Autoři: Alena Jančíková, David Lukeš, Zdeňka Faltýnková

Dále spolupracovaly: Dominika Horáková, Hana Sixtová, Petra Černá

Česká asociace paraplegiků - CZEPA občanské sdružení Ovčárská 471 108 00 Praha 10

Strategický plán 2014 - 2017

ČESKÁ ASOCIACE PARAPELGIKŮ- CZEPA

Historie

V únoru 1990 založili vozíčkáři po poranění míchy občanské sdružení Svaz paraplegiků, aby

hájil jejich práva ve společnosti a přímo pomáhal jednotlivým lidem. V prvních čtyřech letech

činnost zajišťovali jeho členové – dobrovolníci.

Byl zvolen přípravný výbor ve složení: PhDr. A. Brabcová /Kábrtová/, E. Bobek, M. Čiháček, Z.

Hanáková, Ing. B. Kábrt, Ing. J. Kadlecová, J. Kašpar, J. Koštejn, L. Nevoral, P. Misík, O.

Vojtěch, J. Šisler, J. Osmík, L. Podnecký a L. Panenka.

11.11.1990 proběhly první volby - 13 členů předsednictva /J. Bubla, PhDr. A. Kábrtová, E.

Bobek, M. Čiháček, Ing. B. Kábrt, J. Kašpar, J. Koštejn, L. Nevoral, O. Vojtěch, J. Osmík, L.

Podnecký, L. Panenka, I. Lukešová/

Od roku 2011 Svaz paraplegiků přejmenován na Česká asociace paraplegiků – CZEPA. Právní

subjektivita zůstává občanským sdružením.

Úspěchy

Centrum Paraple

V roce 1994 otevřel tehdejší Svaz paraplegiků s pomocí Zdeňka Svěráka rehabilitační a

poradenské Centrum Paraple. Je to místo, kam se pro radu a pomoc může obrátit každý, kdo

se po poranění míchy nebo z jiného důvodu pohybuje pomocí ortopedického vozíku. Od roku

2011 se Centrum Paraple oddělilo od svého zakladatele Svazu paraplegiků a transformovalo se

do obecně prospěšné společnosti. V zakládací listině jsou uvedeni dva zakladatelé o.p.s. – Svaz

paraplegiků a Zdeněk Svěrák. Ve správní radě má CZEPA své zastoupení 1/3 hlasů. Případný

zisk je investován na činnost a rozvoj Centra Paraple,o.p.s.

Zlepšení úrovně zdravotní péče

Mnoho lidí s poškozením míchy zažívalo zbytečné strasti při neodborném léčení v zařízeních

pro běžné pacienty s méně závažnými problémy. Důsledky často již nešly napravit. Právo na

poskytování léčebné a rehabilitační péče v souladu s nejnovějšími poznatky medicíny,

psychologie a etiky považuje Svaz paraplegiků za jedno z významných práv lidí po poranění

míchy. Od svého vzniku usiluje o zlepšení úrovně zdravotní péče o občany po poranění míchy a

o přijetí koncepce jejich léčení.

1994 – 1998 Svaz paraplegiků pořádal s podporou Ministerstva zdravotnictví ČR

a skupiny zahraničních paraplegiologů odborné semináře na téma

„Paraplegie, tetraplegie - léčení a rehabilitace“

1996 – 2004 Svaz paraplegiků usiloval o přijetí spinálního programu a otevření

tří nových spinálních jednotek – center pro léčení pacientů po

poranění míchy v prvních týdnech po úrazu. Jediná spinální

jednotka v té době byla v Úrazové nemocnici v Brně.

2002 – 2003 rozhodlo Ministerstvo zdravotnictví o tom, že v tomto období

budou otevřeny tři nové spinální jednotky a to v Ostravě, v Liberci

a v Praze – Motole

Paraplegiologické fórum

V roce 2004 se uskutečnilo setkání zástupců spinálních jednotek, rehabilitačních ústavů a

Centra Paraple a bylo rozhodnuto o založení Paraplegiologického fóra – skupiny zdravotnických

odborníků při občanském sdružení Svaz paraplegiků.

V roce 2007 se Paraplegiologické fórum odštěpilo od Svazu paraplegiků a pod Českou

lékařskou společností JEP byla ustavena nová odborná společnost - Česká společnost pro míšní

léze.

Publikace

Paraplegie, tetraplegie – Mezinárodní semináře 1995, 1996

Paraplegie, tetraplegie (1997) – základní informace o změnách zdravotního stavu po

poranění míchy, rehabilitace, nácviky soběstačnosti

Cesta k nezávislosti (2004) – úvod do problematiky, základní péče po poškození

míchy, nácviky soběstačnosti, problematika sexuality, praktické rady v bydlení

Poranění míchy pohledem sexuologa (1998)– sexuální život po poranění míchy,

dysfunkce a jejich léčba

Ocenění

Cena ministra zdravotnictví – v roce 2012 převzala Zdeňka Faltýnková od ministra

zdravotnictví ČR za práci ve prospěch zdravotně postižených občanů

Cena Olgy Havlové – ředitelka Alena Jančíková v roce 2013 obdržela prestižní Cenu Olgy

Havlové, kterou uděluje Výbor dobré vůle – Nadace Olgy Havlové za svou práci. Ocenění je

určené lidem, kteří i přes svůj handicap dále pomáhají zdravotně postiženým.

Vize

Česká asociace paraplegiků - CZEPA sdružuje lidi po poškození míchy, kteří prostřednictvím

občanského sdružení usilují o důstojný a aktivní život lidí s omezením pohybu po poškození

míchy, hájí práva a zájmy vozíčkářů ve společnosti.

Občanské sdružení CZEPA:

spolupracuje s organizacemi zabývající se pomocí lidem po poškození míchy

(spinální jednotky, rehabilitační ústavy, Centrum Paraple, ParaCENTRUM Fenix atd.)

poskytuje ucelené a aktuální informace vozíčkářům, odborníkům, organizacím v celé

ČR

seznamuje veřejnost s potřebami vozíčkářů a snaží se podporovat empatický vztah

k nim

je transparentní a vykazuje efektivní nakládání se zdroji

aktivně své služby zlepšuje a přizpůsobuje aktuálním potřebám cílové skupiny

zvyšuje odbornost svých zaměstnanců, spolupracuje s dobrovolníky, vytváří pro ně

odpovídající pracovní podmínky

členové CZEPA aktivně přispívají k naplňování poslání a cílů sdružení

Poslání

Posláním organizace je zachování a zlepšování zdravotního stavu a sociálního

postavení občanů s omezením pohybu po poškození míchy, dosažení jejich

kvalitního, nezávislého, aktivního života, rovnosti práv, možností a příležitostí ve

společnosti.

Usilujeme o odstraňování nepříznivých důsledků ochrnutí následkem poškození míchy. Naším

cílem je rozvíjet podmínky pro integraci imobilních občanů do všech oblastí společenského

života.

Pomáháme lidem po poškození míchy, jejich rodinám a přátelům zachovat důstojný život a

naplňovat základní lidská práva.

STRATEGICKÉ CÍLE 2014 - 2017

SP SC 01 Rozšíření a podpora aktivního členství ve sdružení

(autor: David Lukeš)

Česká asociace paraplegiků (CZEPA) je občanské sdružení. Veškerá činnost, iniciativa

a budoucnost je zaměřena na cílovou skupinu sdružení.

