VÝROČNÍ ZPRÁVA 2004

2

Úvodem

Obecně prospěšná společnost Partnerství má za sebou tři roky své existence.

Byla založena za účelem poskytování a zprostředkování informací a služeb pro trvale udržitelný rozvoj komunit, obcí a jejich partnerů z neziskového a podnikatelského sektoru, státní správy, případně pro sdružení těchto partnerů.

Základními principy poskytování služeb je uvádět do souladu zásady trvale udržitelného života, který respektuje ekonomická, sociální a ekologická kriteria. Obecně prospěšná společnost se snaží informovat klienty na venkově o neustále se měnících podmínkách jak v ČR, tak i v EU. Posláním je iniciovat některé projekty, které jsou spíše experimentem a ukazují cestu nebo ověřují zahraniční zkušenosti v podmínkách České Republiky.

Partnerství o.p.s. hraje roli při distribuci některých tiskovin, které jsou realizovány jednotlivými projekty Nadace Partnerství, jako například prodej map Moravských vinařských stezek nebo publikací Utváření místa, Plánovací víkend a Tvorba vize komunity, které jsou unikátním souborem používaných metod komunitního rozvoje.

Nový trh, který přináší světově uznávané metody spoluúčasti při rozhodování o investicích , programy Evropské Unie a podpora rozvoje služeb a podnikatelů ve venkovském prostoru, je velkou výzvou pro získání výraznější pozice společnosti Partnerství a její role v podpoře trvale udržitelného způsobu života.

Michal Pospíšil

výkonný ředitel Partnerství, o.p.s.

3

Naše služby 1. Projekty a poradenství pro města, obce a regiony

• Pomoc při vzniku mikroregionů, • tvorba strategie rozvoje mikroregionů a projednání s veřejností, • zpracování akčních plánů a postupu jejich realizace od malých cílů ke složitým

projektům, • poradenství v oblasti financování a přípravy projektů, • marketing a propagace venkovských oblastí, • projekty podporované fondy EU (LEADER , INTERREG, apod.), • projednání tvorby veřejných prostranství v obcích a městech, • projednávání územních plánů s veřejností.

2. Poradenství pro zemědělství a ochranu krajiny:

• Poradenství v oblasti Horizontálního programu rozvoje venkova (HRDP), • změny struktury podniků, dosažení vyšší produktivity a úspory nákladů, • vyjednávání mezi zemědělci, vlastníky a obcí, • projekty spojené se životním prostředím a Natura 2000, • zemědělská politika EU, • exkurze v zahraničí zejména v oblasti venkovské turistiky a zemědělství, • odborné semináře v oblasti rozvoje venkova, • záměry zemědělců při projednávání zemědělských projektů s vlastníky.

3. Rozvojové projekty se zapojením veřejnosti:

• Projednání záměrů měst a obcí s veřejností, • akční plánování v komunitě, • interpretace místního dědictví, • řízení a facilitace tvorby vize komunity i mikroregionu, • dlouhodobé poradenství pro komunitní plánování, • vyjednávání s vlastníky pozemků při projednávání investičních záměrů, • projednávání pozemkových úprav a investičních záměrů.

4. Semináře, studijní cesty, exkurze:

• Zemědělská politika EU, • využívání rozvojových fondů EU, • rozvoj venkova, • venkovská turistika, • ochrana přírody a krajiny.

5. Produkty a služby pro šetrnou turistiku:

• Návrh turistických produktů, • generely a projekty cyklotras a cyklostezek, • certifikace turistických služeb, • strategie rozvoje turistického ruchu v regionech.

4

Lidé z Partnerství, o.p.s. Výkonný ředitel Ing. Michal Pospíšil pospisil.integro@quick.cz

Vedoucí kanceláře, účetní Tereza Kučerová tereza.kucerova@ecn.cz Asistentské práce Jana Hemzalová

jana.hemzalova@ecn.cz Koordinátor projektu Ing. Juraj Flamik Zelené stezky - Greenways greenways@ecn.cz juraj.flamik@ecn.cz Manažer projektů šetrné turistiky Ing. Daniel Mourek daniel.mourek@ecn.cz

Koordinátorka projektu Anna Čarková Moravské vinařské stezky annacarkova@centrum.cz Koordinátor projektu Ing. arch. Robert Sedlák Veřejná prostranství robert.sedlak@ecn.cz

