Trávníčkem. Také s moderátorkou Lucií Výbornou, která bude zprostředkovávat přímé vstupy poslu-
chačům českého Radiožurnálu. A Elitou, jež bude jeho pokus pečlivě střežit z tepla české kanceláře. Věříme, že i tak vás
strhující příběh fenomenálního horolezce bude bavit.
Radek Jaroš horolezec
www.radekjaros.cz
poslední osmitisícový skalp
m. n. m.8000
Základem je tvrdý trénink a dril. A ten není po sedmi operacích z posledních dvou let jednoduchý.
Milan Heidrich specialista pro oblast datových center a úložišť
Každý den vzniká v digitálním prostoru neuvěřitelných 2,2 milionů
terabajtů dat. Podle zprávy IDC publikované v prosinci 2012
se bude celková velikost digitálního datového prostoru každé dva
roky zdvojnásobovat a v roce 2020 dosáhne závratné hodnoty 40 tisíc
exabajtů. Pro vaši lepší představu: na každého obyvatele této planety –
muže, ženu nebo dítě – připadne v roce 2020 průměrný datový prostor
o velikosti 5200 gigabajtů…
Náročné výzvy pro manažery ITÚkol IT manažerů není vůbec snadný, protože
se v souvislosti s úložnými systémy musí
zabývat celou řadou důležitých otázek: Jak
se vyrovnám se stále se zvyšujícím objemem
podnikových dat? Jak zajistím spolehlivý pro-
voz bez výpadků? Jakým způsobem vyřeším
spolehlivou archivaci dat a jejich co nejrych-
lejší obnovení v případě nutnosti? Jak zajistím
dostatečně rychlou odezvu při práci s nároč-
nými aplikacemi? Jakým způsobem zajistím
efektivní využívání úložných systémů? Jak
snížím celkové náklady na vlastnictví úložných
systémů, včetně spotřeby energií, prostoro-
vých nároků, požadavků na chlazení a servis?
Připočtěme k tomu fakt, že IT manažeři často
pracují v datových centrech s komplexní
úložnou infrastrukturou využívající třeba
i 10 různých architektur, z nichž některé mo-
hou být i 20 let staré, a vidíme, že jejich práce
není vůbec záviděníhodná…
Tento článek je prvním ze seriálu tří příspěvků
zaměřených na úložné systémy, se kterými se
v našem magazínu ELITA letos setkáte. Mým
cílem je seznámit vás s aktuálními trendy v této
oblasti a přesvědčit vás, že problematika úlož-
ných systémů je oblastí dynamickou, s řadou
velmi zajímavých, nových technologií, jejichž
zvládnutí je pro každý podnik či organizaci
kriticky důležité.
V tomto vydání ELITY se seznámíme s pro-
blematikou datových úložišť využívajících
flash paměť, v následujícím článku se pak
zaměříme na využití flashe k akceleraci výkonu
stávajících systémů. Třetí díl našeho miniseriá-
lu budeme věnovat cloudovým řešením.
Jste připraveni
na datoVou explozi?
5200 GB
2020
1.dílseriálu2726
ObsahObsah
Cena all-flash řešení již
dnes natolik klesá, že si
je mohou dovolit nejenom
bohaté společnosti, ale
stále častěji jsou tyto
systémy nasazovány do IT
infrastruktur řady velkých
i středních firem, které si je
pořizují již dnes díky jejich
prokazatelným přínosům.
Úložné systémy využívající flasheS nárůstem objemu podnikových dat, která je
nutno rychle zpracovat a zpřístupnit uživatelům,
se neustále zvyšují nároky na výkon, rychlost
a spolehlivost úložných systémů. Významnou roli
při modernizaci podnikové IT infrastruktury proto
hrají systémy využívající flashe. Díky tomu, že ne-
obsahují mechanické rotující součásti, eliminují
latenci při vyhledávání dat, jsou spolehlivější, mají
mnohem rychlejší vybavovací dobu, nižší prosto-
rové nároky, nemusí mít specifické chlazení.
Ačkoli mají flashové systémy oproti diskům
mnoho výhod a ačkoli jejich cena stále klesá,
stále platí, že jejich pořizovací náklady jsou vyšší
než u diskových úložných systémů. Není proto
náhodou, že se na trhu začaly jako první obje-
vovat hybridní systémy obsahující jak disky, tak
i flashové paměti. Tyto systémy byly vybavovány
funkcemi tzv. „tieringu“, jehož princip vychází
z následujícího předpokladu: uživatelům zpří-
stupníme co nejrychleji – tedy z flashe – důležitá
data, se kterými pracují nejčastěji (Tier 1).