V současné době má CZEPA 800 členů, což odpovídá zhruba 10% cílové skupiny v ČR. Po

převzetí databáze se v roce 2011 pročistila členská databáze o neaktivní členy, tedy o členy,

kteří nesplnili základní podmínky členství, tedy úhradu členského příspěvku a aktualizaci

osobních údajů. Databáze tak zaznamenala propad na 500 členů, s čímž nebylo při

stanovování původní strategie počítáno. V období 2011 až 2013 se členská základna navýšila

zpět na 800 členů a ve stejném trendu, tedy až 100 nových členů ročně, chceme pokračovat.

Do roku 2017 plánujeme navýšit členskou základnu na 1000 členů a zvýšit tak legitimitu a

možnosti asociace působit na politiku a veřejné mínění ve prospěch zájmů a potřeb cílové

skupiny.

Nenahraditelné životní zkušenosti členů sdružení jsou jedinečným zdrojem pro pochopení

problémů, se kterými se lidé po poškození míchy setkávají. Aktivní účast členů sdružení a

vzájemná pomoc při řešení těchto problémů jsou důležitými nástroji při naplňování poslání a

strategie.

Strategický plán 2010 – 2013 – naplnění cíle, úspěchy:

Strategický plán byl v této oblasti nastaven příliš optimisticky. Po aktualizaci databáze se

celkový počet členů ustálil na reálném čísle 694. Oproti převzatému stavu (tištěná databáze –

797 osob) se jedná o propad o cca 13%, tedy o tři procenta více, než bylo stanoveno ve

strategickém plánu. Pracovnice CZEPA konečně dostaly databázi odpovídající skutečnosti.

Členství bylo nabízeno v souladu se stanovenou strategií, i když bohužel bez zapojení lidí mimo

pracovníky CZEPA. Statistiky pro poradny v Centru Paraple mají klesavou tendenci.

Z oslovených klientů se začlenilo 57% v roce 2011, 37% v roce 2012 a 28% v roce 2013, tedy

v průměru každý třetí v hodnoceném období. Členská základna se navýšila o 106 členů, což je

asi o 15%, tedy zcela mimo plánovaný stav (předpokládané navýšení o 70 – 100%). Získání

podílu aktivních členů také neodpovídalo plánu (10%, cca 50 členů), ale aktivita členů

konstantně roste.

Jako pozitivní jev vnímáme žádosti o členství od osob z cílové skupiny, kteří jsou na vozíku již

delší dobu (tedy více než deset let).

Členství v období 2011 – 2013 ukončeno na žádost člena 8 osobám; 18 členů v uvedeném

období zemřelo.

Strategický cíl SP SC 01

Do roku 2017 navýšit členskou základnu minimálně o 200 členů a zvýšit podíl aktivních členů

alespoň na 5% (50 osob). Výhody spojené se členstvím úzce souvisí s jednotlivými

strategickými cíli. V průběhu realizace se budou rýsovat konkrétní výhody pro členy.

Členství řádné – pouze cílová skupina (může volit orgány CZEPA, může využívat výhod

spojené s členstvím CZEPA)

Členství čestné – spřátelené osoby CZEPA

Strategic

ký cíl

Specifický

cíl

Popis postupu výstup termín

SP SC 01 SP CS 0101

Navýšení

členské

základny

Zajištění více atraktivních výhod

členství – partnerské organizace,

slevy, informovanost (nový web)

apod.

Aktivní nabízení členství –

prostřednictvím PR (média,

internet), partnerských organizací

– spinální jednotky, rehabilitační

centra a ambulance, organizace

zaměřené na vozíčkáře v oblasti

sportu, kultury apod. a také

spolupráce s prodejci

kompenzačních pomůcek

Členská základna

čítající 1000 členů

2017

SP SC 01 SP CS 0102

Zvýšení

podílu

aktivních

členů na 5

% členské

základny

Prostřednictvím lepší komunikace

získávat zpětnou vazbu od klientů

– fórum, sociální sítě… aktivní

zapojení členů do nových projektů

dle zjištění jejich potřeb nebo

zálib – důležité propojení se

strategickým cílem regionálních

zástupců (SP SC 05)

Získání aktivních členů

pro lepší chod celé

asociace

2014

SP SC 02 Ovlivňování legislativy a životních podmínek v zájmu spinálních pacientů

(autor: Alena Jančíková)

CZEPA připomínkuje legislativu v zájmu cílové skupiny vedoucí k lepším sociálním

podmínkách a zdravotní péči o spinální pacienty v ČR.

CZEPA je členem Národní rady osob se zdravotním postižením ČR (NRZP ČR). NRZP ČR je

„iniciátorem a koordinačním orgánem pro obhajobu, prosazování a naplňování práv a zájmů

zdravotně postižených. Vzhledem k tomu, že spolupracuje s orgány státní správy a

samosprávy v ČR a mezinárodními organizacemi a institucemi, je NRZP ČR nyní největším a

nejreprezentativnějším zástupcem organizací osob se zdravotním postižením v ČR“. NRZP ČR

je hlavním poradním orgánem Vládního výboru pro zdravotně postižené občany a zastupuje

občany se zdravotním postižením v dalších významných organizacích, jako je např. Svaz měst

a obcí ČR. NRZP ČR zastupuje zájmy všech skupin zdravotně postižených a ne vždy je tak

v jejich silách vystihnout specifické zájmy lidí po poranění míchy.

Proto se CZEPA snaží o změny v legislativě nejen prostřednictvím NRZP ČR, ale také vlastní

iniciativou; přímo na institucích (ÚP, VZP, MZ ČR, MPSV ČR, MD ČR, apod.), na Výboru pro

sociální politiku PSP ČR a v neposlední řadě také prostřednictvím svého patrona Karla

Schwarzenberga (předseda TOP 09, poslanec PSP ČR).

Strategický plán 2010 – 2013 – naplnění cíle, úspěchy:

CZEPA soustavně a uceleně vykonávala činnost směřující k ovlivňování legislativy s dopadem

na zlepšování životních podmínek lidí po poranění míchy.

Sociální reforma – dávky OZP (v průběhu roku 2011) – MPSV ČR již od počátku roku 2011

vytvářelo a předkládalo návrhy budoucí Sociální reformy I. Prostřednictvím NRZP dostávala

CZEPA jako členská organizace jednotlivé návrhy k připomínkování. Sociální pracovnice CZEPA

po prostudování návrhů informovaly o nejdůležitějších skutečnostech členskou základnu.

CZEPA využila zpětnou vazbu (členů, uživatelů služeb CZEPA), formulovala návrhy vlastní a

celkové připomínky k jednotlivým návrhům zákonů postupovala jak NRZP ČR, Výboru pro

sociální politiku PSP ČR tak přímo MPSV ČR. Během roku se pracovnice CZEPA opakovaně a

aktivně účastnily zasedání výboru pro sociální politiku PSP ČR a kulatých stolů k Sociální

reformě I, kde konfrontovaly vládní návrhy s námi navrhovanými řešeními (např. návrh na

zachování příspěvku na nákup motorového vozidla).

Intermitentní katetrizace (duben 2012) – na základě podnětů CZEPA a České urologické

společnosti vstoupil od 1. 4. 2012 v platnost zákon č. 369/2011 Sb. (kterým se mění zákon č.

