VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT 2015 · production of transformers, choke coils, reactors and...

20

15

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA

| A N N UA L R E P O R T |

2 0 1 5

1921-2016 59

Výroční zpráva 2015 | Annual Report 2015

Vision

The Contents

Pokračujeme v úspěšné tradici vývoje, výroby, zkoušení a servisu

standardních a speciálních výkonových transformátorů, tlumivek

a reaktorů pro energetiku, průmysl a železniční dopravu.

We continue the successful tradition of the development, production,

testing and service of standard and special power transformers, induc-

tion coils and reactors for energy, industry and rail transport.

ObsahThe Contents

Budujeme úspěšnou, konkurenceschopnou, dlouhodobě prosperující fi rmu na trhu silnoproudé elektrotechniky. Individuálním přístupem k potřebám zákazníků, vysokou odborností a profesionalitou udržíme pozici významného a prosperujícího dodavatele spolehlivých vý ko -nových transformátorů a dalších výrobků a služeb z oboru elektrických netočivých strojů ve střední Evropě a posílíme naši pozici i v ostatních oblastech světa.

We are building a successful, competitive fi rm thriving under all circumstances on the power engineering market. By the individual approach to customers‘ needs, expertise and professionalism we maintain the position of an important and prosperous supplier of reliable power transformers and other products and services in the fi eld of non-rotating electrical machines in Central Europe and will strengthen our position in other regions of the world.

Vize Vision

Obecná část .............................................................................................................................................. 3 1. Vybraní fi nanční ukazatelé 2015 ........................................................ 4

2. Výrobní program .......................................................................................... 5

3. Významné události roku 2015 ............................................................. 6

4. Slovo generálního ředitele společnosti ......................................... 7

5. Vedení společnosti ..................................................................................... 8

6. Organizační schéma společnosti ...................................................... 8

7. Zpráva o hospodaření společnosti 2015 ...................................... 9

8. Zaměstnanecká politika a sociální program ........................... 13

9. Ochrana životního prostředí ............................................................. 14

10. Výzkum a vývoj .......................................................................................... 15

11. Perspektiva oboru, budoucnost ...................................................... 16

12. Organizační složka v zahraničí ......................................................... 16

13. Informace o významných skutečnostech,

které nastaly po rozvahovém dni ................................................... 16

Finanční část ....................................................................................................................................... 17 1. Zpráva auditora ....................................................................................................................................... 18

2. Účetní závěrka za rok 2015 .................................................................................................. 20

3. Příloha k účetní závěrce za rok 2015 .................................................................... 23

4. Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami ................................. 35

Vybrané reference .................................................................................................................... 40

Kontakty společnosti .......................................................................................................... 41

General Part ............................................................................................................................................. 3 1. Selected Financial Indicators 2015 ................................................... 4

2. Production Program .................................................................................. 5

3. Major Events of 2015 ................................................................................. 6

4. A Word from the Managing Director .............................................. 7

5. Company Management .......................................................................... 8

6. Organisation Chart ..................................................................................... 8

7. Management Report for 2015 ............................................................. 9

8. Employment Policy and Social Program .................................... 13

9. Environmental Protection ................................................................... 14

10. Research and Development .............................................................. 15

11. Branch Prospects for the Future ...................................................... 16

12. Business Unit Abroad ............................................................................. 16

13. Post Balance Sheet Date Relevant Facts .................................... 16

Financial Part ..................................................................................................................................... 17 1. Audit Report ................................................................................................................................................. 18

2. Financial Statement 2015 ...................................................................................................... 20

3. Annex to Financial Statement 2015 ..................................................................... 23

4. Report on Relationships Between

Related Entities ........................................................................................................................................ 35

Selected References .............................................................................................................. 40

Company Contacts ................................................................................................................... 41

Poslání Mission Mission

Výroční zpráva 2015 | Annual Report 2015 1

Company Profi leSpolečnost ETD TRANSFORMÁTO-RY a.s. je ve střední Evropě jedineč-ným konstruktérem a výrobcem řadových i speciálních výkonových transformátorů, tlumivek a reakto-rů s vlastním know-how, komplex-ní technologií a speciálním zku-šebním zařízením. Transformátory se v Plzni vyrábějí již 95 let a jsou nerozlučně spjaty s uznávanou značkou ŠKODA.

Společnost ETD TRANSFORMÁTO-RY a.s. je dceřinou společností fi rmy BEZ TRANSFORMÁTORY a.s. a sou-částí nadnárodní skupiny Internati-onal BEZ Group (dále IBG). Tato sku-pina produkuje jako jediná v regio-nu střední Evropy široké spektrum výkonových a distribučních trans-formátorů, tlumivek a reaktorů, včetně příslušenství a dalších slu-žeb dle požadavků zákazníků.

ETD TRANSFORMÁTORY a.s. má certifi kovaný systém řízení kvality dle normy ISO 9001, ochrany život-ního prostředí dle ISO 14001, bez-pečnosti a ochrany zdraví při prácidle BS OHSAS 18001, certifi kova-ný proces tavného svařování ko-vových materiálů dle ISO 3834-2, osvědčení o akreditaci elektro-technické zkušebny dle ISO 17025. Tržby společnosti v roce 2015 čini-ly 518,1 mil. Kč, počet zaměstnan-ců 194.

ETD TRANSFORMÁTORY a.s. vyznává tyto klíčové hodnoty:1. Zákaznický přístup2. Odbornost a profesionalita3. Nadšení a motivace4. Pružnost a rychlost5. Efektivita6. Inovace a zlepšování7. Ochrana zdraví a prostředí

ETD TRANSFORMÁTORY a.s. is one of a kind designer and manufac-turer of both serially produced and special power transformers, chokes and reactors with its own know-how, complex technologies and special testing equipment. Transformers have been produced in Pilsen for 95 years and they are inseparably connected with the well recognized ŠKODA brand.

ETD TRANSFORMÁTORY a.s. is a daughter company of BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s., and a part of the International BEZ Group (hereinafter IBG). This group is the only producer of a broad range of power and distribution transform-ers, chokes, reactors, and related accessories and services accord-ing to customer requests in the region of Central Europe.

ETD TRANSFORMÁTORY a.s. uses a certifi ed quality management system according to ISO 9001; environmental protection accord-ing to ISO 14001; health and safety at work according to BS OHSAS 18001; certifi ed process of fusion welding of metals according to ISO 3834-2; and has accredited electrical testing laboratory certifi -cates according to ISO 17025. The turnover of the company in 2015 amounted to CZK 518,1 million; the number of employees was 194.

ETD TRANSFORMÁTORY a.s. ad-heres to the following key values:1. Customer oriented approach2. Expertise and workmanship3. Enthusiasm and motivation4. Flexibility and speed5. Effi ciency6. Innovation and improvement7. Protection of health and environment

Profi l společnostiCompany Profi le

ETD TRANSFORMÁTORY a.s.– world leader in power

transformers

ETD TRANSFORMÁTORY a.s.– světová špička ve výkonových

transformátorech

2 Výroční zpráva 2015 | Annual Report 2015

1918 - 20 výstavba Elektrotech-

nické továrny v Doudlevcích (ETD)

v rozvíjejících se Škodových závo-

dech v Plzni

1921 zahájení výroby – elektrotech-

nická kompletace strojírenských do-

dávek, výroba komponentů k do-

dávkám investičních celků průmys-

lové silnoproudé elektrotechniky,

energetiky a elektrické trakce

1923 expedice prvních energe-

tických transformátorů 1 150 kVA

pro Elektrické podniky města Pra-

hy, výroba točivých i netočivých

el. strojů podle francouzské licen-

ce, el. přístrojů a automatizačních

systémů

1930 výroba již dle vlastního

know-how konstruktérů pod ve-

dením pánů Prof. Sumce a Dr.- Ing.

Lammeranera

1965 počátek výroby trakčních

transformátorů

1979 výroba transformátoru 570

MVA s jednofázovými skupinami

pro elektrárnu Mělník III

1980 - 90 rozvoj elektrotechnické

výroby pod značkou ŠKODA a zís-

kávání nových trhů ve světě (uplat-

nění výrobků - tepelné, vodní, ja-

derné elektrárny, rozvodny přeno-

sové a distribuční soustavy, roz-

vodny a speciální zdroje v průmys-

lu, dopravní technika a další)

1992 specializace ETD na výrobu

transformátorů a el. přístrojů, dopl-

ňující výroba svarků a výlisků

1999 transformace ETD na jedno-

oborovou továrnu zaměřenou na

výrobu transformátorů, tlumivek,

reaktorů a přístrojů

2003 certifi kace zavedeného sys-

tému řízení jakosti dle ISO 9001

2004 koupě ETD slovenskou spo-

lečností BEZ TRANSFORMÁTORY,

a.s., výrobcem distribučních trans-

formátorů, vznik samostatné spo-

lečnosti ETD TRANSFORMÁTORY

s.r.o.

2005 změna právní formy, ze spo-

lečnosti s ručením omezeným se

stává akciová společnost

2008 dosažení rekordních výsled-

ků v obratu i v ostatních hospodář-

ských ukazatelích, koupě akredito-

vané Elektrotechnické zkušebny,

rozšíření činnosti o zkoušky a mě-

ření elektrotechnických materiá-

lů a elektrických zařízení dle ISO

17025

2011 výroba série velkých transfor-

mátorů o výkonu 250 – 300 MVA,

zahájena výroba nových speciál-

ních transformátorů pro připojení

polovodičových měničů pro fi rmu

GE Power Conversion, výroba nové-

ho elektronicky řízeného kompen-

začního reaktoru pro fi rmu ESSKO,

apod.

2013 – 14 vývoj, výroba a expedi-

ce autotransformátorů o výkonu

125 MVA, 250 MVA a 350 MVA, zís-

kání certifi kátu systému řízení bez-

pečnosti a ochrany zdraví při práci

dle BS OHSAS 18001.

2015 vývoj a výroba transformá-

torů o výkonu 40 MVA, 128 MVA

pro seismicky velice aktivní oblas-

ti Chile.

1918-20 construction of the Elec-

trotechnical Factory in Doudlevce

(ETD) by Skoda Works of Pilsen

1921 start of production: electro-

technical assembly of engineering

supplies, production of components

for heavy-current electrotechnical

engineering, power industry and

electric traction units

1923 despatch of the fi rst power

transformers of 1 150 kVA to Ele-

ktrické podniky of the City of

Prague, production of rotating and

non-rotating machines according

to French license, electrical equip-

ment and automation systems

1930 production according to own

design engineer know-how under

the direction of Prof. Sumec and

Dr.-Ing. Lammeraner

1965 start of production of trac-

tion transformers

1979 manufacture of the first

transformer of 570 MVA with sin-

gle-phase groups, manufactured

for the Mělnik III Power Station

1980-90 development of electro-

technical production under the

ŠKODA brand and attracting new

markets in the world (application

of products - thermal, hydro, nu-

clear power stations, substations

of transmission and distribution

systems, substations and special

sources in industry, transportation

and others)

1992 start of specialisation in the

production of transformers and

electrical equipment and addition-

al production of welds and pressed

pieces

1999 transformation of ETD into

a single-fi eld factory oriented to the

production of transformers, choke

coils, reactors and equipment

2003 certifi cation of established

quality management system under

ISO 9001

2004 purchase of ETD Transformá-

tory, a.s. by Slovak company BEZ

TRANSFORMÁTORY, a.s., a manufac-

turer of distribution transformers,

foundation of the company ETD

TRANSFORMÁTORY s.r.o.

2005 change of legal status from a

limited liability company to a joint-

stock company

2008 achievement of record-high

results not only with regard to turn-

over, but also all other economic

indicators. Purchase of an accred-

ited Electrical Engineering Testing

Laboratory, expansion of the scope

of activities in the testing and meas-

uring of electrical engineering ma-

terials and electrical equipment ac-

cording to ISO 17025.

2011 production of a series of

large power transformers of 250 to

300 MVA, start of the manufacture

of new special transformers for

the connection of semiconductor

transducers for GE Power Conver-

sion, production of a new electroni-

cally controlled compensation re-

actor for company ESSKO, etc.

2013-14 development, produc-

tion and despatch of autotrans-

formers with output of 125 MVA,

250 MVA and 350 MVA, acquisition

of management system certifi cate

for health and safety at work ac-

cording to BS OHSAS 18001.

2015 development and manufac-

turing transformers with the out-

put of 40 MVA, 128 MVA for seismi-

cally active regions in Chile.

Důležité mezníky v historii ETD TRANSFORMÁTORY a.s.Important milestones in the history of ETD TRANSFORMÁTORY a.s.


Obecná částGeneral Part

ETD TRANSFORMÁTORY a.s.


1. Vybraní fi nanční ukazatelé 20151. Selected Financial Indicators 2015

Rok / Year 2013 2014 2015

Obrat (mil. Kč)

Turnover (mil. CZK)430,4 655,9 518,1

Zisk po zdanění (EAT) (mil. Kč)

Earning after Tax (EAT) (mil. CZK)31,0 -46,7 -30,4

Vlastní jmění (mil. Kč)

Owner´s Equity (mil. CZK)731,2 684,4 654,0

Čistý pracovní kapitál (mil. Kč)

Net Working Capital (mil. CZK)665,6 592,4 559,1

Pohotová likvidita

Quick Asset Ratio (QAR)6,89 5,79 7,51

Běžná likvidita

Current Ratio (CR)9,67 7,02 8,78

Návratnost vlastního kapitálu (ROE)

Return on Equity (ROE)3,61 -5,76 -3,94

Výnosnost tržeb (ROS)

Return on Sales (ROS)7,20 -7,12 -5,88

Rentabilita aktiv (ROA-EBIT)

Return on Assets (ROA-EBIT)3,95 -2,31 -3,75

Zisk před úroky a zdaněním (EBIT) (tis. Kč)

Earnings before Interest and Tax es (EBIT) (thous.CZK)38 381 -21 584 -32 342

Disponibilní fi nanční prostředky (mil. Kč)

Cash position (mil. CZK)302,9 130,7 165,9

PP z přidané hodnoty (tis. Kč)

Labour Productivity from Added Value on Employee (thous. CZK)524,6 603,51 530,0

Obrat na pracovníka (tis. Kč)

Per-employee Turnover (thous. CZK)2 326,7 3 398,6 2 670,4

Prodej podle trhů / Sale ETD for Individual Markets

tis. Kč / thous. CZK

Česká republika / Czech Republic

Slovensko / Slovakia

Německo / Germany

Ostatní Evropa / Other Europe

Amerika / America

Asie / Asia

Afrika (Egypt)

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

02008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015


Hlavní podnikatelská činnostVývoj, výroba a dodávka výkonových transformátorů, tlumivek, reaktorů a jiných elektrozařízení včetně zkoušek, montáže a servisu.

Produkty a služby:

The main business activityDevelopment, production and supply of power transformers, induction coils, reactors and other electrical equipment including tests, installation and service.

Products and services:

2. Výrobní program2. Production Program

1) Výkonové transformátory třífázové regulační olejové

s výkonovým rozsahem 10 až 320 MVA, jmenovité-

ho napětí do 420 kV, třífázové neregulační ole-

jové o výkonu do 410 MVA a napětí do 420 kV,

jednofázové neregulační olejové s celkovým výko-nem třífázové sestavy

do 1 200 MVA a napětím do 420 kV,

speciální řiditelné a neřidi-telné dle požadavku zákaz-níka (např. s ohledem na počet vinutí, jmenovité na-pětí nakrátko, uspořádání vývodů, chlazení apod.).

2) Autotransformátory třífázové olejové o výkonu

do 400 MVA a napětí do 420 kV.

3) Lokomotivní transformátory

4) Pecní transformátory

5) Trakční tlumivky pro pohony kolejových vozidel (metro, tramvaje), trolejbusů a jiné tlumivky speciálního užití

6) Spouštěcí a speciální reaktory

7)Montáž, revize, 24 hodinový servis

8)Modernizace a opravy transformátorů vlastní výroby, transformátorů jiných výrobců.

9) Zkoušky měření fyzikálních vlast-

ností elektrotechnických materiálů,

elektrotechnické a vzdu-chotechnické zkoušky

měření na průmyslových zařízeních,

široké spektrum akredi- tovaných zkoušek (výčet uveden v aktuální

příloze Osvědčení o akreditaci Elektrotechnic-

ké zkušebny).

10)Rekonstrukce a modernizace rozvoden 110, 22 kV, projektování zapouzdře-

ných technologií 110 a 22 kV (GIS), řídicích systémů a ochran, venkovních a kabelových

vedení v rámci stání trans-formátoru, resp. rozvodny,

realizace staveb, dodávky zařízení a materiálu, nastavení ochran, zkoušky,

revize, údržba a servis.

Společnost používá, v rámci své-ho integrovaného systému říze-ní, certifi kované systémy mana-gementu pro kvalitu dle EN ISO 9001:2008, ochranu životního pro-středí dle EN ISO 14001:2004, bez-pečnost a ochranu zdraví při práci dle BS OHSAS 18001, svařování dle ČSN EN ISO 3834-2:2006 a pro způ-sobilost provádět zkoušky dle ČSN EN ISO/IEC 17025:2005.

1) Power transformers three-phase regulating oil

transformers with a power range of 10 to 320 MVA and nominal voltage up to 420 kV,

three-phase non-regulat-ing oil transformers with an output up to 410 MVA and voltage up to 420 kV,

single-phase non-regulat-ing oil transformers with

a total output of the three-phase set up to 1200 MVA and voltage up to 420 kV,

special type regulating and non-regulating trans-formers as required by the customer (e.g. number of turns, nominal impedance voltage, outlet confi gura-tion, cooling, etc.).

2) Auto-transformers three-phase oil transformers

with an output up to 400 MVA and voltage up to 420 kV.

3) Locomotive transformers

4) Furnace transformers

5) Traction chokes for rail vehicle loads (railway, underground or tram cars), trolley-buses, and other special use inductors

6) Start-up and special reactors

7) Assembly, maintenance, the 24-hour service

8) Reconstruction and repairs of own production transformers,

other producers’ transformers.

9) Tests measurement of physical

properties of electrical-engineering materials,

electrical and ventilation test and measurement at industrial facilities,

a wide range of accredited tests (list given in the cur-rent Annex certifi cate of accreditation of Electrical Service).

10)Reconstruction and mod-ernization of substations 110, 22 kV Design of encapsulated

technologies 110 and 22 kV (GIS), Control systems and protections, Overhead and cabel lines in substation. Realization of buildings Supply of equipment and material Protection setting, testing,

inspection Maintenance and service

The company has implemented, within its integrated manage-ment system, certified quality control systems according to ČSN EN ISO 9001:2008, environmental protection according to EN ISO 14001:2004, health and safety at work according to BS OHSAS 18001, welding according to ČSN EN ISO 3834-2:2006, and eligibility to perform tests according to ČSN EN ISO / IEC 17025:2005.


3. Významné události roku 20153. Major Events 2015

Společnost obhájila registra-ci v Seznamu kvalifi kovaných dodavatelů ČR vedeného Mi-nisterstvem pro místní rozvoj

Společnost obhájila registra-ci v Seznamu podnikatelů SR vedeného Úradom pre verej-né obstarávanie

Úspěšně proběhl operační pro-gram Vzdělávejte se pro růst, který přinesl rozšíření a pro-hloubení znalostí pracovníků společnosti v technické a vý-robní oblasti

Certifi káty a osvědčení pro ETD TRANSFORMÁTORY a.s.: Certifi kát pro systém mana-

gementu kvality dle EN ISO 9001:2008 (TÜV NORD, plat-nost do 18. 1.2018)

Certifi kát pro systém manage-mentu ochrany životního pro-středí dle EN ISO 14001:2004 (TÜV NORD, platnost do 18. 1. 2018)

Certifi kát pro systém manage-mentu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle BS OHSAS 18001:2007 (TÜV NORD, plat-nost do 18. 1. 2018)

Certifi kát pro proces tavného svařování kovových materiálů dle EN ISO 3834-2:2005 (TÜV NORD, platnost do 23. 7. 2018)

Osvědčení o akreditaci pro Elek-trotechnickou zkušebnu (L1526) dle ČSN EN ISO/IEC 17025:2005

(Český institut pro akreditaci, platnost do 1. 7. 2018)

Osvědčení o způsobilosti ke zkušební činnosti (Asociace zku-šeben vysokého napětí, plat-nost do 30. 10. 2017)

Osvědčení o způsobilosti do-davatele pro České dráhy, a.s. (České dráhy, a.s., platnost do 30. 9. 2018)

Certifi kát předkvalifi kace do-davatele v systému Connexio pro energetické společnosti v Německu, východní a střed-ní Evropě (Achilles Information GmbH, platnost do 18. 3. 2016)

The company upheld its regis-tration in the List of Qualifi ed Czech Suppliers, administered by the Ministry of Regional De-velopment

The company upheld its registra-tion in the List of Slovak Entre-preneurs, administered by the Offi ce for Public Procurement

The company participated suc-cessfully in the programme „Ed-ucate for Growth“ that brought further broadening knowledge of its staff in technical and pro-duction area

Certifi cates and attestations for ETD TRANSFORMÁTORY a.s.: Certifi cate for System of Qual-

ity Management according to EN ISO 9001:2008 (TÜV NORD, valid until 18. 1. 2018)

Certifi cate for System of Envi-ronmental Management accor-ding to EN ISO 14001:2004 (TÜV NORD, valid until 18. 1. 2018)

Certifi cate for System of Mana-gement of health and safety at work according to BS OHSAS 18001: 2007 (TÜV NORD valid until 18. 1. 2018)

Certifi cate for fusion welding processes of metallic materi-als according to EN ISO 3834-2:2005 (TÜV NORD, valid until 23. 7. 2018)

Certifi cate of accreditation for Electrotechnical Testing Labo-ratory (L1526) according to ČSN EN ISO/IEC 17025:2005 (The Czech Institute for accred-itation, valid until 1. 7. 2018)

Certifi cate of Competence for Testing Activities (Association of High Voltage Testing Plants, valid until 30.10.2017)

Certifi cate of Supplier’s Tech-nical Competence for České dráhy, a.s. (Czech Railways, Inc., valid until 30.9.2018)

Certifi cate of pre-qualifi ed sup-plier in Connexio system for utilities in Germany, Eastern and Central Europe (Achilles Information GmbH, valid until 18. 3. 2016)


V této výroční zprávě jsou shrnu-ty výsledky naší společnosti ETD TRANSFORMÁTORY a.s. v roce 2015.Rok 2015 hodnotíme jako ne zce-la úspěšný, neboť se nám nepoda-řilo splnit některé plánované cíle. Dosáhli jsme tržeb 518,1 mil. Kč, což je méně než v roce 2014. Stě-žejní část tržeb představovaly do-dávky výkonových transformátorů. Téměř 73% z celkové naší produk-ce směřovalo na vývoz do zemí Ev-ropské unie a ostatních zemí světa.Rok 2015 byl pro nás naopak úspěšný z pohledu získávání no-vých klientů v zahraničí – Bělorus-ku, Švýcarsku, apod. Ke klíčovým úspěchům patří vítězství ve vý-běrovém řízení na dodávku 3 au-totransformátorů pro společnost ČEPS, a.s. a získání zakázky na 19 výkonových transformátorů pro společnost E.ON Česká republika, s.r.o. Důležité jsou pro nás i nové za-kázky od našich tradičních odběra-telů, kterým je ČEZ, a.s. a SE, a.s.V roce 2015 se můžeme pochlu-bit i některými úspěchy v oblasti rozvoje techniky. Podařilo se nám technicky a výrobně zvládnout do-dávku nízkohlukového transformá-toru pro rakouského zákazníka, eli-minovat aktivní seismické prostře-dí v Chile na funkci našich transfo-mátorů, apod.Naším cílem je vyrábět a dodávat kvalitní a žádané výrobky, které sle-dují světový trend v oblasti tech-nického řešení, kvality a dodacích termínů. ETD byla a je světovou špičkou v technické kvalitě výko-nových transformátorů, které na-bízíme. S ohledem na široké port-folio výroby, a to z hlediska výko-nu od 6 MVA do 400 MVA, a z hle-diska specifi kace transformátorů od výkonových třífázových trans-fomátorů přes trakční transformá-tory, autotransfomátory, reaktory

a speciální transfomátory pro prů-myslovou výrobu je zajištění tako-vého cíle každým rokem náročněj-ší a obtížnější. Přesto si myslím, že se nám to daří.Každý rok investujeme do kon-strukčních, technologických a vý-robních prostředků. Mezi jinými se aktuálně zabýváme přípravou no-vých technologií potřebných pro rozšíření portfolia výroby, zvýše-ní napěťové hladiny transformáto-rů i reaktorů, připravujeme moder-nizaci zkušebny, obnovu a rozšíře-ní výrobního zařízení včetně zajiš-tění tzv. čistého prostředí pro výro-bu našich zařízení.Nutným úkolem společnosti ETD TRANSFORMÁTORY a.s. na rok 2016 je růst obratu a udržení takového trendu i pro další rok. Dalším prio-ritním cílem je spokojenost našich zákazníků, která je důkazem toho, že poskytujeme kvalitní výrobky a služby. Je nutné posílit naše mís-to předního dodavatele výkono-vých transformátorů na českém a slovenské trhu a udržet součas-ný trend růstu zakázek ze zahraničí.Věřím, že se nám stanovené cíle podaří naplnit a nadcházející rok 2016 bude pro nás znamenat po-kračování doposud úspěšných roků společnosti ETD TRANSFOR-MÁTORY a.s.Tímto bych rád poděkoval všem našim partnerům a zákazníkům za projevenou důvěru, které si ce-níme a nadále se ji budeme snažit prohlubovat a nezklamat.Současně bych rád poděkoval všem našim zaměstnancům, kte-ří svou prací a především svý-mi schopnostmi přispěli k úspě-chům a výsledkům společnosti ETD TRANSFORMÁTORY a.s. v roce 2015.