5

Projekty v roce 2004 Utváření místa Budějovická Na jaře 2003 byl zahájen projekt Utváření místa, který se zabývá zkvalitněním veřejného prostoru v okolí stanice metra Budějovická v Praze 4. Iniciátorem projektu je Česká spořitelna, která má v dané lokalitě hlavní sídlo a cítí spoluodpovědnost za podobu a fungování tohoto místa. Projekt koordinuje Nadace Partnerství, která čerpá ze zkušenosti a zázemí programu Partnerství pro veřejná prostranství a především z know-how amerických partnerů Project for Public Spaces z New Yorku, kteří se revitalizací veřejných prostranství zabývají již téměř 30 let. Cílem projektu Utváření místa je za široké účasti místních obyvatel, vlastníků a uživatelů v této lokalitě postupně přeměnit tranzitní prostor Budějovická v přátelské náměstí vhodné pro setkávání lidí všech věkových skupin, s dostatkem vhodných míst k sezení, občerstvení a aktivní odpočinek. Toto místo by se mělo stát centrem s jednoduchou orientací, dostatkem zeleně, vodních a uměleckých prvků, které přitahuje obyvatele a návštěvníky kulturními aktivitami podotevřenýmnebem. V roce 2004 byl instalován jednoduchý orientační systém, prostranství před centrálou České spořitelny bylo zlepšeno zkvalitněním mobiliáře, doplněním zeleně a výtvarného objektu Jaro, léto, podzim zima od Rostislava Pospíšila. Další změna k lepšímu byla provedena v podchodu, kde šedá zeď v průčelí byla barevně pojednána výtvarníky. Kromě viditelných zlepšení se v rámci projektu odehrály na Budějovickém náměstí různé akce pro veřejnost. Jarní slavnost Budějáles přivedla na prostranství kejklíře, hudebníky a divadelníky, děti si mohly hrát a soutěžit, pro dospělé byla připravena výstava na téma historie místa i s anketou. Na podzim, během Dne stromů, jablek a brambor bylo slavnostně vysazeno několik stromů a pro návštěvníky místa byly připraveny atrakce jako např. lisování a ochutnávka čerstvého jablečného moštu. Cílem těchto dílčích projektů je posílení vztahů v místní komunitě a probuzení zájmu dosud nezapojených partnerů. Cézava Projekt s názvem „ Regionální plán územního systému ekologické stability a ozelenění obcí a krajiny na území svazku obcí regionu CÉZAVA“ byl realizován v období od září do konce listopadu roku 2004. Cílem projektu bylo zpracování seznamu současných aktivit podporujících udržitelný rozvoj a ekologickou stabilitu krajiny podle jednotlivých obcí. Navrhnout regionální aktivity, podporující udržitelný rozvoj a ekologickou stabilitu krajiny, doporučit regionální priority, propočítat odhad nákladů na realizaci regionálních priorit. Součástí projektu bylo dále vytipování možných finančních dotačních zdrojů a projednání projektu na závěrečném semináři. Projekt byl realizován v plném rozsahu a výsledkem byla studie zpracovaná ve spolupráci s Atelierem Fontes, Brno. Návrh řešení spočíval ve zcela zásadní změně charakteru krajiny. Změna struktury krajiny spočívala zejména v rozvolnění vodních toků v krajině, vybudování rybníků a ve výsadbě lužních lesů. Celkové náklady byly propočteny v horizontu deseti let na 2 miliardy korun. Tato studie dala základ pro další přípravné projekty, které budou realizovány v roce 2005. Hlavními řešiteli projektu ze strany Partnerství o.p.s. byli Juraj Flamik , Michal Pospíšil a Jana Hemzalová.

