Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje · Centrum pro regionální rozvoj České...

Zavedli jsme systém

environmentálního řízení a auditu

Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje

3. zasedání

29.10.2015



Návrh programu� Informace o aktuálním stavu programového období EU 2014-2020

� Aktualizace Regionálního akčního plánu Moravskoslezského kraje

� Aktuální informace k Integrovanému regionálnímu operačnímu programu

� Informace o Krajském akčním plánu rozvoje vzdělávání

� Schválení území a nositele pro tvorbu místních akčních plánů rozvoje vzdělávání

� Informace o Regionální inovační strategii MSK

� Informace o Koordinovaném přístupu k sociálně vyloučeným lokalitám v obcích MSK

� Informace o stavu přípravy integrovaných nástrojů (ITI, CLLD)

� Různé a diskuse



Informace o aktuálním stavu programového

období EU 2014-2020

Mgr. Ondřej Pergl

Aktuální informace z programového období 2014+Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

29. 10. 2015RSK Moravskoslezského kraje

Aktualizace Národního dokumentu k územní dimenzi

- Finanční alokace, indikátorová soustava pro monitorování a hodnocení územní dimenze

- Schváleno vládou dne 14. 9. (UV 742/2015)

Metodický pokyn pro využití IN

- Videokonference s EK 6. 10. – upřesnění implementace ITI v ČR ve vztahu k hodnocení projektů (způsob naplnění článku 7 nařízení EFRR)

- Navazující videokonference EK + MMR + ŘO OPPIK 30. 10.

- Úpravy MP jen ve vztahu k ITI

Aktuální činnost MMR – ORP

Akční plán realizace SRR ČR 2015-2016

- Zakomponování RAP do kap. 4

- Míra naplňování aktivit SRR prostřednictvím aktivit RAP

- Vládou projednán 12. 10. (UV 806/2015)

Dopln ění Strategie regionálního rozvoje

- Září – výstupy expertního posouzení stávající verze SRR a návrhy na její doplnění

Metodika vyhodnocení SRR

- Dopracování indikátorové soustavy SRR

Aktuální činnost MMR – ORP

3. zasedání NSK

- 13. 11. 2015

- Komora regionální

- Vystoupení zástupců RSK – zpětná vazba k fungování RSK (schůzka 25. 9.)

- Vystoupení zástupců ŘO OP – aktuality, výhled 2016, ÚD (termín schůzky v jednání)

- MMR – shrnutí aktuálních verzí RAP

Aktuální činnosti MMR – ORP

Aktualizace RAP

Národní dota ční tituly

Prioritizace projekt ů

- Přenos informací o prioritních projektech (záměry, stav přípravy apod.)

Činnost pracovních skupin

- PS Vzdělávání – KAP/MAP

- PS Cestovní ruch – aktuálně řešené téma (schůzka 15. 10.)

Plánované činnosti RSK v roce 2016

- Vyhlášeno cca 80 výzev

- OP Zaměstnanost: 33 výzev- OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost: 11 výzev- OP Životní prostředí: 15 výzev- PS Česko-Polsko: 6 výzev- IROP: 4 výzvy- OP Výzkum, vývoj a vzdělávání: 8 výzev- OP Technická pomoc: 3 výzvy

Výzvy

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

- Značná část programu již vyhlášena (do konce 2015 vyhlásí 10 výzev)

- Odložení příjmu plných žádostí k 1. 12. 2015

- Doménou www.oppik.cz = neoficiální web OP

OP Doprava

- Říjen 2015 - výzvy na SC 1.1 (železniční doprava), 2.1 (silnice TEN-T) a 3.1 (silnice mimo TEN-T)

Program rozvoje venkova

- 1. kolo výzev: příjem žádostí od 29. 9., ukončení 12. 10. 2015

Výzvy

OP Věda, výzkum, vzd ělávání

- Místní akční plány rozvoje vzdělávání (příjem ŽoP 26. 10., ukončení 12/2016)

- Krajské akční plány rozvoje vzdělávání (příjem ŽoP 28. 8., ukončení při vyčerpání alokace, nejpozději do 31. 12. 2016)

OP Životní prost ředí

- Náhrada stávajících stacionárních spalovacích zdrojů na pevná paliva v domácnostech (příjem žádostí o podporu od 14. 8. 2015, ukončení příjmu žádostí o podporu: 30. 9. 2015)

Výzvy

Integrovaný regionální opera ční program• Vybrané úseky silnic II. a III. třídy

• Deinstitucionalizace sociálních služeb (včetně SVL) 3/2016

• Územní/regulační plány 3/2017

• Vysoce specializovaná péče v oblastech onkogynekologiea perinatologie (seminář 3. 11.)

• Provozní a animační výdaje MAS

Výzvy pro p ředkládání integrovaných strategií

• CLLD – ukončení příjmu žádostí 31. 12. 2015 (předpoklad prodloužení do 3/1026)

• ITI a IPRÚ – schválení MPIN, ukončení příjmu žádostí 15. 2. 2015

Výzvy

OP Zaměstnanost

• Zvýšená zaměstnatelnosti cílových skupin na trhu práce (vyhlášení výzvy: 31. 8. 2015)

• Výzvy pro SVL

• Koordinovaný přístup k sociálně vyloučeným lokalitám• Podpora aktivit a programů v rámci sociálního začleňování• Podpora procesů ve službách a podpora rozvoje sociální práce

OP Technická pomoc

• 12. 10. - výzva pro sekretariáty regionálních stálých konferencí, ITI a Regionální rady

Výzvy

Děkuji za pozornost

[email protected]



Informace o aktualizaci

Regionálního akčního plánu MSK

Ing. Denisa Štvrtňová



Aktualizace RAP MSK2015

� červen: 1. verze RAP MSK schválena RSK MSK – odesláno na MMR

� červenec: zpětná vazba MMR na 1. verzi RAP MSK

� srpen: požadavek MMR na aktualizaci RAP v části týkající se výstavby a rekonstrukce silnic II. a III. tříd

Nadcházející aktualizace:

� doplnění údajů za integrované nástroje (ITI, CLLD)

� dle instrukcí MMR, dle výstupů poradních skupin RSK

� akceptace RAP/RSK v rámci plánování a nastavení výzev



Aktuální informace k Integrovanému

regionálnímu operačnímu programu

PhDr. Marie Lichnovská

Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období 2014-2020

PhDr. Marie Lichnovská

specialista pro absorpční kapacitu

3. zasedání Regionální stálé konference Moravskoslezského kraje KÚ MSK, 29. 10. 2015

