www.freshtime.cz Muž, který ví, co chce
květen 2020
Tomáš ZimaOtevřely se nové hranicev každém z násrozhovor na stranách 2–3
Osobnosti tohoto vydání:
Tomáš ZimaStanislav Pantůček
Alex KoníčekMiroslav Kotík
Martin KoláčekJana a Martin Erbovi
Petr TýblLukáš Pazourek
2
fresh rozhovor
www.freshtime.cz
Jste jeden z předních českých manažerů,lékařem, společensky angažovanou osob-ností. V jakých souvislostech vnímáte koro-navirus? Co kromě toho zlého přinášía k čemu nás vybídl?
Koronavirus nás ovlivňuje v mnoha oblastech,především zdravotní, společenské nebo ekono-mické. Řada lidí onemocněla, někdo opravduvážně, ale naštěstí u většiny byl zaznamenán
jen velmi jemný průběh. V oblasti společensképozorujeme narušení mezilidských vazeba kontaktů. Dochází k osamocení, k nárůstudepresí. Zvyšují se závislosti v různých smě-rech, například žáků na počítačových hrách,a myslím, že statistiky ukážou i nárůst prodejea spotřeby alkoholu. Též bohužel došlo i k na-výšení případů domácího násilí. Pokud jdeo ekonomickou sféru, je evidentní, že ta je vý-razným způsobem paralyzována. Chod státu je
utlumen, ekonomika je uspaná, došlo k znač-nému oslabení. Evidentní je to například v ob-lasti odvodů na zdravotní pojištění, což ná-sledně ovlivňuje poskytování kvalitní lékařsképéče. Řada lidí dále dostává jen například dvětřetiny svého platu, roste nezaměstnanost.Vzrůstá strach a obavy z budoucna. Na dru-hou stranu nás může současná situace motivo-vat. Pro řadu lidí a firem může přinést novépracovní příležitosti, mohou se otevřít dosudnepředstavitelné sektory ekonomiky.
Za poměrně krátkou dobu se prokázalo,kolik potenciálu je v našich lidech, vědcích,studentech, pedagogické obci, ve firmách.Doba koronavirová přinesla nespočet no-vých myšlenek, nápadů, projektů, originál-ních cest hledání. Není to, odhlédneme-liod negací, něco neuvěřitelně nádherného?
Zajisté máte pravdu. Lidé mají k sobě dalekoblíž než před krizí, pomáhají si, šijí roušky,mladí vycházejí vstříc seniorům. Spolupráceprobíhá na mnoha úrovních, stejně jako hle-dání nových cest, přístupů a možností. Napří-klad naši studenti-dobrovolníci na lékařskýchfakultách, pedagogické fakultě a dalších, pra-cují od prvního dne krize, spatříte je na všechmožných pozicích. Patří jim za to naše podě-kování. Vysoké školy zavedly velice rychle on-line výuku, takže adaptace na nové výzvy pro-běhla, myslím, dobře a bez vážných problémů.Přestože to pro všechny z nás byla úplně jináa nová, nečekaná situace.
Jak s takovou energií pracovat dál?
Věřím, že tuto energii nepromarníme, že umčeských lidí bude využíván i nadále z hlediskarozvoje naší společnosti. Musíme podporovatčeské zemědělství, svou soběstačnost, náš prů-mysl. Doufám, že vzdělanost a věda najednoudojde většího ocenění a uznání. Vždyť kde by-chom byli bez vědy – náš boj s koronaviremby byl nelehký až nemožný. Myslím, že i širšíveřejnost si uvědomila, jak je důležité mít věd-ce, kteří dokážou vymyslet, jak rychle vyrábětochranné štíty na 3D tiskárně, či doktory-lé-kaře, kteří se zamyslí nad tím, jak pacienty lé-čit a zastavit šíření virů, atd.
Stále se diskutuje otázka zdraví a ekono-miky, jejich podmíněnosti. Dostat oba prv-ky do optimální roviny je asi nadlidský úkolstejně tak jako sjednotit náhled na věc epi-demiologa a ekonoma. Co s tím?
Tyto věci nejsou v rozporu, protože jestli chce-me mít zdravou společnost, musíme samozřej-
Otevřely se nové hranicev každém z nás
Vzedmuté emoce, nejistota, protichůdné informace, někdy i panika. Tovše ohraničené zásahy kvůli koronaviru poznamenalo každého z nás. Alei nadšení udělat vše pro to, aby se v České republice situace zklidnilaa zvládla. Vědecké týmy začaly usilovně pracovat na projektech, z nichž sezrodily nové výrobky, firmy změnily svůj program, aby trh zásobily tímnejpotřebnějším. Ženy se daly do šití roušek, studenti nasadili síly přizásobování důchodců nebo v pomoci zdravotníkům. Mnozí z nás propadlistrachu z toho, co bude, zda neonemocní. Jiní se nenechali zlomit a začaliihned hledat východiska, přemýšlet oproti dřívějším dnům o stovkyprocent intenzivněji. Většině lidem, ať to jsou špičkoví dělníci, nebovýzkumníci, učitelky, nebo přední manažeři, jde o to, aby se naše zeměz krize dostala a život se začal vracet k normálu. Abychom získali jistoty,kterých si nyní možná budeme daleko více vážit než kdykoli dříve. Jak vidísouvislosti dnešních dnů v propojení k budoucnosti prof. Tomáš Zima,rektor Univerzity Karlovy?
Prof. Tomáš Zima
3Muž, který ví, co chce
fresh rozhovor
mě vytvářet zdroje a podmínky pro to, abyzdravotnictví bylo na špičkové úrovni. To všakbez dostatečné ekonomické podpory nenímožné. Jsou to spojené nádoby.
Sváří se ve vás profese lékaře s profesí ma-nažerskou? Co byste nyní rád udělal prochod a poslání univerzity a co pro zdravístudentů a kantorů?
V rámci Univerzity Karlovy jsme okamžitě us-tavili krizový štáb, který pravidelně zasedáa řeší fungování univerzity v tomto období.Stejně tak jsme neprodleně rozvinuli – ve spo-lupráci s fakultami a studenty – řadu dobro-volnických aktivit. Studenti i zaměstnanci,kteří mají zájem a jsou ochotni pomáhat, jsouvítáni, a pokud vím, této oblasti se velice daří.Má ohlas a smysl! Jen mladých mediků se dodobrovolnických aktivit na UK zapojilo něko-lik tisíc. Osobně mě to naplňuje radostí. Sa-mozřejmě myslíme na zdraví našich studentůa pedagogů. Zajistili jsme pro ně roušky, de-zinfekce je k dispozici v univerzitních i fakult-ních budovách, rozvinuli jsme distanční (onli-ne) výuku. Na léto pak plánujeme nabídnoutnaše ubytovací kapacity na kolejích pro všech-ny ty, kteří chtějí strávit příjemnou dovolenouv tuzemsku.
Uvažujete o tom, že praxe letošního jaraovlivní i některé metody výuky, studia,zkoušek?
Kvůli aktuální situaci naše fakulty začaly učitdistančně (tedy online). A to v řadě oborů nařadě fakult, především humanitních, může dobudoucna znamenatzměnu v dosavadní„zavedené a tradiční“výuce. Jsou oborya fakulty, kde lze cel-kem jednoduše zre-alizovat větší množ-ství online výuky, nadruhé straně existujíobory, kde studentimusí získat praktické dovednosti třeba v labo-ratořích nebo při vyšetřování pacienta. A toprostě online nelze.
Myslíte si, že rozličné názory na potřebuvzdělanosti národa se trochu změní? Stej-ně tak jako na nutnost vyhledávání a pod-poru talentů, chytrých mozků, netradičníchforem manažerské práce či podnikání?
Aktuální situace přinesla nové výzvy, řadalidí v sobě objevila nové věci. Otevřely senové hranice v každém z nás, myslím. A ur-čitě další doba ukáže to, co je potřebné a dů-ležité, co je užitečné a praktické vědět a znát:tedy jaké znalosti je nutné ve studentecha dětech rozvíjet a podporovat. Věřím, žedojde k urychlení změn studijních progra-mů a plánů na všech stupních škol. Nejen natěch vysokých.
Jaký nejzapeklitější problém jste jako rek-tor v březnu a dubnu řešil? A čím jste seinspiroval a prostřednictvím čeho hledalvýchodiska?
Na počátku koronavirové situace bylo hlavnímproblémem zajistit dostatek ochranných pro-středků a divil jsem se, že Česká republikaa její vláda na tyto situace nebyly vůbec při-praveny. Je to o to smutnější, když víme, žev minulosti byl náš stát textilní velmocí,a přesto jsme museli takové „banální“ věci –jakou rouška s prominutím je – dovážet zevzdálené ciziny. A ještě za ni draze platit. Veli-
ce na mě zapůsobila solidarita lidí. S kolegya přáteli jsme zavzpomínali na improvizacea záležitosti, které jsme prožívali v 80. a 90. le-tech minulého století. Prostě si musíte umětporadit a vymyslet náhradní způsob řešení.Třeba i zaimprovizovat, vyrobit to vlastnímisilami. Tady se ukázaly ony šikovné české ru-
ce. Nemile mne alepřekvapilo, jak rychlese šířily panikaa strach. Jak rychle sešířily poplašné zprávya hysterie. Jak je spo-lečnost snadno ovliv-nitelná třeba přes so-ciální sítě. Jak se lidébáli něčeho, co sice
přišlo, ale nebylo to zdaleka tak strašné a drtí-cí jak se „říkalo a hlásilo“. Na druhou stranumusím říct, že sociální sítě, kterým někdy ří-kám antisociální, nabídly návod na to, jak ušítroušku apod.
