mag

azín

nej

en o

info

rmač

ních

tech

nolo

giíc

h

elita116Ondřej Šteffl

Zakladatel ScioŠkol Exkluzivní rozhovor najdete na str. 12

//

Když vidíme smysl, dokážeme

dělat i nepříjemné a namáhavé věci.

„

“

tiráž

ELITA I    magazín

nejen o   informačních

technologiích, číslo 1/2016,

vydáno 2. 5. 2016

I    Vydavatel:

AUTOCONT CZ a. s.,

Hornopolní 3322/34,

702 00 Ostrava,

IČO: 47676795

I      Redakce:

Martin Grigar, Zuzana

Červenková, Petr Koubský,

Libuše Suchá,

Marek Hadra,

Ondřej Holomek,

Marek Elznic

I    Použité fotografie:

Shutterstock, Ondřej Šteffl,

Božena Jirků, MOBIS

I   Grafická úprava:

Adéla Geislerová,

AETNA, spol. s   r.o.

I 04Čím méně systémů, tím méně problémů 15 let spolupráce s  firmou Schwan Cosmetics

I 08Každý okamžik rozhoduje O aplikaci QWS pro MOBIS

I 10Když chcetemít ve spisech „ordnung“Spisová služba ACTA II

Tentokrát to bylo V  rytmu swingu buší srdce mé. Zaujal mne kontrast důstojnosti, neměnnosti a stability, kterou budova Národního divadla vyzařuje, a živočišného nadšení z jazzu a swingu, který při svém vzniku znamenal změnu, pohyb a rozchod s  minulostí. A proč vám to píšu? Je to prostě výborné představení, rozhodně se na něj zajděte podívat.

O změně a naší schopnosti na změnu reagovat je také profilový rozhovor s  Ondřejem Štefflem. Jeho občas provokativní, ale jasné názory na vzdělávání našich dětí určitě donutí každého k přemýšlení. Jako například Petra Koubského, který reagoval ve svém závěrečném slově.

Skoro stejně jako trvá spolupráce AUTOCONTu s  Národním divadlem, trvá i spolupráce se společností SCHWAN Cosmetics. Již 15 let

se podílíme u tohoto osvíceného zákazníka na budování a provozu jeho informačních systémů. A spoustu práce máme společně ještě před sebou. Co je třeba k  tomu, aby mezi zákazníkem a jeho dodavatelem bylo navázáno dlouhodobé, oboustranně užitečné a efektivní partnerství? Pokusili jsme se dát odpověď v  hlavním článku tohoto čísla.

Budoucnost lze v  dnešní době předvídat jen velmi těžce. A o to těžší je, připravit se na ni. Jedna z  cest je systematické zapojení „mladé krve“ do fungování firmy. Jak se to daří nám, posuďte v  článku Mládí vpřed. Když už jsme u té budoucnosti, rád bych připomenul jednu starou pravdu:

„Budoucnost přijde, ať už jsme na ni připraveni, nebo ne.“

Přeji pěkné jarní čtení!

1/20161/2016 ObsahEditorial

A ne v ledajakém, rovnou v Národním. Jsme již sedmnác-tou sezonu part-nerem naší první scény, a tak čas od času pozveme všechny naše lidi i jejich rodiny na některé ze skvělých představení.

Byli jsme v divadle

12

27

20

I 12Ondřej Šteffl Exkluzivní rozhovor o českém školství

I 16Dobrý, lepší, najlepší! Personálny systém MAGMA HCM v  Plastic Omnium

I 18Vynovené grafické užívateľské rozhranieaplikácie MAGMA HCM

I 20Důležitým IT službám už katastrofy nehrozí V čem pomohou Disaster Recovery řešení

I 22Charita – Božena Jirků Projekty Konta Bariéry

I 24Investice do školení mají rychlou návratnost AutoCAD Civil 3D pro CR Project

I 26Sport a     kultura

I 27Mládí vpřed a  trainee zvlášť!

I 30Slovo závěrem Svět není lineární

18

4

jarOslav BiOlek

předseda představenstva AUTOCONT CZ

I my v AUTOCONTu to děláme. Chceme zákaz-níka přesvědčit, aby nás pustil blíže, dovolil nám předvést své schopnosti, dovolil nám získat si jeho důvěru. A chceme také, aby taková spolupráce byla dlouhá a nejlépe trvalá.

Zjistili jsme, že jsou na to zapotřebí dva. Kromě vlastních znalostí, schopností a zdrojů je k takové úspěšné spolupráci nutný i správně naladěný zákazník. Ne že bychom si zákazníky mohli nebo chtěli vybírat. Je však velmi povzbudivé, že neu-stále přibývá těch, pro které informatizace není jen starost, problém a nutné zlo, ale především prostředek k tomu, jak být úspěšný a posunout svoji firmu dál. Přibývá firem, kde odborníci na informatiku jsou přímou součástí vedení a kde nejvyšší management klade otázky smysluplného využití IT vymožeností mezi své hlavní priority.

Možná se tak narodila, možná je to… Schwan Rodinná firma Schwan-STABILO byla založena již v roce 1855 v Německu. Jihočeská firma vyvíjí a vyrábí dřevěné kosmetické tužky včet-

ně jejich sekundárního vybavení a distribuce výhradně podle specifikací zákazníka v režimu privátních značek, tzv. privat label, a to včetně největších světových kosmetických skupin. V německé centrále má vlastní oddělení vývo-je, které připraví na základě marketingových

průzkumů textury kosmetických hmot. Z nich poté vychází konkrétní specifikace zákaznic-kých požadavků na produkt.

Zákazníků jsou stovky, ze všech kontinentů a mají spoustu svých specifických požadavků. Management konfigurací je proto klíčový. Každý jednotlivý produkt se skládá z desítek entit, jichž je na vybranou bezmála padesát tisíc. Při deseti tisících finálních produktů to nelze řešit pouze intuitivním ad hoc nástrojem jako v minulosti. Zpracování zákaznických požadavků a konfigurace nového produktu je rozsáhlým projektem trvajícím i několik mě-síců. Vyžaduje účast zaměstnanců z bezmála desítky oddělení, včetně grafiků, designérů, chemiků, pracovníků oddělení nákupu, zaměst-nanců oddělení výroby a dalších.

Ročně její brány opustí na 120 milionů kusů. Jediný výrobní závod v sériovém provozu v České republice dokázal vyrůst z nuly na uznávanou světovou kapacitu.

04 05

Toto je příběh jednoho takového zákazníka. Zákazníka, který ví, co chce, a neváhá to po svém dodavateli již 15 let tvrdě vyžadovat. Zákazníka, který je zároveň schopen zajistit plnou součinnost své firmy, protože ví, proč to dělá. Zákazníka, který je ochoten investovat potřebné finanční prostředky, protože ví, co mu to přinese. Zákazníka, který po svém dodavateli požaduje pohled do budoucna, inspiraci a radu. Zákazníka, který je ochoten prominout jednotlivá zaváhání, protože partnerství a dlouhodobý prospěch jsou pro něj důležitější.Toto je příběh Schwan Cosmetics CR.

ČíM MéNě SySTéMů, TíM MéNě

PROBLéMů„S námi můžete pustit informatiku z hlavy! Naše systémy

a naši lidé vyřeší všechny vaše starosti! Svěřte se do rukou

odborníků!“ Ne vždy takto prvoplánově, mnohdy více

sofistikovaně, ale v podstatě velmi podobně se většina

IT firem snaží získat zákazníka na svoji stranu.

Schwan-STABILO Cosmetics GmbH & Co. KG • Schwanweg 1 • 90562 Heroldsberg • www.schwancosmetics.com Page 1 of 2 Public Relations: Donna King, Phone: ++1 (615) 396-9126, e-mail: Donna.King@schwancosmeticsusa.com

Press-Information

September 24, 2015 C1-2015-07-E

Schwan Cosmetics USA: Grand Opening in Murfreesboro, Tennessee

350 jobs in Rutherford County

40-million-USD invest

State-of-the-art and FDA-compliant manufacturing facility on 173,000 square-feet

MURFEESBORO – With a “big color bang” Schwan Cosmetics USA, Inc. celebrates the Grand Opening of its new facilities in Murfreesboro, Ten-nessee. It is the powerful and future-oriented integration of its two aging plants in Piscataway (New Jersey) and Lewisburg (Tennessee) into one centralized location. With this 40-million investment, Schwan Cosmetics will provide about 350 jobs in Rutherford County.

The new facility showcases an attractive state-of-the-art building, reflect-ing our high-profile global cosmetic brand client base. “Our intention is to convey a distinct and honest message to our customers, employees and neighbors: a relentless commitment to exceptional quality, a spirit of innovation, and exceptional service and value.” says Dr. Jörg Karas, Gen-eral Manager of Schwan-STABILO Cosmetics GmbH & Co. KG. These feelings are captured in the Company’s corporate slogan “inspiration engineered”, which is displayed on the building’s front façade. The actu-al architecture of the facility also portrays the Company’s brand image.

“The first appearance of our premises is an important factor in Schwan’s brand position and is one of the groups’ main goals,” comments Dr. Jörg Karas. The facility supports highly automated production and provides ease of maintenance while complying with applicable industry regula-tions. In order to be environmentally responsible and sustainable the Company incorporated high performance construction and energy effi-cient systems.

As the US headquarters for Schwan Cosmetics, this facility seamlessly houses cross function teams for corporate administration, new product research and development, product manufacturing, distribution and em-ployee amenities. The areas for each of these teams are thoughtfully in-tegrated and collaborative in layout and connectivity.