This annual report summarizes the results of our company ETD TRANSFORMÁTORY a.s. in 2015.The year 2015 cannot be evaluated by us as fully successful because we did not manage to meet some of planned targets. We achieved revenues of 518.1 mil. CZK, which is less than in 2014. The main part of sales represented deliveries of power transformers. Nearly 73% of our total production was exported to European Union countries and other countries of the world.The year 2015 was successful for us in getting new clients abroad – in Belarus, Switzerland, etc. Our key achievements included win-ning the tender for the supply of 3 autotransformers for company ČEPS, a.s. and obtaining contract for 19 pcs of power transformers for company E.ON Czech Republic, s.r.o. In addition to this, we have to mention new important contracts from our traditional customers which is ČEZ, a.s. and SE, a.s.In 2015 we can be proud of some achievements in the fi eld of tech-nology development. We man-aged to master the technical and manufacturing aspects of supply of low noise transformer for Aus-trian client, eliminate an active seismic area in Chile for working of our transformers, etc.Our objective is to produce and deliver top products that follow the world trend of technologi-cal solutions, quality and delivery terms. ETD has been the world leader in technical quality of power transformers we off er. With respect to a wide range of production, in terms of power 6 MVA to 400 MVA and specifi cation of transformers – from power three-phase trans-formers to traction transformers, autotransformers, reactors and special transformers for industrial

production, it is becoming harder every year to ensure that objective. Nevertheless, I assume we’ve been successful.Every year we invest in design, technology and production equip-ment. We are currently engaged in preparing new technologies need-ed for expansion of the production portfolio, increasing the voltage level of transformers and reactors. We are also preparing moderniza-tion of the laboratory, reconstruc-tion and expansion of production facilities including the provision of so-called clean environment for the production of our devices.The essential task of the company ETD TRANSFORMÁTORY a.s. for year 2016 is revenue growth and maintaining such a trend for next year. Another priority objective is our customer satisfaction that is the evidence of providing quality products and services. It is neces-sary to strengthen our place of leading supplier of power trans-formers on the Czech and Slovak markets and maintain the current trend of increasing number of or-ders from abroad.I believe that we will manage to fulfi ll our objectives and the up-coming year 2016 will mean for us the continuation of previously suc-cessful years of the company ETD TRANSFORMÁTORY a.s.Hereby, I would like to thank all of our partners and customers for placing their trust in us. We appre-ciate very much such confi dence and we’ll do our best not to disap-point it. In addition to this, I would like to thank all of our employees who have contributed to the suc-cess and results of the company ETD TRANSFORMÁTORY a.s. by their work and especially their abilities.

4. Slovo generálního ředitele společnosti4. A Word from the Managing Director

Ing. Roman ChocIng. Roman Choc


Dozorčí rada / Board of Supervisors

předseda / Chairman: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Zdenek Kopáčik

člen / Member: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Michal Brůha

člen / Member: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Roman Choc

Představenstvo / Board of Directors

předseda / Chairman: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Juraj Šmatlík

člen / Member: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Marián Pochaba

člen / Member: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Milan Michalík

Vedení společnosti / Company management

generální ředitel / Managing Director: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Roman Choc, na základě pověření

obchodní ředitel / Sales Director: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bc. Alena Štenglová

fi nanční ředitel / Financial Director: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Roman Choc

výrobní ředitel / Production Director: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Petr Jindřich

technický ředitel / Technical Director: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Milan Valečka, Ph.D.

ředitel úseku Nákup / Purchasing Section Director: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Václav Peterka

ředitel úseku Řízení jakosti / Quality Assurance Director: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Pavel Černý

ředitel úseku Elektrotechnická zkušebna / Electrical Testing Laboratory Director: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ing. Petr Šíma

5. Vedení společnosti

6. Organizační schéma společnosti

5. Company Management

6. Organisation ChartDozorčí rada

Board of Supervisors

Představenstvo

Board of Directors

Generální ředitel

Managing Director

Obchod / Sales

Finance / Finance

Výroba / Production

Technika / Design & Processing

Nákup / Purchase

Řízení jakosti / Quality Assurance

Elektrotechnická zkušebna Electrical Testing Laboratory


ObchodSpolečnost ETD TRANSFORMÁTO-RY a.s. v roce 2015 splnila pláno-vaný objem tržeb pouze částečně, nepodařilo se naplnit celkový ob-jem v souladu s Obchodním plá-nem. Celkový objem tržeb dosá-hl 518,1 mil. Kč, z tohoto objemu představoval export 73% a dodáv-ky na domácí trh 27%.Přesto je možné konstatovat, že bylo dosaženo některých pozi-tivních výsledků. Stejně tak jako v přecházejících letech, i v roce 2015 se jednalo v oblasti prode-je především o dodávky nových výkonových transformátorů. Vý-znamným mezníkem z hledis-ka rekordně krátké dodací doby byla dodávka 4ks transformáto-rů do Egypta, pro společnost PSP (Power System Projects) do projek-tu El Mahmoudeia. Pro společnost Abencor jsme dodali 2ks transfor-mátorů do Mexika, Tabasco, Tercen Tren, od stejné společnosti jsme získali kontrakt na dodávku dalších 4 transformátorů do Chile, Ataca-ma I. a II. V roce 2015 jsme pokra-čovali v procesu získávání kvalifi ka-ce pro SEC (Saudi Electricity Com-pany) v Saudské Arábii.V roce 2015 pokračovaly dodávky pro tradiční zavedené odběratele: dodávky pro ČEZ a.s. (Sušice,

Ovčáry 40MVA, Ústí n. Orlicí 16MVA)

realizace 2ks 40MVA a 1ks 25MVA transformátoru pro ra-kouského zákazníka EVN Netz Niederösterreich

dodávka pecního transformá-toru 20MVA pro Polsko

oprava zkratového transformátoru 309MVA pro Zkušebnictví a.s.

Celkem bylo v r. 2015 vyrobeno 55 ks transformátorů o celko-vém výkonu 1 581,3 MVA z toho: pro tuzemsko 23ks transfor-

mátorů o celkovém výkonu 271,8 MVA

na export 32 ks transformátorů o celkovém výkonu

1 309,5MVAk tomu 4ks tlumivek 7ks oprav a revizí

Největšími tuzemskými odběrateli v roce 2015 byla skupina ČEZ, a.s., OHL ŽS, a.s., Elektrizace železnic a.s. a PRE Distribuce, a.s. Významnými exportními trhy bylo především Slovensko, Švýcarsko, Lotyšsko, Egypt, Mexico a Chile. V roce 2015

byly zpracovány nabídky v celkové hodnotě 13,4mld. Kč, z toho 47 na-bídek pro domácí trh a 240 nabí-dek pro zahraničí.

Struktura dodávek v roce 2015:Domácí trh 27%, Evropa 36% (Slo-vensko, Německo, Polsko, Lotyšsko, Rakousko, Švýcarsko, Ukrajina), Afri-ka 19%, střední a jižní Amerika 17%, Arabské země 1%.

Významné kontrakty uzavřené v roce 2015 pro rok 2015 a na další období: Abencor, Spain pro Abeinsa, Chile -2ks 128 MVA, 2ks 40 MVA ČEPS, a.s. – 3ks 350MVA autotransformátor SBB, Švýcarsko, drážní transformátor - 2ks 27 MVA Východoslovenská Distribučná,

a.s. - 1 ks 40 MVA ČEZ, a.s. - Sušice, Ovčáry – 2 ks

40 MVA, - Ústí nad Orlicí 16 MVA Siemens s.r.o. pro Spolchemii

v Ústí n. Labem – 1 ks 31,5 MVA SAL-TECH s.r.o. Štúrovo – 1 ks

25 MVA COFELY a.s., Beroun - 12,5 MVA Skanska a.s., Doudlevce –

12,5 MVA SE a.s.- revize 32 MVA PRE Distribuce, a.s. – 2 ks 63 MVA PSP Egypt, Mahmoudeia – 2 ks

185 MVA, 2 ks 8,25 MVA EŽ Praha a.s. – 2 ks 10 MVA, 3 ks 5,3 MVA Naftan, Bělorusko 1 ks 63 MVA Bělaruskalij, Bělorusko 1 ks

10 MVA, 1 ks 25 MVA

Commercial DepartmentThe company ETD TRANSFORMÁ-TORY a.s. fulfi lled the planned vo-lume of the turnover partially in 2015, the total volume of the bu-siness Plan has not been achieved.The total turnover of the company reached the value of CZK 518,1 mil. of which 73% represented export and 27% domestic market.However, it can be stated that the-re were also reached some other positive results. Same as in the pre-vious years, the year 2015 in the fi -eld of sales was successful in de-liveries of new power transfor-mers. Signifi cant milestone from the extremelly short delivery pe-riod point of view was the delive-ry of 4 transformers to Egypt for PSP (Power Systems Project) for El Mahmoudeia project. We delive-red for company Abencor 2 trans-formers for Mexico, Tabasco, Ter-cen Tren. We got another con-tract from this company for delive-ry of another 4 transformers to Chi-le, Atacama I. and II. We also conti-nued in the proces of prequalifi ca-tion in Saudi Arabia for SEC (Saudi Electricity Company).

In 2015 we continued deliveries for our traditional customers: deliveries for ČEZ a.s. (Sušice,

Ovčáry 40 MVA, Ústí n. Orlicí 16 MVA)

2 pcs of 40 MVA and 1 pc of 25 MVA for Austrian customer EVN Netz Niederösterreich

furnace transformer 20 MVA for Poland repair of short-circuit trans-

former 309 MVA for company Zkušebnictví a.s.

Totally we produced in 2015 – 55 pcs of transformers with the total power 1 581,3 MVA from which: 23 pcs for domestic market

with the total power 271,8 MVA 32 pcs for export with the total

power 1 309,5 MVAplus 4 pcs of chokes 7 pcs of repairs and overhaules

The most signifi cant domestic cus-tomers in 2015 were ČEZ, a.s., OHL ŽS, a.s., Elektrizace železnic a.s. and PRE Distribuce, a.s. Important ex-port markets were especially Slo-vak Republic, Switzerland, Latvia, Egypt, Mexico and Chile. The total value of off ers submitted in 2015 was EUR CZK 13,4mld. of which 47 off ers for domestic market and 240 off ers for export.

Structure of supplies in 2015:Domestic 27%, Europe 36% (Slovak Republic, Germany, Poland, Latvia, Austria, Switzerland, Ukraine), Afri-ca 19%, Central and South America 17%, Arab countries 1%.

Signifi cant contracts concluded in 2015: Abencor, Spain for Abeinsa,

Atacama, Chile -2pcs 128 MVA, 2 pcs 40 MVA

ČEPS, a.s. – 3 pcs 350 MVA autotransformer SBB, Switzerland, tranction

transformer – 2 pcs 27 MVA Východoslovenská Distribučná,

a.s. – 1 pc 40 MVA ČEZ, a.s. - Sušice, Ovčáry –

2 pcs 40 MVA, - Ústí nad Orlicí 16 MVA

Siemens s.r.o for Spolchemie Ústí n. Labem – 1 pcs 31,5 MVA

SAL-TECH s.r.o. Štúrovo – 1 pc 25 MVA

COFELY a.s., Beroun - 12,5 MVA Skanska a.s., Doudlevce –

12,5 MVA SE a.s.- revision 32 MVA PRE Distribuce, a.s. – 2 pcs

63 MVA PSP Egypt, Mahmoudeia –

2 pcs 185 MVA, 2 pcs 8,25 MVA EŽ Praha a.s. – 2 pcs 10 MVA,

3 pcs 5,3 MVA Naftan, Belarus 1 pc 63 MVA Bělaruskalij, Belarus 1 pc

10 MVA, 1 pc 25 MVA

7. Zpráva o hospodaření společnosti v roce 20157. Management Report for 2015

Tržby celkem / Revenues of Sales

900 000

800 000

700 000

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

0

mil. Kč / mil. CZK

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

430

656

518

611

881

717

826853

735

475

363

408


Finance (FI)V roce 2015 vytvořila ETD TRANS-FORMÁTORY a.s. tržby ve výši 518,1 mil. Kč. Společnost v roce 2015 do-sáhla záporného provozního hos-podářského výsledku ve výši -32,1 mil. Kč, rovněž záporný byl i zisk před zdaněním, který dosáhl hod-noty -30,4 mil. Kč (zisk po zdanění-30,4 mil. Kč). Příčinou záporného

hospodářského výsledku společ-nosti bylo posílení fi nančně nároč-né proexportní politiky společnos-ti - získávání nových zahraničních trhů, budování konkurenceschop-nosti společnosti v zahraničí. Spo-lečnosti se podařilo zvýšit podíl ex-portu nad tuzemským trhem. Také se podařilo vyvinout, vyrobit a do-dat nové výrobky, které dosahu-jí srovnání s konkurenčími výrobky nejvyšší kvality.V porovnání s rokem 2014 pokle-sl ve společnosti ukazatel Pracov-ního kapitálu o 5,6% na 559,1 mil. Kč (2014: 592,4 mil. Kč). Zápornou úroveň vykázali ukazatelé renta-bility z důvodu ekonomické ztrá-ty společnosti (např. rentabilita ak-tiv ROA -3,5). Poklesl ukazatel Pro-duktivity práce z přidané hodno-ty o 12,2%, dosáhl hodnoty 529,9 tis. Kč / zam. (2014: 603,5 tis. Kč / zam.), rovněž Obrat na pracovní-ka, v souvislosti s nižšími tržbami o 21,0%, dosáhl hodnoty 2 670,4 mil. Kč (2014: 3 398,6 mil. Kč). Vý-razně se zlepšily ukazatele likvidity, a to o více než 25%.V roce 2015 bylo na investice vy-naloženo 6,2 mil. Kč (2014: 19,8

mil. Kč). Nově pořízené investice byly vynaloženy především na roz-šíření výrobních a administrativ-ních ploch a na pořízení měřících přístrojů. Celkové zásoby pokles-ly na 93,1 mil. Kč (2014: 123,1 mil. Kč). Důvodem snížení stavu zásob bylo dokončení výroby, expedice a fakturace transformátorů v pro-sinci 2015 v objemu 85 mil. Kč. Do

bilančních výsledků společnosti se tak významně projevil i vliv zvýše-ní krátkodobých pohledávek. Pohle-dávky z obchodního styku se snížily na 257,7, mil. Kč (2014: 270,2 mil. Kč).Celkový kapitál společnosti se v roce 2015 snížil o 8,0%, vlastní kapitál se snížil o 4,4%. Vlastní ka-pitál kryje celková aktiva společ-nosti ze 75,9% (2014: 73,1%), ten-to ukazatel má dlouhodobě pozi-tivní trend. Snížení celkového kapi-tálu na 861,5 mil. Kč je důsledkem záporného hospodářského výsled-ku roku 2015.K 31. 12. 2015 činily cizí zdroje 207,5 mil. Kč (2014: 251,9 mil. Kč), tj. 24,1% bilanční sumy. Jejich po-díl v porovnání s předchozím ro-kem poklesl o 10,4%. Hlavním dů-vodem poklesu cizích zdrojů bylo snížení závazků z obchodního sty-ku a krátkodobě přijatých záloh. Závazky z obchodních vztahů čini-ly 41,0 mil. Kč (2014: 59,8 mil. Kč). Přijaté zálohy se snížily v roce 2015 na 9,3 mil. Kč (2014: 12,9 mil. Kč). Společnost ETD TRANSFORMÁTO-RY a.s. byla v roce 2015 samofi nan-covatelná, nečerpala žádné ban-kovní úvěry.

FinanceIn 2015 ETD TRANSFORMÁTORY a.s. generated total sales amount-ing to CZK 518,1 million. In 2015 the company amounted to a neg-ative operating result of CZK -32,1 million; there was also negative

profi t before tax amounting to CZK -30,4 million and (profi t after tax of CZK -30,4 million). The reason for the negative profi t of the company was strengthening fi nancially de-manding pro-export policy - to at-tract new foreign markets and in-crease in competitive capabilities abroad. The company has man-aged to change the ratio between exports and deliveries to the do-mestic market. It also managed to develop, produce and deliver new products that are comparable to highest quality products of our competitors.In comparison with 2014, the indi-cator of Working capital decreased in the company by 5,6% to CZK 559,1 million (2014: CZK 592,4 mil-lion). Profi tability ratios showed negative levels due to the gener-ated negative profi t (eg. return on assets -3,5). Indicator of the Labor Productivity from Added Value declined by 12,2 % and reached CZK 529,9 tis. per employee (2014: CZK 603,5 tis. per employee); also Turnover per employee in relation to lower sales by 21,0%, reached CZK 2 670,4 million (2014: CZK 3 398,6 million). Liquidity Ratios signifi cantly improved, by more than 25 %.In 2015 total investments amount-ed to CZK 6,2 million (2014: CZK 19,8 million). Newly acquired in-vestments have been spent espe-cially on the expansion of produc-tion and offi ce space and purchase of measuring instruments. Total inventories decreased to CZK 93,1 million (2014: CZK 123,1 million). The reason for the decrease in the total inventory was the fi nishing of production, dispatch and invoic-ing of transformers in December

2015 in the volume exceeding CZK 85,0 million. The fi nal balance of the company was signifi cantly in-fl uenced by the increase in short-term receivables. Trade receivables decreased to CZK 257,7 million (2014: CZK 270,2 million).

In 2015 the total capital of the company decreased by 8,0%, and its equity capital decreased by 4,4%. Equity capital covers the to-tal assets of the company by 75,9% (2014: 73,1%); this indicator has a long-term positive trend. The re-duction in the total capital to CZK 861,5 million is the result of a nega-tive economic result in 2015.

On 31st December 2015 total li-abilities amounted to CZK 207,5 million (2014: CZK 251,9 million), i.e. 24,1% of total assets; their share in comparison with the previous year decreased by 10,4%. The main reason for the decrease of total li-abilities was the decrease of trade payables and short-term advances received. Trade payables amount-ed to CZK 41,0 million (2014: CZK 59,8 million). Advance payments received decreased in 2015 to CZK 9,3 million (2014: CZK 12,9 million). In 2015 company ETD TRANS-FORMÁTORY a.s. was self-fi nanced; there were no bank credits or other fi nancial loans.

Aktiva k 31. 12. 2015 / Assets as of December 31, 2015

Ostatní aktiva / Other assets

Stálá aktiva / Fixed assets

Zásoby / Inventories

Krátkodobépohledávky /

Short receivables

Finanční majetek / Financial assets

Pasiva k 31.12.2015 / Liabilities and equity as of December 31, 2015

Základní kapitál / Registered capital

Ostatní pasiva / Other liabilities

Rezervy / Provisions

Závazky /short-termliabilities

Ostatní vlastní jmění / Other equity


VýrobaV roce 2015 byla zakázková náplň společnosti ETD rozložena do ně-kolika významných ale také výrob-ně náročných projektů.Začátek roku byl zahájen zakáz-kou pro egyptského zákazníka - PSP (Power System Project). Jed-nalo se o dodávku 4 kusů třífázo-vých transformátorů 2 x 185 MVA (220kV/15,75kV) a 2 x 8,25 MVA (15,75 kV/6,6 kV) s požadavkem na výrazné zkrácení dodacích lhůt. Termín výroby při zkrácení a koor-dinaci dodacích termínů hlavních komponentů byl splněn.V roce 2015 bylo navázáno na před-chozí spolupráci se španělskou společností ABENCOR. Zakázka 4 kusů transformátorů 2 x 128 MVA (220 kV/12,2 kV) a 2 x 40 MVA (12,2 kV/6,9 kV) byla určena pro so-lární elektrárnu Atacama v Chile. Velkou výzvou u tohoto projektu bylo dodržení vysokých nároků zá-kazníka na seismickou odolnost, na technické řešení a výrobní přesnost našich výrobků.Mezi další důležité zahraniční pro-jekty roku 2015 patřila: realizace 2 transformátorů 40 MVA

s nízkou hladinou hluku a s upra-venou konstrukcí zohledňující průjezdní profi l,

dodávka 4 kusů transformáto-rů 16 MVA pro polskou společ-

nost TAURON, která navázala na dodávky transformátorů v roce 2014,

realizace pecního transformá-toru pro polského zákazníka - hutě Stalowa Wola,

výroba 3 kusů transformáto-rů pro ukrajinského zákazníka, společnost Dneproenergo (3 x 40 MVA/158/38,5/6,6 kV).