Budeme si po dnešních zkušenostech vícevážit svého zdraví, možností seberealizace,života jako takového?
Rozhodně. Věřím, že s touto zkušeností si bu-deme uvědomovat, co je to zdraví, a vážit sitoho, že můžeme jít ven, jet na dovolenou, po-tkat se s přáteli, jít do hospody na večeři,uspořádat táborák na chatě pro sousedy, jítnavštívit své rodiče a obejmout je. Snad námten pocit vydrží co nejdéle a nebudeme, jakolidi i jako národ, ztrácet čas a energii malič-kostmi. Doufám, že řada lidí citelně přehod-notí i svůj vztah k tuzemskému zdravotnictvía uvědomí si, že jeho úroveň je srovnatelnás úrovní jiných vyspělých evropských zemí,a někdy i převyšující. Že si nedávné zvýšeníplatů zdravotní sestřičky i bratři, doktorkya doktoři zasloužili. A doufám, že si v nepo-slední řadě lidé srovnají své dosavadní prioritya uvědomí si, co je skutečně důležité. Možnáprávě tato krize a celkové pozastavení společ-nosti přinese do budoucna řadu pozitivníchvěcí. Měli jsme čas přemýšlet a zastavit se.Jsem optimista. A věřím, že společně tuto situ-aci zvládneme, i když následující měsíce,a možná roky, nebudou úplně snadné.
za odpovědi poděkovala Eva Brixi
Prostě si musíte umět poradita vymyslet náhradní způsobřešení. Třeba i zaimprovizovat,vyrobit to vlastními silami. Tady se ukázaly ony šikovnéčeské ruce.
4 www.freshtime.cz
sebedůvěra
EVONA je ikonou textilního oboru u nás,mnohé ženy ji znají především jako výrob-ce punčochových kalhot, podkolenek, py-žam, triček... Jaký program je stěžejní?
Už nějakou dobu se ubíráme cestou větší na-bídky dámských oděvů, jako jsou šaty, halen-ky, legíny a tuniky. Ještě před deseti lety tvoři-lo 80 % naší výroby punčochové zboží. Promužské oko tak oblíbené sukně doplněnéo punčochové kalhoty se každým rokem vy-trácejí z ulic a kanceláří. To se projevuje i napoklesu prodeje punčochového zboží. Protojsme operativně přesunuli své výrobní kapaci-ty z punčochového zboží na dámské, pánskéa dětské oděvy. Ale punčochové kalhoty, stej-ně jako pyžama a spodní prádlo v naší nabídcestále zůstávají. A nadále ji rozšiřujeme. V loň-
ském roce jsme například prodali i milion pá-rů klasických a kotníkových ponožek. Bez širšínabídky totiž není možný další růst tržeb.
Doslova ze dne na den jste však zastaviliklasickou produkci a dali jste se do šitíroušek. Proč v tak masivním měřítku?A bylo to rozhodnutí spíše emotivní, ane-bo podložené racionálním ekonomickýmvýpočtem?
Na počátku naší aktivity nás všechny dojalainiciativa maminek a babiček, které začaly šítroušky nejen pro sebe, ale i pro své přátelé, donemocnic, domovů důchodců apod. Hlavníinspirací pak pro nás byly naše švadleny, kterési doma tvořily doslova umělecká díla.Vznikla prvotní myšlenka pomoci našim
spolu občanům a vybavit je rouškami, když seo ně nepostaral stát. Pak už byl jen kousekk rozhodnutí vyrobit 23 000 roušek jako darpro město Chrudim. Díky tomuto daru se nanás začaly obracet další a další zákazníci. Zí-skali jsme tak zakázky na dalších 200 000 rou-šek. A právě ty nám pomáhají přežít složitéobdobí. Při vyprávění mi to zpětně připadátrochu jako pohádka, jak jsme byli odměněnizakázkami za dar, který byl na počátku našehopříběhu šití roušek. Ale i ta odměna byla vy-koupena obrovským množství práce a obrov-ským stresem: snažili jsme se uspokojit maxi-mum zákazníků v co nejkratším čase.
Jak dlouho trvalo, než jste se roušky šítnaučili? A šijí roušky švadlenky, nebo je vy-tváří robot?
Nebyl čas se něco učit. Jeden den jsme se roz-hodli a druhý den zahájili výrobu. Postupnějsme ladili střih, aby byly roušky pro zákazní-ky pohodlné. Střihem společně se správnězvoleným, tj. příjemně měkkým materiálem,se nám podařilo vytvořit výrobek, který se stalvelmi žádaný. Navíc jsme nabídli další přida-nou hodnotu, a to je proces sterilizace paře-ním při vysoké teplotě a tlaku, a to těsně předbalením. Od nás tedy zákazník získává roušku,kterou může ihned po rozbalení použít, a tobez obav, že by rouška obsahovala nějaké virya bakterie. A když jste zmínila robot, tak mu-sím přiznat, že většina švadlen dokáže jako ro-bot skutečně pracovat, tj. bez chyb a ve výko-nu, za který sklízí můj obrovský obdiv.
Budou roušky již trvalou součástí vašehosortimentu?
Pevně doufáme, že brzy skončí mimořádnáopatření vlády, náš život se vrátí k normálua budeme moci roušky odložit. Pravdou všakje, že spolupracujeme na vývoji speciálníchroušek pro zdravotnické účely. A ty se možnástanou nedílnou součástí naší produkce. Aleto bych předbíhal a až následující týdny uká-žou životaschopnost připravovaného projektu.
Mají zaměstnanci nárok na určitý počet ku-sů roušek zdarma? Třeba k testování, při-pomínkám, úpravě střihu?
První, koho jsme vybavili ochrannými pro-středky, byli naši zaměstnanci. To pro nás by-lo klíčové. Nechtěli jsme ohrozit zdraví jichsamotných ani jejich rodinných příslušníků.Navíc jsme si nemohli dovolit karanténovouodstávku v době, kdy na nás byli závislé de-sítky zoufalých zákazníků. Ale několik za-
Jako z pohádky: EVONA darovalaroušky a byla odměněna zakázkamiFlexibilita, vysoká profesionalita, ochota, snaha pomoci. Tak se dajízjednodušeně popsat aktivity nejedné české firmy, české značky, českéhokapitálu, českých vědců, studentů, zdravotníků, umělců a mnohýchdalších. Umění spolehnout se na sebe, umění improvizovat pro dobro věci. Umění nasadit manažerské zkušenosti a dovednosti v kontextus pochopením krátkodobého společenského cíle. Udělat možnéi nemožné. Zkusit to. A zvítězit. Tak nějak bych popsala změnu vevýrobním programu společnosti EVONA a.s. Ze dne na den zde začali šít roušky, klasický výrobní program zastavili. Proč se rozhodli k takradikálnímu kroku, o tom vypovídají následující řádky rozhovorus ředitelem Ing. Stanislavem Pantůčkem:
Ing. Stanislav Pantůček
5Muž, který ví, co chce
sebedůvěra
městnanců jsme z důvodu prevence nechaliraději doma, naštěstí zbytečně, a dnes víme,že jsou všichni zdraví.
Komu roušky dodáváte především?
Paleta našich zákazníků je skutečně široká –obchodní řetězce, městské a obecní úřady, ško-ly, například i Karlova univerzita, Česká televi-ze, Česká obchodní inspekce, strojírenské, sta-vební firmy, pojišťovny, nemocnice, polikliniky,léčebny a mohl bychdále pokračovat.Vzhledem k tomu, žeje nyní v ČR již přeby-tek ochranných pro-středků, tak jsme sezaměřili na exportroušek do Rakouskaa Německa. A prodrobné zákazníkyjsme 27. dubna spus-tili jednu speciální ak-ci pro předškoláky.Začali jsme jim roz-dávat roušky zdarma za obrázek.
Když byste měl podnik charakterizovatpřed koronavirovou krizí a nyní – v čembyste našel největší rozdíl?
Kdybych to měl hodnotit jedním slovem, taktím slovem je sebedůvěra. Dnes už víme, žesoučasnou krizi překonáme. A to nás opět po-sílí. Osobně jsem mnohem horší situaci zažilv roce 2009, kdy mě pověřil řízením EVONYnový majitel. Firmě tehdy hrozila likvidace.Přesto jsem ani na chvíli nepochyboval, že senám podaří daný stav zvrátit. A během jedno-ho roku se nám to skutečně povedlo.
A nebylo vám líto přejít od sofistikovanévýroby k té jednodušší, byť se roušky uká-zaly jako akutní společenská objednávka?
Samozřejmě bychom raději vyráběli zbožís větší přidanou hodnotou. Ale na druhoustranu pro nás byly díky rouškám odměnoudesítky děkovných e-mailů týkajících se naše-ho daru městu Chrudim. A následně i e-maily
chválící kvalitu našich roušek. Tyto e-mailybyly největším hnacím motorem zejména prošvadleny, které musely často pracovat přesčasa o víkendech.
Přinesla vám současná situace a změnyv chodu firmy nějaké zajímavé zkušenosti,nápady, podněty?
