úplně nové informaceročník 7 duben 2013

naše

N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

číslo 4

„Využívám příležitosti a vám všem děku-ji za vaši spolupráci během uplynulých čtyř let. Rád jsem působil v této spo-lečnosti a cením si toho, že jsem měl tu skvělou příležitost s vámi všemi praco-vat,“ řekl Piotr Chełmiński. Děkoval kole-gům z představenstva, stejně jako těm, kteří mu byli přímo nebo nepřímo pod-řízeni. „Prožili jsme těžké chvíle, obtížné makroekonomické podmínky, ale vaše úsilí v této těžké době si zaslouží úctu,“ uvedl rovněž P. Chełmiński během nefor-málního setkání se zaměstnanci pražské centrály. „Děkuji vám všem za vaši pod-poru, které se mi od vás po celou dobu dostávalo a doufám, že budete i nadále spolupracovat se současným vedením společnosti a nastupujícím generálním ředitelem,“ dodal P. Chełmiński.

„Makroekonomické podmínky jsou sice i nadále nelehké, na druhou stranu se finišuje s přípravou naší strategie,

která by měla určit jasný směr na ob-dobí 2013 až 2017,“ uvedl mimo jiné Marek Świtajewski. Poděkoval též Pio-tru Chełmińskému za jeho přínos pro skupinu a popřál mu hodně úspěchů v PKN i dozorčí radě Unipetrolu. Vyjá-dřil rovněž přání, aby současný tým, který od následujícího dne povede, měl rovněž podporu zaměstnanců.

Marek Świtajewski do skupiny Uni-petrol nastoupil v roce 2010, kdy se stal jednatelem Unipetrolu RPA. V násle-dujícím roce se ujal pozice předsedy představenstva a generálního ředitele České rafinérské. V červnu 2012 se Ma-rek Świtajewski stal členem předsta-venstva Unipetrolu se zodpovědností za rafinerský segment.

Do představenstva Unipetrolu byl 8. dubna též zvolen Andrzej Jerzy Kozłowski. Ten byl od roku 2009 čle-nem dozorčí rady Unipetrolu. Od února 2009 působil jako výkonný ředitel pro strategii a portfolio řízení projektů ve společnosti PKN ORLEN. Byl také předsedou dozorčí rady společnosti ORLEN Upstream.

Dvojnásobný startS vydáním dubnových UNI jsme čekali, až dozorčí rada rozhodne o změnách v představenstvu Unipe-trolu. Díky tomu se na ti-tulní straně v hlavní aktua-litě dozvíte, že generálním ředitelem je od 8. dubna Marek Świtajewski. Ostat-ní články rekapitulují pře-dešlé období, kdy v této funkci byl ještě Piotr Cheł-miński. V UNI též startu-je bezpečnostní kampaň zaměřená na vystavování povolení k práci. Její desa-tero najdete na straně 20 a více též na intranetu. Velkou spojitost s bez-pečností má práce hasi-čů Unipetrolu RPA, které představujeme v rámci tématu měsíce. Při výbě-ru jsme přihlédli i k faktu, že se blíží den hasičů. UNI přinášejí i rozhovor s per-sonální ředitelkou a řadu oblíbených rubrik včetně přílohy a pozvánky na za-městnanecký den v ní. Pří-jemné čtení.

Martin Pavlíčekředitel komunikace

úvodník

Marek Świtajewski novým generálním ředitelem

Martin RůžičkaPro úspěšné zavádění moderních trendů výroby je nezbytné zaměstnance motivovat.

Jídlo musí být radostV Chemparku Záluží zaměstnancůmskupiny Unipetroldodává stravunová firma.

