Navzdory vráskámEva Brixi

Hvězdy napsaly mi v noci na čeloŽe budu plakat

Že bude i veseloŽe vstoupím tam

Kam se léta nesměloŽe nebudeš nic chtít

Že bouřka bude za mne bdítAž začneš líbat

Až začneš světem hýbatA mojí stopou Rozhodneš se

Novou kapitolku otevřít

www.madambusiness.cz Žena, která se neztratí

červen 2019

Vídeňská firma Manner s Mlékárnou Valašské Meziříčí na trh se společným výrobkem:

novinkou Smetanový jogurt z Valašska a Manner oplatkyTříletá spolupráce Mlékárny Valašské Meziříčí s vídeňskou společností Josef Manner & Comp. byla završena. Na pultyobchodů nyní uvádějí společný produkt Smetanový jogurt z Valašska a Manner oplatky. Je vyráběn ve třech příchutíchjako vanilkový, čokoládový a oříškový vždy s Manner oplatkami ve víčku. Obal výrobku má typické znaky obalů MlékárnyValašské Meziříčí „z Valašska“ i typickou růžovou barvu společnosti Manner. Spolupráce obou firem doposud zahrnovalapředevším využití plochy výrobků na vzájemnou propagaci. Novinka Smetanový jogurt z Valašska s Manner oplatkyvznikla již jako výrobek společný. Chutě vybírala jak česká, tak rakouská strana. Obě značky spojuje společná filozofiekvality produktů při zachování tradičních receptur. (tz)

INZERCE

2

inspirace okamžiku

www.madambusiness.cz

Na jaře jste představili zákazníkům mno-ho zajímavostí, atraktivní sortiment lase-rových strojů a frézek, které si mohli otes-tovat právě živnostníci, majitelé menšíchfirem, ženy, které se rozhodují, jak nejlé-pe vstoupit do podnikání. Jak se jim u vás líbilo?

Získali jsme velmi dobrou zpětnou vazbu.Mnozí návštěvníci byli doslova nadšeni, pro-tože netušili, co všechno tyto stroje umí. Sjíž-děli se k nám zájemci doslova z celé republiky.Výjimkou nebyli muži v roli manželů. Přišli„okouknout“ a vyzkoušet menší laserový stroj,který se posléze rozhodli koupit své partnerce,aby mohla urychlit a zvýšit výrobu napříkladdětského oblečení. Naše lasery totiž dokážouúplně všechno, třeba právě nastříhat jednotli-vé díly oděvů za neuvěřitelně krátkou dobu,

podle toho, jaké jim přes počítač zadáte poky-ny. Pro švadlenky je to úžasná pomoc a úsporačasu i látek. Pracnost se nesčetněkrát sníží.Obsluha takového stroje není vůbec složitá,a jakmile se s ním klientka sžije, jde jí prácepěkně od ruky.

Celá vaše hala byla vyzdobena nejrůznější-mi výrobky, které díky schopnostem laserumohou vzniknout. Třeba krásné velikonoč-ní nebo vánoční ozdoby, jež se už nemusívyřezávat ručně, ale vyseká je do nejjem-nějšího detailu z překližky stroj. Určitě takvzniká mnoho pozoruhodných předmětů...

Člověk se až sám diví, co všechno naše laserydokážou. Poradí si s nejrůznějšími materiály,jako je kov, sklo, karton, dřevo. Také umí ma-teriály spořit, protože si je sám poskládá tak,

aby se zbytečně neplýtvalo a nevznikalo mno-ho odpadu. Sklo není nutné díky laseru ozna-čovat jen na povrchu, ale i pod ním, takžemyčka design nepoškodí.

Slyšela jsem, že se právě vaše stroje využí-vají k výrobě efektu poničených jeansů. Jeto pravda?

Zcela určitě. Stačí ho naprogramovat a výrobumůžete rozjet. Třeba se zrovna vám podaří takúžasná věc, že se zrodí nový módní trend. Je-den nikdy neví!

Některý druh stroje si kupují například pe-kaři. K čemu jim slouží?

Používají ho k popisování chleba. Na každémbochníku může být vyraženo datum, což jei pro konečného spotřebitele dokladem toho,zda si kupuje chléb právě čerstvý, nebo třebaden starý. Může zde být vepsáno logo, jakýkoliznak apod. Stejně tak lasery využívají někteřídistributoři ovoce, třeba na jablko lze napsatjednoduchý nápis jako Dobrou chuť, PěknéVánoce.

Jsou významnými odběrateli rovněž re-klamní agentury?

Je to tak. Lasery mohou využít například k in-dividuálním návrhům nejrozmanitějších dár-kových předmětů pro své klienty, třeba při pří-ležitosti firemních výročí, svátků, oslav. I protozveme všechny zájemce k nám do EURAZIOCenter, kde si všechna zařízení mohou vy-

Laserová mašina jako dárek pro podnikavou manželku

Jestli chcete vstoupit do světa malých zázraků, vydejte se do sídla firmy4ISP s.r.o. a jejího showroomu EURAZIO Center kousek za Prahou. DoModletic. Projdete-li recepcí, zjistíte, že jste v hale neobvyklé kreativity a žeke své spokojenosti a rozjezdu podnikání nutně potřebujete laserový strojnebo frézku. Že to zní příliš zkratkovitě? Možná ano. Přesto právě sem, naadresu Za Stodolou 144 přijíždějí nejen muži jako milovníci technikya čehokoli, co jim ulehčí práci, ale i dost žen. Těch, které se rozhodly založitživnost nebo zefektivnit současnou malovýrobu čehokoli, posílit firmunovými prvky, ozvláštnit image, dát o sobě vědět jiným, novým a hravýmzpůsobem. Co všechno je jim tady k dispozici, k čemu stroje slouží a jakmohou nastartovat business? Na to jsem se zeptala Ing. Dagmar Smrčinové, Ph.D., marketingové a projektové ředitelky centra EURAZIO:

Ing. Dagmar Smrčinová, Ph.D.

inspirace okamžiku

3Žena, která se neztratí

zkoušet. Mohou si přinést svůj vlastní materiál,z něj tvořit. Aby na místě viděli, jak jejich mo-del vypadá. Jaký potenciál zařízení nabízí.

Určitě i pro studenty je to ráj na zemi.

Nejen pro ně. I děti si mohou prostřednictvímlaseru převádět své počítačové obrázky v hma-tatelný objekt. Takže třeba pro modeláře je toskutečně úplný ráj.

A poradíte každému, kdo se potřebuje do-vědět podrobnosti, kdo zatouží takovéhopomocníka vlastnit?

Naši specialisté se každého nadšence rádi uj-mou a vše ukážou. Poradí, jak ulehčit výrobní-mu procesu, víme, jak ušetřit na spotřebě ply-nu v případě rozsáhlejší výroby, jak předejítprašnosti, zkrátka od všeho kousek. Vyzkouší-me, jak si se kterým materiálem stroj poradía jak využít přednosti, jež skýtá. Naše zařízení

zakoupil například jeden výrobce, který na trhdodává dřevěné kravaty!

To je vtip?

Ne, originální výrobní program. Naše mašinyjsou skutečně univerzální. Pomohly na světnejednomu zajímavému nápadu.

I velké firmy si u vás přijdou na své. Někte-ré z ryze mužských oborů vlastní ženy. Jakbyste pro ně stručně charakterizovala sor-timent, který můžete nabídnout?

V EURAZIO Center jsou k vidění základní ty-py vláknových řezacích laserů na řezání kovů,kombinované stroje pro trubkové a plošné ře-zání kovu, trubkové řezací stroje pro velmimalé i velmi velké průměry kovových materi-álů. Také značkovací lasery s automatickýmipodavači pro velkokapacitní výrobu, dáleznačkovací lasery pro velkoformátová značení.

Škála strojů je opravdu široká, a to od těch proškoly a učňovská střediska až po hobby použi-tí domácího kutila či od malovýrobce až postroje pro velkosériovou produkci.

Takže sem s radostí může zavítat majitelkavelké exportní společnosti stejně jako jed-natelka malé firmy, která vyrábí dětské hryz překližky, stejně tak jako modelář, zá-mečník nebo výtvarnice?

Každý, kdo hledá cestu seberealizace, potřebu-je inspiraci nebo dodat odvahu. Je jedno, jestlichcete dodávat na trh vánoční přání ze dřeva,modely z papíru, nebo šít originální pytlíky nacvrnkací kuličky. Stejně tak jako zástupce fir-my, jež chce inovovat vybavení, zjednodušita zefektivnit produkci.

Co když ke splnění snu chybí peníze? Ma-minka na mateřské ne vždy disponuje vel-kým obnosem, na rozdíl od nápadů a bujnéfantazie. Dokážete pomoci s financováním?

Samozřejmě jsme mysleli i na to a dokážemevyjít vstříc. Poradíme i v tomto směru, a senmůže měnit života člověka. Úzce napříkladspolupracujeme s ČSOB Leasing. Navíc někte-ré stroje nejsou v závratných částkách a klientibývají často překvapeni, že i za několik set tisíclze pořídit pomocníka do businessu, který seza pár týdnů jednoznačně zaplatí.

Stále jste firmou, která provozuje největšíshowroom laserů a CNC strojů v Evropě?

Nejen to. Expandujeme. Připravujeme ote-vření pobočky na Ukrajině a naplno jsmerozjeli distribuci do Pobaltí. K zákazníkůmpřistupujeme všestranně, s vědomím zodpo-vědnosti za to, jak se jim bude dařit. S plnýmservisem, poradenstvím, zaškolením. Začína-li jsme s dobrými referencemi a s nimi i po-kračujeme.

ptala se Eva Brixi ❚❚❚

foto Martin Šimek

Informace do kabelky

Krajanka Moje chvilkas pomerančem

Nedávno byla do prodeje uve-dena novinka Krajanka Mojechvilka pomeranč. Jdeo novou příchuť jedinýchčokoládových zakysanýchsmetan na trhu, která do-plnila řadu Moje chvilkakaramel, višeň a extra čoko-láda. Tyto čokoládové zakysanédezerty si našly své místo na sto-lech českých gurmánů a jsou ur-čeny i náročným zákazníkům. Patří do rodiny výrobků značkyKrajanka, jednoduše poctivá. Plnou smetanovou chutí připomí-ná zákazníkům tradiční výrobky,připravované jednoduchými meto-dami našich maminek a babiček.Tento trend, tedy návrat k tradičnímu, se na trhu dá v současnostii v rámci spotřebního chování sledovat dlouhodobě. „Značka Krajankaje stálicí v sortimentu naší firmy. A protože je zákazníky vyhledávanou,stále její portfolio rozšiřujeme,“ řekl Martin Kincl, marketingový mana-žer značky Krajanka. Krajanka je na trhu již od roku 1992. V roce 2016 prodělala proměnuv designu svých obalů. Vyvíjí se také nové příchuti. Kvalitní hutný sme-tanový základ však zůstává. (tz)

Čemu byste se letos chtěla naučit?

