Obnovitelné zdroje mění energetiku

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZduben 2015

22

ČEZ NEWS 4/2015časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 VEDOUCÍ REDAKCE Petr Holub REDAKCE Ondřej Vichnar ADRESA REDAKCE ČEZ NEWS, Duhová 3/1531, 140 53 Praha 4, e-mail: ceznews@cez.cz, tel.: 211 042 481 NÁKLAD 9 000 výtisků Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 5. 4. 2015 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 5. 5. 2015 ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350

Z obsahu

Martin NovákNejen o černých labutíchČerná labuť je symbol pro náhodu, která ale není vlastně tak nečekaná. A potkáte ji i ve financích. Strana 12

rozhovor

Na skok v energeticky neúsporné domácnostiDomácnosti mohou za elektřinu ušetřit až tisíce korun ročně. Stačí pár pravidel. Strana 20

na návštěvě

Elektroenergetika po roce 2020Obnovitelných zdrojů energie bude přibývat. Jsme na to připraveni? Strana 8

téma

Den s technikem elektrických stanic Ivanem VyskočilemNa rozvodně Babylon pracuje už pořádnou řádku let. Teď s ní zažívá i její rekonstrukci. Strana 15

den s

Vysoká výkonnost se vyplácí

Vážené kolegyně, vážení kolegové,pro náročné úkoly, které jsou před námi, a úspěš-né naplnění strategických priorit bude klíčové za-pojení všech zaměstnanců. Z loňského průzku-mu firemní kultury vyplynulo, že příčinou nižší motivace je také netransparentní přístup k oceňo-vání a povyšování. Za tuto otevřenou zpětnou vaz-bu vám ještě jednou děkuji.

Chceme vytvořit prostředí, kde bude zaměstnancům srozumitelné, že vysoká výkonnost a angažovanost, ale také podnikavost a spolupráce se vyplácí a vedou k ocenění a úspěšné kariéře ve Skupině ČEZ. Pokračujeme v rozvojových programech

pro manažery, souvisejících s vedením a inspirováním týmu k výkonnosti nebo ke změnám. Od nastavování cílů přes průběžnou diskusi při plnění úkolů, srozumitelné oceňování výkonnosti zaměstnanců v týmu a příležitosti k růstu pro nejschopnější členy týmu. Připravujeme aktualizaci firemních principů tak, aby jasně odrážely naše dnešní priority, poslání a vizi. Uvažujeme o změnách v hodnocení,

které zvýší vliv individuálního výkonu na výši odměny.

Je za námi březnové hodnocení zaměstnanců se smluvní mzdou. Při posuzování výkonu jsme diferencovali více, než bylo v posledních letech obvyklé. Těší mě to, protože mimořádné ocenění zaměstnanců s nejvyšším výkonem je signálem zdravé firmy. Nejdůležitější při změně firemní kultury ale nakonec je, do jaké míry jsme ochotni

začít se změnou sami u sebe. Za sebe a ostatní členy

vedení mohu říci, že v těchto změnách půjdeme důsledně

příkladem.

Michaela Chaloupkováčlenka představenstva a ředitelka divize správa ČEZ, a. s.

slovo ředitelky

3

Fotoeditorial

Vyvářka v Prunéřově Jednu z finálních fází spouštění má za se-bou první ze tří modernizovaných bloků v Elektrárně Prunéřov 2. Na začátku břez-na proběhly na bloku C čistící operace po montážních pracích, takzvaná vyvářka. V nejbližších dnech bude první obnovovaný blok zapálen a připraven na zkoušky v pro-vozu. Na dalších dvou blocích D a E také vrcholí činnosti před uvedením do provo-zu. Dokončují se stavební a montážní prá-ce a vše se blíží k zahájení čistících operací. Na našem snímku chemici z dodavatelské firmy kontrolují vypouštění a neutralizaci mořicí lázně, která se vypouští z kotle.Text a foto: Marta Ctiborová

Cena akcií ČEZ, a. s., stoupla během roku 2014 o 12,6 %, zatímco index pražské burzy ve stejném období klesl o 4,7 %. Hodnota podílů všech ak-cionářů ČEZ, z nichž většinovým je český stát, tak vzrostla na celkových

315,7 miliardy Kč, což je nejvyšší tržní kapitalizace ze všech firem z nových členských zemí EU. Letos cena akcie ČEZ dále roste.

svět ČEZ

foto archiv, Shutterstock

35,3miliardy korun

činil nárůst tržní hodnoty Skupiny ČEZ v roce 2014.

ČÍSLO MĚSÍCE

Více o Misi OSART čtěte na intranetu

Centrálu čekámise OSART V polovině května se na centrále ČEZ v Praze uskuteční mise Corporate OSART. Půjde o tzv. Follow-Up, což znamená, že se experti Mezinárodní agentury pro atomo-vou energii (MAAE) cíleně zaměří na kon-krétní výstupy a dosažená zlepšení v ob-lastech, prověřovaných v roce 2013. Na základě dodané zprávy (Corporate Respon-se) a následných osobních pohovorů pak odborníci posoudí, jakých zlepšení se nám podařilo od té doby v jednotlivých oblas-tech dosáhnout. Renata Skupníková

OSART

4

svět ČEZ

Poslanci v Temelíně: Bez jádra to nepůjde

NÁVŠTĚVA

Rozvoj jaderných zdrojů je zá-sadní podmínkou pro budou-cí energetickou stabilitu Čes-ké republiky. Otázkou zůstává, kdy a za jakých podmínek do-jde k rozšiřování dvou tuzem-ských jaderných elektráren. Po návštěvě Temelína to řekl předseda Rozpočtového vý-boru Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR Václav Vota-va. V doprovodu ředitele divize vnější vztahy a regulace Iva Hlaváče a ředitele elektrárny Bohdana Zronka si je-denáct poslanců rozpočtového výboru prohlédlo blokovou dozornu, strojovnu 1. bloku a sklad použitého paliva. „Otázka výstavby minimálně jednoho nového bloku v Temelíně je stále velice živá. Hlavní cestou v energetice je pro nás jád-ro. Obnovitelné zdroje nemohou pokrýt naši spotřebu, i když je třeba šetřit. Do-stavět Temelín je nevyhnutelné,“ uvedl Václav Votava. Marek Sviták

OCENĚNÍ

Energy Outlook 2050 zvítězil

Časopis Energy Outlook 2050, který vznikl ve spolupráci vydavatelství ECONOMIA a Skupiny

ČEZ, se stal absolutním vítězem 10. ročníku sou-těže Firemní médium roku. Porota ocenila ze-jména původní a inovativní grafiku a také dob-

ře zpracované téma energetiky budoucnosti. Ve svých kategoriích uspěly i zaměstnanecký maga-zín ČEZ News, který obsadil 2. místo, a faceboo-

kové stránky Pro jádro, jež skončily třetí. Ty zís-kaly za svoji infografiku i 2. místo v soutěži „Fénix

content marketing“.Barbora Půlpánová

Máme nejlepší vyměnitelný dluhopis ČEZ získal ocenění „EMEA Finance Achievement Award 2014“ za vydání obli-gace, jejíž držitelé si v okamžiku splatnosti budou moci vybrat, zda si svoji inves-tici nechají vyplatit v penězích, nebo ji při splatnosti vymění za akcie společnosti MOL. Naše emise byla vyhodnocena v kategorii „Best convertible bond in CEE“. Prestižní časopis EMEA Finance Magazine ocenil načasování a unikátnost trans-akce v kontextu regionu střední Evropy, díky čemuž ČEZ platí za vypůjčené pení-ze nulový úrok. Zároveň jsme touto emisí získali alternativní možnost prodeje ak-cií MOL, které jsou jinak relativně obtížně obchodovatelné. Monika Dobiášová

ÚSPĚCH

V elektronické podobě najdete Energy Outlook na internetu

www.cez.cz/cs/energy-outlook-2050

Učíme se navzájemSkupina ČEZ se zapojuje do programu mezifiremního mentoringu Together to Grow. Otevírá se nám tím příležitost získat zkušenosti a nové podněty ze spo-lečností, jako jsou například T-Mobile, IBM, ČSOB, Coca-Cola a další. Každá fir-ma nabídne skupinu zkušených manažerů, kteří budou v roli mentorů předávat své poznatky. Zároveň vyšle skupinu zaměstnanců, ti v roli mentorovaných utvo-ří dvojici s mentory, budou se pravidelně setkávat a získávat tak cenné informace pro vlastní rozvoj. Kromě této mezifiremní iniciativy připravujeme spuštění pilot-ního běhu interního programu mentoringu, tedy individuálního předávání zkuše-ností uvnitř Skupiny ČEZ. Garanci projektu mentoringu, jednoho z nástrojů akční-ho plánu změny firemní kultury, má člen představenstva a ředitel divize zahraničí Tomáš Pleskač, který se také sám aktivně zapojuje do programu. Jaromír Conk

MENTORING

svět ČEZ

ZAHRANIČÍ

Zkušenosti bez hranic

Stejně jako v loňském roce pokračuje i letos divize zahraničí ve svém programu kontinuálního sdílení zkušeností napříč jednotlivými akvizice-mi. V únoru se konal v Bukurešti workshop zástupců rumunské a bul-harské distribuce, zaměřený na správu distribučního majetku. Z mno-

ha otevřených diskusí si bulharští kolegové odnesli důležité postřehy pro svůj projekt redesign asset managementu. Zároveň byla otevřena dal-

ší témata související s efektivitou řízení údržby, jež jsou hlavním námětem připravovaného workshopu, který budou tentokrát pořádat právě bulhar-

ští kolegové.Martin Mareček

Naše Zákaznická centra slouží i elektromobilistůmZákaznická centra Skupiny ČEZ v Praze, Plzni, Mladé Boleslavi, Hradci Králové a Ostravě rozšiřují své služby také o servis pro zákazníky projektu Elektromobilita ČEZ. Nově klientům poskytují poradenství a pomoc při vyplňová-ní, podpisu a vydávání smluv i speciálních čipových karet k dobíjení vozu. Služba Elektromobilita ČEZ umožňuje do-bíjení v celé síti 42 veřejných dobíjecích stanic ČEZ. Ty jsou zpřístupněny prostřednictvím čipové klíčenky všem zákaz-níkům, kteří mají uzavřenou platnou smlouvu se Skupinou ČEZ na tuto službu.Martin Schreier, Zuzana Opletalová

ELEKTROMOBILITA

Service Desk má jiné číslo

ZMĚNA

Kontaktní centrum Service Desku bylo převedeno na IP te-lefonii, jejíž výhodou jsou celkově kvalitnější služby, inte-grace do síťového prostředí, centralizované řešení správy a řízení telefonů a zvyšující se produktivita práce uživate-lů. Původní interní číslo kontaktní linky (961) 44444 bylo 31. března zrušeno. Pro volání ze všech lokalit používej-te telefonní číslo 905 1444. Volání v privátní síti energetiky umožňuje ve fixní síti hovory zdarma. Linka 842 842 843 je vám dál k dispozici v pracovní dny od 6 do 18 hodin.Monika Dobiášová

