ROČNÍ ZPRÁVA 2010 ANNUAL REPORT 2010 - mgwdata.net · ROČNÍ ZPRÁVA 2010 ANNUAL REPORT 2010. 5...

ROČNÍ ZPRÁVA 2010ANNUAL REPORT 2010

29,5 %

Praha/Pra

gue

27,9 %

1

6,7 %

10,9 %

Libereckýkraj/LiberecRegion 4,1 %Pardubickýkraj/PardubiceRegion 1,3 %

Ústeckýkraj/U

stiRegion 2,0 %Karlova

rskýkraj/K

arlovyVa

ryRegion 1,1 %

Plzeňskýkraj/PilsenRegion 4,8 %

Olom

ouckýkraj/O

lomoucReg

ion0,9

%Zahra

ničí/Abroa

d 0

,7 %

STRU

KTURA STAVEBNÍCH VÝKONŮ DLE REGIONŮ

STRUCTURE OF CONSTRUCTION ACTIVITIES BY REGION

STRUKTURA ZAKÁZEK V NÁVAZNOSTI NA ZDROJE FINANCOVÁNÍ

STRUKTU

RA STAVEBNÍ ČINNOSTI DLE SEGMENTŮ STAVEBNICTVÍ

STRUCTURE OF CONTRACTS WITH RESPECT TO SOURCES OF FUNDING

STRUCTURE OF CONSTRUCTION ACTIVITIES BY CONSTRUCTION SEGMENT

Středočeskýkraj

CentralBohemianRegion

Jihom

oravsk

ýkraj

South

Mora

vianR

egion

Moravskoslezskýkraj

MoravianSilesianRegion

70 % Veřejné/Public

Soukromé/Private 30 %

OstatnístavbyOtherConstructionProjects

STRU

KTURA STAVEBNÍCH VÝKONŮ DLE REGIONŮ

STRUCTURE OF CONSTRUCTION ACTIVITIES BY REGION

STRUKTURA ZAKÁZEK V NÁVAZNOSTI NA ZDROJE FINANCOVÁNÍ

STRUKTU

RA STAVEBNÍ ČINNOSTI DLE SEGMENTŮ STAVEBNICTVÍ

STRUCTURE OF CONTRACTS WITH RESPECT TO SOURCES OF FUNDING

STRUCTURE OF CONSTRUCTION ACTIVITIES BY CONSTRUCTION SEGMENT

15,9

%

7,9 %

4,9 %

8,8 %

6,2 %

9,8 %

Dálkováam

ístnívedení

Long-distanceandLocalLines

BytovávýstavbaHousingProjects

Průmyslovávýstavba

IndustryProjects

Občansk

éstavby

CivilCon

struction

Projects

Podzem

nístavby

Und

ergrou

nd

Con

structionProjects

2,3 %

OstatníčinnostiOtherActivities

42,0 %

Dopravnísta

vby

TransportCo

nstructionPr

ojects

Metro/M

etroConstruction

1,6 %0

,7 %Vod

ohospod

ářskésta

vby

WaterM

ana

gem

ent

ConstructionProjects

Výkony celkem

4 594 545 041 Kč Výsledek hospodaření před zdaněním

188 928 633 Kč

Sales of Production

4,594,545,041 CZK Profit before Tax

188,928,633 CZK

Obsah

Úvodníslovogenerálníhoředitele4Profilspolečnosti6Hlavníudálostiroku20108Podnikáníspolečnostivroce201018Společenskáodpovědnost24Zaměstnancispolečnosti26Statutárníorgányavedeníspolečnosti30Organizačnístruktura32Zhodnoceníročníchhospodářskýchvýsledků34Účetnívýkazy36Identifikačníakontaktníúdaje42

Contents

GeneralDirector’sOpeningStatement4CompanyProfile6Highlightsof20108CompanyBusinessin201018CorporateSocialResponsibility24CompanyStaff26Company’sStatutoryBodiesandManagement30OrganizationalStructure32EvaluationofAnnualFinancialResults34FinancialStatements36IdentificationandContactInformation42

44ÚVODNÍ SLOVO GENERÁLNÍHO ŘEDITELEGENERAL DIRECTOR’S OPENING STATEMENT

4

Subterraa.s./Ročnízpráva/2010/Subterraa.s./AnnualReport/2010

4

5

Váženíobchodnípartneři,

rok2010bylprospolečnostSubterrarokemúspěšným.

Bylodosaženonejvyššíchvýkonůzaposledníčtyřiroky;

téměř4,6mld.Kč,tojepřibližněo480mil.Kčvícenež

vrocepředchozím.Uspokojivéhovýsledkujsmedosáhli

ivoblastizisku,kterýpředzdaněnímabezpřijatýchdivi-

dendčinil142mil.Kč.Hlavníoborynašíčinnostivuplynulém

rocetradičněpředstavovalydopravníapodzemnístavby,

kterésenacelkovýchvýkonechspolečněpodílelyz58%.

Poměrstátníhoaprivátníhosektorubyl70:30.

ČísladokládajícípoklesstavebnívýrobyvČeskérepublice

jsouvšeobecněznáma.Týkajísepředevšímveřejnýchsta-

vebníchzakázek,kdezaznamenávámedramatickýpropad

codojejichpočtuiprůměrnéhodnoty.Nejvýraznějisetento

faktprojevujevoblastidopravníinfrastruktury.Subterra

hledářešeníodpovídajícítomutovývoji.Jsmedobřezave-

denoustavebníspolečnostíschopnouuplatnitsevmnoha

oborech.Některéznichčekávpříštímobdobíútlum,jinése

naopakpodařírozvinout.Jsmesivědomitoho,žepřizpůso-

benísenovýmtrendůmazvolenívhodnéobchodnístrategie

jsouzákladnípředpokladyproudrženínašístabilnípozice

natrhu.

Jsempřesvědčen,žefirma,kterámávesvémštítuslogan

„Náskokdíkytradici“,sesnepříznívnějšíchekonomických

podmínekdokáževypořádatažesezarokbudemeohlížet

zpětsestejnýmipocity,jakosednesohlížímezaúspěchem

rokuminulého.

Ing. Ondřej Fuchs

místopředsedapředstavenstvaagenerálníředitel

Dearbusinesspartners!

2010wasasuccessfulyearforSubterra.Theyearbrought

thehighestincomefromconstructionworkoutofthelast

fouryears–almostCZK4.6billion,i.e.aboutCZK480

millionmorethaninthepreviousyear.Wealsogenerated

asatisfactoryprofit,totallingCZK142millionbeforetaxand

lessreceiveddividends.Lastyear,ourcorebusinessareas

weretraditionallytransportandundergroundconstruction

projects,accountingfor58%ofthecompany‘stotalincome

fromoperations.Theproportionofthepublicandprivate

sectorswas70:30.

ThefiguresthatdemonstrateadeclineintheCzechRepublic‘s

constructionsectoraregenerallyknown.Theyespecially

applytopublicconstructioncontracts,wherewesaw

adramaticdropinnumberaswellasaveragevalue.

Mostofall,thistrendisobservedintransportinfrastructure.

Subterraislookingforsolutionstocompensatethese

developments.Weareawell-establishedconstructionfirm,

abletoofferservicesinmanyareas.Someofthemare

awaitingdeclinenextyear,whileotherwillenjoyfurther

development.Weareawarethatadaptationtonewtrends

andchoiceofasuitablebusinessstrategyarefundamental

conditionsformaintainingourstablemarketposition.

Iamconvincedthatacompanyboastingtheslogan

„AheadThankstoTradition“cansuccessfullydealwith

theunfavourableexternaleconomicconditionsandthat

inayear,wewillbelookingbackwiththesamefeelings

aswedonow,lookingbackatthesuccessfulyear2010.

Ondřej Fuchs

BoardVice-ChairmanandGeneralDirector


66PROFIL SPOLEČNOSTICOMPANY PROFILE

6


6

7

Subterraa.s.(dálejenSubterra)jestavebníspolečnost

smultioborovýmvýrobnímprogramemzahrnujícímpozem-

ní,podzemníidopravnístavitelství.Dalšímioboryčinnosti

jsoustavbyvodohospodářskéasanacestarýchekologic-

kýchzátěží.Společnostrovněžzajišťujetechnickázařízení

budovatechnologickécelkyvrámcivelkýchinfrastruk-

turálníchstaveb.SubterrapůsobínacelémúzemíČeské

republikyamázkušenostiispracívzahraničí.

Jedinýmakcionářemspolečnostijeodroku2005akciová

společnostMetrostav.Jejíhistoriesevšakdatujejižodroku

1964,kdyzahájilarealizacisvéprvnívýznamnézakázky

voborupodzemníhostavitelství.Odtédobyopakovaně

potvrzujesvékvalityjakozhotovitelvýznamných,často

unikátníchprojektůastalasedůvěryhodnýmaspolehlivým

partneremprozákazníky,investoryidodavatelskékupiny.

Společnostmázavedenyacertifikoványsystémyřízení

zaměřenénakvalitu,bezpečnostahygienupráce,vztah

kživotnímuprostředíabezpečnostinformací.Vdubnuroku

2010splnilaSubterra,jakoprvnífirmavČeskérepublice,

veškerépožadavkynovéhonařízeníEvropskéhoparlamentu

aradyEvropskéhospolečenstvíč.1221/2009odobrovol-

néúčastiorganizacívsystémuenvironmentálníhořízení

podnikůaauditu–EMAS.Certifikáty,kterýchjespolečnost

držitelem,svědčínejenovysokékvalitějejíprodukce,ale

iospolečenskéodpovědnosti,kterávždybylaajeneodděli-

telnousoučástífiremnípolitiky.

Subterraa.s.(hereinafter“Subterra”)isaconstruction

companyprovidingservicesinmanybranchesof

theindustry,includingcivilengineering,underground

andtransportconstruction.Otherareasofactivityare

watermanagementprojectsandredevelopmentofold

environmentalburdens.Thecompanyalsoprovides

technicalinstallationsinbuildingsandtechnologywithin

theframeworkoflargeinfrastructureconstructionprojects.

SubterrahasbeenoperatingintheentireCzechRepublic

andhasalsoexperienceinworkingabroad.

MetrostavhasbeentheCompany’sonlyshareholder

since2005.However,itshistorygoesbackto1964,

whenitlauncheditsfirstmajorprojectsinunderground

construction.Sincethen,ithasrepeatedlyasserteditquality

asaproviderofimportant,oftenuniqueprojectsandhas

becomeatrustedandreliablepartnerforitscustomers,

investorsandsuppliergroups.

Thecompanydeployscertifiedmanagementsystemsaimed

atquality,occupationalhealthandsafety,theenvironment

andinformationsecurity.InApril2010,Subterrabecamethe

firstcompanyintheCzechRepublictomeetallrequirements

ofthenewRegulation(EC)No1221/2009oftheEuropean

ParliamentandoftheCouncilof25November2009on

thevoluntaryparticipationbyorganizationsinaCommunity

eco-managementandauditscheme–EMAS.Thecertificates

possessedbythecompanywitnessnotonlythetopqualityof

itsproduction,butalsoitscorporatesocialresponsibility,which

hasalwaysbeenaninseparablepartofitscorporatepolicy.

88HLAVNÍ UDÁLOSTI ROKU 2010HIGHLIGHTS OF 2010

8


8

9

JANUARY

January10–Subterra’sDivision4launchedpreparations

forimplementationofaprojectoffull-scaletechnology

installationsinthePrackoviceandRadejčínTunnelsaspart

ofD8motorwayLovosice–Řehlovicestretch.Thetechnology

tobeinstalledinthetunnelscomprisesseveralseparate

technologyunits,namely:safetyanddetectionsystem,

operationscontrolandautomationequipment,light-current

telecommunicationsequipment,energyequipment,lighting,

air-conditioningandwatermanagement.

January12–Subterra’sDivision1launchedanothermajor

watermanagementconstructionproject.InthePrague

districtofSatalice,betweentheZaŠkolkouandVinořská

Streets,itreconstructedandcompletedexistingsewers.

Thisprojectalsoincludedreconstructionoflocalroads.

Thereconstructionofthesewer1,200mlongwas

necessitatedduetoleaksintheexistingpipe,detected

usingacamerasystem.

January26–Subterra’sDivision2finishedreconstruction

ofahistoricalbuildingatPlzeňská782/112inPrague,known

astheLion‘sHouse,whichcommencedin2009.

FEBRUARY

February4–Thefoundationstoneofthe“PodTyršovým

vrchem“projectwaslaidduringaceremony.The“Tyršův

vrch“project,realizedbySubterra’sDivision2,islocated

inatranquilpartofMichle,Prague.Itisanattached

residentialhousewithtwoparts.