Joanna DrozdPráce personalistů neznamená jen neustálé řešení operativních záležitostí.

str. 7str. 4–5 str. 8–9

aktualita

Hasičský zácHRanný sboR UnipetRol Rpa

Více v tématu čísla str. 2 a 3

l/min Celkový výkon všech

čerpadel HZS Unipetrolu RPA

48 800

Piotr Chełmiński přivítal 8. dubna zaměstnance v prostoru před recepcí, poděkoval jim za spolupráci a uvítal do funkce svého nástupce Marka Świtajewského.

UNiPETROL (PR) Dozorčí rada Unipetrolu rozhodla o změnách v představenstvu. novým předsedou představenstva a generálním ředitelem byl 8. dubna zvolen Marek Świtajewski. Ve funkci nahradil rezignujícího piotra chełmińského, který bude působit jako člen dozorčí rady Unipetrolu a člen představenstva pkn oRlen. nově je do představenstva Unipetrolu zvolený andrzej Jerzy kozłowski.

2 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

i když těchto mimořádných událos-tí v Chemparku Záluží zaznamenali za posledních několik desítek let jen pár, je třeba s nimi počítat. Každo-denní rutina místní jednotky požární ochrany se tak může kdykoli změnit v zápas s živlem. Naštěstí se zdá, že svatý Florián, patron hasičů, nad svý-mi ovečkami v Chemparku Záluží drží ochrannou ruku. i tak ale mají místní hasiči spoustu práce.

Co se týče areálu Chemparku Zá-luží, kromě výroben Unipetrolu RPA služby sboru využívají i další výrobci a přepracovatelé působící v areálu. Jednotka požární ochrany rovněž za-jišťuje represivní činnost při mimo-řádných událostech na dálkovodech etylbenzenu a C4 frakce (trasa Chem-park Záluží – Synthos Kralupy).

prevenceOd začátku roku 2010 je součástí pra-covní náplně hasičů v Chemparku Zá-luží také prevence. Zaměstnanci HZSP průběžně provádí ve výrobnách a ob-jektech společnosti revize hasicích přístrojů, požárních vodovodů a nad-zemních hydrantů. Mezi kontrolní čin-nosti patří i kontroly dýchací techniky a protichemických obleků rozmístě-ných v areálu.

izs, tRins a lspp Hasičský záchranný sbor Unipetrol RPA je kromě jiného složkou integrovaného záchranného systému a je také zařazen do Plánu plošného pokrytí Ústeckého kraje. V rámci České republiky existuje tzv. transportní informační nehodový systém, zkráceně TRiNS. Jeho republi-kovým centrem je právě Unipetrol RPA. Zdejší Hasičský záchranný sbor je v přípa-dě nehody připraven poskytnout pomoc, a to jak v úrovni telefonické konzultace, tak ve formě výjezdu specialisty nebo celé jednotky s technikou na místo zá-sahu. V rámci TRiNS má HZSP Unipetrol RPA svoji specializaci – je předurčen pro likvidaci cisteren pro přepravu hluboce zchlazeného etylenu, a to nejen v České republice, ale také v celé střední Evro-pě. Úkolem jednotky požární ochrany je rovněž spolupráce s lékařem a sestrou ze společnosti Paracelsus, s.r.o., při výjezdu na místo nehody.

Jedna směna, dvě požární staniceKolik lidí je potřeba, aby zvládli tyto ná-ročné úkoly? Plný početní stav směny je jednadvacet osob, minimální stav je pat-náct plus dva operační důstojníci. Hasiči pracují na třech směnách ve 24hodino-vém cyklu s noční pohotovostí. Začátek směny je v 6.40 hodin, konec v 7.00 ho-din následující den.

