CURRICULUM VITAE HAMIDOU ABDOULAYE
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Le leadership à travers
la qualité et la créativité
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CURRICULUM VITAE HAMIDOU ABDOULAYE
• Mobile : +237 677 11 23 33
• Né le 11 décembre 1970
• Camerounais
• Marié avec 2 enfants
• Résidence sise à Bonamoussadi ,
Douala Cameroun
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Une expérience vaste et excep)onnelle :
17 années, dont 14 au sein du plus grand Big Four
Audit et conseils :
1 000 heures
au moins de forma)ons profession-
nelles suivies
Détachement interna)onal, PwC Paris France :
3 années
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Expert Indépendant
Audit & Conseils
Focus
G érer une équipe en vue
d’obtenir des résultats
performants, nécessite
que le leader ait une profonde cul-
ture de qualité, une aisance dans la
communica)on et un goût pour la
créa)vité.
Compétences clés
• Exigences élevées en ma-
)ère de qualité et d’intégrité
• Forte capacité à décrypter
les environnements et à
concevoir des stratégies
• Connaissances techniques
pointues en audit, compta-
bilité (OHADA, PCG, IFRS),
droit des sociétés (OHADA,
Français), finance et con-
nexes
• Connaissances sectorielles
vastes et excep)onnelles
• Aisance en culture géné-
rale et environnements
mul)culturels
• Efficacité dans la ges)on
et le coaching des équipes
Conduire des projets en gérant des compé-
tences mul)disciplinaires, hautement quali-
fiées pour concevoir et déployer des stra-
tégies en vue des résultats posi)fs et du-
rables
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Carrière
• Août 2012 à aujourd’hui : IBBI Consulting, Douala - Associé Gérant. Créa)on
d’un cabinet de conseils (i.e. élabora)on de Business Plan, Due Diligence, Défini)on
et mise en œuvre de Stratégies, Inves)ga)on de fraudes, Concep)on et Op)misa)on
du Contrôle interne, Transforma)on des organisa)ons).
• Juillet 2008 – Juillet 2012 : PwC Cameroun—[pwc.com/cm], Douala. Ligne de
services : Audit & Assurance. Grade : Senior Manager
• Octobre 2004 – Juin 2008 : PwC Cameroun—[pwc.com/cm], Douala. Ligne de
services : Audit & Assurance. Grade : Manager
• Novembre 2001 – Août 2004 : PwC France—[pwc.fr], Paris. Ligne de services :
Audit & Assurance. Secteur : Consumer Industrial Products (CIP). Grades : Manager
et Assistant Manager.
• Avril 1998 – Octobre 2001 : PwC Cameroun—[pwc.com/cm], Douala. Ligne de
services : Audit & Assurance. Grades : Senior et Junior.
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Capital savoirs
Diplômes
• Diplôme d'Études Approfondies (DEA) en ges)on des organisa)ons -
Ins)tut d'Administra)on des Entreprises (IAE), Université de Nice So-
phia – An)polis, France—[iae-nice.fr].
• Diplôme d'Études Supérieures Comptables et Financières (DESCF) –
Académie de Nice
• Maîtrise en Sciences et Techniques Comptables et Financières
(MSTCF) - Ins)tut d'Administra)on des Entreprises (IAE), Université
de Nice Sophia – An)polis, France.—[iae-nice.fr].
• License en Sciences Économiques, op)on ges)on – Faculté de Droits
et Sciences Économiques, Université de Nice Sophia – An)polis,
France.—[unice.fr].
• Baccalauréat, série G2 - Men)on bien – Lycée Technique de Garoua, Ca-
meroun.