February17–Ananti-floodwallwasexperimentally

assembledtoprotectapartofZbraslavbetweenthe

“Závodumíru“bridgeandtheZbraslavCastleagainst

floods,inthepresenceoftheinvestor–theMunicipal

InvestorDepartmentofthePragueCityHall,theCrisis

ManagementDepartmentandtheServiceAdministration

ofthePragueCityHall,thetechnicalsupervisorandthe

buildingsupervisor.Theproject,completedbySubterra’s

Division2,resultedintheexecutionofahandoverprotocol

withoutanydefectsandbacklogs.

Leden

10.lednazahájiladivize4společnostiSubterravýrobní

přípravurealizaceprojektukompletníhotechnologického

vybavenítunelůPrackoviceaRadejčínnastavběúseku

dálniceD8Lovosice–Řehlovice.Technologickévybavení

tunelutvoříněkolikprovozníchcelků,asice:bezpečnostní

adetekčnízařízení,zařízeníprořízeníaautomatikuprovo-

zu,slaboproudákomunikačnízařízení,energetika,osvětle-

ní,vzduchotechnikaavodníhospodářství.

12.lednazahájiladivize1společnostiSubterradalší

významnouvodohospodářskoustavbu.Vpražskéměstské

částiSatalice,meziulicemiZaŠkolkouaVinořská,provedla

rekonstrukciadostavbustávajícíkanalizace.Součástístavby

bylatakérekonstrukcemístníchkomunikací.Rekonstrukci

kanalizacedélky1200metrůsivyžádalyprůsakystávajícího

potrubí,kterébylyzjištěnykamerovýmprůzkumem.

26.lednadivize2společnostiSubterradokončilarekonstrukci

historickéhodomuvPlzeňskéulici782/112vPraze,známého

takéjakodůmULva,kterouzapočalavroce2009.

Únor

4.únoradošlonaprojektu„PodTyršovýmvrchem“keslav-

nostníudálosti,poklepuzákladníhokamenustavby.Projekt

Tyršůvvrch,kterýrealizujedivize2společnostiSubterra,

vznikávklidnélokalitěpražskéMichle.Jednáseopropoje-

nýbytovýdům,kterýtvořídvaobjekty.

17.únorabylazapřítomnostiinvestorastavby–OMIMHMP,

OdborukrizovéhořízeníaSprávyslužebMagistrátuhl.m.

Prahy,technickéhodozorustavbyasupervizorastavbyzku-

šebnězkompletovánaprotipovodňovástěna,jejímžcílem

jechránitčástZbraslaviodmostuZávodumírukzámku

Zbraslavvpřípaděpovodní.Výsledkemakce,kterourealizo-

valadivize2společnostiSubterra,bylpodpispředávacího

protokolubezvadanedodělků.

1010

23.únorazahájiladivize1společnostiSubterraúpravutzv.

ŽižkovskéhotunelupodVítkovem,kterýaždozprovoznění

tunelůNovéhospojenípřivádělvlakynapražskéHlavní

nádraží.Cílemúpravybylorevitalizovattuneltak,abydále

sloužiljakocyklostezkaastezkapropěší.

BŘEZEN

15.březnaseuskutečnilovbenešovskémhoteluBenica

oficiálnízahájenístavby„ModernizacetratiVotice–Benešov

uPrahy“.Slavnostnímusymbolickémupoklepánínakolej-

nicizaúčastivrcholnýchpředstavitelůinvestora,zhotovitele

azástupcůdotčenýchobcípředcházelještějedentradiční

akt.DoportáluraženéhoOlbramovickéhotunelu,který

realizujedivize1společnostiSubterra,bylauloženasoška

svatéBarbory.

23.březnaseuskutečnilaprvníProgramovákonference

společnostiSubterra,nakterésesetkalivedoucízaměst-

nancizestaveb,divizíicentrály,abyseseznámilisestrategií

SkupinyMetrostavastrategiíspolečnostiSubterraMezihos-

tykonferencebylJiříBělohlav,prezidentSkupinyMetrostav

apředsedapředstavenstvaspolečnostiSubterra,dále

viceprezidentSkupinyapředsedadozorčíradyFrantišek

Kočí,stejnějakodalšízástupciprezidiaSkupiny.

25.březnabylzapřítomnostibrněnskéhoprimátoraRoma-

naOnderkyagenerálníhořediteleŘSDAlfredaBrunclíka

slavnostněproražentubusKrálovopolskéhotunelu.Tenje

součástíbrněnskéhovelkéhoměstskéhookruhu(VMO).

Projektsoficiálnímnázvem„SilniceI/42,VMO,Dobrovské-

hoB“posvémdokončenípodstatněsnížíhustotudopravy

vevnitřnímBrně.Významnoučáststavebníchpracízajišťuje

divize1společnostiSubterra.

29.březnaMagistrátměstaBrnazpřístupnilveřejnosti

unikátnípodzemníprostory,kterébylypostupněobjevovány

běhemvýkopovýchpracíapřibudováníbrněnskékolekto-

rizace.Najejichobjeveníanáslednésanacisevýznamnou

měroupodíleladivize1společnostiSubterra.

January23–Subterra’sDivision1launchedmodificationof

theŽižkovTunnelundertheVítkovHill,whichbroughttrains

tothePrague‘sMainStationuntiltheNewConnectiontunnels

wereputintooperation.Thegoalofthismodificationwasto

revitalizethetunnelsoitcouldstillserveasacyclepathand

footpath.

MARCH

March15–The„Votice–BenešovLineModernization“

projectofficiallykickedoffintheBenicaHotelinBenešov.

Theceremoniousprocessofknockingarail,undertaken

inthepresenceoftoprepresentativesoftheinvestor,the

contractorandthemunicipalitiesconcerned,waspreceded

byonemoretraditionalact.AstatueofSt.Barbarawas

placedintheportalofthedrivenOlbramoviceTunnel,

constructedbySubterra‘sDivision1.

March23–ThefirstProgrammeConferenceofSubterra

tookplaceasavenueformeetingsbetweentop

representativesdirectlyfromconstructionsites,individual

divisionsandtheheadquarterstoraiseawarenessof

thestrategiesofboththeMetrostavGroupandSubterra.

TheguestsattheconferenceincludedJiříBělohlav,President

oftheMetrostavGroupandBoardChairmanofSubterra,

FrantišekKočí,GroupVice-PresidentandChairmanof

theSupervisoryBoard,andotherrepresentativesofthe

Group‘sheadquarters.

March25–RomanOnderka,Brno‘sLordMayor,and

AlfredBrunclík,CEOoftheRoadandMotorwayDirectorate,

tookpartinaceremonyontheoccasionoflastdriveof

theKrálovoPoleTunneltube,partoftheLargeCityCircuit

(VMO)inBrno.Afteritscompletion,theprojectcalled

officially„RoadI/42,VMO,DobrovskéhoB“willsignificantly

reducetrafficininnerBrno.Subterra’sDivision1isamajor

contributortotheproject.

March29–TheBrnoCityHallallowedpublicaccess

touniqueundergroundareasthatweregradually

discoveredduringexcavationsandworkoncollector

installationinBrno.Subterra’sDivision1contributedtotheir

discoveryandsubsequentrenewaltoalargeextent.

Hlavníudálostiroku2010Highlightsof2010

10


10

11

DUBEN

14.dubnazahájiladivize2společnostiSubterraspolusdivi-

zí9společnostiMetrostavstavbutlakovékanalizaceačistír-

nyodpadníchvodDolníRoveň.Jednaloseoodkanalizování

čtyřobcínaPardubicku,konkrétněoobceLitětiny,Horní

Roveň,DolníRoveňaKomárov,najehožokrajivyrostlataké

nováčistírnaodpadníchvod.

15.dubnaNadačnífondVeselýseniorvespolupráci

spražskýmmagistrátemaMěstskoučástíPraha2slav-

nostnězahájilprovoz„Burzyvzájemnépomoci“.Prostor

„Burzy“senacházívTrojickéulicičíslo1vPraze2.Divize2

společnostiSubterrazdevrámcicharitativníhopříspěvku

zrekonstruovalaběhemjednohoměsícesklepníprostory

činžovníhodomu,kterénynísloužíksetkáváníseniorů.

22.dubnasedivize2společnostiSubterradohodlasMěst-

skoučástíPraha3narealizaciposlední,třetíetapyprojektu

„RegeneraceLupáčova“.Cílemprojektujegenerálníoprava

čtyřstarýchpanelovýchdomů,ježjsouvevlastnictvíMěst-

skéčástiPraha3.

23.dubnazahájiladivize2společnostiSubterradruhou

částobnovyfasádšestihistorickýchdomůnaStaroměstském

náměstí–Wölflinůvdům,Novýtrakt,důmMikšekožešníka,

důmUkohouta,Sprengerovonovogotickékřídloadům

Uminuty.Napodzimroku2009dokončilarekonstrukcidvou

znich–domuMikšekožešníkaadomuUkohouta,najaře

roku2010pokračovalasrekonstrukcízbylýchčtyř.

KVĚTEN

13.květnabylasymbolickýmpoklepánímkladíveknakolej-

nicizahájenaželezničnístavba„OptimalizacetratiBystřice

nadOlší–ČeskýTěšín“,kterourealizujeSdružení„BYČT“,

zastoupenéspolečnostmiOHLŽS,SubterraaEIFFAGECON-

STRUCTIONČeskárepublika.Stavbazahrnujerekonstrukci

železničníhospodkuasvršku,rekonstrukcinástupišťvčetně

výstavbymimoúrovňovýchpřístupůnaostrovnínástupiště,

sanacinestabilníhopodložíželezničníhospodkuavýstavbu

pozemníchobjektůproumístěnítechnologickýchzařízení.

APRIL

April14–Subterra’sDivision2,alongwithDivision9of

Metrostav,launchedconstructionofpressurizedwater

mainsandawastewatertreatmentplantinDolníRoveň.

Thisprojectinvolvesinstallationofsewercollectorsinfour

villagesofthePardubiceregion,namelyLitětiny,Horní

Roveň,DolníRoveňandKomárov,andconstructionofanew

wastewatertreatmentplantattheborderoftheregion.

April15–TheVeselýSeniorFoundationFund,incooperation

withthePragueCityHallandthePrague2CityDistrict,

officiallylaunchedoperationofthe“MutualAssistance

Exchange“.TheExchangepremisesaresituatedatTrojická1,

Prague2.Aspartofitscharitycontribution,Subterra’s

Division2reconstructedthecellarsofarentalhouseatthis

address,withintheframeworkofasinglemonth.These

areasarenowusedformeetingsbetweenseniors.

April22–Subterra’sDivision2agreedwiththePrague3

CityDistrictontheimplementationofthelast,3rdstage

ofthe“LupáčovaRegeneration“project.Theproject‘sgoal

isacompleteoverhauloffouroldprefabricatedhouses

ownedbythePrague3CityDistrict.

April23–Subterra’sDivision2commencedthesecond

partofafacaderenewalprojectonsixhistoricalbuildings

ontheOldTownSquare–Wölflin‘sHouse,NewTract,

MikštheFurrier‘sHouse,Cockerel‘sHouse,Sprenger‘s

GothicRevivalWingandMinute‘sHouseInautumn2009,

itfinishedreconstructionoftwoofthesehouses–Mikš

theFurrier‘sHouseandCockerel‘sHouse–andcontinued

reconstructingtheremainingfourhousesinspring2010.

MAY

May13–Arail-knockingceremonytookplacetokickoff

constructionoftherailwayproject“BystřicenadOlší–Český

TěšínLineOptimization“,performedbytheBYČTConsortium,

representedbyOHLŽS,SubterraandEIFFAGECONSTRUCTION

CzechRepublic.Theprojectincludessubstructureand

superstructurereconstruction,reconstructionofplatforms,

1212

Vcelémúsekubudevybudovánonovétrakčníakabelové

vedení,sdělovacíazabezpečovacízařízeníaosvětlení.

18.květnaproraziladivize1společnostiSubterra360metrů

dlouhýOlbramovickýtunel,kterýjesoučástíprojektu

„ModernizacetratiVotice–BenešovuPrahy“.

25.květnasepražskýprimátorPavelBémzúčastnilkontrol-

níhodnevprávěrevitalizovanémžižkovskémtunelu,který

sepodokončenístanesoučástícyklostezkypodvrchem

Vítkov.Vrámcikontrolníhodneuspořádalapražskáradnice

vespoluprácisdivizí1společnostiSubterra,kterápůvodní

železničnítunelsanuje,sportovníodpolednevěnované

předevšímcyklistům.

25.květnazískalastavba„ModernizacetratiVeselínad

Lužnicí–Tábor,1.částDoubíuTábora–Tábor“titulČeská

dopravnístavbaroku2009.Nastavběsepodíleladivize3

společnostiSubterrajakočlenSdruženíDoubí–Tábor.Titul

převzalgenerálníředitelSubterraOndřejFuchs.