Lidé, sloužící na jedné směně, pra-cují na dvou požárních stanicích. Požární stanice 1 je umístěna v základní části are-álu. Zde se nachází také Operační stře-disko HZSP, kam je svedena elektrická požární signalizace a tísňové linky 150, 112 a nově také 155. Požární stanice 2

svatý Florián a jeho parta: jednotka hasičů v chemparku zálužíVýbuch ve výrobně lihu v roce 1974, výbuch vodíku unikajícího ze sacího potrubí turbokompresorů v roce 1999 či výbuch a následný požár vodíku na mísicí skupině výrobny čpavku v roce 2004… to jsou jen některé z mimořádných událostí ve výrobnách v areálu chempark záluží, u kterých zasahovali zaměstnanci Hasičského záchranného sboru Unipetrol Rpa s.r.o. zachraňovali nejen majetek společnosti, ale často také zdraví nebo dokonce životy zaměstnanců. a někdy při tom nasazovali své vlastní.

lucie Hniličkovánovinářka

téMa Měsíce

Do roku 2011 spadala mobilní požární technika pod odbor dopra-vy. Od roku 2012, kdy je opět pod křídly HZSP, byly zahájeny nutné opravy stávajících vozů. Současně je ale třeba investovat do tech-niky nové. Například letos by měl být ve vozovém parku nahrazen hasicí a technický automobil. Zásobník pěnidla CA 16 Tatra 815 a nákladní automobil Avia by měly nahradit kontejnery.

Mobilní požáRní tecHnika Mobilní požární technika, kterou využívá Hzsp Unipetrol Rpa, je úctyhodná a svým množstvím, rozmanitostí i technologickou vyspělostí odpovídá významu a zaměření požární jednotky. není možné v jediném článku vyjmenovat veškeré technické vybavení, takže jenom ve zkratce…

technický vůzNa zásahy technického charakteru je využíván technický auto-mobil vybavený 55 metrů dlouhým lanovým navijákem, dvěma elektrocentrálami, osvětlovacím stožárem, soupravami zveda-cích a těsnicích vaků, soupravou hydraulického vyprošťovacího nářadí a dalšími technickými prostředky určenými pro technické zásahy, záchranu osob a likvidaci úniků nebezpečných látek.

automobilová plošinaVýškovou techniku zastupuje automobilová plošina o výšce 37 metrů – s ohledem na nejvyšší administrativní budovu v areálu, která měří 36 metrů. Vyložení ramene je 21 metrů a jeho konstrukce umožňuje rovněž práci až 4 m pod úrovní te-rénu. Součástí plošiny jsou evakuační žebřík a suchovod, díky němuž lze rameno plošiny využít také k hašení.

VýVoJ počtU UDálostí

celkem

4902010

celkem

471 2011

celkem

644 2012

Hasicí automobilPro hašení požárů ropných a dalších chemických látek jsou ur-čeny tři kombinované hasicí automobily a cisternová automo-bilová stříkačka. Výkon jejich čerpadel se pohybuje od 5 400 do 10 000 litrů za minutu. Nástavby vozů převáží velké množ-ství hasiv – vody, pěnidla a prášku a také dýchací techniku a technické prostředky, které hasiči používají u zásahu.

4x

1x

1x Požár Dopravní nehoda Únik neb. chem. látky Technické zásahy Planý poplach LSPP Ambulance

3číslo 4 duben 2013www.unipetrol.cz

svatý Florián a jeho parta: jednotka hasičů v chemparku zálužíje umístěna na Petrochemii. Hasič – ři-dič sanitního vozu má pak stanoviště na poliklinice Paracelsus.

Dokonale proškoleniV současnosti pracuje v HZSP Unipetrol RPA sedmdesát šest lidí. Není snadné se zařadit mezi ně. Povolání hasiče je velmi náročné, a tak jsou na adepty kladeny značné požadavky. Musí mít skvělou fy-zickou kondici a stejně odolní musí být i po stránce psychické. Proto všichni hasiči musí absolvovat kurzy zaměřené na od-bornou způsobilost, které pořádá Minis-terstvo vnitra, a to každých pět let. Velmi

kvalitní kurz specializovaný na hašení po-žárů v chemickém průmyslu absolvovali vybraní hasiči také ve výcvikovém stře-disku FALCK-NUTEC v holandském Rotter-damu. Pochopitelně je třeba, aby všichni suverénně zvládali technické prostředky, s nimiž pracují, například i techniku pro práci ve výškách. Minimálně dvakrát mě-síčné hasiči absolvují taktické nebo pro-věřovací cvičení ve spolupráci s operátory výroben na území areálu společnosti. Účastní se rovněž cvičení HZS Ústeckého kraje v rámci vyhlášení vyššího stupně po-plachu nebo v rámci zařazení do integro-vaného záchranného systému.

