\\\\

Úvod ........................................ 1

Co je AIESEC? ........................................ 3

Hodnoty AIESEC ........................................ 5

AIESEC ČR ........................................ 9

Aktuální přehled ........................................ 11

Pobočky ........................................ 12

Career Days ........................................ 17

Youth to Business ........................................ 21

Konference 2013 ........................................ 23

Stáže ........................................ 27

OBSAH

\\\\

v poslední době se AIESEC Česká republika stává organizací, která se soustředí na její relevanci ve společnosti ne-jen tím, že nabízí způsoby roz-vo je mladým l idem, a le i společnostem a jiným organi-zacím. V roce 2013 se naše organizace zaměřila na kvalitu našich roz-vojových programů. Pomocí kvality a šíření pozitivních reakcí jsme byli schopni růst a to převážně v programech na poznávání cizích kultur a roz-voji jedince. Příkladem může být jeden z našich nejúspěšnějších projektů EDISON, který proběhl již na všech 10ti lokálních pobočkách AIESEC Česká republika. Díky projektům přijelo do České re-publiky přes 400 zahraničních

studentů na dobrovolnickou stáž. Zaznamenali jsme stále vzrůstající zájem i u českých studentů, kteří se velmi rádi účastní projektů se zahra-ničními studenty, ale i sami chtějí cestovat, poznávat jiné kultury a hlavně rozvíjet své schopnosti.

,, AIESEC Česká republika se zároveň stala hlavním partnerem pro založení AIESEC Barbados, kam vycestovali čeští členové.”

V roce 2013 takto vycestovalo do zahraničí 404 českých stu-dentů, z toho přes 100 na pro-fesní stáže do zahraničních firem. Jednou z hlavních náplní v roce 2013 bylo rozšiřování našeho působení. Díky inicia-

tivám našich členů jsme ofi-ciá lně o tevřel i pobočky v Českých Budějovicích a Hradci Králové. AIESEC Česká repub-lika se zároveň stala hlavním partnerem pro založení AIESEC Barbados, kam vycestovali čeští členové. Tento rok byl zlomový v celko-vém chápání vlivu kvality a kvantity, kdy organizace vyt-vářela aktivity, které podporo-valy obojí.

Věřím, že jsme AIESEC Česká republika posunuli zase o značný krok dále. Chtěl bych tímto poděkovat všem našim partnerům, kteří s námi spolu-pracují.Velmi si vážíme spolupráce, která pomáhá AIESEC a hlavně pak, když vidíme, že naše akti-vity pomáhají rozvíjet naše partnery.

,, Díky iniciativám našich členů jsme oficiálně otevřeli pobočky v Českých Budějovicích a Hradci Králové.”

1

Dobrý den,

Jiří Till, president AIESEC Česká republika

CO JE AIESEC

AIESEC je jednou z největších studentských organizací na světě.

Působí ve 124 zemích na světě , sdružuje okolo 100 000 studentů celos-

větově, z  více než 2400 vysokých škol, kterým umožňuje získávat zahraniční od-

borné zkušenosti a zkušenosti s prací v týmu a vedení týmu.

AIESEC přistupuje inovativním způsobem k angažování a rozvoji mladých lidí. Kromě toho, že umožňuje budovat si širokou síť osobních

kontaktů, jim také pomáhá určit si cestu, kterou se ve svém životě do budoucna vydají, a stanovit

si ambice, kterých chtějí dosáhnout.Naši partneři, jež pochází z různých sektorů, na

AIESEC pohlíží jako na možnost podpořit mladé lidi a získat přístup k talentovaným stu-

dentům. AIESEC je otevřen pro všechny stu-denty, kteří chtějí aktivně pracovat na svém

osobním rozvoji, jsou flexibilní, komunika-tivní, rádi pracují v  týmu a nemají pro-

blém s kulturním porozuměním.Jednoduše řečeno, AIESEC rozvíjí

mladé lidi. Proto už více než 60 let jsme pro významné firmy a organi-

zace po celém světě přirozeným zdrojem mladých talentů. Naši členi díky tomu zúročují své zna-

losti a dovednosti získané v AIESEC ve své další kariéře.