Anna Šperlovájednatelka firmy Excellent Plzeň s.r.o.a ředitelka projektu Excellentní žena

Chtěla bych se zdokonalit v používáníonline marketingu, naučit se psát texty na

web a do newsletterů. Již jsem udělala první krůček a přihlásila sena workshop k tomuto tématu. A v mém podnikání se chci více za-měřit na ženy-podnikatelky, připravovat jim zajímavá setkání a vů-bec jim věnovat více pozornosti, zaslouží si to.

Jak vnímáte genderové otázky?Má smysl se jimi zabývat?

Ing. Alexander Šafařík-PštroszředitelTechnický a zkušební ústav stavebníPraha, s.p.

Vnímám je například tak, že na rok 2019jsme vydali naprosto genderově nevyvážený firemní kalendář, kterýpřesto vzbudil zájem i mezi ženami (patrně jej měly komu předat).Ale trochu vážněji. Smysl to samozřejmě má, ale rozumně. Jsou vě-decky dokládány zásadní rozdíly ve fungování ženského a mužskéhomozku jako různé výhody obou stran. Proto jenom vítám výměnunázorů a komunikaci mezi ženami a muži ve firmě i v managemen-tu, a považuji ji za výslovně prospěšnou.

Magie cenotvorbyPodle čeho stanovit cenu výrobku a služby? Určitě nejenpodle nákladů, nejen podle hodnoty know-how, jímžfirma disponuje. Chápu, že se v ceně má zrcadlit i uvě-domění si výjimečnosti nebo tuctovosti (která mimo-chodem není vůbec k zahození). Počítá se sem také

hodnota značky nebo začátek příběhu produktu. Svou roli hraje zkuše-nost, sebevědomí majitele společnosti nebo jisté poselství k okruhuprvních zákazníků. Jedno mi však zůstává záhadou: jak najít zlatý středtéto magie, aby daný subjekt nepodhodnotil či nenadhodnotil své mož-nosti ve vztahu k příležitostem na trhu. Aby neokradl sebe ani kupující,aby vydělal a klient byl nadšen. Eva Brixi, šéfredaktorka

pozdrav redakce / naše nabídka

4 www.madambusiness.cz

Manipulativní rétorika – Nejlepšímanipulativní triky a techniky

Wladislaw Jachtchenko

Mezinárodně úspěšný trenér rétoriky v knize prozrazujenejúčinnější manipulativní techniky. Dozvíte se, jak siumět vynutit souhlas, jak vzbudit sympatie, ukončit ne-příjemné diskuze nebo jak využívat podvodné argumen-ty a manipulativní řeč těla. Naučíte se také využívat jazy-kové triky, argumentační klamy a kognitivní zkreslení.

Tip Grady

Prosperita Madam Business

vychází jako příloha časopisu Prosperita, ročník 13, červen 2019

Vydává RIX, s. r. o., Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9

Šéfredaktorka:PhDr. Eva Brixi-Šimková, e-mail: brixi@iprosperita.cz, mobil: 602 618 008

Šéfredaktor www.madambusiness.cz:Martin Šimek, e-mail: martin@iprosperita.cz, mobil: 606 615 609

Grafický design: Michal Schneidewind, Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková

Tisk: Triangl, a.s., www.trianglprint.cz

Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o. Placené textové materiály jsou označené grafickým symbolem ❚❚❚

www.madambusiness.czInternetový marketing: Media Know, www.mediaknow.net

Z www.madambusiness.cz doporučujeme sledovat kosmetickouporadnu GERnétic nazvanou Průvodce zdravým půvabem.

Nenechte si ujít novinky na blogu intuitivediary.com naší redaktorkyKateřiny Šimkové.

Přemýšlíte nad změnou vizuální identity nebo marketingové strategie?S Martinem Šimkem a mediaknow.net najdete správný směr.

5Žena, která se neztratí

u kávy

Dovolenou v zahraničí letos plánuje asi 60 % Čechů. Nejméně třetina na nivyrazí s cestovkou. Mimo jiné taképroto, že cestu a pobyt může částečněhradit zaměstnaneckými benefity.Podle údajů společnosti Sodexo si Češitakto snižují výdaje na dovolenouv průměru o 9000 Kč.

Většina Čechů má o letošní dovolené jasno.Tábory těch, kteří vyrazí do zahraničí, nebonaopak zůstanou v České republice, jsou vy-rovnané, nicméně asi pětina lidí plánujezvládnout obojí. V každém případě Češi pre-ferují tradiční formy ubytování v hotelícha penzionech. Kempování (ať už ve stanu, ne-bo v karavanu) holduje asi 13 % dovolenkářů,trávit volno na chatě či chalupě považuje zadovolenou necelých 10 % respondentů prů-zkumu, který si nechala zpracovat společnostSodexo Benefity. Trojici nejoblíbenějších forem dovolených tvo-ří dovolená u moře (47 %), výlety v přírodě(43 %) a „jakákoliv dovolená, kde se dá tzv. vy-pnout“ (40 %). Obliba poslední ze zmiňova-ných variant roste spolu s věkem a průzkumtaké ukázal, že například takový relax u mořevůbec není snem lidí před důchodem. Největšízájem o něj mají nejmladší věkové skupinya s rostoucím věkem tato preference klesá. Po-dobné je to s cestováním a sportem v přírodě,vyhovuje spíše mladším ročníkům. Obecně lzeříci, že mladí lidé jsou více nadšení pro všech-ny formy dovolené a výrazně více než jiné vě-kové skupiny se zajímají o cestování do exotic-

kých zemí (39 % vs. průměr 19 %) nebo po-znávání nových lidí (21 % vs. 11 % průměr).Chtějí být zkrátka aktivní. Mladí lidé si na dovolenou také nejčastěji musínaspořit, zatímco nejvíce lidí, kteří ji zvládnoubez problémů pokrýt ze svých pravidelnýchpříjmů, je mezi věkovou skupinou 55–65 let.I tak ale platí, že si na dovolenou šetří téměř třičtvrtiny lidí. Příjemný způsob, jak snížit náklady na dovo-lenou, představují zaměstnanecké benefity.„Legislativní limit na cestování je stanoven na20 000 Kč u jednoho zaměstnavatele za rok,“vysvětlila Tereza Knířová ze Sodexo Benefity.Poskytovatel zaměstnaneckých benefitů nabízíkartu nebo poukázky Flexi Pass, za které se dákoupit zájezd, ubytování, ale také sportovní čikulturní zážitky. „Z benefitů na volný čas našiuživatelé utratí 10 % na cestování a dovolenou.Flexi Pass v souvislosti s dovolenou lidé využí-vají nejvíce na nákup v cestovních kanceláříchFischer, Blue Style a EXIM tours. Průměrnáútrata za dovolenou z benefitů je 9000 Kč,“prozradila. Průzkum také zjišťoval, co by lidé dělali, kdy-by měli na dovolenou o 10 000 Kč více, a uká-zalo se, že 28 % respondentů by zvolilo delšídovolenou a 27 % respondentů by vyrazilo ješ-tě na jednu dovolenou. Více než pětina re-spondentů by si také nechala líbit větší luxusjako třeba all inclusive. Skoro čtvrtina Čechůtotiž musí na dovolené držet svou peněženkuzkrátka a téměř další polovina se do podobnésituace dostává v destinacích, kde je draho.Od roku 1992, kdy Sodexo vstoupilo na českýtrh, poskytuje všech 2000 zaměstnanců skupi-

ny v ČR služby, které zlepšují kvalitu každo-denního života. Sodexo nabízí firmám i insti-tucím služby v oblastech zaměstnaneckých be-nefitů, motivačních programů a řešení proveřejnou správu, ať už prostřednictvím elekt-ronických karet a poukázek na stravovánía volný čas, dárkových poukázek, nebo systé-mu na správu benefitů Cafeteria. Dále paki služby v oblasti komplexních řešení na míruu klienta (firemní restaurace a širokou škáluslužeb facility managementu – správy budov,údržby mechanických zařízení a elektro, revi-zí, projekt managementu, úklidu a administra-tivních služeb). (tz)

Na chalupu, nebo k moři?

Jak vypadá vaše ideální dovolená?Kde letos plánujete trávit dovolenou?

Plánujete využít pro zajištěnísvé příští dovolené službycestovní kanceláře?

foto

Pix

abay

6 www.madambusiness.cz

neposedné téma

V čem se liší home office od homeworkingu?

Práci z domova dělíme na home office a ho-meworking. Mluvíme-li o home office, jdeo částečnou práci z domova, zpravidla několikdní v měsíci. Homeworking je pak model, kdyzaměstnanec pracuje pouze z domu a do prácenedochází.

Jaký model se nejčastěji využívá v IT pro-středí?

V IT jsou využívány oba zmíněné modely.Protože je kvalitních ajťáků stále kriticky má-lo, firmy se jim snaží vycházet vstříc, jak jen tojde. Možnost využít alespoň několik dní v mě-síci na práci z domova se pomalu stává stan-dardem.

Je důvodem oblíbenosti moderních forempráce hlavně časová úspora?

Práce z domova v jistém smyslu opravdu šetříváš čas. Pokud vám běžná cesta do práce trvápůl hodiny, denně získáte hodinu k dobru. Ze-jména dámy pak ocení, že se každé ráno ne-musí zabývat svým outfitem, líčením či úče-sem. Doma vám tepláky nikdo vyčítat nebude.

Má to, že nevytáhneme paty z domova,i své stinné stránky?

Home office může být časově i náročnější.Mnoho lidí má totiž tendence k multitaskin-gu, tedy k dělání několika činností zároveň.Zabýváte-li se tedy pracovním úkolem a bě-

hem toho vás několikrát napadne kouknout,co zrovna dávají v televizi, prohlédnout si fa-cebookovou zeď nebo třeba vysát pod gau-čem, stane se práce velmi problematická. Bylo dokázáno, že multitasking je velmi ne-efektivní, a to proto, že navíc ubírá čas, kdymusíte přepnout své soustředění z jedné čin-nosti na druhou.

Na co si tedy má člověk dát pozor?

Práci je potřeba si dobře zorganizovat, vše sizapisovat do kalendáře či diáře, hlídat si dead-liny a mít zkrátka ve všem pořádek, aby sepracovní život nemusel míchat s tím osobním.

Když pomineme čas, co získáme pracíz domova?

Výhodou samozřejmě je, že si můžete prácinaplánovat tak, jak vám to nejvíce vyhovuje.Jste spíše noční sova? Potom není problémpracovat až do pozdních večerních hodin a rá-no si zase trochu přispat. Právě to mnoho za-městnanců na home office láká.

Jaké nároky si klade práce z domova naprostor?

Pracujete-li v kanceláři, máte zpravidla svůjstůl, u kterého sedíte, a kde se většina vaší prá-ce odehrává. Toto místo máte s prací spojenéa jste tak nějak navyklí, že to tak je, a tím pá-dem je zde menší pravděpodobnost, že se ne-cháte něčím rušit nebo myšlenkami odbíhátejinam. Nějak podobně byste si to měli zaříditi mimo pracoviště zaměstnavatele.

