Post on 03-Jan-2016
description
transcript
1
Ivan Beneš, CityPlan spol. s r.o.Evropský rámec technologického transferu
Praha 5.12.2007
Praktické zkušenosti z evropské
spolupráce v oblasti inženýrské a výzkumné činnosti
2
Uspět znamená rozumět prostředí ve kterém žijeme• Praktické zkušenosti …
• z evropské spolupráce …
• v oblasti inženýrské …
• a výzkumné činnosti …
3
(1) Vlastní zkušenost
• Rada do života v roce 1970: místo úřadu držet se komína (tj. fyzikálních zákonů)
• 1970-89: vymezit si prostor, dnešními slovy „niche market“ (výklenek svobody)
• 1990: velká iluze (a škola) o možné transformaci velkých hráčů
• 1991: velká iluze (a škola) ze spolupráce s americkou firmou
• 1992: začít v jiném prostředí znovu, jinak s jinými lidmi pod novým názvem
• 1992-dosud: vymezit si prostor, dnešními slovy „niche market“
4
Inovační cyklus – celostní přístup
Inženýrské vědy
Postgraduální studium
Ekonomika
Politika
Historie
1989
Ce
lost
ní –
ho
listic
ký p
říst
up
5
Možnosti volby jsou stále podobné
• Pokud člověk nezdědí majetek,
• nebaví ho hráčství,
• nechce dělat burše mocným,
• zbývá mu prodávat produkt své šedé kůry mozkové– Odměna: svobodná tvůrčí činnost
– Osobní vklad: nejméně 5 let „pot a slzy“
61993 1995 1997 1999 2001 2003 2005
tržb
y
pokles HDP
Důkaz? 40% obratu činí inovace
5 let
start EU: 6 FP
VaV20%
engineering
celkem
+ vlastní VaV40%
7
Makro a mikro-pohled jsou nezbytné
Makro-okolí Makroekonomika Technologie Demografie
Sociální politika Politika, legislativa Svět/EU
Konkurenční okolíKonkurenti
Dodavatelé Zákazníci/
Zadavatelé .
Potenciální konkurenti Substituční služby
Podnik/projekt
8
(2) Evropská spolupráce
• Jaké je postavení Evropy ve světě?
• Bezpečnostní situace ve světě: předvečer chaosu?
• Je Evropa suverénním světovým hráčem?
• S kým musí spolupracovat?
9
Regionální předchůdci uchazečů o světovou nadvládu
• Římská říše
• Čínská říše
• Mongolská říše
10
Římské impérium roku 211 n.l.• Složky kontroly:
• politická
• ekonomická
• rychlý přesun a soustředění římských legií
Zapamatujte si tento obrázek
11
Čínská říše - mandžuská dynastie18. století
• Složky kontroly:• finanční• ekonomická• vzdělávací• bezpečnostní• centralizovaná
politická moc
12
Mongolská říše 1206-1405
• Imperiální moc založená na:
• lepší vojenské taktice
• schopnosti rychlých přesunů a včasné koncentraci sil
• asimilaci
13
Evropa se stává centrem globální moci a ohniskem zápasů o ni• Španělsko do poloviny 17. stol.