Standardním prvkem, a neméně výrobně důležitým, naší produk-ce jsou dodávky transformátorů 16 MVA, 25 MVA a 40 MVA pro na-pětí 110 kV pro tuzemské zákazní-ky, především pak pro našeho nej-důležitějšího zákazníka - společ-nosti ČEZ, a.s. I v roce 2015 pokra-čovaly dodávky jednofázových ři-ditelných transformátorů 12,5 MVA v rámci modernizace českých že-lezničních koridorů.V průběhu roku 2015 byly ve vý-robním úseku průběžně zaváděny nové technologie, které umožnily navýšení výrobních kapacit, a při-spěly k dalšímu zefektivnění a také ke zvýšení kvality našich produktů.Nastoupená cesta v inovaci jednot-livých výrobků a v zaměření se na výrobu speciálních transformátorů se jeví jako správná. Důkazem toho je zájem o takové výrobky v zahra-ničí a rostoucí podíl těchto výrob-ků v tržbách ETD.

ProductionThe contracts of ETD company were divided into many impor-tant and demanding production projects in 2015. The year started by the project for Egyptian cus-tomer - company PSP (Power Sys-tem Project) where we delivered 4 units of three-phase transformers 2 x 185 MVA (220 kV/15,75 kV) and 2 x 8,25 MVA (15,75 kV/6,6 kV) in a signifi cantly shortened delivery term as per client´s requirement. We managed to coordinate the delivery of the main components to meet this term.In 2015 we continued the coopera-tion with Spanish company ABEN-COR. The delivery of 4 transformers 2 x 128MVA (220kV/12,2kV) and 2 x 40 MVA (12,2kV/6,9kV) was for thermosolar power plant Atacama in Chille. It was a big challenge for us to meet high requirements of customer for seismic resistance, technical solution and manufactur-ing accuracy of our products in this project.Other important international pro-jects of 2015 include: realization of 2 transformers

40 MVA with low level of noise and modifi ed design taking into account clearance profi le,

delivery of 4 units of transfor-mers 16 MVA for Polish com-

pany TAURON based on coop-eration in 2014,

realization of special furnace transformer for Polish customer - Stalowa Wola Ironworks,

manufacturing 3 units of trans-formers for Ukrainian customer, company Dneproenergo (3 x 40 MVA/158/38,5/6,6 kV).

The standard element of our pro-duction include the deliveries of transformers 16MVA, 25MVA and 40MVA for the voltage of 110kV for the distribution network of com-pany ČEZ, Inc., our most impor-tant client. In 2015 we continued to deliver one-phase regulating transformers 12,5MVA within the modernization of Czech railway corridors.Throughout the year 2015 there were gradually introduced new technologies in production de-partment. These technologies al-lowed to increase the production capacity and contribute to further enhance of product quality.Such innovation of individual products and focus on production of special transformers seem to be the right way. The evidence of this is high interest in such products abroad and growing share of the products in ETD revenues.

NákupRok 2015 se z hlediska Nákupu zá-sadním způsobem nevymykal ro-kům předchozím. Došlo sice k na-výšení objemu nakupovaného ma-teriálu, ale procentuální rozlože-ní v komoditách zůstalo vůči před-chozímu roku téměř shodné. Zvý-šil se tlak na kratší dodací termíny v komoditách svařenců a průcho-dek. Materiálové náklady roku 2015 (a tím i hospodářský výsledek ETD) negativně ovlivnila antidumpingo-vá opatření EU v komoditě transfor-mátorových plechů.Z celkového pohledu však lze rok 2015 ze strany Nákupu opět hod-notit pozitivně. Podařilo se: stabilizovat klíčové dodavatel-

ské řetězce zajistit dodávky v termínech

požadovaných Výrobou udržet a vhodně doplnit již tak vysokou úroveň zbožíznalectví pracovníků Nákupu kvalitně doplnit portfolio dodavatelů v komoditě svařenců snížit počet dodavatelských re-

klamací

Ze strany dodavatelských řetězců vnímáme pozitivní ohlasy k uplat-ňované strategii ETD, především k(e): vzorné platební morálce snaze o vyvážené odběratel-

sko-dodavatelské vztahy transparentnosti výběrových ří-

zení (aplikace e-aukcí ve vhod-ných a smysluplných přípa-dech)

vzájemně přínosné koncepč-ní práci (kvalitativní, nákladové, termínové, technické, …)

Pro zvýšení konkurenceschopnos-ti ETD ve střednědobém a dlouho-dobém horizontu považujeme za důležité následující: účast na odborných seminá-

řích, prezentacích a veletrzích zvážení outsourcingu v okra-

jových činnostech a výrobních procesech

celkovou změnu koncepce skladového hospodářství a in-terních logistických toků

Úsek Nákup je trvale připraven pl-nit náročné interní i externí úkoly a výzvy, které jsou pro další rozvoj ETD nezbytné a které pro následu-jící období očekáváme.

PurchaseThe year 2015 was relatively stan-dard, there were no exceptions from the point of view of the pur-chasing department as compared with the previous purchasing pe-riod. Although the volume of pur-chased commodities increased the percentage composition re-mained approximately the same as previous year. There was an increa-se in pressure for shorter delivery terms, especially for the commodi-ties of bushings and weldings. Ma-terial costs for the year 2015 (toge-ther with economic outcomes of ETD) were negatively aff ected by anti-dumping measures of EU in the GOES commodity.We can say that the purchasing period of 2015 was again positive from an overall perspective.We managed to: stabilize the key supply chains ensure the supplies by the de-

adlines requested by the Pro-duction department

maintain and suitably supple-ment the already high level of commodity expertise of pur-chasing staff

improve the suppliers’ portfo-lio in the commodity of weld-ments

reduct the number of claims from our suppliers

We can see positive feedback from our supply chain especially on the following strategies of ETD: perfect payment discipline eff ort for balanced relation-

ships between suppliers and ETD as their customer

transparent selection procedu-re (application of E-competiti-ons when they could be help-ful and useful)

reciprocal and useful concep-tual work (qualitative, costs, deadlines, technical …)

We assume that the following steps are important in the medi-um and long term period to im-prove ETD’s competitiveness in the market: to participate in technical se-

minars, presentations and fairs to consider outsourcing in re-

lated marginal procedures and some production processes

to change the whole concept of stock management and

internal logistics fl owThe purchasing department is always ready to fulfi l any diffi cult internal and external missions and challenges which may be necessary for the further development of ETD and which await us in the future.


Řízení jakostiNejvyššími prioritami společnos-ti jsou kvalita výrobků a služeb, spokojenost zákazníků, vlastníků, zaměstnanců, dodavatelů a celé společnosti, bezpečnost a ochra-na zdraví při práci, ochrana život-ního prostředí. Společnost má za-vedený integrovaný systém říze-ní v oboru vývoj, výroba, vč. zkou-šek, montáže a servisu transformá-torů a jiných elektrozařízení. Sys-tém řízení je certifi kovaný v oblas-ti kvality dle EN ISO 9001, v oblas-ti ochrany životního prostředí dle EN ISO 14001, v oblasti bezpeč-nosti a ochrany zdraví při práci dle BS OHSAS 18001, v oblasti tavné-ho svařování kovových materiá-lů dle EN ISO 3834-2. Vlastní nezá-vislá elektrotechnická zkušebna je akreditována dle ČSN EN ISO/IEC 17025.Pro rok 2015 byly ve společnos-ti stanoveny a následně průběž-ně plněny „Cíle integrovaného sys-tému managementu“ za účelem zvyšování výkonnosti společnosti,

zlepšování kvality výrobků a služeb pro zákazníky a řešení dalších prio-rit společnosti. Plnění cílů probíha-lo zejména v oblastech zvyšování technické úrovně výrobků, výrob-ních prostředků, vývoje nových vý-robků, získávání nových trhů v za-hraničí, personální politiky, zlepšo-vání pracovního prostředí a ochra-ny životního prostředí.V průběhu roku 2015 proběh-ly ve společnosti systémové audi-ty od certifi kační společnosti TÜV NORD, prodlužovací audit Českých drah, recertifi kační audit svařování dle ISO 3834-2 a na základě prove-deného auditu byla prodloužena platnost schváleného dodavate-le pro Slovenské elektrárne – ENEL.I nadále společnost bude pokra-čovat v naplňování stanovené po-litiky a strategie společnosti s cí-lem zvyšování výkonnosti ve všech procesech. Přijatá Politika integro-vaného systému řízení podporu-je tuto dlouhodobou snahu spo-lečnosti.

Quality managementThe highest company priorities are the quality of products and services, the satisfaction of customers, own-ers, employees, contractors, and the entire company; health and safety at work and environmental protection. The company has a long term qual-ity integrated management system in place for the design, manufacture and testing, installation, and service of transformers and other electrical devices. The management system is certifi ed according to EN ISO 9001; the environmental protection man-agement system according to EN ISO 14001; health and safety at work according to BS OHSAS 18001; and the process of fusion welding ac-cording to EN ISO 3834-2. The com-pany’s independent electric testing laboratory is accredited according to EN ISO/IEC 17025.The “Aims of the Integrated Man-agement System” for 2015 were identifi ed and subsequently con-tinuously fulfi lled in order to im-prove the company’s performance,

product and customer care quality, and to deal with other priorities of the company. Targets were met especially in the areas of product technical quality improvement, production means, new product development, acquisition of new foreign markets, HR policy, work environment improvement and en-vironmental protection.During the year 2015 there were held system audits by the certifi ca-tion company TÜV NORD, exten-sion audit by České Dráhy, recerti-fi cation audit of welding according to ISO 3834-2 in the company. On the basis of the realized audit there was extend the validity of approved supplier for Slovenské elektrárne – ENEL.The company will continue to fulfi l its stated policies and the company strategy with the aim of increasing performance in all processes. The approved Policies of the Integrat-ed Management System support this long term commitment of the company.

Elektrotechnická zkušebna (EZ)Stěžejním oborem činnosti Elek-trotechnické zkušebny byly v roce 2015 zkoušky a měření na průmys-lových zařízeních všeho druhu pro tuzemské i zahraniční zákazníky, zejména pak: vývojové a typové zkoušky

trakční výzbroje pro DC i AC (50 Hz i 16 2/3 Hz) soustavu,

typové a kusové zkoušky trans-formátorů, tlumivek, trakčních motorů, odporníků apod.

vývojové a typové zkoušky NN a VN spínacích přístrojů a roz-váděčů, hlavně pak:

- oteplovací zkoušky, - zkoušky spínací a vypínací schopnosti, - zkoušky zkratové odolnosti, - zkoušky elektrické pevnosti izolace, - měření ventilačních a hydra - ulických veličin.

Pro vybrané elektrotechnické a vzduchotechnické zkoušky je Elektrotechnická zkušebna akre-ditována Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. Rozsah akredito-vaných zkoušek je uveden v aktu-ální příloze „Osvědčení o akredita-ci“. Elektrotechnická zkušebna je oprávněna pracovat v rámci uzna-ného fl exibilního rozsahu akredi-tace, který umožňuje snadnější a operativnější přizpůsobení zku-šebny aktuální poptávce po akre-ditovaných zkouškách.V souvislosti s vývojem zakázko-vé náplně a přesunem těžiště zku-šebních činností směrem k nároč-nějším typům zkoušek proběhlo v průběhu roku 2015 druhé kolo

personální obměny. Díky aktiv-ní obchodní činnosti a stabilnímu tlaku na snižování nákladů skon-čilo hospodaření Elektrotechnic-ké zkušebny v roce 2015 v klad-ných číslech, s výsledkem přesahu-jícím 13 mil. Kč v tržbách a 1,8 mil Kč v zisku.Nejvýznamnější zakázkou roku 2015 byly 2 na sebe navazující standové zkoušky trakční výzbroje, projektu SUZHOU L4 (Čína) a pro-jektu NIM EXPRES (DB, Německo) pro společnost ŠKODA ELECTRIC a.s. Dále následovaly zkoušky pro zahraniční zákazníky, jako SCHAL-TBAU GmbH. (Německo), M&I Ma-terials (Spojené království), HAPAM B.V. (Holandsko) a BEZ TRANSFOR-MÁTORY, a.s. (Slovensko). Z českých výrobců patřily mezi největší zá-kazníky zkušebny společnosti DRI-BO, spol. s r.o., EGE, spol. s r.o., ALFA UNION, a.s., ELTRAF a.s. a Elektriza-ce železnic Praha, a.s.Pracovníci Elektrotechnické zku-šebny splnili v roce 2015 beze zbytku základní poslání zkušebny, kterým je naplňovat očekávání ak-cionářů společnosti prostřednic-tvím poskytování komplexních slu-žeb v oblasti zkušebnictví a elek-trotechnického poradenství na vy-soké odborné úrovni.

Electrical Testing Laboratory (E.T.L.)Fundamental activities of the Elec-trical Testing Laboratory in 2015 included tests and measurements on all kinds of industrial devices for both domestic and foreign cus-tomers, particularly: developmental and type tests

of traction accessories for DC and AC (50 Hz as well as

16 2/3 Hz) systems, type and routine tests of trans-

formers, choking coils, traction motors, resistor boxes, etc.,

developmental and type tests of LV and HV switching devices and switchgears, particularly:

- temperature rise tests, - tests of making and breaking capacity, - tests of short-circuit resistance, - dielectric tests, - measurement of ventilation and hydraulic quantities (HVAC).

The Electrical Testing Laboratory is accredited by the Czech Accredita-tion Institute for selected electri-cal and air-handling tests. The full extent of accredited tests is given in the Appendix of “Certifi cate of

Accreditation”. The Electrical Test-ing Laboratory is authorized to op-erate under the bounds of a fl ex-ible accreditation which allows an easier adjustment to the changes in demand for accredited tests.In the context of order develop-ment and shift of testing activities towards more demanding types of tests there was carried out 2nd round of personnel changes in 2015. Owing to dynamic sales activities and steady pressure on costs-cutting the fi nancial man-agement of the Electrical Testing Laboratory reached a positive result in 2015, including sales of more than CZK 13 million and profi t of about CZK 1.8 million.The most important deal in 2015 included 2 standing tests of trac-tion accessories, project SUZHOU L4 (China) and project NIM EX-PRES (DB, Germany) for ŠKODA ELECTRIC a.s. This was followed by further tests for foreign partners: SCHALTBAU GmbH. (Germany), M&I Materials (The United King-dom), HAPAM B.V. (The Nether-lands) and BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s. (Slovakia). The most important Czech customers of E.T.L. were com-panies DRIBO, spol. s r.o., EGE, spol. s r.o., ALFA UNION, a.s., ELTRAF a.s. and Elektrizace železnic Praha, a.s.Staff of the Electrical Testing Labo-ratory fully fulfi lled the fundamen-tal mission of testing laboratory – to come up to company share-owners expectations by force of providing comprehensive services in the fi eld of electrical testing and counselling at a high professional level.


Společnost ETD TRANSFORMÁ-TORY a.s. měla ke dni 31. 12. 2015 celkem 194 zaměstnanců, z toho 165 mužů a 29 žen, kteří jsou za-řazeni do kategorií THZ (45 %) a D (55 %).V oblasti vzdělávání byla nejvý-znamnější událostí účast v dotač-ním programu Vzdělávejte se pro růst, do kterého bylo zapojeno 82 zaměstnanců. Věková struktu-ra se v roce 2015 významně ne-změnila, stále převažují zaměst-

nanci střední generace se střed-ním odborným vzděláním, ná-sledovaní zaměstnanci s vysoko-školským vzděláním.Vedení společnosti považuje za základ dobré mzdové politiky jednoznačně formulovanou od-měnu za kvalitní splnění úko-lů a růst produktivity práce, pro-to preferuje odměňování podle pracovních výsledků a dosažené-ho ekonomického výsledku spo-lečnosti. Průměrná měsíční mzda zaměstnanců za rok 2015 činila 37 161,- Kč.Čerpání přesčasové práce bylo na stejné úrovni jako v roce 2014.Personální politika vychází z dlou-hodobé strategie společnosti – směrovat každého zaměstnance k aktivnímu pracovnímu výko-nu a k zájmu o rozvoj společnos-ti, což je odměňováno odpovída-jícím růstem mzdy. Společnost

stabilizovala klíčové zaměstnance a dále pracuje na náboru kvalit-ních pracovníků do všech oborů, které aktivně vyhledává ve vzdělá-vacích zařízeních v kraji.U zaměstnaneckých benefi tů ne-došlo k výrazným změnám, spo-lečnost i nadále přispívá na stra-vování - zaměstnanci se stravu-jí ve vlastní jídelně. Dále přispívá na penzijní připojištění, oceňuje formou jubilejní odměny odpra-cované roky ve společnosti a vý-

razné pracovní úspěchy nebo vý-kony formou mimořádných od-měn. Společnost poskytuje za-městnancům týden dovolené navíc. Zaměstnanci mají mož-nost rekreovat se v rekreačních zařízeních BEZ TRANSFORMÁ-TORY, a.s. Pro zaměstnance jsou organizovány společné kulturní a sportovní akce.

As of 31 December 2015 ETD TRANSFORMÁTORY a.s. had 194 em-ployees consisting of 165 men and 29 women who are categorized as

white collar employees (45%) and blue collar workers (55%).The most important event in the fi eld of education was the par-ticipation in the grant program Educate for Growth; 82 employees joined this program. Employees age structure was not signifi cant-ly changed in 2015. There is still prevailing middle-aged staff with secondary engineering education who is followed by employees with university education.Clearly defi ned reward for quality of fulfi lled tasks and workforce pro-ductivity growth are considered by the company management to be the basis for good salary policy. Therefore it is preferred reward-ing according to work results and

achieved economic results of the company. The avarage monthly salary for 2015 amounted to 37 161 CZK.

Overtime work was on the same level as in 2014.Personnel policy is based on long-term company strategy – to moti-vate each employee to active work performance and interest in the company development, which is acknowledged by corresponding wage increase. Company has sta-bilized its key staff and is still work-ing on recruiting quality employees who are being searched in educa-tional establishments of region and placed into all company fi elds of work.There were no signifi cant changes in employee benefi ts. Company continues contributing to staff catering – employees have their meals in company canteen, and

pension insurance. In addition to this, company rewards the years of work for the company by means of “jubilee bonuses” and signifi cant work achievements or perform-ance by means of special remuner-ation. Company also provides its staff with an extra week of holiday, enables its employees to spend their holidays in the resort area of BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s. and regularly organizes various cultural and sports events for them.

8. Zaměstnanecká politika a sociální program8. Employment Policy and Social Program

Průměrný výdělek (Kč) / Average salary (CZK)

40 000

30 000

20 000

10 000

02002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Průměrný počet zaměstnanců / Average number of employees

200

190

180

170

160

150

140

130

120

110

1002002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Personální skladba zaměstnanců / Personnel pattern of workers

Dělníci nevýrobní / Indirect workers

6 %

THZ / Others 44 %

Dělníci výrobní / Direct workers

50 %

Kvalifi kační struktura zaměstnanců / Eduction structure

Základní vzdělání /Primary

2 %

Vyučení /Secondary engineering skill

43 %

Střední odborné /Secondary engineering

16 %

Úplné střední odborné /Secondary with

school-leaving exam19 %

Doktorandské / Doctorals study

1 %Vysokoškolské / University

18 %

Vyšší odborné /Higher professional education

1 %

Věková struktura zaměstnanců / Age structure of employeespočet zaměstnanců / number of men D / Workers THZ / Other

18 - 20 21 - 30 31 - 40 41 - 50 51 - 60 61 a více

35

30

25

20

15

10

5

0


Společnost dlouhodobě mini-malizuje dopady své činnosti a vliv svých poskytovaných pro-duktů a služeb na životní prostře-dí, významně zlepšuje pracovní prostředí zaměstnanců i bezpeč-nost produktů v provozu. Přijatá Politika integrovaného systému řízení a certifi kovaný systém ří-zení ochrany životního prostředí dle EN ISO 14001 a systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle BS OHSAS 18001 pod-porují tuto dlouhodobou snahu společnosti.

Společnost se řídí těmito zása-dami: aktivně uplatňovat politiku

ochrany životního prostředí a bezpečnosti a ochrany zdra-ví při práci ve všech činnos-tech společnosti (ve vývoji,

výrobě, nákupu, prodeji, servi-su, využívání služeb, skladování, přepravě apod.),

uplatňovat preventivní přístup s cílem zvyšovat kvalitu, před-cházet možnosti vzniku ha-várií a mimořádných událostí, vzniku úrazů, poškození zdraví a znečištění životního prostředí,

navrhovat a vyvíjet poskyto-vané produkty a služby s ohle-dem na ochranu životního prostředí, bezpečnost a ochra-nu zdraví při práci,

důsledně plnit právní a jiné požadavky ochrany životní-ho prostředí, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci,

efektivně využívat přírodní zdroje a energie, minimalizo-vat vznik odpadů, množství vypouštěných škodlivin a emi-tovaných energií, volit dostup-né bezpečné technologie še-trné k životnímu prostředí a zdraví lidí.