Státní příspěvková organizace zřízená Zákonem č. 248/2000 Sb., o podpoře regionálního rozvoje,a řízená Ministerstvem pro místní rozvoj ČR

• zprostředkující subjekt pro vybrané operační programy

• konzultační a informační činnost

• kontrola a monitoring realizace projektů

• (2014-2020) Integrovaný regionální operační program

• (2007-2013) Integrovaný operační program, OP Technická pomoc

• (2004-2006) Společný regionální operační program, OP JPD2

• (1998-2004) předvstupní programy (PHARE, ISPA, SAPARD)

• kontrolní subjekt pro operační programy Cíle 3 (nyní Cíl 2)

• hostitelská organizace pro pracoviště Enterprise Europe Network

• poradenství pro malé a střední podnikatele

• správa Regionálního informačního servisu (RIS) a Mapového serveru

• rozsáhlá pravidelně aktualizovaná databáze regionálních dat a jejich zobrazení v mapě

Centrum pro regionální rozvoj České republiky

18

• Poskytování konzultačního servisu

₋ do předložení projektu resp. žádosti o podporu do příslušné výzvy – pracovníci pro absorpční kapacitu

₋ od předložení žádosti o podporu – přiřazený manažer projektu

• Příjem projektů

₋ pouze elektronicky vč. všech příloh přes aplikaci MS2014+ (dostupné na http://www.mssf.cz/)

• Výběr a hodnocení projektů vč. ex-ante analýzy rizik

₋ Kontrola obecných a specifických kritérií přijatelnosti a formálních náležitostí

₋ Věcné hodnocení

• Ex-ante analýza rizik

- realizovatelnost z hlediska věcného i finančního

• Ex-ante kontrola na základě výsledku analýzy rizik

Činnosti Zprostředkujícího subjektu

19

• Kontrola realizace a monitoring projektů

- kontrola interim – administrativní, na místě

- kontrola veřejných zakázek

- plnění pravidel publicity

- plnění monitorovacích indikátorů

- změny v projektech

- zprávy o realizaci

• Financování projektů

- kontrola žádostí o platbu

- kontrola způsobilosti výdajů

• Udržitelnost

- zprávy o udržitelnosti

- sledování monitorovacích indikátorů

- kontrola ex-post administrativní, na místě

Činnosti Zprostředkujícího subjektu

20

Období před předložením žádosti o podporu:

• Dotazy obecné – např. výběrová řízení, způsobilost výdajů, indikátory, publicita apod.

• Dotazy na specifické cíle (SC) – např. oprávněnost žadatelů, podporované aktivity, způsobilost záměru do jednotlivých SC v IROPu, zahájení prací na projektu, veřejná podpora k jednotlivým SC, způsobilé výdaje, limity na výdaje u jednotlivých SC apod.

Semináře k vyhlášeným výzvám:

Semináře k výzvám organizované Řídícím orgánem IROP – MMR ČR.

Semináře/workshopy organizované Zprostředkujícím subjektem IROP – Centrum pro regionální rozvoj České republiky – k výzvám, k administraci žádostí o podporu, k veřejným zakázkám.

Do konce roku budou uspořádány 3 semináře v Ostravě (obsahová náplň seminářů bude upřesněna, navazuje vždy na vyhlášené výzvy).

Období po předložení žádosti o podporu:

Po zaregistrování žádosti v IS KP2014+ bude k žádosti o podporu přiřazen manažer projektu. Kontakty na něj budou žadateli zaslány depeší přes monitorovací systém.

V roce 2015 bude oddělení Centra pro Moravskoslezský kraj zajišťovat také hodnocení projektů z Olomouckého kraje.

Konzultační servis pro žadatele

21

Integrovaný regionální operační program

• Program schválen Evropskou komisí 4. 6. 2015

• Celková alokace z EFRR: 4,64 mld. EUR

• Alokace i s kofinancováním: cca 144 mld. Kč

• Řídicí orgán: MMR, odbor řízení operačních programů

• Kofinancování: 85 % EFRR a 15 % (národní spolufinancování)

22

23

Obecné dotazy i dotazy ke specifickým cílům konzultujte s kontaktním pracovníkem Centra pro regionální rozvoj pro příslušný kraj.

Centrum pro regionální rozvoj České republiky, Oddělení pro Moravskoslezský kraj

(28. října 165, 709 00 Ostrava)

Ing. Gabriela Janošová – vedoucí Oddělení pro Moravskoslezský kraj e-mail: [email protected], tel.: 731 604 776

PhDr. Marie Lichnovská - specialista pro absorpční kapacitu, e-mail: [email protected], tel.: 739 320 907

(kontakt pro potenciální žadatele - do podání žádosti o podporu v MS2014+)

Aktuální kontakty jsou k dispozici na webových stránkách:

http://www.crr.cz/cs/crr/kontakty-iop-irop

http://www.dotaceEu.cz/irop

Konzultační servis pro žadatele

24

Centrum pro regionální rozvoj České republiky Vinohradská 46, 120 00 Praha 2 tel.: +420 221 580 201 www.crr.cz

Děkuji za pozornost.

25



Informace o Krajském akčním plánu

rozvoje vzdělávání MSK (KAP)

Mgr. Nazim Afana



Krajský akční plán rozvoje vzdělávání (KAP)

Strategický dokument, jenž má definovat potřeby a priority v oblasti vzdělávání SŠ, VOŠ a dále organizací zájmového a neformálního vzdělávání v daném území.



Krajský akční plán rozvoje vzdělávání (KAP)

� Stanovuje priority a jednotlivé kroky nutné k dosažení cílů vzdělávací politiky na základě potřebnosti, naléhavosti a přínosů,

� je zpracováván ve spolupráci s partnery v území a ve spolupráci s odborným garantem KAP,

� zaměřuje se na dlouhodobé potřeby a priority kraje a škol v území,

� je především nástrojem pro zlepšení řízení škol, hodnocení kvality vzdělávání a pro zacílení intervencí z OP VVV a IROP.



Z čeho KAP vychází?� z existující regionální i národní strategie rozvoje

vzdělávání (Strategie regionálního rozvoje ČR,Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávacísoustavy v MSK, Místní akční plány, Regionální akčníplány,…);

� z dotazníkového šetření ve školách realizovanéhoMŠMT.



