Vydání 6. Prosinec 2017

MAGAZÍN ASOCIACE SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI

Úvodní slovoI letos jsme podzim strávili přípravami na nejštěd-řejší den v roce. Ti, co nás sledují, jistě vědí, že tím nemyslím přípravy na Vánoce, ale na oslavy Giving Tuesday, které si v Česku pod svá křídla Asociace společenské odpovědnosti v loňském roce vzala. Celý svět se po nákupním šílenství na Black Friday v úterý 28. listopadu zastavil a spojil, a to s jediným cílem: pomáhat a dělat dobré skutky. Známý filan-tropický pár Bill Gates se svou ženou Melindou po-važují Giving Tuesday za vůbec nejdůležitější svátek v roce a podporují ho od samého počátku v roce 2012. V letošním roce se rozhodli na Giving Tuesday znásobit dary a dobročinné sbírky amerických neziskových organizací na Facebooku až do výše 2 milionů dolarů. Po celém světě v ten den padaly rekordy v částkách vybraných na charitu, děl se ne-spočet dobrých skutků a nejinak tomu bylo v Česku. Více o tom, jak konkrétně, se dozvíte v našem Listí. 

Jsem nesmírně vděčná celému týmu Asociace spo-lečenské odpovědnosti, partnerům a všem, kteří se do Giving Tuesday letos zapojili a pomohli nám tak šířit myšlenku tohoto významného mezinárodního svátku dárcovství v Česku dál. Ačkoli je Giving Tuesday za námi a do toho dalšího zbývá spousta času, nezapomeňme však na to, že štědrost by neměla být výsadou jen jednoho dne v roce. Pokud bychom dárcovství přirovnali k manželství, Giving Tuesday je vlastně oslavou výročí. 

Giving Tuesday šíří myšlenku společenské odpověd-nosti, jenž patří k hlavním hodnotám členů Asociace společenské odpovědnosti, kterých jsou již více než dvě stovky. Na našem posledním společensky odpovědném networkingu jsem vtipkovala, že příště budeme potřebovat k setkání všech členů kongre-sové centrum. Dělá mi obrovskou radost sledovat, jak Asociace roste a sílí a s pokorou prohlásit, že se po čtyřech letech od svého založení stává nejsilnější iniciativou společenské odpovědnosti a udržitelného podnikání v Česku. 

Jak roste Asociace, roste i náš tým a já každý den usínám s dobrým pocitem, že práce, kterou děláme má smysl. Děkuji všem našim členům, podporova-telům, ale také partnerům z řad ministerstev  za skvělou spolupráci a těším se na další společné projekty. A tím nejbližším bude zajisté druhý ročník Cen SDGs, prestižního ocenění za naplňování Cílů 

udržitelného rozvoje v Česku. První ročník sklidil obrovské ohlasy v zahraničí a my jsme hrdí na to, že můžeme jít jako Česko i skrze tento projekt a spolupráci se státní správou příkladem.

S úctou

Lucie Mádlovávýkonná ředitelka  Asociace společenské odpovědnosti  a představitelka UN Global Compact v Česku 

Podzim v Asociaci společenské odpovědnosti

Brněnský CSR Brunch:Podzimní inspirace

Brněnský CSR Brunch | 27. 9. 2017

Ve středu 27. září se konal brněnský CSR Brunch. Akce s podtitulem „Podzimní inspirace“ se uskutečnila v prosto-rách Administrativního a školícího centra Cejl, které patří krajskému úřadu Jihomoravského kraje. Účastníky CSR Brunche přivítala Markéta Šetinová z Asociace společenské odpovědnosti a představila Ivo Minaříka, vedoucího odboru regionálního rozvoje Jihomoravského kraje, který uvítal hosty v prostorách krajského úřadu. Dále poznamenal, jak Jihomoravský kraj spolu se sídelním městem Brnem vzkvétá. Kraj se snaží podporovat nové přístupy, inovativní projekty a start-upy s mladými lidmi. Velkým trendem zde začíná být také sdílená ekonomika.

Po přivítání začal blok bleskových inspirací ze světa členů Asociace společenské odpovědnosti. Sekci otevřela Michaela Náplavová, marketingová manažerka společ-nosti Oxytree, partnera CSR Brunche. Michaela hostům představila rychle rostoucí strom, který firma dováží ze Španělska. Po Oxytree představila báječná Marie Zemánková svou Školu zad. Podle dat až 80 % lidí zažilo bolest v zádech, ale dle Mariiných osobních zkušeností je to až 90 %. Aktivity Obsahové agentury prezentoval Jakub Bůšek, který je v agentuře zodpovědný za mar-keting a analytiku. Obsahová agentura dodává firmám copywriting a obsahové strategie. Richard Prajsler představil společnost inpublic group. Ta přináší cestujícím hromadné dopravy každý den nové podněty v podobě vysílání na televizních obrazovkách. Sylvie Formánková z Mendelovy univerzity v Brně popsala společenskou odpovědnost v akademickém sektoru. Akademičtí pracov-níci jsou v dané oblasti odborníci a teoreticky přednášejí univerzitním studentům o CSR, druhou rovinu tvoří sami studenti. Na CSR Brunchi představili své aktivit také noví členové Asociace společenské odpovědnosti. Prvním z nich byl Richard Pinkas ze sociální firmy Call Centrum Kolibřík. Moderního, ale tak trochu jiné call-centra. Většinu zaměstnanců tvoří osoby se zdravotním postižením, osoby dříve dlouhodobě nezaměstnané nebo osoby jinak sociálně vyloučené a znevýhodněné. Posledním prezen-tujícím prvního bloku byl Marek Grufík z P&G Management Invest s.r.o., který se se svými projekty zaměřuje na vzdělávání v oblasti financí. Po bleskových prezentacích představila Markéta Šetinová Giving Tuesday, světový svátek dárcovství, který v Česku zastřešuje Asociace společenské odpovědnosti a to již podruhé. Na Markétu 

navázal Lukáš Hejna ze Sdružení VIA, který představil možnosti dárcovství přes online platformu Darujme.cz. Ta je největší platformou pro online dárcovství v Česku. Neziskovým organizacím a dárcům zpřístupňuje důvě-ryhodné, komplexní a přehledné prostředí pro moderní formy dárcovství.Úžasný catering pro účastníky připravili žáci Střední školy pro tělesně postižené Gemini Brno, která sdružuje postižené a zdravé studenty a učí je vzájemné toleranci a pochopení.

Společensky odpovědný networking na téma Partnerství | 10. 11. 2017

Globální společenské problémy nevyřeší jedna organi-zace, jen spolupráce napříč sektory dokáže pozitivně proměnit náš svět. Tím se zabýval Společensky odpo-vědný networking Asociace společenské odpovědnosti, který proběhl v pátek 10. listopadu 2017 v prostorách společnosti Avast. Hlavním tématem setkání členů byl poslední z Cílů udržitelného rozvoje – Partnerství ke splnění cílů (SDG 17).

Po lehké snídani přivítala všechny účastníky Lucie Mádlová, výkonná ředitelka Asociace společenské odpovědnosti. Členům zároveň představila společensky odpovědný dárek pro účastníky – tematický diář Global Goals z dílny Deafmessanger.

V prostorách společnosti Avast účastníky přivítala také Jarmila Baudišová, předsedkyně správní rady Nadačního fondu Avast. Kateřina Fialková, ředitelka Odboru mno-hostranných ekonomických vztahů z Ministerstva zahra-ničních věcí ČR, komplexně představila téma partnerství z pohledu státní správy, globální spolupráce a meziná-rodních organizací: „Agendu 2030 sice přijaly státy OSN a nesou také hlavní odpovědnost za její naplňování, vlády samy ale nikdy nemohou dosáhnout naplnění Cílů udrži-telného rozvoje. Udržitelný rozvoj se dotýká všech oblastí společnosti a chování nás všech má dopady na to, jak se naše společnost a planeta vyvíjejí. Implementace SDGs je tak možná pouze prostřednictvím partnerství aktérů napříč státním, nevládním a podnikatelským sektorem.“ 

Taťána Gregor Brzobohatá, předsedkyně správní rady Nadace Krása pomoci, ve svém následném vystoupení poznamenala, že smysluplná partnerství musejí být především dlouhodobá. Markéta Šetinová, koordinátorka UN Global Compact v ČR, se zaměřila na spolupráci z globálního pohledu. Představila mimo jiné tzv. Global Opportunity Explorer, který propojuje byznys a SDGs. Martin Náprstek z České rozvojové agentury představil spolupráci z pohledu české pomoci ve světě a také akti-vity agentury, které spolupráci a partnerství podporují. 

Poté prezentovali své zkušenosti a konkrétní příběhy mezisektorové spolupráce další členové Asociace společenské odpovědnosti. Zaměřili se zejména na to, co partnerství přináší a na co je třeba si ve smysluplném partnerství dávat pozor. Martina Břeňová, ředitelka pro programy a rozvoj Nadačního fondu Avast, podrobněji představila grantový program Spolu až do konce, který je zaměřený na péči o umírající v České republice a přístup společnosti k umírání jako takovému. Na tuto prezentaci navázal Matěj Lejsal, ředitel partnerské organizace, Do-mova Sue Ryder, který pomáhá seniorům a jejich blízkým při životních změnách, které přináší stáří. Základem péče o seniory je znalost životního příběhu každého klienta. Robin Dufek poté představil společnost JRK, která klade důraz na předcházení vzniku biologicky rozložitelných odpadů a podporu domácího kompostování. Díky němu mohou občané zpracovávat bioodpad přímo na zahradě a odpad tak nemusí putovat na daleké skládky. Spolu s Robinem prezentovala příklad úspěšné spolupráce obce s JRK Iveta Glocová, starostka obce Jaroměřice. Eva Langerová z UNICEF představila konkrétní partnerství s Veronikou Nevrlou ze společností TextilEco a.s., která sbírá použité oděvy, obuv, hračky i bytový textil. Ve spo-lupráci s městy, obcemi a soukromými společnostmi se tak věci vracejí různou formou zpět lidem k opětovnému použití. Kateřina Eliášová, Public Affairs and Communica-tions Manager ve společnosti Coca-Cola Company, mlu-vila s Milenou Chalupskou z organizace Moudré podnikání žen o tom, proč spolupracují na projektu ArtBees. 

Během oběda se více než 60 účastníků networkingu mohlo zabavit u tvorby společného obrazu na téma Partnerství pod vedením týmu Malování kreslení. Po obědě se účast-níci rozdělili do tří workshopů. První z nich, který vedl Tomáš Rákos z D21, byl zaměřen na partnerství s městem a na to, jak být dobrým sousedem. Další workshop s názvem Hořet, ale nevyhořet – partnerství, které udrží oheň smysluplné práce, vedly lektorky Gabriela Böhmová a Michaela Skalníková z MyRefresh. Poslední workshop od Venduly Menšíkové z Glopolis byl na téma migrace v Ev-ropě a Česku. Účastníci zde hledali odpověď na otázku, zda může partnerství pomoci řešit aktuální společenské problémy.

Moc děkujeme Nadačnímu fondu Avast za příležitost uspořádat Společensky odpovědný networking v jejich prostorech.

Po nákupní horečce na Black Friday do Česka letos po-druhé zavítal Giving Tuesday – světový svátek dárcovství a nejštědřejší den v roce. Celý svět včetně Česka se spojil s jediným cílem, aby pomáhal a vrátil společnosti něco dobrého zpět.

Giving Tuesday se slaví každý rok první úterý po Dni díkuvzdání a jako kontrast k nákupnímu šílenství na Black Friday. Svátek se po černém pátku snaží vyrovnat lehce ztracený balanc a podpořit v lidech chuť pomáhat, zá-roveň startuje adventní charitativní sezonu. Letos připadl na úterý 28. listopadu 2017. Lidé, firmy, neziskové orga-nizace, vzdělávací instituce, města či rodiny, ti všichni společně na Giving Tuesday věnují peníze, čas či znalosti potřebným nebo jen dělají dobré skutky. Giving Tuesday v Česku zastřešuje Asociace společenské odpovědnosti ve spolupráci se Sdružením VIA a portálem Darujme.cz, Nadací Neziskovky.cz a Asociací veřejně prospěšných organizací ČR. Partnery letošního ročníku jsou Albatros Media, Ipsos, LaceUp, TextilEco a.s. a Velvyslanectví USA v Praze. 

