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André Ferrarese

MAHLE Metal Leve S.A.

Roteiro MAHLE para

MBA Veduca

MAHLE Metal Leve S.A., Innovation Day - 19. September 2013 – R. Abreu

Veduca – MBA Inovação – Gestão de Projetos

Roteiro Genérico

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Contexto MAHLE (quem é a MAHLE e o foco de projetos que no nosso caso é

P&D Desenvolvimento de Novos Produtos)

Contexto do Case (Descrição do Problema)

Pergunta de Pesquisa

Solução aplicada pela MAHLE

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Veduca – MBA Inovação – Gestão de Projetos

Roteiro Genérico

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Contexto Grupo MAHLE (quem é a MAHLE e o foco de projetos que no nosso

caso é P&D Desenvolvimento de Novos Produtos)

Contexto do Case (Descrição do Problema)

Pergunta de Pesquisa

Solução aplicada pela MAHLE

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Grupo MAHLE

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A empresa MAHLE foi fundada em 1920 na Alemanha. Os irmãos MAHLE fundaram a empresa sobre o

desenvolvimento tecnológico de liga de Alumínio capaz de reduzir significativamente o peso de pistões de motores

de combustão interna. Com isso, desde a sua fundação a MAHLE tem foco principal no mercado automotivo

através de soluções de alto valor de engenharia e desenvolvimento tecnológico.

O portfólio de produtos MAHLE envolve praticamente todos os componentes de um motor de combustão interna.

Assim o desafio do desenvolvimento tecnológico não só está no desenvolvimento individual dos componentes de

motor mas também na sua integração almejando sinergia de desempenho por abordagem sistêmica.

Com mais de 100 plantas produtivas e 45 mil pessoas ao redor do mundo, a MAHLE possui 8 centros de pesquisa

que atuam juntos para o desenvolvimento de novos produtos para atender as demandas mundiais de motores.

Esses centros de pesquisa atuam com o conceito de centros de excelência em que cada centro possui a

responsabilidade técnica de uma família de produtos do portfólio MAHLE. Com isso, as atividades acontecem

mundialmente nos diversos centros de pesquisa, mas um deles naquela família é o coordenador técnico.

O centro de pesquisa da MAHLE Metal Leve está localizado na cidade de Jundiai. Ele é o maior centro de

desenvolvimento de componentes de motor da América Latina. Capaz de desenvolver todos os produtos do

portfólio MAHLE, o centro de Jundiaí é responsável munidial pelo desenvolvimento de anéis de pistão e camisas.

Portanto, os projetos discutidos nesse case são de desenvolvimento de novos produtos. E essa perspectiva será

importante a ser considerada para o desenvolvimento da resposta ao problema proposto.

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Portfólio de produtos

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Valve cover

Oil filter module

Camshaft

Aluminum cylinder head

Valve guide

Valve

Valve seat insert

Aluminum engine block

Turbocharger

Piston ring

Piston with pin bore bushing

Piston pin,

piston pin circlip

Coolant pump

Oil pump

Oil-mist separator

with control valve

Air-mass sensor

Air cleaner module

Purge valve

Tappet (cam follower, rocker arm)

Tumble flap

Exhaust gas recirculation

Air intake module

Blow-by induction

Cylinder liner

Connecting rod

Bearing

Urea filter

Fuel filter

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Integração com o Mundo – Centros de Pesquisa

Stuttgart

Detroit (Farmington Hills)

Rugby

Tokyo (Okegawa)

Tokyo (Kawagoe)

Northampton

1998

2004

2008

2004

2006

2002

2001

Shanghai

São Paulo (Jundiaí)

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Centro de P&D na América do Sul

Local dedicado à Inovação

O Centro Tecnológico MAHLE em Jundiaí é o maior centro de

desenvolvimento de componentes de motores da América Latina.