� Krajský akční plán je zaměřen zejména na střední avyšší odborné školy a organizace zájmového aneformálního vzdělávání,

� dále bude rozšířen o vybrané výstupy Místních akčníchplánů, kterými jsou:

- podpora polytechnického vzdělávání(přírodovědné, technické a environmentálnívzdělávání pro MŠ i ZŠ) – včetně potřebinfrastrukturních – relevantních pro ZŠ,

- podpora podnikavosti a iniciativy,- podpora kariérového poradenství – relevantní pro

ZŠ.



Krajský akční plán rozvoje vzděláváníKlíčová témata KAP:� Podpora kompetencí k podnikavosti, iniciativě a kreativitě;� Podpora polytechnického vzdělávání (přírodovědné, technické

a environmentální vzdělávání);� Podpora odborného vzdělávání včetně spolupráce škol a

zaměstnavatelů;� Rozvoj kariérového poradenství;� Rozvoj škol jako center dalšího profesního vzdělávání;� Podpora inkluze;� Infrastruktura SŠ a VOŠ (oblast podpory přírodovědného a

technického vzdělávání, podpora center odbornéhovzdělávání, podpora cizích jazyků, konektivity škol adigitálních kompetencí, sociální inkluze, celoživotníhovzdělávání, zájmového a neformálního vzdělávání).



Krajský akční plán rozvoje vzděláváníNepovinná témata KAP:� Rozvoj výuky cizích jazyků;� ICT kompetence;� Čtenářská a matematická gramotnost;� Další témata důležitá pro území/školy – mohou být

hrazena i z jiných OP, národních či vlastních zdrojů.Každé téma (klíčové i nepovinné) může mít „měkkou“ (ESF – OP VVV) a „tvrdou“ (ERDF – IROP či jiné OP) část.� první výzvy z OP VVV budou vyhlašovány po schválení

KAP – do té doby možnost čerpání prostředků prostřednictvím šablon MŠMT.



Pracovní skupina Vzdělávání� V rámci Regionální stálé konference bude vytvořena

Pracovní skupina (PS) Vzdělávání, na jejíchž jednáních budou diskutována klíčová témata KAP a další priority kraje;

� PS bude tvořena zástupci klíčových aktérů ovlivňujících tuto oblast, tedy mimo jiné zástupci zřizovatelů a vedení škol, organizací neformálního a zájmového vzdělávání, zástupci zaměstnavatelů a dalšími.



Aktuálně ke KAP

� probíhá příprava projektové žádosti,� sestavujeme realizační tým, který bude nejen tvořit

samotný KAP, ale bude také zajišťovat jeho následnourealizaci.



Schválení území a nositele pro tvorbu

Místních akčních plánů (MAP)

Ing. Miriam Šůstková



Místní akční plány rozvoje vzdělávání (MAP)

� zaměřeny na předškolní a základní vzdělávání� realizace MAP na území správního obvodu ORP

(s možností změny realizace MAP)

� hlavní výstup MAP: dohoda o prioritách vzdělávání v rámci daného území (investice a neinvestice)

� podklad pro vyhlašování výzev v rámci OP VVV a IROP

� výzva pro předkládání žádostí MAP: vyhlášena 9/2015



Role Regionální stálé konference MSK- v rámci přípravy MAP

RSK: � koordinační role při rozdělení území pro tvorbu MAP

a určení žadatelů při tvorbě MAP� RSK vydává stanovisko obsahující vymezení území pro

realizaci MAP a identifikaci oprávněného žadatele za dané území

MSK: � vydává Souhlas zřizovatele se zapojením krajských škol

do aktivit MAP



Role Regionální stálé konference MSK- v rámci přípravy MAP

� Koordinační setkání se zástupci ORP: srpen 2015

� Dohoda o přípravě MAP v území ORP: - vymezení území pro tvorbu MAP - určení nositele (ORP, MAS, dobrovolný svazek

obcí, mikroregion)

� Předložení dohody s vymezeným územím pro realizaci MAP včetně nositele sekretariátu RSK ke schválení

� RSK svým stanoviskem potvrzuje vymezení území dopadu projektu a nositele



Vymezení území MAP a nositelů MAP



Informace o Regionální inovační strategii MSK

(RIS3 MSK)

Ing. Petra Chovanioková, MBA

Regionální inova ční strategie Moravskoslezského kraje

Regionální inova ční strategie MSK

42

RIS - specializovaný dokument pro podporu aktivit v oblasti výzkumu, vývoje a inovací.

RIS MSK • První RIS MSK schválena ZK kraje v r. 2010, zpracovatel

ARR (v partnerství s dalšími subjekty)

• Úprava RIS MSK na základě požadavků EK (koncept RIS3 strategie) a RIS3 MSK schválena ZK kraje v červnu 2014• Existencí RIS bylo podmíněno čerpání z programů EU

v programovacím období 2014-2020.

RIS3 v ČR

43

Národní RIS3• MŠMT, Národní koordinační rada, Facilitátor

Krajské RIS3• annexy (přílohy národní RIS3), práce koordinují S3

manažeři

• V současné době je národní RIS3 na schválení u EK

RIS3 MSK

44

Globální cíl:Zvýšit konkurenceschopnost ekonomiky

Moravskoslezského kraje na globálních trzích

Prioritní oblasti:

• Vertikální � znalostní = technologické domény= oblasti výzkumné specializace

• Horizontální � průřezové aktivity

45

RIS3 MSK - Implementace

Odbor RRCKÚ

Regionální RIS 3

Administrace dotačních

titulů

Horizontální priority RIS 3 MSK

46

A – Transfer technologií – cílem je zvýšení intenzity inovačních aktivit firem využitím vlastních kapacit a současně výsledků VaV výzkumných organizací

B – Lidské zdroje – cílem je zvýšení technických a netechnických kompetencí výzkumných pracovníků znalostních institucí a firem pro potřeby aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje

C – Internacionalizace - cílem je posílení postavení MSK v mezinárodní tvorbě a výměně technologického know-how

D – Kooperace a implementace – cílem je zvýšení efektivity koordinace subjektů inovačního systému MSK

Vertikální priority RIS 3 MSK

47

1. Pokročilé materiály a materiály s nízkou energetickou náročností.

2. Speciální stroje, zařízení a technologické postupy průmyslové automatizace pro výrobu a zkušebnictví.

3. Mechatronické systémy a zařízení. 4. Regenerativní medicína, genomika a nové přístupy při

analýze dat.5. Zpracování a využití druhotných surovin a odpadů. 6. Inteligentní energetika - smart grids a smart cities,

kogenerační, akumulační a rekuperační systémy. 7. Integrované bezpečnostní systémy. 8. Superpočítačové metody.

