Grupo Sandoval VI

8/19/2019 Grupo Sandoval VI

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Realidad Empresarial

Grupo Sandoval


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Historia

1969 – El grupo Sandoval Inició actividades en el negocio de

mudanzas internacionales de bienes personales.

1990s - Inicio de operaciones DIE! "log#stica$ almacena%e& '!()*( "servicios portuarios&

199+ - (d,uisición * ocsa

/000s - undación de (eropuertos del er2 "3oncesionaria de

1/ aeropuertos&$ 4ranni55 "*7ico& /00+ – undación Inmobiliaria 8oricanca "propietaria )ima

3argo 3it'&

/010 - * :3S( se re-dise;a ' nace (


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> ?entas por m@s de AB00 millones en el /01/

> 3ompuesto por + empresas operativas$ agrupadas en tressegmentos de negocio "comercial$ log#stico e inmobiliario&

> (ctualmente emplea a apro7imadamente C$000 colaboradores.

> :perador de bienes ra#ces con 1+0$C00 m/ para sus di5erentesnegocios.

> roveedor de servicios con la ma'or rampa ' carga areanacional$ ademas de ser el segundo operador aeroportuario en

*7ico.

Introducción

Negocio demudanzas

internacionales

Operador logísticointegral

Inicios Actualidad


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Negocios del Grupo Sandoval

En 1998 vendieron su primer negocio LA EMPREA !E M"!AN#A comoparte de un proceso de toma de decisiones pro$esional% &' Representa(a un porcenta)e mu* (a)o para el grupo * re+uería de la

presencia directa del due,o''-

Logísticaintegrada

erviciosAeroportuarios

Inmo(iliaria

Mane)odemarcas


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Fortalezas

> /rupo empresarial con masde 0 a,os en el mercado'

> !iversi2cacion en negociosrelacionados * norelacionados

> En$o+ue en Negocios(asados en su capacidad dedistri(ucion integrada'

> olidez 3inanciera respaldadapor socios estrategicos


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Crecimiento

Ingresos "A En millones&

uente Elaboracion ropia


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Presencia Nacional

Suppl'3ain

:peraciones Distribucion Servicios

10+

Aeropuertos del Peru

50%+ Distribuidores

Axur

15+ Operaciones

Talma


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Aspectos Distintivos

> Accionariado ma*oritario en las empresasdonde participa

> .onglomerado $amiliar4 primera generaci5n'

> Plana gerencial4 +ue en gran parte provienen

de las empresas +ue 6an ido ad+uiriendoreteniendo el capital 6umano m7s valioso

> .apacidad para asociarse con lideres en lossectores donde incursiona'

“Creo que uno no planifca lo que va a hacer dentrode cuarenta años. Esas cosas van sucediendo

paulatinamente, tal como nos pasó a nosotros porque tenían algún sentido” – s!aldo "andoval


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Factores Claves

isi5n

Ol$ato para identi2car

negocios de granpotencial

Aliados Estratgicos

3inancieros

3rialdad para descartarlo +ue no est7

alineado a laestrategia

3uente: 6ttp:;;semanaeconomica'com;escala;?;=8;el


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Estrategia

e mantiene la política de descartar a+uellos negocios +ue no sonrenta(les4 desarrollando 6acía la internacionalizaci5n los m7s renta(les

D@alma4 !inet' @am(in se tra(a)a en nuevos pro*ectos vinculados altransporte areo'


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Grupo Sandoval Estructura Societaria!


