VÝROČNÍ ZPRÁVA 2005

2

Úvodem

Rok 2005 znamenal pro obecně prospěšnou společnost Partnerství další období rozvoje. Podařilo se nám nejen zvýšit počet realizovaných projektů a služeb, ale také rozšířit jejich tématické spektrum Zejména potom v oblasti obnovy veřejných prostranství, organizace exkurzí a školení, provádění publikační činnosti nebo metodické práce při rozvoji cyklistické dopravy. V roce 2005 realizovala Partnerství o.p.s. celkem 24 projektů v celkovém objemu 2.829.000 Kč.

Základním principem, kterým se při poskytování služeb řídíme, je souznění zásad udržitelného života s potřebami místních komunit, respekt k ekonomickým, sociálním i ekologickým aspektům regionálního rozvoje. Nedílnou součástí naší práce rovněž zůstává zásada zapojovat do řešených projektů obce, místní podnikatelské subjekty i nevládní organizace.

Téma udržitelného života se, zejména v posledních letech, dostalo do

povědomí velké části veřejnosti i v souvislosti čerpání prostředků ze strukturálních fondů EU. Své partnery z městských a venkovských oblastí proto průběžně seznamujeme s aktuálními příležitostmi nejen v rámci ČR, ale i EU.

Partnerství o.p.s. se tímto nabízí příležitost využít současné podmínky

pro další rozšiřování svých aktivit.

Ing. Michal Pospíšil výkonný ředitel Partnerství, o.p.s.

3

Služby Partnerství o.p.s.

1. Projekty a poradenství pro města, obce a regiony • pomoc při vzniku mikroregionů, • tvorba strategie rozvoje mikroregionů a projednání s veřejností, • zpracování akčních plánů a postupu jejich realizace od malých cílů ke

složitým projektům, • poradenství v oblasti financování a přípravy projektů, • marketing a propagace venkovských oblastí, • projekty podporované fondy EU (SROP , INTERREG, LEADER apod.), • projednání tvorby veřejných prostranství v obcích a městech, • projednávání územních plánů s veřejností.

2. Poradenství pro zemědělství a ochranu krajiny:

• poradenství v oblasti Horizontálního programu rozvoje venkova (HRDP), • změny struktury podniků, dosažení vyšší produktivity a úspory nákladů, • vyjednávání mezi zemědělci, vlastníky a obcí, • projekty spojené se životním prostředím a Natura 2000, • zemědělská politika EU, • exkurze v zahraničí zejména v oblasti venkovské turistiky a zemědělství, • odborné semináře v oblasti rozvoje venkova, • záměry zemědělců při projednávání zemědělských projektů s vlastníky.

3. Rozvojové projekty se zapojením veřejnosti: • projednání záměrů měst a obcí s veřejností, • akční plánování v komunitě, • interpretace místního dědictví, • řízení a facilitace tvorby vize komunity i mikroregionu, • dlouhodobé poradenství pro komunitní plánování, • vyjednávání s vlastníky pozemků při projednávání investičních záměrů • projednávání pozemkových úprav a investičních záměrů

4. Semináře, studijní cesty, exkurze:

• zemědělská politika EU, • využívání rozvojových fondů EU, • rozvoj venkova, • venkovská turistika, • ochrana přírody a krajiny.

5. Produkty a služby pro šetrnou turistiku:

• návrh turistických produktů, • generely a projekty cyklotras a cyklostezek, • certifikace turistických služeb, • strategie rozvoje turistického ruchu v regionech.

4

Lidé z Partnerství, o.p.s.

Výkonný ředitel Ing. Michal Pospíšil pospisil.integro@quick.cz

Vedoucí kanceláře Jana Hemzalová jana.hemzalova@ecn.cz

Manažer projektů v oblasti Ing. Tomáš Růžička životního prostředí tomas.ruzicka@ecn.cz

Manažer projektů v oblasti Mgr. Martin Nawrath komunitního plánování martin.nawrath@ecn.cz

Manažer projektů v oblasti Ing. Renata Vailová komunitního plánování renata.vailova@ecn.cz

Manažer projektů v oblasti Ing. Arch. Robert Sedlák obnovy veřejných prostranství robert.sedlak@ecn.cz

Manažer projektů v oblasti Ing. Juraj Flamik šetrné turistiky juraj.flamik@ecn.cz

Manažer projektů v oblasti Ing. Daniel Mourek šetrné turistiky daniel.mourek@ecn.cz

