Pro neznámého - IProsperita › images › pdf_mb › 2015-08_insertion_1.pdf · Co noha nohu...

Marie Jírů

Marie Jírů

Náš dům je náš marketingrozhovor na stranách 10–11

Náš dům je náš marketingrozhovor na stranách 10–11

Pro neznáméhoEva Brixi

Letní nocí jduA přemýšlím

O ničemA o jediném

Jak je to s tebouKdyž vyhasíná den

A předměty se mění v živé divadloNevím

Kdo byl z nás ten prvníKoho tohle všechno napadlo

Nenazývat skutky pravým jménemA nežádat ženu s věnem

KráčímCo noha nohu mine

A z úst se mi znělka plná tebe vinesrpen 2015

www.madambusiness.cz Žena, která se neztratí

Zdravě s Valašskou KyškouJednou ze stálic sortimentu Mlékárny Valašské Meziříčí je i Valašská Kyška. Ta je vhodná pro každého,

kdo se chce stravovat zdravě a zároveň se osvěžit. Lze z ní připravit lahodnou snídani, rychlou svačinku či

lehkou večeři. Kysané mléčné výrobky jsou vhodné rovněž k přímé konzumaci. Jsou totiž bohatým zdrojem

plnohodnotných bílkovin, vápníku, fosforu a různých vitaminů, převážně skupiny B. Valašská Kyška Mlékárny

Valašské Meziříčí je kysaný mléčný výrobek obsahující probiotické kultury (Lactobacillus Acidophilus, Bifidobacteria,

Streptococcus Thermophilus). Obsahuje 1,5 % tuku. Hodí se výborně například k přípravě zeleninových salátů.

Ženský půvab a šperk prostě patří k sobě.Ale žena ve vedení šperkařské firmy, to užmusí být osudová volba. Jak ve vašem pří-padě k takovému spříznění došlo?

Měla jsem velké štěstí, protože se mohu pova-žovat za příslušníka druhé generace podnika-telů. Je to v našich podmínkách hodně neob-vyklé, protože většina firem v současnosti řešíteprve první nástupnictví. Zakladatelem našífirmy byl můj otec, který začal podnikat hnedna začátku roku 1990. Můj příchod do firmyv roce 1993 už byl vlastně nástup do rozjetéhovlaku, dnes již vybaveného nejmodernějšímitechnologiemi v našem oboru.

Výroba šperků má tisíciletou tradici, alei úžasnou přítomnost. Jak ji ovlivňují mo-derní technologie, na něž jste vsadili?

Moderní technologie výroby šperků se prosa-dily v posledních deseti letech a postupněmění letité postupy. Setkávám se s názorem,

že šperky se tím stávají neosobními, protožejejich tvůrce do nich už nevkládá svůj uma invenci. Dovolím si nesouhlasit: modernítechnologie jsou stále jen dobrým sluhoua bez kvalitní práce zlatníka by šperky vznik-nout nemohly. Moderní postupy nevyužíváme jen pro sebe.Část naší činnosti tvoří servis pro ostatnízlatnické firmy v Čechách. Zásobujeme jeprototypy a polotovary, které dotvářejí podlepřání svých zákazníků. Daří se nám i na za-hraničních trzích, v loňském roce jsme nanich realizovali téměř polovinu tržeb.

Do jaké míry jste ovlivněni módou, pokudse týká tvarů, materiálů a provedení prste-nů, náušnic a dalších šperků?

Bedlivě sledujeme módní trendy na zahranič-ních trzích i netradiční myšlenky designérů,ač se v luxusních špercích prosazují jen ome-zeně. Českému trhu například dlouho trvalo,než získal vztah k diamantům, o drahé barev-né kameny mají dosud zájem jen znalci. Při-tom kvalitní šperk je úžasnou investicí nejenfinanční, ale zpravidla i emoční.

Bez dobrého zlatníka šperk nevznikne

Zlato, stříbro a drahé kameny dokážou vyprávět úchvatné příběhy. Ať jsouvšak sebekrásnější, ty velké emoce a hluboký smysl jim vtiskne až člověk –tvůrce a uživatel. To jsem pochopil z rozhovoru s jednatelkou společnosti3Dstyl s.r.o. Ing. Hanou Vrbovou o současném šperku. Ten je i zajímavýmvývozním artiklem. Cesty pomáhá hledat vládní agentura CzechTrade.

Ing. Hana Vrbová

2

u kávy

www.madambusiness.cz

Za sebe mohu říci, že emoční hodnota šper-ků je pro mne tou nejvyšší. Jsem s diamantyi drahými kovy denně ve styku, mám tedymnoho možností a obrovský výběr. Ano,mám, ale přesto nosím pouze ty šperky, vekterých mám ukryté své soukromé příběhy.

Líbí se mi, že nabízíte výrobu podle návrhůzákazníka. S čím mohu k vám přijít a comám od výsledku očekávat?

Když plníme přání svých zákazníků, řídíme seuž roky heslem: „Nemožné ihned, zázraky dotří dnů.“ Je to samozřejmě nadsázka, alepokud požadavek odpovídá našim tech-nologickým možnostem, šperk rádivyrobíme. Stačí jednoduchý obrá-zek a zvážit, jak má šperk být velký.Tvorba šperku na zakázku jenejen proces výroby, ale takékomunikace se zákazníkem.První představu společněupřesníme a vytvoříme návrhv počítačovém programu.Návrh pošleme mailem kli-entovi, který si může 3D model prohlédnout zevšech stran. Design pakbuď potvrdí, nebo sedohodneme o případ-ných korekcích. Od-souhlasený šperk vy-tiskneme na 3Dtiskárně a odlijemez kovu. Pak už při-chází ke slovu lid-ská práce: opracováníodlitku, pájení, zasa-zení kamenů,broušení a leště-ní. Každýšperk jeoznačenpuncem.

Účastnila jste se Sourcing Days, které po-řádala kancelář CzechTrade v Londýně. Covás tam přivedlo a jak vám státní agenturapomohla v otevírání nových trhů?

Agentura CzechTrade je malými firmami ne-právem opomíjený partner. Při správ-ném zacílení pomůže otevřít zahra-niční trhy, navíc s relativně malýmináklady. Zahraniční klienti se naCzechTrade obracejí s důvěrou,protože jde o vládní agenturu.A CzechTrade našim firmámumožňuje kontakt s korporace-mi, se kterými by samy obchod-ní spolupráci mnohdy těžko navazovaly.

ptal se Pavel Kačer

u kávy

3Žena, která se neztratí

Informace do kabelky

Pomohly vám někdy moudré knihy o podnikánía manažerské práci?Eva Svobodová, MBAgenerální ředitelkaAsociace malých a středních podnikůa živnostníků ČR

Manažerské knihy jsou dobré jako zá-kladní vodítko, avšak vždy se mi vyplatil zdravý selský rozuma férový přístup. Mnoho knih pro manažery se soustředí na životkorporací, ale problematika malých firem je diametrálně odlišná.Obě skupiny se však mají čím navzájem obohatit, to je třeba mítna paměti.

Přiučil jste se něčemu od žen v businessu?

Ing. Luděk Pfeifer, CSc.ChairmanM.C. TRITON

Ženy v businessu mě vždycky inspiro-valy trojicí vlastností: houževnatostí,schopností manévrovat v nepřehled-

ných situacích a... nepředvídatelností. Za kvintesenci ženského bu-sinessového ducha pak považuji ďábelský koktejl namíchanýz těchto tří ingrediencí (v poměru, pochopitelně, předem nezná-mém). Spolupráce s ženami – podnikatelkami a top manažerkami– se tak nezřídka podobá jízdě na lochnesce (kterou od dětství mi-luju), je výbornou školou v uzavírání těch nejpřekvapivějších alian-cí. A to vše v glamour! No řekněte – neberte to!

Balea je na našem trhu již 20 let

V roce 1995, kdy začínala, zahrnovala dm značka Balea sprchové gely,pěny do koupele s deodoranty. Sortiment se však rychle rozšiřoval, tře-ba o produkty péče o vlasy a styling, nebo o péči o pleť. Následovalodámské holení, nabídka pro ošetření nohou, přípravky pro citlivou po-kožku a nespočet dalších. Na trhu je Balea dnes právě 20 let. Je jednouz 23 dm značek, které českým zákazníkům přinášejí vysokou kvalitu zavýtečnou cenu. A z původních 30 položek se značka může pochlubitsortimentem o 500 výrobcích. Při příležitosti kulatého výročí připravila dm limitovanou edici sedmiBalea produktů, které bude možné po časově omezenou dobu v nad-cházejících týdnech zakoupit v kterékoli prodejně u nás. (tz)

Okurková sezona nestandardJak se to vezme. U mne tedy ne. Ještě nikdy. Netuším, jaké to je. Topímse v nápadech, proto nemám čas na jejich realizaci. Nestandard? Možnáano, ale spíš norma postavená na hlavu, roztěkanost, a to, že mne neba-ví dotahovat do konce. Jsem nastřelovač, nejsem koncepční a systema-tická mravenčí práce mne obtěžuje. Nebo lépe řečeno, rutina mne ničía otravuje. Stejně jako administrativa, která i ke každému nápadu patří.Smůla? Možná ne. Mám totiž pořád co dělat. Teď si třeba vymýšlím, jakbude vypadat moje nová pracovna a koupelna. Což je proces nekoneč-ný. Jakmile mám hotovo, vím, že vše mělo vypadat úplně jinak. Potácímse od konceptu ke konceptu. Připravila jsem několik variant, jedna pře-bíjí druhou. Chci pět pracoven a deset koupelen. Okurková sezona? Tami nehrozí.

Eva Brixi

Pravidla pozitivníhosobectví

Buďte spokojenější s deseti pravidly pozitivního so-bectví! Podstatou je myšlenka, že abychom se mohlizabývat a starat o svět kolem, musíme především dů-věřovat sami sobě. Díky knížce, která staví na pozi-tivní psychologii, si srovnáte priority, zlepšíte svévztahy a vykročíte za splněním svých snů.

Prosperita Madam Businessvychází jako příloha časopisu Prosperita, ročník 9, srpen 2015Vydává RIX, s. r. o., Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9Šéfredaktorka: PhDr. Eva Brixi-Šimková, e-mail: [email protected], mobil: 602 618 008Obchodní ředitel: Martin Šimek, e-mail: [email protected], mobil: 606 615 609Grafický design: Michal Schneidewind, Korektury: Mgr. Pavla RožníčkováTisk: Beton & Print, s. r. o., Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o. Placené textové materiály jsou označené grafickým symbolem ❚❚❚

www.madambusiness.czŠéfredaktor: Martin ŠimekInternetový marketing: Media Know, www.mediaknow.cz

Doporučujeme vám kosmetickou poradnu GERnétic na www.madambusiness.cz

Tip Grady

pozdrav redakce / naše nabídka

4 www.madambusiness.cz

V Česku je téměř půl milionu bazénůa jejich obliba stále roste. Více než 12 % Čechů si v letošním roce pořídínový. Velká část lidí uhradí nákuppůjčkou. Přes 60 % majitelů bazénu ho využívá nejméně každý druhý den.Téměř 90 % bazénů se letos dočkáněkolikatisícových investic do novéhovybavení. Výsledky přinesl aktuálníprůzkum GE Money Bank z června 2015.

