Prezentace aplikace PowerPoint...manažerské nástroje pro řízení změny psychologické aspekty...

PARTNERSKÝ STYL

VEDENÍ

STRATEGICKÉ VEDENÍTÝMU

JAK ROZVÍJET A

MOTIVOVATJAK NEVZDAT

MOTIVACI A ROZVOJ

KOMUNIKAČNÍ STYLY V

TÝMU

TIME MANAGEMENT

PROMANAŽERY

JAK SPRÁVNĚ VYBRAT

ZAMĚSTNANCE

ON-LINE DIAGNOSTIKA: 360° ZPĚTNÁ VAZBA

KLÍČOVÉHOVORY S

KLÍČOVÝMI LIDMI

EMOČNÍ INTELIGENCE

RELAXACE A ŽIVOTNÍ

STYL

HORSEMANSHIP

MOZEK V KONDICI

MANAGEMENT ZMĚNY

KREATIVNÍ TECHNIKY V

KAŽDODENNÍ PRAXI

ZÁKLADNÍ MANAŽERSKÉ

DOVEDNOSTI

GENERACE Y

ŘÍZENÍ NADÁLKU

PŘEHLED KATALOGOVÝCH LISTŮ TRÉNINKŮřazeno abecedně

Zajímá Vás, jak Vaše emoce ovlivňují Vaše manažerská rozhodnutí?

Chcete umět využívat emoce pro svou manažerskou práci?*

V čem Vám bude trénink užitečný?

Uvědomíte si, jak emoce ovlivňují prožívání a myšlení,

jak ovlivňují způsob, jakým komunikujete s ostatními.

Zlepšíte svou schopnost komunikovat citlivě, efektivně a

naučíte se, jak předcházet konfliktu.

Obsah tréninku:

vlastní emoce a emoce druhých lidí

techniky úspěšného jednání s druhými lidmi

empatie a naslouchání

rozvoj emocí v komunikaci

přerámování negativních emocí

odhalení a korekce automatických vzorců chování

EMOČNÍ INTELIGENCE

Délka tréninku:

2 dny

Dodavatel:

Krauthammer, Richard Dobeš

Místo konání:

Praha

* Trénink je pro vás vhodný, pokud si na otázky odpovíte ano.

Informace ke kurzu Organizační informace

Doporučeno pro:

nový/méně zkušený

manažer/teamleader

Zařazení:

úvod do tématu

Vedete tým, který je generačně různorodý? Máte v týmu absolventy a třicátníky?

Jste manažer generace X, který vede tým generace Y a řešíte problémy s komunikací?

Jste manažer generace Y a chcete pochopit, jak efektivněji vést tým složený z X a Y?*


Uvidíte rozdíly mezi vnímáním a pracovními návyky

generací X,Y,Z. Zmapujete svůj tým (a sebe), připravíte

si praktické kroky k vedení konkrétních lidí/týmů.

Obsah tréninku:

rozdíly v generacích X, Y, Z

jak vést tým, ve kterém mám X i Y

rozdílnost přístupu a specifika, když X je manažer a

vede Y zaměstnance vs. Y je manažer a vede X

zaměstnance

jak si s Y-zaměstnanci (X-zaměstnanci) nastavit způsob

práce / jak zadávat úkoly

jaké benefity mohu nabídnout Y (X)?

umím nabídnout různorodost, kterou Y vyhledávají ve

své práci? (projekty, úkoly pro rozvoj)

GENERACE Y

Délka tréninku:

bude specifikováno, 1-2 dny

Dodavatel:

bude vybrán

Místo konání:

Praha

Doporučené navazující:

Komunikační styly v týmu



Doporučeno pro:

všechny úrovně řízení

Zařazení:

úvod do tématu

Přemýšlíte o síle své osobnosti a charisma?

Potřebujete být přesvědčivější a energičtější leader?*


Uvědomíte si vlastní potenciál, silné stránky a limity

pramenící z osobní zkušenosti. Podíváte se na leadership

jako na životní filozofii a způsob komunikace, který

uplatňujete vůči ostatním lidem

Obsah tréninku:

vychází z metod „Natural Horsmanship“, kdy si pomocí

nonverbální komunikace s koněm uvědomíte sílu

vlastního potenciálu

jedná se o prožitkový seminář zaměřený na sebepoznání

HORSEMANSHIP

Délka tréninku:

1 den pro 4 – 5 účastníků

Dodavatel:

Liška Solution

Místo konání:

Statek Všetice



Doporučeno pro: tento kurz je určen

pouze pro vybrané poziceDIST: Deputy Retail Division Manager,

Deputy Corporate Division Manager

HQ: zkušený manažer, který vede

manažery; účast podléhá schválení

nadřízeného a HRBP

Máte pocit, že jste vyzkoušeli všechny druhy motivace a nic na zaměstnance nezabírá?

