Možnosti využití ROP SZ k rozvoji regionálních pólů růstu na příkladu města Ústí nad Labem

Podporováno z Evropského fondu pro regionální rozvoj

„Vize přestane být snem“

Zkušenosti 2004 - 2006 22 projektů za 692 mil. Kč z toho dotace činily 453 mil. Kč 65%

Z 9 největších měst ČR se Ústí n. L. umístilo v čerpaní dotací ze strukturálních fondů na 1. místě

Město intenzivně využívalo dotace, zejména na:

cestovní ruch

revitalizace urbanizovaných částí města

dopravní obslužnost ve městě

informační technologie

rozvoj sociálních služeb

životní prostředí

Nejvyužívanější dotační zdroje:

Společný regionální operační program (SROP)

INTERREG OP Infrastruktura

Možnosti 2007 - 2013

Nejvhodnější dotační zdroje pro město:

•některé z 8 tématických operačních programů (např. IOP, OPŽP, OPVK)

•Regionální operační program NUTS II Severozápadnejdůležitější zdroj pro městaIntegrovaný plán rozvoje města (IPRM) je nástrojem a nezbytnou podmínkou k čerpání z ROP

Pro město jsou prakticky využitelné pouze 2 oblasti ROP:Pro město jsou prakticky využitelné pouze 2 oblasti ROP:

ROP NUTS II SZ

Prioritní osa 1Regenerace a rozvoj měst

Prioritní osa 4Udržitelný rozvoj CR

Oblast podpory 1.1Podpora rozvojových pólů

regionu

Oblast podpory 4.1Budování a rozvoj atraktivit a

infrastruktury CR

Integrovaný plán rozvoje města Ústí nad Labem - Centrum

Rekonstrukce Muzea města Ústí nad Labem s cílem zřízení centra česko-německých studií

Collegium Bohemicum

Rekonstrukce Muzea• významná novorenesanční kulturní památka

z 19. století

• obsah projektu:→ rekonstrukce budovy Muzea

→ zřízení stálé, specializované, neziskové a veřejně prospěšné instituce nadregionálního významu

→ v budově bude umístěno: − muzeum− archiv− knihovna− vědecké a vzdělávací pracoviště

Rekonstrukce Muzea

• projekt je rozdělen na 3 etapy realizace projektu bude probíhat v letech 2009 – 2011

• celkový rozpočet projektu: 365 016 876,- Kč

 

financování projektu

strukturální fondy 310 264 344, 60 Kč 85 %

státní rozpočet 27 376 265,70 Kč 7,5 %

rozpočet města 27 376 265,70 Kč 7,5 %

Rekonstrukce Muzea

• Partneři projektu:

• Collegium Bohemicum, o.p.s.

• Muzeum města Ústí nad Labem, příspěvková organizace

• Společnost pro dějiny Němců v Čechách

• Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

• město Ústí nad Labem je jedním z rozvojových pólů regionu

=> investicemi do rozvoje Ústí nad Labem dojde k podpoře rozvoje celého regionu

• pro získání prostředků z ROP 1.1 bylo nezbytné zpracovat Integrovaný plán rozvoje města

• na základě analýz vybrána zóna – centrum města

= zóna s rozvojovým potenciálem (jeho rozvoj bude mít vliv na celé město)

IPRM Centrum

ROP NUTSII SZ

• celkový objem IPRM Centrum = 1.188 mil. Kč z čehož dotace činí 917 mil. Kč

• 5. 9. 2008 byl IPRM centrum schválen Výborem Regionální rady NUTS II SZ

• IPRM Ústí nad Labem – Centrum byl v konečném hodnocení nejúspěšnější – skončil na 1. místě

• 3. 11. 2008 byla podepsána Smlouva o realizaci IPRM (spolu se smlouvou o poskytnutí dotace na rekonstrukci Muzea)

