Test Management

Prahakvěten-červen 2006

upraveno: listopad 2009

Dušan VaněkPrincipal Specialist in

Enterprise Architectureand

Quality Assurance

dusan.vanek@adastracorp.com

Test Management?

jako řídící aktivity v procesním oboru testování

jako správa elementů testů a testování

jako schopnosti role Test Manager správně rozhodovat a řídit

jako schopnosti role Test Manager sociálně a pschologicky působit v týmu testování a v jeho okolí

První blok

Dobrý sluha,... ...špatný PLÁN

Výjimka?

Podle vyjádření Test Managera byla aplikace oklikána a zdá se být vpořádku.

(vyjádření v „project status report“ ze skutečného projektu)

Výjimka?

Podle vyjádření Test Managera byla aplikace oklikána a zdá se být vpořádku.

(vyjádření v „project status report“ ze skutečného projektu)

Výjimka?

Podle vyjádření Test Managera byla aplikace oklikána a zdá se být vpořádku.

(vyjádření v „project status report“ ze skutečného projektu)

Výjimka?

Podle vyjádření Test Managera byla aplikace oklikána a zdá se být vpořádku.

(vyjádření v „project status report“ ze skutečného projektu)

Výjimka?

Podle vyjádření Test Managera byla aplikace oklikána a zdá se být vpořádku.

(vyjádření v „project status report“ ze skutečného projektu)

Očekávání okolí od testování?

Sepište seznam zákazníků a stakeholders procesu testování

Sepište potřeby, které kdo má směrem k testování (vyčistěte je od přání, které nejsou potřebami – od „chtíčů“)

Vyhledejte ty potřeby, které jsou společné všem a které má jen někdo

Zobecněte potřeby do „co nejvyšších skupin“

Očekávání testování od okolí?

Obdobně jako u předchozího Porovnejte, jak se liší očekávání

„zvenku“ a „zevnitř“

neplánuj věci, které zatím neznáš ...plánuj, jak se dobereš k jejich poznání a k jejich řešení žádný plán bitvy nepřežije první srážku s

nepřítelem

Miluji termíny. Hlavně se mi na nich líbí ten obrovský rachot, se kterým se řítí okolo mne.

Douglas Adams, autor knihy „Stopařův průvodce po galaxii“

Úkol

sestavte si seznam: co byste do Test Plan zařazovali co ne případně opatřete informacemi, co budete pravidelně

přeplánovávat co by mělo zůstat staticky naplánováno můžete též provést rozdělení na:

General Test Plan Cycle Test Plan

předpoklady: víme, že pro zaměřování bude obhospodařován

Test Target List Test Case List a Test Strategy

a nepleteme si plán s odhadem! a buďme si též vědomi, že „harmonogram ≠ plán“!

Druhý blok

V kříži nitek zaměřovače správného střelce

Jak to, že se v produktu našly nedostatky i po nasazení u zákazníka?

Jak to, že jste neotestovali vše? Jak to, že jste neotestovali „X“, když to je

tak důležité? To jste měli předpokládat, že to bude třeba

testovat! co ve vás tyto otázky vyvolávají? zkuste na ně odpovědět co byste na ně bývali odpověděli před vaší testerskou

kariérou?

Pokračujeme

To jste odborníci, když nevíte co a jak otestovat, aniž bychom vám dodali podklady? To jsme si to mohli testovat sami!

To si ten požadavek nemůžete domyslet sami? To jej budeme jen kvůli vám pořád předělávat a zlepšovat?

Tak to vezměte postupně podle funkční specifikace!

A do třetice

Tolik času a peněz na testování nemáme!

Pořád něco připravujete a nic netestujete! To nestihnete otestovat!

Vy s tím naděláte cavyků! Vyberte prostě, co je třeba testovat a hlavně najděte všechny chyby!

Mám špatný pocit, že jsme zapomněli otestovat něco důležitého!

zaměřuj své úsilí v testování ...a zaměření zpřesňuj když nevíš, kam pluješ, není ti žádný vítr

dobrý

Co vítězí, Urgency nebo Severity?

vítězí přístup podle priorit! ...které bez prozkoumání Test Targets ...a znalosti:

Urgency (míra naléhavosti) Severity (míra závažnosti, rizika při

nesplnění) Diligence (míra pozornosti, pečlivosti, péče) a dalších atributů

nelze sestavit, ani uplatnit!

Úkol

Sepište seznam situací na projektu, které ztěžují či znemožňují zaměřit testování na Test Targets

Třetí blok

Pozdní rozhodnutí... ...jako by nebylo.Špatné rozhodnutí... ...kéž by nebylo.

Vše koupit a vše pak přečíst?

Nekupuji vše, co bych chtěl

Ba ani vše, co bych potřeboval

Mnoho knih přečtu mnohem později,

než jsem plánoval

...některé dokonce nikdy

...a nelituji, že jsem je koupil

Mám (čas, peníze) jen na 2 knihy

Podle čeho se rozhodnout,

když mám několik variant?

Jak zvládnout rozhodnutí včas?

Vím-li přesně, co hledám...

...jak to vůbec najdu?

... a jak to najít včas?

I další otázky

Než začnu číst po roce druhý díl,

mám si znovu přečíst první díl,

když si jej pamatuji?

Mám si koupit druhé vydání... a mám jej celé přečíst?

Šelmostroj testování

Rekapitulace

neplánuj věci, které zatím neznáš ...plánuj, jak se dobereš k jejich poznání a k jejich řešení

zaměřuj své úsilí v testování ...a zaměření zpřesňuj přizpůsob připravené sady testů potřebám

aktuálního cyklu testování ...a vyber jen to nejnutnější

sleduj elementy testování a elementy související ...a vyhodnocuj je

nečekej se zveřejněním informací ...a i nepříznivými informacemi uklidňuj stakeholders (informacemi je zapoj do dění)

ADASTRA Apliqua, s.r.o.Benešovská 10, Praha 10Tel. 271-733-303, fax 271-735-296info@apliqua.cz, www.apliqua.cz

Stejně rychle vyvíjíme i naše aplikace

Pojďte vyrůst s námi…

Rychle se vyvíjíme