Cena nově pořízeného bazénu se velmi liší podlezvoleného typu. Nejčastěji budou Češi investovatdo nákupů za méně než 10 000 Kč, a to celých50 % z dotázaných. Mezi 10 000 Kč a 20 000 Kčse chystá vložit do nákupu bazénu přes 23 % re-spondentů a dalších 17 % mezi 20 000 Kča 50 000 Kč. Zbylých 10 % odhaduje své nákladyna pořízení bazénu na více než 50 000 Kč.„Pořízením nového bazénu však náklady ne-končí a je potřeba počítat i s výdaji na provoz.Bezmála 17 % Čechů nedokáže říci, kolik bu-de roční provoz jejich bazénu stát,“ uvedlaMilada Franek, tisková mluvčí GE MoneyBank. „Náklady na provoz bazénu odhaduje30 % jejich majitelů na méně než 2000 Kča přes 38 % respondentů pak čeká, že vydá nazajištění provozu mezi 2000 Kč a 5000 Kč. Jen15 % dotazovaných si myslí, že roční nákladypřekročí 5000 Kč. Podle expertů může nicmé-

ně provoz bazénu stát každou sezonu i desítkytisíc korun,“ dodala Milada Franek.Přes 20 % dotazovaných, kteří si v letošnímroce pořídí (nebo si už pořídilo) nový bazén,si na něj plánuje půjčit nebo ho zaplatí kredit-ní kartou. V současnosti je stále častějšímtrendem financovat výdaje na pořízení bazénunebo vířivky bankovními produkty. Při náku-pu bazénu není jednoduché odhadnout celko-vé náklady na pořízení, a tak je potřeba počítats rezervou, kterou nabízí například revolvingo-vá půjčka Expres plus od GE Money Bank.

Nafukovací, plastový nebo vířivkaZ 12 % Čechů, kteří v letošním roce kupují ba-zén, si nejvíce z nich oblíbilo nafukovací vari-anty. Ty si podle průzkumu koupí přes 34 %dotazovaných. Druhým nejoblíbenějším ty-pem je pro 31 % nadzemní plastový bazén.Dalších 22 % respondentů si plánuje poříditbazén zapuštěný do země a pouhá 3 % si poří-dí krytý zapuštěný bazén. Češi si ale kvůlikoupání nepořizují pouze bazény. Zájem poří-dit si vířivku nebo koupací jezírko má takřka10 % dotázaných. Pořízený bazén pak 60 %majitelů umístí ke svému rodinnému domua zbylých 40 % na pozemek u chalupy.

Místo pro každodenní odpočinekPodle průzkumu GE Money Bank si Češiv 75 % případů kupují bazén, aby v něm rela-

xovali. Více než polovina respondentů (56 %)si ho pořizuje hlavně pro zábavu. Pro děti ku-puje bazén 51 % Čechů. V neposlední řadě ba-zény slouží k aktivnímu odpočinku (31 %),jsou pro vnoučata (18 %) anebo je máme zezdravotních důvodů (5 %).Jakmile si Češi bazén pořídí, snaží se ho conejvíce využívat. Více než třetina (35 %) sev něm koupe každý den. Každý druhý den siho užívá 29 % respondentů. Těch, co se k ba-zénu dostanou pouze jednou týdně, je nece-lých 19 %, a méně často se k relaxaci dostanezbylých 17 %.

Nová chemie a filtrace Z průzkumu GE Money Bank také vyšlo, žekromě nákupu nových bazénů bude bez mála90 % majitelů obnovovat a vylepšovat jehosoučasné vybavení. Nejvíce z nich (70 %) plá-nuje nákup chemie. Drobné doplňky se chystákoupit 37 % respondentů a investice do filtra-ce zamýšlí na 30 % dotazovaných. Další inves-tice do příslušenství půjdou například doohřevu vody (14 %), povrchu okolo bazé-nu (12 %) nebo bazénového vysavače (11 %).Vhodným řešením pro nákup bazénu je i re-volvingová půjčka jako například Expres Plusod GE Money Bank. Ta klientům nabízí fi-nanční rezervu a možnost půjčovat si opako-vaně bez nutnosti opětovného schvalování.Hlavní výhodou této nezajištěné spotřebitelsképůjčky až ve výši 300 000 Kč je možnost sikdykoliv bez dalšího schvalování znovu půjčitjiž splacenou část. Možnou součástí půjčky jetaké rezerva ve výši až 25 %, kterou mohouklienti kdykoliv využít. Například k půjčce80 000 Kč je tak možné získat rezervu až20 000 Kč. Expres Plus jako vůbec první bankovní spo-třebitelská splátková půjčka v Česku umožňu-je zákazníkům také výběr peněz z bankomatůa přímé platby u obchodníků a na internetu.To vše díky Kartě k Expres Plus, první kartěk úvěrovému účtu na českém bankovním trhu.Na rozdíl od debetní karty klient čerpá penízepřímo z úvěru. Platí v ČR i v zahraničí a narozdíl od kreditní karty je určená zejménak větším nákupům. (tz)

Letošní investice do bazénuJaký typ bazénu si letos pořídí

V bazénu je bezva relax


patří k létu

Foto SXC

6

o potřebě úspěchu


Jsem od přírody plachý a na veřejnosti seostýchám projevit. Mám se smířit s tímtofaktem, nebo existuje účinná pomoc?

Přílišná plachost a ostych nám může kompli-kovat osobní i profesionální život. Ale naštěstíse s tím „dá něco dělat“. Lidí, kteří mají tako-vých problémů, je dost. Ostýchavostí prý trpíkaždý druhý člověk a každý třetí se vyhýbáprojevu na veřejnosti. Prvním krokem k úspěšnému zvládnutí tohotoproblému je uvědomit si ho, přiznat se k němua pokusit se pochopit podstatu. V další fázi pakpřekonáváme zábrany systematickým trénin-

kem. Jistě si nikdo z nás nepředstavu-je, že z ostýchavého hocha, který se

bojí promluvit s dívkou, se během krát-ké doby stane lev salónů, ale trpělivouprací na sobě může dělat postupné kro-ky. Při „tréninku sebejistoty“ se učímepřekonávat naše ostýchavé chování.Začneme jednoduchými situacemi,kde je předpoklad, že je zvládneme,jako např. přátelské zdravení cizích li-

dí, požádáme cizí lidi o informace apod.Až je zvládneme, zkusíme složitější úkoly.Po úspěchu v jednoduchých situacích, vekterých je téměř vyloučena možnost selhá-ní, postupně zvyšujeme obtížnost tréninku.Pozitivní zkušenosti nám pak pomáhajípřekonat obavy ze situací, které nám působíproblémy, uvolní naše vnitřní blo-kády. Důležitá je i „řečtěla“, která pomůžepřekonat některé zá-brany. Vnitřní úzkostmůžeme také zmírnitči odstranit pomocíněkterých relaxačníchtechnik. A hlavně:mějme se rádi a těš-me se ze všeho pří-jemného.Pokud jde o problémy

úzkosti přerůstající vefobie, i ty lze psychoterapeu-

ticky léčit. A můžeme si vy-brat terapeutickou školu, kteránám nejvíce vyhovuje, protožeje zde důležitý vztah terapeutaa klienta. Samozřejmě záleží naosobnosti člověka, ke každému je zapotřebí při-stupovat individuálně.

Umět se prezentovat jako důvěryhodnáa respektovaná osobnost představuje kon-kurenční výhodu, nebo je pro lidi v busi-nessu naprostou nutností?

Při formulování nároků na „lidi z businessu“se většinou setkáváme s různým výčtem vlast-

ností, mezi kterými nechybí formulace život-ního cíle, poznání, co je důležité, vytrvalost,odolnost, aktivita a sebevědomí na straně jed-né, ale také pochopení pro ostatní, uměnínaslouchat a empatie na straně druhé. Takéflexibilita, ochota převzít riziko, touha po ne-závislosti a „potřeba úspěchu“. Napřed si alemusíme odpovědět na otázku, co je to úspěch,co my za něj považujeme. Důležitou roli hrajecharizma, o kterém píšeme v naší publikacidost, neb to nelze vyjádřit několika slovy.Charizma v sobě zahrnuje právě onu důvěry-hodnost a respekt, na které se ptáte. Je chariz-ma darem bohů, jak naznačuje řecký původtohoto slova, nebo je to i na nás? V naší kníž-ce vás sice nenaučíme, jak se stát snadnoa rychle charizmatickým vůdcem, ale určitě se

dozvíte mnohé z historiei současnosti charizmatickýchosobností, o jejich vlastnos-tech, i co můžeme sami prosebe v tomto směru udělat.Řekla bych, že konkurenčnívýhoda je naprostá nutnost,takže je to jasné.

V čem děláme chyby,když vystupujeme předcizími lidmi a chceme si jezískat?

Existuje mnoho seznamůmapujících chyby, kterýchse při vystupování do-pouštíme. Nebudu jme-novatdalší, ale podíváme

se na jeden z nich. To všechno je pravdaa důvod k zamyšlení. Ale také bychom mělivědět, o čem mluvíme, a dodržovat základnízásady „úspěšného projevu“. Na začátku říci,co chci sdělit, sdělit to a na konci shrnout to,co jsme řekli. Při jednání s lidmi bychom si měli také od-pustit sarkastické poznámky, aroganci, pový-šené chování, ale i lhostejnost či okázalý nezá-jem o druhé. K oblibě nám nepomůže anipoučování druhých či dávání najevo vlastní

Šéfem může být dnes každý. Dobrým a úspěšným managerem nebopodnikatelem však může být jen ten, kdo si osvojí pravidla řízení firmy

a lidí. To není lehký úkol, ale dokáží ho zvládnout i ti „bez talentu“.Povídali jsme si o tom s Doc. PhDr. Jitkou Vysekalovou, Ph.D.,prezidentkou České marketingové společnosti. A také o novépublikaci Jitky Vysekalové a PhDr. Karla Voříška Jak být přesvědčivý

a neztratit se v davu.

Manažerskou přesvědčivost

lze naučit

Doc. PhDr. Jitka Vysekalová, Ph.D.,a PhDr. Karel Voříšek

7

o potřebě úspěchu

Žena, která se neztratí

neomylnosti. Úsměv je vždy lepší než zamra-čená tvář.

Když sleduji osobnosti, jak se prezentujív médiích, nabývám dojmu, že jsou doko-nalí a já se jim nemohu rovnat. Dá se ten-to pocit překonat a vytvořit si podobnouimage?

Já mám někdy opačný dojem, alespoň u někte-rých osobností, ale i ti, kteří dnes působí „do-konale“, začínali a museli si svoji image vytvá-řet. Pokusili jsme se s Karlem Voříškemformulovat „imageové šestero“, samozřejmělze vymyslet i desatero či téměř libovolné„...tero“. Musíme si dát pozor na to, jak vypa-dáme, zda jsme vhodně oblečeni, na to, jak vy-stupujeme, jak působíme na druhé, jak dává-me najevo naši sebedůvěru. A nezapomínat nařeč těla, protože mluvíme, i když mlčíme. Sou-částí naší image je i naše pověst, náš příběh,který si píšeme od narození. Ale nejen umětmluvit, protože slovo má velkou sílu, ale stejnědůležité je umět i naslouchat druhým. To jevstupní branou k vzájemnému porozuměnía pomáhá vytvářet pozitivní image.

Do jaké míry jste při psaní knihy vycházelaz vlastních zkušeností, jak nabyté poznatkyv oboru a životní zkušenosti dotvářely vašiosobnost?