3

HODNOTY

AIESEC

Striving for excelenceČlenové organizace se navzájem učí praktickou formou řešit problematiky, které mohou v budoucnu nastat v jejich zaměstnání. Díky možnostem učit se ze svých chyb se mohou

v těchto činnostech zdokonalovat a usilovat tak o co nejlepší výsledky své práce.

Enjoying participationV organizaci je kladen důraz na týmovou práci a na to, aby se každý člen cítil dobře na pozici,

kterou zastává.

Demonstrating integrityČleni AIESEC vystupují v souladu s názory a činnostmi organizace jako takové.

Living diversityDíky možnostem zahraniční spolupráce se členi nebo účastníci projektů mohou seznámit s různými kulturami a získat tak kontakty i informace, které jim umožní pochopit myšlení v jiných zemí a nebát se ho.

Acting sustainablyJe třeba jednat s ohledem na budoucnost a další generace, proto se členové učí jak dělat rozhodnutí, která budou mít dlouhodobé následky.

Activating leadershipOrganizace umožňuje členům vyzkoušet si různé pracovní pozice, ve kterých mají od-

povědnost za svá rozhodnutí i za rozhodnutí svého týmu, díky čemuž získají zkušenosti, které budou potřebovat i v praxi.

5

65let existence

124 zemí a teritorií

8000partnerských organizací

100 000 členů

1 000 000bývalých členů

27 500zahraničních stáží

2 400univerzit

Career_days2013_A4.indd 1 24.01.13 13:57

Byl založen v roce 1966 jako AIESEC Československo. Až do roku 1989 měl značně ztíženou činnost poli-tickými podmínkami v zemi. Od roku 1993, kdy se AIESEC Československo rozdělil na AIESEC Česká republika a AIESEC Slovensko, roste počet členů AIESEC, ale také jimi zprostředkovaných stáží. V roce 2013 AIESEC ČR zorgani-zoval 794 zahraničních praxí, z toho 357 byly stáže pro zahraniční studenty u nás v České republice a 433 stáží pro české studenty v zahraničí. Kromě toho AIESEC v roce 2013 uspořádal řadu projektů s rozsahem působnosti i na střední školy. AIESEC Česká republika sdružuje okolo 450 vysokoškolských studentů, a to v 10ti lokálních pobočkách. Členy AIESEC se mohou stát studenti v Praze, Brně, Ostravě, Olomouci, Zlíně, Plzni, Karviné, Hradci Králové nebo Českých Budějovicích. Další možná rozšíření jsou plánována do Liberce.

AIESEC ČESKÁREPUBLIKA

Naše vizeOrganizace AIESEC vznikla jako studentská iniciativa po druhé světové válce s cílem zabránit do budoucna podobným konfliktům prostřednictvím mezinárodní spolupráce mladých lidí. Vizí organizace je tak od té doby „světový mír a naplnění lidského poten-ciálu“.

Naše práceAIESEC poskytuje členům praktické vzdělání ve vedení lidí, dále nabízí zahraniční praxe a možnosti se zapojit při globálních diskuzích.

Vedení AIESEC Česká republika Hlavní náplní je koordinace aktivit v České republice a také reprezentuje organizaci v zahraničí. Tento mezinárodní tým začal své funkční období, které je v AIESEC jedno-roční, 1. července a byl složen z jedenácti studentů České republiky, Slovenské republiky, Rumunska a Brazílie. Tito studenti měli možnost vyzkoušet si vysoké manažerské pozice a díky nim rozvíjeli své profesní dovednosti.

Tento tým vytvářel: Jiří Till, Leonam Espíndola, Miroslava Líšková, Mihai Zamfir, Vendula Najtová, Šárka Skopalová, Jan Weisser, Jan Kyselý, Júlia Čekovská,Ornela Hradilová, Jiří Branžovský.