ČERVEN

2.červnazahájiladivize2společnostiSubterravesdružení

sespolečnostíEPRožnov(sdruženíMEOPTA)rekonstruk-

ciobjektuvareálunejvětšípřerovskétovárnynaoptické

přístrojeMEOPTA.Cílemprojektubylozměnitpropozice

acelkovězmodernizovattřípodlažníobjektsesuterénem

tak,abydálesloužiljakokancelářeavývojovéavýzkumné

centrumspolečnosti.

7.červnaproběhlakolaudacevnovězrekonstruovaném

doměULva,kterýsenacházívPlzeňskéulici782/112

vPraze5.Divizi2společnostiSubterrasepovedlozrekon-

struovatzchátralýobjektdonovémodernípodoby,apřitom

vyhovětnáročnýmpožadavkůmarchitektů.

8.červnapoklepemzákladníhokamenepředalkladenský

primátorDanJiránekředitelidivize2společnostiSubterra

PetruKajerovistavbu„Revitalizaceveřejnýchprostranství“

nanejvětšímkladenskémsídlištiKročehlavy.Jednáseočást

revitalizacesídliště,běhemkterébylynověrealizovány

includingconstructionofgrade-separatedaccessroutesto

islandplatforms,renewalofunstablesubsoilandconstruction

oftechnologybuildings.Newtractionandcablelines,

telecommunicationsandsignallingequipmentandlighting

willbeinstalledalongthewholesection.

May18–ThetunnellingcrewofSubterra’sDivision1drove

throughthe360mOlbramoviceTunnel,whichwaspartofthe

“Votice–BenešovLineModernization“project.

May25–PavelBém,Prague‘sLordMayor,participatedin

aninspectiondayofthecurrentlyrevitalizedŽižkovTunnel,

whichwillbecomepartofacyclepathundertheVítkovHill

aftercompletion.Aspartoftheinspectionday,thePrague

CityHallorganized,incooperationwithSubterra’sDivision1

thatreconstructstheoriginalrailwaytunnel,asports

afternoonasaneventprimarilyforcyclists.

May25–The“VeselínadLužnicí–TáborLineModernization,

Part1,DoubíuTábora–Tábor“projectreceivedthe2009Czech

TransportProjectAward.Subterra’sDivision3contributedtothe

projectaspartoftheDoubí–TáborConsortium.Theawardwas

acceptedbyOndřejFuchs,GeneralDirectorofSubterra.

JUNE

June2–Subterra’sDivision2commenced,aspart

ofaconsortiumwithEPRožnov(MEOPTAConsortium),

reconstructionofabuildingwithinthepremisesof

Přerov‘sbiggestmanufacturingplantspecializingin

opticalequipment–MEOPTA.Theproject‘sgoalwasto

changethelayoutandgenerallytomodernizethethree-

storiedhousewithabasementsoitcouldbeusedforthe

company‘sofficesandresearchanddevelopmentcentre.

June7–ThenewlyreconstructedLion‘sHouse,locatedat

Plzeňská782/112,Prague5,wasapprovedforoperation.

Subterra’sDivision2managedtoreconstructadilapidated

buildingintoanew,modernshapewithoutanydefects,

whilecomplyingwithchallengingrequirementsenforcedby

architects.


12


12

13

čirekonstruoványchodníky,osvětlení,parkovacístáníči

zastávkyMHD.Součástíprojektubylyizávěrečnésadové

úpravy.

17.červnabylavBojkovicíchoficiálnězahájenarekonstrukce

železničnístaniceBojkovicevčetněnávaznérekonstrukce

zabezpečovacíhozařízení.StaniceBojkoviceležívúseku

meziStarýmMěstemuUherskéhoHradištěaVlárským

průsmykemnahraniciseSlovenskemveZlínskémkraji.

Symbolickéhopoklepánínakolejnicisezúčastnilizástupci

města,investora,projektantaazhotovitele,jímžjedivize3

společnostiSubterra.

ČERVENEC

K1.červenciuvedladivize3společnostiSubterravčinnost

osmadvacetpoloportálůadvaceloportálynesoucízaří-

zeníprozobrazováníproměnnýchdopravníchinformací

aznačeknačeskýchdálnicích.Místnějsouportálynadál-

nicíchD1,kdejepětnovýchportálů,dálenaD2,kdejeosm

novýchportálů,anaD5,kdesenacházísedmnáctnových

portálů.

3.a4.červencesevNedvědicivJihomoravskémkrajikonaly

tradičníSlavnostiPernštejnskéhopanství.Návštěvníkynaakci

vezlyhistoricképarnívlaky,kteréspeciálněvypravilyzBrna

aHavlíčkovaBroduČeskédráhy.SpolečnostSubterra,

významnýzhotovitelřadyželezničníchstaveb,sestalapart-

neremjízdyparníchvlaků.

7.červencesedivize2společnostiSubterrastalavýznam-

nýmsubdodavatelemslovenskéfirmySESTlmače(Slovenské

energetickéstrojárne),kteráprobratislavskýSlovnaftrealizuje

dvanovéprovoznícelky.

June8–DanJiránek,Kladno‘sLordMayor,within

foundationstoneceremony,officiallyhandedoverthe

“PublicAreasRevival“projectinKladno‘sbiggesthousing

estatetoPetrKajer,DirectorofSubterra’sDivision2.Thisis

partofanestaterevivalprojectthatincludedconstructionas

wellasreconstructionofpavements,lighting,parkingplaces

andcitytransportstops.Inaddition,theprojectenvisaged

finallandscapingarrangements.

June17–ReconstructionoftheBojkovicerailstation,including

subsequentreconstructionofsignallingequipment,started

officiallyinBojkovice.TheBojkovicestationislocatedon

arailwaylineconnectingStaréMěstouUherskéhoHradiště

andtheVlárskýPassontheCzech–Slovakborder,intheZlín

region.Thesymbolicrail-knockingceremonywasattended

byrepresentativesofthecity,theinvestor,thedesignerand

thecontractor,i.e.Subterra’sDivision3.

JULY

July1–Subterra’sDivision3putintooperation28semi-

portalsandtwofullportalssupportingequipmentforvariable

trafficinformationandsignsonCzechmotorways.Interms

oflocation,theportalsareinstalledonthemotorwaysD1(five

newportals),D2(eightnewportals)andD5(17newportals).

July3and4–ThetraditionalPernštejnManorCelebrations

tookplaceinNedvědiceintheSouthMoravianregion.Visitors

couldenjoytransportbyhistoricalsteam-poweredtrains,

dispatchedspecificallyforthiseventfromBrnoandHavlíčkův

BrodbyCzechRailways.Asamajorcontractorofnumerous

railwayprojects,Subterrabecameapartnerforthesteam-

poweredtrainrides.

1414

SRPEN

17.srpnadokončiladivize4společnostiSubterradodávku

technickéhozařízenínastavbělogistickéhoaobchodního

centrafirmyPtáčekvJinočanech.Součástípředmětudíla

bylyrozvodysilnoproudéaslaboproudéelektroinstalace,

vzduchotechnikaachlazení,vytápění,zdravotnětechnické

instalace,instalacevnitřníchplynovodůaměřeníaregulace

inženýrskýchsítíprocelýareál.Patřísemtakéinstalace

fotovoltaickéelektrárnyovýkonu414kWpnaceléploše

střechy.

24.srpnapředaladivize2společnostiSubterraMěstské

částiPraha3dokončenoustavbudvoupodlažníchpodzem-

níchgarážívLupáčověulici.Podzemnígarážejsouvedle

zónyplacenéhostánídruhýmpilířemřešeníparkování

vPraze3,zejménanaŽižkově.

25.srpnasymbolickypředalizástupcidivize2společnosti

SubterraradnímPrahy3klíčeodzrekonstruovanémateř-

skéškolyvuliciUZásobnízahradyvPraze3.Divize2zde

vrámciprvníetapyrekonstrukceškolkypřestavělaběhem

jednohorokuhlavníbudovunaprostoryodpovídající

modernímpožadavkům.Využitímmoderníchtechnologií

takvzniklnovýkoncept,kterýposkytnemístoprodalšíchsto

předškoláků.

ZÁŘÍ

1.zářízahájiladivize2společnostiSubterrarealizaciprvní

etapyrekonstrukceVítkovanáměstívPrčici.Cílemrekon-

strukcejeopravitpovrchyzhistorickédlažbypřibližně

na70%náměstívčetněopravyprocházejícíasfaltovésilnice.

7.zářípředaladivize2společnostiSubterrazastupitelům

městaKladnadokončenouprvníčástprojektu„Revitalizace

veřejnýchprostranstvívKročehlavech“.Jednáseočást

revitalizacesídliště,běhemkterébylynověrealizovány

čirekonstruoványchodníky,osvětlení,parkovacístáníči

zastávkyMHD.

July7–Subterra’sDivision2becameanimportant

subcontractorfortheSlovakcompanySESTlmače(Slovak

EnergyEngineeringCompany),whichhasbeenworkingon

twonewoperationunitsforSlovnaft,Bratislava.

AUGUST

August17–Subterra’sDivision4finishedsupply

oftechnologyfortheconstructionofalogisticsand

commercialcentreinJinočany,undertakenbyPtáček.

Thescopeofworkincludedheavy-currentandlight-current

distributionsystems,air-conditioningandcoolingsystems,

heating,sanitaryinstallations,innergaslinesystemsand

instrumentationandcontrolforutilitynetworksforthe

wholecentre.Theprojectalsoencompassedinstallation

ofaphotovoltaicpowerstationwithacapacityof414kWp

onthewholesurfaceoftheroof.

August24–Subterra’sDivision2handedovertothePrague3

CityDistrictthefinishedtwo-storiedundergroundgarages

ontheLupáčovaStreet.Asidefrompaidparkingzones,

undergroundgaragesconstitutethesecondfundamental

pillarofparkingarrangementsinPrague3,inparticularin

Žižkov.

August25–TherepresentativesofSubterra’sDivision2

symbolicallyhandedoverkeysfromareconstructed

kindergartenontheUZásobnízahradyStreetinPrague3

toPrague3districtcouncillors.Withintheframeworkof

stage1ofakindergartenreconstructionproject,Division2

renovatedthemainbuildingtoprovidepremisesthat

meetthelatestrequirements,allinthecourseofoneyear.

Thankstothedeploymentofmoderntechnology,the

outcomewasanewconceptthatwillprovideadditional

roomforahundredpre-schoolchildren.


14


14

15

7.záříproběhlakolaudacečtyřčtyřpatrovýchrezidenčních

domůvBrandýsenadLabem,kterézdepostaviladivize2

společnostiSubterraběhemjednohoapůlrokuvrámci

projektu„RezidenceMelicharka“.Součástíprojektubyl

ispojovacítunelmezitřemiobjekty,rekonstrukcepřilehlého

parkuarepasehistorickéhoaltánu.

7.záříuplynulo40letodchvíle,kdybylodokončenoapře-

dánoVodnídíloŽelivka.Ktomutovýročíproběhlopřátelské

setkánípamětníků.JiříBělohlav,prezidentSkupinyMetrostav,

jednohozúčastníkůpůvodnívýstavby,sezvalvšechnydohle-

datelnékolegy.Naprogramubylaprohlídkaúpravnyvody

ahrázevodníhodílavNesměřicích,pokterésetkáníplné

vzpomínekpokračovalovkulturnímstřediskuvHulicích.

30.záříproraziladivize1společnostiSubterra1044metry

dlouhýZahradnickýtunel,kterývznikávrámcistavby

„ModernizacetratiVotice–BenešovuPrahy“.

14.a15.zářísekonalavLibercinárodníkonferenceobezvý-

kopovýchtechnologiíchNODIG,takjakokaždýroksaktiv-

nímzapojenímspolečnostiSubterra.Příspěvekoúčasti

společnostiSubterravrolisupervisoranaprojektupodmoř-

skéhomikrotunelováníproelektrárnuvBarceloněpřednesl

KarelFranczyk.

ŘÍJEN

1.říjnazahájiladivize2společnostiSubterravýstavbudvou

bytovýchdomůvPitkovicíchnaokrajiPrahy.Tyjsousoučástí

rozsáhléhobytovéhoprojektuNovéPitkovice,kterýpostup-

něrealizujedeveloperskáspolečnostCentralGroup.Dva

bytovédomyznačenéjako„P“a„R“vznikajívrámcijedné

zmnohaetapamajíbýtdokončenynakonciroku2011.

20.říjnaseuskutečnilvpředportálíbudoucíhotuneluTomiceI

slavnostníaktzahájeníražby.Zaúčastiřediteledivize3spo-

lečnostiSubterraAntonínaFormánka,výrobně-technického

řediteleSubterraJaroslavaČižinskéhoaMichalaŽákazespo-

lečnostiEuroviaCSbylauportálutuneluosazenasoškasvaté

Barbory,patronkyvšechhorníkůatunelářskýchpracovníků.