Vybrané aktivity realizované v rámci Regionální inova ční strategie MSK

Inovační firma Moravskoslezského kraje

49

Záštita náměstka hejtmana krajeHarmonogram soutěžeCenyMarketing soutěžeŽádost o součinnost

zdroj / zpracoval(a):

• Letos již 3. ročník• Pro malé, střední i velké firmy, které mohou přihlásit svou

inovaci produktu technologie či služeb.• Za tyto tři ročníky přihlášeno 71 inovací od 55 firem

Soutěž Inova ční firma MSK

Inovační firma Moravskoslezského kraje

50

Záštita náměstka hejtmana krajeHarmonogram soutěžeCenyMarketing soutěžeŽádost o součinnost

zdroj / zpracoval(a):

• Letos již 2. ročník• Setkání investorů a

začínajících podnikatelů, kdy podnikatelé usilují o investici do jejich projektu.

• Investoři jak z ČR, tak i zahraničí – např. Marta Nováková, Michal Rostock-Poplar, Čestmír Gříbek, Armin Steinhoff, Michael Jacobsen a další.

www.startupharvest.com

StartUp Harvest

Brokerage Event

51

• Odborná konference na specializované výzkumné téma.• Letos 5. ročník• Téma: Mechatronické systémy v pr ůmyslové výrob ě a

finálních produktech ".

WWW.RISMSK.CZ

52

• Informace o dění ve výzkumu a vývoji v MSK

53

www.rismsk.cz



Informace o Koordinovaném přístupu k sociálně

vyloučeným lokalitám v obcích MSK

Mgr. Martin Navrátil, Ph.D.

Agentura pro sociální začleňování

29. 10. 2015Koordinovaný přístup k problematice

sociálního vyloučení

Úřad vlády České republiky nábřeží Edvarda Beneše 4

118 01 – Malá Strana

Koordinovaný p řístup – základní informace

� V programovém období ESIF 2014-2020 v rámci priority „Boj s chudobou a sociální začleňování“ více než 20% z alokace ESF věnováno na problematiku sociálního vyloučení

� Koordinovaná spolupráce třech operačních programů (OP Z, OP VVV a IROP) a Agentury pro sociální začleňování pro 70 měst a obcí (s výskytem sociálně vyloučených lokalit, ubytoven a dalších území s vyloučenými obyvateli)

� Podmínka: Zpracování Strategického plánu podle společně dojednané metodiky (cíle, typové projekty, soustava indikátorů, náklady)

� OP Z, OP VVV a IROP budou vypisovat specifické cílené výzvy nebo budou ve výzvách rezervovat část prostředků v návaznosti na stanovené potřeby vyjádřené ve strategickém plánu sociálního začleňování

Koordinovaný p řístup k problematice sociálního vylou čení

Evropská komise

• Nabízí dostatečné prostředky na řešení problematiky sociálního vyloučení

• Vyžaduje jasné měření dopadů a naplňování cílů

Ministerstva

• Vyčleňují prostředky pro obce, kde existují sociálně vyloučené lokality, vypíší speciální výzvy

• Vyžadují strategický plán, kde bude přesně vyjádřená vazba mezi potřebami, stanovenými cíli a požadovanými prostředky

• Strategický plán sociálního za čleňování

Operační programy a sociáln ě vylou čené lokality

IROP

OPZOPVVV

Strategický plán sociálního začleňování

Žadatelé

• Nabízejí precizní znalost velikosti a potřeb cílové skupiny, mají know-how pro řešení problémů

• Potřebují prostředky k realizaci aktivit

Město

• Nabízí koordinaci a poskytuje podporu integračním aktivitám, samo realizuje aktivity

• Požaduje provázanost aktivit a měřitelnost dopadů

• Strategický plán sociálního začleňování

Koordinovaný p řístup

Strategický plán

sociálního začleňování

Operační program

Zaměstnanost


Operační program Věda,

výzkum, vzdělávání

Strategický plán sociálního za čleňování

• Plní funkci spojnice mezi záměry a cílí Evropské komise a ministerstev na jedné straně a lokálními potřebami na straně druhé

• Integruje všechny tematické oblasti, které se váží k problematice sociálního vyloučení (poskytování sociálních služeb, zaměstnanost, bydlení, vzdělávání, zdraví)

• Musí být dostatečně konkrétní v oblasti stanovení cílové skupiny, jejích potřeb, stanovených cílů, očekávaných dopadů, finančních nároků

• Musí být snadno monitorovatelný a porovnatelný s ostatními plány v rámci ČR

• Agentura na základě komunikace s ministerstvy a partnerskými městy vytvořila jednotnou metodiku tvorby plánu

Role Agentury pro sociální za čleňování v různých obdobích realizace plán ů

Při zpracování plánu

• Metodicky podporuje zpracování plánu, sbírá podklady od jednotlivých zapojených subjektů, konzultuje s ministerstvy projektové záměry, sumarizuje je a zpřehledňuje, dotváří rozpočet projektu, připravuje plán ke konzultaci s ministerstvy a ke schválení partnery a v orgánech města

Při napl ňování plánu

• Poskytuje projektové poradenství• Poskytuje poradenství v oblasti sociálního začleňování• Přispívá koncepční a organizačně k naplnění cílů

Při vyhodnocování

plánu

• Vyhodnocuje naplňování indikátorů• Monitoruje čerpání prostředků• Sleduje věcné dopady aktivit

Speciální výzvy

• Ministerstva předpokládají spolupráci Agentury a měst ve všech relevantních aktivitách směřujících do oblastí sociálního vyloučení

• Vypisují výzvy v prioritních osách, které jsou výslovně zaměřené na problematiku sociálně vyloučených lokalit a pro aktivity, které jsou nejvíce přiměřené žadatelům v obcích

• OP Z 2.1 – sociální za čleňování, sociální služby, sociální podnikání a bydlení, komunitní práce

• OP VVV 3.1. – rovné p říležitosti• IROP – prioritní oblast 9 a-c, oblast 10

Role agentury v období implementace plánu

• Projektově poradenská role• Řízení rizik• Koordinační role• Koncepční, informační a vzdělávací role• Přímá realizace aktivit jako podpora pro opatření

z operačních programů

Naplnění strategického

cíle

Dotační podpora

OP

Podpora změnou

podmínekv území a v legislativě

Spolupráce Agentury s obcemi MSK v koordinovaném p řístupu

� 1. vlna spolupráce: Ostrava, Krnov, Odry, Osoblažsko� 2. vlna: Bruntál, Vrbno + Vrbensko, � 3. vlna se připravuje: jednání Vítkov + Vítkovsko,

Bohumín� Spolupráce s MAS� Spolupráce s ITI, Paktem zaměstnanosti� RSKCíl spolupráce : Dosažení pozitivní změny v míře vyloučení obyvatel sociálně vyloučených lokalit a ubytoven a zlepšení kvality společenského soužití mezi všemi obyvateli měst a obcí.

