PODZIM/2018

NEWSBEZ INFORMACÍ BYCHOM NEBYLI

ESO9 international a.s.

IS ESO9 PRO NĚMECKÝ TRH

Certifikacestr. 3

LÉTÁNÍ JE NEUVĚŘITELNÁ VOLNOST A ŠTĚSTÍ

Rozhovor s Martinem Němcemstr. 8

Editorial

Vážení čtenáři,

po minulém vydání, které bylo více odborně zaměřené, jsme se rozhodli toto NEWS9 poněkud odlehčit…

Startujeme v podhůří Beskyd zajímavým rozhovorem s naším zákazníkem, který dává lidem křídla a přináší radost. Následně se přeneseme do Německa. Zde jsme přes drobné turbulence získali potřebný certifikát opravňující naše zákazníky využívat IS ESO9 při jejich expanzi na německý trh.

Další rozhovor je tak trochu „ pastí na ptáčky“. Kolegy jsem byl vybrán, možná i díky odlehčené tématice tohoto NEWS9, abych jim zodpověděl jejich dotazy kladené takříkajíc přímo na tělo. Doufám, že se moc neodchýlíme od našeho letového plánu a po všech těch odpovědích neztratíte orientaci. Pokud snad ano, máme tu pro Vás zaručené a ověřené pilulky, které pochází ze slovenského trhu. Pro ty z Vás, kteří jsou spíše na sladké, máme ten správný recept na „ Buchtu roku“.

Příjemné čtení a hladký let rokem 2019!

Jiří Ptáčekmístopředseda představenstva ESO9 international a.s.

NEWS

CERTIFIKACECertifikace IS ESO9 pro německý trh

ZAJÍMAVOSTINovinky verze 5.7

ROZHOVORLetání je neuvěřitelná volnost a štestí

FOTOREPORTÁŽPtačí perspektiva

PŘIPRAVUJEMETabletová aplikace pro on-line sběr dat z výroby

NOVINKY Novinky pro rok 2019

OSOBNOST ESO9Rozhovor s Jiřím Ptáčkem

ZJEDNODUŠTE SINápady, návody, doporučení

PŘIPRAVUJEMEAplikácia pre overovanie liekov

PŘEDSTAVUJEMEBisnode - dáta pre váš úspech

ZEPTALI JSME SEGDPR v praxi

PŘEDSTAVUJEMEAlveno - nejsnadnější evidence docházky

RECEPTBuchta roku 2018

KŘÍŽOVKA

OBSAH

NEWSNázev periodika: NEWS9Počet vydání: 2 ročně

2 3Certifikace

Grafické zpracování: Agentura BACKinTIMESTisk: TISKÁRNA GRAFICO, s. r. o.Registrace: MK ČR pod evidenčním číslem MK ČR E 23099Vydáno: 30. listopadu 2018

Editorial

CERTIFIKACE

str. 3

str. 6

str. 8

str. 12

str. 14

str. 17

str. 18

str. 21

str. 22

str. 24

str. 26

str. 28

str. 30

str. 31

CERTIFIKACE IS ESO9 PRO NĚMECKÝ TRH

JAKÉ BYLY PRVNÍ KROKY?

Prvními kroky bylo seznámení německých kolegů se systémem ESO9. Vzhledem k tomu, že podvojné účetnictví funguje na celém světě (víceméně) stejně, tak se do logiky fungování našeho systému vpravili rychle. Jedinou nevýhodou se v této fázi spolupráce ukázala jedna z největších předností IS ESO9, totiž jednoduchost jeho úprav. Během videokonference, kdy německá strana nad on-line aplikací ESO9 upozorňovala na rozdíly mezi naší a německou legislativou, kolega promptně na pozadí rovnou upravoval formuláře a aplikační logiku podle zmíněných požadavků. Německý „ordnung“ však vyžaduje, aby sebemenší změna znamenala formálně započetí nového auditu nové verze softwaru a tedy spuštění celého procesu certifikace znovu. Po delší diskuzi jsme zjistili, že tento postup vychází ze zkušenosti se systémy velikosti SAPu, jejichž úpravy probíhají v řádu měsíců. Na systému ESO9 proto auditory velmi zaskočilo, že lze stejné úpravy provést v řádu minut.Po dokončení prací na nové legislativě jsme německým kolegům zaslali kompletní verzi nainstalovanou ve virtuálním prostředí tak, aby mohli v rámci procesu certifikace deklarovat, že ji mají k dispozici.

Na jaře loňského roku jsme začali pracovat na první zákaznické aplikaci určené pro německý trh. Stejně jako u českých firem musí i německé firmy nechat své účetnictví pravidelně auditovat, což znamená často spolupráci s výrobci jejich informačního systému. Pokud je však auditovaný samotný software, který daná společnost používá, je pak vlastní proces účetního auditu daleko jednodušší. Navíc se – ruku na srdce – němečtí auditoři dívají na české výrobce softwaru stále trochu „skrz prsty“, takže bylo nasnadě, že IS ESO9 musí certifikaci pro německý trh získat. Začátkem roku 2018 jsme proto navázali spolupráci se stuttgartskou společností BW PARTNER, která se na německém trhu zabývá účetním poradenstvím a auditem.

Šéfredaktor: Jana MaidlováRedakce: Lenka Gentricová, Miloš Houska, Miroslav Chmelař, Petr Novotný,Jiří Ptáček, Vladan Prokůpek, Tomáš Urych, Martin Saloň, Marcela Zavadilovánews@eso9.cz

Vydavatel: ESO9 international a.s., U Mlýna 2305/22, 141 00 Praha 4 - Záběhlice Tel: +420 272 653 491IČO: 27624609

54 Certifikace

Miloš Houska, Vladan Prokůpek a Miroslav Chmelař tým realizace a vývojového oddělení ESO9 international a.s.

Certifikace

CO PŘINESL PROCES CERTIFIKACE?Během úprav verze pro německou legislativu se ukázalo, že některé z úprav budou v budoucnu využitelné i pro jiné legislativní verze. Jed-ná se například o mechanismus tzv. účetního žurnálu, který generuje všem účetním dokladům napříč systémem čísla z unikátní (a nepřeru-šitelné) číselné řady. Doklady, které do tohoto žurnálu jednou vstou-pí, se automaticky zamknou pro další úpravy.

JAKÝ BYL PRŮBĚH CERTIFIKACE?Poté, co byla celá účetní část IS ESO9 auditory odsouhlasena jako vy-hovující, dorazili kolegové z Německa osobně. Po dva dny pak pod-robovali vedení naší firmy „grilování“. Klíčové přitom nebylo správ-né fungování systému (to se předpokládá samo sebou), ale správné nastavení vnitrofiremních procesů. Tedy právě často nepopulární byrokracie okolo řízení projektů a zákaznických objednávek. Audi-tem tak prošel i proces vývoje nových verzí IS ESO9, shromažďová-ní a schvalování námětů, postup a dokumentace sestavování verzí, jejich automatického testování (mimochodem – k testování obecné-ho klienta máme k dispozici automat, který před každým uvolněním nových funkčností „projede“ klíčové procesy ve všech legislativách) a nasazování k zákazníkům. Pokud se vám tedy někdy bude zdát, že zadání vašeho požadavku do Podpory je zbytečná byrokracie, vězte, že v podání německého IT byste zadávali i velikost bot babičky z mat-činy strany za svobodna. Pro certifikaci systému pro německý trh je tedy stejně důležitá jeho vlastní funkčnost jako formalizace procesu jeho vzniku. Protože jsme podobné podmínky museli splnit již před lety při certifikaci do partnerského programu Microsoft Partner Pro-gram, byl největším problémem pouze překlad většiny dokumentace do němčiny. O odlišnostech německé verze IS ESO9 se dočtete v dal-ším článku tohoto vydání NEWS9.

Všechny podmínky, které nám auditorská společnost předložila, jsme splnili koncem července. V okamžiku, kdy čtete tyto řádky, je IS ESO9 již certifikován pro použití na německém trhu.

Tomáš Urychvedoucí oddělení vývoje ESO9 international a.s.

CO ŘÍCI ZÁVĚREM?

V ČEM JE NĚMECKÁ VERZE IS ESO9 JINÁ NEŽ OSTATNÍ VERZEV čem je německá verze IS ESO9 jiná než ostatní verze, na to jsme se zeptali kolegů týmu ESO9 international a.s., kteří na německé verzi pracovali.

STRUČNÝ POPIS ROZDÍLŮV Německu neexistuje závazná nebo zákonem doporučená účtová osnova, součástí čísel účtů mohou být i písmena. V principu se však jedná o podvojné účetnictví.

Kromě Hlavní knihy je veden také Účetní žurnál, což je chronologický seznam zaúčtovaných účetních dokladů. Každý účetní doklad dostane při zaúčtování jedinečné číslo (jiné než je číslo dokladu), pod kterým je veden v Účetním žurnálu. Všechny doklady se číslují společně v jedné číselné řadě, ve které nesmí být mezery. Od okamžiku přidělení tohoto čísla nelze doklady mazat a měnit.

Pro odběratele a dodavatele jsou používána samostatná konta – nejde o samostatné účty účetní osnovy, ale o detailní evidenci pohledávek a závazků podle obchodního partnera.

Výkaz zisků a ztrát a Rozvaha aktiv a pasiv jsou nadefinované tak, aby vyhovovaly německé legislativě. Tak jako není v Německu daná jediná závazná účetní osnova, existuje i více typů (možností) výkazů zisků a ztrát a aktiv a pasiv. V IS ESO9 jsou nyní připraveny výkazy dle standardu SKR 04. Na rozdíl od české legislativy, kde zpravidla do řádku výkazu vstupují celé syntetické účty, jsou zde výkazy definovány na konkrétní analytické účty, což vyžaduje větší nároky na správu těchto výkazů. Při vytvoření nového účtu účetní osnovy je tak potřeba jeho ruční zařazení do konkrétního řádku výkazu.

Je rozdíl v oceňování peněžních účtů, závazků a pohledávek kurzovními rozdíly na konci roku (v roční uzávěrce). Na základě principu opatrnosti se v určitých případech jen smí snižovat hodnoty (kurzovní ztráty), ale nesmí se účtovat o nerealizovaném zisku (kurzovní zisky).

Při samovyměření DPH (reverse charge) se účetní zápisy pro DPH vytvářejí k datu a období podle data zdanitelného pl-nění a období na dokladu. Pokud datum zdanitelného plnění neodpovídá období, pak se jako datum použije první den období.

Odlišná je práce s DPH:a. Výše sazby DPH a řádek výkazu závisí na účtu účetní osnovy (určí se podle účtu).b. Existují pouze řádné a opravné výkazy DPH (které jsou součtem všech předchozích výkazů v rámci období).

Neexistují dodatečné výkazy DPH.