Byl například čas podívat se do střev firmy,tj. na efektivitu jednotlivých činností, na
vstupní nákladyapod. My současnousituaci vnímáme i ja-ko příležitost pro ná-sledný růst. A ne-chceme stát pouzes napřaženou rukousměrem ke státu. Ko-ronavirus nás zasáhlvšechny a všichni ses ním společně musí-me vypořádat. Mělibychom se řídit le-gendárním Kenne-
dyho citátem: „Neptej se, co může udělat tvázem pro tebe. Ptej se, co ty můžeš udělat prosvoji zem.“ Právníci by měli zapomenout navymáhání náhrad uzavřených provozoven,všichni pronajímatelé by měli nájemcům od-
pustit alespoň jeden nájem, vždyť jsou s ná-jemci na jedné lodi, banky by měly po mili-ardových ziscích v posledních letech nabíd-nout firmám mimořádně výhodnépodmínky, my všichni občané bychom mělizapomenout na letní dovolenou v zahraničía podpořit české hotely, restaurace, zábavnéparky, koupaliště a kina.
Souhlasíte také s názorem, že by si českýkapitál, čeští výrobci a český textilní prů-mysl zasloužili více podpory a pozornosti?
Pro textilní výrobce je především důležité, abyse podnikalo za rovných podmínek. Bohuželporevoluční doba šla přesně opačným smě-rem. Desítky let se sem vozily kontejnery zbo-ží za zlomek ceny, bez jakýchkoliv cel, prodá-vané bez DPH, bez odvedené daně z příjmuapod. A hlavní problémem byl impotentnípřístup státu v boji s nelegálním obchodemv tak masovém měřítku po celé České republi-ce. Až konečně poslední vláda se snaží zavede-ním EET tento stav postupně změnit. Proto jedůležité, aby byl dokončen celý proces zavádě-ní EET. Práce bez dokladu a prodej zboží bezdokladu je naše společná cesta do pekel. Vy-hrává jedinec nebo skupina na úkor celé spo-lečnosti.
otázky připravila Eva Brixi
Samozřejmě bychom radějivyráběli zboží s větší přidanouhodnotou. Ale na druhou stranupro nás byly díky rouškámodměnou desítky děkovných e-mailů týkajících se našeho daru městu Chrudim. A následněi e-maily chválící kvalitu našich roušek.
hledání a vítězství
6
Ani březen a duben je nezabrzdil,jedou dál, staví novou linku,vkládají peníze do reklamy. Jsouodvážní a věří kvalitě. V pražskéfirmě arachis s.r.o. vznikla značkaBIG BOY. Vědí tu, že se zákazníkůmtrefili do chuti.
Prvním krokem k budování vlastní značky by-la v roce 2016 koupě mlýnku, na němž si začí-nající podnikatel Alex Koníček otestoval, žeani kvalitní výrobní nástroj si neporadí sevším. Hned na začátku se potvrdilo, že výběrvstupních surovin je velmi důležitý. Nastaloobdobí hledání, pokusů, tápání a překvapi-vých objevů, jehož výsledkem jsou pochoutky,které společnost BIG BOY vyrábí v nejvyššídostupné kvalitě. Arašídové a ořechové krémy,proteinové tyčinky, balené ořechy a lyofilizo-vané ovoce jsou mezi zákazníky stále oblíbe-nější. Na vynikající chuti se podílí výrobníproces pražení plodů bez přidávání oleje, kva-litní čokoláda s vysokým podílem kakaovéhomásla a další suroviny s certifikací fair trade. Ve chvíli, kdy vzniklo logo a vytiskly se prvníetikety, bylo jasné, že se v Česku zrodila nováspolečnost. Vešla se sice do kufru auta, ale by-la na světě. První produkt ochutnávali klientifitness centra a zájem rostl. Jako marketingovýnástroj fungovala osobní doporučení. Zákaz-níci se brzy dožadovali e-shopu... PodnikatelAlex Koníček vidí věci jasně a s vizí:
Proč jste vstoupil do businessu? Byla totouha postavit vlastní značku, chuť experi-mentovat, vytvářet něco nového, snaha při-spět ke zdravému životnímu stylu a mlsou-nům nabídnout vysoce kvalitní výrobky?
Chtěl jsem vytvořit značku, na kterou můžubýt pyšný. Až se někdo zeptá mých dětí veškolce, co dělá táta, aby mohly říct, můj tátaje Big Boy. Protože nejdůležitější je to, co ta-dy po sobě zanecháme a jak si nás budoulidé pamatovat. Není lepšího pocitu, nežkdyž jsou vaše rodina nebo přátelé hrdína to, co děláte. To, že máme vysocekvalitní výrobky z pražených plodůbez přidávání oleje, z kvalitní čokoládys vysokým podílem kakaového máslaa dalších surovin s certifikací fair trade,které se snažíme vyrábět tak, aby přispí-valy ke zdravému životnímu stylu, berujako samozřejmost.
Co jste udělal jako první?
Koupili jsme tehdy s kamarády mlýnek naořechy bez návodu. Začali jsme testovatvšechny možné druhy ořechů a hned na za-
čátku se ukázalo, že všechno se namlít nedá,obzvlášť pak ne oříšky ze supermarketu. Trvalo nám asi čtyři měsíce, než jsme přišlina správné suroviny a velmi nám pomohlo,když jsme objevili první dodavatele, kteří ne-měli problém nám dodat tak malé množstvíarašídů.
Měl jste dostatečnou hotovost, nebo jstesi peníze půjčil? A nebál jste se, že plánytřeba nevyjdou?
První vklad do firmy byl 16 000 Kč (z brigádypři vysoké škole) a to na koupi zmiňovanéhomlýnku na ořechy, 100 skleniček s víčkya 25 kg arašídů. A nebál jsem se, byl to hodněmalý základní kapitál!
Zvolil jste obor, kde je poměrně velká kon-kurence. Přesto jste uspěl a ani dnes, kdyse celý svět potýká s problémy kvůli koro-naviru, nestačíte vyřizovat rostoucí objed-návky. Jak si to vysvětlujete?
Zaměřujeme se hodně na vývoj a marketing.Se společníkem Tomášem Burešem velmidobře víme, že peníze vložené do těchto ob-lastí určitě nejsou vyhozené. Snažíme se ne-ustále vymýšlet nové akce a produkty tak,abychom udržovali zákazníkovu pozornost.Navíc v době, kdy se všichni naši konkurentibojí, co bude dál, my hodně investujeme prá-vě do marketingu a do kampaní. Přece jenomteď celý národ tráví čas na internetu...
Zaměstnáváte dvacítku lidí, postavil jstevýrobní halu, nakupujete prvotřídní surovi-ny, času máte stále méně. O čem nyní pře-mýšlíte?
S Tomášem přemýšlíme o tom, kde bychomchtěli mít firmu za pět let, takže se zaměřujemena certifikace kvality potravin, a to rovnou naten jeden z nejvyšších stupňů, a to IFS Food,abychom mohli expandovat na zahraniční trhy. Dále stavíme novou výrobní linku, aby-chom uspokojili vysokou poptávku a zároveňminimalizovali lidskou chybu. A tady bychchtěl poděkovat, že se nám podařilo dát do-
hromady skvělý tým lidí, na který se mů-žeme spolehnout a který chyby téměřnedělá!
Podle jakého principu inovujete, za-řazujete nové produkty? Kde sbíráte
nápady?
Inovace a nové produkty přizpůsobujemeročnímu období, svátkům a podobně. Kdyžjsou Vánoce, tak děláme vánoční edice, kdyžje Valentýn, tak jedeme Valentýna atd. Nápadymě přepadají v parku, v práci ve výrobě nebodoma na gauči... Nové chutě neustále hledámepodle světových trendů, hlavně se zaměřuje-me na festivaly o jídle v zahraničí. Správnákombinace je občas pořádně složitý úkol, pro-tože i jedno procento rozdílu v poměru suro-vin může rozhodnout, jaký bude výsledeka jestli u zákazníka zabodujeme, nebo ne. Za-tím nejlépe se nám to povedlo u příchuti slanýkaramel, který udělal opravdu „díru do světa“.
za odpovědi poděkovala Eva Brixiwww.bigboybutter.cz
Chtěl jsem vytvořit značku
Alex Koníček
nápad pro dnešek
INZERCE
Výrobce hraček, společenských hera Igráčka se pustil do výrobynedostatkových ochranných štítů.V rámci akce Pomáhej s Igráčkemfirma totiž dodává chybějícíochranné fólie dobrovolníkům,kteří na svých 3D tiskárnáchpřipravují ostatní části ochrannýchštítů. Ale právě pomalá 3D výrobnítechnologie přivedla českourodinnou firmu EFKO-karton, s.r.o.,z Nového Veselí na Vysočiněk myšlence zkonstruovat vlastnífunkční vzor kompletníhoceloobličejového štítu, který budevyrobitelný sériově, a hlavně zanízkou cenu. O tom nám vícepověděl Miroslav Kotík, majitel:
Jakou roli sehrál čas?
Důležité byly prvotní emoce – pomoci tam,kde je to potřeba. Zdálo se nám ale, že výrobaodběratelů je příliš pomalá na to, aby se dosta-lo v krizových okamžicích na každého. A takbyl za tři dny od rozhodnutí vytvořit vlastníkonstrukci na světě prototyp. Do týdne pakzahájena výroba prvních štítů s produkcí až
3000 kusů denně. Cena výrobku byla nastave-na tak, aby pro firmu nebyla ztrátová a zajistilapráci všem zaměstnancům. Primárně je našímcílem to, aby byly štíty dostupné komukoli,kdo je potřebuje. První dodávku jsme realizo-vali pro Kraj Vysočina.
Ozývají se další zájemci?
