1

Seminář pro uchazeče o podporu v rámci

1. veřejné soutěži programu ZÉTA

Luděk Knorr - ředitel TA ČR

Markéta Kühnelová - ředitelka sekce administrace projektů

Marcel Kraus - oddělení strategií a analýz

Markéta Šulcová – vedoucí oddělení veřejných soutěží

Michal Pazdera - oddělení veřejných soutěží

Technologická agentura ČR26. 4. 2017 Praha

Základní informace o programu ZÉTA

Ukazatel Hodnota

Doba trvání programu 2017 až 2025, tj. 9 let

1. veřejná soutěž 28. 3. 2017

Další veřejné soutěževyhlašovány každoročně až do r. 2021

Celková alokace 720 mil. Kč

Celkem podpořených projektů 140

Max. výše podpory na projekt 5 mil. Kč

Průměrná podpora projektu 2 mil. Kč

Max. míra podpory 85 %

Doba trvání projektu 12 - 24 měsíců

Dle zákona č. 130/2002 Sb., zákon o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací (dále ZPVV).

V souladu s Rámcem, Nařízením a se zákonem č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech.

Podpora nastupující výzkumné generace

4

1

Zaměření programu ZÉTA

Copyright : kurhan

1. Aplikační kultura

5

Cíle programu ZÉTA

2. Kultura rovných příležitostí

6

Cíle programu ZÉTA

Bachelor

Master

PhD

Postdoc

Prof.

Zdroj: blogs.nature.com

Vybrané podmínky podpory ZÉTA

• Věk a min. počet členů týmu: min. 4 = 3 členové do 35 let* –studentky/studenti, resp. mladí výzkumní pracovníci + minimálně 1 mentor/ka

• Mentor/ka: starší 35 let s odpovídajícími zkušenostmi

• Vedoucím řešitelského týmu: student/ka nebo mladý vědecký pracovník do 35 let*

• Zaměstnanecký poměr: Členové týmu jsou zaměstnanci uchazeče nebo se jimi po udělení podpory stanou

• Aplikační partner: Prokázání spolupráce v oblasti řešení projektu s aplikačním partnerem nebo se zahraniční institucí s propracovaným systémem komercionalizace

* do 35 let se nezapočítává doba strávená na mateřské/rodičovské dovolené, dlouhodobá nemoc, péče o osobu blízkou apod.

Schéma projektu

Řešitelský tým/Zaměstnanci příjemce podpory

Aplikační partner

Uchazeči/ Příjemci podpory

nebo

vedoucíčlenové a členky řešitelského týmu

spolupráce s...

≤ 35 let

≥ 36 let

Mentor/ka

Model intervenční logiky programuV

ST

UP

YV

ÝS

TU

PY

VÝ

SL

ED

KY

DO

PA

DY

Počet projektů a spoluprací

Státní rozpočet

Neveřejné zdroje

Počet aplikací

Počet studentů/studentek

Náklady programu

Počet organizací

→Zvýšený a soustředěný zájem

mladé generace o VaVaI

→Vyšší zapojení žen do projektů VaVaI

↔Zavedení výsledků VaVaI

do praxe

…na inovační ekosystém ČR

a) Rozvoj rovných příležitosti mužů a žen pro výzkumnou práci

b) Efektivnější využívání lidských zdrojů pro aplikace

a) Prolamování bariér mezi výzkumnou a aplikační sférou

b) Podpora (odpovědných) inovací v ČR

…na konkurenceschopnost a kvalitu života v ČR

PARAMETRY 1. VEŘEJNÉ SOUTĚŽE

Datum vyhlášení

• 28. 3. 2017

Termín zahájení řešení projektu:

• nejdříve 1. 9. 2017

• nejpozději 1. 1. 2018.

Délka řešení projektu:

• 12 – 24 měsíců.