Tedy?

Doma to však láká lehnout si s notebookemdo postele, sednout si na křeslo v obýváku ne-bo kdekoliv jinde. Tato místa však více svádějík činnostem a myšlenkám, které vás od práceodvádějí. Mimo to vás mohou vyrušovat ti,kteří s vámi domov sdílejí.

Když chci být efektivní, jak se zařídit?

Pokud máte být i z domova výkonní, je potře-ba si pro práci vyhradit jedno místo, ideálněpracovní stůl, které je klidné a je zde co nej-menší pravděpodobnost vyrušení. Také se do-poručuje nepracovat v pyžamu – svádí to totižk pocitu, že nic dělat nemusíte.

Spojení se zaměstnáním však jistě neztrácína důležitosti. Jak nejlépe komunikovat sespolupracovníky?

Homeworking představuje činnost, která pro-bíhá plně z domova. Je nutné si proto vytvořitvhodný styl komunikace se zaměstnavatelem,aby byly správně a včas předávány důležité in-formace a srozumitelně zadávány úkoly. Někdyje vhodnější e-mail, kde vám zůstane vše černéna bílém, někdy zase telefon, kde je komunika-ce rychlejší, je možná rychlá interakce, problémlze lépe vysvětlit. Každopádně si komunikačníproces předem ujasněte, ideálně se jednou začas sejděte osobně a také počítejte s tím, že mo-hou při komunikaci na dálku vznikat šumya může docházet k nedorozumění.

Na co si ještě dát pozor?

Předpokladem pro home office nebo home-working je, že jsou obě strany schopné komu-nikovat, uvědomují si možné problémy a umě-jí jim předcházet. Pokud pracujete v týmu, jepotřeba také efektivně vést komunikaci se vše-mi kolegy. Výsledky práce by tím zkrátka ne-měly strádat.

Nechybí pak sociální kontakt?

Ano, může se stát, že vám bude komunikaces vašimi kolegy nebo i jejich přítomnost chy-bět. Práce z domova může způsobit, že vámzkrátka začne být smutno. S tím je potřeba po-čítat a najít si způsob, jak se pocitu osamocenívyhnout.

za rozhovor poděkoval Pavel Kačer

Neužívejte si v pyžamu aneb pro a proti práce z domova

Home office je v poslední době stále častěji nabízeným benefitem. Jde v podstatě o možnost odpracovat si menší či větší část pracovní doby z pohodlí domova nebo odkudkoliv jinde. V některých oborech či firmách už nejde ani tolik o benefit, jako spíše běžnou praxi. Ve velkémjej využívají IT specialisté, hodně pomoci může například maminkám na mateřské dovolené. Určitě ale není pro každého. Kromě nespornýchvýhod má totiž i slabé stránky, které mohou zkomplikovat pracovníproces. Popovídali jsme si o tom s Kateřinou Prášilovou, talent sourcingmanager jobportálu Jobstack.it, který nyní nabízí inzerování pracovníchpozic zdarma.

Kateřina Prášilová

8

seberealizace

www.madambusiness.cz

V kosmetickém oboru se pohybujete už vícnež 15 let. Kam se podle vás během tétodoby posunul? Co je dnes efektivní a co jejen marketingovým lákadlem?

V posledních letech se oblast kosmetické péčemění radikálně obrovskou rychlostí. Jsemvšak překvapená z toho, jaké představy si v so-bě o tomto druhu relaxace a osobní péče ženystále nosí. Jejich zkušenosti jsou někdy skuteč-ně traumatizující. To je samozřejmě přežitek!GERnétic se svými procedurami je neinvaziv-ní, ba přímo jemný. Jeho posláním je uvéstpleť do dobré kondice, podtrhnout přirozenoukrásu a umocnit zdravý vzhled pokožky i pří-jemný pocit klientky z toho, že pro sebe pravi-delně dělá něco prospěšného. Tato značkapředstavuje skvělé řešení i pro domácí péči,kterou se výsledky ze salonu umocní. Na pra-vou míru bych uvedla jedno marketingovétvrzení: přípravek za stokorunu může sice sli-bovat zázraky, ale obvykle se žádný zásadnívýsledek nedostaví. A ve chvíli, kdy takovéprodukty žena často střídá, protože s nimi ne-ní spokojena, může si dokonce přivodit prob-lém. GERnétic funguje úplně jinak, cílí na nit-ro buněk, odkud vitalita vzkvétá. Je to velmibrzy vidět. Po salonním ošetření okamžitě.V domácí péči se efekty synergicky podpoří.Radost má klientka, ale i já jsem nadšená, žeto funguje v dokonalém souladu a obě vidímepokrok.

Jak změnila váš pohled na krásu a zdravíspolupráce se značkou GERnétic? Vzpo-menete si na první osudové setkání?

Na této značce mě uchvátilo to, jak je kvalitní,má ověřitelné výsledky a profesionální servis,který poskytuje nejen klientovi, ale i kosmetič-kám. Je bezchybný! České zastoupení v podo-bě společnosti LK SERVIS dělá pro své lidii partnery obrovský kus práce. Srdcem! Pokudje třeba, může se na centrálu člověk obrátits dotazem, prosbou o pomoc či radu. Jsem rá-da, že mám jako kosmetička k dispozici tako-vé zázemí erudovaných lidí, které práce bavía rozumí jí. Celá tato kultura se přenáší i dosalonní praxe, kde je na prvním místě zájemo klienta. Nikde jsem také nezažila tak propra-covaný systém vzdělávání, který ráda pravidel-ně využívám. První setkání se odehrálo na kosmetickém kur-zu, kde se mi dostal do rukou časopis s člán-kem o GERnétic. Přihlásila jsem se na školenís Alenou Kimlovou, která značce zasvětila vícenež 20 let. Byla to radost a získala jsem obrov-skou motivaci do toho jít. Měla jsem v salonupůl roku i levnější kosmetiku, ale upustila jsemod ní. Účinky péče se prostě nedaly srovnat.A já chtěla dělat práci tak, aby měla smysl. La-dislav Kavan, majitel LK SERVIS, mne také in-spiroval a motivoval k tomu, abych se nebála

Chci, aby to mělo smyslMichaela Roháčková je podnikavá žena, která si splnila sen o seberealizaci,i když byly děti ještě malé. Rodina ji podpořila a pochopila, jak je pro nipráce důležitá. Díky poctivosti, neutuchajícímu zájmu, skvělýmorganizačním schopnostem a pocitu, že ji profese Gerneticienne baví, se jídaří. Svůj kosmetický salon provozuje na předměstí Kladna, ve VelkémPřítočně. Když jsem ji navštívila, přivítala mne s francouzským šarmema elegancí. Vyzařovala z ní energie, laskavost, empatie a moudrost.Společně jsme se posadily u ní doma k jídelnímu stolu a ona vyprávělao tom, jak obrovskou má radost z toho, že dcera úspěšně složila přijímacízkoušky na víceleté gymnázium. Tak se na nás těšila, že maminčinýmhostům upekla slané šneky. V tu chvíli jsem věděla, že Michaela Roháčkovánašla svůj recept na vyrovnanost a štěstí a nohama stojí pevně na zemi.

Michaela Roháčková

9Žena, která se neztratí

seberealizace

obchodu. Nabízím zákaznicím to, co vím, žejim prospěje. A ony o tom také nemají po-chybnosti, chtějí se nechat hýčkat. Tento deta-il moje podnikatelské úsilí vlastně velmipovzbudil.

Které procedury si u vás klientky dopřávajínejčastěji? Mění se jejich obliba s nadchá-zejícím létem?

Specializuji se na obličejové ošetření, ženamije žádanější. Nejspíš proto, že obličej je více naočích. Z tělových pak dělám zábal z mořskýchřas, který má silné detoxikační účinky a kůživýborně ozdravuje. Ošetření vždy koncipujiklientce na míru podle aktuálního stavu pleti,pokud je na to pokožka připravená, ráda zo-hledním přání klientky, když vím, že to celko-vý výsledek podpoří. Je nesmysl v letních par-nech nabízet třeba minerální salonní masku,která má zahřívací efekt. Volím vždy postupy,aby bylo dosaženo nejlepšího účinku a klient-ka si ošetření opravdu užila.

Dámy, které si GERnétic jednou vyzkouše-ly, se k vám do salonu rády vracejí. Čeho sina této kosmetice nejvíce cení?

Svůj vliv má efekt viditelný bezprostředně poošetření i několik následujících dní. Myslím,že to je upřímnost a zpětná vazba, co je do sa-lonu dále přivádí. Na mém názoru jim hodnězáleží, vědí, že jim vždy profesionálně pora-dím. Na tom si zakládám. Všimla jsem si všakjedné zvláštní věci. Když dámám, zejménatěm profesně úspěšným, navrhnu programdomácí péče, často napoprvé pokyny nedodr-žují. Jsou zvyklé se spoléhat převážně na sebe,a i kosmetiku chtějí mít pod vlastní kontrolou.Jenže pak se výsledky dostavují mnohem po-maleji. Vždy se ptám, co se děje, proč pokožkanevypadá, jak jsme očekávaly. Společným roz-plétáním příběhu dojdeme k tomu, že některýz kroků kosmetické rutiny byl opomenut nebopozměněn. Nakonec ale tyto drobné karam-

boly vždy utužily vzájemnou důvěru, která kli-entky přivedla zase na správnou cestu.

Doslechla jsem se, že ráda používáte ple-ťové masky. Která by v období dovolenýchneměla žádné ženě ve výbavě chybět?

Všechny masky GERnétic jsou úžasné. Alemojí srdeční záležitostí je Hydra Ger. Hydra-taci potřebuje pokožka, má-li být vitální, celo-ročně. Obsahuje např. výtažek z kvasnic, ho-marin, kaolín, kyselinu aleuritickou,podporuje hloubkovou hydrataci a pleť stimu-luje, aby dobře přijímala další aktivní látky.Klientky mají rády její jednoduchou a rychlou

aplikaci. Vždy by se ale měla kombinovats krémem Synchro. Mimoto je to jeden z málaproduktů, který bych si určitě nezapomnělapřibalit na dovolenou. Pokud se spálíte, nanoc namažte tuto masku a přes ni krémSynchro. Osvěží, stáhne horkost a akcelerujeregeneraci sluncem poškozené kůže.

Mnohé ženy jsou podnikatelkami, mana-žerkami, maminkami v jedné osobě. Máteosvědčený tip či strategii, jak vše zvládats přehledem, bez stresu?