Říká se, že skutečnostpředčí každou fanta-zii, protože ta musíaspoň částečně počí-tat s jistou pravděpo-dobností, takže zku-šenosti nás obou, méi Karla Voříška, hrálysamozřejmě velkouroli a pokusili jsme seo ně s našimi čtenářipodělit. Odborné pramenyuvádějí, že osobnostje zralá, když dokáževyužívat zkušenostisvoje i druhých, chápat jejich pocity, postojenázory a citlivě reagovat na všechny podněty,které nám život přináší. A někdy musíme řešiti nesoulad dění v sobě samém s obrazem, kte-rý si o nás vytvářejí druzí. Důležité je sebe-

hodnocení založené na přiměřeném sebevě-domí a sebekontrole. Každý člověk představu-je jedinečnou a neopakovatelnou osobnost,takže od každého se můžeme něco naučit.Z toho vycházíme i ve svých úvahách a ra-dách, které nejsou „královské“, spíše se snaží-me, aby každý došel ke svému poznání.

O marketingu seněkdy tvrdí, že to jejenom nafouklé nic,líbivý obal bez ob-sahu, více či méněpodfuk na ostatní.Proč si to mnoho li-dí myslí a jak mátento názor blízkoke skutečnosti?

Nejen „nafouklé nic“,někdy mám pocit, žekdyž mluvím o mar-ketingu, tak jsem vy-slovila sprosté slovo.

Většinou to tak vnímají lidé, kteří o marketin-gu mnoho nevědí a představuje pro ně jen kla-mání zákazníků či lež v reklamě. Přispívajík tomu i někteří novináři, kteří právě tytopraktiky označují slovem marketing. Marke-

ting podobně jako jiné obory není špatný, čidobrý, záleží na tom, kdo a jak ho dělá. Častohovoříme o nových trendech, ale dle méhonázoru marketing a jeho atributy jsou pořádstejně funkční, jen občas dostanou nový kabát.Protože se mění svět kolem, média, formy ko-munikace, ale hlavně zákazníci a spotřebitelé,kteří jsou náročnější a mají možnost si vícevybírat. Ale o to důležitější roli má marketing,ať už se zapojíme do módního trendu (a jsmetedy cool) a mluvíme o content, inbound,buzz či remarketingu. Základní marketingovéprincipy zůstávají. O „uvedení na pravou míru“ se již 25 let snažíČeská marketingová společnost, která podob-ně jako jiná profesní sdružení chrání profesi-onalitu a etiku marketingových činností a roz-víjí je. I když zaznamenala na své cestě mnohoúspěchů, tak pořád ještě mnoho práce zbývá. Marketingový guru Philip Kotler řekl, že: „Na-učit se základům marketingu trvá zhruba den.Zvládnout marketing do hloubky bohužel za-bere celý život.“ Takže máme ještě mnohépřed sebou.

za rozhovor poděkoval Pavel Kačer

více o historii i současných aktivitách ČMSnajdete na www.cms-cma.cz

Důležité je sebehodnocenízaložené na přiměřenémsebevědomí a sebekontrole.Každý člověk představujejedinečnou a neopakovatelnouosobnost, takže od každého se můžeme něco naučit. Z tohovycházíme i ve svých úvahácha radách, které nejsou„královské“, spíše se snažíme,aby každý došel ke svémupoznání.

Z křestu publikace, která je pro nás všechny

V českém prostředí se pomalu zabydlujekomunikace mezi neziskovou sférou a pod-nikatelským prostředím jako atraktivní for-ma spolupráce, ale dosud není její potenci-ál plně využíván. Společnost A-B HELP sevšak rozhodla jít právě touto cestou. Z ja-kých důvodů?

Máte naprostou pravdu. V českém prostředípůsobí mnoho sociálně zodpovědných společ-ností, které z rozličných důvodů podporují ne-ziskový sektor a mnohdy ani neočekávají ja-koukoli návratnost vynaložených prostředků,ať už jde o čas, finance, úsilí. My se v A-BHELP snažíme, aby se jméno společností, kterése věnují společenské odpovědnosti v sociálníoblasti, neztratilo. Chceme, aby široká veřej-nost vnímala, že ta konkrétní firma se aktivnězapojuje a zlepšuje život v regionu. Pomáhat,být na očích, získávat si respekt, uznání, pozi-tivní odezvu a využívat svůj potenciál nejenpro růst vlastní, nýbrž i pro podporu těch, kte-ří to potřebují, vždy vyžaduje určitý zápal prověc. My jsme sice obchodníci, ale naším den-ním chlebem je prospěšné propojování světakorporátů i menších společností a neziskovektak, aby naše projekty skutečně pomáhaly li-dem, a firmy, které nám svěří svou důvěru,mohly být na tuto spolupráci právem hrdé.V tomto odvětví jsme doma již od roku 2006.Zažili jsme dobu krize, která mnohým projek-tům ublížila, ale dokázali jsme se s ní vyrovnata hledat další, nové cesty. Mám pocit, že dnesuž zase doba začíná této spolupráci víc přáta jsem za to nesmírně vděčná. Podnikatelé,manažeři i veřejnost si uvědomují, že je nutnéprokázat určitou solidaritu a vůli, abychom sepropracovali k lepšímu a vlídnějšímu světu.

Firmy hledají projekty, které posílí jejich po-zitivní vnímání nejen mezi širokou veřejnos-tí, ale také mezi obchodními partery. Jakémožnosti spolupráce dokážete nabídnout?

Většina společností pracuje s ročním rozpoč-tem, z něhož plynou prostředky na nejrůznějšíprojekty ze sféry společenské odpovědnosti. Vefirmě se o projektech ví, mluví, aktivně se vybí-rají. Ne však všechny společnosti je dokáží dob-ře komunikovat navenek. Široká veřejnost senikdy nemusí dozvědět, na jak prospěšných ak-tivitách se ta určitá společnost podílí. A to jevelká škoda. Lidé totiž chtějí vědět, kdo se zasa-dil o zlepšení života v regionu. A pokud se jimnedává včas a správně vědět, pak úsilí, s nímžby společnosti mohly dále pracovat, zůstává le-žet ladem. Nezbývají síly, kapacity. Někdy je zatím pocit, že dát o osobě vědět ve spojitosti sesociálně prospěšnými projekty by bylo nehezkéchvástání. Uniká tím však několik podstatnýchvěcí. Nejde jen o to, jak je společnost vnímána

8

téma budoucnosti


Pomáhat a být vidět

Trendem budoucnosti se stane mnohostranná spoluprácemezi rozmanitými subjekty, ať to jsou firmy, neziskovéorganizace, státní a veřejná správa, bohatí sponzoři, nebo činorodí jednotlivci, studenti i nadnárodní korporace.Výsledkem společného úsilí může být například tolikpotřebná aktivita směřující k pomoci dětem

s nedostatečným sociálním zázemím. Toto téma se svým způsobem stalo podnikatelskou strategií společnosti A-B HELP s.r.o. Hovořila jsem o tom se Zuzanou Ngoka, majitelkou:

Zuzana Ngoka


téma budoucnosti

veřejností. Může také posílit své vnímání na tr-hu. Ale co je důležitější, může tak dát příkladsvému okolí a motivovat další společnosti i jed-notlivce, aby se o prospěšné aktivity začaly zají-mat a participovali na nich. Jednou věcí, která odlišuje A-B HELP od po-dobných organizací, je, že vzájemně spolupra-cujeme se ziskovým sektorem výhradně naprincipu férové výměny. Objevili jsme vhodnýa efektivní způsob, jak firmám za jejich úsilí na-bídnout další hodnotu. Pomáhat totiž znamenátaké mít zodpovědnost. A ta by dle nás měla býtodměňována a podporována. My se starámeo výběr projektu, jeho realizaci a poté pozitivnípublicitu firem, které se rozhodly zapojit, svěřilynám své prostředky i důvěru. Vždy firmám na-bízíme adresný projekt. Chceme, aby jejichpředstavitelé věděli od a až do z, co a jak se bu-de při naší spolupráci odehrávat. A my samimusíme dbát o své dobré jméno, proto stavímena transparentnosti,důvěře a otevřenosti. V našem programuzajišťujeme přede-vším minibusy proneziskový sektor (ze-jména „klokánky“).Firmě, která se pro-gramu účastní a sponzoruje ho, umístíme logona vozidlo. Je to způsob, jak být vidět a přit-ahovat k sobě ty správné emoce. To však nenívše. Autobusy jsou slavnostně pře dávány kon-krétnímu zařízení. Jedná se o akce, které sle-dují zejména regionální média, dostává se jimpodpory na sociálních sítích, pozornost jimvěnujeme také v našich vlastních publikacích.Firmy od nás zpětně obdrží certifikáty, kterétaké mohou použít pro upevnění vlastní fi-remní kultury, svých hodnot. Jsou na očíchnejen zaměstnancům, ale také obchodnímpartnerům a zákazníkům. Slouží jako chlouba,něco, na co je společnost hrdá. Firmy mohouvyužívat fotografie a materiály z pře dávacíchakcí, obdrží od nás speciální sponzorskou pe-čeť, kterou lze umístit na webové stránky,vlastní propagační materiály, vozidla atd. Sna-žíme se zkrátka, aby firma mohla „nosit“ čest-né odznaky svého úsilí a hodnot.

Existují kritéria, která musí společnost splňovat, aby byla pro spolupráci s nezisko-vým sektorem vybrána?

Víte, že se děti učí mnohem více z toho, covidí, než z toho, co slyší. A jelikož pracujemes dětmi, kterým ještě není 18 let, tedy nedo-vršily plnoletosti, tak chceme zajistit, aby-chom na ně měli dobrý vliv. Díky tomu jsmevelmi opatrní při výběru firem, které pozve-me, aby se zúčastnily našich benefičních pro-gramů. Plně respektujeme jak práva dětí, takjejich psychiku, a proto nepřijímáme spon-zorství od firem, které obchodují s alkoho-lem, zábavou a službami pro dospělé, hazar-dem, tabákovými výrobky a dalšími druhyzboží, které nejsou vhodné pro děti mladší 18 let. Uvědomujeme si, že s logy umístěnýmina minibusech se děti setkávají každý den

a mají také dopad na jejich vnímání. Smys-lem spolupráce je vždy vycházet vstříc zá-jmům dětí a celospolečenské prospěšnosti. Ty jsou na prvním místě, a právě proto s ná-mi nejrůznější subjekty spolupracují. Chtějívidět, nejen vědět, že to, co říkáme, zastává-me i v praxi. Business je nezbytný, ale v našíbranži je vždy až na druhém místě.

Někdy bývá náročné najít správné partnery,cesta k nim se může jevit jako zdlouhavá,občas plná zvláštních náhod, krásných pře-kvapení i neočekávaných překážek. Vyhle-dávají vaše služby firmy spíše samy, nebo jetřeba je přesvědčit silnými argumenty?

Máme přes 1000 společností, které se zúčast-nily našeho programu od roku 2006, kdy jsmezačali, a mohu vám říci, že většina z nich stálehledá nějaký způsob, jak podpořit dobrou věc,

a naše záznamy doka-zují vysokou úspěš-nost díky vysokémustandardu, který stáleudržujeme. Předává-me pouze naprostonové minibusy dodětských domovů,

a tím zajišťujeme, že dostaly spolehlivá vozid-la, která mají plnou záruku. Auta dále mají svépojistky a vyměňujeme je jedenkrát za 5–6 let. Firmy jsou nás ochotny podporovat,protože ví, že to co slíbíme, také dodržíme.

Proč jste zvolili právě minibusy?

První věcí, kterou jsme vzali do úvahy při vý-běru minibusu byla jeho bezpečnost, spolehli-vost a praktičnost. Vybrali jsme poslední mo-del Ford Tranzit, protože tento autobus jevelmi praktický při převozu dětí. Je schopenpřepravit až 8 dětí společně s řidičem a můžebýt přeměněn na dodávku, která je schopnapřevážet velké náklady. Je velmi prostornýa pohodlný.