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Informatique, Langues
Informa�que
• Opera)ng System (OS) : Windows,
Mac OS, iOS, Chrome OS, Android
• Ou)ls & logiciels : Lotus Notes ;
MyClient et Aura (logiciels d’audit
dédiés de PwC) ; MicrosoQ Office
(i.e. Excel, Word, PowerPoint,
Publisher) ; Visio
Langues
• Français : première langue
• Anglais : bonne maîtrise orale
et écrite
• Arabe : niveau élémentaire
(lecture et écriture)
• Peul : langue maternelle
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Une expérience professionnelle vaste et
excep)onnelle. Des missions d’audit et de
conseils dans divers secteurs et dans plusieurs
pays.
Expérience
Synthèse
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Expérience Audit *
(*) : Expériences les plus pertinentes
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Oil & Gas
E quatorial Guinea LNG (EG LNG) – [eglng.com] - Filiale de
Marathon, basée à Malabo en Guinée Équatoriale. Consor)um interna-)onal en partenariat avec l’État Equato-Guinéen. L’ac)vité de l’entreprise est la liquéfac)on du gaz naturel fourni par une en)té sœur qui exploite le champ gazier Alba, au large de l’île Bioko. Team Mana-ger, j’étais responsable de l’iden)fica)on des risques, de la défini)on de la stratégie pour adresser les tests adéquats, de la supervision du plan d’audit et de ses ajus-tements, du monitoring du plan de com-munica)on avec le management, de la res)tu)on au management, de l’élabora-)on des rapports d’audit, de la ges)on administra)ve (leUres de missions, plan-ning des équipes d’interven)on, logis)que de déplacements, etc.) de la ges)on finan-cière (négocia)on des honoraires, factura-)on, suivi des encaissements). J’ai forte-ment contribué dans cet environnement de travail mul)culturel très anglo-saxon, filiale d’une en)té soumise aux règles de US Securi)es and Exchange Commission (SEC) et u)lisant les US GAAP au quo)-
Midstream
dien ; et une par)cularité : les Business Units sont des en)tés juridiques (Direc)on Générale [Holding], Admi-nistra)on [Opéra)on], Usine [Train 1]). Également des missions de conseil, dans le respect d’obliga)on d’indépen-dance imposée à l’auditeur (i.e. éva-lua)on cri)que de la stratégie de re-montée de dividendes en corréla)on avec le niveau de trésorerie de l’entre-prise).
Un secteur régle-menté et sensible au respect de l’environnement. L’auditeur devra maîtriser plu-sieurs référen)els comptables (US GAAP, IFRS, Na)o-nal GAAP) et être au fait des pers-pec)ves secto-rielles
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Midstream
C ameroon Oil Transpor-
ta�on Company
(COTCO) - [essochad.com] –
Filiale d’Exxon Mobil, basée à Douala au
Cameroun. Transport par pipeline du pé-
trole brut de Doba (Tchad) au large de
Kribi, (Cameroun). Un des inves)ssements
majeurs, au Cameroun au cours des 30
dernières années. Des conven)ons spéci-
fiques avec l’Etat Camerounais viennent
renforcer les contraintes légales et règle-
mentaires encadrant ceUe entreprise,
filiale d’une en)té soumise aux règles de
US SEC et u)lisant les US GAAP au quo)-
dien. J’ai été pendant 8 ans Team Mana-
ger sur ceUe mission sensible, requérant
un haut niveau de compétence technique,
un degré élevé de culture de qualité et
une parfaite maîtrise de la communica)on
professionnelle avec le top management. J’ai ancré sur ceUe mission, un esprit de
rigueur et de recherche permanente de
qualité ; ainsi qu’une bonne organi-
sa)on des interven)ons. Ces points
forts ont concouru à la forte renta-
bilité des missions ici et à une per-
cep)on très posi)ve de la qualité
des travaux par le top manage-
ment.
Tchad Oil Transporta�on
Company (TOTCO) –
[essochad.com] – Filiale d’Exxon
Mobil, basée à Ndjamena au Tchad.
En)té équivalente à COTCO, en
charge de la par)e du pipeline Do-
ba – Kribi, se trouvant sur le terri-
toire tchadien.
