Prezentace Institutu Průmyslové Efektivity

transcript

Když chytré myšlenky pomáhají k efektivitě

Poslání Institutu Průmyslové Efektivity

Jsme přesvědčeni, že každá lidská činnost může být vykonávána efektivněji.

Společně se zákazníky hledáme chytré myšlenky, které přetváříme do jednoduchých, efektivně fungujících a důsledně zavedených firemních procesů, přinášejících zisk pro zákazníka.

Jsme posedlí efektivitou!

13.12.2012 www.prumyslefektivne.cz 2

Představení

Institut Průmyslové Efektivity zvyšuje efektivitu svých zákazníků:

Reengineeringem procesů a řízením změny

Zaváděním systémů neustálého zlepšování

Zaváděním metod průmyslového inženýrství (i mimo strojírenskou výrobu)

Tréninkem znalostí potřebných pro zavedení změny

Coachingem středního a vyššího managementu

Představení

Cílem Institutu Průmyslové Efektivity je napomáhat zákazníkovi vydělávat peníze

prostřednictvím:

CHYTŘE NAVRŽENÝCH EFEKTIVNĚ REALIZOVANÝCH

DŮKLADNĚ NATRÉNOVANÝCH DŮSLEDNĚ ZAVEDENÝCH

firemních procesů a činností.

Co od nás můžete očekávat…

Tři doplňující se oblasti: Prostřednictvím PROJEKTU ZMĚNY nalezneme

potenciál ke zvýšení EFEKTIVITY a navrhneme ZMĚNU

Použijeme NÁSTROJE a METODY, které také objasníme zaměstnancům zákazníka, aby příště byli soběstační

PROJEKT ZMĚNY řídíme a POSTUPNĚ předáváme odpovědnost za nové procesy zaměstnancům zákazníka

Nejčastější typy firemních projektů jsou:

Hodnotová analýza (procesu/procesů) jako základ pro návrh změny

Optimalizace procesů zvyšující efektivitu zákazníka

Strategické projekty ovlivňující kulturu společnosti jsou zavedení: procesního řízení společnosti

systému neustálého zlepšování

motivačního systému BSC apod.

Druhým pilířem IPE je znalost nástrojů zlepšování

Jedná se především o nástroje PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ a tzv. MANAŽERSKÉ SOFT SKILLS.

Tyto metody využíváme při analýza a realizaci změnových projektů

Pořádáme veřejná i firemní školení

Složitější nástroje PI zavádíme projektovým způsobem

Ze zkušenosti víme, že každou změnu a každý návyk je třeba trénovat a UPEVŇOVAT, proto našim zákazníkům nabízíme také možnost COACHINGU A MENTORINGU jako podporu ZMĚNOVÝCH PROJEKTŮ

Důvody pro spolupráci

Pomůžeme Vám zastavit se a rozhlédnout…

Máme přístup k nejnovějším poznatkům

Využíváme analogie z jiných projektů

Měníme se podle potřeb projektu

Navrhujeme jen to co máme ověřeno v praxi

Jsme důslední v zavedení změn

Odcházíme až po osvojení změny

Příklady projektů o které je zájem

Zavedení systému projektového řízení

Zavedení systému neustálého zlepšování

Zavedení procesu řízení projektových / obchodních rizik

Zavedení nástrojů průmyslového inženýrství Pět S

Rychlá změna (SMED)

Štíhlé pracoviště

Průmyslová moderace

Příklady tréninků o které je zájem

Řízení projektů úspěšným projektovým manažerem

Úzká místa firemních procesů

Metody kreativní týmové práce

Rychlá změna a optimalizace pracoviště

Nástroje neustálého zlepšování a jejich použití

Minimum průmyslového inženýra

Více na: www.prumyslefektivne.cz/uvod/verejne-skolene-a-treninky/

Jak pracujeme…

Post-implementační podpora

Realizace projektu změny vč. tréninku potřebných dovedností

Odsouhlasení změny zákazníkem vč. KPI’s (přínosů pro zákazníka)

WS s týmem zákazníka a návrh změny

Hodnotová analýza procesů

Prvotní analýza a návrh zaměření odsouhlasený zákazníkem

Příběhy úspěchu

Navštivte naše SUCCESS STORIES určitě tam najdete pro Vás něco zajímavého

www.prumyslefektivne.cz/success-stories/

Když chytré myšlenky pomáhají k efektivitě

Prezentace Institutu Průmyslové Efektivity

Documents