Pohyb ve světě (práce)

„Nejsoulidi.Ahorkotěžko(se)hledají(v)práci.“

Jedná se pokrytí základních životních potřeb bez ohledu na to, zdali je práce osobně uspokojivá.

Autonomieosobnínaplněnídopaduznání

Býtspokojený

Mítpráci

Odpovídající prostředí, podmínky a finanční ocenění, včetně běžných i méně běžných benefitů...

Možnost ovlivňovat chod a směřování společnosti. Možnost projevovat osobní iniciativu, kreativitu. Možnost dělat věci, které mají dopad a být přitom respektovaný. Možnost osobního rozvoje, velká míra samostatnosti.

Co lidé ve vztahu k práci řeší

Ne/spokojenost a de/motivace lidí v práci

Úspěšnostfirmy,Pracovníatmosféra,Hrdost

Spokojen

ost,Do

poručení,Loajalita

SPOKOJENÍ,NEMOTIVOVANÍ

SPOKOJENÍ,MOTIVOVANÍ

NESPOKOJENÍ,NEMOTIVOVANÍ

NESPOKOJENÍ,MOTIVOVANÍ

MOTIVACE

SPOKO

JENOST

Zaměstnanci,kteří:▪ jsouspokojení,vykonávajísvoupráci,alepracovníprostředínepovažujízamotivující▪ potřebujíbýtvedeni▪ jsoustabilnímzáklademkaždéspolečnosti,zaměřenínavykonávánísvépráce

Zaměstnanci,kteří:▪ jsounespokojenianejsounijaksvázánisfirmou▪ pracovníprostředínepovažujízamotivující,nepracujínaplno▪ nezajímajíseofirmu,děnívefirmě▪ jsouzdrojemnegativníchreferencí,jakuvnitřfirmy,takinavenek

Zaměstnanci,kteří:▪ sesilněidentifikujíscílifirmy▪ jsoukfirměvysoceloajální▪ věřívbudoucnostfirmyavjejíschopnostobstátvkonkurenci▪ prostředífirmyjeproněmotivujícíaonisamimotivujíainspirujíostatnízaměstnancevefirmě

▪ jsourozhodujícíprodlouhodobýrozvojfirmy

Zaměstnanci,kteří:▪ považujíprostředífirmyzamotivující,aleznějakéhodůvodujsouvefirměnespokojeni

▪ kritizujíprostředívefirmě,firmu,alevpozitivnímslovasmyslu,snažísepřinášetnápadynazměnu

▪ jeobtížnéjevést,protožejsousesoučasnýmstavemnespokojeniachtějízměnu

▪ jsounáchylníkodchodu,pokudseněkdeobjevínějakálepšínabídka

Úspěšnostfirmy,Pracovníatmosféra,Hrdost

Spokojen

ost,Do

poručení,Loajalita

8%

SPOKOJENÍ,NEMOTIVOVANÍ

35%

SPOKOJENÍ,MOTIVOVANÍ

39%

NESPOKOJENÍ,NEMOTIVOVANÍ

18%

NESPOKOJENÍ,MOTIVOVANÍ

MOTIVACE

SPOKO

JENOST

Kotvy spokojenosti

1. Užitečnostpráce2. Vztahyskolegyanadřízeným

3. Prostředí/dostupnost

91%vnímásvouprácijakoužitečnou.

53%vnímánastavenécílejakoužitečné.

Zdroje frustrace – největší příležitosti ke zlepšení

1. Neférodměňování2. Nedůvěra(org.práce)3. Neztotožněnísvizí/vedením

Hodnocení současné práce: autonomie

4%

36%

53%

7%

nověvíceautonomiebezezměny-sautonomiíbezezměny-bezautonomieautonomiebylaomezena

40%

60%

zcelamivyhovuje spíšemivyhovujespíšeminevyhovuje zcelaminevyhovujenedoveduposoudit

19%12%35%28%5%

2%2%35%61%

DOŠLOKEZMĚNĚAUTONOMIEPŘIVÝKONUPRÁCE?

JAKVNÍMÁTEMOŽNOSTVOLITSISAMOSTATNĚPRACOVNÍPOSTUPY?

(pouzeti,kteříuvedli,žejimzaměstnavatelneumožňujenebosnížilautonomiipřivýkonupráce)

JAKVNÍMÁTENEMOŽNOSTVOLITSISAMOSTATNĚPRACOVNÍPOSTUPY?