Z výzkumu společnosti Ipsos, který byl proveden v říjnu 2017, vyšlo, že se do Giving Tuesday hodlá letos zapojit téměř čtvrtina Čechů. Výzkum zkoumal obecný přístup lidí v Česku k charitativní činnosti. Až 85 % Čechů uvedlo, že se během posledního roku zapojili do nějaké dobro-činné aktivity. Nejčastěji přispěli formou darování věcí, zakoupením produktu, z něhož šel výtěžek na dobročinné účely, případně přímo darováním finančních prostředků. Více než polovina lidí (54 %), kteří v loňském roce přispěli na dobrou věc, darovala peníze v hotovosti. „Ve výzkumu jsme se také zaměřili na to, co by podpořilo ještě větší zapojení lidí do Giving Tuesday. Lidé chtějí zejména vědět, komu přesně pomáhají, to uvedlo 25 % Čechů, přivítají i více informací o této akci v ČR,“ říká Tomáš Macků, Research & Communication Director společnosti Ipsos.

Na Giving Tuesday padají po celém světě filantropické rekordy v částkách vybraných na charitu. Největší svátek dárcovství se ve světě slaví od roku 2012, v Česku teprve podruhé. V loňském roce se do hnutí zapojilo více než 150 zemí světa a jen ve Spojených státech se na dobrou věc vybralo 168 milionů dolarů. Letos se vybralo neuvě-

řitelných 274 miliónů amerických dolarů. Průměrná výše v dolarech byla 110,98 za dar.

„Giving Tuesday je magické datum. Ten den se po celém světě děje nespočet dobrých skutků. Štědrost by však neměla být výsadou jen jednoho dne v roce. Pokud bychom dárcovství přirovnali k manželství, Giving Tuesday je jako oslava výročí,“ popisuje Lucie Mádlová, zaklada-telka a výkonná ředitelka Asociace společenské odpověd-nosti. V Česku bylo na Giving Tuesday registrováno přes 170 dárcovských výzev. Jejich rozsah byl široký, výzvy byly zaměřené na pomoc nemocným, zvířatům, dětem z dětských domovů, seniorům i LGBT komunitě, nebo na podporu osobního rozvoje a vzdělávání či prevence proti mozkové mrtvici. 

Do oslav se zapojily známé neziskové organizace jako například Lékaři bez hranic, ADRA, Linka bezpečí či Charita Česká republika. Dárcovská výzva Klubu ne-mocných cystickou fibrózou byla dokonce naplněna pár dní před Giving Tuesday. Pro vznikající aplikaci CF Hero, která pomůže dětem s cystickou fibrózou lépe zvládat náročný léčebný režim, bylo v rámci kampaně #bezdechu vybráno 1 748 936 Kč, které navíc na Giving Tuesday Nadace Vodafone znásobila. Helppes nebo Centrum Paraple na Giving Tuesday poděkovali svým dlouholetým dárcům. Děti ze Školičky Zahrada se rozhodly vyrazit s dárečky potěšit seniory z nedalekého domova seniorů Elišky Purkyňové v Praze. Netradiční adventní kalendář Babiččina kuchyně nabídl známé i méně známé recepty s oblíbenými jídly obyvatel domova pro seniory Sue Ryder. Pro ty, kteří ho podpořili na Giving Tuesday, byl jako bonus připraven recept na rybí specialitu šéfkuchaře Davida Šaška, patrona Babiččiny kuchyně. 

Celofiremní sbírky či zvláštní dárcovské aktivity na Giving Tuesday pořádaly velké společnosti jako Skanska, ArcelorMittal, T-Mobile, Česká pošta, Avast, Mary Kay či McDonald’s, ale také menší společnosti jako LaceUp, Balance Club Brumlovka či Retela s výzvou #GivingMobile – Každý váš nepotřebný mobil může pomoci. Novinkou v letošním roce byla právě kreativita v názvech regis-trovaných výzev, např. nezisková organizace Tamtamy hledala na Giving Tuesday mozky a svátek přejmenovala na #GivingBrainsDay. 

V Albatros Media slavili Giving Tuesday celý týden. „Giving Tuesday podporujeme již druhým rokem, protože šíří myšlenku společenské odpovědnosti, která patří k hlavním hodnotám ve společnosti Albatros Media. V letošním roce jsme na podporu světového dne dárcovství v Albatros Media vymysleli kampaň GivingBooksWeek, tedy týden darování knih“, říká Silke Horáková, investorka, filantropka a spolumajitelka nakladatelské skupiny Albatros. Za každou darovanou fotku s knihou označenou hashtagem #GivingsBooksWeek Albatros Media věnovala 30 Kč, které rozdělí mezi tři vybrané neziskové organizace. 

Giving Tuesday v Česku propůjčili svou tvář také tři známé osobnosti a jako ambasadoři se aktivně zapojili skrze své vlastní dárcovské výzvy. Herec a moderátor Michal Kavalčík známý jako Ruda z Ostravy vybral na 

Celý svět oslavil Giving Tuesday, mezinárodní svátek dárcovství

elektrický invalidní vozík s microjoystickem pro ne-mocného Václava se svalovou dystrofií celkem 175 250 Kč, což činilo 117 % z plánovaných 150 000 Kč. Michal Kavalčík denně oslovoval jednu až dvě firmy, se kterými v minu-losti spolupracoval. „Myslím, že všichni přátelé a firmy vycházeli nejspíš z jednoduchého vzorce – kdysi nám pomohl Michal, teď pomůžeme Michalovi a Vaškovi my. Nečekaný úspěch mne překvapil. Přiznávám, že jsem měl občas i slzy v očích.“

Druhou ambasadorkou Giving Tuesday v Česku byla světově známá modelka a zakladatelka Nadačního fondu Happy Hearts Petra Němcová. Petra ve své výzvě, která poběží až do Vánoc, sbírá prostředky na obnovu škol 

poškozených přírodními katastrofami.

Poslední ambasadorka Barbara Nesvadbová, spisovatelka a zakladatelka Nadačního fondu Be Charity, se rozhodla podpořit tři nemocné děti – Elenku, Valentýnku a Hynka. Společnost TextilEco a.s. její dárcovskou výzvu podpořila finančně a každou darovanou korunu navíc násobila. Peníze budou do koruny využity na nákladnou léčbu a re-habilitaci nemocných dětí, která jim může pomoci vrátit se zpět do běžného života. „Když jsem si přečetla příběhy všech tří dětí, byla jsem dojata. Ale zároveň i v úžase s jakou energii a odhodláním bojují se svou situací. Jak jsou jejich rodiče silní a stateční. Každý rodič si přeje, aby jeho dítě bylo zdravé a šťastné, proto jsem ráda, že naše společnost, i já, můžeme aspoň trochou těmto třem velkým hrdinům pomoci,” uvádí Anna Smolíčková ze společnosti TextilEco a.s.

1. V roce 2015 jste založila Nadační fond Be Charity. Jak dlouho se věnujete charitativní činnosti?

Od doby, co mám Bi. Vždy přes jiné. Ne napřímo. Jenže časem mi začala strašně vadit organizační složka a neprůhlednost nadací. Proto jsem přemluvila dvanáct dospělých kamarádů, založili jsme fond, kde je všechno čisté, nikdo si neproplácí benzín, letenky, ani platy, krom jedné síly na poloviční úvazek, která řeší administrativu s ústavy a rodiči a má minimální odměnu. Naopak, všichni do fondu dáváme, třeba Milan, můj kamarád natočil teď u sebe ve studiu moji knížku Laskonky jako audioknihu.  On dává realizaci, já autorská práva, veškerý výtěžek jde na rehabilitaci nemocné Elenky, které Be Charity pomáhá. Prostě věříme, že se filantropie dá dělat poctivě, vedle vlastního zaměstnání, čistě a s absolutně upřímným srdcem.

2. Na charitativním bazaru 13. listopadu 2017 na Žofíně se Vám podařilo vybrat 1 078 000 Kč. Jak tento úspěch hodnotíte?

Měli jsme neskutečnou radost. A hlavně, přidávají se další města, nejen velké Brno, ale třeba i Třinec. Těší mne, že vlastním nadšením nadchneme ostatní. Ono šířit myšlenku, nápad je často nejúčinnější. A ta částka? Je neskutečná, před dvanácti lety jsme začínaly s Olgou Trčkovou na 160 tisících a objímaly jsme se po akci, jaký to byl super výsledek. Beru tuhle akci jako vítězství filan-tropie nad konzumem. Vždycky mne to zničí, jak žebrám o každou volnou botu, nenávidím to, pak žehlení, cenění, pak ten prodej, každý rok říkám, že naposled, že už na to nemám. No a září, jak skončí fashionweeky, se vždycky nadechneme a zkusíme to zas :-).

3. Dlouhodobě podporujete projekty pro Etincelle, UNICEF, Helppes a Dobrý anděl. Jak jste se ke spolupráci s nimi dostala?

Etincelle nepodporuji, tam jsem aktivní člen, vadilo by mi být někde jen obličejem bez funkce. Etincelle je podnik mého spolužáka z VŠ Jakuba Knězů, který se zabývá zaměstnáváním handicapovaných spoluobčanů. Pevně věřím, vlastně dnes, takřka po dvanáctileté zkušenosti už jasně vím, že dáte-li jedinci práci, zcela změníte jeho každodenní život, pochopitelně k dobrému. Pro aktivity UNICEF mne nadchla Pavla Gomba, funguji v jejich organizaci jako patron a spolupracujeme na čtení, před-náškách, aukci panenek, sbírkách, a podobně. Helppesáci jsou jasní kvůli Garpovi, miluju retrívry, donedávna jsem měla dva, bohužel už mám jen holčičku, Garpíšek nám drží tlapky ze záhrobí. A Dobrý anděl, to je jen soukromá občanská iniciativa. Petr Sýkora je skvělý muž, vybudoval neuvěřitelnou organizaci, která je v neziskovém marasmu zcela čistá, průhledná a absolutně dobře fungující.

4. Mimo jiné jste i ambasadorkou Giving Tuesday. V rámci této kampaně jste vybrala 410 300 Kč pro tři nemocné děti. Můžete se s námi podělit s tím, jak se Vám to podařilo?

Prosila jsem. A mluvila. S každým, kdo byl alespoň trošilinku ochoten naslouchat. Nicméně nesmírně nám pomohla Lucie Mádlová, protože pro naši výzvu nadchla Aničku Smolíčkovou z TextilEca, vždyť bez nich bychom byli na polovině. Vnímám to už jako takovou rozšířenou rodinu, TextilEco bude celý rok prodávat věci, které zbydou z Be Charity hadrárny žofínské, čímž pádem ani tričko, ani koruna nepřijde nazmar. A oni jsou skvělí a nesmírně rychlí. Už na brněnskou akci nám přivezli třicet tisíc korun, to je půlka terapie v Axonu. 

Rozhovor s Barbarou Nesvadbovou, ambasadorkou Giving Tuesday v Česku

5. Jak zvládáte skloubit tolik aktivit – Harper's Bazaar, Nadační fond Be Charity, psaní knížek, osobní život a nyní Giving Tuesday a další projekty?

Já nemám muže. A taky nemusím moc spát :-). Ne, to je spíš humorná odpověď. Mám obrovské štěstí na kolegy. Třeba bez editorky Pavlínky Saudkové by časopis každý měsíc rozhodně nikdy nevyšel. Ztratila bych se někde v překladu. 

6. Vedete k podobným aktivitám také Vaši dceru Bibianu?

Bi se dospělá a odpovědná už narodila. Moc není, kam ji přivádět. Odmala víc dávala, než brala. Pravidelně se vracela z hřiště bez věcí, protože po nich někdo zatoužil :-) a když před ní někdo zašlápl mravence, byla schopna s ním už nikdy nepromluvit. Teď od mise ve Rwandě s UNICEF vlastně opakuje jediné přání, že na první brigádu jde do inkluzivní školy v Rubingo, což je oblast nad Kigali.

7. A poslední otázka. Giving Tuesday není jen o darování, ale i tom, dělat dobré skutky a radost. Co Vám dělá radost?

Upřímně, nesmírně mne potěšili právě lidé, kteří na Giving Tuesday přispěli. Většinou se jednalo o někoho, koho jsem na cestě světem potkala. Bývalí spolužáci, kolegové, dokonce i bývalí milenci :-). Obrovskou radost mi udělala jejich důvěra, byť jsme se třeba roky neviděli, tak máma samoživitelka se dvěma dětmi vezme tisícovku a pošle ji na naši výzvu, prostě pravdivé, dojemné a upřímné. Slíbila jsem si, že nejen, že nezklamu rodiče dětí, které máme ve fondu, ale hlavně také všechny, kteří se rozhodli mi pomoct. Řekla bych, že kromě rodičovství je to v sou-časné době můj největší závazek a slib.

DĚKUJEME!Děkujeme všem donátorům a také všem kupujícím a všem, kteří pomáhali

s charitativním bazarem, který se konal v Žofín Garden.

