Regenerace...váš byznys vstoupit do budoucnosti silnější. Jako právníci prožíváme s...

Regenerace

EXPERIENCE MAKES THE FUTURE

Pandemická situace zasáhla v dosud nevídané míře. Nejistá doba ještě potrvá. Musíme však bez ohledu na výkyvy, které nás ještě mohou čekat, odmítnout pasivitu a zahájit Regeneraci. Na základě zkušeností z předchozích úspěchů a také poznatků, které přinesla tato krize, může váš byznys vstoupit do budoucnosti silnější. Jako právníci prožíváme s klienty všechny těžkosti a zkušenosti. Chcete-li těchto zkušeností využít, je to jednoduché. Reagujte na současnou situaci se znalostí a rozhodností. Hledejte ve vašem fungování a byznysu prvky, které můžete změnit a vylepšit. Hledejte alternativy, které vás mohou posílit. Zlepšujte vaši pozici pro budoucnost každý den.

Svět se proměnil, začíná byznys zítřka a jsme u toho s vámi. Zahajte Regeneraci. Již dnes.

Jan SpáčilManaging partnerDeloitte Legal

ObsahDopady existujících smluv.........................................................05

Zaměstnanci a home office......................................................09

Nájemní vztahy .............................................................................13

Náhrada mezd a platů od státu (antivirus) ..........................19 Připomínáme, že program Antivirus aktuálně platí do konce srpna.

Vláda ČR však zvažuje jeho další prodloužení.

Daňová a celní problematika ...................................................23

Kompenzace proti státu ............................................................27 První lhůty uplatnění nároku na náhradu škody uplynou už 14. zaří!

Veřejná podpora a hospodářská soutěž .............................31

Elektronická komunikace a kontrakce ..................................37

Úvěrové financování ...................................................................43

Finanční služby a krize ................................................................47

Business integrity .........................................................................51

Restrukturalizace .........................................................................59

Bonus: Deloitte Global Millennial Survey 2020 ....................65

RegeneraceRegenerace

01 Dopady mimořádné situace na povinnosti ze smluv

Plnit své smluvní závazky může být pro podnikatele v době pokoronavirového ekonomického útlumu zvláště náročným úkolem. Když ale vy nebo vaši obchodní partneři nemůžete dostát svým povinnostem, je třeba rychle jednat a s druhou stranou aktivně komunikovat. Mnoho problémů lze totiž vyřešit vzájemnou dohodou a úpravou smluvních podmínek, přičemž soudní cesta je často až tím úplně posledním východiskem. Co dělat, když nemůžete plnit smluvní závazky?

Co dělat, když nemůžete vy nebo vaši partneři plnit závazky?

• analýza možných kroků v případě prodlení s plněním závazku (i z důvodu na straně subdodavatelů)

• asistence při obnovení jednání při zhoršení smluvního postavení, resp. při podání žaloby směřující ke změně či zrušení nevyvážené smlouvy ze strany soudu

• revize stávající smluvní dokumentace z pohledu Force Majeure a její nastavení do budoucna (vzorové smlouvy, obchodní podmínky, objednávky, obchodní listiny)

• analýza možnosti ukončit bez postihů jednání o dosud neuzavřené smlouvě

Prodlení subdodavatele v důsledku překážky vyšší moci

Vyšší moc jako taková nezbavuje žádnou ze stran povinnosti plnit svoje závazky, nicméně může za určitých podmínek zbavit stranu odpovědnosti za škodu způsobenou neplněním (nedodání zboží či služeb ve stanovené lhůtě) v důsledku mimořádné nepředvídatelné a nepřekonatelné překážky (vyšší moci).

Renegociace nevyvážené smlouvy v důsledku podstatné změny okolností

Pokud by došlo v důsledku vyšší moci k podstatné změně okolností, která by založila hrubý nepoměr v právech a povinnostech obou smluvních stran, může se postižená strana domáhat obnovení jednání o již uzavřené smlouvě. V případě, že by se strany nedohodly na nových podmínkách, může případně smlouvu na návrh jedné ze stran zrušit soud. Bude však opět záležet na konkrétním

smluvním vztahu a jeho podmínkách. V mnoha robustnějších smlouvách také bývá možnost nebezpečí podstatné změny okolností stranami smluvně vyloučena.

Nemožnost plnění způsobená trvalou překážkou

V případě, že po uzavření smlouvy nastane trvalá překážka, kvůli které není závazek (např. dodání zboží) možné splnit, smlouva zaniká. Nemožnost splnit závazek se však posuzuje objektivně tj. ve vztahu ke všem osobám v takovém postavení. V případě, že by se splnění závazku stalo pouze obtížnější (například dodání zboží se zvýšenými náklady), povinnost např. dodání zboží sama o sobě nadále trvá.

Pravidla, která se mohou vztahovat na smlouvu uzavřenou se zahraničním subjektem

Za určitých okolností může být relevantní Vídeňská úmluva OSN o smlouvách o mezinárodní koupi zboží (CISG), jejímž signatářem je vedle ČR dalších 88 států světa, včetně Číny. V případě, že se Vaše kupní smlouva řídí Vídeňskou úmluvou, tedy pokud je vaším smluvním partnerem subjekt s místem podnikání ve státě, který přistoupil k úmluvě, a aplikace úmluvy není ve smlouvě vyloučena, budou se na vaši smlouvu vztahovat speciální pravidla. Tato pravidla upravují detailněji některé aspekty, zejména dobu trvání vyšší moci, oznamovací povinnost nebo okolnosti vyšší moci na straně subdodavatele. Především pak platí pravidlo čl. 79, podle kterého smluvní strana není odpovědná za nesplnění jakékoli své povinnosti, jestliže prokáže, že toto nesplnění bylo způsobeno překážkou, která nezávisela na její vůli.

Ukončení jednání o smlouvě bez postihu

České právo umožňuje za určitých okolností ukončit jednání o smlouvě bez postihu. Platí, že je na svobodném uvážení a rozhodnutí stran, zda smlouva bude uzavřena a s jakým obsahem. Tedy slovy zákona každý může vést jednání o smlouvě svobodně a neodpovídá za to, že ji neuzavře. Ze shora uvedeného pravidla však zná právo několik výjimek. Jednou z nich jsou situace, kdy strany při svém jednání dospějí tak daleko, že se uzavření smlouvy jeví jako vysoce pravděpodobné, resp. prakticky jisté. Nastane-li taková situace, pak jedná nepoctivě (protiprávně) ten, kdo přes důvodné očekávání druhé strany jednání o smlouvě ukončí. Právní řád však i v takovém případě umožňuje ukončit jednání bez postihu. Pro takový postup ovšem musí existovat spravedlivý důvod.

– 6 – – 7 –


Kontakty:

Ivan Telecký Partner a advokát+420 602 478 530 [email protected]

Petr Suchý Partner a advokát+420 605 228 316 [email protected]

Petr Syrovátko Advokát +420 739 246 913 [email protected]

02 Home office jako praktický nástroj organizace práce i po koronavirové krizi

Pandemie COVID-19 a s ní související státní opatření přiměly zaměstnavatele zamyslet se nad novými způsoby práce. Jako efektivní řešení se v době krize ukázal již dříve oblíbený režim home office. A přestože práce z domova není vhodná pro všechna zaměstnání a pro některé firmy představuje velký zásah do zaběhnutého způsobu organizování práce, společnosti se v době karantény musely pokusit najít rychlý způsob, jak home office alespoň v částečné míře umožnit. Víte, jak správně nastavit režim práce z domova?

– 10 – – 11 –


Protože většina opatření již pominula a společnosti nejsou zahlceny přípravou krizových řešení, je dobré se nad přijatým nastavením home office zamyslet a zvážit, zda ve stávající podobě vyhovuje potřebám společnosti i zaměstnanců. Společnosti by také měly posoudit, zda přijaté vnitřní předpisy a dohody se zaměstnanci obsahují veškeré důležité informace, a odpovídajícím způsobem nastavit náhrady nákladů spojených s využíváním home office. Shrnuli jsme pro vás nejdůležitější informace, které vám mohou se správným nastavením pomoci.

Zaměstnavatel nemůže home office nařídit, zaměstnanec musí s prací z domova vždy vyslovit souhlas. Zpravidla při zavedení home office dochází také ke změně místa výkonu práce (resp. přidání dalšího místa výkonu práce pro účely home office), která nemůže proběhnout jednostranně, ale musí být provedena dohodou zaměstnance a zaměstnavatele.

Pracovní dobu zpravidla rozvrhuje zaměstnavatel. A ne jinak je tomu i v případě zaměstnanců pracujících v režimu home office. Záleží tedy na zaměstnavateli, zda zvolí pevné rozvržení pracovní doby nebo více flexibilní variantu, např. pružné rozvržení pracovní doby obsahující úseky základní a volitelné pracovní doby. Pevné rozvržení pracovní doby, případně pružné rozvržení s významným podílem základní pracovní doby lze doporučit především s ohledem na jejich praktičnost – pokud zaměstnanec pracuje v týmu, je zapotřebí, aby byl dostupný ve stejný čas jako jeho kolegové.

Pro správné nastavení home office je třeba přichystat patřičné předpisy. Doporučujeme připravit vnitřní předpis upravující především:

• Určení pracovních pozic, které mohou home office využívat

• Rozvrhování pracovní doby a požadavky na dostupnost zaměstnance během dne

• Základní pravidla BOZP

• Způsob komunikace s týmem

• Způsob zadávání práce

S každým zaměstnancem dále doporučujeme uzavřít dohodu o práci z domova, ve které bude uvedeno místo (nebo více míst) výkonu práce na home office, upřesnění pracovní doby a závazek zaměstnance o přizpůsobení domácího pracoviště dle požadavků zaměstnavatele. Tento dokument by měl obsahovat také dohodu o poskytování náhrad nákladů spojených s využíváním home office. V případě, že byly dokumenty rychle připraveny během nouzového stavu, doporučujeme je zrevidovat a případně doplnit o chybějící doporučovaná ustanovení.

Zaměstnavatel může po zaměstnancích na home office požadovat dodržování stejných pravidel pro BOZP, jako v případě práce na pracovišti zaměstnavatele. Specifická pravidla BOZP vyplývající z odlišnosti práce na home office doporučujeme dále upravit ve vnitřním předpisu a v dohodách s jednotlivými zaměstnanci. V rámci BOZP je vhodné stanovit také nároky na pracovní místo během home office a jeho soulad s BOZP. Před umožněním home office doporučujeme zajistit také školení, na kterém budou zaměstnanci upozorněni na možná BOZP rizika vyplývající z práce v režimu home office, a to například i formou e-learningu.

Nastavení home office a související dokumentace Zaměstnanec má za práci na home office nárok na mzdu nebo plat ve stejné výši, jako po dobu výkonu práce na pracovišti zaměstnavatele. Zaměstnanci náleží také náhrada nákladů za výkon práce v režimu home office. Zaměstnavatel může sjednat, popřípadě vnitřním předpisem stanovit, nebo individuálně písemně určit podmínky, výši a způsob poskytnutí náhrad. V případě jejich neposkytnutí může inspekce práce uložit zaměstnavateli pokutu až do výše 200 000 Kč. Současně se těchto náhrad může domáhat zpětně i zaměstnanec.

Zaměstnavatel může stanovit paušální částku náhrad za výkon práce v režimu home office, která se bude opírat o pravidla uvedená ve vnitřním předpisu zaměstnavatele nebo v dohodě se zaměstnance, a to za předpokladu, že výše paušálu byla zaměstnavatelem prokazatelně stanovena na základě kalkulace skutečných výdajů. Při splnění zákonných podmínek jsou náhrady příjmem zaměstnance, který není předmětem daně a nevstupuje tedy ani do vyměřovacího základu pro odvod pojistného na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění. Na straně zaměstnavatele se jedná o daňový náklad.

S čím vám můžeme pomoci?