každý zásah je jiný Petr Králert je velitelem hasičského zá-chranného sboru Unipetrol RPA od led-na 2010. i když se s tímto záslužným oborem setkal už jako dítě, jeho tatí-nek byl velitelem sboru dobrovolných hasičů, jako o svém budoucím povolá-ní o něm začal přemýšlet až mnohem později, a to na vojně.

U vojenského útvaru na Doupově sloužil Petr Králert jako hasič. A říkal si, že ani v civilu by to nebylo špatné po-volání. Navíc sehrála roli náhoda – před vojnou pracoval v areálu Chempark Zá-luží jako zámečník, a protože se zdejší útvar údržby rušil, dostal výpověď. Do firmy se znovu vrátil jako hasič.

„Jako každý nováček jsem nastou-pil na nejnižší post v hierarchii sboru, později přišla první specializace, což byl hasič – řidič sanitního vozu. Poté se ze mě stal hasič technik – specia-lista a pak velitel družstva, k čemuž se časem připojila i funkce zástupce veli-tele směny. Následně jsem se sám stal velitelem směny a nakonec velitelem Hasičského záchranného sboru Unipe-trol RPA,“ doplňuje Petr Králert.

takže jste vlastně do jité míry „klotový rukáv“. Vyjíždíte i dnes do terénu? V naší hantýrce se používá výraz ´su-chý hasič´ :-), ale není to až tak pravda. Ve většině případů vyjíždím standard-ně i dnes. Vzhledem k tomu, že jsou ve-litelé směn velmi zkušení, velí u zásahu většinou oni. Velení si přebírám jen vý-jimečně, a to v případě, že jde o hodně složitý, náročný nebo dlouhý zásah.

zažil jste opravdu krizovou situaci, kdy šlo doslova o život? Doslova asi ne. Každý zásah byl zatím vedený tak, že hasiči nebyli v ohrožení života. i když je pravda, že v roce 1996 tady vypukl největší požár v České re-publice, při kterém jich bylo hodně

zraněno. Ale to byla výjimečná záleži-tost. Když jde hasičům o život, je něco špatně. Zásah má být vždy veden tak, aby se do ohrožení života nedosta-li. Každý ze zásahů je jiný, liší se svojí specifikací. Když jde o požár technolo-gického zařízení, je taktika trochu jiná, než když jde o obytný dům. Na prvním místě je vždy záchrana osob a zvířat, pak přijde na řadu ochrana majetku, následně provedeme lokalizaci požáru a pak jeho likvidaci. Ale v chemickém průmyslu hasiči nehasí jen požáry. Na-příklad v minulém roce jsme v areálu zasahovali u 31 požárů a u 53 úniků chemických látek.

co je podle vás na téhle práci nejtěžší?Každý hasič musí mít nejen dobrou fyzickou kondici, ale musí být odolný také po psychické stránce. Pro nováčka je psychicky náročné, když se dostane například k rozsáhlému požáru výrob-ní jednotky nebo velkému úniku ply-nu. Proto také ze začátku pracuje pod dohledem zkušeného kolegy, který ho vede. Ale opravdu nejtěžší je vyrovnat se s tím, že jsme někomu nedokázali pomoci, že se nám nepodařilo zachrá-nit lidský život. Stalo se mi to dvakrát.