Dvě profilace ASZ v Moravskoslezském kraji

Spolupráce v rámci aglomerace

Práce ASZ v Ostravě� Zaměření na jasně

vymezená témata veřejných politik

� Koncepce bydlení, koncepce rodinné politiky, tvorba sítě zaměstnanosti apod.

Spolupráce s ITI

Spolupráce ve venkovských regionech

Práce na Osoblažsku, na Odersku� Přesah sociálního

začleňování do oblasti regionálního rozvoje

� Výrazný rozvoj sociálního podnikání

Spolupráce s MASRSK

Spolupráce v oblasti dotací OP Z 2.1., OP VVV 3. a IROP

Povinné rysy spolupráce

Konstruktivní rysy spolupráce

Na co jsme zatím přišli?

Zamezení duplicitám a překryvům v čerpání prostředků Vytváření synergických efektů při využívání dotačních příležitostí

Spolupráce na poli přípravy MAPPodpora sociálního podnikáníProvázání investičních prostředků MAS a KPSVL

Vyhlášení výzvy : říjen 2015

Výběr obcí : listopad - prosinec 2015

Zahájení spolupráce : leden – únor 2016

•lokality se SVL, min velikost 5.000 obyvatel

•závazek k řešení min 3 oblastí (vzdělávání, zaměstnávání, bydlení,

dluhová problematika, sociální služby, práce s rodinou,

kriminalita/bezpečnost)

•závazek k uzavření memoranda o spolupráci

•závazek ke zřízení pozice manažera Strategického plánu sociálního

ASZ zve k nové intenzivní spolupráci

Středisko v Praze

Střediskov Ústí

Středisko v

Ostravě

Regionalizace Agentury a kapacity pro spolupráci

� Od roku 2016 bude mít ASZ 3 regionální centra� Jedno z nich bude v Ostravě� Centrum bude mít lokální konzultanty, analytické

pracovníky, experty na odborná témata i experty na operační programy

• ASZ bude mít kapacity pro různé formy a intenzitu spolupráce v regionu

Vážené kolegyně, vážení kolegové, děkuji Vám za pozornost

a těším se na Vaše dotazy i dlouhodobou spolupráci

Martin Navrátil

[email protected]

725 736 355



Informace o stavu přípravy strategie

ITI pro ostravskou aglomeraci

Mgr. Jiří Hudec

Informace o stavu přípravy Integrovaných nástrojů

OPAKOVÁNÍZMĚNYALOKACEIMPLEMENTACEPROJEKTYK ŘEŠENÍMAP a ITI

Regionální stálá konference, 29. 10. 2015

• K investicím ve funkčním území, které plní přirozené městské funkce, s přesahem za administrativní vymezení,

• k účinnější delegaci řízení investic z evropských fondů, včetně adekvátní odpovědnosti,

• k integraci investic – např. modernizace infrastruktury s podporou podnikavosti,

• v České republice k udržitelnému rozvoji měst

v 7 metropolitních oblastech

K ČEMU JE ITI?

KDO V TOM UVÍZL:

a mnoho dalších …

PRÁCEPRÁCEPRÁCEPRÁCE PODNIKÁNÍ PODNIKÁNÍ PODNIKÁNÍ PODNIKÁNÍ PROSTŘEDÍPROSTŘEDÍPROSTŘEDÍPROSTŘEDÍ

PRO ZOPAKOVÁNÍ

ITI OSTRAVSKO

Počet obcí: 119Počet obyvatel: 965 tis.Rozloha: 1 896 km2

Hustota: 509 obyvatel/km2

• koincidenční matice,

• analýza stakeholders,

• analýza rizik,

• indikátory výsledků a výstupů

• kontinuita analýzy a návrhů opatření

DOPLNĚNO, ZPŘESNĚNO:

ITI

OPPIK

OPŽP

OPD

OPVVV

OPZ

IROP

KOLIK BUDE PRO ITI

Operační programy ITI ČR ITI Ostravsko

IROP 17, 8 3

OP PIK 5,8 1,2

OP D 5,6 1,19

OP VVV 4,5 1,43

OP Z 0,7 0,14

OP ŽP 1,4 0,2

Celkem 35,8 7,16

Částky jsou uvedené v řádu miliard Kč. Data k aktuálnímu stavu vyjednávání 10/2015, ITI Ostravsko - 20%

IMPLEMENTACE

• Schéma implementace

HARMONOGRAM

listopad 2015 – schválení Strategie ITIprosinec 2015 – předložení ke schválení Řídícím orgánům OPprosinec 2015 – březen 2016 – příprava interních postupů,

audit designace ŘO, …jaro 2016 – první výzvy IROP pro všechna ITIléto 2016 – první výzvy ITI ostravské aglomerace

PROJEKTY

• IROP – Terminál Opava Východ, cyklostezka, úschovna kol, příjezdová komunikace, nákup dopravních prostředků

• OPD II, IROP – výstavba tramvajové trati v Ostravě, nákup dopravních prostředků

• OPPIK a OPZ – Výstavba infrastruktury pro podporu podnikání (coworking, řemeslné inkubátory, lze předpokládat využití finančních nástrojů), podpora vzdělávání, kompetencí pro podnikání

• OPŽP, OPVVV a OPPIK – třídění komunálního odpadu, výzkum jeho úprav a energetického využití, podpora podnikání v oblasti zpracování upraveného odpadu

K ŘEŠENÍ

• Alokace OPZ• Přístup MPSV• Implementace OPPIK• Delegační smlouva/y

MAP vs ITI

• Strategie v MAP• IROP 988 mil. Kč spolu s OP VVV• Komunikace ITI a MAP

KONTAKTY NA MAGISTRÁT MĚSTA OSTRAVY:

Odbor strategického rozvoje, oddělení strategieJiří Hudec - [email protected].: 604 212 270, 599 443 248Jana Krátká - [email protected].: 734 355 526, 599 443 175Ondřej Dostál - [email protected].: 599 442 051

www.itiostravsko.cz

Děkuji za pozornost



Informace o stavu přípravy strategie CLLD

Ing. Jiří Krist

12 x LEADER v Moravskoslezsku

aneb co bylo MASkám povoleno plnit z jejich programů v rámci operačních programů a jejich „komunitních“ částí - CLLD

Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje

29.října 2015


Programový rámec

Fiche pro IROPFiche pro Integrovaný regionální operační program

1 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy

2 Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi

3Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblastisociálního podnikání

4Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání aceloživotní učení

5 Podpora pořizování a uplatňování dokumentů územního rozvoje

6 Zvýšení připravenosti k řešení a řízení rizik a katastrof

7Rozvoj infrastruktury pro poskytování zdravotních služeb a péče ozdraví

8 Zefektivnění prezentace, posílení ochrany a rozvoje kulturního dědictví

Celková alokace IROP v rámci CLLD pro celý MSK 780 mil. Kč

Fiche 1 – Zvýšení podílu udržitelných foremdopravy

výstavba a modernizace přestupních terminálů pro veřejnou dopravu a systémůpro přestup na veřejnou dopravu

výstavba, rekonstrukce nebo modernizace inteligentních dopravních systémů a

dalších systémů pro veřejnou dopravu, zavádění nebo modernizace řídících,

informačních, odbavovacích a platebních systémů pro veřejnou dopravu

nákup nízko emisních a bezemisních vozidel pro přepravu osob ve vazbě na

principy udržitelné městské mobility, výstavba plnících a dobíjecích stanic.

Nákup vozidel zohledňujících specifické potřeby účastníků dopravy se ztíženou

možností pohybu a orientace

zvyšování bezpečnosti železniční, silniční, cyklistické a pěší dopravy, projekty

rozvíjející cyklodopravu (výstavba a rekonstrukce cyklostezek a cyklotras,

budování doprovodné infrastruktury ve vazbě na další systémy dopravy nebo

cyklistické jízdní pruhy, parkovací místa pro kola)

doplňková zeleň v okolí přestupních terminálů budov a na budovách (zelené zdi

a střechy) aleje a doplňující zeleň v síti u cyklostezek a cyklotras (zelené pásy,

aleje a liniové výsadby)

Aktivita 1

Aktivita 2

Aktivita 3

Aktivita 4

Aktivita 5

Fiche 2 – Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi

zřizování či rekonstrukce stávajících zařízení pro poskytováníkomunitní péče a zřizování nových (i výstavba) či rekonstrukcestávajících zařízení (i pobytových) pro dosaženídeinstitucionalizované péče a humanizace pobytových zařízení

infrastruktura pro terénní, ambulantní a nízkokapacitnípobytové formy sociálních, zdravotních a návazných služeb proosoby sociálně vyloučené či ohrožené chudobou a sociálnímvyloučením a infrastruktura sociální práce a komunitních cente

pořízení bytů a bytových domů pro sociální bydlení

zeleň v okolí budov a na budovách, např. zelené zdi a střechy,aleje, hřiště a parky do realizovaných projektů

Aktivita 1

Aktivita 2

Aktivita 3

Aktivita 4

Fiche 3 – Vznik nových a rozvojexistujících podnikatelských aktivit voblasti sociálního podnikání

výstavba, rekonstrukce, rozšíření a vybavenísociálních podniků

Aktivita 1

stavby, stavební úpravy, pořízení vybavení a úpravy venkovních prostranství(zeleň, hřiště), rozšíření kapacity zařízení péče o děti do 3 let, dětských skupin amateřských škol za účelem pokrytí poptávky po předškolním vzdělávání aumožnění zapojení rodičů s dětmi předškolního věku na trh práce

stavební úpravy, v odůvodněných případech stavby, pořízení vybavení za účelemzajištění dostupnosti kvalitního základního vzdělávání, ve vazbě na území, kde jeprokazatelný nedostatek těchto kapacit, zejména v zázemí velkých měst a dalšíchmístech se vzrůstající populací a ekonomickým růstem

výstavba, rekonstrukce a vybavení odborných učeben center odborné přípravy apozemků pro výuku přírodovědných a technických oborů a pro výuku technickýcha řemeslných dovedností

rozvoj vnitřní konektivity v prostorách škol a školských zařízení a připojeník internetu

zeleně v okolí budov a na budovách, např. zelené zdi a střechy a zahrady

Fiche 4 – Zvýšení kvality a dostupnostiinfrastruktury pro vzdělávání a celoživotníučení

Aktivita 1

Aktivita 2

Aktivita 3

Aktivita 4

Aktivita 5

Fiche 5 – Podpora pořizování a uplatňovánídokumentů územního rozvoje

pořízení územních plánů

pořízení regulačních plánů

pořízení územních studií zaměřených na

� veřejnou dopravní infrastrukturu ve vazbě na TEN-T

� veřejnou technickou infrastrukturu ve vazbě na TEN-E

� veřejná prostranství vymezená v územních plánech

� řešení krajiny ve vazbě na síť TEN-G, Strategii EU propřizpůsobení se změně klimatu, protipovodňovouochranu a Evropskou úmluvu o krajině

Aktivita 1

Aktivita 2

Aktivita 3

Fiche 6 – Zvýšení připravenosti k řešení a řízení rizik a katastrof

zajištění adekvátní odolnosti s důrazem na přizpůsobení se změnámklimatu a novým rizikům

� stavební úpravy stávajícího objektu, pořízení potřebného vybaveníči technologií (např. výstavba nových garážových prostor)

� vybudování stanice základní složky IZS změnou její dislokace namísto, kde budou vytvořeny podmínky pro rychlý výjezd složek IZSk mimořádné události

� posílení vybavení základních složek IZS technikou a věcnýmiprostředky k zajištění připravenosti základních složek IZSv exponovaných územích s důrazem na přizpůsobení se změnámklimatu a novým rizikům

modernizace vzdělávacích a výcvikových středisek pro základní složky IZS(simulátory, trenažéry, polygony apod. a jejich vybavení), zaměřených narozvoj specifických dovedností a součinnost základních složek IZS při řešenímimořádných událostí

� vybudování simulátoru pro výuku specializovaných činností složekIZS

Aktivita 1

Aktivita 2

Fiche 7 – Rozvoj infrastruktury proposkytování zdravotních služeb apéče o zdraví

zvýšení kvality vysoce specializované péče

zvýšení kvality návazné péče

deinstitucionalizace psychiatrické péče

Aktivita 1

Aktivita 2

Aktivita 3

Fiche 8 – Zefektivnění prezentace,posílení ochrany a rozvojekulturního dědictví

revitalizace souboru vybraných památek

zefektivnění ochrany a využívání sbírkových a knihovních fondů a jejich zpřístupnění

Aktivita 1

Aktivita 2

Programový rámec Operační program Zaměstnanost

Fiche pro OPZ

Fiche pro Operační program Zaměstnanost

1 Sociální služby a sociální začleňování

2 Zaměstnanost

3 Sociální podnikání

4 Prorodinná opatření

Celková alokace OPZ v rámci CLLD (max) pro celý MSK 186 mil. Kč

Fiche 1 – Sociální služby a sociálnízačleňování

podpora poskytování vybraných sociálních služeb v souladu se zákonem č.108/2006 Sb.