9

A4_podmiana z plakatu.indd 1 15.02.2013 10:38

Pobočky Počet členů Zrealizované stáže v ČR

Čeští studenti v zahraničí

Brno 85 52 75

České Budějovice 15 9 15

ČZU 35 47 27

Hradec Králové 15 8 14

Karviná 25 22 15

Olomouc 25 11 31

Ostrava 40 95 22

Praha 105 93 169

Plzeň 25 20 18

Zlín 35 35 16

11

794

P o b o č k a A I E S E C Č e s k é Budějovice je nejmladší po-bočkou v  rámci AIESEC Česká republika, status plnopráv-ného členství obdržela tento rok. Pobočka zorganizovala přednášky Heinricha Homo-ly (From StartUp to FuckUp aneb jak nezačít s pod-n i k á n í m ) a A n d r e j e B a b iše ( Po t r av i n ov á soběstačnost ČR), dále se podílí na pořádání Lightshow na koleji K3. Zároveň jeorganizátorem OrientAkčního Expressu pro prváky na Jihočeské univerzitě.Od svého založení zprostředkovala již několik zahraničních stáží pro studenty JU a rovnež stáží pro zahraniční studenty v Českých Budějovicích.

BRNOPobočka AIESEC Brno vznikla v  roce 1992 a počtem svých členů a zrealizovaných stáží je druhou největší pobočkou v rámci AIESEC Česká repub-lika. Pobočka sídlí na kolejích Vinařská při Ekonomicko-s p r á v n í fa k u l tě M U a v  současné době má přes 80 aktivních členů.Kromě možnosti vyjet na

zahraniční stáž organizuje pro-jekt EDISON, jazykové konverzace SPEAK!,

cestovatelské večery, vzdělávací workshopy a v  neposlední řadě již třetím rokem konferenci Symposium. Symposium je setkání lidí po-

dobného smýšlení, kteří na konferenci naleznou nejen informace, ale i možné spolupracov-níky. Věnuje se hodně prostoru networkingu. Krom dobrých rad si účastník odnese také adresář plný kontaktů na potenciální byznys partnery nebo kolegy.

ČESKÉ BUDĚJOVICE

12

Na počátku roku 2013 si stanovili jasný cíl. Stát se plnoprávnou pobočkou. Základem každé společnosti je silná členská základna a ta se stala i prioritou číslo jedna. Díky zvýšenému

povědomí mezi studenty UHK a také díky úspěšnému projektu Manager Aca-demy, se členská základna rozrostla a na jaře roku 2013 čítala

rekordních 22 členů. Počet zájemců o zahraniční stáže v první polovině roku rychle rostl a po realizaci několika prvních

praxí byl AIESEC Hradec Králové 27. června 2013 oficiálně vyhlášen pobočkou. Zcela

zásadní změnou si prošla oblast zprostředkování stáží pro zahraniční

s t u d e n t y. P r v n í m výz n a m ným milníkem byl příjezd vůbec první

stážistky, o kterou projevila zájem společnost SV metal, a druhým účast 8

zahraničních studentů na projektu EDISON, kterého se společně s naší organi-

zací zúčastnila 1 střední a 4 základní školy Královehradeckého kraje. Díky celkovému

počtu 24 zrealizovaných stáží a spoustě úspěšných doprovodných projektů posílila

hradecká pobočka své postavení nejen na univerzitě, ale také mezi společnostmi a ško-

lami kraje.

ČZUAIESEC ČZU Praha je jednou z mladších poboček. Vznikla

na jaře 2001 a plnoprávnou pobočkou se stala v  roce 2003. Působí při Provozně-ekonomické fakultě České zemědělské univerzity v  Praze. Krom projektů SPEAK a EDISON je jedinou pobočkou, která realizuje projekt My Home. Tento p r o j e k t j e z a m ě ř e n ý n a znevýhodněné a jinak handica-pované  mladé lidi. Skupina dobro-volníků z několika různých zemí v interak-tivní formě presentuje v angličtině své kultury v níz-koprahových centrech a neziskových organizacích a hlavně v  dětských domovech. Cílem projektu je především odbourat mezikulturní předsudky a stereotypy mladých lidí, intenzivně rozvíjet jejich interpersonální dovednosti a zároveň je motivovat ke studiu cizích jazyků.