Manažer projektů v oblasti Ing. Petr Kazda čerpání z fondů EU petr.kazda@ecn.cz

Manažer projektů v oblasti Ing. Luboš Kala čerpání z fondů EU lubos.kala@ecn.cz

Účetní Petra Vejrostová petra.vejrostova@ecn.cz

5

Nejvýznamnější projekty v roce 2005

1. Projekty a poradenství pro města, obce a regiony

Partnerství pro Budějovické náměstí Na jaře 2003 byl zahájen projekt, který se zabývá zkvalitněním veřejného prostoru v okolí stanice metra Budějovická v Praze 4. Iniciátorem projektu je Česká spořitelna, která má v dané lokalitě hlavní sídlo a cítí spoluodpovědnost za podobu a fungování tohoto místa.

Cílem projektu je v této lokalitě postupně přeměnit za široké účasti místních obyvatel, vlastníků a uživatelů tranzitní prostor Budějovická v přátelské náměstí vhodné pro setkávání lidí všech věkových skupin, s dostatkem vhodných míst k sezení, občerstvení a aktivní odpočinek. Toto místo by se mělo stát centrem s jednoduchou orientací, dostatkem zeleně, vodních a uměleckých prvků, místem, které přitahuje obyvatele a návštěvníky kulturními aktivitami pod otevřeným nebem.

Od počátku projektu bylo dosaženo konkrétních zlepšení prostoru. Byl instalován jednoduchý orientační systém, prostranství před centrálou České spořitelny bylo zlepšeno zkvalitněním mobiliáře, doplněním zeleně a výtvarného objektu Jaro, léto, podzim, zima od Rostislava Pospíšila. Lavičky přibyly také ve frekventované pasáži, kde bylo dosaženo i zlepšení úklidu. Na zelené plochy byly vysazeny stromy, dříve šedivou zeď před základní školou zdobí výtvarné dílo vytvořené samotnými žáky. Kromě viditelných zlepšení se na Budějovickém náměstí v rámci projektu pravidelně odehrávají různé akce pro veřejnost, do programu se aktivně zapojují studenti a žáci místních škol.

Doposud se podařilo navázat a oživit vztahy v místní komunitě, v následujícím období se zaměříme na zpracování dlouhodobější vize prostoru. Tato studie, slaďující veřejný zájem se zájmy místních partnerů, by měla sloužit městu jako podklad pro zpracování závazného dokumentu, který zajistí koncepční zlepšení tohoto složitého prostranství. Zadavatel: Česká spořitelna, a.s. Rozpočet: 3.500.000,- Kč (z toho 450.000,- Kč v roce 2005) Realizace: 06/2003 – 07/2007 Koordinátor: Robert Sedlák

6

Regenerace sídliště Moravské předměstí v Hradci Králové Projekt byl zaměřen na zvelebení rozsáhlé sídlištní třídy E. Beneše, pokud možno levnými a rychle uskutečnitelnými investicemi. Partnerství o.p.s. tento přístup poněkud přehodnotilo a v komunikaci s občany, vlastníky nemovitostí, podnikateli a zástupci veřejné správy byly definovány klíčové problémy, bez jejichž řešení by úpravy veřejných ploch byly vnímány pouze jako okrajové změny. Největšími problémy se ukázaly být komunikace mezi komisí místní správy, občany a Radou města Hradce Králové, stav místních obchodů a služeb, chybějící koncepce dopravy a parkování v území, technický stav a údržba veřejných prostorů a volnočasové vyžití a využívání veřejných prostor. Ve všech těchto pěti oblastech byly nastartovány změny, které by měly ovlivnit kvalitu života v území, včetně lepšího využívání veřejných prostranství. Zadavatel: Město Hradec Králové Rozpočet: 640.000,- Kč (z toho 91.209,- Kč v roce 2005) Realizace: 09/2005 – 10/2006 Koordinátor: Robert Sedlák

