Telco Pro Services, a. s. Výroční zpráva 2014TPS

SKUPINA ČEZ

OBSAH

PŘEDSTAVENÍ SKUPINY ČEZ 2

OSOBY ODPOVĚDNÉ ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU 3

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA 4

PŘEHLED VYBRANÝCH UKAZATELŮ SPOLEČNOSTI 5

VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI A INICIATIVY ROKU 2014 6

ORGÁNY SPOLEČNOSTI A JEJÍ MANAGEMENT K 31. 12. 2014 8

AKCIE, AKCIONÁŘI A CENNÉ PAPÍRY 8

STRATEGICKÉ CÍLE PRO ROK 2015 9

ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI 10

OČEKÁVANÁ HOSPODÁŘSKÁ A FINANČNÍ SITUACE 13

INVESTICE 13

INFORMACE O HLAVNÍM PŘEDMĚTU ČINNOSTI 15

LIDSKÉ ZDROJE 16

OCHRANA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 17

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA K 31.12.2014 17

VÝKLAD POJMŮ A ZKRATEK 18

DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K VÝROČNÍ ZPRÁVĚ 18

ZPRÁVA O VZTAZÍCH 19

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA 22

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA SPOLEČNOSTI 24

IDENTIFIKACE SPOLEČNOSTI 38

PŘÍLOHA Č. 1 – PŘEHLED SMLUVNÍCH VZTAHŮ

PŘÍLOHA Č. 2 – SCHÉMA STRUKTURY VZTAHŮ

PŘÍLOHA Č. 3 – ABECEDNÍ SEZNAM SPOLEČNOSTÍ

PŘEDSTAVENÍ SKUPINY ČEZ

Skupina ČEZ je etablovaným integrovaným energetickým koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní Evropy a Turecku s centrálou v České republice. Hlavní předmět podnikání koncernu tvoří výroba, distribuce, obchod a prodej v oblasti elektřiny a tepla, obchod a prodej v oblasti zemního plynu a těžba uhlí. Skupina ČEZ zaměstnává 26 tisíc zaměstnanců.

Nejvýznamnějším akcionářem mateřské společnosti ČEZ, a. s., je Česká republika s podílem na základním kapitálu (ke dni 31. 12. 2014) téměř 70 %. Akcie ČEZ, a. s., jsou obchodovány na pražské a varšavské burze cenných papírů, kde jsou součástí burzovních indexů PX a WIG-CEE.

Posláním Skupiny ČEZ je zajišťovat bezpečnou, spolehlivou a pozitivní energii zákazníkům i celé společnosti, cílem je přinášet inovace pro řešení energetických potřeb a přispívat k vyšší kvalitě života. V rámci strategické priority – Patřit k nejlepším v provozu tradiční energetiky a aktivně reagovat na výzvy 21. století – chce Skupina ČEZ provozovat energetická aktiva maximálně efektivním způsobem a rovněž reagovat na budoucí podobu energetiky. Další prioritou je zajistit energetické potřeby zákazníků prostřednictvím nabídky široké škály produktů a služeb v synergii s prodejem elektřiny a plynu. V rámci třetí strategické priority – Posílit a konsolidovat pozici Skupiny ČEZ ve střední Evropě – usiluje Skupina ČEZ o udržení mezi 10 největšími energetikami v Evropě se zaměřením na regiony, které jsou ČEZ i České republice blízké.

Při svém podnikání se Skupina ČEZ současně řídí přísnými etickými standardy zahrnujícími i odpovědné chování ke svým zaměstnancům, společnosti a životnímu prostředí. V rámci své podnikatelské činnosti se Skupina ČEZ hlásí k principům trvale udržitelného rozvoje, podporuje energetickou úspornost, prosazuje nové technologie a vytváří prostředí pro profesní růst zaměstnanců. Firemní kultura je orientována na bezpečnost, stálý růst vnitřní efektivity a podporu iniciativy segmentů podnikání a zaměstnanců v zájmu růstu hodnoty Skupiny ČEZ.

Působení Skupiny ČEZ v energetice dle teritoria

V České republice společnosti Skupiny ČEZ těží a prodávají uhlí, vyrábějí a distribuují elektřinu a teplo, obchodují s elektřinou a dalšími komoditami, prodávají koncovým zákazníkům elektřinu, teplo a zemní plyn a poskytují další služby. Výrobní portfolio tvoří jaderné, uhelné, plynové, vodní, fotovoltaické, větrné a bioplynové zdroje. K zajištění kontinuity úspěšného působení na trhu v České republice, který je pro Skupinu ČEZ z hlediska jejího podnikání rozhodující, probíhá rozsáhlá obnova, modernizace a rozvoj výrobního portfolia i distribučních sítí a do praxe jsou uváděna inteligentní řešení v oblasti distribuce.

V zahraničí Skupina ČEZ působí zejména v oblasti distribuce, výroby, obchodu a prodeje elektřiny. Skupina ČEZ vlastní nebo spoluvlastní výrobní či distribuční aktiva v Polsku, Rumunsku, Bulharsku, Turecku a na Slovensku. V Nizozemsku a Irsku jsou součástí Skupiny ČEZ společnosti zprostředkující vlastnictví a zajišťující její financování.

V řadě zemí Evropy Skupina ČEZ obchoduje s elektřinou a dalšími komoditami na velkoobchodních trzích. Koncovým zákazníkům prodává Skupina ČEZ elektřinu či zemní plyn, kromě České republiky zejména v Rumunsku, Bulharsku, Turecku, Maďarsku, Polsku a na Slovensku.

2 | 3

Varšava

Praha

Bratislava

Ankara

Sofie

Budapeš

Bukureš

elektřinavýroba

distribuce

prodej koncovým zákazníkům

zemní plynprodej koncovým zákazníkům

teplovýroba

distribuce

prodej koncovým zákazníkům

SKUPINA ČEZ

OSOBY ODPOVĚDNÉ ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU

Čestné prohlášení

Údaje uvedené ve Výroční zprávě Telco Pro Services, a. s., za rok 2014 odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení společnosti Telco Pro Services, a. s., nebyly vynechány.

V Praze dne 30. 4. 2015

Michal Drápala Ondřej Dvořák předseda představenstva místopředseda představenstva Telco Pro Services, a. s. Telco Pro Services, a. s.

4 | 5

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

Otevíráte výroční zprávu společnosti Telco Pro Services, a. s., zachycující výsledky její podnikatelské činnosti za rok 2014. Uplynulý rok byl druhým rokem existence společnosti, byl charakteristický stabilizací jejího chodu a nastavením podnikatelské činnosti směrem k vysoké kvalitě poskytování služeb při maximální nákladové efektivitě.

V roli telekomunikačního operátora jsme zajišťovali dodávku služeb pro majoritního zákazníka – Skupinu ČEZ, současně jsme vyhledávali obchodní příležitosti na volném trhu s cílem obchodně uplatnit volné kapacity telekomunikační infrastruktury. Portfolio poskytovaných služeb pokrývalo jak specifické potřeby energetické společnosti, kde tvoří významný podíl telekomunikace sloužící pro ovládání řídicích systémů distribuční soustavy a výroby elektrické energie, tak průřezové potřeby jednotlivých společností ve Skupině ČEZ. Úzce jsme spolupracovali s mateřskou organizaci ČEZ ICT Services, a. s., která jako integrátor garantuje dodávku služeb celé Skupině ČEZ. Nabídku služeb pro volný telekomunikační trh jsme přizpůsobili poptávce, technologickým trendům a konkurenčnímu prostředí. Úhrnný objem tržeb generovaných naší podnikatelskou činností byl 719 mil. Kč, z čehož podíl poskytovaný do Skupiny ČEZ činil 606 mil. Kč.

Dodavatelský vztah se zákazníky byl nadále založen na principu tzv. Service Provider, který přináší zákazníkům smluvní garanci dodávky služeb dle parametrů stanovených ve smlouvě o úrovni služeb (SLA). Služby do Skupiny ČEZ byly poskytovány modelem „outsourcing“ a „managed service“ s plnou zodpovědností za jejich návrh, rozvoj, výstavbu, provoz a servis. Kvalita služeb byla kontinuálně poskytována na vysoké úrovni dostupnosti převyšující hodnotu 99,987%.

Udržení vysokého stupně provozní spolehlivosti datových a telekomunikačních systémů byla jedna z klíčových priorit uplynulého roku. Zahájili jsme proto první etapu obnovy části datové a telekomunikační infrastruktury týkající se zejména lokálních sítí LAN na elektrárnách a dále obnovu rozlehlé sítě WAN propojující vzájemně jednotlivé subjekty resp. zajišťující jejich připojení k centrálním informačním systémům. Odstartoval rovněž projekt obnovy radioreléových spojů poskytujících konektivitu v obtížně dostupných (horských) lokalitách.

Složitá ekonomická situace na energetickém trhu doléhající na celou Skupinu ČEZ si vynutila adekvátní reakci na naší straně coby dodavatele podpůrných služeb. Přijmuli jsme celou řadu opatření zacílených do oblasti redukce stálých provozních nákladů, provedli jsme optimalizaci subdodavatelských vztahů, což v konečném důsledku přineslo úsporu stálých provozních nákladů o 15 mil. Kč ve srovnání se schváleným rozpočtem roku 2014.

Dokončili jsme projekt produktový controlling, jehož výstupem je nákladová analýza jednotlivých produktových skupin. Díky tomu můžeme s větší přesností a adresně řídit jednotlivé nákladové vstupy a současně hledat cesty pro jejich další redukci.

Významnou pozornost jsme věnovali oblasti bezpečnosti provozu datových a telekomunikačních systémů, průběžně jsme posilovali bezpečnostní odolnost jednotlivých systémů a zvyšovali odbornost technického personálu v oblasti datové a telekomunikační bezpečnosti. Ve druhé polovině roku jsme zahájili přípravné práce na adaptaci společnosti na zákon o kybernetické informační bezpečnosti vstupující v účinnost v roce 2015.

Společnost úspěšně naplnila veškeré stanovené výkonové ukazatele a současně si vytvořila dobré základy pro svoji další činnost do budoucna. Poděkování v tomto směru patří všem zaměstnancům společnosti a rovněž zákazníkům a akcionářům, kteří se svými podněty podíleli na utváření jejího dalšího směřování.

Michal Drápala Generální ředitel a předseda představenstva

SKUPINA ČEZ

PŘEHLED VYBRANÝCH VÝSLEDKŮ SPOLEČNOSTI

Ukazatel Jednotka 20131 2014

Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12. počet 94 92

Tržby mil. Kč 488 719

EBITDA mil. Kč 166 240

EBIT mil. Kč 79 103

Čistý zisk mil. Kč 63 82

Celková aktiva mil. Kč 922 946

Vlastní kapitál mil. Kč 669 751

Investice (CAPEX) mil. Kč 144 105

Provozní cash flow mil. Kč 289 169

Rentabilita vlastního kapitálu, čistá (ROE netto) % 9 12

Rentabilita aktiv čistá (ROA netto) % 7 9

EBIT marže % 16 14

Celková likvidita % 199 341

Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku % 73 74

1 Společnost Telco Pro Services, a. s., zahájila svojí činnost od 1. 5. 2013 vkladem části podniku společnosti ČEZ ICT Services, a. s.

6 | 7

VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI A INICIATIVY ROKU 2014 A 2015 DO ZÁVĚRKY VÝROČNÍ ZPRÁVY

Významné iniciativy roku 2014

V roce 2014 byla Telco Pro Services, a. s., již plně funkční společností plnící svoje poslání zajistit datové a telekomunikační služby pro Skupinu ČEZ a nadále se etablovat jako poskytovatel na volném telekomunikačním trhu. Společnost průběžně reagovala na požadavky na dodávky služeb přicházející od majoritního zákazníka, tj. Skupiny ČEZ a současně pracovala na iniciativách zaručujících dlouhodobou schopnost poskytovat služby kvalitně a efektivně a obstát v konkurenci na volném trhu.

Hlavní cíle standardních pracovních výkonů roku 2014 mířily primárně do oblastí kvality, technologických optimalizací, snižování nákladů a bezpečnosti.

� Kvalita provozu Kvalita poskytování telekomunikačních služeb byla pro společnost Telco Pro Services, a. s., v roce 2014 nejvíce akcentovaným výkonovým ukazatelem. Proto bylo těžiště výkonu provozních činností zaměřeno zejména na preventivní činnosti, tj. obnovu systémů dosahujících hranici životního cyklu, včasnou reakci na indikaci nestandardních stavů telekomunikačních systémů, pravidelné aktualizace SW a odborná školení technického personálu. Výsledkem byla stabilně garantovaná vysoká dostupnost služeb odpovídající přísným požadavkům zákazníků.

� Technologická konvergence a konsolidace telekomunikačních systémů Poskytování širokého spektra datových a telekomunikačních služeb s významným podílem technologických přenosů si v minulosti díky technologickým limitům vyžádalo výstavbu samostatných a mnohdy paralelních sítí. Provoz a obnova takto koncipovaných telekomunikačních systémů je nákladná a v dnešní době pokročilých telekomunikačních technologií se stává postupně neefektivní. Z těchto důvodů jsme v roce 2014 vykročili směrem k technologiím, které poskytují větší funkční univerzalitu a možnost sdílet již vynaložené náklady. Zahájili jsme konverzaci se zákazníky za účelem nalezení společné cesty útlumu zastaralých služeb a přechodu ke službám perspektivním. Současně jsme připravili technologické standardy konvergovaných sítí, které se staly základem pro jednotlivé projekty obnovy telekomunikačních systémů, tyto jsme ve druhé polovině roku zahájili.

� Redukce stálých provozních nákladů Majoritní podíl dodávky telekomunikačních služeb dodala Telco Pro Services, a. s., společnostem ve Skupině ČEZ. Skladba portfolia služeb vychází z potřeb zákazníků skupiny, přičemž je nutno flexibilně reagovat na situace, které významně ekonomicky ovlivňují jejich podnikatelskou činnost. V důsledku nepříznivého vývoje na evropském energetickém trhu musela Skupina ČEZ přistoupit k citelné redukci provozních nákladů, což se projevilo v tlaku na úspory i ve společnosti Telco Pro Services, a. s. Proto se do popředí strategických cílů dostala série opatření, jejichž výsledkem bylo snížení stálých provozních nákladů.

� Bezpečnost provozu V roce 2014 jsme se v oblasti informační a ICT bezpečnosti soustředili na prohlubování bezpečnostního povědomí našeho odborného personálu, prosazování bezpečnostních principů v rámci všech realizovaných změn a samozřejmě na průběžný monitoring našeho plnění legislativních požadavků (zejména v oblasti ochrany osobních údajů a ochrany kritické infrastruktury státu). Ve vazbě na nové požadavky v podobě Zákona o kybernetické bezpečnosti jsme v závěru roku 2014 provedli přípravné kroky a naší prioritou pro rok 2015 je pokračovat v adaptaci naší společnosti na tuto novou legislativní oblast. Samozřejmě se i nadále budeme rutinně věnovat zajištění poskytování služeb na důvěryhodné a bezpečné infrastruktuře, tedy všem oblastem informační a ICT bezpečnosti.