Service Desk

905 1444

ICT

Stavíme nové datové centrum Na místě bývalé Elektrárny Tušimice I. vznikne v nejbližší době korporátní

datové centrum, v němž budou soustředěny servery Skupiny ČEZ. Podle Jana Cenkra, ředitele úseku provoz ČEZ ICT Services, je stáva-jící struktura našich datových center neefektivní a neodpovídá aktuál-

ním bezpečnostním požadavkům. Areál tušimické elektrárny vyhovuje jak z hlediska bezpečnostního, tak pro snadný přístup k napájení, k zá-

ložním zdrojům elektřiny a dalším potřebným sítím. „Výstavba takzva-ného datového skladu je jedním z několika záměrů, které zvyšují per-

spektivu celé tušimické lokality. Zároveň se tím smysluplně využije volný prostor v našem areálu,“ uvedl Otakar Tuček, ředitel Elektráren Tušimi-

ce a Prunéřov. Marta Ctiborová

ZAJÍMAVOST

Modrá místo oranžové

Skupina ČEZ se připojila k celorepublikové kampani „Česko svítí mod-ře“, jejímž cílem je zvýšit povědomí o problematice autismu. V noci z 2. na 3. dubna proto modré světlo ozářilo naše budovy v Děčíně,

Hradci Králové, Dukovanech, Temelíně, Praze, Plzni a Ostravě. Barbora Půlpánová, Renata Skupníková

6

perný měsíc

Skupina ČEZ v médiíchBřeznovým výstupům v médiích dominovaly zprávy o hospodář-ských výsledcích Skupiny ČEZ. Většina novinářů dává dosažené vý-sledky do kontextu se situací na evropském energetickém trhu a po-važuje je za úspěch. K pozitivnímu vyznění článků navíc přispěl vyšší provozní zisk, než očekávali analytici. Největší pozornost vzbu-dily u ekonomických médií a analytiků odhady očekávaných výsled-ků pro rok 2015. Výhled považují za překvapivě pozitivní, a přitom realistický.

Tištěné i on-line deníky informovaly o tom, že by ČEZ mohl rozjet osobní půjčky na domácí elektrárny, například střešní solární pane-ly. Jde o opatření avizované v proklientském pilíři na podzim před-stavené strategie. Televize ČT24 zpracovala a odvysílala informace z tiskové konference, na které Skupina ČEZ novinářům představila nový, výhodný produkt ČEZ S ODMĚNOU a možnosti, jak doma uše-třit správným chováním na výdajích za energie. (Více čtěte na str. 20–21.)

ČEZ učí lidi šetrně nakládat s energiemi Češi neumí šetřit na energiích. Po-dle Energetického testu národa kvů-li svým špatným návykům a sta-rým spotřebičům platí i několik tisíc korun ročně zbytečně. Stará a ne-odmrazená lednice – tisíc korun. Ne úsporné žárovky – 400 korun. A praní na 90 stupňů místo na 60 – dalších 500. Pavel Cyrani, ře-ditel divize obchodu a strategie Skupiny ČEZ, upřesnil, že úspora může v průměru převýšit až 2 tisíce korun.ČT24, 26. 3. 2015 (kráceno)

Češi si budou vyrábět vlastní elektřinu ČEZ se chystá vstoupit na trh půjček, které by měly lidem usnadnit nákup solárních pane-lů na střechu rodinného domku nebo dalších technologií k výro-bě vlastní energie. „Energetika prochází velkou, možno říci i re-voluční změnou. Nové technolo-gie umožňují, aby si téměř každý zákazník mohl část energií sám vyrábět,“ naznačuje mluvčí spo-lečnosti ČEZ Ladislav Kříž. Hospodářské noviny, 18. 3. 2015

(kráceno)

Pavla Roubíčka technologa provozu v zácviku ve společnosti Energotrans, a. s.

CELKEM ŠEST NOVÝCH INŽENÝRŮ SE V LETOŠ-NÍM ROCE ZACVIČUJE V PROVOZNÍCH ČINNOS-TECH V ELEKTRÁRNĚ MĚLNÍK A V DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI ENERGOTRANS. STATISTIKA TOTIŽ UKÁZALA, ŽE MĚLNICKÁ LOKALITA BUDE POTŘEBOVAT OMLADIT. V NEJBLIŽŠÍCH PĚTI LETECH PŘEDPOKLÁDÁME VÝRAZNÝ ÚBYTEK ZKUŠENÝCH ZAMĚSTNANCŮ, KTERÝM VZNIKNE NÁROK NA STAROBNÍ DŮCHOD.

„Mám za sebou krátkou zkušenost v mladoboleslav-ské teplárně, ale tady je všechno ve větším měřítku. Jde o rozsáhlé zařízení s větším výkonem, proto je získání potřebných znalostí a zkušeností mnohem náročnější,“ říká Pavel Roubíček. Ten je sice absol-ventem ČVUT, oboru elektroenergetika, ale v provozu začíná doslova od základů, tedy od úrovně provozního elektrikáře. Podle výcvikového plánu postupně projde všechny provozní funkce, o jeho konečném zařazení se rozhodne až po skončení zácviku.

„Právě jsem absolvoval zkoušky na provozního elektrikáře kotelny, nyní mne čekají zkoušky na strojovnu a potom se budu zaučovat na odsíření. Díky zkouškám už mohu část některých činností vykonávat sám, bez dozoru,“ vysvětluje Pavel Roubíček. Jak přiznává, teoretické vědomosti ze školy jsou důležité, ale praktické znalosti získané na konkrétním zařízení a od zkušených kolegů jsou k nezaplacení. Nováčkům v zácviku, kteří jsou přiděleni na jed-notlivé směny, se věnuje jak směnový inženýr, tak zástupci ostatních profesí. Vzájemná spolupráce je obohacující pro obě strany. Stávající odborníci přiznávají, že jim mladí kolegové leckdy poskytnou na určitou problematiku jiný názor, odlišný úhel pohledu, který může vést i ke vhodnějšímu řešení situace.

Praktické znalosti získané od zkušených kolegů jsou k nezaplacení.

Hospodářské noviny, 4. 2. 2015

7

Kybernetická bezpečnost je pojem 21. století, kte-rý úzce souvisí s odvětvím informačních a komu-nikačních technologií. Má za cíl ochránit kyber-netický prostor. Patří sem naše chytré telefony, tablety, počítače a internet jako takový. V kyber-netickém prostoru dnes běžně pracujeme a tráví-me volný čas. Pravidla „slušného chování“ toho-to virtuálního prostoru nás zpravidla začnou trápit až v okamžiku, kdy nás v něm někdo omezuje – zcizí naše nápady, citlivé informace, pomluví nás, ukradne nám identitu či peníze.

Opatření, která nám stačila k ochraně proti bezpečnostním útokům před 10 lety, jsou dnes již nedostatečná. Útoky jsou propracovanější, sofisti-kovanější. Výpočetní výkon zaznamenal obrovský nárůst, výrazně vzrostla také cena informací. Jen od roku 2009 je celosvětový meziroční růst počtu útoků v kybernetickém prostoru téměř 66 %. Není to jen náš problém, řeší jej doslova celý svět.

Národní bezpečnostní úřad (NBÚ) v loň-ském roce vydal definice základních bezpeč-

nostních pravidel prostřednictvím zákona o ky-bernetické bezpečnosti. Jeho cílem je vytvoření bezpečného kybernetického prostoru ČR. Vý-znamné firmy na českém trhu a podniky stát-ní správy mají povinnost aktivně spolupraco-vat na naplnění jeho požadavků. Tato povinnost se týká i Skupiny ČEZ. Za zajištění povinnos-

Kybernetická bezpečnost je věcí nás všechOd 1. ledna 2015 platí v České republice zákon o kybernetické bezpečnosti. Co vlastně tento pojem znamená? Kdo za tuto oblast zodpovídá ve Skupině ČEZ a jak reagujeme na současné trendy?

tí zákona o kybernetické bezpečnosti zodpoví-dá odbor Kybernetická bezpečnost v ČEZ ICT Services. Ten aktivně spolupracuje se zástup-ci NBÚ od začátku přípravy zákona a již v roce 2014 udělal řadu přípravných kroků k naplnění povinností jak v organizační, tak technické rovi-ně. Rok 2015 je ve znamení důsledné realizace všech nutných opatření a změn vyžadovaných zákonem.

Během posledních dvou let vnímáme nový trend. Největší hrozbou je pro nás lidský fak-tor – uživatel. Loni naši uživatelé způsobili nebo byli cílem 62 % bezpečnostních incidentů. Patři-ly sem především krádeže a ztráty mobilních za-řízení, cílené e-mailové útoky nebo samotné chy-by uživatelů.

Proto jsme ve Skupině ČEZ v prosinci 2014 provedli test bezpečnostního povědomí. Byl za-měřen na moderní metodu útočníků – phishingo-

vý útok. Na vzorek uživatelů byl zaslán podvodný e-mail, tvářící se jako oficiální interní komunikace Skupiny ČEZ. Výsledek byl překvapující. Celých 14 % oslovených důvěřivě vyplnilo své identifi-kační údaje ke kybernetickému prostoru Skupiny ČEZ (přihlašovací jméno a heslo). To nám dává jednoznačný signál. Zaměřme se více na bezpeč-nostní povědomí našich uživatelů. Našim cílem je, aby právě informovanost a správná reakce uživa-telů patřily mezi nejefektivnější nástroje kyberne-tické bezpečnosti.

projekt

připravili Libor Kovář a Ivo Gajdica

foto archiv

Kybernetická bezpečnost je fenoménem dneška. Ve dru-hé polovině roku 2014 se toto téma stalo jedním z nejvý-znamnějších jak u odborné, tak laické veřejnosti. Musíme si uvědomit, že ochrana není jen věcí pouhé skupinky bez-pečnostních specialistů, ale problémem nás všech. Tak jak to ukazují incidenty z posled-ní doby.

V dubnu jsme zahájili sérii in-teraktivních workshopů z ob-lasti kybernetické bezpečnosti. Pojďme těchto akcí společně využít k našemu rozvoji a od-povědět si na témata, která vás zajímají. Jsem přesvědčen, že právě naši zaměstnanci, vy-zbrojeni dostatečnými znalost-mi proti hrozbám kybernetic-kého prostoru, jsou klíčovým faktorem úspěchu při zajištění kybernetické bezpečnosti ve Skupině ČEZ.

Vítězslav Bogač generální ředitel ČEZ ICT Services

JAK TO VIDÍM JÁ

50

40

30

20

10

0'09 '10 '11 '12 '13 '14

Počet celosvětově hlášených bezpečnostních incidentů (mil.)