(pouzeti,kteříuvedli,žejimzaměstnavatelumožňujenebonavýšilautonomiipřivýkonupráce)

Negativní pocity v zaměstnání za uplynulých 12 měsíců (seskupeno)

PŘEMÍRAPRÁCE64%

NEDOSTATEKOCENĚNÍ63%

ODCIZENÍARUTINA60%

PONÍŽENÍ47%

FINANCE45%

alespoňjedenzdotazovaných14

pocitů:85%

nejvýraznějšídopad

vyššímzda

většíflexibilita

lepšídostupnost

lepšínáplňpráce

většímožnosnkarierníhorůstu

lepšílidi(kolegovénebonadřízený)

lepšípracovníprostředí

většímožnosnkarierníhovzdělávání

většíautonomie/důvěra

vsoučasnédoběnic

lepšíprojekty

jinýdůvod 3%

8%

10%

14%

18%

23%

25%

27%

28%

30%

31%

82%

COBYMOTIVOVALOKEZMĚNĚPRÁCE

Šel/šlabychhnedaanibyminemuselinabízetvyššíplat

Minimálněo10%

Minimálněo20%

Minimálněo30%

Minimálněo40nebovíce%

Zfinančníchdůvodůbychnikdyneodešel/neodešla 9%

21%

30%

28%

9%

3%

6%

21%

30%

31%

8%

4%

Q1/2017Q3/2016

JAKVELKÉZVÝŠENÍPLATUBYMOTIVOVALOKEZMĚNĚPRÁCE

2%9%

89%

Ne Ano,jednou Ano,vícekrát

ZMĚNIL/AVPOSLEDNÍCH6MĚSÍCÍCHZAMĚSTNAVATELE

Motivacekezměnězaměstnání

1,7milionunespokojenýchademotivovanýchzaměstnanců

2/3lidí

otevřeninabídkámnové(lepší)práce

12%zaměstnanců

teďaktivněhledájinémísto

Tojezhruba500tisíclidí,kteříchtějíodejítzesoučasnépráce

anajítsilepší.

Tendencekezměnámpráce–představaojinémmístě

J1.Dojakémírysouhlasítesnásledujícímitvrzeními?

VÍM,COBUDUDĚLATVPŘÍPADĚODCHODU

Q1/2017

Q3/2016

Q1/2016 10%

9%

9%

16%

18%

16%

26%

30%

28%

24%

22%

25%

15%

11%

12%

9%

9%

9%zcelasouhlasímsouhlasímspíšesouhlasímspíšenesouhlasímnesouhlasímzcelanesouhlasím

Q1/2017

Q3/2016

Q1/2016 14%

10%

11%

23%

19%

19%

28%

32%

30%

22%

23%

25%

10%

12%

10%

4%

4%

5%zcelasouhlasímsouhlasímspíšesouhlasímspíšenesouhlasímnesouhlasímzcelanesouhlasím

MÁMDOSTATEKPŘÍLEŽITOSTÍKEZMĚNĚZAMĚSTNÁNÍ

KategorieT2BanoQ1/2017

vs.Q3/2016

vs.celkem

celkem 22 1 xmuži 23 -1 1ženy 21 4 -118-24 24 8 225-34 23 -2 135-44 19 0 -345-54 23 0 155-64 22 6 0ZŠ+SŠ bez mat. 25 0 3SŠ s mat. 22 3 0VŠ 16 -1 -6

KategorieT2BanoQ1/2017

vs.Q3/2016

vs.celkem

celkem 16 2 xmuži 19 0 3ženy 12 3 -418-24 24 1 825-34 20 5 435-44 14 -2 -245-54 14 2 -255-64 13 2 -3ZŠ+SŠ bez mat. 19 4 3SŠ s mat. 15 2 -1VŠ 11 -3 -5

Zdejepotřebauvést,želidésVŠvzdělánímsicem

éněčastosouhlasísdaným

ivýroky,aletakéjemezinim

iménětěch,kteří

zcelanesouhlasí–častějivolístředníbodydotazovanéškály.

Stroje berou lidem práci?

Technologie postupně uvolňují lidi od rutiny.

Otevírají nové možnosti.

Mění způsoby i účel práce.

Lepší využití času.

Význam kreativity.

Kritické myšlení, rozhodování.

Smysluplnost a užitečnost.

Práce bude různorodější.

S větším dopadem.

V měnícím se prostředí.

Neustálé učení a zkoušení různých cest.

Pro jednotlivce i organizace.

Svobodnější práce/život.

Význam voleb.

Získávání lidí pro spolupráci.

Strach Odvaha

Zodpovědnost

Lidé se bez firem obejdou.

Firmy bez lidí nikoliv.

Jedná se pokrytí základních životních potřeb bez ohledu na to, zdali je práce osobně uspokojivá.

Autonomie

osobnínaplněnídopaduznání

Býtspokojený

Mítpráci(uživitse,přežít)

Odpovídající prostředí, podmínky a finanční ocenění, včetně běžných i méně běžných benefitů...

Možnost ovlivňovat chod a směřování společnosti. Možnost projevovat osobní iniciativu, kreativitu. Možnost dělat věci, které mají dopad a být přitom respektovaný. Možnost osobního rozvoje, velká míra samostatnosti.

Co lidé ve vztahu k práci řeší

„Don´t wait for leaders.

Do it yourself. People to people“

Tomáš Ervín Dombrovský tomas.dombrovsky@lmc.eu 725 072 166