6

7

Příloha k ú četní závěrce za rok 2004 1. Název a sídlo ú četní jednotky: Partnerství, obecně prospěšná společnost Panská 7, 602 00 Brno IČ: 26 26 88 17 DIČ: CZ26 26 88 17 Zápis v rejstříku obecně prospěšných společností, vedeného Krajským soudem v Brně oddíl O, vložka 187 2. Právní forma ú četní jednotky: obecně prospěšná společnost 3. Vymezení ú čelu, pro který byla ú četní jednotka z řízena: Poskytování a zprostředkování informací a služeb pro trvale udržitelný rozvoj komunit, obcí a jejich partnerů z neziskového, podnikatelského sektoru i státní správy, případně pro sdružení těchto partnerů. Ke splnění tohoto účelu poskytuje společnost obecně prospěšné služby. 4. Ostatní činnosti ú četní jednotky: Společnost poskytuje zejména tyto služby: - poradenství a konzultace - organizační a finanční management projektů - zpracování studií a projektových dokumentací - pořádání a organizování odborných ekologických a kulturních akcí - školící a osvětová činnost - sběr, zpracování, zveřejňování a publikování informací - aplikovaný výzkum v kontextu trvale udržitelného rozvoje 5. Složení správní rady a zm ěny provedené v ú četním období RNDr. Miroslav Kundrata – předseda správní rady RNDr. Blažena Hušková – členka správní rady do 20.4.2004 Ing. Petr Hlobil – člen správní rady Ing. Jaroslav Kratochvíl – člen dozorčí rady Mgr. Pavel Doucha – člen dozorčí rady do 4.11.2004 JUDr. Jiří Hartmann – člen dozorčí rady Dne 9.4.2005 budou zvoleni noví členové správní a dozorčí rady. 6. Informace o z řizovateli Partnerství, o.p.s. byla založena dne 10.12. 2001. Jejím zřizovatelem je Nadace Partnerství IČ: 45773521 se sídlem Panská 7, 602 00 Brno. Zřizovatel vložil dne 2. 5. 2002 do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad ve výši 400 000,- jako vklad do vlastního jmění.

8

7. Vklady do vlastního jm ění V roce 2004 a do okamžiku sestavení účetní závěrky nebyly provedeny žádné změny u vlastního jmění. 02.05.2002 Nadace Partnerství vložila na bankovní účet

Partnerství o.p.s. 400.000,- vlastní jmění

8. Účetní období, za které je sestavena ú četní závěrka a rozvahový den: Účetním obdobím účetní jednotky je kalendářní rok 2004 Rozvahovým dnem dle § 19 odst.1 ZoÚ je 31.12.2004 9. Použité ú četní metody a komentá ř k základním údaj ům v rozvaze: Účetní jednotka účtuje dle vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví a dle Českých účetních standardů . Ocenění dlouhodobého majetku – majetek je oceňován v pořizovací ceně Kurzové rozdíly – závazky a pohledávky v cizí měně byly ke dni účetního případu přepočítány aktuálním denním kurzem České národní banky. Pohledávky a závazky v cizích m ěnách byly k 31.12. 2004 přepočítány kurzy pro přepočet cizí měny – denní kurz dle ČNB k 31.12. 2004 a případný rozdíl byl zaúčtován na rozvahové účty kursových rozdílů 386, 387. Přepočet hotovosti v eurové pokladně – kursová ztráta 778,91Kč, která byla zaúčtována do nákladů. Použité kurzy ČNB 31.12.2004 EUR – 30,465 Kč/EUR • Nehmotný majetek

Účetní jednotka v roce 2004 žádný nehmotný majetek nepořídila.

• Nehmotný majetek v cen ě 0 – 3 tis. se účtuje jako zásoba přímo do spotřeby 501,518. Neeviduje se. • Nehmotný majetek v cen ě 3 – 60 tis. se eviduje na 018.

Na účtu 018/001 eviduje účetní jednotka majetek v hodnotě 23.550,- Kč

• Nehmotný majetek v cen ě nad 60 tis. a jehož doba použitelnosti je vyšší než 1 rok eviduje se na účtu nehmotného majetku.

• Hmotný majetek • Hmotný majetek v cen ě 0 - 3 tis. se účtuje jako zásoba přímo do spotřeby na účet 501.

Neeviduje se. • Hmotný majetek v cen ě 3- 40 tis. se účtuje do spotřeby 501, dále se eviduje na 028 do

chvíle vyřazení. Hodnota nakoupeného majetku za rok 2002 činí 38.780,- Kč, za rok 2003 je hodnota majetku 28 100,- Kč. Celková hodnota hmotného majetku evidovaného na účtu 028 činí 66.880,-

9

rok po řízení majetek cena po řízení

2002 Jízdní kolo CROSS 7 900,00 Kč 2002 Jízdní kolo CROSS 7 900,00 Kč 2002 Fotoaparát OLYMPUS Camedra 22 980,00 Kč 2003 Tiskárna HP 750 8 200,00 Kč 2003 Notebook Compaq Armada 19 900,00 Kč

celkem 66 880,00 Kč • Hmotný majetek v cen ě nad 40 tis se eviduje na 022. Odepisuje se 1 * ročně, roční