• Poradenství v průběhu procesu zavedení home office

• Příprava home office směrnice

• Příprava vzorové individuální dohody

• Poradenství v oblasti BOZP

• Poradenství ohledně náhrad za home office, včetně stanovení výše paušální náhrady

• Podpora při komunikaci vůči zaměstnancům či s orgány finanční správy

Kontaktujte:

Pavel Bejšovec Advokát+420 603 400 [email protected]

Iva Bilinská Advokátka+420 737 711 [email protected]

03 Analýza podmínek nájemního vztahu a doporučení možných řešení

Pandemie COVID-19 a související opatření zasáhly také pronajímatele a nájemce bytů i prostor sloužících podnikání a přinesly nová práva a povinnosti pro obě strany. V souvislosti s pandemií byly přijaty nové zákony, prosazeny programy podpory a také došlo k dalším změnám a novinkám v oblasti práva nemovitostí, které s pandemií přímo nesouvisejí.Jak postupovat v současnosti?

– 14 – – 15 –


Byty

• Pronajímatel nesmí ukončit nájem z důvodu prodlení nájemce s placením nájemného splatného v období 12. 3. – 30. 7. 2020, a to až do 31. 12. 2020.

• Prodlení muselo vzniknout převážně v důsledku mimořádného opatření proti dopadům COVID-19, nájemce musí pronajímateli důvod prodlení prokázat potvrzením vydaným úřadem práce.

• Nájemce je povinen doplatit dlužné nájemné do konce roku 2020.

• Zákaz ukončení nájmu se netýká jiných výpovědních důvodů. Po skončení mimořádných opatření může pronajímatel požadovat zrušení nájmu, nelze-li po něm zákonná omezení dále spravedlivě požadovat (neměl-li by v důsledku prodlení na nutnou výživu).

• Nejen nájem, ale také podnájem prostor (vč. domů, jejich částí nebo jiných prostor pronajatých za účelem bytové potřeby).

Prostory sloužící podnikání

• Pronajímatel nesmí ukončit nájem z důvodu prodlení nájemce s placením nájemného splatného v období 12. 3. – 30. 6. 2020, a to až do 31. 12. 2020.

• Prodlení muselo vzniknout v důsledku mimořádného opatření proti dopadům COVID-19, nájemce musí pronajímateli důvod prodlení prokázat, např. účetními dokumenty.

• Nájemce je povinen doplatit dlužné nájemné do konce roku 2020.

• Zákaz ukončení nájmu se netýká jiných výpovědních důvodů. Po skončení mimořádných opatření může pronajímatel požadovat zrušení nájmu, nelze-li po něm zákonná omezení dále spravedlivě požadovat (potřebuje-li prostory pro vlastní účely).

• Nejen nájem, ale také podnájem a pacht prostor (vč. bytů nebo jiných prostor pronajatých za účelem podnikání).

Jak postupovat v současnosti?

• Zákony reagují pouze na některé okruhy situací, nájemci se svých práv musejí domáhat.

• Pro pokračování spolupráce stran doporučujeme jednání o novém smluvním nastavení.

• V některých situacích může být výhodnější ukončení nájmu dohodou.

• Veškerá jednání by měla zohlednit také další legislativu přijatou v souvislosti s COVID-19.

• Před zahájením jednání doporučujeme podrobnou právní analýzu, která posoudí Vaše práva a povinnosti.

• V případě jakýchkoli dotazů se na nás neváhejte obrátit.

Zákony o zmírnění dopadu pandemie COVID-19 na nájemce

Cíle a podmínky programu

• Fyzické osoby (podnikatelé), právnické osoby

• Na základě mimořádných opatření zakázán prodej zboží a služeb v provozovnách v období 13. 3. – 30. 6. 2020

• Dotace pro částečnou úhradu nájemného za měsíce duben, květen a červen 2020

• Podnikání dle živnostenského nebo jiného zákona

• Provozovna není ve vlastnictví žadatele (nájemce)

• Nájemní smlouva uzavřená před 12. 3. 2020 (též podnájem a pacht)

• Žadatel (nájemce) není spřízněnou osobou s pronajímatelem

• Žadatel není v prodlení s platbou vybraným institucím (FÚ, ČSSZ, MF, zdravotní pojišťovny aj.)

Podpora

• Pronajímatel poskytne nájemci slevu z nájemného ve výši 30 %.

• MPO poskytne dotaci ve výši 50 % nájemného.

• V případě, kdy je pronajímatelem ČR, je výše podpory 80 %.

• Max. výše podpory je 10 mil. Kč.

• Vyplacení dotace ex post.

• Podmínkou podpory je vzdání se kompenzací ze strany ČR v souvislosti s nájemným.

• V případě čerpání této podpory nájemců nebude možné čerpat současně další podporu nájemců za stejné období.

Jak postupovat v současnosti?

• Program již byl schválen vládou, čeká na schválení Evropskou komisí.

• Doporučujeme sledovat další vývoj situace a rychle reagovat na zveřejnění dalších podrobností.

• Pro zajištění slevy z nájemného a nárok na dotaci jsou klíčová jednání a dohoda nájemce s pronajímatelem.

• Veškerá jednání by měla zohlednit také další legislativu přijatou v souvislosti s COVID-19.

• Před zahájením jednání doporučujeme podrobnou právní analýzu, která posoudí Vaše práva a povinnosti.

• V případě jakýchkoli dotazů se na nás neváhejte obrátit.

Program Ministerstva průmyslu a obchodu na podporu podnikatelů „COVID – Nájemné“

– 16 – – 17 –


Vedle výše popsaných předpisů a programů přijatých v souvislosti s pandemií COVID-19 byly v první polovině roku 2020 níže představujeme také další novinky v oblasti práva nemovitostí. Pokud hledáte podrobnější informace nebo byste chtěli využít našich právních služeb, neváhejte a kontaktujte nás.

Novela občanského zákoníku – zákon č. 163/2020 Sb.

K 1. červenci 2020 nabývá účinnosti novela občanského zákoníku, která může ovlivnit poměry některých vlastníků či nájemců bytů.

Hlavní novinkou je nové znění zejm. § 1124 a § 1125 občanského zákoníku, vrácení zákonného předkupního práva do zúžené podoby v roce 2014. Novela tak reaguje na současné problémy způsobené příliš širokým okruhem spoluvlastníků, které je v případě prodeje bytu (např. je-li jeho součástí parkovací stání nebo část sklepu vymezená spoluvlastnickým podílem na celé nebytové jednotce) nutné oslovit s nabídkou odkupu. Nově bude zákonné předkupní právo náležet zejména těm spoluvlastníkům, kteří svá práva a povinnosti (tedy zejm. vznik spoluvlastnictví) nemohli od počátku ovlivnit.

Další změnou je možnost pronajímatele uložit nájemci smluvní pokutu v případě, že nájemce neplní své povinnosti a pokud strany pokutu sjednají v nájemní smlouvě. Podle dosavadního znění § 2239 občanského zákoníku je ujednání smluvní pokuty zakázané a zdánlivé.

Regulace služeb sdíleného ubytování

V první polovině roku 2020 byly představeny také další novinky cílící především na služby sdíleného ubytování typu Airbnb. V důsledku popsané novely občanského zákoníku budou muset vlastníci bytů nově předem oznámit správci domu podnikání nebo činnost, která může vést k narušení klidu a pořádku v domě, a to nikoli na dobu přechodnou. Počet dočasně ubytovaných se také nově promítne do výše záloh na služby související s bydlením.

Další omezení krátkodobých plánů iniciuje také hlavní město Praha, které by po novele živnostenského zákona omezovalo délku pobytu nebo počet ubytovaných.

Zrušení daně z nabytí nemovitých věcí

V současnosti je ve fázi legislativního procesu návrh zákona, kterým by bylo zrušeno zákonné opatření Senátu č. 340/2013 Sb., o dani z nabytí nemovitých věcí.

V jeho důsledku by došlo ke zrušení 4% daně z nabytí nemovitých věcí, kterou v současnosti hradí kupující při pořízení nemovitosti, není-li takové pořízení nemovitosti od daně osvobozeno. V této souvislosti dále dojde ke zrušení odpočtu úroků z hypotečních úvěrů na bydlení od základu daně z příjmů fyzických osob.

Pro další informace nebo pro detailní posouzení Vaší situace ve vztahu k daňové legislativě se neváhejte obrátit na daňové experty společnosti Deloitte, se kterými při práci pro naše klienty úzce spolupracujeme.

Další novinky v oblasti práva nemovitostí

Nemovitostní tým Deloitte Legal

Nemovitostní tým Deloitte Legal poskytuje komplexní právní služby ve všech oblastech nemovitostního práva. Především pak při nemovitostních transakcích a due diligence, v oblasti smluvního nemovitostního práva a správy majetku, ve všech aspektech stavebního práva a také v oblasti vodního práva, včetně související veřejnoprávní regulace.

Právní služby Deloitte Legal v oblasti nájemních vztahů

Mezi právní služby poskytované našim klientům patří zejména analýza situace a revize příslušné nájemní smlouvy, podpora klientů při jednáních s nájemcem/pronajímatelem, posouzení podmínek a nároků nových veřejnoprávních opatření včetně zákonů přijatých v souvislosti s pandemií COVID-19, podpora při jednáních s bankami, pojišťovnami, obchodními partnery a další.

Zkušenosti společnosti Deloitte Legal v oblasti nájemních vztahů

Mezi naše klienty patří jak významní developeři a investoři jako pronajímatelé, tak retailové řetězce nebo individuální podnikatelé jako nájemci. Díky tomu rozumíme oběma stranám nájemní smlouvy a pomáháme klientům nalézat optimální právní řešení.

Členové nemovitostního týmu Deloitte Legal vystupují na odborných konferencích, přednášejí na univerzitách a také jsou autory komentáře k novému zákonu č. 210/2020 Sb. upravujícímu nájem prostor sloužících k podnikání v souvislosti s pandemií COVID-19. Rozumíme tak nejen praktické stránce nájemních vztahů, ale také širšímu kontextu nájmů a související regulaci.

S využitím dalších expertů sítě Deloitte jsme klientům schopni poskytnout nejen právní, ale také daňové nebo ekonomické posouzení jejich situace. Díky tomu získají komplexní řešení svých problémů a komplexní podporu při realizaci svých plánů. Neváhejte se na nás obrátit.

Právní služby Deloitte Legal v oblasti nájemních vztahů

Kontakty:

Olga KaizarAdvokátka+420 602 344 681 [email protected]

Zdeněk HoráčekAdvokát+420 725 001 [email protected]

Tereza GebauerDaňový poradce+420 725 530 [email protected]

04Za jakých podmínek mohou zaměstnavatelé čerpat kompenzaci z programu Antivirus

Program ochrany zaměstnanosti Antivirus, představený Ministerstvem práce a sociálních věcí, má pomoci firmám k ochraně pracovních míst. Stát kompenzuje společnostem, které splňují podmínky programu Antivirus, prostředky vyplacené na mzdy zaměstnanců a tímto způsobem se snaží pomoci zaměstnavatelům lépe překonat komplikace spojené s pandemií COVID-19 a předcházet tak alespoň částečně propouštění zaměstnanců. Program Antivirus se aktuálně vztahuje na období do konce srpna 2020, avšak vláda zvažuje jeho další prodloužení, případně přijetí dalších či jiných opatření na podporu zaměstnanosti. V čem spočívají jednotlivé režimy programu Antivirus?

Připomínáme, že program Antivirus aktuálně platí do konce srpna. Vláda ČR však zvažuje jeho další prodloužení. O všech případných změnách vás budeme včas informovat.

– 20 – – 21 –


Tyto dva režimy přinášejí kompenzaci nákladů zaměstnavatelům, kteří museli svým zaměstnancům nařídit karanténu nebo museli částečně či úplně omezit svůj provoz, například z důvodu snížené poptávky po jimi dodávaných produktech nebo službách. Důvodem prodloužení je zejména stávající epidemiologická situace a také dosud trvající mimořádná vládní opatření, která mají na určité zaměstnavatele i nadále významný vliv.

Zaměstnavatelé mohou i nadále žádat na úřadu práce o příspěvek v obou režimech.