chcete o tom mluvit? o jaké případy se jednalo? Jednou to byla autonehoda, kdy se už nedalo nic dělat, a podruhé zá-sah v uhelném zásobníku elektrárny. Na horolezeckém postroji se do něj spustil dělník, aby jej vyčistil, ale do-stal se pod úroveň nálepů uhlí na stě-nách, a ty ho zavalily. Pro představu – zásobník má horní půdorys asi de-vět krát šest metrů a hluboký je deset metrů. Na začátku zásahu se jeden z hasičů spustil dolů a začal odha-zovat uhlí nad zavaleným člověkem. Za nějakou chvíli ho vystřídal další,

ale už jednou odházené uhlí se sesu-lo zpět a zasypalo ho téměř do výšky pasu. V takové chvíli musí velitel zása-hu myslet i na ochranu zdraví a života hasičů. Našli jsme tedy jiný způsob – část uhlí se podařilo vysypat kont-rolním otvorem a zasypaného člově-ka vyprostit. Přestože jsme věnovali ve spolupráci s lékaři záchraně živo-ta postiženého maximální úsilí, bylo bohužel pozdě. Když pak zaslechnete řeči, že byl zásah veden špatně, cítíte vztek a zklamání.

chápu. a co je tedy na téhle práci dobré? pro co stojí za to ji dělat dál? Je to vědomí, že můžete pomáhat lidem v nouzi, zachránit někomu ži-vot nebo zdraví. Například se kole-gům podařilo vyprostit dva dělníky v bezvědomí ze železniční cisterny – přiotrávili se výpary chemikálií při jejím čistění. Uspokojení přináší sa-mozřejmě i záchrana majetku a hod-not obecně. Ale stejně tak úžasné je vědět, že máte kolem sebe partu lidí, na které se můžete vždycky spoleh-nout. Stejně jako na techniku, se kte-rou pracujete.

válečnými útoky narušené výrobní celky totiž skýtaly značné nebezpečí vzniku požáru. V první fázi se hasičům podařilo sehnat dvě automobilové stříkačky LF – 25 Mercedes-Benz, to nejlepší, co na konci čtyřicátých let v hasicí technice v Evropě existovalo. Později se k těmto stříkačkám samozřejmě přiřadila další technika.

z historie

Výroba v Záluží zaměřená na těžkou chemii vyžadovala přítomnost hasičů již od začátku. Práce českých hasičů v Záluží navázala na činnost německého hasičského sboru složeného z příslušníků armády a do-mobrany v roce 1945. Z původních sto osmdesáti mužů zbylo v závěru války jen třináct Čechů. Ti vytvořili jádro ryze českého hasičského sboru, jenž byl v souladu s novým názvem podniku pojmenován „Hasičský sbor Stalinovy závody“.

Po skončení druhé světové války vlastnil hasičský sbor jediný automobil HORCH LF – 15 (odpovídající přibližně naší AS – 16), vozidlo z původní výzbroje německého hasičského sboru. Ostatní hasičskou techniku Němci stačili ještě před skončením války odvézt. Nicméně technika byla nezbytná – tehdejší technologie a hlavně

Den hasičů se slaví 4. května.

4 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Cena akcií Unipetrolu v průběhu března mírně vzrostla o 1,4 % na 170,90 korun, a výrazně tak překonala výkonnost in-dexu pražské burzy PX, který poklesl o 5,1 % na úroveň 963 bodů. Celková hodnota obchodů s našimi akciemi činila 160 milionů korun, přičemž cel-kový počet zobchodovaných akcií činil přibližně 935 000 kusů. V rámci vztahů s investory byl v uplynulém měsíci nej-důležitějším datem pátek 29. března,

kdy jsme publikovali výroční zprávu skupiny Unipetrol za rok 2012 v českém i anglickém jazyce.