Moje rodina je pro mě oporou, představuje zá-zemí, které mne neskutečně naplňuje. Zvlád-nout roli maminky bylo náročné, ale jak dětitrošku odrostly, našla jsem prostor, abych sezase mohla věnovat profesi kosmetičky. Rodi-na to pochopila, potomstvo ví, že je pro mnepráce důležitá, a kdykoli mám „na programu“klientku, respektují to. Během těch několikalet jsem urazila obrovský kus cesty, uvědomilasi, že jako ženě se mi vrátilo sebevědomí, kteréněkdy muselo jít s mateřstvím stranou. Bylatady celá řada tehdy důležitějších priorit. Aleobjevila jsem, že to profesní ve mně zůstalonedotčeno a na tom jsem začala stavět. Povo-lání kosmetičky umožňuje flexibilitu, a navícvlastní salon znamenal, že budu pracovat pod-le svých představ, což mne těšilo. Receptem,jak to vše skloubit dohromady, je dobré pláno-vání. S dětmi si každý večer společně sednemea probereme program na následující den. Onyvědí, co mne čeká, a naopak. Víme, na čemnám záleží, a všichni to pak bereme jako tý-movou spolupráci.

ptala se Kateřina Šimkováfoto Kateřina Šimková

10 www.madambusiness.cz

rozhovor měsíce

Rektorku Bohuslavu Šenkýřovou známod okamžiku, kdy se svým prvnímtýmem uváděla do provozu Vysokouškolu finanční a správní v Praze. Od tédoby se nezměnila. Ano, jak podotklav jedné ze svých odpovědí tohotorozhovoru, je snílek. Ale také v tomnejlepším slova smyslu neústupnýrealizátor velkých projektů i drobnýchnápadů, jimiž ostatním i sama sobě umídělat radost. Když situace dovolí, je plná emocí a humoru, o volném čase by procestovala světa kraj. Je tomanažerka nesmlouvavá, přísnái laskavá. Mezi kolegy má respekt,a nejen proto jí věří. Síla její osobnostidává ostatním jistotu i odvahu. A kdyžvám třeba i na velkém fóru s chutí„skočí kolem krku“, víte, že je toupřímné, že to hřeje u srdce a odpovídái na časem nevyřčené otázky.

VŠFS je značka, která má na půdě vysoko-školských aktivit velké renomé. Ale není tojen vysoká škola, kterou jste založili. Covše si dnes můžeme představit pod spole-čenstvím škol? A hlavně – bude se dálerozrůstat?

Společenství škol představuje volné spojeníněkolika subjektů: Kouzelné školy – mateřskáa základní, které pracují systémem Montesso-ri, Bankovní akademie, která provozuje osmi-leté gymnázium Kodaňská a střední odbornouškolu, a konečně Vysoká škola finančnía správní – univerzita, která nabízí bakalářské,navazující magisterské a doktorské studiumv Praze, Mostě a Karlových Varech. Momen-

tálně jsme se rozrostli o ubytovací campusy,a co bude dál, to se uvidí.

Letos slavíte dvě slavná výročí. Jaká tojsou? A jaké zkušenosti z podnikání v obo-ru soukromého školství ta léta přinesla?

Bankovní akademie oslaví 25 a VŠFS 20 let odsvého založení, přičemž status univerzity jsmezískali před deseti le-ty. Kouzelné školyvznikly také před de-seti lety. Zkušenostíjsme získali hodně.Například fungovatv turbulentním pro-středí. Pracovatv podmínkách, které ne vždy se mění k lepší-mu. Mluví se o podnikání, ale uvědomujemesi, že jde o regulované oblasti a rozhodně ne-můžete „podnikat“ zcela podle svého. Bohu-žel, mění se i vztah rodičů, pedagogů i žákůa studentů ke škole. Ta proměna je vidět už odmateřské školy až po vysokou. Určitě náš pro-jekt by mohl být zkoumán sociology a možnáby přinesl zajímavá zjištění. A přesto nás tobaví. Pracovat s mladými lidmi je často inspi-rativní a alespoň mě hodně naplňuje.

V květnu jste v Praze otevřeli nové a vel-kolepé ubytovací prostory zejména pro za-hraniční studenty...

Vysoká škola finanční a správní je univerzita,na které přibližně každý třetí student je ze za-hraničí. A internacionální charakter chcemedlouhodobě udržet. Proto je logické, že musí-

me hlavně pro zahraniční studenty zajistit uby-tování. Bez toho nemají šanci žádat o vízum.Před několika lety jsme zrekonstruovali prvnícampus se 70 lůžky a před několika dny jsmeotevřeli druhý na Smíchově se 140 lůžky. Ob-jekt – de facto dva bytové domy – nabízí nad-standardní prostředí s komfortními službami.To vše téměř v centru Prahy a za přijatelné ce-ny. Věřím, že při současném nedostatku bytů

1+1 a ostatních uby-tovacích kapacit pro studenty je totodobrá zpráva. A pod-le zájmu o ubytováníne jen pro letní měsí-ce, ale i na příští aka-demický rok (kapaci-

ta je naplněna téměř na 100 %), jsme udělalidobrou investici.

Už od začátku svého působení nabízelaVysoká škola finanční a správní další vzdě-lání také podnikatelům a manažerům, kteřísi chtěli zdokonalit své znalosti. O jakéobory dospěláci stáli tehdy a co si přejístudovat dnes?

Naše univerzita od založení má akreditovanénejen prezenční, ale i kombinované studium.Od studijních oborů Veřejná správa a Řízenípodniku a podnikové finance (o které je zájemstále!), přibyly další silně zastoupené obory –Marketingová komunikace, Kriminalistika,Bezpečnostně právní studia, Finance atd. Pa-tříme pravděpodobně mezi soukromé vysokéškoly s nejširší nabídkou oborů (v současnostise mluví o studijních programech), ke kterým

Často se zdá, že školství a fotbalu rozumí každý

Bohuslava Šenkýřová

Slíbila jsem kolegyníma kolegům, že už se do ničehonového vrhat nebudu. No, mocmi to nevěří.

11

rozhovor měsíce

Žena, která se neztratí

vedle bakalářského máme akreditováno i na-vazující magisterské studium.

Škola získává stále větší počet akreditací. Jeto výsledek vysoké konkurenceschopnosti?

V poslední době procházejí všechny vysokéškoly procesem nových akreditací podle velicepřísných kritérií. To, že v současnosti již má-me téměř všechny studijní programy nověakreditované, některé i v anglickém jazyce, jis-tě vypovídá o kvalitě naší univerzity.

Hodně se diskutuje o nutných změnách vevýuce napříč celým školstvím v České re-publice, mnozí volají po tom, aby se mladílidé učili to, co budou skutečně v životěpotřebovat, aby uměli jinak pracovat s in-formacemi, aby dokázali naplňovat potře-by české ekonomiky, aby byli zaměstnatel-ní. Dává vám to smysl?

Hodně se diskutuje – to jste řekla správně. Sku-tečně často se zdá, že školství a fotbalu rozumíkaždý a může do toho mluvit. A potom to takvypadá. Fotbal i školství! Vidím to i v rámci na-šeho malého Společenství škol. Copak „mladí li-dé“ opravdu vědí, co budou v životě potřebovata co potřebovat nebudou? Copak vědí, kde za10, 15 let budou pra-covat? Nemělo by seto nechat spíše na ce-lostátní strategii, kterápropojí hospodář-skou, inovačnía „školskou“ strategii?Která poněkud zregu-luje střední školya učiliště a vysoké ško-ly, aby za nemalé dota-ce ze státního rozpoč-tu (soukromé vysokéškoly jsou financovány jen z vlastních finančníchzdrojů) – jednoduše řečeno – připravovaly žákya studenty na budoucí potřeby podniků a státu?To není o diskuzi se žáky a rodiči, zda má býtmaturita z matematiky, či nikoli. To je o tom,zda matematické myšlení maturant potřebujea zda je matematika kvalitně vyučována.

Na VŠFS jsou studijní programy s velmi nároč-nou matematikou – např. Aplikovaná informati-ka – i studijní programy, kde není matematikažádná – Regionalistika a veřejná správa, Krimi-nalistika aj. Sledujeme, jak si naši absolventi ve-dou v praxi – jsou jedinci velmi výjimeční, jsoui tací, kteří odejdou ze školy, a už o nich není

slyšet. Ale podle zájmuo naše absolventy snadmohu tvrdit, že jsoudobře připraveni.

A vede komerciali-zace života opravduk tomu, že vzděla-nost národa upadá?

A proč by měla? Jed-nak netvrdím, že vzdě-lanost našeho národa

upadá. Jak u koho a jak v čem. Školy se mění takjako život sám. Osobně nezastávám názor, že veškole mají „velet“ žáci nebo rodiče. Ale dialog semusí vést stále. Úroveň školy se bude vždy odví-jet od jejího vedení a pedagogů. Je pravda, ženěkdy jsou žáci i rodiče agresivnější, než tomubylo za našich školních let. Ale dobrý ředitel

a učitel si s tím musí poradit. Výsledky českýchžáků a studentů v mezinárodním srovnání ne-jsou špatné, i když v některých aspektech – např.práce v týmech, sebeprezentování – mají ještě codohánět.

Škole jste věnovala kus života. Profesníhoi osobního. Co bylo manažersky nejnároč-nější? Ukočírovat čas? Sestavit tým? Navo-dit atmosféru dobré spolupráce? Správněnastavit obchodní model škol?

Čas je nekonečný, jak říká jeden náš kolega.Úspěch je o tom všem dohromady. Vize, správ-né nastavení priorit, tým spolupracovníků, mo-tivace a umění přesvědčit ostatní. S přibývají-cím věkem mám pocit, že čas plyne čím dálrychleji, ale díky skvělým spolupracovníkům,kteří jsou mi po boku pěknou řádku let, a díkyškolskému prostředí mám pocit, že nestárneme.

Když se za těmi dvaceti lety ohlédnete,nač vzpomenete především? Splnil se vášsen? Zapochybovala jste někdy o správ-nosti cesty, po níž jste se vydala?

Nikdy jsem nezapochybovala o správnosti pro-jektu, i když byly i velmi těžké chvilky. Jsem sní-lek, často sním s otevřenýma očima. Každý rokzas a znova se vrháme do nového školního roku –absolventi odcházejí a noví studenti přicházejí.Je to radostná práce, která nikdy nekončí.

Spousty energie, optimizmus, vynaléza-vost a neskutečná houževnatost, to jsouvaše vlastnosti. Přemýšlíte o dalším projek-tu, který by doplnil vaše aktivity?

Děkuji za kompliment. A nový projekt? Mo-mentálně jsme otevřeli nový campus se 140 lůž-ky. Bylo to velké sousto a hodně nás vyčerpalo.Slíbila jsem kolegyním a kolegům, že už se doničeho nového vrhat nebudu. No, moc mi tonevěří. Tak snad ještě ten Konfuciův institut...

otázky připravila Eva Brixi ❚❚❚

Bankovní akademie oslaví 25 a VŠFS 20 let od svéhozaložení, přičemž status univerzityjsme získali před deseti lety.Kouzelné školy vznikly také předdeseti lety. Zkušeností jsme získalihodně. Například fungovatv turbulentním prostředí.

při čaji

Přestože zaměstnankyně stále pobírajívýrazně nižší mzdu než jejich mužsképrotějšky, jsou to právě ony, které jsou dleaktuální studie společnosti Personal Groupve svém povolání šťastnější. Na svou prácijsou více hrdé, pracují rovněž s většímnadšením. Podle odborníků si totiž ženyčastěji než muži vybírají takové zaměstnání,které je zajímá a naplňuje. Nejvíce spokojenéjsou pak ředitelky a majitelky firem.