Liší se práce s majetkem:a. Majetek se odepisuje jen účetně, daňově se neodepisuje.b. Lze zaúčtovat mimořádný odpis majetku, který bude vytvořen navíc ke standardním odpisům vypočteným dle od-

pisového plánu. Používá se například, pokud je reálná hodnota majetku nižší než zůstatková hodnota v účetnictví nebo když firma zjistí, že je doba odepisování neúměrně dlouhá.

c. Obchodní právo nezná pojem drobného dlouhodobého majetku, dle daňového práva se za něj považuje majetek k trvalému užívání s hodnotou do 410 EUR. Takový majetek se odepisuje k datu pořízení (tedy při zařazení).

6 Zajímavosti 7Zajímavosti

ZAJÍMAVOSTI

NOVINKY VE VERZI 5.7

Několik posledních let nám přibývají zákazníci, kteří nepoužívají dvě či tři aplikace ESO9, ale používají jich řádově desítky. Klasickým představitelem takovýchto zákazníků jsou účetní společnosti nebo firmy s holdingovým uspořádáním. Spolu s tím přirozeně vznikají požadavky na integraci dat. Není tedy žádoucí udržovat nadále data izolovaná a nezávislá v každé aplikaci, ale je snaha využít synergického efektu integrace dat z více databází.

INTEGRACE DAT A MULTIDATABÁZOVÉ PROSTŘEDÍ

1

Tomáš Urychvedoucí oddělení vývoje ESO9 international a.s.

Prvním (nejnižším) stupněm integrace dat jsou typicky BI (business intelligence) výstupy, kterým jsme se věnovali v jednom z předchozích vydání našich NEWS9. Myšlenka takové integrace pro tento účel je poměrně jednoduchá: vezmu „stejná“ data (např. účetní či logistická) z více aplikací, sehraji je do centrálního úložiště (datový sklad) a pomocí agregačních funkcí (obecně statistické funkce) z nich „vytáhnu“ požadovaná metadata, která následně přístupnou formou (typicky grafickou) zobrazím koncovým uživatelům k další analýze. V tomto případě integrace dat probíhá jen dávkově (např. jednou za den) a jen jednosměrně - z aplikačních databází do datového skladu. Vzhledem k aplikačním databázím se tedy jedná pouze o čtení dat.

Stávající integrace

Vyšší úrovní integrace dat v IS ESO9 je jejich on-line synchronizace. Všechny firmy např. v rámci holdingu či jen v účetní firmě si udržují stejné číselníky subjektů, zboží či účetní osnovy. Unifikace číselníků napříč všemi společnostmi například v holdingu znamená jejich jednodušší správu a omezení množství chyb vyplývajících z existence více stejných číselníkových záznamů. Podrobněji jsme se tomuto mechanismu věnovali v předchozím vydání našich NEWS9.Synchronizace, kterou v rámci IS ESO9 nabízíme, je primárně jednosměrná - data se pořizují v Master aplikaci a synchronizují se (okamžitě) do všech podřízených Slave aplikací. Co však dělat v případě, že zákazník požaduje možnost editovat synchronizované záznamy i ve Slave aplikacích? Povolit editaci záznamů běžnými prostředky IS ESO9 nelze, protože synchronizace by se tím okamžitě rozpadla. Pro tyto účely (a řadu dalších) je naštěstí v IS ESO9 od verze 5.7 k dispozici mechanismus tzv. multidatabázového přístupu. O co jde?

Sjednocení a údržba společných číselníků

V tradičním pojetí (a to nejen u IS ESO9) znamená jedna aplikace jednu databázi. Pokud chce uživatel s daty dané společnosti pracovat, musí do její aplikace vstoupit. Pokud např. účetní pořizuje či jen kontroluje doklady za více společností, musí být v jejich aplikacích přihlášena. Multidatabázové prostředí nově znamená, že lze z jediné aplikace plnohodnotně pracovat s daty jiných aplikací. Ve formuláři si např. pomocí rozvírací nabídky (combo box) vyberu aplikaci (databázi) a v tu chvíli v ní plnohodnotně pracuji. Data v hlavičce či ve složkách, všechny používané číselníky, připojené dokumenty či tisky dokladů, vše pochází z vybrané aplikace. Využití najde tento mechanismus všude tam, kde jeden uživatel přistupuje do více aplikací, typicky tedy účetní firmy či holdingy (resp. skupiny firem). Uživatel tak nemusí mít otevřeno tolik záložek, v kolika aplikacích současně pracuje, ale otevře si pouze jednu a mezi aplikacemi se přepíná jen v rámci formuláře.

Zjednodušení práce s více aplikacemi

Vrátíme-li se k synchronizaci dat, multidatabázové prostředí zde lze jednoduše využít právě pro editaci sdílených číselníků. Uživatel si ve Slave aplikaci otevře formulář a pořizuje v něm běžným způsobem data. Ve skutečnosti je však formulář na pozadí napojen na data v Master aplikaci a uživatel tak vlastně edituje data v ní. Po dokončení editace se záznam automaticky zreplikuje do všech podřízených aplikací včetně té, v níž je právě uživatel přihlášen. Vše je přitom pro uživatele zcela transparentní. Že ve skutečnosti pracuje v jiné databázi, neví a ani ho to nezajímá.

Celý mechanismus je zjednodušeně naznačen na přiloženém diagramu:

Oba zmíněné mechanismy – synchronizace číselníků i multidatabázové prostředí – jsou k dispozici v IS ESO9 od verze 5.7 a ve chvíli, kdy čtete tyto řádky, jsou již nasazovány do pilotního provozu.

S tím, jak roste množství formulářů, ve kterých se používají barvy ke zvýraznění hodnoty řádku či sloupce, bývá někdy problém rychle uhodnout, co která barva znamená.

LEGENDA K OBARVENÍ ŘÁDKŮ

Doplnili jsme proto nový parametr formuláře, kterým lze význam použitých barev jednoduše popsat a který se generuje jako legenda pod formulář tabulky i detailu.

Ohlédnutí za novinkami verze 5.7 uvolněné v červenci 2018.

8 9RozhovorRozhovor

ROZHOVOR

VY OSOBNĚ, KDE SE CÍTÍTE BEZPEČNĚJI - NAHOŘE, NEBO DOLE?Jak kdy... (smích).

JAKÝ JE TO PRO VÁS POCIT, KDYŽ SE VZNESETE A JSTE V OBLACÍCH?Když je člověk vysoko, tak všechno co vidí, je tak maličký. Naše malé děti, když poprvé letěly, říkaly, že ten svět je vlastně jako LEGO. To máte pocit, že na Vás nedosáhne žádný problém. Když na ten svět koukáte z nadhledu, tak nejenom z toho nadhledu fyzického, ale i duševního. To je pocit, že člověk má svobodu a pohybuje se v 3D prostoru.

POKUD SE VRÁTÍME K POČÁTKŮM, KDO VÁS PŘIVEDL K LÉTÁNÍ?To bylo jednoduché. To mě babička posadila do okna, aby mě nakrmila, a já jsem se z okna vykláněl a vykláněl a díval se na letadla. Od malička jsem chtěl lítat, neměl jsem žádnou složitou cestu. Chtěl jsem lítat na letadlech, ale ono to úplně nešlo, nebylo to jednoduchý. Takže jsem se dostal k parašutismu, od parašutismu k paraglidingu a od paraglidingu jsem se teprve dostal k větroňům a od větroňů teprve k motorovým letadlům. V podstatě až na stará kolena, ale létat jsem chtěl odjakživa.

KDY JSTE ZAČAL S LÉTÁNÍM NA PADÁKU A KDY JSTE PŘEŠEL K LETADLŮM?S létáním na padáku jsem začal v květnu 1989. Mám pilotní průkaz číslo 6, takže jsem byl v první desítce zájemců, kteří dělali paraglidingový kurs. Byla to doba, kdy se paraglidingový kurs dělal ani ne tak s vědomostmi, jako spíš s velkým nadšením a s velkou odvahou. To byl můj začátek s létáním v roce 89.

V tomto vydání bychom Vám rádi představili jednoho z nových uživatelů informačního systému ESO9 společ-nost Sky Paragliders a.s., která se zabývá výrobou pa-raglidingových kluzáků, záložních padáků a postrojů na létání. O tomto zajímavém podnikání, o plánech a snech jsme si povídali s Martinem Němcem, který je nejen ředi-telem společnosti, ale i aktivním sportovním nadšencem létání.

VE SPOLEČNOSTI SKY PARAGLIDERS PŮSOBÍTE JIŽ 18 LET. BYL TO VÁŠ ZÁMĚR SPOJIT ZÁLIBU V LÉTÁNÍ S PROFESNÍ DRÁHOU?To, že jsem dostal nabídku pracovat pro firmu Sky Paragliders, nemělo žádnou spojitost s mou zálibou v létání. Navíc ono je to spíše naopak, čím více je člověk profesně zaháčkovaný v této firmě, tím méně má času na záliby. Věnujete se spíš tomu, co potřebuje firma, a ne tomu, co by chtěl člověk dělat.

TAKŽE TO BYLA NÁHODA?Všechno je náhoda...

JSTE ŘEDITELEM A PŘEDSEDOU PŘEDSTAVENSTVA ÚSPĚŠNÉ SPOLEČNOSTI NA VÝROBU PARAGLIDINGOVÝCH KŘÍDEL. PATŘÍTE K TĚM ŠŤASTNÝM, O KTERÝCH SE DÁ ŘÍCI, ŽE SVOJI ZÁLIBU DOKÁZALI SPOJIT SE SVÝM PROFESNÍM ŽIVOTEM?Prvně se musíme vypořádat s tou „úspěšností“, protože to je strašně relativní pojem. My tu úspěšnost měříme asi úplně jinak. Nesnažíme se honit za něčím, abychom byli větší, lepší a prodali toho více. Paragliding má přinášet lidem radost. My se snažíme, abychom tu radost dokázali lidem dát. Je celkem jedno, jestli příští rok budeme mít stejný obrat, jako máme letos, anebo jestli bude o 3 % nebo o 5 % lepší, nebo horší. Zaměřujeme se na kvalitu, která nám dává smysl a dává smysl i těm lidem.

BYLO TĚŽKÉ REALIZOVAT SVÉ PŘEDSTAVY, PROMĚNIT JE VE SKUTEČNOST?Když někdo něco vymyslí, tak vždycky záleží na tom, jak moc je to složitý a komplexní. To se potom dá rea-lizovat buď jednoduše, nebo složitě. Takže ty jednodu-ché věci, ty se nám podařily společně všem relativně rychle a jednoduše. Ty složité, ty trvají dlouho a dlouho je člověk dostává na nohy. Z těch nových věcí, které jsme dlouho stavěli do nějaké podoby, tak to byl vývoj vlastní tkaniny a vlastní tkalcovna. To sice přímo s pa-raglidingem nesouvisí, ale my sami pro sebe jsme se po-třebovali pohnout dál. Potřebovali jsme vlastní tkaninu, takže jsme zřídili vlastní tkalcovnu. Postavili jsme tkal-covnu v době, kdy všichni kolem nás krachovali a textilní průmysl měl tu nejhorší možnou pověst. Všichni utekli, nikdo se k tomu nechtěl vracet. To bylo strašně složitý! Všeobecně udělat něco krásného, co mají lidi rádi, je slo-žité a vyžaduje to hodně práce a moc testování.