7

Oživení zámeckého areálu v Břeclavi Cílem projektu bylo vytvořit ucelenou vizi využití areálu břeclavského zámku, ve kterém se rovněž nachází bývalý mlýn, pivovar a sladovna. Ve spolupráci se zástupci města Břeclavi, sdružením Echo Moravia, vlastníky objektů a širokou veřejností se podařilo shromáždit a vyhodnotit náměty, které by měly být součástí uceleného projektu obnovy budov i prostor areálu. V úvahu připadá velká škála možností využití pro potřeby turistů i místních obyvatel (ubytování, restaurace, vinotéka, muzeum, apod.). Důležitou součástí bude i úprava zámeckého nádvoří, parku a využití vodních ploch areálu. Skutečná proměna areálu je dlouhodobým procesem a bude záležet především na schopnosti sladit zájmy vlastníků budov se zájmy veřejnými a získat pro postupnou obnovu dostatek financí. Zadavatel: Město Břeclav Rozpočet: 188.880,- Kč Realizace: 03 – 10/2005 Koordinátor: Martin Nawrath

8

2. Poradenství pro zemědělství a ochranu krajiny

Natura na Greenways (ochrana přírody a regionální rozvoj) Cílem projektu bylo ukázat na konkrétních příkladech možnosti využití ochrany přírody pro šetrný regionální rozvoj. Partnerství o.p.s. se soustředila především na propagaci evropsky významných území Natura 2000 na cyklostezkách Greenways trasovaných v České republice. V rámci projektu bylo instalováno 10 informačních panelů přibližujících návštěvníkům unikátní přírodní území, jimiž Greenways prochází. Panely byly vhodně doplněny publikací tří průvodců „Příroda na Greenways“, které seznamují turisty s přírodními zajímavostmi jako turistickými cíly. Vydána byla rovněž anglická mutace textu. Průvodci budou distribuovány především prostřednictvím sítě turistických informačních center. Partnerství o.p.s. byla řešitelem projektu, financovaného z programu EU PRINCE, společně s polskými organizacemi Eko-Unia a Dolnoslonska Fundacja dla Ekorozwoju a českou Arnikou. Zadavatel: Program EU PRINCE Rozpočet: 38.370,- EUR (z toho 399.693,- Kč v roce 2005) Realizace: 04/2005 – 04/2006 Koordinátor: Tomáš Růžička

9

3. Rozvojové projekty se zapojením veřejnosti Facilitace procesu rozvoje Josefova V rámci zakázky byla uspořádána facilitační setkání s obyvateli Jaroměře a Josefova (bývalý vojenský areál), zástupci místní samosprávy a studenty Pardubické univerzity, zaměřená na tvorbu plánu revitalizace bývalé pevnosti Josefov. Byly shromážděny podněty pro ekonomický, kulturní a urbanistický rozvoj Josefova a na jejich základě byly vytvořeny tři verze možného fungování obce v horizontu 10 let. Zadavatel: Pardubická univerzita Rozpočet: 14.000,- Kč Realizace: 10/2005 Koordinátor: Renata Vail

10

4. Semináře, studijní cesty, exkurze Školení hodnotitelů národní certifikace Cyklisté vítáni Partnerství, o. p. s. zajistilo pro Nadaci Partnerství vyškolení více než 50 hodnotitelů národního certifikačního systému Cyklisté vítáni. Tato certifikace má za cíl zvýšit kvalitu služeb v cestovním ruchu pro specifickou skupinu cyklistů a cykloturistů. Jednotliví hodnotitelé působí na vymezeném území, kde poskytují poradenství zájemcům o získání této značky kvality. Na zahraničních exkurzích se hodnotitelé seznámili s fungováním podobných systému v Rakousku a Německu, navštívili zdejší certifikovaná zařízení a seznámili se s možnostmi plnění kritérií certifikace. Regionální semináře sloužily ke sdílení zkušeností hodnotitelů z pilotních certifikací, sjednotil se výklad kritérií certifikace a byl představen informační systém pro správu dat o certifikovaných objektech. Zadavatel: Nadace Partnerství Rozpočet: 577.042,- Kč (z toho 285.484,- Kč v roce 2005) Realizace: 10/2005 - 2/2006 Koordinátoři : Juraj Flamik, Daniel Mourek, Petr Kazda

11

5. Produkty a služby pro šetrnou turistiku Projekt rozvoje turistického produktu „Stezky Licht enštejnského dědictví“

V rámci projektu byl zhodnocen stávající stav cykloturistického produktu Lichtenštejnských stezek v oblasti Lednicko-valtického areálu a identifikovány zásadní překážky pro jeho další rozvoj. Současně byla navržena opatření k odstranění těchto bariér, která byla rozpracována až do podoby zjednodušených projektových fiší. Tím by měl být zjednodušen postup při vytváření žádostí o dotace z nejrůznějších zdrojů ČR i EU. Přílohou zpracované studie byly i dvě konkrétní žádosti o dotace na rozvoj Lichtenštejnských stezek, a to projekt Značení Lichtenštejnských stezek – II. etapa, předkládaný do Programu rozvoje venkova, a projekt Cykloprůvodce po Lichtenštejnských stezkách, předkládaný do Dispozičního fondu ČR–Rakousko.