Ano, a to z různých oborů, třeba ze sociálníchzařízení, klinik, maloobchodů. A předzásobu-jí se jimi i pracovníci služeb, jako napříkladkadeřníci. Jedna z jejich předností je maxi-mální kompaktnost. Dodávají se v neslože-ném stavu a celý štít se vejde do větší plochéobálky. To velmi usnadňuje a zlevňuje sklado-vání a distribuci.
O čem jste se prostřednictvím výroby štítůpřesvědčil?
Tato krize ukazuje, že mám kolem sebe šikov-né kolegy, kteří se dokážou do práce pořádnězabrat a v rekordně krátkém čase umí vytvořitvěci, které mají smysl. Samo sebou s každounovinkou se odkrývají i slabiny, ale snažím sestále řídit heslem: Co tě nezabije, to tě posílí.Věřím v to, že bude-li táhnout celá společnostza jeden provaz, máme šanci vyváznout z této,
ale i dalších společenských peripetií se vztyče-nou hlavou a silnější.
Ovlivnila nová výrobní orientace firemnístrategii?
Když přijdou problémy, může každý zvolit jinýpřístup k jejich řešení. Jeden hodí flintu do ži-ta, druhý ji ale nabije a střílí na terč. Tu dru-hou variantu jsme zvolili my. S březnovýmuzavřením kamenných prodejen totiž přišelvýrazný propad tržeb. Bylo mi jasné, že pokudfirma nezačne okamžitě reagovat, bude zle.Nejenže může být současné dění fatální pro lé-ta budovaný český podnik, ale zejména pro ví-ce než padesátku našich zaměstnanců.
Mohu si takový štít koupit i já?
Celoobličejový štít ve tvaru písmene U májednoduchou konstrukci, je lehký, nezamlžujese, a ačkoli je původně navržen jako jednorá-zový, lze ho dezinfikovat, tudíž použít opako-vaně. Celoobličejové ochranné štíty lze zakou-pit na www.efko.cz v baleních po 5/10/25/50kusech, přičemž největší balení přináší i nej-výhodnější cenu 22,30 Kč s DPH za jedenkompletní štít.
ptala se Eva Brixi
Místo hraček ochranné štíty
Miroslav Kotík
8 www.freshtime.cz
od plotny k úspěchu
Dal jste se na výrobu marmelád, sterilova-ných okurek a dalších dobrot. Proč ne třebadortů, mikrotenových sáčků nebo hraček?
Pocházím z rodiny, kde obchod a potravinyrezonovaly od malička ze všech stran, a i kdyžjsem svoji kariéru začínal na pozici v marke-tingovém oddělení, velmi brzy mě to přitáhlok obchodu a potravinám. Vždy jsem měl rádobchod jako takový a mojí vášní bylo vaření,hledal jsem tedy sortiment, který zvládnu ne -jen obchodně, ale mohu si být jistý také „zaplotnou“. Postupně jsem cítil, že člověk musí
dělat, co ho baví nejvíce, a u mě to je vaření.Co uvaříte, musíte také, pokud se tím chceteživit, prodat, a do prodeje sáčků či čehokoli ji-ného, co se nedá sníst, bych nedokázal dátdvojí vášeň a energii, to umím jen ve spojitostis jídlem!
Jak dlouho už na trhu jste a čím jste začí-nal?
S produkty, které jsem vytvořil po stránce re-ceptur a marketingově či přímo sám vyrá-bím, jsem na trhu od roku 2012, předtím
jsem již ale působil na obchodních pozicíchu distributorů potravin, například jsem bylu zrodu výroby a distribuce sušeného masaJerky. Dodnes si vzpomínám, jak jsem lidemmusel vysvětlovat, že nejde opravdu o jídlopro zvířata. A vidíte, kam se tento produktdostal dnes! A to mě baví, ten možný, i kdyžnejistý progres. Naše produkty z dílny Láz-ničkovo jsme uvedli na trh v roce 2012, a tona svátek sv. Martina, šlo o prvních šest vý-robků, mezi nimiž byla naše stálá trojice na-kládané zelí, okurky a další. Džemy Trepe-rendy z naší výrobny v Brně produkujemedruhým rokem.
Vzpomenete si, co se vám v businessu ne-povedlo?
Vzpomenu si velmi dobře, šlo totiž o vůbecmůj první „bussines“ a dnes zpětně vidím, jakmoc jsem byl naivní. Bylo to někdy kolem ro-ku 2002, kdy jsem si objednal z USA restova-nou kukuřici, namíchal příchutě, zabalil dosvého brandu a začal distribuovat. Nákup su-rovin, obaly, patentová ochrana, listingy do ře-tězců, to celé stálo statisíce, které jsem si mu-sel půjčit s vidinou nejasného výsledku. A tense také dostavil, jakmile jsem byl v několikařetězcích a začala si mě všímat konkurence.Tehdy jsem pochopil, jak zjednodušeně jsemto bral a jak malou mám sílu. Samozřejmě doroka a do dne měli tento sortiment všichnivelcí hráči v segmentu pochutin, kteří mě z trhu dostali za pár týdnů. Pro retail jsem ne-byl silný partner a ostatní trh v ČR byl tenkrátřetězci zcela utlumen, nebylo tedy kde jindeprodávat, a tak jsem šel dál. Bez výsledku,s dluhy, ale se zkušenostmi, z nichž jsem mohlv budoucnosti opětovně těžit.
Sklizeň prvního ovoce se blíží. Nač se mů-žeme těšit? Co všechno byste letos rádizpracovali?
Tento rok bychom rádi uvedli řadu kompotůpod značkou Lázničkovo, půjde o základnídruhy, začneme samozřejmě jahodou, přidá-
Jak rezonuje vášeňs potravinami a obchodemMartina Koláčka jsem poznala před rokem jako akčního podnikajícíhomladého muže, který udělal pro novináře na jihu Moravy výstavkuproduktů, které vyrábí a prodává. Byl o ně tehdy nebývalý zájem. Ostatněkdo by rád neokusil poctivou voňavou marmeládu nebo křupavésterilované okurky té správné barvy se vzpomínkou na babiččinu spíž?Sklenice plné klasických dobrot na náš stůl léta patří a patřit budou. A to ví i Martin Koláček, obchodní ředitel e-shopů laznickovo.cza treperendy.cz, jejichž produkty si našly své stálé příznivce:
Martin Koláček
Vždy jsem měl rád obchod jakotakový a mojí vášní bylo vaření,hledal jsem tedy sortiment, kterýzvládnu nejen obchodně, ale mohu si být jistý také „za plotnou“. Postupně jsem cítil, že člověk musí dělat, co ho bavínejvíce, a u mě to je vaření.
od plotny k úspěchu
9Muž, který ví, co chce
me třešně, meruňky a na podzim hrušky.U Treperend zpracováváme vše, ať už ze za-hrádky, či okolní přírody – těšit se tedy může-te napříkad na černý bez, malinu, ostružinu,a snad bude také dost lesních jahod!
Lze vůbec v sortimentu, který jste zvolil,vymyslet ještě něco nového? A chystáte seoslovit chuťové pohárky labužníků nějakousuper novinkou?
Vymýšlet nové receptury lze pořád, otázkouje, zda je to žádoucí... Lázničkovo dílna si za-
kládá právě na poctivém výběru tradičníchpotravin od dobrých zpracovatelů a z dob-rých surovin. Snažíme se tedy dbát přede-vším na to, v jaké kvalitě koupíte naše klasic-ké nakládané okurky, kysané zelí.Neexperimentujeme, i když jeden produktvýjimku dostal, a to náš nakládaný gothajs cibulí, oblíbená česká pivní svačinka, kteroujsme takto na trh uvedli před třemi lety pů-vodně z naší malé kuchyně. Stala se jednímz našich nejoblíbenějších dobrot ve sklenici,kterou nyní na pronajaté lince vyrábíme potisících. Treperendy si hrají a proto zde vzni-
kají nové receptury a příchutě stále, jednu su-per novinku chystáme na podzim, nechci aleprozrazovat konkrétně, jen napovím, že půj-de o kombinaci skvělého ovoce, jak je u na-šich džemů zvykem, a velmi drahé suroviny,kterou v potravinách často nenajdete.
Venkovní posezení v kruhu rodiny si žádái něco k zakousnutí. Kde všude již vašeprodukty koupíme?
Ve všech farmářských prodejnách, v sítích ob-chodů JIP, Sklizeno, Fabio, dobrých řeznic-tvích a potravinách. Především ale také na ro-hlik.cz, svetbedynek.cz, darykraje.cz a také nanašem e-shopu laznickovo.cz a treperendy.cz.
Kolik procent zboží prodáváte přes e-shop?
Včetně našeho e-shopu je to zhruba 50 % na-šeho obratu.
Připravujete i dárkové balíčky?
Lázničkovo i Treperendy si zakládají naosobním přístupu ke každému a balíčky namíru chystáme podle přání zákazníka běžně.Nyní ale uvedeme naší první „masovou“ be-dýnku, která bude obsahovat vše pro pořád-ného chlapa – nálož utopenců, gothaje, fefe-ronek a okurek.
otázky připravila Eva Brixi
E-shopy díky krizi způsobenékoronavirem posilují jak v ČR, taki v celé Evropě. Nakupování onlineobjevuje řada nových zákazníků, jenv Itálii přibylo internetovým obchodůmdva miliony nakupujících. Řada odvětvízaznamenala nárůst v řádech desítek ažstovek procent, naopak přibližně pětinaobchodníků na internetu zaznamenalapokles prodejů. Nejvíce zasažena jev tomto směru móda. Ukazují toinformace, které získala Asociace proelektronickou komerci (APEK).