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Accionistas

E+uipo pro$esional +ue organiza * administra $ondos deinversi5n'A la $ec6a administra m7s de "! F millones en activosde capital privado' Entre sus principales inversionistas2guran $ondosde pensiones4 organismos multilaterales4 $amil* oGces *otrosinversionistas institucionales de primer nivel'

Invierten en empresas con alto potencial de crecimiento4

(uscando una com(inaci5n Hnica de riesgo * renta(ilidadpara sus inversionistas4 di$ícilmente replica(le en el


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Crecimiento

Ingresos "A En millones&

uente Elaboracion ropia


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Capacidad Instalada.apacidad de procesamiento de carga de =4? m=' M7s de 14 e+uipos especializados4 motorizados * no motorizadospara la atenci5n de aeronaves'

M7s de 14? m> de c7mara de $rio' M5dulo de li+uidaci5n aduanera para p5lizas * declaracionessimpli2cadas' Agencias (ancarias * o2cinas de las principales entidades vinculadasal .omercio EJterior' 14? cola(oradores4 eJpertos * pro$esionales4 con atenci5n las =0 6rs'del día4 los >F? días del a,o' Operaci5n en 10 aeropuertos a nivel nacional' Plata$orma tecnol5gica con AP * KM'

Clientes- A < Amazonas < LA.A < A(sa < Atlas Air < LAN Airlines <Aercari(e .arguero < Avianca < LAN PerH < Aerogal < .ontinental

Airlines .argo- LAN .argo < Aerolíneas Argentinas < .opa Airlines < Martinair

Aeromaster

- !elta Airlines .argo < Mas Air < Air .anada .argo < 3lorida Kest- Peruvian Airlines < Air 3rance;LM < Celisur < * Airlines


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Servicios " #ogrosImportantes @alma (rinda soluciones integrales (asadas en una propuesta Hnica:

rindar servicios aeroportuarios seguros4 r7pidos * e2cientes'

Atenci5n de 9 mil vuelos anualmente' Atenci5n de 10 vuelos diarios' Movilizaci5n de 1FF mil toneladas de carga area4 tantodomstica como internacional' Atendemos de >? aeronaves de las aerolíneas m7s importantes

de la regi5n en simult7neo'

Los servicios +ue (rinda son los siguientes: Aviaci5n E)ecutiva ervicio a la .arga

Asistencia en @ierra Mantenimiento en Línea ervicios de educaci5n


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Reconocimientos


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Principales Accionistas$ Directorio " GerenciaNom%re&Razón

SocialParticipac

ión CargoNacionalida

dandoval 'A' 99'9


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Capacidad Instalada locales en Lima D En la provincia * distritos de El .allao4 illaEl alvador * Lurín' F locales en provincia'

Para el =10 se llevar7 aca(o un pro*ecto de " 0 millones4en la construcci5n de un nuevo * moderno almacn de 904m='

Restricciones para me'orar lacompetitividad

/o(iernos

locales:Regularizaci5n dezoni2caci5n'

In$raestructura decarreteras'

Aumento en loscostos de terrenos

* construcci5n4mano de o(ra4petr5leo4 camiones

* Setes'

C i i l ( d


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Crecimiento en el (ercado

Para el cierre del =1> lapro*ecci5n 2nal es de uncrecimiento de =? * >de(ido a la desaceleraci5n de lademanda interna * ladisminuci5n de nuevos

pro*ectos mineros

El crecimiento $uturo sesustentar7 en la consolidaci5ndel sector minero4 el ingreso alsector construcci5n4 energía *comercio eJterior'

S i i #


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3actores di$erenciadores: .onocimiento especializado con visi5n en el cliente E2ciencia en las operaciones .alidad en el servicio @ecnología innovadora aplicada a operaciones

EJcelencia en el sistema integrado de gesti5n * medio am(iente'

Servicios " #ogrosImportantesOperador Logístico especializado en o$recer a sus clientes servicios de

tercerizaci5n de sus operaciones logísticas4 (rind7ndoles la oportunidad de+ue a travs de un solo operador se administran en $orma integrada *

e2ciente toda su cadena de a(astecimiento'

Los servicios +ue (rinda son los siguientes: Agenciamiento de Aduanas * @ransporte

Almacena)e Pacing .enter .ross !ocing @ransporte * !istri(uci5n @ransporte Especializado MA@PEL T IUP3 @ransporte de .oncentrados de Mineral !esarrollo * oporte Logístico de Pro*ectos