Díky Vám 12. ročník vydělal rekordní částku 1 078 000 Kččástka bude rozdělena během členské schůze Nadačního fondu Be Charity

& Bára Nesvadbová

Odpovědné veřejné zadávání je příležitostí pro odpovědné dodavateleVeřejné zakázky, tedy zboží, služby nebo stavební práce nakupované veřejnými institucemi, představují nezane-dbatelný obchodní potenciál na různých trzích (celkem cca 500 miliard Kč ročně). Instituce státní správy i sa-mosprávy jsou proto významnými zákazníky pro mnoho soukromých společností. Principy společenské odpověd-nosti, soukromému sektoru velmi dobře známé, se začínají promítat i do této oblasti veřejného nakupování. Jak konkrétně a proč to veřejné instituce dělají?

Nejprve je potřeba zmínit, co to je sociálně či společensky odpovědné veřejné zadávání. Stručná definice říká, že se jedná se o proces, při kterém zadavatel (veřejná in-stituce) nakupuje produkty, služby a stavební práce, které potřebuje, přičemž získává maximální hodnotu za peníze vytvářením prospěchu pro společnost a ekonomiku a mi-nimalizací negativních dopadů na životní prostředí.Pro dodavatele, který chce uspět v konkurenci mezi ostatními zájemci o veřejné zakázky, je jistě užitečné vědět, jaké konkrétní požadavky může zadavatel mít, aby je uměl naplnit, nebo dokonce nabídnout i něco navíc v souladu se svou strategií CSR. Zadavatelé své požadavky nejčastěji směřují třemi směry. Za prvé uvažují nad tím, jaký dopad bude mít veřejná zakázka na lidi. Mohou například požadovat, aby byli na dlouhodobějších zakázkách, u kterých se předpokládá přijímání nových zaměstnanců na straně dodavatele, do pracovního poměru přijati lidé, kteří jsou znevýhodněni na trhu práce a obtížně si hledají zaměstnání (zdravotně postižení, rodiče po rodičovské dovolené, lidé v předdůchodovém věku, lidé se záznamem v rejstříku trestů apod.). Dále mohou trvat na tom, aby osoby, které se na plnění zakázky podílejí, pracovaly v důstojných a bezpečných pracovních podmínkách, a to i jedná-li se o výrobu v za-hraničí, např. v asijských zemích. Legitimním požadavkem, s cílem pomoci lidem najít si v budoucnu dobrou práci, je také podmínka poskytnutí praxe studentům, stáže nebo rekvalifikace během plnění veřejné zakázky.

Veřejní zadavatelé mohou při zadávání veřejných zakázek cílit také přímo na ekonomiku. Mohou podporovat malé a střední podniky, sociální podniky nebo dbát na férové vztahy v dodavatelském řetězci. Malé a střední podniky lze podpořit zejména administrativním zjednodušením zadávání zakázek, dobrou komunikací s firmami nebo rozdělením veřejných zakázek na části (při respektování zákonných podmínek). Veřejné instituce také mohou požadovat, aby dodavatel na plnění spolupracoval se sociálním podnikem, nebo zakázku můžou vyhradit přímo těm, kteří zaměstnávají více než padesát procent osob 

zdravotně postižených. Zájem o dobré vztahy v dodava-telském řetězci souvisí jak s kvalitou plnění, tak s cílem zadavatele, aby v dodavatelském řetězci dostaly všechny subjekty řádně a včas zaplaceno. Proto se dodavatelé mohou setkat s požadavky i v této oblasti, do které patří zatím v Česku nevyužívané přímé platby zadavatele poddodavatelům.

Třetím směrem, kam nejčastěji zadavatelé cílí, jsou environmentální požadavky – úspora energií, ekologická výroba, tlak na minimální emise CO2, náklady životního cyklu atd. Tato kritéria jsou dosud nejvyužívanější a patří zřejmě k těm obecně známějším.

Sociální, ekonomické nebo environmentální požadavky za-davatele musí být vždy přiměřené, souviset s předmětem plnění a celý proces musí být transparentní a v souladu se zákony. Dodavatelé se o těchto požadavcích mohou dozvědět často již v průběhu předběžných tržních kon-zultací, které se konají před zadáváním veřejné zakázky a které zadavatel využívá právě k diskuzi s trhem, aby pak dokázal co nejlépe definovat své požadavky na předmět plnění. Předběžné tržní konzultace jsou také skvělou příležitostí pro společensky odpovědné firmy, aby prezen-tovaly, co dokážou nabídnout z pohledu „přidané“ hodnoty pro lidi, ekonomiku nebo pro zlepšení životního prostředí.Společensky odpovědné veřejné zadávání je evropským trendem, který daňovým poplatníkům přináší maximální hodnotu z každé koruny investovaných veřejných peněz, pomáhá naplňovat strategické cíle veřejných institucí a staví na společných hodnotách jako je respekt k dodr-žování zákonů a lidských práv, důstojné pracovní pod-mínky, etika a férové vztahy v ekonomice. To jsou důvody, proč se do odpovědného veřejného zadávání pustit, a využít synergie odpovědných firem a odpovědných zadavatelů.

Další informace a inspiraci najdete na www.sovz.cz. Autorem článku je:Eva Chvalkovskáprojekt Podpora rozvoje a implementace  sociálně odpovědného veřejného zadáváníMinisterstvo práce a sociálních věcí

ZE SVĚTA ČLENŮ ASOCIACE SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI

Hovor bez bariér – TextCom s.r.o.Sociální firma TextCom s.r.o. uvádí na trh zcela novou službu telefonický hovor s online simultánním přepisem mluvené řeči. Jedním z cílů vývoje této služby je zpřístupnit telefonické infolinky subjektů státní správy, komerčních společností a poradenské či krizové linky poskytovatelů sociálních služeb lidem, kteří komunikují v českém jazyce, sami mluví, ale potřebují zprostředkovat řeč pracovníka telefonní linky písemnou formou. Nejefektivněji tuto službu využijí lidé ohluchlí v průběhu života, lidé s vrozenou či věkem získanou nedoslýchavostí, mohou ji však ocenit také cizinci s částečnou znalostí češtiny, jimž psaný text podstatně usnadní porozumění člověku na druhé straně telefonního aparátu. Lidé s postižením sluchu jsou nyní z klasické telefonické komunikace v podstatě vyloučeni. Mohou jen posílat textové zprávy nebo využít speciálních služeb pro neslyšící založených na předávání sdělení mezi neslyšícím a slyšícím komunikačním partnerem prostřednictvím asistenta, tedy zjednodušeně, nikoli doslovně. Tyto služby však postrádají přirozenou plynulost hovoru či hlasovou interakci mezi volajícími, jejich poskytování je navíc časově vysoce náročné. Telefonický hovor s online simultánním přepisem je autentický: klient sám mluví, sleduje řeč druhé strany zobrazovanou v písemné podobě na webu kontaktované instituce a má možnost bezprostředně reagovat. Součástí profesionálního týmu zajišťujícího tuto službu jsou také nevidomí rychlopísaři.

Klienti společnosti Transkript byly za využívání tohoto nástroje již vícekrát oceněni: cena Banka roku 2012 (ČSOB), Banka bez bariér 2014 (Česká spořitelna), spo-lečnost Vodafone získala cenu Mosty 2012. V roce 2014 postoupil projekt Transkript jako jediný ze střední a vý-chodní Evropy mezi 15 finalistů z 238 soutěžních projektů v mezinárodní soutěži pořádané organizací Ashoka Social Business Co-Creation: Collaboration for Impact European Competition.

Partnery společnosti TextCom jsou velké bankovní a telekomunikační korporace (ČSOB, T-Mobile). Jako za-městnavatel naplňuje firma principy sociálního podnikání a diverzitního přístupu k zaměstnávání osob se zdra-votním postižením. Zákazníkům nabízí služby s možností náhradního plnění, což v praxi znamená snížení konečné ceny zakázky až o 36 % oproti konkurenci za stejných cenových podmínek, ale bez možnosti náhradního plnění.

Firemní dopady v Česku – Envirostyl

V roce 2016 Česko vyprodukovalo 25,7 miliónu tun odpadu, z čehož 21,8 miliónu tun připadne na podnikový odpad. To je neuvěřitelných 85 %. Společnosti tak zodpovídají za převážné množství odpadu u nás. Je možné toto číslo nějak snížit?

Třídění nestačíVe firmách výrobních i kancelářských je již celkem dlouho běžné třídění odpadů. Nejen klasické rozdělení na plast, papír, sklo a směs, ale často také baterie, drobná elek-tronika, tonery apod. Na mnoha místech si myslí, že je to vrchol toho, co mohou dělat, a že to takto skutečně stačí. Envirostyl tento postoj nesdílí, třídění bývá často neefektivní, chybové a bez vyřešeného koncového řešení. Budování environmentální firemní kultury je mnohem hlubší a zaměřuje se na všechny oblasti spojené s naším pracovním, ale i osobním trávením času a chováním.

Předcházení odpadu aneb Zero WasteMyšlenky životního stylu a postupů Zero Waste mnohým z vás nemusíme dlouze představovat. Jen připomenu, že se jedná o zavádění principů předcházení vzniku odpadů, prodlužování životnosti výrobků a změnu spotřebitelského chování. Uplatňujeme tzv. 6 R, převzatých z anglických výrazů:

REFUSE – odmítnutí toho, co nepotřebujeme. Sem patří nejen odmítání brček a jednoporcových cukrů, ale i volba správných reklamních předmětů. REDUCE – redukce toho, co potřebujeme. Úspory pří-rodních zdrojů a energií. Jasná cesta, jak ušetřit náklady. REUSE – opakované používání toho, co už máme. Prodlu-žování životnosti a trvalosti produktu. REPURPOSE – hledání nových způsobů využití, ale také tvorba víceúčelových produktů. REPAIR – oprava. Tvorba nových služeb, ekodesign a správná volba materiálu. RECYCLE – materiálové využití a navrácení materiálu do oběhu díky efektivnímu třídění odpadu.

Jak aplikovat 6 R ve vaší firmě?

Od toho je tu agentura Envirostyl. Podle hierarchie 6 R tvoří koncepty na míru, čímž upevňuje firemní kulturu. Vzdělává v oblasti globálních i lokálních environmen-tálních problémů, pomáhá dávat příčiny a následky do souvislostí, boří mýty zodpovídáním otázek a nabízí řešení pro environmentální výzvy.

Mezi jejich hlavní aktivity patří Zero Waste Hero, program pro firmy, které berou CSR vážně. Součástí Zero Waste Hero je analýza odpadu a spotřebitelských návyků u vás ve firmě s následným vytvořením konceptu na míru a pro-školením celého personálu. Po určité době se za vámi vrátí, a pokud vše funguje jak má, obdržíte od Envirostyl certifikát Zero Waste Hero CZ. Jsou tu také pro pořadatele různorodých akcí a festivalů. Dokáží vám poradit, jak zařídit, aby po akci zůstalo co nejméně odpadu. Nebo se o odpadovou stránku akce postarají kompletně za vás. I reklama může být udržitelná. Vyvarujte se reklamnímu smogu, my vám řekneme, jak na to. A pro náročnější mají roční enviroprogram, se kterým projdete kompletní přeměnou. Pro zaměstnance mají připravenou spoustu informací, návodů a workshopů, na kterých si můžete vyzkoušet, jak je jednoduché udělat změnu a žít tak ohle-duplněji k naší planetě.

Charitativní kalendář slané ženy 2018 – Klub nemocných cystickou fibrózouKrásné. Výrazné. Jemné. Šarmantní. Jsou takové. Ale pročslané?Ženy v charitativním kalendáři Klubu nemocných cy-stickou fibrózou (Klub CF) jsou pacientky se vzácnou, nevyléčitelnou chorobou cystická fibróza (CF). Toto geneticky podmíněné onemocnění způsobuje, že mají až pětkrát slanější pot než zdraví lidé.

Tyto ženy se od roku 2013 nechávají vyfotografovat do charitativního kalendáře, který Klub CF prodává. Ze získaných peněz přispívají pacientům s CF na drahé dechové pomůcky, jež si sami nemohou dovolit (např. inhalátor, který pacienti potřebují ke každodenní léčbě, stojí 25 000 Kč a nehradí ho zdravotní pojišťovny). Ka-ždému členovi organizace také Klub nemocných cystickou fibrózou přispívá částkou 2 000 Kč na doplňky stravy, vitamíny a další nezbytnosti potřebné při léčbě CF. Na počátku listopadu 2017 proběhl neveřejný křest kalendáře Slané ženy 2018, který stejně jako loni nafotografoval Robert Vano. 

Kalendář na příští rok je v prodeji od 1. 11. 2017. Objednat ho lze přes e-shop www.slanezeny.cz, kde také o projektu naleznete podrobnější informace. Klub CF také během roku pořádá několik výstav všech 12 fotografií. Tyto vý-stavy fungují jako prostředek osvěty o CF pro veřejnost. Návštěvníci zde naleznou informace o CF a její léčbě, o práci Klubu CF a kontaktech Klubu CF. Slaní muži samo-zřejmě také existují. Jenom se zatím nechtějí fotit.