„Situace v oblasti prodeje zboží na internetu jeve většině států Evropy velmi podobná. Jakocelek e-commerce výrazně roste, přibývá ob-chodníků, kteří přechází s prodejem do onlineprostředí z kamenných obchodů. Předevšímprodej potravin, drogistického zboží, drobnéelektroniky či léků zaznamenaly nárůst v de-sítkách až stovkách procent,“ řekl výkonný ře-ditel APEK Jan Vetyška. „Na druhou stranubyla výrazně zasažena oblast prodeje módy,která přitom například v Německu tvoří ažtřetinu obratů celého tamního e-trhu.“ Obec-ně se dá shrnout, že v zemích, jako je Němec-
ko, Rakousko či Švýcarsko, zaznamenalo při-bližně 60 % internetových obchodů nárůst tržeb. Na 15–20 % má prodeje na obvykléúrovni. A 20–25 % prodejců naopak evidovalovýznamný pokles a dostalo se do existenčníchproblémů. „Z našeho průzkumu mezi kolegyz ostatních evropských asociací vyplynulo, žeúspěch není v rámci e-commerce plošný. Zají-mavé ovšem bude sledovat další vývoj. Ve Švý-carsku například prodej oblečení a obuvi za-znamenává opět růst, a to od momentu, kdytamní vláda začala informovat o plánech nauvolňování opatření proti koronaviru,“ do-plnil Jan Vetyška. V některých státech EU obchodníci narážejína limity logistiky a možností dopravců.V Německu či Nizozemí tak musí žádat spo-třebitele o trpělivost, oproti obvyklému ob-dobí dochází ke zpoždění doručování o jedenaž dva dny. „V Česku se e-shopům ve spolu-práci s dopravci daří v zásadě držet obvyklýstandard. Samozřejmě, například doručovánípotravin bylo v první fázi náporu pro inter-netové obchody velkou výzvou, ale v součas-né době již probíhá v podstatě obvyklýmzpůsobem jako před krizí, přestože objemyobjednávek jsou stále o stovky procent vyšší,“uvedl Jan Vetyška. „Očekáváme, že zájemo online nákupy bude i nadále, a tak je logis-tika jedním z klíčových témat, které budou
e-shopy dlouhodobě řešit.“ Koronavirovákrize zapříčinila, že česká e-commerce stejnějako ta evropská dosáhla nečekaného růstu.Podle původních odhadů měl prodej e-shopův ČR stoupat přibližně o 15 %, v současnéchvíli se zdá, že se bude pohybovat okolo20 %, a atakovat tak hranici 190 miliard ko-run. „Internetové obchody v průběhu nouzo-vého stavu uspěly a našly nové zákazníky. Zá-roveň krize přispěla k rychlejšímu vstupuřady dalších obchodníků do online prostředí,které i do budoucna pro ně bude sloužit jakodalší prodejní kanál. Za výjimečných podmí-nek by dokonce mohl meziroční růst české e-commerce být až o deset procentních bodůvyšší, než jsme očekávali v lednu 2020,“ vy-světlil Jan Vetyška.Důležitým tématem v rámci Evropy bude takédalší vývoj ve vztahu mezi tradičními kamen-nými obchody a e-commerce. V řadě zemí seprovozovatelé internetových obchodů obávajínadměrného tlaku na vládní opatření a pod-poru ze strany řídicích orgánů. „Věřím, žev České republice bude spíše pokračovat prolí-nání online a offline trhů a ke konfliktům ne-dojde. Jako asociace zastupující internetovéobchody ale sledujeme kroky vlády a byli by-chom rádi, kdybychom se mohli vyhnout ne-přiměřené nerovnosti v následujících obdo-bích,“ uzavřel Jan Vetyška. (tz)
Koronavirus a růst e-commerce v Evropě
10 www.freshtime.cz
e-shop s duší
Profesionálové, kteří se starají o to, aby voda tekla, vytápění fungovalo,světlo svítilo, rozbitý bojler bylvyměněn, potřebují na své straněpartnery, kteří jim pomohou s jejichvybavením. Mezi takové patří takéPROFI ODĚVY. Jejich tým se nebojívýzev a zůstal řemeslníkům nablízkui v nejasné a složité době ovlivněnékoronavirem. Právě o tom jsme sebavili s Ing. Janou Erbovou a MartinemErbou, majiteli této české obchodnísítě, která kromě stejnojmenného e-shopu provozuje také čtyři kamennéprodejny – v Praze, Brně, ČeskýchBudějovicích a Ostravě.
Koronavirová krize zasáhla prakticky kaž-dého. Jak jste se postarali o to, abyste ře-meslníkům dokázali strále vycházet vstříc?
Je jasné, že páteřní infrastruktura se nesmí zažádných okolností zastavit. K jejímu fungovánív nemalé míře přispívají právě profesionálové,jako jsou řemeslníci, údržbáři, technici z rozlič-ných oborů – od instalatérů a topenářů až postavaře. Bez jejich know-how se neobjedou jed-notliví občané, domácnosti, ani instituce a fir-my. Představte si například nemocniční zaříze-ní s poruchou na vzduchotechnice. Je jasné, žetito lidé jsou nepostradatelní. Řemeslníci jsouvelmi často malými podnikateli, tedy skupinou,která to opravdu nemá lehké. S naší sítí PROFIODĚVY jim dokážeme zajistit špičkové pracov-ní vybavení – od oděvů přes obuv, nástroje ažpo ochranné pomůcky. Pro jejich práci je to ny-ní důležitější než kdy dříve. A právě proto jsmese rozhodli v maximální možné míře jejichpoptávce po pracovní výstroji a ochrannýchpomůckách vyhovět prostřednictvím našeho e-shopu, který jsme na zvýšený nápor přichys-tali. Náš tým byl také připraven zodpovídatvšechny dotazy zákazníků prostřednictvím e-mailu a telefonu. K ruce jim byli produktovíspecialisté i obchodní zástupci, s nimiž mohlivyřešit své specifické požadavky.
Online nakupování bylo po jistou dobuvlastně jedinou možností, jak pracovní odě-vy, obuv a další náležitosti pořídit. Co všedokáže zájemcům e-shop nabídnout?
Předně jsme vylepšili jeho celkovou uživatel-skou přívětivost, protože online nákup musíbýt zejména pohodlný. Konec konců protosvět e-commerce vznikl, abychom z ušáku do-ma v obýváku dokázali objednat cokoli, co po-třebujeme. Výrazně jsme vylepšili responzivníverzi stránek, která perfektně funguje na mo-bilech i tabletech. Pracovali jsme také na fil-trech, které urychlují vyhledávání. Umístilijsme v rámci e-shopu ty nejdůležitější infor-mace tak, aby je měli zájemci opravdu na do-sah ruky. Jedním kliknutím se z home pagepřenesete k podrobnostem o nákupu, velikos-tech, testování oděvů, materiálech, normáchvztahujících se k bezpečnosti a ochraně zdravípři práci. Když rozkliknete kartu každého jed-noho produktu, budete mít přehled o sklademdostupných velikostech i skladové zásobě.A samozřejmě jsme přidali do karty produktuvelikostní tabulky, díky nimž zákazník zjistímnohem rychleji, jaké číslo bot, trika neboikonických řemeslnických kalhot SnickersWorkwear mu padne. Ale to je jen zlomek to-ho, co na stránkách návštěvníci najdou. Záležínám na tom, aby se člověk při online nákupucítil dobře, nezdržoval se zbytečnostmi.
Připravili jste pro profesionály mimo pora-denství ještě něco jiného, čím byste jimulehčili?
Ano, v několika směrech. Dopravné a balnéje při nákupu od 500 Kč zdarma. Dříve bylatato hranice o tisícikorunu vyšší. Také jsmerozšířili způsoby přepravy. Nyní mohou zá-kazníci využívat službu Balíkovna. Jakmilevešlo v platnost nařízení o nošení roušek,
ihned jsme na situaci, kdy jich byl žalostnýnedostatek všude, reagovali. Ke každé objed-návce jsme jako dárek věnovali multifunkčníšátek, z něhož šlo improvizovanou rouškuudělat. A poté, do konce dubna, to byl ještěřemeslnický nůž Hultafors, pro nějž profesi-onálové vždy najdou uplatnění a který je trvale na špici mezi noži této švédské značky.Snažíme se svým klientům vždy přinést něja-kou další hodnotu, ať už jde o náš servis, nebo online nakupování.
Projevují se nějaké změny v poptávce v ná-vaznosti na aktuální dění?
Bezpochyby. Lidé začali více uvažovat nadochrannými pomůckami, včetně pracovníchochranných brýlí nebo rukavic. Jinak ale vý-razné změny ve skladbě nákupního košíku ne-vidíme. Stále jsou největším hitem pracovníkalhoty Snickers Workwear a obuv Solid Gear.Co však stojí za pozastavení, je fakt, že kupují-cí se opět více zamýšlejí nad hodnotou kvalitya jejím vztahem k udržitelnosti. Porovnávajínáklady za levnější zboží nižší jakosti v časea docházejí k závěrům, že kvalita se s ohledemna trvanlivost, pohodlí a ochranu zdraví vy-platí více. Jsme tomu velmi rádi, protože odzačátku PROFI ODĚVY budujeme tak, aby-chom za každou položku, již máme v sorti-mentu, byli ochotni dát ruku do ohně, ať užjde o špičkovou pracovní obuv Solid Gear, ob-lečení výše jmenované skandinávské značkySnickers Workwear, anebo Dunderdon, prvo-třídní nářadí Hultafors. Doba před krizí na-učila společnost utrácet velmi rychle a bezrozmyslu za věci, jejichž cena mnohonásobněpřevyšuje jejich hodnotu. Věříme, že důraz nakvalitu je cestou, jak žít udržitelně.
ptala se Kateřina Šimkováwww.profi-odevy.cz
Pro řemeslníky za každé situace
11Muž, který ví, co chce
radost online
Bavila jsem se už mnohokrátpřenáramně. Založila jsem si totižonline sázení u Sazky. Potřebovalajsem si zpestřit čas, který jsemtrávila doma namísto v kanceláři.A pak, řekněte sami, není topohodlíčko, když kliknete párkrátmyší a penízky se jen sypou? Ne,nejsem snílek, ale mám ráda malýadrenalin jako přidanou hodnotučasu, který dávám své profesi, cožse bez soustředěných hodin započítačem neobejde.