JAKÁ BYLA HLAVNÍ MOTIVACE POSTAVIT VLASTNÍ TEXTILKU?Prvním důvodem bylo, abychom mohli manipulovat s našimi výrobky a s materiálem při jejich výrobě.

Vyrábíme padákové kluzáky, které jsou poskládané ze 100 metrů tkaniny. Tkaninu musí někdo vyrobit a musí mít nějakou hodnotu, kterou my pak dáváme tomu padáku. Druhým důvodem, ten je daleko prozaičtější, byl obchodní rozměr. Dnes jsou v podstatě na světě dva výrobci, kteří dělají tkaninu pro paragliding. Jeden je v Koreji, druhý ve Francii. Ve Francii řeší, kdo tu firmu koupí, takže je otázka času, jak dlouho ještě vydrží. V Koreji se vývoj vlastní tkaniny zastavil zhruba před osmi lety. Ten průmysl je tak malý, že se vývoj tkaniny pro paragliding obřím textilkám vůbec nevyplatí.Dnes tedy neexistuje žádná specializovaná tkalcovna, která by systematicky vyvíjela něco, co paragliding potřebuje. Existuje spousta tkalcoven, které jsou schopny udělat derivát nějaké tkaniny, kterou již mají, a mohou ho nabídnout pro paragliding. Tuto cestu s těmito dvěma dodavateli jsme vyčerpali, takže jsme museli najít svoji vlastní. A ve chvíli, kdy to nejde ze zdrojů, které jsou, nezbývá než si tu cestu vytvořit sami, abychom měli nějakou bezpečnost a jistotu. Ze strategických důvodů nakupujeme ovšem i ve Francii a v Koreji.

JAK SE STAVÍ TEXTILKA V ŘÁDU NĚKOLIKA SET MILIONU V PODHŮŘÍ MORAVSKOSLEZSKÝCH BESKYD?My jsme ji stavěli v podmínkách, kdy jsme na to ty stamiliony neměli. Máme čtyři tkalcovské stavy, a co jsme potřebovali, jsme posháněli způsobem, ať je to co nejefektivnější, nejlevnější a nejlepší. V podhůří Beskyd se staví stejně špatně jako v Praze, to místo na to nemělo žádný vliv. Mysleli jsme si, že budeme mít výhodu v tom, že zde byl Slezan (obrovská textilka). Znalost a podvědomí o textilním průmyslu v této lokalitě jsme považovali za výhodu. Ale byla to spíše nevýhoda! Slezan zkrachoval z hodiny na hodinu, lidé odešli s velkou hořkostí na duši z rozběhnuté fabriky a nikdo z nich se po tom, co zažili, nechtěl k textilu vracet. Stavělo se to tak, že člověk pořád zkoušel a zkoušel ... a nakonec se musel vše naučit sám.

JAK JSTE ŘEŠILI PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ? MÁTE ZAMĚSTNANCE, KTEŘÍ UŽ MĚLI PRAXI V TEXTILNÍM PRŮMYSLU, NEBO JSTE SI VYCHOVALI SVÉ LIDI?Tady praxi v textilnictví nikdo nemá. Ti, co ji mají, jsou v důchodu a žádná střední generace neexistuje. Neexistuje proto, že zdejší textilky se začaly likvidovat v podstatě od začátku 90. let. Lidé, kteří se do textilnictví vrátili, tak se vrátili proto, že na začátku 90. let z těch textilek odešli, protože to nemělo budoucnost. Teprve, když se ty maličké textilky začaly znovu objevovat, tak se vrátili po 20-30 letech. Takže prostě máme tkadlenu, která se přeškolila na švadlenu a začala šít. Když jsme potom měli tkalcovnu, tak se vrátila ke tkaní. Máme technoložku, která se všechno musela naučit. My tedy jenom tkáme, nebavíme se o těch ostatních oborech - kdo by uměl barvit, zatírat a všechny ty další řemesla. To v tuto chvíli nemáme.

JAK TO TEDY ŘEŠÍTE?To jsou všechno kooperace. To není nic výjimečného, tak to dělají i ty největší fabriky. My sami potřebujeme 400 km tkaniny ročně (celosvětový trh až 1 000 km tkaniny). HEDVA v dobách své největší slávy denně odvádě-la 100 tisíc metrů. Těch textilek tu bylo pět nebo šest. Poměry se změni-ly, již nikdy nevznikne tak velká textilka. Vznikly takové mini specializo-

Sky Paragliders přináší paraglidingovým pilotům ve

všech svých produktech bezpečí a vysokou kvalitu, díky které

mohou létat s radostí, využívat výkonnostního potenciálu kluzá-ků a těšit se z každé minuty letu.

A účelem naší existence je tuto radost udržovat,

rozvíjet a posilovat.

Připravila: Jana Maidlová

LÉTÁNÍ JE NEUVĚŘITELNÁ

VOLNOST A ŠTĚSTÍ

1110 RozhovorRozhovor

vané textilky. Například existuje textilka na tkaninu pro horkovzdušné balóny, existuje tkalcovna, kte-rá dělá v zakázkové výrobě technickou tkaninu na batohy a na takové složitější věci. A HEDVA? Z těch obrovských provozů tam funguje pouze zlomek. Lidé, kteří k nám přicházejí, přicházejí s velkým nadšením, chtějí se něco naučit. Doba se posunula natolik, že dnes se už lidi nemusí učit to co dřív, protože stroj se vše naučil řešit sám. Dnes se musí tkadleny naučit jiné věci - servis kolem strojů, umět zjistit, kde je zá-vada, postarat se o to, aby stavy běžely…

VAŠE PRODUKCE JE ASI 1 000 KLUZÁKŮ ROČNĚ. KOLIK PRODUKCE SMĚŘUJE NA VÝVOZ?Tak 95 % jde na vývoz, zbylých 5 % jde na český trh.

KAM SMĚŘUJE TĚCH 5 %? KDO JSOU VAŠI ZÁKAZNÍCI?Jsme výrobní firma a máme jenom obchod B2B, zřídka potkáme koncového zákazníka. Přes nás ob-jednávají naši prodejci. Pro český trh je to pořád stej-né. Lidé, kteří od nás mají křídlo, se k nám vracejí. Školy paraglidingu, to jsou naši zákazníci. Český trh je strašně maličký. Ročně se v České republice za-registruje 200 pilotů. Pro srovnání v Německu je to třeba 3 500 pilotů. Na druhou stranu u českých pi-lotů vidím jednu výhodu - oni mají létání jako sport číslo 1. V Itálii a v Německu takovýto trend není, tam je pro lidi paragliding druhý nebo třetí sport. Ti lidé tam jezdí na kole, dělají horolezectví a k tomu si ještě zkusí paragliding nebo lyže a paragliding. Donedávna to bylo jinak, jakmile někdo létal, tak to bylo pro něho to nejdůležitější a věnoval tomu naprosto všechno. On také evropský pilot strašně zestárl. Před 30 lety všichni začínali létat, když jim bylo 20. Těch, co nyní začínají ve 20, je strašně málo a průměrný věk pilota je dnes nějakých 44 let.

KDE NEJDÁLE KONČÍ VAŠE KLUZÁKY?Západní Evropa, Čína, Japonsko, máme nějakých 55 prodejců. Myslím, že nejdále budeme v Japonsku a v Americe.

KAŽDÝ PRODUKT JE VÝJIMEČNÝ, MÁ NĚJAKOU SVOJI STOPU. JSOU NĚČÍM TAKOVÝM CHARAKTERISTICKÉ I VAŠE PRODUKTY?Určitě, obecně všechny věci, které létají, mají nějaký svůj rukopis a svůj charakter. My se snažíme, aby-chom zachovali to, že se náš padák řídí jinak než ostatní padáky. Je to charakteristické řízení, dá se řídit lehce a má vysokou míru bezpečnosti. My všem říkáme, že my neděláme dobrý padáky. Z našich pa-dáků dělají dobré a nejlepší padáky naši piloti. Pilot

musí mít padák rád. A když bude mít pilot padák rád a bude to dobrý pilot, tak potom je to to nejlepší spojení, které může vzniknout. My ne-máme žádnou reklamu založenou na superlativech. Neříkáme, že jsme v něčem nej... To nej, to je to spojení pilota a našeho padáku. Ty nejlepší padáky dělají naši piloti.

VE FIRMĚ PEČLIVĚ DBÁTE NA KVALITU CELÉHO VÝROBNÍHO PROCESU. Z HODNOCENÍ VAŠICH PRODUKTŮ VYPLYNULO, ŽE TOLIK TESTOVACÍCH OPATŘENÍ BĚHEM VÝROBY NEMAJÍ ANI VÝROBCI AUTOMOBILŮ. TAKOVÉ HODNOCENÍ POTĚŠÍ...My jsme v Čechách, tedy v Evropě, a nemáme peníze a čas na reklamace. Systém kontroly je reflex přežití. Vše souvisí se vším. Museli jsme si říct, co pro nás znamená zůstat s výrobou v Evropě. Typický model firmy na-šeho typu je zachovat v Evropě vývojáře, test piloty, grafiky, marketing, vytvořit zde mini skupinu 10 lidí, která se bude starat o obchod, o mar-keting a o pr odej. Zbytek se zadá do Číny, do Vietnamu, do Thajska, na Srí Lanku. To jsou ti největší výrobci. Málokterá firma v naší branži má vlastní vývoj, vlastní výrobu a vlastní prodej. Výrobní firma by si nemě-la outsourcovat svoji vlastní výrobu, měla by si zkusit, co vlastní výroba znamená. Každá firma, která dělá vývoj, by měla mít právo podívat se, cose s jejím vývojem ve výrobě stane. A naopak, každá výroba by měla re-spektovat vývoj. My jsme vše chtěli zachovat v Evropě a navíc ještě v ČR. Když chcete zachovat výrobu v Evropě, tak to spustí řetězec přemýšlení a nějakých souvislostí. Na konci toho řetězce se dostaneme ke kvalitě (to je venkovní atribut). Díky kvalitě nás budou mít zákazníci rádi a budou nás pozitivně hodnotit. Protože je 21. století, kvalita pro nás znamená, že se nesmí stříhat rukama, jsou na to technologie. Z důvodu přesnosti jsme začali řezat na katrech. Když máte technické prostředky, tak se dá kvalita řídit. Když kvalitu řídíte, snižujete reklamace a zrychlujete výrobu. Když to promítnete vůči zákazníkům, jsou rádi, že kvalitu sledujeme, že máme dvojí kontrolu. Nemůžeme si dovolit platit za to, že se bude padák přešívat. Padák se vyrábí zhruba 55 hodin, což je poměrně krátká doba. Máme srovnání s jinými firmami, které jsou schopny to dělat až 120 ho-din. My to zvládneme takto rychle a s přesností právě proto, že držíme kvalitu. Ono to nemusí jít proti sobě, že čím vyšší kvalita, tak pomalejší výroba. Čím více technologií máme, musíme je dostat do výroby. Čím více prostoru máte na to, co se musí šít, tak se to šije s velkou pečlivos-tí. To je to, co tvoří efektivitu a kvalitu, co by mělo zůstat ve výrobě zde v Evropě.

