Průvodce AIESEC Olomouc

Ahoj,

právě se Ti do ruky dostal stručný průvodce organizací AIESEC. Není tak zajímavý

jako Příručka mladých svišťů ani se nevyrovná Stopařovu průvodci po Galaxii,

ovšem pomůže Ti pochopit, proč jsi v AIESEC, jak AIESEC funguje i co Tě čeká.

Ondra Mergl

Proč AIESEC vznikl?

Po II. světové válce bylo potřeba zakopat válečnou sekeru mezi jednotlivými

národy, obnovit vzájemnou důvěru a porozumění. Aby nastupující mladá generace

plně pochopila mentalitu i kulturu ostatních zemí a odnaučila se vnímat svět

černobíle, vznikla organizace umožňující studentům vyjet na zahraniční stáž -

vznikl AIESEC.

Pár historických dat

1948 – založení AIESEC

1966 – založení AIESEC Československo

1993 – rozdělení na AIESEC Česká republika a AIESEC Slovensko

2007 – založení pobočky AIESEC Olomouc

24. 1. 2009 – oficiální jmenování AIESEC Olomouc právoplatnou pobočkou AIESEC

Česká republika

AIESEC way

AIESEC way je taková Bible členů AIESEC, která odpovídá na základních 5 otázek:

Co je AIESEC? Jaká je jeho vize? Jeho dopad? Jak funguje? Jaké jsou jeho hodnoty?

AIESEC way není seznam hezkých výroků, které se mají členové naučit nazpaměť,

ale návod, přibližující členům podstatu AIESEC i smysl jejich zapojení do systému.

Něco jako AIESEC way mají všechny organizace a navzájem se tím odlišují.

What is AIESEC?

AIESEC is a global, non-political, independent, not-for-profit organization run by students and recent

graduates of institutions of higher education. Our members are interested in world issues, leadership

and management. AIESEC does not discriminate on the basis of race, colour, gender, sexual

orientation, creed, religion, national, ethnic or social origin.

AIESEC najdeš všude kromě Antarktidy. Je politicky nestranný, nezávislý na

manipulaci zvenčí a nikoho nediskriminuje. Celý AIESEC řídí vysokoškoláci, kteří

nepracují pro peníze, ale odměnou je jim osobní rozvoj, především v oblasti vedení

lidí, managementu a globálních problémů.

What we envision?

Peace and fulfilment of humankind's potential.

Vizí AIESEC je svět bez konfliktů, ať válečných, kulturních, náboženských či jiných,

ve kterém se má každý člověk možnost plně realizovat. Přestože se nyní již téměř

neválčí, přetrvává zažitá nenávist mezi národy, kterou se AIESEC snaží odstranit.

Our impact

Our international platform enables young people to explore and develop their leadership potential for

them to have a positive impact in society.

AIESEC je prostor, který umožňuje rozvíjení mladých leaderů (minulý rok přes

20 000), aby svými činy pozitivně ovlivňovali současnou i budoucí společnost.

The way we do it

AIESEC provides its members with an integrated development experience comprised of leadership

opportunities, international internships and participation in a global learning environment.

V AIESEC si máš příležitost vyzkoušet v praxi týmovou spolupráci, vedení druhých,

získat zahraniční zkušenost nebo se podílet na globálním vzdělávání. Možnosti

v AIESEC jsou podrobněji rozebrány v samostatné kapitole AIESEC experience.

Our values

Acting Sustainably

Bereme při svém jednání ohled na budoucí generace, abychom udrželi rozvoj

organizace i celé společnosti. {Př. Myslíme dopředu, abychom nezkrachovali.}

Activating Leadership

Jsme kladným vzorem pro ostatní a bereme plnou zodpovědnost za aktivní rozvíjení

jejich schopnosti vést druhé. {Př. Vychováme leadery, kteří pozitivně ovlivní budoucí

generace.}

Demonstrating Integrity

Držíme se stanovených zásad a jsme jednotní v našich rozhodnutích. {Př. AIESEC

vypadá a funguje po celém světě naprosto stejně.}

Enjoying Participation

Užíváme si zapojení do AIESEC. Aktivním přístupem vytváříme prostředí plné

nadšení a vzájemných zážitků. {Př. AIESEC není práce, ale zábava, jinak to nemá

smysl dělat.}

Living Diversity

Respektujeme a oceňujeme přínos každého jedince. Díváme se na svět z různých

úhlů pohledu, snažíme se pochopit odlišné názory i kultury. {Př. Před nikým se

neponižuj a nad nikoho se nepovyšuj.}

Striving for Excellence

Snažíme se zajistit tu nejvyšší kvalitu u všeho, co děláme. Díky inovacím se souvisle

rozvíjíme a zlepšujeme. {Př. Vždy se lze v něčem zlepšovat.}

AIESEC Experience

AIESEC experience se dělí na tři hlavní části a pomáhá studentům najít si své místo

v AIESEC:

Engagement with AIESEC (EwA)

V úvodní části poznáváme AIESEC blíže, jsme rozvíjeni zapojením do jeho aktivit.

Do této skupiny lze zařadit účastníky projektů, pomocníky s jejich organizací, ale

také široké okolí, které přišlo do styku s AIESEC. {Právě v této fázi fungují členové

našeho místního programu AIESEC Demo}

Experiential Leadership Development (ELD)

Hlavní část se již orientuje výhradně na členy AIESEC a jejich rozvoj v rámci

některého ze čtyř programů, mezi kterými se mohou libovolným způsobem

pohybovat. Členové se můžou vyskytovat v jednu chvíli i na více programech. {Př.

Viceprezident (VP) spolupracuje s ostatními viceprezidenty v týmu pod prezidentem

(P), ale zároveň všichni vedou celou pobočku.}

Team Member Programme (TMP):

Jedná se o aktivní spolupráci v týmu se společným cílem i chutí se zapojovat. Díky

tomu může člen získat praktické zkušenosti, kontakty po celém světě a osvojit si

principy fungování týmu, což se mu může později hodit na team-leaderské (TML)

pozici. {Př. Člen týmu připravující dva měsíce mezinárodní konferenci.}

Team Leader Programme (TLP):

Podstatou programu je vedení týmu alespoň tří lidí po dobu dvou měsíců nebo

správa celé pobočky. V praxi to znamená větší přípravu, zodpovědnost, ovšem také

možnost vést vlastní tým, osvojení leadershipu, managementu, soft-skills, aj. {Př.

Prezident vedoucí jak svůj tým viceprezidentů, tak celou pobočku.}

Global Community Development Programme (GCDP):

Hlavní činností AIESEC je realizace zahraničních stáží a toto je první ze dvou

programů. Účastníky čeká většinou dobrovolnická práce v neziskových

organizacích, na rozvojových projektech, za účelem pozitivního dopadu na

společnost, získání zkušeností z práce v zahraničí a osobního rozvoje. {Př. Stážista

pečující o děti ze sirotčince.}

Global Internship Programme (GIP):

Druhý program zahraničních stáží je již zaměřen především na profesní rozvoj a

zisk zkušeností z mezinárodního trhu práce. {Př. Projektový manažer ve firmě.}

Life-long Connection (LLC)

Ani na vysloužilé členy (alumni) AIESEC nezapomíná a vyhradil pro ně poslední

část AIESEC experience. Pro ty, kteří touží být stále v kontaktu s AIESEC a pozitivně

působit na společnost i na nové členy, připravil prostor pro nepřetržitý růst.

Zde v podstatě platí pravidlo jednou AIESECář, navždy AIESECář. Alumni by neměli

zapomínat na své začátky a nynějších pracovních pozic by měli využít pro rozvoj

druhých. {Př. Vystudovaný člen, který má již AIESEC kariéru za sebou, ovšem stále se

zapojuje do chodu pobočky.}

Struktura AIESEC

Hlavní vedení AIESEC sídlí v Rotterdamu a skládá se z celkem 22 lidí. Všemu velí

ten nejvyšší – Prezident AIESEC International (PAI). Členové AIESEC International

(AI) mají svět rozdělený do 6 regionů, které spravují. Každá oblast má pod sebou

pobočky AIESEC v jednotlivých státech. Jedním z nich je i AIESEC Česká republika.

Struktura AIESEC ČR

AIESEC Česká republika se skládá celkem z 8 právoplatných poboček a 9. vzniká

v Hradci Králové. Pobočky se sdružují u větších univerzit a vysokých škol. Uvažuje

se také o rozšíření na Karlovu Univerzitu v Praze, do Liberce či Českých Budějovic.