V oblasti rovnocenných pracovních výdělkůžen a mužů na tom Česká republika není přílišdobře, v průměru činí rozdíl mezi platem mužea ženy 22 %, v sektoru vysokoškolsky vzděla-ných zaměstnanců je to pak až 29 %. Příčin jehned několik a je mezi nimi například i fakt, žeženy v tuzemsku čerpají delší mateřskou a rodi-čovskou dovolenou, než je ve zbytku Evropyi světa zvykem, čímž se jim krátí doba, kteroumohou věnovat rozvoji kariéry. Velmi často jedůvodem nerovného odměňování obou pohla-ví též to, že si ženy nedokážou otevřeně řício zvýšení platu a pasivně čekají, až je zaměstna-vatel sám ocení. Přesto jsou ženy v práci oproti

mužům šťastnější, jsou na svou práci více hrdéa pracují s větším nadšením. Zjistila to nejno-vější studie firmy Personal Group, jež se zabýváslužbami pro zaměstnance.Z dat zmíněné studie vyplynulo, že vždy nebovelmi často se v práci cítí šťastně téměř 45 %žen oproti zhruba 35 % mužů. „K tomuto roz-dílu může přispívat to, že si ženy častěji nežmuži vybírají takové zaměstnání, které je zají-má a naplňuje. Muži jsou v tomto ohledu po-někud zatíženi vžitou tradicí muže jakožto ži-vitele rodiny, takže si mnohdy vybírají takovoupráci, která jim poskytuje lepší finanční pod-mínky, a příliš nehledí na to, jaký k ní majíosobní vztah či jak koreluje s jejich zájmya hodnotami,“ řekla personalistka GabrielaKodenková ze společnosti Talentica.cz zamě-řující se na nábor technicky zaměřených pra-covníků. Její slova potvrzují i závěry dané stu-die: zatímco 55 % žen cítí, že je jejich prácevětšinu času smysluplná, totéž platí jen pro48 % mužů. Necelých 61 % mužů a něco málopřes 63 % žen by pak učinilo šťastnějšími zvý-šení platu. Obě pohlaví pak jako nejdůležitějšív práci hned po výši platu shodně označila

uznání, přičemž o něco podstatnější je pro že-ny (47 %) než pro muže (40 %).Ženy dále podle výsledků studie pracují s vět-ším nadšením – nadšených ze své práce je čas-to či téměř vždy asi 43 % žen. U mužů je to36 %. Ze všech pracovníků jsou pak ze své prácenejvíce nadšené ženy na vedoucích pozicích –konkrétně ředitelky či majitelky firem (téměř88 %). Co se týče hrdosti ohledně své práce,jsou na tom obě pohlaví podobně, ale opětmírně vedou ženy: na to, co dělají, je většinouhrdých 33 % mužů a 35 % žen. Hrdost na vy-konávanou práci přitom stoupá podle toho, jakvysoko na kariérním žebříčku se pracovnícinacházejí. Zatímco na nejnižších pozicích je to31 % žen a asi 24 % mužů, hrdých majiteleka ředitelek je necelých 63 %, majitelů a ředitelůpoté zhruba 56 %. „Zajímavostí ale je, že za-tímco ženy na postu ředitelek či majitelek fi-rem se z drtivé většiny těší do práce hned poránu, 44 % mužských ředitelů a majitelů chodíráno do práce natěšeně jen velmi zřídka nebovůbec. U nejnižších pozic se po ránu do práceobvykle netěší 51 % žen a 50 % mužů,“ uzavře-la Gabriela Kodenková. (tz)

Ženy jsou v práci spokojenější než muži a častěji si vybírají zaměstnání, které je naplňuje

Česká firma Nafigate Cosmetics spolus vědci z Nafigate Corporation vyvinulaopalovací krém, který k ochraně před UVzářením využívá přírodní polymer.V oceánech každý rok skončí tisíce tunopalovacích emulzí, které se smyjí z pokožky.Většinou jde přitom o krémy s chemickýmifiltry, které následně škodí mořskémuekosystému. Využívání přírodního UV filtruby mohlo tento problém vyřešit.

V opalovacím krému plní roli UV filtru pří-rodní polymer P3HB. Chce tak řešit problémchemie, která se uvolňuje z běžných opalova-cích krémů. „Do moře se ročně dostane asi14 000 tun opalovacích krémů, většina z nichpřitom využívá chemické UV filtry, které ško-dí mořským živočichům i rostlinám. S vědciz Nafigate Corporation a VUT jsme tedy řešiliotázku, zda existuje nějaký přírodní materiál,který by ochránil pokožku před UV zářenímstejně účinně jako běžné filtry,“ řekl OndřejMynář, ředitel Nafigate Cosmetics.Ukázalo se, že vhodné vlastnosti má přírodnípolymer P3HB, který firma využila už loni ja-ko ekologickou náhradu mikroplastů v peelin-gu. „Zjistili jsme, že přírodní polymer P3HB

chrání pokožku před UVA i UVB paprsky,a navíc účinkuje hned po aplikaci. Je přitomtakzvaně biokompatibilní, takže neškodí člo-

věku ani přírodě,“ popsal vlastnosti látky On-dřej Mynář. Opalovací krémy s chemickýmiUV filtry naopak podle výzkumů škodí lidemi zvířatům. Často využívaný syntetický filtroxybenzon může u člověka vyvolat alergickoureakci a hormonální změny, u zvířat dokoncezměnu pohlaví nebo genetické mutace. Havaja Palau jsou první státy, které používání che-mických opalovacích přípravků zakázaly,především kvůli ochraně korálových útesů.Opalovací krém s přírodním UV filtrem je za-tím možné koupit online v e-shopech NafigateCosmetics a Lékarna.cz. „Jsme rádi, že můžemena český trh uvést novinku z laboratoře českýchvědců a české kosmetické firmy. Právě teď je do-ba, kdy lidé začínají nakupovat opalovací kré-my, a my jim chceme nabídnout i ekologickouvariantu. Nejde přitom jen o koupání v moři,přírodní filtr je šetrnější i k životu v českýchrybnících. Smysl dává také používání tohotoopalovacího krému ve městě, protože chemickélátky se do přírody dostávají i v odpadních vo-dách,“ uvedl Karel Klodner, ředitel e-shopu Lé-karna.cz. Na výrobě krému se kromě NafigateCosmetics, Nafigate Corporation a VUT podí-lela ještě společnost Chemservis. (tz)

Česká firma vyvinula unikát: opalovací krém s přírodním UV filtrem

12 www.madambusiness.cz

na léto

Letecký zájezd do teplých krajin nebosportovní a turistické aktivity domai v zahraničí jsou obvyklým způsobem využitídovolených v období letních prázdnin.„Stejně jako loni, i letos se předpokládávelký zájem Čechů o cestování, zejménav průběhu července a srpna. Stále víceČechů touží zažít také exotiku, a právěv zemích mimo EU je kvalitní cestovnípojištění naprostou nezbytností,“ řekl JanVlček, obchodní ředitel Slavia pojišťovny.

Výše nákladů na poskytnutí první pomociv případě úrazů v zahraničí, stejně jako léčeb-né výlohy v případě nemoci, je obvykle nema-lá. „Pokud nemáte sjednáno cestovní pojištěnía během dovolené v zahraničí musíte vyhledatlékařskou pomoc, může částka za ošetření ci-telně narušit rozpočet vaší domácnosti,“ upo-zornil Jan Vlček. Výčet rizik, která mohou při cestách do zahra-ničí hrozit, je ale mnohem širší. Slavia pojiš-ťovna nabízí řadu variant pojištění, které po-krývají například zpoždění či zmeškání letu,opožděné dodání vašich zavazadel, jejich zni-čení živelní událostí, poškození, zničení neboodcizení. Důležitou součástí cestovního pojiš-tění Slavia pojišťovny je také pojištění odpo-

vědnosti vůči třetím osobám (pro případ způ-sobení škody na majetku, zdraví či vznik ne-majetkové újmy), pojištění proti ztrátě neboodcizení dokladů nezbytných pro návrat doČR nebo i krytí rizika nevyužití již uhrazenédovolené z důvodu vážného poškození bytunebo domu, hospitalizace, přírodní katastrofynebo tragických rodinných událostí.Cestovní pojištění Slavia pojišťovny je možnosjednat pro osoby se vstupním věkem od 0 let.V nabídce pojišťovny je i rodinná varianta, kte-rá počítá se dvěma dospělými a třemi dětmi.Pokud se na cesty vydáváte se čtyřnohým čle-nem rodiny, i jeho léčebné výlohy a další rizikalze pojistit a vyhnout se nenadálým výdajům naveterinární léčbu až do hodnoty 30 000 Kč. Přicestě vlastním automobilem se může hodit krát-kodobá autoasistence pro vozidla do 3,5 tuny. Potenciálním rizikem je i vícedenní nepřítom-nost obyvatel vašeho domu či bytu. „V loň-ském roce postihlo vloupání do rodinných do-mů více než 1500 jejich majitelů. Zloději sezajímali o elektroniku, šperky, hotovost, ale ta-ké starožitnosti či umělecká díla. Jen Slaviapojišťovna v rámci pojištění domácnostiv tomto období za tyto pojistné události uhra-dila klientům řádově statisíce korun,“ uvedlJan Vlček. „Právě proto je krátkodobé pojiště-

ní domácnosti zařazeno do naší doplňkovénabídky cestovního pojištění. Svoje cesty si takmohou opravdu v klidu užít i ti, kteří se prodlouhodobé pojištění svého bytu či rodinnéhodomu dosud nerozhodli.“ Poměrně oblíbeným způsobem nákupu zim-ních zahraničních zájezdů je využití last minu-te nabídek cestovních kanceláří. Nejen v tako-vém případě je efektivní a rychlé využít prosjednání smlouvy přehledného portálu přímona internetových stránkách Slavia pojišťovny.„Ke vzniku smlouvy dochází v okamžiku úhra-dy sjednaného poplatku, veškeré doklady od-cházejí klientovi přímo do e-mailové schránkyokamžitě po jejím sjednání. Není ani třeba seobávat, že v době stresu před odjezdem naúhradu pojistného zapomenete. Sami naše kli-enty na splatnost v případě potřeby včas upo-zorňujeme prostřednictvím textové zprávy domobilního telefonu či e-mailem. Všechny na-bídky v systému jsme také rozdělili do věko-vých kategorií tak, aby jednotlivé druhy pojiš-tění byly připraveny přesně pro předpokládanézájmy pojištěnců. Nabízíme tedy pojištění prodítě do 18 let, dospělé do 70 let, seniorům nad70 let a v neposlední řadě zvýhodněné pojistnépro rodinu, tedy dva dospělé a jedno až tři dě-ti,“ připomněl Jan Vlček. (tz)

INZERCE

Dovolená jedině s cestovním pojištěním

14 www.madambusiness.cz

nejen k zamyšlení

Mezinárodní síť platových portálůPaylab uskutečnila aktuálněprůzkum, kdy porovnávala, jak se liší odměny na srovnatelnýchpozicích. V zemích zapojených do průzkumu, zejména z regionustřední Evropy, Pobaltí a Balkánu,je rozdíl mezi ohodnocením žena mužů na srovnatelné pozici 9 %.V rámci EU přináší do domácnostiplat šest z deseti žen.