Data, se kterými uživatelé pracují pouze občas
nebo zcela výjimečně, budou uložena na klasic-
kých discích, případně i páskách (Tier 2, resp.
Tier 3). Systémy disponující funkcemi automatic-
kého tieringu pak dovedou rozpoznat, se kterými
daty pracují uživatelé často a se kterými pouze
občas, a podle toho přesouvají automaticky data
mezi flashovými paměťmi a disky.
Kombinace flashových pamětí a diskových systé-
mů byla úspěšná, protože částečně eliminovala
hlavní nevýhodu flashových systémů – jejich
vyšší cenu. Jako příklad můžeme uvést úložná
řešení HP-3PAR, Dell-Compellent, IBM
Storwize, EMC řady VNX a další. V současnosti
se však výrazně prosazuje nový fenomén,
all-flash systémy, které obsahují pouze a výhrad-
ně flashové paměti.
Vyžadujete maximální výkon? All-flash systémy nabízejí řadu přínosůZa zmínku možná stojí, že první all-flash systémy
uvedly před několika lety na trh technologické
startupy, což je vždy signálem, že se jedná
o nejmodernější, progresivní řešení, která
ovšem nejsou zejména z cenových důvodů
široce dostupná, ale jsou určena především
do specifických infrastruktur s nejnáročnějšími
požadavky. Současnost je však již diametrálně
odlišná – all-flash systémy již zapracovávají do
svých produktových řad i největší hráči na trhu
úložných systémů, jako jsou společnosti EMC
nebo IBM. Do pozice leaderů tohoto segmentu
se však velmi výrazně hlásí i noví dravci, jako je
například PURE Storage. All-flash systémy se
definitivně stávají mainstreamovým řešením pro
široké spektrum zákazníků vyžadujících rychlý
přístup k datům, nejvyšší spolehlivost, energe-
tické i prostorové úspory. Cena těchto řešení
již dnes natolik klesá, že si je mohou dovolit
nejenom bohaté společnosti, ale stále častěji
jsou tyto systémy nasazovány do IT infrastruktur
řady velkých i středních firem, které si je pořizují
již dnes díky jejich prokazatelným přínosům.
Dokladem toho, jak vážně vnímá oblast úložných
systémů AutoCont, je i nedávné převzetí společ-
nosti COMA, která se specializovala výhradně
na problematiku úložných systémů. Naši odbor-
níci vám spolu s řadou špičkových, moderních
úložných systémů nabídnou i široké spektrum
služeb pro všechny fáze inovace či modernizace
vaší úložné infrastruktury – od úvodních konzulta-
cí potřeb, přes instalaci a školení až po technic-
kou a servisní podporu. Na otázku z titulku si pak
můžete s klidným svědomím odpovědět – ano,
na datovou explozi jsme dobře připraveni.
Co vás přivedlo k bojovým uměním?
Když mi bylo asi 10 let, hltal jsem staré „kung-fu“
filmy. Fascinovalo mě bojové umění, rychlost
a ladnost jeho pohybů. A taky jsem byl malý,
takže si na mě hodně spolužáků dovolovalo.
Přes karate jste se dostal ke kung-fu.
V čem se liší?
Wushu je plynulejší, pohyby jsou většinou
uvolněné a ladné a svaly se zapínají až ve chvíli
kontaktu ruky či nohy s protivníkem. Wushu
obsahuje velké množství rozdílných stylů, drží si
statut bojového umění, a proto studenti nejsou
„páskováni“. Úroveň dovedností určuje spíše
mistr. Nedá se říct, že by wushu bylo lepší či
horší než jiná bojová umění, záleží jen na úrovni
konkrétního studenta.
Je možné cvičit umění boje bez toho, aby se
člověk konfrontoval s protivníkem a aplikoval
techniku v praxi?
Shaolinští mniši cvičili své sestavy bez protivníka
a byli nejlepšími bojovníky. Podle mě je však
nezbytné nacvičovat aplikace technik s protiv-
níkem, některé jsou totiž tak složité, že je téměř
nemožné je bez toho pochopit.
Zúčastnil jste se tréninkového pobytu v Číně.
Liší se zdejší způsob výuky od toho čínského?
Naprosto. Wushu je pro Číňany způsob života. Den
začínají cvičením v parku, uvolňují se po práci a cvičí
i večer. Když v pět hodin ráno vidíte v parku stoleté
Číňany, jak si povídají s nohou opřenou o větev
stromu nebo si navzájem ukazují své umění, tak se
váš pohled na bojové umění naprosto změní.
Mnoho vyznavačů tradičních bojových
systémů nevítá, když se z nich stává sport.
Co si o tom myslíte vy?