AIESEC Česká republika

Brno Karviná Zlín Praha Ostrava Olomouc ČZU Praha Plzeň Hradec Králové

AIESEC International

Asia Pacific Africa Ibero-America Western Europe & North America

Central & Eastern Europe

Middle East & North Africa

AIESEC Česká republika

Struktura národního vedení (MC)

V národním vedení je prezident a pod ním 7 viceprezidentů rozdělených podle

jednotlivých funkčních oblastí. Prezident je hlavním reprezentantem AIESEC ČR,

vede svůj národní tým viceprezidentů a také přímo komunikuje s prezidenty

jednotlivých poboček.

Viceprezidenti jsou ve společném národním týmu a zároveň přímo komunikují

s viceprezidenty jednotlivých poboček svých funkčních oblastí. Ty rovněž

odpovídají funkčním oblastem na jednotlivých pobočkách.

(MCP) Prezident (Zuzka)

(MC VP F) Finance (Martin)

(MC VP TM) Talent

Management (Alex)

(MC VP PR) Public Relations

(Nathálka)

(MC VP PD) Partnership

Development (Stáňa)

(MC VP OGX)

Outgoing Exchange (Romča)

(MC VP CICX)

Corporate Incoming Exchange (Buchtis)

(MC VP NICX) Non-

corporate Incoming Exchange (Nadin)

Struktura AIESEC Olomouc

(LCP) Prezident (Pája)

(LC VP F) Finance (Helga)

(LC VP TM) Talent

Management (Júlia)

(LC VP PR) Public Relations (Ondra)

(LC VP OGX)

Outgoing Exchange (Magda)

(LC VP CICX) Corporate Incoming Exchange (Krista)

(LC VP NICX) Non-

corporate Incoming Exchange (Terka)

(TML OGX) (Péťa)

(TML NICX) (Zuzka J.)

(TML CICX)

(Lenka)

CICX tým NICX tým OGX tým

Nováčci v AIESEC Olomouc jsou podle preferencí i schopností rozřazeni do

jednoho z týmů, který se zaměřuje především na: „Prodej našich produktů na

firmách (CICX), realizaci projektů a péči o zahraniční stážisty (NICX) či propagaci

zahraničních stáží mezi českými studenty a péči o vyjíždějící studenty (OGX).“

Každý z těchto týmu vede jeden team-leader (TML), který plní se svým týmem

strategické cíle vedení pobočky, přičemž má relativní volnost ve způsobu jejich

dosažení.

Vedení pobočky neboli executive board (EB) se skládá z viceprezidentů a

prezidenta. Funguje zde podobná struktura jako na národním vedení, ovšem až na

přítomnost viceprezidenta pro Partnership Development, jehož roli přebírá

viceprezident pro Corporate Incoming Exchange (LC VP CICX).

Viceprezidenti (LC VPs) pracují v týmu pod vedením prezidenta (LCP) a řeší

společně fungování pobočky, pobočkové cíle a strategie potřebné pro jejich

dosažení. Zároveň spravují své funkční oblasti, dodržujíce instrukce svých

národních viceprezidentů (MC VPs).

Někteří viceprezidenti mají pod sebou team-leadery s jejich týmy, na které přenáší

část svých povinností, jiní pracují sami za sebe, maximálně s podporou jednoho

člena (support). Viceprezident Talent Management (VP TM) má na starosti nábor

nových členů a jejich vzdělání, Viceprezident Finance (VP F) kontrolu financí a

vedení účetnictví a Viceprezident Public Relations (VP PR) propagaci pobočky

navenek, k čemuž mu může pomáhat speciální tým.

Mimo uvedenou hierarchii stojí skupina zkušených členů (XPs), kteří chtějí i nadále

působit v AIESEC, ovšem nenašli si žádnou konkrétní pozici v týmu ani ve vedení.

Takovýmto členům bývá často nabídnuta pozice supporta, různé organizační pozice

a podobně, přičemž záleží na osobních preferencích, reálných potřebách pobočky a

především individuální domluvě.

Druhou netradiční skupinou jsou takzvaní Junior Members (JM) neboli externí

členové z řad kamarádů, aktivních studentů či zájemců o členství. Pro tuto skupinu

neplatí běžné povinnosti členství (účast na schůzkách týmu i pobočky, účast na

konferencích, aktivní přístup, pravidelná komunikace aj.), čímž ovšem přichází o

teoretické vzdělávání, kontakt s AIESECáři, AIESEC kulturu a další příležitosti,

které AIESEC členům nabízí.

