+ All Categories
Home > Documents > 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

Date post: 26-Jan-2016
Category:
Upload: elvina
View: 25 times
Download: 1 times
Share this document with a friend
Description:
6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001. Systémy řízení jakosti prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Technická fakulta ČZU v Praze Katedra jakosti a spolehlivosti strojů [email protected]. 1 Obecné problémy. - PowerPoint PPT Presentation
50
1 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001 Systémy řízení jakosti prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Technická fakulta ČZU v Praze Katedra jakosti a spolehlivosti strojů [email protected]
Transcript
Page 1: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

1

6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

Systémy řízení jakostiprof. Ing. Václav Legát, DrSc.

Technická fakulta ČZU v PrazeKatedra jakosti a spolehlivosti strojů

[email protected]

Page 2: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

2

1 Obecné problémy• Definování některých procesů a postupů je

formální, nedostatečné nebo naopak zbytečně rozsáhlé.

• Stanovené parametry procesů nemají dostatečnou vypovídací schopnost.

• Jsou zaměňovány parametry technologické, informativní, výkonnosti a zlepšování.

• Preferování pojmu „kvalita“ před „jakostí“ nemůže být prioritou.

• „Outsourcing“ není dostatečně definován a začleněn.

Page 3: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

3

• Význam plnění právních předpisů není doceněn.

• Vliv struktury, velikosti a vlastních požadavků organizace není dostatečně zohledněn.

• Mezi „produkty“ není dostatečně zahrnut i jakýkoliv zamýšlený výstup z procesu realizace.

Page 4: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

4

4.1 Všeobecné požadavky

• Identifikace procesů je formální.

• Vzájemné vazby procesů nejsou definované jednoznačně a kompletně.

• Kritéria pro efektivní funkci procesů nejsou stanovena, nebo jsou stanovena nevhodně – malá vypovídající schopnost.

Page 5: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

5

• Monitorování, měření a analýza procesů neprobíhá, nebo probíhá formálně.

• Nejsou analyzovány a vytvářeny potřebné zdroje.

• Není zřejmá návaznost stavu procesů zlepšování a jejich zlepšování.

• Procesy zajišťované externě nejsou zahrnuté do mapy procesů („outsourcing“).

Page 6: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

6

4.2.1Požadavky na dokumentaci

• Nejsou definovány kompletní zásady řízení dokumentů a záznamů v elektronické podobě.

• Požadavek rozsahu souboru dokumentace není pochopen (velikost, složitost, způsobilost).

• Soubor externí dokumentace není definovaný komplexně a není stanoven způsob jeho řízení.

Page 7: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

7

4.2.2 Příručka kvality

• Vyloučení (oblastí SMK) nejsou řádně stanovena a jejich zdůvodnění neproběhlo.

• Vylučovány jsou „outsourcované“ procesy.

• Rozsah příručky není dostatečný a kompatibilní s požadavky integrovaného systému.

Page 8: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

8

4.2.3 Řízení dokumentů • Zásady řízení dokumentace nejsou dodržované.• Pracovníci nejsou seznamováni s obsahem

dokumentů, průběhem změn a revizí.• Dokumenty nejsou dostupné v místech

používání ve vztahu na využívání elektronické podoby.

• Čitelnost dokumentů a souborů dat není zajištěna při změně HW a SW.

• Nejsou dodržovány zásady archivace a skartace.

Page 9: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

9

4.2.4 Řízení záznamů

• Soubor definovaných záznamů nezahrnuje všechny požadavky normy.

• Jsou vytvářeny záznamy, které nejsou zahrnuty do definovaného a řízeného souboru.

• Zásady řízení záznamů nejsou dodržované ve všech případech.

• U záznamů typu dat není stanoven způsob jejich zálohování a archivace.

Page 10: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

10

5.1 Angažovanost a aktivita managementu

• Není chápán požadavek normy „vedení musí poskytnout důkazy o své angažovanosti …“.

• Vedení se přezkoumání managementu kvality zúčastňuje formálně.

Page 11: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

11

5.2 Zaměření na zákazníka

• Analýza zjišťování požadavků zákazníka nenavazuje na zvyšování spokojenosti zákazníka.

• Analýza míry naplnění (splnění) požadavků zákazníka není zahrnuta do přezkoumání vedením.