JAKÝ JE TO PRO VÁS POCIT, KDYŽ VIDÍTE KLUZÁK V AKCI? JAK TO PROŽÍVÁTE?No, já kdykoliv to vidím, tak si vždycky říkám, hlavně ať se mu nic nestane. Pořád v sobě mám to, ať si na tom nikdo neublíží. Nějaké nadšení a pýchu v sobě nenosím. Ale vím, že to pozitivně působí na tým, na výrobu, na kolegy, že se to někde promítne bez našeho zorganizová-ní v reklamách. Citroën si vybral do reklam naše padáky jenom proto, že zrovna měly barvy, které se jim hodily. V nějakých českých filmech se naše padáky objevily také. Když jsou kolegové v Řecku na dovolené, tak tam velice často vidí naše padáky. Takže oni, když vidí kolem sebe lítat naše padáky, tak je to pro ně radost a je dobře, že se to dostalo tak straš-ně daleko. Já osobně si říkám, hlavně ať to dobře dopadne.

URČITĚ PRO ZAMĚSTNANCE JE TO VELMI MOTIVAČNÍ A POSILUJÍCÍ VIDĚT, ŽE NEDĚLAJÍ NIC ZBYTEČNÉHO NEBO NĚCO PRŮMĚRNÉHO, ŽE ZA SEBOU VIDÍ KUS KRÁSNÉ PRÁCE?Ano, mají v sobě toho tesaře, který vyrobil pěkný trámek, a toho zahradníka, kterému vyrostly pěkné růže. To určitě ano.

MYSLÍTE, ŽE TO POSILUJE I SOUNÁLEŽITOST S FIRMOU, FIREMNÍHO DUCHA, VZTAH A LOAJALITU K FIRMĚ?My ty lidi máme rádi a oni mají rádi nás. Jsou s námi straš-ně dlouho. Důležité je, že lidé, kteří od nás odejdou, se stále vrací se s námi pozdravit. Ženy, které odcházejí na mateř-skou dovolenou, tak nám přijdou ukázat syna nebo dceru. Když máme „Sky dny“, které pořádáme pro všechny, tak se sejde spousta lidí i těch, kteří již k firmě nemají bezprostřed-ní zaměstnanecký poměr. Takže to jsou ty chvíle, kdy to má smysl. Ta motivace vychází zcela z jiných věcí. A myslím, že ten vztah je, jako by šili u Versaceho. A to je to, proč tady lidi zůstávají a jsou tu i přes 20 let.

VY SÁM JSTE SPOKOJENÝ S TÍM, CO DĚLÁTE?Ne, já bych to chtěl dělat lépe. Nikdy s ničím nejsem spoko-jen. Pořád musím do něčeho vrtat...

ŘÍKÁ SE, ŽE ČLOVĚK MUSÍ BÝT VĚČNĚ NESPOKOJENÝ, ABY MĚL MOTIVACI PŘEKONÁVAT SÁM SEBE A ABY POSOUVAL HRANICE...Tím, že jsem ve firmě tak strašně dlouho a vlastně denně, jsem namočený úplně do všeho. I když ta firma má nějakou strukturu, tak vím o každém špendlíku, který je tu špatně. A nikdy s tím nemohu být spokojený, pokud ten špendlík leží jinde, než by ležet měl. Až bude na svém místě, tak už mě budou muset vystřídat...

MÁTĚ NĚJAKÉ PLÁNY, VIZE, KTERÉ BYSTE V BUDOUCNU RÁD ZREALIZOVAL V SOUVISLOSTI SE ZAMĚŘENÍM NA INOVACE, TECHNOLOGIE NEBO PROSTĚ NA NĚCO, CO SOUVISÍ S PARAGLIDINGEM?Máme dva plány, které chceme dotáhnout do konce. Koupili jsme polorozpadlý statek uhlobarona Larische v Albrechticích, který chceme zrekonstruovat. Měla by se tam rozšířit tkalcovna a další přidružená výroba. Chtěli bychom, aby se tam dalo najít vše, co se vztahuje k nám a k létání! No a druhý cíl. Vidíme, jak naši zá-kazníci stárnou, snažíme se jim nabízet nejen paragliding, ale také letadla. Zkrátka, když už na ten kopec nevylezou, a přesto se ne-chtějí létání vzdát, tak ať mohou u létání dál zůstat. Jedna z našich přidružených firem patřící do skupiny SKY se zabývá kompozito-vou výrobou a vyrábí letadla. Dále máme SKY Point, což je školicí středisko pro piloty. Tohle bychom chtěli propojit a uvést v život. Ten hardware, ta oprava těch baráků, ta by měla posloužit tomu softwaru - smyslu, který by to naše létání mělo mít.

CHYSTÁTE NĚCO NOVÉHO, ČÍM HODLÁTE PŘÍZNIVCE PARAGLIDINGU POTĚŠIT NEBO PŘEKVAPIT?To je jednoduché... Paragliding je „mladý“ a i když existuje přes 30 let, tak pořád trpí spoustou nově vznikajících sportů. Než se ustálil a etabloval jako průmysl, tak to trvalo relativně dlouho. Pa-ragliding podléhá inovačním změnám. Kdybychom neměli 5 nebo 6 novinek na příští rok, tak bychom přestali existovat. Nejhorší pro nás je, že novinky se přestaly odehrávat v technologickém vývo-ji a v aerodynamických vlastnostech a odehrávají se více a více v marketingu. Konkurence převleče část našich výrobků do jiných barev a oznámí to jako novinku. To se nám špatně dohání, proto-že to nemáme v naší genové výbavě. Oznamovat, že něco je nový výrobek, když jsme tomu dali jen jinou barvu, to je pro nás něco, s čím se špatně bojuje. Ale třeba je to jenom generační věc. Třeba ti, co jsou mladší o 30 let než já, s tím už problém mít nebudou.Takže budeme mít 4 nové padáky, 3 nové sedačky, budeme mít nové letadlo v SKY Pointu na výcvik. Pořád budeme mít něco no-vého! Hlavní je, aby to nové bylo nové obsahem a aby to oprav-du něco nového přineslo. Aby to nebyla novinka, na kterou se dá dobře dělat marketing jen proto, že jsme ji dobře vyzdobili a při-pravili do světa s těmi správnými marketingovými pozlátky.

CO ŘÍCI ZÁVĚREM? CO BYSTE SI PŘÁL DO BUDOUCNA?Já úplně nevím, jestli dokáži říci nějakou tečku, aby to dávalo smysl. Mám pocit, že když to, co děláme, děláme rádi, tak se to projeví i na výrobku. Ve chvíli, kdy to přestaneme dělat rádi, a to se týká obecně nás všech, tak se ten náš padák stane nablýskaným a technicky jistě dobře zvládnutým kouskem, který ale už nebude tak docela od nás. No a já sám pro sebe a celou naši firmu si pře-ji, aby to všechno bylo takové „naše“ a k tomu ještě nablýskané a technicky dokonalé.

DĚKUJEME ZA ROZHOVOR A PŘEJEME, ABY VŠE BYLO TAKOVÉ TO „VAŠE“.

FOTOREPORTÁŽ

PTAČÍ PERSPEKTIVAfoto: Archiv společnosti Sky Paragliders a.s.

12 13Fotoreportáž Fotoreportáž

14 15

PŘIPRAVUJEME

TABLETOVÁ APLIKACE PRO ON-LINE SBĚR DAT Z VÝROBY

Pro vyhodnocení aktuálního stavu výroby na dílně je nutné, aby data v systému byla pořízena co nejrychleji, nejlépe přímo vykazována v provozu u stroje. Od verze 4.6 informačního systému ESO9 byla rozšířena datová struktura pro dávkové zpracování úkolových lístků, stále však bylo pořizování dat z výroby prováděno pouze na terminálech PC. V připravované verzi bude zařazena tabletová aplikace se zjednodušeným rozhraním a s možností vyplňování pomocí čtečky. Tím, že se umožní pořízení dat přímo na dílně, získáme data „just-in-time“, což zjednoduší následné odvádění výroby a dovolí vyhodnocení stavu výroby v reálném čase.

ON-LINE SBĚR DAT Z VÝROBY, VYHODNOCENÍ VYKÁZANÝCH DAT

Na jednotlivých terminálech v podobě tabletů či jiných mobilních klientů je spuštěna frontend aplikace pro vzdálený sběr dat z pro-vozu. Data jsou pak zpracovávána na straně „plné“ aplikace ESO9 (backend).

obr. 1: Datově-procesní model on-line sběru dat z výroby

Po zvolení činnosti je obsluha postupně provázena dílčími obrazovkami pro vyplňování klíčových údajů (ukázka práce s obrazovkami pro přihlášení na pracoviště).

obr. 3: Jednotlivé kroky při zadávání dat

Tímto způsobem jsou řešeny i sběry dat o vykazované výrobě, případně zadáváno přerušení a ukončení práce na pracovišti.

Připravujeme Připravujeme

V minulém čísle jsme Vám představili mobilní aplikaci pro obchodníky a manažery. Nyní Vám přinášíme ukázku využití aplikace ESO9 Tablet pro pracovníky ve výrobě.

DATOVĚ-PROCESNÍ MODEL

PRÁCE S TABLETOVOU APLIKACÍ (FRONTEND)Samotná aplikace je maximálně zjednodušená a specializovaná pro sběr dat z výroby tak, aby umožňovala intuitivním a rychlým způso-bem provádět práci a nezatěžovala obsluhu pracoviště zbytečnou operativou. K zadávání dat je možné využít čtečku čárových kódů.

Aplikace umožňuje dva základní režimy:

1. Sběr dat z pracovišť2. Výstupy o průběhu výroby v reálném čase

1. Sběr dat z pracovišť

Po spuštění této části aplikace je zobrazeno základní menu pro re-žim sběru dat. Obsluha má možnost zvolit z několika činností, jako je přihlášení na pracoviště, dále pak odvádění pro vykazování výroby. Rovněž je možné evidovat přerušení práce a odhlášení z pracoviště.

obr. 2: Obrazovka hlavního menu aplikace

Údaje o přiřazení pracovníka k vykonávanému výrobnímu příkazu a operaci není třeba vyplňovat, pouze se potvrdí ( je načteno z plánovaného pracovního lístku).