První tlumočený hackathon do znakového jazyka – Tiché spojeníNa začátku prosince se uskutečnil první tlumočený hackathon do znakového jazyka na světě. Česká republika má tedy další prvenství. Hackathon je zpřístupněn nejen pro neslyšící a nedoslýchavé, pro které je připraven také přepis mluveného slova, ale také pro slyšící. Společnosti Tiché spojení, která hackathon organizuje, jde o zlepšení komunikace mezi slyšícími a neslyšícími – a to nejen na této akci, ale v rámci celé své činnosti. 

Téma komunikace bez bariér se prolínala celým ha-ckathonem. Cílem je, aby měli neslyšící a nedoslýchaví účastníci možnost vymyslet a navrhnout vlastní tech-nologii nebo aplikaci, která by jim usnadnila komunikaci s okolím. „Chtěli bychom ukázat, že neslyšící jsou velmi šikovní, i když si to společnost často nemyslí. My sami zaměstnáváme neslyšícího, který se u nás učí progra-movat. Rádi bychom takovou velkou akci zpřístupnili právě skupině osob se sluchovou vadou, na kterou se často zapomíná, jelikož jejich vada není na první pohled vidět,“ říká Petr Vlach, CEO Tichého spojení.

Pro neslyšící a nedoslýchavé byla připravena spousta přednášek na téma nových technologií a aplikací, kde vystoupí např. aplikace Tichá linka, která umožňuje nesly-šícím spojit se s tlumočníkem či přepisovatelem online, dále také aplikace Záchranka, která má vlastní službu pro neslyšící. Zajímavostí bylo vystoupení společnosti IBM se službou Watson, která dokáže převést psaný text 

www.slanezeny.czwww.slanezeny.czwww.slanezeny.czwww.slanezeny.czwww.slanezeny.czwww.slanezeny.cz

do mluvené podoby a obráceně. Po čtyřiadvacetihodi-novém vymýšlení, designování a programování čekala účastníky prezentace před porotou, která vybrala nej-lepší projekt a finančně ho podpořila částkou 30 000 Kč. Nadace Laboratoř Vodafone si na konci zvolila svůj vlastní projekt, se kterým bude dále spolupracovat a bude se ho snažit s tvůrci zrealizovat.

„My sami jsme se službou pro neslyšící vznikli jako startup a dnes již naší službu najdete na pobočkách společností jako je Vodafone, Česká spořitelna nebo Raiffeisenbank. Chtěli bychom, aby si neslyšící mohli sami vyzkoušet, jaké to je vymyslet podnikatelský plán na něco, co by jim reálně mohlo pomoc,“ dodává Jan Pulkrábek, jednatel společnosti Tiché spojení.

Tiché spojení je cloudová služba, která zajišťuje online komunikaci s neslyšícími a nedoslýchavými zákazníky pomocí textového přepisu mluvené řeči či prostřed-nictvím tlumočení do znakového jazyka. Tato služba se proto hodí na každou pobočku či do každé společnosti, kde se zaměstnanec může setkat tváří v tvář s neslyšícím či nedoslýchavým klientem. Služba navíc umožňuje za-městnávání neslyšících. 

Precizní masérské služby od slabozrakých a nevidomých masérů – Studio Světélko a jejich aktivity

Studio Světélko je projekt sociálního podnikání, který vznikl v roce 2011. Poskytuje precizní masérské služby pouze od slabozrakých a nevidomých masérů. Nedílnou součástí činnosti studia je podpora integrace lidí s těžkým zrakovým handicapem do pracovního procesu a tím jejich začlenění do každodenního sociálního života. V současné době Studio Světélko zaměstnává pět masérů a dvě recepční/asistentky, taktéž s handicapem. Služby po-skytuje nejen ve své provozovně v centru Prahy, ale jezdí masírovat také do firem a na společenské a zábavní akce po celém Česku. Studio Světélko bylo jedním z prvních členů Asociace společenské odpovědnosti.

Pro zrakově handicapované je za běžných podmínek velmi obtížné najít uplatnění na trhu práce. Více než 70 % z nich proto v současné době zůstává nezaměstnaných. Zrakový handicap se ovšem může za určitých okolností stát pro-fesní výhodou. Zrakově handicapovaní jsou totiž v každo-denním životě mnohem více odkázáni na hmat a disponují tím pádem velmi citlivým hmatovým vnímáním. A to je v masérství nenahraditelné. Zrakově handicapovaní maséři jsou díky tomu schopni přesně nahmatat proble-matická místa a těm se cíleně věnovat, což velmi zvyšuje účinnost masáže. 

Kromě silně rozvinutých hmatových schopností disponují maséři Studia Světélko také nadprůměrnou kvalifikací a praxí. Zpravidla jsou absolventy tříletého nebo čtyř-letého maturitního oboru rekondiční a sportovní masér nebo absolventy intenzivního několikaměsíčního kvali-fikačního kurzu pořádaného specializovaným rehabili-tačním a rekvalifikačním střediskem pro lidi se zrakovým handicapem. Oba typy vzdělání je opravňují působit jako zdravotní maséři ve zdravotnických zařízeních. Klienti si 

tedy mohou být jisti, že se svěřují do rukou opravdu profe-sionálním a zkušeným masérům.

Ve Studiu Světélko se neustále aktivně pracuje s vě-domím, že kvalitní masáž není jen o sérii perfektně provedených hmatů, ale je také zážitkovou procedurou, při které velmi záleží na příjemném prostředí a mnoha detailech. Vizí Studia Světélko je veřejnosti ukázat, že jeho maséři, přestože jsou těžce zrakově handicapovaní, dělají svou práci naplno a zcela profesionálně.

Vhodná příležitost a podpora jsou tou nejlepší pomocí na cestě k samostatnosti – Dobroty s příběhem

Životní příběh paní Michaely, klientky nové služby Podpora samostatného bydlení organizace Portus Praha potvrzuje, že i člověk s mentálním postižením je schopen s určitou mírou podpory žít v běžném prostředí život, který se od života ostatních skoro neliší. Spolu s kamarádkou má pronajatý byt na malém sídlišti v městečku za Prahou. Zpravidla jedenkrát za týden k ní přijde asistentka, s jejíž pomocí vybere paní Michaela peníze z vlastního účtu, vy-tvoří týdenní rozpočet, vyřeší aktuální otázky a naplánuje nákup. Asistenci paní Michaela využívá také na doprovody k lékařům, na úřady a na pomoc při řešení mimořádných událostí jako je třeba domluvení opravy pračky. Do práce dojíždí do sociálního podniku DOBROTY S PŘÍBĚHEM.

Cesta paní Michaely k samostatnosti však nebyla úplně jednoduchá. Po zkušenosti s pobytem v ústavu sociální péče se přestěhovala nejprve do chráněného bydlení ve Slapech umístěného v objektu bývalé fary. Zde jsou po-skytovány služby těm, kteří vzhledem ke svému postižení potřebují čtyřiadvacetihodinovou přítomnost asistenta. Po čtyřech letech využila možnosti bydlet v nově po-staveném domě Na Vyhlídce s pouze omezenou mírou podpory. Velkým krokem v životě paní Michaely bylo roz-hodnutí získat zpět svéprávnost, která byla mnoha lidem odebrána na základě stanovené diagnózy před mnoha lety, bez individuálního přístupu a přihlédnutí k mož-nostem osobního vývoje. I po navrácení svéprávnosti si musela možnost zkusit žít v pronajatém bytě vybojovat a obhájit před svými blízkými, kteří ji od tohoto nápadu zrazovali. Neuměli si představit, jak by vše mohla sama zvládnout. Asistenti ze služby Podpora samostatného by-dlení byli jí i její rodině nablízku, pomohli vše naplánovat, povzbuzovali jí, dodávali jí odvahu a společně s ní hledali nejvhodnější formu i rozsah podpory.

Jak jste se dostala do chráněného bydlení na Slapech a kde jste bydlela před tím?

Nejprve jsem žila doma. Potom mi umřela maminka a bratr, tak jsem se dostala na Mariánskou. To byl ale hnusnej ústav, vůbec se mi tam nelíbilo. Byli tam hodně postižení lidé a s nikým jsem se tam nekamarádila, protože byli všichni agresivní. Řekla jsem paní vedoucí, že se mi tam nelíbí a ona mi pomohla dostat se jinam. Pak jsem žila ve Zbůchu za Plzní (pozn. red.: ústav sociální péče). Vyučila jsme se zahradnicí a vystudovala rodinnou školu. Hrála jsem si s dětma, učila jsem se svazovat živou a suchou vazbu…

Jak jste se dostala na Slapy?

Po třech letech jsem se dostala sem. Pamatuju si, že jak jsem sem nastoupila, tak se mi tady moc nelíbilo, ale začala jsem si zvykat. Nejdřív jsem jen pomáhala, uklízela a vytírala a přitom jsem se tady s tím seznamovala. Byla jsem zbrklá, hrnečky a talíře mi padaly z rukou. Potom se otevřelo další nové bydlení Na Vyhlídce, kde jsem pomáhala na zahradě, plela, sázela rajčata. Teď jsem se přestěhovala před rokem do svého, musím se starat o svoji domácnost, jezdím k tomu do práce, do Prahy na Sebeobhájce, chodím cvičit jógu a už znám několik lidí v domě. Pomáhá mi asistentka. Chodí za mnou a vaříme spolu, taky mi pomáhá s penězma, někdy spolu jedeme k doktorovi. 

Kde pracujete?

Pět let jsem pracovala v dílně na Slapech. A pak se dílna přestěhovala do Davle do nového domu a já jsem začala dojíždět do práce tam. Nakládáme hermelíny a utopence. Teď děláme česnekový a cibulový. Taky vyrábíme oře-chový, brusinkový, švestkový a normální česnekový. Na konci odpolední se myje umyvadlo, stůl, chodba a vytře se záchod. Do dílny nosíme bílé oblečení a síťku, aby nám nepadaly vlasy. 

Paní Michaela využívá také novou sociální službu Podpora samostatného bydlení (PSB). PSB je služba určená pro ty, kteří ve svém životě potřebují asistenci a nechtějí bydlet v kolektivním zařízení sociální péče. Pracovníci chodí k lidem domů a člověk tak může využívat podpory přímo ve svém přirozeném prostředí, kde potkává sousedy, využívá běžných služeb, chodí běžně nakupovat, stará se o svou vlastní domácnost, zve si návštěvy k sobě domů apod. Je to služba šitá na míru každému člověku. Individuálně se naplánuje čas, doba i rozsah poskytované podpory. Tyto nastavené podmínky se pravidelně revidují a dle potřeby upravují. Zkušenosti jasně ukazují, že v případě přechodu z pobytové služby do služby PSB se během chvíle z „klienta“ stává spoluobčan. Začne se jinak vztahovat sám k sobě, k lidem ve svém okolí i ke službám, které potřebuje a skutečně využívá.

Zatímco mezi veřejností a rodinami lidí s postižením vě-domosti o službě PSB spíš neexistují, v povědomí profesi-onálů je tato služba opředena spousty mýtů. Jedním z nej-větších je ten, že je určena pouze pro lidi, kteří zvládají samostatný život. To je hluboký omyl, protože často se právě takoví lidé obejdou jen s nárazovou pomocí nebo zcela bez ní. PSB je služba, kterou mohou využívat i lidé, kteří v rámci běžného dne potřebují i velkou míru podpory, včetně čtyřiadvacetihodinové asistence. Rozdíl mezi PSB a klasickými rezidenčními službami (např. chráněné bydlení) je především ten, že bydlí-li člověk samostatně nebo s lidmi, které si jako spolubydlící sám vybral, nemusí se tolik podřizovat pravidlům skupiny, zařízení, organizace apod. Svůj život si tak může každý utvářet podle svých představ, svobodně a s plnou zodpovědností.

TextilEco a.s. pořádal již třetí týden pro UNICEFSpolečnost TextilEco a.s., která se zaměřuje na sběr nepotřebného oblečení, spolupracovala i tento podzim na společné kampani s UNICEF Česká republika. Týden pro UNICEF proběhl od 16. 10. do 21. 10. 2017 ve třech prodejnách Genesis v Praze. Během tohoto týdne věnoval TextilEco a.s. jednu čtvrtinu z každého prodaného výrobku na podporu vzdělávacích programů UNICEF pro děti v nejchudších zemích světa.

Společnost TextilEco a.s., provozovatel sítě obchodů Genesis, znovu navazuje na spolupráci s UNICEF Česká republika, které od května 2016 poskytla finanční dary v celkové výši 574 913 Kč. Aktivitám UNICEF je společnost TextilEco a.s. dlouhodobě nakloněna. Během informační kampaně Týden pro UNICEF jsou přímo podpořeny aktivity UNICEF, TextilEco a.s. tak přispívá k rozšiřování povědomí o UNICEF mezi českou veřejností. 