Page 12: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

12

5.3 Politika kvality

• Politika kvality neodpovídá konkrétním záměrům organizace.

• Pracovníci nejsou seznamováni s obsahem a nechápou svůj podíl na naplňování politiky kvality.

• Politika kvality neposkytuje rámec pro stanovení a přezkoumání cílů.

• Politika kvality není přezkoumávána z hlediska vhodnosti a naplňování.

Page 13: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

13

5.4.1 Cíle kvality

• Cíle kvality nejsou konkrétní a měřitelné.

• Cíle kvality nejsou rozpracované do potřebné úrovně.

• Cíle kvality nejsou vyhodnocované.

• Cíle kvality nejsou konzistentní s politikou kvality.

Page 14: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

14

5.4.2 Plánování SMK

• Pojem „plánování systému managementu kvality“ je chápán pouze jako „plánování v čase“, nikoliv jako „stanovení požadavků“.

• Není zahrnuta návaznost na identifikaci procesů.

• Není zahrnuto plánování a uplatňování změn.

Page 15: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

15

5.5.1 Odpovědnost a pravomoc

• Odpovědnosti a pravomoci nejsou stanovené a dodržované pro všechny procesy.

Page 16: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

16

5.5.2 Představitel managementu

• Pravomoci představitele managementu nezahrnují podporu vědomí závažnosti požadavků zákazníka.

• Představitel managementu je jmenovaný pouze formálně, nebo naopak je odpovědný za procesy, které mu nepřísluší.

• Není vyřešený podíl činností externích spolupracovníků.

Page 17: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

17

5.5.3 Interní komunikace

• Proces interní komunikace není definován.

• Proces interní komunikace je definován pouze jako výčet komunikačních nástrojů, nikoliv způsob a forma komunikace ve vztahu k procesům.

• Proces interní komunikace není zahrnutý do přezkoumání funkčnosti, účinnosti a efektivnosti.

Page 18: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

18

5.6.1 Přezkoumání SM - obecně

• Stanovené intervaly přezkoumání managementu nejsou dodržovány.

• Přezkoumání managementu nezahrnuje posouzení příležitosti pro zlepšování a potřebu změn v systému managementu (SM).

Page 19: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

19

5.6.2 Vstup pro přezkoumání• Nejsou dostatečně definovány vstupy

pro přezkoumání managementu.• Součástí přezkoumání managementu

není hodnocení výkonnosti procesů.• Součástí přezkoumání managementu

není návaznost na předchozí a budoucí přezkoumání managementu.

• Vstupy pro jednotlivá následná přezkoumání nejsou konzistentní.

Page 20: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

20

5.6.3 Výstup z přezkoumání• Nejsou definovány výstupy pro

přezkoumání managementu.• Výstup z přezkoumání managementu

nezahrnuje zajištění zdrojů a požadavků zákazníka.

• Výstupy z přezkoumání nejsou definovány vyváženě ve vztahu na systém a produkt.

• Výstup z přezkoumání vedením nezahrnuje trend zlepšování.

Page 21: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

21

6.2.1 Lidské zdroje - obecně

• Potřeba zdrojů není zjišťována, vyhodnocována a zajišťována v návaznosti na způsobilost pracovníků.

• Způsobilost je zužována pouze na vzdělávání.

Page 22: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

22

6.2.2 Kompetence, výcvik a vědomí závažnosti

• Není hodnocena efektivnost provedených opatření při zajišťování odborné způsobilosti.

• Požadavky na nezbytnou odbornou způsobilost nezahrnují všechny oblasti (EMS, BOZP, legislativa, systém managementu kvality).

• Zajišťování operativních požadavků vzdělávání není zahrnuto do programu vzdělávání.

Page 23: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

23

6.3 Infrastruktura

• Nejsou zahrnuty všechny oblasti infrastruktury.

• Nejsou dostatečně zahrnuty informační systémy a jejich řízení.

• Legislativa není zahrnuta v dostatečném rozsahu.

• Programy údržby nejsou vytvořené v návaznosti na výrobce a vlastní poznání zařízení a externí zúčastněné organizace.

Page 24: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

24

6.4 Pracovní prostředí

• Pracovní prostředí není chápáno ve všech souvislostech.

• Podmínky prostředí jsou stanoveny formálně, nejsou monitorované, nenavazují na ostatní procesy.