Nejzazší datum ukončení řešení projektu:

• 31. 12. 2019

1. veřejná soutěž programu ZÉTA

Soutěžní lhůta

• Soutěžní lhůta: 29. 3. 2017 – 10. 5. 2017

Jak podat/odeslat návrh projektu

• Návrh projektu musí být odeslán prostřednictvím ISTAdo 10. 5. 2017 16:30:00 hodin.

• “Potvrzení podání elektronického návrhu projektu do ISTA” musí být odesláno z datové schránky hlavního uchazečedo 10. 5. 2017 23:59:59 hodin.

• Proces přijímání návrhů projektů do veřejné soutěže je upraven ve SME-06 Směrnice pro přijímání návrhů projektů do veřejné soutěže v4.

• Příručka pro uchazeče - souhrn nápověd z elektronického systému pro podávání návrhů projektů.

• Odkaz na ISTA: https://ista.tacr.cz/

Prokázání způsobilosti uchazeče

• Uchazeč musí splňovat podmínky prokázání způsobilosti dané§ 18 ZPVV.

• V souladu se SME-06 Směrnice pro přijímání návrhů projektůdo veřejné soutěže v4 a Zadávací dokumentací 1. veřejné soutěžeprogramu ZÉTA.

• Uchází-li se o řešení jednoho projektu společně více uchazečů,způsobilost prokazuje každý zvlášť ze své datové schránkydo datové schránky poskytovatele nejpozději do 10. 5. 201723:59:59 hodin.

• Rozhodující je datum odeslání z datové schránky uchazeče,který prokazuje podmínky způsobilosti.

• Prokázání způsobilosti uchazeče se nezasílá v listinné podobě.

Obecné podmínky pro podání projektu do VS

Příjemcem podpory může být podnik (právnická osoba i fyzická osoba) nebovýzkumná organizace.

• Návrh projektu může podat uchazeč sám nebo ve spolupráci s dalšímúčastníkem projektu.

• Způsobilým uchazečem není podnik, na který byl vydán inkasní příkaza podnik v obtížích podle článku 1 odst. 4 písm. a) a c) Nařízení.

• Způsobilým uchazečem není takový subjekt, kterým není dodrženapovinnost zveřejnit účetní závěrku v příslušném rejstříku ve smysluzákona č. 304/2013 o veřejných rejstřících.

Uchazeč musí splnit při podání návrhu projektu do veřejné soutěže několikpodmínek:

• Podat návrh projektu elektronicky prostřednictvím informačního systémuISTA během soutěžní lhůty.

• Zaslat Potvrzení podání návrhu projektu do datové schránky TA ČR.

• Prokázat způsobilost uchazeče dle z. č. 130/2002 Sb. (čestné prohlášení,výpisy z RT).

Obecné podmínky pro návrh projektu

Návrh projektu musí:• Splňovat podmínky a cíle dané Programem ZÉTA.• Splňovat podmínky dané Zadávací dokumentací k 1. veřejné soutěži

programu ZÉTA - zveřejněné v den vyhlášení veřejné soutěže.

• Být v souladu s Národními prioritami orientovaného výzkumu (NPOV).

Další skutečnosti:

• Uchazeč může získat max. 85% podporu, zbytek musí dofinancovatz neveřejných zdrojů.

• Podstata návrhu projektu nebo její části nebyla řešena v rámci jinéhoprojektu, nebo jiné aktivity podporované z výdajů státního rozpočtuna výzkum, vývoj a inovace.

• Uchazeč musí dosáhnout některého z výsledků daných Programem ZÉTA.

• Min. 4 členný řešitelský tým - min. 3 studenti či mladí výzkumní pracovníci+ mentor.