Podřízený vás svým výkonem / chováním zklamal, přesto nad ním nechcete lámat hůl?

Máte stabilizovaný tým a říkáte si, co dál?*


Naučíte se motivovat i v náročných pracovních situacích.

Zakotvíte si dovednosti pro dlouhodobý rozvoj týmu.

Obsah tréninku:

motivace pracovníků po neúspěchu nebo po špatných

zkušenostech

motivace pro dlouhodobé cíle

zvládání obvyklých náročných situací – konec

kvartálu, začátek roku apod.

rozvoj lidí pomocí úkolů a rozboru výsledků

plánování osobního rozvoje zaměstnanců

feed forward

pozitivní přístup v roli manažera

JAK NEVZDAT MOTIVACI A ROZVOJ

Délka tréninku:

2 dny

Dodavatel:

Institut DM, Tomáš Vašák

Místo konání:

Praha

Povinný předchozí:

podmínkou účasti na tomto kurzu

je absolvovaný trénink Jak

rozvíjet a motivovat



Doporučeno pro:

zkušený manažer/teamleader

Zařazení:

téma pro pokročilé

Hledáte cesty a inspiraci, jak účinně rozvíjet jednotlivé členy nebo celý svůj tým?

Nechcete motivovat tým jen finančně?*


Získáte tipy na efektivní využití nástrojů motivace a

jak podpořit zaměstnance v jejich rozvoji.

Obsah tréninku:

zdroje motivace – vnější a vnitřní

motivace - pracovní výkon - pracovní spokojenost

riziko demotivace a ztráty výkonu

identifikace potenciálu a jeho rozvoj

plánování osobního rozvoje zaměstnanců

Tento kurz je rozdělen pro Distribuční síť a kolegy z centrály KB

a dceřiných společností, aby byl co nejvíce praktický pro danou

skupinu.

V aplikaci Event manager, při volbě tréninku vyberte buď možnost:

• Jak rozvíjet a motivovat_Dist – pro manažery Distribuční sítě

• Jak rozvíjet a motivovat_HQ_dcery – pro manažery Centrály KB a

Skupiny

JAK ROZVÍJET A MOTIVOVAT

Délka tréninku:

2 dny

Dodavatel:

Institut DM, Tomáš Vašák

Místo konání:

Praha

Doporučený návazný:

Jak nevzdat motivaci a rozvoj



Doporučeno pro:

zkušený manažer

Zařazení:

úvod do tématu

Čeká vás nábor nového zaměstnance do týmu?

Potřebujete se zorientovat v principech a procesu náboru v KB?

Chcete si ověřit, že to „děláte správně“?*


Budete vědět, jaká je struktura a průběhu náborového

pohovoru, dokážete z pohovoru vytěžit maximum informací

o kandidátovi a pomocí metody STAR se budete umět zeptat

na „soft skills“ (měkké dovednosti) uchazeče.

Obsah tréninku:

náborový proces

životopis - jak číst „mezi řádky“ struktura náborového pohovoru

kladení otázek metodou STAR

chybné a zakázané otázky

JAK SPRÁVNĚ VYBRAT ZAMĚSTNANCE

Délka tréninku:

1 den

Dodavatel:

KB interní, HRBP team - nábor

Místo konání:

Praha



Doporučeno pro:


Zařazení:

úvod do tématu

Jsou vám konflikty nepříjemné a snažíte se jim vyhýbat?

Je pro vás složité reagovat v emočně vypjatých situacích?*


Naučíte se, jak efektivně zvládat složité rozhovory s

klíčovými lidmi v týmu i mimo něj

Obsah tréninku:

jakou strategii v náročných situacích zvolit

kdy být direktivní, kdy se snažit o

kompromis atd.

jak vést rozhovor o nedostatcích v práci s někým, kdo

může působit v týmu jako „rozbuška“ – a to tak,

abychom ho získali na svou stranu

jak vést rozhovor s klíčovým člověkem týmu, když mu

nemohu vyhovět, a přesto chci, aby aktivně dál

pracoval

jak efektivněji komunikovat s nadřízeným

jak jednat s lidmi v emocích a jak zvládnout své

vlastní emoce

KLÍČOVÉ HOVORY S KLÍČOVÝMI LIDMI

(ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ)

Délka tréninku:

2 dny

Dodavatel:

MD Training, Michaela Daňková /

Romana Tylová

Místo konání:

Praha

Doporučený předchozí:

Komunikační styly v týmu



Doporučeno pro:

zkušený

manažer/vedoucí/teamleader

Zařazení:


Chcete zvýšit účinnost a srozumitelnost vaší komunikace směrem ke svému týmu?