HRADEC KRÁLOVÉ

13

Pobočka AIESEC  Praha v  roce 2013 udržovala svoji silnou pozici mezi organizacemi na VŠE a expan-

dovala na Karlovu Univerzitu, kde se vytvořila nová jednotka, která by se měla postupně osamostatňovat. V oblasti kulturních projektů pokračovala v projektech EDISON a EDISON little, Speak a BeHost. Nicméně stále se jako pobočka zaměřuje především na české studenty, kteří chtějí jet do zahraniči za kulturním poznáním a pracovními zkušenostmi. Každý rok jich vyšle do zahraničí kolem 150. Co se týče členské základny se pobočka sta-bilizovala na počtu 100 členů a zaměřila se na zkvalitnění a zefektivnění činností. AIESEC Praha je stále svým rozsahem největší pobočkou v rámci AIESEC Česká republika.

Pobočka byla založena před 22 lety v roce 1991. Za dobu svého fungování získala tato pobočka celou řadu ocenění, například ocenění ,,The Most sustainable grow lo-

cal commitee“ za rok 2007  a  ,,The Most enterpreneurship local commitee“ za rok 2008. Do dnešního dne pomohl AIESEC Karviná nejméně třem desítkám firem s exportem na zahra-niční trhy. Za všechny zmiňme společnosti Kovona System a.s. , Bochemie a.s., Lázně Darkov a.s. či VOP Group s.r.o., které jsou jejich stálými partnery. V  současné době na pobočce pracuje kolem 25 aktivních  členů, kteří jsou nakloněni tvrdé práci. Silným podporovatelem je Slezská Univerzita, kde najdete pobočkovou základnu. Nyní již funguje i na opavských fa-kultách. Jednou z  dalších aktivit jsou Prvákoviny, projekt pro studenty prvních ročníku. Jedná se o třídenní přípravný seminář postavený tak, aby studenti prvních ročníků po-chopili fungování univerzity.

KARVINÁ

14

PRAHA

OSTRAVAAIESEC Ostrava vznikla v roce 1978 a patří mezi největší pobočky v České republice.Pro rok 2013 byla AIESEC Ostrava vyhlášena nejlepší pobočkou AIESEC Česká republika.Vizí pobočky AIESEC Ostrava a vším co tato pobočka dělá se snaží změnit uvažování lidí v Moravskoslezském kraji a pomoci tak k jeho rozvoji, popularitě, konkurenceschopnosti a podnikavosti. Spolupracují se statutárním městem Ostrava a VŠB –TUO.

V roce 2013 aktivně pracovalo na pobočce 40 členů, kteří zrealizovali za poslední rok více než 100 zahraničních stáží. Základnu najdete na ekonomické fakultě VŠB-TUO. Kromě zahraničních stáží pořádají také cestovatelské večery, akce pro studenty, přednášky se známými osobnostmi (Jan Kraus, Ivo Toman, Radim Jančura, apod.), workshopy zaměřené především na rozvoj měkkých dovedností, projekty pro základní i střední školy.

Studentská organizace AIESEC Olomouc  vykonává svou činnost pod záštitou

Univerzity Palackého a zrealizovala od 1.1. 2013 do 31.12.2013 42 zahraničních stáží. Mimo vyslané české a slovenské studenty v Olo-

mouci  přivítali osm zahraničních studentů, kteří pracovali na projektu SPEAK! a další tři, kteří pracovali v olomouckých firmách. Za rok 2013 měli na pobočce za každý půlrok

kolem 25 aktivních členů, kteří pracovali v rozličných týmech, z toho někteří z nich vyzkoušeli vést svůj vlastní tým. Zrealizovali první letní projekt Summer SPEAK!, úspěšně připravili uvítací víkend pro studenty prvních ročníků Orientation Days a začali organizovat workshopy, které mají pomoct studentům v hledání práce.