Zdroj: PwC, The Global State of Information Security® Survey 2015

Nejčastější původce bezpečnostních incidentů ve skupině ČEZ, 2014

Zdroj: Vyhodnocení kybernetické bezpečnosti za rok 2014, ČEZ ICT Services, a. s.

62%

38% lidský faktor

technický faktor

3,49,4

22,7 24,928,9

42,8

8

téma

připravili Martin Hokeš a Ondřej Vichnar

foto archiv

Obnovitelných zdrojů energie bude v příštích letech a desetiletích zásadně přibývat. Tento fakt změní současnou energetiku v jiný obor. V obor, kde bude větší zisk v oblasti dodatečných energetických služeb, které uspokojí potřeby zákazníka. Prostor pro dodavatele základní komodity, elektřiny, se podstatně zmenší. Marže na výrobě a prodeji elektřiny budou vystaveny obrovskému konkurenčnímu tlaku, a budou proto velmi malé. Vydělávat tak budou jen ti nejlepší v celé Evropě.

Elektroenergetika po roce 2020? Více obnovitelných zdrojů

9

Evropská unie se již před lety rozhodla půso-bit jako hlavní tahoun v boji proti klimatické změně a zároveň snížit svoji závislost na do-vozu energií. Jakkoli může být první bod ně-kterými lidmi vnímán s otazníky, rostoucí geo-politická nejistota jen podtrhuje důležitost toho druhého. EU si proto stanovila tři základ-ní energeticko-klimatické cíle: snížení emi-sí CO2, rozvoj obnovitelných zdrojů energie (OZE) a vyšší energetickou účinnost (úspory). Tyto cíle jsou dlouhodobé, už dnes mají na-staveny požadované hodnoty do roku 2030. Tentokrát se podrobněji podíváme na obno-vitelné zdroje, neboť právě ony nejvíce mění a ještě změní energetiku, jak ji známe dnes.

Energie z obnovitelných zdrojů bude stále víc Dodávka energie z obnovitelných zdrojů v ná-sledujících desetiletích poroste ze tří zásad-ních důvodů. Prvním je politické rozhodnu-tí. Druhým důvodem jsou prudce se snižující náklady na výstavbu OZE. Třetím důležitým bodem je zájem spotřebitelů.Politický závazek je jednoznačný. Evropská unie pokrývá polovinu svých energetických potřeb dovozy, často z politicky nestabil-ních regionů. Lepší využití vlastních – v dlouhodobém horizontu zejména obno-vitelných – zdrojů může významně snížit s tím spojená rizika. Za importovaná uhlíka-tá paliva zaplatí EU denně řádově 1 miliar-du eur! Než dovézt palivo za miliardu, může být lepší zaplatit za energii z domácích zdrojů miliardu a půl. Díky tomu, že přitom zaměstnám spoustu místních firem a zís-kám velmi bezpečnou dodávku, je to nako-nec výhodnější. Občas se můžeme setkat s námitkou: Vždyť je to celé ekonomický nesmysl! Odpověď má dvě části. Z historie víme, že politické rozhodnutí stojí i nad eko-

nomickou realitou. Hlavní však je, že technický pokrok postupuje nesmírně rychle. To, co bylo před pár lety ekono-mickým nesmyslem, je najednou doce-la přijatelným řešením. Ceny solárních článků během let rychle klesají. Připo-jený graf ukazuje, že cena velkých so-lárních instalací zlevnila od roku 2008 na čtvrtinu. Účinnost větrných elekt-ráren roste. Pro větrnou elektrárnu na ideálním místě jsou plné náklady na vý-robu jedné megawatthodiny jen 60 eur. A dokonce i instalace v mělkých mo-řích míří díky získaným zkušenostem a masové výrobě k plným nákladům jen kolem 100 eur/MWh. Spotřebitelé mají zájem o OZE i nad rá-mec finanční motivace. Mnohé to zkrát-ka baví. Mají dobrý pocit z podpory bezemisních zdrojů. A chtějí také zís-kat větší energetickou nezávislost, kte-rou jim například vlastní solární pa-

nel přináší. Energetické firmy se proto učí lépe rozumět tomu, co zákazník vyžaduje.

Tržní prostředíV EU sílí názor, že některé technologie OZE již takřka dospěly. Zdaleka nepotře-bují tak velikou podporu jako dříve a na-opak roste snaha vystavit je běžnému tržnímu prostředí. To je správný směr – jen tak lze zároveň udržet na uzdě ná-klady na jejich podporu i funkční vel-koobchod s elektřinou. Podle pokynů Evropské komise proto mají nové vel-ké OZE již od příštího roku předem no-minovat svou očekávanou výrobu a ná-sledně zodpovídat za odchylku. Zároveň se má omezit motivace k výrobě z OZE v těch hodinách, kdy je cena elektřiny zá-porná. O výši podpory už nebude rozho-dovat úřad, ale nově se o ni má soutěžit v aukcích.

EU se na podzim 2014 shodla na základních cílech pro rok 2030:

emise skleníkových plynů klesnou o 40 % oproti roku 1990

podíl OZE na spotřebě energií dosáhne alespoň 27 %

energetická účinnost vzroste o 27 % oproti původní projekci do 2030

2010 2020 2030

50

40

30

20

10

0

20

35

47Podíl OZE na výrobě elektřiny v EU (%)

2008 2009 2010 2011 2012 20142013

Výkupní tarif v Německu odráží snižování nákladů výroby v solárních elektrárnách

400

300

200

100

0

Velké pozemní systémy, euro/MWh

NĚMECKO, jehož energetika Českou republiku bezprostředně ovlivňuje, je v čele evropského úsilí o rozvoj a uplatnění OZE.

Politika Energiewende (přechod na OZE) znamená transformaci celého hospodářství.

Německé cíle jsou v principu nezávislé na EU. Vyžaduje je domácí legislativa vycházející z preferencí německých voličů.

Siemens je jedním z nejvýznamnějších světových hráčů ve výrobě větrných elektráren.

Německo se stále drží ve světové špičce výzkumu a vývoje fotovoltaiky.

Rozvoj OZE vytváří nová pracovní místa a příležitosti pro německý průmysl i v zahraničí.

10

téma

PAVEL ŘEŽÁBEK, HLAVNÍ EKONOM, ANALÝZY TRHŮ A PROGNÓZY

Obnovitelné zdro-je přestávají být evropskou specia-litou a rostou dnes již po celém svě-tě. Spojené státy, Čína, Indie – ti všichni měli vel-ké růstové plány s OZE a v poslední době je ještě zvýšili.

Obnovitelné zdroje porostou po roce 2020 i v České republice. Počítá s tím návrh Státní energetické koncepce a je možné, že od EU dostaneme ještě ambicióznější cíl. Konkrét-ní způsob, jakým EU bude usilovat o dosaže-ní OZE cílů, bude stanoven během následují-cích dvou let.

OZE budou jednou z mála růstových příležitos-tí v energetice a ČEZ ji jistě využije. Poučný – a také varovný – je příklad z Německa, kde je podíl velkých firem na OZE malý. Čtyři největ-ší energetické firmy a městské energetiky (tzv. Stadtwerke) mají dohromady jen 11 %!

Dosavadní úprava jim skutečně nepřála: tržní riziko na sebe vzal stát, takže investoři se spo-kojili s velmi nízkou výnosností. Energetiky, je-jichž síla byla mimo jiné právě ve schopnosti se vypořádat s tržním rizikem, tak nemohly ob-stát ve střetu například s penzijními fondy. Ty měly nesmírně levné zdroje financování a spo-kojily se tak i s nízkým a bezpečným výnosem. Tržní riziko tím ovšem nezmizelo, koncový spo-třebitel je pouze zaplatil v jiné položce faktury.

Evropská unie nyní prosazuje větší zapoje-ní tržních mechanismů pro nové velké OZE. K běžným povinnostem bude patřit mimo jiné zodpovědnost za odchylku od plánované a na-hlášené výroby. Podpora OZE se bude stano-vovat v aukcích. Aby se omezila možnost „pod-střelit“ cenu a pak nesplnit, bývá podmínkou složit významnou „kauci“ již v okamžiku přizná-ní podpory.

Tím se v jakémsi vývoji po spirále opět dosta-neme k tržní soutěži. A velké energetiky včetně ČEZ si do budoucna rozhodně nenechají ujít příležitost nabídnout svým zákazníkům inova-tivní energetické služby založené na obnovitel-ných zdrojích.

Náklady na podporu OZE zanedlouho zastaví výstavbu dalších obnovitelných zdrojů v Německu.Nic takového se nestane, rozvoj bude po-kračovat. Podpora OZE stojí německé spotřebitele v přepočtu přes neuvěřitel-ných 500 miliard Kč ročně, což je více než 6000 Kč na obyvatele. Ani pro německé-ho spotřebitele to není zanedbatelná část-ka, ale ve své většině ji považuje za správ-ně vynaložené peníze, které je ochoten platit. Tato suma během následujících de-seti let ještě asi o polovičku povyroste, ale okolo roku 2030 začnou celkové nákla-dy na OZE klesat. Doběhnou podpory pro nejstarší a nejdražší zdroje. Úsporu přine-se i aukční stanovení podpory, které letos začíná Německo testovat.

OZE nemá perspektivu, protože vyrá-bí tehdy, kdy chce příroda, a ne, když energii potřebujeme.Správný postřeh, ale chybný závěr. Této překážky jsou si všichni vědomi, snaha o její překonání je enormní a jede po něko-lika kolejích. Spotřebitelé i energetické spo-lečnosti včetně ČEZ se učí potřebné flexi-bilitě. Počet hodin, kdy byly záporné ceny, loni poklesl, ačkoliv OZE přibylo. Evropská komise při úvahách o zavedení kapacit-ních plateb jasně požaduje, že skladování elektřiny a demand side management (ří-zení poptávky po energii) musí být součástí celého řešení. Velké částky směřují i na vý-zkum baterií od lithium–iontových po vodík. Je přitom jasné, že klasické zdroje budou ještě dlouho potřeba k zajištění dostatku elektřiny v okamžicích, kdy OZE nevyrá-bí. V současné době je však kapacity ve střední Evropě obrovský přebytek a zdá se, že dalších deset let se na tom mnoho nezmění. S poklesem velkoobchodních cen a provozních hodin se však klasickým zdrojům stále méně vyplatí i samotná exis-tence. Teprve až se mnoho desítek klasic-kých elektráren uzavře bez obnovy, začne být tento problém aktuální. Dlouhodobě se proto uvažuje o kapacitních trzích. Elektrár-na dostane peníze za to, že existuje a čeká na několik stovek nebo přinejlepším něko-lik tisíc hodin provozu za rok.