48/1997 Sb. o veřejném zdravotním pojištění), který umožňuje 100% úhradu katetrů pro

muže i ženy. Do této doby byly hrazeny potahované cévky pouze mužům. CZEPA tento stav

označila za diskriminující.

Příspěvek na péči (2011 – 2013) - v rámci Sociální reformy I. připomínkovala CZEPA návrh

změny zákona č. 108/2006 Sb. a vyhlášky č. 505/2006 Sb., ve které došlo k transformaci 36

úkonů péče o vlastní osobu a soběstačnost na 10 základních životních potřeb. V souvislosti

s touto změnou zaznamenala CZEPA zvýšený počet klientů, kterým byl z moci úřední snížen

nebo odňat příspěvek na péči.

Mnohé oprávněné nároky klientů na přiznání adekvátního stupně příspěvku na péči, byly

zamítnuty. V rámci sociálně odborného poradenství byl od roku 2012 zaznamenán výrazný

nárůst dotazů a žádostí klientů v souvislosti s příspěvkem na péči. Nad rámec odborného

sociálního poradenství CZEPA v tomto období poskytla písemné podpůrné stanovisko

k odvolání (proti snížení/odejmutí příspěvku) nebo žádosti o zvýšení celkem 43 klientům,

z toho do 31. 10. 2013 bylo na základě naší podpory vyhověno 29 klientům. Zamítnuto bylo 7

žádostí/odvolání, v sedmi případech nejsou doposud řízení uzavřena.

Česká pošta (2011 – 2013) – na podnět klienta asociace CZEPA od července 2011 řeší

bariérovost celní pobočky České pošty č. 120. CZEPA opakovaně písemně i osobně jednala

s vedením České pošty. Dlouhodobým požadavkem je zajištění bezbariérového přístupu. Do

doby nápravy opakovaně CZEPA žádá o zrušení poplatku za zastupování Českou poštou pro

zákazníky pošty (držitele průkazu ZTP/P).

Na uvedené pobočce byl po dobu jednání upraven interiér a nadále se jedná o úpravě

bariérového vstupu. Na náš podnět byla zpracována a následně odvysílána reportáž v České

televizi.

Zákon o sociálních službách (2012 – 2013) – někteří klienti asociace upozornili naši

organizaci na možné porušování zákona o sociálních službách (ze strany poskytovatelů

sociálních služeb). Ve prospěch klientů jsme opakovaně písemně i osobně konzultovali výklad

zákona a získali jsme metodický pokyn. Společně s vyjádřením CZEPA jsme tento pokyn

postoupili poskytovateli sociálních služeb s výzvou o nápravu dané věci. Dle informací klientů

byla náprava zjednána.

Ovlivňování legislativy zdravotních pojišťoven (2012 – 2013) – Pracovnice CZEPA se

účastnila mnoha jednání se zástupci MZ ČR, zástupců zdravotních pojišťoven a odborných

společností k připravovanému zákonu o zdravotnických prostředcích. Další jednání se

uskutečnila se zástupci s výrobci a dovozci pomůcek a se zástupci NRZP ČR. Zaměstnankyně

CZEPA je členkou expertních pracovních skupin, které zdravotní legislativu přímo ovlivňují.

Strategický cíl SP SC 02

CZEPA nadále připomínkuje aktuální i připravovanou legislativu v zájmu cílové skupiny osob.

Od sociálních pracovníků spolupracujících organizací/zařízení, klientů a prostřednictvím sociální

sítě Vozejkov.cz CZEPA shromažďuje podněty a případy (ve kterých dochází k porušování

současné legislativy), které jsou v rozporu s příklady dobré praxe - negativní dopady sociálního

systému na jedince i celou komunitu.

CZEPA by se měla stát zastřešující organizací, která shromažďuje podněty plošně z celé ČR.

V případě, že legislativu bude připomínkovat mnoho „spinálních“ organizací s různými přístupy

a názory, legislativní dopad může být roztříštěný a neefektivní.

SP SC 0201 Odborníci

CZEPA plánuje pravidelná setkání sociálních pracovníků u „kulatého“ stolu. V případě shodného

vyjádření na problematiku a následných nápravných řešení, připomínkuje v zájmu spinálních

pacientů tato pracovní skupina legislativu pod hlavičkou asociace CZEPA, jako jediné

organizace legislativu. V oblasti zdravotní legislativy je nutná shoda, podpora a věcná

argumentace ze strany zdravotnických zařízení (SJ, SRJ) a lékařských společností (ČLK, ČSML

JEP, UNIFY, ČAE apod.)

Kroky vedoucí k efektivnímu připomínkování legislativy:

- Monitoring stávajících, nových a připravovaných zákonů, vyhlášek, metodik v ČR

- Monitoring sociálního systému a zdravotní péče v cizině (vymezení negativního dopadu,

nastavení úspěšně integrujícího dopadu)

- Aktivní partner NRZP ČR

- Účast na významných jednáních ovlivňující legislativu s dopadem na cílovou skupinu

Personální zajištění:

CZEPA disponuje profesionálním týmem znajícím detailně problematiku spinálních pacientů,

kteří v zájmu cílové skupiny připomínkují legislativu. CZEPA se potýká s nedostatkem státních

finančních zdrojů na platy těchto zaměstnanců. Vzhledem k navrhované legislativní aktivitě je

nezbytné posílit personální zajištění organizace – právník se specializací v oblasti zdravotní a

sociální.

SP SC 0205 Edukace zdravotnických pracovníků v sociální oblasti

Poskytování většiny příspěvků ze sociálního systému (MPSV) vyžaduje v podkladech lékařskou

zprávu žadatele. Lékařská zpráva může zejm. v případě příspěvku na péči pozitivně/negativně

ovlivnit pohled posudkového lékaře OSSZ na žadatele o příspěvek. Žadatelé obvykle nejsou

k jednání osobně přizváni, osobní vyšetření lékařem OSSZ probíhá jen výjimečně. Přestože by

měl posudkový lékař OSZZ ve svém posuzování brát mimo jiné ohled i na závěry sociálního

šetření, jeho rozhodnutí se v praxi zakládá ve většině případů pouze na obdržené lékařské

dokumentaci. Již v období 2011 – 2013 CZEPA upozorňovala lékařskou veřejnost na vliv

dokumentace. Cílem je, aby zdravotničtí pracovníci v dokumentaci uváděli nejen zdravotní stav

a dosažené úspěchy klienta, ale také stručný popis stavu, při kterém klient potřebuje péči,

dopomoc a dohled, které aktivity nezvládá/zvládá za mimořádných podmínek. CZEPA navrhuje

vytvoření metodiky – dobré praxe pro psaní lékařských zpráv; edukace, proškolování

zdravotnických pracovníků.

Strategic

ký cíl

Specifický cíl Popis postupu výstup termín

SP SC 02 SP SC 0201

odborníci

Zaměstnáni odborníci připomínkující

legislativu (sociální pracovník,

zdravotní specialista, právník)

- ucelený systém v ČR pod záštitou

CZEPA

vytvoření

systému a

postupů pro

oblast

ovlivňování

legislativy

2014-

2017

SP SC 02 SP SC 0202

být

významným

partnerem

NRZP ČR

vytvořit úzkou spolupráci s NRZP ČR,

účastnit se jednání na půdě státních

resortů ovlivňující legislativu

s dopadem na cílovou skupinu (

MPSV, MZ atd.)