Schwanovské „datové zobrazení“ Ve sběru dat, jejich ukládání, strukturování, těžení je neuvěřitelný manažerský potenciál. Firma, která roste a přidává každý rok 200 milionů korun do tržeb, se potřebuje na situaci podívat jinak než postaru vedeným intuitivním managementem.

Informatizace podnikání Někteří lidé mají k  počítačům odpor, berou je jako nutné zlo. Argumenty pro informatizaci podnikání u nich zkrátka nepochodí. Máte-li naopak na straně vedení společnosti i na straně těch, co to celé platí, k  informačním technolo-giím kladný vztah nebo dokonce přátelství mů-žete dokázat v oblasti informatizace podnikání mnoho. Ve spolupráci s  AUTOCONTem aktuálně budujeme IT prostředí druhého výrobního

závodu tak, aby naplnil rámec standardu Průmysl 4.0 a výrobní firmy pro 21. století. A to jak z pohledu infrastruktury (back serverovny, virtualizace, kooperace video konferencemi…), tak z pohledu výroby (oddělení výrobní sítě, dohled, vytěžování dat z výrobních prostředků).

Microsoft Dynamics NAV Celé rozsáhlé workflow je plně pokryto v rámci systému Microsoft Dynamics NAV, včetně veš-keré technické, právní a ekonomické dokumen-tace, která se ukládá do prostředí Microsoft SharePoint. To výrazně přispělo k hladké týmové spolu-práci napříč firmou i k rychlejším reakcím na požadavky a dotazy klientů v průběhu příprav návrhu jejich produktů, které pak prodávají pod vlastními značkami.

To, na co můžeme být ve Schwan Cosmetics opravdu pyšní, je kvóta zákaznických reklama-cí. Ta se při roční produkci 120 milionů tužek tisíců různých typů a pro stovky různých zákazníků pohybuje v řádu jednotek promile.

„Svou zaměstnaneckou kartu nemá jen zahradník“ „… toho zatím sledujeme jen na kamerách,“ říká s úsměvem Martin Smolík. V situaci, kdy má všech 700 zaměstnanců firmy svou vlastní čipovou kartu, která je propojena i s  automatem na kávu, je tato nebývalá svoboda zvláštní. Za velkými prosklenými okny kanceláře vidíte louky, les a „narušitele“ zahradníka na pojízdné sekačce. Všechna místní vozidla mají svou GPS, jen jeho zatím odolává…

S ystém „Čím méně systémů, tím méně pro-blémů“ je koncept rozvoje společnosti, kterého se držíme. Z   něj vyplynul závěr: jeden generál-ní dodavatel a   jeden systém, který bude umět vše. Jsme spokojeni s   Microsoft Dynamics NAV, který nás provází už od začátku. Plně a   přesně se přizpůsobuje našim potřebám a   potřebám našich zákazníků.

CH ybami se člověk učí. Vzájemná spolupráce s   AUTOCONTem si prošla několika krizemi (výměna klíčových osob nebo změna modelu supportu od lokálního k   celorepublikovému.). V   současné době jsou obě firmy partnery, hrajeme s   otevřenými kartami. Je to hra posta-

vená na   velmi intenzivní komunikací na obou stranách a   vždy se vyplatila.

W spojení dvou V   bych popsal jako: Vizionář-ství a   Vůle. Někteří lidé z   AUTOCONTu, které bych já označil za vizionáře, dokázali ve správ-ný okamžik najít jiné pohledy a   koncepty, podívat se na problém zcela jinak a   navrhnout řešení. Vůle a   motivace pustit se do nového byznysu mi nikdy nechyběla, i   když v   někte-rých věcech jsem hodně konzervativní.

A UTOCONT za námi přijel do Českého Krumlova v   roce 2001 a   už neodjel. Na prvním jednání jsme v   sedmi lidech téměř na koleně stvrdili spolupráci, která trvá dodnes. V   sou-

časné době pracujeme na zapojení našeho podniku do projektu Průmysl 4.0, v   něm vidíme ohromný potenciál. Integrace projektu samozřejmě opět stojí na AUTOCONTu.

N ový pracovní prostor, nový Schwan. Aktu-álně pracujeme na návrhu prostředí v   rámci projektu VLTAVA, stavíme druhý výrobní závod. Projekt Průmysl 4.0 mě hodně baví a   zajímá. Navíc rozvíjíme koncept kanceláře budouc-nosti – méně papíru, méně nábytku, méně kancelářského vybavení. Před týdnem jsem se zbavil konferenčního stolu, svůj stůl jsem si nechal zkrátit o   40 cm, mám objednaný ještě kratší o   dalších dvacet.

06 07

ROK 2001 První setkání zástupců

firmy AUTOCONT a   Schwan. Vznik partner-

ství, které trvá již 15 let.

ROK 2002 Celý realizační řetězec

pokryt jediným systémem Microsoft

Dynamic NAV.

ROK 2004 Zažíváme poprvé vý-konnost, spolehlivost

a   dostupnost prostřed-ků informatiky navrže-

né důsledně s   pohle-dem do budoucna.

ROK 2008 Plošné nasazení čtyř základních propojených aplikačních prostředí, tedy NAV, Sharepoint, Exchange a   MES.

ROK 2010 Plné nasazení modulů NAV pokrývajících předvýrobní a   předsériovou fázi, podporo-vané integrovanou publikací dokumentů a   úkolů do prostředí Sharepoint.

ROK 2013 Vzniká projekt Vltava, Schwan ve spolupráci s   AUTOCONTem formuluje vizi o   nové továr-ně. Nastupuje čtvrtá průmyslová revoluce označovaná Průmysl 4.0.

ROK 2016 Schwan a   AUTOCONT zjišťují, že jejich

spolupráce trvá již 15 let a   dělají bilanci společných projektů. Protože se není

zač stydět, rozhodli se o   ně podělit se čtenáři ELITy. Stůl Martina Smolíka je

kratší o   40 centimetrů. ROK 2018

V   březnu spouští Schwan naplno výrobu v   druhém (novém) závodě, „Továrně roku 2018+“ a   očekává postupné navýšení ročního obratu na 3 miliardy korun.

ROK 2015 Probíhá kompletní upgrade systému na verzi NAV 2016. Martin Smolík důsledně rozvíjí Koncept kanceláře budoucnosti.

SCHWAN podle Martina Smolíka

Jak šel čas - aneb 15 let Schwanu s  AUTOCONTem

AplikAce

• MS Dynamic NAV

• Výrobní informační systém SCADA

• Firemní intranet

• Aplikace z balíku MS Office zejména Outlook a Skype

přínosy řešení

Kompletní pokrytí veškerých procesů ve společnosti

Úspora desítek pracovníků díky informatizaci procesů

Dosažení 96 až 100 % spolehlivosti při plnění nasmlouvaných termínů dodávek

Kvalita výroby s  kvótou zákaznických reklamací v  řádu desetin procenta

Online řízení výrobních procesů díky těsné spolupráci NAV a  systému MES

infrAstrukturA

• Servery Hewlett Packard: HP blade, EVA diskové pole

• Stanice PC AC, HP, notebooky HP, Terminály HP

• LAN/WAN prostředí Cisco, WiFi Cisco, IP telefonie Cisco

• Prostředí Microsoft Windows OS, virtualizace VMWARE, zálohování Veeam

• Terminálové prostředí Citrix

• MS Exchange, MS LyNC, MS Sharepoint, MS SQL

Martin sMOlík

quality manager, prokurista, má na starosti i nákup, systém řízení a  informatiku Schwan Cosmetics CR

Společnost Mobis Automotive Czech s. r. o. (dále jen

MOBIS) je českou dceřinou společností korejské firmy

Hyundai MOBIS, která je nejvýznamnějším výrobcem

modulů, autosoučástek a   exkluzivním dodavatelem

automobilek Hyundai Motor Manufacturing Czech

s. r. o. a   KIA Motors Slovakia . V   současnosti vyrábí

automobilové moduly (přední a   zadní nápravu, přední

masku, přístrojovou desku) v   třísměnném provozu.

V roce 2015 dodala společnost MOBIS moduly

pro více než 340 000 aut vyrobených v  Nošovicích.

„Díky zavedení našeho řešení

on-line sledování kvality

procesu výroby zákazníkovi

narostla efektivita výroby.

Zároveň se celý proces

zpřehlednil, zákazník má

větší kontrolu nad chybovostí

a může porovnávat aktuální

kvalitu výroby oproti předešlým

časovým úsekům,“ doplňuje

Martin Orava ze společnosti

AUTOCONT CZ a.s.

I Zákazník Mobis Automotive Czech s. r. o.

I Odvětví Automobilový průmysl

přínosy řešení

Přehledné zobrazení schématu a   aktuálního stavu procesu

Sjednocení a   zprůhlednění procesů

Snížení organizační náročnosti, zrychlení procesů

Zvýšení bezpečnosti a   dohledatelnosti

Nošovická pobočka korejské firmy MOBIS pokračuje v   úspěšné spolupráci s   AUTOCONTem. Aplikace Quality Warning Systém (QWS) je po systému pro monitorování nákladních automo-bilů dodavatelů (Truck GPS) další investicí do zdokonalení výroby a   provozu. MOBIS v   současnosti vyrábí automobilové moduly pro automobilku Hyundai (přední a   zadní nápravu, přední masku, přístrojovou desku) v  třísměnném provozu. To se významně odráží i   v   požadavcích na kvalitu výroby. Aktuální pře-hled chybovosti, její porovnání v   čase – to je jen výběr několika požadavků na on-line sledování kvality procesu výroby. Předchozí systém monitorování kvality byl založen na systému SAP, který však v  minulosti neumožňoval vizualizaci pomocí LCD obrazovek. Nový software QWS využívá MOBIS od června loňského roku a   už má v   ruce první výsledky. „MOBIS nezměnil výrobu, ale díky tomuto on-line monitoringu a   na základě výpočetních pravidel, které jsou v   aplikaci realizovány, mohou

predikovat blížící se problém ve výrobě nebo odchytit vadné díly. Umí tedy v   rámci výroby prediktivně reagovat na události před jejich vznikem, anebo velmi záhy po něm...,“ říká Aleš Fukal, business development manager pro oblast průmyslu firmy AUTOCONT.

