14
Problematika uznávání profesních kvalifikací z pohledu sektorových rad Ing. Jaromír Janoš, manažer VZ NSP II a VZ NSK2 Říjen 2011
Problematika uznávání profesních kvalifikací z pohledu sektorových rad
Ing. Jaromír Janoš, manažer VZ NSP II a VZ NSK2
Říjen 2011
Obsah
1. Sektorové rady
2. Práce sektorových rad na NSP a NSK
3. Sektorové dohody
4. Vize zaměstnavatelů
5. Překážky v plné funkčnosti systému uznávání profesních kvalifikací
2
Geneze zapojování odborníků do popisu požadavků trhu práce
Národní soustava povolání I
-sektorové rady + pracovní skupiny
- 70% trhu práce- stovky odborníků
3
Kartotéka typových pozic
-jednotliví garanti popisují jednotlivá povolání-50% trhu práce- desítky odborníků
Národní soustava povolání II
-sektorové rady + pracovní skupiny + stvrzovatelé
- 98% trhu práce- přes 1300 odborníků
Síť sektorových rad v ČR v roce 2011
Název sektorové rady
1 SR pro zemědělství
2 SR pro lesní a vodní hospodářství a životní prostředí
3 SR pro potravinářství a krmivářství
4 SR pro těžbu a úpravu nerostných surovin
5 SR pro textilní, oděvní a kožedělný průmysl
6 SR pro dřevozpracující a papírenský průmysl
7 SR pro sklo, keramiku a zpracování minerálů
8 SR pro chemii
9 SR pro strojírenství
10 SR pro hutnictví, slévárenství a kovárenství
11 SR pro energetiku
12 SR pro stavebnictví
13 SR pro dopravu, logistiku, poštovní a doručovací služby
14 SR pro obchod a marketing
15 SR pro pohostinství, gastronomii a cestovní ruch
Název sektorové rady
16 SR pro polygrafii, média a informační služby
17 SR pro bezpečnost a ochranu osob a majetku a bezpečnost práce
18 SR pro osobní služby
19 SR pro ostatní služby
20 SR pro management a administrativu
21 SR pro bankovnictví, pojišťovnictví a finanční služby
22 SR pro informační technologie a telekomunikace
23 SR pro řemesla a umělecká řemesla
24 SR pro vyhrazená zařízení
25 SR pro elektrotechniku
26 SR pro veřejné služby a správu
27 SR pro kulturu
28 SR pro justici a právo
29 SR pro ozbrojené složky
4
Funguje to? Stav 30.8.2011
5
24 sektorových rad (5 dalších je v přípravě) – dnes 266 lidí
142 pracovních skupin (aktivně zapojených 598 lidí)
179 stvrzovatelů
1043 dosud aktivně zapojených osob (mimo SD)
Dokázali jsme vytvořit podmínky pro výstupy NSP II v roce 2011:
750+ nových nebo revidovaných jednotek práce
Dokázali jsme vytvořit podmínky pro výstupy NSK2 v roce 2011:
250+ nových nebo revidovaných dílčích kvalifikací
Co je Sektorová dohoda? Unikátní nástroj umožňující významně a relativně rychle ovlivnit rozvoj lidských
zdrojů v ČR prostřednictvím koordinovaných intervencí na trhu práce.
Cílem Sektorové dohody je udržet konkurenceschopnou a produktivní ekonomiku.
Sektorové dohody iniciují sektorové rady. Proč?
Jasné vymezení rolí a závazků klíčových hráčů na trhu práce
Konkrétní formulace krátkodobých, střednědobých i dlouhodobých potřeb v
oblasti práce a kvalifikací
Koordinace již běžících i nově připravovaných akcí všech hráčů na trhu práce
Eliminace nedostatků a disproporcí v poptávce a nabídce kompetencí a
kvalifikací
Efektivní rozvoj zaměstnanců a vytváření mnoha pracovních příležitostí
Proces tvorby Sektorové dohody
Hlavní cíl - pohled střešních zaměstnavatelů
Vybudovat flexibilní a strategicky řízený systém celoživotního učení podporovaný státem.
Co má tento systém zajišťovat:
• Zvyšování vzdělanosti, adaptability a zaměstnatelnost občanů ČR
• Zvyšování konkurenceschopnosti firem
• Efektivní využívání veřejných zdrojů
8
Cesty k cíli
NSP a NSK jsou vhodnými nástroji pro definování současných a budoucích kvalifikačních požadavků práce
Sektorové rady mohou nejen formulovat požadavky, ale prostřednictvím sektorových dohod s partnery intervenovat na trhu práce
Školy, které se naučí nejen vzdělávat dospělé, ale i nabízet tuto službu, se stanou centry CŽU.
Je třeba spolupráce na národní i regionální úrovni
Bylo by dobré mít národohospodářskou strategii
Bylo by dobré mít opět Radu RLZ a koordinovat akce
Překážky plné funkčnosti uznávání
Překážka 1Malé povědomí mezi zaměstnavateli o významu a využitelnosti NSK
Příčiny:Je to nové
Opatření:PublicitaRychlé odstraňování případných chybLegislativní podpora
10
Překážky plné funkčnosti uznávání
Překážka 2Malé povědomí mezi občany o významu a využitelnosti NSK
Příčiny:Je to nové
Opatření:Publicita, webRozvoj poradenstvíFinanční podpory
11
Překážky plné funkčnosti uznávání
Překážka 3Pomalé schvalování potřebných kvalifikacíVytvoření SR, pracovní skupiny, vytvoření DK, posouzení stvrzovateli, schválení v SR a na NÚV trvá často méně, než schválení na AOrg.
Příčiny:???
Hlavní
Opatření:???
12
Překážky plné funkčnosti uznávání
Překážka 4Občas „něco chybí“
Chybí DKChybí AOsChybí vzdělavatel Chybí zájem Úřadu práceChybí finance…
Příčiny:Nový systém ještě nemá zaběhlou infrastrukturu
Opatření:Musíme komunikovat a spolupracovat
13