Obr. 4: Tiskopis výrobního příkazu s generovanými čárovými kódy

Obr. 5: Poslední krok potvrzení

Nebylo-li pro pracovníka již předem naplánováno do pracovního lístku, případně nastane-li neevidovaná změna, je pro přiřazení možno využít otisk čárového kódu při operaci na tiskopisu výrobního příkazu (systém je napojen na číselníky a plánovaná data ve výrobě, kdy především v přípravě vznikají výrobní příkazy s jednotlivými operacemi již s jednoznačnými čárovými kódy).

1716 NovinkyPřipravujeme

Petr Novotnývývojové oddělení ESO9 international a.s.

2. Výstupy o průběhu výroby v reálném čase

Po spuštění této části aplikace je zobrazeno základní menu pro režim výstupu on-line o průběhu výroby. V současné verzi jsou implementovány dva výstupy:

• Multifunkční displej pracoviště, který zobrazuje informaci o právě probíhající činnosti na zvoleném pracovišti. Je zde zobrazen aktuální počet vyrobených kusů, vývoj operace v čase a pomocí koláčového grafu využití operačního času.

• Aktuální stav zpracování operací jednotlivých zakázek, který zobrazu-je průběh provádění operace od jejího plánovaného začátku. Na grafu je inter-aktivně zobrazován v čase postupný ak-tuální průběh vývoje práce na zakázce (dokončená práce, prostoje, přestávky, plánovaný zbývající objem). Na základě těchto údajů lze odhadnout, zda nedo-jde k překročení plánovaného času do-končení operace.

Obr. 6: Aktuální stav odvádění operací

Na straně plné aplikace ESO9 je připravena činnost pro práci s vykázanými daty z provozu (pro případ-né úpravy a schvalování) a dávkové odvádění výroby (dávkově přes pracoviště nebo podle jiných třídících znaků).

DÁVKOVÉ ODVÁDĚNÍ VÝROBY (BACKEND)

Obr. 7: Zobrazení multifunkčního displeje pracoviště

Obr. 8: Dávkové odvádění

Další práce s takto odvedenými operacemi je již standardní, jak bylo zvykem dosud.

Tabletová aplikace pro on-line sběr dat z výroby a jejich vyhodnocování bude součástí verze 5.8 informačního systému ESO9.

NOVINKY

UKONČENÍ PODPORY MS SQL 2012

SPOLUPRÁCE IS ESO9 A BALIKOBOT.CZ

ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB I NA SLOVENSKU

Dne 11. 7. 2017 společnost Microsoft oficiálně ukončila hlavní fázi technické podpory k produktu MS SQL Server 2012. S ohledem na tuto skutečnost jsme rovněž nuceni od verze 5.9 IS ESO9 (předpoklad červenec 2019) ukončit podporu provozu na této edici MS SQL. Nabízíme Vám přechod a provoz Vašich aplikací v cloudu naší společnosti. Přenesením Vašich aplikací ESO9 na naše servery Vám do budoucna odpadá veškerá starost s nákupem SW i HW a s neustálým upgradem produktů třetích stran. Navíc je pro Vás připravena zajímavá sleva garantovaná po celou dobu provozu.

Informační systém ESO9 bude mít od lednové verze 5.8 přímou vazbu na internetovou službu Balikobot.cz, která přináší agregaci přepravních služeb a usnadnění expedice včetně sledování zásilek. Podstatou služby Balikobot.cz je, že po napojení informačního systému přes API umožní automatizované tisknutí štítků s adresami, soupisů a sledování zásilek přímo v systému. Díky službě Balikobot.cz tak získá IS ESO9 jednotné rozhraní pro všechny významné přepravce, kterými jsou např. Česká pošta, PPL, DPD a Zásilkovna, Geis, Uloženka, DHL, Messenger, GLS, Toptrans a InTime, na Slovensku pak GLS, Zásilkovna, Slovenská pošta, Geis, Uloženka či DPD. Pro uživatele IS ESO9 tak bude přechod od jednoho přepravce k jinému velmi jednoduchý a tedy i finančně méně nákladný.

Finanční správa Slovenské republiky připravila projekt on-line napojení všech pokladen na portál finanční správy eKasa. Dosud měli podnikatelé možnost vybrat si napojení na systémy finanční správy dobrovolně (v podobě virtuální registrační pokladny (VRP)), nově bude on-line připojení na finanční správu povinné. Z elektronických registračních pokladen (ERP) se stanou on-line registrační pokladny (ORP). Podnikatelům se však rozšíří možnosti - pokladnou bude moci být nejen klasická elektronická registrační pokladna, ale i tablet, mobil, počítač nebo virtuální registrační pokladna. Z jednání vlády Slovenské republiky vyplývá, že celoplošně se se zavedením eKasy počítá od 1. 7. 2019. Legislativní proces nadále pokračuje. Více informací naleznete na www.financnasprava.sk.

NOVÝ DESIGN IS ESO9 V OBECNÉM KLIENTOVIPřed více než dvěma lety jsme na základě návrhů profesionálů z oblasti UX (user experience) přistoupili ke změně designu navigačního stromu činností, horní lišty s menu a pravé lišty s událostmi. Letos jsme v této spolupráci pokračovali analýzou designu hlavního pracovního okna. Výsledkem je zcela nový návrh, který přináší – v mnohém revoluční – změny v designu a ovládání IS ESO9. Vzhledem k rozsahu a povaze těchto změn bude nový vzhled určen pouze pro obecného klienta, v Internet Exploreru by některé z navrhovaných změn musely být velmi kompromisní. Před vlastní úpravou designu bude ještě nutné provést v obecném klientovi strukturální změny spočívající v odstranění rámců (frames), které provázejí IS ESO9 od doby jeho vzniku. Dnes se však již jedná o zastaralou technologii, kterou je problém provozovat na moderních prohlížečích, na které právě náš obecný klient cílí. Odstraněním rámců se nám krom nového designu otvírají i pomyslné dveře k bohatšímu využití moderních webových prvků, které opět posunou komfort práce s IS ESO9 o kus dále. S novým designem se setkají naši zákazníci v letní verzi IS ESO9, která vyjde začátkem července 2019.

NOVINKY PRO ROK 2019

18 19

OSOBNOST ESO9

Osobnost ESO9Osobnost ESO9

JIŘÍ PTÁČEK & ESO9

VAŠE OSOBNOST JE JIŽ PO DVĚ DESETILETÍ SPOJENA SE ZNAČKOU ESO. JAK JI ZE SVÉHO POHLEDU HODNOTÍTE?Omlouvám se, ale nejsem ten typ člověka, který by rád bilancoval a vracel se do historie. Jsem rád, že je nás ve firmě takovýchto pamětníků více a že tito pamětníci jsou stále klíčovými pracovníky firmy. Přesto pokud bych měl říci, z čeho mám opravdu největší radost, pak je to jejich spokojenost, uznání a někdy i pochvala. Toto je pro mě ze všeho nejvíc a je to pro mě signálem toho, že vše směřuje správným směrem.

MŮŽETE ŘÍCI, ŽE ÚSPĚCHY, KTERÝCH JSTE DOSÁHL, SOUVISÍ NEPŘÍMO I S LIDMI, SE KTERÝMI JSTE PO DOBU SVÉ KARIÉRY SPOLUPRACOVAL?

GENERÁLNÍ ŘEDITEL A MÍSTOPŘEDSEDA PŘEDSTA-VENSTVA SPOLEČNOSTI ESO9 INTERNATIONAL A.S. JIŘÍ PTÁČEK JE JEDNÍM Z TĚCH, KTEŘÍ STÁLI U ZRODU SPOLEČNOSTI. STEJNĚ JAKO VE SPORTU, KTERÉMU SE VĚNUJE CELÝ ŽIVOT, TAK I V PRÁCI JE JEHO PÍLE A CTIŽÁDOST HNACÍM MOTOREM, KTERÝ HO POSOUVÁ NEUSTÁLE DÁL. VŠE, ČEMU SE VĚNUJE, DEFINUJE S OBLIBOU SOBĚ VLASTNÍ JAKO „JEDNOTLIVÉ PROJEKTY“, KTERÉ HRAJÍ V JEHO ŽIVOTĚ PO URČITOU DOBU VELMI VÝRAZNOU ROLI. PROJEKTŮ BYLO V JEHO ŽIVOTĚ JIŽ TOLIK, ŽE JE RADĚJI UŽ NEPOČÍTÁ.

Jednoznačně! Fungování naší společnosti je postaveno především na lidech. Jsem rád, že mám tu čest po větší část svého působení u produktů značky ESO potkávat se s lidmi, kteří byli a jsou pro mě tím hnacím motorem. I díky nim jsem tam, kde jsem. Držím se i svého oblíbeného rčení: „Do padesáti let poslouchej starší a po padesátce naslouchej mladým.“ Nechci, aby to vyznělo moc přemoudřele, ale podle mě je velmi klíčové řídit se při komunikaci s lidmi či týmy třemi jednoduchými pravidly.

PROZRADÍTE NÁM JE?Tak zaprvé nutnost „akceptace“, nutnost být spravedlivý vůči všem, každému měřit stejným metrem. Zadruhé určitá

si u lidí cením především moudrosti. Chytrých lidí znám hodně, ale to ještě není známkou toho, že jsou i moudří. Stačí se podívat kolem sebe, na politiky, i třeba Hrad. V každé druhé české pohádce velebí moudrého pana krále za jeho moudrá, nikoli chytrá, rychlá ba dokonce „vtipná“ rozhodnutí.

KTERÉ SETKÁNÍ A S KÝM KONKRÉTNĚ VE VÁS ZANECHALO NESMAZATELNOU STOPU?Já osobně na náhody nevěřím. Podle mě žádná setkání nejsou náhodná. Z každého setkání se snažím odnést si konkrétní zkušenost a zodpovědět si dvě jednoduché otázky: Proč dnes a proč s ním?

I PŘESTO, MŮŽETE BÝT KONKRÉTNÍ?Nejvíce mě baví setkání s lidmi, kteří mají jasnou vizi, mluví k věci, nesnaží se prezentovat pouze svou vlastní důležitost. Pokud bych měl být přece jen konkrétní, pak bych jedno jméno zmínil. Je jím Richard Galovič, majitel společnosti FAVORIT BICYCLES. Je to člověk, snad již dnes můžu říci, že i přítel, ze kterého to nadšení přímo tryská. Takovým lidem fandím a jsem jim připraven pomoci, jak jen to půjde. Mají sen, mají vizi a to je ono! JSTE SÓLOVÝ HRÁČ NEBO PREFERUJETE TÝMOVOU SPOLUPRÁCI?Tak trochu obojí. V posledních letech řešíme čím dál větší a složitější projekty, kdy je zapotřebí dát dohromady tým složený i z desítky kolegů napříč obory a odděleními. Je to velká alchymie a psychologická hra, která musí navíc zapadnout do představ zákazníka. Svoji roli chápu spíše v rovině psychologie. Baví mě z individuálních osobností skládat „družstvo“, které má pak za úkol splnit konkrétní cíl. Přirovnal bych to k práci hokejového trenéra, který na každé střídání vybírá a posílá tu správnou pětici hráčů. Volí je podle dané situace, správně je namotivuje a sleduje, jak se jim daří. I přesto, že nemůže přímo ovlivnit výsledek zápasu, je postaven do pozice garanta úspěchu. Naštěstí se u nás „trenéři“ tak často nemění.