Jak je možné, že fotovoltaiky zlevnily na čtvrtinu oproti úrovni z roku 2010? Prvním důvodem je masová výroba. Je to podobné jako kdysi s auty: dokud šlo o unikátní exempláře, mohli si je dovolit jen bohatí. Když začal Ford na výrobních lin-kách vyrábět tisíce aut, výroba se zlevni-la. Druhým důvodem je intenzivní výzkum a vývoj, které přispěly ke snížení spotřeby křemíku. Čistý křemík je drahý – a pro stej-ný výkon dnes stačí až pětkrát tenčí vrs-tva než dříve. K poklesu cen fotovoltaic-kých článků kupodivu jen málo přispěl růst jejich účinnosti. Tu se u levných kře-míkových typů daří zvyšovat jen pomalu a v laboratorních podmínkách dosahuje i u nejlepších typů jen kolem 20–25 %. Na-opak u velmi drahých článků pro vesmírné použití dosahuje účinnost přeměny v labo-ratorních podmínkách až 44 %. Vyplatí se tedy obnovitelné zdroje již dnes?Pro velkoobchodní trh je situace stejná jako u jakékoli jiné elektrárny: bez dotací se nevyplatí. Velkoobchodní cena elektři-ny se pohybuje kolem 32 eur/MWh a plné náklady OZE technologií začínají cca na dvojnásobku (vítr) až trojnásobku (foto-voltaika) této částky. Často se však mlu-ví o takzvané grid paritě, tedy o ceně za elektroměrem u zákazníka. Tato cena za-hrnuje vedle silové elektřiny i poplatek za přenos a distribuci elektřiny, cenu za sys-témové služby (tj. udržování stability elektri-zační soustavy), příspěvek na OZE, příspě-vek na OTE (Operátora trhu s elektřinou), za zúčtování, daň z elektřiny a daň z přida-né hodnoty. Přestože se tak k ceně silové elektřiny postupně přidá řada dalších po-ložek, domácí fotovoltaika by se dnes vy-platila jen ve velmi speciálních případech. Spotřebitel by např. musel mít ten nejvyšší tarif D01 a zároveň by musel být schopen doma spotřebovat naprostou většinu vyro-bené elektřiny. A to každý den – nejen o ví-kendu, ale i během pracovních dnů. Počet takových spotřebitelů se blíží nule. A tak si dnes pořizují domácí fotovoltaiku zejména ti, kteří chtějí zvýšit bezpečnost dodávky bez ohledu na ekonomickou rozvahu.

Co se také říká o obnovitelných zdrojích

Pohled experta

11

Pod novou značkou Energetické unie

aktuálně

připravili Jan Prášil a Ondřej Vichnar

foto archiv

V rámci Evropské unie vznikne podle únorového návrhu Evropské komise energetická „pod-unie“, která má reagovat na započatý obrat v energetice a současné geopolitické výzvy. Co tento krok znamená pro odvětví? Na to jsme se zeptali ředitelky útvaru Public Affairs Zuzany Krejčiříkové.

V říjnu 2014 přijala Evropská rada cíle pro rok 2030, letos v březnu závěry k Energetické unii, která má urychlit dosažení nízkoemisní energetiky a eko-nomiky. Co nás čeká?Ve středu zájmu evropské integrace stál vždy společný vnitřní trh, pro jehož rozvoj spojil koncem osmdesátých let tehdejší předseda Komise Jacques Delors 300 ná-vrhů do jednoho balíčku. Totéž nyní dělá i Junckerova komise v oblasti energeti-ky, když shrnuje všechny dosavadní inici-ativy pod jednu. Je to reakce na současný neutěšený stav, kdy nebylo dosaženo jed-notného trhu kvůli roztříštěnosti energetic-ké a klimatické politiky a nepřehlednému množství různých předpisů a opatření.

Jaký by měl být výsledek tohoto kroku?Cílem je urychlit dokončení vnitřního ener-getického trhu, posílit výrobu z obnovitel-ných zdrojů a využít sdílené kompetence,

kdy členské státy nesmějí rozhodovat ve věcech, ve kterých má tuto ambici EU. Současná rusko-ukrajinská krize urychlu-je přijímání legislativy jak v oblasti vnitřní-ho trhu, tak vnějších vztahů s dodavateli ze třetích zemí. Zásadní bude podoba říze-ní Energetické unie, tedy zda dojde k po-stupnému vyrovnání a sjednocování ná-rodních energetických politik.

Je možné přirovnat Energetickou unii například k Bankovní unii?Od každé unie se očekává, že bude přiná-šet jistý druh centralizace. U Energetické unie se předpokládá posílená spolupráce v Evropě, konzultace energetických plánů v regionu a koordinace. Bankovní unie na-stavila pro své účastníky pravidla pro jed-notný dohled a řešení krizí. Pro energe-tiku se taková nová pravidla nenavrhují. Na stole také neleží návrh, který by zaklá-dal sdružení států za účelem jiné rychlos-ti integrace.

Které instituce by díky unii mohly posílit? Komise hodlá zvýšit pravomoci Evropské sítě provozovatelů přenosových soustav elektřiny a Agentury pro spolupráci ener-getických regulačních orgánů, která pro-zatím pouze pomáhá národním regulá-torům s přeshraničními otázkami. Zda k rozšíření působností dojde, ale zále-ží na vůli členských států. Stejně tak na nich bude záviset i přijímání legislati-vy v příštích čtyřech letech. Pro dosaže-ní jednotného energetického trhu je zá-sadní, aby byl ve všech členských zemích dodržován třetí liberalizační balíček a Ko-mise patřičně a efektivně stíhala jeho po-rušování. Stejně tak je klíčové, aby Ko-mise trestala porušování nezávislosti

národních regulačních orgánů, ke které-mu v některých zemích dochází.

Jak bude tento rámec řízený?Komise zamýšlí nastavit „robustní rámec“ pro řízení jednotlivých politik členských států tak, aby EU dostála svým závaz-kům pro rok 2030, protože bylo upuště-no od nastavení závazných vnitrostátních cílů pro obnovitelné zdroje a energetickou účinnost. Březnová Evropská rada se za-tím zavázala „pouze“ k vývoji spolehlivé-ho a transparentního rámce. Mnohé země ale požadují právně závazný systém, kte-rý by z našeho pohledu nemusel respekto-vat možnost výběru opatření a technologií. Podle našeho názoru by systém měl být flexibilní a měl by státům umožnit plnit de-karbonizační cíl podle jejich možností, což v našich podmínkách znamená i využití ja-derné energie.

Co se bude dít v nejbližších měsících?Brusel nyní čeká diskuse, zda si napl-nění cílů pro rok 2030 vyžádá indikativ-ní cíle nebo individuální posouzení plá-nů jednotlivých států. Z pohledu Komise by nastavení řízení mělo probíhat souběž-ně s Evropským semestrem, což je cyk-lus koordinace hospodářských politik, na-vazující na roční analýzu růstu, s přesně definovaným časovým harmonogramem. V něm státy vytvářejí programy reforem, na které Evropská komise reaguje svými doporučeními schvalovanými Evropskou radou. Pokud členský stát nevezme do-poručení rady v potaz, dostane varová-ní. V případě přílišných výkyvů lze realiza-ci doporučení vynutit i pobídkami nebo sankcemi. Nejbližším krokem bude přije-tí závěrů na červnové Radě ministrů pro energetiku.

S Martinem Novákem nejen o černých labutíchTermín „černá labuť“ zpopularizovala kniha Zmaten náhodou. Vychází z předpokladu, že všechno je možné a velká překvapení jsou ve skutečnosti víc běžná, než si lidé myslí. Černé labutě občas přilétají i do oblasti financí, vzpomeňme si třeba na pád ceny ropy z konce loňského roku. S Martinem Novákem, ředitelem divize finance, jsme hovořili o tom, jak se ČEZ zajišťuje proti možným překvapením, i o finančních výsledcích loňského roku.

12

rozhovor

připravila Marika Klíčová

foto archiv

Naše očekávání na úrovni EBITDA 2015 převyšuje předpovědi renomovaných analytiků téměř o 5 miliard korun. Kde se tento rozdíl bere? Analytici počítali s EBITDA kolem 65 mili-ard korun. To odpovídá tomu, kdybychom dál fungovali tak, jak se od velkých energetik očekává. Rozdíl 5 miliard je v tom, co jsme mezitím udělali v roce 2014 – úsporná opat-ření a opatření na zvýšení výnosů ve výši asi 6,4 miliardy korun. Tyto ambiciózní predikce, které samozřejmě nejsou nikdy přesné, jsme oznámili už na listopadové tiskové konferen-ci. Důvody, proč analytici neodhadli EBITDA správně, jsou dva. První je, že si počkali, jak to opravdu dopadne, jaké vyhlásíme očeká-vané výsledky na rok 2015. Druhým důvo-dem je fakt, že ne všichni včas stihli aktuali-zovat finanční modely ČEZ, a tudíž tam tuto položku prostě nezapočetli.

Dosažené i plánované výsledky dokazu-jí úspěch úsporných opatření. Spořit se ale nedá donekonečna. Kde vidíte ještě rezervy?Určitě ve vnitřních nákladech. I na rok 2016 máme nastavené ambiciózní plány. Na dru-hou stranu samozřejmě platí, že k prosperi-tě se nedá jen prošetřit. Musíme se oriento-vat i na zvyšování výnosů. Náš hlavní výnos je z prodeje elektřiny, proto musíme zajistit vysokou disponibilitu zdrojů a úroveň výro-by. S cenou elektřiny toho moc nenaděláme, ta je určovaná německým trhem. My si její cenu můžeme zajišťovat prodeji dopředu, což děláme až na tři roky. A potom se samo-zřejmě musíme orientovat na jiné výnosy než z velkoobchodního trhu s elektřinou – dis-tribuci a aktivity spojené s prodejem konco-vým zákazníkům, například v plynu nebo ji-ných produktech, a řešením jejich potřeb.

V očekávaném čistém zisku za rok 2015 ve výši 27 miliard korun nepočítá-me s vrácením daně z emisních povo-lenek ani se ziskem z případného pro-deje Elektrárny Počerady. Jak jsou tyto

V březnu oznámené výsledky roku 2014 byly po delší době příjemným překvape-ním. Jak uplynulý rok hodnotíte?Určitě to byl rok úspěšný. Podařilo se nám dosáhnout vyšších než původně oznámených hodnot provozního zisku EBITDA i čistého očištěného zisku, kte-rý upravujeme o jednorázové položky ne-peněžního charakteru, například opravné položky k majetku. Dosažení plánova-ných výsledků je ale každý rok těžší a těž-ší, protože situace na energetických tr-zích není růžová.