Aktivní prevence znečišťování a snaha o minimalizaci negativ-ních dopadů našich činností, pro-duktů a služeb na životní prostře-dí a zdraví lidí je trvale jednou ze základních povinností všech na-šich zaměstnanců.Společnost používá prostory a výrobní technologie, které jsou v souladu (a nové investice jsou uváděny do souladu) s právní-mi předpisy o životním prostře-dí a o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci v České republi-ce. ETD TRANSFORMÁTORY a.s.

vlastní všechna potřebná povo-lení a oprávnění pro danou pod-nikatelskou činnost,zajišťuje výkon činnosti odborně způsobilých osob, má zpracova-né a schválené plány pro havarij-ní a mimořádné situace, je zapo-jena do systému sběru a recykla-ce obalových materiálů pod spo-lečností EKO-KOM, a.s.V roce 2015 společnost realizova-la celou řadu projektů s cílem sní-žit znečištění životního prostředí a zlepšit bezpečnost a ochranu zdraví při práci (rekonstrukce so-ciálního zázemí v hale VVN, roz-šíření kancelářských prostorů pro konstruktéry, pokračování rekon-strukce skladové budovy, instala-ce informačního panelu pro za-městnance, zefektivnění proce-su řízení spotřeby energií, vyba-vování pracovníků ochrannými pracovními prostředky v širším rozsahu).

In the long-term period the com-pany minimizes the impacts of its production and the aff ects of its provided products and services

on the environment, signifi cantly improves the work environment of employees and also the safety of products in operation. The ap-proved Policies of the Integrated Management System, the certifi ed system of the management of en-vironmental protection according to EN ISO 14001 and the system of management of health and safety at work according to BS OH-SAS 18001 support this long-term commitment of the company.

The company follows the following principles: to actively apply the policies

of environmental protection and health and safety at work in all company activities (in development, production, purchase, sales, service, use of services, storage, transport, etc.);

to apply a preventive approach with the aim of

increasing quality, preventing the possibility of accidents and incidents, injuries, dam-age to health and environ-mental pollution;

to propose and develop pro-vided products and services with regard to environmental protection, and health and safety at work;

to consistently meet the legal and other requirements of environmental protection, and health and safety at work;

to eff ectively use natural resources, minimize waste generation and emitted pollutants and energies, and choose available safe technologies friendly to the environment and human health.

The active prevention of pollu-tion and eff ort to minimize the negative impacts of our activities, products and services on the en-

vironment and human health is permanently one of the basic re-sponsibilities of all our employees.The company uses facilities and production technologies which are in accordance (and new invest-ments are brought into accord-ance) with legal regulations on the environment and on health and safety at work in the Czech Re-public. ETD TRANSFORMÁTORY a.s. owns all the necessary permissions and licences for the relevant busi-ness; ensures the performance of activities by competent personnel; has prepared and approved plans for accidents and incidents; and is involved in the collecting and recycling of packaging materials under the EKO-KOM Inc. company.In 2015 the company realized

a whole range of projects with the aim of reducing environmental pollution and improving health and safety at work (as reconstruc-tion of common areas in the hall VHV (very high voltage), expan-sion of offi ce space for designers, continuation of reconstruction of warehouse building, installation of information panel for employees, streamlining of the energy con-sumption management, providing staff with the protective equip-ment in a wider range).

9. Ochrana životního prostředí9. Environmental Protection


V roce 2015 se vývojové práce společnosti ETD TRANSFORMÁ-TORY a.s. soustředily na proble-matiku snižování hluku. Význam-ně pokročily práce kolem aplika-ce tlumících materiálů a uzpůso-bení konstrukce transformátoru hlukové problematice.Velkou výzvou byla dodávka trans-formátorů do seismicky velice ak-tivní oblasti Chile. V roce 2015 byl proveden vývoj konstrukce včetně optimalizace podle seismických výpočtů a vyrobeny 2 stroje o vý-konu 40 MVA 13,2 kV a dva stroje 128 MVA, 220 kV.

V oblasti speciálních strojů ETD vyvinulo, vyrobilo a úspěšně uvedlo do provozu pecní trans-formátor o výkonu 20 MVA, na-pětí 30000/425 – 282 V pro hutě Stalowa Wola v Polsku. Zde jsme úspěšně zúročili poznatky z pře-dešlých vývojových programů na vyvádění vysokých proudů.Zaměstnanci technického úseku započali práce na vývoji jednofá-zových transformátorů o výkonu 27 MVA, které mají sloužit k pro-pojení sítí 132 a 66 kV, frekvence 16,6 Hz. Jedná se o zakázku pro švýcarskou společnost SBB AG.Získáním významné zakázky na dodávku autotransformáto-rů o výkonu 350 MVA pro spo-lečnost ČEPS započaly vývojové práce na těchto strojích. Zde se zúročí zkušenosti z vývoje, který proběhl v uplynulých letech na strojích stejného výkonu, ale od-lišných parametrů pro slovenský SEPS.V ETD byl v roce 2015 založen sa-mostatný útvar Výzkumu a vývo-je, který se zabývá přípravou no-vých technologií potřebných pro rozšíření portfolia výroby. Pláno-

vané rozšíření se týká jak zvýše-ní napěťové hladiny výrobků stá-vající produkce ETD, tak výrobků nových, zejména shuntovacích reaktorů vysokých napětí a výko-nů. Zahraniční vývojové kancelá-ři byl zadán úkol na vypracování prvotní studie rekonstrukce zku-šebny ETD pro takový typ strojů. Následně bude zpracován pro-jekt nové zkušebny ETD a očeká-vanou investici rozšíří návrh po-třebných úprav ve výrobě.S ohledem na zamýšlené dal-ší směřování společnosti byl za-koupen nový software na výpo-

čty rázových rozložení napětí po-třebný pro optimalizaci napěťo-vé problematiky transformátorů s napětím nad 200 kV. Tento soft-ware je ve fázi dolaďování a při-způsobování požadavkům spo-lečnosti.Spolupracujeme s odborníky z vy-sokých škol a výzkumných ústa-vů, zejména v oblasti hluku, pře-devším pak se Západočeskou univerzitou v Plzni a ČVUT Praha.

In 2015 research activities of the company ETD TRANSFORMÁTORY a.s. were focused on the issue of noise reduction. Signifi cant proc-ess was made in the application of dampening materials and modifi -cation of transformer design due to noise issue.

The big challenge was the delivery of transformers to seismically active region in Chile. In 2015 we devel-oped a construction including op-timalization according to seismic calculations and manufactured two machines 40 MVA, 13,2 kV and two machines 128 MVA, 220 kV.In the fi eld of special machines ETD developed, produced and success-fully put into operation the furnace transformer with power output 20 MVA and voltage 30000/425 – 282V for Stalowa Wola Ironworks in Poland. Here we could apply our knowledge from previous develop-ment programmes for high current lead exit.The staff of technical department started their work on development of single phase transformers with power output 27 MVA that shall serve to interconnect networks 132

and 66 kV, frequency 16,6 Hz. The order for these machines was ob-tained from Swiss company SBB AG in the previous year.By obtaining a signifi cant contract for supply of autotransformers of 350 MVA for company ČEPS we could start with development

works on these machines. Here we could apply our experience from development in previous years on machines of the same output but diff erent parameters for Slovak company SEPS.In 2015 there was established a separate department for Research and Development in ETD that is en-gaged in preparation of new tech-nologies needed for expansion of production portfolio. The planned expansion relates to increasing the voltage level of both existing and new production especially shunt reactors of high voltage and power output. The international develop-ment department was assigned the task to make an initial study of ETD laboratory reconstruction for such type of machines. This will be followed by preparation of the project for new ETD laboratory and proposal for necessary adjustments in the production department that will come under the expected in-vestments.With respect to further intended plans of the company we pur-chased a new software for calcula-tions of surge voltage distribution needed for optimalization of volt-age issue of transformers with volt-age above 200kV. This software is at the stage of tuning and adapting to company requirements.We cooperate with specialists from universities and research institutes, especially in the fi eld of noise is-sues, primarily with University of West Bohemia in Pilsen and Czech Technical University in Prague.

10. Výzkum a vývoj10. Research and Development


Okamžik sestavení výroční zprávy: v Plzni, dne 31. března 2016 / Annual Report Prepared: Pilsen on March 31, 2016

Podpis statutárního orgánu / Signature of Statutory Authority:

Společnost nemá žádnou orga-nizační složku v zahraničí. Pro podnikatelské záměry využí-

vá společnost v jednotlivých ze-mích obchodní zástupce své i skupiny IBG (viz. Kontakty).

The company does not hold any business units abroad. For busi-ness purposes, the company has

employed its agents of Group IBG in foreign countries (see Con-tacts).

12. Organizační složka v zahraničí12. Business Unit Abroad

Mezi koncem rozvahového dne a okamžikem sestavení výroční zprávy nenastaly žádné význam-né události, které by představo-valy neobvyklé změny ve stavu aktiv, závazků a skutečností, které

poskytují další informace o pod-mínkách či situacích, které exis-tovaly ke konci rozvahového dne a skutečnosti, které jako nejisté podmínky a situace existovaly ke konci rozvahového dne.

No relevant facts occurred between the balance sheet date and the compilation of this annual report that should constitute any unusual changes to the levels of assets and liabilities, and to the facts providing

additional information on the con-ditions or circumstances present at the end of the balance sheet date, or to any contingent conditions or circumstances present at the end of the balance sheet date.

13. Informace o významných skutečnostech, které nastaly po rozvahovém dni

13. Post Balance Sheet Date Relevant Facts

______________________________

Ing. Juraj Šmatlík

předseda představenstva

Chairman of the Board of Directors

______________________________

Ing. Milan Michalík

člen představenstva

Member of the Board of Directors

Výrobky společnosti ETD TRANS-FORMÁTORY a.s. vycházejí z více jak devadesátileté tradice spoleh-livé konstrukce ŠKODA, což nás zavazuje dodávat vysoce kvalitní transformátory technicky a ceno-vě srovnatelné s konkurencí.Energetika je všude na světě kon-zervativní trh a poptávka a nabíd-ka elektrotechnických výrobků má pomalejší průběh než v ostat-ních oborech. Úspěch v dneš-ní době je v jejich proexportním charakteru. V roce 2015 se nám podařilo exportem realizovat ca. 73 % všech získaných tržeb. Ori-entujeme se na tradiční zahranič-ní trhy ETD, především země Ev-ropy a Evropské unie, Rusko, Kuba, Egypt, aj. Nové trhy hledáme v Bě-lorusku, Estonsku, Kazachstánu, Uzbekistánu, Turecku, Mexiku, Chi-le, Vietnamu, na Ukrajině, apod.Obstát v tvrdé konkurenci na svě-tových trzích výkonových trans-formátorů vyžaduje inovaci vý-robkového portfolia, posílení lid-ských zdrojů, především zvýše-ní kapacity v technickém úseku,

zkrácení dodacích termínů a za-jištění odpovídajícího servisu. Cí-lem společnosti je udržet a zvýšit v roce 2016 technickou úroveň realizovaných zakázek s podpo-rou stávajícího výrobního i perso-nálního potenciálu, pokračovat v inovaci výrobků a rozšířit port-folio tuzemských a zahraničních zákazníků.Předpokladem jsou investice do technického a technologické-ho vybavení a efektivní využívání stávajícího. Nemalé fi nanční pro-středky představují investice pro rozšíření softwarového vybave-ní pro oddělení konstrukce trans-formátorů. Pro rok 2016 je v in-vesticích potřeba „proinvestovat“ dalších ca. 40 mil. Kč.Naše výrobky a společnost ETD TRANSFORMÁTORY a.s. jsme v roce 2015 prezentovali spo-lečně se skupinou International BEZ Group na několika meziná-rodních veletrzích (Ampér 2015 Brno, Elektro Techno Expo 2015 Moskva, Power Kazakhstan 2015, MEE 2015 Dubai, apod.).

The products of company ETD TRANSFORMÁTORY a.s. follow more than 90 years tradition of reliable ŠKODA designs, which obliges us to supply high- quality transformers of specifi cations and prices compa-rable to that of our competitors.The power engineering industry is a conservative market all over the world and inquiries and off ers of electrical engineering products take a slower pace compared to other branches of industry. These days, the key to success is in their pro-export orientation. In 2015 we managed to realize almost 73% of all our sales through export. We fo-cus on foreign markets traditional for ETD, such as the European Un-ion, Russia, Cuba, Egypt, etc. We are looking for new markets in Belarus, Estonia, Kazakhstan, Uzbekistan, Turkey, Mexico, Chile, Vietnam, Ukraine, etc.If we are to cope with the tough competition on the international market, we have to continuously innovate our product portfolio; reinforce our HR, especially in the

area of the technology department; shorten delivery terms and provide corresponding services. The aim of the company for 2016 is to main-tain and increase the technical level of realized orders using existing production and personnel poten-tial, continue in product innovation and expand the portfolio of domes-tic and foreign customers.Investments into technical and technological equipment and ef-fective utilization of existing equip-ment are a necessary precondition. Extending the software for the transformer design department represents quite a large investment as well. For the year 2016 it is neces-sary to invest another 40 mil. CZK.In 2015, we presented our com-pany ETD TRANSFORMÁTORY a.s. and products together with the International BEZ Group at several international fairs (Ampér 2015 in Brno, Elektro Techno Expo 2015 in Moscow, Power Kazakhstan 2015, MEE 2015 - Middle East Electricity Fair in Dubai, etc.).

11. Perspektiva oboru, budoucnost11. Branch Prospects for the Future


Finanční částFinancial Part



1. Zpráva auditora1. Auditor´s Report

Zpráva nezávislého auditoraurčená jedinému akcionáři společnosti ETD TRANSFORMÁTORY a.s.

Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti ETD TRANSFORMÁTORY a.s., se sídlem Zborovská 54/22, Plzeň, identifi kační číslo 251 37 808,

sestavené na základě českých účetních předpisů, která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2015, výkazu zisku a ztráty za období od 1. 1. 2015 do 31. 12. 2015,

a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace.

Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku

Statutární orgán společnosti ETD TRANSFORMÁTORY a.s. je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými

účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné

nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.

Odpovědnost auditora

Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech,

mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni

dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.

Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr postupů závisí

na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou.

Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem

tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje

posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.

Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

Výrok auditora

Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti ETD TRANSFORMÁTORY a.s. k 31. 12. 2015 a nákladů a výnosů

a výsledku jejího hospodaření za období od 1. 1. 2015 do 31. 12. 2015 v souladu s českými účetními předpisy.

Ostatní informace

Za ostatní informace se považují informace uvedené ve výroční zprávě mimo účetní závěrku a naši zprávu auditora. Za ostatní informace odpovídá

statutární orgán společnosti.

Náš výrok k účetní závěrce se k ostatním informacím nevztahuje, ani k nim nevydáváme žádný zvláštní výrok. Přesto je však součástí našich povinností

souvisejících s ověřením účetní závěrky seznámení se s ostatními informacemi a zvážení, zda ostatní informace uvedené ve výroční zprávě nejsou ve

významném nesouladu s účetní závěrkou či našimi znalostmi o účetní jednotce získanými během ověřování účetní závěrky, zda je výroční zpráva sestavena

v souladu s právními předpisy nebo zda se jinak tyto informace nejeví jako významně nesprávné. Pokud na základě provedených prací zjistíme, že tomu

tak není, jsme povinni zjištěné skutečnosti uvést v naší zprávě.

V rámci uvedených postupů jsme v obdržených ostatních informacích nic takového nezjistili.

V Plzni dne 31. 3. 2016

BDO Plzeň s. r. o., evidenční číslo 379,

zastoupená partnerem:

Ing. Pavlína Kosnarová

evidenční číslo 2026

Tel.: +420 377 236 565 BDO Plzeň s.r.o.

Fax: +420 377 236 575 Pražská 37/45

www.bdoplzen.cz 301 00 Plzeň


Independent Auditor’s Reportto the only shareholder of ETD TRANSFORMÁTORY a.s.

We have audited the accompanying fi nancial statements of ETD TRANSFORMÁTORY a.s., based in Zborovská 54/22, Plzeň, identifi cation number

251 37 808, in accordance with Czech accounting regulations, which comprise the balance sheet as of 31. 12. 2015, and the income statement for the

period from 1. 1. 2015 to 31. 12. 2015, and a summary of signifi cant accounting policies and other explanatory notes.

Statutory Body’s Responsibility for the Financial Statements

The Statutory Body of ETD TRANSFORMÁTORY a.s. is responsible for the preparation of fi nancial statements that give a true and fair view in accordance with

Czech accounting regulations and for such internal control as statutory body determines is necessary to enable the preparation of fi nancial statements

that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Auditor’s Responsibility

Our responsibility is to express an opinion on these fi nancial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with the Act on

Auditors and International Standards on Auditing and the related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those

laws and regulations require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the

fi nancial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the fi nancial statements. The procedures selected

depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the fi nancial statements, whether due to fraud

or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’s preparation of the fi nancial statements that give

a true and fair view in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the

eff ectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness

of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the fi nancial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is suffi cient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opinion

In our opinion, the fi nancial statements give a true and fair view of the fi nancial position of ETD TRANSFORMÁTORY a.s. as of 31. 12. 2015, and of its fi nancial

performance for the period from 1. 1. 2015 to 31. 12. 2015 in accordance with Czech accounting regulations.

Other information

The other information comprises the annual report but does not include the fi nancial statements and our auditor’s report thereon. Management

is responsible for the other information.

Our opinion on the fi nancial statements does not cover the other information and we do not express any form of conclusion thereon. In connection

with our audit of the fi nancial statements, our responsibility is to read the other information identifi ed above when it becomes available and, in doing so,

consider whether the other information is materially inconsistent with the fi nancial statements or our knowledge obtained from the audit and whether

the annual report was prepared in accordance with the legal requirements, or otherwise appears materially misstated. If, based on the work we have

performed, we conclude that there is a material misstatement of this other information, we are required to report that fact.

Based on the work we have performed, we have nothing to report with regard to the other information that we have obtained.

Plzeň, 31. 3. 2016

BDO Plzeň s. r. o., Certifi cate No. 379

Represented by partner:

Ing. Pavlína Kosnarová

Certifi cate No. 2026

Tel.: +420 377 236 565 BDO Plzeň s.r.o.

Fax: +420 377 236 575 Pražská 37/45

www.bdoplzen.cz 301 00 Plzeň

Czech Republic


2. Účetní závěrka za rok 2015

VÝKAZ ZISKŮ a ZTRÁT v plném rozsahu k 31. 12. 2015 (v tisících Kč)

2. Financial Statement 2015

PROFIT AND LOSS ACCOUNT full version as of 31 December 2015 (in thousand CZK)

Označ. /

Ident.Text / Item

Řádek /

Line2015 2014

I. Tržby za prodej zboží / Sales of goods 01 2 137 728

A. Náklady vynaložené na prodané zboží / Cost of goods sold 02 2 234 785

+ Obchodní marže / Gross profi t 03 - 97 - 57

II. Výkony / Sales of production 04 488 296 570 888

II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb / Sales of own products and services 05 515 927 655 196

2. Změna stavu zásob vlastní činnosti / Change in inventory of own fi nished goods and work-in-progress 06 - 28 844 - 89 750

3. Aktivace / Own work capitalised 07 1 213 5 442

B. Výkonová spotřeba / Cost of sales 08 385 386 454 353

B. 1. Spotřeba materiálu a energie / Raw materials and consumables 09 293 019 358 674

2. Služby / Services 10 92 367 95 679

+ Přidaná hodnota / Value added 11 102 813 116 478

C. Osobní náklady / Staff costs 12 115 651 109 417

C. 1. Mzdové náklady / Wages and salaries 13 85 293 80 244

3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění / Social security costs 14 28 138 27 010

4. Sociální náklady / Other social costs 15 2 220 2 163

D. Daně a poplatky / Taxes and charges 16 1 299 1 060

E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku / Depreciation of intangible and tangible fi xed assets 17 22 798 22 265

III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu / Sale of long-term assets and raw materials 18 4 920 1 190

2. Tržby z prodeje materiálu / Sale of raw materials 19 4 920 1 190

F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu / Net book amount of long-term assets and raw materials sold 20 5 367 1 000

F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku / Net book amount of long-term assets sold 21 2

2. Prodaný materiál / Net book amount of raw materials sold 22 5 367 998

G.Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období /

Change in provisions for operating liabilities and charges and complex prepaid expenses 23 - 6 731 2 276

IV. Ostatní provozní výnosy / Other operating income 24 3 617 2 607

H. Ostatní provozní náklady / Other operating charges 25 5 061 5 030

* Provozní výsledek hospodaření / Operating profi t (loss) 26 - 32 095 - 20 773

X. Výnosové úroky / Interest income 27 3 183 3 496

N. Nákladové úroky / Interest expense 28 648 965

XI. Ostatní fi nanční výnosy / Other fi nancial income 29 9 471 4 521

O. Ostatní fi nanční náklady / Other fi nancial expense 30 10 347 5 277

* Finanční výsledek hospodaření / Profi t (loss) from fi nancial operations 31 1 659 1 775

Q. Daň z přijmů za běžnou činnost / Income tax on ordinary activities 32 27 678

Q. 1. - splatná / current 33 27

2. - odložená / deferred 34 27 651

** Výsledek hospodaření za běžnou činnost / Profi t (loss) on ordinary activities 35 - 30 436 - 46 676

R. Mimořádné náklady / Exceptional expenses 36 5 55

* Mimořádný výsledek hospodaření / Exceptional profi t (loss) 37 - 5 - 55

*** Výsledek hospodaření za účetní období / Profi t (loss) for the accounting period 38 - 30 441 - 46 731

**** Výsledek hospodaření před zdaněním / Profi t (loss) for the accounting period before taxation 39 - 30 441 - 19 053


ROZVAHA v plném rozsahu k 31. 12. 2015 (v tisících Kč) - aktiva

BALANCE SHEET in full version as of 31 December 2015 (in thousand CZK) - assets

Označ. /

Ident.

Aktiva /

Assets

Řádek /

Line

2015 2014

Brutto /

Gross

Korek. /

Adjust.

