+ All Categories
Home > Documents > Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Date post: 06-Feb-2016
Category:
Upload: rosie
View: 63 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
Description:
Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK). Témata. Principy NSK, současné a budoucí směřování Profesní kvalifikace v kontextu systémových nástrojů Potenciál využívání NSK z pohledu občana, absolventa, zaměstnavatele Zapojení NSK do personálních systémů - PowerPoint PPT Presentation
31
Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)
Transcript
Page 1: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Page 2: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Témata

Principy NSK, současné a budoucí směřováníProfesní kvalifikace v kontextu systémových nástrojů Potenciál využívání NSK z pohledu občana, absolventa, zaměstnavateleZapojení NSK do personálních systémůPříklady využívání NSK ve firmách

2

Page 3: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Otázka č. 1 (a jedna podotázka)

Proč?Proč vytváříme nový systém vedle současného tradičního a ověřeného školského systému?Proč je založen na ověřování a uznávání výsledků učení?

3

Page 4: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Výzvy a ohrožení 2013

Globalizace

Stárnutí populace

Vysoký standard

Rychlost změn v technologiích

Převzdělanost

Vysoká cena práce

4

Page 5: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Populační propast

400.000 chybějících lidí během sedmnácti let

Page 6: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Proč se o NSK zajímat?Vliv demografie a malého zájmu o učňovské obory

Zdroj: analýzy NÚV (www.infoabsolvent.cz)

6

Pokles téměřo 20 000 tis.

Page 7: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

7

JAK VELKÉ HROZÍ PROBLÉMY?Věková struktura u významných profesí

do 2020-2930-3940-4950-59

60+

02,000

4,0006,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

20,000

Kuchaři, pomocní kuchařiCZ-ISCO 5120, celkem 67,5 tis.

zaměstnaných osobzdroj ISPV 2012

Počet zaměstnanců

Věko

vá sk

upin

a

3 100

do 20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000

Nástrojaři a příbuzní pracovníciCZ-ISCO 7222, celkem 98,5 tis.

zaměstnaných osobzdroj ISPV 2012

Počet zaměstnanců

Věko

vá sk

upin

a

8 500

do 2020-2930-3940-4950-59

60+

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000

Kvalifikovaní stavební dělníci, zedníci, dlaždiči, kamnáři

CZ-ISCO 7112 + 7119, celkem 75 tis. zaměstnaných osob

zdroj ISPV 2012

Počet zaměstnanců

Věko

vá sk

upin

a

9 100

Page 8: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Možnosti řešení

Průmysl, ale i další sektory budou trpět nedostatkem kvalifikovaných lidí. Co s tím?

1. Usilovat o zvýšení zájmu o potřebné obory SŠ a VŠ

2. Zahájit rozumnou imigrační politiku3. Využívat systém celoživotního učení a NSK

8

Page 9: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Zájem o učební obory x NSK

9

Kód oboru Název oboru vzdělání Počet přijatých v roce 2011

Počet škol, které obor nabízely

23-51-H/01 Strojní mechanik 1762 125

23-52-H/01 Nástrojař 359 45

23-55-H/01 Klempíř 193 42

23-55-H/02 Karosář 770 50

23-56-H/01 Obráběč kovů 1175 90

23-57-H/01 Kovář 8 2

Kapacity škol ve vybraných oborech a skutečný zájem o tyto obory:

Zdroj: analýzy NÚV

Kód PK Název profesní kvalifikace Počet přezkoušenýchdo V. 2013

Počet aut. osob

23-003-H Zámečník 129 50

23-002-H Montér ocelových konstrukcí 92 27

23-001-H Opravář strojů a zařízení 42 27

23-006-E Kontrolor strojírenských výrobků 22 16

23-007-E Dělník ve strojírenské výrobě 31 23

23-022-H Soustružení kovových materiálů 12 50

23-026-H Obsluha CNC obráběcích strojů 103 32

Nový systém NSK - počty přezkoušených vybraných kvalifikací:

Page 10: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Otázka č. 2

Kdo a pro koho?

10

Page 11: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

NSK - zúčastnění, jejich role

Hlavní cílové skupiny– Zaměstnavatelé– Občané

Další zúčastněné strany– Vzdělavatelé– Autorizované osoby (zkoušející)– Autorizující orgány (ministerstva)– Úřady práce– Personální agentury– Kariéroví poradci– Agentury práce…

Page 12: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Přínosy NSK

Zaměstnavatelé– Objednávka kvalifikovaných pracovníků, definice standardu– Usnadnění „čitelnosti“ uchazečů o zaměstnání– Nástroj pro personální práci a motivaci

Občané– Zdroj informací pro rozhodování o kariéře– Možnost získat/změnit kvalifikaci v dospělosti– Zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce– Rozhodují kompetence, nikoli způsob jejich osvojení

Ostatní– Mohou vzdělávat (v PV i DV), zprostředkovávat, zkoušet,

radit – a to v rámci transparentního a státem garantovaného systému

Page 13: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Otázka č. 3

Jak?