Anna Smolíčková z TextilEco a.s. k akci dodává: „Domnívám se, že kampaň byla úspěšná a má velký po-tenciál do budoucna. V průběhu první kampaně byla ve-

řejnost překvapena, při druhé kampani byla zvědavá a dnes registrujeme touhu lidí se aktivně zapojit a pomáhat.“UNICEF (Dětský fond OSN) vznikl bezprostředně po  2. světové válce v roce 1946. Programy UNICEF zajistily přežití celé generace dětí v poválečné Evropě, včetně teh-dejšího Československa. Od počátku své činnosti směřuje UNICEF pomoc do zemí, kde je situace dětí nejhorší. Trvale působí ve všech krizových oblastech světa – v Sýrii, Iráku, Jižním Súdánu nebo Severní Koreji. Programy jsou za-měřené na trvalé odstranění příčin problémů a intenzivně spolupracují s místními komunitami a dobrovolníky, aby byla pomoc co nejefektivnější. 

Cílem společnosti TextilEco a.s. je sběr použitých oděvů, obuvi, hraček i bytového textilu. Ve spolupráci s městy, obcemi a soukromými společnostmi se tyto věci vracejí různou formou zpět lidem k opětovnému použití. Řadu let tak dává společnost TextilEco a.s. lidem možnost, aby se dobrovolně podíleli na snižování objemu odpadů, který každý z nás denně vytváří. Díky své činnosti se podílí na snižování uhlíkové stopy a smysluplně prodlužuje životní cyklus oděvů, jelikož se nemusejí znovu vyrábět.

„Všechno, s čím společnost TextilEco a.s. pracuje, je v první řadě nevyčerpatelný zdroj energie. Vyžaduje ale nekonečnou údržbu, úctu a pokoru při své správě. Jen tak se mohou nepotřebné věci od lidí vrátit zpět do společ-nosti těm lidem, kterým budou opět pomáhat a přinášet radost a nadšení,“ dodává Anna Smolíčková. Společnost celkem po kampani Týden pro UNICEF celkem věnovala 141 361 Kč na vzdělávací programy pro děti v nejchudších zemích světa.

Jenom peníze nepomohou – Occasio o.p.s.Když nevíte kudy kam, lze použít etické principy pro-gramu Mikrofinancování (www.mikrofin.cz). Půjčka, která dofinancuje či financuje rozvoj sociální firmy, může být dobrým začátkem. Smyslem mikroúvěru je, aby ten, kdo si půjčí, prosperoval. 

Společenská odpovědnost a Mikrofinancování (MF)Skutečnost, že Mikrofinancování je efektivní a vícečetná podpora, je důležitým momentem při rozhodování. Investor ví, že se nejedná o dar, a že splacené peníze mohou nadále cirkulovat. Využití pružných záruk z mar-ketingového mixu investorem je benefitem pro CSR velkých společností a kreditem pro dobré jméno středních investorů. V některých případech mohou být oboustranné výhody, které díky Mikrofinanční půjčce vzniknou, zá-kladem pro dlouhodobou obchodní spolupráci. 

Příklady dobré praxe mohou pomoci pochopit proč in-vestovat. Příklad první, na jedné straně obchodní firma s ekologickými hnojivy a na druhé straně chovatel hos-podářského zvířectva – oboustranný obchodní i profesní růst. Stejně tak propojení developera se sociální firmou a řemeslnou dílnou přes mikroúvěr, se stává partner-stvím rozvíjející region v přirozeném obchodním zisku. Výsledkem je kvalitní občanská vybavenost sídliště, která pomůže developerovi novou bytovou výstavbu rozprodat. 

Společně s MF objevíte Cestu ke stabilizaci, spolu si definujete cíl a poté přidáte „naše dotace“ – zkušenosti a elán. V MF se vám věnují tak dlouho, dokud se ne-stabilizujete. Díky osobnímu intenzivnímu vztahu, který navážete, vytváříte spolupráci založenou na důvěře a věci se tak velmi rychle posouvají dopředu. Akceptují všechny vaše kroky a drží společně dojednaný směr. Pomáhají vám vyhledávat lokálního dlouhodobého strategického partnera, konkrétní osoby či firmy, které by mohly být pro vaši myšlenku zapáleny – spojují potřebné. 

Příklad dobré praxeJedná se o sympatický projekt v Brně, který nabírá na obrátkách. Zajímavý a v mnohém originální program kavárny, stylové prostředí a nadšení realizátoři. Amarore-cords má své hvězdy nejen při semifinálovém a finálovém večeru pěvecké soutěže AMARO STAR. Nejen kavárna, ale stejně tak nahrávací studio má ducha, kterého je třeba zažít. Budete-li moci, stavte se je podpořit, stojí to za to. Umí vykouzlit i prostředí vhodné pro vánoční setkání, firemní akce, školení.

Odpovědné novinky z České spořitelnyZdolali dvacet pater a vybrali šedesát tisíc. Díky běžcům z České spořitelny bude možná devítiletá Verunka chodit.

Verunka se narodila předčasně a v důsledku dalších kom-plikací je nevidomá, bojuje s epilepsií, dětskou mozkovou obrnou. Protože je to velká bojovnice, stejně jako její máma Lenka, má šanci, že se jednou postaví na vlastní nohy. Pokud ovšem bude mít dost financí na speciální terapii a cvičení. S tím se jí rozhodli pomoci zaměstnanci České spořitelny. Výtěžek letošního charitativního běhu do schodů, kdy běžci zdolali 20 pater nejvyšší budovy Spořitelny, věnovali právě Verunce. 

Na místě mezi sebou 126 běžců a desítky fanoušků vy-brali 30 000 Kč, ať už v hotovosti, nebo prostřednictvím aplikace Friends 24. Spořitelna pak výtěžek zdvojnásobila. „Díky daru lidí z České spořitelny mohu Verunce zaplatit další cvičení, a to hned dvakrát. Naplňuje mě neskutečný pocit naděje, že se sama postaví a sama dokáže chodit,“ líčí její maminka Lenka. 

Běh do schodů se konal již pošesté, letos za účasti české atletky Denisy Rosolové. A jak běžci dopadli? Nejrychlejší ženou Spořitelny se stala Zuzana Kožinová, mezi muži bodoval Lukáš Pazdera, ve štafetě bodovalo duo Dominika Michnová a Jan Ležák. Dosavadní rekord 00:01:32 nepadl, chybělo do něj 8 setin sekundy.

Charita naruby s Českou spořitelnouDíky dobročinným novoročenkám, které Spořitelna rozesílá, mohou její klienti, respektive širší veřejnost, rozhodnout, v jakém poměru banka rozdělí půl miliónu korun mezi šest neziskových organizací, s nimiž dlou-hodobě spolupracuje. Hlasovat je možné na internetových stránkách www.mamesicodat.cz do 31. 12. 2017. Jako malou pozornost získají hlasující od neziskovek vánoční jmenovky. Organizace působí v různých oblastech pomoci a v různých částech republiky. Nechybí mezi nimi Sdružení Neratov, které je tváří podzimní části kampaně České spořitelny „Když ve vás někdo věří, dokážete víc“.

Skanska Property a 20 let společensky odpovědného podnikání v Česku Na začátku listopadu 2017 oslavila Skanska Property dvě dekády svého působení v Česku. Společenská akce pro obchodní partnery, zaměstnance a spolupracovníky firmy proběhla v centrále společnosti, která se nachází v pražském Karlíně a kterou si Skanska postavila na míru. Večerem provázala Alexandra Tomášková, ředitelka pro-nájmů, a postupně na pódium pozvala všechny švédské ředitele společnosti, kteří zavzpomínali na své působení v Praze. Zpestřením akce byl krátký pětiminutový film, který připomenul všechny realizované projekty Skanska Property. Současná ředitelka Marie Passburg představila paletu současných developerských projektů, díky kterým patří Skanska Property mezi nejaktivnější stavitele mo-derních kanceláří v Praze. Formální část ukončily fanfáry, během níž se na hlavy přítomných snesly zlatavé papírky. Na pozadí následné neformální části programu hrála živá hudba ve stylu 90. let (skupina Magnum Jazz Bigband). Všichni hosté dostali při odchodu domů netradiční dárek v podobě krásné dřevěné ptačí budky (tzv. špačkovník). Právě tento dárek symbolizuje působení Skanska Pro-perty na tuzemském realitním trhu. Firma staví projekty, 

které v mnoha ohledech souzní se svým prostředím. Jde o environmentálně certifikované nemovitosti, které jsou přátelské jak k životnímu prostředí, tak ke svým uživatelům a sousedům. Projekty mají zajímavou archi-tekturu, která staví na geniu loci nebo přináší do českého prostředí zajímavé prvky skandinávské architektury (zejména využití dřeva, kombinace skla a kovu). Projekty jsou koncipovány tak, aby zapadaly do svého okolí a aby lidé žijící a pracující v jejich okolí měli důvod do přízemí těchto budov zajít. Najdete zde totiž často restaurace, které jsou přístupné jak nájemcům, tak široké veřejnosti. Karlínský projekt Corso Court má zahradu, která je určená pro odpočinek jak zaměstnanců Skanska, tak lidí pracu-jících nebo bydlících v okolí. Součástí projektu Visionary, který nyní vyrůstá naproti Nádraží Holešovice, jsou pak restaurace Fresh&Tasty provozovaná Zátiší Group, lékárna a lékařské ambulance a také mateřská školka provo-zovaná Městskou částí Praha 7, která bude moci využívat menší zahradu a sportoviště v zadním traktu komplexu Visionary. Všechna zmíněná zařízení budou moci využít jak nájemci, tak lidé z Prahy 7. 

Skanska Property je mezinárodní developerská spo-lečnost, která v Česku působí od roku 1997. Specializuje se na výstavbu moderních kanceláří a v současné době připravuje tyto projekty: Visionary (Praha 7), Praga Studios (Praha 8), Port7 (Praha 7), Parkview (Praha 4) a Key (Praha 4). Nemovitosti Skanska Property získávají nejvyšší environmentální certifikáty (LEED Platinum a WELL) a pravidelně se umísťují na předních místech tuzemských odborných realitních soutěží (Best of Realty a CIJ Awards). 

Společensky odpovědné firmy v zájmu investorů – FundliftPrvní a největší česká investiční crowdfundingová plat-forma Fundlift efektivně propojuje investory a růstové pro-jekty. Mezi společnostmi poptávající růstové financování jsou zástupci různých odvětví a své místo si získávají také společensky odpovědné projekty, které se u investorů těší velkému zájmu. Důkazem je poslední úspěšně uzavřená kampaň společnosti PATRON Bohemia, která od 235 in-vestorů z řad veřejnosti získala investici v celkové částce přesahující osm miliónů korun.

PATRON Bohemia a.s. je česká rodinná firma, která se již více než 20 let zabývá výrobou a distribucí zdravotních pomůcek a komplexní péčí o handicapované občany. Na Fundliftu společnost získala finanční prostředky, které využije na probíhající vývoj nového multifunkčního ko-čárku pro postižené děti. Na tomto projektu spolupracuje PATRON Bohemia s ČVUT.

„Mezi dosavadními 26 úspěšnými projekty na Fundliftu je zástupců zabývajících se prospěšnými projekty více. Kromě PATRON Bohemia u nás získaly finance také ING Medical nebo MindPax, úspěšné startupy z oboru zdravot-nictví,“ říká Radek Musil, výkonný ředitel Fundliftu. „Jsme investiční platforma, ale i u nás se pro investory jedná především o emotivní investici. Společenský dopad proto hraje svoji roli.“

Pro firmy je crowdfunding nejen zajímavý způsob, jak po-sílit finanční stabilitu a získat peníze i větší nezávislost na tradičních finančních institucích, ale má také významný marketingový přesah. Firmy se totiž pomocí kampaní dostávají do povědomí veřejnosti a mají možnost přiblížit se svým zákazníkům, zaměstnancům a investorům z řad široké veřejnosti.

Projekt ArtBees pomáhající českým a slovenským podnikatelkám rozběhl druhé kolo – Coca-Cola

ArtBees je motivačně vzdělávací program pro české a slo-venské podnikatelky, jehož cílem je osvojení a prohloubení podnikatelských, marketingových a ekonomických do-vedností a znalostí týkajících se produktu, jeho hodnoty, cenotvorby, klientely, komunikace a značky. S ambicí pomoci ženám podnikatelkám na místní úrovni iniciovala projekt společnost Coca-Cola. Za pomoci partnerů Moudré podnikání žen se v nadcházejícím ročníku chystá Coca-Cola podpořit dalších 150 podnikajících žen. Druhý ročník projektu odstartoval v říjnu 2017 a podpoří celkem 150 žen z Česka a Slovenska, které podnikají mini-málně rok až pět let s vlastní značkou v oblasti rukodělné výroby, designu či zdravého životního stylu.