Netto /

Net

Netto /

Net

AKTIVA CELKEM /

TOTAL ASSETS01 1 047 281 - 185 797 861 484 936 313

B.Dlouhodobý majetek /

Fixed assets 02 382 113 - 164 042 218 071 233 505

B.I.Dlouhodobý nehmotný majetek /

Intangible fi xed assets03 18 533 - 11 665 6 868 7 097

B.I. 3. Software / Software 04 11 959 - 10 968 991 1 477

4. Ocenitelná práva / Royalties 05 63 - 63 6

6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek / Other intangible fi xed assets 06 3 003 - 634 2 369 2 869

7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek / Intangible fi xed assets under construction 07 2 745 2 745 2 745

8.Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek /

Advance payments for intangible fi xed assets08 763 763

B.II. Dlouhodobý hmotný majetek / Tangible fi xed assets 09 363 580 - 152 377 211 203 226 408

B.II. 1. Pozemky / Land 10 47 088 47 088 47 088

2. Stavby / Buildings 11 135 687 - 24 873 110 814 112 559

3.Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí /

Equipment12 145 862 - 103 134 42 728 37 951

6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek / Other tangible fi xed assets 13 4 4 4

7.Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek /

Tangible fi xed assets under construction14 1 685 1 685 18 670

8.Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek /

Advance payments for tangible fi xed assets15 2 269 2 269 1 455

9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku / Adjustment to acquired fi xed assets 16 30 985 - 24 370 6 615 8 681

C. Oběžná aktiva / Current assets 17 664 971 - 21 755 643 216 702 266

C.I. Zásoby / Inventories 18 107 050 - 13 934 93 116 123 132

C.I. 1. Materiál / Raw materials 19 31 637 - 6 891 24 746 30 222

2.Nedokončená výroba a polotovary /

Work-in-progress and semi-fi nished products20 61 822 - 1 261 60 561 88 839

3. Výrobky / Finished goods 21 8 286 - 5 782 2 504 2 675

5. Zboží / Goods for resale 22 269 269 1 317

6. Poskytnuté zálohy na zásoby / Prepayments for inventory 23 5 036 5 036 79

C.II. Dlouhodobé pohledávky / Long-term receivables 24 42 060

C.II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů / Trade receivables 25 42 060

C.III. Krátkodobé pohledávky / Short-term receivables 26 392 024 - 7 821 384 203 406 352

C.III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů / Trade receivables 27 257 662 - 1 023 256 639 270 158

2.Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba /

Receivables from controlled entities / subsidiaries28 127 469 127 469 134 939

6. Stát - daňové pohledávky / Taxes and state subsidies receivable 29 567

7. Krátkodobé poskytnuté zálohy / Other advance payments 30 14 14 257

8. Dohadné účty aktivní / Anticipated assets 31 61

9. Jiné pohledávky / Other receivables 32 6 879 - 6 798 81 370

C.IV. Krátkodobý fi nanční majetek / Financial assets 33 165 897 165 897 130 722

2. Učty v bankách / Cash at bank 34 165 897 165 897 130 722

D.I. Časové rozlišení / Accruals and deferrals 35 197 197 542

D.I. 1. Náklady příštích období / Prepaid expenses 36 197 197 542


ROZVAHA v plném rozsahu k 31. 12. 2015 ( v tisících Kč) - pasiva

BALANCE SHEET in full version as of 31 December 2015 (in thousad CZK) - liabilities

Označ. /

Ident.

Pasiva /

Laibilities

Řádek /

Line2015 2014

PASIVA CELKEM /

TOTAL LIABILITIES + EQUITY 37 861 484 936 313

A.Vlastní kapitál /

Equity38 653 979 684 419

A.I. Základní kapitál / Registered capital 39 76 192 76 192

A.I. 1. Základní kapitál / Registered capital 40 76 192 76 192

A.III.Fondy ze zisku /

Reserve funds, non-distributable reserves and other reserves41 17 547 17 547

A.III. 1.Rezervní fond /

Statutory reserve fund, non-distributable reserves42 17 547 17 547

A.IV.Výsledek hospodaření minulých let /

Retained earnings 43 590 681 637 411

A.IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let / Retained profi ts 44 590 681 637 411

A.V.Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) /

Profi t (loss) for current period (+/-)45 - 30 441 - 46 731

B. Cizí zdroje / Liabilities 46 207 505 251 894

B.I. Rezervy / Provisions 47 119 372 126 417

B.I. 4. Ostatní rezervy / Other provisions 48 119 372 126 417

B.II. Dlouhodobé závazky / Long-term liabilities 49 14 864 25 410

B.II. 4.Závazky ke společníkům /

Liabilities to shareholders / owners50 14 864 25 410

B.III.Krátkodobé závazky /

Short-term liabilities51 73 269 100 067

B.III. 1. Závazky z obchodních vztahů / Trade payables 52 40 958 59 836

4. Závazky ke společníkům / Liabilities to shareholders / owners 53 9 903 10 164

5. Závazky k zaměstnancům / Liabilities to employees 54 5 188 5 340

6.Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění /

Liabilities for social security and health insurance55 3 061 3 105

7. Stát - daňové závazky a dotace / Taxes and state subsidies payable 56 995 891

8. Krátkodobé přijaté zálohy / Advances received 57 9 312 12 927

10. Dohadné účty pasívní / Anticipated liabilities 58 3 763 7 715

11. Jiné závazky / Other liabilities 59 89 89


ZÁKLADNÍ VÝCHODISKO

PRO VYPRACOVÁNÍ ÚČETNÍ

ZÁVĚRKY

V příloze jsou uvedeny pouze vý-

znamné údaje pro posouzení fi -

nanční, majetkové situace a vý-

sledku hospodaření účetní jed-

notky. Za významný číselný údaj

se považuje položka účetní zá-

věrky přesahující částku vypočte-

nou jako 1% tržeb společnosti, tj.

částku 5 181 tis. Kč. V této přílo-

ze může být uvedeno i číslo niž-

ší než 1% z důvodu významnos-

ti pro úsudek či rozhodování uži-

vatele.

Částky jsou uvedeny v tisících Kč,

pokud není uvedeno jinak.

Účetnictví je vedeno na základě

právních předpisů platných na

území České republiky.

Přiložená účetní závěrka byla se-

stavena podle Zákona o účetnic-

tví, podle vyhlášky č. 500/2002

Sb. a podle Českých účetních

standardů ve znění platném pro

rok 2015. Společnost aplikuje

obecné účetní zásady.

OBECNÉ INFORMACEPOPIS ÚČETNÍ JEDNOTKYOBCHODNÍ FIRMA: ETD TRANSFORMÁTORY a.s.

SÍDLO: Plzeň, Doudlevce, Zborovská 54/22

IDENTIFIKAČNÍ ČÍSLO: 25137808

PRÁVNÍ FORMA: akciová společnost

DATUM VZNIKU: 19. června 1997

Společnost je zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu

v Plzni, Česká republika, číslo vložky 1169, oddíl B.

PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ:

Společnost se zabývá vývojem,

výrobou, zkouškami, opravami,

montáží a servisem elektrických

zařízení, zejména výkonových

transformátorů, autotransformá-

torů, lokomotivních a pecních

transformátorů, trakčních tlumi-

vek, reaktorů apod.

PURPOSE OF BUSINESS

ACTIVITY:

The company is engaged in the

development, manufacture, test-

ing, repairs, assembly and serv-

icing of electrical equipment,

especially power transformers,

autotransformers, locomotive

and furnace transformers, trac-

tion chokes, reactors, etc.

BASIS FOR DRAWING UP THE

FINANCIAL STATEMENT

The Appendix states only data

that are signifi cant for the assess-

ment of the fi nancial and prop-

erty situation of the accounting

unit and its business result. A sig-

nifi cant numerical datum in the fi -

nancial statement is the fi gure ex-

ceeding the amount calculated as

1% of the company turnover, i.e.

the amount of CZK 5 181 thous.

The Appendix may also show fi g-

ures lower than 1%, which may be

signifi cant for the user to form his/

her opinion or make a decision.

The amounts are stated in thou-

sands of CZK, unless stipulated

otherwise.

The books of accounts are kept

in accordance with legislation

applied on the territory of the

Czech Republic.

The attached Financial State-

ment has been drawn up on

the basis of the Act on Account-

ing, Regulation No. 500/2002

Coll. and Czech Accounting

Standards, as amended and ap-

plicable for the year 2015. The

Company applies general ac-

counting rules.

GENERAL INFORMATIONDESCRIPTION OF ACCOUNTING UNITBusiness fi rm: ETD TRANSFORMÁTORY a.s.

Registered offi ce: Plzeň, Doudlevce, Zborovská 54/22

Identifi cation number: 25137808

Legal status: joint stock company

Date of establishment: 19 June 1997

The Company is incorporated in the Companies Register administered by

the Regional Court in Plzeň, Czech Republic, insert number 1169, section B.

3. Příloha účetní závěrkysestavená k rozvahovému dni 31. 12. 2015 v obchodní fi rmě: ETD TRANSFORMÁTORY a.s.

3. Appendix to Financial Statementprepared on 31 December 2015 in the business fi rm: ETD TRANSFORMÁTORY a.s.

OBECNÉ INFORMACE / GENERAL INFORMATION ............................................................................................................................................................................................................ 23

ÚČETNÍ ZÁSADY, POSTUPY, ZPŮSOBY OCEŇOVÁNÍ A ODPISOVÁNÍ

ACCOUNTING PRINCIPLES, PROCEDURES OF VALUATION AND DEPRECIATION .......................................................................................................................... 24

DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY

SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE BALANCE SHEET AND THE PROFIT AND LOSS STATEMENT ............................................................... 27

OSOBY, KTERÉ MAJÍ PODSTATNÝ NEBO ROZHODUJÍCÍ VLIV NA

ÚČETNÍ JEDNOTCE:

Identifi kace osoby výše vkladu v %

BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s. 100

Pozn.: Zástavní právo k obchodnímu podílu zřízeno ve prospěch spo-

lečnosti Slovenská spořitelna, a.s.

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

SPOLEČNOSTI

Statutárním orgánem společnos-

ti je představenstvo společnosti.

Jménem společnosti jsou opráv-

něni jednat a podepisovat buď

společně předseda a jeden člen

představenstva, anebo společně

místopředseda a jeden člen před-

stavenstva. Organizační struktura

ETD TRANSFORMÁTORY a.s. (dále

společnost) respektuje výrobu

a prodej transformátorů. Gene-

rálnímu řediteli společnosti jsou

přímo podřízeni vedoucí útva-

rů Technika, Výroba, Obchod, Ná-

kup, Finance, Řízení jakosti, Správa

a Elektrotechnická zkušebna.

PERSONS HAVING A SUBSTANTIAL OR DECISIVE INFLUENCE IN

THE ACCOUNTING UNIT:

Identifi cation of persons the contribution in %

BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s. 100

Note: A lien was created on a business share in favour of the company

Slovenská spořitelna, a.s.

COMPANY ORGANIZATIONAL

STRUCTURE

The statutory body of the Com-

pany is its Board of Directors. The

right to act and sign on behalf of

the company is granted either

jointly to the chairman and one

member of the Board, or jointly

to the vice-chairman and one

member of the Board. The organ-

izational structure of ETD TRANS-

FORMÁTORY a.s. (hereinafter

referred to as Company) refl ects

the requirements of transformer

manufacturing and sale. The

directors of the sections Techni-

cal Department, Manufacture,

Sales, Purchases, Finance, Qual-

ity Management, Administration

and Electrical Testing Laboratory

are directly subordinated to the

Managing Director.


Společnost je součástí konsoli-

dačního celku mateřské společ-

nosti BEZ TRANSFORMÁTORY,

a.s. se sídlem v Bratislavě, Sloven-

ská republika. Společnost BEZ

TRANSFORMÁTORY, a.s. je v ETD

TRANSFORMÁTORY a.s. ovládají-

cí osobou.

Ve způsobu oceňování, v uspořá-

dání a označování položek účet-

ní závěrky, jejich obsahovém vy-

mezení a v použitých účetních

metodách nedošlo v průběhu

účetního období ke změnám

ani k odchylkám proti minulém

účetním období s výjimkou sku-

tečností popsaných v bodu L.

Pro zpracování účetní závěrky za

rok 2015 použila společnost ná-

sledujících účetních metod, způ-

sobů oceňování a způsobů ode-

pisování:

A. DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ

MAJETEK

Dlouhodobý nehmotný maje-

tek je tvořen stanovenými majet-

kovými položkami s dobou po-

užitelnosti delší než jeden rok

a v ocenění převyšujícím 60 tis.

ÚČETNÍ ZÁSADY, POSTUPY, ZPŮSOBY OCEŇOVÁNÍ A ODPISOVÁNÍ

ACCOUNTING PRINCIPLES, PROCEDURES OF VALUATION AND DEPRECIATION

The company is part of a con-

solidated group of the company

BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s. with

headquarters in Bratislava, Slo-

vak Republic. The company BEZ

TRANSFORMÁTORY, a.s. is a the

controlling entity to ETD TRANS-

FORMÁTORY a.s.

No changes or divergences from

the previous accounting period

occurred in the valuation meth-

od, arrangement and description

of items in the Financial State-

ment, their content and the ac-

counting methods used during

the accounting period, with the

exception of facts described in

point L. In order to draw up the

Financial Statement for 2015 the

Company used the following ac-

counting, valuation and deprecia-

tion methods:

A. LONG-TERM INTANGIBLE

ASSETS

Long-term intangible assets

consist of property items with

service life of more than one

year which in valuation exceed

CZK 60 thous. They are valued at

cost that also comprises related

acquisition costs incurred. The

depreciation of long-term intan-

gible assets is posted to costs on

the basis of the expected length

of the service life of the asset

which, however, must not be

more than 4 years. Technical im-

provement costs of a long-term

intangible asset exceeding CZK

40 thous. increase its purchase

price.

In item “B.I.1. Acquisition costs”

the company states expenses in-

curred in founding the company

from the moment of its estab-

lishment (especially court and

administration fees, business trip

ČLENOVÉ STATUTÁRNÍCH ORGÁNŮ / MEMBERS OF STATUTORY BODIES

K / ON 31. 12. 2014 K / ON 31. 12. 2015

Předseda / Chairman Ing. Juraj Šmatlík Ing. Juraj Šmatlík

Místopředseda / Vice Chairman Ing. Marián Pochaba Ing. Marián Pochaba

Člen / member Zdeněk Rykl Ing. Milan Michalík

Člen / member Ing. Milan Michalík

V představenstvu společnosti došlo v roce 2015 k personálním změnám zápisem do veřejného rejstříku: pan Zdeněk Rykl ukončil členství

v představenstvu společnosti k 12.6.2015, pan Christiaan Jacobus Gerber se stal členem představenstva 22.4.2015 a dne 11.11.2015 ukončil

členství v představenstvu společnosti.

There were personal changes in the Board of Directors in 2015. Mr. Zdeněk Rykl terminated his membership in the Board of Directors on

12 June 2015 and Mr. Christiaan Jacobus Gerber became the new member of the Board of Directors on 22 April 2015. He terminated his mem-

bership on 11 November 2015.

ČLENOVÉ DOZORČÍCH ORGÁNŮ / MEMBERS OF SUPERVISORY AUTHORITIES

K / ON 31. 12. 2014 K / ON 31. 12. 2015

Předseda / Chairman Ing. Zdenek Kopáčik Ing. Zdenek Kopáčik

Člen / member Prof. Ing. Ján Slavkovský, CSc. Ing. Roman Choc

Člen / member Michal Brůha Michal Brůha

V dozorčí radě společnosti došlo v roce 2015 k personální změně zápisem do veřejného rejstříku: pan Ján Slavkovský ukončil členství v dozorčí

radě společnosti k 22.4.2015, pan Roman Choc se stal členem dozorčí rady k 22.4.2015.

There were personal changes in the Supervisory Authorities in 2015. Mr. Ján Slavkovský terminated his membership on 22 April 2015 and Mr.

Roman Choc became the member of the Supervisory Authorities on the same day.


Kč. Oceňuje se v pořizovacích ce-

nách, které zahrnují cenu, za kte-

rou byl majetek pořízen a nákla-

dy s jeho pořízením související.

Dlouhodobý nehmotný majetek

je odpisován do nákladů na zá-

kladě předpokládané doby život-

nosti jednotlivých položek ma-

jetku, nejdéle do 4 let.

Náklady na technické zhodno-

cení dlouhodobého nehmotné-

ho majetku nad 40 tis. Kč zvyšují

jeho pořizovací cenu.

V položce „B.I.1. Zřizovací výdaje“

společnost vykazuje výdaje vy-

naložené na založení společnos-

ti do okamžiku vzniku (zejména

soudní a správní poplatky, výda-

je na pracovní cesty, odměny za

zprostředkování a poradenské

služby a nájemné).

Opravné položky vyjadřují do-

časné snížení hodnoty aktiva.

B. DLOUHODOBÝ HMOTNÝ

MAJETEK

Dlouhodobý hmotný majetek se

oceňuje v pořizovacích cenách,

které zahrnují cenu, za kterou byl

majetek pořízen a náklady s jeho

pořízením související. Majetek

vytvořený vlastní činností se oce-

ňuje vlastními náklady.

Součástí pořizovací ceny dlouho-

dobého hmotného majetku jsou

i úroky z úvěrů a půjček přijatých

na pořízení majetku.

Náklady na technické zhodnocení

dlouhodobého hmotného majet-

ku nad 40 tis. Kč zvyšují jeho poři-

zovací cenu. Běžné opravy a údrž-

ba se účtují do nákladů.

Samostatné movité věci s dobou

použitelnosti delší než jeden rok se

zahrnují do dlouhodobého hmot-

ného majetku, pokud jejich oceně-

ní přesáhne částku 40 tis. Kč.

Opravné položky vyjadřují do-

časné snížení hodnoty aktiva.

Společnost nepřijala v běžném

účetním období žádné dotace

na pořízení dlouhodobého ma-

jetku. Společnost nemá žádný

cizí majetek uvedený v rozvaze

(např. majetek najatý v rámci náj-

mu podniku nebo jeho části).

C. ZPŮSOB SESTAVENÍ OD-

PISOVÉHO PLÁNU DLOUHO-

DOBÉHO MAJETKU

Odpisy jsou vypočteny z ceny, ve

které je majetek oceněn v účet-

nictví a to na základě předpo-

kládané doby životnosti. Odpi-

sy majetku vyjadřují jeho opo-

třebení a účtují se na vrub nákla-

dů proti položce „Oprávky“. Před-

pokládaná životnost je stanove-

na takto:

expenses, remuneration of me-

diators and consulting services,

and rent). Adjustments express

a temporary reduction of the as-

set value.

B. LONG-TERM TANGIBLE

ASSETS

Long-term tangible assets are

valued at cost which comprises

the price at which the asset was

purchased and the costs incurred

in its purchase. Assets created by

own activity are valued by own

costs. Interest paid on credits

and loans received for the pur-

chase of the asset is also part of

the purchase price of the long-

term tangible asset. Technical

improvement costs of long-term

assets exceeding CZK 40 thous.

raise their purchase price. Regular

repairs and maintenance are allo-

cated to costs. Separate movable

things with a service life of more

than one year are posted to long-

term tangible assets if their valua-

tion has exceeded CZK 40 thous.

Adjustments express a tempo-

rary reduction of the asset value.

The Company received no sub-

sidies for the acquisition of long-

term assets in the current ac-

counting period. The company

has no external assets shown

in the balance sheet (e.g. assets

rented as part of the rental of the

enterprise or its part).

C. METHOD OF DRAWING UP

THE DEPRECIATION PLAN

FOR LONG-TERM ASSETS

Depreciation is calculated on the

basis of the price at which the

asset is valued in accounting,

taking into account its expected

service life. Asset depreciation

expresses its wear and tear and

is posted to costs against “De-

preciation”. The expected service

life of assets is determined as fol-

lows:

Druh majetku / Kind of Assets Počet let / Number of years %

Administrativní budovy /

Administration buildings50 2

Výrobní budovy /

Production buildings30 3,33

Stroje a zařízení – 3 odpis. skup. /

Machinery and equipment – 3rd depreciationś group 12 8,33

Stroje a zařízení – 2 odpis. skup. /

Machinery and equipment – 2rd depreciationś group6 16,67

Dopravní prostředky /

Transport equipment6 16,67

Inventář, software /

Inventory, software4 25

Jiný majetek /

Other assets

Dle rozhodnutí útvaru Správa majetku /

By decision of the Administrative section

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku /

Adjustment to acquired fi xed assets

Odepisuje se 15 let měsíčním odpisem od doby pořízení /

Depreciated over 15 years, the monthly depreciation since acquisition.

26

D. DLOUHODOBÝ FINANČNÍ

MAJETEK

Cenné papíry a podíly jsou při po-

řízení oceněny pořizovacími cena-

mi. Součástí pořizovací ceny cen-

ného papíru a podílu jsou přímé

náklady s pořízením související.

Společnost k rozvahovému dni

oceňuje majetkovou účast poři-

zovací cenou.

Společnost nevlastní žádné cen-

né papíry.

E. ZÁSOBY

Nakupované zásoby se účtují me-

todou A. Nakupované zásoby

stejného druhu jsou při příjmu na

sklad oceněny váženým aritme-

tickým průměrem z ceny pořízení

dodávky a tato cena je následně

použita pro výdej ze skladu.

Pořizovací cena zahrnuje cenu,

za kterou byly zásoby pořízeny,

a náklady související s jejich po-

řízením. Druhy nákladů souvisejí-

cích s pořízením zásob, které se

zahrnují do pořizovacích cen na-

kupovaných zásob: náklady na

přepravné, provize atd.

Vlastní výrobky a nedokonče-

ná výroba se oceňují skutečný-

mi vlastními náklady. Vlastní ná-

klady zahrnují přímé materiálové

a osobní náklady a podíl výrobní

režie. Výrobní režijní náklady za-

hrnují provozní náklady středisek:

Výroba, Nákup, Montáž, Údržba

a jsou rozvrhovány na základě pří-

mých (jednicových) mezd.

Ke konci rozvahového dne se po-

řizovací cena nakupovaných zá-

sob upravuje v případě přechod-

ného snížení jejich hodnoty po-

mocí opravných položek, které

jsou zaúčtovány na vrub nákla-

dů. Opravné položky jsou vyká-

zány ve sloupci korekce.

F. F. POHLEDÁVKY

Pohledávky se účtují při svém

vzniku ve své jmenovité hodno-

tě, pohledávky nabyté za úplatu

pořizovací cenou. Ke konci rozva-

hového dne se ocenění pochyb-

ných pohledávek snižuje pomocí

opravných položek účtovaných

na vrub nákladů. Jako krátkodo-

bé pohledávky se vykazuje i část

dlouhodobých pohledávek, kte-

rá je splatná do jednoho roku od

konce rozvahového dne.

ZPŮSOB VÝPOČTU

OPRAVNÝCH POLOŽEK:

Pohledávky po splatnosti

více než 365 dnů 100 %


nad 180 dnů do 365 dnů 50 %


nad 90 dnů do 180 dnů 0 %

Pohledávky předané

k právnímu vymáhání 100 %

G. BANKOVNÍ ÚVĚRY

Krátkodobé a dlouhodobé ban-

kovní úvěry jsou při vzniku zaú-

čtovány ve své jmenovité hod-

notě. Jako krátkodobý (běžný)

bankovní úvěr se vykazuje i část

dlouhodobého úvěru, která je

splatná do jednoho roku od kon-

ce rozvahového dne. Nezaplace-

né úroky případně úroky z pro-

dlení jsou uvedeny jako jiné zá-

vazky.