Vítězem měsíce března na Pražské burze se staly akcie sázkařské a loterijní společnosti Fortuna, jež přidaly 10,2 %. Na druhém místě se umístily akcie spo-lečnosti AAA, provozovatele sítě autoba-zarů, které posílily o 4,6 %. Poraženým měsíce se naopak staly akcie mediální společnosti CETV, vlastníka televize NOVA, které odepsaly 18,9 % a dále ak-cie developerské společnosti Orco, které poklesly o 12,2 %.

Cena ropy Brent, klíčového cenové-ho benchmarku v rámci ropného průmy-slu v Evropě, v březnu poklesla o 2,2 % na 109,70 dolarů za barel.

Michal stupavskýmanažer vztahů s investory Unipetrolu

akcie

co pro vás bylo z vašeho pohledu v uplynulém roce nejdůležitější výzvou, kterou se vám podařilo překonat?V roce 2012 jsme se snažili hledat cesty, jak by HR mohlo skupině pomoci při na-plňování různých cílů v oblasti zvyšová-ní efektivity a kontroly nákladů. Zaprvé jsem velmi ráda, že jsme začali zavádět lepší systém řízení procesu plánování a čerpání dovolených zaměstnanců. Ne všichni vědí, že společnost musí v sou-vislosti s dovolenými vytvářet význam-né rezervy ve výši milionů korun, které je možné snížit, pokud zaměstnancům s plánováním a čerpáním naplánova-ných dovolených pomůžeme. A nejde jen o úspory. Zaměstnanci někdy dovo-lenou odkládají a někdy dokonce mají snahu ji nevyčerpat. Ale i když jsme pod tlakem pracovních povinností, musíme si všichni najít čas na odpočinek. Je to velmi důležité z pohledu bezpečnosti práce a nalezení rovnováhy mezi časem stráveným v zaměstnání a mimo něj.

pojem standardizace HR procesů je pro vás jasnou záležitostí, co kon-krétně se pod těmito slovy skrývá?Podařilo se nám připravit a vydat další směrnice, které platí pro všechny spo-lečnosti skupiny Unipetrol, pro něž po-skytujeme servis. Konkrétně šlo o směr-nice Popis pracovní funkce, Dovolená, probíhá aktualizace směrnice o lékař-ských preventivních prohlídkách. Dále byly připraveny aktualizace pracovních řádů pro servisované společnosti a ná-vrh nové korporátní směrnice k perso-

nální agendě. Tým personalistů pra-coval i na návrhu Politiky odměňování a připravil harmonogram její letošní postupné implementace v jednotlivých společnostech. Na základě interní dis-kuse došlo k jednotnému nastavení procesu agenturního zaměstnávání.

V rámci standardizace procesů pro-běhla i výběrová řízení. Jaká?Vybíraly se personální agentury pro spolupráci při hledání nových zaměst-nanců a společností, které pro Unipetrol budou zajišťovat realizaci tzv. Assess- ment a Development Centres.

a co běžná operativa – jakým způ-sobem reagujete na dění ve skupi-ně?V průběhu minulého roku bylo realizo-váno několik rozsáhlých organizačních změn, zejména v Unipetrolu RPA. Šlo o změny organizační struktury v úseku vodního hospodářství, v úseku výro-by energií a v odboru kontroly jakosti a o ukončení výroby močoviny. V Pa-ramu pak došlo k odstavení rafinerské výroby.

Naší další aktivitou v oblasti perso-nální administrativy byla příprava ka-talogu pracovních míst servisovaných společností, který je mimo jiné využit v aplikaci pro automatické nastavení elektronického podpisu zaměstnanců v mailové poště. V personálním in-formačním systému SAP HR budeme i nadále udržovat názvy pracovních pozic v české i v anglické verzi. Aktu-ální katalog pracovních míst je pro

potřeby všech zaměstnanců umístěn na HR stránkách na intranetu Unipetro-lu. V roce 2013 počítá personální úsek s přípravou katalogu organizačních jednotek opět včetně jejich anglických překladů.