A mít peníze hned na účtu, to patří ke ctnos-tem online sázení. Pro mnoho lidí je to navícbáječná zábava, která s sebou nese užitek, kdyžse člověk trefí. Malou sladkou odměnou budižtřeba i jen pár výher po 10, 20 nebo 50 koru-nách z losů, které vám padly do oka. Je to dů-kaz, že sázení přes internet funguje a je zdro-jem hodně radostí, které zlepšují náladu.V době, která kvůli koronaviru pozastavilamnoho běžných ekonomických i společen-ských aktivit, se právě sázení online stalo pří-jemnou kratochvílí i pro starší občany, jichž sehlásí stále více. Svědčí o tom i stoupající počethovorů na call centru, když si lidépotřebují nechat poradit nebo jentak prohodit pár slov. Proto Sazkapočet jeho pracovníků rozšířila.Rostoucí počítačová gramotnostdává křídla a nastavuje nové mož-nosti. Jak se registrovat, na to od-pověděl Petr Týbl z oddělení ko-munikace SAZKA a.s.
Je začátek opravdujednoduchý?Je. Není nutné se obávat chyby. Po-stupujte přesně takto: Na webu Saz-ka.cz klikněte v pravém horním ro-hu na tlačítko „Vytvořit účet“.Zadejte svůj e-mail a zvolte si bez-pečné heslo. V následujícím krokuvyplňte údaje o vás, jako jsou adre-sa, místo narození nebo rodné číslo. Jde o infor-mace, které Sazce ukládá zákon. Teď si vyberete,jestli chcete dostávat zajímavé nabídky a bonusya odsouhlaste, že jste se seznámili se Všeobec-nými obchodními podmínkami. Nakonec klik-něte na tlačítko „Vytvoření účtu“ a je hotovo –základní registraci jste úspěšně dokončili.
To ale asi nestačí?
V tuto chvíli zájemce získává dočasnou regis-traci na dobu třiceti dní. Ale už od této chvíle
může začít hrát online loterie a eLosy. Pokudale chce mít svůj účet u Sazky napořád, je po-třeba vytvořit si úplnou registraci. K té jsouzapotřebí celkem čtyři kroky.
Jaké?
Naznačím to v bodech. Věřím, že každý, kdosi online sázení vyzkouší, bude spokojen. Ja-ko první je třeba kliknout na odkaz, kterývám Sazka poslala do e-mailové schránky,co jste uvedli v průběhu registrace. Pokudjiž tento e-mail nemůžete najít, zkuste zkon-
trolovat hromadnou poštu, promoakce nebonevyžádanou poštu. Ověřovací odkaz si mů-žete nechat poslat znovu. Sazka je také zezákona povinna ověřit vaši totožnost, což jemožné provést jedním ze tří způsobů: Pokud máte rádi nové technologie a využí-váte internetové bankovnictví bank Českáspořitelna, Moneta, Equa bank, Komerčníbanka, ČSOB, ERA nebo Air Bank, pak jeověření vašich osobních údajů právě přes in-ternetové bankovnictví nejjednoduššímzpůsobem.
Přes svůj účet na stránkách Sazky můžete takébezpečně zaslat přední a zadní stranu občan-ského průkazu. Osobní údaje vám rovněž ově-ří na kterémkoliv prodejním místě s terminá-lem Sazky, jako je například trafika. Pokudmáte rádi instruktážní videa, nechte se vésttím, které najdete na našem webu.
A co herní limity?
Nastavení herních limitů ukládá také zákon,pro vás z nich ale plynou jen samé výhody.Díky nim budete mít pod kontrolou nejen
čas strávený hraním, ale hlavnědo hry vložené peníze. Herní li-mity nastavíte kliknutím na svůjúčet v sekci Obecná nastavení –Herní limity.
Odeslat zabezpečeně Sazce pe-níze určitě asi není problém...
K tomu, abyste mohli hrát o mili-ony a miliardy, je už zapotřebí jenposlední krok v podobě vloženívkladu. Peníze lze na účet u Saz-ky vložit několika způsoby. Nej-pohodlnější je určitě prostřednic-tvím platební karty, kdy budetepostupovat úplně stejně, jakokdyž například platíte za zbožínebo služby v internetovém ob-
chodě. Vklad je ale možné vložit také přes za-bezpečený bankovní převod, případně služ-bou PayPal nebo na prodejním místě Sazky.Nemusíte jen stírat losy nebo sázet klasiku,své milionové a miliardové kouzlo má takéEurojackpot. Tak proč to nezkusit. A nenásle-dovat ty, kterým se podařilo změnit si život.Nikdy totiž neříkej nikdy. K zábavě lze přitroše štěstí připočíst i pěknou sumu peněz.Ať už je potřebujete, nebo ne...
připravila Eva Brixi ❚❚❚
Bavte se a vyhrávejte!
12 www.freshtime.cz
pro mozek i kratochvíli
Zdaleka nejoblíbenější jsou mezi seniory jed-noduché logické hry. „Každý večer hraju namobilu Candy Crush. Tam je potřeba spojovatbonbony stejné barvy. Někdy mi docela trvá,než se mi podaří pokročit na další úroveň ob-tížnosti, ale jsem ráda, že se pořád posouvatdokážu,“ popsala svoji oblíbenou hru napříkladdvaasedmdesátiletá Marie Horáková. „Seniořijsou hraví, rádi se do podobných aktivit zapojí.Mnohdy ale moderní hry neznají, je proto po-třeba jim je ukázat. Pro starší lidi je důležité,aby jim ti mladší vytvářeli příležitosti k zábavěi dalšímu vzdělávání,“ uvedla Zdeňka Dubová,ředitelka sdružení Mezigenerace, které se sou-středí na zkvalitňování života seniorů. Víceo možnostech počítačových her napověděl Lu-káš Pazourek, marketingový ředitel netboxu,který provozuje firma SMART Comp. a.s.
Jsou počítačové a mobilní online hry populární jen mezi dětmi a dospívají-cími?
Pro většinu českých dětí se staly počítačovéa mobilní hry nepostradatelnou součástí ži-vota. Hledají rozdíly na obrázcích, oblékajíprincezny nebo hrají pexeso. Rodiče jim dopočítače, tabletu ne-bo chytrého telefonumohou stáhnoutstovky podobnýchher. Pozadu alemnohdy nezůstávajíani ti nejstarší. V do-bě, kdy je modernítechnika všude ko-lem nás, si dlouhou
chvíli hraním počítačových nebo mobilníchher krátí stále více seniorů.
Lze oblibu her mezi starší generací nějakvyčíslit?
Podle průzkumu americké neziskové organi-zace AARP 44 % Američanů mezi 60 a 69 letyhrálo za uplynulý měsíc alespoň jednu video-hru. Aktivními hráči je pak také 39 % lidí star-ších 70 let. Ti dokonce patří k těm nejnáruži-vějším gamerům. Na 77 % z nich hraje denně,nebo alespoň několik dní v týdnu.
Hry jsou tedy pro seniory zábavou?
Podle odborníků to není pouze zábava. Mno-hé studie dokazují, že starším lidem hry po-máhají s udržením mentálního zdraví. Seniořise jejich prostřednictvím učí, hry je nutí pře-mýšlet. Tím procvičují mozek a udržují hov kondici. Podle posledních průzkumů mohouvideohry dokonce mírnit průběh demence.Studie, kterou vedl Jason Allaire, navíc zjistila,že senioři hrající počítačové hry se emočně cí-tí lépe než důchodci, kteří hry nevyhledávají.Podle průzkumu od AARP dokonce 72 % hrá-čů starších 70 let hraje videohry proto, aby siudrželi mentální kondici.
V čem dalším důchodcům pomáhají?
Videohry jsou mezi seniory oblíbené také prosvůj sociální aspekt. Mnoho starších lidí díkynim navazuje alespoň online kontakty se svý-mi vrstevníky. Zmírňuje se tak pocit osamě-losti, který důchodce často sužuje. V někte-rých domovech pro seniory se lidé pravidelněscházejí, aby hry hráli společně. Ve Spojenýchstátech amerických pak dokonce vznikla ná-rodní liga, ve které senioři soutěží v hraníbowlingu na herní konzoli Wii. Liga sdružujetéměř 1400 lidí a 280 týmů.
Jaké hry jsou mezi starší populací nejoblí-benější?