Jsem téhož názoru. I wushu se dělí na tradič-
ní a sportovní. To sportovní připomíná spíše
špatnou gymnastiku. Z bojového umění tam toho
moc nezbylo.
Proč by měl člověk cvičit bojové umění?
Já jsem se kromě bojových dovedností naučil
překonávat své limity i respektovat moudrost
a zkušenost jiných lidí. Jsem také klidnější,
odolnější vůči stresu a pracuji mnohem rychleji
a efektivněji. A když se něco děje, stačí si trošku
zacvičit a stres zmizí.
Na slovíčKoNa slovíčKo
Petr Linhartosobnost Ac
Wushujako způsob života
Martin Lachman osobnost Ac
Když v pět hodin ráno vidíte v parku stoleté Číňany, jak si povídají s nohou opřenou o větev stromu nebo si navzájem ukazují své umění, tak se váš pohled na bojové umění naprosto změní.
Díky tomu, že flashová úložiště neobsahují mechanické rotující součásti, eliminují
latenci při vyhledávání dat, jsou spolehlivější,
mají mnohem rychlejší vybavovací dobu, nižší
prostorové nároky, nemusí mít specifické
chlazení.
End User Support
Engineer ve společnosti
AutoCont. Jako jediný
on-site IT inženýr pečuje
o kompletní portfolio ICT
pobočky General Electric
International v ČR.
V jeho kompetenci jsou
především uživatelská
podpora koncových
zařízení, servery
a síťové prvky.
martin lachman
mArTin LAchmAn má v BErouně vLAsTní škoLu Bojových umění,
kTErá vychovALA někoLik misTrů rEpuBLiky, své dovEdnosTi
někoLikráT s úspěchEm použiL k sEBEoBrAně A součAsně zvLádá
svou náročnou práci v AuToconTu.
2928
ObsahObsah
sloVo záVěrem
Budíček z RedmonduKdyž softwarová firma ukončí podporu zastaralé verze produktu, sotva se dočká chvály. Části zákazníků je to jedno, protože dávno přešli na novější. Ti se nevyjadřují, proč by to také dělali? Naopak ti, kdo u staré verze z různých důvodů setrvávají, bývají nespokojeni: změna, které se zatím vyhýbali, začíná být nevyhnutelná. Změna jako taková možná každému nevadí; prakticky každému však vadí vynucená změna.
A je nejvyšší čas, říkám já. Pošlete Microsoftu spolu
s objednávkou upgradu také děkovný dopis, že to konečně
rozsekl.
Laik to nepochopí, ale lidé zevnitř vědí: málokdo
je tak konzervativní jako zkušený počítačový profesionál.
Softwarové systémy jsou obecně nestabilní. Když je jednou
vyladíte, aby fungovaly samy, bez neustálého dozoru
a seřizování, pak je chcete v tom stavu nechat co nejdéle.
Provozovat podnikovou informatiku je jako stavět domeček
z karet. Když to umíte, jde to docela dobře. Nestojíte
ale o dvě věci: o požadavky na změny a o průvan.
Ani veliký a mocný Microsoft nemůže staré verze podporovat
věčně. Promítlo by se to v jeho nákladech a posléze
v cenách. Efektivnější je uvolnit pracovní sílu a posílit
podporu nových systémů, což se právě děje.
Pravda, důvody Microsoftu jeho zákazníky zajímat nemusejí.
Jejich vlastní efektivita však ano.
Windows 7 a 8 přinášejí tolik nových možností, že je pošetilé
nevyužít je – zejména jde o webové aplikace a mobilní
klienty, ale také o bezpečnost, o lepší centrální správu
a o kompatibilitu s novými aplikacemi. Provozujete-li XP,
pak provozujete podnikové systémy neefektivně. Uživatelům
upíráte možnosti, které vaše konkurence nejspíš má
(zejména pokud jde o práci na dálku). Vašemu podniku
tak utíkají zakázky a dost možná i lidé.
Každý upgrade není nutný, některé přinášejí tak malou
výhodu, že náklady spojené se změnou mohou být
v konkrétním případě větší. Někdy se jako skvělá taktika
osvědčí počkat a nechat jiné, ať dělají pokusné králíky místo
vás. Softwarový průmysl není dokonalý a svatý už vůbec ne.
Nevěřit marketingu každé jeho slovo je velice rozumné.