Program je koncipován jako online akademie s webináři vedenými experty z různých oblastí podnikání. Na programu jsou i společná setkání formou boot campů, ale i mentoring ze strany podnikatelů a koučů. Aktivity probíhají v několika regionálních skupinách. Účastnice mají na výběr dva typy programu v délce čtyř nebo sedmi měsíců podle toho, v jaké fázi se jejich podnikání nachází. 

Skupina Fénixové pojme celkem 110 účastnic, které mají minimálně roční zkušenosti s podnikáním a obrat alespoň 

150 tisíc korun za rok. Čtyřměsíční vzdělávací program probíhá ve dvou semestrech (říjen 2017 až leden 2018 a únor 2018 až květen 2018) a nabízí společné úvodní setkání účastnic s workshopy a podnikatelskou on-line akademii vedenou odborníky z oblasti finančního řízení, prodejních dovedností, marketingu či sociálních sítí. Skupina Jednorožci pro 40 účastnic je určená především ženám ve druhém až pátém roce podnikání s ročním obratem minimálně 600 tisíc korun. Pro tuto skupinu začal sedmiměsíční program v říjnu 2017. Program byl zahájen dvoudenním boot campem, na který navážou vzdělávací kurzy v on-line akademii (říjen 2017 až únor 2018) a čtyři mentoringová setkání v regionálních skupinách (listopad 2017 až březen 2018). Program završí druhý dvoudenní boot camp (duben 2018). 

Ergotep 2018 – náš kalendář má tvářSociální podnik Ergotep zaměstnává bezmála 300 za-městnanců z toho téměř 90 % se zdravotním handicapem. Všech 200 zaměstnaných žen bylo osloveno s nabídkou stát se tváří firemního kalendáře. Původní myšlenkou bylo věnovat zaměstnankyním netradiční ohodnocení a dárek. Byla pro ně zajištěna stylistika, kadeřnice, módní oblečení a šperky, dostaly příležitost vyzkoušet si roli modelky. Proběhlo profesionální focení a každá účastnice má na památku „book“ parádních vzpomínek, kde jim to opravdu moc sluší.

Zájem byl překvapivý, proto byla šťastná dvanáctka vy-brána spravedlivě losem. Žádnou z žen zřejmě nenapadlo, že bude v kalendáři... ženou měsíce. Zpočátku to bylo o zatajeném dechu, lehké nervozitě a napětí…, ale z focení byly nakonec prostě nadšené!

Dvanáct krásných žen, každý měsíc jedna fotografie, celkem tedy dvanáct snímků je letošním tématem velko-formátového nástěnného kalendáře. Každý měsíc roku 2018 zdobí autentický barevný snímek pořízený přímo v jednotlivých provozech družstva. Kalendář ERGOTEP 2018 je oslavou přirozeného ženského půvabu, jenž za-chycuje krásu, která spočívá v přirozenosti, jedinečnosti, ryzosti bez cenzury retušování a skvělým způsobem tak reprezentuje lidské hodnoty našeho družstva. Kalendář ERGOTEP 2018 je ke stažení v pdf na www.ergotep.cz.

Deloitte Green Frog Award 2017Vítězem letošního ročníku soutěže Deloitte o nejlepší zprávu o trvalé udržitelnosti Green Frog Award se stala automobilka Škoda Auto. Na druhém místě jsou společně firmy IKEA Česká republika a Plzeňský Prazdroj. Vítěze vybrala nezávislá porota. Cílem soutěže je odměnit nej-lepší zprávy v oblasti nefinančního reportingu.

Deloitte pořádá Green Frog Award od roku 2000. Vítěz národní soutěže automaticky postupuje do lednového regionálního kola, které porovná nefinanční reporty firem ve střední Evropě. V porotě národního kola letos usedli:

 Lucie Mádlová (ředitelka Asociace společenské odpo-vědnosti) Pavel Vinkler (ředitel Odboru podnikatelského prostředí a vnitřního obchodu, MPO ČR) Petr Lebeda (ředitel think tanku GLOPOLIS, ekonom)

„Velmi nás těší, že je nefinanční výkaznictví v ČR rok od roku smysluplnější. Oceněné firmy jsou dobrým příkladem mimo jiné v tom, jak lze CSR úspěšně zapojit do strategie, cílů a vytváření hodnot společností. Do budoucna vidíme příležitost pro vznik integrovaného modelu výkaznictví. 

Podle našeho nejnovějšího průzkumu totiž 92 % investorů uvádí, že by měly být finanční a nefinanční údaje sloučeny do jedné integrované výroční zprávy,“ říká Lenka Neu-virtová, ředitelka oddělení auditu a vedoucí iniciativy zaměřené na trvale udržitelný rozvoj ve společnosti Deloitte.

Podmínky soutěže Green Frog Award

Nefinanční zpráva by měla pokrývat alespoň jedno území středoevropského regionu a měla by být vypracována pro použití na lokálním trhu (trzích). Měly by se zaměřit na více než jednu problematiku v oblasti udržitelnosti. Reporty jsou hodnoceny podle následujících kategorií: udržitelnost a strategické závazky, závažnost, obsah, struktura a kreativita komunikace, měřitelnost dopadu a integrace finančních i nefinančních údajů.

Rok 2018 začne za okamžik. Už si dáváte dohromady novoroční předsevzetí? Sedmdesát procent z nás si je prý dává, co kdybyste je letos zaměřili na své podnikání a osvěžili ho zeleným marketingem? ? Reklamní agentura Green Cat vám s jejich uskutečněním s nadšením pomůže.

Hitparáda nejčastějších předsevzetí:

1. ZHUBNUTo, co je šetrné pro přírodu, bývá často šetrné i pro váš rozpočet. Stačí jen efektivně využít formáty při tisku či chytře opakovaně využít materiály a zázračně zhubne i váš rozpočet. Přesvědčte se a nakoukněte do našeho katalogu ekologických reklamních předmětů, kde najdete desítky nápadů doslova za pár korun. Katalog si můžete zdarma stáhnout na www.green-cat.cz.

2. BUDU VÍCE SPORTOVATPohyb jde o poznání lépe, když vám to při něm sekne. Pořiďte sobě i svým klientům unikátní legíny na míru. Namaluje je pro vás úžasná Petruccya a vyrobíme je v ČR. Pak už je jen a jen na vás, zda vyběhnete ven či se odrea-gujete při józe. Vše půjde skvěle.

3. NAUČÍM SEUčení je mučení, to u nás neplatí! Pro vaše zaměstnance, děti či klienty uspořádáme zá-bavné workshopy a tematické dny, kdy se dozví spoustu nového nenásilnou formou. Navíc dbáme, aby po akcích zbyla jen hromada zážitků a ne hromada odpadu.

4. ZAMILUJI SEJaký má být? Rozhodně kreativní, originální a smysluplný… Nenechte si ujít projekt RECY věci, který splňuje všechny tyto požadavky. Workshopy nabité adrenalinem a novými zkušenostmi, inspirace pro tvoření, hrdost na výstavě, hra o nejlepší kousek a podpora dobré věci. Posuďte sami na www.balakrylrecyveci.cz.

5. OBMĚNÍM ŠATNÍKOblečte se bez výčitek třeba do PET lahve. Vyberte si z našeho katalogu nápaditý reklamní textil z bio bavlny, z bambusu nebo z recyklovaných materiálů. Rádi vám jej vyvzorkujeme a precizní výsledek doladíme šetr-ným potiskem či výšivkou.

Tahle předsevzetí nevzdáte. Mají smysl a společně je zvládneme levou zadní. 

Tlapku na to! Vaše Green Cat.

5 TOP ekologických předsevzetí podle Green Cat

European Centre for Career Education (ECCE) má za sebou velké výročí, 14. listopadu 2017 oslavilo rok od svého založení. Za jeden rok přitom dokázala firma získat partnery v 18 státech a stát se největším vzdělávacím programem mezi Čínou a Evropskou unií v právu. Zakladatel společnosti ECCE Tomáš Hülle v rozhovoru shrnuje dosavadní úspěchy, představuje novinky, co ECCE plánuje v nejbližší době a jaký má vztah k CSR.

ECCE jste založil přesně před rokem. Můžete nám popsat, co přesně ECCE dělá?

European Centre for Career Education je společností specializující se na vzdělávání studentů napříč obory a re-giony. ECCE je největší poskytovatel právního vzdělávání mezi Čínou a Evropou. V současné době se snažíme pře-nášet a replikovat tento úspěšný koncept také do dalších odvětví – do byznysu, medicíny, architektury, ale uvažu-jeme například i o módě nebo technických oborech. Naší vizí je praktické vzdělávání, synergicky doplňující univer-zitní vzdělání v komplexnosti přípravy. Obecně ve světě je nevýhoda univerzit a vysokého vzdělávání v tom, že nejsou schopny poskytovat praktické vzdělávání a vzdě-lávání vhodné pro život. My se tedy dohromady s univer-zitami snažíme poskytnout studentům zkušenosti a praxi a uvažujeme, ve kterých oborech to dává největší smysl.

Jak tyto programy přesně probíhají?

Pro studenty pořádáme odborné semináře, besedy, před-nášky a primární náplní činnosti jsou střednědobé vzdě-lávací programy (kombinované se stážemi) s předními odborníky a představiteli firem od malých, specializova-ných až po nadnárodní korporace. Můžu zmínit například Teslu, PwC, Clifford Chance, T-Mobile, UniCredit Bank, Siemens, Dentons, DLA Piper a mnoho dalších. Je to o vizi. Spolupracujeme s firmami a institucemi, které mají před-stavu o tom, jak bude fungovat jejich činnost za 5–10 let. Nedíváme se jen na současnost. 

V létě bylo v Praze 120 čínských studentů jen z oblasti práva. Jak byste zhodnotil první ročník Vašeho programu?

Hodnotím jej extrémně úspěšně. Když program probíhal, byl jsem rozklepaný strachy, protože jsme naše studenty poslali do 17 zemí Schengenu na praxi přímo do tamních firem. Když jednoho studenta pošlete na Island, druhého do Litvy a čtyři do Itálie a nemáte tam zaměstnance, kteří by se o ně starali, tak v tomto byly velké obavy. Na druhou stranu musím říct, že když se nám všichni vrátili zpět do Prahy a získali jsme zpětnou vazbu od studentů i od firem, kde studenti působili, tak reakce byly velmi pozitivní. Například dva studenti, kteří byli v Polsku v kanceláři Bird&Bird, tak mají publikovány čtyři články v Rzeczpospolita, což je nejčtenější deník v Polsku, a podobně to je i v dalších zemích. 

Na co se zaměřujete nového? Chcete v současné době aktivity ECCE nějak rozšiřovat?

Vedle současného projektu se nově pouštíme do pro-gramů s mladými profesionály, již zkušenými lidmi s praxí 

po škole, kteří mají třeba 10 let business zkušeností za sebou. Já v Číně působím celkem 8 let. Spousta lidí, kteří jsou nyní na seniorních pozicích, jsem si díky této zkušenosti ověřil, že se na mě mohou spolehnout, a že ty projekty, které děláme, provádíme s kvalitními a pro-věřenými partnery. Zjednodušeně že to má hlavu a patu. Byl jsem osloven zhruba před šesti měsíci, abych se podobně postaral o vzdělávání mladých právníků, kteří již pracují s klienty a mají vyděláno svých několik miliónů a pokusil se jim jednak pomoci s pochopením globálního byznysu a vedle toho je propojil s důvěryhodnými part-nery v Evropě, se kterými by případně v budoucnu mohli spolupracovat a začít nový byznys a nové projekty. Také se snažíme zaměřit na podobné aktivity v oblasti středo-školského vzdělávání. Uvidíme, co z toho nakonec bude, byznys je nepředvídatelný.

Co Vás přivedlo k tomu založit ECCE?

V oblasti vzdělávání jsem začínal před pěti až šesti lety. Na začátku jsem aktivity prováděl pod jiným brandem, a ten nápad vznikl úplně neplánovaně. Napadlo nás to společně s mým velmi dobrým kamarádem z Číny. Bavili jsme se o tom, co bychom mohli udělat, a napadlo nás vybudovat vzdělávací program, který by byl praktický, a který by obsahoval stáže. A pak už to všechno tak nějak přirozeně vznikalo po diskuzi s firmami, co potřebují, a také se studenty o tom, co ve vzdělávání postrádají. Za několik let jsem perfektně pochopil potřeby firem a to, kam se se musí vzdělávání ubírat. Až následně jsem se rozhodnul pustit do skutečně ambiciózního projektu zastřešující několik oborů, států a generací. Tak vzniklo ECCE. 