Ke konci roku společnost dále dokončila zpracování strategie rozvoje významné části telekomunikační infrastruktury, tzv. přenosové sítě. Tento strategický projekt byl vyhlášen v lednu 2014 a vzhledem k jeho náročnosti trval celý rok. Strategie jako taková se stala podkladem pro návrh nové architektury a technologie včetně střednědobého investičního výhledu.

Hlavní události roku 2014

� Leden Nový paroplynový zdroj Počerady - dokončena realizace lokální datové sítě LAN a připojení do korporátní rozlehlé datové sítě WAN. Realizace datové části projektu rozlehlé datové sítě WAN Vrchlabí v rámci projektu Smart Region.

� Únor Rozsáhlá lokalizace služeb (stovky objektů) v rámci optimalizace reportování služeb. Realizace vlastního datového okruhu páteřní trasy rozlehlé sítě mez lokalitami Praha – Ostrava.

SKUPINA ČEZ

� Březen Realizace nové části lokální datové sítě LAN vyvolané projektem Obnova elektrárny Ledvice. Proveden SW audit všech datových prvků cílem identifikace potencionálních rizik způsobených chybami v operačním systému. Kontaktní centrum – posílení kapacity odchozího volání.

� Duben Standardizace a rekonfigurace všech portů datových komunikačních prvků s cílem dosažení vyššího stupně bezpečnosti. Převzetí správy služeb datové komunikace zajišťující připojení obnovitelných zdrojů. Rozsáhlé revize provozního stavu a kapacity záložních napájecích zdrojů.

� Květen Vybudování záložní komunikační infrastruktury v datovém centru Karlov. Připojení společnosti Severočeské doly do privátní telefonní sítě energetiky.

� Červen Analýza datových sítí z pohledu bezpečnosti a rizik & vytvoření Bezpečnostní klasifikace infrastruktury datových sítí. Upgrade centrální části Jednotné dispečerské radiové sítě. Obnova systémů pevné telefonie včetně přechodu na moderní technologie v regionech západní a východní Čechy.

� Červenec Obnova rozlehlé datové sítě WAN připojující regionální pobočky ke korporátnímu informačnímu systému.

� Srpen Zahájena obnova systémů stejnosměrných zdrojů pro zálohované napájení důležitých telekomunikačních uzlů v sítích LAN a WAN (cca 200 uzlů). Proveden audit a revize služeb poskytování internetové konektivity. Implementace monitorovacího systému pro sledování datových toků významných lokalit s cílem zajistit lepší reporting a získat podklady pro optimalizaci a zkvalitnění provozu. Zadavatel ČEZ, a.s. zrušil zadávací řízení podle zákona o veřejných zakázkách na poskytování služeb elektronických komunikací (tzv. Telco služeb) z důvodu nepodání žádné nabídky.

� Září Realizace bezdrátového připojení WiFi pro návštěvníky a platební terminály v kontaktních centrech (včetně pokrytí prostor veřejným Internetem pro návštěvníky). Obnova páteřních zařízení rozlehlé datové sítě WAN v lokalitách Ostrava, elektrárna Dětmarovice, Děčín, Liberec, Praha, Karlovy Vary, Plzeň.

� Říjen Dokončení obnovy páteřních zařízení rozlehlé datové sítě WAN v regionu západní Čechy Obnova záznamových zařízení hlasové komunikace.

� Listopad Obnova vysokokapacitních bezdrátových mikrovlnných spojů pro obtížně dostupné a vzdálené lokality. Realizace nové části lokální datové sítě LAN v rámci Rekonstrukce el. bloků Prunéřov II.

� Prosinec Ukončena obnova systémů stejnosměrných zdrojů pro zálohované napájení důležitých telekomunikačních uzlů v sítích LAN a WAN. Zahájení obnovy infrastruktury brány zajišťující konektivitu na Internet (DNS, Mail a WWW služby) a start obnovy datových komunikačních prvků v jednotlivých lokalitách. Dokončena obnova lokální datové sítě LAN v elektrárně Dětmarovice.

Hlavní události roku 2015 do uzávěrky výroční zprávy

� Leden Zahájení projektu „Zákaznický portál infrastrukturních služeb“ pro oblast sledování plnění SLA a zpřístupnění technické/obchodní evidence zákazníkovi. Cílem je transparentní informace pro zákazníka o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb.

� Únor Příprava realizační projektové dokumentace pro opatření zajišťujících naplnění legislativních povinností společnosti, vyplývajících ze zákona o kybernetické bezpečnosti, zejména v oblasti získávání a uchovávání lokalizačních dat datové komunikace v souladu se zákonnou normou.

� Březen Zahájení projektu obnovy bezdrátové sítě WiFi v centrálních administrativních objektech společnosti ČEZ.

8 | 9

ORGÁNY SPOLEČNOSTI A JEJÍ MANAGEMENT K 31. 12. 2014

Představenstvo Předseda: Michal DrápalaMístopředseda: Ondřej DvořákČlen: Petr Lederer

Dozorčí rada Předseda: Petr KursaMístopředseda: Vítězslav BogačČlen: Jan Cenkr

Management Generální ředitel: Michal DrápalaŘeditel úseku Finance a správa: Ondřej DvořákVedoucí odboru Provoz datových sítí a hlasových systémů: Petr LedererVedoucí odboru Provoz přenosových sítí a sdělovacích vedení: Jan KlímaVedoucí odboru Centrální dohledy: Vladimír Šturm

AKCIE, AKCIONÁŘI A CENNÉ PAPÍRY

Společnost je vlastněna jediným akcionářem, společností ČEZ ICT Services, a. s., se sídlem Duhová 1531/3, 140 53 Praha 4 – Michle | IČ 264 70 411Zápis v obchodním rejstříku u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 7309

SKUPINA ČEZ

STRATEGICKÉ CÍLE PRO ROK 2015

Těžiště strategických cílů pro rok 2015 bude směřovat do oblasti kvality poskytování služeb, kde chceme udržet dlouhodobý trend vysoké dostupnosti služeb. Kvalitu budeme významným způsobem posilovat obnovou dosluhujících telekomunikačních systémů realizovanou inovativním způsobem při použití moderních technologií. Společnost se dále soustředí na zvyšování efektivity provozu, bezpečnost a optimalizaci produktového portfolia, aby byla schopna obsloužit zákazníky ve Skupině ČEZ i na volném telekomunikačním trhu. Pro rok 2015 stanovujeme tyto strategické cíle:

Kvalita provozu

Význam telekomunikačních služeb v celkovém portfoliu ICT služeb se i v roce 2015 vyznačuje vysokými nároky na kvalitu. Přísné parametry SLA vyjádřili zákazníci Skupiny ČEZ v katalogu služeb a to zejména u služeb spojených s dispečerským řízením výroby, distribucí elektrické energie, provozem obchodních systémů a konektivitou do korporátních datových center. Nejmenší tlak na kvalitu poskytovaných služeb je spojen s dodávkou na volný trh, kde jsou nároky v důsledku vysoce konkurenčního prostředí tradičně vysoké. Naším cílem bude udržet kvalitu pro oblast řešení incidentů na stejné úrovni jako v roce 2014, tj. 98,5% a v oblasti odbavování požadavků zpřísňujeme kvalitativní ukazatel o 1% na 95%.

Dosažení tohoto cíle bude o to náročnější, že se za provozu rozběhne ve velkém rozsahu obnova datových a telekomunikačních systémů, která bude doprovázena významnými provozními zásahy a částečně i generační technologickou změnou.

Efektivní obnova a provoz telekomunikačních systémů

V roce 2015 se rozbíhá tříleté období obnovy datových a telekomunikačních systémů vyznačující se nejen výměnou samotných zařízení dosahujících hranice životního cyklu, ale též technologickým sbližováním a integrací dosud izolovaných sítí. V roce 2015 činí plán investičních prostředků 260 mil. Kč. Součástí obnovy bude náhrada zastaralých systémů přenosové sítě pracujících na principu technologií Time Division Multiplex technologiemi moderními založenými na protokolu IP. Tím budou vytvořeny předpoklady pro integraci s již provozovanou datovou sítí s cílem využít v maximální míře již investované prostředky. Výsledkem bude vyšší efektivita provozovaných systémů, lepší sdílení lidských zdrojů při výkonu servisních činností a celková úspora investičních a provozních nákladů.

Technologická obměna bude doprovázena optimalizací procesů provozního a servisního zajištění včetně úpravy organizační struktury společnosti.

Adaptace společnosti na Zákon o kybernetické informační bezpečnosti

Platností Zákona o kybernetické informační bezpečnosti účinného od 1. 1. 2015 vzniká společnosti Telco Pro Services, a.s., která je subjektem kritické infrastruktury státu, povinnost adaptovat se na zákonem stanovené požadavky. V souladu s legislativou a nařízeními vydanými státními orgány společnost aplikuje opatření vedoucí k naplnění plné kompatibility se zákonem.

Optimalizace produktového portfolia

Složitá energetická situace na evropském trhu si vynucuje úpravu podnikatelské strategie celé Skupiny ČEZ včetně optimalizaci jejího vnitřního chodu. Součástí těchto procesů je i měnící se poptávka po ICT službách, jejich rozsahu a nákladových parametrech. Z pohledu poskytování telekomunikačních služeb je nezbytné provést v roce 2015 společně se zákazníky revizi požadavků na telekomunikační služby, stanovit střednědobý výhled odběru služeb a následně optimalizovat produktové portfolio. Výsledný efekt přinese přesnější pohled na potřeby zákazníků Skupiny ČEZ a adresnější alokaci investic do telekomunikační infrastruktury.

ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2014

Hospodaření společnosti

Provozní zisk před odpisy, opravnými položkami a prodeji dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku (ukazatel EBITDA) meziročně vzrostl o 74 mil. Kč, na hodnotu 240 mil. Kč. Čistý zisk meziročně vzrostl o 19 mil. Kč, na 82 mil. Kč. Hlavní příčiny meziročních nárůstů ve sledovaných kategoriích je skutečnost, že společnost Telco Pro Services, a.s., zahájila svou činnost až 1. 5. 2013 a nelze tak sledovaná období vzájemně srovnávat.

Celkové provozní výnosy dosáhly 724 mil. Kč, z toho výnosy ze Skupiny ČEZ dosáhly hodnoty 606 mil. Kč.

Provozní náklady dosáhly celkové výše 484 mil. Kč, z toho náklady ze Skupiny ČEZ představují hodnotu 230 mil. Kč. Nejvýznamnější kategorie provozních nákladů představují zejména: Osobní náklady (90 mil. Kč); Externí náklady spojené se servisem a pronájmem telco zařízení (63 mil. Kč); Pronájmy od externích partnerů (17 mil. Kč).

V roce 2014 dosáhly odpisy celkové výše 136 mil. Kč.

Tvorba zisku (v tis. Kč)

20132 2014

provozní výnosy 491 990 724 298

provozní náklady 325 929 484 368

z toho stálé provozní náklady (SPN) 324 840 483 686

EBITDA 166 061 239 930

zisk po zdanění 63 376 81 915

2 Společnost Telco Pro Services, a. s., zahájila svojí činnost od 1. 5. 2013 vkladem části podniku společnosti ČEZ ICT Services, a. s.

10 | 11

800 000

700 000

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

02013 2014

provozní výnosy provozní náklady EBITDA zisk po zdanění

SKUPINA ČEZ

Majetek společnosti

Hodnota aktiv se meziročně zvýšila o 24 mil. Kč, na hodnotu 946 mil. Kč. Vlivem řádných odpisů, prodaného majetku a nižších investičních výdajů, poklesla hodnota dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku o 33 mil. Kč, na hodnotu 553 mil. Kč.

Oběžná aktiva vzrostla o 56 mil. Kč zejména z důvodu vyššího konečného stavu pohledávek z obchodních vztahů proti předchozímu roku (bez významných pohledávek po splatnosti).

Struktura aktiv (v tis. Kč)

2013 2014

dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek v užívání 466 757 462 660

nedokončený dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek včetně záloh 118 968 90 165

dlouhodobý finanční majetek 0 0

oběžná a ostatní aktiva 336 315 392 993

aktiva celkem 922 040 945 818

Vlastní kapitál společnosti byl k 31. 12. 2014 vykázán částkou 751 mil. Kč. Ve srovnání s rokem 2013 vzrostl o 82 mil. Kč vlivem výsledku hospodaření v roce 2014. Podíl vlastního kapitálu na celkových pasivech vzrostl ze 73 % v roce 2013 na 79 % v roce 2014. Rezervní fond společnost netvoří. Meziročně klesly cizí zdroje o 58 mil. Kč vlivem nižších závazků z obchodních vztahů.

dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek v užívání nedokončený dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek vč. záloh dlouhodobý finanční majetek oběžná a ostatní aktiva

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

02013 2014

12 | 13

Struktura pasiv (v tis. Kč)

2013 2014

základní kapitál 680 696 680 696

fondy ze zisku + výsledek hospodaření minulých let + výsledek hospodaření běžného účetního období

-11 628 70 287

cizí zdroje 252 972 194 835

ostatní 0 0

pasiva celkem 922 040 945 818

700 000

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

0

-100 0002013 2014

základní kapitál fondy ze zisku + výsledek hospodaření minulých let + výsledek hospodaření běžného účetního období cizí zdroje ostatní

SKUPINA ČEZ

OČEKÁVANÁ HOSPODÁŘSKÁ A FINANČNÍ SITUACE

Společnost Telco Pro Services, a. s., se bude i nadále zaměřovat na optimalizaci výdajů a nákladů při zachování vysoké kvality poskytovaných telco služeb. Za tímto účelem bude zahájena sada projektů zaměřených na konsolidaci telekomunikační infrastruktury s cílem konvergovat dosud oddělené a dedikované systémy do univerzální široce využitelné sítě. Výsledný efekt přinese úsporu jak investičních, tak i provozních nákladů.

Optimalizace provozních nákladů bude soustředěna zejména na subdodavatelsky zajišťované činnosti. V této souvislosti proběhne v polovině roku fúze společnosti SINIT, která zajišťovala významný podíl provozních výkonů v regionu severní Morava a je výhodné tyto činnosti začlenit jako integrální součást celkového provozního chodu společnosti.

Aktivně implementujeme nejlepší praxi řízení nákladů do všech provozních činností a tím zvyšujeme ekonomickou efektivnost firmy.