Podílí se A-B HELP i na jiných aktivitách?Na jakých?

Naše předávací slavnosti jsou velkou událostí,která přivede všechny sponzorující majitele/ře-ditele firem tváří v tvář dětem, kterým pomáhají.Seznámí se s řediteli dětských domovů, vyslech-nou si zprávy o běžných záležitostech dětskéhodomova, projdou si prostory dětského domova,ve kterém děti žijí, a zhlédnou si kreativní umě-lecké představení, které si děti připravily jakozpůsob poděkování. Certifikát o sponzorství jepoté předán každému ze zúčastněných a na zá-věr je minibus předám dětem. Je to jeden z nej-radostnějších okamžiků jak pro děti v dětskýchdomovech, tak i pro sponzory, kteří vidí usmíva-jící se tváře dětí a taktéž své firemní logo nasponzorovaném minibusu. Dalšími zúčastněný-mi jsou novináři, kteří tuto událost popíší v mé-diích. Při budoucích předávacích slavnostechbude přítomna významná osobnost či známá ce-lebrita, která po slavnostním proslovu předáklíčky od minibusu dětskému domovu. Také po-řádáme edukační program pro školy zaměřenýna prevenci a boj proti drogám.

Dokázala byste se podělit se čtenáři o nej-dojemnější zážitek, který vás dosud v tétosouvislosti potkal?

Nic nám nedokáže zpříjemnit den ve společ-nosti A-B HELP tak, jako když vidíme, že jsmeněkomu pomohli změnit život k lepšímu. Jedenz našich sponzorů nedávno adoptoval jednoz dětí z dětského domova. Přijali jsme již spous-ty e-mailů a dopisů od našich sponzorů, v nichžnám děkují, že jsme jim umožnili stát se součás-tí něčeho tak prospěšného a že za námi stojí nasto procent. Také dostáváme podobné dopisyod ředitelů dětských domovů, kteří nám děkujíza naše úsilí při snaze pomoci a zlepšení situacev dětských domovech. A pak jsou tu děti, jejichúsměv na tvářích hovoří za vše.

ptala se Kateřina Šimková

Nic nám nedokáže zpříjemnit denve společnosti A-B HELP tak jakokdyž vidíme, že jsme někomupomohli změnit život k lepšímu.


rozhovor měsíce

Nádherný tovární komín v areálu, památka naněkdejší fabriku z 19. století, doslova svádí k to-mu, aby mu byl vymyšlen odkaz současnosti,aby byl poctěn novým životem. Další detail, a nanich prý stojí svět. Kdo ví... Centrum andragogiky v Hradci králové si na de-tailech zakládá. Maličkosti dotváří image tétospolečnosti, protože dokáží zaujmout, udělat ra-dost a připravit půdu pro dobré reference. Dnessídlí firma na okraji krajského města „ve svém“.Pozemek i s rozvalinami, vlastně jen zbytky zdídávné cihelny, majitelka PhDr. Marie Jírů koupi-la s cílem postavit zde nový objekt a firmu sempřestěhovat. O proměněném koutu Česka s lonizkolaudovanou pozoruhodnou stavbou, kterávyniká elegancí a čistotou myšlenky, v níž sesnoubí vzpomínka na minulost s potřeboufunkčnosti dneška v ojedinělé dílo špičkové ar-chitektury, jsme psali před rokem. Dnes je topříběh, který se zrodil v místě, které málem pro-padlo dějinami jako zapomenuté a o němž sezmiňují pouze archiválie. Teď o něm ví celá re-publika a zástupci firem i široké veřejnosti semjezdí na exkurze, vyjádřit poklonu tomu, co seopravdu podařilo. Pojďte se mnou, zvu vás doučeben, přednáškových sálů i na prohlídku foto-grafií. Slovo však předávám Marii Jírů, autorceřady nápadů:

V červnu to byl rok, co se Centrum andrago-giky přestěhovalo do tohoto nádhernéhoobjektu. Můžete připomenout genezi celéhopříběhu? Byl to váš sen, „bydlet“ v tak ne-obyčejných prostorách?

Trochu vás zklamu, sen to rozhodně nebyl. Spíšnáhoda propojená s nutností postavit vlastnísídlo pro firmu, kterou jsem v roce 2006 založila.Centrum andragogiky mělo od začátku pronaja-té kancelářské prostory, které časem přestaly sta-čit, nevešli jsme se do nich. Přemýšlela jsem, jak

získat nové. A spolehla jsem se na dobrou raduCzechInvestu: sežeňte si ruinu a tu zvelebte, natakové projekty lze čerpat prostředky z evrop-ských fondů. Tak jsem začala shánět, chtěla jsemto zkusit. A kousek od mého vlastního domujsem úplně náhodou objevila rozvaliny staré ci-helny z roku 1890 s rozlehlým pozemkem. Netu-šila jsem, jaké nápady to časem přinese. Spíšejsem využila příležitosti, která se naskytla. Avšak, jak se říká, štěstí přeje připraveným...

Již od počátku jste věděla, že části budovyzačnete pronajímat. Daří se to?

Prostory, které máme, pronajímáme pro nejrůz-nější studijní účely, jako jsou školení, kurzy,přednášky, možností pro vzdělávací aktivity jezde dost. Jsme na to velice dobře vybaveni vari-abilitou prostředí i nejmodernější technikou. Le-tos jsme upravili část zahrady, takže se zde dágrilovat, obědvat, uspořádat odpolední setkánízaměstnanců, zorganizovat posezení pro ob-chodní přátele, oslavit narozeniny apod.

Naše strategie je jednoduchá: zázraky nečekáme,ale objekt si na sebe musí vydělat. Z takovýchpronájmů nemůžete čekat velký business, alemůžete nabídnout zázemí, které vám vrací kli-enty, návštěvníky, hosty, přátele. Tedy: budova jenáš marketing. Naším businessem je vzdělávání.Ostatní aktivity jsou podpůrné.Budu upřímná. Zpočátku jsem vůbec nevěděla,co s těmi ruinami udělat, jestli to nechat rovnousrovnat se zemí, nebo přemýšlet, jak je využít.Štěstí mi do cesty přiválo šikovného architekta.Pak jsem už věděla, že se budeme snažit postavitněco, co naše klienty a příznivce nadchne, kambudou rádi jezdit. A že nám to pomůže jako zá-zemí pro další činnosti i k péči o image. Lidé sevždy lépe dívají na firmu, která se má čím poch-lubit, třeba takovou stavbou, na jakou jsme sitroufli my. Je to naše vizitka, něco, co o vás vy-povídá. Jsme dobře vidět, a nekomunikujemejen přes webové stránky, máme co ukázat, kamzájemce pozvat. A to se počítá. Nenabízíme jenprodukt, ale zázemí, které má hodnotu. Klient selépe rozhoduje, spatří-li za námi kus práce, urči-tou přidanou hodnotu.

Kolik volnosti jste ponechala architektovia kolik detailů jste ladila sama?

Architekt měl absolutní volnost. Mně se jehopostoj k našemu záměru líbil. Pojal ho velkorysea od srdce, tím více jsem si jeho přístupu začalavážit. Navíc mi hodně pomohl, sama jsem po-pravdě, jak jsem již řekla, vůbec netušila, co z to-ho rozpadlého zbytku slavného objektu udělat,jak s tím naložit. A že by se z toho torza dala vy-stavět polovina nových prostor, to by mne ani vesnu nenapadlo. Samozřejmě jsme za pochodu

Náš dům je náš marketingPřed vstupem do budovy mne na zahradě zaujal stromek aronie, nebo-li černéhojeřábu. Je to úžasný zástupce flóry, a kdo si zvykne, může jeho plody mlsat od létado pozdního podzimu, má spousty vitaminů a je vynikajícím prostředkem nazpevnění cév. Možná detail, možná záměr, na to už jsem se nakonec zapomnělazeptat. A byl-li to skutečně záměr, pak klobouk dolů. V Centru andragogiky, s.r.o.,totiž pracují především ženy; a jak známo, zdravému životnímu stylu, včetněstravování, věnují více pozornosti než silnější polovina lidstva. O přestávce mohouochutnávat a přispívat ke své kondici.

PhDr. Marie Jírů


řešili řadu záležitostí, jež byly vzájemnými kom-promisy, ladili jsme drobnosti, konzultovali,upřesňovali, konfrontovali názory na krásua užitečnost. Zopakuji však to, že celkové pojetístavby mne doslova nadchlo. Interiéry jsem pakjiž domýšlela sama s interiérovou architektkou.Velmi mne potěšilo, že jsme se dostali do finálesoutěže Stavba roku 2014 a vyhráli soutěž TopInvest 2014 o nejlepší investiční záměr 2014.

Jak jste se zabydleli a jak krásné prostředípůsobí na nálady, city, výkonnost? Přinášípovzbuzení a energii?

Myslím, že se nám tady všem dobře pracuje. Jeto nové, komorní prostředí, kde se plně můžemesoustředit na naše úkoly. A dobrá nálada je zá-klad dobré výkonnosti. A když vás něco těší, užv tom je hodně energie. V létě chodíme obědvatven, můžeme se projít po zahradě, nadechnoutse, popřemýšlet... Uvnitř nás nikdo neruší. Stav-ba je inspirativní, cítíme to z ní.

Pořádáte zde také většinu kurzů, vzděláva-cích akcí, konferencí. Zázemí nabízíte i dal-ším zájemcům...

Ano, prostory jsou k dispozici i široké veřejnos-ti. Program je i nyní přes léto poměrně pestrý.Cvičí se tu i jóga, děti zde mají příměstský tábor,zájemci z řad veřejnosti mohou za mírný popla-tek do studovny k počítačům. A plně se věnuje-me přípravě podzimního programu. Zvát chce-me například významné české herce nebozpěváky, jako je Otakar Brousek, Jan Čenský,Daniel Hůlka a další. Aby si s nimi lidé mohlipopovídat, podat si s nimi ruku, potěšit se jejichvyprávěním. Také bychom tu rádi muzicírovali –trochu si ještě pohrajeme s akustikou a mohouse tady odehrát krásné koncerty. Budova je poly-funkční, nabízí nesčetně variant k využití.

O tom, že jste podnikavá, soutěživá a čino-rodá, vypovídá množství nejrůznějších oce-nění, které k vaší osobnosti i celé firmě pa-tří. Před lety to byl úspěch v soutěžiManažer roku 2006, byla jste zvolena Mana-žerem odvětví. Loni jste obdržela v soutěžiOcenění českých podnikatelek za rok 2014cenu za výjimečný růst firmy. Dodávají vámenergii, provokují k dalším nápadům?

Určitě nás každé ocenění vždy povzbudí a takése tím náležitě chlubíme. Vyhrát manažerské

či podnikatelské klání není jen tak, takže tovnímáme jako ohodnocení naší činorodosti,nápadů, snahy být užiteční. Velikou radostmáme také z ocenění Nejlepší vzdělávací spo-lečnost roku 2012. Když si uvědomíte, že je v České republice na40 000 aktivních organizací, které někoho ně-čemu učí, je to přece jen vynikající reference.Ale pozor, stojíme rovnýma nohama na zemi:obchod vám to nepřinese, na ten se musí ji-nak. Je o osobním jednání, kontaktech na lidi,kteří vás znají a důvěřují vám.

Pořádání vzdělávacích akcí je na programuřady společností, vy jste jednou z předních.Přesto – jak můžete tolik lidí uživit právětouto aktivitou?