Režim A – nucené omezení provozu a karanténa

Vztahuje se na uzavření nebo omezení provozu v důsledku krizového opatření nebo nařízení karantény příslušným úřadem. Výše příspěvku zaměstnavatelům je 80 % z vyplacené náhrady mzdy včetně odvodů (maximálně 39 000 Kč) za předpokladu splnění následujících podmínek:

• v případě karantény pobírá zaměstnanec náhradu mzdy ve výši 60 % průměrného redukovaného výdělku;

• v případě uzavření provozu nařízením vlády pobírá zaměstnanec náhradu mzdy ve výši 100 % průměrného výdělku.

Režim B – související hospodářské potíže

Příspěvky z tohoto režimu mají zaměstnavatelům kompenzovat náklady spojené s vyplacenou náhradou mzdy z důvodu překážek v práci na straně zaměstnavatele v důsledku souvisejících hospodářských potíží z důvodu šíření koronaviru. Výše příspěvku

zaměstnavatelům je 60 % z vyplacené náhrady mzdy včetně odvodů (maximálně 29 000 Kč) za předpokladu splnění následujících podmínek:

• v případě překážky v práci na straně zaměstnavatele z důvodu nařízení karantény či péče o dítě u významné části zaměstnanců (30 % a více) pobírá zaměstnanec náhradu mzdy ve výši 100 % průměrného výdělku;

• v případě omezení dostupnosti vstupů (surovin, výrobků, služeb) nezbytných k činnosti zaměstnavatele pobírá zaměstnanec náhradu mzdy ve výši 80 % průměrného výdělku;

• v případě omezení poptávky po službách, výrobcích a jiných produktech zaměstnavatele pobírá zaměstnanec náhradu mzdy ve výši 60 % průměrného výdělku.

Komu a za jakých podmínek bude kompenzace poskytnuta?

O příspěvek z programu Antivirus mohou požádat pouze zaměstnavatelé ve mzdové sféře (neplatí tedy pro státní zaměstnance odměňované platem), u kterých alespoň jeden ze zaměstnanců v pracovním poměru, který je zároveň podle českých právních předpisů účastníkem nemocenského a důchodového pojištění, spadá do podmínek režimu A nebo B. Příspěvek může být poskytnout pouze na ty zaměstnance, kterým ke dni podání vyúčtování (v rámci žádosti o příspěvek) nebyla dána zaměstnavatelem výpověď. Další podmínkou je skutečné vyplacení náhrad mezd zaměstnancům a odvedení pojistného na veřejné zdravotní pojištění a na sociální zabezpečení.

Antivirus A a B

V červnu byl schválen třetí režimu programu Antivirus (režim C), spočívající v odpuštění plateb odvodů na sociální pojištění. Na rozdíl od režimu A a B se týká pouze zaměstnavatelů do 50 zaměstnanců a je možné jej využít za měsíce červen, červenec a srpen 2020 pro zaměstnance v pracovním poměru.

Jaký je rozsah odpuštěných odvodů?

Zaměstnavatelům se promíjí odvedení té části pojistného, kterou zaměstnavatel platí jako poplatník pojistného ve výši 24,8 % ze svého vyměřovacího základu, za jednotlivé zaměstnance však není možné odečíst vyšší vyměřovací základ než 52 252 Kč. Zaměstnavatel je dále povinen odvést pojistné za zaměstnance ve výši 6,5 % vyměřovacího základu.

Jaké podmínky musí zaměstnavatel splnit?

Pro účast na tomto režimu programu Antivirus zaměstnavatel nesmí k poslednímu dni v měsíci zaměstnávat více než 50 zaměstnanců v pracovním poměru účastnících se nemocenského pojištění (včetně zaměstnanců na mateřské nebo rodičovské dovolené či zaměstnanců čerpajících náhradní volno). Počet zaměstnanců zároveň nesmí v porovnání

se stavem ke dni 31. března 2020 klesnout o více než 10 % a úhrn vyměřovacích základů zaměstnanců v pracovním poměru za jednotlivý měsíc se nesmí snížit o více než 10 % v porovnání se stejnými daty za březen 2020.

Kontrolní činnost státních orgánů spojená s programem Antivirus

V návaznosti na podání žádosti v programu Antivirus může být zaměstnavatel po dobu trvání programu i po jeho skončení kontrolován, zda splňuje veškeré podmínky programu. V případě porušení podmínek dohody uzavírané v rámci programu Antivirus je po zaměstnavateli požadováno vrácení příspěvku, k čemuž v praxi skutečně dochází, a informace o porušení může být předána finančnímu úřadu pro podezření z porušení rozpočtové kázně. Pracovněprávní aspekty související s programem Antivirus jsou kontrolovány Státním úřadem inspekce práce. Případné úmyslné zneužití příspěvku může být posouzeno jako trestný čin. S ohledem na skutečnost, že kontroly v oblasti čerpání Antiviru probíhají plošně a s velkou intenzitou, je pro následnou kontrolu vhodné mít připravené všechny podklady v rozsahu vyžadovaném manuálem k programu Antivirus vydaném MPSV.

Antivirus C

Kontaktujte:

Pavel Bejšovec Advokát+420 603 400 [email protected]

Iva Bilinská Advokátka+420 737 711 [email protected]

05 Možnosti řešení daňových povinností a zavedení „chytré“ daňové kanceláře

Čelíte nedostatku finančních prostředků pro úhradu daňových povinností při opětovném zahájení provozu? Nebo přemýšlíte, jak se takovým potížím v budoucnu vyvarovat? Máme pro vás řešení!

– 24 – – 25 –


Řešení nedostatku financí prostřednictvím posečkání s úhradou daně

Případný dluh vůči finančnímu úřadu vždy doporučujeme aktivně řešit, aby nedošlo k exekuci ze strany správce daně.

Jednou z možností je posečkání daně. U řady firem totiž došlo vlivem vládních opatření v souvislosti s koronavirovou pandemií ke značnému snížení příjmů. V některých případech tak nemusí finanční prostředky na úhradu daně stačit, případně by úhrada daně mohla mít dalekosáhlé podnikatelské důsledky.

Pokud se v obdobné situaci nacházíte i vy, doporučujeme požádat o tzv. posečkání daně, neboli odklad či splátkový kalendář. V takovém případě nemusíte hradit úrok z prodlení ve výši 14 % + repo sazba, ale pouze úrok z posečkané částky ve výši 7 % + repo sazba. Tento úrok lze navíc i částečně prominout.

Odlišné nastavení pravidelných periodických záloh a zpětné uplatnění daňové ztráty

Správce daně může v odůvodněných případech stanovit odlišnou výši periodických záloh, případně zálohy i zcela zrušit, a to za celé zdaňovací období i zpětně. V případech, kdy například příjmy nedosahují výše, podle jaké byly nastaveny zálohy z předchozích období, je tak možné touto cestou docílit jejich snížení.

Od 1. července 2020 je také možné uplatnit daňovou ztrátu nejen v pěti zdaňovacích obdobích bezprostředně následujících po období, za které se daňová ztráta vyměřuje, ale nově také ve dvou zdaňovacích obdobích bezprostředně předcházejících, a to až do výše 30 mil. Kč. Zároveň lze nově uplatnit i „očekávanou“ daňovou ztrátu.

Obě uvedené možnosti mohou zlepšit situaci z pohledu cash-flow.

Prevence a zvýšení efektivity prostřednictvím „chytré“ daňové kanceláře

Poslední měsíce ukázaly, že řada společností nevyužívá všech elektronických možností, které česká legislativa nabízí. Proto jsme pro vás připravili workshop, prostřednictvím kterého posuneme vaši firmu do doby digitální – pomůžeme vám zavést „chytrou“ daňovou kancelář, díky které zrychlíte související procesy a ušetříte na nákladech.

Vizí tohoto workshopu (šitého na míru každému klientovi) je nastavit interní postupy takovým způsobem, aby bylo možné spravovat nejen daňové, ale i další firemní záležitosti efektivně, kdykoliv a odkudkoliv.

Workshop se skládá z několika tematických částí. V rámci části eKomunikace vás například naučíme jak být v kontaktu s úřady prostřednictvím daňové informační schránky. Ta umožňuje sledovat platby, nedoplatky, přeplatky či termíny pro daňová přiznání, čímž dosáhnete mimo jiné minimalizace sankcí i efektivnějšího cash-flow. Novela daňového řádu účinná od ledna 2021 pak se zavedením portálu „MOJE daně“ rozšíří možnosti institutu daňové informační schránky a nově bude jejím prostřednictvím možné získávat vybrané informace z osobního daňového účtu, ale i uskutečňovat předvyplněná podání. Zároveň vás naučíme jak efektivně využívat datovou schránku a zjednodušit tak komunikaci s úřady i obchodními partnery.

Kontakt:

Alena Wágner Dugová Právnička a daňová poradkyně+420 734 691 [email protected]

Cílem části eCompliance je zabránit možnosti uvalení sankcí ze strany finanční správy prostřednictvím nastavení procesů v souladu s daňovými předpisy, zejména v oblasti elektronické evidence tržeb, kontroly obchodních partnerů či přípravy daňových tvrzení a jiných dokumentů.

Program eVzdělávání slouží k vytvoření systému kurzů a elearningů pro zaměstnance, který šetří náklady a přispívá ke zvýšení flexibility a efektivity. Program eÚčetní pak

obsahuje praktické nástroje na vystavování a zpracovávání příchozích faktur (s možností robotizace), online schvalování a elektronickou archivaci.

Poslední měsíce také ukázaly nezbytnost správného nastavení interních procesů pro home office, elektronického uzavírání smluv či volby vhodného elektronického podpisu a jeho efektivního využití. Na tuto problematiku se zaměřuje část ePráce.

Obraťte se na nás. S námi si poradíte i s těmi nejnáročnějšími podnikatelskými výzvami!

06Termíny pro uplatnění nároku na náhradu škody vzniklé v souvislosti s přijatými krizovými opatřeními se blíží

Krizová opatření přijatá v době nouzového stavu zasáhla všechna ekonomická a společenská odvětví. Nejvíce postiženy byly například restaurace, hotely, průmyslové podniky působící v automobilovém průmyslu či pořadatelé společenských akcí. Podniky, kterým vznikla v důsledku zmíněných krizových opatření škoda, mají nárok na její náhradu. Pokud se tato situace týká i vaší firmy, je nutné zvážit dva zásadní faktory týkající se vašeho rozhodnutí ohledně uplatnění nároku. Prvním je povinnost jednat s péčí řádného hospodáře při posouzení, zda nárok na náhradu škody uplatnit. Druhým faktorem jsou propadné lhůty, se kterými je uplatnění nároků svázáno a které začínají běžet již v polovině září 2020. Víte, jak správně uplatnit nárok na náhradu škody?

Nezapomeňte: nárok na náhradu škodu je nutné uplatnit do 6 měsíců od doby, kdy se poškozený o škodě dozvěděl. První lhůty, které souvisí s vládními opatřeními proti koronavi-rové pandemii, uplynou již 14. září!

– 28 – – 29 –


Základním právním předpisem, který stanoví podmínky uplatnění nároku na náhradu škody, je tzv. krizový zákon. Ten upravuje povinnost státu k náhradě škody, která vznikla v příčinné souvislosti s přijetím a realizací krizových opatření. Jedná se o striktně objektivní odpovědnost státu předvídanou zákonem.

Na finanční kompenzaci způsobené škody má nárok každý podnik, který byl zasažen krizovými opatřeními státu. Firmy, které si tuto náhradu nárokují, musí svůj nárok předepsaným způsobem prokázat a doložit či jiným způsobem osvědčit škodu. O náhradě škody rozhodne na základě podané žádosti krizový orgán. Pokud žádosti nevyhoví či vyhoví pouze z části, je nutné se ve zbytku nároku obrátit na soud a kompenzace se domáhat soudní cestou.