Volby

AIESEC je výjimečný svým pravidelným střídáním ve vedení. Každý půlrok (v lednu

a květnu) vedení pobočky (EB) vybírá, většinou z řad nováčků, nové team-leadery

(TMLs). Jednou za rok (v lednu) všichni plnoprávní členové pobočky volí svého

prezidenta (LCP), kandidovat může kterýkoliv člen. Zároveň vedení pobočky (EB)

vybírá své nástupce především z řad team-leaderů, zkušených členů a nováčků.

Na konci ledna všechny pobočky volí nového prezidenta AIESEC Česká republika

(MCP) a národní vedení následně vybírá své nástupce (MC VPs), většinou z řad

bývalých prezidentů a viceprezidentů poboček (LCPs a LC VPs).

Rok v AIESEC

Běžný kalendářní rok se v AIESEC rozděluje po třech měsících do kvartálů, na

základě kterých se plánují jednotlivé strategie. Od ledna do března (Q1), přes duben

až červen (Q2), červenec až září (Q3), až po říjen až prosinec (Q4).

Q4 Q1

Q2 Q3

Nabírání nových členů

Začátkem každého školního semestru (v půlce září a února) probíhá nábor nových

členů do AIESEC, čímž se udržuje průměrný počet aktivních členů na pobočce.

Konference

Během roku se konají 4 nejdůležitější národní konference:

FallCo:

Národní konference pro podzimní nováčky z celé republiky. Odehrává se v půlce

listopadu a jedou na ni podzimní nováčci (newies), jejich team-leadeři (TMLs) a

vedení pobočky (EB). Hlavním cílem je seznámení s nováčky z jiných poboček,

simulace chodu pobočky ve skupinách (homegroups) a samozřejmě team-building.

SprinCo:

Obdoba FallCa, akorát se odehrává na jaře pro jarní nováčky. Účastní se jí jarní

nováčci, jejich team-leadeři (TMLs) a nové vedení pobočky (EB).

NEXT:

Jak napovídá sám název, na této národní konferenci probíhá volba dalšího

prezidenta AIESEC Česká republika (MCP). Koná se koncem ledna, jede na ni

především aktuální i čerstvě zvolené vedení pobočky (EB) a hlavním tématem

vzdělávání je leadership.

CEC:

Central European Congress je mezinárodní konference, určená pro vedení poboček

(EB) z Rakouska, Polska, Maďarska, Slovenska a České republiky. Odehrává se na

přelomu července a srpna v Maďarsku a je zaměřená na výměnu úspěšných

poznatků (good case practices – GCPs) ohledně AIESEC.

Kromě národních konferencí jsou velice důležité i lokální konference pro nováčky

(LTC), které se konají po náboru nových členů (začátkem října a března). Na nich je

nováčkům poprvé představen AIESEC a jejich role v celém systému.

Za zmínku stojí seminář Train the Trainers pořádaný uprostřed srpna, který se

naprosto odlišuje od jakékoliv AIESEC konference. Neplánují se tam žádné

strategie, chybí jakákoliv AIESEC kultura, ale důraz je kladen čistě na vzdělání

účastníků.

Vedení pobočky se navíc účastní několika funkčních meetingů během roku, na

kterých řeší společně se zástupci vedení ostatních poboček problémy a strategie ve

své funkční oblasti (OGX, CICX, NICX, F, PR, TM).

Funkční období

Rok v AIESEC nezačíná vždy lednem, ale záleží, z jakého pohledu se na věc díváme.

V lednu zvolení členové vedení pobočky (EB) nastupují do svých funkcí na apríla,

tedy začátkem dubna (Q2) a ve své funkci setrvávají celý rok (EB term).

Naproti tomu rok pobočky (LC term) začíná až o tři měsíce později, se začátkem

letních prázdnin (Q3). Podle tohoto období se také vytváří oficiální plán pobočky

na celý následující rok. Nové vedení (EB) tedy první tři měsíce svého působení ve

funkci dokončuje plán předchozího vedení (EB).

Vedení se ovšem střídá i na národní úrovni, a to shodně s pobočkovým rokem,

začátkem července (Q3). Ve své funkci působí taktéž celý rok (MC term).

Nejkratší dobu působí ve své funkci team-leadeři (TMLs), a to necelý půlrok, po

který vedou svůj vlastní tým. Zatímco podzimní team-leadeři (TMLs) mají vynikající

výchozí pozici při lednových volbách do vedení pobočky (EB), ti jarní musí počkat

půl roku, což jim ovšem umožňuje připravovat se jako support u své vysněné

funkční oblasti.