• služby poskytované terénní a ambulantní formou

• odlehčovací služby

podpora komunitní sociální práce a komunitních center jako prostředkůsociálního začleňování nebo prevence sociálního vyloučení

další programy a činnosti v rámci sociálního začleňování nad rámec/mimo režimzákona č. 108/2006 Sb.

• programy prevence a řešení problémů v sociálně vyloučených lokalitách

• podpora mladým lidem ze sociálně znevýhodněného prostředí

• aktivity a programy sekundární a terciární prevence pro osoby schronickým duševním onemocněním a jejich rodinné příslušníky

• aktivity a programy sekundární a terciární prevence pro osoby ohroženézávislostmi nebo osoby závislé na návykových látkách

• aktivizační, asistenční a motivační programy

Aktivita 1

Aktivita 2

Aktivita 3

Fiche 2 – Zaměstnanost

zvyšování uplatnitelnosti osob ohrožených sociálním vyloučenímnebo osob sociálně vyloučených ve společnosti a na trhu práce

bilanční a pracovní diagnostika, ergo diagnostika

rekvalifikace a další profesní vzdělávání

zprostředkování zaměstnání

podpora spolupráce lokálních partnerů na trhu práce

podpora vytváření nových pracovních míst

podpora umístění na uvolněná pracovní místa

podpora flexibilních forem zaměstnání

prostupné zaměstnávání

podpora zahájení podnikatelské činnosti

Aktivita 1

Aktivita 2

Aktivita 3

Aktivita 4

Aktivita 5

Aktivita 6

Aktivita 7

Aktivita 8

Aktivita 9

Aktivita 10

Fiche 3 – Sociální podnikání

vznik a rozvoj (rozšíření kapacity podniku)nových podnikatelských aktivit v oblastisociálního podnikání - integrační sociální podnik

vznik a rozvoj (rozšíření kapacity podniku)nových podnikatelských aktivit v oblastisociálního podnikání - environmentální sociálnípodnik

Aktivita 1

Aktivita 2

Fiche 4 – Prorodinná opatření

podpora zařízení, která doplní chybějící kapacitustávajících institucionálních forem zařízení (typu školnídružiny, kluby), s možností podpory příměstskýchtáborů v době školních prázdnin

podpora dětských skupin pro podniky i veřejnost

individuální péče o děti

Aktivita 1

Aktivita 2

Aktivita 3

Programový rámec

Program rozvoje venkova

Fiche pro PRVFiché pro Program rozvoje venkova

1 Předávání znalostí a informační akce

2 Investice do zemědělských podniků

3 Zpracování zemědělských produktů

4 Založení a rozvoj nezemědělských činností

5 Ochranná infrastruktura

6 Lesnická infrastruktura

7 Zemědělská infrastruktura

8 Spolupráce

Celková alokace PRV v rámci CLLD pro celý MSK308,2 mil.

Kč

Fiche 1 – Předávání znalostí ainformační akce

Podpora vzdělávání, školení a informování zemědělců, vlastníků lesů,osob hospodařících v lesích a osob pracujících pro jiné hospodářskésubjekty, jež jsou malými nebo středními podniky působícími vevenkovských oblastech, osob spolupracujících , které se na činnostizemědělského podnikatele podílí.

Akce do 15 účastníků – vzdělávací akce, 15 a více účastníků informačníakce

Způsobilé jsou náklady na organizaci a zajištění vzdělávacích neboinformačních akcí

Zlepšení hospodářské výkonnosti všech zemědělských podniků ausnadnění jejich restrukturalizace a modernizace, zejména za účelemzvýšení míry účasti na trhu a orientace na trh

Podpora se nevztahuje na vzdělávací kurzy a kurzy odborné přípravy,které tvoří součást běžných vzdělávacích programů nebo systémůstředního a vyššího vzdělávání.

Témata musí být zaměřena na aktivity podporované v rámci PRV

Fiche 2 – Investice do zemědělských podniků

Hmotné a nehmotné investice v živočišné a rostlinné výrobě vedoucí ke sníženívýrobních nákladů, zvýšení celkové výkonnosti a udržitelnosti zemědělskéhopodniku.

Investice na pořízení mobilních strojů pro zemědělskou výrobu.

Investice do pořízení peletovacích zařízení pro vlastní spotřebu v zemědělskémpodniku. (Nelze poskytnou na pořízení kotlů na biomasu).

Podpora stavebních a technologických investic do podniků působícíchv zemědělsko-potravinářském odvětví

Vývoj a zavádění výrobkových nebo procesních inovací

Ustájovací a chovatelská zařízení, skladovací kapacity pro produkty rostlinnévýroby, krmiva, steliva či druhotné produkty živočišné výroby

Projekty zaměřené na efektivnost výroby, zvýšení účinnosti využívání výrobníchfaktorů,

Investice pro rostlinnou výrobu se nesmí týkat obnovy nosných konstrukcí vinic,oplocení vinic a oplocení sadů.

Fiche 3 – Zpracování zemědělských produktů

Operace je zaměřena na zvýšení efektivity výroby a celkové konkurenceschopnosti malých a středních podniků v oblasti zpracování zemědělských produktů. Podpora investic do zařízení, která souvisejí se zpracováním zemědělských produktů a uvedením výrobků na trh, umožní zemědělským podnikatelům, výrobcům potravin a krmiv využití moderních technologií. V neposlední řadě operace přispěje k rozvoji místních trhů a zkrácení dodavatelských řetězců.

Sýrárny, opracování masa, zpracování ovoce a zeleniny, apod. ( nepodpořeno zpracování medu !!)

Preferovány budou projekty, které vytvářejí pracovní místo

Zemědělský podnikatel, výrobce potravin, výrobce krmiv nebo jiné subjekty aktivní ve zpracování, uvádění na trh a vývoji zemědělských produktů uvedených v příloze I Smlouvy o fungování EU jako vstupní produkt.