KOMUNIKACE JE JEDNÍM Z KLÍČOVÝCH FAKTORŮ A PŘEDPOKLADŮ DOSAŽENÍ ÚSPĚCHU. SOUHLASÍTE S TÍMTO TVRZENÍM?Jednoznačně. Podle mě je správná komunikace smyslem všeho snažení. V našem oboru podnikání hraje velkou roli. Někdy úspěch výsledného projektu závisí i z 90 % na dobré komunikaci… I když je to po mě často vyžadováno, je někdy zapotřebí nedělat rychlá a unáhlená rozhodnutí. Jak si s oblibou říkám, je zapotřebí nechat myšlenky uzrát a poradit se s polštářem, tedy vyspat se na to…

dávka „empatie“, tedy vcítit se do druhého a zkusit zjistit proč? A v neposlední řadě pak forma „autenticity“, jednoduše řečeno: na nic si nehrajme. Člověk by měl být hlavně sám srovnaný, nikoli vyrovnaný. Jak s oblibou uvádí jeden z mých oblíbených autorů Max Kašparů: „Vyrovnaný budete až na prkně v krematoriu.“

ČEHO SI NEJVÍCE VÁŽÍTE U KOLEGŮ A OBCHODNÍCH PARTNERŮ?Asi ze všeho nejvíce upřímnosti. Zatímco v některých společnostech považují upřímnost kolegů a obchodních partnerů za něco negativního, já se z ní snažím udělat jejich přednost. Důležité je vždy hledat na druhém ty dobré vlastnosti a zkušenosti a z nich vycházet a případně i rozvíjet. Jinak obecně

CO O SOBĚ PROZRADIL JIŘÍ PTÁČEK

„NERAD BĚHÁM, ALE MARATON DÁM BEZ PŘÍPRAVY.“

„RÁD PEČU, ALE NEJÍM TO.“

„SNAŽÍM SE POUŽÍVAT SELSKÝ ROZUM, ALE SPOUSTU VĚCÍ STÁLE NECHÁPU.“

„LIDÉ KOLEM MĚ POSOUVAJÍ DÁL.“

„OD KAŽDÉHO ČLOVĚKA, SE KTERÝM SE SETKÁM, SE VŽDY MOHU NĚCO NAUČIT.“

„MÝM CÍLEM JE DOSAŽENÍ KLIDU.“Připravila: Jana Maidlová

20 21Osobnost ESO9 Zjednodušte si

NÁPADY, NÁVODY, DOPORUČENÍ

Pokud používám zobrazení „tabulka“ a potřebuji nad řádky použít tlačítko, které je ve formuláři, potřebuji 3 kliknutí myší (pravé tlačítko – Akce – zvolená funkčnost).Nejčastěji používaná tlačítka z formuláře lze přemístit na spod-ní lištu tabulky. Použití tlačítka je potom na jeden klik místo tří. Samozřejmě musíme zvážit, kolik tlačítek se na spodní lištu vejde.

PŘESUNOUT VYBRANÁ TLAČÍTKA Z FORMULÁŘE DO SPODNÍ LIŠTY1

Pro správce - jak se to dělá?Tlačítku je nutné přidat parametr brwaction="1". Příklad nalez-nete v aplikaci ESO9 Start jako uživatelskou akci nad formulářem nastaveni\TypDok_Uzav.htm.

ZJEDNODUŠTE SI

Lenka Gentricovávedoucí realizace ESO9 international a.s.

VÁŠ PROFESNÍ ŽIVOT JE VELMI AKTIVNÍ A JE POTŘEBA NĚKDY VYPNOUT A NAČERPAT ENERGII, TZV. „DOBÍT BATERKY“. CO JE PRO VÁS TÍM NEJLEPŠÍM RELAXEM?Před 2 lety jsem začal péct. Zjistil jsem, že pečení je skvělá věc a možnost jak vypnout a odreagovat se. Oproti vaření, kdy se ještě v samotném průběhu dá ledaco opravit, dochutit, v případě pečení to nelze. Člověk vloží těsto do trouby a už nic neovlivní. Pouze přemýšlí, zda na nic nezapomněl, zda zvolil ty správné poměry, a sleduje, jestli těsto správně kyne. Zároveň je k pečení zapotřebí vyvinout i určitou fyzickou námahu, která mi zřejmě při běžné pracovní činnosti chybí. Zjistil jsem, že jak recept, tak i samotný postup je jen návod, nikoli dogma. A proto pečení má v mém podání vždy vzrušující průběh s nejistým koncem.

K VAŠIM OBLÍBENÝM SPORTŮM PATŘÍ LEDNÍ HOKEJ, V MINULOSTI JSTE ROVNĚŽ PROVOZOVAL AIKIDO, VESLOVÁNÍ, KULTURISTIKU, GOLF, BĚH, HORSKÉ ULTRAMARATONY, KOLOBĚH, CHŮZI. JE TO ŘADA SPORTOVNÍCH AKTIVIT, KTERÝM JSTE SE AKTIVNĚ I PASIVNĚ VĚNOVAL. EXISTUJE NĚJAKÝ SPORT, KTERÝ BYSTE RÁD ZKUSIL A JEŠTĚ K TOMU NEBYLA PŘÍLEŽITOST?Nemám to nastavené tak, že sport, který si vyberu, budu provozovat až do smrti a to jen jeden. Z každé činnosti si snažím vzít něco pozitivního do života. Proto i sport považuji za jednu z důležitých činností a to nejen kvůli samotnému pohybu. Hokej mě naučil prohrávat, kulturistika je zase o pevné vůli a například golf se mě snaží naučit zklidnit se. Běžnou chůzi pak považuji za jakýsi druh meditace. Ale abych se vrátil k otázce, směřuji spíš k méně adrenalinovým sportům a již delší dobu se poohlížím po józe. Takže se asi spíš vydám tímto směrem.

UVEDL JSTE SPOUSTU VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT. ZBÝVÁ VÁM ČAS NA RODINU?Věřím, že ano. Nepoužívám slovo, že nemám čas. Důležité je si vše správně

PŘEMÍSTIT TLAČÍTKA ZE SPODNÍ ČÁSTI FILTRU DO HORNÍ2

V Internet Exploreru:Některá okna filtrů jsou tak velká, že se tlačítka pro filtrování na malých mo-nitorech zobrazují mimo obrazovku. Aby se to nestávalo, lze tlačítka kromě spodní části filtrovacího okna zobrazit v jeho záhlaví.

Pro správce - jak se to dělá?Forma ve stránce musí mít parametr SHOW_2ND_STARTFILTER. Příklad nalez-nete v aplikaci ESO9 Start na stránce nakup/FapHlav.htm.

V obecném klientovi tento problém není, tlačítka ve spodní části jsou umístě-na vlevo a jsou vždy viditelná.

NAHRADIT SLOŽITÝ FILTR ZJEDNODUŠENÝM3

Filtrovací okno obsahuje všechny položky, které jsou v cílo-vém formuláři. To je často zbytečné, podle většiny položek se v praxi nefiltruje. Je možné nadefinovat seznam polo-žek, které mají být zobrazené ve filtrovacím okně – přechod na úplný filtr je možný.

Pro správce - jak se to dělá?Forma ve stránce musí mít parametr SIMPLEFILTER, jeho obsahem je seznam položek pro filtrování. Příklad naleznete v aplikaci ESO9 Start jako uživatelskou akci nad formulářem prodej\CenNab.htm.

naplánovat a zorganizovat. Samozřejmě patří k tomu i velká míra tolerance. Rodina je pro mě, co se týče priorit, na prvních místech.

CO JE PRO VÁS VÝZVOU?Tak to je dobrá otázka. Jedná se zpravidla o popření něčeho, o čem je většina lidí přesvědčena, že to nejde, že jsou jisté zaběhlé postupy a zvyklosti, normy, předsudky, které by se měly dodržovat. V některých případech tak trochu „rebeluji“, jen abych ukázal pravý opak. U mě se výzvy rodí velmi nepředvídatelně. Sice to ve mně nějakou dobu zraje, ale když už to vyslovím nahlas, okolí už ví, co asi přijde. Prostě spouštím další projekt.

CO BYSTE RÁD ZMÍNIL ZÁVĚREM?Podle mě je život v podstatě jen nekonečná série problémů. Vyřešením jednoho problému tak vytváříme problém další. Proto je zapotřebí nedoufat v bezproblémový život, nic takového neexistuje. Na místo toho budu rád za život plný drobných problémů. A to přeji všem.

DĚKUJI ZA ROZHOVOR.

Pokračování z NEWS9 Jaro 2018

22 23PřipravujemePřipravujeme

PŘIPRAVUJEME

APLIKÁCIA PRE OVEROVANIE LIEKOV

Falošné lieky sú nebezpečenstvom pre ľudské zdravie. Falzifikáty sa stávajú čoraz sofistikovanejšie a je veľké riziko, že takéto lieky sa môžu dostať k pacientom. V poslednom období naprieč celou Európskou úniou narastá počet zistení falošných liekov. Tento fakt znamená vážny problém pre globálne zdravie obyvateľstva a vyžaduje si veľkú pozornosť na celoeurópskej úrovni a tak isto aj na národnej.

Na základe týchto skutočností Európska rada a parlament prijali Smernicu 2011/62/EÚ a Delegované nariadenie 2016/161. Delegovaným nariadením 2016/161 sa stanovuje systém, ktorým je zaručená identifikácia a overovanie pravosti liekov prostredníctvom kontroly všetkých liekov vybavených bezpečnostnými prvkami od začiatku do

Naša spoločnosť má v portfóliu zákazníkov aj firmy, ktorých hlavným biznisom je predaj a distribúcia farmaceutických prípravkov. Preto aj touto cestou prinášame základné informácie o tomto projekte v spolupráci so Slovenskou organizáciou pre overovanie liekov.

konca, doplnená o overovanie určitých liekov vystavených zvýšenému riziku falšovania veľkoobchodnými distribútormi, prostredníctvom ktorého by malo byť možné určiť a overiť pravosť jednotlivých balení lieku po celý čas umiestnenia lieku na trhu, ako aj neskôr v čase potrebnom na vrátenie lieku a likvidáciu obalu po expirácii. Toto nariadenie vstupuje do platnosti dňa 9. 2. 2019.

Cieľom založenia Slovenskej organizácii pre overovanie liekov je vyvinúť a implementovať efektívny systém overovania pravosti liekov v Slovenskej republike, ktorý nebude prevádzkovaný za účelom dosahovania alebo vytvárania komerčného zisku, zatiaľ čo náklady na prevádzku tohto systému budú znášať držitelia povolenia na výrobu liekov opatrených ochrannými prvkami.