Zadavatel: Dobrovolný svaze k obcí LVA Rozpočet: 150.000,- Kč (z toho 126.045 v roce 2005) Realizace: 10/2005 - 01/2006 Koordinátoři : Juraj Flamik, Luboš Kala

12

Zpráva auditora k účetní závěrce 2005

13

Příloha k účetní závěrce za rok 2005

1. Název a sídlo účetní jednotky: Partnerství, obecně prospěšná společnost Panská 7, 602 00 Brno IČ: 26 26 88 17 DIČ: CZ26 26 88 17 Zápis v rejstříku obecně prospěšných společností, vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl O, vložka 187 2. Právní forma účetní jednotky: obecně prospěšná společnost 3. Vymezení účelu, pro který byla účetní jednotka zřízena: Poskytování a zprostředkování informací a služeb pro trvale udržitelný rozvoj komunit, obcí a jejich partnerů z neziskového, podnikatelského sektoru i státní správy, případně pro sdružení těchto partnerů. Ke splnění tohoto účelu poskytuje společnost obecně prospěšné služby. 4. Ostatní činnosti účetní jednotky: Společnost poskytuje zejména tyto služby: - poradenství a konzultace - organizační a finanční management projektů - zpracování studií a projektových dokumentací - pořádání a organizování odborných ekologických a kulturních akcí - školící a osvětová činnost - sběr, zpracování, zveřejňování a publikování informací - aplikovaný výzkum v kontextu trvale udržitelného rozvoje 5. Složení správní rady a změny provedené v účetním období RNDr. Miroslav Kundrata – předseda správní rady Ing. Petr Hlobil – člen správní rady Mgr. Eva Kvapilová – členka správní rady – den vzniku funkce 8.4.2005 Ing. Jaroslav Kratochvíl – člen dozorčí rady JUDr. Jiří Hartmann – člen dozorčí rady Ing. Jiří Hrbáček – člen dozorčí rady – den vzniku funkce 8.4.2005 6. Informace o zřizovateli Partnerství, o.p.s. byla založena dne10.12. 2001. Jejím zřizovatelem je Nadace Partnerství IČ: 45773521 se sídlem Panská 7, 602 00 Brno. Zřizovatel vložil dne 2. 5. 2002 do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad ve výši 400 000,- jako vklad do vlastního jmění. 7. Vklady do vlastního jmění V roce 2004 a do okamžiku sestavení účetní závěrky nebyly provedeny žádné změny u vlastního jmění.

02.05.2002 Nadace Partnerství vložila na bankovní účet Partnerství o.p.s.

400.000,- vlastní jmění

14

8. Účetní období, za které je sestavena účetní závěrka a rozvahový den: Účetním obdobím účetní jednotky je kalendářní rok 2005 Rozvahovým dnem dle § 19 odst.1 ZoÚ je 31.12.2005 9. Použité účetní metody a komentář k základním údajům v rozvaze: Účetní jednotka účtuje dle vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví a dle Českých účetních standardů .

• Ocenění dlouhodobého majetku

– majetek je oceňován v pořizovací ceně

• Kurzové rozdíly – závazky a pohledávky v cizí měně byly ke dni účetního případu přepočítány aktuálním denním kurzem České národní banky.

Pohledávky a závazky v cizích měnách byly k 31.12. 2005 přepočítány kurzy pro přepočet cizí měny – denní kurz dle ČNB k 31.12. 2005 a případný rozdíl byl zaúčtován na rozvahové účty kursových rozdílů 386, 387. Přepočet hotovosti v eurové pokladně – kursová ztráta 2772,14Kč, která byla zaúčtována do nákladů.

Použité kurzy ČNB 31.12.2005: EUR – 29,005 Kč/EUR

• Nehmotný majetek

Účetní jednotka v roce 2005 žádný nehmotný majetek nepořídila.

Nehmotný majetek v ceně 0–3 tis. se účtuje jako zásoba přímo do spotřeby 501,518. Neeviduje se.