Průměrný platový rozdíl na identické pracov-ní pozici mezi mužem a ženou je v průměru9 % v neprospěch žen. V ČR je dokonce naúrovni 10 %. Tento údaj má lepší vypovídacíhodnotu než pouhé porovnání mezd, protožesrovnáváme odměnu za výkon stejné pracovnínáplně, kde se požadují přibližně stejné pra-covní předpoklady, jako například praxe,vzdělání a dovednosti.„Platový náskok mužů způsobuje zejména ka-riérní pauza žen z důvodu mateřství. Ženyčastokrát musejí volit práci, která je méně ča-sově náročná, aby zvládly rodinné i pracovnípovinnosti. V porovnání s muži také méněaspirují na řídicí pozice,“ komentoval důvodyMichal Novák za Platy.cz.Za gender gap také stojí orientace žen na mé-ně placené pozice. Mají převahu v odvětvích,jako je administrativa, účetnictví, zdravotnic-tví a sociální péče, personalistika, školství čifarmacie. Muži převažují v nejlépe odměňo-vaných oblastech, jako je IT, management,doprava a logistika, stavebnictví, energetika,telekomunikace, průmysl a technika. Meziodvětví, která mají vyváženější zastoupenímužů a žen, patří obchod, umění a kultura,bankovnictví, marketing, cestovní rucha služby.

Firmy se v současnosti snaží více podporovatdiverzitu na pracovištích a vytvářet ženám ta-kové pracovní podmínky, aby měly rovné pří-ležitosti a motivaci vrátit se z rodičovské pau-zy na pracoviště co nejdříve.Práce ženám dává prostor větší finanční nezá-vislosti na mužích. Postupně se ve společnostimění vnímání žen v otázce profesionální reali-zace, ale i celkové svobody svého směřovánív soukromí. „Generace mileniálek má v sou-časnosti mnohem více pracovních příležitostía lepší kariérní perspektivy, než měly minulégenerace. Ženy z této skupiny mají také vícesebevědomí a vyšší ambice. Přispívá k tomui podpora diverzity ve firmách, kde se kladevětší důraz na pestrou skladbu zaměstnanců.Ta je také projevem vyspělosti firemní kultury,kdy je největším přínosem různorodost pohle-dů a přístupů v řešení pracovních úkolů,“ řeklMichal Novák.Návrat žen do práce po kariérní pauze nebýválehký. Kolegyně, které jsou zároveň matkamidětí do 10 let, potkává na pracovišti 37 % za-městnanců. Nejvíce s nimi spolupracují pra-covníci zákaznické podpory, textilního prů-myslu, státní správy a bankovnictví. Vyplýváto z mezinárodního průzkumu Paylab Diversi-ty Study 2019. „Kolegyně-matky jsou zaměstnanci vnímanénejpozitivněji ze všech skupin monitorova-ných v průzkumu. Až téměř 32 % respondentůse v průzkumu vyslovilo, že jsou rádi, že tako-véto kolegyně na pracovišti jsou. Lidí, kterýmjejich přítomnost vysloveně překáží, jsou napracovištích jen asi 2 %. Nejotevřenější pří-stup k matkám na pracovišti je ve Finskua v Chorvatsku. Naopak nejmenší míru ote-vřenosti jsme zaznamenali na Slovensku. Prá-vě na Slovensku a v České republice zažívají

zaměstnanci nejnižší pracovní interakci s mat-kami v kolektivech,“ shrnul výsledky průzku-mu Michal Novák.V Evropské unii je zaměstnanost žen na úrovni66,5 %. Rok od roku se zvyšuje počet žen, kte-ré přispívají do domácího rozpočtu příjmemz pracovní činnosti. Zaměstnanost žen v EUvzrostla podle údajů Eurostatu za poslední de-setiletí o více než 6 %. Největší progres dosa-hují na Maltě, v Německu a v novějších člen-ských zemích EU – především v Polsku,Bulharsku a v Maďarsku, kde růst zaměstna-nosti žen za posledních deset let přesáhl 10 %.Celkově je v EU zaměstnaných o 11,5 % vícepracovně aktivních mužů než žen. Tradicepracujících žen je v zemích Evropy různá a zá-visí na mnoha faktorech. Země, kde je zaměst-nanost obou pohlaví nejvyváženější, jsou hlav-ně severské státy jako Litva, Finsko, Norsko,Švédsko a Lotyšsko, kde je rozdíl v zaměstna-nosti mužů a žen pod úrovní 5 %.Na druhou stranu spektra, kde jsou rozdílyv zaměstnanosti mužů a žen nejvyšší, patříMalta, Itálie, Řecko, Rumunsko, ale i zeměstřední Evropy jako Česká republika, Maďar-sko, Polsko a Slovensko.„Na zvyšování ženské participace na trhu prá-ce má velký vliv i nabídka míst na zkrácenýúvazek, která je nejširší v Holandsku, Rakou-sku a v Německu. Ty poskytují lepší možnostina sladění pracovního a rodinného života,“potvrdil Michal Novák. Podle údajů portáluPaylab je nejatraktivnějším nefinančním bene-fitem současnosti především časová flexibilita.Roste počet firem, které svým zaměstnancůmnabízejí pohyblivou pracovní dobu, možnostipráce z domu a také více dní volna. I tyto nefi-nanční benefity povzbuzují ženy, aby šly dozaměstnání. (tz)

V Evropě vydělávají méně než muži na stejné pozici

Průměrný rozdíl odměňovánímužů a žen na identické pozici

Litva -11 %Lotyšsko -10 %Bulharsko -10 %Česká republika -10 %Slovensko -9 %Maďarsko -9 %Rumunsko -9 %Estonsko -9 %Slovinsko -8 %Chorvatsko -6 %

zdroj: Paylab

kresba Pixabay

15

technologie pro váš čas

Žena, která se neztratí

Technologie pronikají nejen dovýrobních oborů, ale vytvářejí i podobumoderních služeb. Kam až je pustíme,kam už nikoli a proč stále nevyužívámejejich možnosti, o tom jsme hovořilis Viliamem Sivkem, generálnímředitelem společnosti Sivek Hotelsa předsedou Fóra cestovního ruchu ČR.

Mohou i dnes hotely a restaurace fungovatbez chytrých služeb?

Mohou, ale velmi špatně. A ti, co nepoužívajíchytrých služeb, si kopou ve svém podnikánívlastní hrob.

Co se v branži během vašeho profesníhoživota změnilo po technologické stránce?

Podnikám 30 let a pamatuji dobu, kdy jsmevyplňovali hotelové štafle na jednom velkémpapíru a objednávky řešili pomocí faxu, kdyjsem si opisoval telefonní čísla zahraničníchautobusů, které jezdily Prahou. Dnes žijemev době, ve které je bezpodmínečně nutné vě-novat maximální pozornost moderním tech-nologiím, online systémům, marketingu. Efektivně zkrátí pracovní proces, který vedek úspoře času i k markantnímu případnémusnížení počtu pracovníků, kterých je v seg-mentu mého podnikání absolutní nedostatek.Uvedu příklad: V roce 1990 pracovalo na na-šem rezervačním oddělení 16 osob, dnes tu sa-mou práci zvládá šest spolupracovníků. Inves-tice do oblasti, o které hovořím, usnadňují našipráci a přinášejí zejména ekonomický efekt.

Proč by se měl venkov více otevřít služ-bám 4.0?

Práce kolegů v regionech je podstatně složitějšínež v Praze. Stačí se podívat na některé webové

stránky menších hotelů, či penzionů a zjistíte,že jediný prodejní kanál je Slevomat a sem tamBooking. Většina menších hotelů a penzionůnení ani schopna kvůli zastaralým systémůmdodržovat paritu prodejních cen a neumí využí-vat tolik potřebných marketingových služeb.Když si chcete online objednat ubytování na je-jich webu, vyskočí na vás formulář a vinou za-staralého systému práce čekáte na odpověď, zdaje, či není volný pokoj, 24 hodin. Klient všakvyžaduje okamžitou informaci.Vezmete-liv úvahu Analýzu k digitalizaci služeb, kterouzpracovala Asociace malých a středních podni-ků a živnostníků ČR, tak 70 % OSVČ nemá za-ložen ani Facebook, podnikatelům chybí osvětaa vzdělání v této oblasti, nikdo jim nepomohlpřes to, že malé a střední podnikání je základemekonomiky naší země. Tady stát selhal. Podni-katelé na venkově nemají čas jezdit za moudremdo Prahy, a tak je bezpodmínečnou nutností ja-kékoliv vzdělávací akce realizovat po malýchoblastech. Je třeba si uvědomit, že práce v ma-lých městech a na vesnicích směrem k získání

zákazníka je podstatně těžší a diametrálně od-lišná od práce ve velkých městech.

Přenecháte robotům a elektronice i takovéslužby, kde se lidé setkávají s lidmi, napří-klad práci v recepci, předkládání elektro-nických jídelních lístků, případně samot-nou obsluhu?

Vím, kam míříte... Víte, já jsem ze staré školya jsem přesvědčen, že služby v hotelnictví i ga-stronomii vyžadují osobní kontakt se zákazní-kem, vytvoření atmosféry vlídnosti, a tu robotv recepci ani elektronický jídelní lístek nevy-tvoří. Zákazník vyžaduje hýčkání. A až nasta-ne doba, kdy místo svíčkové či kulajdy dosta-nete tabletku, potom číšníka či servírkuv restauračním provozu nebudete potřebovat.

Čím by měly stát a veřejná správa, krajea obce přispět k digitalizaci služeb?

Rychle se začít systematicky věnovat vzdělávánía osvětě, přiblížit všem podnikatelům možnos-ti, které chytré služby nabízejí. Zařadit do do-tačních titulů možnosti čerpání finančních pro-středků na nové technologie. Je třeba naučitpodnikatele, jak rychle získat svého klientaa naučit je jednoduše a srozumitelně na kon-krétních příkladech, co chytré služby umožňují.

Jaké příležitosti se turistickému ruchu v ČRnabízejí a jak je dokážeme či nedokážemevyužít?