Výsledkom nášho snaženia je implementácia tohto celoeurópskeho systému do softvéru, ktorý používajú naši zákazníci tak, aby vyhovoval požiadavkám legislatívy a v rámci bežných činností, ktoré každá spoločnosť aj tak musí vykonať, napr. príjem tovaru (lieku), bol systém schopný zaslať potrebné overovacie informácie a aj prijať výsledok overenia tak, aby to čo najmenej ovplyvnilo samotného zamestnanca. K tomu je samozrejme nutné splniť určité hlavne HW predpoklady, pretože formáty kódov, s ktorými musí aplikácia pracovať, sú rôznorodé.

Hlavným predpokladom je v rámci skladového hospodárstva používať terminály na čítanie čiarových resp. 2D kódov, ktorými bude opatrené každé jedno balenie prípravku. Každý QR kód je na rozdiel od štandardného EAN kódu, ktorý bol doteraz používaný, unikátny. V tejto chvíli je možné povedať, že v rámci obchodu s liekmi skončila éra manuálnych príjmov reprezentovaná „ťukaním do klávesnice“.

Nová aplikácia ESO9 čítačiek bude maximum informácií prenášať v rámci systému bez nutnosti následného manuálneho vypisovania a obiehať v systéme budú dáta, a nie ľudia.

IS ESO9 teda opäť potvrdzuje svoju povesť univerzálneho systému a je jednou s popredných IT spoločností, ktoré sa v rámci Slovenska zapoja do systému overovania pravosti liekov, a tým splníme naše krédo: „Bez informácií by sme neboli.“

V článku sú použité informácie zo stránok www.sool.sk.Martin Saloň

riaditeľ ESO9 Slovakia s.r.o.

Product number = GTIN

Product number = PPN

Cieľom založenia Slovenskej organizácii pre overovanie liekov je tiež vytvorenie komplexného rámca pre implementáciu Smernice 2011/62/EÚ, ktorý bude určovať, okrem iného, prístup k údajom, podmienky kontroly a prevádzkové pravidlá Národného registra, ktorý bude prepojený s Centrálou a ostatnými Národnými registrami v rámci členských štátov EÚ, čím sa vytvorí Registračný systém, pri čom v rámci tejto platformy si budú môcť účastníci liekového reťazca overiť pravosť každého lieku, zatiaľ čo Registračný systém bude interoperabilný medzi jednotlivými členskými štátmi a bude fungovať vo vzťahu ku všetkým liekom s povinnosťou byť opatrený ochrannými prvkami.

KONCEPT OVEROVANIA LIEKOV V RÁMCI SMERNICE 2011/62/EÚ

Výrobca liekov Distribútor Distribútor Pacient

NAHRATIE ÚDAJOV DO SYSTÉMU

BEZPEČNOSTNÝ PRVOK NA OBALE LIEKU

NÁHODNÝ SYSTÉM PRE OVEROVANIE

LIEKOV

VERIFIKÁCIA

VERIFIKÁCIALIEKU

OVEROVANIE LIEKU PRED VYDANÍM PACIENTOVI

EAN QR

Product codeBatch

ExpiryS/N

Obr. 1: Koncept overovania liekov podľa Smernice 2011/62/EÚ

Obr. 2: Príklady etikiet Obr. 3: Príklady overovacích kódov na jednotlivých baleniach liekov pre formáty GTIN a PPN

RÝCHLY A JEDNODUCHÝ ZÁKLAD PRE VAŠE SPRÁVNE ROZHODNUTIA.Bisnode Slovensko, s.r.o. je súčasťou nadnárodnej skupiny Bisnode, ktorá patrí medzi vedúcich európskych poskytovateľov digitálnych obchodných informácií a informácií na podporu rozhodovania. Misiou spoločnosti je reagovať na potreby používateľov a zabezpečovať im jednoduché, rýchle a užitočné informácie. Firmám pomáhame minimalizovať riziko, maximalizovať predaj a robiť výhodnejšie obchodné rozhodnutia.

Bisnode - dáta pre váš úspech

Pod krídlami európskeho lídra Spoločnosť bola založená v roku 1989 a v súčasnej dobe zamestnáva viac ako 3 000 ľudí v 19 krajinách Európy. Geograficky je rozdelená do štyroch regiónov, pričom tvorí základ v poskytovaní širokej ponuky kreditných, finančných, obchodných a marketingových informačných riešení.

„Vieme, že spoľahlivé kreditné informácie sú zásadnou zložkou pre finančné optimalizovanie vášho podnikania, a bez ohľadu na to, ktoré zo služieb si vyberiete, vždy máte zaručenú najvyššiu presnosť a kvalitu. Naše informácie sú pre vás prínosom!“

Kontaktujte nás: Tel +421 32 746 26 40E-mail info@bisnode.sk

Adresa Bisnode Slovensko, s.r.o., Zochova 5, 811 03 Bratislava

bisnode.sk

V najnovšej verzii IS ESO9 je možné overiť na predposlednej záložke správnosť základných kontaktných údajov, čo zaručí ich správnosť. Na rovnakej karte pod kontaktnými údajmi nájdete Semafor, ktorý hovorí, či u novo založenej spoločnosti existuje záznam s negatívnymi udalosťami. Platí, ak je Semafor zelený, spoločnosť nemá a ani v histórii nemala žiadne negatívne

Bisnode jev IS ESO9Našim poslaním je pomáhať zákazníkom

udalosti. Ak je Semafor oranžový, tak existuje historický záznam, ak červený, spoločnosť má aktívne negatívne udalosti.

Semafor slúži ako prvotný indikátor, ale pri oranžovej a červenej odporúčame previesť hlbšie prešetrenie súvislostí, o akú udalosť sa jedná, aké je finančné zdravie firmy a aký je výhľad rizík obchodovania s touto firmou. Pre tento účel slúži hĺbkový náhľad do databázy BISNODE. Všetky údaje o rizikách, ktoré daný subjekt predstavuje, je možné podľa priania integrovať do IS ESO9.Naším cieľom je vaša spokojnosť. Preto chceme s vami konzultovať vaše konkrétne potreby a predstavy, aby sme vám navrhli optimálne riešenia.

Sme vašim jedinečným prístupomk informáciám Naše produkty vám budú slúžiť, aby ste boli dostatočne informovaní a znižovali objem nevymožiteľných pohľadávok, minimalizovali počet dlžníkov či neplatičov a vyberali si iba vhodných obchodných partnerov. Umožňujeme vám dôkladné preverenie obchodného partnera ešte pred samotným uzavretím obchodu. Vďaka vhodnému výberu a správnemu nastaveniu platobných podmienok výrazne znížite náklady na vymáhanie, prípadne poistenie pohľadávok.

„S pravdepodobnosťou 90 % dokážeme predpovedať bankrot až jeden rok dopredu a identifikovať spoločnosti spojené s obchodnými rizikami.”

Představujeme24 25Představujeme

PŘEDSTAVUJEME

2726 Zeptali jsme seZeptali jsme se

ZEPTALI JSME SE

GDPR V PRAXI V dubnu tohoto roku uspořádala naše společnost „Snídani s ESO9 a GDPR“, jejímž tématem bylo v té době velmi ožehavé téma o ochraně osobních údajů z organizačního a procesního hlediska především v malých a středních firmách. Účastníci setkání se dozvěděli základní informace o povinnostech správců a právech subjektů osobních údajů, které nařízení GDPR v oblasti ochrany osobních údajů přineslo.

Od 25. května 2018, kdy vstoupilo nařízení GDPR v platnost, uběhlo již půl roku a nás zajímalo, jak probíhalo jeho zavedení v praxi u našich zákazníků. Oslovili jsme proto ty zákazníky a obchodní partnery, kteří se snídaně zúčastnili, a zeptali jsme se jich na následující otázky. Vzhledem k dané problematice jsme se rozhodli uveřejnit odpovědi anonymně.

1. Co se u Vás ve společnosti změnilo v oblasti ochrany osobních údajů po 25. květnu 2018?

2. Setkali jste se již s požadavkem na uplatnění práv, které pro subjekty osobních údajů vyplývají z GDPR? Například s požadavkem na aktualizaci osobních údajů nebo na jejich výmaz?

3. Jak Vy osobně vnímáte nařízení GDPR?

OBCHODNÍ SPOLEČNOST (JIHOMORAVSKÝ KRAJ)

1. Všechna opatření související s GDPR byla uskutečněna ještě před 25. květnem 2018. Týkala se zejména pro-školení zaměstnanců, přijetí nových vnitropodniko-vých směrnic, dodatků k pracovním smlouvám, skarta-ci nepotřebných dokumentů a podobně. Po 25. květnu už nevyvíjíme nějakou speciální aktivitu.

2. Osobně vím o dvou případech, vždy se jednalo o žádost prostřednictvím e-mailu.

3. Osobně si myslím, že je to nesmysl, který snižuje kom-parativní výhodu celé Evropské unie.

LOGISTICKÁ SPOLEČNOST (MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ)

1. Po 25. květnu jsme zrevidovali veškeré smlouvy, jenž by nás mohly z pohledu GDPR klasifikovat do vztahu správce - zpracovatel, provedli jsme také audit zabez-pečení všech PC stanic.

2. S žádným požadavkem výmazu osobních údajů jsme se doposud nesetkali.

3. Já osobně vnímám nařízení rozpačitě, jelikož se setká-vám s různými a někdy dokonce protichůdnými výkla-dy některých pravidel. V podstatě nezbývá nic jiného než čekat na podrobnější prováděcí předpisy a rele-vantní výklady patřičně akreditovaných autorit.

VÝROBNÍ SPOLEČNOST (MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ)1. Určitě to nebylo ze dne na den, ale v průběhu léta se u nás změnilo několik zajetých postupů, které jsme před účinností to-

hoto nařízení vyhodnotili jako nevhodné. Vzhledem k tomu, že naše firma pracuje s ceninami, citlivými daty a už nějaký ten čas splňujeme ISO 27001, nebylo toho naštěstí tolik. Změnily se některé postupy v předávání dat mezi námi a zákazníky (ty-picky korektury, náhledy apod.), které byly předtím zasílány nezabezpečeně. Pořídili jsme nové úložiště, které je umístěno v datacentru, a toto využíváme na bázi „úschovny“, kam nám můžou i zákazníci ukládat data. (Jedná se jen o malé koncové zákazníky, větší mají vždy přístup na SFTP.)Postupně nasazujeme systém MDM na mobilní telefony. V nezabezpečených telefonech vidíme velké riziko a tímto jsme schopni uživatele donutit k používání silného zámku na jejich zařízeních, a tak toto riziko snížit či dokonce eliminovat.Změny v našem IS bych stručně shrnul tak, že obchodní zástupci mají nyní nařízeno zakázky označovat při přijetí přízna-kem, který určí, jak se s nimi bude dále ve firmě pracovat. Po uplynutí daného časového úseku se na obchodní zástupce, vedoucí střediska, které zakázku zpracovávalo, a našeho pověřence rozešle informační e-mail o tom, že mají být data sma-zána.