Jsou různé druhy businessu. Vzdělávání nenío velkých ziscích. Spíše je to o tom, že mne tobaví, je to moje parketa. Problém vidím spíšev tom, že Češi si obecně myslí, že vzdělánía vzdělávání mají mít zadarmo. S tím zásadněnesouhlasím. Učit někoho, jak se co dělá, jepředávání a zušlechťování značného know--how, a to přece nemůže být zdarma. V celémsvětě jsou to hodnoty, které se platí. A lidé siuvědomují, co za své peníze kupují.A jak se vzděláváním uživit? Třeba tak, že do-kážeme předvídat, po jakých informacích bu-de brzy poptávka. Inovace jsou naším dennímchlebem. Nejde to jinak, než být nabídkou stá-le vepředu, jinak vás nikdo nebude potřebo-vat. Věřte, že si den co den lámeme hlavu, jaknaše produkty udělat atraktivními, jak přinéstněco, co nikdo jiný nenabízí. Také jsme sizvykli zadání řešit okamžitě, nevyčkávat. Pra-cujeme teď, ne potom.Abychom uspěli, musíme být stále před kon-kurencí. Zavedli jsme například odborné, pro-fesní vzdělávání hlavně pro technické obory.To se ujalo, zájem firem trvá. Takže: naší ces-tou jsou nápady a fakt, že si nedovolíme us-nout na vavřínech. Naučili jsme se mít smysl pro detail. Na němčasto stojí emoce, nálada, přízeň klienta. Třebakaždého zvlášť vítáme na naší obrazovce v re-cepci, je tam zobrazeno jeho jméno a firma.Řeknete si, že je to drobnost, že nemá cenu setím zabývat. Ano i ne. Ověřili jsme si, že člo-věka příjemně naladí, naznačí, že se na něj tě-šíme, že si ho vážíme. Proto náš business jede.A nejen na základě inovací, ale i díky tomu, žek němu přistupujeme srdcem, že nás to baví.

Vedete rovněž ČMA Regionální klub Seve-rovýchodní Čechy a máte vynikající výsled-ky, které se skutečně odrážejí v práci mana-žerů. Nejsou to tedy jen akce pro akce, alepřesně ty, které praxe potřebuje, a to jeúžasný výsledek.

Nevím, jak na to odpovědět. Za námi je řadaudálostí, před námi četné další projekty. Největšízájem je o setkávání manažerů vždy na půdě fir-my některé z místních osobností. Máte možnostse podívat do zajímavého prostředí, porovnávat,čerpat ze zkušeností a názorů ostatních. Dělámeto tak, jak umíme, a opět přidáváme srdce. Mož-ná proto se nám daří.

Nároky na činnost manažera rostou, mámpocit, jako by měli být nadlidi, jako by to by-li štvanci, kteří odpovídají i za to, že budespokojená každá rodina. Nepřehání to tatospolečenská objednávka?

Já to tak nevidím. Regionální firmy se možná ří-dí jinak než ty pražské či velké korporace. Nášhlavní klient je místní firma, kde všechny prů-švihy stejně schytá majitel, ne manažer. Možnátím, že se tu lidé více znají, jinak spolu jednají,jinak se dokáží pochopit, než jak tomu je v ano-nymitě velkoměsta. Vztahy mezi lidmi v krajíchjsou jiné, přátelštější, více si tu lidi vycházejívstříc. Tak, jak jste položila otázku, tak to vidítevy v Praze, je to váš trend takto manažery vní-mat. Tady si nikdo na nic nehraje, s tím by ne-uspěl. Falešná image nepostradatelna se nenosí.Všichni jsme jen z masa a kostí, na to by se ne-mělo zapomínat.

za odpovědi poděkovala Eva Brixi ❚❚❚

rozhovor měsíce


jednoznačná reference

Od vzniku akciové společnosti letos uplynulotřiadvacet let, a protože společnost patřík oporám skupiny GASCONTROL GROUPi samotného jejího zakladatele a majoritníhoakcionáře – společnosti GASCONTROL, spo-lečnost s r. o., a v oboru plynárenství má cen-né zkušenosti, požádali jsme o rozhovor na té-ma kvalita od A do Z generální ředitelkuMoravského Plynostavu, a. s., Ing. MarceluStuchlíkovou:

Dosavadní třiadvacetiletá historie navazují-cí na více než půlstoletou tradici jejíhopředchůdce – Plynostavu Pardubice, je sa-ma o sobě velkou výzvou v kvalitě odve-dené práce a vybudovaných plynovodůa dalších zařízení. Jak to vnímáte vy samai top management společnosti i jak to vidízaměstnanci?

Dotaz bych přirovnala k otázkám novinářůzpovídajících potomka slavných rodičů na té-ma jak obtížné bylo překonat jejich slávua přesvědčit společnost o vlastních kvalitách.Statistika, zda se na trhu snadněji uplatní zce-la nová firma, dosud bez referencí a zákazní-ků, nebo společnost, která se od mateřské fir-my odštěpila a musí prokázat svoji

životaschopnost, neexistuje. Plynostav Pardu-bice n. p. vznikl v roce 1949 a do roku 1992 senepohyboval v tržním prostředí. V témže rocebyl převeden na akciovou společnost a sou-časně se od něj odtrhl závod 10, čímž vzniklaakciová společnost Moravský Plynostav. Navázat na tradice svého předchůdce nebylopro Moravský Plynostav jednoduchou výzvou.Na trhu se obě společnosti paralelně pohybo-valy až do roku 2014 a obě chtěly prosperovat.Rok 2014 přivedl společnost Plynostav Pardu-bice do insolvence, avšak Moravský Plynostav,a. s., funguje dál.Obor plynárenství je odvětví úzce specializo-vané a každá společnost využije příležitosti zí-skat zkušené a poctivé pracovníky migrujícíz jiných plynařských firem. Rovněž v top ma-nagementu Moravského Plynostavu jsou od-borníci – shodou okolností pocházející z bý-valého Plynostavu Pardubice. Ve firmědlouhodobě pracuje například předseda před-stavenstva Moravského Plynostavu Ota Dvo-řák, který stál u zrodu firmy. Výzvou pro fir-mu je pochopitelně uspět nejen na domácímtrhu, ale proniknout i za hranice.

Předpokladem vysoké kvality při budováníi opravách a rekonstrukcích plynovodůa dalších prací je vysoká profesionalita va-šich lidí doložená příslušnými certifikáty,jejich pravidelné obhajování a trvalá péčeo odbornost pracovníků všech profesí.Prozradíte, co se vám osvědčuje?

Plynárenství je vysoce specializovaný obor vy-žadující periodické vzdělávání zaměstnanců.Své odbornosti nezískali tím, že „si odseděli“školení, nýbrž prokázali své znalosti zkouškoua mnohdy i manuálně provedenou prací, jejížkvalitu posuzují zkušení instruktoři.Činnost firmy je úzce spjata se všemi druhyvyhrazených technických zařízení, a tak firmamusí každoročně do vzdělávání zaměstnanců

Skupina GASCONTROL GROUPvlastní obrovské know-howpokrývající celé portfolioplynárenských aktivit. Je schopnanabídnout vše od prvníhonákresu plynovodu do mapy až po otočení kohoutkua vpuštění plynu ke spotřebiči.A tuto výhodu, kdy zákazníkjedná s jedním jedinýmpartnerem, chceme zúročit.

Kvalita je pro nás trvalouprioritou, závazkem, vším...

Ing. Marcela Stuchlíková

Akciová společnost MoravskýPlynostav se sídlem v Rosicíchu Brna je bezesporu jednouz nejvýznamnějších společnostíze sedmadvacítky firem veskupině GASCONTROLGROUP. Společnost se zabývávýstavbou plynovodů z ocelii polyetylenu všech dimenzía tlaků, přičemž mimořádnákvalita provedení i rychlostvýstavby jsou určujícími prvky,včetně péče o ochranuživotního prostředí.

13



investovat vysoké finanční prostředky. Vždyťjedině pracovníci „vybavení příslušným dokla-dem o kvalifikaci“ jsou podmínkou, aby firmabyla nositelem oprávnění pro výstavbu, revize,montáže, opravy a zkoušky těchto zařízení.Snažíme se uplatnit ve vzdělávacích progra-mech podporovaných z prostředků EU, dva-krát jsme měli příležitost čerpat prostředkyz Operačního programu lidské zdroje a za-městnanost.

Máte dobré zkušenosti se získáváním a vý-chovou mladých odborníků?

Firma angažuje i studenty, kteří absolvují nebojiž ukončili studium na Střední škole staveb-ních řemesel v Bosonohách. Zkušenosti a pra-covní návyky kmenových zaměstnanců byměly být včas předány jejich nástupcům, abyodchod do důchodu jednoho pracovníka bylpřeklenut nástupem druhého.Otevřeně je nutno přiznat, že představy někte-rých mladých lidí o tom, jak chtějí pracovat,a představy firmy, jak by měli pracovat, se nevždy potkávají. V plynárenství trpí nedostat-kem mladých odborníků zvláště sekce staveb-ně montážních činností, a tady není výhled dodalších let příliš optimistický. Proto firma na-vázala a rozvíjí spolupráci se Střední školouv Bosonohách a prostřednictvím Asociace sta-vitelů plynovodů a produktovodů chce prob-lém řešit celorepublikově.

Jakou roli zde kromě odbornosti lidí se-hrává i využívání moderních technologií,včetně vlastních nových postupů? Sloužívám jako členu GASCONTROL GROUP i její vědecko-výzkumné centrum?

V oblasti plynárenství dnes pokrývá skupinaGASCONTOL GROUP celý rozsah činnostíspojených s tímto oborem. Pro ilustraci jdeo ocelové vysokotlaké plynovody velkých di-menzí, předávací a regulační stanice upravují-cí nejen tlakovou úroveň plynu, nýbrž zajišťu-jící i plynulou odorizaci zemního plynu, až potřeba napojení domácího sporáku a zjištění je-ho roční spotřeby.Moravský Plynostav, a. s., je v naší skupině cí-leně předurčen k odbornosti spojování ocelo-vých materiálů. Bez uzardění lze konstatovat,že naši svářeči patří mezi skutečnou špičku vesvém oboru a jejich kvalifikace je stále rozšiřo-vána. Jedna z nových metod má označeníMAG a svařování zde probíhá plnou elektro-dou v aktivním plynu za použití svařovacíchstrojů označených STT.Pro zvýšení efektivnosti – v tomto případěmyšleno jako zvýšení výkonu díky zkrácení do-by svařování – zavádíme společně s mateřskoufirmou GASCONTROL společnost s r. o.a GASCONTROL Polska svařovací automaty.Nově jsme nasadili do praxe i použití odmag-netovacího zařízení. Magnetizmus v plynovo-dech zůstává po inspekcích detekujících geo-

metrické a další vady potrubí postupným posu-nem tzv. inteligentního ježka. Jak zařízení po-pojíždí zajišťuje jeho magnetizaci v podélnémsměru. Ta bohužel v potrubí setrvává i poukončení inspekce a je „věčným nepřítelemsvářečů“. Základní materiál odmítá při svařová-ní kořene „přijmout“ přídavný svařovací mate-riál a způsobuje tzv. foukání oblouku. Zařízenípracující na bázi stejnosměrného proudu po-máhá magnetizmus odstranit a vytváří předpo-klad kvalitně provedeného spoje.

Jednou z největších investičních akcí bylapro vás rekonstrukce nízkotlakých a stře-dotlakých plynovodů v Jihomoravském krajipro Jihomoravskou plynárenskou a. s. Covše tak náročné akci předchází a jak třebana tomto příkladu vedení společnosti „do-zoruje“ kvalitu odváděné práce?