INVESTICE

Obnova záznamových zařízení hlasové komunikace

Záznamová zařízení tvoří důležitou součást systémů dispečerského řízení, zajišťují nahrávání hovorů dispečerské komunikace pro účely případné analýzy proběhnuvších událostí resp. napomáhají při řešení sporů v dispečerském řízení a to jak v rámci interních procesů Skupiny ČEZ, tak ve vztahu s externími energetickými subjekty (např. společnosti ČEPS, EON). Investice pokrývá výměnu systémů v rámci řízení životního cyklu pravidelné obnovy technologií.

Rozvoj WAN sítě v důsledku rostoucích požadavků na kvantitu připojených koncových zařízení a kvalitu přenosů

Tento investiční záměr reaguje na zřetelný trend objevující se v telekomunikačních sítích, a sice uspokojit požadavky na telekomunikační služby čím dál většího počtu uživatelů a jejich koncových zařízení, ale též narůstající požadavky na propojení technologických zařízení pro účely ovládání řídicích systémů (např. koncepty Smart Grid, komunikace machine-to-machine apod). Důsledkem je narůstající nedostatek IP adres projevující se jak v komunikaci s externími subjekty, tak díky narůstající kvantitě komunikujících zařízení ve vnitřní síti. Současně je potřeba zvýšit inteligenci sítí za účelem lepšího řízení kvality služeb pro různé typy přenosů, dokonalejšího využívání kapacity a v konečném důsledku tak dosáhnout vyšší efektivity vynaložených investic pro uspokojení širšího spektra poptávaných služeb.

Obnova přenosové sítě v regionu severní Morava

Přenosová síť poskytuje telekomunikační služby plnící významnou roli pro přenos technologických dat pro řízení distribuční soustavy a ovládání řídicích systémů výroby elektrické energie. Obsahem investičního záměru je dílčí obnova přenosové sítě v regionu severní Morava, při které zároveň dochází ke generační technologické změně směrem k systémům vyznačujících se větší univerzálností využití a delší perspektivou provozování.

14 | 15

Obnova WAN sítě

Korporátní WAN síť se stala nosným komunikačním prostředím široce využívaným pro stále širší spektrum datových přenosů. Kontinuálně rostoucí objemy přenášených dat jakož i přísné požadavky na spolehlivost a funkční parametry si vynucují provádět průběžnou obnovu sítě tak, aby plnila roli robustního a spolehlivého fundamentu podnikové informační infrastruktury. Cílem projektu je náhrada zařízení, která se dostávají na konec svojí životnosti.

Obnova nástrojů pro monitoring úrovně služeb (SLA)

Telekomunikační služby tvoří v souboru podnikových informačních systémů kritickou komponentu, jejíž kvalita má bezprostřední dopad do chodu ostatních IT služeb. Udržování vysoké kvality poskytovaných služeb je podmíněno jejím monitorováním v reálném čase, proaktivním vyhodnocováním vznikajících událostí a následným prováděním potřebných provozních činností. Předmětem investice je dílčí obnova systému zajišťujícího přenos elementárních provozních událostí do centralizovaného nadřazeného systému, kde dochází k vyhodnocování kvality, měření SLA a poskytování dat k účtování služeb.

Obnova řídícího nástroje pro dohled a ovládání telekomunikačních systémů dispečerského řízení distribuční soustavy

Předmětem projektu je dodávka nové verze dohledového a řídicího nástroje telekomunikačních zařízení určených pro přenos signálů a povelů ochran vedení distribuční soustavy.

SKUPINA ČEZ

INFORMACE O HLAVNÍM PŘEDMĚTU ČINNOSTI

Společnost Telco Pro Services, a. s., je telekomunikačním operátorem, jehož podnikatelská činnost je zaměřena na poskytování telekomunikačních služeb zákazníkům na českém trhu s převažujícím podílem dodávky společnostem ze Skupiny ČEZ. Produktové portfolio zahrnuje jak služby veřejných elektronických komunikací, tak i služby zákaznicky orientované postavené dle individuálních požadavků zákazníků. Rozsah působnosti řadí společnost na telekomunikačním trhu do kategorie společností s významnou tržní silou.

Společnost disponuje rozsáhlými telekomunikačními systémy vytvářejícími technickou základnu pro široké spektrum hlasových a datových služeb. Podstatný podíl tvoří telekomunikace přizpůsobené zákazníkům ze sektoru energetiky, využívané mimo jiné pro ovládání řídicích a měřících systémů sloužících pro podporu dispečerského řízení výroby a distribuce elektrické energie. Provoz a správa systémů je primárně zajišťována vlastním odborným personálem působícím v těsné spolupráci s IT specialisty z mateřské společnosti ČEZ ICT Services, a. s.

Veřejné služby elektronických komunikacíSpolečnost je alternativním telekomunikačním operátorem poskytujícím standardní veřejné hlasové služby jak pro volání v České republice, tak do zahraničí. Služby jsou poskytovány přímým připojením prostřednictvím vlastní hlasové sítě resp. propojením se sítěmi všech nejvýznamnějších operátorů. Významný podíl v portfoliu tvoří výkonná přenosová síť, služby internetové konektivity, které společnost díky husté síti přípojných bodů vlastní a vysokorychlostní připojení do zahraničí. Podmínky poskytování služeb jsou nastaveny v souladu s legislativou upravující provozování služeb elektronických komunikací.

Datové a hlasové služby v podnikových sítíchDominantní podíl podnikatelské činnosti tvoří dodávka služeb datové a hlasové komunikace v rámci podnikového informačního systému společností Skupiny ČEZ. Služby jsou provozovány prostřednictvím vlastní privátní datové a hlasové sítě, která zajišťuje konektivitu uživatelů se systémy provozovanými v datových centrech a vzájemnou konektivitu uživatelů mezi sebou za účely spolupráce (telekonference, videokonference). Mezi další poskytované služby patří fixní telefonie v tzv. privátní telefonní síti energetiky a bezdrátové konektivity podporující mobilitu uživatelů. Provozní podpora je s ohledem na důležitost služeb zabezpečena v režimu 7x24, kvalita dodávky je garantována příslušnými smlouvami SLA. Kompetence společnosti pokrývají rovněž činnosti související s návrhem vhodného typu služby pro zákazníka, vlastní výstavbou a rozvojem telekomunikačních systémů a následným servisním zajištěním.

Datové komunikace pro ovládání řídících systémůÚzký vztah Telco Pro Services, a. s., se společnostmi působícími v prostředí výroby a distribuce elektrické energie rozšířil spektrum poskytování tradičních telekomunikačních služeb o služby telematiky. Společnost provozuje vlastní přenosovou síť, která svými kvalitativními a spolehlivostními parametry převyšuje běžný standard na trhu a tím umožňuje plně redundantní přenosy dat pro komunikaci řídicích systémů a ovládání distribuční soustavy.

Pronájem datových okruhůDostatek přenosových kapacit a dobré kvalitativní parametry telekomunikačních sítí umožňují společnosti nabídnout služby na telekomunikačním trhu. Typicky se jedná o pronájmy datových okruhů, vytvoření privátní virtuální sítě, připojení na Internet či pronájem optických vláken. Primární obchodní orientace je zaměřena na zákazníky podnikové sféry, státní správy, na telekomunikační operátory a na poskytovatele internetových služeb, kde je aplikován model typu wholesale.

LIDSKÉ ZDROJE

Firemní kultura společnosti Telco Pro Services, a. s., koresponduje s firemní kulturou Skupiny ČEZ a dále rozvíjí přijaté principy. Firemní kultura zaměřená na výkon sleduje 7 základních principů:

Bezpečně tvoříme hodnoty Rosteme za hranice

Zodpovídáme za výsledky Hledáme nová řešení

Jsme jeden tým Jednáme fér

Pracujeme na sobě

Vývoj zaměstnanosti

V oblasti pracovně právních vztahů a sociální politiky se společnost vždy snažila o zachování sociálního smíru a respektovala zákoník práce včetně navazující legislativy a platnou kolektivní smlouvu.

Fyzický počet zaměstnanců k 31.12.2014 byl: 92

Průměrný přepočtený stav zaměstnanců v roce 2014 byl: 91,6

Sociální politika

V rámci sociální politiky společnost poskytuje svým zaměstnancům peněžní i nepeněžní plnění. Nepeněžní plnění je poskytováno formou např. zkrácené pracovní doby, o jeden týden prodloužené dovolené nad zákonný nárok, apod. Na peněžní plnění bylo společností věnováno cca 4,5 mil. Kč. Zaměstnavatel především přispíval na penzijní a životní pojištění, stravování, zdravotní péči, všem zaměstnancům v pracovním poměru byl zřízen osobní účet, z něhož je možné hradit např. rekreaci, čerpat jej formou poukázek Flexi Pass.

VzděláváníPředmět podnikání společnosti Telco Pro Services, a. s., klade vysoké nároky na odborné znalosti a další kvalifikační předpoklady zaměstnanců.

Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců je ve společnosti Telco Pro Services, a. s., realizován formou zákonných školení a přezkoušení, prohloubením a zvýšením kvalifikace, rozvojem profesního a manažerského potenciálu a také jazykového vzdělávání.

V roce 2014 probíhala realizace vzdělávacích aktivit pro klíčové zaměstnance.

Společnost Telco Pro Services, a. s., v roce 2014 věnovala finanční prostředky na rozvoj svých zaměstnanců ve výši 615 tis. Kč.

Vztahy s odboryVe společnosti Telco Pro Services, a. s., působily v roce 2014 celkem 2 základní odborové organizace. Odborově bylo organizováno 20 % z celkového počtu zaměstnanců.

V průběhu roku 2014 probíhalo kolektivní vyjednávání o dodatku k platné kolektivní smlouvě, týkající se především prodloužení doby platnosti kolektivní smlouvy a mzdové oblasti. Kolektivní vyjednávání bylo v říjnu završeno podpisem dodatku č. 2 kolektivní smlouvy.

V průběhu roku 2014 proběhlo celkem 24 pravidelných jednání zaměstnavatele se zástupci odborových organizací, v rámci kterých byly odborovým organizacím předávány informace a zajištěno projednání témat stanovených zákoníkem práce a kolektivní smlouvou.

16 | 17

Struktura dle dosaženého vzdělání: vyučení 15 16 % úplné střední 67 73 % vysokoškolské 10 11 %

Věková struktura zaměstnanců: 25–30 let 1 1 % 31–40 let 28 31 % 41–50 let 27 29 % 51–60 let 23 25 % > 61 let 13 14%

SKUPINA ČEZ

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA K 31. 12. 2014

OCHRANA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ

Společnost Telco Pro Services, a. s., naplňuje Politiku bezpečnosti a ochrany životního prostředí důsledným akceptováním požadavků legislativy v oblasti odpadového hospodářství. Likvidace odpadů je zajištěna přes smluvně sjednané oprávněné osoby – odborně způsobilé společnosti k manipulaci, třídění a likvidaci odpadů. K ochraně životního prostředí dále společnost přispívá tříděním komunálního odpadu, kde vytříděné složky jsou surovinou k dalšímu zpracování. Celá tato oblast je každoročně prověřována v rámci prověrek bezpečnosti práce s pozitivním výsledkem.

VÝKLAD POJMŮ A ZKRATEK

Název ukazatele Výpočet

Tržby tržby za prodej zboží a služeb

EBITDAEBIT + odpisy (vč. odpisů trvale zastavených investic) + opravné položky k DM + zisk/ztráta z prodeje DM

EBIT provozní zisk před zdaněním (provozní hospodářský výsledek)

Čistý zisk zisk po zdanění (výsledek hospodaření za účetní období)

Rentabilita vlastního kapitálu | (ROE) netto zisk po zdanění / průměrný vlastní kapitál

Rentabilita aktiv | (ROA) netto zisk po zdanění / průměrná aktiva

EBIT marže EBIT / provozní výnosy celkem

Celková likviditaoběžná aktiva bez dlouhodobých pohledávek vč. časového rozlišení / krátkodobé závazky vč. krátkodobých bankovních úvěrů a výpomocí, krátkodobých rezerv a časového rozlišení

Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku

oprávky a opravné položky k dl. hmotnému majetku / dlouhodobý hmotný majetek v užívání, brutto

Zkratka Popis

TPS Telco Pro Services, a. s.

ČTÚ Český telekomunikační úřad

SPN Stálé provozní náklady

DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K VÝROČNÍ ZPRÁVĚ

Společnost nemá organizační složku v zahraničí.

Společnost nemá aktivity v oblasti výzkumu a vývoje.

18 | 19

SKUPINA ČEZ

Zpracovatel Zprávy o vztazích a Ovládaná osoba: Telco Pro Services, a. s. se sídlem: Praha 4, Duhová 1531/3, PSČ 140 00, IČ: 291 48 278, Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 18830 (dále také jako „Ovládaná osoba“).

V souladu s ustanovením §82 Zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech (dále také jako „ZOK“) zpracovalo představenstvo Ovládané osoby tuto Zprávu o vztazích mezi ovládající osobou a ovládanou osobou a mezi ovládanou osobou a osobami ovládanými stejnou ovládající osobou (dále také jako „Zpráva o vztazích“) za účetní období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014.

1. Struktura vztahů mezi osobami, úloha Ovládané osoby, způsob a prostředky ovládání

1.1 Ovládající osoba

Ovládající osobou ve smyslu §74 ZOK byl v průběhu celého sledovaného účetního období, pro které je zpracována tato Zpráva o vztazích, jediný akcionář Ovládané osoby, společnost:

ČEZ ICT Services, a. s. se sídlem: Praha 4, Duhová 1531/3, PSČ 140 53, IČ: 264 70 411, Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 7309. (dále také jako „Ovládající osoba“)

1.2 Osoby ovládané Ovládanou osobou

Osobou ovládanou stejnou Ovládající osobou byla v průběhu celého účetního období, pro které je zpracována tato Zpráva o vztazích, následující osoba, společnost:

SINIT,a.s. se sídlem: Emila Filly 296/13, Mariánské Hory, 709 00 Ostrava, IČ: 253 97 401, Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 1906.

1.3 Podnikatelské seskupení

Ovládaná osoba je součástí podnikatelského seskupení, v němž je dle §79 ZOK utvořen koncern, v jehož čele stojí Ovládající osoba, jakožto řídící osoba.

Součástí koncernu ČEZ jsou dále následující řízené osoby:

ČEZ Distribuční služby, s.r.o., ČEZ Energetické produkty, s.r.o., ČEZ Energetické služby, s.r.o., ČEZ ICT Services, a. s., ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., ČEZ Prodej, s.r.o., ČEZ Korporátní služby, s.r.o., ČEZ Teplárenská, a.s., ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., Elektrárna Dětmarovice, a. s., Elektrárna Počerady, a. s., ČEZ Bohunice, a.s., ČEZ ENERGOSERVIS, s.r.o., Energetické centrum, s.r.o., Energotrans, a.s., Elektrárna Mělník III, a.s., Elektrárna Tisová, a.s., Telco Pro Services, a. s., Areál Třeboradice, a.s., ČEZ Nová energetika, a.s., Severočeské doly, a.s., PRODECO, a.s., SD-Kolejová doprava, a.s., Revitrans, a.s., ČEZ Inženýring, s.r.o., Martia, a.s.

ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU A OSOBOU OVLÁDANOU A MEZI OVLÁDANOU OSOBOU A OSOBAMI OVLÁDANÝMI STEJNOU OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ OD 1. 1. 2014 DO 31. 12. 2014

Kompletní abecední seznam společností a přehledové schéma struktury vztahů jsou uvedeny v příloze této Zprávy.

1.4 Úloha Ovládané osoby

Ovládaná osoba je 100% dceřinou společností Ovládající osoby. Ovládaná osoba je telekomunikačním operátorem, jehož podnikatelská činnost je zaměřena na poskytování telekomunikačních služeb zákazníkům na českém trhu s převažujícím podílem dodávky společnostem z podnikatelského seskupení. Produktové portfolio zahrnuje jak služby veřejných elektronických komunikací, tak i služby zákaznicky orientované postavené dle individuálních požadavků zákazníků. Rozsah působnosti řadí Ovládanou osobu na telekomunikačním trhu do kategorie společností s významnou tržní silou.

1.5 Způsob a prostředky ovládání

Ovládající osoba ovládá Ovládanou osobu tím způsobem, že je jejím jediným akcionářem a drží tak v Ovládané osobě 100% podíl na hlasovacích právech. Vzhledem k tomuto podílu na hlasovacích právech Ovládající osoba může jmenovat nebo odvolat většinu členů statutárního orgánu Ovládané osoby. Mezi nástroje řízení společností v rámci koncernu patří např. schvalování strategických programů, koncepce podnikatelské činnosti, podnikatelských plánů a ročních rozpočtů. Skupina ČEZ jako koncern je dále řízena zejména pomocí finančních nástrojů. Významným nástrojem jednotného řízení v této oblasti je například tzv. cash-pooling, který přináší každé řízené společnosti možnost dostupného a levného financování.

2. Přehled jednání učiněných v účetním období, která byla učiněna na popud nebo v zájmu Ovládající osoby nebo jí ovládaných osob, pokud se takovéto jednání týkalo majetku, který přesahuje 10 % vlastního kapitálu Ovládané osoby zjištěného podle poslední účetní závěrky

Ovládaná osoba ve sledovaném období neučinila žádná jednání, která by byla učiněna na popud nebo v zájmu Ovládající osoby nebo jí ovládaných osob, týkající se majetku, který přesahuje 10% vlastního kapitálu Ovládané osoby, zjištěného podle poslední účetní závěrky.

3. Přehled vzájemných smluv mezi Ovládanou osobou a Ovládající osobou nebo mezi osobami ovládanými stejnou Ovládající osobou

Představenstvo Ovládané osoby vypracovalo přehled vzájemných smluv účinných v roce 2014 mezi Ovládanou osobou a Ovládající osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou, který tvoří přílohu č. 1 této Zprávy o vztazích. Tento přehled neobsahuje další údaje o smluvních vztazích s ohledem na nezbytnost zajištění zachování obchodního tajemství a smluvního závazku důvěrnosti informací.

20 | 21

SKUPINA ČEZ

4. Posouzení toho, zda vznikla Ovládané osobě újma, a posouzení jejího vyrovnání podle § 71 a 72 ZOK

Všechny popisované smluvní vztahy byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění nebo protiplnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku, a Ovládané osobě z nich nevznikla žádná újma, která by měla být předmětem vyrovnání dle § 71 a 72 ZOK.

5. ZávěrPředstavenstvo Ovládané osoby vyhodnotilo na základě dostupných informací výhody a nevýhody plynoucí z výše popsaného postavení Ovládané osoby v rámci koncernu a dospělo k závěru, že výhody členství v koncernu převažují a že Ovládaná osoba celkově těží z výhod celého koncernu. Ovládaná osoba například využívá centralizované činnosti nákupu, správy a dalších podpůrných oblastí, přičemž je zapojena do systému tzv. cash-poolingu, který přináší Ovládané osobě možnost dostupného a levného financování. Představenstvo Ovládané osoby naopak dospělo k závěru, že z postavení v rámci koncernu pro Ovládanou osobu neplynuly žádné zvláštní nevýhody. Představenstvo Ovládané osoby prohlašuje, že si není vědomo žádných rizik vyplývajících ze vztahů mezi výše popsanými osobami.

6. Přílohy

Součástí Zprávy o vztazích jsou následující přílohy:

Příloha č. 1 – Přehled smluvních vztahů Příloha č. 2 – Schéma struktury vztahů Příloha č. 3 – Abecední seznam společností

V Praze dne 19. 3. 2015

Michal Drápala Ondřej Dvořák předseda představenstva místopředseda představenstva

Petr Lederer člen představenstva

22 | 23

VÝROK NEZÁVISLÉHO AUDITORA

Akcionáři společnosti Telco Pro Services, a. s.:

I. Ověřili jsme účetní závěrku společnosti Telco Pro Services, a. s. (dále jen „společnost“) k 31. 12. 2014, ke které jsme 20. února 2015 vydali výrok následujícího znění:

„Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Telco Pro Services, a. s., sestavenou k 31. prosinci 2014 za období od 1. ledna 2014 do 31. prosince 2014, tj. rozvahu, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu, přehled o peněžních tocích a přílohu, včet-ně popisu používaných významných účetních metod. Údaje o společnosti Telco Pro Servi-ces, a.s., jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky.

Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku

Statutární orgán je odpovědný za sestavení účetní závěrky a za věrné zobrazení skutečností v ní v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala vý-znamné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.

Odpovědnost auditora

Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.

Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závi-sí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka obsahu-je významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též po-souzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.

Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora.

Výrok auditora

Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zob-razuje aktiva, pasiva a finanční situaci společnosti Telco Pro Services, a. s., k 31. prosinci 2014 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna 2014 do 31. prosince 2014 v souladu s účetními předpisy platnými v České republice.“

SKUPINA ČEZ

II. Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy je odpovědný statutární orgán. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko o sou-ladu výroční zprávy s účetní závěrkou.

Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují sku-tečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných souvislostech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Účetní informace obsažené ve výroční zprávě jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetní závěrce k 31. prosinci 2014. Jiné než účetní informace získané z účetní závěrky a z účetních knih společnosti jsme neověřovali. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření posky-tuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora.

Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných souvislos-tech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

Ernst & Young Audit, s.r.o. Martin Skácelík oprávnění č. 401 auditor, oprávnění č. 2119 zastoupený partnerem

30. dubna 2015, Praha, Česká republika

24 | 25

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA SPOLEČNOSTI (údaje k 31. prosinci v tisících Kč)

Rozvaha v plném rozsahu2014 2013

Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM 2 266 086 -1 320 268 945 818 922 040 A. Pohledávky za upsaný základní kapitál B. Dlouhodobý majetek 1 873 044 -1 320 219 552 825 585 725 B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek 36 024 -27 925 8 099 1 838 B. I. 1. Zřizovací výdaje 2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 3. Software 33 307 -27 429 5 878 1 838 4. Ocenitelná práva 496 -496 5. Goodwill 6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 2 221 2 221 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek 1 837 020 -1 292 294 544 726 583 887 B. II. 1. Pozemky 235 235 226 2. Stavby 31 239 -11 149 20 090 22 233 3. Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí 1 678 036 -1 276 714 401 322 404 688 4. Pěstitelské celky trvalých porostů 5. Dospělá zvířata a jejich skupiny 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 87 944 87 944 118 968 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 39 566 -4 431 35 135 37 772 B. III. Dlouhodobý finanční majetek B. III. 1. Podíly - ovládaná osoba 2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 4. Zápůjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv 5. Jiný dlouhodobý finanční majetek 6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek C. Oběžná aktiva 388 663 -49 388 614 332 933 C. I. Zásoby 7 7 78 C. I. 1. Materiál 2. Nedokončená výroba a polotovary 7 7 78 3. Výrobky 4. Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny 5. Zboží 6. Poskytnuté zálohy na zásoby C. II. Dlouhodobé pohledávky 33 33 33 C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba 3. Pohledávky - podstatný vliv 4. Pohledávky za společníky 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 6. Dohadné účty aktivní 7. Jiné pohledávky 33 33 33 8. Odložená daňová pohledávka C. III. Krátkodobé pohledávky 388 600 -49 388 551 332 814 C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 134 614 -49 134 565 76 931 2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba 248 668 248 668 241 226 3. Pohledávky - podstatný vliv 4. Pohledávky za společníky 5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 6. Stát - daňové pohledávky 1 719 1 719 10 880 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 105 105 1 026 8. Dohadné účty aktivní 3 457 3 457 2 690 9. Jiné pohledávky 37 37 61 C. IV. Krátkodobý finanční majetek 23 23 8 C. IV. 1. Peníze 23 23 8 2. Účty v bankách 3. Krátkodobé cenné papíry a podíly 4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek D. I. Časové rozlišení 4 379 4 379 3 382 D. I. 1. Náklady příštích období 4 367 4 367 3 371 2. Komplexní náklady příštích období 3. Příjmy příštích období 12 12 11

SKUPINA ČEZ

2014 2013

PASIVA CELKEM 945 818 922 040 A. Vlastní kapitál 750 983 669 068 A. I. Základní kapitál 680 696 680 696 A. I. 1. Základní kapitál 680 696 680 696 2. Vlastní akcie (-)/Vlastní obchodní podíly (-) 3. Změny základního kapitálu A. II. Kapitálové fondy A. II. 1. Ážio 2. Ostatní kapitálové fondy 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků 4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách obchodních korporací 5. Rozdíly z přeměn obchodních korporací 6. Rozdíly z ocenění při přeměnách obchodních korporací A. III. Fondy ze zisku A. III. 1. Rezervní fond 2. Statutární a ostatní fondy A. IV. Výsledek hospodaření minulých let -11 628 -75 004 A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let 63 376 2. Neuhrazená ztráta minulých let 3. Jiný výsledek hospodaření minulých let -75 004 -75 004 A. V. 1. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) 81 915 63 376 2. Rozhodnuto o zálohách na výplatu podílu ze zisku (-)

B. Cizí zdroje 194 835 252 972 B. I. Rezervy 37 449 41 691 B. I. 1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů 2. Rezerva na důchody a podobné závazky 3. Rezerva na daň z příjmů 16 172 22 827 4. Ostatní rezervy 21 277 18 864 B. II. Dlouhodobé závazky 59 641 66 881 B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů 2. Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba 3. Závazky - podstatný vliv 4. Závazky ke společníkům 5. Dlouhodobé přijaté zálohy 6. Vydané dluhopisy 7. Dlouhodobé směnky k úhradě 8. Dohadné účty pasivní 9. Jiné závazky 10. Odložený daňový závazek 59 641 66 881 B. III. Krátkodobé závazky 97 745 144 400 B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů 49 637 84 629 2. Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba 3. Závazky - podstatný vliv 4. Závazky ke společníkům 5. Závazky k zaměstnancům 4 560 3 262 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 1 935 1 891 7. Stát - daňové závazky a dotace 962 603 8. Krátkodobé přijaté zálohy 3 9. Vydané dluhopisy 10. Dohadné účty pasivní 40 468 53 819 11. Jiné závazky 180 196 B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 2. Krátkodobé bankovní úvěry 3. Krátkodobé finanční výpomoci

C. I. Časové rozlišení C. I. 1. Výdaje příštích období

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY V PLNÉM ROZSAHU (údaje k 31. prosinci v tisících Kč)

      2014       2013I. Tržby za prodej zboží

A. Náklady vynaložené na prodané zboží

+ Obchodní maržeII. Výkony 724 011 491 523 II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 719 270 488 146

2. Změna stavu zásob vlastní činnosti -70 78 3. Aktivace 4 811 3 299 B. Výkonová spotřeba 389 473 268 281 B. 1. Spotřeba materiálu a energie 7 586 3 401 2. Služby 381 887 264 880

+ Přidaná hodnota 334 538 223 242 C. Osobní náklady 90 020 59 891 C. 1. Mzdové náklady 58 770 40 799

2. Odměny členům orgánů společnosti 3 826 1 373 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 20 924 14 369

4. Sociální náklady 6 500 3 350 D. Daně a poplatky 921 175 E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 136 213 87 242

III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 1 599 III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 1 598

2. Tržby z prodeje materiálu 1 F. Zůst. cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 2 425 F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 2 425 2. Prodaný materiál G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období 2 414 -3 675

IV. Ostatní provozní výnosy 287 468 H. Ostatní provozní náklady 1 540 1 258

V. Převod provozních výnosůI. Převod provozních nákladů

* Provozní výsledek hospodaření 102 891 78 819 VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

J. Prodané cenné papíry a podíly VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetkuVII. 1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku K. Náklady z finančního majetku

IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

X. Výnosové úroky 117 65 N. Nákladové úroky 8 17

XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady 1 112 787

XII. Převod finančních výnosů P. Převod finančních nákladů

* Finanční výsledek hospodaření -1 003 -739 Q. Daň z příjmů za běžnou činnost 19 973 14 704 Q. 1. - splatná 27 213 22 827 2. - odložená -7 240 -8 123

** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 81 915 63 376 XIII. Mimořádné výnosy

R. Mimořádné náklady S. Daň z příjmů z mimořádné činnostiS. 1. - splatná 2. - odložená

* Mimořádný výsledek hospodařeníT. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) 81 915 63 376 **** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) 101 888 78 080

26 | 27

SKUPINA ČEZ

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH (údaje k 31. prosinci v tisících Kč)

2014 2013P. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období 8

Peněžní toky z provozní činnostiZ. Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním 101 888 78 080

A. 1. Úpravy o nepeněžní operace 139 626 83 995 A. 1. 1. Odpisy stálých aktiv a pohledávek 136 493 87 709 A. 1. 2. Změna stavu opravných položek, rezerv a časového rozlišení 2 414 -3 675 A. 1. 2. 1. Změna stavu opravných položek 1 -199 A. 1. 2. 2. Změna stavu rezerv 2 413 -3 476 A. 1. 2. 3. Změna zůstatků časového rozlišení A. 1. 3. Zisk/ztráta z prodeje stálých aktiv, vlastních akcií/vlastních podílů 828 A. 1. 4. Vyúčtované nákladové a výnosové úroky -109 -39 A. 1. 4. 1. Vyúčtované nákladové úroky 8 A. 1. 4. 2. Vyúčtované výnosové úroky -117 -39 A. 1. 5. Ostatní nepeněžní operaceA. 1. 6. Výnosy z dividend a podílů na zisku

A *Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

241 514 162 075

A. 2. Změna stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu -72 753 126 829 A. 2. 1. Změna stavu pohledávek z provozní činnosti -49 575 -8 507 A. 2. 2. Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti -23 249 135 414 A. 2. 3. Změna stavu zásob 71 -78

A ** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami 168 761 288 904

A. 3. Výdaje z plateb úroků -8 -16 A. 4. Přijaté úroky 117 55 A. 5. Zaplacená daň z příjmů vč. doměrků daně za minulá období -33 868 A. 6. Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případyA. 7. Přijaté dividendy a podíly na zisku

A *** Čistý peněžní tok z provozní činnosti 135 002 288 943

Peněžní toky z investiční činnostiB. 1. Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv -129 143 -135 561 B. 2. Příjmy z prodeje stálých aktiv 1 598

B *** Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti -127 545 -135 561

Peněžní toky z finanční činnostiC. 1. Změna stavu dlouhodobých závazků a krátkodobých úvěrůC. 2. Změna stavu pohledávek/závazků ze skupinového cash-poolingu -7 442 -155 572 C. 3. Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky 2 198 C. 3. 1. Zvýšení peněžních prostředků z titulu zvýšení základního kapitáluC. 3. 2. Peněžní dary a dotace do vlastního kapitáluC. 3. 3. Přímé platby na vrub fondůC. 3. 4. Vyplacené/vrácené dividendy nebo podíly na ziskuC. 3. 5. Pořízení/prodej vlastních akcií/vlastních podílů

C *** Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti -7 442 -153 374

F. Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů 15 8

R. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období 23 8

1. Popis společnostiTelco Pro Services, a. s., se sídlem v Praze 4, Duhová 1531/3, PSČ 140 00, Česká republika, IČ 29148278, zapsána v Obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 18830 (dále jen „společnost”) je česká právnická osoba, akciová společnost, která vznikla zápisem do obchodního rejstříku dne 1. 1. 2013.

