+ All Categories
Home > Documents > Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Date post: 05-Dec-2014
Category:
Upload: partsip-partnerska-sit-informacnich-profesionalu
View: 748 times
Download: 6 times
Share this document with a friend
Description:
Workshop "Metody a techniky pro spolupráci" (Křemešník v červnu 2012)
29
Transcript
Page 1: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)
Page 2: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Třetí

gramotnost

Page 3: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

o rozvoj životního stylu,

o integrity osobnosti,

o mezilidské komunikace,

o odolnost proti stresu,

o sebemotivace a motivace,

o lídrovství,

o schopnost týmové spolupráce,

o tvořivosti,

o zvládání procesů změny,

o dostatečná flexibilita,

o adaptabilita a adjustace na nové skutečnosti,

o přitom silná emoční inteligence, hodnotová a etická

vybavenost

Page 4: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

revoluce.peoplecomm.c

z

Do práce nastupujeme s tím, že chceme uspět.

Nechceme nadávat, flákat se nebo krást.

Page 5: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

revoluce.peoplecomm.cz

U lidí, kteří vydrží, se do cca ½ roku stane jedna

ze tří věcí...

Page 6: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

revoluce.peoplecomm.c

z

20% 50% 30%

zaměstnanců

svou práci

miluje a

věnuje se jí naplno

s nasazením.

lidí „chodí do práce“.

Raději by byli jinde.

Práce je,

z části nebo zcela,

nebaví a nenaplňuje.

pracovníků

svou práci

„aktivně nesnáší“.

Nadávají na ní,

často škodí.

Zdroj: Gallup

Page 7: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)
Page 8: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

revoluce.peoplecomm.cz

Jako vypuštěné balónky, zaměstnanci v průměru

využívají pouze 20% svého potenciálu. Zdroj: Gallup

Page 9: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

revoluce.peoplecomm.cz

1/3 spánek

1/3 volný čas

1/3 práce

1/3 života prospíme, 1/3 propracujeme,

1/3 nám zbývá na všechno ostatní.

Page 10: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

revoluce.peoplecomm.cz

Pracovní 1/3 života strávíme na 1/5 plynu.

Změňme to!

Page 11: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Osm dovedností pro úspěch v životě, v práci, u uživatelů, …

Page 13: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Jak lépe rozumět druhým?

Až ¾ bdělého času komunikujeme s ostatními.

Z toho jsme až ½ na příjmu, kdy je naším úkolem porozumět. Jak slyšet i to, co nám druzí

neříkají?

Page 14: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

www.peoplecomm.cz by NellyPro

Page 15: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Aby nám bylo rozumět...

Ve škole nás učili číst a psát. Na schopnost srozumitelně sdělit myšlenku, aby zaujala, se ale

nedostalo. Jak se tedy vyjádřit jednoduše, sebevědomě a

hlavně jasně?

Page 16: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

www.peoplecomm.cz

by Heo2035

Page 17: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Jak lépe využít vrozených darů?

Život je hra. Všichni jsme při

narození dostali balíček karet,

s kterým jí máme uhrát. Bohužel

nám ke kartám nedali manuál.

Proto většina z nás netuší, jaké má.

Jak tedy přestat pošilhávat po

druhých a začít hrát po svém?

Page 18: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

www.peoplecomm.cz

Page 19: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Jak žít tady a teď?

Dospělý člověk má zajímavou

schopnost být na dvou místech

najednou a zároveň nebýt ani tam

ani onam. Těšíme se na zítřek a

vzpomínáme na včera. Dnešek nám

však stále uniká.

Page 21: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Jak se zorganizovat?

Svět se nafoukl a my máme naráz

stovky úkolů. Jak to udělat,

abychom je bez stresu a s

úspěchem zrealizovali?

Page 22: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

www.peoplecomm.cz

by joyrex

Page 23: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Zapomenuté umění partnerství

Vyrostli jsme v mentalitě „oko za

oko, zub za zub“. Porovnávat se,

soutěžit a závidět bylo vždy

přirozenější než spolupracovat.

Jak využít našich rozdílností?

Page 24: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

www.peoplecomm.cz

by aliraza*

Page 25: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Jak nemanipulovat, ale inspirovat?

Máváme cukrem a bičem ve snaze

dostat druhé, kam potřebujeme.

Nerozumíme podstatě lidské

motivace, a proto taháme a

taháme. Jak využít lidské

přirozenosti, přestat tahat i

manipulovat?

Page 26: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

www.peoplecomm.cz

by somebody_

Page 27: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Jak vyměnit moc za autoritu?

Umíme nutit, dokážeme

manipulovat, ale získat druhé a

přirozeně je vést dokáže málokdo.

Jak posílit a hlavně využít svou

neformální autoritu?

Page 28: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

Peníze? Uspokojení? Rozvoj?

Page 29: Vedení a spolupráce: proč toto téma? (Petr Škyřík)

...vědět, kde je brána, kolik má vsítit gólů, kdo a jak mu v tom pomůže a kolik

na to má času.

... na místě, které mu nejvíce vyhovuje.

Tj. bude stát v bráně, v záloze nebo v roli trenéra přestože je nejlepší v útoku.

...mít kopačky, balón, chrániče, trénink, podporu

týmu…, prostě vše pro to, aby mohl

dávat góly.

... vidět na tabuli výsledků. Člověku se

hraje úplně jinak, když vidí, jaký je stav

a kolik má času ho udržet nebo změnit.

Abychom mohli podat výkon, něco

potřebujeme Například takový fotbalista neodvede stoprocentní práci, když nebude…


Recommended