Partnerský

vztah s NRZP

a jinými

resorty

2014-

2017

SP SC 02 SP SC 0203

Právní

poradenství

CZEPA zastupuje skupinu vozíčkářů

(ne jednotlivců) v jiných oblastech –

pro tyto oblasti CZEPA potřebuje

právníka

Zastoupení

skupiny

vozíčkářů v

právní oblasti

6/2014-

2017

SP SC 02 SP SC 0204

relevantní

podněty

zdravotním

pojišťovnám

Ovlivňování legislativy zdravotních

pojišťoven na základě podnětů od

členů CZEPA (např. nárok na

ortopedické pomůcky, rehabilitaci)

Adekvátní

nárok na

zdravotní péči,

ortopedické

pomůcky

2014-

2017

SP SC 02 SP SC 0205

Edukace

zdravotnických

pracovníků

v sociální

oblasti

Informovat zdravotnické pracovníky o

provázanosti lékařské dokumentace a

příspěvků pro OZP ze sociálního

systému.

Povědomí

zdravotnických

pracovníků o

vlivu lékařské

zprávy na

řízení

příspěvků pro

OZP.

2014-

2017

SP SC 03 Informační a poradenská činnost pro vozíčkáře

(autor: Alena Jančíková)

Na základě podnětů a potřeb členů poskytuje CZEPA ucelené a aktuální informace

lidem po poranění míchy.

Strategický plán 2010 – 2013 – naplnění cíle, úspěchy:

Publikace a DVD – tyto materiály jsou určeny především samotným klientům – uživatelům

vozíku - i jejich blízkým, osobním asistentům, pečovatelům a mohou být užitečné také

studentům fyzioterapie, ergoterapie, ošetřovatelství, speciální pedagogiky a dalším.

Materiály poskytujeme bezplatně. Autorem Zdeňka Faltýnková, zdravotní specialista na

spinální problematiku

Publikace:

Jak na to doma (2011) – pět základních témat (polohování, přesuny, správný výběr vozíku,

vertikalizace, využití MOTOmedu) s ohledem na každodenní život člověka s pohybovým

omezením

Desatero moudrého vozíčkáře (2012) – praktický průvodce pro klienty s poškozením míchy

(deset základních témat, rad a doporučení)

Vše okolo tetraplegie (2012) – publikace zaměřená na problematiku poškození míchy v krční

oblasti; součástí publikace jsou také osobní příběhy konkrétních mužů a žen s tetraplegií.

Léčba a rehabilitace pacientů s míšní lézí (2012) – příručka pro praktické lékaře na téma

spinální program, systém péče o pacienty s míšní lézí, zdravotní důsledky a komplikace atp.

Průvodce pro výběr vozíku (2013)

Určeno pro revizní lékaře zdravotních pojišťoven, ergoterapeuty a firmy distribuující

kompenzační pomůcky. Účelem této publikace je informování o správném zaměření invalidního

vozíku dle postižení pacienta, jeho svalové dysfunkce, fyzické kondici a zdravotní prognózy.

DVD – ke zhlédnutí a ke stažení na http://vimeo.com/channels/czepatv

Co můžeš pro své tělo udělat sám I. (2010)

Soubor cviků, realizovatelných v domácím prostředí bez cvičebních pomůcek, je určen pro

paraplegiky a tetraplegiky s nižší lézí. Součástí DVD je edukační minimum pro výběr a ovládání

vozíku (vč. propulsního vzoru jízdy na vozíku). Cviky pro protažení a procvičení jednotlivých

svalových skupin a kloubů jsou rozděleny na cvičení vsedě na vozíku a na žíněnce.

Rehabilitační pomůcky v domácnosti paraplegika 1 (2010)

Návodná cvičení s využitím základních rehabilitačních pomůcek finančně dostupných pro

každého para i tetraplegika, použitelné pro domácí rehabilitaci.

Co můžeš pro své tělo udělat sám II. (2012)

Soubor cviků, realizovatelných v domácím prostředí a nezbytných pro udržení fyzické kondice a

funkčního potenciálu klienta vozíčkáře. Jízda na vozíku či kole handbike, cvičení kondiční a

funkční na vozíku, na žíněnce (cvičení s míčem podporující stabilitu, cvičení kompenzační

k vyrovnání svalové nerovnováhy s pomocí pružných tahů, nadlehčení hýždí).

Rehabilitační pomůcky v domácnosti paraplegika 2 (2012)

Souborná informace o rehabilitačních pomůckách a technikách a způsobech jejich použití pro

rehabilitaci paraplegika v domácím prostředí

Aquaterapie - stokrát jinak (2013)

Možnosti rehabilitace ve vodním prostředí.

Když nemáš nic, i trochu je hodně (2013)

Možnosti a formy rehabilitace pohybu horních končetin, včetně chirurgického přenosu šlach,

zaměřeného na obnovu funkcí tetraplegické ruky.

Komunitní portál Vozejkov.cz

v roce 2011 naprogramována interaktivní sociální síť pro vozíčkáře nejen po

poškození míchy, účelem jsou dostupné informace prostřednictvím internetu pro

vozíčkáře v okrajových částech republiky, ale také jiným zájemcům

registrovaní uživatelé (vozíčkář, asistent/blízká osoba, společnost) vkládají

informace, které se filtrují dle regionu a tématu

součástí portálu je poradna. Na otázky vozíčkářů a jejich rodinných příslušníků

odpovídají odborníci ze zdravotní a sociální péče.

přehled o akcích konajících se pro vozíčkáře v celé ČR

diskuzní fórum nad všemi tématy

Návštěvnost: cca 250 lidí denně

Mobilní aplikace VozejkMap (nad rámec strategického plánu 2010-2013)

VozejkMap je jednotná a snadno ovladatelná databáze bezbariérových míst v

České republice. Místa v databázi jsou vkládána a ověřována samotnými uživateli

a do projektu jsou zapojeny také regionální instituce a portály.

Bezbariérovým místem se rozumí objekt s přístupem bez schodu nebo je doplněn

jiným zařízením (výtah, nájezd, schodišťová plošina, zdviž).

Všechna místa jsou kategorizována dle charakteru a účelu.

Webové rozhraní používá stejnou databázi jako mobilní aplikace. Veškerá data

jsou manuálně kontrolována a potvrzena administrátorem obvykle do 24hod. V

případě, že Vaše data nebudou úplná nebo jsou duplicitní, upozorníme Vás

emailem.

Výhodou mobilní aplikace je rychlé přidání a vyhledávání objektů v místě, kde se

právě nacházíte (GPS sama určí místo). Po zadání konkrétního zařízení je možné

využít navigační systém a další funkce mobilních zařízení.

Strategický plán SP SC 03

V primární fázi lidé po poranění míchy jsou informováni na spinálních jednotkách,

v rehabilitačních ústavech, v organizacích pomáhající lidem po poranění míchy. Pod hlavičkou

CZEPA asociace distribuuje literaturu a tiskoviny do těchto zařízení, poskytuje aktuální

informace vozíčkářům prostřednictvím webu, komunitního portálu a jiných tiskovin.