V plynárenství není podstatné, zda si u vás in-vestor objedná stavbu většího nebo menšíhorozměru. V současnosti se přednostně rekon-struují nejstarší plynovody ve městech. Stavbyvždy zasahují do obvyklých životních standar-dů obyvatel – omezuje se parkování, mění do-pravní zvyklosti, rozkopávají se roky opečová-vané zahrádky před domy. Vstupuje se i dosoukromí lidí, kdy jejich odběrná plynová za-řízení v domech jsou přepojována na rekon-struované sítě. Jednoduše každé malé pochy-bení je násobně závažnější, neboť jste stále



na očích veřejnosti. Takže přípravě stavby a je-jí realizaci musíte věnovat stejnou pozornost,ať jde o stavbu velkého, či menšího rozsahu.Jedině včasná informovanost obyvatel dotče-ných stavbou, asertivita techniků staveb,rychle a kvalitně provedená práce, včetně do-držení slibů a závazků (a je jedno zda písem-ných, či ústních), jsou prvky, které pozitivně,nebo naopak negativně ovlivní přístup veřej-nosti k realizaci těchto staveb, a zejména pří-stup k dané firmě.Ale zpět k vaší otázce – příprava stavby seodehrává ve třech rovinách. První je ve vztahuk veřejnosti, druhá k vlastnímu technickému

provedení a třetí k ziskovosti danézakázky. Technické provedenípředstavuje plánování technic-kých i personálních kapacit, včas-né zajištění materiálu, koordinacivlastních prací s prací subdoda-vatelů, plnění smluvních termí-nů. Ziskovost zakázky by mělapředstavovat onu příslovečnou„sladkou tečku“. Je nutno při-znat, že některé zakázky firmarealizuje i s vědomím, že nevy-dělá, ale v období mimo staveb-ní sezonu aspoň zaměstná lidinebo zakázku získá ve výběro-vém řízení s tím, že referencemá přednost před ziskovostía je investicí do budoucna.

Jsou investiční akce v zahraniční pro vász hlediska kvality ještě více zavazující neboto nehraje až tak významnou roli?

Každé nové uplatnění firmy v zahraničí zna-mená, že si vás objednatel testuje, respektiveprověřuje kvalitu práce podstatně důkladněji,než u firem, které z historie zná. Jste pro nějneznámý partner – sice nositel všech oprávně-ní a povolení nezbytných pro realizaci zakázky– ale stále partner, kterému musí věnovat většípozornost. Jedno pochybení může znamenat,že o vaši práci již investor neprojeví zájema nikdo vás již pro další potenciální zakázkyneosloví...

Je letošní rok optimističtější z hlediska zaká-zek než předchozí? A jak odhadujete mož-nosti realizace všech svých cílů pro letošnírok i z pohledu střednědobých záměrů?

V porovnání s předcházejícími dvěmi léty jepoznat, že stavební boom zasáhl i plynáren-ství. K tomuto stavu přispěly i zvýšené investi-ce měst a obcí, které vyzývají provozovatelepodzemních zařízení, aby před rekonstrukcípovrchů komunikací a chodníků provedlivčasnou obnovu těchto sítí. Čas měří stejnělidskému životu jako všemu neživotnému.V tomto případě lze s nadsázkou říci, že časspolečně se všemi provozními vlivy pracujeproti provozovatelům podzemních sítí, na-opak pracuje ve prospěch firem, které se jejichobnovou zabývají. Obě skutečnosti se promí-tají do realizace ekonomických cílů firmy tím,že obrat plánovaný na rok 2015 splníme. Má-me ještě pět měsíců na splnění plánovanéhozisku, a ten má vždy přednost před obratem.A naše střednědobé záměry? Pokračovat spo-lečně se společností GASCONTROL v úsilípronikat do zemí, dosud plynofikací nepozna-menaných. Skupina GASCONTROL GROUPvlastní obrovské know-how pokrývající celéportfolio plynárenských aktivit. Je schopnanabídnout vše od prvního nákresu plynovodudo mapy, až po otočení kohoutku a vpuštěníplynu ke spotřebiči. A tuto výhodu, kdy záka-zník jedná s jedním jediným partnerem, chce-me zúročit.

Připravil Jiří Novotný

15

čas a kondice


Jakou cestu předpovídáte vašemu novémupřevratnému produktu?

Program bodykey jsme na českém trhu začalinabízet letos na jaře a zatím musíme konstato-vat, že jsme velmi spokojeni s úspěchem, kterýse velmi rychle dostavil. Prodeje předčily našeočekávání, je tedy zřejmé, že kontrola hmot-nosti postavená na genetickém testu má na trhu své místo. Určitě velké poděkování patřínašim obchodním partnerům Amway, kteřítento nový program přijali se značným nadše-ním a tak ho také nabízejí svým zákazníkům.

Kde si ho můžeme koupit? Pouze pro-střednictvím distributorů, nebo také na e-shopu?

Všechny výrobky Amway, včetně programubodykey, lze zakoupit výlučně přes naše ob-chodní partnery společnosti Amway. Tentozpůsob prodeje je základním pravidlem provšechny firmy přímého prodeje. Kromě vý-robků poskytují distributoři rovněž kompletníservis, jinými slovy, o klienta se starají, pečujío jeho potřeby a přání.

Myslíte, že by mohly ženy motivovat svéprotějšky, aby se k nim přidali při hledánízdravějšího životního stylu?

Určitě ano, obecně si myslím, že partneři by seměli v těchto věcech navzájem podporovat.Troufám si říci, že toto je částečně i filozofieAmway, kdy naši obchodní partneři častopodnikají v manželských párech a budují ob-chod společně. Zdravý životní styl navíc uždávno není jen výsadou žen, vypadat dobřea být zdravý chce dnes každý.

Více však povzbudí odborník – chystáte sespolupracovat s vybranými výživovými po-radci?

Spolupráce s experty na výživu je pro nás sa-mozřejmost již od doby, kdy jsme uvedli natrh doplňky stravy Nutrilite. Vědecké zázemía vysoká odborná úroveň byly vždy pro našispolečnost nedílnou součástí výroby. Ve světě

momentálně máme více než 900 vědců,z nichž někteří se podíleli také na vývoji pro-gramu bodykey. V České republice spolupra-cujeme s doktorem Pavlem Suchánkem, jenžse mimo jiné věnuje odbornému školení na-šich distributorů v oblasti výživy.

Vytížené ženy moc času na cvičení a do-držování diet nemají. Zato vynikají silnouvůlí. bodykey by pro ně mohlo být řešení...

Myslím si, že program bodykey je vhodný prokaždého, tedy pro muže i pro ženy. Díky pro-pracované webové platformě lze v programunajít nejen doporučené recepty dle genetickydaného dietního profilu, ale také doprovodnáfyzická cvičení. bodykey tak není pouze kla-

sická dieta, ale komplexní celoživotní programpro ty, kteří si chtějí udržet nejen optimální tě-lesnou hmotnost, ale také celkovou kondicia zdravý životní styl.

Proč se lidé obezity zatím u nás nebojí?

Stejně jako v každé postkomunistické zemii u nás se zdravá výživa stává běžnou záležitostípomaleji než ve státech západní Evropy. Je všakstále běžnější, že se lidé touto problematikouzabývají, protože se chtějí cítit lépe. Veškeréprůzkumy přitom potvrzují, že nadváha jev naprostém rozporu s celkovým zdravím, fy-zickou kondicí a šancí dožít se delšího věku.

ptala se Eva Brixi

Vypadat dobře a být zdravý chce dnes každýJedno slovo, jasný význam – bodykey. Je to název programu pro zdravý životní styl kohokoli z nás. Na trh ho přivedlaspolečnost přímého prodeje Amway letos na jaře. O jeho přednostech jsme psali v červencovém vydání Prosperity MadamBusiness. Princip spočívá v tom, že vám na míru podle genetického testu vytvoří jídelníček, tedy naplánuje, kolik čeho mátenakoupit, sníst, jak cvičit, jak hospodařit s energií. A k tomu se dovíte spousty zajímavostí i ochutnáte nové výrobky značkyNUTRILITE. A časem přibyde lepší nálada, vyšší sebevědomí. Dopnete sukně a s chutí si půjdete koupit kalhoty o pár číselnižší velikosti. Jaký má bodykey úspěch, o tom více generální ředitelka Amway Česká republika, s.r.o. Ildiko Dikošová:

Ildiko Dikošová

16

připomínáme / srdíčková rubrika


Grál mezi těstovinami, který je dietní. Držíte-li si štíhlou linii, donedávna se vám tomohlo zdát jako modlitba, kterou nikdo nevyslyší. A věřte mi, že mně také. Jako milov-nici italské a asijské kuchyně by mi zkrátka „nudle“ všeho druhu velice chyběly. Moc.Přemýšlela jsem, jak si s nastalou situací poradit. Až ke mně doputovalo růžové balenís nápisem Perfect Pasta. Netušila jsem, jak reagovat. Vzhledem mi připomínaly skleně-né nudle. Ve složení ale není po klasické mouce ani stopy. Surovinou pro jejich výrobuje kořen Konjac. Původem z jihovýchodní Asie. Nemohla jsem nevyzkoušet. Když už semodlíme za zázrak (třebaže v kuchyni), nebylo by hezké tu příležitost „zazdít“ prvopo-čátečními rozpaky. Ještě téhož dne se z nich stala večeře. Vynikající, rychlá, příjemná.Perfect Pasta se osvědčily jako svatý grál v kuchyni, který lze připravit na mnoho způso-bů. Oživí klasiku, a ten pocit, když s každým soustem prospíváte tělu, je skvělý, ba pří-mo perfektní.

Kateřina Šimková

Koho a co mám ráda Svatý grál mezi těstovinami

Jak můžeme zajistit bezpečnostnašich dětí při jízdě automobilem?Především bychom měli dodržovatpravidla silničního provozu. A takév automobilu, jímž cestujeme,používat vhodnou výbavu.

Policejní statistiky ukazují, že ženy jsou velmiopatrné řidičky. Jezdí pomaleji, prakticky vů-bec neřídí pod vlivem alkoholu a podle dlou-hodobých statistik nehodovosti způsobují ne-celých 20 % všech nehod. Ženy také přikládajívětší důležitost bezpečnosti cestujících dětí.Například v sousedním Polsku jezdí podle ofi-ciálního průzkumu 88 % dětí na zvýšeném se-dáku. Bezpečnostní dětské sedačky tam použí-vají nejčastěji nejmladší cestující do věku třílet, a to v 92 % všech případů.Vrozená opatrnost žen však nemusí postačo-vat, pokud není vůz v technickém stavu, kterýby umožňoval bezpečnou jízdu. Zejména uvá-žíme-li, že průměrný věk osobních vozů v Če-ské republice je více než 14 let. Bridgestone,světový lídr ve výrobě pneumatik, upozorňujena to, že stav pneumatik má velký vliv na bez-pečnost řidiče a cestujících. Pneumatiky jsoujedinou součástí vozidla, která zajišťuje kon-takt auta s vozovkou. Výzkum uskutečňovanýspolečností Bridgestone v evropských zemíchvšak ukazuje, že 78 % vozidel v Evropě jezdína pneumatikách s příliš nízkým tlakem a napneumatikách s dezénem, který je opotřebo-ván pod hranicí přípustnosti. Tím výrazněvzrůstá riziko poškození pneumatiky za jízdy,v jehož důsledku může dojít ke vzniku vážnénehody.Nesprávný tlak v pneumatikách výrazně pro-dlužuje brzdnou dráhu, snižuje přilnavosta zvyšuje riziko poškození pneumatiky za jíz-dy. Péče o stav pneumatik by se proto mělastát pro všechny ženy stejným zvykem jakopřipnutí bezpečnostního pásu nebo přeprava

dítěte v bezpečnostní sedačce. Tuto činnostsamozřejmě není nutné dělat vlastními silami.„Vždy je možné navštívit profesionální servis,který se o vše postará,“ vysvětlil Jaroslav Třeti-na, marketingový specialista ze společnostiBridgestone ČR. „Všem řidičům doporučuje-me používat pneumatiky s technologií Brid-gestone Run-Flat, které umožňují bezpečnépokračování v jízdě i při náhlé ztrátě tlakuv pneumatice. Díky takovému řešení nemusí-me na krajnici vozovky vyměňovat kolo s po-škozenou pneumatikou za náhradní a může-me bezpečně dojet do nejbližšíhoautoservisu,“ dodal Jaroslav Třetina.