Nehmotný majetek v ceně 3–60 tis. se eviduje na 018. Na účtu 018/001 eviduje účetní jednotka majetek v hodnotě 23.550,- Kč Nehmotný majetek v ceně nad 60 tis a jehož doba použitelnosti je vyšší než 1 rok. Eviduje se na účtu nehmotného majetku.

• Hmotný majetek

Hmotný majetek v ceně 0–3 tis. se účtuje jako zásoba přímo do spotřeby na účet 501. Neeviduje se.

Hmotný majetek v ceně 3–40 tis se účtuje do spotřeby 501, dále se eviduje na 028 do chvíle vyřazení. Hodnota nakoupeného majetku za rok 2002 činí 38.780,- Kč, za rok 2003 je hodnota majetku 28 100,- Kč. Celková hodnota hmotného majetku evidovaného na účtu 028 činí 66.880,-

15

rok po řízení majetek cena po řízení

2002 Jízdní kolo CROSS 7 900,00 Kč 2002 Jízdní kolo CROSS 7 900,00 Kč 2002 Fotoaparát OLYMPUS Camedia 22 980,00 Kč 2003 Tiskárna HP 750 8 200,00 Kč 2003 Notebook Compaq Armada 19 900,00 Kč

celkem 66 880,00 Kč

Hmotný majetek v ceně nad 40 tis se eviduje na 022. Odepisuje se 1 * ročně, roční odpisy vychází z odpisů daňových dle § 28 zákona o daních z příjmu , a to

- Notebook Acer Travel Mate jako kancelářské vybavení na 4 roky rovnoměrně

- Dataprojektor HITACHI na 6 let rovnoměrně

Sazby odpisů 1. Notebook – 1 rok 14,2%, další roky 28,6% 2. Dataprojektor – 1 rok 8,5%, další roky 18,3%

Dataprojektor HITACHI Pořizovací cena 79 410,-

rok odpis z ůstatek 1. 2003 6 750,00 Kč 72 660,00 Kč 2. 2004 14 532,00 Kč 58 128,00 Kč 3. 2005 14 532,00 Kč 43 596,00 Kč 4. 2006 14 532,00 Kč 29 064,00 Kč 5. 2007 14 532,00 Kč 14 532,00 Kč 6. 2008 14 532,00 Kč - Kč

Notebook ACER Travel Mate Pořizovací cena 40 760,-

rok odpis z ůstatek

1. 2003 5 788,00 Kč 34 972,00 Kč 2. 2004 11 657,00 Kč 23 315,00 Kč 3. 2005 11 657,00 Kč 11 658,00 Kč

4. 2006 11 658,00 Kč - Kč

Notebook ACER Travel Mate byl dne 15.12. neznámým pachatelem odcizen.

Celková hodnota majetku evidovaném na účtu 022 k 31.12.2005 činí 79.410,-

• Zásoby jsou oceněny cenou pořizovací, vedlejší náklady pořízení

nejsou, je použit způsob účtování B.

16

• Odběratelé – neuhrazené odběratelské faktury ve výši 420.968,01,- Kč byly obeslány upomínkou o zaplacení. Faktury do zahraničí ve výši 14.501,5 eur/416.804,11 Kč byly k 31.12. 2005 přepočítány kurzem ČNB a byl k nim zaúčtován kursový rozdíl aktivní ve výši 174,03 Kč a kursový rozdíl pasivní ve výši 286,00 Kč Ocenění vlastních pohledávek je cenou nominální. Byly vytvořeny opravné položky ve výši 11.710,- Kč k pohledávkám po splatnosti delší než 1 rok.

Datum Doklad Text Částka 20.6.2003 3FV00042 Čestmír Řihák 1 000,00 Kč20.6.2003 3FV00043 Pavel Karlík 1 000,00 Kč20.6.2003 3FV00044 Josef Dufek 1 000,00 Kč20.6.2003 3FV00045 Jaroslav Samson 1 000,00 Kč20.6.2003 3FV00050 Lubomír Bouchal 1 000,00 Kč20.6.2003 3FV00052 Josef Fridrich 1 000,00 Kč20.6.2003 3FV00055 Zdeněk Machalínek 1 000,00 Kč29.1.2004 FV400007 Prestižní servis vín, s.r.o. 3 160,00 Kč16.6.2004 FV400045 Zora Pauliniová 550,00 Kč30.9.2004 FV400068 Ekologický právní servis 1 000,00 Kč

