Hodnocení prací, jako základ spravedlivého

mzdového a motivačního systému

2

ÚKOL MANAGEMENTU – VYBUDOVAT SILNÉ PRACOVIŠTĚcož je prostředí, kde lidé umí, mohou a chtějí podávat své nejlepší výkony.

UmíZaměstnanec je schopen vhodného pracovního chování, vlastní a rozvíjí potřebné znalosti, dovednosti a měkké kompetence.

MůžeZaměstnanec má vyvážené pravomoci, odpovědnosti a jasně stanovená pravidla práce.

ChceZaměstnanec je motivován (mzdový systém, benefity, firemní kultura a vztahy na pracovišti).

3

Co je Silné pracovištěUMÍ MŮŽE CHCE

4

KOMPETENTNÍ ZAMĚSTNANCI = KOMPETENTNÍ ZAMĚSTNAVATEL

5

zákonem předepsaná administrativa

aktualizace mzdového systému

výběr nových zaměstnanců

organizace výběrových řízení

popisy pracovních míst

pravidelné hodnocení zaměstnanců

spokojenost zaměstnanců min. 1x za 2 roky

individuální kariérové a rozvojové plány

normování práce

personální strategie

kompetenční model

0% 20% 40% 60% 80% 100%

100 %

100 %

100 %

99 %

97 %

76 %

70 %

57 %

50 %

43 %

41 %

Zdroj: HR Monitor, TREXIMA, spol. s r.o. (2013), N=270

Personální procesy ve firmách% firem, které mají proces zavedený

6

letos30%

před rokem20%před 2 lety

10%

před 3 - 4 lety15%

před 5 - 10 lety18%

před více než 10 lety7%

Kdy jste naposledy zásadně aktualizovali mzdový systém?

Zdroj: HR Monitor, TREXIMA, spol. s r.o. (2013), N=290

7

Nejčastější potřeby firem● Nahradit smluvní mzdy z důvodu neplnění jejich funkce.

● Revize zatřídění pracovní pozice do tarifních stupňů dle aktuální organizace práce vykonávaných činností.

● Reagovat na stížnosti - vyřešit problém interní spravedlnosti.

● Získat informace pro důležitá manažerská rozhodnutí v oblasti mezd.

● Využít externí pohled odborníka a implementovat kvalitní a vyzkoušené know-how.

8

Struktura mzdy. Základní část mzdy

velikost závisí na složitosti vykonávané práce např. podle katalogu prací a funkcí - tarif

Motivační složka mzdy závisející na pracovním výkonu zaměstnance a hodnocení jeho práce, tato složka mzdy může být krátkodobá i dlouhodobá.

Motivační složka mzdy závisející na ekonomických výsledcích společnosti a/nebo její části. 0%

20%

40%

60%

80%

100%

ekonomické výsledky

pracovní výkon

základní část mzdy

9

Hodnocení práce

Cíle hodnocení práce:● nastavit vnitřní spravedlnost v odměňování,● zjistit příspěvek pracovního místa pro výkon organizace,● stanovit hodnotu práce,● poskytnout jednotný nástroje pro stanovování mzdových tarifů,● poskytnout prostředek pro porovnávání mzdových tarifů,● redukovat stížnosti na tarify.

Hodnocení práce představuje systematický proces stanovení relativní hodnoty prací v organizaci.

10

Různé metody hodnocení práce

SUMÁRNÍ

• Metoda pořadí

• Klasifikační metoda (katalogová)

ANALYTICKÉ

• Bodovací metoda

• Metoda faktorového porovnávání

11

• AHP je metodou analytickou a bodovací

• Vychází ze souboru kritérií doporučených Mezinárodní organizací práce ILO

• Splňuje podmínku rovnosti v odměňování

• Minimalizuje vliv subjektivnosti hodnotitele

• Je metodou univerzální

• Hodnotí se pracovní činnosti, nikoliv na daném pracovním místě zařazený pracovník

Atributy AHP TREXIMA

12

Hodnotící kritéria AHP

TREXIMA

• Formální příprava• Praxe nebo řízená praktická příprava• Průběžné vzdělávání• Obecné dovednosti• Požadované měkké kompetence

• Charakter činnosti• Složitost objektu práce• Složitost pracovních vztahů• Pracovní postupy a pravidla

• Charakter řízení• Rozsah řízení• Vliv na výsledky organizace

• Odpovědnost za materiální hodnoty• Odpovědnost za bezpečnou práci• Fyzická zátěž, senzorická zátěž• Zdravotní riziko

Řízení

Složitost práce

Kvalifikační požadavky

Zátěže a rizika

13

Postup případné implementace metodiky AHP TREXIMA ve společnosti HAMÉ

● Vytvoření seznamu pracovních pozic pro účely hodnocení

● Ustanovení hodnotícího týmu

● Proškolení hodnotícího týmu a poskytnutí metodických materiálů

● Srovnání složitosti prací pro definované pozice metodou AHP

● Tvorba závěrečné zprávy a její projednání

Ukázka konkrétního řešení

Děkuji za pozornost.Ing. Radek Svoboda

HR specialist

TREXIMA, spol. s r.o.Tř. T. Bati 299, 764 21 Zlín-Louky

Tel.. +420 577 601 245, Fax: +420 659 682 365Mobil: +420 602 517 265, E-mail: svoboda@trexima.cz