• Podmínky prostředí nejsou dodržované.• U stanovených podmínek prostředí není

stanoven způsob jejich ověřování a vedení záznamů.

Page 25: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

25

7.1 Plánování realizace produktu

- návazně na identifikaci procesů (kap. 4.1).

• Není chápán význam „plánů kvality“.

• Není využívána možnost aplikace procesu „Návrh, vývoj“ na rozvoj vlastních procesů.

• Není chápán význam této kapitoly realizace produktu.

Page 26: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

26

7.2.1 Určování požadavků týkajících se produktu

• Není definovaný potřebný soubor požadavků, který je nutný se zákazníkem projednat.

• Požadavky, které zákazník neuvedl nejsou analyzované.

• Legislativní požadavky nejsou dostatečně analyzované.

• Činnosti po dodání nejsou zahrnuty v celém rozsahu (servis, recyklace, likvidace odpadu, obalů a p.).

Page 27: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

27

7.2.2 Přezkoumání požadavků týkajících se produktu

• Způsob vedení záznamů o procesu přezkoumání není dostatečný.

• Přezkoumání reálnosti požadavků zákazníka se nezúčastňují všichni zainteresovaní (potřební) pracovníci.

• Není zahrnuto přezkoumání vzniklých změn a odchylek.

• Způsob přezkoumání katalogů a reklamních materiálů není definován.

Page 28: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

28

7.2.3 Komunikace se zákazníkem

• Proces komunikace se zákazníkem není jednoznačně stanoven ve všech oblastech a variantách obchodního případu.

• Součástí procesu komunikace se zákazníkem není zpětná vazba od zákazníka.

Page 29: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

29

7.3 Návrh a vývoj• Plán vývoje není vytvořen.• Proces návrhu a vývoje není dostatečně

chápán.• Do plánu vývoje není zahrnut proces

přezkoumání, ověřování, validace.• Nejsou dostatečně definovány vstupy a

výstupy vývoje.• Proces „přezkoumání, ověřování a

validace“ není dostatečně chápán, definován a aplikován.

Page 30: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

30

• Validace vývoje a obecná validace procesu (dle 7.5.2) je zaměňovaná.

• Záznamy o průběhu jednotlivých etap vývoje nejsou vedeny jednoznačně dle požadavků.

• Proces vývoje zajišťovaný externě není řádně definovaný.

• Na změny vzniklé v průběhu vývoje nejsou uplatňovány požadavky přezkoumání, ověřování a validace a vedení záznamů.

Page 31: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

31

7.4.1 Proces nákupu

• Do hodnocení dodavatelů nejsou zařazeni všichni dodavatelé hlavně z oblasti služeb.

• Zvolený způsob hodnocení dodavatelů nezohledňuje vytváření vzájemně výhodných vztahů, které vytvářejí partnerské vztahy.

Page 32: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

32

• Zvolený způsob hodnocení dodavatelů nezohledňuje vliv nakupovaného produktu na produkt realizovaný.

• Nejsou evidovány důvody snížení hodnocení dodavatelů.

• Záznamy z provedeného hodnocení nezahrnují případná nápravná opatření vyplývající z hodnocení.

Page 33: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

33

7.4.2 Informace pro nákup

• Soubor požadavků na nakupování není stanoven.

• Není zahrnutý režim vyžadování a dokladování atestů.

• Nejsou zjišťovány požadavky způsobilosti dodavatelů a jejich systému.

Page 34: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

34

7.4.3 Ověřování nakupovaného produktu

• Není stanoven rozsah ověřování a uvolňování nakupovaného produktu.

• Způsob a rozsah ověřování a uvolňování nakupovaného produktu nezohledňuje výsledky hodnocení dodavatelů.

Page 35: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

35

7.5.1 Řízení výroby a poskytování služeb

• Není stanoven způsob plánování a realizace produktu.

• Není zahrnuta činnost před a po realizaci produktu.

Page 36: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

36

7.5.2 Validace procesů výroby a poskytování služeb

• Neprobíhá validace procesů.• Kritéria pro validaci procesů nejsou

stanovena.• Pojem validace procesů je vztahován

pouze na vývoj.• Nejsou vedeny záznamy o procesu

validace.• Proces „opakované validace“ není

zahrnut.

Page 37: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

37

7.5.3 Identifikace a sledovatelnost

• Požadavky na identifikaci a sledovatelnost jsou vztahovány pouze na prvotní materiál a produkty.