H. OPERACE V CIZÍ MĚNĚ

Majetek a závazky vyjádřené v cizí

měně se přepočítává na českou

měnu kurzem devizového trhu

stanoveným na základě devizo-

vého kurzu České národní banky.

Přepočet na českou měnu se

provádí k okamžiku uskutečnění

účetního případu a ke konci roz-

vahového dne. Při přepočtu na

českou měnu k okamžiku usku-

tečnění účetního případu se po-

užívají aktuální denní kurzy. Ke

konci rozvahového dne se pro

ocenění majetku a závazků v cizí

měně používá devizový kurz sta-

novený Českou národní bankou

pro daný den.

I. FINANČNÍ LEASING

Při účtování majetku, který je

pronajatý formou fi nančního le-

asingu, se leasingové splátky za-

hrnují do nákladů. Pronajatý ma-

jetek není v rozvaze vykázán jako

hmotný majetek. Splátky nájem-

ného placené předem se časově

rozlišují. Majetek nabytý z fi nanč-

ního leasingu za zbytkovou kup-

ní cenu je zahrnutý v obchodním

majetku.

J. SPLATNÁ A ODLOŽENÁ DAŇ

Z PŘÍJMŮ

Splatná daň z příjmů se počítá vy-

násobením základu daně a saz-

by stanovené zákonem o daních

z příjmů. Základ daně je tvořený

účetním výsledkem hospodaře-

ní, který se zvyšuje nebo snižu-

je o trvale nebo dočasně daňo-

vě neuznatelné náklady a nezda-

ňované výnosy. Rezerva na daň

z příjmů se vykazuje v případě,

kdy okamžik sestavení účetní zá-

věrky předchází okamžiku řádné-

D. LONG-TERM FINANCIAL

ASSETS

At purchase, securities and shares

are valued at cost. Direct costs

incurred in the acquisition of the

security and the share are part of

the purchase price. At balance-

sheet date the company values

ownership interest by the pur-

chase price.

The Company owns no securities.

E. INVENTORIES

Purchased inventories are ac-

counted for by method A. On ac-

ceptance for storage, purchased

inventories of the same kind are

valued as weighted arithmetic

average of the purchase price

of the delivery and this price is

subsequently used when the in-

ventories are released from store.

The purchase price comprises the

price, at which the inventories

were purchased, and the costs

incurred in their purchase. Kinds

of costs related to the acquisi-

tion of the inventories which are

included in the purchase price

of purchased inventories: trans-

port costs, commission, etc. Own

products and work in progress

are valued at the actual own

cost. Own costs comprise direct

material and labour costs and

a share of production overhead

costs. Production overhead costs

comprise operating costs of the

centres: Production, Purchase, As-

sembly, Maintenance, and they

are distributed on the basis of

direct (unit) wages. In the case of

a temporary reduction of value, at

the end of the balance sheet day

the purchase price of purchased

inventories is modifi ed by adjust-

ments, which are posted to costs.

Adjustments are shown in the

correction column.

F. RECEIVABLES

Receivables are accounted for at

inception at their nominal value;

receivables acquired for consid-

eration at purchase price. At the

end of the balance-sheet day

the valuation of bad debts is re-

duced by means of adjustments

posted to costs. Certain long-

term receivables payable within

one year of the balance-sheet

day are recorded as short-term

receivables.

METHOD TO CALCULATE

ADJUSTMENTS:

Receivables more than

365 days after due date 100%

Receivable from 180 to


Receivable from 90 to


Receivables passed

for legal enforcement 100%

G. BANK LOANS

Short- and long-term bank loans

are accounted for at inception

at their nominal value. A part of

a long-term loan payable within

one year of the balance-sheet day

is also accounted for as a short-

term (current) bank loan. Due

interest and late interest are ac-

counted for as other liabilities.

H. FOREIGN CURRENCY

TRANSACTIONS

Assets and liabilities denominat-

ed in foreign currency are con-

verted to the Czech currency on

the basis of the exchange rate of

the Czech National Bank.

The conversion to the Czech cur-

rency is made at the moment

the accounting case occurs and

at the end of the balance sheet

day. In conversions to the Czech

currency at the moment of the

accounting case current daily

rates are used. At the end of the

balance sheet day the exchange

rate fi xed by the Czech National

Bank for the particular day is used

for the valuation of assets and li-

abilities denominated in foreign

currency.

I. FINANCIAL LEASING

In accounting for assets leased in

the form of fi nancial leasing, the

leasing instalments are allocated

to costs. Leased assets are not

reported in the balance sheet as

tangible assets. The instalments

of rent paid in advance are ac-

crued. Assets obtained from

fi nancial leasing at the residual

purchase price are included in

business assets.

J. DUE AND DEFERRED

INCOME TAX

Due income tax is calculated by

multiplying the amount of the

tax base by the rate stipulated

by the Income Tax Act. The tax

base is formed by the account-

ing business result augmented

or reduced by permanently or

temporarily non-deductible reve-

nues. Provision for income tax is


ho vyčíslení daně a zaúčtuje se

ve výši předpokládané daně.

Pokud jsou uhrazené zálohy na

daň z příjmů vyšší nebo rovny

předpokládané dani, rezerva na

daň z příjmů se neuvede. Polož-

ka „C.III.6. Stát – daňové pohle-

dávky“ potom obsahuje zálohy

na daň z příjmů snížené o před-

pokládanou daň z příjmů.

Pokud jsou uhrazené zálohy na

daň z příjmu nižší než předpo-

kládaná daň, uvede se rezerva na

daň snížená o uhrazené zálohy

na daň z příjmů.

Odložená daň se vykazuje u všech

dočasných rozdílů mezi zůstatko-

vou hodnotou aktiva nebo pasiva

v rozvaze a jejich daňovou hodno-

tou. Odložená daňová pohledáv-

ka je zaúčtována, pokud je prav-

děpodobné, že ji bude možné da-

ňově uplatnit v budoucnosti.

K. K. NEOMEZENÉ TRVÁNÍ

SPOLEČNOSTI

Při sestavení účetní závěrky za rok

2015 byly použity účetní metody

způsobem, který vychází z před-

pokladu, že společnost bude ne-

přetržitě pokračovat ve své čin-

nosti a že zároveň neexistuje žád-

ná významná nejistota, spočívají-

cí zejména ve skutečnosti, která

by nasvědčovala tomu, že společ-

nost nemusí být schopna nepře-

tržitě pokračovat ve své činnosti

a v důsledku toho například nepl-

nit své závazky. Vedení společnos-

ti nemá žádné informace o tom,

že by u společnosti existovala ta-

ková významná nejistota, popří-

padě že by existovala skutečnost,

která by společnost omezovala

nebo jí zabraňovala pokračovat

ve své činnosti i v dohledné bu-

doucnosti.

L. PODSTATNÉ ZMĚNY

ZPŮSOBU OCEŇOVÁNÍ,

POSTUPŮ ÚČTOVÁNÍ

A ODEPISOVÁNÍ OPROTI

PŘEDCHÁZEJÍCÍMU ÚČETNÍ-

MU OBDOBÍ

V účetním období roku 2015 ne-

došlo z důvodu novelizace účet-

ních předpisů k žádným podstat-

ným změnám ve způsobu oceňo-

vání, postupů účetnictví a ode-

pisování oproti předcházejícímu

období roku 2014.

reported in case if the moment of

compilation of balance sheet pre-

cedes the moment of the correct

tax calculation and is accounted

in the amount of expected tax.

If the deposit paid on the income

tax is higher or equal to the ex-

pected tax, the provision for in-

come tax is not stated. The “C.III.6.

State - tax receivables” then in-

cludes tax advances income re-

duced about of expected income

tax.

If the deposit paid for income tax

is lower than is envisaged tax, it

is indicated Provision for income

reduced about the advances paid

of income tax.

Deferred tax is stated for all tem-

porary diff erences between the

net book value of the asset or li-

ability in the balance sheet and

their tax value. Deferred tax re-

ceivables are accounted for if it is

likely that they will be applicable

some time in future.

K. UNLIMITED DURATION

OF THE COMPANY

In preparing the fi nancial state-

ments for the year 2015 there

were used accounting methods

in a way that assumes that the

company will continuously con-

tinue its activity and that there

is also no signifi cant uncertainty,

mainly consisting of fact that

would suggest that the company

may not be able to continuously

continue its activity and, conse-

quently, for example, not to ful-

fi ll its obligations. The company

management has no informa-

tion that there would exist such

signifi cant uncertainty with the

company, or the fact that would

restrict or prevent the company

to continue its activities for the

foreseeable future.

L. SUBSTANTIAL CHANGES

IN VALUATION METHODS,

ACCOUNTING PROCEDURES

AND DEPRECIATION

IN COMPARISON WITH THE

PREVIOUS ACCOUNTING

PERIOD

In the fi nancial year 2015, there

were no signifi cant changes in

valuation methods, accounting

procedures and depreciation

compared to the previous period

of 2014.

DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE BALANCE SHEET AND THE PROFIT AND LOSS STATEMENT

1. DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK / LONG-TERM INTANGIBLE ASSETS

POŘIZOVACÍ CENA / PROCUREMENT PRICE

Položka / Item

Stav k /

Position as per

31. 12. 2014

Přírůstky /

Acquisitions

Úbytky /

DisposalsPřeúčtování /Recharging

Stav k /

Position as per

31. 12. 2015

Software 12 494 94 629 0 11 959

Ocenitelná práva / Royalties 63 0 0 0 63

Jiný DNM* / Other IFA 3 003 0 0 0 3 003

Nedokončený DNM* / IFA Under Construction 2 745 0 0 0 2 745

Poskytnuté zálohy na DNM* / Prepayments for IFA 0 763 0 0 763

Celkem/Total 18 305 857 629 0 18 533

OPRÁVKY / ACCUMULATED DEPRECATIONS

Položka / Item

Stav k /

Position as per

31. 12. 2014

Přírůstky /

Acquisitions

Úbytky /

DisposalsPřeúčtování /Recharging

Stav k /

Position as per

31. 12. 2015

Software 11 017 580 629 0 10 968

Ocenitelná práva / Royalties 57 6 0 0 63

Jiný DNM* / Other IFA 134 500 0 0 634

Poskytnuté zálohy na DNM* / Prepayments for IFA 0 0 0 0 0

Celkem / Total 11 208 1 086 629 0 11 665


2. DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK / LONG-TERM TANGIBLE ASSETS

POŘIZOVACÍ CENA / PROCUREMENT PRICE

Položka / ItemStav k /

Position as per 31. 12. 2014

Přírůstky /Acquisitions

Úbytky /Disposals

Přeúčtování /Recharging

Stav k /Position as per

31. 12. 2015

Pozemky / Land 47 088 0 0 0 47 088

Stavby / Buildings 132 979 2 708 0 0 135 687

Sam. movité věci a soubory / Equipments 126 578 19 970 686 0 145 862

Jiný dlouh. hmotný majetek /Other tangible fi xed assets

4 0 0 0 4

Nedokončený DHM* /Tangible fi xed assets under construction

18 670 5 693 22 678 0 1 685

Poskytnuté zálohy na DHM* /Prepayments for DHM

1 455 814 0 0 2 269

Oceň. rozdíl k nabyt. majetku /Adjustment to acquired fi xed assets

30 985 0 0 0 30 985

Celkem / Total 357 759 29 185 23 364 0 363 581

OPRÁVKY / ACCUMULATED DEPRECATIONS



Přírůstky /Acquisitions

Úbytky /Disposals

Přeúčtování /Recharging


31. 12. 2015

Pozemky / Land 0 0 0 0 0

Stavby / Buildings 20 420 4 453 0 0 24 873

Sam. movité věci a soubory / Equipments 88 627 15 194 686 0 103 134

Jiný dlouh. hmotný majetek /Other tangible fi xed assets

0 0 0 0 0

Nedokončený DHM* /Tangible fi xed assets under construction

0 0 0 0 0

Poskytnuté zálohy na DHM* /Prepayments for DHM

0 0 0 0 0

Oceň. rozdíl k nabyt. majetku /Adjustment to acquired fi xed assets

22 304 2 066 0 0 24 370

Celkem / Total 131 351 21 713 686 0 152 377

ZŮSTATKOVÁ CENA / NET BOOK VALUE

Položka / Item Stav k / Position as per 31. 12. 2014 Stav k / Position as per 31. 12. 2015

Pozemky / Land 47 088 47 088

Stavby / Buildings 112 559 110 815

Sam. movité věci a soubory / Equipments 37 951 42 728

Jiný dlouh. hmotný majetek / Other tangible fi xed assets 4 4

Nedokončený DHM* / Tangible fi xed assets under construction 18 670 1 685

Poskytnuté zálohy na DHM / Prepayments for DHM 1 455 2 269

Oceň. rozdíl k nabyt. majetku / Adjustment to acquired fi xed assets 8 681 6 615

Celkem / Total 226 408 211 204

* DHM = dlouhodobý hmotný majetek / long-term tangible assets

ZŮSTATKOVÁ CENA / NET BOOK VALUE



Stav k /


Software 1 477 991

Ocenitelná práva / Royalties 6 0

Jiný DNM* / Other IFA 2 869 2 369

Nedokončený DNM* / IFA under Construction 2 745 2 745

Poskytnuté zálohy na DNM* / Prepayments for IFA 0 763

Celkem / Total 7 097 6 868

* DNM = dlouhodobý nehmotný majetek / intangible fi xed assets (IFA)


Společnost ve své rozvaze neevi-duje žádný cizí majetek.Společnost má potvrzeno vlast-nické právo ke všem nemovitos-tem.

NÁJEM A PACHT, FINANČNÍ LEASINGSpolečnost pronajímá smluvně stanovené části dlouhodobého majetku fi rmám: Plzeňská ener-getika a.s., Lidl Česká republi-ka v.o.s., XEROX CZECH REP. s.r.o, Coca Cola HBC Česká Republika s.r.o., KARBOTECHNIK spol. s r.o., Jana Menclová, Škoda Machine Tool a.s., Euro Nova & PARTNER´S spol. s r.o. , VH services spol. s r.o., L cafe vending, s.r.o.Společnost neevidovala v roce 2015 žádný majetek ve fi nanč-ním leasingu.

3. DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK

Společnost neevidovala v roce 2015 žádný dlouhodobý fi nanč-ní majetek. Žádné ovládací smlouvy ani smlouvy o převodech zisku ne-byly uzavřeny. Společnost není společníkem s neomezeným ru-čením v žádné z jiných společ-ností.

The company‘s balance sheet does not record any foreign pro-perty.The company has confi rmation of the ownership right to all pro-perties.

RENTAL AND TENURE, FINAN-CIAL LEASING

The company rented parts of long-term assets on the basis of contracts to fi rms: Plzeňská ener-getika a.s., Lidl Česká republi-ka v.o.s., XEROX CZECH REP. s.r.o, Coca Cola HBC Česká Republika s.r.o., KARBOTECHNIK spol. s r.o., Jana Menclová, Škoda Machine Tool a.s., Euro Nova & PARTNER´S spol. s r.o., VH services spol. s r.o., L cafe vending, s.r.o.The company did not record any property in fi nancial leasing in 2015.

3. LONG-TERM FINANCIAL ASSETSThe company had no long-term fi nancial assets recorded in its books in 2015.No controlling contracts or con-tracts on profi t transfers have been made. The Company is not a partner with unlimited liability in any other company.

Společnost nemá pohledávky s lhůtou splatnosti nad 5 let.Společnost nemá pohledávky určené k obchodování oceněné reál nou hodnotou. Pohledávky mají vazbu na součet dlouhodobých a krátkodobých brutto pohledávek v rozvaze. Společnost má pohledávky zasta-vené na základě Zástavního práva ve prospěch Slovenské spořitelny,

a.s. na základě Smlouvy o úvěru č. 86/0092/CC/08 z 24. 10. 2008 a jeho následných dodatků.

5. OSTATNÍ AKTIVAOstatní aktiva jsou tvořena výda-ji běžného účetního období, jež se týkají nákladů příštích obdo-bí (197 tis. Kč). Jedná se o náklad související s pojištěním majetku a předplatným tisku, apod.

The Company has no receivables with terms to maturity of more than 5 years. The Company has no receivables intended for trading purposes appraised by real value. Its receivables are linked to the sum of long- and short-term gro-ss receivables in the balance sheet. The Company has receivables pledged on the basis of the Right

of lien in favour of Slovenská spoři-telna, a.s. under Credit Contract No. 86/0092/CC/08 of 24 October 2008 and its follow-up amendments.

5. OTHER ASSETSOther assets consist of current ex-penses, which concern deferred expense (CZK 197 thous.). It is ex-penditure related to insurance of property, press subscriptions, etc.

ROZPIS VÝZNAMNÉHO DLOUHODOBÉHO HMOTNÉHO MAJETKU, KTERÝ JE ZATÍŽENÝ ZÁSTAVNÍM PRÁVEM NEBO VĚCNÝM BŘEMENEM

/ SPECIFICATION OF SIGNIFICANT LONG-TERM TANGIBLE ASSETS ENCUMBERED BY LIEN OR EASEMENT

Název položky /

Name of item

Zůstatková cena /

Net book value

Poskytnuté nebo převedené zajištění (povaha a forma) /

Granted or transferred by the collateral (the nature and form)

Pozemky, stavby /

Land, buildings63 535

Zástavní právo ve prospěch banky - Slovenská spořitelna, a.s. /

Banker’s lien – Slovenská spořitelna, a.s.

Pozemky, stavby /

Land, buildings87 601

Zástavní právo ve prospěch banky - EXIM BANKA, a.s. /

Banker’s lien - EXIM BANKA, a.s.

4. POHLEDÁVKY / RECEIVABLES

POHLEDÁVKY Z OBCHODNÍHO STYKU (BRUTTO STAV) / TRADE RECEIVABLES (BRUTTO)

Souhrnná výše pohledávek

podle splatnosti / The total amount

of receivables by maturity

Rok/Year 2014 Rok/Year 2015

Dlouhodobé /

Long-term

Krátkodobé /

Short-term

Dlouhodobé /

Long-term

Krátkodobé /

Short-term

Do lhůty splatnosti/Due date 42 060 185 014 0 177 004

Po lhůtě splatnosti/Overdue 0 87 311 0 80 658

Celkem/Total 42 060 272 325 0 257 662

JINÉ POHLEDÁVKY / OTHER RECEIVABLES




Rok/Year 2014 Rok/Year 2015

Dlouhodobé /

Long-term

Krátkodobé /

Short-term

Dlouhodobé /

Long-term

Krátkodobé /

Short-term

Do lhůty splatnosti/Due date 0 143 168 0 127 564

Po lhůtě splatnosti/Overdue 0 0 0 6 798

Celkem/Total 0 143 168 0 134 362


POZN. Č. 1: ZÁKLADNÍ KAPITÁL

- počet a druh akcií: 76 192 ks

kmenové akcie

- jmenovitá hodnota: 1 000,-Kč

- splaceno: 100%

- společníci: BEZ TRANSFORMÁ-

TORY a.s., Bratislava, Rybnič-

ná 40, SR

POZN. Č. 2: ZÁKONNÝ RE-

ZERVNÍ FOND

V souvislosti s rozdělením účetní-

ho zisku na valné hromadě spo-

lečnosti konané dne 30. 6. 2015

nebyl schválen příděl do rezerv-

ního fondu.

POZN. Č. 3: ROZDĚLENÍ ZISKU

(ÚHRADA ZTRÁTY) MINULÉHO

ÚČETNÍHO OBDOBÍ

Na valné hromadě společnosti ko-

nané dne 30. 6. 2015 byla schvále-

na účetní ztráta -46 731 tis. Kč za

rok 2014 a její úhrada z nerozdě-

leného zisku minulých let ve výši

-46 731 tis. Kč.

NOTE NO.1: REGISTERED CA-

PITAL

- number and kind of shares:

76 192 pcs. ordinary shares

- nominal value: CZK 1 000.-

- paid up: 100%

- partners: BEZ TRANSFOR-

MÁTORY a.s., Bratislava,

Rybničná 40, SR

NOTE NO.2: STATUTORY

RESERVE FUND

In connection with the distribu-

tion of accounting profi t at the

Company general meeting held

on June 30, 2015 was not appro-

ved by the allocation to the re-

serve fund.

NOTE NO.3: DISTRIBUTION

OF PROFIT (COVERAGE

OF LOSS) OF THE PREVIOUS

ACCOUNTING PERIOD

By Decision of the sole sharehol-

der at the campany general mee-

ting held on June 30, 2015 the-

re was approved accounting loss

CZK -46 731 thous. for 2014 and

payment of retained earnings in

the amount of CZK -46 731 thous.

6. VLASTNÍ KAPITÁL /EQUITY

Položka / Item

Stav k /Position as

per 31. 12. 2014

Výsl. hosp. roku/Pro-fi t (loss)

2015

Přírůstek + Úbytek - /

Acquisitions+ Disposals-

Rozdělení hosp výsl. /Distribution

of profi t 2014


31. 12. 2015

Pozn. č./Note No.

Základní kapitál / Registered capital 76 192 0 0 0 76 192 1.

Zákonný rezervní fond / Statutory reserve fund 17 547 0 0 0 17 547 2.

Nerozdělený zisk minulých let / Retained profi ts 637 411 0 0 46 731 590 681

Rozdělení zisku společníkům /

Profi t distribution to partners0 0 0 0 0

Výsledek hospodaření / Profi t (loss) -46 731 -30 441 0 -46 731 -30 441 3.

Celkem vlastní kapitál / Total Equity 684 419 -30 441 0 0 653 979

NÁVRH NA ROZDĚLENÍ ZISKU ROKU 2015 / PROPOSAL FOR PROFIT DISTRIBUTION OF 2015

Položka / Item Částka / Amount

Zákonný rezervní fond / Statutory reserve fund 0

Statutární a ostatní fondy / Statutory and other funds 0

Nerozdělený zisk minulých let / Retained profi ts 0

Neuhrazená ztráta minulých let / Accumulated losses -30 441

Rozdělení zisku společníkům / Distribution of profi t to companions 0

Celkem ztráta roku 2015 / Total loss of 2015 -30 441

7. REZERVY /PROVISIONS

Druh rezervy / Type of provisions

Stav k /Position as

per 31. 12. 2014

Změna stavu rezerv/Change in provisionsStav k /

Position as per

31. 12. 2015

Celkem /Total(+/-)

z toho: tvorba (+)of which:

creation (+)

z toho:čerpání (-)of which: budget (-)

Rezerva na daň z příjmů / Income tax provisions 0 0 0 0 0

Ostatní rezervy / Other provisions 126 417 -7 045 8 481 15 526 119 372

z toho: Rezerva na rizika / of which: Provision for risks 79 189 -8 484 0 8 484 70 705

Rezerva na provozní náklady / Provision for operating costs 556 -556 0 556 0

Rezerva na garanční záruky / Provision for warranty guarantees 46 672 1 995 8 481 6 486 48 667

Celkem / Total 126 417 -7 045 8 481 15 526 119 372


Závazky celkem mají vazbu na

součet dlouhodobých a krátkodo-

bých závazků v rozvaze.