13

Page 14: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Proč dvě soustavy?

Komplexní popis všech významných skupin pracovních pozic na trhu práce:• Činnosti, příklady prací• Měkké, obecné i odborné

kompetence• Vhodná školní příprava• Potřebné certifikáty• Zdravotní omezení• Další informace pro

poradenské využití (pracovní podmínky, mzdová úroveň)

Nový typ státem garantovaného certifikátu:• Kvalifikace využitelné na trhu

práce• Vychází z NSP (kvalifikace pro

potřeby praxe, nikoliv pro potřeby vzdělavatelů)

• Přezkušované kompetence a povinné parametry zkoušky

• Vytváří vedle počátečního (školního) vzdělávání rovnocennou cestu k plnohodnotné kvalifikaci pro dospělé

15

Page 15: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Jakou to má logiku?

16

Národní soustava povolání

Typové pozice

Typové pozice

Typové pozice

Povolání

Zkoušky

Další vzděláváníKurzy,

rekvalifikace

Školnívzdělávacíprogramy

Rámcové vzdělávací programy

Počáteční vzdělávání

Národní soustava kvalifikací

Úplné profesníkvalifikace

DÍLČÍ KVALIFIKACE

DÍLČÍ KVALIFIKACE

Profesní(dříve dílčí)kvalifikace Praxe, samostudium

Page 16: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Co už NSK produkuje:

572 schválených profesních kvalifikací cca 500 PK ve stadiu tvorby nebo schvalování

3 302 udělených autorizací (oprávnění zkoušet)

88 868 realizovaných zkoušek

cca 1,33% ekonomicky aktivní populace ČR již absolvovalo zkoušku PKSchváleno je 606 kvalifikací z cílových 1100Propojení zaměstnavatelské sféry s obsahem vzdělávání (sektorové rady, personální praxe)

Page 17: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

NSK v číslech (2)

Nejčastější zkoušky – úroveň 2 a 3• Strážný (71012)• Příprava teplých pokrmů (783)• Florista (481)• Příprava pokrmů studené kuchyně (439)• Složitá obsluha hostů (347)• Příprava minutek (335)• Kominík - Revizní technik spalinových cest (266)• Údržba veřejné zeleně (236)• Prodavač (236)• Skladník (220)• Úklidový pracovník administrativních ploch (137)• Jednoduchá obsluha hostů (132)• Zámečník (129)• Výpomoc při přípravě pokrmů (127)• Manipulace se zbožím a materiálem (124) …

130 PK má nějakého přezkoušeného

18

Page 18: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

NSK v číslech (3)

Nejčastější zkoušky – úroveň 4 a 5• Sportovní masáž (813)• Detektiv koncipient (504)• Průvodce cestovního ruchu (454)• Člen horské služby (123)• Chůva pro děti do zahájení povinné školní docházky (57)• Personalista (27)• Cvičitel horské služby (20)• Chůva pro dětské koutky (20)• Těžba dříví těžebně-dopravními stroji (14)• Horský průvodce (11)• Hodnotitel koní (9)• …

Je schváleno 79 PK úrovně 4 a 5 (odpovídá maturitní úrovni), další vznikají

19

Page 19: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

V NSK nově

Nyní v systému i kvalifikace 6. a 7. úrovněManažer kvalityLektor dalšího vzděláváníManažer BOZPZemědělský poradce pro ochranu rostlinEkonom práceManažer projektuManažer programů a komplexních projektůInženýr chemie produktmanažerSpecialista poradenství a prodeje krmných směsíTechnik kvalityAuditor systémů řízeníZáklady managementu kvalitySpecialista hodnocení a odměňování zaměstnancůSpecialista náboru, přijímání a uvolňování zaměstnancůSpecialista vzdělávání a rozvoje zaměstnanců

20

Page 20: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

www.narodnikvalifikace.cz

22

Page 21: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Provázané informační systémy

23

nsp.cz• (NÁSTROJE TVORBY)•KATALOG NSP•KOMPETENCE•METODIKA

sektoroverady.cz

•SLOŽENÍ SR•PLÁNY PRACÍ NSP•PLÁNY PRACÍ NSK•STAV SD•REGISTRACE FIREM

•DLOUHODOBÁ POPTÁVKA

Vlastník MŠMT/NÚV

narodnikvalifikace.cz

• (NÁSTROJE TVORBY)•SCHVÁLENÉ PK•STANDARDY•ZKOUŠEJÍCÍ

vzdelavaniaprace.cz

VYHLEDÁVÁNÍ: •POVOLÁNÍ•KVALIFIKACÍ•VZDĚLÁVÁNÍ•ZKOUŠEK•PRÁCEPRO LAIKY

istp.cz

•KURZY eu-dat.cz•Job-Tip poradenství

portal.mpsv.cz

•VOLNÁ MÍSTA ÚP

Vlastník MŠMT/NÚV

Vlastník MŠMT/NÚV

Vlastník MPSV

Vlastník MPSV

Vlastník MPSV

VEŘEJNÉ ROZHRANÍ PRO PODNIKOVÉ SYSTÉMY

Page 22: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

NSKMŠMT

179/2006 Sb.

Rekvalifikace

Živnosti

Zákony upravující kvalifikace

Nabídka vzdělávání

Personální praxe

Mezinárodní srozumitelnost

(EQF)

Dopady NSK na různé oblasti dalšího vzdělávání

Page 23: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Otázka č. 5

Jak se to dá používat?

Použití v občanském životěPoužití v personální práci firem

25

Page 24: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

10 KROKŮ ZMĚNY KARIÉRYPodle Dawn Rosenberg McKay, About.com (součást NewYork Times)

1. Rozhodněte se, zda opravdu chcete měnit

povolání (změnit práci je snazší)

2. Posuďte sami sebe

3. Vytvořte si seznam povolání

4. Prozkoumejte povolání na svém seznamu

5. Postupně zužujte svůj seznam

6. Mluvte s lidmi, kteří vyhlédnutá povolání dělají

7. Nastavte si své cíle – nehoňte mnoho zajíců

8. Vytvořte si akční plán

9. Vzdělávejte se a získejte potřebnou kvalifikaci

10. Rozlučte se současnou kariérou

26

Jediná jistota trhu práce je

změna.

Profesní mobilita v ČR je

velmi nízká.

V budoucnu budou lidé

muset v měnit povolání 3x za

život.

NSK je pro dospělé daleko operativnější

cesta k ověřené kvalifikaci než

klasický vzdělávací

systém.

Page 25: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

NSK, NSP a personální práce

27

Kvalitní popisy pracovních míst

Efektivní nábor a adaptace

Přiměřené a motivující odměňování

Hodnocení výkonu a účinný rozvoj zaměstnanců

Společensky odpovědný outplacement, kolektivní vyjednávání

NSP: Činnosti, příklady prací, CZ-ISCO, zákonné požadavky, kompetenční model.

NSP: Vhodné obory, kontakty na školy,kompetence - formulování požadavků. NSK: Hledání člověka s vhodnou profesní kvalifikací. EQF – mezinár. srovnání.

NSP: Statistické informace o mzdách.NSK: Obecně platný certifikát jako benefit.

NSP: Kompetence (soft i hard) – základ hodnocení.NSK: Úkol získat certifikát – nejlepší motivace k učení. Kariérní růst založený nacertifikátech.

NSK: Raději odstupné, nebo obecně uplatnitelnou kvalifikaci?

Page 26: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Ukázky možného využití v PIS

Vyladěný kompetenční model – základ HCM

Inspirovat se, ale neopisovat

NSK a NSP sdílejí jeden kompetenční model

28

Page 27: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Ukázky možného využití v PIS

Popisy pracovních pozic mohou čerpat z NSP

– Činnosti

– Kompetence

– Formální kvalifikace

NSK jako vyžadovaný certifikát

29

Page 28: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Ukázky možného využití v PIS

Hodnocení měkkých i tvrdých kompetencí

Využití detailních vzorů chování z NSP a NSK – pomoc manažerům

30

a Prokázat orientaci v základních ustanoveních zákoníku práce a občanského zákoníku v oblasti personalistiky

b Prokázat orientaci v základních ustanoveních obchodního zákoníku ve vztahu k personální prácic Prokázat orientaci v předpisech upravujících mzdy a platyd Vyjmenovat druhy pracovněprávních vztahů a vysvětlit vztah k odvodům zdravotního a sociálního pojištění

e Charakterizovat obsah personálního managementu – uplatnění ve firmě, úkoly a posláníf Uvést pravomoci a odpovědnosti statutárních orgánů a vedoucích zaměstnanců firmy (představenstvo,

dozorčí rada apod. – dle typu firmy) v pracovněprávní oblasti

Kritéria hodnocení NSK

Orientace v pracovně právní a další příslušné legislativě

Page 29: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Ukázky možného využití v PIS

Řešení nedostatků – jedna z možností je externí vzdělávání

PIS může využívat vazby kompetencí a kurzů např. přes 40 000 vzdělávacích akcí EDUCITY a DAT

Vždy ale nejprve identifikovat potřebu rozvoje, pak teprve hledat kurz

31

Page 30: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Ukázka ze zkoušky uklízeč/ka administrativních prostor

32

Page 31: Principy a využívání Národní soustavy kvalifikací (NSK)

Děkuji Vám za pozornost

33


Recommended