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Roteiro Genérico

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Contexto MAHLE (quem é a MAHLE e o foco de projetos que no nosso caso é

P&D Desenvolvimento de Novos Produtos)

Contexto do Case (Descrição do Problema)

Pergunta de Pesquisa

Solução aplicada pela MAHLE

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Aula 1 – Gestão de Portfólio

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Em 2006, percebemos que sistematicamente, projetos de maior longo prazo ou de maior grau de

incerteza sempre era penalizado em termos de recebimento de recursos e prazo frente aos projetos

de melhoria incremental com clara ligação de demanda do mercado.

Naquela época, todos os projetos eram desenvolvidos dentro de uma estrutura tipicamente

funcional. A divisão princial era por disciplina das áreas funcionais, isto é, design ou materiais.

A revisão dos projetos ocorria semestralmente em eventos em que os líderes de projeto

apresentavam a evolução dos projetos, ou mesmo novos projetos eram propostos.

Com o intuito de aumentar o desempenho de gestão dos projetos, foi proposto dividir os projetos

em diferentes tipos para projetos com foco estratégico diferente recebesse atenção diferente da

estrutura responsável pela gestão dos projetos.

Nesse contexto, como você dividiria os projetos de desenvolvimento de produtos da MAHLE?

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Aula 1 – Gestão de Portfólio

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A MAHLE utilizou o conceito de funil tecnológico para auxiliar a gestão dos projetos de

desenvolvimento de novo produto. Essa figura apresenta os números do funil em 2012. Ele deixa

clara a demanda de saber trabalhar com opções e que o processo de inovação requer grande foco

em longo prazo e saber atuar em ambiente de alto risco.

Por sua vez, apesar de interessante o uso do funil tecnológico para buscar desempenho de gestão

de projetos, a MAHLE achou por bem não só trabalhar com um funil mas com uma conexão de

funis. Isso era importante para evitar o conflito de priorização descrito no início. Assim, projetos em

que o foco é um novo conceito de maior grau de inovação e a determinação do plano de negócio

ainda não está tão claro, pode ser gerenciado pelo portfólio de Incubação Tecnológica sem conflito

de prioridade com o desenvolvimento de novos produtos com time-to-market claro junto ao

mercado.

No caso do portfólio de produto, ainda dividimos pelas 8 famílias de produtos para engajamento

melhor dos especialistas.

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O processo de Inovação é um funil e não um tubo Id

ea

Allo

ca

tio

n

R&

D P

roje

cts

Sta

rt u

p

Sale

s

106

Novas

ideias

37

Novos

projetos de

P&D

5

Novos

Produtos

Lançados

76% dos 17 novos produtos

lançados nos últimos 3 anos

foram vendidos para pelo menos

uma aplicação comercial

Resultados de 2012

28 patentes

aplicadas

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Processo de Inovação na MAHLE

Gestão

Inovação

Novas ideias

Incubação

Tecnológica

Portfólio de Produtos

Novas

Ferramentas

Reserv

a

Estr

até

gic

a

1.O Proj.

com

Clientes

Novos

produtos

lançados

Competitivi

dade Novos produtos

re-estilizados

Novos negócios

com novo

produto

Processos

Manuf.

Proj. com

Clientes

Ne

gó

cio

s c

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novo p

roduto

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Gestão das Novas Ideias

Sistema com acesso mundial:

Processo para garantir acompanhamento gerencial

e ações unindo especialistas mundialmente

O sistema provê avaliação para ideias:

espontâneas (colaborador MAHLE registra ideia);

induzidas (busca de novos conceitos frente a demandas específicas);

de inventores externos (Inovação Aberta).

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Fases da Inovação e Duração Média dos Projetos

Ideação

7 6 5 4 3 2 1

Incubação Tec. Produto Processos

Ideação Produto Processos

Competitividade Processos

Processos

Universidade Produto Processos Incubação Tec.

Tempo de Execução (anos)

Voz do Cliente

0

Adaptação

Adaptação

Ap

oio

ao

Me

rcad

o

De

se

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