Hlavním předmětem činnosti společnosti je zajišťování veřejných komunikačních sítí a poskytování služeb v oblasti elektronických komunikací.

Jediným subjektem podílejícím se na základním kapitálu společnosti byla k 31. 12. 2014 mateřská společnost ČEZ ICT Services, a. s. Společnost je součástí konsolidačního celku vrcholové mateřské společnosti ČEZ, a. s.

V roce 2014 byly provedeny následující změny ve statutárních orgánech společnosti:

Předsedovi dozorčí rady Ing. Tomášovi Dzikovi zanikla ke dni 1. 1. 2014 funkce člena dozorčí rady.

Členovi dozorčí rady Ing. Ondřejovi Jarošovi zanikla ke dni 1. 1. 2014 funkce člena dozorčí rady. Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady společnosti byl Ing. Ondřej Jaroš znovu zvolen členem dozorčí rady společnosti, a to s účinností dnem 2. 1. 2014. Jediný akcionář při výkonu působnosti valné hromady společnosti vzal na vědomí následné odstoupení

Ing. Ondřeje Jaroše z funkce člena dozorčí rady s tím, že výkon jeho funkce zanikl ke dni 30. 6. 2014.

Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady společnosti byl členem dozorčí rady zvolen pan Jan Cenkr, a to s účinností dnem 1. 8. 2014.

Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady společnosti byl členem dozorčí rady zvolen Ing. Petr Kursa, a to s účinností dnem 2. 1. 2014. Ing. Petr Kursa byl následně zvolen předsedou dozorčí rady, a to s účinností dnem 18. 2. 2014.

Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady společnosti byl členem dozorčí rady zvolen Ing. Vítězslav Bogač, a to s účinností dnem 1. 1. 2014. Ing. Vítězslav Bogač byl následně zvolen místopředsedou dozorčí rady, a to s účinností dnem 18. 2. 2014.

Všechny tyto změny byly zapsány v Obchodním rejstříku do 31. 12. 2014.

Členové statutárních orgánů k 31. 12. 2014:

Představenstvo Dozorčí rada

Předseda: Michal Drápala Předseda: Petr Kursa

Místopředseda: Ondřej Dvořák Místopředseda: Vítězslav Bogač

Člen: Petr Lederer Člen: Jan Cenkr

Organizační struktura společnosti k 31. 12. 2014 byla tvořena útvary:

� Úsek Generálního ředitele�� odbor Provoz datových sítí a hlasových systémů�� odbor Provoz přenosových sítí a sdělovacího vedení�� odbor Centrální dohledy

� Úsek Finance a Správa

Na základě smlouvy o vkladu části podniku ze dne 23. 4. 2013 uzavřené mezi společností a společností ČEZ ICT Services, a. s., došlo s účinností ke dni 1. 5. 2013 ke vkladu části podniku společnosti ČEZ ICT Services, a. s., představované organizační jednotkou "Úsek Provoz Telco", do základního kapitálu společnosti Telco Pro Services, a. s.

Struktura vkládané části podniku byla následující (v tis. Kč):Dlouhodobý nehmotný majetek 1 853

Dlouhodobý hmotný majetek 495 987

Pohledávky cash-pooling 85 654

Pohledávky vč. opravných položek a časové rozlišení 86 763

Závazky vč. dohadných účtů pasivních a časové rozlišení -12 985

Rezervy -22 340

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ZA ROK 2014

28 | 29

SKUPINA ČEZ

Celkem čistá aktiva 634 932

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 39 566

Hodnota nepeněžitého vkladu celkem 674 498

K datu uskutečnění vkladu byla hodnota nepeněžitého vkladu oceněna znalcem v celkové výši 674 498 tis. Kč. Rozdílem mezi tímto oceněním a účetní hodnotou vkladů v celkové výši 634 932 tis. Kč vznikl oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 39 566 tis. Kč.

2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky

Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky k němu ve znění platném pro rok 2014 a 2013.

3. Obecné účetní zásady Způsoby oceňování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2014 a 2013, jsou následující:

a) Dlouhodobý nehmotný majetek

Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Dlouhodobý nehmotný majetek vyvinutý ve společnosti za účelem obchodování s ním se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé mzdové náklady a výrobní režijní náklady.

Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč je odepisován do nákladů na základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena takto:

Počet letSoftware 4–10 Ocenitelná práva 6Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 6

Software, pokud byl vytvořen vlastní činností za účelem obchodování s ním, anebo pokud byl nabyt od jiných osob, je zařazen do majetku bez ohledu na výši ocenění. Výše uvedené platí i pro licence k softwaru, pokud tyto nejsou již součástí ocenění pořizovaného softwaru nebo technickým zhodnocením stávajícího softwaru.

b) Dlouhodobý hmotný majetek

Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený ve společnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady.

Dlouhodobý hmotný majetek nad 40 tis. Kč (do 31. 12. 2013 nad 20 tis. Kč) se odepisuje po dobu ekonomické životnosti.

Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Opravy a údržba se účtují do nákladů.

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku představuje rozdíl mezi oceněním části podniku nabytého vkladem a souhrnem ocenění jednotlivých složek majetku v účetnictví vkládající účetní jednotky, sníženým o převzaté závazky.

Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena takto:

Počet letBudovy a stavby 20–50Stroje, přístroje a zařízení 2–14Inventář 5–30Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 15

c) Finanční majetek

Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny a peníze držené na bankovních účtech.

Peněžní prostředky

V rámci Skupiny ČEZ byl zaveden systém využívání volných peněžních prostředků jednotlivých společností skupiny v rámci tzv. „Cash pool“. Prostředky vložené do tohoto systému nebo využívané

z tohoto systému k datu účetní závěrky jsou v rozvaze vykázány v položkách „Krátkodobé pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba“, případně „Krátkodobé závazky – ovládaná nebo ovládající osoba“ a změna stavu těchto prostředků je vykázána v přehledu o peněžních tocích v položce „Změna stavu pohledávek/závazků ze skup. cashpoolingu“.

d) Zásoby

Nedokončená výroba se oceňuje skutečnými vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady.

e) Pohledávky

Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub nákladů na jejich realizovatelnou hodnotu.

f) Vlastní kapitál

Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku městského soudu. Případné zvýšení nebo snížení základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni účetní závěrky zaregistrováno, se vykazují jako změny základního kapitálu.

g) Cizí zdroje

Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách.

Společnost vytváří rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti.

h) Devizové operace

Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách v kurzu České národní banky platném ke dni jejich vzniku a k rozvahovému dni byly položky peněžité povahy oceněny kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou národní bankou.

Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku.

i) Účtování výnosů a nákladů

Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí.

Společnost účtuje o výnosech v okamžiku, kdy je pravděpodobné, že podnik získá ekonomický prospěch plynoucí z transakce a částku výnosů je možno spolehlivě určit. Tržby se vykazují bez daně z přidané hodnoty, snížené o případné slevy.

Společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou ke dni sestavení účetní závěrky známy.

j) Daň z příjmů

Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek, náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy atd.)

Společnost vykazuje v rezervách nesplacený závazek z titulu daně z příjmů ponížený o zaplacené zálohy. Pokud zálohy na daň z příjmů převyšují odhadovanou splatnou daň k datu účetní závěrky, je rozdíl vykázán jako krátkodobá pohledávka.

Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v budoucnosti.

k) Použití odhadů

Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů

30 | 31

SKUPINA ČEZ

za sledované období. Vedení společnosti je přesvědčeno, že použité odhady a předpoklady se významným způsobem neliší od skutečných hodnot v následných účetních obdobích.

l) Následné události

Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni.

V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem zohledňujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech.

4. Dlouhodobý majetek

a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)

POŘIZOVACÍ CENA Počáteční zůstatek

Vklad Přírůstky Vyřazení PřevodyKonečný zůstatek

Software 27 661 - 4 725 -185 1 106 33 307

Ocenitelná práva 496 - - - - 496Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek - - 3 327 - -1 106 2 221

Celkem 2014 28 157 - 8 052 -185 - 36 024

Celkem 2013 - 27 489 668 - - 28 157

OPRÁVKY Počáteční zůstatek

Vklad Odpisy VyřazeníKonečný zůstatek

Účetní hodnota

Software -25 823 - -1 791 185 -27 429 5 878

Ocenitelná práva -496 - - - -496 -Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek - - - - - 2 221

Celkem 2014 -26 319 - -1 791 185 -27 925 8 099

Celkem 2013 - -25 636 -683 - -26 319 1 838

Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 činila 65 tis. Kč, resp. 65 tis. Kč.

b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)

POŘIZOVACÍ CENA Počáteční zůstatek

Vklad Přírůstky Vyřazení Přeúčtování PřevodyKonečný zůstatek

Pozemky 226 - - - - 9 235

Stavby 33 603 - - -2 207 -521 364 31 239

Stroje, přístroje a zařízení 1 611 028 - 75 -71 944 -4 204 132 762 1 667 717

Inventář 10 682 - - -363 - - 10 319Nedokončený dlouhodobý hmotný majeteky 118 968 - 103 217 -1 106 -133 135 87 944Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 39 566 - - - - - 39 566

Celkem 2014 1 814 073 - 103 292 -74 514 -5 831 - 1 837 020

Celkem 2013 - 1 653 044 199 532 -38 503 - - 1 814 073

OPRÁVKY Počáteční zůstatek

VkladOdpisy a likvidace

Vyřazení ProdejePřeúčto-

vání Konečný zůstatek

Účetní hodnota

Pozemky - - - - - - - 235

Stavby -11 370 - -911 2 207 -1 213 138 -11 149 20 090

Stroje, přístroje a zařízení -1 211 709 - -130 503 71 944 -1 212 87 -1 271 393 396 324

Inventář -5 313 - -371 363 - - -5 321 4 998Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek - - - - - - - 87 944

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku -1 794 - -2 637 - - - -4 431 35 135

Celkem 2014 -1 230 186 - -134 422 74 514 -2 425 225 -1 292 294 544 726

Celkem 2013 - -1 157 057 -86 395 13 266 - - -1 230 186 583 887

Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze v pořizovacích cenách k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 činila 7 820 tis. Kč, resp. 6 243 tis. Kč.

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 39 566 tis. Kč vznikl pořízením majetku vkladem z ČEZ ICT Services, a. s., k 1. 5. 2013.

5. Pohledávky

K 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 pohledávky po lhůtě splatnosti činily 1 451 tis. Kč, resp. 4 842 tis. Kč.

Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2014 vytvořeny opravné položky na základě analýzy vymahatelnosti a věkové struktury pohledávek (viz odstavec 6).

Pohledávky za spřízněnými osobami (viz odstavec 15).

6. Opravné položky

Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv.

Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč)

Opravné položky

Zůstatek k 1. 1. 2013

Vklad Tvorba opravné položky

Zúčtování opravné položky

Zůstatek k 31. 12.

2013

Tvorba opravné položky

Zúčtování opravné položky

Zůstatek k 31. 12.

2014

pohledávkám – zákonné - 53 14 -61 6 16 -5 17

pohledávkám – ostatní - 194 90 -242 42 32 -42 32

Zákonné opravné položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách a jsou daňově uznatelné.

7. Krátkodobý finanční majetekSpolečnost je součástí systému cash poolingu spravovaného pro společnosti Skupiny ČEZ Komerční bankou, a.s. Peněžní prostředky v CZK převedené v rámci cash poolingu mateřské společnosti

ČEZ, a. s., jsou úročeny úrokovou sazbou PRIBID O/N -0,21 % p.a., minimálně 0,05 % p.a. (pohledávky), peněžní prostředky v CZK poskytované v rámci cash poolingu mateřskou společností jsou úročeny sazbou PRIBOR O/N +0,35 % p.a. (závazky).

Peněžní prostředky v EUR převedené v rámci cash poolingu mateřské společnosti ČEZ, a. s., jsou úročeny úrokovou sazbou EUR LIBOR O/N -0,19 % p.a., minimálně 0,05 % p.a. (pohledávky), peněžní prostředky v EUR poskytované v rámci cash poolingu mateřskou společností jsou úročeny sazbou EUR LIBOR O/N +0,35 % p.a. (závazky).

Společnost je součástí systému cash poolingu spravovaného pro společnosti Skupiny ČEZ Citibank Europe Plc, organizační složka v Praze. Peněžní prostředky v USD převedené v rámci cash poolingu mateřské společnosti ČEZ, a. s., jsou úročeny úrokovou sazbou USD LIBOR O/N -0,175 % p.a. (pohledávky), peněžní prostředky v USD poskytované v rámci cash poolingu mateřskou společností jsou úročeny sazbou USD LIBOR O/N +0,35 % p.a. (závazky).

32 | 33

SKUPINA ČEZ

K 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 činil tento zůstatek 248 668 tis. Kč, resp. 241 226 tis. Kč a v rozvaze je vykázán v krátkodobých pohledávkách v řádku Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba.

8. Ostatní aktiva

Náklady příštích období zahrnují především předplacené náklady na servisní služby a pronájmy a jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově přísluší.