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Reconocimientos

Cli t I t t


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Clientes ImportantesConsumo (asivo

Retail

)ienes Duraderos

Cuidado Personal

(iner*a


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Representación " Distri%ución de (arcas


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Principales Accionistas$ Directorio " GerenciaNom%re&Razón

Social Participación CargoNacionali

dadandoval 'A' 99'9


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la gesti5n comercial de marcas en el mercado peruano (as7ndose en sueJperiencia para o$recer una soluci5n integral * Hnica al momento decomercializar un producto nuevo en el país'

3actores di$erenciadores:

Estrategia di$erenciada de comercializaci5n multicanal D.onsumo masivo4automotriz4 e+uipos * servicios' Amplia cadena de distri(uci5n nacional4 llegando a los principales puntosde venta del país' Procesos avalados por la certi2caci5n IO 94 cuentan con AP trateg*Management como 6erramienta para el control * seguimiento del negocio' Almacenes en las principales ciudades del PerH'

Servicios " #ogrosImportantes

Los servicios +ue (rinda son los siguientes: Logística de importaci5n * nacionalizaci5n

!istri(uci5n $ísica DAlmacena)e * transporte ervicios de mareting * trade mareting


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,nidades deNegocio de

A+ur


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In-ormación Económica "Financiera


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Resumen (atriz de Riesgo

En esta matriz se muestra la posici5n de la empresa AJur * la necesidadde prescindir de los negocios +ue generan prdida'


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Situación de la empresa A+ur

Importantes prdidas operativas desde el a,o =411 producto del

mal desempe,o de sus líneas de negocio'

En el a,o =1> la empresa decidi5 dedicarse eJclusivamente a ladistri(uci5n de productos .astrol4 de)ando de lado las otras líneas

de negocio'

La ma*oría de líneas de negocio de la empresa eran de2citarias4siendo su(sidiadas por las ventas de .astrol4 Hnica línea de

negocio renta(le'

El negocio de ma+uinaria .M/ esta(a en proceso de venta ainicios del a,o =1>'

La empresa se encuentra en proceso de reestructuraci5n4 siendoavalada por andoval 'A' DPropietaria de inmue(les del grupo'

C %i d #* d N i


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Cam%io de sus #*neas de Negocio

%.oste,o Alimentos'A'.'

e vendi5a:

e vendi5a:

e vendi5a:


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Responsa%ilidad Social DelGrupo!

/rupo andovalON/ .oprodeliDPadre Miguel

Ranera

Alianza de RE

!esarrollo del pro*ecto E!"'MA4 constru*endo en el a,o 14999 el %.entroEducativo an Miguel-4 so(re un terreno de =4=>? m= +ue el Estado cedi5

a .oprodeli'


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Responsa%ilidad Social DelGrupo!“#n$uir positivamente en la educación de un niño ho% signifca

me&orar sustancialmente la calidad de vida de toda una 'amilia

mañana”

El grupo est7 en$ocado en la educaci5n4 participando en la$undaci5n de colegios4 programas de (ecas universitarias4soporte Psicol5gico para ni,os * $amilias completas4 escuelade padres * academia pre


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Comentarios Finales!e(ido a +ue no todos los negocios 6an sido renta(les4 El /rupo

andoval mantiene su estrategia de descartar a+uellos +ue producenperdidas'

Los alti(a)os producidos en una empresa del grupo4 redireccionan laestrategia 6acia la consolidaci5n del ru(ro en +ue son eJpertos

DLogística Integral'

El siguiente paso es desarrollar internacionalmente las líneas de negocio+ue tienen integradas verticalmente4 aprovec6ando el noB 6oB

desarrollado'

unto con la apertura internacional se (uscan nuevas oportunidades denegocio4 como el aeropuerto en Pisco * los servicios a 6elic5pteros'

Para eJplotar al m7Jimo la e2cacia operativa4 la inmo(iliaria oricanc6ase mantendr7 a cargo de la e)ecuci5n de los pro*ectos'

Date post:	07-Jul-2018
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