V průběhu roku se vaši kolegové podíleli i na několika dalších pro-jektech týkajících se podpůrných it systémů. přibližte je, prosím...Z důvodu změny pravidel systému MBO (řízení pomocí cílů) musela být upravena aplikace MBO. Zaměstnanci personálního úseku se podíleli na tes-tování nových oprávnění ve finančním SAPu (projekt SOD). Nejrozsáhlejším byl projekt UniShawe, jehož cílem je převést elektronické aplikace z Lotus Notes do prostředí SharePoint. Během uplynulého roku bylo zprovozněno 13 personálních aplikací, které se nyní používají ve většině servisovaných spo-lečností. V rámci pokračování projektu byly připraveny další tři personální ap-

Za léta strávená ve skupině a za celou svou profesní kariéru v etylenové jed-notce Unipetrolu RPA jsem si uvědomil, jak právě profesionalita patří k tomu nejlepšímu, co na našem úseku můžeme nabídnout. Každému se jistě vybaví, že technolog musí znát „každou trubku, každý šroubek“ v celém složitém systé-mu jednotky. Důležité je mít na paměti, že jedno navazuje na druhé a bez ply-nulého chodu se náš provoz, má-li být efektivní, zkrátka neobejde. Naše práce však není pouze o znalostech a zkuše-nostech. Svou významnou roli u nás hra-je vůle a pracovní nasazení.

Několikrát jsem se již setkal se zdánlivě neřešitelným problémem, nad nímž mnozí mávli rukou. Technologovi

však musí být přirozeně vlastní hledat všechny možnosti, i ty, které se v žád-ném standardním scénáři neobjevují. Je bezpodmínečně nutné najít v sobě vůli a chuť hledat a dopracovat se co nejlep-šího výsledku. Samozřejmostí je i týmo-vá práce vedoucí k identifikaci možných rizik a rozšíření někdy jednostranného pohledu. Ač by teorie a praxe měly v ide-álním případě jít ruku v ruce, v provozu je situace mnohdy jiná.

Naše jednotka v současnosti pro-chází generační obměnou. A je to právě mladá generace, u níž vidím, že je pro ni, obrazně řečeno, jednodušší knihu zavřít, než do ní vepsat několik poznámek a no-vých poznatků. V jistém přeneseném slova smyslu u nich spatřuji nedostatek tolik potřebné vůle a snahy. Osobně si myslím, že je to právě ten klíčový bod, který zosobňuje výraz profesionalita v našem oboru a kterého bychom se měli držet.

UNiPETROL (OgiL) od minulého čísla o principech firemní kultury Unipetrolu hovoří zaměstnanci, konkrétně držitelé ceny generálního ředitele Unipetrolu. Martin březina se zaměřil na odpovědnost, tentokrát nám zdeněk chládek, technolog etylenové jednotky Unipetrolu Rpa, nabízí svůj vlastní pohled na profesionalitu.

pRincipY FiReMní kUltURY (iX)

profesionalita podle zdeňka chládka

UNiPETROL (KŠ, iR) „práce nás, personalistů, představuje neustálé řešení operativních záležitostí, kromě toho se snažíme vylepšovat v rámci možností naši efektivitu a zkvalitňovat poskytované služby. není to vždy jednoduché,“ uvedla už v minulých Uni personální ředitelka Joanna Drozd. Dnes jsme s ní připravili rozhovor i na další témata, jako jsou standardizace HR procesů, it projektů, informačního servisu HR a řada dalších.

VýVoJ kURzU akcií UnipetRolU za UplYnUlýcH 12 Měsíců

170,90 kčKurz akcií Unipetroluk 29. březnu 2013 iv v vi vii viii iX X Xi Xii i ii iii

2012 2013

169

171

174

170

170

175

170

171

171

168

170

167

rozHovor

Joanna Drozd: co se nám podařilo v roce 2012aktualita

DRžitel cenY geneRálníHo řeDitele UnipetRolU

Joanna Drozd, personální ředitelka Unipetrolu

Na pozvání Markéty Voglové, ředitelky jednotky Polyolefiny, do areálu Větru-še zavítaly čtyři desítky techniků, ob-chodníků i pracovníků zákaznického servisu jednotky Polyolefiny Unipet-rolu RPA, stejně jako pracovníci odboru Business intelligence, odboru obchod-ní analýzy a obchodníci Unipetrolu Deutschland.