Společnost nemá žádné závazky

s lhůtou splatnosti nad 5 let.

Společnost nemá vůči společní-

kům (BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s.)

závazky z obchodního styku. Spo-

lečnost má vůči BEZ TRANSFOR-

MÁTORY, a.s. závazek z přijaté půjč-

ky ve výši 24 768 tis. Kč

Společnost nemá žádné penzijní

závazky.

DLOUHODOBÉ PŘIJATÉ PŮJČKY

Část přijaté půjčky od BEZ TRANS-

FORMÁTORY, a.s. ve výši 14 864 tis.

Kč má dlouhodobou splatnost.

SPLATNÉ ZÁVAZKY ZE

SOCIÁLNÍHO ZABEZBEČENÍ,

ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ

A DAŇOVÝCH NEDOPLATKŮ

Splatné závazky z mezd za prosi-

nec 2015, splatné po 31. 12. 2015,

byly uhrazeny v následujícím

účetním období, tj. dne 15. 1. 2016

ZÁVAZKY NEVYKÁZANÉ

V ROZVAZE

Společnost má závazky z vyda-

ných krátkodobých bankovních

záruk (záruka za nabídku, za zá-

lohovou platbu, za dobré prove-

dení díla, na záruční dobu) u Slo-

venské spořitelny v celkové výši

154 522 tis. Kč.

9. BANKOVNÍ ÚVĚRY

Společnost nečerpá k 31. 12. 2015

žádný bankovní úvěr ani fi nanční

půjčku nebo fi nanční výpomoc.

Na základě Smlouvy o úvěru

č. 86/0092/CC/08 a jeho dodatku

č. 23 ze dne 23.2.2015 mohla spo-

lečnost čerpat u Slovenské spoři-

telny, a.s. akreditivní a záruční li-

mit do výše 189 175 tis. Kč (7 000

tis. EUR).

10. OSTATNÍ PASIVA

Ostatní pasiva jsou tvořena ve výši

3 763 tis. Kč zejména dohadnými

položkami na roční a cílové odmě-

ny zaměstnanců a managementu

za rok 2015. Částka dohadných po-

ložek pasivních je zahrnuta v roz-

vaze v krátkodobých závazcích.

11. POTENCIONÁLNÍ ZÁVAZKY

Společnost nemá žádné význam-

né potencionální ztráty ani soud-

ní spory, na které nebyla v účetnic-

tví vytvořena rezerva nebo závaz-

ky, jejichž realizace závisí na usku-

tečnění nejisté budoucí události.

Společnost neposkytla žádná jiná

zajištění ani záruky ve prospěch

třetí osoby, s výjimkou zajištění

a záruk popsaných v jiných čás-

Liabilities total are related to the

sum of long- and short-term lia-

bilities in the balance sheet.

The Company has no liabilities

with terms to maturity of more

than 5 years.

The Company has no liabilities to

partners resulting from trading

activities. The Company has to-

wards BEZ TRANSFORMÁTORY,

a.s. a commitment from Recei-

ved loans in the amount of CZK

24 768 thousand.

The Company has no pension

obligations.

LONG-TERM LOANS RECEIVED

Part of the loan received from

BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s. in

the amount of CZK 14 864 thous.

has a long-term maturity.

DUE LIABILITIES FOR SOCIAL

SECURITY, HEALTH INSURANCE

AND TAX ARREARS

Liabilities for December 2015

wages fallen due after December

31, 2015 were paid in the subse-

quent accounting period, i.e. on

January 15, 2016.

LIABILITIES NOT REPORTED

IN THE BALANCE SHEET

The Company has liabilities for

short-term bank guarantees (gu-

arantee for off er, for advance pay-

ment, for good execution of work,

for guaranty period) with Sloven-

ská sporiteĺňa, a.s. to the total

amount of CZK 154 522 thous.

9. BANK CREDITS

As of December 31, 2015 the

Company was drawing no bank

credit or fi nancial loan. Under Cre-

dit contract No. 86/0092/CC/08

and its sub-contract No. 23 of

February 23, 2015 the Company

could draw on the Slovenská spo-

riteĺňa, a.s., letter of credit limit and

guarantee limit up to CZK 189 175

thous. (ie. EUR 7 000 thous.).

10. OTHER LIABILITIES

Other liabilities consist of CZK

3 763 thous. especially by the es-

timated items for annual and tar-

get bonuses to employees and

the management for 2015. The

sum of contingent liabilities is in-

cluded in the balance sheet un-

der short-term liabilities.

11. POTENTIAL LIABILITIES

The Company has no signifi cant

potential losses, nor is it a party

to any court actions to which no

provision has been created in ac-

counting, nor has it liabilities the

settlement of which depends on

Jelikož okamžik sestavení účet-

ní závěry předcházel okamži-

ku stanovení výše daňové po-

vinnosti, byla počítána rezerva

na daň z příjmů. Žádná rezerva

na daň z příjmů nebyla účtová-

na, protože byla vypočtena da-

ňová ztráta. Zálohy zaplacené na

daň z příjmů jsou vykázány v po-

ložce „C.III.6 Stát – daňové pohle-

dávky“.

Rezervy na rizika jsou tvořeny ve

výši očekávaných nákladů či ztrát

v souvislosti především s tech-

nickými a výrobními riziky při

uvedení prototypových transfor-

mátorů do provozu.

Rezerva na garanční záruky před-

stavuje očekávané náklady na

garance po dobu trvání smluvní

záruční doby na vyráběné trans-

formátory.

As the moment of drawing up

the Financial Statement prece-

ded the moment of determining

the tax liability, the provision for

payable income tax was calcula-

ted. The provision for payable in-

come tax was not charged be-

cause the tax loss was calculated.

Advances paid for income taxes

are reported under „C.III.6 state -

tax receivables“.

Provision for risks are made up

of expected costs and losses re-

lated mainly to technical and

production risks inherent in put-

ting into operation of prototype

transformers.

Provision for warranty guarante-

es expected costs of guarantees

for the duration of the contractu-

al warranty period for making

transformers.

8. ZÁVAZKY / LIABILITIES

ZÁVAZKY Z OBCHODNÍHO STYKU / TRADE LIABILITIES




Rok / Year 2014 Rok / Year 2015

Dlouhodobé /

Long-term

Krátkodobé /

Short-term

Dlouhodobé /

Long-term

Krátkodobé /

Short-term

Do lhůty splatnosti / Due date 0 53 309 0 36 566

Po lhůtě splatnosti / Overdue 0 6 527 0 4 392

Celkem / Total 0 59 836 0 40 958

JINÉ ZÁVAZKY / OTHER LIABILITIES





Dlouhodobé /

Long-term

Krátkodobé /

Short-term

Dlouhodobé /

Long-term

Krátkodobé /

Short-term

Do lhůty splatnosti / Due date 25 410 40 231 14 864 32 312

Po lhůtě splatnosti / Overdue 0 0 0 0

Celkem / Total 25 410 40 231 14 864 32 312


the realization of an uncertain fu-

ture event.

The Company has given no other

assurances or guarantees in fa-

vour of a third person, with the

exception of the assurances and

guarantees described in other

parts of this Appendix to the Fi-

nancial Statement.

At the balance sheet date the

company has other commit-

ments which are not listed in the

balance sheet. It is particularly the

liabilities arising from contracts

with business partners (especial-

ly orders, purchase agreements,

lease contracts, contracts for work

etc.). The fi nancial debts arising

from these contractual business

relationships will be accounted in

accordance with accounting prin-

ciples at the moment of transacti-

on. The volume of these liabilities

is standard at the balance sheet

date considering the company

scope of business.

tech této přílohy účetní závěrky.

K rozvahovému dni má společ-

nost další závazky, které nejsou

uvedené v rozvaze. Jedná se ze-

jména o závazky vyplývající z uza-

vřených smluv s obchodními

partnery (zejména objednávky,

kupní smlouvy, nájemní smlou-

vy, smlouvy o dílo atd.). O fi nanč-

ních dluzích vyplývajících z těch-

to závazkových obchodních vzta-

hů bude v účetnictví účtováno

v souladu s účetními principy až

v okamžiku uskutečnění účetní-

ho případu. Objem těchto závaz-

ků k rozvahovému dni je obvyklý

vzhledem k předmětu podnikání

společnosti.

Pro výpočet odložené daně k 31. 12.

2015 je použita sazba daně plat-

ná v příštích účetních obdobích

(19%). Odložená daň aktivní ne-

byla účtována z důvodu, že existu-

je reálná pochybnost jejího využití.

For the calculation of deferred

tax on December 31, 2015 there

was used the tax rate valid for co-

ming accounting periods (19%).

Deferred tax receivable was not

accounted for.

12. OPRAVNÉ POLOŽKY /ADJUSTMENTS

Druh opravné položky /

Type of adjustments

Stav k /

Position as per

31. 12. 2014

Změna stavu opravných položek /

Change in adjustmentsStav k /

Position as per

31. 12. 2015Celkem /

Total

(+/-)

z toho:

tvorba (+)

of which:

creation (+)

z toho:

čerpání (-)

of which:

budget (-)

Zásoby / Inventories 12 301 1 633 1 710 77 13 934

Pohledávky / Recivables 9 141 -1 320 0 1 320 7 821

Celkem / Total 21 442 313 1 710 1 397 21 755

13. DAŇ Z PŘÍJMŮ / INCOME TAX

SPLATNÁ DAŇ / TAX DUE

Položka / Item Stav k / Position as per 31. 12. 2014 Stav k / Position as per 31. 12. 2015

Daň z příjmů za zdaňovací období /

Income tax for tax period0 0

Zaplacené zálohy ve zdaňovacím období /

Paid advances for tax period182 0

Závazek/pohledávka na dani (přeplatek) /

Tax payable/receivable a tax credit (overpayment)182 0

ODLOŽENÁ DAŇ / DEFERRED TAX

Přechodné rozdíly / Temporary diff erences Stav k / Position as per 31. 12. 2014 Stav k / Position as per 31. 12. 2015

Rozdíl účetní a daňové hodnoty majetku /

Diff erence between tax and accounting values of assets-14 239 -10 711

Opravné položky k zásobám / Inventory adjustments 6 519 8 152

Ostatní položky (rezervy, ostatní přechodné rozdíly) /

Other items (reserves, other temporary diff erences)146 906 119 933

Základ daně / Tax base 139 186 117 374

Sazba daně / Tax rate 19% 19%

Odložená daň (+ aktivní, - pasivní) /

Deferred tax (+ active, - passive)+26 445 +22 301

Výše doměrků splatné daně z pří-

jmů za minulá účetní období:

v roce 2015 nebyly žádné doměr-

ky splatné daně z příjmů.

Uhrazené daňové zálohy jsou

k 31. 12. 2015 vykázány v aktivech

v položce „C.III.6. Stát – daňové

pohledávky“.

Amount of income tax arrears

due for previous accounting pe-

riods: in 2015 the Company had

no income tax arrears fallen due.

Advance tax paid on December

31, 2015 are presented in the as-

set in item „C.III.6. State - tax rece-

ivables“.

Postup výpočtu opravných po-

ložek u uvedených druhů majet-

ku je popsán v odstavcích B,D,E,F

této přílohy.

The procedure of calculating ad-

justments to the stated kinds of

assets is described in paragraphs

B, D, E, F of this Appendix.


*) Členové řídících orgánů = ma-nagement společnosti (generál-ní ředitel a odborní ředitelé)Členům statutárních a dozorčích orgánů v roce 2015 nebyly vyplá-ceny žádné odměny.

16. TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚ-NOU STRANOU, STATUTÁRNÍ-MI A ŘÍDÍCÍMI ORGÁNY *)*) Spřízněná strana = např. ovlá-daná nebo ovládající společ-nost, podíl ve společnosti s pod-statným vlivem, blízký člen rodi-ny, člen klíčového managemen-tu společnosti nebo její mateř-ské společnosti, další společnosti ovládané jakoukoliv spřízněnou stranou atd.*) Statutární a řídící orgány = oso-by, které jsou statutárním orgá-nem, členové statutárních nebo jiných řídících a dozorčích orgá-nů, včetně bývalých osob a členů těchto orgánů.*) Transakce = výše půjček a úvě-rů (s uvedením úrokové sazby a hlavních podmínek), poskyt-nuté zajištění a ostatní plnění jak v peněžní, tak v nepeněžní for-

mě (zejména bezplatná předání k užívání osobních automobilů nebo jiných movitých a nemovi-tých věcí, využití služeb poskyto-vaných účetní jednotkou a plat-by důchodového připojištění).Veškeré transakce se spřízněnou stranou (nákup a prodej transfor-mátorů, materiálu a služeb) byly uzavřeny za běžných tržných podmínek. Společnost poskytla jedinému akcionáři BEZ TRANSFORMÁTO-RY, a.s. v roce 2007 až 2012 fi -nanční půjčky, celková výše po-hledávky včetně úroků k 31. 12. 2015 činí 62 349 tis. CZK. Žádné transakce v nepeněžní formě ak-cionáři nebyly poskytnuty. Společnost poskytla společnos-ti International BEZ Group s.r.o. fi nanční půjčky v roce 2012 až 2014, celková výše pohledáv-ky včetně úroků 31. 12. 2015 činí 65 120 tis. CZK. V roce 2014 spo-lečnosti ESB Elektrické stroje, a.s. ve výši 5 000 tis. Kč, půjčka byla v roce 2015 splacena. Společnost čerpá fi nanční půjč-ku od společnosti BEZ TRANFOR-

*) Members of managing bodies = the company management (managing director and section managers). No bonuses were paid to the members of statutory and super-visory bodies in 2015.

16. TRANSACTIONS WITH A RELATED PARTY, WITH STATUTORY AND MANAGING BODIES*) Related party = e.g. controlled or controlling company, share in a company with substantial infl u-ence, close family member, mem-ber of the key management of the company or its parent com-pany, other companies controlled by any related party, etc.*) Statutory and managing bo-dies = persons that are a statuto-ry body, members of statutory or other managing and supervisory bodies, including former persons and members of those bodies.*) Transactions = amount of lo-ans and credits (also stating inte-rest rates and principal terms and conditions), securing and other

performance in both monetary and non-monetary form (especi-ally free use of motor cars or other movable and immovable things, use of services provided by the accounting unit and supple-mentary pension insurance pay-ments). All transactions with a re-lated party (ie. purchase and sale of transformers, materials and ser-vices)were made under current market conditions.The company provided fi nan-cial loans to sole shareholder BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s. in the year 2007 to 2012, the total amount of debts, including inte-rest at 31. 12. 2015 amounted to CZK 62 349 thous. Transactions in the form of non-cash to sharehol-ders were not provided.The company provided fi nancial lo-ans to BEZ International Group s.r.o. in the year 2012 to 2014, the to-tal debt including interest amoun-ted to CZK 65 120 thous. on 31. 12. 2015. The company provided fi nan-cial loan in the amount of CZK 5 000 thous. to ESB Elektrické stroje, a.s. in 2014, the loan was repaid in 2015.

Tržby celkem mají vazbu na součet

řádků Tržby za prodej zboží a Tržby

za prodej vlastních výrobků a slu-

žeb ve Výkazu zisku a ztráty.

Total revenues are related to the

sum of lines Revenues from the

sale of goods and Revenues from

the sale of own products and

services in the Profi t and Loss

Statement.

14. TRŽBY Z PRODEJE ZBOŽÍ, VÝROBKŮ A SLUŽEB / SALES OF GOODS, PRODUCTS AND SERVICE

ČLENĚNÍ PODLE DRUHŮ ČINNOSTÍ / CLASSIFICATION BY ACTIVITY

Druh činnosti /

Type of activity


Tuzemsko /

Domestic

Zahraničí /

Foreign

Tuzemsko /

Domestic

Zahraničí /

Foreign

Tržby za prodej zboží / Sales of goods 339 389 1 328 810

Tržby za prodej transformátorů / Sales of transformers 194 439 401 281 109 774 349 918

Tržby za prodej tlumivek / Sales of chokes 627 296 883 0

Opravy, ND, ostatní / Repairs, spare parts, other 25 715 32 838 26 926 28 425

Celkem / Total 221 120 434 804 138 911 379 153

ČLENĚNÍ PODLE ZEMĚPISNÉHO UMÍSTĚNÍ TRHŮ / CLASSIFICATION BY GEOGRAPHICAL LOCATION

Zeměpisné umístění trhů / Geographical location of markets Rok / Year 2014 Rok / Year 2015

Česká republika / Czech Republic 221 120 138 911

Slovensko / Slovakia 195 480 61 413

Spolková republika Německo / Germany 3 211 3 694

Ostatní Evropa / Other Europe 141 422 123 530

Střední Amerika / Central America 41 710 88 026

Asie / Asia 23 863 2 794

Afrika / Africa 29 118 99 697

Celkem / Total 655 924 518 064

15. ZAMĚSTNANCI A OSOBNÍ NÁKLADY/ EMPLOYEES AND PERSONNEL COSTS

Položka / Item Celkem / Totalz toho členové řídích orgánů*) /

Members of managing bodies *)

Osobní náklady / Personnel costs 115 651 8 556

Průměrný přepočtený počet zaměstnanců / Average headcount 197 7


MÁTORY, a.s. popsanou v bodě 10 této přílohy. Společnost neposkytla statutár-ním a řídícím orgánům tj. členům statutárních, dozorčích orgánů a členům řídících orgánů, včetně bývalých členů těchto orgánů, žádné plnění, neposkytla žád-nou půjčku, úvěr ani jiné plně-ní jak v peněžní, tak v nepeněž-ní formě. Společnost nemá žád-né vzniklé nebo sjednané penzij-ní závazky ani jiné závazky k bý-valým členům statutárních a do-zorčích orgánů.

17. INFORMACE O VYBRA-NÝCH OPERACÍCH *)*) Vybrané operace = operace, jsou-li rizika nebo užitky z těch-to operací významné a nejsou-li uvedeny v rozvaze.Ve sledovaném období nebyly realizovány žádné vybrané ope-race.

18. INFORMACE O CELKOVÝCH NÁKLADECH NA ODMĚNYAUDITORSKÉ SPOLEČNOSTISpolečnost vykazuje náklady na odměny auditorské společnos-ti v roce 2015 za povinný audit: 190 tis. Kč, za jiné ověřovací služ-by: 80 tis. Kč.

19. DERIVÁTYSpolečnost neeviduje a neúčtuje k 31.12.2015 o žádných deriváto-vých operacích.

20. DOTACESpolečnost přijala v roce 2015 dotaci ve výši 1.504 tis. Kč. Dota-ce byla přijata od Technologické agentury České republiky pro re-alizaci projektu Snížení hlučnos-ti silových transformátorů a její negativní dopad na životní pro-středí. 21. VÝZNAMNÉ DALŠÍ POLOŽKY Z ROZVAHY A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTYTržby z prodeje materiálu ve výši 4 920 tis. Kč představují ze-jména prodávaný nevyužitelný kovový odpad – šrot.

Výnosové úroky obsahují úro-ky z půjček ve výši 3 050 tis. Kč a úroky přijaté od bank ve výši 133 tis. Kč.Ostatní fi nanční výnosy obsa-hují také kurzové výnosy ve výši 9 472 tis. Kč.Ostatní fi nanční náklady obsa-hují také kurzové náklady ve výši 7 806 tis. Kč, nákladové úroky ve výši 648 tis. Kč a fi nanční náklady do zakázek ve výši 2 321 tis. Kč. Společnost poskytla společnos-ti ELBAT s.r.o. finanční půjčku v roce 2010 ve výši 450 tis. EUR, splaceno bylo 200 tis. EUR, aktu-ální výše činí 6 798 tis. CZK včet-ně úroků. Vzhledem ke skuteč-nosti, že společnost ELBAT s.r.o. vstoupila v roce 2014 do insol-vence a k 31. 12. 2014 existova-la a stále existuje reálná pochyb-nost o úhradě pohledávky, byla k celé výši pohledávky 6 798 tis. Kč vytvořena opravná položka.

22. VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI MEZI ROZVAHOVÝM DNEM A OKAMŽIKEM SESTAVENÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKYZa období počínající koncem roz-vahového dne a končící okamži-kem sestavení účetní závěrky ne-nastaly žádné významné skuteč-nosti, které poskytují další infor-mace o podmínkách či situacích, které existovaly ke konci rozvaho-vého dne, a žádné významné sku-tečnosti, které jako nejisté pod-mínky a situace existovaly ke kon-ci rozvahového dne a jejichž dů-sledky mění významným způso-bem pohled na fi nanční situaci účetní jednotky.

23. PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCHPřehled o peněžních tocích, jako nepovinná součást účetní závěr-ky, nebyl zpracován.

The company granted to its sta-tutory and managing bodies, i.e. members of the statutory and supervisory bodies and to mem-bers of the managing bodies, in-cluding former members of those bodies, no payments, and gran-ted no loans, credits or other per-formance either in monetary or non-monetary form. The Com-pany has /has no pension liabili-ties arisen or contractual, or other liabilities towards former mem-bers of its statutory and supervi-sory bodies.

17. INFORMATION ABOUTSELECTED OPERATIONS*)*) Selected operations = opera-tions, where the risks or benefi ts from those operations are signifi -cant and not stated in the balan-ce sheet. No selected operations were realized in the period under review.

18. INFORMATION ABOUT TOTAL COSTS EXPENDED FOR THE REMUNERATION OF THE AUDITOR COMPANYThe Company is showing costs expended for the remuneration of the auditor company in 2015 for a statutory audit amounting to CZK 190 thous., for other ve-rifi cation services CZK 80 thous.

19. DERIVATIVESThe company did not account any derivative transactions on De-cember 31, 2015.

20. SUBSIDIESThe Company adopted a grant of CZK 1.504 thous. in 2015. The grant was received from the Technolo-gy Agency of the Czech Republic for the project Reduced noise of power transformers and its nega-tive impact on the environment.