Získávání dat pro on-line sledování výrobyPokud se data získávají z   více systémů, je možné si v   jednotlivých panelech zvolit vizualizaci dat ze všech systémů najednou nebo jen z   některého z   nich. Pomocí různých typů grafů lze nezávisle porovnat aktuální kvalitu výroby oproti přede-šlým časovým úsekům, např. data z   aktuálního dne/týdne/měsíce a   několika předešlých dnů/týdnů/měsíců.On-line lze sledovat například: celkovou kvalitu výroby na denní bázi, kvalitu výroby vztaženou k   jednotlivým linkám a   směnám (viz Obrázek 1) a   také detaily jednotlivých defektů.

Profi

l pr

ojek

tu

Mobis automotive Czech s. r. o.

I Cíle Větší efektivita, produktivita a  kvalita výroby Snížení nákladovosti výrobních procesů díky včasnému zaznamenání poruch

I Použité technologie MS SQL 2012 .Net 4.0, Asp.Net MVC

www.mobis-auto.cz

I Země Česká republika

Martin Orava

sales manager

aleŠ fukal

business development manager

8 9

každý okamžik rozhoduje

Profil zákazníka

Obrázek 1

Je stejný jako za císaře pána, kdy spisová služba vznikla. Stejně jako

tehdy i   dnes instituce hledají nejvhodnější řešení, které by dokázalo

zkrotit stále rostoucí počet dokumentů a   záznamů. Ale zatímco tehdy

představu o   dokonalém „ordnungu“ představovali přesní úředníci,

kteří dokázali papíry úhledně řadit do šanonů a   pečlivě je ukládat

do tmavých archivních místností, dnes tuto činnost z   velké části

zastoupí automatizovaná elektronická spisová služba. A   třeba ACTA od

společnosti AUTOCONT patří mezi ty vůbec nejlepší na trhu – a   kromě

státních institucí (například Ministerstva dopravy či Ústavního soudu)

ji využívá kupříkladu O2, Vodafone, ČEZ, Vysoké učení technické

nebo Povodí Moravy.

KDyž CHCETE MíT VE SPISECH

„ORDNUNG“

na detail

Walter PavliŠ

business development manager

Pavel Žák

konzultant

Princip spisové služby zůstává

už déle než století stále stejný.

10 11

„Vyznat se v   desítkách tisíc dokumentů, které firma každý týden obdrží, by bylo bez automa-tizace prakticky nemožné. Už proto, že pobočky jsou v   různých městech, zaměstnanci přicházejí a   odcházejí, jezdí na pracovní cesty nebo mění své pozice v   rámci firmy,“ říká Walter Pavliš,

business development manager společnosti AUTOCONT. Právě proto každý dokument získává už při prvním převzetí elektronickou podatelnou své unikátní číslo a   jsou na něj navázána klíčová slova a   kompetentní osoby. Systém pak automaticky sleduje a   kontroluje

průchod dokumentu firmou, hlídá lhůty podle firemních či legislativních pravidel a   nakonec vše ukládá a   archivuje do doby, než je dokument možné skartovat.

„Existují také případy, kdy kvůli nefunkční organizaci

dokumentů firmy například nestihly přihlášení

do důležitého výběrového řízení. A   to třeba jen proto,

že byl jeden ze zaměstnanců na dovolené a   v   systému nebyla

nastavena zastupitelnost,“ uvádí Pavel Žák, konzultant

ve společnosti AUTOCONT.

Právě na všechny tyto případy pamatuje ino-vovaná verze systému ACTA II, s   jejímž vývojem začal AUTOCONT před pěti lety a  která v   posled-ních letech nahrazuje svého předchůdce. Je při-pravena na aktuální legislativu, využívá moderní platformy i   technologií a   je cenově dostupná. „Navíc je opravdu důsledná, za což vděčíme také náročnosti našich zákazníků, kteří nás přiměli přemýšlet o   všech výjimkách z   výjimek a   možných nestandardních procesech. Partne-rům poskytujeme navíc také speciální služby našeho metodologického konzultanta, který hlídá všechny klíčové novinky a   pomáhá je im-plementovat přímo do systému. A   samozřejmě mimořádné zkušenosti s   technologiemi a   systémy, na které dokážeme spisovou službu jednoduše nasadit,“ doplňuje Pavel žák.Součástí řešení ACTA je propracovaný systém přístupových práv ke spisům, písemnostem

a   dokumentům na úrovni jednotlivých útvarů organizační struktury, funkčních pracovních pozic nebo konkrétních uživatelů. Stejně tak je práce s   jednotlivými písemnostmi a   spisy řízena přesně definovanými procesy. Systém zaznamenává každou změnu v   evidenci a   pohybu a   ta je následně jednoduše dohledatel-ná v   historii. Klientská aplikace používá jednodu-ché a   intuitivní uživatelské rozhraní s   navigační nabídkou zobrazení po jednotlivých funkčních oblastech a   panelem pro práci se seznamy nebo detaily záznamů.Systém ACTA je rozdělen do tří základních funkč-ních celků, které slouží pro vytváření, evidenci a   oběh písemností a  spisů – modul Podatelna, modul Výpravna a   modul Útvary. Doplňkovým virtuálním funkčním centrem je modul Spisovna zajišťující archivní a   skartační procesy. Samo-statným modulem je Administrace pro správu

a   nastavení celého systému. Spisovou službu ACTA je možné jednoduše propojit s   informač-ním systémem, e-maily a   stejně tak využívá nejběžnější verze dokumentů – PDF či Word. Zákazníkům dokáže nabídnout jak „tlustého“ klienta bez nutnosti instalace nebo „tenkého“ klienta Silverlight, relační databázi MS SQL nebo Oracle, ukládání dokumentů prostřednictvím populárního Microsoft SharePoint, možnost in-tegrace s   elektronickou podatelnou třetích stran nebo integraci s   Adobe LiveCycle pro potřeby konverze. S   trochou nadsázky se dá říct, že ACTA II zkrátka představuje císařsky a   krá-lovsky přesné a   puntičkářské řešení, které dokáže pohlídat český smysl pro nespolehlivost a   laxnost. Ale zároveň podpořit to, v   čem jsou Češi naopak výjimeční – ve vlastních invencích a   možnostech dalšího rozšiřování.

Ondřej Šteffl je ředitelem společnosti Scio. Absolvoval matematicko-fyzikální fakultu UK a je kandidátem věd ze sociologie. V roce 1990 založil první soukromou školu u nás – PORG. V roce 1995 založil společnost Scio. Ta se významně podílí na přijímacím řízení na vysoké a střední školy a obecně se zabývá testováním vzdělávacích výsledků škol i jednotlivců. V posledních letech zdůrazňuje význam vzdělávání, které probíhá mimo klasickou školní docházku, tzv. paralelní vzdělávání. K jeho nejnovějším projektům patří síť soukromých základních škol ScioŠkola.

Ondřeji, jaký je váš vztah k   Ohmovu zákonu? Ten já velmi dobře ovládám! A   dokonce jsem ho před mnoha lety aplikoval v   praxi, když nám měnili 120 V   na 220 V  a   zapojoval jsem staré žárovky do série. Ale na to vy se neptáte, že… tedy k tomu, proč se na to asi ptáte. „Využívat Ohmův zákon při řešení praktických problémů“ v Rámcovém vzdělá-vacím programu pro základní vzdělávání je úplná pitomost.

Ano, to jste několikrát jasně řekl a   napsal. Proč si to myslíte? Z   více důvodů. Za prvé, nemá to výsledky. Zkuste se zeptat dospělých lidí, jestli dovedou prakticky použít Ohmův zákon. Zjistíte, že si ho spousta lidí splete s   Archimédovým. Ne-budou ani vědět, že se to týká elektřiny! A   za druhé, k   ničemu to nepotřebují. Ohmův zákon je nutná vědomost pro ty, kdo se dál vzdělávají v   elektrotechnice, ale to je naprosté minimum

populace. Proč někdo nutí všechny děti, moje i vaše, aby to uměly? Prosím, ať to je v něja-kém volitelném předmětu pro zájemce. Ale pro ostatní to je naprostá ztráta času.

Dá se škola koncipovat tak, aby učila jen věci, které budou děti prakticky potřebovat a   používat? Nedá, ale já taky neříkám, že by to tak mělo být. Říkám, že ta látka, která je povinná pro všechny,

PersónaOndřej Šteffl

12 13

„Na přednáškách občas ukazuji

obrázky kosatky a koaly. Ptám

se lidí, co to je. Kosatka a koala,

řeknou. Každý je pozná. Tak se

zeptám, odkud to vědí. Ze školy,

řeknou. Jenže vtip je v tom, že

v žádné české učebnici kosatka

není a koala taky ne.“

ZMěNA JE PRO NáS

TRVALý STAV

by se měla pečlivě vybrat na základě více kritérií. Jedno z   nich je užitečnost v   budoucím životě. Velká část toho, co se vyučuje, by měla být voli-telná. Tam ať je důležitým hlediskem, zda to děti zajímá. Určitě se ve škole najdou takové, které zajímá a baví elektřina. Ty se naučí i Ohmův zákon – protože když vás něco baví, zapamatuje-te si to. A pak ho možná použijí, možná ne. Ale ty, které to nebaví, si to nezapamatují nikdy.

