Jak na (ne)zaměstnanost v technických profesích

Investment & Business Forum 2014

8. října 2014

Petr Czekaj

Pakt zaměstnanosti v MS kraji – PROČ? 1. Bezprostřední a naléhavý problém v MS kraji:

• 660 tisíc zaměstnatelných lidí a cca 83 tisíc nezaměstnaných

• Potíže významných zaměstnavatelů – další nárůst

• Každý se snaží, ale nestačí to – MS kraj je dlouhodobě na špici statistik nezaměstnanosti v ČR a zřejmě bude hůř

2. Střednědobý a také naléhavý problém (nejen v MS kraji):

• Lidské zdroje = klíčový faktor konkurenceschopnosti a přitom NEJSOU LIDI (s požadovanou strukturou kvalifikací a dovedností)

• V ČR jsme nedokázali efektivně využít evropské fondy ke zmírnění bezprostředních ani střednědobých problémů

• Trh práce je složitý mechanismus a vyžaduje partnerskou spolupráci všech důležitých aktérů – ověřený nástroj – Pakt zaměstnanosti

Založení MSPaktu

• Založení MSPaktu – podpis 24. února 2011- Signatáři: - Moravskoslezský kraj (MSK) - Sdružení pro rozvoj MSK (SPR) - Krajská hospodářská komora MSK (KHK) - Regionální rada regionu soudržnosti MS (RR)

- Úřad práce ČR (přistoupení 25. září 2012 – IFO)- Nositel MSPaktu: SPR, 143 členů, důvěryhodný a nezávislý subjekt, funguje 24

let- MSPakt – strategická a komunikační platforma pro partnerskou spolupráci

veřejných institucí, podnikatelů a škol s cílem zvýšit zaměstnanost a konkurenceschopnost kraje

Implementace Paktů v ČRPředpoklady a postup

• Zajištění věcné i politické podpory klíčových aktérů na trhu práce - kraje, AK ČR, ÚP ČR, HK ČR a SP ČR – prezentace a jednání (červen až září 2013)

• Metodická podpora a přenos zkušeností z MSPaktu - příklady dobré praxe z MS kraje i ze zahraničí – Rakousko, Německo – NRW, Katalánsko, Skotsko - workshopy ve všech krajích – od září 2013 do května 2014

• Pracovní skupina MPSV k systémovému zakládání a rozvoji paktů zaměstnanosti ve všech krajích ČR

• Intenzivní podpora vytváření přímých pracovních míst – podpora nových investic i rozšiřování stávajících firem – nezbytný předpoklad zvýšení zaměstnanosti

Festival vzdělávání LABYRINT18.- 19. 9. 2008, Janáčkova konzervatoř, Ostrava

Praha

Liberecký kraj

Ústecký kraj

Karlovarský kraj

Plzeňský kraj

Jihočeský kraj

Pardubický kraj

Královéhradecký

kraj

Kraj VysočinaOlomoucký

kraj

Zlínský kraj

Jihomoravský kraj

Moravskoslezský

kraj

Středočeský kraj

Teritoriální pakty zaměstnanosti v ČR

Aktuální stav 09/2014založen

v přípravě nebo o založení uvažují

pilotní pakt +

metodická podpora

paktů v ČR

Jak na nezaměstnanost? PROČ TO (ZATÍM) NEŠLO?

• Centralismus – „Bůh je vysoko, Praha daleko a problémy naše“ • Resortismus – komplexní problémy trhu práce nepasují do úzkých škatulek (operačních programů) jednotlivých ministerstev• Nedůvěra a neochota ke změnám – Pakt zaměstnanosti se dlouze a těžce „probíjí“ houštinou byrokratických struktur s návrhy inteligentních řešení, včetně kapacit i motivace k jejich realizaci – ALE LEPŠÍ SE TO