Váháte, kdy zvednout telefon nebo raději svolat schůzku?*


Naučíte se, jak efektivněji pracovat se svým týmem, jak

tým motivovat a zvládnout zátěžové situace v týmu.

Obsah tréninku:

komunikace s týmem v náročných situacích

jak situaci dobře zanalyzovat (o co týmu jde)

navrhnout dobré řešení

Komunikovat ho do týmu a do firmy

nešvary v týmu jako sociální lenost, skupinová mysl,

synergie

kdy vznikají, jaké mají důsledky a „jak na to“

jak získat tým na svou stranu, jak ho „rozhýbat“

problematické typy ve skupině a jak na ně

jak komunikovat v rámci týmu

email, telefon, osobní komunikace s

jednotlivci nebo celým týmem

KOMUNIKAČNÍ STYLY V TÝMU

Délka tréninku:

2 dny

Dodavatel:

MD Training / Michaela Daňková,

Romana Tylová

Místo konání:

Praha

Doporučeno pro:

manažer / teamleader

Zařazení:

Základní trénink

Doporučený následující:

Klíčové hovory s klíčovými

lidmi



Doporučeno pro:

nový/méně zkušený

manažer/teamleader

Zařazení:

úvod do tématu

Chcete vědět, jak rutinní porady či schůzky oživit a odnést si více nápadů než obvykle?

Zajímá vás, jaký je kreativní potenciál jednotlivých členů vašeho týmu?*


Získáte tipy na jednoduché, rychlé a účinné kreativní

techniky, které můžete využít v každodenní praxi.

Zmapujete si předpoklady ke kreativním řešením úkolů

uvnitř týmu.

Obsah tréninku:

zmapování předpokladů kreativity týmu – kdo mi může

nápady přinést

rozvoj proaktivního přístupu členů týmu

myšlenkové stereotypy – jak pomáhají a škodí vám i

vašemu týmu

nástroje pro hledání inspirace v týmu, jednoduché

kreativní techniky pro každodenní využití (myšlenkové

mapy, šest klobouků, negativní brainstorming … )

KREATIVNÍ TECHNIKY V KAŽDODENNÍ PRAXI

Délka tréninku:

2 dny

Dodavatel:

Team Test

Místo konání:

Praha

Doporučený předchozí:

Change management



Doporučeno pro:


Zařazení:

základní trénink

Chcete se zdokonalit a rozvinout svou schopnost prosadit a řídit změny v organizaci?

Potřebujete zdokonalit své komunikační schopnosti související se změnou?

Porozumět důvodu proč vzniká odpor vůči změnám?*


Naučíte se komunikovat, implementovat a řídit změnu v

organizaci. Dostanete tipy, jak pracovat s týmem, aby

změnu lépe přijal a postavil se na „vaši stranu“.

Obsah tréninku:

změna jako součást života organizace

manažerské nástroje pro řízení změny

psychologické aspekty změny, demotivace

komunikace změny

MANAGEMENT ZMĚNY

Délka tréninku:

2 dny

Dodavatel:

TCC, Radek Pernica

Místo konání:

Praha

Doporučený následující:

Kreativní techniky v

každodenní praxi



Doporučeno pro:


Zařazení:

úvod do tématu

Přijde vám, že vaše paměť už není to, co bývala?

Jste často unavení, mozek už nemůže vymyslet nic dalšího? Chcete tipy na snížení únavy?

Nevíte, co je amygdala a neocortex?*


Mozek funguje podobně jako sval. Budeme-li jej pravidelně

trénovat, zesílí a zvýší svou kapacitu.