Stačí se podívat na portál CzechTourismu Ku-dy z nudy, najdete zde stovky poutavých akcía příležitostí jak využít svůj volný čas. Naše ze-mě je kulturním pokladem Evropy s nepřeber-ným množstvím památek, bohužel stále všaknedokážeme dostat turisty z koncentrovanýchmíst, jako je Praha, Český Krumlov, KutnáHora do odlehlých regionů. Neumíme využítobrovský potenciál vesnické turistiky a agro-turistiky, tak jako je tomu v Německu, v Ra-kousku nebo ve Francii. Docílit rozptyl domá-cích a zahraničních návštěvníků je problémjak nejednotnosti marketingu, tak i nevyuží-vání tolik potřebných chytrých služeb, kterénám dnešní doba nabízí. Úspěšný podnikatelbude ten, který dokáže bleskově reagovat napotřeby a přání svých klientů i na způsob pro-deje služeb, které nabízí.

Co byste jako majitel úspěšné rodinné fir-my chtěl jednou zanechat svým následov-níkům?

Především dobrou, zajímavou příležitost se-berealizace v atraktivním oboru, ve kterémpodnikám.

za rozhovor poděkoval Pavel Kačer

Chytré služby ano, robot v hotelu ne

Viliam Sivek

zdroj: AMSP ČR

na cestě k cíli

Jsou lidé, do jejichž životů vstoupilmarketing jako disciplína srdce, jakovztah k životu, jako požehnání z nebe.Martin Dolský, manažer marketingu vespolečnosti Penam, a.s., je kreativcem,který si zaslouží uznání. Jako výtečnéhomarketéra ho ocenila také skupinaodborníků soutěže Marketér roku 2018,již pořádá Česká marketingováspolečnost. Martin Dolský si letosv květnu v Praze přebral Maléhodelfína, jedno z prestižních ocenění za komunikaci nové produktové řady.A tou je příběh o toustech, které sevyrábějí v Herinku u Prahy.

Měla jsem možnost nový závod projítihned po uvedení do provozu loni na jařei letos, po roce. Co se tu změnilo?

Za ten přibližně rok od slavnostního spuštěnílinky se podařilo dokončit rozsáhlou mediálníkampaň a výrobně pekárnu naplnit nad stano-vený plán i kapacitu! Přestože jsme výrazněsnížili sortiment toustů, prodáváme dneso 16 % více. Je to výsledek celého našeho týmu,unikátních technologií a obchodníků. Velkýdík patří také našim odběratelům, kteří do tohošli s námi a dali do toho spoustu energie.

Proč lidem vaše tousty tolik chutnají?

Chtěli jsme mít nejlepší tousty v Evropě, cožnebyl malý cíl! Proto byl ale celý vývoj posta-ven na základě nejnovějších trendů a vlastníchprůzkumů i výzkumů. Vsadili jsme díky tomuna pšeničný kvas, který dělá fantastickou vůnitěsta a udrží toust déle vláčný. Pak jsme spus-tili i unikátní vakuový hnětač, který umí tous-tu dodat neuvěřitelně jemnou střídku. A v ne-poslední řadě balíme tousty v ultra čistémprostředí (vzduch filtrují hepa filtry), takženepotřebují žádný konzervant. Důležitá je sa-

mozřejmě i mouka, je výhradně z našich mlý-nů a z českého obilí. V Herinku u Prahy prostěstojí unikátní toustová linka, kterou nikdo jinýv ČR nemá a jsme na ni pyšní.

Ale také jste hodně porovnávali...

Přivezli jsme 80 vzorků z deseti evropskýchzemí, ochutnávali jsme je a učili se od největ-ších mistrů na tousty. Brali jsme v potaz desít-ky „detailů“ a nestačilo nám jen definovat tvar,vůni, chuť... za toustem se skrývá mnohem víca jeho „esence“ je tvořena mnoha detaily, kterédohromady tvoří Penam toust.

Kolik toustů dnes máte?

Světlý, máslový, vícezrnný a celozrnný. A je tusamozřejmě i oblíbená řada „amerických su-persandwichů“. Zabýváme se i novinkami, alenemohu zatím prozradit, co to bude.

Čím si právě tousty získaly takovou pozor-nost zákazníka?

Je to dáno současným životním stylem a kre-ativitou lidí. Všichni hledáme něco, co nám

chutná, vypadá super, je tak trochu univerzál-ní z hlediska využití, poslouží k rychlé snídaniči večeři nebo svačině a dá se dobře doplňovatnapříklad zeleninou, různými náplněmi, po-mazánkami. Tousty jsou navíc i fotogenické,takže Instagram je jich plný!

Sázíte však také hodně na líbivý, emotivnímarketing.

Ano, je to nedílná součást naší strategie. Chce-me, aby si člověk tousty užil, aby měl z konzu-mace ten pravý požitek. Právě ta úžasná vari-abilita při používání toustového chleba je to,co lidi nejvíc baví. Navíc jsou tousty praktické.V balení máme 20 plátků, obal je dobře uzaví-ratelný, a jak jsem zmínil, toust má i delšítrvan livost. Všechny benefity se snažíme „pro-dat“ pomocí našich kampaní, které se snažímepromýšlet do nejmenších podrobností.

Jakýma očima se na tousty dívají spotřebi-telé?

Médea Research potvrdila, že Penam toustyjsou nejznámější značkou toustů na našem trhu. To je pro nás skvělá zpráva. Celkově znánaši značku toustového chleba 64 % obyvatel.Máme i vysokou míru jejich „doporučení“.Jsme za to moc rádi a jako poděkování jsmevytvořili sérii deseti vtipných videí, které našizákazníci najdou na webu toustovani.cz

Penam je na trhu od roku 2000 a patřík předním pekárenským a mlynárenskýmvýrobcům ve střední Evropě. Marketing hoza tu dobu hodně proměnil...

Ano, dvakrát proběhla zcela zásadní změna vi-zuálního stylu a struktury portfolia a obalů. Bylto složitý proces a přidělali jsme lidem v pekár-nách mnoho starostí, ale celkově to určitě stáloza to. Díky tomu je značka Penam tam, kde je,a já jsem moc rád, že jsem mohl být u toho.

ptala se Eva Brixi

Příběh o toustech a kousek marketingu k tomu

Znalost značek pečiva

zdroj: Znalost a vnímání značek pečiva – Médea Research 2019

Ing. Martin Dolský

16 www.madambusiness.cz

17Žena, která se neztratí

příležitosti

České firmy stále častěji využívajífinancování pomocí nebankovníchúvěrů. Obliba tohoto zdroje penězu českých podniků dlouhodoběroste již od roku 2001. Souhrnnýroční objem poskytnutýchnebankovních úvěrů domácímfirmám za posledních pět let vzrostlo 60 %. Vloni si české společnostisjednaly nebankovní úvěry ve výši56,7 miliardy korun a v roce 2017ve výši 55,1 miliardy korun. V roce2001 to bylo pouhých 1,8 miliardykorun. Údaje zveřejnila Českáleasingová a finanční asociacesdružující 44 nebankovníchinstitucí. Dlouhodobě rostoucízájem o nebankovní financovánípotvrzují i Dluhopisy.cz, největšía nejstarší inzertní portáls firemními dluhopisy v Česku.

V loňském roce si české podniky půjčily for-mou nebankovních půjček nejvyšší sou-hrnnou částku od roku 2001. Důvodů je pod-le Jiřího Mesároše, jednatele portáluDluhopisy.cz, například u firemních dluhopi-sů hned několik: „Rychlá doba vyřízení, ménědokumentace, komunikace přes internet,a hlavně výrazně vyšší půjčované částky.“K firemním dluhopisům dodal: „V současnédobě jsou hodně populárním řešením, jakmohou malé firmy získat peníze na svůj roz-voj. V porovnání se státními dluhopisy nabí-zejí investorům vyšší výnosy. Průměrný úrokdluhopisů inzerovaných na našem portále sepohybuje kolem 8 %. I zde platí pravidlo: čímvyšší výnos, tím vyšší riziko.“Jednou ze společností, která se rozhodla finan-covat rozšíření své výroby pomocí nebankov-ního úvěru, je firma Mesaverde. „Jako výrobcebezlepkových bio snídaní jsme s našimi vý-robky zaznamenali úspěch v Česku a okolníchzemích. V následné fázi jsme chtěli expando-vat do dalších států, včetně Číny, k čemužjsme potřebovali větší investici. Banka nám alenabídla jen jeden milion korun, což bylo ža-lostně málo. Nakonec jsme expanzi úspěšnězainvestovali 24 miliony, které se podařilo zí-skat od soukromých investorů přes největší in-zertní portál Dluhopisy.cz,“ uvedl MiroslavBorkovec, jednatel společnosti Mesaverde,a doplnil: „Velmi nás překvapilo, že takto vel-kou částku je možné bez větších problémů do-

cela rychle sehnat v nebankovním sektoru.Jednání byla konstruktivní, věcná a rychlá.“Výrobci z moravských Domaželic u Přerova sedíky nebankovnímu podnikatelskému úvěrunakonec podařilo vybudovat úspěšné odbytiš-tě v Číně a na Filipínách postavit svůj vlastnízávod na zpracování exotického ovoce.Portál Dluhopisy.cz je jedním z významnýchposkytovatelů nebankovních financí. Za dobusvé existence pomohl zafinancovat 90 projektův celkové částce pohybující se kolem jedné mi-liardy korun. Dluhopisy od tohoto portálu na-

koupily již tisíce Čechů. Průměrně dosahujívýnosu 8 % z půjčené částky. Zájem o tuto for-mu financování je dobře viditelný zejménau developerů. Mezi úspěšně splacené projektyformou dluhopisů patří například: ● Zámecký pivovar Frýdlant:

dluhopisy.cz/dluhopisy-zamecky-pivovar-frydlant-2016

● TEPFAKTOR: dluhopisy.cz/dluhopisy-tepfaktor-7-2017

● Dvořák 2017: dluhopisy.cz/dluhopisy-dvorak-2017 (tz)

