Post on 22-Jan-2018
transcript
Pohyb ve světě (práce)
„Nejsoulidi.Ahorkotěžko(se)hledají(v)práci.“
Jedná se pokrytí základních životních potřeb bez ohledu na to, zdali je práce osobně uspokojivá.
Autonomieosobnínaplněnídopaduznání
Býtspokojený
Mítpráci
Odpovídající prostředí, podmínky a finanční ocenění, včetně běžných i méně běžných benefitů...
Možnost ovlivňovat chod a směřování společnosti. Možnost projevovat osobní iniciativu, kreativitu. Možnost dělat věci, které mají dopad a být přitom respektovaný. Možnost osobního rozvoje, velká míra samostatnosti.
Co lidé ve vztahu k práci řeší
Ne/spokojenost a de/motivace lidí v práci
Úspěšnostfirmy,Pracovníatmosféra,Hrdost
Spokojen
ost,Do
poručení,Loajalita
SPOKOJENÍ,NEMOTIVOVANÍ
SPOKOJENÍ,MOTIVOVANÍ
NESPOKOJENÍ,NEMOTIVOVANÍ
NESPOKOJENÍ,MOTIVOVANÍ
MOTIVACE
SPOKO
JENOST
Zaměstnanci,kteří:▪ jsouspokojení,vykonávajísvoupráci,alepracovníprostředínepovažujízamotivující▪ potřebujíbýtvedeni▪ jsoustabilnímzáklademkaždéspolečnosti,zaměřenínavykonávánísvépráce
Zaměstnanci,kteří:▪ jsounespokojenianejsounijaksvázánisfirmou▪ pracovníprostředínepovažujízamotivující,nepracujínaplno▪ nezajímajíseofirmu,děnívefirmě▪ jsouzdrojemnegativníchreferencí,jakuvnitřfirmy,takinavenek
Zaměstnanci,kteří:▪ sesilněidentifikujíscílifirmy▪ jsoukfirměvysoceloajální▪ věřívbudoucnostfirmyavjejíschopnostobstátvkonkurenci▪ prostředífirmyjeproněmotivujícíaonisamimotivujíainspirujíostatnízaměstnancevefirmě
▪ jsourozhodujícíprodlouhodobýrozvojfirmy
Zaměstnanci,kteří:▪ považujíprostředífirmyzamotivující,aleznějakéhodůvodujsouvefirměnespokojeni
▪ kritizujíprostředívefirmě,firmu,alevpozitivnímslovasmyslu,snažísepřinášetnápadynazměnu
▪ jeobtížnéjevést,protožejsousesoučasnýmstavemnespokojeniachtějízměnu
▪ jsounáchylníkodchodu,pokudseněkdeobjevínějakálepšínabídka
Úspěšnostfirmy,Pracovníatmosféra,Hrdost
Spokojen
ost,Do
poručení,Loajalita
8%
SPOKOJENÍ,NEMOTIVOVANÍ
35%
SPOKOJENÍ,MOTIVOVANÍ
39%
NESPOKOJENÍ,NEMOTIVOVANÍ
18%
NESPOKOJENÍ,MOTIVOVANÍ
MOTIVACE
SPOKO
JENOST
Kotvy spokojenosti
1. Užitečnostpráce2. Vztahyskolegyanadřízeným
3. Prostředí/dostupnost
91%vnímásvouprácijakoužitečnou.
53%vnímánastavenécílejakoužitečné.
Zdroje frustrace – největší příležitosti ke zlepšení
1. Neférodměňování2. Nedůvěra(org.práce)3. Neztotožněnísvizí/vedením
Hodnocení současné práce: autonomie
4%
36%
53%
7%
nověvíceautonomiebezezměny-sautonomiíbezezměny-bezautonomieautonomiebylaomezena
40%
60%
zcelamivyhovuje spíšemivyhovujespíšeminevyhovuje zcelaminevyhovujenedoveduposoudit
19%12%35%28%5%
2%2%35%61%
DOŠLOKEZMĚNĚAUTONOMIEPŘIVÝKONUPRÁCE?
JAKVNÍMÁTEMOŽNOSTVOLITSISAMOSTATNĚPRACOVNÍPOSTUPY?
(pouzeti,kteříuvedli,žejimzaměstnavatelneumožňujenebosnížilautonomiipřivýkonupráce)
JAKVNÍMÁTENEMOŽNOSTVOLITSISAMOSTATNĚPRACOVNÍPOSTUPY?