Evidujeme pohledávky po splatnosti do 6 měsíců ve výši 420.616,01,- Kč, dále evidujeme pohledávky po splatnosti nad 6 měsíců do 12 měsíců ve výši 352,- Kč

• Přijaté zálohy – k 31.12.2005 účetní jednotka eviduje 361.329,- Kč

přijatých záloh. • Ostatní pohledávky – pohledávka za Projektem Acces – Právo na

informace, závěrečná splátka. Pohledávka byla uhrazena 25.2. 2004 na účet Partnerství, o.p.s., bezúročná půjčka zaměstnance – bude vrácena v roce 2006

• Dodavatelé – závazky vůči dodavatelům jsou v celkové hodnotě

91.216,01 Kč a budou všechny uhrazeny v roce 2006 • Závazky vůči Institucím sociálního a zdravotního zabezpečení a

Finančnímu úřadu Závazky, které účetní jednotka k 31.12.2005 eviduje odpovídají odvodům z mezd za prosinec 2005. Daň z příjmu ze závislé činnosti ve výši 3.120,- Kč Srážková daň 528,- Kč Sociální pojistné 7.758,- Kč Zdravotní pojistné 3.081,- Kč Všechny výše uvedené závazky byly uhrazeny 6.1.2006

17

• Vlastní jmění - zřizovatel vložil dne 2. 5. 2002 do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad ve výši 400 000,- jako vklad do vlastního jmění.

• Rezervní fond – tvoří výsledky hospodaření z minulých let.

Rezervní fond k 31.12.2005 činí 171.590,19 • Rezervy nebyly v roce 2005 tvořeny. • Vzájemné zúčtování

V roce 2005 neproběhlo žádné vzájemné zúčtování. 10. Způsob zpracování účetních záznamů Všechny účetní záznamy jsou průběžně zapisovány do účetního softwaru Pohoda. 11. Způsob a místo úschovy účetních záznamů: Účetní software Pohoda. Archivace v kancelářských pořadačích a na přenosných médiích (CD) Místo uložení účetních záznamů je Panská 7, 602 00 Brno. 12. Informace o významných událostech, které nastaly mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky:

V období mezi rozvahovým dnem a sestavením účetní závěrky nenastaly žádné významné události. 13. Účasti v obchodních společnostech:

Žádné. 14. Informace o akciích: Účetní jednotka nevlastní žádné akcie, podíly, podílové listy, dluhopisy. 15. Dlužné částky vzniklé v daném účetním období se zbytkovou dobou splatnosti vyšší než 5 let: V daném účetním období nevznikly žádné dlužné částky se zbytkovou dobou splatnosti vyšší než 5 let. 16. Dluhy kryté plnohodnotnou zárukou danou účetní jednotky:

Žádné dluhy Partnerství o.p.s. nemá a ani nekryje dluhy jiné účetní jednotce.

17. Celková výše závazků neobsažených v rozvaze:

Nemáme finanční závazky ani jiné neobsažené v rozvaze.

18. Výsledek hospodaření v členění podle jednotlivých druhů činnosti:

Přehled zakázek a činností za rok 2005

číslo zakázky název náklady výnosy převod do

2006 HV

nedaňová 10 Režie 4 834,33 Kč 4 834,33 Kč 0,00 Kč

11 Přijaté dary od fyzických osob

4 500,00 Kč 4 500,00 Kč 0,00 Kč

20 Režie prodej zboží 745,00 Kč 745,00 Kč 0,00 Kč

49 Metodika pro konverzi opuštěných železnic na cyklostezky

0,00 Kč 0,00 Kč 54 974,51 Kč 0,00 Kč

120 DHV 154 104,55 Kč 154 104,55 Kč 0,00 Kč

121 Česká spořitelna- Budějovická

379 683,81 Kč 450 000,00 Kč 70 316,19 Kč

122 Město Břeclav 214 892,27 Kč 225 000,00 Kč 10 107,73 Kč 123 Nový Lískovec 9 000,00 Kč 9 000,00 Kč 0,00 Kč

124 Skanska - Budějáles dětem

134 000,00 Kč 134 000,00 Kč 0,00 Kč

125 EU-Prince 399 692,49 Kč 399 692,49 Kč 523 970,25Kč 0,00 Kč 126 Praha 9 3 361,20 Kč 3 361,20 Kč 0,00 Kč 127 Prior - Budějovická 12 200,00 Kč 23 000,00 Kč 10 800,00 Kč