Jak se ale mají dovědět, že je baví Ohmův zákon, když jim ani neřekneme, že existuje? Z   okolního prostředí, které nás učí a   vzdělává víc než škola. Chodíme po světě, sbíráme útrž-ky, skládáme si je dohromady. Internet, knížky, televize, konverzace s   lidmi… Na přednáškách občas ukazuji obrázky kosatky a   koaly. Ptám se lidí, co to je. Kosatka a   koala, řeknou. Každý je pozná. Tak se zeptám, odkud to vědí. Ze školy, řeknou. Jenže vtip je v   tom, že v   žádné české učebnici kosatka není a   koala taky ne.

Jsou dnešní děti líné? Nejsou. Jsou ochotny překonávat nejrůznější překážky, když mají vnitřní motivaci. Když chodí dítě trénovat fotbal a   tréninky bolí, dítě tu bolest rádo překoná. Je cenou za to,

že se naučí hrát fotbal. Vidí před sebou cíl. Kdežto když se ve škole začne probírat větný rozbor, naprostá většina dětí nechápe, jaký to má smysl. Takhle se přece trestali vězni: kopali jámu, když byla vykopaná, zasypali ji a   vedle museli kopat další. Trestem nebyla ta namáhavá práce sama o   sobě, ale její nesmyslnost. Po dětech můžete chtít velké výkony, ale musíte jim napřed ukázat, jaký smysl to pro ně má. Toho se dá dosáhnout více způsoby, racionálním vysvětlením, osobností učitele, hezkým příběhem… Když děti – a   dospělí samozřejmě taky – vidí smysl, dokážou dělat i   namáhavé a   nepří-jemné věci.

Včetně větného rozboru. Možná včetně větného rozboru, i   když tím si jist nejsem. Škola ale ten smysl velmi často ne-ukazuje ani tam, kde nepochybně existuje. A   to je škodlivé. Nejhorší je to s   látkou, která spočívá v   mechanickém zapamatování, protože to se všechno dá dnes kdykoli dohledat. Zdůvodnit, proč to znát zpaměti, začíná být nemožné. Proč si mám pamatovat, jak šli po sobě Přemyslov-ci, když mám u   sebe pořád mobil a v něm to kdykoli najdu?

A   co tedy navrhujete? U   soukromých škol jsou dobře vidět dvě velmi odlišné tendence. Jedni lidé soudí, že by se děti měly ve škole co nejvíce naučit, pobrat hodně znalostí. Chtějí školu orientovanou na výkon. A   pak jsou druzí, kteří preferují rozvoj osobnosti a   – řekněme – pohodu. Ty dva postoje jsou neslučitelné. Nedá se říci, že jeden je lepší a   druhý horší. A   není to stát, kdo by měl rozhodovat, který z   nich je správný. To by měli rozhodovat rodiče. Školy by se měly rozrůznit a   nabízet to či ono.

Povídejme si chvíli o  ScioŠkole. Zatím máme jednu – v Praze na Chodově. Letos v září otevřeme ještě tři, z nichž jedna bude také v Praze. Ty další dvě v Olomouci a v Brně. Když to půjde dobře, přibudou další. Do školy na Chodově jsme brali děti od první do šesté třídy, stráví tam tedy minimálně čtyři roky. Školné závisí na místních podmín-kách, na Chodově dnes činí 6 500 Kč měsíčně, v  té druhé v  Praze to bude asi víc, protože tam nemáme budovu od obce a nejspíš budeme platit komerční nájemné. Poptávka v Praze ale i tak značně převyšuje naši kapacitu.

Jak si pak žáky vybíráte? To je myslím právě zajímavý moment: losuje-me je. Protože nejsme zaměřeni primárně na výkon a   přijímací zkoušky nebo něco podobné-ho by s   tím byly v   rozporu.

A   co je učíte? A   jak? Náš slogan zní „Změna je pro nás trvalý stav“. Uvažujeme takhle: škola by měla připravit děti na to, co je čeká. Jenže co je doopravdy čeká, to dnes vlastně vůbec nevíme a   vědět

nemůžeme. To neví nikdo. Migrační kri-ze, ekonomická krize… nic z   toho nikdo nepředvídal. O   roce 2020 nevíme skoro nic. O   roce 2040 nevíme vůbec nic. O   roce 2080, kdy naši dnešní žáci půjdou do

důchodu? Nemáme ani ponětí. Téměř s   jistotou ale můžeme říci, že schopnost adaptovat se na změny bude pro tuto gene-raci velice důležitá.

Jak se tohle dá učit? Například tak, že je těmi změnami obklopíte. Těžko můžete děti připravovat na změny, když to děláte ve stabilním prostředí. Musíte mít zdravé množství přesunů a   chaosu. A   vedle toho musíte děti naučit, jak se učit. To je totiž

způsob, jak reagovat na změnu: naučit se něco nového. Co to bude muset být, to dopředu ne-víte. Ale víte, že budete potřebovat schopnost rychle se učit nové věci, a   to po celý život. Mu-síte ovládat techniky, jak si opatřit a   vytřídit

informace, jak s   nimi zacházet. Říkáme tomu studijní autonomie. Chceme, aby náš student v   patnácti, když ze školy odchází, byl schopen sám se cokoli naučit. Přičemž tím slovem sám míním samostatně, nikoli osaměle. Naopak, učíme je spolupracovat, vyhledávat skupiny a   komunity, kde se mohou zapojit a   poradit si navzájem.

Možná bude brzy hlavní problém mít vůbec nějakou práci, kde by člověk obstál proti softwaru, umělé inteligenci. Škola by opravdu měla myslet na budoucí svět, kde nebude práce. Měla by se zabývat komunitním životem, ukázat, jak organizovat svépomoc, jak si poradit s   nezaměstnaností a  jak rozumně trávit volný čas. Musíme být připraveni jak na pohodlnou zahálku – kterou taky budeme potřebovat něčím smysluplným zaplnit, a   to není tak snadné, jak se zdá – tak třeba na svépomocné pěstování mrkve na komunitním políčku. Ať to ale bude jakkoli, lidé se budou muset umět adaptovat na změnu a   budou se muset umět učit nové věci. Pak si poradí. Třeba se naučí Ohmův zákon a      začnou spravovat stará rádia… a   pak z    nich vymyslí něco nového a   úžasného.

14 15

Škola by opravdu měla

myslet na budoucí

svět, kde nebude prá-

ce. Měla by se zabývat

komunitním životem,

ukázat, jak organizovat

svépomoc, jak si pora-

dit s   nezaměstnaností

a     jak rozumně trávit

volný čas. Musíme

být připraveni jak na

pohodlnou zahál-

ku - kterou taky

budeme potřebovat

něčím smysluplným

zaplnit, a   to není tak

snadné, jak se zdá - tak

třeba na svépomocné

pěstování mrkve na

komunitním políčku.

„náš slogan zní ‚Změna je pro nás trvalý stav‘. uvažujeme takhle: škola by měla připravit děti na to, co je čeká. jenže co je doopravdy čeká, to dnes vlastně vůbec nevíme a vědět nemůžeme.“

SCIO v Tanzánii

„Vďaka systému MAGMA máme

k dispozícii softvérový nástroj

na zber údajov z hodnotení

v požadovanom formáte

a kvalite potrebnej pre našu

ďalšiu prácu. Informácie

získané z hodnotenia nám slúžia

ako podklad pre strategické

rozhodovanie vedenia našej

spoločnosti.“

I Zákazník Plastic Omnium

I Odvetvie Automotive

prínosy riešeniA

Efektívne využívanie času všetkých účastníkov hodnotenia

Papierový obeh v   elektronickej podobe

Okamžitý prehľad o   stave a   priebehu hodnotenia

Všetky hodnotenia uchovávané v   štruktúrovanej podobe

Hodnotenie nemôže prebehnúť bez vedomia hodnoteného

Hodnotenie poskytuje podklady pre plánovanie rozvoja zamestnancov

Poskytuje informácie pre strategické rozhodovanie o   vývoji spoločnosti

Hodnotenie zamestnancov a   jeho význam pre spoločnosť Plastic OmniumSpoločnosť, ktorá svoju existenciu myslí vážne a   plánuje byť medzi najlepšími na trhu aj za sto rokov, potrebuje na dosiahnutie takto odvážneho cieľa vhodné nástroje. Okrem tradičných výrob-ných zdrojov a   finančného kapitálu, potrebuje aj pracovnú silu alebo ľudský kapitál. Objektívne meranie, aký ľudský kapitál má spoločnosť k   dispozícii, aký má potenciál rastu a   aký má reálny prínos pre dosahovanie strategických cieľov firmy, je základným poslaním hodnotenia zamestnancov.

Význam a   obsah hodnotenia zamestnancovHodnotenie zamestnancov predstavuje silnú pružinu, ktorú spoločnosť naťahuje, aby obstála v   konkurenčnom prostredí. Túto funkciu však plní len hodnotenie objektívne, korektné, založené na faktoch a   pravdivých údajoch, ktoré sú merateľné, porovnateľné v   čase a   reálne identifikovateľné. Prvým krokom je predovšetkým hodnotenie ako zamestnanec vykonáva svoju prácu, ako plní úlohy a   požiadavky svojho pracovného zaradenia, aké je jeho správanie, vzťahy k   spolupracovní-kom, prípadne zákazníkom, s   ktorými prichádza v   práci do styku, ale aj ako je zamestnanec v   práci spokojný. Hodnotiteľom je sám zamestnanec aj jeho nadriadený. Pre zavedenie objektivity je dôležitou fázou vzájomná komunikácia mana-žéra a   podriadeného k   výsledkom hodnotenia. Ďalšou dôležitou zložkou hodnotenia je následné hľadanie ciest k   zlepšovaniu pracovného výkonu pracovníka a   realizácia opatrení k   tomu, aby sa zamestnanec zlepšoval. Napríklad stanovením osobných cieľov, prostredníctvom ďalšieho vzdelávania a   rozvoja alebo zavedením účinných motivátorov. Realizácia takéhoto zložitého pro-cesu ako je hodnotenie s   možnosťou následného vyťaženia objektívnych informácií je možná len v   prípade, ak má spoločnosť k   dispozícii účinný softvérový nástroj. Vo výrobnej firme Plastic Omnium využíva HR oddelenie na realizáciu komplexných ročných hodnotení zamestnancov personálny systém MAGMA HCM od spoločnosti AUTOCONT.

