TISKOVÁ KONFERENCE

VYHLÁŠENÍ VÝSLEDKŮ

10. ROČNÍKU

KLÍČOVÉ PŘEDPOKLADY PRO ÚSPĚŠNOU

ŠTIKU ČESKÉHO BYZNYSU

Martin Růžička, Country Manager Coface CzechDavid Borkovec, partner PwC ČR

Petr Laštovka, partner EMUN PARTNERSIvan Jakúbek, vicepresident Enterprise Investors

David Krajíček, Managing Director Krajíček & Associates

Setkáním provede Helena Kohoutová, Managing Director Agentury Helas

Spoluporotkyně projektu

KLÍČOVÉ PŘEDPOKLADY PRO ÚSPĚŠNOU

ŠTIKU ČESKÉHO BYZNYSU

Martin RůžičkaCountry Manager

Coface CzechZakladatel projektu

Štiky českého byznysu 2013

Klíčové předpoklady pro úspěch v ekonomickém žebříčku Štik…

Praha 23.10.2013

/

Metodika ekonomického žebříčku Štik

5

VSTUP: alespoň jeden kladný výsledek hospodaření za poslední tři roky a prokázaly schopnost dostát svým závazkům. Pro vlastní umístění je rozhodující hodnota Indexu 1000, který je počítán na základě pěti ekonomických kritérií:

nárůstu obratu ROE (poměru hospodářského výsledku po zdanění k vlastnímu kapitálu),

ROA (poměru hospodářského výsledku po zdanění k celkovým aktivům),

běžné likvidity,

míry zadluženosti.

max. 200 bodů za hodnocení ukazatele

/

Vývoj Indexu Coface v posledních pěti letech

6

/

Finanční indikátory TOP 100 – Meziroční nárůst obratu

7

/

Finanční indikátory TOP 100 - ROE

8

/

Finanční indikátory TOP 100 - ROA

9

/

Finanční indikátory TOP 100 – Běžná likvidita

10

/

Finanční indikátory TOP 100 - Zadluženost

11

/

Hodnoty obratu a zisku TOP 100 firem v posledních dvou letech

Obrat Zisk

Průměr Medián Průměr Medián

2013 2 252 407 951 967 800 500 258 457 581 70 644 500

2012 2 377 436 131 881 218 000 319 823 440 67 907 000

12

/

Srovnání krajů podle zastoupení v TOP 100 2013

13

/

Kraje podle zastoupení v TOP 100 – tři poslední období

14

/

Obory činnosti – zastoupení v TOP 100 2013

15

/

Obory činnosti – zastoupení v TOP 100 ve třech posledních obdobích

16

Co dělá úspěšné firmy úspěšnýmiDavid Borkovec, partner PwC ČR

23. října 2013

www.pwc.cz

Úspěšná firma

Růstové příležitosti

Lidé

Kultura

PwC

Lidé Hýčkejte si své klíčové zaměstnance

Které ze skupin (stakeholders) nejvíce ovlivňují vaše podnikání a obchodní strategii?

Zdroj: Český průzkum názorů generálních ředitelů, PwC ČR 2013

37 % generálních ředitelů se

velmi obává nedostatku kvalitních zaměstnanců

23 % vidí jako velkou hrozbu

pro své podnikání neangažovanost vlastních lidí

Kultura Buďte otevřeni novým nápadům

Zdroj: Český průzkum názorů generálních ředitelů, PwC ČR 2013

Zlepšení provozní efektivnosti

Výzkum, vývoj, schopnost inovovat

Rozšíření zákaznické základny

Rozšíření nabídky služeb

Fúze a akvizice

Rozvoj talentů a zajištění kvality lidského kapitáluZavádění nových technologií

Jaké jsou vaše největší růstové příležitosti pro následujících 12 měsíců?