Podletradicebylasoškanejprvevysvěcenamístnímfarářem.

SEPTEMBER

September1–Subterra’sDivision2launchedimplementation

ofstage1ofreconstructionoftheVítkovoSquareinPrčice.

Thegoalofthisreconstructionprojectistorepairthe

historicalpavedsurfaceonapproximately70%ofthesquare

area,includingrepairsoftheintersectingasphaltroad.

September7–Subterra’sDivision2handedoverthe

completedstage1ofthe“PublicAreasRevivalinKročehlavy“

projecttotherepresentativesoftheKladnoCityHall.Thisis

partofanestaterevivalprojectthatincludedconstructionas

wellasreconstructionofpavements,lighting,parkingplaces

andcitytransportstops.

September7–Subterra’sDivision2hadfourfour-storied

residentialhousesinBrandýsnadLabem,builtoverone

andahalfyearsaspartofthe“ResidenceMelicharka“

project,approvedforoperation.Theprojectalsoincluded

aconnectiontunnelbetweenthreeofthebuildings,

reconstructionofanadjacentparkandrenewalof

ahistoricalarbour.

September7–40thanniversaryofcompletionandhand-

overoftheŽelivkaReservoir.Afriendlymeetingofpeople

whopersonallyparticipatedinthisprocesstookplace.

JiříBělohlav,PresidentoftheMetrostavGroup,oneofthe

participantsoftheoriginalconstructionproject,invitedall

traceablecolleagues.Themeetingincludedatourofthe

watertreatmentfacilityandthereservoirdaminNesměřice,

followedbyameetingintheHuliceculturalcentre.

September30–Subterra’sDivision1finishedsuccessfully

thedrivingoperationsonthe1,044mZahradnický

Tunnel,whichisbuiltaspartofthe„Votice–BenešovLine

Modernization“project.

September14and15–TheNationalTrenchlessTechnology

ConferenceNODIGtookplaceinLiberec,withanactive

participationofSubterra,justlikeeveryyear.Aspeechonthe

participationofSubterra,actingasasupervisor,intheproject

ofunderseamicro-tunnellingforapowerplantinBarcelona

wasdeliveredbyKarelFranczyk.

1616

29.říjnanavázaladivize2společnostiSubterravPraze9

–HloubětíněnabytovýprojektKejřůvmlýndalšímkonceptem

městskéhobydlenívpřírodě.Běhemdvaadvacetiměsíců

postavípětobytnýchdomůnazvanýchKejřůvpark.Jednáse

odvěpětipodlažníatřišestipodlažníbudovy,kterévznikají

vklidnélokalitěvblízkostiRokytky,přímonabřehuHořejšího

rybníkauprostředlesoparku.

LISTOPAD

11.listopadubylaslavnostněotevřenapražskáGalerie

Harfa.Svůjpodílnavýstavběsipřipsalatakédivize4spo-

lečnostiSubterra,kteráprogenerálníhododavatele,jímž

bylosdruženífiremMetrostavaPorr(Česko),realizovala

kompletníinstalacisilnoproudýchrozvodůahromosvodů.

Vobjektuobchodníhocentrabylorozvedenocelkem

350kilometrůkabelůanainstalovánosedmtisíckoncových

svítidel.Součástípracídivize4bylopřipojitkelektrickému

prouduveškerétechnologiesloužícíkprovozubudovy.

18.listopaduuvedladivize2společnostiSubterraspolu

sdivizí9společnostiMetrostavdozkušebníhoprovozu

čistírnuodpadníchvodapětatřicetkilometrůnovékanali-

zacevobcíchLitětiny,HorníRoveň,DolníRoveňaKomárov

naPardubicku.

22.listopadusedivizi1společnostiSubterrapodařilodobe-

tonovatmezistroptunelovéhotubusuT2,kterývčetněražby

realizovalavrámcistavbyKrálovopolskýchtunelůvBrně.

Uzavřelatakhlavníetapustavebníchpracínaprojektu.

Dokonceroku2010ještědivize1zajistilastavebnípřiprave-

nostpromontážtechnologickýchzařízení.

30.listopadupředaladivize4společnostiSubterradokonče-

nýprojektvzduchotechniky,chlazeníatopenívnovébudově

FakultyarchitekturyČVUTvpražskýchDejvicích.Náročnost

celéhoprojektuspočívalapředevšímvnainstalováníazpro-

vozněníunikátníhosystémupřirozenéhovětrání.

OCTOBER

October1–Subterra’sDivision2startedconstructionoftwo

apartmenthousesinPitkovice,ontheborderofPrague.

Thesehousesarepartofanextensiveresidentialproject

calledNewPitkovice,whichisgraduallyrealizedbythe

propertydeveloperCentralGroup.Thetwoapartment

houses,markedas“P“and“R“,areerectedwithinthe

frameworkofoneofthemultiplestagesandarescheduled

forcompletionattheendof2011.

October20–Aceremonyontheoccasionofcommencement

oftunnellingoperationstookplaceinfrontoftheportalofthe

futureTomiceITunnel.InthepresenceofAntonínFormánek,

DirectorofSubterra’sDivision3,JaroslavČižinský,Directorof

ProductionandEquipmentforSubterra,andMichalŽák,of

EuroviaCS,astatueofSt.Barbara,thepatronsaintofallminers

andtunnellingworkers,waslodgedintheportal.Traditionally,

thestatuewasfirstconsecratedbythelocalparson.

October29–Subterra’sDivision2followeduponthe“Kejřův

mlýn“residentialprojectinHloubětín,Prague9withanother

conceptofurbanlivinginthenature.Inaspanof22

months,thedivisionwillbuildfiveapartmenthousescalled

“Kejřůvpark“.Thisinvolvesthreefive-storiedandthreesix-

storiedbuildings,erectedinatranquilenvironmentcloseto

Rokytka,rightonthebankoftheHořejšíPond,inthemiddle

ofaforestpark.

NOVEMBER

November11–Anopeningceremonytookplaceinthe

HarfaGalleryinPrague.Subterra’sDivision4contributed

totheconstructionproject,asitprovidedforfullinstallation

ofheavy-currentdistributionsystemsandlightning


16


16

17

PROSINEC

1.prosincesevpražskémhoteluOlšankakonal15.ročník

konferenceŽeleznice.Subterraseopětstalagenerálním

partnerem.ZaSdruženíVo–Ben,kterérealizujestavbu

„ModernizacetratiVotice–BenešovuPrahy“ajehožčlenem

jetakéSubterra,vystoupilsesvoupřednáškou

MichalŽákzespolečnostiEUROVIACS.

1.prosinceseuskutečnilovunikátníchprostoráchrene-

sančníhopodkrovíMalostranskébesedytradičnísetkání

pracovníkůspolečnostíSubterraaMetrostavsezástupci

institucízabývajícíchsedozorempřičinnostechprovádě-

nýchhornickýmzpůsobem.Krátkouprezentaciotunelech,

kteréSubterrarealizujevrámcistavby„Modernizacetrati

Votice–BenešovuPrahy“,předneslvedoucíprojektuRadim

Šponar.

conductorsforthegeneralcontractor,aconsortiumofMetrostav

andPorr(Czech).Intotal,350kmofcableswerelaidand7,000

lightsinstalledinthegallery.TheworkundertakenbyDivision

4alsoincludedconnectionofalltechnologyusedforbuilding

operationtopowersupply.

November18–Subterra’sDivision2,alongwithDivision9of

Metrostav,initiatedtrialoperationofawastewatertreatment

plantand35kmofnewsewersinthevillagesofLitětiny,Horní

Roveň,DolníRoveňandKomárov,inthePardubiceregion.

November22–Subterra’sDivision1managedtofinishthecasting

ofconcreteintheintermediateceilingoftheT2tunneltube,

realizedtogetherwithtunnellingoperationsaspartofconstruction

oftheKrálovoPoleTunnelsinBrno.Thismarkedtheendofthe

mainstageofconstructionworkonthisproject.Bytheendof

2010,Division1alsoprovidedforconstructionpreparedness

fortheinstallationoftechnology.

November30–Subterra’sDivision4handedoverthefinished

projectofair-conditioning,coolingandheatinginanewbuilding

oftheCzechTechnicalUniversity–FacultyofArchitecturein

Dejvice,Prague.Theprojectwashighlychallengingespecially

becauseauniquesystemofnaturalventilationwasinstalledand

putintooperation.

DECEMBER

December1–The15thRailwayConferencetookplaceinthe

OlšankaHotelinPrague.Subterrawasonceagainitsgeneral

partner.OnbehalfoftheVo–BenConsortium,whichrealizesthe

“Votice–BenešovLineModernization“projectandincorporates

Subterra,aspeechwasgivenbyMichalŽák,ofEUROVIACS.

December1–AtraditionalmeetingofworkersfromSubterraand

Metrostavwiththerepresentativesofinstitutionsspecializingin

supervisionoverminingoperationstookplaceintheexceptional

premisesoftheRenaissanceatticoftheMalostranskáBeseda

Club.RadimŠponar,ProjectManager,deliveredabrief

presentationontunnelsdrivenbySubterrawithintheframework

ofthe“Votice–BenešovuPrahyLineModernization“project.

1818PODNIKÁNÍ SPOLEČNOSTI V ROCE 2010COMPANY BUSINESS IN 2010

18


18

19

Vývoj společnosti a jejího postavení na trhu stavebních prací

Celkovévýkonyzarok2010dosáhly4594mil.Kč,cožpřed-

stavujezvýšeníocca480mil.Kč(12%)oprotiminulémuobdo-

bí.Objemvýkonůjetaknejvyššízaposlední4roky.Výsledek

hospodařenípředzdaněnímčinil188,9mil.Kč.Nejvýznam-

nějšímisegmentyčinnostispolečnostibylydopravnístavby

(1930mil.Kč)apodzemnístavby(729mil.Kč).Tysepodílely

nacelkovýchvýkonechz58%.Vporovnáníspředchozím

rokemzůstáváobdobnérozloženíobjemůvýkonůdovšech

ostatníchstavebníchsegmentů.Poměrstátníhoaprivátního

sektorunazakázkáchSubterračinil70:30.Podílspolečnosti

nacelkovémobjemustavebníchpracívČeskérepublice

představovalcca1,0%.

Zásady obchodní politiky a výsledky marketingu v roce 2010

Zásady obchodní politikyZásadyobchodnípolitikyasměřováníobchodnístrategie

společnostiSubterrabylyvroce2010velmisilněovlivněny

situacínastavebnímtrhu.Hlavnímrozdílemoprotipřed-

chozímuobdobíbylodramatickésníženíprůměrnéhodnoty

vypisovanýchzakázek.Nejpodstatnějisetentofaktprojevil

voblastidopravníinfrastruktury.TunelovéprojektysevČes-

kérepublicenevypisovalyvpodstatěvůbec.

ObchodníaktivitaspolečnostiSubterrasetakvesrovnání

spředchozímilétyvícesoustředilanazakázkypozemního

stavitelství(občanské,bytovéaprůmyslovéstavby),které

tvořilytéměř50%hodnotyúspěšnýchnabídek(vroce2009

tobylocca15%).Jižzpředchozíhoobdobípokračoval

trend,kdymarketingováaktivitaazakázkováčinnostvtěch-

tosegmentechmuselybýtrozmělňoványdovětšíhopočtu

malýchprojektů.Průměrnáhodnotapodanýchnabídek

kleslameziročnětéměřo40%přivícenež80%nárůstu

jejichpočtu.

Development of the Company and its Position on the Construction Market

In2010,theincomefromconstructionworktotalled

CZK4,594million,markinganincreaseofapproximately

CZK480million(12%)vs.thepreviousyear.Thevolumeof

operationswasthehighestoverthelast4years.Thepre-tax

profitreachedCZK188.9million.Thekeysegmentsforthe

companyweretransportprojects(CZK1,930million)and

undergroundprojects(CZK729million),whichaccounted

for58%ofthetotalincome.Comparedtothepreviousyear,

thedistributionofoperationsamongallotherconstruction

segmentsremainedaboutthesame.Theproportionof

thepublicandprivatesectorsinthecontractsawarded

toSubterrawas70:30.Thecompany’sshareinthetotal

volumeofconstructionworkintheCzechRepublicreached

approximately1.0%.

Principles of Commercial Policy and Marketing Results in 2010

Principles of Commercial PolicyIn2010,theprinciplesofcommercialpolicyandthedirection

ofcommercialstrategyofSubterrawerestronglyimpacted

bythesituationontheconstructionmarket.Themain

differencefromthepreviousyearwasadramaticdecline

intheaveragevalueoftenders.Mostofall,thistrendwas

observedintransportinfrastructure.Tunnelprojectswere

notbasicallyawardedatallintheCzechRepublic.

