Rozvojová spolupráce a soukromý sektor Rozvojový den FoRS Praha, Sue Ryder , 15 .května 2013

transcript

Rozvojová spolupráce a soukromý sektor

Rozvojový den FoRSPraha, Sue Ryder, 15 .května 2013

Petr Lebeda

Osnova

1) Hrozby a příležitosti soukromého sektoru v ZRS

2) Kdo je vlastně byznys (typologie)

3) Proč spolupracovat (z obou stran)

4) Jak spolupracovat (formy a správný mix)

5) Zkušenosti a doporučení Glopolis

15.05.2013 Praha | Jarní škola FoRS

Hlavní myšlenka:

Promyšlené zapojení soukromého sektoru do rozvoje je nevyhnutelné a žádoucí. Nemělo by být NNO vnímáno jen jako hrozba, ale také jako příležitost k získání nových partnerů, donorů, zkušeností a nápadů. Spolupráce napříč sektory pak jako hodnota sama o sobě.

O co jde v debatě o soukr. sektoru a ZRS

1) Na úkor NNO? - podíl soukr. sektoru na ODA, přístup do grantů. Jaké podmínky?

2) Byznys přístup i k sociálnímu rozvoji (value for money – přímé, měřitelné dopady)?

3) ZRS pro koho? – jsou nové nástroje (smíšené finance, podpora úvěrů a investic) ještě ZRS? Nebo sledují více jiné zájmy?

4) Jaký rozvoj Jihu? – je ekonomický růst zanedbaným základem udržitelného rozvoje? Jen odpovědné, inkluzivní, zelené mikropodniky?

5) Dopady podnikání – chování a efekty ekonomiky na životní prostředí, lidská práva, kulturu apod. na Severu (např. emise, migrace) i Jihu (investice, land grabs ..) Jak se stavět k CSR? Co to znamená pro PCD?

6) Noví donoři – Gates a další filantropové, nové možnosti (finance a systémové změny) i rizika (vázanost, nekoordinovanost ..)

Příležitosti spolupráce se soukr. sektorem

• Partnerství – vzájemné doplňování, společné přihlášky

• Peníze a další zdroje – nové zdroje pro různé aktivity (projekty v terénu, osvěta, GRV, PCD ..)

• Větší dopad, tlak – legitimizace požadavků, vlastní cesty lobování, sociální kapitál

• Zpětná vazba - rozšíření obzorů, nové pohledy a formy práce (know-how, management)

• Vliv na myšlení a jednání důležité společenské skupiny

Proč chce spolupracovat byznys

•Pověst (kritika, legitimita, PR)

•Prevence (bojkot, regulace)

•Zisk (nové trhy, vyšší hodnota akcií)

•Zaměstnanci (smysl, tým, organizační kultura)

•Příležitost (zpětná vazba, učení, kreativita)

•Být lídrem (být první, uznávaný, dělat věci správně)

Co všechno je byznys (typologie)

• Nadnárodní společnosti (TNCs), malé a střední podniky (SMEs), mikropodniky

• Sever vs. Jih

• Investoři vs obchodníci vs producenti

• různé sektory (těžký průmysl vs. ICT)

• B2B vs. B2C

• Majitelé vs. manažeři

• CEOs, CSR, PR a další oddělení

Formy spolupráce

• Dary (finanční, materiální, dobrovolnictví)

• Projekty (jednorázové, krátkodobé)

• Institucionální podpora (dlouhodobé programy, core funding)

• Strategická, komplexní partnerství

• Komerční spolupráce (sociální podnikání, vlastní komerční nabídka)

Spolupráce ušitá na míru

• Sever – Jih – globální úroveň? Profesionalita. Expertiza. Výsledky!

• realizace projektů v partnerských zemích – velký kredit, PR (velké NNO), filantropie, nebo projektová spolupráce, časem obchodní zájmy českých firem (SME)?

• osvěta i GRV – globální udržitelnost/rozvojové aspekty místních problémů související se sektorem podnikání velkých firem (CSR TNC), i české firmy a pro malé NNO

• policy/advocacy – cílené politické změny s relevancí pro ČR, globál i Jih (např. energetika) zajímavé pro filantropy, sektorové byznys zájmy i mezinárodní tematické sítě (multi-stakeholder) pro systémoé změny

Posuny Glopolis

•Od chudoby k udržitelnému rozvoji (a kvalitě života)

•Od cílení na Jih k cílení domů, z globální do lokální (glokální)

•Od projektů k partnerstvím

•Od omezených cílových skupin k více-aktérové spolupráce

•Od výsledků k procesům a hodnotám (sociální kapitál, komunikace)

•Od zaměření na vlastní formy práce k zaměření na společné cíle

• Od zaběhaných postupů k pružnosti a experimentování

Zkušenosti – doporučení?

•Respektovat, oceňovat a vyhledávat odlišnost, aktivní otevřenost novým kontaktům, pohledům a experimentování (témata, formy, partneři, zdroje)

•Pozitivní, konstruktivní přístup, hledat spíš co nás spojuje, než co nás rozděluje, nabízet řešení, víc než kritiku

•Pozor na jazyk, nesklouzat k žargonu, vědomí vlastní omezenosti (koncepční, odborné, kapacitní, politické, kulturní ..)

•Flexibilita, nuancovat a šít spolupráci na míru, ale mít jasno o limitech (na obou stranách)

•Průběžně reflektovat spolupráci, budovat osobní vztahy (nelze uspěchat), užívat si samotný proces spolupráce, nejen výsledky

Globální, udržitelný rozvoj i spokojený život

stojí nakultuře spolupráce

www.glopolis.org

Rozvojová spolupráce a soukromý sektor Rozvojový den FoRS Praha, Sue Ryder , 15 .května 2013

Documents