Zdaleka nejoblíbenější jsou mezi seniory jedno-duché logické hry, například Candy Crush, Te-tris, Angry birds a podobné. Populární jsou ta-ké kvízy, sudoku nebo puzzle. Jejich výhodou jekromě jiného i technická nenáročnost. Podobnéhry nevyžadují žádné speciální vybavení. Jsou
většinou online, alenekladou velké nárokyna připojení k interne-tu, stačí klasická rych-lost, kterou má většinalidí doma.
za rozhovor poděkoval
Pavel Kačer
Počítačové hry si našly i důchodceNejen láska kvete v každém věku. Stejné platí o hrách, ať už jsou reálné,nebo virtuální. Avšak dnešní počítačové a mobilní hry neslouží jenk ukrácení volného času. Zejména u těch „dříve narozených“ pomáhajíudržet, a dokonce rozvíjet mentální a emoční zdraví.
Mnohé studie dokazují, žestarším lidem hry pomáhajís udržením mentálního zdraví.Senioři se jejich prostřednictvímučí, hry je nutí přemýšlet. Tím procvičují mozek a udržují ho v kondici.
Lukáš Pazourek
13Muž, který ví, co chce
průzkum napověděl
Většině Čechů se i v době omezenípohybu při nouzovém stavu kvůliepidemii koronaviru dařilododržovat zdravý životní styl,i když někteří začali více jíst a jinízvýšili spotřebu alkoholu. Ukázal to průzkum Zdravotní pojišťovnyministerstva vnitra ČR, kterýpojišťovna v období od 14. do 16. dubna 2020 zrealizovalaprostřednictvím agentury IPSOS na reprezentativním vzorku 1649 respondentů.
Celkem 66 % jich uvedlo, že se jim i v doběvládních opatření dařilo dodržovat zdravý ži-votní styl. Téměř 70 % lidí i nadále sportuje.Naopak téměř 40 % Čechů začalo více jísta téměř 18 % lidí zvýšilo konzumaci alkoho-lu. „Chtěli jsme zmapovat chování lidí ve vý-jimečných podmínkách a odpovědět na otáz-ku, jaké příležitosti nebo hrozby pro zdravílidí a nás jako jejich partnera z této mimo-řádné situace plynou. Zdraví našich pojištěn-ců je pro nás prioritní, dlouhodobě podporu-jeme zdravý životní styl a jsme rádi, že senaše obavy z jeho zhoršení naplnily jen čás-tečně. Jsme mírně optimističtí, neboť si uvě-domujeme možný doběh negativních důsled-ků v čase,“ uvedla Hana Kadečková, tisková
mluvčí Zdravotní pojišťovny Ministerstvavnitra ČR.
Češi zůstávají v kondici Celkem 66 % respondentů uvedlo, že se jimi během nouzového stavu dařilo dodržovatzdravý životní styl, jako je dostatek spánku,pitný režim, pravidelný pohyb či kvalitní stra-va. Téměř 70 % Čechů sdělilo, že i během ka-rantény sportují. Ze sportovních činností senejvíce věnují chůzi (47,5 %) a cyklistice(17,3 %). Cyklistiku preferuje 22 % mužů,kdežto u žen vede cvičení na domácích stro-jích (14,3 %). Z domácího cvičení volí Češinejčastěji cvičení na strojích (13,2 %) a jógu(7 %). Třetina lidí během nouzového stavu vů-bec nesportovala (30,4 %).
Psychika trápí především mladé Celkově náročnější, a to jak psychicky, tak fyzicky, případně obojí, je období koronavirupro více než polovinu Čechů (60,7 %). Psy-chicky hůře zvládají období nouzového stavumladší ročníky do 35 let (37 %). Z nich 18,3 %je ve věku 18–26 let a 19 % je v kategorii 27–35 let. Na třetím místě jsou lidé ve věku54–65 let, kde situaci špatně snáší 16,1 %.
Více než polovina mladých více jíTéměř 40 % lidí uvedlo, že během „karanté-ny“ konzumuje více jídla než obvykle. Více sepřejídají ženy (42,1 %), muži si přilepšujív 36,1 % případech. Nejvíce si v jídle začala
dopřávat nejmladší kategorie respondentů vevěku 18–26 let (52 %).
Větší množství alkoholu Téměř 18 % dotazovaných uvedlo, že běhemopatření konzumuje větší množství alkoholu.Více pijí muži (18,7 %) než ženy (16,4 %).Nejvíce konzumuje alkohol věková skupina27–35 let (22,2 %) v závěsu s nejmladšímiročníky 18–26 let (20,6 %). Nejméně si alko-holu přidávají lidé ve věku 54–65 let (12,7 %).
Sexuální život netrpíCelkem 80,3 % dotazovaných uvedlo, že na je-jich sexuální život nemají nouzová opatřenítakřka žádný nebo žádný dopad. Pro téměř6 % dotazovaných je nyní sex dokonce lepší.Nejvíce se sexuální vztahy zlepšily u věkovékategorie 27–35 let (10 %). Zlepšení sexuál-ních vztahů vnímá 6,4 % mužů a 5,4 % žen.
Rodinné vztahy zůstávají dobré Celkem 81 % lidí odpovědělo, že se jejich vztahys rodinou během karantény nezhoršily. Ve sku-pině, která nastínila, že došlo ke zhoršení vzta-hů, bylo 10,4 % případů zhoršení vztahů s part-nerem, vztah s rodiči utrpěl ve 4,7 %, vztahs dětmi ve 3,9 % a stejné číslo ukazuje i na zhor-šení vztahu s ostatními příbuznými (3,9 %). Nej-reflektovanějšími problémy bylo zhoršení vztahůs partnerem, kterými nejvíce utrpěla věkováskupina 27–35 let (13,2 %) a lidé ve věku 36–44 let (13 %). Zhoršením vztahu s partneremvíce trpí ženy (11,7 %) než muži (9,2 %). (tz)
Více sportu, ale i alkoholu
foto Kateřina Šimková
14 www.freshtime.cz
na slovíčko
Malé prodejny potravin bez letákůEpidemie koronaviru v posledních týdnech ovlivnila i trh s po-travinami. Zejména v prvních dnech po vyhlášení nouzového stavuse prodejní sítě musely vypořádávat s náporem nakupujících, kteří sechtěli výrazně předzásobit. Spíše než na slevy se tak v tomto obdobízaměřovali na konkrétní sortiment, zejména pak na trvanlivé potra-viny. Podle odborníků přitom většinou nebyl patrný ani vliv zavádě-ných opatření na množství slevových akcí. „K žádné meziroční změ-ně nedošlo. Naopak v březnu letošního roku jsme evidovali o téměř2300 letákových slev víc. Řetězce plánují své letáky s několikatýden-ním předstihem, proto se změna rozložení v letácích začala projevo-vat až na přelomu března a dubna,“ uvedl Petr Miklík, retailový ana-lytik společnosti Kupi.cz.Jak ovšem plyne z jeho slov, tato skutečnost se týkala především vět-ších řetězců. U menších prodejen byl v březnu vývoj výrazně jiný. „Le-tákové akce jsme zrušili už před měsícem. Vyplynulo to z vyhlášenínouzového stavu a uzavření škol, kdy se řada našich prodavaček pře-sunula do domácnosti hlídat děti. Ve finále jsme tak nejen upraviliotevírací dobu některých prodejen, ale také začali snižovat náklady.Jedním z kroků bylo i zrušení letákových akcí, které představují znač-nou položku. Spotřebitele jsme ale ani nepotřebovali do našich prode-jen nějak lákat, s vyhlášením nouzového stavu nakupovali ve výrazněvětší míře sami od sebe,“ řekl předseda Družstva CBA Roman Mazák.V průběhu března přitom zvažovaly klíčové státní orgány také ploš-ný zákaz letákových akcí. „Nebyl by to pro nás problém, na někte-rých našich prodejnách jsme je už vloni zrušili a tržby nám tam pa-radoxně vzrostly. I nyní jsou pro nás letákové akce spíše zbytečné,naše běžné ceny jsou na úrovni těch akčních u velkých řetězců. Roz-díl mezi jejich běžnou cenou a po slevě u nich bývá i 50 %, což jenukazuje na astronomické původní ceny,“ sdělil Roman Mazák s tím,že zatímco pro velké řetězce jsou slevové akce extrémně důležité,družstevní prodejny se bez nich prakticky obejdou. „Proto se doopětovného zavádění tištěných letáků po ukončení epidemie přílišnehrneme, naopak je chceme postupně omezit až o 80 % ve srovnáníse začátkem roku,“ doplnil.Na zmíněné vysoké náklady spojené s tvorbou slevových letáků při-tom upozorňují i další odborníci. „Náklady na tištěné nabídkové letá-ky jsou výrazně vyšší než na online verzi. Právě kvůli nákladům, a čas-to i nákupnímu spádu, mají malé prodejny letáky mnohdy veskromnější verzi,“ řekl Milan Postler z Katedry obchodního podniká-ní a komerčních komunikací Vysoké školy ekonomické v Praze.Obchodníci uvádějí, že při ročním omezení tištěných letáků o 10 % jeprocentuální výše ušetřených nákladů ještě vyšší, pohybuje se okolo15 %. Zahrnout sem lze kromě samotného tisku také náklady na sa-motnou distribuci. „Kdybychom postupně nesnižovali objemy tiště-ných letáků, tak jsme dnes zhruba na dvojnásobku finančních nákladůoproti období před třemi lety. Což je velký problém. Za poslední třiroky jsme proto snížili počty letáků tak, že jsme na stejných nákladechjako na začátku, pro komunikaci se zákazníkem používáme jinýcha mnohdy efektivnějších kanálů,“ sdělil Roman Mazák.Obecně lze však říci, že letákové akce v Česku neklesají. Podle statistikspolečnosti Kupi.cz vzrostl v loňském roce meziročně absolutní početletáků o 7,4 %. Ještě více pak narostl počet jednotlivých promocí. „Po-čet slev se v letácích zvýšil dokonce o 16,7 %, což bylo způsobeno růs-tem počtu stran v letácích a také zmenšením plochy propagovanéhoproduktu,“ uvedl Petr Miklík. Společnost přitom nerozlišuje papírovéa elektronické verze, podle retailového analytika Kupi.cz má totiž pa-pírová verze vždy elektronickou předlohu a valná většina obchodníkůsvou papírovou verzi zveřejňuje v nějaké podobě online. Podle Petra Miklíka lze zároveň v rámci letáků pozorovat některé tren-dy. „Největšími změnami je především to, že se na webových stránkáchnezobrazují jen elektronické kopie tištěných letáků, ale velmi často jdeo interaktivní výpis produktů, které jsou prezentované v tištěných letá-cích, které je možné dále třídit a filtrovat,“ uzavřel Petr Miklík. (tz)