České podniky volí financování nebankovními úvěry

Vývoj podnikatelských úvěrů členů České leasingové a finanční asociace (mld. Kč)

foto Shutterstock

18 www.madambusiness.cz

letem světem / špetka moudrosti

Na chalupě jsme se pustili do jarního úklidu. To-píme dřevem v kamnech a na malém sporáčkuuvaříme všechno jídlo, proto míváme všudespoustu sazí a prachu. Musí se pak v sednici vy-smýčit, odstraňují se pavučiny, staré harampádíze všech koutů se dává do sběru nebo odváží dokontejneru na tříděný odpad. Je s tím dost práce,ale bez toho by pořádné jaro vlastně ani vůbecnemohlo začít, člověk by měl pocit, že má něja-ký rest, že něco dost podstatného zanedbal.Na tom gruntování mám nejraději, že vynáší nasvětlo nečekané věci. To, na co už jsme dávnozapomněli, s čím se už nadobro rozžehnali, comáme spojeno s lidmi, co tu s námi už nejsou, senáhle objeví. Součásti šatníku, staré boty, odlo-žené hračky, s nimiž vyrůstaly naše děti, spoustanepotřebných a pro strýčka příhodu uschova-ných krámů... Ať jsou to věci takové, nebo ma-kové, mají v sobě nemalé kouzlo. Ukrývají vzpo-mínky na časy, které jsou dávno pryč a zapadlydo hlubokého zapomnění.Čím jsem starší, tím raději se s nimi potkávám –s předměty a taky vzpomínkami. Znamená to, žejsem dosáhl úctyhodného věku a že nepatřím dotéhle pomatené doby s převrácenými hodnota-mi. Vím, že moje pravé místo leží na časové oseněkde vzadu, kam se v myšlenkách často navra-cím. Do let, které si, samo sebou, idealizuji, pro-tože vzpomínky mívají tu nádhernou vlastnost,že nechávají oživit minulé události tak, aby námlahodily.Letos mi to uklízení přineslo mimořádně draho-cennou věc. Na dně letité skříně pod nánosem

prachu ležely dvě sklínky odlité z hrubého skla,v nichž se před víc než půlstoletím prodávala plnotučná hořčice. Proto jsme je neznali jinaknež jako „hořčičáky“. Tehdy jich bylo všude plno,a tak nám uniklo, že vedle praktické stránky ob-sahují i estetické hodnoty. Prostě teď na nich vi-dím, jak ve své prostotě a výrobní lacinosti jsoukrásné. A vzácné, protože se jich nedochovalomnoho, i když tlusté skleněné dno a stěny vy-držely i hrubé zacházení a mnohé pády na zem.

Nedojímal bych se tolik nad sklenicí se znakemRudolfovy hutě nebo Moravských skláren, n.p.z šedesátých let minulého století, kdyby mi ne-připomínaly moje dětství. Pamatuji si totiž, žez nich pila kávu moje máma. Tak ji stále mámpřed očima. K tomu pití se vázal ještě další ritu-ál. Když s chutí vyprázdnila skleničku, otočila jidnem vzhůru. Kávová sedlina začala stékat dolůa vytvářela podivuhodné obrazce. Proti světlu jepozorně sledovala, a to nastal ten čarovný oka-mžik napětí. Co tam uvidí? Z rozteklého lógru

uměla vyčíst budoucí události, co nás čeká a ne-mine. Možná, že tam spatřila i fatální nemoc,která si ji brzy vzala s sebou. Téhle vidiny jsem se nikdy nezbavil, i když ji od-děluje víc než padesátiletá propast času. Vzaljsem opatrně sklenice, tu starší s rovnými obrysyi trochu mladší se zaoblenými tvary, opatrně dorukou, hadříkem zbavil prachové patiny a pečli-vě je vymyl. Objevily se kazy, dvě vzduchové bu-bliny uvězněné ve sklovině. Ty ostatně vůbec ne-vadí, jen mě trochu zklamaly rozměry. V mýchpředstavách vypadaly obě skleničky podstatněvětší, stejně jako ta porce kávy, která mi připada-la opravdu vydatná. Abych si byl jistý, že se nemýlím, hledal jsem in-formace na internetu. Na klasické hořčičáky tamlidé vzpomínají s láskou. Chovají se k nim jakoby to byly vzácné starožitnosti. A Wikipedie měujistila, že skutečně mám v ruce originál. Dvě deci jsou dvě deci, objem a rozměry sou-hlasí, to jen paměť se mýlí. Je to prostě tak, žetehdejší svět byl nejen nekonečný a nepochopi-telný, ale především mnohem větší. Dětskýmaočima prostě koukáte jinak. Když človíček vy-roste a začne chápat, jednotlivosti si skládat dosouvislostí, ledacos tajemné a neproniknutelnése vyjasní a také zevšední. Obři se zmenší, stra-šidla přijdou o kouzelnou moc, záhady najdoureálné vysvětlení.Kafíčko mi teď chutná víc. Z klasických hořčičá-ků má chuť zašlých časů, událostí a lidí, po nichžse nám stýská. Je to hodně, nebo málo?

Pavel Kačer

Fejeton

Mimořádný růst odvětví flexibilníchkancelářských prostor bude v Evropě dlenové výzkumné zprávy globální společnostiColliers International, jež se zaměřuje na poradenství v oblasti nemovitostí,pokračovat i během následujících několikalet. Praha se přitom zařadí mezi města,v nichž dojde k jeho největšímu rozvoji.

Zpráva Výhled pro flexibilní kancelářské pro-story v roce 2019 ukazuje, že počet provozova-telů flexibilních kancelářských prostor na úze-mí Evropy za poslední čtyři roky stouplo 135 %, přičemž objem center poskytujícíchflexibilní prostory se za stejné období zvýšilo 205 %. Tento růst byl zapříčiněn kombinacífaktorů, jako jsou pružnější struktury zaměst-naneckých poměrů, růst tech a gig ekonomiky,posuny v oblasti firemní kultury a ve způso-bech využívání prostor, podpora ze strany vládči změny účetních systémů. Tyto ukazatele na-značují další budoucí růst. Vzhledem k tomu, že zájem o flexibilní kance-láře nevykazuje takřka žádný pokles, výzkum-ná data společnosti Colliers International in-dikují, že růst jejich využití by napříč velkými

evropskými městy v příštích třech letech mohlopět být až dvojnásobný. Z 22 evropských me-tropolí, jež společnost analyzovala, v obdobínásledujících tří let dvojnásobně stoupne plo-cha flexibilních kanceláří v osmi městech. Nej-větší růst je mimo jiné předpokládaný v Berlí-ně, Bukurešti, Mnichově a v Praze.Na konci roku 2018 bylo v Praze 41 flexibilníchpracovišť s celkovou plochou 25 800 m2, při-čemž průměrná cena za pracovní stůl za měsícse zde pohybovala na úrovni 390 eur a míra ne-obsazenosti činila 5,1 %. Londýn, z hlediskaobjemu flexibilních kancelářských prostor nej-větší evropská metropole, přitom poskytuje1023 flexibilních pracovišť na ploše 169 000 m2

s průměrnou cenou pronájmu 820 eur za mě-síc. Následuje jej Paříž s 108 300 m2, Varšava se107 000 m2 a dále Berlín s 69 400 m2. Na pražském trhu tento typ kanceláří předsta-vuje pouhé 1,2 % z celkových 519 000 m2.K pronájmu většiny z nich došlo v roce 2018,přičemž jejich otevření je stanoveno na ro-ky 2019–2020 a mezi společnostmi, jež pro-story získaly, figurují jak velká mezinárodníjména jako WeWork a Spaces, tak lokální hrá-či jako HubHub. Colliers pak v Praze v sekto-

ru očekává další růst, byť možná ne ve stejnémtempu jako během předchozích let. První coworking u nás byl otevřen v roce 2009a většina center zaměřených na sdílení pracov-ních prostor v té době cílila na mladé kreativ-ce, freelancery či nezávislé podnikatele, kteříchtěli být obklopeni podobně smýšlejícími lid-mi. Tento trend se změnil v roce 2017, kdy seprvní coworkingová centra začala zaměřovatna korporátní klientelu – s otevřením prostorWork Lounge, a následně HubHub v roce 2018.První sdílené kanceláře třídy A o rozloze 1000 m2 byly obsazeny až v roce 2016, od tédoby se plochy 14 coworkingových společnostípůsobících v Praze rozrůstaly ročně pětinásob-ně až na dnešních 25 800 m2. (tz)

Flexibilní kanceláře potřebujeme stále více

Trocha nostalgie a dva hořčičáky

foto Pavel Kačer

kres

ba P

ixab

ay

otisk kvality

Už celé čtvrtstoletí se síť drogeriíROSSMANN stará o své české zákazníky.Jako poděkování za věrnost nabízí všech135 prodejen po celé České republicemnožství zajímavých akcí. Dlouhou cestu,kterou společnost v tuzemsku ušla,zaznamenává také ve své originální retrokampani, v níž ukazuje proměny trendů za celých 25 let.

Historie drogerií ROSSMANN u nás začalaroku 1994 otevřením první prodejny v Českérepublice. Již tehdy nabízela českobudějovickápobočka zákazníkům produkty zaměřující sena zkrášlení, vůni a péči o tělo. O sedm letpozději zahájila nové tisíciletí zavedením pri-vátních značek do svého sortimentu. Na pul-tech se tak objevila nabídka zcela unikátníhozboží, zavazující se zárukou kvality. V roce 2008se sídlo společnosti přestěhovalo z okraje Prahy na pražský Pankrác a síť kamennýchprodejen se stále rozrůstala.V roce 2009 ROSSMANN zahájil svůj vlastnícharitativní projekt Dejme úsměv dětem, kte-rý ve spolupráci s Nadací Naše dítě zdokona-luje a rozšiřuje dodnes. Nejen tyto aktivityvynesly společnosti v roce 2014 oceněníÚspěšná firma a Společensky odpovědná fir-

ma. Ve stejném roce společnost založila takécelofiremní koncept společenské odpověd-nosti ROSSMANN Inspiruje. Minulý rok představila společnost ROSS-MANN nový obchodní koncept s heslem A ži-vot je krásnější, v rámci kterého byly po celéČeské republice zrekonstruovány či nově ote-vřeny desítky prodejen. „Vedle projektu Dejmeúsměv dětem, ve kterém se podařilo od jehozaložení přispět neuvěřitelnou částkou 52 mi-lionů korun na pomoc dětem v nouzi, také

pomáháme v rámci dalších aktivit v oblastispolečenské odpovědnosti. V projektu Vraťtestromům korunu již čtvrtým rokem ve spolu-práci s firmou Henkel Beauty Care podporuje-me například obnovu zelených plic českýchměst,“ řekla manažerka komunikace ROSS-MANN Olga Stanley.Oslavu historie působení v tuzemsku se spo-lečnost rozhodla podpořit i na sociálních sí-tích, kde rozjíždí retro projekt vzpomínekna dobu před 25 lety. ROSSMANN tak chcelidem připomenout, jak k módě, stylingua péči o tělo přistupovali v 90. letech a jakébyly největší trendy té doby. „Rozhodli jsmese prostřednictvím fotografií na svém insta-gramovém a facebookovém profilu připo-menout ty největší milníky tehdejší doby,kde s námi mohou lidé zavzpomínat také na legendární módní ikony. Celou kampaňjsme navíc podpořili soutěžemi a akcemipro své věrné zákazníky,“ doplnila OlgaStanley.Proměna tváře koncernu ROSSMANN vyústilaloňský rok v rekordní obrat 3,3 miliardy koruna zisk 42 milionů korun s celkovým nárůstem11,5 %. Společnost pokračuje v modernizacíchstávajících a otvírání nových prodejen v tuzem-sku i v letošním roce. (tz)

INZERCE

ROSSMANN slaví 25 let na českém trhu