odpisy vychází z odpisů daňových dle § 28 zákona o daních z příjmu , a to - Notebook Acer Travel Mate jako kancelářské vybavení na 4 roky rovnoměrně - Dataprojektor HITACHI na 6 let rovnoměrně Sazby odpisů 1. Notebook – 1 rok 14,2%, další roky 28,6% 2. Dataprojektor – 1 rok 8,5%, další roky 18,3% Dataprojektor HITACHI Pořizovací cena 79 410,-

rok odpis z ůstatek 1. 2003 6 750,00 Kč 72 660,00 Kč 2. 2004 14 532,00 Kč 58 128,00 Kč 3. 2005 14 532,00 Kč 43 596,00 Kč 4. 2006 14 532,00 Kč 29 064,00 Kč 5. 2007 14 532,00 Kč 14 532,00 Kč 6. 2008 14 532,00 Kč - Kč

Notebook ACER Travel Mate Pořizovací cena 40 760,-

rok odpis z ůstatek

1. 2003 5 788,00 Kč 34 972,00 Kč 2. 2004 11 657,00 Kč 23 315,00 Kč 3. 2005 11 657,00 Kč 11 658,00 Kč

4. 2006 11 658,00 Kč - Kč Celková hodnota majetku evidovaném na účtu 022 k 31.12.2004 činí 120.170,- • Zásoby jsou oceněny cenou pořizovací, vedlejší náklady pořízení nejsou, je použit

způsob účtování B. • Odběratelé – neuhrazené odběratelské faktury ve výši 31.761,- Kč byly obeslány

upomínkou o zaplacení. Faktura do zahraničí ve výši 500 eur/16 130 Kč byla k 31.12. 2004 přepočítána kurzem ČNB a byl k ni zaúčtován kursový rozdíl aktivní ve výši 897,5 Kč. Ocenění vlastních pohledávek je cenou nominální. Nebyly tvořeny opravné položky i když evidujeme pohledávky po splatnosti.

10

Evidujeme pohledávky po splatnosti do 6 měsíců ve výši 2.696,- Kč, dále evidujeme pohledávky po splatnosti nad 6 měsíců do 12 měsíců ve výši 18.392,5 Kč, dále evidujeme pohledávky po splatnosti nad 12 měsíců ve výši 7.000,-

• Přijaté zálohy – k 31.12.2004 účetní jednotka neeviduje žádné přijaté zálohy. • Ostatní pohledávky – pohledávka za Projektem Acces – Právo na informace, závěrečná

splátka. Pohledávka byla uhrazena 25.2. 2004 na účet Partnerství, o.p.s., bezúročná půjčka zaměstnanci – bude vrácena v roce 2005

• Dodavatelé – závazky vůči dodavatelům jsou v celkové hodnotě 361 818,47 Kč a budou

všechny uhrazeny v roce 2005 • Závazky v ůči Institucím sociálního a zdravotního zabezpe čení a Finan čnímu ú řadu

Závazky, které účetní jednotka k 31.12.2004 eviduje odpovídají odvodům z mezd za prosinec 2004. Daň z příjmu ze závislé činnosti ve výši 6.760,- Kč Srážková daň 480,- Kč Sociální pojistné 3.400,- Kč Zdravotní pojistné 1.350,- Kč Všechny výše uvedené závazky byly uhrazeny 25.1.2005

• Vlastní jm ění - zřizovatel vložil dne 2. 5. 2002 do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad ve výši 400 000,- jako vklad do vlastního jmění.

• Rezervní fond – tvoří výsledky hospodaření.

Rezervní fond k 31.12.2004 činí 171.590,19 • Opravné položky a rezervy nebyly v roce 2004 tvo řeny. • Vzájemné zú čtování

V roce 2004 neproběhlo žádné vzájemné zúčtování. 10. Způsob zpracování ú četních záznam ů Všechny účetní záznamy jsou průběžně zapisovány do účetního softwaru Pohoda. 11. Způsob a místo úschovy ú četních záznam ů: Účetní software Pohoda. Archivace v kancelářských pořadačích a na přenosných médiích (CD) Místo uložení účetních záznamů je Panská 7, 602 00 Brno. 12. Informace o významných událostech, které nastal y mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení ú četní závěrky: V období mezi rozvahovým dnem a sestavením účetní závěrky nenastaly žádné významné události. 13. Účasti v obchodních spole čnostech: Žádné.