– zámořská imperiální síla
– jednotící doktrína náboženství
• Francie do roku 1815 (Napoleonova porážka u Waterloo)
• Británie do 1. světové války– námořní nadvláda
– finanční a obchodní centrum
14
Globální svrchovanost Evropy, ale nikoliv jednotného státu
Rusko
Čína
Osmanská říše
Etiopie
15
Z toho svrchovanost Británie
16
• Řím– lepší vojenská organizace– kulturní přitažlivost
• Čína– společná etnická identita– výkonná byrokracie– kulturní nadřazenost
• Mongolská říše– vyspělá vojenská a dobyvačná taktika– asimilační tendence
• Evropa– kulturní sebevědomí– špičková vojenská organizace– vlajka vždy následovala až za obchodníky
Hlavní charakteristické rysy
17
První a patrně poslední globální mocnost - USA
18
Charakteristika americké globální moci• USA ovládají všechna světová moře a
oceány• jsou schopny asertivně vojensky
kontrolovat pobřeží, což usnadňuje šířit politický vliv dále do vnitrozemí
• vojenské jednotky rozmístěné na západním i východním cípu Euroasie
• (říká se, kdo kontroluje Eurasii, kontroluje svět)
19
Euroasie – 75% energetických zdrojů
oblast plná energie
20
Suverenita klíčových hráčů a energetické centrum světa
USA
Rusko
Indie
Čína
21
Ohnisko, kde se rozhoduje o energetické bezpečnosti (zdrojů)
• ropa
• soupeřící silní sousedé
• etnické a náboženské konflikty
• vlny nenávisti
22
28,4%
Kdo ovládne 5 zemí Středního Východu, ovládne světovou ekonomiku
23
Kde bude Evropa hledat partnera?
Rozložení ověřených zásob fosilní energie
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Střední Východ
Stř. a Již. Amerika
Bývalý SSSR
Afrika
Severní Amerika
Asie a Oceánie
Evropa
uhlí
plyn
ropa
Nerovnoměrnost rozloženíZásoby jsou konečné
Kolonizace zdrojů nadnárodními společnostmi
Silové řešení přístupu ke zdrojům
?
?
24
Evropa sází na inovace a řeší trilemapři získání zdrojů pro svůj rozvoj
Ochrana klimatu
(Kyoto)
Konkurenceschopnost
(Lisabon)
Bezpečnost
(chráněné zájmy)
Udržitelný a bezpečný
rozvoj
Udržitelný a bezpečný
rozvoj
25
(3) (4) Inženýrská a výzkumná činnost
1
přechodnéobdobí levné
fosilní energie
-4000 -3500 -3000 -2500 -2000 -1500 -1000 -500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000
OZE, hospodárné zacházení se zdroji elektřina
Cílem znovu hospodařeníPřevažuje hospodaření s energií
Převažuje obchod
Jaký je horizont cílů výzkumu?
30 let? 100 let?
26
Projekt EUMENA: pohled za 2050 ovlivňuje řešení a investice do 2020• Autor: German Aerospace Center (DLR), Institute
of Technical Thermodynamics, Section Systems Analysis and Technology Assessment
• Zadavatel: Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety, Germany
• The full TRANS-CSP Study Report can be found at the website: http://www.dlr.de/tt/trans-csp
27
Vize vychází z jednoduché úvahy:kolik potřebujeme plochy?
Svět
EU-27
Elektřina pro ČR:
Poušť: 260km2
Naše doly: 450km2
Roční zisk z 1 m2 = 250 litrů ropy (výška 25 cm)
28
Studie DLR : Koncentrační technologie
parabolic trough (PSA) solar tower (SNL)
linear Fresnel (Solarmundo) parabolic dish (SBP)
29
Dopravní cesty do Evropy
30
Čistá energie z pouště
31
Nepřipomíná vám to Římské impérium roku 211 n.l. ?
• Složky kontroly:
• politická
• ekonomická
• rychlý přesun a soustředění římských legií
Dějiny se opakují
32
Nebojme se tmy
33
Přenášejme zkušenosti z přírodních věd do technologických systémů
?Imunita / Immunity ?
Odolnost / Resilience?
34
Poznámky na závěr
• Evropa ztratila globální vliv 1. světovou válkou, protože byla rozdělená.
• Získání většího vlivu ve světě vyžaduje sjednocení.
• Může neviditelná ruka trhu řešit problémy chráněných zájmů státu, kde jde o:– zdraví,– život– a životní prostředí ?
• Zkusme to!
35
3636
CityPlan spol. s r.o.
Kontakt: Ivan Beneš
Adresa: Jindřišská, 110 00 Praha 1tel.: 420 - 224 922 989mobil: 420 - 603 261 470fax: 420 - 224 922 072e-mail: ivan.benes@cityplan.czwww: http://www.cityplan.cz