Exchange process

Proces zahraniční stáže (exchange) lze sledovat ze dvou stran, strany přijímající

zahraniční stážisty u nás (ICX) a strany posílající české stážisty do zahraničí (OGX).

Incoming Exchange (ICX)

Než můžeme zvát stážisty k nám, musíme pro ně najít volnou pracovní pozici

v nějaké firmě (společnosti, projektu). Prvním logickým krokem je tedy průzkum

trhu, načež následují telefonáty (calling) na perspektivní firmy a osobní schůzky

s jejich řediteli.

Po několika pokusech se obvykle podaří najít firmu se zájmem o zahraničního

stážistu, načež přichází hledání v databázi stážistů (matching), jestli nějaký

odpovídá požadavkům firmy. Té se po úspěšném nalezení předloží několik

vhodných kandidátů, z nichž si firma vybere toho ideálního.

Průzkum trhu

Volání

Schůzky

Matching

Potvrzení

Match

Příprava

Přijetí

Ohodnocení

Re-sign

Propagace

Selekce

Zaškolení

Matching

Potvrzení

Příprava

Odjezd

Práce

Re-integrace

ICX

OGX

Formálně dochází k potvrzení předběžné smlouvy o stáži (Acceptance note) ze

strany firmy i studenta. Tímto potvrzením došlo k úspěšnému přiřazení stážisty

k firmě (match).

Do příjezdu stážisty má firma i AIESEC dostatek času, aby vše přichystali

k všestranné spokojenosti. V den realizace dorazí stážista na olomoucké nádraží,

kde na něj již čeká přidělený člen (buddy), aby mu pomohl s ubytováním, vyřízením

potřebných dokumentů, cestou do práce, a podobně.

Po uskutečnění (realizace) stáže firma ohodnotí její průběh (reference) a v případě

kladných dojmů znovu podepíše smlouvu a začíná hledání dalšího stážisty,

v opačném případě je třeba vyhledat a oslovit jiné potenciální firmy.

Outgoing Exchange (OGX)

Aby se čeští studenti dozvěděli o možnosti vycestovat do zahraničí, musí AIESEC

viditelně propagovat své programy. Na zájemce o stáž čeká výběrové řízení, na

jehož konci jsou zařazeni do databáze (Raise). V té hledají nabídky stáží vyhovující

jejich představám (matching). Během tohoto období se také zúčastní zaškolovacího

semináře (OPS), který je připraví na delší pobyt v zahraničí.

Po úspěšném vyhledání firmy dochází opět k potvrzení předběžné smlouvy o stáži

(Acceptance note) ze strany firmy, studenta i AIESEC, čímž byl oficiálně přiřazen

stážista k firmě (match).

Stážista má dostatek času před uskutečněním stáže, aby si vyřídil potřebná víza,

očkování a další dokumenty. Dosavadní komunikace mezi AIESEC Olomouc a

stážistou se po jeho odjezdu mění v online komunikaci. Stážista je přijat zahraniční

pobočkou AIESEC a o průběhu stáže a své práci informuje pouze elektronicky.

Po návratu stážisty domů většinou následuje opačný kulturní šok, a tak je pro něj

připraven re-integrační seminář, který jej má připravit na znovu-začlenění do české

kultury a společnosti. Zároveň tam dostane cenné rady, jak získané zahraniční

zkušenosti zúročit při budoucí volbě zaměstnání.

Co se vyplatí znát?

Z hlediska češtiny existuje několik pravidel, jak správně psát a vyslovovat AIESEC.

AIESEC je iniciálové zkratkové slovo, tudíž se zásadně píše se všemi písmeny

velkými (žádné Aiesec), vyslovuje se [ajsek] (ne ajsik) a za žádných okolností se

neskloňuje (bez AIESEC, o AIESEC, s AIESEC). Také je třeba dát pozor na správný

pravopis a nevynechat v názvu písmeno E (AISEC), což často dělávají lidé, kteří

přichází s AIESEC poprvé do styku.

Zkratky a anglicismy

AIESEC sám o sobě používá zkratku či anglicismus na každý druhý termín. Zde je

seznam těch nejdůležitějších.