11

14. Informace o akciích: Účetní jednotka nevlastní žádné akcie, podíly, podílové listy, dluhopisy. 15. Dlužné částky vzniklé v daném ú četním období se zbytkovou dobou splatnosti vyšší než 5 let: V daném účetním období nevznikly žádné dlužné částky se zbytkovou dobou splatnosti vyšší než 5 let. 16. Dluhy kryté plnohodnotnou zárukou danou ú četní jednotky: Žádné dluhy Partnerství o.p.s. nemá a ani nekryje dluhy jiné účetní jednotce.

17. Celková výše závazk ů neobsažených v rozvaze: Nemáme finanční závazky ani jiné neobsažené v rozvaze.

18. Výsledek hospoda ření v členění podle jednotlivých druh ů činnosti:

Přehled zakázek a činností za rok 2004

číslo zakázky

název náklady výnosy p řevod do 2005 HV

nedaňová 010 Režie 10 618,71 Kč 10 618,71 Kč - Kč

012 Režie vedení 19 803,09 Kč 19 803,09 Kč - Kč

013 Refundace 57 000,00 Kč 57 000,00 Kč - Kč

020 Režie prodej zboží 717,00 Kč 717,00 Kč - Kč

030 Access Právo vědět 19 929,62 Kč 19 929,62 Kč - Kč

048 Grant Vinařský fond 180 164,26 Kč 180.164,26 Kč - Kč

049 Centrum dopravního výzkumu

152 344,60 Kč 360 196,91 Kč 207 852,31 Kč

060 Nadace Partnerství 98 000,00 Kč 98 000,00 Kč - Kč

091 Cezava 258 000,00 Kč 258 000,00 Kč - Kč

092 Severovýchod 100 000,00 Kč 100 000,00 Kč - Kč

096 Česká spořitelna-Budějovická

1 428 404,70 Kč 1 428 404,70 Kč - Kč

097 Česká spořitelna-Budějovická

747 500,00 Kč 747 500,00 Kč - Kč

098 Praha 13 60 000,00 Kč 60 000,00 Kč - Kč

dopl ňková

040 prodej map MVS 27 213,00 Kč 27 213,00 Kč - Kč

111 prodej publikací 106 898,00 Kč 106 898,00 Kč - Kč

celá organizace

3 266 592,98 Kč 3 474 455,29 Kč 207 852,31 Kč

Zisk z hlavní činnosti dle stanov pokryje možnost uplatnění 300.000,- dle §19 ZDP. Zdanění bude nulové.

12

19. Informace o zam ěstnancích

Počet zaměstnanců na hlavní pracovní poměr k 31.12.2004

2

z toho na rodičovské dovolené 1

z toho členů správní nebo dozorčí rady 0

Počet zaměstnanců na dohodu o provedení práce za rok 2004 celkem

16

Osobní náklady celkem:

mzdové náklady 345.555,- Kč

zákonné sociální pojištění 66.050,- Kč

zákonné sociální náklady (stravenky) 4.016,-Kč

Odměny členům správní a dozorčí rady 0,- Kč

20. Odměny a funk ční požitky členům orgán ů, další majetková pln ění :

Členové správní a dozorčí rady v roce 2004 neobdrželi žádné odměny ani funkční požitky. Účetní jednotka neposkytla členům žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky.

21. Účasti členů SR a DR a jejich rodinných p říslušník ů v osobách s nimiž ú četní jednotka uzav řela za vykazované ú četní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy:

Předseda správní rady Partnerství, o.p.s RNDr. Miroslav Kundrata je zároveň ředitelem zakládající organizace Nadace Partnerství.

Členka správní rady RNDr. Blažena Hušková je zároveň členkou správní rady zakládající organizace Nadace Partnerství.

Člen správní rady Ing. Petr Hlobil je zároveň členem správní rady zakládající organizace Nadace Partnerství.

Člen dozorčí rady Ing. Jan Kratochvíl je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství.

Člen dozorčí rady JUDr. Jiří Hartman je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství.

Hospodářské operace mezi těmito organizacemi probíhají v běžných cenách.

13

22. Další majetková pln ění členům SR a DR

Členům SR a DR, včetně bývalých, nebyly poskytnuty během účetního období žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky.

23. Vliv zp ůsobů oceňování na výpo čet zisku nebo ztráty:

Způsob oceňování nemá vliv na výpočet zisku.

24. Přijaté dotace

Partnerství o.p.s. v roce 2004 nepřijalo žádné dotace.