128 Hradec Králové - Benešova třída

91 208,77 Kč 91 208,77 Kč 168 791,23Kč 0,00 Kč

129 Svaz měst a obcí - konference

5 545,05 Kč 16 806,00 Kč 11 260,95 Kč

130 Univerzita Pardubice - Josefov

12 000,00 Kč 12 000,00 Kč 0,00 Kč

131 Nadace Partnerství - Služby pro projekt Cyklisté vítáni

285 484,22 Kč 285 484,22 Kč 199 425,78Kč 0,00 Kč

132 Project pro Public Spaces

17 960,27 Kč 30 705,02 Kč 6 600,00 Kč 12 744,75 Kč

133 Třebíč - Židovská čtvrť 7 533,80 Kč 8 000,00 Kč 466,20 Kč 134 Bobrava 12 000,00 Kč 12 000,00 Kč 0,00 Kč

135 Dolnosloska Fundacja Ekorozwoju - příprava exkurze

133 203,84 Kč 136 461,04 Kč 3 257,20 Kč

136 Přeshraniční okruhy 267 145,25 Kč 291 450,00 Kč 24 304,75 Kč 137 Rožnov pod Radhoštěm 15 893,00 Kč 16 000,00 Kč 107,00 Kč 138 Litomyšl 10 208,00 Kč 12 770,00 Kč 3 230,00 Kč 2 562,00 Kč 139 Jihomoravský kraj 59 916,48 Kč 100 000,00 Kč 40 083,52 Kč 140 Mikroregion LVA 107 969,00 Kč 114 335,00 Kč 6 366,00 Kč

141 Infotabuel pro Rakousko - PV-GW

78 318,41 Kč 135 568,07 Kč 57 249,66 Kč

142 Cezava 168 060,00 Kč 168 060,00 Kč 0,00 Kč dopl ňkov.

40 prodej map MVS 19 654,40 Kč 19 654,40 Kč - Kč

suma: 2 609 114,14 Kč

2 858 740,09 Kč 956 991,70 Kč 249 625,95 Kč

Zisk z hlavní činnosti dle stanov pokryje možnost uplatnění 300.000,- dle §19 ZDP. Zdanění bude nulové.

19. Informace o zaměstnancích

Počet zaměstnanců k 31.12.2005 4

z toho na rodičovské dovolené 1

z toho členů správní nebo dozorčí rady 0

Počet zaměstnanců na dohodu o provedení práce za rok 2005 celkem

10

Osobní náklady celkem:

mzdové náklady 313.923,- Kč

zákonné sociální pojištění 80.017,- Kč

Odměny členům správní a dozorčí rady 0,- Kč

20. Odměny a funkční požitky členům orgánů, další majetková plnění :

Členové správní a dozorčí rady v roce 2005 neobdrželi žádné odměny ani funkční požitky. Účetní jednotka neposkytla členům žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky.

21. Účasti členů SR a DR a jejich rodinných příslušníků v osobách s nimiž účetní jednotka uzavřela za vykazované účetní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy:

Předseda správní rady Partnerství, o.p.s RNDr. Miroslav Kundrata je zároveň ředitelem zakládající organizace Nadace Partnerství.

Člen správní rady Ing. Petr Hlobil je zároveň členem správní rady zakládající organizace Nadace Partnerství.

Člen dozorčí rady Ing. Jan Kratochvíl je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství.

Člen dozorčí rady JUDr. Jiří Hartman je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství.

Člen dozorčí rady Ing. Jiří Hrbáček je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství.

Hospodářské operace mezi těmito organizacemi probíhají v běžných cenách.

20

22. Další majetková plnění členům SR a DR

Členům SR a DR, včetně bývalých, nebyly poskytnuty během účetního období žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky.

23. Vliv způsobů oceňování na výpočet zisku nebo ztráty:

Způsob oceňování nemá vliv na výpočet zisku.

24. Přijaté dotace

Partnerství o.p.s. v roce 2005 nepřijalo dotaci ve výši 30.757,2 EUR od organizace Arnika na projekt Nature Conservation and Sustainable Development – Informational Campaing for Rural Population in Central European Countries (Národní diskuse o budoucnosti venkova).

25. Daňové úlevy na dani z příjmu:

Partnerství o.p.s. získala za účetní období 2004 daňovou úlevu ve výši 207.852,31 Kč.