Eviduje-li společnost škodu, je povinna ji ve stanovené lhůtě a předepsanou formou uplatnit. Management společnosti je povinen jednat vždy v zájmu společnosti,

což je vyjádřeno povinností jednat s péčí řádného hospodáře. Firma není povinna žádat o uvedenou kompenzaci pouze v případě, kdy by nad možným ziskem jejího vymáhání převažovala související rizika neúspěchu či náklady. Zodpovědný management by tak měl za podpory svých poradců vždy zvážit, zda a jakou formou tento nárok vypořádat, aby jím vedená společnost nepřišla k újmě.

Nárok je nutné uplatnit u příslušného orgánu do šesti měsíců od doby, kdy se poškozený o škodě dozvěděl. V případě krizových opatření přijatých v návaznosti na pandemii uplynou první lhůty pro uplatnění nároku již 14. září 2020. Poškozená společnost může požadovat peněžitou náhradu věcné škody (újmy), jakož i ušlý zisk. Žádost o uplatnění nároku na náhradu škody není nijak zpoplatněna, soudní poplatek je spojen až s případným následným vymáháním nároku u soudu.

Podmínky uplatnění nároku na náhradu škody

Kontaktujte:

Petr Syrovátko Advokát+420 739 246 913 [email protected]

Jak vám můžeme pomoci?

K efektivnímu uplatnění nároku je podle našich zkušeností nutné zkombinovat právní poradenství, finanční služby spojené s oceněním a kalkulací nároku i související daňový a účetní servis. Pokud se i vy chcete o finanční kompenzaci za škody způsobené koronavirovou krizí ucházet a nejste si jistí, jak správně postupovat, neváhejte a obraťte se na nás! Rádi vás celým procesem provedeme.

Právní služby Deloitte Legal spojené s posouzením a uplatněním nároku

• Právní posouzení nároku formou memoranda s doporučením dalšího postupu.

• Asistence při kvantifikaci nároku na náhradu škody (kalkulace škody a ušlého zisku).

• Zhodnocení důkazní pozice klienta a příprava dalších důkazních materiálů.

• Příprava souvisejících korporátních rozhodnutí a dokumentace pro dokladování řádné péče.

• Příprava žádosti pro uplatnění nároku na náhradu škody.

• Zastupování v řízení o uplatněném nároku na náhradu škody.

• Případný sepis žaloby na náhradu škody a zastupování v soudním řízení.

Kalkulace škody za podpory expertů z Deloitte pro efektivní uplatnění nároku

• Asistence při kalkulaci nároku na náhradu škody či ušlého zisku.

• Verifikace výpočtu vzniklé škody znaleckým posudkem či jinou vhodnou formou.

• Poradenství na ad hoc bázi s interním týmem klienta za účelem potvrzení jeho vlastní kalkulace.

Daňové a účetní poradenství Deloitte spojené s nárokováním náhrady škody

• Asistence z daňového i účetního pohledu v souvislosti se zaevidováním vzniklé škody do účetnictví společnosti.

• Poradenství pro zohlednění všech daňových aspektů spojených s uplatněním nároku na náhradu škody.

• Asistence při diskuzi s auditory společnosti v rámci auditu účetní závěrky.

• Konzultace na ad hoc bázi s interními experty z daní a účetnictví.

07 Veřejná podpora EU a dopad koronavirové pandemie na platnost pravidel hospodářské soutěže

Evropská unie i členské státy se snaží účinnými opatřeními dopady zmírnit dopady koronavirové krize, která měla přímý dopad na jednotlivce, podniky i celou ekonomiku. Vlády jednotlivých zemí proto oznámily, že poskytnou postiženým podnikatelům kompenzačních opatření. I navzdory nestandardní situaci však soutěžní právo stále platí a veřejné prostředky pro zmírnění dopadů krize způsobené pandemií koronaviru by v zásadě neměly narušit hospodářskou soutěž a rovné příležitosti pro podniky.

– 32 – – 33 –


Hospodářská soutěž

Dne 23. března 2020 vydaly soutěžní úřady EU sdružené v Evropské soutěžní síti (ECN) společné prohlášení o aplikaci soutěžního práva během pandemie COVID-19. K prohlášení se připojil i Úřad na ochranu hospodářské soutěže. ECN je toho názoru, že pandemie nemoci COVID-19 může být důvodem pro to, aby soutěžitelé spolupracovali a zajistili společně dodávky a distribuci nedostatkových produktů všem spotřebitelům.

V návaznosti na společné prohlášení schválila dne 8. dubna 2020 Evropská komise také Dočasný rámec pro posuzování antimonopolních otázek. Ten se věnuje spolupracím podniků (soutěžitelů) a reaguje na naléhavou situaci vyplývající z koronavirové krize a jejích důsledků. Dočasný rámec popisuje zejména hlavní kritéria, která Komise sleduje při posuzování projektů spolupráce zaměřených na nedostatek základních produktů a služeb, a dále také zavádí možnost pro soutěžitele obrátit se na Komisi, která posoudí, zda navrhovaná forma spolupráce neporušuje pravidla hospodářské soutěže.

Komise se domnívá, že by spolupráce mezi soutěžiteli mohla být prospěšná zejména v oblasti zdravotnictví. Dočasný rámec by se však mohl uplatnit například i na oblast maloobchodu s potravinami či dalším spotřebním zbožím, případně i v dalších oborech, které jsou v kontextu pandemie klíčové. Dle Komise by se spolupráce mohla týkat například koordinace společné přepravy vstupních surovin prostřednictvím oborového

sdružení. V případě vážného nedostatku zboží by byla možná i koordinace výroby za účelem její optimalizace a jejího zvýšení.

Je však nutné, aby v rámci zmíněné spolupráce mezi soutěžiteli byla dodržována určitá pravidla. Dohoda musí být například objektivně nutná pro efektivnější navýšení výroby s ohledem na produkty a služby nezbytné v kontextu pandemie. Dále musí spolupráce trvat jen po dobu, kdy hrozí nedostatek zmíněných produktů a služeb, a v neposlední řadě musí být spolupráce přiměřená.

Veřejná podpora

Co je to veřejná podpora? Jedná se o podporu, která je poskytována státem (případně ze státních prostředků), narušuje nebo může narušit hospodářskou soutěž, je selektivní, neboť zvýhodňuje jen určité podniky, a v neposlední řadě ovlivňuje obchod mezi členskými státy Evropské unie.

Evropská komise dne 13. března 2020 vydala Sdělení o koordinované ekonomické odezvě na vypuknutí pandemie COVID-19. V něm shrnuje, jaké podpory mohou členské státy poskytovat. A jaké změny s sebou přináší?

• Sdělení umožňuje členským státům zavádět opatření aplikovatelná na všechny podniky. Tato opatření nejsou veřejnými podporami, a je proto možné je zavádět bez součinnosti s Komisí. Může se například jednat o mzdové dotace. V České republice byl takto zaveden program Antivirus.

Jaká jsou pravidla pro čerpání veřejné podpory EU? • Podle Sdělení mají členské státy také možnost udělit finanční podporu přímo spotřebitelům, kupříkladu za zrušené služby. Ani tato opatření nejsou veřejnou podporou, a proto mohou být zaváděna bez součinnosti s Komisí. Příkladem takovéhoto opatření zavedeného v České republice je program COVID – Lázně.

• Sdělení dále stanovuje, že členské státy mohou Evropské komisi oznámit zavedení opatření souvisejících se zajištěním potřeb likvidity a podporou podniků, jenž mají obtíže kvůli rozšíření nemoci COVID-19.

• Dle Sdělení je členským státům také umožněno, aby Komisi notifikovaly zavedení opatření za účelem nahrazení škod způsobených mimořádnými událostmi. Tato opatření cílí například na pořadatele zrušených kulturních a sportovních akcí.

• Na Sdělení Komise navazuje Dočasný rámec pro opatření státní podpory na pomoc hospodářství při stávajícím šíření koronavirové nákazy. Tento dokument byl přijat Evropskou komisí 19. března 2020. Dočasný rámec specifikuje, jaké formy podpory mohou státy poskytovat. Jedná se kupříkladu o přímé granty, selektivní daňové výhody a dotované půjčky společnostem.

• Od rozšíření nemoci COVID-19 Evropská komise již České republice povolila několik notifikovaných programů. Jsou jimi například program investiční veřejné podpory Technologie COVID-19, program na vědecké projekty nebo program COVID – nájemné. Za standardní situace by poskytovat zmíněné podpory nebylo možné, protože veřejné podpory jsou obecně (až na výjimky) zakázány.

– 34 – – 35 –



Zorientovat se v komplexních pravidlech hospodářské soutěže není snadný úkol. Pokud i vy chcete využít možností nabízené veřejné podpory, ale nejste si jistí, jak správně postupovat, neváhejte a obraťte se na nás!

• Nabízíme konzultaci k možnostem a pravidlům čerpání veřejné podpory EU pro podniky.

• Probereme s vámi dopad pandemie na platnost pravidel hospodářské soutěže.

• Poskytneme poradenství v otázce státní podpory, vč. využití daňových stabilizačních balíčků.

Kontakt:

David Šimek Advokát+420 603 597 [email protected]

08 Elektronická kontraktace a komunikace s veřejnými orgány

Potřebujete uzavřít smlouvu na dálku nebo komunikovat s úřady bez fyzické přítomnosti? Pokud přesouváte Váš business do digitálního prostředí, v tomto materiálu naleznete přehled nejdůležitějších bodů souvisejících s elektronickou kontraktací a vzdálenou komunikací.

– 38 – – 39 –


Různé možnosti uzavření smlouvy na dálku

V českém právu platí zásada bezformálnosti právního jednání, podle které si každý může pro právní jednání zvolit libovolnou formu, pokud není předepsána zákonem (například u převodů nemovitostí nebo nájmu bytu) nebo předchozím ujednáním stran. Většinu smluv je tak možné platně uzavřít i ústně (telefonicky). Z důvodu lepší průkaznosti ale strany často preferují písemnou formu.

Písemné jednání může být platně učiněno i elektronickými prostředky a za podpis mohou sloužit jakákoliv data, která jsou s obsahem spojena a která jednající používá k podepisování. Může se jednat například o prosté napsání příjmení na konci emailu, zaškrtnutí políčka v online prostředí nebo zaslání skenu vlastnoručního podpisu. Žádný z těchto způsobů však nelze obecně doporučit pro významnější smlouvy, jelikož v praxi je téměř nemožné prokázat, kdo takový úkon skutečně učinil a zda do dokumentu nebylo v mezidobí zasahováno. U méně významných smluv lze toto právní riziko snížit vhodným obchodním nastavením transakce (např. platby předem nebo průběžné placení za služby).

Důkazně spolehlivější formu elektronického uzavírání smluv poskytují zaručené, uznávané a kvalifikované podpisy, případně uzavření smlouvy prostřednictvím datových schránek.

Služby splňující alespoň úroveň zaručených podpisů jsou komerčně dostupné.

Pro získání uznávaného nebo kvalifikovaného podpisu je potřeba si obstarat podpisové certifikáty s omezenou časovou platností u některé z certifikačních autorit. Součástí procesu je (zpravidla fyzické) ověření identity žadatele.

Elektronická komunikace s úřady nebo soudy

V případě, že potřebujete elektronicky komunikovat se státní správou, samosprávou či soudy, lze využít e-mail podepsaný alespoň uznávaným elektronickým podpisem nebo odeslat podání prostřednictvím datové schránky. Pokud jde o podání vůči veřejné správě a jedná se o Vaši datovou schránku, není potřeba připojovat elektronický podpis a podání je doručeno v podstatě obratem.

Soudům lze podání doručit rovněž přes webovou aplikaci ministerstva spravedlnosti ePodatelna nebo přímým vyplněním příslušného elektronického formuláře (např. návrhy do veřejných rejstříků, návrhy na vydání elektronického platebního rozkazu, vybraná podání pro insolvenční řízení).

Použití datové schránky mezi soukromými subjekty

Prostřednictvím datové schránky mohou mezi sebou komunikovat i soukromé subjekty. Datové schránky fungují jako prostředek elektronického doručování s ověřením odesílatele (obdoba zaslání doporučeného dopisu). Na rozdíl od komunikace s orgány veřejné moci se nicméně nemůžete spolehnout na přesný termín doručení (zpráva je doručena až okamžikem přihlášení adresáta do rozhraní datových schránek).