Strategic

ký cíl

Specifický

cíl

Popis postupu výstup termín

SP SC 03 SP SC 0301

Provoz

webu CZEPA

Informace o organizaci pro členy, dárce a

širokou veřejnost. Sdílené informace také

pomocí FB, CZEPA newsletteru,

komunitního portálu Vozejkov.cz

Informační

web CZEPA,

zvýšit

návštěvnost a

atraktivitu

2014-

2017

SP SC 03 SP SC 0302

Provoz

komunitního

serveru

Sociální síť vozíčkářů nejen po poškození

míchy, platforma zajišťující interakci

mezi samotnými uživateli, uživateli a

odborníky, uživateli a veřejností

zvýšit

návštěvnost a

atraktivitu

2014-

2017

SP SC 03 SP SC 0303

Newsletter

Informace v elektronické podobě a v

tištěné podobě pro ty, kteří nemají

možnost přístupu k internetu a preferují

tištěnou verzi informací.

Elektronická a

tištěná podoba

informací o

činnosti CZEPA

svým členům

2014 -

2017

SP SC 03 SP SC 0304

Vydávat

odbornou

literaturu

Distribuce literatury do organizací

pomáhající vozíčkářům, ale také

samotným uživatelům a členům CZEPA.

Inspirace ze zahraniční literatury

Důležité

informace pro

vozíčkáře a

odborníky

2014-

2017

SP SC 03 SP SC 0305

Vydávat

instruktážní

videa

Praktické audio, video záznamy pro

vozíčkáře pomohou zvládat lépe obtížné

situace lidem se spinálním poškozením i

jejich blízkým

Video

informace

2014-

2017

SP SC 03 SP SC 0306

Provoz

mobilní

aplikace

VozejkMap

Mobilní aplikace ve smartových

telefonech a na webovém rozhraní. Začlenění

cílové skupiny,

přidávání bodu

zájmů

2014-

2017

SP SC 04 Informování společnosti o životě vozíčkářů (PR, spoty, kampaně)

(autor: Alena Jančíková)

CZEPA seznamuje veřejnost s potřebami vozíčkářů a snaží se podporovat empatický

vztah k nim.

Strategický plán 2010 – 2013 – naplnění cíle, úspěchy:

„Chceš-li moje postižení, daruji Ti své parkovací místo“ (2011)

Video vzniklo na popud samotných vozíčkářů. Ti se denně dostávají do problémů proto,

že jejich vyhrazená parkovací místa blokují lidé, kteří k tomu nemají oprávnění. Stejně

často se stává, že si chodící řidiči neuvědomí, že vozíčkář k naložení sebe a svého

vozíku do auta potřebuje minimálně metrový odstup od jejich vozu. Zaparkují své

vozidlo tak blízko auta s označením vozíčkáře, že ten se potom do svého vozu

nedostane.

Dvouminutový spot je záměrně vyhrocen do extrému a zobrazuje jednu takovou situaci,

která končí pro vozíčkáře velmi nedůstojně. Téma inkontinence je bohužel pro mnoho

vozíčkářů s poškozenou míchou velmi aktuální a zdravý člověk si těžko uvědomí, do

jakých problémů může jeho lhostejnost vozíčkáře dostat.

Spot oceněn Vládním výborem pro zdravotně postižené občany Úřadu vlády ČR

„Umíme se postavit na vlastní nohy“ (2011)

Výstava 20 velkoformátových fotografií Lukáše Pelecha

Skutečné příběhy skutečných lidí po úraze míchy poukazují na to, že je důležité najít

smysl ve svém životě, byť na vozíku a tak se postavit opět na vlastní nohy

Neodhalení (2012)

Výstava 13 velkoformátových černobílých fotografií Roberta Vana

Fotografie mužů a žen, ochrnutých po poškození míchy. Snímky, na kterých vnímáte

krásu mladých lidí. Snímky, na kterých nepoznáte, že tito lidé mají podle segmentu

poranění míchy ochrnuté nejen svaly dolních končetin, trupu nebo i rukou, ale také

porušené funkce vnitřních orgánů.

K tomu, aby veřejnost nebyla lhostejná k vozíčkářům, je zapotřebí spotů a kampaní. Tato

trendová osvěta by měla oslovit veřejnost všech generací, musí působit intenzivním dojmem.

Forma může být jakákoliv, vtipná, tragická, šokující.

Článků v časopisech a na internetu ohledně úrazovosti páteře a následnému životu na vozíku

není mnoho. Ročně usedne na vozík po poranění míchy více než 200 lidí. Je pravděpodobné, že

v blízkém okolí (rodina, přátelé, školní nebo pracovní kolektiv) se každý může s osobou po

úraze setkat. Asociace dbá na spolupráci se zástupci médií, aby se počet článků s tématikou

vozíčkářů zvýšil a zvýšila se tak osvěta veřejnosti. Tyto články jsou motivací nejen pro

postiženého, ale i pro jeho blízké. Je důležité, aby tyto články konkrétních osob s jejich

životními příběhy se dále uveřejňovaly.

Strategický plán SP SC 04

K tomu, aby široká veřejnost vnímala postoj vozíčkáře ve společnosti za rovnocenný, je

zapotřebí veřejnost informovat o jejich problematice a vzdělávat, jak k lidem po poškození

míchy přistupovat a pomoci jim.

Strategic

ký cíl

Specifický

cíl

Popis postupu výstup termín

SP SC 04 SP SC 0401

protiúrazové

spoty,

kampaně

Preventivní spoty a kampaně proti

úrazovosti páteře, které se budou

promítat v TV, v kinech, na školách

Prevence

úrazovosti

páteře

2014-

2017

SP SC 0402

Spoty o

životě

vozíčkářů

Akutní témata limitující vozíčkáře

k hladké integraci do společnosti a do

zaměstnání

Odstranění

předsudků

2014-

2017

SP SC 0403

PR aktivity

Články v časopisech, na internetu

osudové příběhy konkrétních

vozíčkářů

Reportáže o lidech na vozíku a jejich

životní příběhy

medializace problémů spojené se

zdravotním postižením (nárok na

ortopedické pomůcky, stanovení výše

příspěvků na péči atd.)

Informovat

veřejnost

2014-

2017

SP SC 05 Regionální zástupce CZEPA

(autor: David Lukeš, Zdeňka Faltýnková)

Působnost CZEPA je celorepubliková. Služby CZEPA jsou prostřednictvím regionálních

zástupců lidem po poškození míchy v regionech blíže a rychleji dochází ke kontaktu

člena a asociace.

V evropských zemích se uplatnil projekt „klient klientovi“ nebo také „rovný rovnému“.

Vozíčkář, který je delší dobu po úraze (tzv. independent living officer) pomáhá a motivuje ve

svém regionu, kraji vozíčkáře, který je krátkou dobu po úraze. Pomáhá mu vyřešit otázku

sociálního zabezpečení, bezbariérového bydlení, příspěvků, upozorňuje jej na zdravotní

komplikace spojené se zdravotním postižením a možnosti prevence, doporučuje v daném

regionu vhodnou rehabilitaci a fyzioterapeuty zaměřené na osoby po poškození míchy, lékaře

znalé problematiky, doporučuje odborníky na kompenzační pomůcky, ulehčuje navázání

kontaktů s úředníky, sportovními kluby. Přidanou hodnotou „Independent living officera“ (dále

jen ILO) je detailní znalost regionu, odborníků a úředníků v regionu. Potřebuje ke své práci

telefon, počítač, internetové připojení, automobil, a má databázi osob – motivátorů tzv.

„peerů“ ve svém regionu. IDF tyto motivátory páruje s novými vozíčkáři podle věku, pohlaví,

vzdělání, zájmů apod.