Hodnotiaci proces v   MAGMEMAGMA je systém dobre prispôsobiteľný meto-dike hodnotiacich procesov v   každej spoločnosti. Základný nástroj pre zber objektívnych dát predstavujú definovateľné hodnotiace formuláre

s   nastaviteľným workflow, ktoré zohľadňuje postupnosť spracovania a   termíny pre jednotlivé časti hodnotenia. Ich vypĺňanie je jednoduché a   intuitívne. HR oddelenie zorganizuje akciu, nastaví workflow a   vygeneruje zoznam hodnote-ných. MAGMA hodnoteným automaticky priradí hodnotiteľov podľa schémy pracovných miest a    všetkým účastníkom hodnotiaceho procesu rozošle e-mail s   oznámením o   začatí hodnotiace-ho procesu s   linkou na príslušnú stránku portálu MAGMy. HR oddelenie priebežne kontroluje, prostredníctvom rovnakého portálu, stav spra-covania hodnotiacich formulárov. Spracované výstupy z   uzavretých hodnotení sú cenným podkladom pre následné strategické rozhodnutia o   vývoji odmeňovania a   ďalšej motivácii zamest-nancov. HR oddelenie z   nich čerpá podklady pre individuálne plány vzdelávania i   plánovanie kariérneho rastu či nástupníctva. Všetky výsledky sú uložené v   elektronickej podobe a   požadovanej štruktúre tak, aby bolo možné sa k nim kedy-koľvek dostať, a   zároveň, aby sa dali porovnávať v   čase. Iba takto spracované údaje môžu prinášať požadované informácie aj spoločnosti Plastic Omnium.

Prínosy zavedenia MAGMY pre hodnotenia v   Plastic OmniumPredovšetkým ide o   efektívne využívanie času všetkých účastníkov hodnotenia, ale aj HR odde-lenia. Celý papierový obeh (obeh hodnotia- cich formulárov či dotazníkov) je zabezpečený v   elektronickej podobe, čím odpadajú náklady na tlač kopy papiera. Na jednotlivé otázky vo formulároch účastníci odpovedajú stanovenými škálami odpovedí, čím je zabezpečená korektnosť vyplnených údajov. HR tím má prehľad o   stave hodnotiacich dotazníkov i   správnosti ich vyplne-nia. Všetky dotazníky sú uchovávané v   štruktú-rovanej podobe v   elektronickej forme. Následná manipulácia s   nimi je teda veľmi jednoduchá. Vý-znamným prínosom je, že celý hodnotiaci proces nemôže prebehnúť bez vedomia hodnoteného zamestnanca. Firma má tiež prehľad o   osobných cieľoch hodnotených pracovníkov a   ich vývoji a   plnení v   čase. Všetky získané informácie je HR tím schopný pretaviť do následného plánovania rozvoja zamestnancov. Zároveň má prehľad o   vývoji kompetencií zamestnancov. Vďaka na-staveným pravidlám a   metodike je tiež zaručená maximálne možná objektivita celého procesu. A   v   neposlednom rade tak celé hodnotenie plní svoj cieľ – byť podkladom pre strategické rozho-dovanie o   vývoji spoločnosti. Pr

ofil

proj

ektu

Plastic Omnium

I Ciele Efektívna organizácia a realizácia hodnotenia zamestnancov prostredníctvom systému

I Použité technológie MAGMA HCM spoločnosti AUTOCONT

www.plasticomnium.com

I Krajina Slovenská republika

jana GerHardOvá

HR manager Auto Exterior Division, Plastic Omnium

16 17

dobrý, lepší, najlepší!

prínosy

Intuitívne a užívateľsky prívetivé ovládanie

Orientácia na role požívateľov

Rovnaké rozloženie prvkov na obrazovke pre všetky časti systému

Ovládacie prvky vedú k intuitívnemu pohybu v aplikácii

Ponúka zoznam nesplnených úloh

Upozorňuje na dôležité termíny

Význam grafického užívateľského rozhrania – GUIKaždá aplikácia je užívateľovi dostupná pro-stredníctvom jej GUI. Pre výrobcov softvérových aplikácií je jedným z   rozhodujúcich kritérií ob-chodného úspechu produktu, pretože platí staré známe, obal predáva. Od kvality grafického ná-vrhu, samozrejme, závisí aj komfort, aký výrobca ponúka zákazníkovi. Preto je premyslený dizajn s   intuitívnym a   užívateľsky prívetivým ovládaním základnou podmienkou spokojnosti zákazníka.

Nároky na grafické používateľské rozhranie „Pre personálne systémy je charakteristické veľké množstvo spracovávaných údajov a   termínova-ných úloh. Z   tohoto pohľadu je obzvlášť dôležité užívateľa nezaťažovať zbytočnými úkonmi, ale   naopak, poskytnúť mu najkratšiu možnú cestu k   splneniu úlohy. Po obsahovej stránke potrebuje mať užívateľ „poruke“ potrebné informácie pre rýchle rozhodovanie alebo orientáciu v   prioritách. Takisto nie je možné ignorovať aktuálne trendy grafického vzhľadu   operačných systémov, alebo všeobecne rozšírených kancelárskych aplikácií (predovšetkým od Microsoftu), pretože práve ich

grafické prostredie je spoločné, a   teda známe pre mnohých užívateľov. Vývojársky tím musel všetky tieto fakty zvážiť aj pri návrhu najnovšieho vzhľa-du aplikácie MAGMA HCM,“ hovorí Peter Jajko, senior programátor a   otec technického riešenia novej tváre MAGMA HCM.

Prínosy nového grafického rozhrania   Základným pilierom nového dizajnu je orientácia na role užívateľov. Užívateľské role umožňujú zo- skupiť potrebnú funkcionalitu podľa špecializácie užívateľa. Ten má v   každom okamihu dostupný práve ten nástroj, ktorý potrebuje, podľa pravidla „maximálne na dve kliknutia“. Jednoduchú orien-táciu v   systéme podporuje rovnaké rozloženie prvkov na obrazovke pre všetky časti systému. Užívateľ má k   dispozícii z   jedného miesta práve tie informácie, ktoré sú pre daný úkon potrebné. Ovládacie prvky navádzajú na intuitívny pohyb v   aplikácii, tlačidlá sú zrozumiteľne popísané. Aplikácia aj trošku „premýšľa za používateľa“ a   ponúka mu zoznam nesplnených úloh spolu s   ich počtom, prípadne upozorňuje na dôležité termíny. Toto všetko pomáha zhodnotiť 20 rokov práce na vývoji aplikácie MAGMA HCM.

MaGMa HCM18 19

vynovené grafické užívateľské rozhranie aplikácie MaGMa HCM

Historické míľniky vývoja MAGMA HCM

I Zavedenie na trh (DOS prostredie)

1995

I Prechod na relačné databázy

1998

I Prechod na Windows platformu

2003

I Prechod na verziu uniPaaS 1.5

2009

Peter jajkO

senior programátor

Personálny a   mzdový systém MAGMA HCM

je vlastným produktom spoločnosti AUTOCONT.

I Prechod na verziu uniPaaS 1.9

2016

DůLEžITýM IT SLUžBáM Už KATASTROFy

NEHROZíVýpadek důležitých IT služeb

při nečekaných událostech může mít pro organizace zničující

ekonomický efekt. Naštěstí jsou již dnes k   dispozici technologie

a   řešení, které problematiku „Business Continuity“ řeší velmi efektivně.

20 21

Základem Disaster Recovery řešení (dále jen DR) je synchronizace či

replikace kriticky důležitých IT služeb do několika datových center,

čehož lze dostáhnout jak vybudováním a   provozováním datových center

v   rámci jedné společnosti, tak i   s   využitím současných cloudových řešení.

AUTOCONT nabízí zákazníkům tři způsoby DR řešení

.Zabezpečení s   využitím dvou datových center Vybudování dvou datových center s   dostateč-ným datovým propojením umožňuje velice kvalitní geografické řešení DR s   nastavením kriticky důležitých systémů tak, aby se pravidel-ně synchronizovaly. Nemá-li zákazník vhodné prostory pro dvě datová centra, lze využít i   vari-antu řešení DR v   jediném datovém centru. Nové IT technologie posunují tato řešení do cenových relací, které možná leckoho příjemně překvapí.