15

OLOMOUC

Pobočka AIESEC ve Zlíně byla založena v roce 1994.  Za toto ob-

dobí zrealizovala téměř  300 kul-turních i pracovních stáží  a

u m ožn i l a v í c e n ež  5 0 0 s t u-dentům vyzkoušet si práci v nezisk-

ové organizaci a získat tak praxi v oboru již při studiu.

Pod zlínskou pobočku AIESEC se řadí také  specializovaná jednotka -  Středo-školská pobočka na gymnáziu ve 

Valašských Kloboukách, která vznikla na  podzim 2012. Studenti gymnázia

pomáhají realizovat projekty pro zahraniční studenty. 

PLZEŇAIESEC Plzeň se rovněž řadí k mladším pobočkám, přesto již dosáhla svého desetiletého výročí. Za těchto deset let dokázali rozvinout více než 400vysokoškolských studentů, ať už for-mou účasti na zahraniční stáži nebo přímým členstvím v  organizaci. Působí při Zápa-dočeské univerzitě v Plzni. Každým rokem pobočka organi-zuje velmi úspěšný projekt Prvákoviny, který je zaměřen na stu-denty prvních ročníků, kde mají možnost potkat své budoucí spolužáky, zdokonalit měkké dovednosti a navázat nová přátelství. Do tohoto roku držela AIESEC Plzeň ochrannou ruku nad Hradcem Králové, byla totiž její zakládající pobočkou.

16

ZLÍN

Career Days jsou unikátní dvoudenní veletrh pracovních příležitostí, pořádaný každoročně v jednom z pražských hotelů. Career Days neprobíhají klasickým stánkovým způsobem, jak je u podobných veletrhů zvykem, ale umožňují firmě se studenty pracovat, předat jim libovolné informace týkající se firmy a jejích pracovních pozic, či přímo na místě uskutečnit přijímací pohovory a vybrat si nejschopnější z více než 1 000 vysoko-školských studentů, kteří se veletrhu účastní.

Career Days

,,Career Days je výborný projekt AIESEC prostřednictvím kterého máme jedinečnou možnost se setkávat se studenty z různých koutů ČR na jednom místě v průběhu dvou dní. Studenti mají možnost ve větším detailu poznat manažery KB a říci si, že jsme pro ně tím správným partnerem pro budování kariéry. Velmi si ceníme také přístupu studentů AIESEC, se kterými je vždy skvělá spolupráce.” - Lukáš Mašek

,,Career Days, aneb možnost setkání s více jak 1000 studenty na jednom místě.”

(Personnel Marketing Specialist, Komerční banka)

17

Career Days od stánkových studentských veletrhů?

• Interaktivní a efektivní prezentace společnosti v luxusním prostředí 5* hotelu

• Inovativní způsob online prezentace

• Možnost ukázat v čem je společnost jiná než konkurence

• Získání přehledu o schopnostech a kvalitě studentů a absolventů

• Přístup k životopisům studentů a absolventů

• Prostor pro navázání spolupráce v oblasti zaměstnání, stáží či diplomových prací

• Budování image prestižního zaměstnavatele převážně mezi absolventy a studenty posledních ročníků

Co odlišuje...

Více informací je možno zíkat v Career Days 2013 závěrečné zprávě.

18

The Most Desired Company The Most Desired Company je tradičním průzkumem představ vysokoškolských stu-dentů o budoucím zaměstnavateli, který si drží svůj výjimečný profil. Výzkum probíhá na všech univerzitách po celé České republice. Krom tradičních otevřených otázek, které mapují očekávání vysokoškolských studentů o jejich budoucím zaměstnavateli, je průzkum zdrojem cenných informací pro plánování firemních strategií absolventského náboru. Výzkum prezentuje představy studentů o výši nástupního platu, zaměstnan-eckých benefitech či ochotě cestovat za zaměstnáním.  Nejžádanějším zaměstnavatelem mezi studenty byla v  roce 2013 společnost Google, následovaná společnostmi ČEZ a KPMG.