Dobrovolní motivátoři „peeři“ předávají osobní zkušenosti, prakticky pomáhají novým

vozíčkářům navazovat kontakty např. se sportovními kluby, vytvářet komunitu ve svém

regionu, baví se o stejných problémech spojené s postižením. Tento systém předávání

informací a motivování oficiálně v ČR prozatím neexistuje. V praxi se osvědčilo, že lidé, chvíli

po úraze, přirozeně vyhledávají své potenciální přátelé v rehabilitačních ústavech nebo ve

svém regionu a tráví spolu čas. Motivátor působí jako přirozená psychická opora, nový

vozíčkář pak nemá pocit, že je svým postižením ojedinělý. Dobrovolníci se s novými vozíčkáři

potkávají v rozsahu několika hodin měsíčně. Spolupráce je důležitá i pro motivátory samotné,

předání vlastních těžce nabytých zkušeností jim může dodat pocit užitečnosti a uspokojení.

Strategický plán 2010 – 2013 – naplnění cíle, úspěchy:

Uplynulé období ukázalo, že regionální zástupce je nezbytný pro ucelenou rehabilitaci cílové

skupiny. Mnohé organizace nemají pro osoby z naší cílové skupiny adekvátní partnery

v regionech a ani zmapované možnosti jejich uplatnění v daném regionu a možnosti navázání

na jejich rehabilitační program. Často chybí kontakty na vhodné odborníky (fyzioterapeuty,

ergoterapeuty, psychology) a vozíčkáři zůstávají dost často uzavření ve svém domácím

prostředí, které často také nebývá upravené.

V rámci tohoto projektu se díky regionálním setkáním (Plzeň, Praha, Pardubice, Nová Paka)

podařilo oslovit vozíčkáře ze 4 krajů.

Je velmi problematické zajistit centrální finanční zdroj/financování pro samotnou realizaci

projektu. Jedná se o rozsáhlý, velmi nákladný projekt, který pro začátek potřebuje třináct

zaměstnanců ILO, jejich proškolení a zajištění nezbytného vybavení pro výkon profese.

Strategický plán SP SC 05

V horizontu tří let zapojit aktivní a motivující vozíčkáře a organizace ze všech krajů do

projektu. Získat osoby pro práci na dobrovolné bázi, či již zaměstnané členy spřátelených

organizací a najít zdroje financování v daných regionech (podpora samosprávy, místních

komerčních subjektů a jednotlivců). Ideálním řešením by bylo zapojení všech 13 krajů v ČR,

13 osob či 13 zastupujících organizací. Čtrnáctý kraj Hl. m. Prahy není zařazen, počítá se s

působností pracovníků CZEPA.

Strategi

cký cíl

Specifický

cíl

Popis postupu výstup Termín

SP SC 05 SP SC

0501

Získání

katalogů

poskytovat

elů

sociálních

služeb

Získat Katalogy poskytovatelů

sociálních služeb z každého regionu

z větších měst/obcí a zažádat o

podporu našeho projektu – připravit

žádosti o financování na rok 2015.

Zpracované

možnosti

financování

každého

regionu

8/2014

SP SC

0502

Vytvoření

katalogu

spolupracu

jících

organizací

v každém

regionu

Z registru poskytovatelů sociálních

služeb a katalogu NNO vyselektovat

ty, se kterými je potřeba navázat užší

spolupráci – navázat na již

zmapovanou situaci v regionu.

Katalog

organizací

zastupujících

CZEPA ve 13

krajích

6/2014

SP SC

0503

Peer

counselling

Dobrovolná osoba stejného

zdravotního stavu bude působit jako

motivátor, bude se snažit o zapojení

vozíčkáře do aktivního života.

Z členské základny vytvořit databázi

regionálních zástupců – dobrovolníků.

Přirozená

motivace

klientům

2014

SP SC04

Regionální

setkávání

Na regionální setkání zvát také

zastupitele obcí, na setkáních cíleně

hledat zástupce CZEPA –

dobrovolníky – finanční pokrytí

sponzorskými firmami prezentujícími

se na setkáních – 2 setkání ročně

(jaro, podzim).

Kalendář

setkávání

jednotlivých

regionů

2017

SP SC05

Setkávání

regionálníc

h zástupců

4 větší oblasti (po třech regionech),

celorepublikové setkávání

Společná

strategie

směřování

2015 -

2017

SP SC06

Celorepubli

kové

konference

Odborná konference (sudý rok)

Konference neziskových

organizací (lichý rok)

Kvalitně

obsazené

samofinancov

ané

konference

2014-

2017

SP SC07

Edukační

semináře

Ve spolupráci s firmami zaměřenými

na naší cílovou skupinu a

organizacemi v regionu a okolních

regionech pořádat edukační semináře

týkajících se problematiky

Aktivní účast

na

pravidelných

edukačních

seminářích

2017

SP SC 06 Bydlení pro tetraplegiky

(autor: Alena Jančíková)

CZEPA přispívá k samostatnému životu lidem po poranění míchy s vyšší míšní lézí,

kteří jsou odkázáni na svou rodinu nebo asistenci.

Strategický plán 2010 – 2013 – naplnění cíle, úspěchy:

Důvodem k realizaci tohoto projektu byl velký počet zájemců z řad vozíčkářů se osamostatnit,

a také to, že se rodinní příslušníci nezvládají o své postižené, i když dospělé děti, starat. Jejich

bydlení se podobá bydlení jejich vrstevníků a tetraplegici tak nejsou odkázáni na život

v zařízeních ústavního typu. Tento typ bydlení je zřizován ve vyspělých státech EU v rámci

celosvětového hnutí Independent Living.

Od dubna 2012 má CZEPA v pronájmu od Magistrátu hl. města Prahy třípokojový bezbariérový

byt. Toto bydlení je pilotním projektem v ČR, podobá se modelu „chráněného“ bydlení. Od

registrování sociální služby chráněného bydlení jsme ustoupili, jelikož celkové náklady pro

klienta by byly příliš vysoké. V tomto bydlení našli zázemí dva tetraplegici a dva asistenti.

Cílem samostatného bydlení je dát vozíčkářům možnost dokázat si, že situaci i za pomoci

asistentů si umí zorganizovat, najít odvahu a sebedůvěru, že jsou schopni vést obyčejný život,

nemusejí být závislí pouze na rodinných příslušnících. Asistence kvadruplegika obnáší nejen

doprovod, ale také pomoc při hygieně, oblékání, přesunech, nočním polohování, přípravě jídla

a nákupech.

Bydlení v Praze je strategickým místem, jelikož metropole nabízí sportovní a kulturní aktivity,

vyšší nabídku pracovních příležitostí, je snáze dostupná přímá podpora pracovníků CZEPA.

Strategický plán SP SC 06

Dlouhodobým cílem je získat, zřídit a provozovat několik bytů v hlavních regionálních městech.

Klienti, kteří by takovou formu bydlení potřebovali, by měli možnost takto bydlet a nebýt

závislými na rodinných příslušnících či na zařízeních ústavního typu.

Bydlení pro tetraplegiky je realizovatelné pouze ve spolupráci se samosprávnými celky (města,

obce), s finančním zajištěním z grantů, dotací a sponzorských příspěvků.

Financování provozu bude hrazena z nájemného klientů a např. částečně z grantů nebo od

sponzorů.