25. Daňové úlevy na dani z p říjmu:

Daňová úleva získaná za účetní období roku 2001 ve výši 58 056,93 Kč a daňová úleva roku 2003 ve výši 4.526,- byla v roce 2004 použita na krytí nákladů nedaňových činností a to:

Projekt Moravské vinařské stezky – vinařský fond ve výši 47 540,14 Kč

Právo vědět – Access 15 042,79 Kč

26. Informace o zm ěnách da ňové povinnosti b ěžného či minulých ú četních období:

Nenastaly žádné změny.

27. Komentá ř k významným položkám resp. skupinám položek rozvah y a výkazu zisku

a ztráty:

NÁKLADY

501 – nákup spotřebního materiálu

504 – prodej a nákup zboží – prodej publikací (Utváření místa, Plánovací víkend)

512 – cestovné zaměstnanců a koordinátorů

513 – občerstvení na akcích, náklady na reprezentaci

518 – služby – subdodávky pro projekty

521 – mzdové náklady, viz výše

524 – mzdové sociální pojištění, viz výše

527 – zákonné soc. náklady – stravenky zaměstnancům, viz výše

542 – penále za pozdní platby MSSZ

545 – kursové ztráty u závazků a pohledávek v cizí měně

549 – jiné ostatní náklady, bankovní poplatky

551 – odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

14

VÝNOSY

601 – tržby za vlastní výrobky

602 – příjmy za služby poskytované v roce 2004

604 – prodej zboží (mapy Moravských vinařských stezek, publikací Utváření místa, Plánovací víkend, Interpretace místního dědictví, Tvorba vize komunity, Akční plánování a Život mezi budovami)

644 – úroky z běžného účtu

645 – kursové zisky u závazků a pohledávek v cizí měně

649 – jiné ostatní výnosy

Přehled činností za rok 2004

Č. účtu Název účtu CELKEM NEDAŇOVÁ DAŇOVÁ NÁKLADY

501 Spotřeba materiálu 259 031,36 Kč

259 031,36 Kč

504 Prodané zboží 94 325,00 Kč - Kč 94 325,00 Kč 512 Cestovné 103 057,60

Kč 103 057,60

Kč

513 Náklady na reprezentaci 11 473,50 Kč 11 473,50 Kč 518 Služby 2 330 936,49 Kč 2 323 924,99 Kč 7 396,50 Kč 521 Mzdové náklady 345 555,00 Kč 321 055,00 Kč 24 500,00 Kč 524 Zákonné sociální pojištění 66 050,00 Kč 59 186,00 Kč 6 864,00 Kč 527 Zákonné soc. náklady-

stravenky 4 016,00 Kč 3 566,00 Kč 450,00 Kč

542 Ostatní pokuty a penále 101,00 Kč 101,00 Kč 545 Kursové ztráty 778,91 Kč 778,91 Kč 549 Jiné ostatní náklady 25 079,12 Kč 24 503,62 Kč 575,5 Kč 551 Odpisy DHIM 26 189,00 Kč 26 189,00 Kč

celkem 3 266 592,98 Kč 3 132 481,98 Kč 134 111,00 Kč VÝNOSY

601 Tržby za vlastní výrobky 60 000,00 Kč 60 000,00 Kč 602 Tržby z prodeje služeb 3 077 831,70 Kč 3 076 378,70 Kč 1 583,00 Kč 604 Tržby za prodané zboží 132 686,00 Kč - Kč 132 528,00 Kč 644 Úroky 3 768,71 Kč 3 768,71 Kč 645 Kursové zisky 19 929,62

Kč 19 929,62

Kč

649 Jiné ostatní výnosy 180 164,26 Kč 180 164,26 Kč celkem 3 474 455,29 Kč 3 340 719,29 Kč 134 111,00 Kč

Hospodářský výsledek 207 852,31 Kč 207 852,31 Kč 0 Kč

15

28. Přehled o p řijatých a poskytnutých darech:

V roce 2004 Partnerství, o.p.s. neobdrželo žádný dar.

V roce 2004 neposkytlo Partnerství, o.p.s. žádný dar.

29. Přehled o ve řejných sbírkách:

Organizace nepořádá žádné veřejné sbírky.

30. Způsob vypo řádání výsledk ů hospoda ření z předcházejícího ú četního období:

Výsledek hospodaření účetního období 2003 byl po schválení účetní závěrky správní radou dne 31.5. 2004 převeden do rezervního fondu a k 31.12.2004 byl použit na krytí nákladů Moravské vinařské stezky – Vinařský fond.

31. Okamžik sestavení ú četní závěrky:

V Brně dne 24. března 2004

Podpis oprávn ěné osoby: