+ All Categories
Home > Marketing > Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Date post: 12-Feb-2017
Category:
Upload: cross-masters-sro
View: 382 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
29
Generování profitu v on-line je otázka rozhodnutí Martin Ptáček, 11.11.2015
Transcript
Page 1: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Generování profitu v on-lineje otázka rozhodnutí

Martin Ptáček, 11.11.2015

Page 2: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Složitá cesta zákazníka k objednávce

Cesta zákazníka ke konverzi je stále více

fragmentovaná a komplexní.

Page 3: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Zajistili jsme100 objednávek.

Každodení boj o objednávky

Měli bychom tedy mít 600 objednávek.

Realita je jiná… máme jen 250 objednávek

Zajistili jsme100 objednávek.

Zajistili jsme100 objednávek.

Zajistili jsme100 objednávek.

Zajistili jsme100 objednávek.

Zajistili jsme100 objednávek.

Page 4: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Spravedlivě odměňujte účastníky

4

13

2

Page 5: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Spravedlivě odměňujte účastníky

4

13

2

Page 6: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Spravedlivě odměňujte účastníky

4

13

2

Page 7: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Jak optimálně vyhodnotit účastníky?

Čím více parametrů vezmeme v potaz, tím je odměňování přesnější!

1. Četnost a pozice kanálů zapojených kanálů

2. Časový odstup mezi jednotlivými interakcemi.

3. Vzájemná závislost jednotlivých kanálů na sobě.

4. Specifika a chování jednotlivých kanálů (optimalizace na CV nebo na objednávku)

5. Investiční limity kanálů

Page 8: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Obrat nebo profit? Rozhodněte se!

Změnou výše marketingové investice lze

dosáhnout i 40%nárůst obratu, či

profitu.

Page 9: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Optimalizujte investice do kanálů

Každý kanál má svůj investiční limit.

Při překročení tohoto limitu přestává být kanál ziskový, případně vytváří ztrátu.

Řada kanálů může naopak přinést výrazně vyšší výkon, pokud jsou více podpořeny.

Jaká je optimální a maximální investice do jednotlivých kanálů?

Page 10: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Odlište akviziční a retenční komunikaci

Objednávka od stávajících zákazníků je 5-10x levnější než od nových

Separace akvizičních a retenčních kampaní a kanálů prokazatelně vede k nárůstu

ROI.

Drahé kanály Co nejlevnější kanály ….

Page 11: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Stabilizujte marketing jako celek

90% manažerůnevěří datům, které používají pro klíčové metriky.

Nesprávně nastavené měření …

Nestabilní výsledky díky externím vlivům, sezonalitě a ad hoc kampaním …

Rozkolísanost klíčových metrik marketingu …

Rozdíly ve stejných metrikách v různých systémech …

Page 12: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!
Page 13: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Neutápějte se v detailech

Page 14: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Agresivní případová studie:Chceme rychleji růst!

Page 15: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Cíl: Dosažení maximálního obratu

Jaká je optimální investice do agresivního růstu?

Které kanály podpořit?

Kde ubrat?

Cíl: Maximalizace obratu

ROI = 0 (pozitivní nula)

Page 16: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Model klesajících výnosů

Pro dosažení maximálního obratu, ale stále s profitem mírně nad 0 potřebujeme cca o 100% vyšší rozpočet.

Page 17: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Optimalizace výkonnosti jednotlivých kanálů

Page 18: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Navýšení investice a udržení ceny za návštěvu

Investice do marketingu byla navýšena o 50%.Mediální agentuře se podařilo udržet stejné náklady na visit.

Page 19: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Důraz na akvizici

Počet nových zákazníků stoupl o 36% týdně.Náklad na novou objednávku vyrostl o cca na 500 Kč. Je to cena za agresivní růst.

Page 20: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Výsledek optimalizace na maximální obrat

Dosažen maximální možný obrat, vyšší o 40%, bez vytváření ztráty.Nárůst počtu nových zákazníků o 30% týdně

Page 21: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Případová studie:Cenový test

Page 22: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Cenový test

Chceme najít optimální ceny pro portfolio produktů, které přinesou celkově nejvyšší profit.

Page 23: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Jak jsme postupovali?

1.Postupné zvyšování a snižování cenv jednotlivých kategoriích a skupinách produktů

2.Vyhodnocování dopadu na počty transakcí, celkový obrat a profit

Page 24: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Zajímavá zjištění

Část zákazníků se přesunula k méně kvalitním produktům za původní cenu

Část zákazníků slevu nepocítila a vesele nakupovala za vyšší ceny.

Část zákazníků nakoupila jinde.

Cenová citlivost zákazníků je řádově vyšší u zbožových vyhledávačůPři zdražení začali chybět objednávky z Heureky

Konkurenceschopnost v dané zemiV zemích s nízkou konkurencí přijali nové ceny beze změn. V zemích s vysokou konkurencí došlo k odlivu zákazníků.

Page 25: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Výsledek cenového testu

23% produktů zůstalo zdražených o 10%

16% produktů o 5%

56% zůstalo s cenou jak byla

5% produktů se přestalo prodávat

Celkový nárůst zisku:

7%

Page 26: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Test:Potřebujeme všechny kanály?

Page 27: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Vypnutí kampaně pro specifický segment

Hypotéza: Některé kanály jsou v konverzní cestě nadbytečné.

Vypnuli jsme tedy facebook remarketing pro specifický segment existujících

zákazníků.

Page 28: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Výsledek testu

Snížení počtu objednávek o 5% oproti testovací skupině

Speciálně cílenou e-mailovou kampaní jsme snížení počtu objednávek vykompenzovali.

Snížení nákladů na objednávku o 20%!

Page 29: Profit nebo obrat? Rozhodněte se!

Děkuji za pozornost!

Martin Ptáč[email protected]


Recommended