Strategic

ký cíl

Specifický

cíl

Popis postupu výstup termín

SP SC 06 SP SC 0601

potřeby

zdroje

možnosti

zjištění potřeby bytů v jednotlivých

regionech

zjištění možností financování

přehled o

klientech,

kteří by

potencionál

ně mohli

bydlení

využívat

přehled

zdrojů

2014

SP SC 0602

další byty

zřizování dalších bytů dle potřeby

zjišťování potřeb klientů – průběžně

2015-

2017

SP SC 07 Startovací bydlení

(autor: Alena Jančíková)

CZEPA umožňuje bydlet lidem krátce po úraze páteře v bezbariérových bytech

v případě, že v místě svého bydliště nemají přizpůsobené bydlení.

Ročně přibude cca 200 lidí po úraze a onemocnění míchy. Většina z nich se domů vrací do

bariérového prostředí. Zhruba pětiměsíční pobyt v rehabilitačním ústavu je velmi krátká doba

na to, aby rodina finančně a technicky za nepřítomnosti pacienta řešila úpravy bydlení.

Vzhledem k současnému nastavení legislativy se celý proces úpravy bydlení za finanční

podpory státu velmi prodlužuje.

Pokud se lidé po úraze míchy vrátí domů, kde nemají své bydlení přizpůsobené k pohybu

invalidního vozíku, uzavírají se mezi čtyři stěny a psychicky strádají. Nemohou se sami dostat

z domu ven, neobslouží se v koupelně, v kuchyni. Z těchto důvodů jsou odkázáni na pomoc

svých blízkých, přestože by v upravených podmínkách byli zcela nezávislí. V případě, že

vozíčkáři mají své bydlení přizpůsobené, osamostatní se, nabydou pocitu, že novou a

nepříznivou situací zvládají. Rychle se integrují, začnou žít aktivně, pracují, studují, sportují.

Strategický plán SP SC 07

Městská část Prahy 10 přislíbila 8 startovacích bytů v rekonstruovaném domě v Praze -

Malešicích. CZEPA vyjedná pronájem těchto bytů tak, aby pronájem byl MČ P10 – CZEPA –

nájemník nebo MČ P10 – nájemník. CZEPA v obou případech zprostředkuje startovací byt těm,

kteří je budou potřebovat. Dům stojí na strategickém místě, poblíž rehabilitačního zařízení

Centra Paraple, polikliniky, pošty a obchodů. Byty budou jednopokojové, k dispozici bude

bezbariérová kuchyňská linka a velkoprostorová koupelna. Pronájem bytů bude uzavírán na

dobu jednoho roku. Cílem je poskytnout lidem krátce po úraze přechodné bydlení. Během této

doby budou mít klienti dostatek času za pomoci pracovníků CZEPA vyřešit své budoucí bydlení

(úprava stávajícího bydlení, získání bytu zvláštního určení apod.) nejlépe v místě svého

bydliště.

Strategic

ký cíl

Specifický

cíl

Popis postupu výstup termín

SP SC 07 SP SC 0701

Vytipování

potenciálníc

h nájemců

monitoring zájemců o startovací

bydlení na SJ a RSJ přehled o

podnájemcí

ch

6/2014

SP SC 0702

Provoz

startovacího

bydlení

pronájem zrekonstruovaných bytů od

MČ P10

dovybavení startovacích bytů

podnájem klientům

pronájem

všech

startovacíc

h bytů

9/2014-

2017

SP SC 08 Tréninkové pracoviště a sociální podnik

(autor: Alena Jančíková)

CZEPA provozuje sociální podnik za účelem tréninkového pracoviště vozíčkářů, ale

také jako fundraisingovou aktivitu, která má zajistit finanční přínos organizaci.

Od června 2013 provozujeme charitativní obchod Hvězdný bazar v centru Prahy.

Prostřednictvím mediálně známých osobností, produkčních společností, divadel nebo hudebních

festivalů oslovujeme známé osobnosti, aby nám věnovaly cokoliv, co vyřadí ze svého šatníku

a domácnosti. Tyto sběratelsky zajímavé předměty pak prodáváme široké veřejnosti v

kamenném obchodě (Jungmannova 7, Praha 1) a prostřednictvím e-shopu.

V obchodě jsou zaměstnáni tři vozíčkáři, kteří nemají dokončené středoškolské vzdělání a

těžko hledali své pracovní uplatnění. Jsou vedeni pracovním terapeutem k samostatným

výkonům a k celkovému chodu bazaru.

Více na webu www.hvezdnybazar.cz

Strategický plán SP SC 08

Vzhledem k tomu, že těchto obchodů začalo přibývat, obáváme se o budoucnost a udržitelnost

bazaru pouze s tímto sortimentem. Jsme nuceni přemýšlet o rozšíření sortimentu.

Připravujeme založení sociální firmy.

Strategic

ký cíl

Specifický

cíl

Popis postupu výstup termín

SP SC 08 SP SC 0801

Provoz

zaměstnání 3 vozíčkáři v tréninkovém

pracovišti a 1 pracovní terapeut zaměstnání

vozíčkářů

2014-

2017

SP SC 0802

Budování

značky

systematická koncepční práce na

budování značky, spolupráce

s odborníky z komerční sféry

cílem je, aby značka byla v povědomí

široké veřejnosti jako originální,

unikátní a sociálně prospěšná

známá

značka

2014-

2017

SP SC 0803

Nový

rozšíření zboží o nové unikátní,

originální a nositelné produkty, Širší

sortiment,

2014-

2017

sortiment zaměření na design potisku.

Cilová skupina -střední příjmová třída

a firmy (firemní dárky), vozíčkáři

vyšší tržby

Novým příležitostem vytvořit nové strategické cíle a získat tak finanční obnosy se meze nekladou, pokud to nebude v rozporu s posláním České asociace paraplegiků - CZEPA.

ŘÍZENÍ ORGANIZACE

Personální obsazení

a) Pracovní smlouva:

ředitel organizace (zodpovědný za chod organizace, realizátor projektů)

zdravotní specialista na spinální problematiku (připomínkování legislativy ve

zdravotnické oblasti, komunikace se spinálními jednotkami, rehabilitačními ústavy,

prodejci kompenzačních pomůcek; autor edukačních materiálů; organizátor

regionálních setkání; organizátor odborných konferencí; pomoc spinálním pacientům

v terénu)

sociální pracovníci (na základě podnětů od vozíčkářů a regionálních center

ovlivňování a připomínkování legislativy za oblast sociální; odborné sociální

poradenství)

fundraiser, PR (firemní a individuální dárcovství, PR aktivity)

grantový fundraiser

administrátor a programátor sociální sítě Vozejkov

administrátor mobilní aplikace VozejkMap

4 pracovníci v sociálním podniku

administrátoři evropského projektu (pouze do konce roku 2014)

b) externí činnost (na fakturu):

účetní

c) dobrovolnická činnost

Pokud to finanční možnosti dovolí, lze předpokládat navyšování počtu zaměstnanců při nárůstu

a rozvoji činností.

PR, VZTAHY S TŘETÍMI STRANAMI

Pro CZEPA jsou všechny složky pro vztah s „třetí stranou“ velmi důležité, neboť jsou mezi

sebou vzájemně provázány. Uvědomujeme si, že každá osoba může být potenciálním

partnerem organizace.