Výsledky podporované Programem ZÉTA

● Zpolop - Poloprovoz

● Ztech - Ověřená technologie

● Fuzit - Užitný vzor

● Fprum - Průmyslový vzor

● Hleg - Výsledky promítnuté doprávních předpisů a norem

● Hneleg - Výsledky promítnuté do směrnic a předpisů nelegislativní povahy závazných v rámci kompetence příslušného poskytovatele

● O – Ostatní výsledky

• R – Software

• Gprot - Prototyp

• Gfunk - Funkční vzorek

• Nmet - Certifikovaná metodika

• Nlec - Léčebný postup

• Npam - Památkový postup

• Nmap - Specializovaná mapa s odborným

obsahem

• Vsouhrn – Souhrnná výzkumná zpráva

Uvedené výsledky musí splňovat podmínky stanovené

Metodikou hodnocení výsledků výzkumných organizací

a hodnocení výsledků ukončených programů.

Uznatelné náklady

• Osobní nákladyNáklady na mzdy nebo platy a povinné odvody na pojistné na všeobecné zdravotní pojištění, pojistné na sociální zabezpečení a příspěvek na státní politiku zaměstnanosti, odměny atd.

• Ostatní přímé nákladyNáklady na ochranu práv duševního vlastnictví, další provozní náklady, náklady na provoz, opravy a údržbu dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku, cestovní náklady atd.

• Ostatní nepřímé nákladyMetoda vykazování nepřímých nákladů na základě pevné sazby, tzv. metodou „flat rate“, do výše 20 % ze součtu skutečně vykázaných osobních nákladů a ostatních přímých nákladů. V případě splnění podmínek je možné navýšení na 30 %.

Specifické podmínky

• Jako způsobilý náklad nelze uznat:

– Náklady na subdodávky;

– Stipendia

– Investice.

• Osobní náklady mentora nejsou mezi uznatelnými náklady

projektu, tyto náklady by měly být hrazeny z provozních nákladů

organizace.

• V případě, že v návrhu projektu bylo kritérium “Personální politika”

hodnoceno 7 či 10 body, může poskytovatel na žádost příjemce

uznat vykazování nepřímých nákladů až do výše 30 %.

Hodnoticí proces

• Oponenti hodnotí věcnou část projektu → 2 posudky ve veřejné

soutěži.

• Zpravodaj → souhrnná hodnoticí zpráva.

• Hodnocení odbornými hodnotiteli - hodnocení ekonomického

zdraví uchazeče a hodnocení vlastnické struktury uchazeče.

• Rada programu vychází z věcného hodnocení oponentů

a zpravodaje a dále hodnotí návrh projektu v oblastech:

• Genderová diverzita výzkumného týmu;

• Aplikační a tržní potenciál předpokládaných výsledků;

• Personální politika hlavního uchazeče.

• Rada programu → doporučuje předsednictvu TA ČR výsledný

návrh pořadí projektů.

• Předsednictvo TA ČR → finální rozhodnutí.

Hodnocená kritéria oponenty věcná část

• Kvalita, aktuálnost a novost.– Plánované výsledky přispějí ke zvýšení konkurenceschopnosti,

mají rys novosti a potřebnosti.• Spolupráce uchazečů na řešení projektu.

– Dělení aktivit při řešení dílčích cílů, rozložení finanční podpory,přístup k výsledkům, autorská práva apod.

• Přiměřenost časového plánu a celkových uznaných nákladů.– Navrhovaný časový plán (doba řešení) v souvislosti

s očekávanými výstupy/výsledky je adekvátní.– Výše nákladů je odpovídající, přiměřená a řádně zdůvodněná.

• Znalost řešení analogických problémů v zahraničí i v ČR,znalost předchozích řešení.

• Organizační zajištění činnosti projektu.– Hlavní příjemce je schopen kontrolovat průběh řešení

a dodržování harmonogramu prací.– Způsob řízení projektu, úroveň komunikace se spoluřešiteli,

definice a systém odpovědností za plnění dílčích úkolů.

Rozdělení finančních prostředků

• Po hodnocení RP budou všechny návrhy projektu seřazeny do 4 pořadníků.