Rozhovor s Tomášem Hülle, zakladatelem European Centre for Career Education

Tomáš Hülle je zakladatelem European Centre for Career Education a prezidentem Czech China Entrepreneurs Forum. Působí na Institutu ekonomických studií při Univerzitě Karlově v Praze, přednášel na Arizona State University v USA, na John Marshall Law School, ale i na 12 vysokých školách v Číně včetně Peking University a Tsinghua University. Je členem řady mezinárodních expertních neziskových organizací, v minulosti pracoval v prestižních světových právních firmách. Byl generálním ředitelem First Eastern Co., vedl právně obchodní analýzy v Hospodářských novinách a časopisu Ekonom. Tomáš Hülle je spoluautorem několika knih a autorem množství akademických textů.

Jak vnímáte vztah firmy k CSR?

Co se týče mé firmy, tak je to něco, co se snažím naučit. Zatím to nemáme nijak systematicky uchopeno. Jsem ale toho názoru, že když se projektu nebo firmě daří, tak by měla podporovat ostatní projekty, které mají potenciál pomáhat dále. Díky Asociaci společenské odpovědnosti vidíme klíčová témata, která se aktuálně globálně řeší. Z těchto globálních témat se právě snažím vybírat ta, která souvisí s aktivitami ECCE, to znamená podporovat projekty v oblasti vzdělávání, podpory mládeže a v oblasti společenského podnikání. Snažíme se tyto aktivity podpo-rovat finančně, ale také přímo naší proaktivitou či využít našeho silného propojení na leadery v jednotlivých seg-mentech a pomoci CSR rozvíjet společně s nimi. 

A Váš osobní vztah dělat nějakou dobročinnou věc, nebo charitativní aktivitu?

Mám pocit, že by tyto aktivity lidé měli dělat bez nut-nosti je na to upozorňovat. Já to dělám rád sám od sebe, ale snažím se to dělat s jasným cílem a zavést si v tom systém. Na ulici jsem zatím peníze dal někomu zcela výjimečně. V dárcovství se hodně zaměřuji na to, komu to pomůže, co se s tím bude dít a jaká je má vize dárcovství do budoucna. Člověka to naplní, najednou má pocit, že ne-dělá věci jenom pro peníze, ale aktivně i pomáhá druhým a sdílí svůj úspěch. Na druhou stranu v podnikatelském sektoru je to o správné rovnováze. Kdyby začala nějaká firma dělat jenom dárcovství, tak v tu chvíli zkrachuje a už nikomu nikdy nepomůže.

„České Ceny SDGs jsou skvělou inovací, která ne-jenže přitáhne pozornost k udržitelnému rozvoji, ale slouží také jako inspirace pro byznys, jednotlivce i veřejnou správu, aby zvýšili své aktivity k dosažení Cílů udržitelného rozvoje. Ceny SDGs jsou inicia-tivou, která by se rozhodně měla rozšířit do dalších zemí.“

prof. Jeffrey Sachs, SDGs Advokát, Praha, 27. května 2017

Spo(ko)jené národy

V klasickém ekonomickém pojetí bylo rolí pivovarů pro-dávat pivo. Nyní začínáme chápat, že rolí pivovarů je i starat se o pivní kulturu. Vždyť v zemi bez pivní kultury by neprodali ani žejdlík. A kdo chce pivní kulturu využívat (prodejem piva), musí se o ni také starat. Jenže zde narážíme na jednu z nej-starších ekonomických úvah, pocházející již z pera Aristo-telova prokletí obecných pastvin, tragedy of the commons. Když pastevci vyháněli dobytek na obecní pastviny, které nikomu nepatří, měli tendenci pastviny zneužívat, nechávali je spásat bezohledně, příliš je zatěžovali, nenechali trávu odpočinout ani pořádně dorůst, protože když nespasou oni, spase jiný.

Zároveň se o pole, které je v nekonkrétním erárním vlast-nictví, nikdo z pastevců pořádně nestaral. Hlavní proud ekonomie z tohoto příkladu klasicky vyvozoval argument pro soukromé vlastnictví. Pole privatizovat jde, ale pivní kultura, ekonomické prostředí, důvěra, etika ty zůstanou obecnými, erárními vždy. Co tedy dělat v situaci definič-ního eráru (věci, které musí být ze své podstaty erárními), o nějž se nechce nikdo starat, ale každý na něm vydělává, každý jej dojí?

V poslední době vyšla zajímavá iniciativa z instituce, která je jediným náznakem snahy o politickou organizaci plane-tárního typu, byť v plenkách Organizace spojených ná-rodů. Přišla s myšlenkou Sustainable Development Goals, cílů udržitelného rozvoje, které se v 17 oblastech pokouší vylepšit svět, jejž jsme zdědili po staletí tvarování poloau-tistickým kapitalismem a zaměřeností národních států jen na sebe. Prvními cíli jsou konec chudoby, hladu, zajištění lékařské péče, rovnost příležitostí a tak dále. V těchto cílech přitom v posledních letech došlo k velkému posunu. Mezi 2002 a 2012 klesla absolutní chudoba (1,9 USD na den) na polovinu, z 26 procent veškerého lidstva (!) na 13 procent. Podobné zlepšení lze vidět u dětské úmrtnosti. Je zajímavé a strašidelné, že se lidstvo více raduje ze čtyřprocentního nárůstu HDP než ze čtyřprocentního po-klesu úmrtnosti dětí.

Zajímavé je, že tyto cíle dobrovolně přebírají nejen ně-které státy, ale i soukromé firmy. Firma si vybere ty cíle, které se jí týkají, a přihlásí se k nim měřitelným způsobem. Žijeme v době, kdy je etika čím dál tím levnější, a ekono-mové nobelisté dokonce hovoří o tom, že celá operace má i ekonomickou, nejen morální stránku: „investice“ do lidí se totiž mnohanásobně vrátí v budoucím blahobytu nikoliv 

konkrétní firmy či národa, ale lidstva obecně, podobně jako třeba Marshallův plán. Prioritně jsou tedy využívány cíle, které jsou nejefektivnější, kde je návratnost jednoho dolaru mnohanásobně navrácena v sociálním kapitálu (podle propočtů u některých cílů až čtyřicetkrát). Snad i svět ekonomiky nalezne své hodnotové vůdce (a nejen technology moci či pasáky zisku).

Nositelem celé iniciativy se stal jeden z nejznámějších eko-nomů planety Jeffrey Sachs, který před nedávnem navštívil Česko. K výzvě se spontánně přidávají nejvýznamnější osob-nosti veřejného, sportovního a kulturního života z celého světa. Projekt dávali dohromady nejlepší ekonomové (dva držitelé Nobelovy ceny) a desítky významných myslitelů. Tyto cíle mají naději dát lidstvu směr, kam a jak se ubírat. Eko-nomika je dobrý služebník, ale špatný pán. Pokud jí nedáme vyšší cíl, zacyklí se sama do sebe a v absenci jiných cílů se korunuje na cíl nejvyšší.

Tato spolupráce je jednou z mála možností, jak přežít pubertální období přechodu civilizace z lokálního typu (jak naši dobu nazýval legenda astronomie a fyziky Carl Sagan) na civilizaci planetární. Je to také možnost, jak se jako lidstvo připravit na digitální revoluci Průmyslu 4.0. O společné pole je třeba se společně starat, zejména pak pokud se ono pole celoplanetárně spojuje (z lokální civilizace typu 0 na planetární civilizaci typu 1) a zároveň prochází tektonickou vnitřní proměnou (digitalizace, virtualizace, abstraktizace). Pokud se bude dařit plnit cíle tempem, které jsme viděli v minulých desetiletích, možná budeme žít ve světě, který se za sebe nemusí stydět a bude na ony tektonické změny připraven místo toho, aby za nimi nekontrolovatelně vlál.

Tomáš Sedláček, SDGs ambasador,  psáno pro Hospodářské noviny

Ohlédnutí za projektem Ceny SDGs 2017Prestižní ocenění za naplňování Cílů udržitelného rozvoje od OSN poprvé v Česku

V současné době začínáme připravovat Ceny SDGs 2018. Máte se na co těšit. Zatím se můžete inspirovat vybranými příklady dobré praxe z prvního ročníku Cen SDGs v Česku.

Příklady dobré praxe pro inspiraci

Zachraň jídlo, z.s.Název projektu: Jsem připraven

Zaměřené SDGs:

Popis projektu:Cílem kampaně Jsem připraven je informovat veřejnost o tom, že se až 20 % zemědělské produkce nedostane ke spotřebitelům kvůli přísným nárokům na vzhled ovoce a zeleniny. Kampaň si klade za cíl hledat řešení tohoto problému, protože vyhazování esteticky nevyhovující pro-dukce je velký ekologický a ekonomický problém. Součástí kampaně je webová stránka www.jsempripraven.cz, na které se lidé mohou dozvědět více podrobností a svým podpisem stvrdit, že by byli ochotni si „křivou“ zeleninu  či ovoce kupovat. Záhy po spuštění kampaně na jaře roku 2016 začal křivou zeleninu nabízet internetový obchod Rohlik.cz a Penny Market. Zkušební prodej spustila v lednu roku 2017 i společnost TESCO. Všechny obchody chtějí v prodeji pokračovat a Rohlik.cz v roce 2017 dokonce  rozšířil svou nabídku.

Glopolis, o.p.s.Název projektu: Menu pro změnu

Zaměřené SDGs:

Popis projektu:Projekt Menu pro změnu ukazuje, že Česko dokáže přispět k tomu, aby nové generace v devíti zemích EU věděly, jak měnit svět k lepšímu. Máme-li být aktivními občany, po-třebujeme oporu ve vzdělávání. Během projektu objevují žáci a studenti souvislosti mezi každodenními volbami potravin a globálními problémy současnosti. Na 550ti mateřských, základních i středních Ekoškolách reagují na otázky, jak pečovat o zdroje planety Země i o spravedlivé vztahy mezi jejími obyvateli. Skrze odpovědnou spotřebu potravin nastupují cestu od pochopení negativních dopa-dů našeho životního stylu ke konkrétním a zvládnutelným řešením s pozitivním celosvětovým dopadem.

IKEA Česká republikaNázev projektu: Druhý život nábytku

Zaměřené SDGs:

Popis projektu:Významnou součástí strategie IKEA je usilovat o minima-lizaci odpadu a na každodenní bázi co nejvíce předcházet vzniku odpadu ve svém podnikání. S cílem zapojit také zá-kazníky byl v lednu 2017 v obchodním domě IKEA v Praze na Zličíně spuštěn pilotní projekt Druhý život nábytku. Tato služba umožňuje zákazníkům IKEA prodat jejich nevyužitý či již nepotřebný nábytek od IKEA a tím mu dát druhý ži-vot. Cílem služby je maximálně prodloužit životnost nábyt-ku a rozšířit mezi zákazníky a širokou veřejnosti povědomí o principech oběhové ekonomiky. Pilotní projekt proběhl úspěšně a služba se bude rozšiřovat do všech obchodních domů v Česku a na Slovensku.

Nadace Taťány Kuchařové Krása pomociNázev projektu: Stařešina do každé korporace

Zaměřené SDGs:

Popis projektu:Jedná se o osvětovou kampaň, která má firmám ukázat, co jim mohou senioři nabídnout. Seniorům naopak ukazuje možnost zapojení se do společnosti i v důchodovém věku. Firma získá zkušenosti, senior získá sebevědomí, smysl i možnost přivýdělku. Nadace Taťány Kuchařové také připravuje kulaté stoly a odbornou konferenci o zaměst-návání seniorů. Vedle osvětové kampaně totiž postupně pracuje také na změně legislativy, která by podpořila firmy v zaměstnávání seniorů. V projektu je zdůrazňován také přínos diverzity. 

Naviterier s.r.o.Název projektu: Naviterier Conversation

Zaměřené SDGs:

Popis projektu:Naviterier Conversation je konverzační navigační aplika-ce pro nevidomé chodce fungující na chytrých mobilních telefonech a ve zjednodušeném režimu i na telefonech s operačním systémem Symbian. Vysoké přesnosti lokali-zace je dosaženo unikátním využíváním orientačních bodů a charakteristik terénu, což kompenzuje nedostatečnou přesnost satelitní navigace GPS. Zejména v husté měst-ské zástavbě se tak aplikace stává ideální pomůckou pro chodce se sníženou schopností orientace a pohybu. Při vývoji se vycházelo z principu diference, tj. zaměření na unikátní schopnosti zrakově hendikepovaných osob při ře-šení úkolů spojených se samostatným pohybem. Při vývoji je zásadní úzká spolupráce s hendikepovanými osobami. Naviterier takto pomáhá osobám s hendikepem zvyšovat sebedůvěru a pocit potřebnosti pro komunitu a celou společnost.