Fiche 4 – Založení a rozvojnezemědělských činností

Investice na založení a rozvoj nezemědělských činností

Příjemci:Podnikatelské subjekty (FO, PO) – mikropodniky, malépodniky, zemědělci

Podporovány budou investice do vybraných nezemědělskýchčinností dle klasifikace CZ NACE – zpracovatelský průmysl,velkoobchod, maloobchod, stavebnictví, pořízení strojů, technologiía dalšího vybavení sloužícího pro nezemědělskou činnost

Budování a obnova provozoven apod. Pořízení výrobní technologie ,ubytovací a stravovací kapacity související s provozovánímagroturistiky a venkovské turistiky, vč, doprovodných staveb.

Zavádějící nebo využívající technologie, které příznivě ovlivňujíovzduší a klima

investice na projekty malého charakteru na retenci vody, např. retenční nádrže nebo opatření na zpomalení odtoku vody

investice, jež vytváří podmínky pro preventivní ochranu území a obyvatelstva před potenciálními riziky a přírodními katastrofami

investice na poskytování služeb ekosystémů a na závazky, které zvyšují společenskou hodnotu lesů a zalesněných ploch, zlepšují potenciál ekosystémům zmírnění změny klimatu

investice na podporu zvyšování environmentálních a společenských funkcí lesa podporou činností využívajících společenského potenciálu lesů

zalesňování zemědělské půdy, podpora určitých druhů hospodaření, obnovení lesů poškozených přírodními katastrofami

investice do lesnických technologií šetrných k životnímu prostředí a do zpracování lesnických produktů

neproduktivní investice, které zlepšují ekosystém a zvyšují odolnost lesních ekosystémů

Fiche 5 – Ochranná infrastruktura

Fiche 6 – Lesnická infrastruktura

Hmotné a nehmotné investice, které souvisí s rekonstrukcí abudováním lesnické infrastruktury vedoucí ke zlepšení kvality či zvýšeníhustoty lesních cest. Bude podporována také obnova či výstavbasouvisejících objektů a technického vybavení.

Příjemci: fyzické nebo právnické osoby hospodařících v lesích, kteréjsou ve vlastnictví soukromých osob nebo jejich sdružení nebo spolků správní osobností, vysokých škol, obcí nebo jejich svazků.

Fiche 7 – Zemědělská infrastruktura Hmotné a nehmotné investice, související s rekonstrukcí a budováním zemědělské infrastruktury vedoucí ke zlepšení kvality či zvýšení hustoty polních cest, obnova a výstavba souvisejících objektů a technického vybavení. Polní cesty musí být realizovány v území, kde byly dokončeny pozemkové úpravy a mimo intravilán obce.

Příjemci: Obec nebo zemědělský podnikatel

projekty, které zavádějí nové zemědělské produkty, významně zlepšenéprodukty a postupy (technologie, produkty nebo procesy musí být minimálněpro podnik nové nebo podstatně zdokonalené )

významná zlepšení technických vlastností, komponentů a materiálů, software

společné investice, pořízení technologie či stroje k výkonu jejich činnosti nebomodernizace nebo výstavba skladovacích a výrobních prostor

podpora se týká pouze dodavatelských řetězců, které zahrnují max. jednohozprostředkovatele mezi zemědělcem a spotřebitelem

provedení stavebních prací potřebných k umožnění efektivního využití zdrojů(přírodních, energetických, genetických)

společný prodej v místní prodejně, společný prodej ze dvora, společnáorganizace přímého prodeje spotřebiteli (bedýnkový prodej)

spolupráce na tvorbě studií, podnikatelského plánu a další relevantnídokumentace vztahující se k zajišťování a využívání lokálních zdrojů biomasy

Fiche 8 – Spolupráce (Spolupráce bude realizována minimálně dvěma subjekty, přičemž minimálně jeden musí

prokázat podnikatelskou činnost v odvětví zemědělství, potravinářství - zemědělský

podnikatel, výrobce potravin, obce, svazky obcí, nevládní neziskové organizace zastupující

zemědělce nebo zpracovatele potravin )

Programový rámec Operační program Životní prostředí

Podporované aktivity

likvidace a omezování výskytu vybraných invazních druhůrostlin (bolševník velkolepý a druhy rodu křídlatka) vúzemích se schválenými plány péče (Národní parky,CHKO)

výsadba dřevin na nelesní půdě v územích se schválenýmiplány péče (Národní parky, CHKO)

Aktivita 1

Aktivita 2

Název MAS

Předběžné alokace operačních programů na realizaci CLLD v

jednotlivých MAS Moravskoslezského kraje (mil. Kč)

Režie

Celková alokace na

MAS (mil. Kč)OPZ

minOPZ max

IROP PRV OPŽP

Místní akční skupina Hlučínsko z.s.

10,5500 13,715 90,563 24,899 0,000 16,097088 142,110

MAS Hrubý Jeseník, z.s. 17,7800 23,114 48,675 30,113 0,000 13,805535 110,374

Místní akční skupina Opavsko z.s.

10,6000 13,780 79,022 42,731 0,000 17,760728 150,114

MAS Pobeskydí, z. s. 9,9900 12,987 90,381 35,100 1,742 18,757858 155,971

MAS Regionu Poodří, z.s. 11,1400 14,482 91,761 38,494 44,536 20,131955 206,063

Rozvoj Krnovska o.p.s. 21,5300 27,989 55,358 32,099 0,000 14,553157 123,540

RÝMAŘOVSKO, o.p.s. 12,6900 16,497 23,318 21,016 0,000 10,814142 67,838

MAS Lašsko, z. s. 17,7100 23,023 114,537 25,470 0,000 17,443073 175,160

MAS Jablunkovsko, z. s. 0,0000 0,000 46,660 17,196 0,000 11,182654 75,038

Místní akční skupina Bohumínsko, z.s.

16,3800 21,294 69,441 14,366 0,000 12,509551 112,697

MAS Slezská brána, z. s. 6,9600 9,048 33,687 7,624 0,000 9,323256 57,594

MAS Frýdlantsko - Beskydy z.s.

8,1600 10,608 37,190 19,128 0,000 11,126435 75,605

Celkové alokace Operačních programů a režií na realizaci CLLD v MSK

143,5 186,5 780,6 308,2 46,3 173,5 1452,102

Děkuji Vám za pozornost

Ing. Jiří Kristpředseda Krajského sdružení Národní sítě MAS ČR v Moravskoslezském kraji tel: 724 790 088 email: [email protected]

nejaktuálnější informace naleznete na webu www.nsmascr.cz a nově také na Facebooku po zadání slov Místní akční skupina Opavsko

Date post:	17-Jul-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	8 times
Download:	0 times

Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje · Centrum pro regionální rozvoj České...

Documents