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J ’ai conduit pendant une décennie
des missions d’audit et conseils
dans les entreprises les plus signi-
ficatives, notamment au Cameroun. Il
faut être en mesure (i) d’analyser la réa-
lité financière sans toutefois tomber
dans les inconvénients du détail ; (ii)
d’avoir un plan d’audit rigoureux et in-
telligent ; (iii) de maîtriser les lois et rè-
Downstream
glements spécifiques. La bonne qua-
lité des travaux de mes équipes, a
permis la revalorisation des hono-
raires et l’augmentation de la renta-
bilité des missions. J’ai eu en charge
les entreprises suivantes :
Shell Cameroun (puis absorbé par
Chevron Texaco Cameroun) ; Che-vron Texaco Cameroun (puis
racheté par MRS) ; Corlay MRS Cameroun ; Chevron Texaco France ; Mobil Oil Cameroun
(puis racheté par Libya Oil Cameroun) ;
Libya Oil Cameroun ; Total Guinée Equatoriale ; Kosan Crisplant – Glocalgaz (enfûtage
et distribu)on de gaz domes)que).
Les États ont très souvent le monopole d’approvisionnement, de stockage et de fixa)on des prix. Le business model est as-sez étroit : pour être rentable il faut un équilibre entre une part de marché raison-nable et des frais de structure presque in-compressibles, dans une ac)vité de quasi vente au détail
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Aluminium
C ompagnie Camerou-
naise de l’Aluminium
(ALUCAM) – Filiale de Rio
Tinto [rio)nto.com], basée à Douala au
Cameroun. L’entreprise importe de l’alu-
mine pour fabriquer des lingots d’alumi-
nium qu’elle exporte, sauf une pe)te por-
)on qu’elle des)ne à sa filiale pour la pro-
duc)on de bobines et de tôles. Le groupe
est soumis aux règles US SEC, u)lise les
normes IFRS et son système d’informa)on
est bâ) autour de SAP. Plusieurs compé-
tences démontrées : compréhension des
processus de produc)on complexes, des
systèmes d’informa)on intégrés, des prin-
cipes comptables spécifiques, d’interpréta-
)on des conven)ons entre ceUe entre-
prise et l’État. La forte implica)on du top
management, exige une communica)on
professionnelle et une bonne qualité rela-
)onnelle. Team Manager, plus de 5 ans.
Société Camerounaise de
Transforma�on de l'Alumi-
nium (SOCATRAL), basée à Douala
au Cameroun. Filiale d’ALUCAM, pour
la seconde transforma)on ; même
environnement de travail et manage-
ment qu’ALUCAM.
Industries
Deux points es-sen)els pour les aluminiers : (i) s’approvisionner en minerai sur le marché interna-)onal, à un coût raisonnable; (ii) disposer d’une énergie (i.e. élec-tricité) suffisante et économique. Ces facteurs sont sources de risques pour l’au-diteur
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C ompagnie Equatoriale des Peintures (CEP) – Fil-
iale de PPG [ppg.com], basée à Douala au Cameroun. Entreprise de fabri-ca)on de peintures pour tous usages ; leader de son secteur au Cameroun. J’ai été Team Manager pendant 8 ans, en charge d’audit statutaire et dans le cadre de la consolida)on des comptes groupe.
Grande Paroisse (devenu GPN) –
[gpn.com] – Filiale de Borealis (cédée par Total), basée à la Défense en France. En-
treprise de fabrica)on de fer)lisants. J’ai assuré pendant 3 ans en tant que Team Manager, la conduite des audits statu-taires (comptes sociaux et comptes con-solidés). L’une des usines de la société (AZF Toulouse) avait connu une catastro-phe en 2001, un état de fait qui a démul)-plié les procédures d’audit en raison des implica)ons judiciaires, juridiques et comptables excep)onnelles. Mes solides ap)tudes techniques et mon atout en ges)on d’équipe m’ont permis de mener parfaitement ces missions difficiles.
Chimie, Pharmacie
Omega Pharma France –
[omega-pharma.fr], basée à Châ)llon en France. Son portefeuille est essen-)ellement cons)tué des produits para-pharmaceu)ques. L’ac)vité de ceUe entreprise est située à la lisière d’un marché réglementé et d’un marché grand public. J’ai conduit pendant 3 ans, en tant que Team Manager, les missions d’audit dans ceUe entreprise très dynamique au sein d’un groupe en expansion permanente.
Zydus France (précédemment Alpharma) – [zydusfrance.com],
basée à Aubervilliers en France (avant déménagement). Entreprise pharma-ceu)que dont le portefeuille est essen-)ellement cons)tué de médicaments génériques. Team Manager pendant 3 ans en charge d’audit statutaire ainsi que dans le cadre du repor)ng groupe. Les spécificités du secteur (ges)on des autorisa)ons de mise sur le marché, remboursement/déremboursement des médicaments, impact des alertes des autorités sur les molécules et sur les épidémies, etc.) m’ont permis de développer une expérience par-)culière.
Groupes soumis aux règles US
SEC, aux normes IFRS et avec
des systèmes d’informa)on bâ)s
autour de SAP
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Autres industries
H oneywell France -
[honeywell.com/sites/
fr/],basée à Levallois Per-
ret en France. Entreprise de fourniture
de composants (électroniques, chi-
miques, mécaniques) et des solutions
aux entreprises notamment des secteurs
de pointe. Team Manager pendant 3
ans, j’ai conduit des missions d’audit
statutaire et dans le cadre du reporting
groupe. Le groupe est soumis aux règles
US SEC, tout le groupe utilise les US
GAAP au quotidien avec son système
d’information basé sur SAP.
Otis France – [otis.fr], basée à la Dé-
fense en France. Entreprise de fabrica-
tion des ascenseurs. Plusieurs missions
d’audit sur des comptes sociaux et dans
le cadre du reporting groupe. La société
mère est soumise aux règles US
SEC.
… Et bien d’autres : Goodyear Dun-
lop Tires France – [goodyear.eu/fr]
(pneuma)ques, basée en France) ;
Hayward Pool Europe -
[hayward.fr] (piscines, basée en
France) ; Hamon Thermal Europe
France - (systèmes réfrigérants,
basée en France) ; Cascade France -
(fourches pour engins élévateurs,
basée en France) ; Mistral Cons-
tructeur et Ovitale -
[mistralcoolers.com] (fontaines
d’eau dans les bureaux, basée en
France).
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B ouygues Bâtiment Gui-
née Équatoriale – Filiale
de Bouygues Construction -
[bouygues-construction.com], basée à
Malabo. Projets phares : aérogare de
Malabo et réhabilitation des pistes de
l’aéroport, Stade de football et com-
plexe sportif de Malabo. Team Manager
pendant 3 ans pour des missions d’audit
des comptes sociaux et du reporting
groupe (normes IFRS).
Somagec Guinée Équatoriale –
Filiale de Somagec - [somagec.ma], ba-
sée à Malabo. Projets phares : port de
Malabo, port de Kogo, port d’Annobon,
extension port de Bata, adduction d’eau
potable de Malabo. Team manager pour
des missions d’audit contractuel, selon
des procédures convenues.
CFE Tchad – Filiale de CFE - [cfe.be] -
Groupe Vinci, basée à Ndjamena. Projets
phares : université de Toukra, Ministère
des finances, Grand hôtel de Ndjamena.
Team Manager pour des missions
d’audit des comptes sociaux et du
reporting groupe (normes IFRS).
Cegelec Cameroun – Filiale de
Vinci Energies – [vinci-energies.com]
- Groupe Vinci, basée à Douala. Pro-
jets phares : mise à disposition de
techniciens/électriciens à une plate-
forme de Total, entretien du réseau
d’éclairage public de Yaoundé. Team
Manager pendant 6 ans pour des
missions d’audit des comptes so-
ciaux et du reporting groupe.
Arab Contractors Guinée
Équatoriale – Filiale d’Arab Con-
tractors [arabcont.com], basée à
Malabo. Projets phares : route de
Elaguema/Sipopo, cité Fiston
(logements sociaux), route de Mbi-
ni /Bata. Team Manager pendant 4
ans pour des missions d’audit des
comptes sociaux et du reporting
groupe.
Besix Guinée Équatoriale –
Filiale de Besix [besix.com], basée à
Malabo. Projet phare : jetée pour le
chargement de méthaniers en GNL.
Team Manager pendant 3 ans pour
des missions d’audit des comptes
sociaux et du reporting groupe
(normes IFRS).
OTV Guinée Équatoriale – Filiale
d’OTV Sud - Groupe Veolia [veolia.fr], basée à Malabo. Projet phare : sta)on de traitement d’eau à Malabo. Team Manager pendant 4 ans pour des mis-sions d’audit des comptes sociaux.
Un secteur par)culier et très risqué : con-trats à long terme exécutés sur plusieurs années ; probléma)que de la conformité des travaux réalisés et des informa)ons en comptabilité ; difficulté d’évaluer les risques de pertes à terminaison, des risques de li)ges ; par ailleurs, l’ac)vité est très exposée à la corrup)on
Bâtiments
Travaux Publics
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Agro-industries
H évéa du Cameroun
(Hévécam) – Filiale de
GMG International –
[gmg.sg], basée à Douala au Cameroun.
Hévécam possède des plantations d'hé-
véas à Niété, lui fournissant du caout-
chouc brut qui est ensuite usiné pour
obtenir plusieurs types de latex vendus
sur le marché international. Des particu-
larités de l’agriculture combinées à
celles de l’industrie en font d’Hévécam
un cas singulier du point de vue d’audit.
Une capacité à vite comprendre un envi-
ronnement et à assimiler ses enjeux
m’ont permis d’apporter une forte va-
leur ajoutée aux responsables de cette
entreprise. Team Manager pendant 2
ans pour des missions d’audit sur les
comptes sociaux.
Société Cotonnière du Tchad
(Coton Tchad, devenu Coton
Tchad SN), basée à Ndjamena
(auparavant à Moundou) au Tchad. En-
treprise qui fournit des semences de
coton, des engrais, des pesticides ainsi
que des conseils aux agriculteurs ; en
contrepartie ces derniers livrent la tota-
lité de leur production à Coton Tchad
qui égrène la fibre et la conditionne en
balles, vendues sur le marché inter-
national. Cette entreprise publique
pèse significativement sur la poli-
tique économique du sud du pays. La
question de la sensibilité sociale ac-
croît la pression sur l’auditeur dans
cet environnement où les risques
d’audit sont déjà importants. Plu-
sieurs missions d’audit sur les
comptes sociaux et de conseils (i.e.
outils analytiques de coûts dans le
cadre de l’autonomisation de la
branche huilerie – savonnerie).
Bri�sh American Tobacco Ca-
meroon (BAT Cam), basée à Doua-
la (auparavant à Yaoundé). Entreprise de
fabrica)on de cigareUes à par)r des
feuilles de tabac importées. Team Ma-
nager pendant 2 ans pour des missions
d’audit des comptes sociaux et de con-
seils (i.e. évalua)on des procédures
d’inves)ssement, autres achats,
ventes).
Agro-industries
Forêts
L’auditeur devra intégrer plusieurs facteurs dans la défini)on de sa stratégie : (i) émergence de la finance dans l’agriculture ; (ii) évalua)on des ac-)fs biologiques à la juste valeur (IAS 41 – Agricul-ture) ; plusieurs aléas naturels en plus de ceux du marché.
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W ijma Cameroun –
[wijmadouala.com] –
Filiale de Wijma Interna-
tional, basée à Douala au Cameroun. En-
treprise ayant des concessions riches no-
tamment en azobé, essence recherchée
pour les édifices hydrauliques. Du fait de la
loi, la société transforme une grande par-
tie de la production dans ses scieries ca-
merounaises. Wijma Cameroun a évolué
vers une société holding en apportant ses
forêts et scieries à d’autres entités filiali-
sées. Team Manager pendant 8 ans sur
Forêts
des missions d’audit (statutaires et
comptes groupe), et de conseils. Grâce
aux connaissances approfondies du
secteur forestier, j’ai apporté des con-
seils à forte valeur ajoutée aux respon-
sables de cette entreprise, également
appréciés au niveau du siège basé aux
Pays Bas (i.e. évaluation/réévaluation
lors des apports d’actifs, opérations de
structuration du haut de bilan, etc.). Le
contact très étroit avec le top manage-
ment a permis d’aligner les honoraires
à la qualité des travaux.
Société Fores�ère et Industrielle de la Doumé (SFID) – Filiale de Rougier -
[rougier.fr], basée à Douala au Came-roun. La société a des concessions fores)ères lui procurant plusieurs es-sences de bois tropicaux. Une grande par)e de sa produc)on est transfor-mée localement puis exportée. Plu-sieurs missions d’audit (comptes so-ciaux et groupe).
Les pressions des environnementalistes,
pour préserver les forêts primaires, se font
de plus en plus lourdes. Des lois et des rè-
glements stricts encadrent désormais l’ac)-
vité fores)ère en Afrique. Tous ces facteurs
démul)plient les risques de fraudes pour
l’auditeur
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T oumai Air Tchad, basée à
Ndjamena. Compagnie aérienne
nationale du Tchad. Team Ma-
nager pendant 4 ans pour des
missions d’audit des comptes sociaux.
Ceiba Intercontinental, basée à Ma-
labo en Guinée Équatoriale. Compagnie aé-
rienne nationale de la Guinée Équato-
riale. Team Manager pendant 2 ans pour
des missions d’audit des comptes so-
ciaux.
… Et bien d’autres : Nestlé Came-
roun (distribu)on des biens de consom-
ma)on) ; Unilever Cameroun (distribu)on
des biens de consomma)on); Recall
France (ges)on des archives) ; Ericsson
Cameroun (solu)ons en télécommunica-
)ons) ; Géodis Cameroun (logis)que et
transit).
Distribution
Services
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24
Expérience Conseils *
(*) : Expériences les plus pertinentes
25
Conseils
S OACAM Agro-industries (Sagri) – Apparentée à SOACAM –
[soacam.cm], basée à Douala au Cameroun. Entreprise de fabrica)on de double concentré de tomate par dilu)on du triple concentré importé. Entreprise nouvellement créée qui a débuté sa pro-duc)on en juillet 2013. J’ai été associé dès les premières phases du projet pour con-seiller le comité ad-hoc du pilotage, sur les alloca)ons de tâches en vue de me per-meUre d’élaborer un business plan qui devra servir à mobiliser les financements externes, sous forme d’emprunts ban-caires. J’ai assumé pleinement, de la con-cep)on à la structura)on du fond et de la forme de ce business plan : qu’il s’agisse de l’objec)va)on du plan marke)ng, de la modélisa)on du plan financier, de la fluidi-fica)on du plan opéra)onnel et du plan managérial, d’analyse des risques du pro-jet et des stratégies de développement futurs. Ce business plan d’une qualité ex-cep)onnelle a remporté une très forte apprécia)on de l’ensemble des par)es prenantes au projet. Sa réalisa)on a requis de solides ap)tudes : être capable (i) de
Business Plan
comprendre des enjeux sectoriels et de les traduire en situa)on, (ii) de structurer la cohérence des visées commerciales, financières et opéra-)onnelles, (iii) d’évaluer les risques qui pèsent sur le succès du projet, de pro-poser des mesures de mi)ga)on adé-quates et acceptables financièrement.
Polyclinique Marie -O, basée à
Douala au Cameroun. Une structure médicale privée répondant aux normes interna)onales de qualité et regrou-pant plusieurs spécialistes en un même lieu. La polyclinique comporte deux médecins généralistes, quatorze mé-decins spécialistes, des chirurgiens, une maternité et des structures para-cliniques (laboratoire, radiologie, écho-graphie, endoscopie diges)ve et pul-monaire, électrocardiogramme, etc.). J’ai conçu le modèle du business plan adéquat, superviser sa réalisa)on et délivrer la solu)on au promoteur.
Rendre une simple idée d’en-trepreneur con-crète et cohé-rente ; argumen-ter les chances de succès du projet ; créer un média vendeur autour du projet
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Stratégie
G roupe Nana Bouba, basé
à Douala au Cameroun. Un
Groupe phare dans l’agroali-
mentaire au niveau de la sous-région
CEMAC (Communauté des États de
l’Afrique Centrale). Le Groupe ambi-
)onne une intégra)on ver)cale pour
maximiser la chaîne de valeur de ses
ac)vités : Upstream (Pôle de produc-
)on : ranchs d’élevage bovins, culture
de maïs, culture de palmiers à huile) ;
Midstream (Pôle de transforma)on :
produc)on d’huile de palme raffinée,
produc)on de savons, produc)on de
concentré de tomate, produc)on de
boissons gazeuses sans alcool et de l’eau
minérale) ; Downstream (Pôle de distri-
bu)on : distribu)on du riz importé, de la
farine de blé, du sucre, des pâtes ali-
mentaires, et des produits fabriqués par
les usines du Groupe). Par ailleurs, le
Groupe expérimente la diversifica)on de
ses ac)vités de base (i.e. bâ)ments et
travaux publics). Une mission dont la
consistance est de (i) poser un diagnos-
)c interne (forces et faiblesses), externe
(opportunités et menaces) et financier,
(ii) iden)fier les leviers stratégiques sur
lesquels s’appuiera le Management pour
assurer la croissance durable du Groupe,
ainsi que la maximisa)on des aUentes
des par)es prenantes (i.e. ac)on-
naires, clients, personnel) au
cours des cinq prochaines an-
nées. La mission a conduit à la
concep)on et la mise en œuvre
des stratégies pour les en)tés du
Groupe de même que les ou)ls
de pilotage stratégique et ce,
dans un environnement forte-
ment concurren)el. Elle a abou)
à des défini)ons des lignes straté-
giques en accord avec les mis-
sions et les visions du Groupe,
des formula)ons de recomman-
da)ons pour op)miser les res-
sources immatérielles (i.e.
hommes, procédures, systèmes
d’informa)on) et matérielles (i.e.
usines, entrepôts, stocks, floUe
logis)que) ; pour créer ou op)mi-
ser des fonc)ons des en)tés du
Groupe.
Conseils
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F lour Mill Cameroon Pro-ject, basé à Douala au Came-
roun. Un projet d’une usine de fabrica)on de farine essen)ellement à par)r du blé tendre importé d’Europe, des)née à l’industrie boulangère. L’usine en ques)on en cours de cons-truc)on à l’époque était achevée à plus de 80%. Le projet a été ini)é et est con-duit par une mul)na)onale asia)que de renom. Notre client, un grand groupe dans l’agroalimentaire au Cameroun, souhaitait prendre une par)cipa)on minoritaire tout en ayant un rôle effec-)f au niveau de l’exécu)f qui gérera la future usine. La Due Diligence (opéra)onnelle, financière et juridique) menée de manière méthodique et effi-cace a permis aux deux par)es de trou-ver de solides bases de discussions, tout en abordant les ques)ons cri)ques qui pourraient surgir dans le futur et impac-ter la rentabilité voire la con)nuité d’exploita)on du projet.
Due Diligence
Air Tchad, basé à Ndjamena au
Tchad. Ce pays vaste enclavé se doit d’avoir une compagnie aérienne qui le relie d’une part, aux pays limi-trophes et au-delà et d’autre part desservir les villes tchadiennes im-portantes. La compagnie aérienne na)onale, pour de raisons diverses, était tombée en faillite. La mission de Due Diligence consistait en pre-mier lieu à concevoir des schémas de cession/liquida)on/créa)on d’une nouvelle en)té viable, en second lieu à déterminer la valeur liquida)ve d’Air Tchad.
Conseils
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Management
C ontrats de Joints - Ven-
tures, accompagnement d’un
groupe camerounais dans la
signature des contrats de joints – ven-
tures avec une mul)na)onale d’agro-
industrie. Plusieurs missions de revues
cri)ques et de conseils pour la rédac)on
des accords de confiden)alité (Non-
Disclosure Agreement), des leUres
d’inten)on (Memorandum of Unders-
tanding), des contrats de collabora)on
(Coopera)ve Agreement). La conduite
de ce projet nécessitait de gérer une
équipe mul)disciplinaire (i.e. juristes/
fiscalistes) pour encadrer les intérêts de
notre client et an)ciper les risques judi-
ciaires et financiers.
Conseils
Op�misa�on du système
de contrôle interne, effec-
tuée pour plusieurs entreprises
dans les limites permises par les
règles d’indépendance en audit
pour certaines. Notamment :
Alucam, Socatral, Wijma, Toumai
Air Tchad.
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S ociété C, basée à Douala au
Cameroun. Une entreprise du secteur de travaux publics, filiale
d’une mul)na)onale cotée à la bourse de Paris. La direc)on locale avait posé plusieurs actes d’abus de biens sociaux et d’actes anormaux de ges)on (i.e. so-ciétés écrans, prises illégales d’intérêts). Une mission qui a mis à jour de nom-breuses fraudes liées à une défaillance du contrôle interne, notamment le con-trôle effec)f de la filiale.
Investigations fraudes
Société L, basée à Douala au Came-
roun. Structure du secteur d’exploi-ta)on fores)ère, filiale d’une mul)-na)onale européenne. L’absence de contrôle effec)f du responsable comptable qui cumulait des fonc-)ons incompa)bles (ges)on des li-quidités, comptabilisa)on et con-trôle des écritures de caisse et banques) avait conduit à des fraudes répétées.
Conseils
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Expérience Autres
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Autres
P wC Afrique Franco-
phone Sub-saharien
(AFSS) : membre pivot des
forma)ons internes des collaborateurs
audit de tous grades ; membre d’équipe
de méthodologie et de qualité ; contrô-
leur qualité de la firme.
PwC Cameroun : concep)on et ani-
ma)on de séminaires externes à l’aUen-
)on du middle et du top management
(i.e. Op)misa)on du Système de Con-
trôle Interne ; Rapport de ges)on et
autres documents à transmeUre aux
ac)onnaires).
Formations
PwC Paris - Département
« Learning » : concep)on des CD e
-Learning sur les IFRS (IAS 33 – Résul-
tat par ac)on), et sur les missions du
commissaire aux comptes.
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• LiUérature (i.e. Voltaire, Ama-
dou Hampâté Bâ, Ernest He-
mingway, Kada)
• Astronomie
• Architecture, décora)on,
design
• Réseau social LinkedIn
• Membre de l’Associa)on pour
le Développement du Came-
roun Septentrional (ADCS)
• Jeux vidéo
• Films et romans de science –
fic)on, fantas)que (i.e. Ste-
phen King)
Centres d’intérêts
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