Ve srovnání s naší konkurencí to vypadá, že se nám jako snad jediné firmě z ob-lasti energetiky daří. Je to opravdu tak? A čím to je dané?Konzervativně jsme přistupovali k investi-cím. Investovali jsme do zdrojů, které jsou méně rizikové, věnujeme se obnově hně-douhelných elektráren, nevystavěli jsme flotilu paroplynových elektráren tak jako naše konkurence. Nikdy jsme neexpando-vali na úkor vysokého zadlužení. Veškerý náš rozvoj byl financován z našich zdrojů a z postupného nárůstu dluhu na optimál-ní úroveň. Dnes jsme jednou z nejméně za-dlužených energetik, a tudíž nemusíme prodávat aktiva jen proto, abychom měli na splácení dluhů. V neposlední řadě jsou dů-vodem i úsporná opatření a opatření na zvýšení prodejů, která jsme začali realizovat už v roce 2014. To je to, co nás odlišuje od konkurentů a proč se nám oproti ostatním daří relativně dobře.

Srovnání EBITDA 2014 a 2015 prezentu-jeme jako návrat k reálnému růstu. Přes-to je avizovaná EBITDA 2015 o 2,5 mi-liardy nižší než v roce 2014. Můžete to nám laikům vysvětlit?EBITDA roku 2014 ve výši 72,5 miliar-dy korun je opravdu nominálně vyšší než EBITDA roku 2015, odhadovaná na 70 mi-liard korun. Výsledku roku 2014 však po-mohly dva významné mimořádné pozitiv-ní vlivy, které v roce 2015 nebudou. Jde o podepsání dohody o vypořádání našich pohledávek vůči Albánii, to se v našich vý-sledcích odrazilo částkou zhruba 2,6 mi-liardy korun. A dále o ukončení dlouho-dobého kontraktu s Crédit Agricole, která vystoupila ze svého závazku odebírat od nás elektřinu v letech 2015-2020, a pro-to musela doplatit rozdíl mezi současnou a nasmlouvanou cenou. To přineslo zhru-ba 1,6 miliardy korun.

možné „plusy“ reálné a co by to zname-nalo v číslech? ČEZ získává emisní povolenky zdarma. V le-tech 2011 a 2012 byla ale na příděl povo-lenek uvalena darovací daň. Jedna z ener-getických společností si zažádala o vrácení této daně, věc dospěla až evropskému sou-du a ten rozhodl v její prospěch. Pokud tedy český správní soud rozsudek potvrdí, spo-lečnost dostane daň zpět a automaticky tak vznikne nárok všem ostatním energetickým firmám. Jisté to ale není, proto s tím v naší predikci nepočítáme. Pokud nám ale ten-to nárok vznikne, tak se zvýší náš odhadova-ný čistý zisk o asi 5,4 miliardy korun. Ohled-ně Počerad máme do poloviny roku čas, abychom rozhodli. Pokud by došlo k prode-ji, znamenalo by to jednorázový výnos v řádu miliard korun.

Promítá se do našich výsledků oslabení české koruny? Je to určitě věc, na kterou musíme mys-let, ale velký vliv na nás nemá. Stejně jako máme na několik let dopředu zajištěný pro-dej elektřiny, máme zajištěný i kurz koru-ny a eura. To je pro nás extrémně důležité. V opačném případě by na nás mohl mít po-hyb kurzu eura stejný vliv jako pohyb cen elektřiny.

Podle předpovědí by se měl v roce 2018 zlomit trend klesajících cen elektřiny. Proč?Právě v roce 2018 by mělo dojít ke změně systému obchodování povolenek CO2. Část povolenek by měla být stažena z trhu a měl by být zaveden Stability Reserve systém. To znamená, že bude existovat něco jako fond, který bude na evropsko-unijní bázi skupovat nebo naopak dodávat povolenky na trh tak, aby udržoval jejich cenu na takové úrovni, jež bude firmy motivovat k očišťování portfo-lia od nejstarších a nejšpinavějších elektrá-ren. Změna tedy nevychází z trhu, ale z regu-latorních zásahů Evropské unie.

Při finančním plánování hraje roli celá řada faktorů. Některé se předvídají lépe, některé hůře. Narazila jsem na termín „černé labutě“. Co to je? Pojem „černá labuť“ je zjednodušeně řeče-no velmi nepravděpodobný jev, který v sobě zahrnuje souhru mnoha okolností a ná-hod, které nakonec vedou k něčemu, co ni-kdo nečekal, co vykolejí všechny předpo-vědi a modely. Proto se používá právě tento termín. Černá labuť na rybníce je také hodně

13

Výchozí cíl EBITDA na rok 2014 jsme překonali o 2 miliardy korun.

nečekaná, a přesto se občas vyskytne. „Černá la-buť“ nemusí mít jen negativní charakter. Je to pro-stě velký výkyv od normálního predikovatelného stavu.

Co „černá labuť“ a energetika?Skvělým příkladem, který jsme prožili na kon-ci roku 2014, je pád cen ropy během posledního čtvrtletí. Když jsme se v Klubu finančních ředite-lů dívali na odhad cen ropy z ledna 2014, největší pesimisté odhadovali cenu kolem 90 dolarů za ba-rel. A na konci roku jsme byli na 50 dolarech. A to je přesně ta „černá labuť“. Prostě to nejste schopni odhadnout, ale občas se to stane.

Kdybych chtěla radu, kam investovat, co byste mi poradil? Moje doporučení je investovat prostřednictvím fondů. A to dvou kategorií: tak zvaných ETF (Exchange Traded Funds), které si můžete koupit přes on-line brokery nebo banku. Otevřete si účet, pošlete peníze a můžete začít obchodovat. Fondy ETF jsou většinou indexové, to znamená, že ku-pují daný index nebo sektor, máte diverzifikované portfolio, nevlastníte jednu akcii, která může vyle-tět o 50 procent nahoru nebo dolů, ale vlastníte jich několik. ETF fondy nejsou nikým aktivně říze-ny, pouze kopírují vývoj daného indexu, manažer proto nemusí přemýšlet nad tím, co koupí, co pro-dá, a fondy tak mají velmi nízké poplatky. Druhou možností jsou fondy s aktivním správcem, port-folio manažerem, který řídí investice. Zde jsou už poplatky vyšší. Je dobré zajímat se o fondy, které mají dlouhodobě nadprůměrnou výkonnost. Zá-měrně říkám nadprůměrnou, ale ne nejlepší v jed-nom roce. To většinou znamená, že manažer fon-du zariskoval a vyšlo to. Příští rok to tak být ale nemusí. Ten, kdo dosahuje dlouhodobě nadprů-měrných výsledků, je tedy lepší a bezpečnější vol-bou. Ideální je, když portfolio manažer má ve fon-du vlastní peníze. Je to určitá záruka, ale i tak se můžete spálit.

Věnujete se vy sám investování? Osobně na to mám velmi málo času. Investuji buď do peněžních fondů, které sice skoro nic nenesou, ale zase výrazně neklesá jejich hodnota, nebo do ETF fondů a do několika málo fondů, které jsou spravovány lidmi, kteří do nich sami investují. Na aktivní investování žádný čas nemám.

Minulý měsíc proběhlo hodnocení zaměstnan-ců, jehož jste garantem. Klademe důraz na vět-ší diferencovanost. Prošli naši manažeři ško-lením, aby věděli, jak správně a diferencovaně hodnotit? Uskutečnili jsme celou řadu workshopů na růz-ných úrovních, abychom všem vysvětlili nové způ-soby hodnocení. Ty stojí na mnohem vyšší diferen-ciaci, než na jakou jsme byli zvyklí. Vždycky jsme bojovali s tím, že diferenciace mezi průměrným a výborným výkonem nebyla veliká. Velmi rozšíře-ná zde byla kultura, že většina lidí měla bonus ko-lem sta procent. V jednotlivých divizích hlídáme, aby se nemohlo stát, že za průměrný výkon zís-ká zaměstnanec 100 procent. A naopak aby za-městnanci, kteří udělají nějakou významnou věc nad rámec běžných úkolů, nebo ty, které mají, vý-razně přeplní, získali výrazně vyšší bonus, než je 100 procent.

Dnes jsme jednou z nejméně zadlužených energetik, naše budoucí kroky proto na rozdíl od konkurence neurčuje dluh a naši věřitelé, ale naše vlastní strategie.

Rok 2014 v číslech

Provozní zisk 72,5 mld. Kč před odpisy / EBITDA

Čistý zisk očištěný 29,5 mld. Kč o mimořádné vlivy

Rok 2015 v číslech

Provozní zisk 70 mld. Kč před odpisy / EBITDA

Čistý zisk očištěný 27 mld. Kč o mimořádné vlivy

MARTIN NOVÁK NA TISKOVÉ KONFERENCI K HOSPODÁŘSKÝM VÝSLEDKŮM (3. 3. 2015)

14

den s

připravil Roman Peterka

foto Michal Matyáš

Na rozvodně u lesaRozvodna Babylon je vůbec největší elektrické zaříze-ní na Českolipsku. Přes svou velikost není od silnice do poslední chvíle vidět, protože ji obklopuje les. „Je to moc pěkné místo, myslím, že jde snad o jedinou rozvodnu v Česku, která není někde v polích nebo na planině, ale v lese,“ říká Ivan Vyskočil, pro kterého je tahle rozvodna srdeční záležitostí. Není divu, pracuje tu od jejího postavení v roce 1979. V souvislosti s rekonstrukcí, která se nyní chýlí ke konci a při níž ne-zůstalo z původní rozvodny prakticky nic, se neubrání jisté nostalgii. „Rekonstrukce byla skutečně komplet-ní, nově se udělala i zemní síť, takže se tu vykopalo úplně všechno včetně základů. Musím se přiznat, že když začala první etapa, neubránil jsem se a uronil slzu,“ přiznává.

Od elektráren k rozvodnámV rozvodně Babylon vystřídal za svou kariéru různé pozice. „Pracoval jsem jako ochranář, provozní elektrikář, dispečer, nakonec se ze mne stal technik. Krátce před tím, než zanikla původní Severočeská energetika a přešli jsme pod ČEZ, jsem byl dokonce vedoucí. Po začlenění do ČEZ ale proběhla organi-zační změna a tato vedoucí funkce byla zrušena, tak jsem se stal zase zpátky technikem,“ vysvětluje Ivan Vyskočil. Jeho práce je odlišná od technika výkonu, který má na starosti montéry pracující v rozvodnách. „Nemám na starosti lidi, ale zařízení. Plánuji činnosti, které musí být na zařízeních provedeny, přebírám hotové opravy od externích dodavatelů a kontroluji práci i po našich montérech. Účastním se kontrol-ních dnů na větších stavbách v rajonu, připravuji také podmínky stanovující dodavatelům, jakým způ-sobem mohou práce na našich zařízeních provádět, s jakou technikou. Zajišťuji podklady a koordinaci prací při řešení poruch, připravuji podrobné plány činností, jež je nutné provést v rámci řádu preven-tivní údržby. Z veškerých podkladů vzniká zásob-ník práce pro technika výkonu, který pak na jeho základě rozděluje práci svým montérům,“ popisuje. Jak sám přiznává, velkou část pracovní doby tráví vsedě – za stolem nebo v autě. „Snažím se proto odpočívat spíš aktivně. Jezdím na kole, v zimě lyžuju a na stará kolena jsem začal zlézat ferraty. Kdysi jako mladý jsem chvíli zkoušel lézt po skalách, tak jsem se k tomu vlastně zase vrátil,“ dodává s úsměvem.