Růstové příležitostiNebojte se expanze, i do vzdálených vod…

Zdroj: Český průzkum názorů generálních ředitelů, PwC ČR 2013

19 % plánuje růst na současném zahraničním trhu

14 % expanduje na nové trhy

33 % generálních ředitelů vidí růstové příležitosti pro svou firmu mimo ČR

Děkuji za pozornost

www.pwc.cz

David Borkovecdaňový partner PwC Česká republika

david.borkovec@cz.pwc.com

+420 251 152 561

Informace obsažené v této publikaci mají obecný charakter a neslouží jako zdroj odborného poradenství. Nedoporučujeme, abyste na základě těchto informací podnikali konkrétní kroky bez dodatečné odborné konzultace. Neposkytujeme žádná prohlášení ani záruky (výslovné ani učiněné mlčky), pokud jde o úplnost a přesnost informací obsažených v této publikaci. PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o., její členové, zaměstnanci a spolupracovníci, v rozsahu povoleném příslušnými právními předpisy, neodpovídají za jakékoliv následky způsobené případným jednáním, zdržením se jednání, spoléháním se na informace obsažené v této publikaci či jakýmkoliv rozhodnutím učiněným na základě informací v této publikaci.

© 2013 PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o. Všechna práva vyhrazena. “PwC” je značka, pod níž členské společnosti PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) podnikají a poskytují své služby. Společně tvoří světovou síť společností PwC. Každá společnost je samostatným právním subjektem a jednotlivé společnosti nezastupují síť PwCIL ani žádnou jinou členskou společnost. PwCIL neposkytuje žádné služby klientům. PwCIL neodpovídá za jednání či opomenutí jednotlivých společností sítě PwC, ani nemůže kontrolovat výkon jejich profesionální činnosti či je jakýmkoli způsobem ovlivňovat.

23

PŘEHLED RODINNÝCH FIREM Z CELKOVÝCH 42

KLÍČOVÉ PŘEDPOKLADY PRO ÚSPĚŠNOU

ŠTIKU ČESKÉHO BYZNYSU

Ivan Jakúbekvicepresident

Enterprise Investors

KLÍČOVÉ PŘEDPOKLADY PRO ÚSPĚŠNOU

ŠTIKU ČESKÉHO BYZNYSU

David Krajíček Managing Director

Krajíček & Associates

PŘEDSTAVENÍ VÍTĚZŮ 10. ROČNÍKU

Byly uděleny ceny v těchto kategoriích:

ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU V KATEGORII CELOREPUBLIKOVÝCH VÝSLEDKŮ

Vyhodnocuje se 1. – 3. místo

ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU V KATEGORII KRAJSKÝCH VÝSLEDKŮ

Vyhodnocuje se 1. – 3. místo v každém kraji

SKOKAN ROKU

Vyhodnocuje se 1. místo

JIHOČESKÝ KRAJ

1. místo = VISCOFAN CZ s.r.o.

JIHOMORAVSKÝ KRAJ

1. místo = DEICHMANN – OBUV s.r.o.

KARLOVARSKÝ KRAJ

1. místo = BÖHM PLAST spol. s.r.o.

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ

1. místo = PORFIX CZ a.s.

LIBERECKÝ KRAJ

1. místo = KNORR – BREMSE Systémy pro užitková vozidla ČR, s.r.o.

MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ

1. místo = Saft Ferak a.s.

OLOMOUCKÝ KRAJ

1. místo = PARS NOVA a.s.

PARDUBICKÝ KRAJ

1. místo = ELECTROPOLI – GALVIA, s.r.o.

PLZEŇSKÝ KRAJ

1. místo = ETD TRANSFORMÁTORY a.s.

KRAJ PRAHA

1. místo = Profinit, s.r.o.

STŘEDOČESKÝ KRAJ

1. místo = SYNTHOS Kralupy, a.s.

ÚSTECKÝ KRAJ

1. místo = SANDVIK CHOMUTOV PRECISION TUBES spol. s.r.o.

KRAJ VYSOČINA

1. místo = SEPOS, spol.s.r.o.

ZLÍNSKÝ KRAJ

1. místo = D PLAST a.s.

VÍTĚZOVÉ V KRAJÍCH

SKOKAN ROKU

ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU V KATEGORII

CELOREPUBLIKOVÝCH VÝSLEDKŮ

3. místo celorepublikové hodnocení

2. místo celorepublikové hodnocení

1. místo celorepublikové hodnocení

DĚKUJEME ZA POZORNOST