UnileverNázev projektu: Domestos pro školy

Zaměřené SDGs:

Popis projektu:Projekt Domestos pro školy vznikl za účelem plošného zlepšení prostředí školních toalet. Cíl se snaží naplnit skrze výuku správných hygienických návyků u dětí na základních a mateřských školách po celém Česku. Pro-jekt následuje globální misi značky Domestos, kterou je pomoci 25 milionům lidí zlepšit přístup k toaletám a lepší sanitaci do roku 2020. Značka na globální úrovni spolu-pracuje na projektech také s partnery jako je například nadace Unicef či organizace eKutir. Projekt Domestos pro školy odstartoval v roce 2014 v Česku, na Slovensku a v Polsku jako reakce na znepokojivé výsledky průzkumu agentury MRThink provedeného mezi rodiči, který zjišťo-val jejich spokojenost se stavem školních toalet. Nedílnou součástí projektu je také aktivace a spojení rodičů, žáků a učitelů s jedním cílem – pomoci školám v rekonstrukci svých toalet a zlepšení podmínek pro co největší počet dětí ve školním prostředí, kde tráví většinu dne.

Reporting Cílů udržitelného rozvoje (SDGs): Přichází s Cíli i rozkvět jejich monitorování?

Od záznamu uhlíkové stopy po evidování odpadu napříč celosvětovým dodavatelským řetězcem, investoři, spotře-bitelé i zákazníci se dožadují řady nových monitorovacích nástrojů. Ty mají reflektovat jeden ze základních principů společenské zodpovědnosti firem: transparentnost výrob-ního procesu v tom nejširším kontextu. Po přijetí Cílů udr-žitelného rozvoje a následně i pařížské klimatické dohody se také navíc rozšířily tematické oblasti, které je nutné pečlivě mapovat a následně vyhodnocovat naplňování vy-tyčených záměrů. Dle Shari Littan ze společnosti Thomson Reuters, jsou to právě Cíle udržitelného rozvoje, které se dostávají do středu pozornosti, a tím poskytují prostor pro aplikaci nových metodologických a analytických přístupů. V nové zprávě od Thomson Reuters zaměřující se na výroční zprávy firem v kontextu udržitelnosti jsou tak cíle OSN vyzdvihovány a poukazuje se na jejich značný potenciál. Vedle povinných finančních zpráv a informací o obecných environmentálních a společenských dopa-dech činností firem totiž cíle dále vyzývají ke zveřejňování detailnějších údajů, které lze analyzovat a vyhodnocovat do větší hloubky a mnohem systematičtěji.

Jak je však patrné z výše uvedeného obrázku, zmiňova-né Cíle jsou do velké míry propojené, a tato skutečnost představuje značné komplikace nejen pro tvůrce výroč-ních zpráv. Nově vytvořené synergie mezi tak rozdílnými oblastmi, jako je například ochrana suchozemských eko-systémů nebo tvorba odolných a udržitelných měst, totiž nelze zachytit dříve používanými metodami. Například iniciativa OSN Global Compact, jejímž cílem je podpora adekvátních praktik v podnikatelské sféře, již požádala své členy, aby poskytli své výroční zprávy s ohledem na Cíle. Samotné vyhotovení komplexních monitorovacích zpráv propojujících rozličné oblasti však zůstává oříškem.

Propojenost cílů dále znesnadňuje investorům porozumět, které oblasti se jeví jako nejvíce atraktivní. „Ačkoliv je ze strany investorů o Cíle udržitelného rozvoje značný zájem, není zřejmé, jak mohou konkrétní investice pomoci do-sáhnout největšího možného účinku,“ vysvětluje složitost 

situace James Gifford, investiční stratég společnosti UBS Wealth Management a také zakladatel iniciativy Zásady odpovědného investování OSN. Více než 1 700 podniků spolupracujících s iniciativou tak zatím předkládá pro investory návrhy plánů, jak by nově pojaté komplexní a zá-roveň přehledné vyhodnocující zprávy mohly vypadat. Sám Gifford zatím upřednostňuje systematický přístup zaměřu-jící se vždy na jednu konkrétní oblast. Podniky zabývající se efektivností zemědělské výroby tak například mohou přispět prokazatelnými daty a informacemi k dosažení Cílů týkajících se potravin nebo se mohou zaměřit na investice do podniků vlastněných ženami, a tím pomoci dosáhnout genderové rovnosti, konkrétně tedy pátého rozvojového cíle. Dle Littan a jiných pozorovatelů je zřejmé, že zahrnutí globálních cílů do závěrečných zpráv skýtá pro firmy nebý-valý potenciál a firmy tímto krokem značně posilují věro-hodnost svých podnikových výkazů v dané oblasti. Otázkou však zůstává, do jaké míry se tyto vyhodnocující postupy rozšíří i do menších podniků a do rozvojových zemí.Cíle udržitelného rozvoje v mnoha ohledech zvýrazňu-jí dlouhodobé slabiny provázející zprávy o udržitelném rozvoji, které se tradičně zaměřují na kvalitativní otázky týkající se komplexních témat, jako jsou práva žen, zdraví oceánů či klimatické změny. Složitost kvantifikace a lep-šího metodologického uchopení problematiky je odrazem mnoha proměnných. Nejedná se tak jen o nedostatečné oborové standardizace, ale také o nedostatek podpory vytvořit kritéria ze strany vyššího managementu nebo o nedostatek potřebných zdrojů nutných k získání spoleh-livých dat, které by mohly indikovat plnění cílů.

A co více, hovoří se také o „únavě z průzkumů”, která postihuje společnosti reagující na množství žádostí o vy-plnění specifických databází či jednorázových šetření. „Existuje obecná skepse ohledně kvality produkovaných dat,” připomíná dále Littan. Do hry tak mohou vstoupit právě světovým společenstvím akceptované Cíle a jejich role může být klíčová. Zachová-li se pozitivní klima a nála-da provázející schválení těchto Cílů, mohou vznikat nové jednotné standardy dále podporující investice do vnit-

ropodnikových infrastruktur tolik potřebných k podávání spolehlivých zpráv. „Sleduje se, co vše mohou vyvolat,” říká Littan o Cílech, „neboť mohou být v tomto směru velmi důležitým hybatelem.”

Lze tedy očekávat, že se i v současném politickém klimatu podnikové výkazy zefektivní či zpřehlední? Při pohledu na prezidentství Donalda Trumpa a jeho administrativu, typickou svým skeptickým postojem ke klimatickým změ-nám, je zcela nepravděpodobné, že by se americké firmy musely v dohledné době podřizovat jakýmkoliv novým environmentálním regulacím. Na druhou stranu je však nutné připomenout, že správní předpisy se vydávají i na úrovni států i měst. Stále častější jsou také podněty při-cházející od samotných firem: čím dál více společností si totiž snaží zveřejňováním nadstandardních zpráv vytvořit nejen konkurenční výhodu v marketingu, ale také získat přízeň svých zaměstnanců. Littan uvádí, že „až 92 % nej-větších firem vydává v nějaké podobě své zprávy o udrži-telnosti.” Jak je blíže vidět z tabulky sestavené Thomson Reuteurs, existuje několik klíčových faktorů, které nutí firmy, v tomto případě především velké státní společnosti, k tomuto jednání. 

Jakým způsobem tedy mohou firmy udržet krok s neustále se vyvíjející oblastí závěrečných zpráv? Jednou z mož-ností je spolupráce se specifickými softwarovými společ-nostmi (např. Thinkstep nebo Enablon) zaměřujícími se na sběr dat nebo metody analýz pro měření udržitelnosti. Své služby, nástroje či aplikace přímo pro korporátní účely však také nabízí řada poradenských společností a institu-cí vytvářejících standardy (např. GRI).

Pro zlepšení situace je tak nutné, aby se jak technologické nástroje, tak znalosti z klíčových institucí nerozmělňovaly ve stále se měnících trendech v oblasti hodnocení udrži-telného rozvoje. Dle Shari Littan mají firmy také tendence prodávat svá data, ačkoliv tento postup nemusí být vždy tím nejvhodnějším. Koneckonců, cílem vyhodnocovacích zpráv není pouhá kvantifikace údajů, ale vypracování pří-mé souvislosti mezi hlavními oblastmi podnikání a jejich sociálními a environmentálními dopady. 

Důvody publikování zpráv o udržitelnosti

 Firemní historie, hodnoty, závazky vztahující se    k podpoře občanství

 Transparentnost a vnímavost k podnětům    od zainteresovaných skupin

 Korporátní strategie a projev strategických cílů    směrem k zaměstnancům a trhu

 Dotazníky od ratingových agentur a organizací    udělujících certifikace výrobků

 Investoři, zejména institucionální investoři    pracující v dlouhodobém horizontu

 Regulace včetně nástrojů upravujících bezpečnost    na trhu

 Konkurence a srovnávací analýzy

 Průmysl a obchodní iniciativy

Nová generace školství

Cílem Ámos vision je zvyšování gramotnosti mladé generace v oblastech, které ovlivňují její každodenní

chování a rozhodování. Spojením kvalitního videoobsahu a moderní technologie usnadňujemeučitelům a školám jejich práci a předáváme žákům

užitečné informace inovativní formou, abychom budovali odpovědnější společnost.

Pomozte s námi vychovat zodpovědnější generaci.

V současné době hledáme partnery pro financování osvětových a naučných seriálů podporujících cíle

udržitelného rozvoje. Například Zdraví a kvalitní život, Dostupné a čisté energie, Průmysl a inovace, Odpovědná

výroba a spotřeba.

V případě zájmu nám napište na office@inpublic.cz nebo volejte 773 517 589

www.amosvision.cz

Asociace společenské odpovědnosti je s více než 200 členy největší organizací svého druhu v Česku.

Jako hostitelská organizace Národní sítě Global Compact Česká republika do Česka přinášíme jedinečné globální know-how United Nations Global Compact, největší platformy udržitelného podnikání na světě pod OSN.

Aktivně rozvíjíme Cíle udržitelného rozvoje (SDGs) ve vztahu k udržitelnému byznysu. V roce 2016 jsme se stali ná-rodním ambasadorem celosvětové kampaně Giving Tuesday a v současnosti v Česku zastřešujeme tento významný celosvětový svátek dárcovství. Od roku 2017 vyhlašujeme ve spolupráci s Úřadem vlády ČR, Ministerstvem průmyslu a obchodu, Českou rozvojovou agenturou a Info Centrem OSN prestižní ocenění za naplňování Cílů udržitelného roz-voje (SDGs) v ČR s názvem Ceny SDGs.

Na podporu rozvoje udržitelného byznysu, ale i společenské odpovědnosti malých a středních podniků a veřejné správy, vydáváme odborné publikace a prostřednictvím dialogu (včetně politického) aktivně ovlivňujeme CSR poli-tiku v zemi.

Všechny aktivity jsou možné jen díky členským příspěvkům, které jsou hlavním zdrojem našeho financování. Děku-jeme proto všem členům, kteří naši činnost podporují. Pokud i vy fandíte spolupráci napříč soukromým, neziskovým, vzdělávacím a veřejným sektorem, staňte se členy a pomozte nám dále rozvíjet společenskou odpovědnost a udrži-telný rozvoj v Česku. 

Děkujeme a těšíme se na spolupráci!

Hlavní výhody pro naše členy:

. Publicita na našem webu, sociálních sítích, newsletteru a během našich akcí . Nové kontakty a možnost spolupráce na projektech napříč naší členskou komunitou. Možnost aktivně se účastnit našich členských akcí a spoluvytvářet je. Podpora a inspirace během vytváření a hodnocení vlastních CSR strategií

Chcete se dozvědět více? Napište nám na info@a-csr.cz.

„Díky Asociaci společenské odpovědnosti se nám konečně podařilo najít společnosti a jednotlivce, kteří to se společenskou odpovědností myslí vážně.“

Jakub Mastík, obchodní ředitel utopia design s.r.o.

„Velmi mě těší, že můžeme být jako firma součástí této platformy, která nám otevírá dveře k inspirativní spolu-práci, inovacím a dalšímu obohacení nejen v oblastech CSR.“

Jiří Šmejkal, projektový manažer sociálního podniku Retela

„S Asociací společenské odpovědnosti spolupracujeme již téměř dva roky a za tu dobu jsme společně zrealizovali spoustu zajímavých projektů. Zejména si ceníme flexibility a profesionality, s jakou k nám A-CSR přistupuje.”

Karina Vašinová, Marketing Specialist MSD IT

Staňte se naším členem a podpořte tak spolupráci mezi sektory v Česku

Editorka: Karolína Gumulcovágumulcova@a-csr.cz

Grafika: LaceUp.cz

Vydává: Asociace společenské odpovědnostiDrtinova 10, 150 00 Praha 5www.spolecenskaodpovednost.czinfo@a-csr.cz

www.spolecenskaodpovednost.cz