Pro komunikaci mezi soukromými subjekty je potřeba splnit několik podmínek. V první řadě je nutné mít datovou schránku zřízenu. Následně je nutné povolit příjem soukromých zpráv v sekci Nastavení > Kredit a doplňkové služby > Příjem Poštovních datových zpráv. Jelikož mnoho podnikatelů v minulosti nemělo přijímání soukromých zpráv aktivováno,

představovalo toto významnou překážku pro širší rozšíření uzavírání smluv prostřednictvím datových schránek. Situace se v poslední době výrazně zlepšila, nicméně stále se nejedná o pravidlo. Stranám však nic nebrání, aby si oboustrannou aktivaci vzájemně předem dohodly.

Zatímco příjem soukromých zpráv je zdarma, jejich zasílání je zpoplatněno. U datových schránek je pak třeba dbát i na to, že datová schránka ve výchozím nastavení neslouží k ukládání přijatých dokumentů a veškeré příchozí zprávy jsou po 90 dnech od doručení automaticky smazány. Pokud mají datové schránky sloužit k elektronické kontraktaci, je pak velmi vhodné si aktivovat placenou službu tzv. datového trezoru, díky níž zůstanou zprávy uloženy v rozhraní datových schránek po delší dobu.

Obdržení smlouvy podepsané uznávaným nebo kvalifikovaným elektronickým podpisem

Pokud Vám Váš obchodní partner zašle smlouvu podepsanou elektronicky, je nezbytné učinit následující kroky. V první řadě je potřeba ověřit, zda se jedná o uznávaný nebo kvalifikovaný elektronický podpis nebo podpis nižší úrovně. Standardní počítačové programy (např. na čtení PDF) umožňují zobrazit podrobnosti o podpisu, včetně toho, zda jde o podpis založený na kvalifikovaném certifikátu a zda se jedná o certifikát pro elektronické podepisování a zda se platnost podpisu podařilo ověřit. Pokud tyto informace budou v dokumentu obsaženy, jedná se o smlouvu podepsanou nejvěrohodnějším způsobem. Takovou smlouvu již nemusíte tisknout nebo žádat o vlastnoruční podpis.

Pozor však, jedná-li se o smlouvu uzavřenu na delší období, zpravidla několik let. Pak je potřeba pamatovat na klesající možnost ověřit platnost podpisu v čase z důvodu časově omezené platnosti podpisových certifikátů. Pokud potřebujete smlouvu archivovat, doporučujeme před vypršením platnosti certifikátu k dokumentu připojit tzv. kvalifikované časové razítko k zajištění integrity dokumentu, zejména pro případný spor o obsah smlouvy. Vždy před vypršením platnosti razítkového certifikátu je potřeba proces opakovat.

Elektronické podepisování ve vztahu k zahraničí

Elektronické podepisování je dnes upraveno z velké části jednotně napříč Evropskou unií podle tzv. nařízení eIDAS. Kvalifikovaný elektronický podpis z jednoho členského státu se podle nařízení eIDAS výslovně uznává jako kvalifikovaný elektronický podpis ve všech ostatních státech EU. Nicméně i nižší formy elektronických podpisů z jednoho členského státu zpravidla splňují podmínky pro danou formu v ostatních státech, jelikož pro ně platí stejná pravidla.

Elektronické pracovně právní dokumenty

Pracovně právní dokumenty lze formálně podepisovat elektronicky, avšak zákoník práce klade další podmínky, které mohou představovat významnou překážku při rozšiřování elektronické kontraktace v pracovně-právních vztazích. Za zmínku stojí zejména relativně přísná pravidla pro elektronické doručování, dle kterých musí zaměstnanec s tímto způsobem vyslovit písemný souhlas, písemnost musí být podepsána uznávaným

– 40 –

Regenerace

elektronickým podpisem a zaměstnanec musí do tří dnů potvrdit přijetí zprávou podepsanou svým uznávaným elektronickým podpisem.

Jaké dokumenty nelze podepsat elektronicky

V současné době nelze podepsat takové dokumenty, ke kterým je nutné úřední ověření podpisu podle zákona o ověřování nebo které vyžadují formu notářského zápisu. Elektronicky tak nepodepíšete např. některá jednání týkající se založení, změn a zániku obchodních korporací, úpravy svých majetkových poměrů, popřípadě výživného pro dobu po rozvodu, nebo žádosti o zřízení datové schránky a kvalifikovaného elektronického podpisu.

Dále nelze elektronicky podepsat dokumenty, které vyžadují listinnou podobu nebo jsou z vlastní povahy listiny, zejména cenné papíry jako směnky nebo šeky.

Kontakty:

Ján Kuklinca Advokát+420 725 661 [email protected]

Matúš TutkoAdvokát+420 775 876 [email protected]

Václav FilipAdvokát+420 720 756 [email protected]

09Úvěrové financování a implementace stabilizačních opatření v souvislosti s koronavirovou pandemií

Vztahy mezi úvěrovanými a úvěrujícími si v době pandemie COVID-19 prošly tvrdou zkouškou. Stát se s ohledem na tuto krizovou situaci proto rozhodl pro legislativní úpravy a schválil návrh zákona o některých opatřeních v oblasti splácení úvěrů a novelu zákona o spotřebitelském úvěru. Tato stabilizační opatření mají na jednu stranu za úkol usnadnit život všem zainteresovaným subjektům postiženým pandemií, na stranu druhou s sebou přináší řadu poměrně složitých právních a administrativních změn. Na co je třeba si v oblasti úvěrů dávat pozor v době pokoronavirové?

– 44 – – 45 –


Nové legislativní změny se vztahují pouze na konkrétní typy úvěrů. Zákon přímo jmenuje úvěr, peněžitou zápůjčku, odloženou platbu či jinou obdobnou finanční službu poskytnutou na území České republiky. Změny se však netýkají například úvěrů v prodlení delším než 30 dnů, úvěrových rámců (revolving, kontokorent, kreditní karta) či operativního leasingu, a to ani finančního leasingu bez povinnosti odkupu.

Právní novinky se vztahují na úvěry sjednané a čerpané před 26. březnem 2020. V případě hypoték a úvěrů ze stavebního spoření stačí, pokud byl úvěr před 26. březnem 2020 jen sjednán.

Výše úroků se s novými pravidly změnila pouze pro spotřebitele (úvěrované). Pro ně je úrok stanoven jako repo sazba zvýšená o osm procentních bodů, není-li původně sjednaný úrok nižší. Toto nastavení platí po tzv. ochrannou dobu.

Ochranná doba je období, kdy se odkládá čas plnění peněžitých dluhů a o tuto dobu se prodlužuje trvání samotného zajištění. Fyzické osobě se odkládá i splácení úroků prodloužením splátkového kalendáře, právnická osoba hradí úroky průběžně v původních lhůtách. O ochrannou dobu se navíc prodlužuje doba fixace úvěru. Fyzické osoby nemusejí v ochranné době hradit ani poplatky či jiné částky, avšak platby souvisejícího pojištění nadále probíhají dle sdělení úvěrujícího.

Pokud chce úvěrovaný uplatnit svůj nárok na ochrannou dobu, musí o ni požádat. Ochranná doba neplatí automaticky a začíná běžet až od prvního dne měsíce následujícího po podání žádosti úvěrujícímu. Ten musí do 30 dnů od podání žádosti dodat žadateli

vyrozumění o počátku a konci ochranné doby a platbách, které je třeba po jejím skončení zaplatit.

Úvěrovaný nesmí v ochranné době nakládat se svým majetek, ze kterého by se mohl úvěrující uspokojit. Výjimkou je pouze běžné hospodaření. Legislativa zdůrazňuje především zákaz výplaty spřízněným osobám ze skupiny společností.

Ochranná doba trvá do konce října 2020. Pokud úvěrovaný institutu ochranné doby využil a tato informace je předána dlužnickým registrům, musí být doplněna o údaj, že se jedná o ochrannou dobu v souvislosti s COVID-19. Při potenciálním posuzování úvěruschopnosti dlužníka se k ochranné době nepřihlíží.

Legislativní novinky v oblasti úvěrů

Ochranná doba a její uplatnění Kontakt:

Jan Procházka Partner a advokát+420 731 530 [email protected]


Uplatnění legislativních novinek v oblasti úvěrového financování není jednoduchým úkolem. Komplexnost a rozsah nových změn může být pro podnikatele i spotřebitele tvrdým oříškem. Hledáte v této oblasti pomocnou ruku? Potom neváhejte a obraťte se na nás! Pomůžeme vám:

• Implementovat stabilizační opatření.

• Nastavit kapitálové struktury.

• Provést refinancování.

• Vyhlásit mimořádné moratorium.

• Uplatnit nárok na daňové úlevy.

• Jednat s věřiteli.

S naší pomocí se v oblasti úvěrových novinek rychle zorientujete a výhod, které z nových pravidel vyplývají, budeme moct začít využívat naplno.

10Finanční instituce a jejich digitální budoucnost v době pokoronavirové

Banky, pojišťovny a další finanční instituce napravují škody, které jim způsobila pandemie COVID-19. Jedná se však o běh na dlouhou trať a řada zásadních proměn je v následujících měsících teprve čeká. Onboarding, distribuce finančních služeb a identifikace klientů – to jsou služby, které bude potřeba plně převést do virtuálního prostředí. Koronavirová krize však nejen potvrdila nezbytnost této digitalizace, ale stala se také neocenitelnou zkušeností, ze které mohou finanční instituce při této transformaci nyní čerpat. Jak na poskytování finančních služeb online v době krize a po ní?

– 48 – – 49 –


Digitální ověřování a zakládání klientů bez nutnosti návštěvy pobočky. Pro mnoho finančních institucí jde o běžnou praxi již dnes, která však do budoucna bude naprostou nezbytností pro všechny bez výjimky. Zatímco online registrace bývaly v minulosti příjemným „bonusem“ ke klasickým návštěvám finančních institucí, dnes jsou plnohodnotnou a často i preferovanou alternativou, s pomocí které mohou klienti celý proces uskutečnit rychle z pohodlí svého domova, a to přímo od svého počítače či z chytrého telefonu.

Do budoucna lze očekávat, že význam digitálního onboardingu ještě vzroste. Koronavirová krize byla zátěžovou zkouškou, která prověřila, zda online registrace fungují a jaké jsou jejich případné limity. Finanční instituce

by se na plnou digitalizaci tohoto procesu měly zaměřit, a to nejen v rámci příprav na další potenciální krizi. Jaké jsou hlavní výhody online onboardingu?

• Nižší časová náročnost.

• Menší finanční náklady.

• Lepší přístup k finančním produktům.

• Kvalitnější data.

• Žádné papírování.

Digitalizovat systém onboardingu však není jednoduchý úkol. Právní regulace i technické nároky vyžadují zvláštní pozornost a odborný přístup. Chystáte se i vy zavést ve své firmě nástroje digitálního onboardingu? Potom neváhejte a obraťte se na nás!

Ověřování totožnosti klientů je nejdůležitější součástí klientského onboardingu. Situace kolem koronaviru však ukázala, že i pro jednoduchou identifikaci (např. podpis smlouvy) je často potřeba návštěva pobočky. Náhrada těchto tradičních, „fyzických“ způsobů ověřování online nástroji je proto téma, které se v prostředí finančních institucí skloňuje stále více.

Poptávka po snadnější identifikaci neustále roste. A reagují na ni nejen finanční

společnosti, které se snaží zavádět moderní, uživatelsky přívětivá řešení ověřovacích procesů, ale také zákonodárci, kteří se úpravou legislativního rámce snaží tyto změny co nejvíce podpořit. Důkazem toho je i rychlý rozvoj projektu BankID, který nejen usnadňuje přihlašování do služeb eGovernmentu, ale i do digitálních služeb komerčních.

Rádi vám pomůžeme s modernizací vašeho stávajícího identifikačního systému. A to po stránce strategické, technické i legislativní.