Seznam automobilových úkolů pro každou matku✔ Pečovat o technický stav svého vozu. Nemá-

te-li na to čas, připomínejte svému muži,aby se systematicky staral o servis vozu.

✔ Nezapomeňte kontrolovat tlak v pneumati-kách. Správné hodnoty tlaku naleznete

v prostoru dveří řidiče, na víčku palivovénádrže nebo v návodu k obsluze vozidla.

✔ Kontrolujte hloubku dezénu. Podle pravidelsilničního provozu musí mít dezén letníchpneumatik hloubku minimálně 1,6 mm. Tyzimní pak minimálně 4 mm, pokud panujízimní podmínky (led nebo sníh), vyměňuj-te pneumatiky podle ročních období. Zimnípneumatiky používané v létě ztrácejí svépřednosti a vzhledem k měkčí směsi majímnohem nižší přilnavost.

✔ Děti převážejte vždy v bezpečné sedačce.Podle českého zákona musí děti do věku 12 let a s výškou nižší než 150 cm cestovatv bezpečné dětské sedačce.

✔ Zabavte své dítě, např. oblíbenou elektro-nickou knihou. Nenechte dítě, aby rozptylo-valo pozornost řidiče.

✔ Děti by měly vystupovat z vozu vždy nastraně k chodníku. Naučte své dítě, aby sepřed otevřením dveří vždy přesvědčilo, žetím nikoho neohrozí. (tz)

Maminky jezdí bezpečně

Foto Shutterstock

naše možnosti


Některá pravidla hry je dobré časod času zopakovat. Například ta,která se vztahují k zaměstnávání.Například většina studentů siběhem letních měsíců přivyděláváprací na dohodu. Nabízení práce na dohodu o provedení práce nebodohodu o pracovní činnosti je prozaměstnavatele výhodné z důvodujednodušší administrativy a nižšíhozdanění u odměny do limitu.

Na základě dohody o provedení práce (DPP)může student během roku pracovat i pro vícezaměstnavatelů současně. Pro každého z nichvšak může odpracovat maximálně 300 hodinza rok. „Od roku 2011 musí být i dohodao provedení práce vždy sjednána písemně, toje potřeba si pokaždé ohlídat, aby nešlo o prá-ci na černo, za kterou hrozí vysoké sankce,“upozornila Gabriela Ivanco ze společnostiMazars. V DPP musí být vymezena doba, nakterou se dohoda uzavírá, a sjednaná odměna.Ostatními ustanoveními, jež je vhodné v do-hodě vymezit, jsou zejména pracovní úkol,rozsah práce a místo výkonu práce.Dohody jsou pro zaměstnavatele pružnéPři práci na dohodu o provedení práce nebodohodu o pracovní činnosti (DPČ) nevznikázaměstnanci mimo jiné nárok na dovolenou čiodstupné a zaměstnání lze ukončit rychlejinež při práci na standardní pracovní poměr.Nabízení práce na dohodu je tedy pro zaměst-navatele výhodné nejen z důvodu případnéhonižšího zdanění. Samozřejmě i zde se aplikujesmluvní volnost a je možné, aby se zaměstna-vatel se zaměstnancem i při práci na dohodudomluvil například na čerpání dovolené.

Výše odměny není limitovánaNa základě dohody o provedenípráce si student může přivydělatlibovolně vysokou částku, vždy zá-leží na konkrétním smluvním ujednání.Legislativa v tomto ohledu stanoví jedinéomezení, a to takové, že odměny vždy musídosahovat alespoň výše minimální mzdy, ji-nak vždy záleží na charakteru práce. Dle výšeměsíční odměny se však liší zdanění. Jestližeje měsíční odměna z DPP 10 000 Kč a méně,pak se z odměny neodvádí sociální ani zdra-votní pojištění. U odměny nad 10 000 Kč platípovinné pojistné zaměstnanec i zaměstnava-tel, přičemž zaměstnanec odvádí 4,5 % nazdravotním pojištění a 6,5 % na sociálním za-bezpečení, zaměstnavatel pak 9 % na zdravot-ním pojištění a 25 % na sociálním zabezpeče-ní. Z důvodu nižšího zdanění je tedy v praxioblíbené uzavírat dohody o provedení prácena takové úkoly, kdy výše měsíční odměnybude do uvedeného limitu.

Prohlášení je možné podepsat jen jednouI při práci na dohodu o provedení práce mo-hou studenti podepsat u svého zaměstnavateleprohlášení poplatníka k dani a uplatnit daňo-vé slevy. Někteří studenti si během roku přivy-dělávají na DPP u více zaměstnavatelů, a tov některých měsících i současně. Podepsatprohlášení poplatníka k dani, známé jako rů-žový formulář, a uplatnit tedy daňové slevyvšak mohou pouze u jednoho zaměstnavatelev daném měsíci. Každý student má nárok nazákladní slevu na poplatníka ve výši 2070 Kčměsíčně a slevu na studenta ve výši 335 Kčměsíčně. Pro uplatnění slevy na studenta je sa-mozřejmě nutné předložit potvrzení o studiuvydané školou. „Z důvodu uplatnění daňo-vých slev nezaplatí na dani z příjmu studentinic až do měsíční odměny 11 900 Kč, povinnépojistné by však při odměně nad 10 000 Kčplatili,“ komentovala Gabriela Ivanco ze spo-lečnosti Mazars.

Výhoda účasti na nemocenském pojištěníStudenti mají vyřešen pojistný vztah u svézdravotní pojišťovny, neboť patří mezi státnípojištěnce a zdravotní pojištění za ně platístát. Studentům protoobvykle nevadí, žemají měsíční odměnuz dohody o provedenípráce 10 000 Kč a méně,která nezakládá účast nanemocenském pojištěnía neplatí z odměny povin-né pojistné. Přesto můžebýt výhodné mít měsíčníodměnu nad desetitisíco-vý limit. Je-li tomu tak,vzniká účast na

nemocenském pojištění,a v případě nemoci tak studenti majínárok na nemocenské dávky, současně se jimtato odpracovaná doba započítává pro důcho-dové účely. Doba studia po roce 2010 již nepa-tří mezi náhradní doby pojištění pro důcho-dové účely, proto je dobré s ohledem navýpočet státního důchodu mít vlastní příjempodléhající platbě sociálního zabezpečení(kam je zahrnuto též důchodové pojištění).

Studenti a srážková daňJestliže student nepodepíše u svého zaměstna-vatele prohlášení k dani a pobírá na základědohody o provedení práce měsíční odměnu do10 000 Kč, je mu z ní měsíčně srážena 15%

srážková daň. Zaplacenou srážkovou daň všaklze dostat od státu zpět, jestliže si student podádaňové přiznání za rok, kdy na dohodu praco-val. Pro vyplnění daňového přiznání za rok2015 je tedy potřeba, aby si student obstaralpotvrzení o zdanitelných příjmech ze závisléčinnosti, které mu na základě dohod v roce2015 od zaměstnavatele nebo zaměstnavatelůplynou. „V daňovém přiznání totiž studentuplatní základní slevu na poplatníka ve výši 24 840 Kč a slevu na studenta ve výši 4020 Kč,do ročního zdanitelného příjmu 192 400 Kčtak studenti daň z příjmu neplatí a případněsražená daň se jim vrátí,“ vysvětlila GabrielaIvanco ze společnosti Mazars.

Na dohodu o pracovní činnosti lze pracovat déleVýhodou práce na dohodu o pracovní činnos-ti je to, že lze na jejím základě pracovat vícenež 300 hodin za rok. I pro práci na DPČ všakexistují jistá omezení. Není na ni napříkladmožné vykonávat práci v rozsahu překračují-cím v průměru polovinu stanovené týdenní

doby. V dohodě o pracovní činnosti musí býtuvedena sjednaná práce, sjednaný rozsah pra-covní doby a doba, na kterou se dohoda uzaví-rá, přičemž uzavřena musí být písemně. Po-vinné pojistné se z DPČ neplatí, je-li měsíčníodměna nižší než 2500 Kč. Z vyšší odměny sejiž pojistné na sociální zabezpečení a zdravot-ní pojištění platí. Dohodu o pracovní činnostilze zrušit dohodou smluvních stran k jakému-koli dni; jednostranně může být dohodao pracovní činnosti zrušena z jakéhokoliv dů-vodu nebo bez uvedení důvodu s 15denní vý-povědní dobou. (tz)

Co je dobré vědět o brigádě na dohodu

Foto Shutterstock

Maska se vyznačuje krémovou konzistencí. Přes-to má výrazné čisticí a adstringentní účinky. In-tenzivně podporuje obnovu kožních buněk, je-jich hloubkovou regeneraci. Immuno také

upravuje pH pokožky. Díky svému aktivnímusložení pomáhá odstraňovat zánětlivé projevy. Jevynikajícím pomocníkem při boji s akné. MaskaImmuno se osvědčila jako skvělý preparát taképři kúrách vypínajících pokožku nebo hojícíchjizvy a strie. Přispívá ke zvýšení obranyschopnos-ti kůže. Díky svým účinkům je vhodná jako mas-ka pro důkladné pročištění pleti. Na očištěnoupokožku naneseme tenkou vrstvu masky a ne-cháme působit 15 až 20 minut. Zbytky odstraní-me vlažnou vodou, pokožku dočistíme pleťovýmtonikem a ošetříme krémem. Stejně dobře doká-že Immuno posloužit jako intenzivní výživný eli-

xír pro každodenní péči. Smícháním s krémemSynchro v poměru 1:1 získáme ideální prostře-dek pro hlubokou regeneraci pokožky. Aplikuje-me večer na očištěnou pleť. Maska je také skvě-lým pomocníkem v péči o aknózní pleť.V takovém případě používáme Immuno oběmazpůsoby. Každý den jako čisticí masku i noční re-generační péči. Immuno nikdy nepoužíváme naekzémy nebo popáleniny.