Obsah tréninku:

jak funguje náš mozek

čtyři základní kameny pro zdravý mozek

vhodná výživa

redukce stresu

fyzické cvičení

mentální stimulace

jak vnímat informace a pamatovat si je

jak vypnout mysl a odpočívat

Follow up:Každý účastník kurzu Mozek v kondici má možnost absolvovat

jeden follow up. Téma si zvolte dle vlastního zájmu (je nutné

vyplnit v aplikaci EVENTMANAGER):

1. Výživa a pohyb

2. Myšlení a paměť

MOZEK V KONDICI

Délka tréninku:

2 dny – 1 den follow up

Dodavatel:

Odyssey network – Martin Ruman,

Jan Benda, Zuzana Ruman

Koláriková

Místo konání:

Praha

Doporučený přechozí:

Emoční inteligence



Doporučeno pro:

zkušený manažer/vedoucí

Zařazení:


Máte nedostatek zpětné vazby od svého okolí?

Zajímá vás, jak jste vnímáni kolegy z pracoviště?

Přemýšlíte, na co se zaměřit ve svém rozvoji?*

Co je 360° zpětná vazba?

360° ZV je on-line testování zaměřené na získání zpětné

vazby od nadřízeného a 4 až 8 spolupracovníků, dále

přímých podřízených a interních zákazníků.

Pomůže vám pochopit, jak je vaše jednání jako kolegy,

člena týmu a manažera vnímáno ostatními na základě

hodnocení založeném na kompetenčním modelu SG/KB.

Jaký je postup?

KROK 1: Obdržíte e-mail s odkazem na dotazník a budete požádán/a o vyplnění sebehodnocení.

KROK 2: Zvolíte si své hodnotitele a vyzvete je k vyplnění dotazníku.

KROK 3: Budete sledovat vyplňování, v případě potřeby zašlete hodnotitelům připomínku.

KROK 4: Po vyhodnocení dotazníku budete pozván/a na

debriefing s externím koučem, který s vámi

závěrečnou zprávu detailně projde.

ON-LINE DIAGNOSTIKA:360° zpětná vazba

Délka tréninku:

Vyplnění dotazníku: max 45 min

Dotazování: 20-30 min

Zpracování dotazníku: 10 dní

Individuální schůzka a

debriefing výsledků s koučem:

1,5 hodiny

Dodavatel:

Qualintra


Organizační informace

Doporučeno pro:

všechny úrovně vedení

Základní informace

Chcete umět pracovat s vnitřní motivací svých lidí?

Víte, jak maximálně využít potenciál svých nejlepších pracovníků?*


Naučíte se využívat partnerský styl vedení ve svém týmu.

Obsah tréninku: partnerský přístup jako práce s vnitřní motivací

jaké přínosy může mít a kdy je vhodné ho používat

rozlišení od zpětné vazby a hodnocení

umění klást ty správné otázky

trénink partnerského stylu vedení rozhovoru s

podřízeným

nástroj dlouhodobého rozvoje seniorních členů týmu

PARTNERSKÝ STYL VEDENÍ

Délka tréninku:

2 dny

Dodavatel:

Institut DM,Tomáš Vašák

Místo konání:

Praha

Doporučené předchozí:

P: Jak rozvíjet a motivovat/

Jak nevzdat motivaci a rozvoj



Doporučeno pro:

zkušený manažer/

vedoucí týmu

Zařazení:


Stává se vám, že se v práci někdy těžko soustředíte a večer nemůžete usnout, protože myslíte na pracovní

úkoly?

Po hodinách u počítače vás bolí očí i záda?*


Seznámíte se s metodami duševní hygieny, naučíte se

dechová cvičení pro redukci stresu a osvojíte si

relaxační metody. Dostanete praktické tipy pro cvičení

na bolest zad a šíje, poznáte principy uvolnění

psychického a tělesného napětí.

Obsah tréninku:

minimum o zdravém životním stylu

práce s energií, techniky zvládání náročných situací

vnímavost vůči signálům vlastního těla

techniky zvládání akutního stresu

cvičení pro oči a záda, šíji a krční svaly

relaxační metody: autogenní trénink, progresivní

svalovou relaxaci

dechová cvičení, automasáže, energetická cvičení

RELAXACE A ŽIVOTNÍ STYL

Délka tréninku:

1 den

Dodavatel:

Česká cesta

Místo konání:

Libohošť



Doporučeno pro:

zkušený manažer/vedoucí

Zařazení:


Vedete tým, kdy vaši podřízení jsou často na cestách či pracují z domova?

Máte na starosti projektový tým, jehož jednotliví členové nejsou vaši podřízení?*


Budete znát specifika řízení na dálku oproti klasickému

modelu řízení týmu a jak z obou modelů vytěžit výhody.