V první desítce podniků, kde chtějí mladí lidé nejraději pracovat, se dále umístily společnosti Škoda Auto, EY, Deloitte, IBM, Komerční banka, PricewaterhouseCoopers a ČSOB.

Youth to BusinessYouth to Business 2013je jedinečný projekt, který umožňuje talentovaným studentům, společnostem a zástupcům firemní sféry, diskutovat, vzdělávat se v oblasti business trendů v externím prostředí.

Talents of Tomorrow

21

Konference je určená pro studenty a absolventy VŠ, kteří vynikají nad svými vrstevníky zkušeností ze zahraničí, znalostí jazyků a praxí. Účelem je ukázat, jak tuto zkušenost co nejlépe využít v praxi a jaké pracovní příležitosti díky tomu mohou získat. Dvoudenní program je přichystán tak, aby účastníci poznali lépe sami sebe a zhodnotili získané zkušenosti. Na závěr prvního dne mohou čerpat inspiraci od zástupců společností či podnikatelů z různých oblastí při nezávazné konverzaci. Během konference se partners-ké společnosti představí, ukáží možnosti uplatnění pro mladé lidi a doručí zajímavé workshopy zaměřené například na úspěšné překonání výběrových řízení. Závěr konference slouží k vlastnímu zhodnocení a sjednocení myšlenek účastníků při rozhodování o další kariéře. 

,, Když ti teorie nestačí! Praktická konference s profesionálními tréninky.”

KONFERENCENEXT 2013, leden – konference NEXT je již mnoho let zaměřena na rozvoj soft a  leadership skills našich členů. V roce 2013 se jí zúčastnilo 180 delegátů a  to nejen z Česka ale i Slovenska, Rumunska, Kazachstánu a  Holandska. Náplní 4 konferenčních dní je příprava na budoucí pozice delegátů v  AIESEC, zhodnocení předešlých zkušeností a teoretická příprava na budoucí výzvy.Nedílnou součástí je také volba prezidenta AIESEC Čes-ká republika pro rok 2013/2014. Ze tří kandidátů tento večer nejlépe zvládl Jiří Till, který tak 1.7.2013 nas-toupil na tuto pozici.

NTM 2013, únor – tato konference je určena jen pro budoucí členy výkonných rad jednotlivých poboček. Cílem je seznámení se s  historií a  současným stavem funkčních oblastí, ve kterých budou členi působit. Zároveň se zde předávají praktické zručnosti a  vědomosti od zkušenějších členů. Toto vedení začíná působit na svých pozicích od 1.4. 2013.

SprinCo 2013, duben – jarní konferen-ce SprinCo je pro nové členy organizace AIESEC je j ich první zkušeností s  národní konferencí. Jedná se pře-devším o seznámení se se smyslem orga-nizace, její kulturou a  prvními tréninky. Každoročně se této konference zúčastní 200-250 delegátů ze všech 10-ti poboček v České republice. Pro nové členy je připraven program, jehož cílem je bližší seznámení s cho-dem a  významem organizace. Zkušenější členi se věnují osobnímu rozvoji, ale zárověň také přípravě na následující měsíce, během kterých na pobočkách bývá nejvíce rušno. A  to především oblastí vysílání studentů na zahraniční praxe.Pravidelně sa na této konferenci oceňuje nejlepší po-bočka za uplynulý rok. V tomto roce cenu The Best LC získala pobočka z Ostravy.

