Přednáška  o  ,iremní  kultuře    21.11.2013  FF  Univerity  Karlovy  v  Praze  Petr  Hovorka  

KULTURA  SI  DÁVÁ  STRATEGII  K  OBĚDU  

CO  JE  TO  FIREMNÍ  KULTURA?  

Síť  významů,  v  nichž  a  s  jejichž  pomocí  člověk  žije,  které  přijímá  od  své  společnosti  a  které  naopak  předává  svým  dětem.  

C.  Geertz  

CO  JE  VE  HŘE  VE  SVĚTĚ  PODNIKÁNÍ?  

HODNOTA  RŮST  -­‐>  INOVACE  -­‐>  KULTURA  -­‐>  POSLÁNÍ  -­‐>  

KULTURA  SI  DÁVÁ  STRATEGII  K  OBĚDU  

CULTURE  IS  WHAT  PEOPLE  DO          WHEN  NO  ONE              IS  LOOKING.                        Herb  Kelleher  

     

10  489  000  vs.  

 

lidí  žije  v  České  republice  

kalendářních  výrobků  se  prodá  za  jeden  rok  

Zdroj:  MPO,  Roční  výkaz  polygrafického  prům.  za  rok  2007,  ze  dne  23.10.2006  

MŮJ  KALENDÁŘOVÝ  PŘÍBĚH  

 27  377  000  

Počet  prodaných  stolních  kalendářů    v  roce  2009  3  600  000  ks  Počet  prodaných  nástěnných  kalendářů    v  roce  2009  1  500  000  ks  Počet  prodaných  diářů  v  roce  2009  1  210  000  ks  

Prodej  produktů  Helma  365  v  číslech  

RENAMING  &  REDESIGN  &  SPOLEČNÁ  CESTA  

ÚMYSLY  +  VÝSLEDKY  +  OTEVŘENOST  

KULTURA  SI  DÁVÁ  STRATEGII  K  OBĚDU  

ROZVOJ  LIDÍ  

•  Osobní  plány  •  Tandemy  •  Rotace  •  Krtek  •  Vývoj  

VEDENÍ  LIDÍ  

•  Smysl  &  mistrovství  &  autonomie  

•  Firemní  ústava  •  Silné  stránky  •  Pracovní  role  •  Nábor  

V!voj

Obchod

Ekonomika

SOUKOLÍ HELMA "#$

Jana Piská%kováFilip Ulík

Karel Klep& Petr HovorkaPetra Ulíková

Produkce

Dana HájkováMí!a Adamová

Mí!a MaierováJulia Jani!ová

Lenka FreharováKatka MadarováJan Starecki

Victor Semerenko

Jaromír Fran"k

Katka T#mová

Ev$enie Strasserová

Silvie Klementová

Barbora Folt%nováPetra Pa&esová

Zden"k Buchta

Rudolf Svoboda

Julie Skaláková

Marcela Pechová

Tomá! Ehrenberger

V!roba

Martin Dan"k

Zuzana Kozloková

't"pán Etrych

Michal Ho(ava

REKAPITULACE  

KULTURA  SI  DÁVÁ    STRATEGII                            K  OBĚDU  

CO  NÁM  TO  PŘINESLO?  

• Lidé  se  mohli  sami  více  rozhodovat.  • Práce  nás  začala  o  něco  více  bavit.  • Hodně  jsme  se  toho  jako  tým  naučili.  • Daleko  více  jsme  si  rozuměli.  • Přijímali  jsme  více  správných  lidí.  • Začali  jsme  přitahovat  lidi.  • Rostl/stabilizoval  se  nám  obrat  a  zisk.  

POUČENÍ  Z  VLASTNÍCH  CHYB  

•  Svoboda  není  pro  každého.  •  Svoboda  -­‐  zodpovědnost  =  anarchie.  •  Leader  má  vést  ne  pracovat.  •  Stále  není  jasno.  •  Pomalu  se  seznamovat,  rychle  se  loučit.  •  Nejrychlejší  mašinka  táhne  vláčky.  •  Prachy  mají  být  fair,  ne  boost.  

TAK  NEZAPOMEŇTE!  

Petr  Hovorka                                                              +420  602  271  011  

petr.hovorka@brandbakers.cz  cz.linkedin.com/in/petrhovorka1  

 

 

KULTURA  SI  DÁVÁ  STRATEGII  K  OBĚDU