7.00

Ráno běžně stráví vyřizováním administra-tivy u počítače. Je nutné udělat si přehled o poruchách v rajonu, případně hned zařídit jejich dořešení, naplánovat a zajistit opravy a činnosti v rámci preventivní údržby. Dnes ale musí tuto část zkrátit – na rekonstruované rozvodně proběhne kontrolní den.

Ivan Vyskočil se jako technik elektrických stanic stará o provoz, opravy a preventivní údržbu rozvoden a spínacích stanic velmi vysokého napě-tí na Českolipsku a v části Děčínska. A ačkoli se velká část jeho práce odehrává u stolu v kanceláři, často vyjíždí i do terénu zkontrolovat provedené drobné opravy, případně na kontrolní dny u roz-sáhlejších stavebních akcí. Tu největší má posledních pár let doslova „u nosu“. Rozvodna Babylon, kde má Ivan Vyskočil kancelář, prochází kompletní rekon-strukcí.

10.00

Skupinku složenou ze zástupců stavařů, projektantů a pracovníků z odboru investic provází Ivan Vyskočil areálem rozvodny. „Při kontrolním dnu na rozvodně zastu-puji společnost ČEZ Distribuční služby,“ vysvětluje.

13.00

Po obhlídce areálu si účastníci kontrolního dne sednou k jednání. Řeší se, co je třeba ještě dodělat, které věci nejsou v pořád-ku a kde už je hotovo. Po jednání se Ivan Vyskočil vrací k dalším pracovním povin-nostem, domů vyráží po třetí hodině.

15

16

tým

připravil Roman Peterka

foto Michal Matyáš

1 32

4 5

6

1 Pavel Veselý vedoucí útvaru nákup jaderného paliva, palivový cyklus ČEZ, a. s.

2 Rostislav Štaubr specialista pro jaderné palivo, palivový cyklus ČEZ, a. s.

3 Michal Dzurus specialista pro jaderné palivo, palivový cyklus ČEZ, a. s.

4 Michal Borovička vedoucí odboru reaktorová fyzika EDU

5 Josef Bajgl vedoucí oddělení projektování a bezpečnostního hodnocení vsázek EDU

6 Vladimír Bílek specialista pro smluvní vztahy, palivový cyklus ČEZ, a. s.

17

Průkopníci nového paliva pro DukovanyLoni v září dostal 1. blok Jaderné elektrárny Dukovany první vsázku zcela nového typu pali-va, modernizovanou verzi uran-gadoliniového paliva druhé generace s označením Gd-2M+. „Díky němu může elektrárna pružněji reagovat na potřeby palivového cyklu a využívat ho efektivněji. S menším množstvím nově zavážených palivových souborů tak dokážeme vyrábět více energie a zároveň dodržovat stanovenou úroveň bezpečnosti,“ vysvětluje Pavel Veselý, vedoucí útvaru nákup jaderného paliva. Pro něj i pro další členy týmu, který měl na starosti licencování a zavedení paliva Gd-2M+, představovala vsázka úspěšné završení ma-ratonu, na jehož konci bylo i ocenění v rámci projektu Pozitivní motivace.

Běh na dlouhou traťProces, jenž začal prvotním záměrem vy-měnit používané palivo, trval roky. Během nich na zdaru celého projektu praco-val bezpočet lidí. Šestičlenný tým vedený Pavlem Veselým vše koordinoval a zašti-ťoval. „Kromě lidí z Dukovan a z cen-trály ČEZ to byli i specialisté na stra-ně našich partnerů – ve firmě Škoda JS i v ÚJV Řež. A samozřejmě do toho byl zapojen i nemalý počet lidí na straně do-davatele paliva,“ potvrzuje Pavel Veselý. Práce navázaly na předchozí moderniza-ci palivového cyklu JE Dukovany, realizo-vanou v souvislosti se zvyšováním výkonu bloků na 105 %.

Náklady na obrovské množství práce, které bylo s celým procesem zavedení a li-cencování nového paliva spojené, vysoko přesahují částku stamilionu korun. Rozhod-ně se ale vyplatí. Nové palivo má v porov-nání se stávajícím řadu výhod. „Tableta no-vého paliva nemá centrální otvor a navíc je o něco zvětšená na úkor tloušťky stěny, což vede k tomu, že je v palivovém souboru vět-ší množství uranu,“ vysvětluje Josef Bajgl. „Vyšší je i obohacení paliva,“ dodává Michal

Borovička, vedoucí odboru reaktorové fyzi-ky EDU. To vše umožňuje efektivnější využi-tí paliva, přičemž každé procento znamená obrovskou sumu peněz v uspořených vý-robních nákladech.

Zavaleni dokumentyPomyslný startovní výstřel dlouhého ma-ratonu zazněl v roce 2011. Nejprve bylo nutné definovat základní principy, pro-vést studie uvažovaného paliva, zhodno-tit jeho parametry a projednat vše s doda-vateli. Na základě této technické přípravy pak byl s ruským dodavatelem TVEL uza-vřen dodatek k palivovému kontraktu, na jehož základě se rozběhl vývoj moderni-zovaného paliva.

K výstupům vývojového procesu patři-la i celá řada dokumentů, jež byly nezbyt-ným podkladem pro získání příslušné li-cence od Státního úřadu pro jadernou bezpečnost (SÚJB). „Na ruské straně mu-selo být zpracováno zhruba 34 dokumen-tů, jež potvrzují, že projektové parametry paliva odpovídají tomu, jak byly původně nadefinovány. A obdobná část projektové dokumentace musela být vytvořena i na

naší straně – dohromady to byl štos pa-pírů, který měl na výšku skoro metr,“ po-pisuje Pavel Veselý. „Všechno pak bylo nutné důkladně projít a finalizovat do ta-kové podoby, aby to bylo možné předložit k posouzení na SÚJB. Nutný byl také pře-nos projektových parametrů z těchto do-kumentů do provozní dokumentace elek-trárny,“ dodává.

Cíl jako další startNakonec se týmu, který měl zavede-ní a licencování nového paliva na sta-rosti, podařilo přes všechny komplikace přenést a v září 2014 bylo do reakto-ru 1. bloku dukovanské elektrárny zave-zeno nové palivo. Pro ty, kteří se na pro-jektu podíleli, to sice byl určitý milník, rozhodně se ale nedá mluvit o završe-ní dosavadního úsilí. „V současné době už běží paralelně další výzkumy, které hledají nové možnosti, jak optimalizovat vsázku paliva. Takže rozhodně neusíná-me na vavřínech – každý cíl, kterého do-sáhneme, je pro nás jen nový výchozí bod pro stanovení dalšího, vyššího cíle,“ říká Pavel Veselý.

Vydělejte si navíc i 10 000 KčNejen úsporu, ale i možnost vydělat si pe-níze navíc přináší produktové novinky ČEZ S ODMĚNOU a ČEZ GARANT PLUS. Máte--li jen trochu obchodního ducha, můžete si přivydělat i tisíce korun.

Jste-li stávající zákazník ČEZ a přivedete svého známého jakožto dalšího, nového zá-kazníka, získáte v rámci nového programu ČEZ BONUS peněžitou odměnu.

V případě, že doporučíte plyn ČEZ S ODMĚNOU, dostanete bonus 1 000 Kč a vámi doporučený zákazník, který plynem topí, získá 2 000 Kč.

Když doporučíte elektřinu ČEZ GARANT PLUS, získáte bonus 500 Kč a vámi doporučený zákazník velmi výhodnou smlouvu.

Vědí už vaši známí o nových výhodných produktech ČEZ?

Program ČEZ BONUS

18

MWh/rok Tříletá úspora bez bonusu v Kč

Tříletá úspora s bonusem v Kč

Reprezentant spotřeby

9 2 706 3 706 Malý byt 2+1

17 5 112 6 112 Větší byt 3+1

21 6 314 8 314 Malý dům

31 9 517 11 517 Velký dům

ČEZ S ODMĚNOU přináší každý rok vět-ší slevu, a tedy nižší cenu. V prvním roce je sleva 7 %, ve druhém 8 % a ve třetím 10 %, a to oproti základnímu produktu hlavního dodavatele plynu na daném dis-tribučním území. Nejvíce ušetří ti, kteří plynem topí.

„Plyn ČEZ S ODMĚNOU odměňu-je za věrnost a zaručuje dlouhodoběj-ší úsporu bez rizika. Naplňuje tak přání, která naši zákazníci vyjádřili v námi reali-zovaných průzkumech,“ říká ředitel divi-ze obchod a strategie Pavel Cyrani.

K ČEZ S ODMĚNOU navíc dosta-nou všichni zákazníci až 31% slevu na MOBIL OD ČEZ na čtyři roky a těm, kte-ří plynem topí, ještě vyplatíme bonus do výše 2000 korun.

Úspora modelové domácnosti se spo-třebou 31 MWh činí za tři roky celkem 11 500 korun, se spotřebou 40 MWh

dokonce 14 028 korun, a to včetně zmí-něného bonusu 2000 korun.

Na trh s dodávkami elektřiny jsme 30. března uvedli ČEZ GARANT PLUS. Nahradí ČEZ GARANT, přičemž zacho-vává všechny jeho žádané vlastnosti. Při-náší o 10 % levnější silovou elektřinu, je-jíž cena může v následujících letech jen klesat.

„S touto atraktivní a férovou nabíd-kou chceme být první volbou zákazní-ka, který si cení svého pohodlí a peněz a zamýšlí svěřit starosti o elektřinu, plyn a mobilní služby jednoduše jednomu do-davateli,“ vysvětluje ředitel divize obchod a strategie.

„Kolegové v našich zákaznických cen-trech či na zákaznické lince vám rádi na-bídku šitou na míru sestaví. A jsem pře-svědčen, že k vaší spokojenosti,“ uzavírá Pavel Cyrani.

Plyn ČEZ S ODMĚNOU šetří peněženkyNový plyn ČEZ S ODMĚNOU zaručuje velkou úsporu po dobu tří let. Navíc k němu ještě zákazník získá slevu na MOBIL OD ČEZ. Skupina ČEZ nabízí tuto produktovou novinku od 30. března.

Modelové příklady úspory s ČEZ S ODMĚNOU:

produkty

Připravila Zuzana Opletalová

Na začátku roku 2015 se Miloš Štěpanovský po deseti letech strávených v Temelíně vrátil do Jaderné elektrárny Dukovany, kterou má z místa ředitele připravit na prodloužení provozu.

19

1Dukovany letos žádají o povolení dalšího desetiletého provozu pro

první blok. Máte tip na termín finálního rozhodnutí?Stávající povolení platí do konce roku 2015, takže předpokládám, že rozhodnutí Stát-ního úřadu pro jadernou bezpečnost by mohlo být vydáno v průběhu prosince.