Comparedtothepreviousyears,thebusinessactivities

ofSubterrawasthereforeprevalentlyaimedatcivil

engineeringcontracts(civil,residentialandindustrial

projects),whichaccountedforalmost50%ofthevalueof

successfulbids(approx.15%in2009).Aspecialtrendhad

alreadystartedinthepreviousyear,duetowhichmarketing

activitiesandcontractactivitiesinthesesegmentshadtobe

dilutedintoalargernumberofsmallprojects.Theaverage

valueofsubmittedbidsdroppedyear-on-yearalmostby

40%,withalargerthan80%increaseoftheirnumber.

2020

Napříčstavebnímisegmentyauzakázekvšechcenovýchkate-

goriísemuselaspolečnostSubterravyrovnávatsobrovským

nárůstemkonkurence,předevšímpakvcenovéoblasti.

Výsledky marketingu v roce 2010Subterrasevroce2010zúčastniladvousetvýběrovýchřízení

nadodávkustavebníchprací(zakázkynad6mil.Kč),uspěla

ve41znichvobjemucca3,28mld.Kč.Nejvýznamnější

zakázkoubylasubdodávkaproMetrostav–Výstavbasta-

nicemetraVeleslavínvč.demolic,Praha6vhodnotě1368

mil.Kč.

Podnikání v regionech a v zahraničí

Podnikání v regionechZcelkovéhoobjemustavebníchpracíspolečnostivroce

2010bylnejvětšíobjemtéměřshodněrealizovánvedvou

regionech–vhlavnímměstěPraze(1268mil.Kč)ave

Středočeskémkraji(1262mil.Kč).Zdebylarealizována

zpohleduobjemůstavebníchpracínejvýznamnějšízakázka

„ModernizacetratiVotice–BenešovuPrahy“(1072,6mil.Kč

zarok2010).TřetímvýznamnýmregionembylJihomoravský

kraj(640mil.Kč)sestavbouVýstavbaVMO,Dobrovského

B–tunely,Brno.

Podnikání v zahraničíRok2010bylprospolečnostSubterrabohatýnazpracování,

přípravuapodánínabídekvzahraničí,zejménanaSloven-

sku.

Zdesespolečnostúčastnila,většinouvespoluprácispartnery

zDDMGroup,vícenežpadesátisoutěžínainfrastrukturní

projektyaprojektypozemníchstaveb,ztohobyly

3nabídkyvítězné.SituacivestavebnímsektorunaSlovensku

ztížilakomplikovanápolitickásituaceaznívzešlézrušeníPPP

projektůnavýstavbudálnicaopakovanérušenísoutěží.

SubterrapokračovalavesvýchaktivitáchvMaďarsku,kde

bylypodány3nabídky,5nabídekvrůznýchsegmentechbylo

zpracovánovČernéHořea1prekvalifikacenadálničnítunelo-

voustavbubylapodánavSrbsku.NověseSubterraucházela

ozakázkuvPolskuvsegmentudopravníchstaveb.

Acrossallconstructionsegmentsandforcontractsofall

pricecategories,Subterrahadtocopewithatremendous

tighteningofcompetition,particularlyinpricing.

Marketing Results in 2010In2010,Subterratookpartin200tendersforconstruction

contracts(worthoverCZK6million)andsucceededin41

ofthem,withatotalvolumeofapproximatelyCZK3.28

billion.ThebiggestcontractwasasubcontractforMetrostav

–ConstructionoftheVeleslavínMetrostation,including

demolitions,inPrague6,worthCZK1,368million.

Business in Regions and Abroad

Business in RegionsOfthetotalvolumeofconstructionworkperformedbythe

companyin2010,thebiggestprojectswereundertaken

almostevenlyintworegions–Prague(CZK1,268million)

andCentralBohemia(CZK1,262million).Themost

importantcontractintermsofvolumeofconstructionwork

wasalsoperformedthere–the“Votice–BenešovuPrahy

LineModernization“project(CZK1,072.6millionin2010).

ThethirdmostimportantregionwasSouthMoravia(CZK

640million),withtheLargeCityCircuitConstructionproject,

DobrovskéhoBTunnels,Brno.

Business Abroad2010wasabusyyearforSubterraasregardsthe

processing,preparationandpresentationofbidsabroad,

inparticularinSlovakia.

There,thecompanytookpart,mostlyincooperationwith

itspartnersintheDDMGroup,inoverfiftytendersfor

infrastructureandcivilengineeringprojects,ofwhich3bids

weresuccessful.ThesituationinSlovakia‘sconstruction

sectorwasaggravatedbyacomplicatedpoliticallandscape

andtheensuingcancellationofPPPprojectsformotorway

construction,alongwithrepeatedtendercancellations.

SubterracontinuedinitsactivitiesinHungary,where3bids

weresubmitted,while5bidswerepresentedinvarious

segmentsinMontenegroand1pre-qualificationbidfor

Podnikáníspolečnostivroce2010CompanyBusinessin2010

20


20

21

Spolupráce v rámci DDM Group

SpolečnéobchodníaktivityuvnitřskupinyDDMGroupjsou

koordinoványprostřednictvímStáléhovýboruprostrategický

marketing.Tatovnitroskupinováspoluprácevevyužívání

specifickýchreferencí,technologií,vybavení,certifikacíadal-

šíchoprávněnírozšiřuječlenůmskupinymožnostizapojení

dovýběrovýchřízeníavytváříjimvýhodnějšívýchozípozice.

KposíleníspoluprácevrámciskupinyDDMpřispělavroce

2010ivýšezmíněnákomplikovanásituacenaSlovensku.

Řízení výroby, významné technologie, bezpečnost práce, řízení kvality, vztah k životnímu prostředí, bezpečnost informací

Řízení výrobySystémprocesníhořízenístavebnívýrobybylpoužívánstan-

dardnímzpůsobemvsouladusplatnouinterníorganizačně

řídicídokumentací.Vintencíchcertifikačníhopostupubyly

prováděnyinterníaudityvevšechvýrobníchsložkáchspo-

lečnosti.Návazněpakproběhldozorovýexterníaudit,který

potvrdiloprávněnostdrženícertifikátusystémumanage-

mentukvality.

Významné technologie a jejich inovaceNejvyššíchobjemů,stejnějakovpředešlýchletech,bylo

dosaženotechnologiíNRTMpřiražbáchpodzemníchděl.

Vtétooblastipokračovalainovacezaměřenánaoptimali-

zaciparametrůvýrubuscílemsníženítechnologickýchnad-

výlomůnaminimummetodamiřízenéhovrtáníABCRegular

aABCTotalsuplatněnímemulzníchtrhavin.Rozsáhlénasa-

zenítétotechnologievčetněvšechprovozníchověřovacích

zkoušekproběhlopřiražbáchZahradnickéhotunelu.

Prorozvojdivize4bylonakoupenovysocevýkonnépřístrojo-

vévybavení.Jednásenapříkladokomplexzařízeníprosva-

řováníaměřeníoptickékabeláže,dálepřístrojeprozjišťování

tepelnýchztrátpomocítermovizníkamerynebozařízenípro

monitorováníkanalizačníchsystémůpomocínástrčnékame-

ry.Pořízeníveškeréhozařízenídoprovázelyodbornévzdělá-

vacíkurzyprozajištěníodpovídajícíprofesnívybavenosti.

amotorwaytunnelwassubmittedinSerbia.Asanew

initiative,Subterracompetedforatransportconstruction

contractinPoland.

Cooperation within the DDM Group

JointbusinessactivitieswithintheDDMGroupare

coordinatedandpreparedthroughtheStandingCommittee

forStrategicMarketing.Thisintra-groupcooperation

involvingtheuseofspecificreferences,technology,

equipment,certificationsandotherauthorizationsenlarges

theGroupmembers‘opportunitiestoengageintenders

andhelpsthemgainabetterstartingposition.

ThecomplicatedsituationinSlovakia,asmentionedabove,

alsocontributedtothestrengtheningofcooperationwithin

theDDMGroupin2010.

Production Management, Significant Technology, Occupational Safety, Quality Control, Environmental Approach, Information Security

Production ManagementTheprocessmanagementsystemforconstruction

operationswasusedasastandardincompliancewith

theapplicableinternalorganizationalandmanagement

documentation.Internalauditsinallofthecompany‘s

productionunitswereperformedwithintheframework

ofthecertificationprocedure.Inthislight,anexternal

supervisionauditwasperformedandconfirmedthejustified

ownershipofaqualitymanagementsystemcertificate.

Significant Technology and its InnovationJustlikeinthepreviousyears,thebiggestvolumeswere

achievedusingtheNRTMtechnologytodriveunderground

areas.Inthisarea,innovationfocusedonoptimizingthe

miningparameterscontinued,withaviewtoreducingthe

tunnellingofexcessprocessareastoaminimum,using

thecontrolleddrillingmethodsABCRegularandABCTotal,

alongwithemulsionexplosives.Anextensivedeploymentof

2222

Bezpečnost a hygiena práce (SMS)Průběžněbylaaktualizovánaorganizačněřídicídokumen-

tacevsouladusezměnaminormyČSNOHSAS18001:2008.

Vprosinciroku2010prověřilcertifikačníorgánsystémSMS.

Vrámcirecertifikačníhoauditunebylyzjištěnyžádnénesho-

dyanizávadyanašíspolečnostibylapotvrzenaplatnost

certifikátudoprosince2011.

Systém managementu kvality (QMS)KontrolakvalityprodukceSubterraprobíhalapodleřízené

dokumentacevsouladuspožadavkynormyČSNENISO

9001:2009.Kekonciroku2010prověřilcertifikačníorgán

systémQMSdozorovýmauditem.

Vztah k životnímu prostředí (EMS) Vdubnuroku2010splnilaSubterra,jakoprvnífirmavČeské

republice,veškerépožadavkynovéhonařízeníEvropského

parlamentuaRady(ES)č.1221/2009zedne

25.listopadu2009,odobrovolnéúčastiorganizacívsys-

témuenvironmentálníhořízenípodnikůaauditu(EMAS).

CertifikátEMASsplatnostído27.3.2012vydaloMŽPČR

podregistračnímčíslemCZ–000027.

SystémEMSprošelvprosinciroku2010úspěšněprvním

dozorovýmauditem,kterýprokázalfunkčnostsystému

zavedenéhodlenormyČSNENISO14001:2005.Platnost

certifikátuEMSč.493/2009jedo27.10.2012.

Systém managementu bezpečnosti informací (ISMS)Vzáří2010bylvespoluprácisexterníorganizacíúspěšně

implementovándostávajícíhointegrovanéhosystémuřízení

QMS,EMSaSMSisystémmanagementubezpečnosti

informací(ISMS).

Následněbyloexternímcertifikačnímorgánemověřeno

splněnípožadavkůnormysezávěrem,žesystémISMSbyl

správněpochopenajedokumentovánvrozsahupožadav-

kůnormyČSNEN/IEC27001:2006.

thistechnology,includingalloperatingverificationtests,took

placetodrivetheZahradnickýTunnel.

Heavy-dutyinstrumentationwaspurchasedtodevelopthe

operationsofDivision4.Thisincludedforexamplecomplete

equipmentforfibre-opticcableweldingandmeasurement,

equipmentfordeterminingheatlosesusingathermovision

cameraandaplug-incamerasystemformonitoringsewer

systems.Theacquisitionofallequipmentnecessitated

specializededucationalcoursestoprovidetoadequate

professionalpreparedness.

Occupational Health and Safety (OHS)Controldocumentationwasgraduallyupdatedtoaccount

forchangesinthestandardČSNOHSAS18001:2008.

InDecember2010,acertificationauthorityverifiedthe

OHSsystem.There-certificationauditdidnotrevealany

nonconformitiesordefectsandthevalidityofourcompany‘s

certificatewasconfirmeduntilDecember2011.

Quality Management System (QMS)InspectionsofproductionqualityinSubterrawere

performedinlinewithcontrolledqualitydocumentsandin

compliancewithČSNENISO9001:2009requirements.Atthe

endof2010,acertificationauthorityverifiedtheQMSsystem

duringasupervisionaudit.

Environmental Management System (EMS) InApril2010,Subterrabecamethefirstcompanyinthe

CzechRepublictomeetallrequirementsofthenew

Regulation(EC)No1221/2009oftheEuropeanParliament

andoftheCouncilof25November2009onthe

voluntaryparticipationbyorganizationsinaCommunity

eco-managementandauditscheme(EMAS).AnEMAS

certificate,validuntil27March2012,wasissuedbythe

EnvironmentalMinistryoftheCzechRepublicunderthe

registrationnumberCZ–000027.

InDecember2010theEMSsystempassedthefirst

supervisionaudit,whichdemonstratedfunctionalityof

thesystem,establishedunderthestandardČSNENISO

14001:2005.TheEMSCertificateNo.493/2009isvaliduntil

27October2012.