Obecně:

„@“ – mezinárodní symbol pro AIESEC (interní)

„X“ – exchange (zahraniční stáž)

„M“ – membership (členství)

„L“ – leadership

„X + L“ – člen, který byl na stáži i vedl druhé, cenná zkušenost

Pozice:

„P“ – prezident

„VP“ – viceprezident

„EB“ – executive board (vedení pobočky, viceprezidenti + prezident)

„TML“ – team-leader

„XP“ – zkušený člen

„newie“ – nováček

„JM“ – junior member (externí člen)

„alumnus“ – vysloužilý člen

„support“ – pomocník (zástupce) viceprezidenta

Funkční oblasti:

„CICX“ – corporate incoming exchange (komunikace s firmami, prodej)

„NICX“ – non-corporate incoming exchange (projekty, péče o zahraniční stážisty)

„OGX“ – outgoing exchange (péče o vyjíždějící stážisty)

„F“ – finance

„PR“ – public relations (vztahy s veřejností, propagace)

„TM“ – talent management (lidské zdroje, nábor nováčků, vzdělání)

„CR“ – corporate relations (hledání partnerů a sponzorů)

Struktura:

„AI“ – AIESEC International (globální vedení)

„AP“ – Asia Pacific (region)

„WENA“ – Western Europe & North America (region)

„MENA“ – Middle East & North Africa (region)

„CEE“ – Central & Eastern Europe (region)

„MC“ – member committee (národní vedení)

„NST“ – national support team (podpora národního vedení)

„LC“ – local committee (místní pobočka)

AIESEC experience:

„EwA“ – engagement with AIESEC

„ELD“ – experiental leadership development

„TMP“ – team member program (M)

„TLP“ – team leader programme (L)

„GCDP“ – global community development programme (X, rozvojová stáž)

„GIP“ – global internship programme (X, profesní stáž)

„LLC“ – long-life connection

Plánování:

„Ra“ – raised (zařazeno do databáze)

„Ma“ – matched (přiřazen stážista k firmě)

„Re“ – realized (uskutečněná stáž)

„BSC“ – balanced scorecard (systém pro plánování)

„CSF“ – critical success factor (bublinka, faktor úspěšnosti)

„KPI“ – key performance indicator (číslo, měřítko úspěšnosti)

„MoS“ – measure of success (měřítko úspěšnosti)

„GCP“ – good case practice (něco, co se v minulých letech povedlo)

OGX programy:

„CEP“ – culture experience programme (rozvojová stáž)

„OTP“ – oversea teaching programme (vzdělávací stáž)

„GEP“ – global entrepreneuership programme (manažerská stáž)

„EIP“ – elite internship programme (elitní manažerská stáž)

„TT“ – technical traineeship (technická stáž)

„DTF“ – double the fun (dvě stáže po sobě)

„CEED“ – působení na pobočce AIESEC v zahraničí (jen pro členy, není přímo stáž)

Exchange process:

„EP“ – exchange participant (účastník stáže)

„TN“ – traineeship nominee (instituce přijímající stážistu)

„AN“ – acceptance note (předběžná smlouva o uskutečnění stáže)

„JD“ – job description (popis práce)

„CRM“ – custom relationship management (interní databáze českých firem)

„XD“ – exchange delivery (péče o zahraničního stážistu)

„RCTM“ – recruitment (nábor nových stážistů/členů)

„AC“ – assessment centrum (forma výběrového řízení, pozorování simulací)

„RB“ – review board (forma výběrové řízení za asistence externího pozorovatele)

„OPS“ – outgoing preparation seminář (zaškolovací seminář)

„trainee“ – zahraniční stážista v ČR

„returnee“ – český stážista, který se vrátil ze stáže

Ostatní:

„office“ – kancelář pobočky

„mtg“ – meeting (schůzka vedení LC mtg, nebo týmu tmtg)

„LTC“ – local training conference (úvodní seznamovací konference s AIESEC)

„OD“ – Orientation Days (dvoudenní akce pro prváky, seznámení s univerzitou)

„SSS“ – Students‘ Soft Skills (náš vlastní předmět na univerzitě, výuka soft-skills)

„UU“ – urgentní (spěchá, v předmětu emailu)

„II“ – important (důležité, v předmětu emailu)

„AA“ – answer ASAP (odpověz co nejdříve, v předmětu emailu)

Pro zajímavost:

„AIESEC“ – Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques et

Commerciales

Webové stránky AIESEC Olomouc

http://olomouc.aiesec.cz

Facebook AIESEC Olomouc

http://www.facebook.com/olomouc.aiesec