ROP NUTSII SZ

• v rámci 1. výzvy pro předkládání IPRM byla uvolněna částka ve výši 2 701 904 479 Kč

• IPRM Centrum získalo z těchto prostředků podíl ve výši 31 %

Analytická část IPRM

• Analýza ekonomické a sociální situace města• charakteristika města• ekonomický rozvoj• sociální integrace• životní prostředí• fyzické prostředí města• dostupnost a mobilita• správa věcí veřejných

• SWOT analýza• Zdůvodnění výběru zóny• Analýza vybrané zóny

Struktura IPRM

Vize a globální cíl IPRM

Vize:„Atraktivní centrum základem prosperujícího a bezpečného města“

Globální cíl:

„zvýšení urbanistické hodnoty a přitažlivosti centra města a zlepšení kvality života obyvatel“

Opatření a aktivity IPRMSpecifický cíl A:

Urbanisticky hodnotné centrum města

Opatření A.1:

Regenerace a revitalizace území ve městě

Aktivita A.2.1: Regenerace a revitalizace brownfields ve městě

Opatření A.2:

Řešení problematiky brownfields

Aktivita A.1.1: Regenerace a revitalizace území ve městě

Aktivita A.1.2: Městská zeleň

Opatření a aktivity IPRMSpecifický cíl B:

Kvalitní infrastruktura pro volnočasové aktivity a sociální sféruOpatření B.1:

Regenerace a revitalizace zařízení veřejných služeb

Aktivita B.2.1: Modernizace zařízení pro seniory a zdravotně postižené občany

Opatření B.2:

Modernizace sociální infrastruktury

Aktivita B.1.1: Dostavba a rekonstrukce kulturních a volnočasových zařízení

Opatření a aktivity IPRMSpecifický cíl C:

„Smart governance“ – kvalitní výkon samosprávy města (lepší služby obyvatelům)

Opatření C.1:

Regenerace a revitalizace zařízení veřejných služeb

Aktivita C.2.1: Personální a technické zajištění IPRM

Opatření C.1:

Vytvoření organizační struktury managementu IPRM

Aktivita C.1.1: Stavební úpravy a modernizace budovy magistrátu

Aktivita C.1.2: Modernizace technického a technologického vybavení

Doplňkové projekty IPRM

• Spolupráce s partnerskými subjekty a veřejností vydefinování oblastí, které je v centru města potřeba rozvíjet

(jiné OP)

sběr projektových námětů

• 10% bonifikace projektů do tématických OP (pokud jsou součástí IPRM)

• tím nejen město přispívá k naplňování IPRM a celkovému rozvoji města

Realizace IPRM

• nejdůležitější fáze celého IPRM

• výběr projektů, které budou v souladu s podmínkami ROP a s opatřeními a aktivitami IPRM Centrum

• v souladu s harmonogramem pak budou předkládány žádosti o dotace na jednotlivé projekty

• nové pracovní skupiny na jednotlivé projekty města, které již byly schváleny RM a ZM jako součást IPRM

Realizace IPRM

• Město v první vlně připravuje projekty:• Revitalizace městského centra – II. etapa, 2. stavba

• Lanovka na Větruši

• Domov pro seniory Bukov – dostavba penzionu s byty pro důchodce

• Stavební úpravy budovy magistrátu

• Management IPRM

• Dále bude realizovat:• Městské sady

• Sektorové centrum – revitalizace

• Revitalizace Domu kultury

Zkušenosti z přípravy IPRM

• IPRM byl nový nástroj, z čehož vyplývaly problémy na všech stupních

• samotné vytvoření metodiky procházelo dlouhým a složitým procesem

• na českém trhu neexistovaly zkušené konzultantské firmy, které by IPRM pro města mohly kvalitně zpracovat => dlouhý proces zpracování dokumentu, který musel odpovídat všem podmínkám (byrokraticky náročný proces)

Děkuji za pozornost

Bc. Jan Řeřichanáměstek primátora