FallCo 2013, říjen – stejně tak jako jarní konference SprinCo je určena pro nové členy z  jarního náboru, tak FallCo představuje její obdobu v  podzimním období. Připra-veny zde byly simulace situací, se kterými se mohou setkat na svých domovských pobočkách a  také dodatečné vzdělání ve funkčních oblastech. Pro zkušené členy byla připravena setkání s partnerskými firmami, které si pro ně připravily workshopy na rozličná témata, potkali se se svými kolegy, kteří pracují na stejných pozicích na ostatních pobočkách a  také zhodnocení výsledků předešlého období a plánovaní období následujícího.

v roce 2013

23

Mezinárodní konferenceV průběhu roku se naši členi zúčastnili dalších mezinárodních

konferencí. EuroXpro proběhlo v dubnu 2013 v  tureckém městě Izmir. Konference je určena pro národní vedení

a prezidenty poboček z Evropy a Severní Ameriky.

Cílem konference Central European Congress v maďars-kém Györi v  létě 2013 bylo bližší navázání spolupráce

vedení poboček z  Česka, Slovenska, Maďarska a Rakouska.

Pro vybraných 8 členů z  České republiky byla určena konference International Congress v 

Egyptě. Toto je největší konfrerence kterou AIESEC globálně každým rokem pořádá (cca 900

delegátů ze všech 124 zemí). Jejím cílem je zde především představit strategie na následující

rok a navázání bližší spolupráce mezi jednotlivými zeměmi.

Poslední mezinárodní konferencí, kde měla Česká republika zastoupení je EuroCo, které se tento rok konalo v říjnu v Kyjevě. Prezidenti poboček z České re-

publiky zde měli možnost potkat své kolegy ze střední a  východní Evropy

a  vyměnit si s  nimi zkušenosti s  vedením týmů a poboček. Také měli možnost potkat se

se zástupci partnerských firem AIESEC.

25

STÁŽE

27

V roce 2013 zrealizoval AIESEC Česká repub-lika dohromady okolo 800 zahraničních stáží. Oproti roku 2012 se nám podařilo vyrůst hlavně v  oblasti příjezdových od-borných a dobrovolnických stáží. Co je nutno zmínit je, že naše země vyniká mezi ostat-ními hlavně dodržováním kvality jednotli-vých stáží a taktéž finanční stabilitou. Našim pobočkám se daří spolupracovat s  gran-tovými organizacemi, či s  podporou krajů, nebo ministerstev. V  druhé části roku byly spuštěny nové we-bové stránky jednotlivých poboček i národního vedení. Stejně tak jsme imple-mentovali dva nové brandy pro dva hlavní programy, a to Global Talent pro odborné stáže a Global Citizen pro stáže dobrovol-nické. Tahle změna byla vítaná hlavně z hle-diska lepší mezinárodní spolupráce a komu-nikace mezi českými studenty a zahra-ničními pobočkami. Hlavní rozdíl mezi těmito dvěma programy je v  tom, že Global Talent se zaměřuje na rozvíjení odborných dovedností, které stu-

denti již pochytili během svého vysokoškolského studia a nyní hledají praktické uplatnění a nové poznatky než nastoupí do svého budoucí zaměst-nání. Na druhou stranu program Global Citizen se zaměřuje na řešení lokálních problémů jednotli-vých zemí – v naší republice dominují především projekty zaměřené na zlepšování jazykových dovedností, jako je například projekt SPEAK! či Help Chat, a nebo projekty orientované na rozšiřování kulturního povědomí či zlepšování chápání kulturních stereotypů, jako je například projekt EDISON, který má taktéž záštitu Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy.

Více o těchto programech a jednotlivých projektech se můžete dozvědět na webových stránkách nastaz.cz a aiesec.cz.

PARTNERS OF AIESEC IN THE CZECH REPUBLIC

The international platform for young people to explore and develop their leadership potential

HONORARY PARTNERS

Honorary Partner of education Honorary Partner of leadership

Honorary Partner of projects

MAIN PARTNERS

PARTNERS

SUPPORTERS

MEDIA PARTNER

© Obsah: Ornela Hradilová; Vizuální zpracování: Marta Masliy