Digitální onboarding

Digitální identifikace klientů

Distribuce finančních služeb digitální cestou je nezbytná pro zajištění kontinuity provozu nejen v případě krize. Přesun těchto služeb do virtuálního prostředí však není jednoduchý úkol, který s sebou přináší řadu výzev zejména regulatorního charakteru.

Základním předpokladem je soulad interních předpisů s AML zákonem. Ten obsahuje všechny povinnosti týkající se počáteční identifikace zákazníka, průběžné identifikace, odkladu, hlášení podezřelých obchodů atd.

Důraz by finanční instituce měly také klást na správnou komunikaci. Myslet by při tom měly především na patřičnou informovanost

zákazníka. Zatímco fyzické setkání s poradcem přináší jistotu, že klient bude patřičně zpraven o všech detailech, v případě online sjednávání smluv je odkázán primárně na sebe a předložené informace. V tento moment je zvláště důležitá odborná online zákaznická podpora.

Virtuální distribuce služeb je budoucností všech finančních institucí. Mezi stažením aplikace a uzavřením smlouvy je však dlouhá cesta, na níž každý jednotlivý krok vyžaduje speciální pozornost. Chystáte-li se i vy nabízet své služby a uzavírat smlouvy v digitálním světě, rádi vám nabídneme pomocnou ruku.

Online distribuce finančních služeb

Kontakt:

Jan Procházka Partner a advokát+420 731 530 [email protected]

11Jednání s péčí řádného hospodáře při předcházení a odhalování nekalého jednání v době pokoronavirové

Vedení společností jsou v pokoronavirové době vystavena zvýšenému tlaku. Očekává se od nich, že minimalizují ztráty způsobené v důsledku „shut-downu“, v plném rozsahu obnoví podnikatelské aktivity a obchodní vztahy společnosti a dosáhnou finančních výsledků plánovaných v období před krizí. Management musel v době pandemie i po jejím skončení zvlášť důsledně dbát na postup s péčí řádného hospodáře, aby jeho rozhodnutí nemohla být v budoucnu zpochybňována. Pandemie však nezasáhla jen nejvyšší vedení společností. Nejistota, kterou mohou zaměstnanci i management v tomto období pociťovat, se může projevit větším množstvím prohřešků spáchaných uvnitř firem.Služby Business Integrity pomáhají managementu společností jednat v souladu s péčí řádného hospodáře a efektivně minimalizovat rizika, která mohou pro ně i pro firmy představovat závažné reputační, právní či finanční důsledky.

– 52 – – 53 –


Krizový management

Základní povinností každého jednatele a člena představenstva je pečovat o společnost jako řádný hospodář, tedy s nezbytnou loajalitou, potřebnými znalostmi a pečlivostí. V opačném případě nese příslušný člen vedení společnosti odpovídající důsledky – z občanskoprávního hlediska je povinen nahradit způsobenou škodu, z hlediska trestního práva mu hrozí mimo jiné peněžitý postih či zákaz výkonu činnosti až na 10 let. Za pochybení člena vedení může navíc nést odpovědnost i sama společnost, a to jak civilní, tak trestní, kdy v nejhorším případě může dojít až k jejímu zrušení.

Víme, že vedení společností musela v reakci na koronavirovou krizi v celé řadě případů jednat rychle a pod stresem a častokrát přijímat klíčová rozhodnutí bez možnosti pečlivé

analýzy všech dostupných podkladů a variant řešení. Toto krizové rozhodování může pro členy statutárních orgánů představovat riziko z hlediska pozdějšího dovozování odpovědnosti za jejich jednání v době pandemie.

V současné době je pro vedení společností klíčové pravidelně monitorovat stav společnosti, identifikovat příležitosti k jejímu dalšímu rozvoji a minimalizovat dopady koronavirové pandemie na život společnosti. Našim klientům pomáháme předejít potenciální trestní, správní či civilní odpovědnosti tím, že pro ně vytváříme silné a spolehlivé „defence-files“, které spočívají v řádném zdokumentování a odůvodnění učiněných rozhodnutí. O ně se budou moct opřít v případě, že bude jejich rozhodnutí v budoucnu zpochybňováno např. členy dozorčí rady, akcionářem, novým vlastníkem, či dokonce prošetřováno orgány veřejné moci.

Implementace efektivního compliance programu

Spojení „compliance program“ se v posledním období skloňuje stále více. Smyslem těchto programů je především zajistit, aby společnost činila vše nezbytné a předešla protiprávnímu jednání páchanému v rámci její činnosti či v jejím zájmu. Compliance program tedy lze definovat jako souhrn opatření uvnitř společnosti, která mohou mít různou podobu v návaznosti na velikost firmy, její organizační strukturu a odvětví, v němž působí.

Pro mnoho společností byla kononavirová krize prvním ostrým testem toho, jak efektivně a spolehlivě fungují dlouhodobě zavedená interní pravidla a procesy v omezeném provozu. Řada společností čelila v průběhu pandemie výzvám v podobě potřeby okamžitého přizpůsobení jejich běžné agendy na krizový režim.

Po zkušenostech z (ne)fungování kontrolních a reportovacích mechanismů v době pandemie vidíme, že se mnohé firmy začínají aktivně zajímat o zefektivnění již nastavených interních procesů či o zavedení zcela nových procesů, které ve společnosti dosud chyběly. Řada organizací nyní hledá vhodné investory pro financování svých pokoronavirových aktivit a uvědomují si, že stabilní a fungující firemní prostředí podstatně vylepšuje jejich pozici oproti konkurenci a zvyšuje jejich hodnotu v případě prodeje firmy nebo vstupu strategického investora.

Pomyslnou třešničkou na dortu správně nastaveného compliance systému je rovněž ochrana společnosti před důsledky individuálního selhání jednotlivců, které je tímto omezeno na minimum. Efektivní compliance program, který je sestavený na míru společnosti tedy funguje i jako „štít“, který společnost chrání před sankcemi ze strany veřejných orgánů.

Neváhejte se na nás obrátit, pokud:

• Chcete být chráněni pro případ, že bude prozkoumáváno rozhodnutí, které jste učinili v době krize

• Zajímá vás, zda jste v konkrétním případě jednali v souladu s péčí řádného hospodáře, a chcete se dozvědět, jaké mohou být důsledky porušení této povinnosti

• Je ve vaší společnosti prováděno policejní vyšetřování či šetření jiného orgánu

Naše compliance služby mimo jiné zahrnují:

• Implementaci pravidel a procesů pro nakládání s finančními prostředky společnosti, nastavování a čerpání interních rozpočtů či přijímání a poskytování darů – pro prevenci jejich zneužití

• Nastavování procesů zahrnujících třetí strany (obchodní partnery, dodavatele a zákazníky), včetně vyhledávání nových, spolehlivých obchodních partnerů – pro podnikání bez rizika

• Vylepšení a zavádění reportovacích a schvalovacích procesů – pro zajištění efektivní interní kontroly

• Zajištění celkového souladu s relevantní právní regulací – pro klidný spánek vedení společnosti

– 54 – – 55 –


Zavedení a správa etické linky

Součástí každého fungujícího compliance programu jsou nejen opatření k předcházení porušování právních předpisů, ale také opatření k jejich efektivnímu odhalování. Jedním ze způsobů, jak rychle odhalit prohřešky uvnitř společnosti, je zavedení etické linky, prostřednictvím které mají nejenom zaměstnanci a management, ale i třetí strany (např. dodavatelé) možnost ohlásit svá podezření.

Zřízení etické linky bude zanedlouho povinnou součástí „compliance balíčku“ širokého okruhu společností. Koncem loňského roku byla totiž na evropské úrovni přijata směrnice o ochraně osob oznamujících porušení předpisů EU, která musí být do 17. prosince 2021

transponována do právních řádů členských zemí. Směrnice stanovuje povinnost zavést etickou linku a prověřovat hlášená podezření každé společnosti s více než 50 zaměstnanci a širokému spektru veřejných institucí.

Pouhé zavedení etické linky však nemůže být dostatečné, pokud nedochází k prošetření došlých oznámení a učinění vhodných opatření v návaznosti na výsledky šetření. Kromě asistence při interních šetřeních pomáháme našim klientům nastavit příslušné procesy a pravidla takovým způsobem, aby každý člen etického týmu věděl, jaká je jeho role. Stejně důležité je řádné proškolení zaměstnanců a managementu, aby věděli o existenci etické linky a o tom, v jakých případech a jakým způsobem mohou oznámení učinit.

Interní šetření při podezřeních z nekalého jednání

Nedílnou součástí efektivního compliance programu je také prověřování podezření z nekalého jednání. Společnosti nesmí taková podezření přehlížet, ale musí je řádně prověřit a následně přijmout vhodná opatření k zamezení další protiprávní činnosti a napravení způsobených škod. Je důležité si uvědomit, že i zdánlivě neškodné prohřešky zaměstnanců či managementu mohou mít na společnosti i jejich společníky vážné finanční, reputační i právní dopady, a v určitých případech mohou vést dokonce až k úpadku společnosti. Je proto povinností vedení společností jednat i v těchto případech s péčí řádného hospodáře a odpovídajícím způsobem reagovat na podezření na nekalé či protiprávní jednání uvnitř firmy.

Interní šetření tzv. kriminality bílých límečků tvoří významnou část našich služeb. Našim klientům pomáháme diskrétně prověřit podezření z nekalého jednání v jejich společnosti. S pomocí dalších odborníků Deloitte na forenzní vyšetřování, sběr a analýzu dat získáme cenné informace, které následně detailně analyzujeme. V návaznosti na naše zjištění klientům doporučíme vhodný postup tak, aby dostáli své povinnosti jednat s péčí řádného hospodáře a minimalizovali negativní důsledky jednání svých zaměstnanců či managementu.

Provedením šetření naše práce zpravidla nekončí. V celé řadě případů poskytujeme našim klientům právní podporu při ukončení pracovního poměru se zaměstnanci, vymáhání způsobené škody či podání trestního oznámení.

Proč investovat do etické linky už teď?

• Nezavedení etické linky může být považováno za porušení péče řádného hospodáře se všemi svými důsledky

• Zvýšíte šanci včas identifikovat pochybení vašich zaměstnanců či manažerů a napravit jej dříve, než se o něm dozví policie či média

• Rychlou a diskrétní nápravou prohřešku uvnitř společnosti ušetříte náklady na právní zastoupení v případě trestního

stíhání, šetření jiných orgánů veřejné moci či soudního sporu

• Vybudujete pověst vysoce transparentní a etické společnosti, na kterou se budou vaši obchodní partneři a zákazníci s důvěrou obracet

• Zvýšíte hodnotu vaší společnosti v očích jejích vlastníků a potenciálních investorů

Interní šetření provádíme:

• Diskrétně – veškeré naše poradenství je chráněno advokátní mlčenlivostí a nepodléhá zákonné oznamovací povinnosti

• Efektivně – použití nejmodernějších technologií umožňuje účinně prověřit podezření klienta, zpracovat obrovské objemy elektronických dat a najít v nich potřebné důkazy

• Multidisciplinárně – náš tým je složený z právníků, vyšetřovatelů a datových analytiků. Jakékoli podezření proto dokážeme analyzovat hned z několika úhlů pohledu a pro klienta tak zpracovat komplexní zprávu včetně doporučení vhodného dalšího postupu

– 56 – – 57 –


Kontaktujte:

Martina Krupa Advokátka+420 602 336 [email protected]

Jaroslava Kračúnová Partnerka a advokátka+420 724 705 [email protected]

12Restrukturalizace společnosti jako řešení ekonomického zpomalení po koronavirové krizi

Důsledky opatření přijatých v souvislosti s pandemií koronaviru mají za následek citelné zpomalení ekonomiky. Tato situace s sebou přináší hrozbu rostoucího množství problémů, které mohou narušit zdraví podniků. Pro firmy je potom jedním z možných řešení restrukturalizace. Hospodaření společností v těchto časech však vyžaduje zvláště obezřetný přístup – přehlížení nedostatků v řízení podniku, nerozvážné kroky v obchodní či investiční strategii, omezený přístup k potřebnému financování, podcenění legislativních změn a mnohé další problémy mohou společnosti totiž snadno nasměrovat do existenční krize. Víte, jak úspěšně naplánovat a realizovat restrukturalizaci společnosti?