2. Zatím ne. Kdyby se tak stalo, máme pověřence, který by daný požadavek „rozhodil“ přes náš helpdesk na všechny vedoucí jednotlivých oddělení a vzápětí by byl řešen.

3. Osobně toto nařízení přijímám neutrálně. Na jednu stranu jsme s tím měli dost problémů, abychom ve všem vyhověli a nemuseli se bát udání, které by přišlo skrz nějaké naše chyby. V tomto bych to částečně přirovnal k nástupu EET. Na stranu druhou si uvědomuji i přínos pro mě jako zákazníka firem, kde můžu jednoduše požádat o „výmaz“, pokud již dále nechci býti otravován e-maily či veden v jejich systému. Dle mého toto nařízení velká většina našich spoluobčanů vnímá negativně už tak nějak defaultně, protože za vše přece může EU a na naše pomazánkové máslo nám nikdo sahat nebude.

OBCHODNÍ SPOLEČNOST (JIHOMORAVSKÝ KRAJ)

1. Vůbec nic, jen se na nás občas někdo zkusí přiživit s vyřešením GDPR problematiky a vyrobili jsme pár zbytečných papírů.2. Nesetkali.3. Jako další naprosto zbytečnou „papírovačku“ a potencionální možnost buzerace od státu, která v ničem našim zákazní-

kům ani naší firmě neprospěje.

OBCHODNÍ SPOLEČNOST (MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ)

1. Ke změnám došlo zejména v následujících oblastech:• Šifrovaná komunikace s IS ESO9 přes https, zpřísnění zabezpečení v provádění záležitostí týkajících zaměstnanců

a mezd, aktualizace a následné zpřísnění směrnice o přístupech, heslech apod.• Zálohy databází a image serverů jsou ukládány na zašifrované disky s manuální klávesnicí a fyzicky zabezpečeny.• Písemné dokumenty obsahující osobní data jsou denně uzamykané a zabezpečené proti zneužití nepovolanými

osobami.2. Zatím jsme požadavek výmazu subjektu nezaznamenali.3. Podle mého je kladný přínos zvýšení ochrany osobních dat snižován zvýšením byrokracie, nebezpečím možnosti šikanóz-

ního zneužití nařízení, zvýšením režijních nákladů, ztížením dostupnosti potřebných informací do budoucna. Osobně sleduji horší komunikaci s institucemi (nárůst byrokracie) a ani se nesnížil počet „otravných“ telefonátů, nevyžádaných nabídek a celkový pocit, že je člověk sledován ze všech stran přes internet i fyzicky, GDPR příliš neovlivnilo.

GDPR

Jana Maidlováprojektový manažer ESO9 international a.s.

28 29Křižanov 201728 PředstavujemePředstavujeme

PŘEDSTAVUJEME

C:58 M:0 Y:83 K:0 C:63 M:5 Y:0 K:0 C:83 M:70 Y:47 K:40

NEJSNADNĚJŠÍ EVIDENCE DOCHÁZKY

V rámci naší partnerské spolupráce Vám představujeme docházkový a přístupový systém Alveno od společnosti IReSoft, s.r.o., předního hráče na poli evidence a zpracování docházky pomocí biometrie.

Docházkový systém Alveno Vám primárně umožní zpracovat a vyhodnotit docházku Vašich zaměstnanců s následným exportem do různých mzdových programů. Vše řešíte přes webovou aplikaci přístupnou ze všech chytrých zařízení, od počítače přes tablet až po mobil. To vše je možné díky tomu, že je celé Alveno kompletně na cloudu. Samozřejmostí je i otevřené API, které Vám umožní jednoduše propojit docházkový systém Alveno s mnoha dalšími systémy. Jako primární nástroj pro identifikaci Vašich zaměstnanců je využito biometrického snímání otisků prstů. Stejně tak je možné využít i čipů nebo karet. Pro tyto účely je k dispozici hned několik docházkových zařízení v čele se čtečkou DSi 700, pro jejíž provoz Vám stačí pouze elektřina a wi-fi připojení. Navíc je možné si docházku rozšířit o přístupový systém. Díky tomu je možné omezit přístupy zaměstnanců do jednotlivých sekcí a místností ve Vaší firmě. Nepotřebujete tak už klíče a hlavně máte kdykoli po ruce informace o pohybu jednotlivých pracovníků po firmě.S více než 2 000 spokojených zákazníků po celé České republice se řadíme mezi významné dodavatele docházko-vých systémů. Se společností ESO9 international a.s. jsme za-hájili spolupráci při společné implementaci našich systémů ve společnosti FAVORIT CZECHOSLOVAKIA s.r.o.

HLAVNÍ VÝHODY DOCHÁZKOVÉHO SYSTÉMU ALVENO

Softwarová čtečkaMáte terénní pracovníky nebo zaměstnance pracující z domu? Žádný problém. Díky softwarové čtečce, která je navíc vybavena GPS lokací, je možné evidovat docházku automaticky i u těchto zaměstnanců.

Přístupový systémŘešíte omezení přístupu do určitých částí budovy nebo are-álu? Stačí nainstalovat náš přístupový terminál a máte vše pohromadě i s docházkou. Budete tak vědět, kde se Vaši zaměstnanci pohybují.

Schvalování výjimekŘešíte schvalování dovolené? Připravili jsme pro Vás modul, který umožní plánovat a schvalovat dovolenou i jakoukoli jinou nepřítomnost. Opět vše v jednom a pohromadě.

Rozpis směnPlánujete směny svých zaměstnanců dopředu? Modul roz-pis směn Vám umožní naplánovat si docházku i na několik měsíců dopředu a poté porovnává, jak se Váš plán shoduje s realitou. Plán také můžete vytisknout a dát k dispozici za-městnancům.

Součástí docházkového systému Alveno je i technická a uživatelská podpora, která je Vám neustále k dispozici. S Alveno nejste nikdy na nic sami.

IReSoft, s.r.o. | Cejl 37/62 602 00 Brno – Zábrdovice | +420 734 346 357 | info@alveno.cz | www.alveno.cz

TECHNICKÁA UŽIVATELSKÁPODPORA

30 Recept 31Křížovka

Tajenku křížovky zasílejte nejpozději do 31. 1. 2019 na e-mail news@eso9.cz. Do předmětu e-mailu uveďte heslo „Křížovka - listopad“. Vylosovaný výherce se může těšit na atraktivní cenu - vyhlídkový let. Z losování jsou vyloučeni zaměstnanci společnosti ESO9 international a.s. a jejich rodinní příslušníci.

Při rozhovoru s Martinem Němcem zazněla věta: ...........................................................................

KŘÍŽOVKARECEPT

Těsto:175 g hladké mouky + na pomoučnění, 85 g studeného másla nakrájeného na malé kousky, 50 g krupicového cukru, špetka soli a 1 žloutekNáplň:200 g krupicového cukru, 100 g másla nakrájeného na malé kousky, 200 ml smetany ke šlehání, 200 g rozpůlených jader vlašských ořechů

Postup:Předehřejte troubu na 190 °C. Mouku, máslo, cukr a sůl míchej-te v robotu, dokud směs nezačne připomínat drobenku. Přidej-te žloutek, 1–2 lžíce studené vody a promíchejte do pevného a hladkého těsta, které znovu propracujte na pomoučněném válu dohladka. Pak ho rozválejte, vyložte jím kulatou formu o průměru 24 cm, pokryjte pečicím papírem, zatěžkejte fazo-lemi a dejte na 10 minut do chladničky. Pečte v předehřáté troubě 10 minut. Sundejte fazole a pečicí papír a pečte dalších 5 minut.

Mezitím připravte náplň: V těžké pánvi pomalu zahřívejte cukr a 3 lžíce vody. Míchejte, až se cukr rozpustí. Pak zesilte plamen a nechte cukr probublávat, až získá karamelovou barvu. Stáh-něte z ohně, vmíchejte máslo a pak smetanu. Přiveďte znovu k varu, prudce vařte a míchejte, až směs zhoustne. Pak přidejte ořechy. Ořechovou náplň rovnoměrně rozprostřete na koláč a dejte na dalších 8–10 minut péct, až bude bublat. Nechte 10 minut chladnout a podávejte. Koláč chutná teplý i studený.

TROJNÁSOBNÁ „BUCHTA ROKU“Představujeme Vám paní Gabrielu Zabořilovou, která se letos již po třetí stala výherkyní v soutěži „Buchta roku“. Soutěž se každoročně koná v rámci setkání zaměstnanců a rodinných příslušníků společnosti ESO9 international a.s. Protože víme, že profesně působí ve zcela jiné oblasti, zajímalo nás, kde bere inspiraci pro své recepty.

Kde berete jednotlivé recepty na „vítězné buchty“ každoročního setkání „Víkend s ESO9“?Výhra za „Buchtu roku“ je rodinná záležitost. Každý rok přemýšlíme o tom, co do soutěže „ESO9“ upečeme. Celoročně sbíráme recepty od známých a zkoušíme upéct. Z 10 ročníků setkání ESO9 mám vypozorováno, že nejvíce chutná karamel v kombinaci s oříšky. Až pokud se nepodaří během roku najít recept s těmito ingrediencemi, hledáme pomoc na internetu. Tak „vznikl“ i poslední výherní.Pečení není koníčkem a oblíbenou aktivitou všech žen… Někdo peče pro manžela, pro děti, jiný z toho důvodu, že sám rád jí sladké. Jak je to u Vás?Nikdy jsem nevařila a ani nepekla. Můj tatínek byl a je vý-borný kuchař a stejně je to i s mým manželem. Nebyla jsem nucena se do tohoto dobrodružství v kuchyni pou-štět, protože nejlépe vaří oni. Ale postupem času přišla chuť se to naučit. Nakonec mě to začalo i bavit i proto, že „moje výrobky“ chutnaly. Naši synové umí výsledek vel-mi dobře ocenit a to mě těší. Takže v podstatě peču ráda hlavně pro ně.Který recept je tím Vaším nejoblíbenějším? Nemám vyloženě jeden nejoblíbenější. Ráda peču dle momentální chuti členů rodiny. K významnějšímu setkání volím složitější a předem ověřené recepty.Jak získáváte recepty? Sledujete různé pořady o vaření nebo jsou recepty Vaším vlastním dílem?Recepty sbírám hlavně po známých. Když mi něco velmi chutná, řeknu si o recept a vyzkouším. Většinou mi více chutnají ty upečené od někoho, než ten „můj výrobek“. Ale protože je potřeba repertoár měnit, tak je každý re-cept dobrý. Máte něco i z rodinného dědictví? Recept, který si po generace předáváte v rodině?Máme takový recept. Paradoxem je, že ač je vynikající, tak na víkendu s ESO9 ocenění nedostal. A to podtrhuje moje mínění, že nebyl upečený z karamelu a s oříšky.Výzva pro ty, kdo by si chtěli odvést cenu za „Buchtu roku“. Už teď se těším na nové recepty!

KARAMELOVÝ KOLÁČ