Zajištění nepřetržitého chodu IT služeb v   prostředí AC CLOUDU Při využití této varianty jsou důležité IT služby zákazníka replikovány přes internet do prostředí AC CLOUDU, v   datacentru provozovaném AUTOCONTem na území České republiky. Oproti „klasickému“ řešení je tento způsob zajištění dostupnosti levnější a   jeho realizace výrazně rychlejší, protože se zákazník nemusí starat o   další IT systémy a   potřebné zdroje čerpá v   cloudu podle aktuálních potřeb – a   také platí pouze za skutečně využívané zdroje. Služba je plně nastavitelná na straně zákazníka, který si může sám řídit, co se má stát v   případě výpadků jeho primárních systémů. Řešení využívá tech-nologií Veeam v9.Cena služby se skládá z   poplatků za replikované servery, obsazený prostor na úložišti a   rezervaci a   využití zdrojů při řešení výpadků nebo při testování. Více informací naleznete na www.accloud.cz

Využití cloudového prostředí Microsoft Azure Obdobným způsobem lze využít i   cloudové pro-středí Microsoft Azure, které nabízí Microsoft ve svých datových centrech v   rámci Evropské unie. Microsoft Azure umožňuje replikaci a   zá-lohu datového prostoru s   příznivou cenou 21 eur za 1 TB, přičemž nejrozšířenější scénář využití u   středně velkých organizací je zálohovaní po-mocí jednoduchého řešení WS Backup, kdy jsou vybraná data 3x replikovaná oproti ztrátě. Tento způsob ale neřeší rychlou obnovu infrastruktu-ry, pro kterou je potřeba využít služeb Azure Site Recovery s   obnovením v   řádu minut a   dostup-ností na   úrovni SLA 99,9 %. AUTOCONT nabízí zákazníkům pro Microsoft Azure služby týkající se vyčíslení nákladů a   pomoc s   implementací.

Azure Site Recovery s  obnovením v  řádu minut

a   dostupností na  úrovni SLA

1. řešení

2. řešení

3. řešení

99,9 %

živelné pohromy, hackerské a   teroristické útoky, krádeže nebo třeba jen selhání vlastních IT technologií mohou přijít rychle a   nečekaně. Každá organizace by měla vědět, jaký ekonomický dopad pro ni bude znamenat nedostupnost důležitých IT služeb, a   podle toho by si měla zvolit odpovídající řešení pro zotavení z   katastrof („Disaster Recovery“, dále jen DR). Ani velká společ-nost s   množstvím informačních systémů nemusí investovat do DR řešení miliony korun, protože v   současné době již lze implementovat DR řešení s   náklady v   řádu stovek tisíc korun.

jiří PrOCHáZka

architekt řešení

Božena Jirků stojí v čele největší nefiremní nadace v České republice.

Přes 20 let je její tvář spjatá s Kontem Bariéry, největším nadačním

projektem. Dvacetiletá je i spolupráce s AUTOCONTem. Kontu Bariéry se daří, má své dárce a každý měsíc ulehčí osud

stovce postižených lidí. Božena Jirků a s ní i celá nadace ovšem neusínají na

vavřínech. Hledají cesty, jak oslovit nové dárce, jak je ujistit o důvěryhodnosti a spolehlivém využití každé koruny,

kterou přispějí.

„Někdy se vzbudím třeba ve tři hodiny ráno

hrůzou, co se stane, pokud na aukci nepřijdou

kupci nebo nám onemocní moderátor.

Jde ale o zdravou nervozitu, vím, že když

uděláme maximum, nakonec vše dobře dopadne.

A naše akce a projekty zase budou vidět, a hlavně

přinášet peníze,“ říká Božena Jirků s úsměvem.

Charita

22 23

BOŽena jirků

výkonná ředitelka Nadace Charty 77 Konto Bariéry

Zden

ek S

ykor

a_Ce

rne

nulo

ve li

nie,

201

1

Podpora pro mladé Chloubou Konta Bariéry jsou studenti. Od roku 2000 existuje speciální fond Stipendium Bariéry, určený pro středoškoláky a   vysoko-školáky z   řad těžce zdravotně handicapovaných studentů. Středoškolákům od druhého ročníku studia a   vysokoškolákům je na jejich konto vy-plácen měsíční příspěvek ve výši 1 000 až 4 000 korun. Není to klasické stipendium za studijní výsledky. Jde o   podporu, která pomáhá hradit část nákladů spojených se studiem. Studenti po-třebují speciální programy na přepis poznámek, víc asistence, dopravu, bydlení. Díky podpoře nadace může každý školní nebo akademický rok studovat 60 až 80 mladých nadějných lidí.

Aukční salony výtvarníků „Jedna z   nejhezčích věcí na tomto programu je jeho financování. Prostředky pro stipendium totiž získáváme z   aukčních salonů výtvarníků pro Konto Bariéry. Je to naše srdeční záležitost, která ve světě neziskových organizací nemá obdoby,“ prozrazuje Božena Jirků. Dražbu uměleckých předmětů dnes v   nějaké formě zkouší různé nadace a   spolky. Aukční salon Konta Bariéry je neopakovatelný a   jedinečný. První se konal v   roce 1993. Celkem 313 uměleckých děl tehdy věnovalo 169 dárců, předních českých výtvar-níků. Jmenujme alespoň Stanislava Libenského, Zdeňka Sýkoru, Josefa Jíru nebo Václava Kimla. Od té doby se stal tradicí a   letos se uskuteční již třináctý ročník.

Aktivity pro rok 2016 Duben se nesl ve znamení druhého ročníku Run and Help – šňůry charitativních běhů. Ten letošní přilákal desítky škol, firem a   dalších skupin a   vy-nesl úžasné peníze. Dále se připravuje již pátý ročník charitativního pořadu s   Českou televizí, tentokrát přesně na 28. září, a   naváže se na něj prodejem červených nosů Konta Bariéry. Celý rok bude pokračovat i   spolupráce nadace s   Dejvickým divadlem pod heslem Dej si kabát do šatny. Diváci zde přispívají z   každého odlože-ného kusu pětikorunou.

v roce 2015 při příležitosti 25 let založení firmy uspořádal autOCOnt sbírku a věnoval kontu Bariéry 200 000 kč na nákup pomůcek z oblasti it.

Konto Bariéry je sice nezisková organizace, ale často, tak jako jinde, jde o   peníze až v   první řadě. I   proto vznikla nová imageová kampaň. Jejím mottem je „Pomáháme vždy. Všem.“ Nejde o   nějakou pyšnou sebechválu. Ze   žádostí o   pomoc, kterých do nadace dorazí každý měsíc okolo stovky, nezíská podporu přibližně jedna nebo dvě. A   často jen proto, že chybí nějaký dokument nebo žadateli pomůže úřad. Konto Bariéry zkrátka pomáhá všem a   nezáleží na druhu postižení. Nedávno se například na zasedání Rady Konta Bariéry rozdělilo neuvěři-telných 1   668   993 korun.Vozíčkáři jsou pouze tou nejviditelnější skupi-nou. Na jejich příkladu se dá nejlépe ilustrovat, co nadace dělá, jak mění jejich život a   oslovuje veřejnost. život lidí na vozíku se hodně zlepšuje. Města investují do bezbariérové infrastruktury, školy i   zaměstnavatelé jim vycházejí vstříc. Těžší situaci mají lidé s   kombinovaným postiže-ním nebo lidé s   handicapem sluchovým.

Pokročilé návrhové postupy

v AutoCAD Civil 3D zajistí

časové úspory při bezchybném

projektování a celkové

zkvalitnění návrhů staveb.

I Zákazník CR Project s. r. o.

I Odvětví Projektová, konzultační a  inženýrská činnost v  oblasti dopravní infrastruktury

Hodnotící ukAzAtele po reAlizovAném školení

Ve fázi návrhu je úspora času přibližně 10 % při použití „nových“ projekčních postupů.

V   podkladech pro projektování se nyní projektanti společnosti vyvarují chyb, které bylo nutné v   předešlých případech pracně odstraňovat a   plýtvat drahocenným časem.

Nyní je zajištěno celkové zkvalitnění návrhů stavby.

Požadavek na efektivnější využití AutoCAD Civil 3DSpolečnost CR Project oslovila svého partnera a   dodavatele Autodesk CAD technologie, společ-nost CAD Studio, s   požadavkem připravit speciali-zované školení projekčních CAD produktů. Snahou vedení firmy bylo poskytnout svému týmu projektantů kvalitní specializované vyškolení, díky kterému by se nabyté vědomosti dostaly co nej-rychleji do praxe projektantů. Přestože zákazník zpočátku uvažoval o   využití některého z   dotačních programů EU, které jsou připravovány na začátek roku 2016 a   které mohou zajistit rozsáhlejší Auto-desk vzdělávání, vedení společnosti se rozhodlo neztrácet čas a   poskytnout školení svému týmu projektantů již na podzim roku 2015. Školení hradilo z   vlastních finančních zdrojů, protože po-chopilo, že tato investice zajistí téměř okamžitou návratnost ve formě vyšší efektivity projektování a   bylo by ztrátou časovou i   finanční čekat několik dalších měsíců.Dle požadavků vedení společnosti bylo školení určeno pro tým projektantů za účelem rozšířit jejich znalosti v   použití některých pokročilých funkcionalit a   postupů v   projekční aplikaci Auto-CAD Civil 3D.

Školení designované na míruŠkolení bylo realizováno u   zákazníka jako indivi-duální, intenzivní, s   pečlivě sestavenou osnovou, která přesně splňovala zadání. První část školení se zaměřila především na představení novinek

posledních verzí a   zopakování základních postupů s   důrazem na často se vyskytující chyby při práci s   AutoCAD Civil 3D. V   druhém bloku pak školení probíhalo na vlastních datech zákazníka, na kterých byly ukázány pokročilénávrhové postupy a   jejich využití na aktuálně zpracovávané zakázce. Konkrétně se jednalo o   ná-vrh kompaktní intravilánové okružní křižovatky s   využitím 3D modelovacích možností Civil 3D. Ty umožnily pečlivé výškové řešení a   analýzy včetně výstupu v   podobě přesného vrstevnicového plánu, který byl požadován investorem stavby. Poznatky ze školení byly již samostatně jednot-livými projektanty využity při řešení zakázky na projekt extravilánového úseku silnice III. třídy v   regionu Středočeského kraje.Podle vyjádření vedoucího projektového týmu se tak podařilo již do tohoto projektu využít postupy, které byly na školení procvičovány.