Činnost v oblasti PR se zaměřuje na následující cílové skupiny:

a) Členská základna

cílová skupina (členství řádné)

členové, kterým bylo uděleno členství čestné

b) Sponzoři a dárci

c) Široká veřejnost

média

laická veřejnost

odborníci

d) Partnerské organizace

zastřešení organizací poskytujících služby pro lidi v primární fázi po

poranění míchy (rehabilitační ústavy, spinální jednotky)

udržování vztahů k relevantním organizacím (NRZP, svazy, EU úroveň)

spolupráce se sportovními svazy, kluby, asociacemi

spolupráce s fakultami (ČVUT, stavební, architektonická, sociálních věd)

výrobci a prodejci kompenzačních pomůcek

Hlavní cíle:

- rozšíření členské základy a aktivní podíl členů na činnosti CZEPA

- zvýšení povědomí veřejnosti o „značce“ CZEPA a „značce“ Hvězdný bazar

Přínos pro CZEPA Přínos pro cílové skupiny

a) členská základna členství

zpětná vazba

informace o životě,

problémech a starostech

spojených s poškozením

míchy

aktivní zapojení do činnosti

i financování asociace

členství

prosazování jejich práv

zajišťování naplnění jejich

potřeb na odborné úrovni

přehled o vývoji ve všech

oblastech týkající se života

po míšní lézi

b) sponzoři, dárci

(firemní i individuální)

finanční podpora

materiální podpora

partnerství

naplnění cílů firemní politiky

sociální odpovědnosti

možnost využít spolupráci

v marketingu a PR firmy

c) široká veřejnost podpora při prosazování

práv vozíčkářů a dalších

cílů SP

předcházení úrazům

(prevence)

usnadnění komunikace

s vozíčkáři

odstranění předsudků o

vozíčkářích

d) partnerské

organizace

zdroje odborných informací

podpora při prosazování

práv vozíčkářů

naplnění potřeb vozíčkářů v

praxi

zjednodušení interakce

s uživateli služeb těchto

organizací a s cílovou

skupinou jejich činnosti

možnost využívat jednotnou

komunikační platformu

FINANČNÍ STRATEGIE

Naplnění finanční strategie v letech 2010-2013 Až od roku 2011, po oddělení se Centra Paraple, o.p.s., bylo financování České asociace

paraplegiků – CZEPA vedeno již na samostatném bankovním účtu.

Vzhledem k nové situaci, kdy CZEPA neměla své stálé finanční podporovatele, dárce a pod

názvem Svaz paraplegiků bez činnosti Centra Paraple žádala o státní granty, vykazovala v roce

2011 ztrátu 364 tis. Kč (z celkových nákladů 2.077 tis. Kč Kč) a v roce 2012 ztrátu 192 tis. Kč

(z celkových nákladů 2.790 tis. Kč). Čísla dokazují, že s přibývajícími náklady a přibývajícím

časem se ztráta snižovala. CZEPA dosáhla na větší možnou podporu a tudíž i udržitelnost.

Při oddělení Centra Paraple od CZEPA, došlo k finančnímu vyrovnání ve výši 2 mil. Kč. Tyto

finance jsou volnými zdroji, které CZEPA používá jako tzv. „železnou zásobu“. Tyto finance

slouží k uhrazení pohledávek nezbytných pro provoz organizace, po obdržení finančních

prostředků z grantu dochází k vyrovnání účtu pokud možno do původní výše (např. časový

nesoulad evropského projektu – realizace začala dříve, než byla převedena záloha). CZEPA

účet se tak nevyskytuje v debetu.

Popis aktuálního stavu

V současné době se CZEPA zapsala u dárců a státních resortů jako samostatná organizace

s odlišnou činností než do roku 2011. Do té doby CZEPA žádala pouze na provoz Centra

Paraple. Instituce nerozuměly transformaci Centra Paraple, oddělení od svého zakladatele, roli

a poslání asociace.

Všechny úspěšně realizované projekty (viz. strategické cíle 2010-2013) byly finančně pokryty

ze zdrojů státní správy, samosprávy, ale také z nadací nebo firemního fundraisingu. Velkým

finančním přínosem je také příspěvek na zaměstnávání osob se zdravotním postižením. V roce

2013 z celkového počtu 15 zaměstnanců našlo ve sdružení 9 vozíčkářů své pracovní uplatnění.

Od července 2013 získala CZEPA evropský projekt na vzdělávání zaměstnanců, ale také na

mzdu grantového fundraisera 0,2 úvazku a 0,8 úvazku na PR pracovníka a firemního

fundraisera. Celková výše dotace činí cca 1,8 mil. Kč.

SP SC 05 Projekt regionální zástupci CZEPA nebyl pokryt z žádného finančního zdroje, přestože

jsme opakovaně žádali o finanční podporu (Evropské fondy, žádosti na kraje). Domníváme se,

že náš projekt, který je v zahraničí zcela běžným a vyhledávaným způsobem pomoci, nebyl

v ČR zcela pochopen. Na základě zahraničních zkušeností a výstupů z těchto projektů jsme

přesvědčeni, že je projekt regionálních zástupců velmi potřebný i v České republice.

Strategické financování

Za celou dobu nového financování organizace se potýkáme s problémem získání finančních

prostředků na platy zaměstnanců. Firmy a nadace velice rády podporují projekty, které jsou

„fotogenické, hmatatelné“, přínosné pro jejich PR. Připomínkování legislativy a vydávání

informačních materiálů není pro tyto instituce atraktivní, přestože jsou tyto aktivity pro naši

cílovou skupinu velmi důležité a CZEPA vnímá tuto roli ve své strategii za jednu z

nejdůležitějších.

K efektivnímu fundraisingu CZEPA vytvořila ucelenou identitu (logo, claim, barevné i grafické

prvky). Fundraiseři organizace mají bohaté zkušenosti ze své dlouholeté praxe se sepsáním

grantů, možnosti získání peněz z firemního fundraisingu. Doposud fundraising byl

v kompetenci ředitelky organizace a grantové fundraiserky. Od září 2013 personál posílil o

fundraisera firemního a individuálního dárcovství. Za strategické považujeme realizovat

sociální podnik se zajímavými produkty pro veřejnost i firmy, posílit individuální a firemní

dárcovství s akcentem na podporu pracovního uplatnění vozíčkářů, lobbovat ve státních

resortech o podporu.

Celkové průměrné finanční náklady na roční chod organizace

mzdy, včetně odvodů sociálního a zdravotní pojištění

(celkem 9,5 úvazku; 15 zaměstnanců)

3 560 000 Kč

Nájmy, energie, udržba, telefon, internet

(kancelář, Hvězdný bazar, byt pro tetraplegiky, půjčovací auta)

375 000 Kč

Kancelářské potřeby a vybavení 90 000 Kč

Cestovné

110 000 Kč

Služby

(účetní, právní služby, odborné konzultace, tisk, PR, pojištění,

překlady atd.)

500 000 Kč

Vzdělávání zaměstnanců 100 000 Kč

Celkem 4 735 000 Kč

Rozpočty na jednotlivé roky se budou výrazně lišit podle toho v jaké fázi se jednotlivé projekty

CZEPA budou nacházet a jaké finanční zdroje budou k dispozici. Např. v roce 2014 budou

výrazně vyšší náklady na vzdělávání, které bude hrazeno z EU grantu. S finančním rozpočtem

na každý kalendářní rok je seznámeno předsednictvo CZEPA. Hlasováním odsouhlasí jeho výši

a potřebu.