– 60 – – 61 –


Základem úspěšné restrukturalizace je rychlá identifikace problémových míst. Teprve posléze je možné hledat vhodná opatření, která zajistí nejen okamžitou stabilizaci provozu, ale která také umožní komplexní ozdravení společnosti po koronavirové krizi. Tento proces se odehrává v rámci celého životního cyklu společnosti, v různých fázích restrukturalizace musí však firmy zaměřit svou pozornost na jiná rizika a výzvy. Turnaround

S implementací turnaround opatření lze začít již při prvních náznacích stagnace. Včasná identifikace příčin nastalé situace umožňuje rychlou implementaci vhodných nápravných opatření. Adresování problémů v této fázi životního cyklu společnosti nabízí nejširší paletu možností, jak potenciální krizi odvrátit.

Optimalizace kapitálové struktury

Vysoké zadlužení či nevhodná struktura financování mohou představovat překážku pro turnaround. Divestice neprovozních aktiv, refinancování úvěrů nebo „dozajištění“ majetku mohou výrazně ulehčit společnosti na nákladech a odvrátit hrozbu neschopnosti splácet svou úvěrovou angažovanost.

Finanční restrukturalizace

Společnost nacházející se v tíživé situaci se často dostává do bezprostředního ohrožení provozu z důvodu nedostatku likvidity. Racionalizace produktového portfolia, identifikace interních

zdrojů a další provozní opatření mohou vést k jejímu zlepšení, ale často představují jen nezbytný základ komplexního řešení. Finanční restrukturalizace může zahrnovat refinancování dluhů, dočasné pozastavení splácení, prodloužení jejich splatnosti, částečný odpis nebo vstup kapitálového partnera.

Kontingenční plány

Zvýšená míra rizika při restrukturalizaci vyplývá mimo jiné z toho, že navrhované řešení se nemusí vždy prosadit vůči některé ze zainteresovaných stran. Proto je zejména v pokročilejších fázích krize důležité souběžně pracovat s náhradním řešením v podobě kontingenčního plánu. Pokud se preferované řešení nepodaří prosadit, pak by společnost měla být připravena zareagovat a přistoupit k alternativnímu scénáři (kterým může být i insolvence).

Insolvence

V případě, že se společnost a její věřitelé nejsou schopni dohodnout na mimosoudním řešení nebo se firma ocitne v situaci hrozícího úpadku, stále existuje prostor pro restrukturalizaci v rámci insolvenčního řízení. Pokud je podnik životaschopný a je v zájmu všech stran zachovat jeho provoz, je nutné důkladně zvážit řešení úpadku a naplánovat jeho implementaci před zahájením nevratných kroků. V případě insolvence může společnost čelit dodatečným rizikům souvisejícím se samotným procesem nebo rizikům specifickým pro obor jejího podnikání, která je třeba ošetřit.

Restrukturalizace a životní cyklus společnostiJak vám můžeme pomoci?

Zasáhla i vaši firmu opatření spjatá s koronavirovou pandemií a hledáte způsob, jak svůj podnik ozdravit? Upřednostňujete mimo-insolvenční (dobrovolnou) restrukturalizaci? Nebo snad potřebujete zastupovat v čistě insolvenčním mandátu? Ať už je váš cíl jakýkoli, náš zkušený tým je připraven vám podat pomocnou ruku!

Poskytujeme komplexní ekonomické a právní služby, díky kterým dokážeme rychle a efektivně řešit i ty nejsložitější případy. Naše zkušenosti z obou profesí kombinujeme takovým způsobem, abychom klientům nabídli ta nejlepší možná řešení.

Ekonomické služby

• Provedeme nezávislou ekonomickou analýzu, diagnózu solventnosti a vypracujeme scénáře finančního plánu.

• Na základě finančního plánu vypracujeme několik návrhů řešení a zajistíme následné projektové řízení.

• Zapojíme se do jednání s financujícími subjekty a obchodními partnery.

• Připravíme všechny potřebné ekonomické a právní podklady pro optimalizaci kapitálové struktury.

• Provedeme posouzení alternativních možností financování růstu a akvizic.

• Poskytneme asistenci při refinancování či sjednávání bankovního financování.

• Pokud se společnost nachází v úpadku, vypracujeme strategii jeho řešení, kterou následně realizujeme.

• V případě nutnosti insolvenčního řízení:

– Vyhledáme potenciální poskytovatele úvěrového či mimobilančního financování provozu podniku.

– Připravíme ekonomické vstupy do reorganizačních plánů.

– Vyjednáme podporu tohoto řešení s věřiteli a dalšími subjekty.

– Zkoordinujeme komunikaci s insolvenčním správcem, znalcem a věřitelskými orgány.

Právní služby

• Zastupujeme věřitele i dlužníky v rámci nejrůznějších typů sporů

– V případě zastupování věřitele zajistíme přihlášení objednávek a jejich následnou obhajobu v rámci insolvenčního řízení, zajistíme komunikaci s insolvenčními správci a věřitelskými orgány, zvolíme vhodné procesní instrumenty, prověříme úkony dlužníka a poskytneme právní asistenci při přípravě prodejního procesu majetkové podstaty

– 62 –

Regenerace

Kontaktujte:

Michal Buchta Advokát+420 731 403 [email protected]

Tomáš Brožek Advokát+420 725 519 [email protected]

• V případě zastupování dlužníka prověříme stav podniku a připravíme návrh vhodného řešení úpadkové situace, připravíme reorganizační plán, který budeme obhajovat před insolvenčním soudem, provedeme analýzu pohledávek, připravíme popěrné úkony a zajistíme komunikace s insolvenčním správcem a věřitelskými orgány

• V případě M&A distress transakce:

– Zajistíme právní analýzu proveditelnosti zamýšlených transferů.

– Poskytneme právní služby související s akvizicemi problémových aktivit.

– Připravíme transakční dokumentaci.

– Zastoupíme klienta při řešení sporů mezi spoluvlastníky společnosti.

– Připravíme dohodu o výkonu věřitelských práv.

BONUS

Deloitte Global MillennialSurvey 2020

„Věci už nikdy nebudou jako dřív. Mladí lidé se budou aktivně podílet na ničení či vytváření nového světa. To je skutečně pozoruhodné.“ - Jon Savage, autor knihy Teenage: The Creation of Youth 1875-1945 Až budou historikové hodnotit dopady pandemie COVID-19v roce 2020 na společnost, důležitou součástí budou odpovědi mileniálů a generace Z. Tyto mladé generace, zocelené náročnými podmínkami, kterými byly od samého počátku formovány, jsou i nadále neochvějné ve svých postojícha nehodlají slevit ze svých hodnot. A díky tomuto přístupu mohou nakonec pomoci změnit společnost. Ačkoli je ještě příliš brzy na to hodnotit dlouhodobé dopady pandemie na jakoukoli věkovou skupinu, průzkum 2020 Deloitte Global Millennial Survey vrhá světlo na mladší generace, jejichž vytrvalost a odhodlání pomohou utvářet nově se rodící svět.

– 66 – – 67 –

Regenerace

Klimatické změny zůstávají hlavním problémem, obavy o zdraví narůstají

Hlavní problémy podle mileniálů a generace Z (primární průzkum)

Hlavní problémy podle mileniálů a generace Z (doplňkový průzkum)

Generace Z Mileniálové

Klimatická změna / ochrana životního prostředí

Zdravotní péče / ochrana zdraví

Klimatická změna / ochrana životního prostředí

Nezaměstnanost

Hospodářský růst

Nerovnost příjmů / rozdělení bohatství

Sexuální obtěžování

Zdravotní péče / ochrana zdraví

Nezaměstnanost

Nerovnost příjmů / rozdělení bohatství

Kriminalita / osobní bezpečnost

Sexuální obtěžování

31%

22%

28%

23%

15%

17%

18%

15%

21%

14%

17%

20%

28%

30%

29%

27%

22%

20%

8%

20%

20%

19%

19%

11%

Regenerace

Během pandemie COVID-19 musely společnosti po celém světě prokázat nebývalou agilnost, když musely takřka přes noc změnit své obchodní modely. Urychleně nastavily podmínky pro práci na dálku, přesunuly celé obchodní procesy do méně zasažených oblastí a zahájily spolupráci s více společnostmi, aby bylo možné přesouvat nevytížené zaměstnance napříč sektory. Byrokracie ustoupila do pozadí a přednost dostala urgentnost a výsledky. Tato schopnost začlenit rychlé a svižné rozhodovací procesy do firemní kultury zůstane pro společnosti důležitá i nadále. Výrazný posun ve fungování společnosti, institucí i jednotlivců během krize otřásl zavedenými strukturami. Tento posun má za následek významné změny a nese s sebou nové nejistoty ohledně samotné podstaty podnikání a společnosti, které budou muset představitelé firem řešit. Ti mají současně příležitost restartovat svůj byznys do podoby, která přinese nové perspektivy a ambicióznější cíle.

1. Řešit klimatické změny a zavést programy udržitelnosti životního prostředí

Přestože mileniálové a „zetkaři“ čelí vlastním problémům a úzkostem, které mají nejrůznější příčiny, i po vypuknutí pandemie zůstávají středobodem jejich zájmu velké společenské výzvy. Klimatické změny / ochrana životního prostředí, která byla před vypuknutím pandemie pro mileniály i generaci Z nejpalčivějším problémem, je i nyní pro „zetkaře“ nejvýznamnější a pro mileniály druhou nejvýznamnější obavou, což dokládá, jak velký důraz tyto generace environmentálním otázkám přisuzují.

– 68 – – 69 –


Pandemie zvýšila empatii a chuť pomáhat

procento respondentů doplňkového průzkumu, kteří souhlasí

Generace Z Mileniálové

2. Poskytnout zaměstnancům více příležitostí k zapojení do komunity

U řady mileniálů a „zetkařů“ posílila pandemie jejich ochotu zasazovat se o pozitivní změny v jejich komunitě. Mnoho respondentů z těchto generací se považovalo za aktivní v oblasti společensky prospěšných činností již před pandemií – přibližně tři čtvrtiny účastníků doplňkového průzkumu nicméně uvedly, že je pandemie upozornila na nové problémy a

naučila je ještě více soucítit s potřebami jiných lidí jak v rámci komunity, tak po celém světě. Stejné množství respondentů uvedlo, že je pandemie inspirovala podniknout pozitivní kroky ke zlepšení vlastního života. Téměř tři čtvrtiny respondentů pak uvedly, že jakmile budou omezení zrušena, více se zapojí do aktivit, které budou mít pozitivní dopad na jejich komunitu, přičemž 7 z 10 uvedlo, že tak již učinilo.

Pandemie mě upozornila na nové problémy a naučila mě více soucítit s potřebami jiných lidí po celém světě.

Pandemie mě inspirovala k podniknutí pozitivních kroků ke zlepšení vlastního života.

Pandemie mě upozornila na nové problémy a naučila mě více soucítit s potřebami lidí v mé komunitě.

V návaznosti na pandemii jsem okamžitě podnikl/a různé kroky, které měly pozitivní dopad na mou komunitu.

Pandemie ve mně vyvolala silný pocit, že se lidé snaží dělat to, co je správné.

Pandemie mě přesvědčila o tom, že všichni lidé na celém světě „jsou v tom společně“.

V návaznosti na pandemii se plánuji zapojit do aktivit, které budou mít pozitivní dopad na mou komunitu, jakmile

budou omezení zrušena.

76%

76%

75%

74%

71%

67%

65%

74%

75%

73%

73%

68%

62%

62%

– 70 – – 71 –


Zaměstnavatelé více vycházejí vstříc zájmům mileniálů a generace Z (primární průzkum)

% které vybralo, že si jejich zaměstnavatel vede výborně / velmi dobře v následujících oblastech:

Procento mileniálů, které hodlá z firmy odejít v následujících dvou letech:

Generace ZMileniálové

Mileniálové

3. Zajistit diverzitu a inkluzi napříč společností a podpořit struktury odměňování, které snižují příjmovou nerovnost a vytvářejí spravedlivé rozdělení bohatství.