9. Vlastní kapitál

Základní kapitál společnosti se skládá z 680 696 ks akcií na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 1000,- Kč.

V roce 2013 a 2014 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč)

Zůstatek k 1. 1. 2013

Zvýšení Snížení Zůstatek k 31. 12.

2013

Zvýšení Snížení Zůstatek k 31. 12.

2014

Základní kapitál 4 000 676 696 - 680 696 - - 680 696

Jiný výsledek hospodaření minulých let - - -75 004 -75 004 - - -75 004

Nerozdělený zisk minulých let - - - - 63 376 - 63 376

Výsledek hospodaření běžného období - 63 376 - 63 376 81 915 -63 376 81 915

Zisk roku 2013 ve výši 63 376 tis. Kč byl z rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ze dne 12. 6. 2014 převeden do nerozděleného zisku společnosti.

Společnost ČEZ ICT Services, a. s., jako jediný akcionář společnosti, v působnosti valné hromady společnosti a v souladu s ustanovením § 190 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění rozhodla dne 11. 4. 2013 o zvýšení základního kapitálu společnosti Telco Pro Services, a. s., z původní výše 4 000 tis. Kč o částku 676 696 tis. Kč na celkovou novou výši 680 696 tis. Kč nepeněžitým vkladem, jehož hodnota byla v souladu s ustanovením § 59 odst. 3 a 4 obchodního zákoníku stanovena znalcem jmenovaným soudem. Toto zvýšení bylo zapsáno do obchodního rejstříku dne 22. 7. 2013.

Jiný výsledek hospodaření minulých let představuje první účtování o odložené dani při vkladu do společnosti.

10. Rezervy

Změny na účtech rezerv (v tis. Kč)

Rezervy Zůstatek k 1. 1. 2013

Vklad Tvorba rezerv

Zúčtování rezerv

Zůstatek k 31.12.

2013

Tvorba rezerv

Zúčtování rezerv

Zůstatek k 31.12.

2014

Na daň z příjmů - - 22 827 - 22 827 16 172 -22 827 16 172

Na zaměstnanecké požitky - 22 340 88 -3 564 18 864 2 563 -150 21 277

Celkem - 22 340 22 915 -3 564 41 691 18 735 -22 977 37 449

K 31. 12. 2014 je rezerva na daň z příjmů právnických osob započtena se zaplacenými zálohami a výsledná rezerva ve výši 16 172 tis. Kč je vykázána v položce Rezerva na daň z příjmů.

Rezerva na zaměstnanecké požitky je vytvořena za účelem pokrytí budoucích nákladů na zaměstnanecké požitky (odchodné do důchodu, jubilea).

11. Krátkodobé závazky K 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 měla společnost krátkodobé závazky po lhůtě splatnosti v částce 823 tis. Kč, resp. 449 tis. Kč. Společnost k 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 eviduje 1 935 tis. Kč, resp. 1 891 tis. Kč splatných závazků pojistného na sociální a zdravotní zabezpečení.

Z celkové hodnoty dohadných účtů pasivních představují nejvyšší část dohadné položky na nevyfakturované dodávky služeb a ostatních nákladů. Je zde také vytvořena dohadná položka na náhradu za nevyčerpanou dovolenou a na doplatek ročních odměn včetně souvisejících nákladů sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění.

Závazky vůči spřízněným osobám (viz odstavec 15).

12. Daň z příjmů (v tis. Kč)

2014 2013

Zisk před zdaněním 101 888 78 080

Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy 30 692 35 881

Rozdíl zůstatkové ceny účetní a daňové při vyřazení majetku 1 804 72

Zúčtování rezerv, netto 2 413 -3 476

Zúčtování opravných položek, netto -10 -152

Nedaňové náklady a výnosy (např. DPP na mzdy a SZP, příspěvky na rekreace)

7 841 9 831

Zdanitelný příjem 144 628 120 236

Sazba daně z příjmů 19% 19%

Daň 27 479 22 845

Sleva na dani -18 -18

Rezerva na daň z příjmů 27 461 22 827

Úprava daně minulých let -248 -

Daňový náklad 27 213 22 827

Výpočet daně z příjmů za rok 2014 je předběžný. Společnost vytvořila rezervu na daň z příjmů ve výši 27 461 tis. Kč, která byla zúčtována se zaplacenými zálohami na daň z příjmů. Společnost zaplatila zálohy na daň z příjmů ve výši 11 289 tis. Kč, po zúčtování s rezervou na daň z příjmů společnost eviduje závazek ve výši 16 172 tis. Kč. Společnost podá řádné daňové přiznání za rok 2014 do 30. 6. 2015.

Společnost vyčíslila odloženou daň následovně (v tis. Kč)

Položky odložené daně 2014 2013

Odložená daňová

pohledávka

Odložený daňový

závazek

Odložená daňová

pohledávka

Odložený daňový

závazekRozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku - -59 034 - -65 144

Ostatní přechodné rozdíly:

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku - -6 675 - -7 177

Opravná položka k pohledávkám 6 - 8 -

Rezervy 4 043 - 3 584 -

Dohadné položky na mzdy a nezaplacené sociální a zdravotní pojištění

2 019 - 1 848 -

Celkem 6 068 -65 609 5 440 -72 321

Netto - -59 641 - -66 881

Pohyb odložené daně v roce 2013 (v tis. Kč):

Prvotní účtování při vkladu do vlastního kapitálu 75 004

Následné účtování do výsledovky -8 123

Zůstatek 66 881

34 | 35

SKUPINA ČEZ

13. VýnosyRozpis výnosů společnosti z běžné činnosti (v tis. Kč)

2014 2013

Datové služby 526 092 357 396

Ostatní služby 98 604 66 658

Hlasové služby 94 574 64 092

Výnosy celkem 719 270 488 146

Převážná část výnosů společnosti je generována zákazníkem ČEZ ICT Services, a. s. Všechny výnosy společnosti jsou realizovány v České republice.

14. Osobní náklady

Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč)

2014 2013

Celkem Orgány společ-nosti a vrcholo-

vé vedení 1

Celkem Orgány společ-nosti a vrcholo-

vé vedení 1

Průměrný počet zaměstnanců 2 92 2 93 2

Mzdové náklady 58 770 1 660 40 799 1 693

Odměny členům orgánů společnosti 3 826 3 826 1 373 -

Sociální zabezpečení 20 924 1 138 14 369 577

Sociální náklady 6 500 233 3 350 130

Celkem osobní náklady 90 020 6 857 59 891 2 400

1 Generální ředitel a ředitel úseku (zároveň členové představenstva). Od 1. 5. 2014 jsou mzdové náklady statutárních orgánů vykazovány jako odměny členům orgánů společnosti. 2 Průměrný evidenční počet zaměstnanců přepočtený ve fyzických osobách podle délky jejich pracovních úvazků na zaměstnavatelem stanovenou (plnou) pracovní dobu.

15. Informace o spřízněných osobách V roce 2014 a 2013 neobdrželi členové statutárních a dozorčích orgánů a řídící pracovníci žádné půjčky, přiznané záruky, zálohy a jiné výhody a nevlastní žádné akcie společnosti.

Společnost poskytuje služby spřízněným osobám ve Skupině ČEZ. Vzájemné obchodní vztahy jsou realizovány na smluvním základě za ceny obvyklé v běžné obchodní činnosti podniku. V roce 2014 a 2013 dosáhl tento objem prodeje (v tis. Kč):

Spřízněná osoba 2014 2013

ČEZ ICT Services, a. s. 606 970 400 284

SINIT, a.s. 88 60

Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o. 5 3

Celkem 607 063 400 347

34 | 35

Pohledávky za spřízněnými osobami včetně dohadných položek (v tis. Kč)

Spřízněná osoba K 31. 12. 2014 K 31. 12. 2013

ČEZ ICT Services, a. s. 121 813 59 492

ČEZ, a. s. 3 416 2 689

ČEZ Korporátní služby, s.r.o. 755 -

SINIT,a.s. 8 408

Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o. 1 1

Celkem 125 993 62 590

V roce 2014 a 2013 Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba ve výši 248 668 tis. Kč, resp. 241 226 tis. Kč představují zůstatek peněžních prostředků v systému “cash pooling” (viz odstavec 7).

Společnost nakupuje výrobky a využívá služeb spřízněných osob v rámci běžné obchodní činnosti podniku. V roce 2014 a 2013 činily tyto nákupy (v tis. Kč):

Spřízněná osoba K 31. 12. 2014 K 31. 12. 2013

ČEZ ICT Services, a. s. 232 276 178 693

ČEZ Korporátní služby, s.r.o. 31 335 22 536

SINIT,a.s. 11 923 11 280

ČEZ, a. s. 9 327 6 700

ČEZ Prodej, s.r.o. 3 665 2 009

ČEZ Zákaznické služby, s.r.o. 674 127

ČEZ Distribuce, a. s. 437 -

ČEZ OZ Uzavřený investiční fond a.s. 50 -

Elektrárna Dětmarovice, a.s. 47 23

Elektrárna Počerady, a.s. 31 13

ČEZ Distribuční služby, s.r.o. 12 29

ČEZ Energetické služby, s.r.o. 11 -

ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. 8 -

Celkem 289 796 221 410

Závazky vůči spřízněným osobám včetně dohadných položek (v tis. Kč):

Spřízněná osoba K 31. 12. 2014 K 31. 12. 2013

ČEZ ICT Services, a. s. 19 394 48 703

ČEZ, a. s. 6 185 3 184

ČEZ Korporátní služby, s.r.o. 4 088 1 514

SINIT,a.s. 743 4 721

ČEZ Prodej, s.r.o. 488 137

ČEZ Zákaznické služby, s.r.o. 74 127

ČEZ Distribuce, a. s. 56 -

ČEZ OZ Uzavřený investiční fond a.s. 15 -

ČEZ Energetické služby, s.r.o. 13 -

Elektrárna Dětmarovice, a.s. 7 7

Elektrárna Počerady, a.s. 4 3

ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. 1 -

ČEZ Distribuční služby, s.r.o. - 32

Celkem 31 068 58 428

36 | 37

SKUPINA ČEZ

16. Významné události, které nastaly po rozvahovém dni

Jediný akcionář společnosti, v působnosti valné hromady společnosti, schválil realizaci záměru fúze sloučením společnosti se společností SINIT,a.s., se sídlem Emila Filly 296/13, Mariánské Hory, 709 00 Ostrava, IČO 253 97 401. V důsledku této fúze dojde k zániku společnosti SINIT,a.s., a přechodu jejího jmění na společnost, jako na nástupnickou společnost. Rozhodným dnem fúze je 1. 1. 2015.

17. Přehled o peněžních tocích (viz příloha)

Přehled o peněžních tocích byl zpracován nepřímou metodou.

18. Výkaz o změnách vlastního kapitálu (viz odstavec 9)

Podpis statutárního orgánu účetní jednotky:

Michal Drápala Ondřej Dvořák Generální ředitel Ředitel úseku Finance a Správa

Osoba odpovědná za účetní závěrku:

Petr Podlipný Ředitel úseku Účetnictví ČEZ Korporátní služby, s. r. o.

36 | 37

38

IDENTIFIKACE SPOLEČNOSTI

Telco Pro Services, a. s.

Duhová 1531/3 140 53 Praha 4

IČ: 291 48 278

DIČ: CZ29148278

právní forma: akciová společnost

rok založení: 2013

zápis v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 18830

bankovní spojení: Komerční banka, a.s., pobočka Praha 1, č. účtu: 107-139340237/0100

telefon 841 842 843

fax 211 046 250

e-mail servicedesk@cez.cz

internet: www.cez.cz

uzávěrka výroční zprávy za rok 2014: 30. 4. 2015

PŘÍLOHA 1 | PŘEHLED SMLUVNÍCH VZTAHŮ Č. Dokument Druhá smluvní strana Popis1 4100943856 Spotřeba elektřiny ČEZ Distribuce, a. s.2 4100958164 Připojení el. zařízení ČEZ Distribuce, a. s.3 4400027562 Ekologie a bezpečnost ČEZ Distribuce, a. s.4 4100918311 Stěhování technologie Broumov ČEZ Distribuční služby, s.r.o.5 4100972179 Zajišt.pracoviště Horní M.Úpa ČEZ Distribuční služby, s.r.o.6 4100885607 Odkup majetku ČEZ ICT Services, a. s.7 4100890106 Přefakturace nedokončené investice ČEZ ICT Services, a. s.8 4100894444 Pronájem nebytových prostor Mělník ČEZ ICT Services, a. s.9 4100894478 Pronájem nebytových prostor ČEZ ICT Services, a. s.

10 4100894498 Pronájem nebytových prostor ČEZ ICT Services, a. s.11 4100900654 Pronájem nebytových prostor ČEZ ICT Services, a. s.12 4100901088 Korporátní služby od ICTS ČEZ ICT Services, a. s.13 4100906908 Maintenance CA Spektrum ČEZ ICT Services, a. s.14 4100978686 Odkup projektu ČEZ ICT Services, a. s.15 4100982589 Odkup serverů ČEZ ICT Services, a. s.16 4101051671 Prodej majetku LAN switch Cisco ČEZ ICT Services, a. s.17 4400023978 Poskytování služeb elektronických komunikací ČEZ ICT Services, a. s.18 4400024119 Korporátní služby od ICTS ČEZ ICT Services, a. s.19 4400024131 Poskytování služeb a pronájmů ČEZ ICT Services, a. s.20 4100897847 Služby odborových organizací ČEZ Korporátní služby, s.r.o.21 4100898658 Dohoda o vstupech Tuhnice ČEZ Korporátní služby, s.r.o.22 4100975588 Věcné břemeno ČEZ Korporátní služby, s.r.o.23 4100997379 Věcné břemeno ČEZ Korporátní služby, s.r.o.24 4101061795 Věcné břemeno ČEZ Korporátní služby, s.r.o.25 4400023522 Nájemní smlouva ČEZ Korporátní služby, s.r.o.26 4400023627 Poštovní služby ČEZ Korporátní služby, s.r.o.27 4400023629 Skartační a archivní služby ČEZ Korporátní služby, s.r.o.28 4400023641 Tiskové a reprografické služby ČEZ Korporátní služby, s.r.o.29 4400023930 Dopravní služby ČEZ Korporátní služby, s.r.o.30 4400023973 Dopravní služby ČEZ Korporátní služby, s.r.o.31 4400024652 Účetní služby ČEZ Korporátní služby, s.r.o.32 4400024653 Personální služby ČEZ Korporátní služby, s.r.o.33 4400025004 Nájemní smlouva ČEZ Korporátní služby, s.r.o.34 4400025005 Nájemní smlouva ČEZ Korporátní služby, s.r.o.35 4400025005 Nájemní smlouva ČEZ Korporátní služby, s.r.o.36 4400028508 Revize elektrozařízení ČEZ Korporátní služby, s.r.o.37 4400028387 Nájemní smlouva ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.38 4400028387 Nájemní smlouva ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.39 4100912180 Spotřeba elektřiny ČEZ Prodej, s.r.o.40 4100969278 Spotřeba elektřiny ČEZ Prodej, s.r.o.41 4100969313 Spotřeba elektřiny ČEZ Prodej, s.r.o.42 4400025906 Účetní služby ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.43 4400026571 Tiskové služby ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.44 4100947138 Pronájem skladu OC Písnice ČEZ, a. s.45 4400023736 Korporátní služby od ČEZ ČEZ, a. s.46 4400025390 Licenční smlouva o užívání ochranné známky ČEZ, a. s.47 5A6550SM01-13379784 Smlouva o poskytování ICT služeb ČEZ ICT Services, a. s.48 4100912552 Prodej majetku ČEZ ICT Services, a. s.49 4100997533 Prodej majetku ČEZ ICT Services, a. s.50 4400023852 Poskytování služeb elektronických komunikaci ČEZ ICT Services, a. s.