Jak na nezaměstnanost ? Východisko pro inteligentní (a naléhavě potřebné) řešení v MSK:1. MSK – cca 83 tisíc nezaměstnaných 2. Záplava evropských peněz • Spousta práce pro nízko a středně kvalifikované, zejména s vazbou na zkvalitňování životního prostředí – regenerace brownfieldů, kultivace zanedbaných prostor, občanská vybavenost aj.+ • Strategická průmyslová zóna Barbora a aktivní spolupráce „obnoveného“ Czechinvestu s krajskými aktéry při získávání investorů• Systémové využití „Community Benefit Clause“ ve významných veřejných zakázkách – příklad ze Skotska (podpora zaměstnanosti a místních firem vhodným využitím veřejných zakázek)• Systémové využití nástroje „Labour Pool“ k přechodnému zaměstnání nezaměstnaných či k nástupnímu zaměstnání mladých – navíc s úsporami pro státní rozpočet při inteligentním využití evropských fondů

Jak na zaměstnanost? • Zlepšit informovanost o současné i budoucí nabídce a poptávce

na trhu práce – Národní a regionální observatoře TP• Systémově podpořit a využít Teritoriální pakty zaměstnanosti –

partnerství klíčových aktérů k hledání a realizaci inteligentních řešení – příklad z Rakouska, postupně zdola (zatím) šířený v ČR

• Otevřít systém počátečního vzdělávání (od MŠ po VŠ) kultivovanému dialogu a ovlivňování z vnějšího prostředí – lépe propojit „Svět práce“ a „Svět vzdělávání“ (na národní úrovni prostřednictvím svazů zaměstnavatelů, odborů, komor a na krajské a místní úrovni prostřednictvím Paktů)

• Zajistit kontinuitu strategického směrování českého vzdělávacího systému navzdory změnám ministrů

• Zvýšit prestiž a kvalitu odborného vzdělávání, zejména zaváděním prvků duálního vzdělávání

Proč a jak mohou Pakty pomoci?• Efektivní partnerství může být značnou přidanou hodnotou v

procesu rozvoje politiky zaměstnanosti• Strategická komunikační platforma, v rámci které vznikají

koncepční projekty• Koncepční projekty jako vstupy do dalších relevantních iniciativ

(Strategie rozvoje MSK, ITI, JAP)• Zapojení do sítě mezinárodní spolupráce:

– MSPakt vybrán jako příklad dobré praxe Evropskou komisí– MSPakt vybrán OECD jako příklad dobré praxe při hodnocení reg. rozvoje

v MSK – prezentace MSPaktu na OECD LEED Forum a networking se zahraničními

partnery

Co nás čeká?• Jednání s MPSV a GŘ ÚP, která systém TPZ v ČR posunou k

zadání pro implementaci. To by pak mělo být k dispozici krajům a jejich klíčovým aktérům k posouzení, zda své Pakty založí a využijí nebo zvolí jiný postup

• Jednání s MŠMT o využití Paktů resp. obdobných struktur k tvorbě a aktualizaci Krajských akčních plánů s vazbou na OP VVV– předpokládáme zde koordinovanou spolupráci platforem Paktů

(zaměstnanost, vzdělávání) a RIS3 (inovační podnikání a VaV)

• Jednání s MMR – potvrzen zájem o rozvoj Paktů v ČR– navrhujeme, aby Pakty byly jednou ze strategických odborných platforem

pro chystané Regionální stálé konference

ZÁVĚRZAMĚSTNANOST je prioritní téma pro aktivní lidi – v ČR doposud ne

zcela „politicky pochopeno“„Pracovní místa tvoří firmy a o nezaměstnané se starají úřady práce“

Trhy práce jsou především krajské, proto je důležitá role krajů.Všichni chceme pozitivní změnu a výsledky – k tomu je nutné měnit

kulturu – dlouhodobé a systémové působení na změnu postojů a chytrá řešení v partnerské spolupráci

Chceme v ČR uplatnit rakouský model Paktů zaměstnanosti (ve všech spolkových zemích – u nás v krajích)

Nabízíme metodickou a koordinační jednotku Krajských paktů zaměstnanosti v ČR při MSPaktu (pilotní v ČR)

Potřebujeme politickou podporu a rozhodnutí o systémovém zavedení a využití paktů k řešení (ne)zaměstnanosti

Informace a kontakty – www.mspakt.cz

Ing. Petr Czekajtajemník MS Paktu

pczekaj@msunion.cz

RNDr. Jan Benešvýkonný manažer MS Paktu

jbenes@msunion.cz

Mgr. Zdeněk Karásekodborný garant a člen Výkonné rady MS Paktu

karasek@rpic-vip.cz

Moravskoslezský pakt zaměstnanosti