Ačkoli teprve uvidíme, jak hospodářské dopady pandemie ovlivní loajalitu zaměstnanců, která před krizí narůstala, ukazuje se, že kroky zaměstnavatelů během pandemie mohly zvýšit loajalitu těch, kteří zůstali zaměstnaní. Více než 6 z 10 zaměstnaných respondentů doplňkového průzkumu uvedlo, že díky aktivitám zaměstnavatele chtějí dlouhodobě zůstat tam, kde jsou. To dokazuje, že když zaměstnavatelé sladí své zájmy se zájmy mileniálů a generace Z, mají větší šanci si zaměstnance udržet.

Podpora diverzity a inkluze na pracovišti

Pozitivní dopad na místní komunitu

Finanční výkonnost / zisky

Motivující a stimulující pracovní prostředí

Spokojenost zaměstnanců

Podpora rozvoje zaměstnanců prostřednictvím školení, mentorů apod.

Schopnost přilákat a udržet si lidi, které firma potřebuje

Snížení/omezení dopadu na životní prostředí

2020

2019

2018

2017

2016

71%

31%

43%

38%

44%

49%

69%

69%

67%

66%

65%

63%

61%

71%

70%

69%

69%

69%

68%

67%

63%

– 70 –

3. Zajistit diverzitu a inkluzi napříč společností a podpořit struktury odměňování, které snižují příjmovou nerovnost a vytvářejí spravedlivé rozdělení bohatství.

Ačkoli teprve uvidíme, jak hospodářské dopady pandemie ovlivní loajalitu zaměstnanců, která před krizí narůstala, ukazuje se, že kroky zaměstnavatelů během pandemie mohly zvýšit loajalitu těch, kteří zůstali zaměstnaní. Více než 6 z 10 zaměstnaných respondentů doplňkového průzkumu uvedlo, že díky aktivitám zaměstnavatele chtějí dlouhodobě zůstat tam, kde jsou. To dokazuje, že když zaměstnavatelé sladí své zájmy se zájmy mileniálů a generace Z, mají větší šanci si zaměstnance udržet.

– 72 – – 73 –


Zaměstnavatelé více vycházejí vstříc zájmům mileniálů a generace Z (primární průzkum)

Procentuální změna oprotiprimárnímu průzkumu

% které vybralo, že si jejich zaměstnavatel vedevýborně / velmi dobře v následujících oblastech:

Generace ZMileniálové

4. A na závěr – duševní zdraví zaměstnanců by mělo být pro zaměstnavatele prioritou, pokud tomu již tak není.

Všichni zaměstnavatelé by se měli snažit zkoumat a pochopit základní příčiny problémů s duševním zdravím u zaměstnanců všeobecně a u svých zaměstnanců obzvlášť. Ačkoliv pandemie nečekaně snížila úroveň stresu, stále existuje řada problémů, které mileniálům a „zetkařům“ nedají v noci spát. Z doplňkového průzkumu vyplynulo, že pro mileniály i generaci Z byly před pandemií i po ní nejdůležitější tři témata: blaho rodiny, dlouhodobá finanční budoucnost a pracovní/kariérní vyhlídky.

Blaho rodiny-1

+3

0

+5

+1

+3

-5

-2

-4

+2

-1

0

-5

-2

-4

-3

-2

-1

-4

+1

-2

-1

Dlouhodobá finanční budoucnost

Pracovní/kariérní vyhlídky

Každodenní finance

Tělesné zdraví

Společenská/politická situace

Osobní bezpečnost

Neschopnost být sám sebou

Životní prostředí/klimatické změny

Škola/vzdělání

Sociální média

41%

41%

41%

43%

40%

46%

34%

33%

32%

36%

25%

24%

24%

27%

23%

27%

23%

25%

18%

20%

19%

39%

– 72 –

– 74 – – 75 –


Millz Mood Index: Výsledky mileniálů dle jednotlivých zemí

Millz Mood Index: Výsledky generace Z dle jednotlivých zemí

Indie

Čína

Brazílie

Brazílie

Čína

Indie

USA

Všech

ny trh

y

Kanad

a

Kanad

a

UK

Francie

Austráli

e

Austráli

e

Špan

ělsko

UK

Francie

Špan

ělsko

Jižní K

orea

Jižní K

orea

Němec

ko

Němec

ko

Japonsko

Itálie

Itálie

Japonsko

Všech

ny trh

y

USA

Primární

Primární

Doplňkový průzkum

Doplňkový průzkum

Závěr:

Požadavky a priority mladších generací budou mít v post-pandemickém světě svůj význam. Tento průzkum ukázal, že jsou na pozadí této krize odhodlány vytvářet lepší budoucnost, přičemž pandemie jen zvýraznila důležité systémové problémy ve společnosti, na které tyto generace vždy upozorňovaly. Mileniálové a přední představitelé byznysu by měli spolupracovat na vytvoření spravedlivějšího světa.

Nacházíme se v bodě zlomu – svět se rychle mění, ať již k lepšímu či k horšímu. Společně máme příležitost využít tento okamžik jako příležitost začít znovu a vybudovat lepší svět. Závisí na tom nejen naše budoucnost, ale i budoucnost příštích generací.

Millz Mood Monitor

Průzkum názorů mileniálů (Millenial Survey) za rok 2019 začal měřit náladu respondentů prostřednictvím indexu, jehož cílem je každoročně nastínit naděje mileniálů a generace Z na to, že se svět a jejich místo v něm zlepší. Index za rok 2020 založený na výsledcích primárního globálního průzkumu ukázal, že se jejich naděje mírně snížily – ovšem v indexu ovlivněném pandemií vyplývajícím z doplňkového průzkumu se již odrazil výrazný pokles optimismu. Hodnoty indexu jsou založené na výsledcích pěti otázek:

Ekonomika. Očekáváte, že se ekonomická situace v následujících 12 měsících zlepší, zhorší, nebo zůstane stejná?

Sociálně-politická situace. Očekáváte, že se celková sociální a politická situace během

následujících 12 měsíců zlepší, zhorší, nebo zůstane stejná?

Osobní finance. Jak předpokládáte, že se vaše osobní finanční situace změní v průběhu následujících 12 měsíců?

Životní prostředí. Jste spíše optimističtí, nebo pesimističtí ohledně toho, že snahy o ochranu a zachování zdraví planety budou účinné?

Podnikání. Jaký dopad mají podle vás podniky na širší společnost, v níž působí?

Složené výsledky jsou vypočteny a vyjádřeny na stupnici od nuly (absolutní pesimismus) po 100 (úplný optimismus). Tato metoda nám umožňuje porovnávat nejen změny v čase, ale také regionální a demografické skupiny v rámci daného roku.

69

60

72 71

63

47

62

56

3935

39

3436

31

36

3034

41

3328

32

23

3134

26 26 2622

24

18

68

5759

5652

39 38

3236

28

35

25

31 33 31

17

28

23 2529

23 2320

1719

15

– 76 – – 77 –


Metodologie průzkumu

Studie za rok 2020 se zakládá na dvou průzkumech. První začal před vypuknutím pandemie COVID-19 formou online rozhovoru, kde respondenti sami doplňovali odpovědi; dotazování v terénu probíhalo mezi 21. listopadem 2019 a 8. lednem 2020. Druhý průzkum probíhal podobným způsobem mezi 28. dubnem a 17. květnem 2020 uprostřed celosvětové pandemie. Počáteční průzkum se ptal na názor 13 715 mileniálů z 43 zemí a 4 711 respondentů z generace Z z 20 zemí. Doplňkového průzkumu se zúčastnilo 5 501 mileniálů a 3 601 představitelů generace Z z 13 velkých trhů, kterých se pandemie v různé míře dotkla. Žádní respondenti z prvního průzkumu se nepodíleli na druhém.

Studie představuje širokou škálu respondentů, od těch, kteří zastávají řídící funkce ve velkých

organizacích, přes ty, kteří pracují nárazově (gig economy) nebo bez nároku na odměnu, až po nezaměstnané. Skupina generace Z navíc zahrnuje studenty, kteří dokončili nebo dokončují vysokoškolské studium, ty, kteří se vyučili nebo to mají v plánu, a studenty středních škol, u kterých není jisté, zda budou pokračovat ve studiu na vyšším stupni.

Mileniálové zahrnutí do studie se narodili mezi lednem 1983 a prosincem 1994. Respondenti z generace Z se narodili mezi lednem 1995 a prosincem 2003.

Odpovědi uvedené mileniály a představiteli generace Z byly často podobné. Celkový vzorek čítal 27 528 respondentů (18 426 v prvním průzkumu, 9 102 ve druhém), což představuje největší průzkum názorů mileniálů a generace Z za devět let, kdy Deloitte Global tuto studii provádí.

„Deloitte“ je značkou, pod níž desítky tisíc zkušených odborníků v nezávislých firmách po celém světě spolupracují při poskytování auditorských, konzultačních, právních a finančně poradenských služeb, služeb z oblasti řízení rizik a daňových a souvisejících služeb vybraným klientům. Tyto firmy jsou členy Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou („DTTL“). Každá z členských firem DTTL nabízí služby v určité zeměpisné oblasti a podléhá zákonům a profesním předpisům země nebo zemí, v nichž působí. Každá členská firma DTTL má strukturu, která odpovídá národním právním řádům, nařízením, obvyklým postupům a respektuje další faktory a která umožňuje poskytování odborných služeb na konkrétních územích prostřednictvím dceřiných a přidružených společností, případně dalších spřízněných subjektů. Jednotlivé členské firmy DTTL neposkytují veškeré služby, přičemž některé služby nemohou být použity pro ověření klientů z hlediska pravidel a předpisů veřejného účetnictví. DTTL a její členské firmy jsou samostatnými a nezávislými právními subjekty, které si nemohou navzájem ukládat povinnosti. DTTL a každá z jejích členských firem nesou pouze odpovědnost za vlastní konání či pochybení, nikoli za konání či pochybení ostatních členských firem. Společnost DTTL (dále též jako „Deloitte Global“) klientům služby neposkytuje.

Společnost Deloitte je předním globálním poskytovatelem služeb v oblasti auditu a assurance, podnikového poradenství, finančního poradenství, poradenství v oblasti rizik a daní a souvisejících služeb. Naše globální síť členských firem a spřízněných subjektů ve více než 150 zemích a teritoriích (souhrnně „společnost Deloitte“) poskytuje služby čtyřem z pěti společností figurujících v žebříčku Fortune Global 500 ®. Chcete-li se dozvědět více o způsobu, jakým zhruba 312 000 odborníků dělá to, co má pro klienty smysl, navštivte www.deloitte.com.

Tato publikace obsahuje pouze obecné informace a společnost Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“) ani žádná z členských firem její globální sítě či jejich spřízněných podniků (souhrnně „společnost Deloitte“) jejím prostřednictvím neposkytuje odborné rady ani služby. Přijetí jakéhokoliv rozhodnutí či jednání, které může mít dopad na Vaše finance či podnik, byste měli konzultovat s kvalifikovaným odborným poradcem.

V souvislosti s přesností nebo úplností informací v této publikaci nejsou poskytována žádná prohlášení, záruky ani závazky (výslovné ani předpokládané) a žádný subjekt společnosti DTTL, jejích členských firem, spřízněných subjektů, zaměstnanec nebo zástupce nenese odpovědnost za ztráty nebo škody vzniklé přímo nebo nepřímo v souvislosti s jakoukoli osobou v důsledku použití této publikace. Společnost DTTL, její členské firmy a jejich spřízněné subjekty jsou samostatnými a nezávislými právními subjekty.

© 2020 Pro více informací kontaktujte Deloitte Česká republika.

Regenerace

Date post:	17-Oct-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	4 times
Download:	0 times

Regenerace...váš byznys vstoupit do budoucnosti silnější. Jako právníci prožíváme s...

Documents