21. OTHER SIGNIFICANT ITEMS IN THE BALANCE SHEET AND THE PROFIT AND LOSS STATEMENTRevenues from sale of raw ma-terials in the amount of CZK

4 920 thous. comprise mainly sold unused metal waste – scrap.Interest income also comprises interest on loans in the amount of CZK 3 050 thous. and inte-rests received from banks in the amount of CZK 133 thous.Other fi nancial income also comprises the exchange rate in the amount of CZK 9 472 thous.Other fi nancial expenses also comprise exchange rate losses in the amount of CZK 7 806 thous., and cost interests in the amount of CZK 648 thous. and fi nancial costs amounting to CZK 2 321 thous.The company provided the fi nan-cial loan to company ELBAT s.r.o. in 2010 in the amount of EUR 450 thous. in 2010, the amount EUR 200 thous. was paid, the actual amount is CZK 6 798 thous. inclu-ding interest. Due to the fact that the company ELBAT s.r.o. entered into insolvency in 2014 and on 31. 12. 2014 there was a reasonable doubt as to the payment of the claim, there was made adjustment for the entire amount of CZK 6 798 thous. of the receivable.

22. SIGNIFICANT EVENTS OCCURRED BETWEEN THE BALANCE SHEET AND THE FINANCIAL STATEMENT DAYSNo signifi cant facts providing new information about conditions or si-tuations that existed at the end of the balance sheet day, and no sig-nifi cant facts that existed as uncer-tain conditions and situations at the end of the balance sheet day and the consequences of which would change signifi cantly the view of the fi nancial situation of the accounting unit occurred in the period beginning at the end of the balance sheet day and ending at the moment of completing the fi nancial statement.

23. CASHFLOWNo survey of cash fl ows as a non-obligatory part of the fi nancial statement has been made.

Okamžik sestavení účetní závěrky: 31. 3. 2016 / Financial Statements prepared: 31. 3. 2016

Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky / Signature of the statutory authority:

______________________________

Ing. Juraj Šmatlíkpředseda představenstva

Chairman of Board of Directors

______________________________

Ing. Milan Michalíkčlen představenstva

Member of Board of Directors


INFORMACE O PROPOJENÝCH OSOBÁCH*) / INFORMATION ON THE RELATED ENTITIES*)

OVLÁDANÁ OSOBA / CONTROLLED ENTITY:

Firma / Company: ETD TRANSFORMÁTORY a.s.

Identifi kační číslo / Identifi cation number: 25137808

Sídlo / Headquarters: Zborovská 54/22, Doudlevce, Plzeň, ČR / Czech Republic

Právní forma / Legal form: a.s. / Inc.

PŘÍMO OVLÁDAJÍCÍ OSOBA / DIRECTLY CONTROLLING ENTITY:

Firma / Company: BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s.


Sídlo / Headquarters: Rybničná 40, Bratislava, SR / Slovakia


NEPŘÍMO OVLÁDAJÍCÍ OSOBA / INDIRECTLY CONTROLLING ENTITY:

Firma / Company: International BEZ Group spol. s r.o.


Sídlo / Headquarters: Rybničná 40, Bratislava, SR / Slovakia

Právní forma / Legal form: s.r.o. / Ltd.

OSTATNÍ OSOBY OVLÁDANÉ STEJNÝMI OVLÁDAJÍCÍMI OSOBAMI (DÁLE JEN „OSTATNÍ OSOBY“)

/ OTHER ENTITIES CONTROLLED BY THE SAME CONTROLLING ENTITIES (HEREINAFTER “OTHER ENTITIES“):

Firma / Company: ESB Elektrické stroje, a.s.


Sídlo / Headquarters: Vídeňská 99, Brno, ČR / Czech Republic


*) Propojené osoby = ovládaná osoba, ovládající osoba nebo ovládající osoby, ostatní osoby ovládané stejnou ovládající osobou. Uvádí se

propojené osoby, se kterými byly uskutečněny v roce 2015 vztahy.

*) Related entities = controlled entity, controlling entity or controlling entities, other entities controlled by the same controlling entity. The

related entities with which the relationships were implemented in 2015 are mentioned.

4. Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami sestavená dle § 82 zákona č. 90/2012 Sb. - Zákon o obchodních korporacích ve společnosti ETD TRANSFORMÁTORY a.s. za období od 1. 1. 2015 do 31. 12. 2015

4. REPORT ON RELATIONS BETWEEN RELATED ENTITIEScomposed in accordance with § 82 of Act no. 90/2012 Coll. - Business Corporations Act in the company ETD TRANSFORMÁTORY a.s. for the period from 1st January 2015 to 31st December 2015


ÚLOHA OVLÁDANÉ OSOBY

Společnost ETD TRANSFORMÁ-

TORY a.s. je obchodně výrobní

společností, která prodává svoje

výrobky přímo konečným zákaz-

níkům nebo propojeným oso-

bám. Společnost rovněž přijímá

služby a dodávky materiálu od

propojených osob, nutných k re-

alizaci podnikatelské činnosti.

ZPŮSOB A PROSTŘEDKY

OVLÁDÁNÍ

Ovládání společnosti je vykoná-

váno prostřednictvím rozhod-

nutí jediného akcionáře při vý-

konu působnosti valné hromady,

zasedáním představenstva spo-

lečnosti a dozorčí rady, kdy čle-

ny představenstva a dozorčí rady

jsou zástupci ovládající i ovláda-

né osoby.

PŘEHLED JEDNÁNÍ UČINĚ-

NÝCH NA POPUD NEBO

V ZÁJMU OVLÁDAJÍCÍ OSOBY

NEBO JÍ OVLÁDANÝCH OSOB,

POKUD SE TAKOVÉTO JEDNÁ-

NÍ TÝKALO MAJETKU, KTERÝ

PŘESAHUJE 10% VLASTNÍHO

KAPITÁLU OVLÁDANÉ

OSOBY ZJIŠTĚNÉ PODLE

POSLEDNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY.

V posledním účetním období

roku 2015 nebylo na popud nebo

v zájmu ovládající osoby nebo jí

ovládaných osob učiněno žádné

jednání týkající se majetku, který

přesahuje 10% vlastního kapitálu

společnosti.

PŘEHLED VZÁJEMNÝCH

SMLUV MEZI OSOBOU OVLÁ-

DANOU A OSOBOU OVLÁ-

DAJÍCÍ NEBO MEZI OSOBAMI

OVLÁDANÝMI

Přehled vzájemných smluv mezi

osobou ovládanou a osobou ovlá-

dající nebo mezi osobami ovláda-

nými je uveden v Příloze.

POSOUZENÍ TOHO, ZDA

VZNIKLA OVLÁDANÉ OSOBĚ

ÚJMA, A POSOUZENÍ JEJÍHO

VYROVNÁNÍ

STRUKTURA VZTAHŮ MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI / STRUCTURE OF THE RELATIONS BETWEEN THE RELATED ENTITIES

ROLE OF THE CONTROLLED

ENTITY

The company ETD TRANSFOR-

MÁTORY a.s. is the trading and

producing company that sells its

products directly to the fi nal cus-

tomers or the related parties. The

company also accepts services

and deliveries of materials neces-

sary for the implementation of

the business activity from the re-

lated parties.

METHOD AND MEANS

OF CONTROL

Control of the company is exerci-

sed through the decisions of the

sole shareholder with the autho-

rity of the General Meeting, by

the meeting of the Board of Di-

rectors and the Supervisory Bo-

ard, when the members of the

Board of Directors and the Su-

pervisory Board are representa-

tives of the controlling and con-

trolled entities.

SUMMARY OF ACTIONS

PERFORMED AT THE INSTIGA-

TION OR IN THE INTEREST

OF THE CONTROLLING

ENTITY OR CONTROLLED

ENTITIES, IF SUCH ACTION

WAS RELATED TO PROPERTY

WHICH EXCEEDS 10 % OF THE

CAPITAL OF THE CONTROLLED

ENTITY ESTABLISHED

ACCORDING TO THE LATEST

FINANCIAL STATEMENTS.

During the last fi nancial year of

2015 no property negotiations

which exceed 10% of the capi-

tal of the company were perfor-

med at the instigation or in the

interest of the controlling entity

or the controlled entities.

SUMMARY OF MUTUAL

CONTRACTS BETWEEN THE

CONTROLLED ENTITY AND

THE CONTROLLING ENTITY OR

BETWEEN THE CONTROLLED

ENTITIES

International BEZ Group spol. s r.o.

BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s.


ESB Elektrické stroje, a.s.

100%

100%

100%


V důsledku jednání nebo smluv

uzavřených s propojenými oso-

bami nevznikla společnosti žád-

ná újma.

ZHODNOCENÍ VÝHOD

A NEVÝHOD PLYNOUCÍCH

ZE VZTAHŮ MEZI PROPOJENÝMI

OSOBAMI A UVEDENÍ, ZDA

PŘEVLÁDAJÍ VÝHODY NEBO

NEVÝHODY A JAKÉ Z TOHO

PRO OVLÁDANOU OSOBU

PLYNOU RIZIKA

Vztahy mezi propojenými osoba-

mi byly pro společnost výhodné.

Mezi výhody lze zahrnout:

- možnost přenosu a využívání

know-how mezi propojenými

osobami,

- vzájemné poskytování služeb

v garantované kvalitě,

- využívání synergií v rámci pro-

pojených osob,

- přístup k fi nancování,

- společný marketing, propaga-

ce jedné společnosti v rámci

propojených osob propaguje

díky stejnému jménu zároveň

ostatní společnosti ve skupině,

- efektivita a úspory vyplývající

z jednotného postupu v násle-

dujících oblastech: účetnictví,

controlling, pojištění, risk ma-

nagement, organizace, zpra-

cování dat/IT, personalistika,

všeobecná správa a řízení, ško-

lení.

Nejsme si vědomi žádných nevý-

hod anebo rizik, které by vyplýva-

ly z výše uvedených vztahů.

ZÁVĚR

Mezi propojenými osobami jsou

za důvěrné považovány ty infor-

mace a skutečnosti, které jsou

součástí obchodního tajemství

propojených osob a dále ty in-

formace, které byly za důvěrné

označeny některou propojenou

osobou. Za důvěrné jsou rov-

něž považovány veškeré infor-

mace z obchodního styku, kte-

ré by mohly samy o sobě, nebo

v souvislosti s jinými informace-

mi, způsobit újmu kterékoliv pro-

pojené osobě.

Z uvedeného důvodu neobsahu-

je tato zpráva o vztazích veškeré

informace o cenách popř. obje-

mech.

The summary of mutual con-

tracts between the controlled

entity and the controlling entity

or between the controlled enti-

ties is stated in the appendix.

ASSESSMENT OF WHETHER

OR NOT THE CONTROLLED

ENTITY SUFFERED DAMAGES

AND AN ASSESSMENT

OF COMPENSATION

The company did not suff er any

damage as a result of actions or

contracts entered into with the

related parties.

EVALUATION OF ADVANTAGES

AND DISADVANTAGES RESUL-

TING FROM THE RELATION-

SHIPS BETWEEN THE RELATED

PARTIES AND THE STATEMENT

OF WHETHER ADVANTAGES

OR DISADVANTAGES PREDO-

MINATE AND WHICH OF

THESE MAY RESULT IN A RISK

FOR THE CONTROLLED ENTITY

The relationships between the

related parties were advantage-

ous for the company. The advan-

tages are:

- The possibility of the transfer and

usage of know-how between

the related parties,

- Mutual provision of services with

guaranteed quality,

- Usage of synergies amongst the

related entities,

- Access to fi nance,

- Joint marketing: advertising one

company amongst the related

entities propagates thanks to

the same name alongside other

companies in the group,

- Effi ciency and savings resulting

from a unifi ed procedure in the

following fi elds: accountancy,

controlling, insurance, risk ma-

nagement, organisation, data

processing/IT, human resour-

ces, general administration and

management, training.

No known disadvantages or risks

result from the above mentioned

relationships.

CONCLUSION

Such information and facts which

constitute a part of the trade se-

crets of the related entities and

the information that was marked

as confi dential by one of the rela-

ted entities are considered confi -

dential. All information from the

business contact which could

itself, or in connection with other

information, cause damage to

any related entity is also conside-

red confi dential.

For this reason this report on the

relationships does not include all

information about prices or ca-

pacity.

______________________________

Ing. Juraj Šmatlík

předseda představenstva

Chairman of the Board

______________________________

Ing. Milan Michalík

člen představenstva

member of the Board

Datum sestavení: 31.3. 2016 / Date of composition: 31.3. 2016

Podpis statutárního orgánu: / Signature of the statutory body:


Příloha - Přehled vzájemných smluv mezi osobou ovládanou a osobou ovládající nebo mezi osobami ovládanými

Appendix – The summary of mutual contracts between the controlled entity and the controlling entity or between the controlled entities

Smluvní typ

Contract type

Datum

uzavření /

Closing

date

Datum

plnění /

The date

of fi lling

Kdo plní /

Who perform

Komu plní /

For whom

Hodnota

(v tis. Kč) /

Amount (in

thous. CZK)

Popis /

Description

Kupní smlouvy

Sales Contracts2015 2015

ETD

TRANSFORMÁTORY

a.s.

BEZ

TRANSFORMÁTORY,

a.s.

88 855

Dodávka materiálu

a služeb

Supply of material

and services

Smlouvy o půjčce

Loan Contracts2007-15 2015

ETD

TRANSFORMÁTORY

a.s.

BEZ

TRANSFORMÁTORY,

a.s.

1 349

Finanční půjčka

– úroky za rok 2015

Financial loan

– interests for 2015

Smlouvy o půjčce

Loan Contracts2007-15 2015

ETD

TRANSFORMÁTORY

a.s.

BEZ

TRANSFORMÁTORY,

a.s.

61 411

Finanční půjčka

– jistina celkem

Financial loan

– total deposit

Smlouvy o půjčce

Loan Contracts2012 2015

BEZ

TRANSFORMÁTORY,

a.s.

ETD

TRANSFORMÁTORY

a.s.

648

Finanční půjčka

– úroky za rok 2015

Financial loan

– interests for 2015

Smlouvy o půjčce

Loan Contracts2012 2015

BEZ

TRANSFORMÁTORY,

a.s.

ETD

TRANSFORMÁTORY

a.s.

24 768

Finanční půjčka

– závazek celkem

Financial loan

– total payable

Druh právního úkonu

nebo opatření /

Type of legal action or

measure

Datum

uzavření /

Closing

date

Datum

plnění /

The date

of fi lling

Kdo plní /

Who perform

Komu plní /

For whom

Újma

(v Kč) /

Harm (in

thous.CZK)

Popis /

Description

Úverová zmluva

č. 86/0092/CC/08

Credit contract

2008 2015

ETD

TRANSFORMÁTORY

a.s.

BEZ

TRANSFORMÁTORY,

a.s.

Nevznikla

Not incurred

Ručitelství (úvěrový

a záruční limit)

Guarantee (loan and

guarantee limit)

Úverová zmluva

č. 86/0092/CC/08

Credit contract

2008 2015

BEZ

TRANSFORMÁTORY,

a.s.

ETD

TRANSFORMÁTORY

a.s.

Nevznikla

Not incurred

Ručitelství (úvěrový

a záruční limit)

Guarantee (loan and

guarantee limit)

Smluvní typ /

Contract type

Datum

uzavření /

Closing

date

Datum

plnění /

The date

of fi lling

Kdo plní /

Who perform

Komu plní /

For whom

Hodnota

(v tis. Kč) /

Amount (in

thous. CZK)

Popis /

Description

Kupní smlouvySales Contracts

2015 2015ETD

TRANSFORMÁTORYa.s.

International BEZ Group spol. s.r.o.

57Dodávka služeb

Supply of services

Smlouvy o půjčceLoan Contracts

2012-5 2015ETD

TRANSFORMÁTORYa.s.


1 663

Finanční půjčka – úroky za rok 2015

Financial loan – interests for 2015


2012-4 2015ETD

TRANSFORMÁTORYa.s.


64 983

Finanční půjčka – jistina celkemFinancial loan – total deposit

Smlouva o zprostřed-kování, poradenské činnost / Contracts for intermediation and advisory activity

2011 2015International BEZ Group spol. s.r.o.

ETD TRANSFORMÁTORY

a.s.17 077

Zprostředkování ob-chodu, poradenství Commission trade,

consulting


Druh právního úkonu

nebo opatření /

Type of legal action or

measure

Datum

uzavření /

Closing

date

Datum

plnění /

The date

of fi lling

Kdo plní /

Who perform

Komu plní /

For whom

Újma

(v Kč) /

Harm (in

thous.CZK)

Popis /

Description

Úverová zmluvač. 86/0092/CC/08Credit contract

2008 2015ETD

TRANSFORMÁTORY a.s.


Nevznikla Not incurred

Ručitelství (úvěrový a záruční limit)

Guarantee (loanand guarantee

limit)

Úverová zmluvač. 86/0092/CC/08Credit contract

2008 2015International BEZ Group spol. s.r.o.

ETD TRANSFORMÁTORY

a.s.

Nevznikla Not incurred

Ručitelství (úvěrový a záruční limit)

Guarantee (loanand guarantee

limit)

Smluvní typ /

Contract type

Datum

uzavření /

Closing

date

Datum

plnění /

The date

of fi lling

Kdo plní /

Who perform

Komu plní /

For whom

Hodnota

(v tis. Kč) /

Amount (in

thous. CZK)

Popis /

Description


2015 2015ETD


ESB Elektrické stroje,

a.s.1 581

Dodávka materiálu a služeb

Supply of materialand services


2015 2015ETD


ESB Elektrické stroje,

a.s.38

Finanční půjčka– úroky za rok 2015

Financial loan– interests for 2015


2015 2015ESB

Elektrické stroje, a.s.

ETD TRANSFORMÁTORY

a.s.377

Dodávka služeba zboží

Supply of services and goods


Významné akce na rok 2015 / Significant contracts for 2015

2 ks transformátorů 75 MVA 2 pcs transformers 75 MVA EETC, Egypt

2 ks transformátorů 25 MVA 2 pcs transformers 25 MVA LET, Latvia

2 ks transformátorů 8,25 MVA 2 pcs transformers 8,25 MVA Power systems projects, Egypt

2 ks transformátorů 185 MVA 2 pcs transformers 185 MVA Power systems projects, Egypt

2 ks transformátorů 128 MVA 2 pcs transformers 128 MVA Abencor, Chile

8 ks transformátorů 5,3 MVA 8 pcs transformers 5,3 MVA SIGNALBAU a.s., ČR

4 ks transformátorů 16 MVA 4 pcs transformers 16 MVA TAURON, Poland

2 ks transformátorů 40 MVA 2 pcs transformers 40 MVA Netz Niederösterreich, Austria

2 ks transformátorů 40 MVA 2 pcs transformers 40 MVA Abencor, Chile

Významné akce na rok 2016 / Significant contracts for 2016

1 ks transformátoru 25 MVA 1 pc transformer 25 MVA AST Riga

4 ks transformátorů 40 MVA 4 pcs of transformers 40 MVA E.ON

7 ks transformátorů 40 MVA 7 pcs transformers 40 MVA ČEZ

1 ks transformátoru 63 MVA 1 pc transformer 63 MVA PRE Distribuce

1 ks autotransformátoru 140 MVA 1 pc autotransformer 140 MVA Gebruder Paprottka

1 ks transformátoru 75 MVA 1 pc transformer 75 MVA PKN Orlen

10 ks transformátorů (oprava vinutí) 25 MVA 2 pcs transformers (winding repair) 25 MVA ENERGOIMPORT, Cuba

7 ks transformátorů 25 MVA 7 pcs transformers 25 MVA TAURON Poland

1 ks transformátoru 50 MVA 1 pc transformers 50 MVA TAURON Poland

Vybrané referenceSelected References


Česká republika / Czech RepublicETD TRANSFORMÁTORY a.s.

Zborovská 54/22301 00 Plzeň

Tel.: +420 373 031 701Fax: +420 373 031 908e-mail: [email protected]

www.etd-bez.cz

Německo / GermanyBEZ TRANSFORMATOREN

Zweigniederlassung DeutschlandMs. Petra LablansKleine Viehstr. 1548653 Coesfeld

Tel: +49 02541 970 316Fax: +49 02541 970 317

e-mail: [email protected]

Polsko / PolandPOWER MASTERSMr. Jarosław Kot

ul. Wólczańska 128/13490-527 Łódź

Tel.: +48 884 881 810E-mail: offi [email protected]

www.powermasters.pl

Belgie, Nizozemí, Lucenbursko / Belgium, Netherlands, Luxembourg

FLUXPOWERMr. Frans van Hofwegen

NederlandTel: +31(0)6 22 82 55 92

E-mail: frans.van.hofwegen@fl uxpower.nlwww.fl uxpower.nl

Slovenská republika/ Slovak Republic

BEZ TRANSFORMÁTORY, a.s.Rybničná 40

835 54 Bratislava, SlovenskoTel.: +421 249 611 200Fax: +421 244 887 188e-mail: [email protected]

www.bez.sk

Egypt / EgyptEL DAHAB

Mr. Rahman Abd RAbou7 Hassan Mohamed Str.

El Haram GizaTel: 0020 123 123 051Fax: 0020 358 203 358

e-mail: [email protected]

Lotyšsko, Litva, Estonsko/ Latvia, Litva, Estonia

Ivars PampeSIA „DOLE“

Ventspils iela 50Riga LV-1002

Tel.: +371 29225168E-mail: [email protected]

[email protected]

Jihoafrická republika / South africaACBO services

Mr. Jonathan KoebergSuite 12, Medforum BuildingP.O. Box 5895, Secunda 2302

Tel: 017 631 2073E-mail: [email protected]

http://www.acbo.co.za/

Rusko / RussiaOOO „INVAR – ELTRANS“

Mr. Andrej V. KirillovAptekarskij pereulok, dom 4

105 005 MoskvaTel: +7 495 545 54 02Fax: +7 495 988 37 82e-mail: [email protected]

Ukrajina / UkraineООО «Запорожское коммерческоепредприятие «ТРИОН» (Trion Ltd.)

Mr. Iaroslav GryshynFedisijskaja 3

69008 ZaporozhyeTel.: +38 (066) 31-000-46

Kontakty společnostiCompany Contacts

Firma / Company Name: ETD TRANSFORMÁTORY a.s.

Identifi kační číslo / Registration No.: 25137808

Daňové identifi kační číslo / Tax Identifi cation: CZ25137808

Sídlo společnosti / Registered Offi ce: Plzeň, Doudlevce, Zborovská 54/22

Česká republika / Czech Republic

Počet zaměstnanců k 31. 12. 2015 / Number of employees on December 31, 2015: 194

Právní forma / Legal Form: akciová společnost / Joint-Stock Company

Datum vzniku / Incorporation Date: 19. června 1997 / June 19, 1997

PLZEŇ

Date post:	24-Jul-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	0 times
Download:	0 times

VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT 2015 · production of transformers, choke coils, reactors and...

Documents