– 1. pořadník - genderová diverzita výzkumného týmu

• 40 % finančních prostředků

– 2. pořadník - aplikační a tržní potenciál

• 10 % finančních prostředků

– 3. pořadník - personální politika hlavního uchazeče

• 10 % finančních prostředků

– 4. pořadník – věcná část návrhu projektu

• 40 % finančních prostředků• V případě rovnosti je sekundárním kritériem, které rozhodne

o pořadí projektů, počet bodů za věcnou část udělený oponenty.

Helpdesk

Dotazy 1. veřejné soutěži

ZÉTA je možné podávat

přes helpdesk na

http://www.tacr.cz/hesk

+ často kladené dotazy

Seznam doporučených dokumentů

• Program ZÉTA,

• Zadávací dokumentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA,

• Příručka pro uchazeče k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA,

• Smlouva/Rozhodnutí o poskytnutí podpory, zejm. specifické

podmínky,

• Všeobecné podmínky,

• Často kladené otázky,

• Příklady prokázání způsobilosti.

Děkujeme za pozornost

www.tacr.cz

Hodnocená kritéria Radou programu

Zastoupení obou

pohlaví v týmu

Vyváženost

týmu (35%)

Vedoucí týmu

žena

Počet

bodů

Projekt č. 1 ANO ANO ANO 10

Projekt č. 2 ANO ANO NE 7

Projekt č. 3 ANO NE ANO 7

Projekt č. 4 ANO NE NE 3

Projekt č. 5 NE NE ANO 3

Projekt č. 6 NE NE NE 0

Rada programu obdrží vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v jakém jsou doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 4 stupňové škále níže uvedená kritéria:• Genderová diverzita výzkumného týmu

Hodnocená kritéria Radou programu

Rada programu održí vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v jakém jsou doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 4 stupňové škále níže uvedená kritéria:

• Aplikační a tržní potenciál předpokládaných výsledků

Počet bodů

Uchazeč bude mít zpracovaný marketingový průzkum trhu apod.nezávislým subjektem, má zpracovaný finanční plán, má uzavřenoudohodu s potenciálním odběratelem výsledku.

10

Uchazeč předloží dokument, ve kterém si sám zpracuje patentovou rešerši,průzkum trhu, bude mít letter of intent apod.

7

Uchazeč smysluplně popíše aplikační potenciál výsledků, z dokumentu jepatrné, že se uchazeč otázkou komercializace odpovědně zabýval a jeho vizemají potenciál být realizovány.

3

Uchazeč nedoložil aplikační potenciál výsledků, popř. jej dokládá pouzeobecnými formulacemi či nereálnými představami, z nichž je patrné, že nemápřehled o potenciálním trhu pro uplatnění svých výsledků a otázkouuplatnitelnosti se příliš nezabýval.

0

Hodnocená kritéria Radou programu

Rada programu obdrží vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v jakém jsou doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 4 stupňové škále níže uvedená kritéria:

• Personální politika hlavního uchazeče

29

Počet bodů

Úroveň III. Uchazeč zavádí genderový akční plán (GAP) nebo obdobnýpersonální audit; je držitelem ocenění HR Award; splňujeúroveň I. a čtyři a více opatření z úrovně II.

10

Úrověň II. Uchazeč vyhověl podmínkám úrovně I. a zároveň doloží třipokročilé aktivity z oblasti: podpory rodičovství, úvazkemmanažera/ky diverzity, genderové statistiky, úvazkem promezinárodní výměnu, probíhající řešitelství HR Award,mentoring, zohlednění publikační/výzkumné přestávky.

7

Úroveň I. Uchazeč doložil aktivity z oblasti slaďování práce a osobníhoživota; sběru a vyhodnocování statistiky lidských zdrojů;zavádění transparentních pravidel kariérního růstu a kulturyvztahů na pracovišti.

3

Uchazeč nedoložil aktivity v oblasti personální politikydosahující úrovně I.

0