Názor vedení společnostiŘeditel společnosti Ing. Jindřich Jirák a   vedoucí projekce Ing. Jan Adamů, se shodli na faktu, že školení beze zbytku splnilo svůj účel a   vynaložené prostředky se prakticky okamžitě vrátily. Díky re-alizovanému školení je nyní práce v   aplikaci Auto-CAD Civil 3D celkově efektivnější a   tento software se stává celkově výkonnějším nástrojem. Zároveň zdůraznili, že takovéto intenzivní, úzce zaměřené školení bude společně s   CAD Studiem plánováno i   v   budoucnosti, aby se znalosti a   schopnosti projektantů nadále průběžně vylepšovaly.Pr

ofil

proj

ektu

Cr Project s. r. o.

I Cíle Pokročilé návrhové postupy a  jejich efektivnější využití v  AutoCAD Civil 3D

I Použité technologie AutoCAD Civil 3D

www.crproject.cz

I Země Česká republika

24 25

investice do školení mají rychlou návratnost

Řada firem se dnes snaží na školení svých zaměstnanců

využít některého z   dotačních programů Evropské unie

a   jen nerada investuje své vlastní prostředky v   obavě

z   jejich pomalé návratnosti. U   projektové a   konzultační

společnosti CR Project, která se specializuje na

komplexní řešení projektů dopravní infrastruktury,

tomu ale bylo jinak.

jan HOrák

Jednatel

Petře, velká gratulace k   obhájení titulu mistra České republiky. Je to již váš 9. titul. Jak hodnotíte letošní mistrovství a   je skutečně vaším posledním?Děkuji! Mistrovství hodnotím kladně po všech stránkách. Samozřejmě mě velmi těší zisk dalšího titulu, respektive další úspěšné odražení útoků nastupujícího mládí.    Neméně mě také potěšila úroveň šampionátu ve smyslu organizace a   počtu di-váků, kdy finálový blok sledovalo přes 1 000 fanoušků (!), což je jistě rekord na území ČR.    Jsem rád, že jsem se s   domácími šampionáty mohl rozloučit v   tak důstojném prostředí a   za takové podpory, dlouhý potlesk po poslední výměně mě opravdu dojal a   ten pocit si budu dlouho pamatovat.

Která sportovní událost na vás v   prvních měsících nového roku zanechala největší dojem?Americký Super Bowl. Viděl jsem ho sice až ze záznamu, ale ta atmosféra a   show okolo mi přijdou až neuvěřitelné. Jako sportovce mě fascinuje, jak dokáže sport měnit životy lidí a   fanoušků a   právě Super Bowl je toho perfektní ukázkou. Ať už vyhraje kterýkoliv tým, ať už má v   poločase vystoupení kterákoliv hvězda a   ať už vteřina reklamní-ho času stojí jakoukoliv částku.

Nemůžeme se nezeptat na biatlon a   skvělou jízdu vaší partnerky Gábiny Soukalové světovým pohárem. Jak to všechno prožíváte?Samozřejmě to prožívám velmi intenzivně! Nejen její obrov-ský úspěch v   podobě zisku tří malých, a   především velkého křišťálového glóbu, ale s   ještě větším nadšením sleduji také to biatlonové pobláznění národa, tisíce fanoušků, vyprodaný světový pohár v   Novém Městě už osm měsíců před jeho konáním… to vše mi dělá obrovskou radost a   jsem na Gábinu pyšný.

Co říkáte na doping, o   kterém se v   poslední době zejména u   ruských sportovců mluví stále více? A   má podobné problémy také váš sport?Je to obrovský problém a   osobně se obávám, že jeho skutečné rozměry teprve vyjdou na povrch. Bohužel i   v   badmintonu je toto téma v   posledním roce velmi často skloňované. Shodou okolností jsem se díky úspěš-né kandidatuře stal od ledna členem Komise sportovců WADA (Mezinárodní antidopingový výbor), takže k   této problematice mám nyní podstatně blíže než dřív. Velmi se na práci v   této komisi těším a   doufám, že i   svým dílem přispěji k   očištění sportu a   hodnot fair-play.

26 27

SPORT

Mládí vpřed a trainee zvlášť!Sportovní okénko

Petra Koukala

Již 17 let jsme hrdým partnerem Národního divadla

Petr kOukal

Mistr republiky v badmintonu

vertigo i Premiéra 9. června 2016Složený večer reprezentující esenci díla trojice významných a   specific-kých současných evropských tvůrců tanečního divadla – Moldavana Radu Poklitaru, Itala Maura Bigonzettiho a   Švéda Alexandra Ekmana. Tři navzájem ostře kontrastující poetiky těchto umělců a   jejich opusů vytvá-řejí magickou kombinaci lyriky, nostalgie, humoru i   bláznivé absurdity… Pozor! To vše dohromady může vyvolat pocity závratě – tedy VERTIGO! Toť i   název večera.

sen čarovné noci Premiéra 16. června 2016

Hermie si má vzít Demetria, ale miluje Lysandra. Naplánují společný útěk, ale řeknou o   něm Heleně, která miluje Demetria, jehož přesvědčí, aby je pronásledovali. Do všeho se zaplete Oberon, jemuž Puk obstará kouzelný květ vyvolávající v   lidech lásku… Už tak dost chaotický příběh se odehrává v   noci, kdy každé usnutí může přinést nový sen. Jenže kde takové sny končí – a   co si z   nich vlastně pamatujeme? Když se svět kolem nás roztočí, těžko říct, kde jsou jeho hranice. Klasický titul, který se na jeviště vrací s   každou generací; fantastická přehlídka motivů, zápletek, záhad a   tajemství, s   nimiž se alespoň jednou za život musí potkat všichni skuteční divadelní diváci.

Kultura

Trainee program, který trvá 6 až 18 měsíců, je hlavně pro studenty

vysokých a   vyšších odborných škol, zpravidla v   posledním roce

studia. Pomáhá získat pracovní návyky a   slouží k   důkladnému poznání

konkrétní firmy. Té zase pomůže při výběru nadějných absolventů,

z   nichž si vychová kvalitní spolupracovníky.

andrea Chénier Premiéra 5. května 2016

Strhující dramatická hudba Umberta Giordana i   vypjatá emotivita a   atmosféra příběhu z   doby Velké francouzské revoluce tuto operu řadí mezi vrcholy dobové operní tvorby. Její styl je nezaměnitelně italský, ve zvukové barevnosti a   melodice blízký Puccinimu, v   údernosti davových scén zase pozdnímu Verdimu. Giordanova opera je dramatem milostného trojúhelníku, v   němž stojí aristokratka Maddalena, sluha Gérard a   básník Chénier. Zprvu nevinné flirtování se vlivem revolučních událostí promění v   zoufalou a   zběsilou vášeň – pronásledovaná Maddalena vyznává v   tajných dopisech Chénierovi lásku, Gérard, nyní čelný představitel jakobínského režimu, zneužívá své moci k   osobním zájmům o   Maddalenu a   snílek Chénier uprostřed revolučního teroru stále věří ve svobodu, inspi-raci a   lásku. Láska uprostřed revoluce je však smrtelně nebezpečná věc.

trAinee v   Autocontu

Program funguje od září 2011

Prošlo jím již 71 studentů, aktuálně jich ve firmě pracuje 36

Následně do trvalého pracovního poměru nastoupilo 20 bývalých trainee

Nejčastěji jsou studenty: ČVUT Praha, VUT Brno, VŠB-TU Ostrava, UJEP v   Ústí n. L., VŠE v   Praze

S   nápadem zařadit do personálního systému AC trainee jste přišel před lety vy osobně. Co byl hlavní impulz?Krátce po mém převzetí vedení firmy jsem na jedné konferenci vyslechl rozhovor o   tom, jak je těžké a   složité předávat firmu dalším generacím. Měl jsem pocit, že nás se to netýká, ale tvrdá data, která jsem si následně zjistil, mluvila jinak. Úbytek mladých lidí ve skupině 25 až 35 let byl citelný a   bylo jasné, že musíme něco začít dělat.

Kde se ten nápad vzal? Inspiroval jste se třeba v   jiné firmě?

Já to zažil na vlastní kůži. Měl jsem za celé své mládí možnost pořád s   někým něco zajímavé-ho dělat a   přitom odkoukávat a   učit se. Ať už to bylo na brigádách nebo potom na vysoké škole, kde jsem dělal asistenta profesoru Ondráčkovi. Ten se následně stal nejdříve rektorem VUT v   Brně a   poté náměstkem ministra školství pro vědu a   vysoké školy. A   já měl možnost být stále po jeho boku, sledovat, pozorovat, zkrátka učit se. Nejde o   nic objevného, tento princip funguje už stovky let. Slovo tovaryš se objevuje v   historických zápiscích už ve 14. století, dnes se používá termín trainee, ale jde o   úplně stejný princip.

Aktuálně pracuje ve společnosti 36 trainee, což je opravdu hodně. Takže od začátku to byl úspěch?Tak napůl. Ne všichni kolegové se do toho pustili hned a   naplno. Nedůvěra a   obavy z   ne-známého byly brzdou. Ale hned první skupina studentů, kterou jsme nabrali, se u   nás velmi

dobře zapsala a   uchytila. Postupně se užitečně rozptýlili po firmě a   tento fakt postupně přesvědčil i   ty opatrnější manažery. Ukázalo se, že klíčový je hned počáteční adaptační proces. Ano, pro mentory je to náročný úkol, ale vyplatí se.