Podnikáníspolečnostivroce2010CompanyBusinessin2010

22


22

23

Information Security Management System (ISMS)InSeptember2010,theInformationSecurityManagement

System(ISMS)wassuccessfullyintegratedwithinthe

complexofQMS,EMSandOHSmanagementsystems,

incooperationwithanexternalorganization.

Subsequently,anexternalcertificationauthorityconfirmed

fulfilmentofthestandard‘srequirements,statingthatthe

ISMSsystemiscorrectlyunderstoodanddocumented

totheextentofrequirementsofthestandardČSNEN/IEC

27001:2006.

2424SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOSTCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

24


24

25

Strategie firemního sponzoringu

Subterraseivroce2010řídilaosvědčenoustrategiízaměře-

nounejennapodporukulturyasportu,aleinaposkytování

pomocizejménatěm,kteříjidlefiremnífilozofiepotřebují

nejvíce,tedymentálněafyzickypostiženýmspoluobčanům

adětem.

Sociální sponzoring

SubterrafinančněpřispělaČeskémuhnutíspeciálnícholympi-

ád.Jehoposlánímjeposkytovatlidemsmentálnímpostiže-

nímpříležitostkceloročnímusportovnímutréninku

akúčastivesportovníchsoutěžíchvrůznýchsportecholym-

pijskéhotypu.PodporabylatéžposkytnutaNadačnímufondu

Dětskýúsměvnaléčenídětíprostřednictvímcanisterapie.

SubterrataképomohlasdruženíALEN.Jdeoneziskové

občanskésdruženížen,jehožhlavnímcílemjepomáhat

ženámpoablaciprsu.

Všechnytytopodporyjsouposkytoványdlouhodobě.

Finanční pomoc v kulturní oblasti

Podporavážnéhudbyjetradicí.Stejnějakovpředchozích

letechSubterrapodpořilaMezinárodníhudebnífestival

PražskéjaroarenomovanýsouborTalichůvkomorní

orchestr,o.p.s.

Podpora sportu

Vroce2010bylaSubterrapartneremHCKladno

aHCPlzeň.

Spolupráce se školami

FinančníprostředkyvěnovalaSubterratakévybranýmstřed-

nímavysokýmškolám.PatříknimVŠBvOstravěaČVUTv

Praze.Cílemjepodporaamotivacestudentů,potenciálních

novýchzaměstnancůspolečnosti.

Corporate Sponsorship Strategy

In2010,Subterraonceagainapplieditswell-proven

strategyfocusednotonlyonsupportingcultureandsports,

butalsoonprovidinghelptothosewhoneeditmost,inline

withthecorporatephilosophy,i.e.physicallyandmentally

handicappedchildrenandadults.

Social Sponsorship

SubterraprovidedafinancialdonationtotheCzechSpecial

OlympicsMovement.Itsmissionistoprovidethementally

handicappedwithanopportunityforyear-longpractice

andparticipationinvariouscompetitionsofOlympicsports.

SupportwasalsoprovidedtotheChildSmileFoundationfor

thetreatmentofchildrenusingcanistherapy.

SubterraalsohelpedtheALENAssociation.Itisacivilnon-

profitassociationforwomen,whosemaingoalistohelp

womenafterbreastablation.

Allthissupportisprovidedinthelongrun.

Culture

Thecompanytraditionallysupportsclassicalmusic.Just

likeinthepast,SubterrasupportedthePragueSpring

InternationalMusicFestivalandtherenownedTalich

ChamberOrchestra.

Sports

In2010,Subterrawasapartnerfortheice-hockeyteams

HCKladnoandHCPlzeň.

Education

Subterraalsodonatedfundstoselectedsecondaryschools

anduniversities,includingtheMiningUniversityinOstrava

andtheCzechTechnicalUniversityinPrague.Theobjective

istosupportandmotivatestudents,asthecompany’s

potentialnewemployees.

2626ZAMĚSTNANCI SPOLEČNOSTICOMPANY STAFF

26


26

27

Vývoj zaměstnanosti

Průměrný přepočtený stav zaměstnancůRok 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004

Osob 977 1002 936 935 938 918 864

Vdůsledkuvývojestavebníhotrhuapřevládajícínejistoty

přizískáváníkonkrétníchzakázekdošlozejménavedruhém

pololetíroku2010kvýznamnémusníženípočtuzaměstnan-

cůpřevážněvdělnickýchprofesích.

Podpora zvyšování kvalifikace

PrioritouSubterrajerozvojodbornýchaosobnostních

způsobilostívšechzaměstnanců.Vroce2010bylaprove-

denasérievelkýchinterníchvzdělávacíchakcízaměřených

naoblastipráva,ekonomikyasdíleníkonkrétníchzkuše-

nostízpraxe.Byladoplněnamenšímiprojektypodlepotřeb

celéspolečnostiijednotlivýchdivizí.Subterrasouběžně

vyslalasvézaměstnancenaexternívzdělávacíkurzy,

seminářeakonferencevoblastech,unichžneníúčelné

zajišťovatinternívzdělávacíkapacitu.Celkemosmiinterních

vzdělávacíchakcísezúčastnilotéměř300zaměstnanců

aexterníchpřes1000.

Odroku2010seSubterranověúčastníprojektuVzdělá-

vánízaměstnancůvodvětvístavebnictví,kterýorganizuje

RegionálníhospodářskákomoraBrnoafinancujeho

ESFprostřednictvímoperačníhoprogramuLidskézdroje

azaměstnanost.

Péče o zdraví zaměstnanců a zdravotní prostředí

Lékařsképrohlídkyzaměstnancůvrežimuzávodnípreven-

tivnípéčebylyzajišťoványvesmluvníchzdravotnickýchzaří-

zeníchaabsolvovalijevšichniurčenízaměstnanci.Vrámci

obhájeníCertifikátusystémumanagementubezpečnosti

aochranyzdravípřiprácipodlenormyOHSAS18001:1999

bylyprováděnyperiodickékontrolypracovišťvčetněsledo-

vánívlivůpráceapracovníchpodmíneknavývojzdravotní-

Employment Trends

Average Adjusted Number of EmployeesYear 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004

Persons 977 1,002 936 935 938 918 864

Duetothedevelopmentsontheconstructionmarketandthe

prevalentuncertaintyinobtainingspecificcontracts,therewas

adistinctreductioninthenumberofemployees,inparticular

inmanualprofessions,especiallyinthesecondhalfof2010.

Support for Qualification Enhancement

Developmentofspecializedandpersonality-related

capabilitiesofallemployeesisapriorityforSubterra.

In2010,thecompanyconductedaseriesoflarge

internaleducationalcoursesfocusedontheareasoflaw,

economicsandspecific,practicalexperiencesharing.Itwas

complementedwithminorprojects,asneededbythewhole

companyanditsindividualdivisions.Atthesametime,

Subterrasentitsemployeestoattendexternalinstructional

courses,seminarsandconferencesinareasforwhichitis

inconvenienttoorganizeinternaltrainings.Atotalofeight

internalcourseswereattendedbyalmost300employees;

over1,000employeestookpartinexternaltrainings.

Since2010,SubterrahasnewlyparticipatedintheWorkforce

EducationinConstructionproject,organizedbytheRegional

EconomicChamberinBrnoandfinancedbyESFthrough

theHumanResourcesandEmploymentOperational

Programme.

Care for the Health of Employees and for the Work Environment

Medicalexaminationsofemployeeswithintheframework

ofpreventivecarewereprovidedincontractualhealthcare

facilitiestoallentitledemployees.Periodicworkplace

inspectionswereperformed,includingthemonitoringof

impactofworkandworkingconditionsonthestaff’shealth,

inordertodefendtheOccupationalHealthandSafety

2828

hostavuzaměstnanců.Všichnizaměstnancinadělnických

pozicíchbylipřiperiodickémročnímškolenímanagemen-

tuintegrovanéhosystémuřízeníproškoleni,například

ivposkytováníprvnípomoci.

Vývoj mezd

Průměrnýměsíčnívýdělekzaměstnancůspolečnostise

vroce2010zvýšiloprotiroku2009o7,3%na34569Kč.

Ukategoriedělnickéhopersonáludošlokezvýšeníprů-

měrnéhoměsíčníhovýdělkuoprotipředešlémurokuo1,5%

na24953Kčaprůměrnámzdazaměstnancůzařazených

dokategorietechnickohospodářsképozicevzrostlaocca

10,5%na45676Kč.Totozvýšeníjedánojaknižšímsrovná-

vacímzákladem(meziročnípropadmezdTHzaměstnanců

vroce2009o4%),takvýplatamiprémiízarealizovanépro-

jektyzroku2009ičástípříslibůprémiívázanýchnaplnění

hospodářskéhovýsledkuorganizačníchcelků.Vzhledem

khospodářskýmvýsledkůmspolečnostivroce2010lze

předpokládatpromítnutíprémiovýchplněníroku2010

domezdroku2011.

Plnění kolektivní smlouvy

Kolektivnísmlouvauzavřenáproobdobíroku2010obsa-

hovalamnožstvízměnapřinášelastrukturálníiobsahovou

kompatibilituskolektivnímismlouvamifiremSkupinyMet-

rostav.Všechnyzávazkysmluvníchstransjednanévkolek-

tivnísmlouvěbylyběhemroku2010průběžněplněny.Celko-

vénákladynazajištěnísociálníhoprogramudlekolektivní

smlouvyvroce2010činily13518000Kč.

ManagementSystemCertificatecomplyingwiththeOHSAS

18001:1999standard.Allmanualworkersweretrained

duringtheregularannualintegratedmanagementsystem

training,forexampleintheprovisionoffirstaid.

Wages

Comparedto2009,theaveragemonthlywagesofthe

company’semployeesincreasedby7.3%toCZK34,569

in2010.Inthecategoryofmanualworkers,theaverage

monthlywagesgrew1.5%vs.thepreviousyear,upto

CZK24,953,whiletheaveragewagesofadministrativeand

technicalstaffwereraisedbyapproximately10.5%,upto

CZK45,676.Thisincreaseiscausedbyalowerreference

base(year-on-yeardeclineofwagesforadministrativeand

technicalstaffby4%in2009)aswellasbythepaymentof

bonusesforprojectsrealizedin2009andsomepromised

bonusescontingentuponthefulfilmentoftradingresults

oftheindividualoperatingunits.Takingintoaccountthe

company‘stradingresultsin2010,thebonusesprovided

in2010canbeexpectedtoreflectin2011wages.

Fulfilment of the Collective Agreement

TheCollectiveAgreementarrangedfor2010contained

numerouschangesandbroughtstructuralaswell

ascontent-basedcompatibilitywithotherCollective

AgreementswithintheMetrostavGroup.Allofthe

obligationsofthepartiesagreedintheCollectiveAgreement

werecontinuouslyfulfilledinthecourseof2010.Thetotal

socialprogrammecostsasstipulatedinthe2010Collective

AgreementtotalledCZK13,518,000.

ZaměstnancispolečnostiCompanyStaff

28


28

29

3030STATUTÁRNÍ ORGÁNY A VEDENÍ SPOLEČNOSTICOMPANY‘S STATUTORY BODIES AND MANAGEMENT

3030

31

The Board of Directors as at 31 December 2010 was as follows:

Chairman JiříBělohlav

Vice-Chairman OndřejFuchs

Member JánDudáš

Member ZdeněkŠinovský

Member PavelZykán

Member JaroslavČižinský

Member VladimírStarý

Member IvanHrdina

The Supervisory Board as at 31 December 2010 was as follows:

Supervisory BoardChairman FrantišekKočí

Member DanielKnotek

Member PavelPilát

Member AntonínFormánek

Member MartinPlíva

Member JosefMařík

Top Management as at 31 December 2010GeneralDirector OndřejFuchs

CommercialDirector VladimírStarý

Productionand

TechnologyDirector JaroslavČižinský

EconomicDirector PavelZykán

PersonnelDirector KarelVašta

Divisional Directors as at 31 December 2010Division1Director MartinPlíva

Division2Director PetrKajer

Division3Director AntonínFormánek

Division4Director* JiříLev(since1July2010)

Division12Director FrantišekBerka

Složení představenstva k 31. prosinci 2010 bylo následující:

Předseda Ing.JiříBělohlav

Místopředseda Ing.OndřejFuchs

Člen Ing.JánDudáš

Člen Ing.ZdeněkŠinovský

Člen Ing.PavelZykán

Člen Ing.JaroslavČižinský

Člen Ing.VladimírStarý

Člen Ing.IvanHrdina

Složení dozorčí rady k 31. prosinci 2010 bylo následující:

Dozorčí radaPředseda Ing.FrantišekKočí

Člen Ing.DanielKnotek

Člen Ing.PavelPilát

Člen Ing.AntonínFormánek

Člen Ing.MartinPlíva

Člen Bc.JosefMařík

Vrcholové vedení k 31. 12. 2010Generálníředitel Ing.OndřejFuchs

Obchodníředitel Ing.VladimírStarý

Výrobně-technický

ředitel Ing.JaroslavČižinský

Ekonomickýředitel Ing.PavelZykán

Personálníředitel Mgr.KarelVašta

Ředitelé divizí k 31. 12. 2010Řediteldivize1 Ing.MartinPlíva

Řediteldivize2 Ing.PetrKajer

Řediteldivize3 Ing.AntonínFormánek

Řediteldivize4* Ing.JiříLev(od1.7.2010)

Řediteldivize12 Ing.FrantišekBerka


*Ředitelemdivize4byldo30.6.2010Ing.MartinSkořepa,MBA. *MartinSkořepa,MBA–Division4Directoruntil30June2010.