2Jak podle vás proces povolení dopadne?

Děláme vše pro to, abychom splnili vše chny podmínky a doložili požadované dokumen-ty v čase a kvalitě, která se od nás očeká-vá. Doufám, že nám bude uděleno povole-ní provozu na dobu deseti let s podmínkami, které budeme muset velmi přísně dodržet.

3Prodloužení provozu se ale týká i dalších tří bloků. Bude v jejich

případě postup díky nabytým zkuše-nostem snazší?S ohledem na fakt, že některá data a do-kumenty platí pro celou elektrárnu a bude je možné využít i při dalších žádostech, lze říci, že ano. Všechny bloky elektrárny jsou stejné, což nám usnadňuje práci.

4Proč usilujeme o dostavbu pátého dukovanského bloku?

Provoz jaderné elektrárny je ekonomic-ky výhodný a ekologicky šetrný ke svému okolí. Stávající bloky navíc nelze provozo-vat neomezeně dlouho. Jsem přesvěd-čen, že jaderná energetika patří a i nadále bude patřit do základního mixu energetic-kých zdrojů České republiky. Už kvůli za-chování soběstačnosti ve výrobě elektric-ké energie.

5Loňský průzkum potvrdil vysokou úroveň kultury bezpečnosti v obou

jaderkách. Existují přesto nějaké rezervy?Vždycky existuje prostor pro zlepšení. I přes-to, že je v našich jaderných elektrárnách úro-veň kultury bezpečnosti vysoká, například mezinárodní mise nám definovaly konkrétní oblasti, kde je možné se ještě zlepšit.

Miloš Štěpanovskýředitel Jaderné elektrárny Dukovany

6Provozovatel jaderné elektrárny musí úzce spolupracovat s oko-

lím. Funguje v Dukovanech komunika-ce se zástupci obcí i státní správy bezproblémově?Vztahy mezi regionem a elektrárnou jsou v Dukovanech nadstandardní, což po-važuji za velmi důležité. Je za tím dlou-hodobá práce všech mých předchůdců i všech zaměstnanců, kteří se na těchto vztazích podílejí.

7Co se z vašeho pohledu v Dukovanech za posledních

deset let nejvíce změnilo?Z vnějšího vizuálního pohledu vypada-jí budovy elektrárny stejně, ale zaříze-ní, které je uvnitř, se výrazně modernizo-valo. Dukovany před deseti lety a dnes, to jsou dvě rozdílné elektrárny. Také lidé jsou mnohem zkušenější. Jsem rád, že pracuji mezi skutečnými odborníky ve svém oboru.

8Cestování je nezbytnou součástí vaší práce. Kolik najedete ročně

kilometrů a jak využíváte čas během cest? Nevím, kolik najedu za rok, ale během prvních dvou měsíců tohoto roku to bylo něco přes deset tisíc kilometrů. Cestou většinou analyzuji to, co se stalo v prů-běhu dne.

9Jak po náročném týdnu relaxujete?

Především sportem, ze kterého pro mě už dnes převládá turistika a kolo. S téměř železnou pravidelností a hlav-ně rád si dopřávám blahodárné účin-ky sauny.

10 Je těžší „šéfovat“ rodině se čtyřmi dcerami, nebo jaderné

elektrárně?Ve společné domácnosti už máme jen dvě dcery, první dvě vylétly z hnízda, ale i tak je šéfování třem ženám těžší, ony totiž neposlouchají (úsměv).

deset otázek

připravili Jiří Bezděk a Ondřej Vichnar

foto archiv

20

Hospodyně připravuje večeři a pro potřebné suroviny to nemá daleko – hned vedle rozpáleného sporáku stojí letitá a už dlouho neodmrazená lednice. Hlava rodiny si právě dopřává koupel v plné vaně, v každé místnosti svítí staré dobré stowattové Edisonovy žárovky, neodvzdušněné radiátory zakrývají těžké závěsy... Vítejte v domácnosti, která za energie vydává zbytečně moc peněz.

Na skok v energeticky neúsporné domácnosti

Kdyby se rodina z námi popisované do-mácnosti naučila lépe hospodařit s energi-emi, což není většinou příliš složité, mohla by ročně ušetřit nezanedbatelnou částku. A kdo by měl v tomto směru lidem poradit lépe než zkušená energetická firma? Skupina ČEZ proto uspořádala 26. března netradiční tiskovou konferenci. Novináře pozvala do kavárny své pražské centrály, kde připravila kulisy evokující neúspornou českou domácnost. Generální ředitel ČEZ Daniel Beneš a Pavel Cyrani, ředitel divize obchodu a strategie, na nich zástupcům médií názorně ukázali některé z největších energetických nešvarů. Více než 30 % domácností například v topné sezoně špatně větrá, přes 50 % domácností neřeší, na jak vysokou teplo-tu pere prádlo a 13 % domácností nemá

doma ani jednu úspornou žárovku…„Typická česká domácnost vynaloží na elektřinu průměrně 11 tisíc korun za rok. Přitom lze jen pomocí několika jednodu-chých úsporných opatření a správným pou-žíváním domácích spotřebičů ročně ušetřit řádově stovky až tisíce. Ukázal to náš Ener-getický test národa,“ řekl Daniel Beneš.

Učíme národ šetřit Prostřednictvím Energetického testu ná-roda zvyšujeme energetickou gramot-nost Čechů a učíme je, jak ušetřit za ener-gie pomocí jednoduchých opatření. Tento zábavně-vzdělávací test si mohou všich-ni zájemci spustit na internetových strán-kách www.energetickytest.cz. „Vyplnění testu nezabere více než 20 minut. Každou otázku doprovází tip na větší úsporu, po-

kryty jsou přitom všechny oblasti spotřeby v domácnosti, od vytápění přes ohřev vody až po výběr a správné používání do-mácích spotřebičů,“ vysvětlil Pavel Cyrani.Od prosince 2014 už Energetický test ná-roda vyplnilo přes 6000 lidí.

Nejvíce platíme za teploAž 80 % energetické spotřeby domácnos-tí tvoří vytápění. Nejvíce zaplatí lidé, kteří k němu používají elektřinu. V Česku je to asi 7 % občanů. Stejné množství topí lev-ným dřevem, nejčastějším zdrojem tepla v našich obydlích je ale plyn. Majitelé ro-dinných domů zaplatí za teplo i několik desítek tisíc korun ročně. Vzhledem k fi-nanční náročnosti na vytápění roste zájem o nízkoenergetické bydlení, jeho pořizova-cí cena je však stále poměrně vysoká.

na návštěvě

připravil Petr Holub

foto Jan Malý

Správným používáním domácích spotřebičů se dají ušetřit stovky až tisíce korun ročně.

ČEZ uvádí

PŘÍBĚH SPRÁVNÝCH OPATŘENÍ,

která uleví peněžence.

V hlavní roli Energie & PlynVe vedlejších rolích Daniel Beneš a Pavel Cyrani.

Přivítáme vás na domácí půdě (Duhová 1, Praha 4) ve čtvrtek 26. března v 10 hodin.

Svou účast potvrďte do 25. 3. 2015 na adresu jakub.cerny01@cez.cz. Při příchodu se prosím prokažte pozvánkou.

VÍTE, JAK DOMA MŮŽETE UŠETŘIT NA ENERGIÍCH?

MY VÁM PORADÍME!

… v zimě můžete ušetřit za energii, když místo otevřené ventilačky krátce vyvětráte průvanem? Ochladíte tak vzduch v místnosti, ale ne stěny.

… tepelné čerpadlo přináší roční úspory na vytápění a ohřev teplé užitkové vody až 60 % v porovnání se star-ším zdrojem?

… chladnička patří na chladnější místo? S každým stup-něm navíc nad 20 °C v jejím okolí vzroste její spotřeba zhruba o 6 %. Nestavte proto lednici vedle sporáku nebo pračky. Vyšší teplota a vlhkost zvyšují spotřebu a tvorbu námrazy. Námraza vyšší než 3 mm zvyšuje náklady na elektřinu až o 75 %.

… provoz staré pračky vás kvůli vyšší spotřebě elektřiny vyjde ročně o 750 korun dráž než pračky nové?

… můžete ušetřit až 10 % energie ročně u každého spo-třebiče tím, že ho budete vypínat z tzv. „stand by“ režimu?

… se vyplatí odvzdušnit topení hned na začátku topné sezóny? Ušetříte tak 5 % energie na vytápění. Jestliže zjis-títe, že některý z radiátorů netopí celý, raději jej odvzduš-něte i mimo pravidelné termíny.

… zakrývají-li radiátory závěsy nebo nábytek, teplo ne-proudí místností a dochází k velkým ztrátám zdmi a okny? Vytápění tvoří zhruba 80 % spotřeby energie domácnosti! Únik tepla dále snížíte tím, že přes noc zatáhnete žaluzie.

… energeticky úsporné kompaktní zářivky mají při stejné hladině osvětlení až o 80 % nižší spotřebu elektřiny než klasické žárovky? Zároveň vydrží svítit 6–15× déle.

… budete-li se místo koupání ve vaně jen sprchovat, ušet-říte až 50 % vody? Při sprchování proteče 12 litrů vody za minutu, zatímco průměrná vana má objem okolo 120 litrů. Sprchujete-li se tedy méně než 10 minut, ušetříte proti koupeli ve vaně nejen vodu, ale i energii na její ohřev.

… snížíte-li teplotu praní z 90 °C na 60 °C, ušetříte až 25 % elektřiny? Teplota vody napouštěné do pračky je 12 °C a moderním pracím prostředkům stačí k dobrému výsledku teplota 30 °C i méně. Nejšetrnějšího provozu docílíte, když budete pračku i myčku pouštět vždy až úplně naplněnou.

VĚDĚLI JSTE, ŽE…

DANIEL BENEŠ A PAVEL CYRANI NA TISKOVÉ KONFERENCI NEHOVOŘILI JEN O ÚSPORÁCH ENERGIÍ. PŘEDSTAVILI TU TAKÉ DVA NAŠE NOVÉ PRODUKTY: PLYN ČEZ S ODMĚNOU A ELEKTŘINU ČEZ GARANT PLUS.

NOVINÁŘE JSME TENTOKRÁT POZVALI DO KAVÁRNY NAŠÍ CENTRÁLY V PRAŽSKÉ DUHOVÉ ULICI.

NA PONĚKUD NETRADIČNÍ TISKOVOU KONFERENCI ZVALA ZÁSTUPCE MÉDIÍ TAKÉ ORIGINÁLNÍ POZVÁNKA.

www.energetickytest.cz

Zjistěte, jak umíte šetřit energiemi, a soutěžte na

OTESTUJTE SEV ENERGETICKÉM TESTU NÁRODA A VYHRAJTE!