Někdy je to ale naopak. Mezi XP a dnešními Windows
zeje veliká propast, a jestli jste ji dosud nepřekročili, máte
nebezpečné zpoždění. Pro domácí uživatele to představuje
jen nepohodlí, pro podnik závažné riziko. Microsoft zatroubil
budíček – nepřeslechněte ho.
pET
r k
ou
Bsk
ý
Na shledaNou
Když je tou firmou Microsoft, nejdůležitější dodavatel softwaru na světě, a opouštěným
softwarem jeden z nejúspěšnějších operačních systémů všech dob, dají se čekat
potíže. Zejména proto, že po Windows XP jsme si na lepší systém museli počkat dost
dlouho, až do verze 7. K ixpéčkům mají mnozí z nás vysloveně citový vztah. A hlavně,
tam, kde se ještě provozují, to trvá už tak dlouho, že ekosystém aplikací a všelijakých
„udělátek“ (jestli víte, jak lépe přeložit workaround, dejte mi vědět) kolem nich je
převelice košatý, vložilo se do něj hodně energie a času. A teď to všechno půjde pryč.
Na živo
Vyhlášeny Hlavy roku 2013
Tak jako každý rok, i letos vybral AutoCont nejlepší pracovníky holdingu za rok 2013. Vyhlášení proběhlo v rámci AutoCont Business fóra na konci ledna 2014 a oceněni byli: Janka Michalíková a Stanislav Šlesarik ze slovenského AutoContu, Ladislav Horálek z CAD Studia a Martin Dřevo, Tomáš Herman, Jiří Markvart, Martin Stejskal a Jindřich Zimola z českého AutoContu.
AC Techfórum 2013
Na konci novembra 2013 sa vo Vysokých Tatrách konal prvý ročník novej konferencie AC Techfórum. Jednalo sa o jednu z najväčších IT akcií na Slovensku v minulom roku. Konferencia bola koncipovaná ako stretnutie zákazníkov s AutoContom a jeho technologickými partnermi. V jej priebehu boli predstavené novinky a trendy od popredných výrobcov a špecialistov z IT oblasti. Účastníci tiež ocenili možnosť vymeniť si svoje skúsenosti v príjemnej a neformálnej atmosfére.
Soutěž Cestujeme s AutoContem zná vítěze Vítězem již tradiční fotografické soutěže zaměstnanců AutoContu se pro rok 2013 stal Jaroslav Polešák a jeho foto ze Zanzibaru, na které je společně s domorodými Masaji. Gratulujeme!
Střípky z AutoContu
Akvizice společnosti COMAAutoCont holding oznámil akvizici jednoho z nejvýznamnějších
specialistů pro oblast bezpečného ukládání a správy dat – společnosti COMA ZÁLOHOVACÍ SYSTÉMY. Pokračuje tak plánovaná expanze holdingu AutoCont započatá v roce 2009, která se zaměřuje jak na
rozšiřování územní působnosti, tak na doplňování portfolia nabízených služeb.
AutoCont CZ 2013 – stabilní tržby AutoCont CZ dosáhl v roce 2013 celkových tržeb ve výši 2.390 mil. Kč, z toho
832 mil. Kč za služby. Obě tyto hodnoty odpovídají číslům z roku 2012. Nepodařilo se však zcela naplnit cíle v oblasti hrubého zisku, a to zejména z důvodu absence
a posouvání velkých projektů. Tento fakt akceleruje snahu AutoContu hledat nové oblasti IT řešení, které více odpovídají aktuálním potřebám zákazníků a zaměřují se především
na komerční sektor.
AutoCont Sk 2013: potvrdenie správneho vývojaSlovenský AutoCont v roku 2013 potvrdil,
že sa definitívne zaradil medzi TOP firmy na slovenskom trhu. Výborný výsledok z roku 2012 nebol náhodný a bol potvrdený aj v roku 2013.
Navyše sa darí postupne realizovať zložité IT projekty, čo v minulosti nebývalo pravidlom.
Dôkazom je aj 30% rast v oblasti predaja služieb. Celkové tržby dosiahli hodnotu 24,5 mil. eur.
Personální Portál MAGMA HCM získal
prestižní ocenění IT produkt roku 2014
V soutěži časopisu Computerworld jsou vyzdvihovány výrobky, které se významně odlišují od konkurenčních produktů. Posuzuje se celkové
inovativní pojetí produktu, jednotlivé funkční zdokonalení, zjednodušené ovládání i příznivá
cena. Portál MAGMA HCM byl oceněn jako jediné řešení pro oblast Personalistiky.
CAD Studio 2013 hlásí růst v klíčových
oblastechNejvětší specializovaný dodavatel CAD, CAM, GIS a PLM řešení ve střední Evropě zopakoval výborný výsledek z roku 2012. Pozitivní je zejména výrazný
růst v oblasti specializovaných řešení s vysokou přidanou hodnotou, jako jsou informační model budov pro architekturu a stavebnictví, řešení pro
správu dokumentace a sady aplikací pro komplexní 3D digitální prototypování.
30
ObsahObsah
a vy můžete mít jistotu, že máte svá data trvale v bezpečí.