(pouzeti,kteříuvedli,žejimzaměstnavatelumožňujenebonavýšilautonomiipřivýkonupráce)
Negativní pocity v zaměstnání za uplynulých 12 měsíců (seskupeno)
PŘEMÍRAPRÁCE64%
NEDOSTATEKOCENĚNÍ63%
ODCIZENÍARUTINA60%
PONÍŽENÍ47%
FINANCE45%
alespoňjedenzdotazovaných14
pocitů:85%
nejvýraznějšídopad
vyššímzda
většíflexibilita
lepšídostupnost
lepšínáplňpráce
většímožnosnkarierníhorůstu
lepšílidi(kolegovénebonadřízený)
lepšípracovníprostředí
většímožnosnkarierníhovzdělávání
většíautonomie/důvěra
vsoučasnédoběnic
lepšíprojekty
jinýdůvod 3%
8%
10%
14%
18%
23%
25%
27%
28%
30%
31%
82%
COBYMOTIVOVALOKEZMĚNĚPRÁCE
Šel/šlabychhnedaanibyminemuselinabízetvyššíplat
Minimálněo10%
Minimálněo20%
Minimálněo30%
Minimálněo40nebovíce%
Zfinančníchdůvodůbychnikdyneodešel/neodešla 9%
21%
30%
28%
9%
3%
6%
21%
30%
31%
8%
4%
Q1/2017Q3/2016
JAKVELKÉZVÝŠENÍPLATUBYMOTIVOVALOKEZMĚNĚPRÁCE
2%9%
89%
Ne Ano,jednou Ano,vícekrát
ZMĚNIL/AVPOSLEDNÍCH6MĚSÍCÍCHZAMĚSTNAVATELE
Motivacekezměnězaměstnání
1,7milionunespokojenýchademotivovanýchzaměstnanců
2/3lidí
otevřeninabídkámnové(lepší)práce
12%zaměstnanců
teďaktivněhledájinémísto
Tojezhruba500tisíclidí,kteříchtějíodejítzesoučasnépráce
anajítsilepší.
Tendencekezměnámpráce–představaojinémmístě
J1.Dojakémírysouhlasítesnásledujícímitvrzeními?
VÍM,COBUDUDĚLATVPŘÍPADĚODCHODU
Q1/2017
Q3/2016
Q1/2016 10%
9%
9%
16%
18%
16%
26%
30%
28%
24%
22%
25%
15%
11%
12%
9%
9%
9%zcelasouhlasímsouhlasímspíšesouhlasímspíšenesouhlasímnesouhlasímzcelanesouhlasím
Q1/2017
Q3/2016
Q1/2016 14%
10%
11%
23%
19%
19%
28%
32%
30%
22%
23%
25%
10%
12%
10%
4%
4%
5%zcelasouhlasímsouhlasímspíšesouhlasímspíšenesouhlasímnesouhlasímzcelanesouhlasím
MÁMDOSTATEKPŘÍLEŽITOSTÍKEZMĚNĚZAMĚSTNÁNÍ
KategorieT2BanoQ1/2017
vs.Q3/2016
vs.celkem
celkem 22 1 xmuži 23 -1 1ženy 21 4 -118-24 24 8 225-34 23 -2 135-44 19 0 -345-54 23 0 155-64 22 6 0ZŠ+SŠ bez mat. 25 0 3SŠ s mat. 22 3 0VŠ 16 -1 -6
KategorieT2BanoQ1/2017
vs.Q3/2016
vs.celkem
celkem 16 2 xmuži 19 0 3ženy 12 3 -418-24 24 1 825-34 20 5 435-44 14 -2 -245-54 14 2 -255-64 13 2 -3ZŠ+SŠ bez mat. 19 4 3SŠ s mat. 15 2 -1VŠ 11 -3 -5
Zdejepotřebauvést,želidésVŠvzdělánímsicem
éněčastosouhlasísdaným
ivýroky,aletakéjemezinim
iménětěch,kteří
zcelanesouhlasí–častějivolístředníbodydotazovanéškály.
Stroje berou lidem práci?
Technologie postupně uvolňují lidi od rutiny.
Otevírají nové možnosti.
Mění způsoby i účel práce.
Lepší využití času.
Význam kreativity.
Kritické myšlení, rozhodování.
Smysluplnost a užitečnost.
Práce bude různorodější.
S větším dopadem.
V měnícím se prostředí.
Neustálé učení a zkoušení různých cest.
Pro jednotlivce i organizace.
Svobodnější práce/život.
Význam voleb.
Získávání lidí pro spolupráci.
Strach Odvaha
Zodpovědnost
Lidé se bez firem obejdou.
Firmy bez lidí nikoliv.
Jedná se pokrytí základních životních potřeb bez ohledu na to, zdali je práce osobně uspokojivá.
Autonomie
osobnínaplněnídopaduznání
Býtspokojený
Mítpráci(uživitse,přežít)
Odpovídající prostředí, podmínky a finanční ocenění, včetně běžných i méně běžných benefitů...
Možnost ovlivňovat chod a směřování společnosti. Možnost projevovat osobní iniciativu, kreativitu. Možnost dělat věci, které mají dopad a být přitom respektovaný. Možnost osobního rozvoje, velká míra samostatnosti.
Co lidé ve vztahu k práci řeší
„Don´t wait for leaders.
Do it yourself. People to people“
Tomáš Ervín Dombrovský tomas.dombrovsky@lmc.eu 725 072 166