21

Změny ve vedení dceřiných společnostíČEZ Distribuce Společnost opustila Petra Šárová, která teď řídí finance a controlling v ČEZ Prodeji. Pozici ředitele úseku Finance a správa nově zastává To-máš Murtinger, který se stal i členem představenstva a který dosud působil v centrálním controllingu ČEZ, a. s., na pozici manažera útva-ru finanční řízení segmentů podnikání. Ke změně došlo také na pozi-ci člena představenstva a ředitele úseku Obnova a údržba distribuční sítě, kde Karla Kohouta nahradil Jiří Kudrnáč. ČEZ Distribuční službyJednatelem a ředitelem úseku Sítě se stal Karel Kohout.

ČEZ ProdejSpolečnost má nově sedm úseků. Do čela úseku Finance a controlling přišla z ČEZ Distribuce Petra Šárová. Ondřej Pícha bude stát v čele úseku Řízení segmentů; Aleš Kubík, který je zároveň generálním ře-ditelem ČEZ Zákaznických služeb, bude mít nadále na starosti rozvoj všech prodejních kanálů. Pavel Klimuškin, který je současně ředitelem pro prodej společnosti ČEZ ESCO a v ČEZ Prodeji již řídí z pozice jed-natele obchodníky pro individuální obsluhu, vede od 1. 4. i úsek B2B (Business To Business). Martin Ludvík i nadále řídí úsek Podpora pro-deje, Transformační kancelář vede Zuzana Vydrová. Zatím neobsaze-ný je post ředitele úseku Business development; Tomáš Prošek, který tuto oblast dosud řídil, ve společnosti skončil. Lucie Ehrlichová, Zuzana Opletalová

Kultura bezpečnosti rosteKultura bezpečnosti ve Skupině ČEZ je soubor pravi-del chování, kterým se musí řídit každý zaměstnanec, od výkonného pracovníka až po nejvyšší manage-ment. Úroveň kultury bezpečnosti se pravidelně měří a vyhodnocuje, v posledních letech jako součást prů-zkumu firemní kultury, který se poprvé uskutečnil už v roce 1995 v JE Temelín. Od té doby se v různých po-dobách opakuje každé tři roky.Poslední průzkum z roku 2014 potvrdil, že v porovnání se srovnatelnými evropskými společnostmi patříme k nej-lepším. Akční plány fungují. V předchozím období jsme se soustředili zejména na zvýšení informovanosti a zkva-litnění komunikace a výsledky průzkumu tuto snahu po-tvrdily měřitelným zlepšením. Dalším výstupem je školení pro centrální útvary, jehož cílem je zlepšit znalosti, moti-vovat ke změně chování a používání nástrojů pro zvýšení úrovně kultury bezpečnosti ve vybraných útvarech.Divize výroba má nově nastavený akční plán, který vzni-kl na základě cílených pohovorů po dotazníkovém prů-zkumu. Z nich vyplynulo, že zaměstnanci negativně vnímají organizační změny bez hodnocení vlivu na bez-pečnost, nevyužívání zkušeností a dobrých praxí, cho-vání dodavatelů v lokalitách jaderných zařízení, absenci pozitivní motivace za přínos k bezpečnosti a nesrozumi-telnost otázek v průzkumu kultury bezpečnosti.Nejvýraznější změnou v nastaveném akčním plánu je zavedení hodnocení kultury bezpečnosti v jednotli-vých útvarech divize výroba. Záměrem je propojit kul-turu bezpečnosti s běžnou denní rutinou každého za-městnance ve výrobě a posílit tak jeho vnímání osobní odpovědnosti za bezpečnost na pracovišti.„Věřím, že se manažeři divize výroba s akčním plánem kultury bezpečnosti ztotožnili a že pracují na jeho na-plnění,“ poznamenal Ladislav Štěpánek, ředitel divi-ze výroba. Renata Hladká, Petr Langášek

I letos se aktivně účastníme veletrhů práce a podobných setkání. Jako tradiční hlavní partner jsme se v březnu prezentovali na veletr-hu Kariéra Plus na ostravské univerzitě, byli jsme také na ZČU v Plzni a na VŠE a ČVUT v Praze. Studenty seznamujeme s možnostmi jejich zaměstnání ve Skupině ČEZ a s aktivitami, které pro ně organizujeme. Díky tabletům mohou prostřednictvím virtuálních prohlídek nahlédnout i do útrob našich provozů. Lucie Ehrlichová

Akční plán kultury bezpečnosti v divizi výroba

Efektivnější využití zkušeností, dobrých praxí a ná-mětů zaměstnanců výroby na zlepšení výsledků

Stanovení požadavků na kvalifikaci personálu do-davatelů jaderných elektráren

Opatření k omezení nadužívání práce na návštěvní identifikační kartu

Zavedení hodnocení kultury bezpečnosti v divizi výroba

Návrh a implementace pozitivní motivace za příno-sy v oblasti bezpečnosti

Větší srozumitelnost otázek na kulturu bezpečnos-ti v průzkumech

Aktivně hledáme mladé talenty

22

lidé

www.kdejinde.cz

lidé

Miloslav Míchal, Severočeské dolyDaniel Rottenberg, Severočeské dolyTereza Bělecká, divize generálního řediteleJiří Tláskal, divize generálního řediteleEliška Kučerová, divize financeMichal Hala, divize financeJana Dudášová, ČEZ Korporátní službyBohuslav Bezecný, ČEZ ICT ServicesMartin Langhammer, ČEZ ICT ServicesMarek Schaffartzik, divize správaPetra Laštůvková, divize správaJaroslav Šimota, divize správaJan Berka, divize vnější vztahy a regulaceJana Mertová, divize vnější vztahy a regulaceEduard Bochňák, ČEZ Distribuční službyJiří Dvořák, ČEZ Distribuční službyFrantišek Hampl, ČEZ Distribuční službyIveta Dernerová, ČEZ DistribuceJan Kašpar, ČEZ Zákaznické službyTomáš Neuwirth, ČEZ Zákaznické službyOndřej Strecker, divize obchod a strategieZdeněk Ulrich, divize obchod a strategieDavid Bauer, ČEZ ESCOZdeněk Pech, ČEZ Energetické službyŽelmíra Martináková, Jaderná elektrárna DukovanyMiroslav Peroutka, ČEZ ENERGOSERVIS Josef Podlaha, ÚJV ŘežVítězslav Chmelař, Vodní elektrárny Dlouhé StráněMartin Hrubý, divize výrobaJosef Tisoň, divize výrobaZdeněk Opata, Elektrárna MělníkFrantišek Helešic, Jaderná elektrárna TemelínRobert Posekaný, Elektrárny PrunéřovVasil Angelov Vasilev, ČEZ Razpredelenie BulgariaSilviu Zamfirache, CEZ Distributie RomaniaBarbora Křížková, divize zahraničí

Čas pro dobrou věc 2015 Pomáháme prací i vědomostmi

Letos jsme již poosmé připra-vili projekt firemního dobrovol-nictví Čas pro dobrou věc, do kterého se může zapojit každý zaměstnanec Skupiny ČEZ. Spo-lečnými silami pak pomáháme některé z veřejně prospěšných organizací po celé republice. Za-pojte se tento rok i do odborné-ho dobrovolnictví, kde můžete nabídnout své odborné znalosti a zkušenosti.

Ve Skupině ČEZ máme první vlaš-tovky, jak může zapojení lidí z ko-merční sféry konkrétně prospět ve-řejně prospěšným organizacím. Již druhým rokem odborně pomá-hají zaměstnanci z divize obchod a strategie a divize vnější vztahy a regulace. Svoje odborné znalos-ti a know-how společně předávají Hospici Dobrého Pastýře v Čerča-nech. Jako první přišel s touto my-šlenkou David Kleinhampl z útva-ru rozvoj podnikání, který oslovil svoje kolegy z útvaru Public Affairs Zuzanu Krejčiříkovou, Janu Vitáko-vou a Jana Prášila. Dohromady teď

hospici pomáhají při přípravě a re-alizaci strategie financování a v ko-munikaci s klíčovými partnery.

Značka ideálIdeální je stav, kdy se podaří kom-binovat více forem podpory. Sku-pina ČEZ a její zaměstnanci spo-lupracují s Hospicem Dobrého Pastýře i prostřednictvím regionál-ních akcí firemního dobrovolnic-tví. V minulosti hospic obdržel od Skupiny ČEZ finanční dar a kon-cem minulého roku jsme mu zdar-ma poskytli konferenční prosto-ry pro třídenní mezinárodní kurz, vzdělávající zaměstnance hospi-ců v dětské paliativní péči. Letos bude tým dobrovolníků společ-ně s hospicem žádat o zaměst-nanecký grant na analýzu potřeb paliativní péče. Příjemnou součás-tí spolupráce jsou osobní vazby, které během ní vznikají. Nedávno podnikli kolegové s personálem hospicu expedici Ida Grotte – zim-ní putování po Českosaském Švý-carsku s přespáním v jeskyni.Simona Kaňoková, Lenka Hybšová

EXPEDICE IDA GROTTE

23

Podrobnosti najdete v nejbližší době na intranetu

Blahopřejeme novým ČézarůmOcenění Čézar 2015 za práci v minulém roce získa-lo 36 zaměstnanců. Slavnostní ceremoniál v kavár-ně pražské centrály moderoval Marek Eben. Během následujícího víkendu čekaly na oceněné zaměst-nance dva mimořádné dny v Praze plné zážitků, kte-ré pro ně byly odměnou za jejich mimořádný přínos a vynikající výsledky při plnění osobních cílů. Pro je-jich partnery či partnerky potom poděkováním za podporu, kterou oceněným zaměstnancům poskytu-jí. Společně si užili divadelní představení, jedinečné zajímavosti našeho hlavního města či návštěvu výsta-vy o kosmu.Hana Salajková

JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZwww.cez.cz/bonus | Zákaznická linka 840 840 840

Zapojte se do programu ČEZ BONUS a řekněte o nás svým známým, kamarádům nebo rodině. Vyděláte všichni. Stačí odebírat energie od Skupiny ČEZ a doporučit plyn ČEZ S ODMĚNOU. Dostanete bonus 1 000 Kč a vámi doporučený zákazník, který plynem topí, získá 2 000 Kč. Navíc, když doporučíte elektřinu ČEZ GARANT PLUS, získáte bonus 500 Kč.

Skvělé je, že můžete přivést, kolik přátel chcete.

Kamarád šetří za plyna já si vydělal 1 000 Kč

Programu se nemohou zúčastnit pracovníci Zákaznických center ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., obchodní zástupci pro segment malých podnikatelů ČEZ Prodej, s.r.o., zaměstnanci ČEZ Distribuce, a.s., ČEZ Distribuční služby, s.r.o., a rodinní příslušníci všech uvedených.

CEZ_MGM_inzerce_210x270.indd 1 13.4.2015 10:53:44