32ORGANIZAČNÍ STRUKTURAORGANIZATIONAL STRUCTURE

32

33

Valnáhromadaakcionářů

GeneralMeeting

ofShareholders

Divize1

Division1

Divize2

Division2

Divize2

Division2

Divize4

Division4

Divize12

Division12

Divize3

Division3

Ekonomickýředitel

EconomicDirector

Obchodníředitel

CommercialDirector

Výrobně-

technickýředitel

ProductionandTechnology

Director

Personálníředitel

PersonnelDirector


Představenstvo

společnosti

BoardofDirectors

Dozorčírada

SupervisoryBoard

Generálníředitel

GeneralDirector

Bezpečnostní

ředitel

SafetyDirector

3434ZHODNOCENÍ ROČNÍCH HOSPODÁŘSKÝCH VÝSLEDKŮEVALUATION OF ANNUAL FINANCIAL RESULTS

34


34

35

Subterradosáhlavroce2010výsledkuhospodařenípo

zdaněnívevýši158901tis.Kčpřicelkovýchvýnosech

4770088tis.Kčavýkonech4594545tis.Kč.Výkonová

spotřebabylavevýši3627394tis.Kč,přidanáhodnota

činila967151tis.Kč.

Nepříznivéekonomicképrostředívestavebnictvíseproje-

vilosníženímfyzickéhostavuzaměstnancůo6%,vypla-

cenéodstupnépaknavýšilomzdovénákladyo8mil.Kč.

Významnémeziročnínavýšenízaznamenalazměnastavu

rezervaopravnýchpoložekvprovozníoblasti–nárůst

o79946tis.Kč,o119054tis.Kčvzrostltaképrovozní

výsledekhospodaření.Finančnívýsledekhospodaření

32311tis.Kčsezvýšilzejménazásluhoupřijatýchdividend

o13657tis.Kč.Subterravykázalavýsledekhospodaření

předzdaněnímvevýši188929tis.Kč,daňzpříjmůzaběž-

noučinnostčinila30028tis.Kč.

Vaktivechdošlokvýznamnézměněvdlouhodobémmajet-

ku.Částdlouhodobéhohmotnéhomajetkubylapřevedena

doinvestičníhofonduMetrostavNemovitostní,uzavřený

investičnífond,anavýšiladlouhodobýfinančnímajetek

o67232tis.Kč.Vroce2010vzrostlypohledávkycelkem

vesrovnánísrokem2009o639819tis.Kč,krátkodobý

finančnímajeteksesnížilo258213tis.Kč.

Vpasivechsezvýšilvlastníkapitálo197283tis.Kč,stav

rezervvzrostlo180566tis.Kč.Dlouhodobéakrátkodobé

závazkycelkemsezvýšilyo61006tis.Kč,bankovníúvěry

sesnížilyo40000tis.Kč.

Výsledkyhospodařenízarok2010bylyzpracoványdořád-

néúčetnízávěrky,kteroutvořírozvaha,výkazziskuaztráty,

přehledozměnáchvlastníhokapitálu,přehledopeněžních

tocíchapřílohakúčetnízávěrce.Celáúčetnízávěrkabyla

ověřenaauditoremPricewaterhouseCoopersAudit,s.r.o.,

spozitivnímvýrokem.

In2010,Subterrapostedanafter-taxprofitofCZK158,901

thousand,withrevenuestotallingCZK4,770,088thousand

andsalesofproductiontotallingCZK4,594,545thousand.

ThecostsofsalestotalledCZK3,627,394thousandand

addedvalueCZK967,151thousand.

Theunfavourableeconomicenvironmentintheconstruction

sectorreflectedinaworkforcereductionby6%;the

severancemoniespaidincreasedthetotalwagecosts

byCZK8million.Asignificantyear-on-yearincreasewas

observedinprovisionsandadjustmentsinoperations–

growthbyCZK79,956thousand;operatingprofitalso

rose,namelybyCZK119,054thousand.Profitfromfinancial

operations,totallingCZK32,311thousand,wasincreased

especiallythankstothereceiveddividendsofCZK13,657

thousand.Subterrareportedapre-taxprofitofCZK188,929

thousand,whiletheincometaxonoperationsamounted

toCZK30,028thousand.

Asregardstheassetside,therewasamajorchange

infixedassets.Someofthecompany‘stangiblefixed

assetsweretransferredtotheinvestmentfundMetrostav

Nemovitostní,uzavřenýinvestičnífond,whichresultedin

anincreaseinlong-termfinancialassetsbyCZK67,232

thousand.In2010,thecompany‘sreceivablesgrewby

CZK639,819thousandintotalcomparedto2009;itsshort-

termfinancialassetsdroppedbyCZK258,213thousand.

Inliabilities,thecompany‘sequityincreasedbyCZK197,283

thousandanditsprovisionswentupbyCZK180,566

thousand.Intotal,long-termandshort-termpayables

increasedbyCZK61,006thousandandbankloans

decreasedbyCZK40,000thousand.

Thetradingbalancefor2010wasbrokendowninto

ordinaryfinancialstatements,comprisingabalancesheet,

aprofitandlossstatement,anequitystatement,acash

flowstatementandnotestothefinancialstatements.

Thewholefinancialstatementswereverifiedbytheauditor

PricewaterhouseCoopersAudit,s.r.o.withapositiveverdict.

3636

Výkaz zisku a ztráty (vcelýchtisícíchKč)

2010 2009

II. Výkony 4594545 4115740

II. 1. Tržbyzaprodejvlastníchvýrobkůaslužeb 4601211 3990690

2. Změnastavuzásobvlastníčinnosti -13558 89718

3. Aktivace 6892 35332

B. Výkonováspotřeba 3627394 3381467

B. 1. Spotřebamateriáluaenergie 2962895 2893720

2. Služby 664499 487747

+ Přidanáhodnota 967151 734273

C. Osobnínáklady 606893 567638

C. 1. Mzdovénáklady 439170 404600

2. Odměnyčlenůmorgánůspolečnostiadružstva 5280 5238

3. Nákladynasociálnízabezpečeníazdravotnípojištění 140568 134331

4. Sociálnínáklady 21875 23469

D. Daněapoplatky 3050 3734

E. Odpisydlouhodobéhonehmotnéhoahmotnéhomajetku 44568 57277

III. Tržbyzprodejedlouhodobéhomajetkuamateriálu 64963 5394

III. 1. Tržbyzprodejedlouhodobéhomajetku 62285 1904

2. Tržbyzprodejemateriálu 2678 3490

F. Zůstatkovácenaprodanéhodlouhodobéhomajetkuamateriálu 94113 4004

F. 1. Zůstatkovácenaprodanéhodlouhodobéhomajetku 91870 503

2. Prodanýmateriál 2243 3501

G. Zvýšení(+)/snížení(-)rezervaopravnýchpoložekvprovozníoblasti 154953 75007

IV. Ostatníprovoznívýnosy 61276 51231

H. Ostatníprovoznínáklady 32895 45374

* Provoznívýsledekhospodaření 156918 37864

VII. Výnosyzdlouhodobéhofinančníhomajetku 46900 35000

VII. 1. Výnosyzpodílůvovládanýchařízenýchosobáchavúčetníchjednotkáchpodpodstat-

nýmvlivem 46900 35000

IX. Výnosyzpřeceněnícennýchpapírůaderivátů 0 4950

L. Nákladyzpřeceněnícennýchpapírůaderivátů 0 5550

X. Výnosovéúroky 1087 1907

N. Nákladovéúroky 3867 8997

XI. Ostatnífinančnívýnosy 1317 3360

O. Ostatnífinančnínáklady 13426 12316

* Finančnívýsledekhospodaření 32011 18354

Q. Daňzpříjmůzaběžnoučinnost 30028 -2095

Q. 1. -splatná 49267 24936

2. -odložená -19239 -27031

** Výsledekhospodařenízaběžnoučinnost 158901 58313

*** Výsledekhospodařenízaúčetníobdobí 158901 58313

*** Výsledekhospodařenípředzdaněním 188929 56218

ÚČETNÍ VÝKAZYFINANCIAL STATEMENTS

36


36

37

Profit and Loss Statement (CZKthousands)

2010 2009

II. Salesofproduction 4,594,545 4,115,740

II. 1. Salesofownproductsandservices 4,601,211 3,990,690

2. Changeininventoryoffinishedgoodsandworkinprogress (13,558) 89,718

3. Capitalization 6,892 35,332

B. Costofsales 3,627,394 3,381,467

B. 1. Materialsandutilitycosts 2,962,895 2,893,720

2. Services 664,499 487,747

+ Addedvalue 967,151 734,273

C. Staffcosts 606,893 567,638

C. 1. Wagesandsalaries 439,170 404,600

2. Remunerationofboardmembers 5,280 5,238

3. Socialsecurityexpensesandhealthinsurance 140,568 134,331

4. Othersocialexpenses 21,875 23,469

D. Taxesandfees 3,050 3,734

E. Depreciationofintangibleandtangiblefixedassets 44,568 57,277

III. Salesoffixedassetsandmaterials 64,963 5,394

III. 1. Salesoffixedassets 62,285 1,904

2. Salesofmaterials 2,678 3,490

F. Netbookvalueoffixedassetsandmaterialssold 94,113 4,004

F. 1. Netbookvalueoffixedassetssold 91,870 503

2. Netbookvalueofmaterialssold 2,243 3,501

G. Increase/decreaseinoperationprovisions 154,953 75,007

IV. Otheroperatingincome 61,276 51,231

H. Otheroperatingexpenses 32,895 45,374

* Operatingprofit/loss 156,918 37,864

VII. Incomefromlong-termfinancialassets 46,900 35,000

VII. 1. Incomefromsharesincontrolledandmanagedentitiesandaccountingunitsunder

substantialinfluence 46,900 35,000

IX. Incomefromrevaluationofsecuritiesandderivatives 0 4,950

L. Costsofrevaluationofsecuritiesandderivatives 0 5,550

X. Interestreceived 1,087 1,907

N. Interestpaid 3,867 8,997

XI. Otherfinancialincome 1,317 3,360

O. Otherfinancialexpenses 13,426 12,316

* Profit/lossfromfinancialoperations 32,011 18,354

Q. Incometaxonoperations 30,028 (2,095)

Q. 1. -current 49,267 24,936

2. -deferred (19,239) (27,031)

** Profit/lossfromoperations 158,901 58,313

*** Profit/lossforaccountingperiod 158,901 58,313

*** Pre-taxprofit/loss 188,929 56,218

3838

Rozvaha (vcelýchtisícíchKč)