Co byste vzkázal studentům, kteří přemýšlí o   svém budoucím povolání?Hledejte zaměstnavatele, anebo dělejte práci, která vás bude bavit. A   bavit vás budou jen řemesla nebo povolání, ke kterým máte přirozené vlohy – pátrejte po tom, jaké máte silné stránky, zkoumejte dobře i   to, co vám nejde, a   pak hledejte ty pozice, kde budete moci využívat a   zlepšovat své silné stránky. Hledejte ty firmy, které vám umožní „ochutnat“ z   každého povolání něco. A   pak uvidíte, že přijde nečekaně rychle čas, kdy vše do sebe zapadne jak kostičky z   lega. Nebojte se neúspěchu – je to koření života! A   když se z   každého neúspěchu poučíte, nebyl to ztracený čas.

28 29

ANKETA,

1. Jaké byly vaše hlavní důvody k  tomu, že jste se během studia rozhodl/a získat místo trainee?2. Proč jste si vybral/a  právě AUTOCONT?3. Charakterizujte stručně několika slovy vaši osobní zkušenost s touto pozicí v AC.

tomáš Blažek 22 let, Fakulta elektrotechniky a informatiky, VŠB TUO OstravaTRAINEE WEBMASTER, OSTRAVA

václav Hrabík 25 letKONZULTANT, BRNO

Hana drahošová 23 let, Fakulta podnikatelská, VUT BrnoTRAINEE VýVOJářSKé DIVIZE, BRNO

andrea davídková 24 let, Fakulta managementu, VŠE PrahaTRAINEE OBCHODNíHO ODDĚLENí, PRAHA

1. Chtěl jsem své znalosti posunout dále a   využít to, co už znám, v   praxi. V   AUTOCONTu se mi navíc tato možnost skloubila i   s   mož-ností vypracování bakalářské práce.

2.   Pro AUTOCONT jsem se rozhodl díky dobrému povědomí o   této firmě, ale také díky lidskému přístupu k   zaměstnancům.   

3.     Příjemné prostředí, dobrý vedoucí, a   hlavně pocit volnosti, který v   mnoha zaměstnáních chybí.

1. Byla to ideální varianta, jak získat zkušenosti, a   usnadnit si tak cestu k   získání zaměstnání po ukončení studia. Poloviční úvazek v   kombinaci se školou mi plně vyhovoval.

2. Výběrových řízení jsem absolvoval více, ale to v   AC proběhlo rychle, líbily se mi nabí-zené podmínky a   především možnost dalšího uplatnění po skončení trainee programu.

3. Při škole. Je to ideální možnost, jak začít svou profesní kariéru, naučit se mnoho nových věcí, a   především získat zkušenosti. Výhodou je rozhodně mentor, který pomůže v   začátcích.

1. Možnost získat praxi v   oboru již během studia, a   tím i   mnohem lepší vstup na trh práce po jeho ukončení.

2. Na AUTOCONT a   jeho program trainee jsem narazila v   rámci veletrhu na fakultě. Hlavní důvod byla velikost a   stabilita firmy i   její dob-rá reputace, možnosti rozvoje nebo získání přehledu v   různých oborech.

3. Perfektní příležitost pro nastartování kariéry, flexibilita, zkušenosti, profesionalita, pozitivní přístup a   ochota všech okolo.

1. Byla to hlavně časová flexibilita programu. Samotné studium na vysoké škole není klíčem k   úspěchu, je třeba jej vhodně zkombinovat se zajímavou praxí.

2. AUTOCONT mi doporučil spolužák z   baka-lářského studia, který je zde již zaměstnán. Zaujalo mě portfolio služeb, které společnost nabízí.

3. Je to skvělá možnost, jak získat potřebnou praxi a   zároveň stíhat prezenční studium. Další klady: pracovní kolektiv, možnost zkusit si více druhů práce, vstřícný nadřízený a   účast na reálných projektech.

Šimon Petrůj 24 let SALES MANAGER, PRAHA

jaroslav Biolek 46 let řEDITEL, BRNO

jakub Homola 25 letJUNIOR PROJEKTOVý MANAŽER, OSTRAVA

1. Po předchozích brigádách jsem hledal něco smysluplného, na co bych mohl navázat. Pozice trainee zněla hodně sexy: být zahrnut do zajímavých činností    a   nedělat jen jedno-tvárnou výpomoc.

2. Náhoda. AUTOCONT se zúčastnil veletrhu pracovních příležitostí na VŠE a   mě oslovila usměvavá blondýna Iveta… Nevadilo, že o   AC slyším poprvé.

3. Dostal jsem na starosti marketing a   komu-nikaci za celou naši divizi. Účastnil jsem se celofiremních porad, měl jsem možnost pre-zentovat před managementem společnosti. Byl jsem rychle zapojen i   do nepracovního života firmy. Následoval přechod do stálého pracovního poměru.

1. Nechtěl jsem se dostat do situace, kdy vystuduji vysokou školu bez reálných zkušeností z   business světa.

2. Studoval jsem na VŠB v   Ostravě a  navštívil přednášku o  společnosti AUTOCONT s   nabídkou jejich trainee programu. Slovo „AUTOCONT“ pro mě bylo naprosto nové. Hledal jsem proto na webu a  ukázalo se, že je to zaměstnavatel s   velmi silnou pozicí na trhu IT. Neváhal jsem!

3. Flexibilní pracovní doba, „studentská“ finanční stabilita, v   kombinaci s  příjemným kolektivem kolegů. Dostal jsem možnost zúčastnit se zajímavých školení a  měl za mentory zkušené lidi, kteří mi věnovali svůj čas. To vše vyústilo v   nabídku plnohodnotné pracovní příležitosti, které jsem využil.

jiří koudelka 23 letPROGRAMáTOR, BRNO

vlastimil falešník 26 let KONZULTANT, BRNO

1. Chtěl jsem získat náskok oproti ostatním studentům. Absolvent vysoké školy bez praxe nemá moc možností, jak získat dobrou práci.

2. AUTOCONT jsem znal z   místa již dříve, několik lidí z   mého okolí v   AUTOCONTu pracovalo. Chtěl jsem získat praxi ve větší firmě.

3. Naučil jsem se spoustu věcí a  získal praxi v   oblasti, která mě baví a  zajímá. Měl jsem možnost učit se od výborného mentora.

1. Získání praxe při VŠ s    možností budoucího nástupu na HPP, možnost skloubení se studiem na VŠ, ale také lákavé pracovní pozice v   programu.

2. AUTOCONT je česká a     stabilní společnost, jež mě provází už od základní školy v     podobě loga na stolních počítačích.

3. Přátelský kolektiv, zajímavá a     pestrá práce, časová flexibilita.

Samozřejmě to je vtip, narážka na nesrozumi-telnost některých výkladů a   nesrozumitelnost osnov a   celý ten stav totálního zmatku, který člověk ze školy často mívá. Jenže já ten vtip vzal vážně a   začal jsem o   něm přemýšlet –   hlavně jako o   protiváze rozhovoru s   Ondřejem Štefflem, který si přečtete na jiném místě tohoto čísla Elity.Ondřej má pravdu, škola má být srozumitelná a   nemá učit zbytečnosti a   musí probudit zájem – kdo by s   tím chtěl polemizovat? Jenže ten citovaný vtípek má taky něco do sebe. Všechno nemůže být srozumitelné. Kdyby byl svět knihou, pak takovou, kterou je potřeba číst pořád dokola.

Není lineární. Hodně pravidel hry se dozvíte až během hry. Hodně věcí nepochopíte, dokud nepo-chopíte jiné, k   nimž potřebujete zas ty předchozí, což je neřešitelné a   přesto se to tak někdy musí dělat. (Abychom mohli definovat rekurzi, musíme napřed definovat rekurzi, říkají programátoři.)Moc si vážím snahy, aby škola byla lepší. A   je mi líto, že jsou mé děti na ScioŠkolu už moc velké. Ale stejně jsem přesvědčen, že k   pochopení světa je třeba hlubších znalostí, které se možná naučíme jindy a   možná taky ne, a   žádná reforma s   tím nic nezmůže. Co zbývá? Naučit se s   tím rozporem žít.

30

slov

o zá

věre

m

Střední škola, kam chodí můj syn, si udělala velice

pěknou besídku. Rozdávali tam vytištěný program

s  vtipnými školními hláškami, znáte to: zmatené

výroky učitelů i  žáků, popletené a  aktualizované

fyzikální zákony a  tak. Jedna z  nich mě zaujala víc

než jiné: „Nesnažte se chápat všechnu probíranou

látku, k  jejímu pochopení je potřeba hlubších

znalostí, které se naučíte jindy.“

Petr kOuBskýSvět není lineární

www.ITproByznys.cz

Vážení obchodní přátelé,

připravili jsme pro vás novou konferenci IT pro BYZNYS 2016, která vás inspiruje čerstvými možnostmi aplikačních řešení s cílem zvýšit výkonnost vašeho obchodu, zajistit vyšší flexibilitu výroby či zlepšit efektivitu řízení vaší organizace.

Představíme vám nový potenciál informačních systémů aplikací a řešení pro řízení vztahů se zákazníky, zvýšení konkurenceschopnosti díky větší mobilitě zaměstnanců, IT řešení připravená pro národní iniciativu Průmysl 4.0 či pro omezení papírových dokumentů a pro efektivní oběh i zabezpečení dokumentů.

Hlavní partneři

ZÁKAZNICKÁ KONFERENCE

Kromě zkušených odborníků z řad AUTOCONTu a partnerských firem se o své zkušenost z reálné IT praxe podělí:

Martin SmolíkSchwan Cosmetics

prokurista

Tomáš NovotnýCPI Services Deputy CIO

Silvie SkyvováMeopta Optika Senior Engineering

Director

Václav Chaloupka

ComAp. Head of IT