Nebrečí, ale hledá cestyZavolal mi obchodní partner a ptal se, jak semám, jak se daří. Jeho firma prosperuje i přes-to, že se jí doba koronavirová dotkla, a to ze-jména v posouvání zahraničních investic. Ne-zoufal, vzal to jako fakt, s nímž se musípracovat. Především však s optimizmem, kte-rý do businessu patří především. Sdílím jehonázor, ani mně humor nepřestal provázet.Chvílemi však přesto panice ze záludného vi-
ru propadám. Neumím si totiž představit život bez věčného nastavovánícílů, hledání záhad přítomnosti, promýšlení, jak co zvládnout. Neumímsi představit nedělat nic. Stejně tak je na tom i onen muž, který se miozval. Jsem ráda, že mne povzbudil. A že je jeden z těch, kteří nebrečí,ale pokračují, hledají další cesty. Eva Brixi, šéfredaktorka
čtěte s námi
Česká zbrojovka pro českou armáduČeská zbrojovka dodá armádě ruční palné zbraně a munici v hod-notě až 2,35 miliardy korun. Rámcovou smlouvu podepsali v dubnunáměstek ministra obrany pro řízení sekce vyzbrojování a akvizic LuborKoudelka a Ladislav Britaňák, generální ředitel České zbrojovky.„Naším cílem je modernizovat armádu, ale v této těžké době také pod-pořit český průmysl a udržet pracovní místa,“ vysvětlil ministr obranyLubomír Metnar. „Uzavřená rámcová smlouva umožní pořídit do ro-ku 2025 pro naše vojáky až 39 000 ručních zbraní od renomovanéhovýrobce.“ Při maximálním plnění smlouvy získá armáda v následujícíchletech více než 16 000 útočných pušek Bren 2, přes 21 000 pistolí CZ P-IO, přes 1600 podvěsných granátometů CZ 805 Cl, téměř 100 ku-sů PDW CZ Scorpion a cvičnou munici. Nákup navazuje na smlouvyz let 2010 až 2016, kdy bylo pořízeno skoro 40 000 ručních zbraní odČeské zbrojovky. „Armáda České republiky požaduje jen tu nejlepší vý-zbroj. Tato zakázka je pro nás ujištěním, že děláme naši práci dobřea vytváříme kvalitní a inovativní produkty, které obstojí i na těch nejná-ročnějších trzích ozbrojených složek. Zároveň jde o důležitý signál o vý-znamu investic do domácího obranného průmyslu, a to zejména v sou-časné složité době, kdy se naplno ukazuje potřeba v maximální mířezajistit bezpečnost dodávek z domácích zdrojů,“ uvedl prezident Českézbrojovky Group Luboš Kovařík. (tz)
Prosperita Fresh Timevychází jako příloha časopisu Prosperita, ročník 9, květen 2020
Vydává RIX, s. r. o., Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9
Šéfredaktorka: PhDr. Eva Brixi-Šimková
e-mail: [email protected], mobil: 602 618 008
Šéfredaktor www.freshtime.cz: Martin Šimek,
e-mail: [email protected], mobil: 606 615 609
Redakční tým: Pavel Kačer, Jiří Novotný, Kateřina Šimková
Grafický design: Michal Schneidewind
Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková
Tisk: Triangl, a.s., www.trianglprint.cz
Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o.
Placené textové materiály jsou označené grafickým symbolem ❚❚❚
www.freshtime.czInternetový marketing: Media Know, www.mediaknow.net
partneři www.freshtime.cz
www.uzeninybeta.cz www.aquapalacehotel.cz
15Muž, který ví, co chce
náš test
Rozpočet na novou posilu vozovéhoparku pro vaše kolegy má jasnémantinely. Krize jimi poněkudzamávala. Jedno vozidlo se musívejít do 550 000 Kč. Přitom si chcetedopřát vše, co moderní technologienabízí, a nechcete přijít ani o slušnoumotorizaci a automat, který seosvědčí na dlouhých cestácha pomůže i v koloně. Potřebujetepohodlí a praktičnost. Zdá se, žespeciální edice Hyundai i30 AllInclusive by vám mohla přijít vhod.
My jsme v redakci testovali vůz v karosářskéverzi kombi, který je pohodlný a prostorný.Kufr pojme v základu náklad o objemu 602 li-trů, budete-li ale potřebovat, sklopením zad-ních sedadel se dostanete až na velkorysouhodnotu 1650 litrů. Pro převoz vašeho busi-nessu a propriet, jež vyžaduje, je to místa ako-rát. Jediným námětem na zlepšení je poněkudnižší nakládací hrana. Lépe a s pro záda men-ším utrpením by se nakládala třeba pětistovkačasopisů převážených ke klientovi. O komfort cestujících v kabině se starají po-hodlná sedadla, která jsou stavěná na každo-denní zátěž, poskytují páteři dobrou oporua lze o nich tvrdit, že vás naučí sedět podle zá-sad fyzioterapeutů. A to platí i o těch, kteří seuvelebí vzadu. Posádka ocení také přehlednostinteriéru a dostatek úložných prostor, kam lzeschovat poznámky pro prezentaci, tablet i ná-hradní brýle na čtení... Cestující tak nepřijdeo nic z praktických řešení, a to včetně dvouzó-nové automatické klimatizace, s jejíž pomocíse ítřicítka stává přívětivější pro všechny, kteřído ní musí nasedat za parných letních dnů.
Také prostor kolem řidiče je příjemně uspořá-dán a nikterak nevybočuje z již mnohokrátosvědčené harmonie. Ta vyvěrá nejen z líbivéestetiky, šikovné ergonomie, ale předevšímz kombinace manuálních voličů a možnostínastavení funkcí prostřednictvím osmipalco-vého dotykového displeje, se kterým si buderozumět váš chytrý telefon s operačními systé-my Android i Apple. Konektivita pro každo-denní business, který si teď všichni přejeme conejlépe nastartovat do nové éry, má u Hyundaizelenou. Tvůrci v automobilce nepřemýšlejíjen nad ekonomií výroby, ale rovněž nad tím,co lidem usnadní život. Ani paleta bezpečnostních prvků není malá:autonomní nouzové brždění FCA detekujei chodce ve vozovce, systém LKA sleduje, jestlise držíte ve svém pruhu, vůz hlídá také mrtvýúhel a dokáže upozornit na projíždějící auto-mobily, když se snažíte vmezeřit na parkovacímísto. Navíc dostává řidič kolenní airbag, kte-rý patří běžně do příplatkových položek. Na bohatou výbavu byl zkrátka kladen důraz,což potvrzuje také zadní parkovací kamera,
inteligentní adaptivní tempomat, automatickéstěrače propojené s dešťovým senzorem, bi-LED světlomety s automatickým přepínáním.Ovšem výkon a podání světelného kuželu do-padajících na cestu by bylo dle našeho názorumožné ještě vylepšit. Je to poněkud surováverze ledkových světel, která oči někdy namá-há o něco více, než by se člověku na dlouhýchslužebních cestách líbilo. Jinak vše funguje, jak má. To samé lze prohlá-sit o benzinovém motoru 1,4 T-GDI, který se v reálu spokojí spíše s hodnotami kolem 7 l/100 km. Zdá se nám však, že převodovkaDCT byla tentokrát trošku bázlivější při pod-řazování, zato na vyšší stupeň šla možná ažpříliš horlivě. Měli jsme z ní nepatrně rozpači-tý dojem než při testu před dvěma lety, kdyjsme rovněž detailnímu zkoumání podrobova-li i30 taktéž v provedení kombi se stejnou mo-torizací i převodovkou, ale v té nejvyšší výba-vě. Nicméně tyto jevy lze dobře eliminovatpřepnutím na jízdní režim sport nebo umístě-ním voliče tak, abyste rychlosti volili manuál-ně. Takže to nevidíme jako významný prohře-šek. Podvozek je naladěný příjemně,významně se nehoupe, dobře drží, řízení jepohodlné, precizní, jen možná na posilovačiby se dalo ubrat, protože volantem otáčíteněkdy až s nečekanou lehkostí. A závěrem? Opravdu promýšlejte náklady.U Hyundai v případě podnikatelů hází ruka-vičku do ringu záruka pět let bez omezení na-jetých kilometrů, asistenční služby i kondičníprohlídky v téže době trvání. Je to tedy celko-vě milý kompromis, potřebuje-li vaše flotilaomladit novým přírůstkem. Za přívětivých fi-nančních podmínek dostáváte hodně dobřeznějící muziky.
Kateřina Šimková
Hyundai i30 All Inclusive: Za pěkné peníze hodně muziky
foto Kateřina Šimková