• Není dostatečně identifikovaný status produktu.

• Vedení příslušných záznamů není zahrnuto jako součást identifikace a sledovatelnosti.

Page 38: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

38

7.5.4 Majetek zákazníka

• O řízení majetku zákazníka nejsou vedeny záznamy.

• Zásady řízení majetku zákazníka nejsou definované v celém rozsahu.

• Zásady řízení majetku zákazníka nejsou zahrnuty do smluvního vztahu.

• Mezi majetek zákazníka není zařazený „duševní majetek“ a „osobní data“.

Page 39: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

39

7.5.5 Uchovávání produktu

• Zásady ochrany a uchovávání produktu se omezují pouze na dodávání a skladování.

Page 40: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

40

7.6 Řízení monitorovacího a měřicího zařízení

• Není stanovený způsob monitorování a měření a následná specifikace měřidel.

• Měřidla, která jsou součástí strojů a zařízení, nejsou zahrnuta do metrologického řádu.

• Požadavky na přesnost měřidel nezohledňují požadovanou přesnost měření.

Page 41: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

41

- „Mimokalibrační“ stav je řešený pouze ve vztahu na měřidlo, nikoliv ve vztahu na měřený produkt.

- Používaný měřící software není „metrologicky“ řízený.

Page 42: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

42

8.2.1 Spokojenost zákazníka

• Není prokazována a vyhodnocována spokojenost zákazníků.

• Není stanovený dostatečný soubor kritérií pro hodnocení spokojenosti.

• Na vyhodnocování spokojenosti zákazníků nenavazuje proces „přezkoumávání potřeby zlepšování“.

• Význam dotazníků je „přeceňován“.

Page 43: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

43

8.2.2 Interní audit

• Zásady řízení interních auditů nejsou jednoznačně definované.

• Nejsou zahrnuty všechny důležité procesy.

• Nejsou prováděny procesní audity.

• Protokoly z auditů zahrnují pouze výčet zjištěných neshod, stav auditovaného procesu není zřejmý.

Page 44: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

44

• Součástí auditů není (chybí) ověření předchozích zjištění.

• Není vyhodnocována způsobilost interních auditorů.

• Není vyhodnocována účinnost a efektivnost procesu interních auditů.

Page 45: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

45

8.2.3 Monitorování a měření procesů8.2.4 Monitorování a měření produktu

• Způsob monitorování a měření procesů není stanoven.

• Způsob monitorování a měření produktů není zahrnut.

• Není definované rozhraní odpovědnosti za monitorování, měření a následné uvolňování procesů a produktů.

• Není využito jako důkaz o shodě produktu

Page 46: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

46

8.3 Řízení neshodného produktu

• Zásady nakládání s neshodným produktem nejsou dostatečně definované.

• Není zřejmá návaznost na vyhodnocení příčiny neshody a posouzení potřeby opatření.

Page 47: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

47

8.4 Analýza dat

- Soubor informací pro analýzy údajů není kompletní a dostatečný.

- Práce s dodavateli není součástí analýzy (neprovádí se) údajů.

- Analýzy údajů nejsou dostatečně využívané pro posouzení potřeby zlepšování.

Page 48: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

48

8.5 Zlepšování

• Proces neustálého zlepšování je chápán pouze jako „absolutní zlepšování“, nikoliv jako „řízení trendu (potřeby) zlepšování“.

• Systém opatření nenavazuje na vyhodnocení příčiny opatření.

• Je opomíjen požadavek „vyhodnocení potřeby opatření, kterým se zajistí, že se neshody znovu nevyskytnou“.

Page 49: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

49

• V přezkoumání provedeného opatření chybí přezkoumání účinnosti a efektivnosti.

• Není chápán rozdíl pojmů „náprava“, „opatření k nápravě“, „preventivní opatření“.

• Určení potenciálních neshod a jejich příčin nevyužívá celého souboru analýz údajů a všech existujících zdrojů.

Page 50: 6 Nejčastější neshody při uplatňování ISO 9001

50

Zpracováno podle:

Ing. Miroslav Jehlička

„TOP 20“ PROBLÉMŮ A NESHOD PŘI REALIZACI POŽADAVKŮ NORMY ISO 9001:2008

ČSJ Praha, září 2011


Recommended