Sledujte také bezplatnou poradnudermatologa na našich webových stránkách

a zasílejte své dotazy.www.gernetic.cz


letem světem / úsměvné čtení

Celý život se živím jako novinář, lépe řečeno re-daktor, který prolezl celostátní deníky, okresnítýdeníky, odborné měsíčníky, rozhlasová studiaa krátce i tiskovou agenturu. Pero do ruky, abychnapsal první pamflet, jsem vzal ve třetí tříděZDŠ a v osmé už pořádal o hlavní přestávce vy-sílání školního rozhlasu. I když mi inkoust kolu-je v žilách, původně jsem se vyučil v lese a získalkvalifikaci dřevorubce s povolením kácet. NaKarlově univerzitě jsem měl tím pádem jakodělnický kádr ke studiu žurnalistiky dveře doko-řán a je dost možné, že mi kantoři do určité mí-ry museli tolerovat poněkud neotesané mravya přístup k probírané látce.V učení jsem musel vytrpět krušné chvilky, alevzpomínám i na veselé historky, jichž jsem se ja-ko protagonista zúčastnil. Například jsem asisto-val při založení požáru lesa nedaleko Lomnicenad Popelkou. Mistr odborného výcviku se teh-dy snažil nás, učně, poučit o tom, jak snadno sesuché dřevo vznítí a jak nesnadné je dostat oheňpod kontrolu. Aby byla výuka opravdu názorná,podpálil hromadu klestí. Plameny začaly ihned

s nebývalou chutí olizovat větve a chvojí, v mži-ku přeskočily i na vzrostlé stromy. Snažili jsmese tomu všemi silami zabránit, ale marně. Napomoc musel přispěchat a hrozící vypálenímnohahektarového porostu zastavit až povolanýsbor požárníků z nedalekého města. Od té dobyvím, že není radno v lese manipulovat se zápal-kami – a to ani z výchovných důvodů.Přestože les se nestal mým pracovištěm, rád se doněj vracím a trávím v něm šťastné chvíle klidua uvolnění. Naše víkendová chalupa v Máchověkraji je bory obklopena a procházky nebo delšívýlety směřují nejčastěji do těchto oáz zeleně, vů-ní pryskyřic a šumění korun. V tomto lesnímkrálovství zrají borůvky a brusinky, hojně se vy-skytují hřibovité houby a nemusíte mít příliš štěs-tí, abyste narazili na divoká zvířátka. Scenérii do-kreslují charakteristické monumenty z pískovce. Jenže les nemá jen přátele. Často hoří, jakmilepůda jen trochu oschne. Ohniska požáru vznikajína nejnepřístupnějších místech a zlikvidovat jevyžaduje často nadlidské úsilí hasičů. Červenýkohout nenavštěvuje tento kout Kokořínska ná-

hodou. Víme, že mezi sebou máme žháře, kterýz nějakých, pouze jemu známých, pohnutek zapa-luje. Hasičská siréna v obci houká opravdu často.Jak jsem už poznamenal, lehko se lesní porostvznítí, těžko však oheň krotí. Proto bývá důležitéobjevit požár co nejdříve a s hašením neotálet.Uvědomil jsem si to, když jsem při nedávnémvýletu na kole zahlédl lehký kouřový opar, kterýse vznášel nad korunami. Nebyl jsem si zcela jis-tý, jestli les zachvátil požár. Zkuste volat hasiče,aby se pak ukázalo, že si jen parta lesních dělní-ků rozdělala ohníček, aby si ohřála oběd! Alepřevážila obava, že otálením způsobím zbytečnéškody, a pomoc přivolal. Trvalo několik hodin,kdy hasičské stříkačky bojovaly s plameny, nežbyla hrozba vypálení lesa ta tam.Člověku se vždy dostaví příjemný pocit, kdyždokáže něco, o čem pochyboval. Mohl jsem sinamluvit, že žádné nebezpečí nehrozí, a pone-chat přírodu svému osudu. Teď vím, že utíkatpřed zodpovědností se nikdy nemá. Plameny výčitek svědomí člověka lehce dostihnou...

Pavel Kačer

Fejeton Jak jsem zachránil les

Tip pro vaše svěží já Létem namáhané pokožce uleví regenerační a protizánětlivá maska IMMUNO od značky GERnétic

Letošní ročník CODESS Prague 2015 odstar-tovalo úvodní slovo Tomáše Vocetky, ředitelečeského Skype a Biljany Weber, generální ředi-telky Microsoft Česká republika. V následují-cích třech hodinách měly zájemkyně možnostvybrat si ze sedmi diskuzních setkání, na kte-rých se řešily zejména otázky bezpečnostia vývoje softwaru pod vedením IT specialistůa specialistek týmu Skype Česká republika.Zájemkyně, mezi kterými převažovaly zejmé-na vývojářky, testerky a programátorky, si kro-

mě vysoké odborné úrovně přednášek po -chvalovaly neformální atmosféru a meziná-rodní prostředí akce. Ačkoliv se ženy v IT oboru prosazují stále čas-těji, na pozicích programátorek, testerek či vý-vojářek softwaru jsou stále ve výrazné menši-ně – pouze 30 % z celkových sedmi milionůIT pracovníků v Evropě jsou ženy. V České re-publice je jich asi 13 %, přičemž v oblasti sprá-vy systémů a hardwaru se téměř nevyskytují.Sdílení zkušeností v rámci pravidelného mezi-

národního setkávání IT profesionálek je takdůležitým nástrojem k posílení genderové di-verzity v IT oboru a vede k usnadnění jejichdalšího kariérního postupu. „Když jsem začínal svou kariéru v IT, blížil sepoměr žen v tomto oboru nule. Dnes je situ-ace naprosto jiná: pražský Skype, který je zcelazaměřený na vývoj software, má ve svém týmu15 % žen, což je český nadprůměr. Zájem ženo IT v Čechách sice roste, ale za Evropou stálevýrazně pokulháváme. Do budoucna bychomproto rádi ještě více posílili zájem žen a ukáza-li jim, že rozhodně nejde o nudnou práci, alenaopak velmi kreativní profesi založenou natýmové spolupráci. Věříme, že akce jako CODESS atraktivitu IT oboru u žen ještě vícepodpoří,“ uvedl Tomáš Vocetka, ředitel SkypeCzech Republic. (tz)

Programátorky, testerky a vývojářky v IT stále v menšině, ale...Již potřetí se v Praze v červnu konala unikátní akce věnovaná ženám v IT. Na rozdíl od minulýchročníků, které se zabývaly zejména tématem nedostatku žen v IT a jejich rolí v tomto oboru,ten letošní reagoval na rostoucí zájem účastnic o technická témata a zaměřil se především na vývoj software. O zvyšující se oblibě žen o tuto IT problematiku hovoří i rekordní početúčastnic letošního CODESS Prague. Ten je součástí světové série workshopů, které jsouvěnované ženám na podporu jejich motivace k dalšímu profesnímu růstu v oblasti IT.

19

při čaji


Mnohé z žen, které nemají příliš časuodpočívat v průběhu roku, si vše chtějívynahradit během dovolené. I pobyt nasluníčku. Ne vždy je to však prozíravé.Radost z hřejivých a opalujících paprskůmůže mít i stinnou stránku. V minulémroce bylo s diagnózou zhoubnéhokožního melanomu léčeno napříkladpřes 8000 pojištěnců České průmyslovézdravotní pojišťovny. Ta k tomuto účeluvynaložila více než 68 milionů korun. To je téměř o 17 milionů korun více než v roce 2013, kdy bylo s diagnózouzhoubného melanomu v ČPZPevidováno zhruba 7600 lidí.

Mateřská znaménka i pihy jsou běžné kožníprojevy, které se na kůži nacházejí buď od dět-ství, mohou ale přibývat i během pokročilejšíchlet. Jejich zbarvení se zintenzivňuje UV záře-ním, k jiným změnám by u nich v dospělostiale nemělo docházet. Revizní lékař ČPZP MUDr. Jiří Řepišťák upozornil: „Při nadměr-ném slunění hrozí riziko poškození pokožky.U znamének je třeba hlídat vzhled. Jakákolizměna, například vyvyšování, tmavnutí, rozpí-jení znaménka do plochy, zarudnutí, krváceníči pocit svědění může signalizovat problém,který je třeba urychleně řešit s ošetřujícím ko-žním lékařem. Velmi důležité je provádění sa-movyšetření pokožky, nezapomínat na kštici,podpaží, třísla, oblast intimních partií, oblastoka, nehty a sliznice a plosky nohou.“ Melanomu, tedy velmi nebezpečnému typurakoviny kůže, který rychle metastázuje, lzepři aktivním přístupu pojištěnců přitompředejít. „S rakovinou kůže bojují čím dáltím mladší ročníky. Mnoho lidí podceňujesvé problémy a nedbá dostatečně na prevenci,na kterou má každý nárok. Včasná diagnosti-ka melanomu je přitom rozhodující. Svýmklientům nabízí Česká průmyslová zdravotnípojišťovna speciální příspěvky na nadstan-dardní zhodnocení stavu pokožky, a to ve vý-ši až 500 Kč,“ uvedla Elenka Mazurová,mluvčí ČPZP. Dbát zvýšené opatrnosti by měli lidé, kteří pa-tří do rizikových skupin. Jsou to jedinci světlé-

ho fototypu (se světlou pletí, rezavými vlasya pihami). Dalším faktorem je pozitivní rodin-ná anamnéza či výskyt zhoubného melanomuv minulosti. Ohroženi jsou také lidé se sníže-nou funkcí imunitního systému, napříkladosoby po transplantaci orgánů, které užívajíimunosupresiva. Prevenci melanomu by ale neměl podceňovatnikdo. Mezi obecné zásady platí vyhýbat sepřímému slunečnímu záření mezi 11 a 14 ho-dinou, užívání dostatečného množství krémůs UV faktorem (SPF 30 až 50) a předevšímv letních měsících volba vhodného oděvu (vy-rábí se i oděv uzpůsobený pro nošení na slun-ce), který chrání pokožku před paprsky. Jenutno si uvědomit, že zvhlčená pokožkapředevším mořskou vodou absorbuje ažo 20 % více UV záření. Ochranný krém je tře-ba nanášet pravidelně v průběhu dne, i „vodě-odolné“ přípravky jsou totiž smývány nejenvodou, ale i potem. Chránit před paprsky jetřeba i opomíjené části těla, jako jsou ušníboltce, rty či nárty. „Rodiče by zvláště v tomto

extrémně slunném létě měli dbát na nezbyt-nou péči o své ratolesti. Opakovaná spálenímohou být rizikovým faktorem i po mnohaletech,“ varoval MUDr. Jiří Řepišťák.

Se samovyšetřením, které odbornícidoporučují provádět pravidelně, můžepomoci pravidlo ABCDEVarovné příznaky, kvůli kterým by lidé mělinavštívit ordinaci, jsou:A – asymetrie: skvrna má nepravidelný tvar.B – ohraničení (border): skvrna by měla býtpravidelná. Pokud není, jde o varovný pří-znak.C – barva (colour): skvrna by měla upoutatvaši pozornost pokud má skvrnitou pigmenta-ci s různými odstíny, nebo je tmavě hnědá ažčerná.D – průměr (diameter): dávejte si dobrý po-zor na znaménka, jejichž průměr je větší nežpět milimetrů.E – vyvýšení (elevation): projevem růstu ná-doru může být to, když znaménko roste dovýšky. Pokud je však znaménko vyvýšené a ni-jak se nemění, nemusí to znamenat nebezpečí,nicméně je dobré to pro jistotu konzultovats dermatologem.V klinické praxi se také vyhodnocuje varovnýpříznak „ošklivého káčátka“: jde o skvrnu,která se diametrálně odlišuje od ostatníchznamének. (tz)

Ani o dovolené nebuďte stále na slunci

Rok Počet pojištěnců Celkové náklady Průměrné náklady se zhoubným kožním na jejich léčbu v Kč na pojištěnce v Kč

melanomem

2013 7613 51 677 828,63 6788,10

2014 8029 68 389 962,72 8517,87

Foto Shutterstock

Date post:	24-Jun-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	2 times
Download:	0 times

Pro neznámého - IProsperita › images › pdf_mb › 2015-08_insertion_1.pdf · Co noha nohu...

Documents