69,37 % ČEZ, a. s.*

100 % Severočeské doly a.s.*

100 % PRODECO, a.s.*

100 % Revitrans, a.s.*

100 % SD - Kolejová doprava, a.s.*

100 % SD - KOMES, a.s.

1. 7. 2014 zánik fúzí s PRODECO, a.s.

100 % Energetické centrum s.r.o.*

100 % ČEZ Korporátní služby, s.r.o.*

100 % ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.*

100 % ČEZ ICT Services, a. s.*

100 % Telco Pro Services, a. s.*

100 % SINIT,a.s.

100 % ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.*

100 % PPC Úžín, a.s.

zánik 1. 7. 2014

100 % CEZTel, a.s.

51,05 % LOMY MOŘINA spol. s r.o.

100 % ČEZ Energetické služby, s.r.o.*

75,00 % EVČ s.r.o.

31. 12. 2014 koupě společnosti

100 % ČEZ Energetické produkty, s.r.o.*

59,94 % in PROJEKT LOUNY ENGINEERING s.r.o.

100 % ČEZ Teplárenská, a.s.*

100 % MARTIA a.s.*

100 % FM service s.r.o.

55,83 % Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o.

100 % VRCHLABSKÁ TEPLÁRENSKÁ, s.r.o.

1. 11. 2014 zánik fúzí s ČEZ Teplárenská, a.s.

81,98 % T E P L O K R K O N O Š E a.s.

1. 11. 2014 zánik fúzí s ČEZ Teplárenská, a.s.

100 % Teplo Klášterec s.r.o.

66,67 % OSC, a.s.

52,46 % ÚJV Řež, a. s.

100 % Centrum výzkumu Řež s.r.o.

100 % Výzkumný a zkušební ústav Plzeň s.r.o.

40,00 % Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o.

100 % Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.

100 % EGP INVEST, spol. s r.o.

100 % ČEZ ESCO, a.s.

25. 11. 2014 vznik společnosti

100 % ČEZ Bohunice a.s.*

49,00 % Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a. s.

100 % JESS Invest, s. r. o.

12,00 % ŠKO-ENERGO, s.r.o.

5,00 % ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.

100 % ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.*

99,00 % ČEZ Recyklace, s.r.o.

13. 10. 2014 vznik společnosti

100 % ČEZ Distribuce, a. s.

99,60 % ČEZ OZ uzavřený investiční fond a.s.

50,10 % ČEZ Energo, s.r.o.

100 % TI Energo, s.r.o.

100 % ČEZ Inženýring, s.r.o.*

1. 4. 2014 vznik společnosti

100 % Energotrans, a.s.*

95,00 % Areál Třeboradice, a.s.*

30. 7. 2014 změna podílu

100 % ČEZ Distribuční služby, s.r.o.*

100 % ČEZ Prodej, s.r.o.*

100 % Elektrárna Počerady, a.s.*

100 % Elektrárna Tisová, a.s.*

100 % Elektrárna Mělník III, a. s.*

100 % Elektrárna Dětmarovice, a.s.*

100 % ČEZ Nová energetika, a.s.*

100 % ŠKODA PRAHA a.s.

100 % EGI, a.s. v likvidaci

100 % ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.

100 % CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.

100 % CEZ Bulgaria EAD

100 % CEZ Trade Bulgaria EAD

67,00 % CEZ Elektro Bulgaria AD

100 % TEC Varna EAD

100 % CEZ Silesia B.V.

100 % CEZ Chorzow B.V.

100 % Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.

100 % CEZ Poland Distribution B.V.

75,00 % Eco-Wind Construction S.A.

100 % Baltic Green VII sp. z o.o.

23. 7. 2014 vznik společnosti

100 % Baltic Green I sp. z o.o.

změna vlastníka z Eco-Wind Construction S.A. na Baltic Green VII sp. z o.o.

100 % Baltic Green II sp. z o.o.

změna vlastníka z Eco-Wind Construction S.A. na Baltic Green VII sp. z o.o.

100 % Baltic Green III sp. z o.o.

změna vlastníka z Eco-Wind Construction S.A. na Baltic Green VII sp. z o.o.

100 % Baltic Green V sp. z o.o.

25. 6. 2014 vznik společnosti

100 % Baltic Green VI sp. z o.o.

16. 7. 2014 vznik společnosti

100 % Baltic Green VIII sp. z o.o.

15. 7. 2014 vznik společnosti

100 % A.E. Wind sp. z o.o.

100 % Elektrownie Wiatrowe Lubiechowo sp. z o.o.

100 % Farma Wiatrowa Leśce sp. z o.o.

100 % Farma Wiatrowa Wilkołaz-Bychawa sp. z o.o.

100 % Baltic Green IV sp. z o.o.

100 % Mega Energy sp. z o.o.

100 % Elektrownia Skawina S.A.

100 % CEZ Polska sp. z o.o.

100 % CEZ Produkty Energetyczne Polska sp. z o.o.

100 % CEZ Trade Polska sp. z o.o.

100 % CEZ Towarowy Dom Maklerski sp. z o.o.

100 % Shared Services Albania Sh.A.

11. 12. 2014 navýšení základního kapitálu

100 % CEZ Trade Albania Sh.P.K.

100 % CEZ Srbija d.o.o.

18. 6. 2014 změna sídla společnosti

67,00 % CEZ Razpredelenie Bulgaria AD

100 % CEZ Distributie S.A.

100 % CEZ Vanzare S.A.

100 % CEZ Romania S.A.

100 % TMK Hydroenergy Power S.R.L.

100 % CEZ Bulgarian Investments B.V.

100 % Free Energy Project Oreshets EAD

99,99 % Eco Etropol AD

5. 9. 2014 prodán podíl ve společnosti

100 % Bara Group OOD

99,99 % CEZ Trade Romania S.R.L.

100 % CEZ Ukraine LLC

51,00 % NERS d.o.o.

30. 12. 2014 prodej společnosti

100 % CEZ Hungary Ltd.

100 % CEZ MH B.V.

100 % CEZ Slovensko, s.r.o.

1. 1. 2015 změna sídla společnosti

100 % CEZ Deutschland GmbH

100 % CEZ International Finance B.V.

37,36 % Akenerji Elektrik Üretim A.Ş.

100 % Aken B.V. in liquidation

18. 9. 2014 společnost zlikvidována

100 % Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.

22. 1. 2014 navýšení základního kapitálu

100 % Akkur Enerji Üretim Ticaret ve Sanayi A.Ş.

100 % Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.Ş.

99,99 % Egemer Elektrik Üretim A.Ş.

navýšení základního kapitálu

100 % AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.Ş.

28. 8. 2014 snížení základního kapitálu

100 % AK-EL KEMAH ELEKTRIK ÜRETIM A.Ş.

100 % Akenerji Doğalgaz Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.Ş.

100 % CEZ Finance Ireland Ltd.

v likvidaci

100 % CEZ International Finance Ireland Ltd.

50,00 % AKCEZ ENERJI YATIRIMLARI SANAYI VE TICARET A.Ş.

100 % Sakarya Elektrik Dağıtım A.Ş.

100 % Sakarya Elektrik Perakende Satış A.Ş.

100 % CEZ RUS OOO

30. 10. 2014 zánik společnosti

50,00 % CM European Power International B.V.

51,00 % CM European Power Slovakia, s. r. o.

podíl ČEZ, a. s., 24,5 %

100 % MOL - CEZ European Power Hungary Kft.

31. 10. 2014 podíl ve společnosti prodán

100 % Tomis Team S.R.L.

100 % M.W. Team Invest S.R.L.

100 % Taidana Limited

20. 11. 2014 společnost vstoupila do likvidace

95,00 % Ovidiu Development S.R.L.

28. 11. 2014 změna základového kapitálu

Česká republika – Ministerstvo financí

100 % DRIVE PRODUCTION FILM s.r.o. v likvidaci

5. 3. 2015 výmaz z obchodního rejstříku

40,78 % Severočeské mlékárny, a.s. Teplice

46,99 % Ormilk, a.s.v likvidaci

96,85 % HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci"

50,00 % PORCELÁN HOLDING a.s. v likvidaci

10. 2. 2014 výmaz z obchodního rejstříku

71,89 % BH CAPITAL, a.s. v likvidaci

97,19 % BOHEMIA CRYSTALEX TRADING a.s.

100 % CENTRUM - F, a.s.

100 % MERO ČR, a.s.

100 % MERO Germany AG

100 % ČEPRO, a.s.

54,35 % Kongresové centrum Praha, a.s.

18. 6. 2014 navýšení základního kapitálu úpisem nových akcií akcionářem Hl. město Praha

100 % GALILEO REAL, k.s.

komplementář je IMOB a.s.

100 % IMOB a.s.

100 % Explosia a.s.

27. 6. 2014 převod akciového podílu na Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR

100 % Istrochem Explosives a. s.

100 % Explosia SK s. r. o.

100 % FOSPOL SK, spol. s r. o. - v likvidácii

100 % Český Aeroholding, a.s.

100 % Letiště Praha, a. s.

54,00 % České aerolinie a.s.

100 % B. aircraft, a.s.

100 % Czech Airlines Handling, a.s.

100 % CSA Services, s.r.o.

30. 6. 2014 fúze se společností Czech Airlines Handling, a.s.

100 % HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.

30. 6. 2014 fúze se společností Czech Airlines Handling, a.s.

100 % Czech Airlines Technics, a.s.

100 % Realitní developerská, a.s.

100 % Sky Venture a.s.

100 % Whitelines Industries a.s.

40,00 % Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s.

Česká exportní banka, a.s., vlastní podíl 20 %

34,00 % KUPEG úvěrová pojišťovna, a.s.

41,60 % Česká exportní banka, a.s.

49,00 % MUFIS a.s.

23. 7. 2014 zvýšení jmenovité hodnoty akcie

96,50 % VIPAP VIDEM KRŠKO d.d.

sídlo ve Slovinsku

84,48 % LEVAS KRŠKO d.o.o.

100 % EKOPA D.O.O.

100 % VIPAP VERTRIEBS UND HANDELS GmbH

100 % Hotelinvest a.s.

100 % JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci

100 % PRISKO a.s.

100 % STAVOCENTRAL, a.s. "v likvidaci"

100 % STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s.v likvidaci

100 % THERMAL-F, a.s.

100 % Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.

100 % VZLU TECHNOLOGIES, a.s.

100 % SERENUM, a.s.

Schéma struktury vztahů

* člen Koncernu ČEZ

Abecední seznam společností

Název společnostiA.E. Wind sp. z o.o.AKCEZ ENERJI YATIRIMLARI SANAYI VE TICARET A.Ş.Aken B.V. in liquidationAkenerji Doğalgaz Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.Ş.Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.Ş.Akenerji Elektrik Üretim A.Ş.AK-EL KEMAH ELEKTRIK ÜRETIM A.Ş.AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.Ş.Akkur Enerji Üretim Ticaret ve Sanayi A.Ş.Areál Třeboradice, a.s.B. aircraft, a.s.Baltic Green I sp. z o.o.Baltic Green II sp. z o.o.Baltic Green III sp. z o.o.Baltic Green IV sp. z o.o.Baltic Green V sp. z o.o.Baltic Green VI sp. z o.o.Baltic Green VII sp. z o.o.Baltic Green VIII sp. z o.o.Bara Group OODBH CAPITAL, a.s. v likvidaciBOHEMIA CRYSTALEX TRADING a.s.CENTRUM - F, a.s.Centrum výzkumu Řež s.r.o.CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.CEZ Bulgaria EADCEZ Bulgarian Investments B.V.CEZ Deutschland GmbHCEZ Distributie S.A.CEZ Elektro Bulgaria ADCEZ Finance Ireland Ltd.CEZ Hungary Ltd.CEZ Chorzow B.V.CEZ International Finance B.V.CEZ International Finance Ireland Ltd.CEZ MH B.V.CEZ Poland Distribution B.V.CEZ Polska sp. z o.o.CEZ Produkty Energetyczne Polska sp. z o.o.CEZ Razpredelenie Bulgaria ADCEZ Romania S.A.CEZ RUS OOOCEZ Silesia B.V.CEZ Slovensko, s.r.o.CEZ Srbija d.o.o.CEZ Towarowy Dom Maklerski sp. z o.o.CEZ Trade Albania Sh.P.K.CEZ Trade Bulgaria EADCEZ Trade Polska sp. z o.o.CEZ Trade Romania S.R.L.CEZ Ukraine LLCCEZ Vanzare S.A.CEZTel, a.s.CM European Power International B.V.CM European Power Slovakia, s. r. o.CSA Services, s.r.o.Czech Airlines Handling, a.s.Czech Airlines Technics, a.s.ČEPRO, a.s.Česká exportní banka, a.s.České aerolinie a.s.Český Aeroholding, a.s.ČEZ, a. s.ČEZ Bohunice a.s.ČEZ Distribuce, a. s.ČEZ Distribuční služby, s.r.o.ČEZ Energetické produkty, s.r.o.ČEZ Energetické služby, s.r.o.ČEZ Energo, s.r.o.ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.ČEZ ESCO, a.s.ČEZ ICT Services, a. s.ČEZ Inženýring, s.r.o.ČEZ Korporátní služby, s.r.o.ČEZ Nová energetika, a.s.ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.ČEZ OZ uzavřený investiční fond a.s.ČEZ Prodej, s.r.o.ČEZ Recyklace, s.r.o.ČEZ Teplárenská, a.s.ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.DRIVE PRODUCTION FILM s.r.o. v likvidaciEco Etropol ADEco-Wind Construction S.A.Egemer Elektrik Üretim A.Ş.EGI, a.s. v likvidaciEGP INVEST, spol. s r.o.EKOPA D.O.O.Elektrárna Dětmarovice, a.s.Elektrárna Mělník III, a. s.Elektrárna Počerady, a.s.Elektrárna Tisová, a.s.Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.Elektrownia Skawina S.A.Elektrownie Wiatrowe Lubiechowo sp. z o.o.Energetické centrum s.r.o.Energotrans, a.s.EVČ s.r.o.Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s.Explosia a.s.Explosia SK s. r. o.Farma Wiatrowa Leśce sp. z o.o.Farma Wiatrowa Wilkołaz-Bychawa sp. z o.o.FM service s.r.o.FOSPOL SK, spol. s r. o. - v likvidáciiFree Energy Project Oreshets EADGALILEO REAL, k.s.HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci"HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.Hotelinvest a.s.IMOB a.s.in PROJEKT LOUNY ENGINEERING s.r.o.Istrochem Explosives a. s.Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a. s.JESS Invest, s. r. o.JUNIOR centrum, a.s. v likvidaciKongresové centrum Praha, a.s.KUPEG úvěrová pojišťovna, a.s.Letiště Praha, a. s.LEVAS KRŠKO d.o.o.LOMY MOŘINA spol. s r.o.MARTIA a.s.Mega Energy sp. z o.o.Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.MERO ČR, a.s.MERO Germany AGMOL - CEZ European Power Hungary Kft.MUFIS a.s.M.W. Team Invest S.R.L.NERS d.o.o.Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o.Ormilk, a.s.v likvidaciOSC, a.s.Ovidiu Development S.R.L.PORCELÁN HOLDING a.s. v likvidaciPPC Úžín, a.s.PRISKO a.s.PRODECO, a.s.Realitní developerská, a.s.Revitrans, a.s.Sakarya Elektrik Dağıtım A.Ş.Sakarya Elektrik Perakende Satiş A.Ş.SD - Kolejová doprava, a.s.SD - KOMES, a.s.SERENUM, a.s.Severočeské doly a.s.Severočeské mlékárny, a.s. TepliceShared Services Albania Sh.A.SINIT,a.s.Sky Venture a.s.STAVOCENTRAL, a.s. "v likvidaci"STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s.v likvidaciŠKODA PRAHA a.s.ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.ŠKO-ENERGO, s.r.o.ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.Taidana LimitedTEC Varna EADTelco Pro Services, a. s.Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o.Teplo Klášterec s.r.o.T E P L O K R K O N O Š E a.s.TI Energo, s.r.o.THERMAL-F, a.s.TMK Hydroenergy Power S.R.L.Tomis Team S.R.L.ÚJV ŘEŽ, a. s.Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.VIPAP VERTRIEBS UND HANDELS GmbHVIPAP VIDEM KRŠKO d.d.VRCHLABSKÁ TEPLÁRENSKÁ, s.r.o.Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.Výzkumný a zkušební ústav Plzeň s.r.o.VZLU TECHNOLOGIES, a.s.Whitelines Industries a.s.

SídloWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaIstanbul, Miralay Şefik Bey Sok. Ak-Han No. 15, Room no: 3, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, TureckoRotterdam, Bergweg 133-A, PSČ 3037 EE, Nizozemské královstvíIstanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No. 15, Kat:3, Oda: 3, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, TureckoIstanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No. 15, K:3–4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, TureckoIstanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 15–17, K:3–4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, TureckoIstanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No: 13, Kat:4, Oda: 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, TureckoIstanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 15, K:3–4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, TureckoIstanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, TureckoPraha 4, Duhová 1442/2, Michle, PSČ 140 00Praha 6 – Ruzyně, Jana Kašpara 1069/1, okres Hlavní město Praha, PSČ 161 00Warszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaSofia, Georgi Sava Rakovski street 140, PSČ 1000, Bulharská republikaBrno, Příkop 834/4, PSČ 602 00Praha 2, Štěpánská 7, PSČ 120 00Praha 2, Blanická 922/25, Vinohrady, PSČ 120 00Husinec-Řež č. p. 130, PSČ 250 68Sarajevo, Hadži Idrizova 20, PSČ 71000, Bosna a HercegovinaSofia, Municipality of Sredets, 140 G. S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republikaAmsterdam Zuidoost, Hogehilweg 5D, 1101 CA, Nizozemské královstvíMünchen, Karl-Theodor Str. 69, PSČ 80803, Spolková republika NěmeckoCraiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, RumunskoSofia, Municipality of Sredets, 140 G. S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republikaLimerick, Doran Minehane, Crescent House, Upper hartstonge street, IrskoBudapest, Rétköz u. 5, PSČ 1118, MaďarskoAmsterdam Zuidoost, Hogehilweg 5D, 1101 CA, Nizozemské královstvíAmsterdam Zuidoost, Hogehilweg 5D, 1101 CA , Nizozemské královstvíDublin 2, Arthur Cox Building, Earlsfort Terrace, IrskoAmsterdam Zuidoost, Hogehilweg 5D, 1101 CA, Nizozemské královstvíAmsterdam Zuidoost, Hogehilweg 5D, 1101 CA, Nizozemské královstvíWarszawa, Aleje Jerozolimskie 63, PSČ 00-697, Polská republikaChorzów, ul. Marii Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republikaSofia, 330 Tsar Simeon St., Ilinden region, PSČ 1309, Bulharská republikaBucureşti, Sector 1, Str. Ion Ionescu de la Brad, Nr. 2B, RumunskoMoskva, Presnenskij val 19, PSČ 123557, Ruská federaceAmsterdam Zuidoost, Hogehilweg 5D, 1101 CA, Nizozemské královstvíBratislava, Gorkého 3, PSČ 811 01, Slovenská republikaBeograd, Bulevar Zorana Đinđića 65, Republika SrbskoWarszawa, Aleje Jerozolimskie 63, PSČ 00-697, Polská republikaTirana, Abdyl Frasheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Albánská republikaSofia, Municipality of Sredets, 140 G. S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republikaWarszawa, Aleje Jerozolimskie 63, PSČ 00-697, Polská republikaBucureşti, Sector 1, Ion Ionescu de la Brad, Nr. 2B, RumunskoKyjev, Velyka Vasylkivska street 5, PSČ 01004, UkrajinaCraiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, RumunskoPraha 4, Duhová 1531/3, PSČ 140 53Rotterdam, Weena 327, 3013 AL, Nizozemské královstvíBratislava, Vlčie hrdlo 1, PSČ 824 12, Slovenská republikaPraha 6, Za Teplárnou 1111/3, PSČ 160 08Praha 6, Aviatická 1017/2, PSČ 160 08Praha 6 – Ruzyně, Jana Kašpara 1069/1, PSČ 160 08Praha 7, Dělnická č. p. 213/12, PSČ 170 00Praha 1, Vodičkova 34, č. p. 701, PSČ 111 21Praha 6, Jana Kašpara 1069/1, PSČ 160 08Praha 6, Jana Kašpara 1069/1, PSČ 160 08Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 53Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 53Děčín IV – Podmokly, Teplická 874/8, PSČ 405 02Hradec Králové, Riegrovo náměstí 1493/3, Pražské Předměstí, PSČ 500 02Hostivice, Komenského 534, PSČ 253 01Ostrava-Vítkovice, Výstavní 1144/103, PSČ 706 02Praha 8, Karlín, Karolinská 661/4, PSČ 186 00Třebíč, Bráfova 16, PSČ 674 01Praha 4, Duhová 1444/2, Michle, PSČ 140 00Praha 4, Duhová 1531/3, PSČ 140 53Praha 4, Duhová 1444/2, Michle, PSČ 140 00Ostrava, 28. října 3123/152, Moravská Ostrava, PSČ 702 00Praha 4, Pod křížkem 1773/2, Braník, PSČ 147 00Hradec Králové, Křižíkova 788/2, PSČ 500 03Praha 4, Duhová 1444/2, PSČ 140 53Praha 4, Duhová 1/425, PSČ 140 53Praha 4, Duhová 1444/2, Michle, PSČ 140 00Říčany, Bezručova 2212/30, PSČ 251 01Plzeň, Guldenerova 2577/19, PSČ 326 00Praha 5, Lidická 6Sofia, 140 Georgi Sava Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaIstanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, TureckoPraha 6, Milady Horákové 109, PSČ 160 41Uherský Brod, Antonína Dvořáka 1707, PSČ 688 01Krško, Tovarniška 18, PSČ 8270, Republika SlovinskoDětmarovice 1202, PSČ 735 71Praha 4, Duhová 1444/2, PSČ 140 00Praha 4, Duhová 1444/2, PSČ 140 53Březová, Tisová 2, PSČ 356 01Chorzów, ul. Marii Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republikaSkawina, ul. Piłsudskiego 10, PSČ 32-050, Polská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaJindřichův Hradec, Otín č. p. 3, PSČ 377 01Praha 4, Duhová 1444/2, PSČ 140 00Pardubice – Zelené předměstí, Arnošta z Pardubic č. p. 676, PSČ 530 02Praha 1, Vodičkova 34/701, PSČ 111 21Pardubice, Semtín 107, PSČ 530 50Bratislava, Dostojevského rad 5, PSČ 811 09, Slovenská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaWarszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaÚstí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11Humenné, Brestovská 123, PSČ 066 01, Slovenská republikaSofia, Municipality of Sredets, 140 G. S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republikaPraha 8, Thámova 181/20, PSČ 186 00Kladno, Cyrila Boudy 1444, PSČ 272 01Praha 6, Jana Kašpara 1069/1, PSČ 160 08Praha 1, Nekázanka 857/4, PSČ 110 00Praha 8, Thámova 181/20, PSČ 186 00Louny, Na Valích 899, PSČ 440 01Bratislava, Nobelova 34, PSČ 836 05, Slovenská republikaBratislava, Tomášikova 22, PSČ 821 02, Slovenská republikaBratislava, Tomášikova 22, PSČ 821 02, Slovenská republikaSeč, ul. Čs. pionýrů 197, PSČ 538 07Praha 4, 5. května 65, PSČ 140 21Praha 4, Na Pankráci 1683/127, PSČ 140 00Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08Krško, Tovarniška 18, PSČ 8270, Republika SlovinskoMořina 73, okres Beroun, PSČ 267 17Ústí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11Warszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republikaIstanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, TureckoKralupy nad Vltavou, Veltruská 748, PSČ 278 01Vohburg an der Donau, MERO-Weg 1, PSČ 850 88, Spolková republika NěmeckoSzázhalombatta, Olajmunkás út. 2, PSČ 2440, MaďarskoPraha 1, Jeruzalémská 964/4, PSČ 110 00Bucureşti, 2B lon lonescu de la Brad Street, 2nd floor, room 3, Sector 1, PSČ 013813, RumunskoGacko, Industrijska zona bb, PSČ 89240, Bosna a HercegovinaHusinec-Řež č. p. 130, PSČ 250 68Žamberk, PSČ 564 01Brno, Staňkova 557/18a, PSČ 602 00Bucureşti, 2B lon lonescu de la Brad Street, 2nd floor, room 1, Sector 1, PSČ 013813, RumunskoPraha 2, Trojanova 1993/5, PSČ 120 00Praha 4, Duhová 1444/2, PSČ 140 53Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 00Bílina, Mostecké Předměstí, Důlní 437, PSČ 418 01Praha 6 – Ruzyně, Jana Kašpara 1069/1, PSČ 161 00Bílina, Důlní 429, PSČ 418 01Orhangazi Cad. TEK Trafo Istasyonu P.K. 160 Maltepe/Sakarya, PSČ 54100, TureckoAdapazarı, Sakarya, Maltepe Mahallesi, Orhangazi Caddesi Trafo Tesisleri No: 72, Oda: 1, PSČ 54100, TureckoKadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01Horní Jiřetín, Dolní Jiřetín, U Jezera 3, PSČ 434 01Praha 9, Beranových 130, Letňany, PSČ 199 00Chomutov, Boženy Němcové 5359, PSČ 430 01Teplice, Libušina 2154, PSČ 415 03Tirana, Abdyl Frasheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Albánská republikaOstrava, Mariánské Hory, Emila Filly 296/13, PSČ 709 00Praha 6, Jana Kašpara 1069/1, PSČ 160 08Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00Praha 5, Zličín, K metru 312, PSČ 155 21Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 74Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 74Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60Limassol, Griva Digeni 115, Trident Centre, PSČ 3101, Kyperská republikaVarna, Village of Ezerovo, Varna District, PSČ 9168, Bulharská republikaPraha 4, Duhová 1531/3, Michle, PSČ 140 00Ústí nad Labem, Malátova 2437/11, PSČ 400 11Klášterec nad Ohří, Jana Ámose Komenského 450, Miřetice u Klášterce nad Ohří, PSČ 431 51Vrchlabí, Labská 964, PSČ 543 01Praha 8, Karolinská 661/4, PSČ 186 00Karlovy Vary, I. P. Pavlova 2001/11, PSČ 360 01Reşiţa, 4B Primaverii St., 1st floor, Caras-Severin County, PSČ 320012, RumunskoBucureşti, 2B lon lonescu de la Brad Street, 2nd floor, room 2, Sector 1, PSČ 013813, RumunskoŘež, Husinec, Hlavní 130, PSČ 250 68Brno, Veveří, Resslova 972/3, PSČ 602 00Ternitz, Josef Huber Strasse 6, PSČ 2620, RakouskoKrško, 18 Tovarniška ulica, PSČ 8270, Republika SlovinskoVrchlabí, Labská 964, PSČ 543 01Praha, Letňany, Beranových 130, PSČ 199 05Plzeň, Tylova 1581/46, PSČ 301 00Praha 9, Letňany, Beranových 130, PSČ 199 00Praha 6, Jana Kašpara 1069/1, PSČ 160 08

IČ00003008146839052435618174536751297125500573692141738260703029132282242530060000441069000044136300004409520000374097000051439700005166160000517536000051670112054596800546682250040850001345526722445420132183000513143476851661969HRB 1395371449110217513382747139113520670-4013-113-0124305703244619854945472442634224301380000026611400003217951302779581819609110877461776282430570136797332201806500000287855K92129026D1135701470000281965214476903472848221349608251079502443984844354258250855312567428527145573601935316307833345795908248219934527464928861736247290352687182328255933278047212906010960698101035928802647041102735385262068030205953325938924241357802723243303479919273099412637654725610830201470389000030042669524560721332163616795523354294522792426339724288110291601890000060086000003850400002913402605181847115726135822754527931425291581459099030000330281000033067025445626447935022012602272617529145144419618603360025197660197901445696884425450445337241456590444815494663080249272453222824453254983256146556925006754000037430662577460193468HRB 527113-09-1152166019669618926986RU-1-1864-002709149060109092607147941887468225082442271983674635590125020790271741662502819710941-18573239962543810728666674014388754990198248291749K91629005R2539740127361381471169430067431100128201272575176167593861675954HE 27253110355162929148278491016842280160025271725652777752540172627189093188746904635608860715871333645f59711016425434800010669477186842914624127105733

Poř. č.123456789

101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899

100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175

Význam barev ve sloupci „Název společnosti“ viz kapitola 1.