Zjistíte, jak můžete efektivně vést a komunikovat v

rámci svého virtuálního týmu.

Obsah tréninku:

virtuální týmy vs. projektové týmy

základní předpoklady spolupráce na dálku

metody vedení týmů na dálku

jednotlivé fáze řízení virtuálního týmu

adaptace projektů, úkolů a činnosti na virtuální

prostředí

budování sociálního rozměru spolupráce na dálku i při

absenci fyzického kontaktu

týmové dohody ke spolupráci a komunikaci na dálku

jaké kompetence má a jaký přístup by měl zvolit

manažer virtuálního týmu

ŘÍZENÍ NA DÁLKU

Délka tréninku:

1 den + 0,5 dne on-line

Dodavatel:

bude vybrán

Místo konání:

Praha

Doporučené navazující:

Jak rozvíjet a motivovat



Doporučeno pro:

manažer/vedoucí, který vede

virtuální či projektové týmy

Zařazení:

úvod do tématu

Přemýšlíte o tom, jak se stávajícím týmem dosahovat dlouhodobě lepších výsledků?

Hledáte způsoby, jak podpořit týmovou spolupráci tak, aby 1+1 = 3 ?*


Získáte prakticky aplikovatelné nástroje užitečné pro

vedení týmu.

Obsah tréninku:

jak vybudovat nový tým a jak optimálně převzít již

fungující tým

jak prakticky rozvíjet svůj tým

jak nastavit fungující týmovou vizi, která se opírá o

týmové hodnoty a kompetence jednotlivých členů

jak posílit motivaci a týmovou dynamiku

jak optimálně pracovat s lidmi, kteří jsou součástí

tzv. specifických populací v KB

STRATEGICKÉ VEDENÍ TÝMU

Délka tréninku:

2 dny

Dodavatel:

Growth Point, Ladislav Uhlík

Místo konání:

Praha



Doporučeno pro:

zkušený manažer/

vedoucí týmu

Zařazení:


Bojujete s nedostatkem času a hledáte inspiraci, jak s ním nakládat efektivněji?

Váháte, jaké úkoly a jakým způsobem můžete předat na členy vašeho týmu?*


Naučíte se, jak řídit svou mysl, aby přestala samovolně

„myslet na věci“ a byla tak použitelnější k myšlení

skutečně konstruktivnímu. Získáte podněty a motivaci k

tomu, abyste měli dost prostoru pro řídící a koncepční

práci, nenechali se zavalit operativou a naučili se

delegovat.

Obsah tréninku: 5 kroků k získání a udržení kontroly metodou GTD

(Getting Things Done)

techniky úklidu mysli (a pracovního místa)

nástroje zvládnutí prokrastinace

efektivní správa úkolů a informací

postup motivujícího delegování

optimální vytížení a rozvoj týmu (včetně

výchovy vlastního zástupce)

účinné plánování v delším horizontu – jak kvůli

operativě nerezignovat na strategii

TIMEMANAGEMENT PRO MANAŽERY

Délka tréninku:

2 dny

Dodavatel:

Centrum dohody, Martina Tesařová

Místo konání:

Praha



Doporučeno pro:


Zařazení:

úvod do tématu

Jste na své první vedoucí pozici?

Potřebujete se zorientovat ve své nové roli?*


Získáte jako nový začínající manažer/teamleader komplexní

obrázek toho, co obnáší role manažera, jak zvládnout

přechod z pozice specialisty na manažera a s čím začít.

Obsah tréninku:

role manažera

typologie podřízených, styly vedení lidí: jak vést různé

lidi různým způsobem

motivující zpětná vazba a zásady jejího poskytování

Obsah Follow Up

reflexe zkušeností od tréninku až po follow up

postupy při hodnocení zaměstnanců, zvládání náročných

situací při hodnocení

vedení porad

ZÁKLADNÍ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

Délka tréninku:

2 dny + 1 den follow up

Dodavatel:

Team Test

Místo konání:

Praha

Zařazení: úvod do tématu



Doporučeno pro:

Začínající manažer – jsem nově

v této roli, přecházím z pozice

specialisty. Potřebuji se

zorientovat, podívat se na

základy manažerské práce.

Date post:	25-Mar-2021
Category:	Documents
Upload:	others
View:	1 times
Download:	0 times

Prezentace aplikace PowerPoint...manažerské nástroje pro řízení změny psychologické aspekty...

Documents