Aktiva 31.12.2010 31.12.2009

Brutto Korekce Netto Netto

AKTIVACELKEM 4215635 -617857 3597778 3225850

B. Dlouhodobýmajetek 1262289 -415066 847223 792358

B. I. Dlouhodobýnehmotnýmajetek 25180 -22320 2860 1560

B. I. 1. Nehmotnévýsledkyvýzkumuavývoje 1778 -148 1630

2. Software 23115 -22172 943 524

3. Nedokončenýdlouhodobýnehmotnýmajetek 287 287 1036

B. II. Dlouhodobýhmotnýmajetek 611273 -388690 222583 236250

B. II. 1. Pozemky 18183 0 18183 13877

2. Stavby 98068 -11096 86972 81544

3. Samostatnémovitévěciasouborymovitýchvěcí 491773 -376593 115180 134187

4. Jinýdlouhodobýhmotnýmajetek 433 433 340

5. Nedokončenýdlouhodobýhmotnýmajetek 4300

6. Oceňovacírozdílknabytémumajetku 2816 -1001 1815 2002

B. III. Dlouhodobýfinančnímajetek 625836 -4056 621780 554548

B. III. 1. Podílyvovládanýchařízenýchosobách 6262 -4056 2206 2206

2. Podílyvúčetníchjednotkáchpodpodstatnýmvlivem 552342 552342 552342

3. Ostatnídlouhodobécennépapíryapodíly 67232 67232

C. Oběžnáaktiva 2924937 -202791 2722146 2366414

C. I. Zásoby 148884 -83558 65326 91200

C. I. 1. Materiál 28490 28490 31917

2. Nedokončenávýrobaapolotovary 120283 -83558 36725 59283

3. Poskytnutézálohynazásoby 111 111

C. II. Dlouhodobépohledávky 378169 378169 555779

C. II. 1. Pohledávkyzobchodníchvztahů 284614 284614 479088

2. Pohledávkyzaspolečníkyaúčastníkysdružení 5890 5890 7783

3. Jinépohledávky 482

4. Odloženádaňovápohledávka 87665 87665 68426

C. III. Krátkodobépohledávky 2125624 -119233 2006391 1188962

C. III. 1. Pohledávkyzobchodníchvztahů 1977454 -117433 1860021 1079660

2. Pohledávkyzaspolečníkyaúčastníkysdružení 56523 56523 81580

3. Stát–daňovépohledávky 3803 3803 12710

4. Krátkodobéposkytnutézálohy 41528 -1800 39728 9787

5. Dohadnéúčtyaktivní 46011 46011 4880

6. Jinépohledávky 305 305 345

C. IV. Krátkodobýfinančnímajetek 272260 272260 530473

C. IV. 1. Peníze 1282 1282 905

2. Účtyvbankách 170978 170978 43968

3. Krátkodobécennépapíryapodíly 100000 100000 485600

D. I. Časovérozlišení 28409 28409 67078

D. I. 1. Nákladypříštíchobdobí 27369 27369 67078

2. Příjmypříštíchobdobí 1040 1040

ÚčetnívýkazyFinancialStatements

38


38

39

Balance Sheet (CZKthousands)

Assets 31.12.2010 31.12.2009

Gross Correction Net Net

TOTALASSETS 4,215,635 (617,857) 3,597,778 3,225,850

B. Fixedassets 1,262,289 (415,066) 847,223 792,358

B. I. Intangiblefixedassets 25,180 (22,320) 2,860 1,560

B. I. 1. Intangibleresultsofresearchanddevelopment 1,778 (148) 1,630

2. Software 23,115 (22,172) 943 524

3. Intangiblefixedassetsinprogress 287 287 1,036

B. II. Tangiblefixedassets 611,273 (388,690) 222,583 236,250

B. II. 1. Land 18,183 0 18,183 13,877

2. Buildings,halls,structures 98,068 (11,096) 86,972 81,544

3. Machines,toolsandequipment,transportmeans,

furnitureandofficeequipment

491,773 (376,593) 115,180 134,187

4. Othertangiblefixedassets 433 433 340

5. Tangiblefixedassetsunderconstruction 4,300

6. Adjustmentstoacquiredfixedassets 2,816 (1,001) 1,815 2,002

B. III. Long-termfinancialassets 625,836 (4,056) 621,780 554,548

B. III. 1. Sharesandownershipinterestswithcontrolling

influenceonanotherentity

6,262 (4,056) 2,206 2,206

2. Sharesandownershipinterestswithsubstantialinflu-

enceonanotherentity

552,342 552,342 552,342

3. Otherlong-termsecuritiesandholdings 67,232 67,232

C. Currentassets 2,924,937 (202,791) 2,722,146 2,366,414

C. I. Inventory 148,884 (83,558) 65,326 91,200

C. I. 1. Materials 28,490 28,490 31,917

2. Workinprogressandincompleteproducts 120,283 (83,558) 36,725 59,283

3. Advancepaymentsprovidedforinventory 111 111

C. II. Long-termreceivables 378,169 378,169 555,779

C. II. 1. Tradereceivables 284,614 284,614 479,088

2. Receivablesfromshareholders/ownersandpartners 5,890 5,890 7,783

3. Otherreceivables 482

4. Deferredtaxreceivables 87,665 87,665 68,426

C. III. Short-termreceivables 2,125,624 (119,233) 2,006,391 1,188,962

C. III. 1. Tradereceivables 1,977,454 (117,433) 1,860,021 1,079,660

2. Receivablesfromshareholders/ownersandpartners 56,523 56,523 81,580

3. Taxandstatesubsidyreceivables 3,803 3,803 12,710

4. Short-termadvancepayments 41,528 (1,800) 39,728 9,787

5. Gaincontingencies 46,011 46,011 4,880

6. Otherreceivables 305 305 345

C. IV. Short-termfinancialassets 272,260 272,260 530,473

C. IV. 1. Cashandcashequivalents 1,282 1,282 905

2. Bankaccounts 170,978 170,978 43,968

3. Short-termsecuritiesandownershipinterests 100,000 100,000 485,600

D. I. Accrualsanddeferrals 28,409 28,409 67,078

D. I. 1. Prepaidexpenses 27,369 27,369 67,078

2. Accruedreceipts 1,040 1,040

4040ÚčetnívýkazyFinancialStatements

Rozvaha (vcelýchtisícíchKč)

Pasiva 31.12.2010 31.12.2009

PASIVACELKEM 3597778 3225850

A. Vlastníkapitál 941114 743832

A. I. Základníkapitál 546229 546229

A. I. 1. Základníkapitál 546229 546229

A. II. Kapitálovéfondy 38389 8

A. II. 1. Ostatníkapitálovéfondy 1463 8

2. Oceňovacírozdílyzpřeceněnímajetkuazávazků 36926 0

A. III. Rezervnífondyaostatnífondyzezisku 92858 89942

A. III. 1. Zákonnýrezervnífond 89036 86120

2. Statutárníaostatnífondy 3822 3822

A. IV. Výsledekhospodařeníminulýchlet 104737 49340

A. IV. 1. Nerozdělenýziskminulýchlet 104737 49340

A. V. Výsledekhospodařeníběžnéhoúčetníhoobdobí(+/-) 158901 58313

B. Cizízdroje 2655708 2454136

B. I. Rezervy 493519 312953

B. I. 1. Rezervypodlezvláštníchprávníchpředpisů 41640 36715

2. Rezervanadaňzpříjmů 27639 12301

3. Ostatnírezervy 424240 263937

B. II. Dlouhodobézávazky 173286 455827

B. II. 1. Závazkyzobchodníchvztahů 170723 435233

2. Závazkykespolečníkůmakúčastníkůmsdružení 2563 20594

B. III. Krátkodobézávazky 1908903 1565356

B. III. 1. Závazkyzobchodníchvztahů 1597269 1291957

2. Závazkykespolečníkůmakúčastníkůmsdružení 41816 70609

3. Závazkykzaměstnancům 29903 25374

4. Závazkyzesociálníhozabezpečeníazdravotníhopojištění 14620 13444

5. Stát–daňovézávazkyadotace 5354 6323

6. Krátkodobépřijatézálohy 76652 1505

7. Dohadnéúčtypasivní 143187 156034

8. Jinézávazky 102 110

B. IV. Bankovníúvěryavýpomoci 80000 120000

B. IV. 1. Bankovníúvěrydlouhodobé 40000 80000

2. Krátkodobébankovníúvěry 40000 40000

C. I. Časovérozlišení 956 27882

C. I. 1. Výdajepříštíchobdobí 906 2072

2. Výnosypříštíchobdobí 50 25810

40


40

41

Balance Sheet (CZKthousands)

Liabilitiesandequity 31.12.2010 31.12.2009

TOTALLIABILITIESANDEQUITY 3,597,778 3,225,850

A. Equity 941,114 743,832

A. I. Registeredcapital 546,229 546,229

A. I. 1. Registeredcapital 546,229 546,229

A. II. Capitalcontributions 38,389 8

A. II. 1. Othercapitalcontributions 1,463 8

2. Adjustmentsfromrevaluationofassetsandpayables 36,926 0

A. III. Reservefunds,non-distributablereservesandotherreserves 92,858 89,942

A. III. 1. Statutoryreservefund 89,036 86,120

2. Otherfunds 3,822 3,822

A. IV. Profit/lossfrompreviousyears 104,737 49,340

A. IV. 1. Retainedprofitfrompreviousyears 104,737 49,340

A. V. Profit/lossforthecurrentaccountingperiod(+/-) 158,901 58,313

B. Liabilities 2,655,708 2,454,136

B. I. Provisions 493,519 312,953

B. I. 1. Provisionsunderspecialstatutoryregulations 41,640 36,715

2. Incometaxprovision 27,639 12,301

3. Otherprovisions 424,240 263,937

B. II. Long-termpayables 173,286 455,827

B. II. 1. Tradepayables 170,723 435,233

2. Payablestoshareholders/ownersandpartners 2,563 20,594

B. III. Short-termpayables 1,908,903 1,565,356

B. III. 1. Tradepayables 1,597,269 1,291,957

2. Payablestoshareholders/ownersandpartners 41,816 70,609

3. Payablestoemployees 29,903 25,374

4. Payablesforsocialsecurityandhealthinsurance 14,620 13,444

5. Taxandstatesubsidypayables 5,354 6,323

6. Short-termadvancesreceived 76,652 1,505

7. Losscontingencies 143,187 156,034

8. Otherpayables 102 110

B. IV. Bankloansandassistance 80,000 120,000

B. IV. 1. Long-termbankloans 40,000 80,000

2. Short-termbankloans 40,000 40,000

C. I. Accrualsanddeferrals 956 27,882

C. I. 1. Accruedexpenses 906 2,072

2. Deferredincomes 50 25,810

4242IDENTIFIKAČNÍ KONTAKTNÍ ÚDAJEIDENTIFICATION AND CONTACT INFORMATION

Identifikační údaje

Obchodníjménospolečnosti: Subterraa.s.

Sídlospolečnosti: Bezová1658

14714Praha4

Rokzaložení: 1964

Datumvznikuakciovéspolečnosti: 1.dubna1992

Identifikačníčísloorganizace(IČ) 45309612

Daňovéidentifikačníčíslo(DIČ): CZ45309612

Společnostjezapsánadoobchodníhorejstříkuvedeného

uMěstskéhosouduvPraze,voddíluB,vložkač.1383.

Kontakty

Adresa:Bezová1658,14714Praha4

Telefon/fax:Vedeníspolečnosti: tel.:+420244062670

fax:+420244466179

Obchodníúsek: tel.:+420244062607

fax:+420244062606

Tiskovýmluvčí: tel.:+420244062626

E-kontakt:E-mail: [email protected]

Internet:www.subterra.cz

Divize:DIVIZE1

EliškyPřemyslovny380,15600Praha5

Telefon:+420257899280

Fax: +420257923311

E-mail: [email protected]

DIVIZE2

EliškyPřemyslovny1325,15600Praha5

Telefon: +420244062909

Fax: +420257921635


Company Data

Businessname: Subterraa.s.

Registeredoffice: Bezová1658

14714Prague4

Yearoffounding: 1964

Dateofincorporation: 1April1992

CompanyRegistrationNumber 45309612

VATRegistrationNumber: CZ45309612

ThecompanyisincorporatedintheCommercialRegister

keptbytheMunicipalCourtinPrague,PartB,File1383.

Contacts

Address:Bezová1658,14714Prague4

Telephone/fax:Management: tel.:+420244062670

fax:+420244466179

Sales: tel.:+420244062607

fax:+420244062606

Spokesperson: tel.:+420244062626

E-contact:E-mail: [email protected]

Web: www.subterra.cz

Divisions:DIVISION1

EliškyPřemyslovny380,15600Prague5

Telephone: +420257899280

Fax: +420257923311


DIVISION2

EliškyPřemyslovny1325,15600Prague5

Telephone: +420244062909

Fax: +420257921635


42


42

43

DIVIZE3

Ostrovec233,P.O.Box28,66611Tišnov

Telefon: +420244063022

Fax: +420549410257


DIVIZE4

UTrati1056/40,10000Praha10

Telefon: +420274012048

Fax: +420274818083


DIVIZE12

Bezová1658,14714Praha4

Telefon: +420244062750

Fax: +420244062747


DIVISION3

Ostrovec233,P.O.Box28,66611Tišnov

Telephone: +420244063022

Fax: +420549410257


DIVISION4

UTrati1056/40,10000Prague10

Telephone: +420274012048

Fax: +420274818083


DIVISION12

Bezová1658,14714Prague4

Telephone: +420244062750

Fax: +420244062747


©2011Subterraa.s.Foto:archivSubterraa.s.Tisk:JPMtiskspol.sr.o.Design,poradenstvíapřeklad:ENTREs.r.o.

©2011Subterraa.s.Photos:archivesofSubterraa.s.Printedby:JPMtiskspol.sr.o.Design,consultancyandtranslation:ENTREs.r.o.

46www.subterra.cz

Date post:	19-Jun-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	3 times
Download:	0 times

ROČNÍ ZPRÁVA 2010 ANNUAL REPORT 2010 - mgwdata.net · ROČNÍ ZPRÁVA 2010 ANNUAL REPORT 2010. 5...

Documents