Na projekt Metodika pro konverzi opuštěných železnic na cyklostezky bylo v roce 2005 použito z daňové úlevy z roku 2004 152.877,8 Kč.

26. Informace o změnách daňové povinnosti běžného či minulých účetních období:

Nenastaly žádné změny.

21

27. Komentář k významným položkám resp. skupinám položek rozvahy a výkazu zisku

a ztráty:

NÁKLADY

501 – nákup spotřebního materiálu (kancelářské potřeby, materiál,nákup publikací)

502 – spotřeba energie (energie, dodávka tepla)

504 – prodej a nákup zboží (mapy Moravských vinařských stezek)

512 – cestovné (cestovné zaměstnanců)

513 – náklady na reprezentaci (občerstvení na akcích)

518 – služby (subdodávky pro projekty, poštovné, telefony, kopírování, ubytování, cestovné a služby koordinátorů projektů)

521 – mzdové náklady

524 – mzdové sociální pojištění

542 – ostatní pokuty a penále

545 – kursové ztráty (u závazků a pohledávek v cizí měně)

548 – manka a škody (odcizený notebook)

549 – jiné ostatní náklady (bankovní poplatky, nedobytné pohledávky)

551 – odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

VÝNOSY

601 – tržby za vlastní výrobky (infopanely)

602 – příjmy za služby poskytované v roce 2005

604 – prodej zboží (mapy Moravských vinařských stezek)

644 – úroky z běžného účtu

682 – přijaté příspěvky (dary)

691 – přijaté dotace (Arnika)

22

Přehled činností za rok 2005

Č. účtu Název účtu CELKEM NEDAŇOVÁ DAŇOVÁ

NÁKLADY

501 Spotřeba materiálu 123 982,06 Kč 123 888,04 Kč 94,02 Kč502 Spotřeba energie 6 564,70 Kč 6 564,70 Kč 504 Prodané zboží 11 012,44 Kč 11 012,44 Kč512 Cestovné 128 209,00 Kč 128 209,00 Kč 513 Náklady na reprezentaci 119 961,07 Kč 119 961,07 Kč 518 Služby 1 764 875,01 Kč 1 764 256,74 Kč 618,27 Kč521 Mzdové náklady 313 923,00 Kč 307 601,00 Kč 6 322,00 Kč524 Zákonné sociální pojištění 80 017,00 Kč 79 362,00 Kč 655,00 Kč542 Ostatní pokuty a penále -549,40 Kč -549,40 Kč 545 Kursové ztráty 13 607,05 Kč 13 607,05 Kč 548 Manka a škody 5 829,00 Kč 5 829,00 Kč 549 Jiné ostatní náklady 9 665,21 Kč 8 712,54 Kč 952,67 Kč551 Odpisy DHIM 32 018,00 Kč 32 018,00 Kč

celkem 2 609 114,14 Kč 2 589 459,74 Kč 19 654,40 Kč

VÝNOSY

601 Tržby za vlastní výrobky 135 568,07 Kč 135 568,07 Kč

602 Tržby z prodeje služeb 2 295 431,48 Kč 2 295 431,48 Kč 604 Tržby za prodané zboží 21 765,30 Kč 2 110,90 Kč 19 654,40 Kč644 Úroky 1 782,75 Kč 1 782,75 Kč

682 Přijaté příspěvky 4 500,00 Kč 4 500,00 Kč

691 ARNIKA 399 692,49 Kč 399 692,49 Kč celkem 2 858 740,09 Kč 2 839 085,69 Kč 19 654,40 Kč

Hospodářský výsledek 249 625,95 Kč 249 625,95 Kč 0 Kč

23

28. Přehled o přijatých a poskytnutých darech:

V roce 2005 Partnerství, o.p.s. obdrželo dar ve výši 4.500,- Kč na projekt Národní diskuse o budoucnosti venkova.

V roce 2005 neposkytlo Partnerství, o.p.s. žádný dar.

29. Přehled o veřejných sbírkách:

Organizace nepořádá žádné veřejné sbírky.

30. Způsob vypořádání výsledků hospodaření z předcházejícího účetního období:

Výsledek hospodaření účetního období 2004 byl po schválení účetní závěrky správní radou převeden na fond projektu: Metodika pro konverzi opuštěných železnic na cyklostezky.

31. Okamžik sestavení účetní závěrky:

V Brně dne 31. března 2005

Podpis oprávněné osoby:

RNDr. Miroslav Kundrata

předseda správní rady