Výsledky obchodní jednotky za uplynulý rok, stejně jako výzvy a strategické cíle pro rok 2013, před-

nesla Markéta Voglová. Po její prezen-taci technici představili přítomným nové typy polyetylenu a polypropyle-nu, které se objevily v produktovém portfoliu Unipetrolu. Následovala praktická ukázka používání nové ap-likace interního systému Reporting. Poté postupně předem stanovené pracovní skupiny odprezentovaly zpra-covaná témata. Konkrétně šlo o zhod-nocení minulého roku z jejich pohledu, výzvy pro rok 2013 pro obchodní jed-

notku i pro jednotlivce a v neposlední řadě o doporučení, jak zlepšit spolu-práci uvnitř jednotky i mimo ni.

s obchodníky na VětrušiUNiPETROL RPA (iR) Vybraní zástupci Unipetrolu Rpa a Unipetrolu Deutschland se zúčastnili 25. února výjezdního zasedání v Ústí nad labem, aby zhodnotili loňský rok, nastínili plány a prošli technickým školením.

Na snímku Veroniky Sobotko-vé je pohled do auditoria vý-jezdního zasedání obchodní jednotky Polyolefiny, kterého se 25. února zúčastnili zástup-ci Unipetrolu RPA a Unipetrolu Deutschland.

zasedání

zdeněk chládektechnolog etylenové jednotky Unipetrolu RPA

Případné připomínky a komentáře můžete posílat na e-mail: interni.komunikace@unipetrol.cz s předmětem firemní hodnoty.

5číslo 4 duben 2013www.unipetrol.cz

Joanna Drozd: co se nám podařilo v roce 2012likace, z nichž se zaměstnanci letos již setkali se Systémem volitelných výhod.

Příprava nových aplikací byla veli-ce složitá a moji kolegové na tom strá-vili spoustu času nad rámec běžných pracovních povinností. Setkáváme se s mnoha názory, že dřívější aplikace byly lepší. Rozhodnutí o změně systému se netýká jen HR aplikací, musíme to brát jako fakt. Snad se postupně podaří nový systém ještě vylepšit, a to včetně jeho rychlosti. Každá změna je „těžká“, ale věřím tomu, že si na nové aplikace za čas určitě všichni zvykneme.

V letošním roce nám zbývá dokončit přípravu aplikace Personální infoportál, kterou se dokonce podařilo proti pů-vodní aplikaci v Lotus Notes obsahově ještě vylepšit.

Jaký je v současnosti informační servis ze strany personalistů?Jednou z pravidelných rubrik v UNi no-vinách je personální sloupek. Do něj se podařilo zajistit příspěvky v průbě-hu celého loňského roku a s rubrikou i nadále pokračujeme. Vedle firemních novin se snažíme zlepšovat předávání informací například i prostřednictvím intranetu – výsledkem jsou naše nové HR stránky.

nacházíme se v období ekonomic-ké krize, jak to v této době vypadá s rozvojem a vzděláváním našich zaměstnanců?i přes omezené rozpočty na vzdělávání personální úsek dokázal udržet konti-nuitu procesu vzdělávání zaměstnanců ve firmách skupiny, pro které zajišťu-jeme servis. Vloni bylo v rámci takzva-ného zákonného vzdělávání proškoleno 2 915 zaměstnanců, odborné profesní kurzy absolvovalo 332 osob, jazykové přípravy se zúčastnilo 202 zaměstnan-ců, kvalifikaci si studiem při zaměstnání

v současné době zvyšuje 13 zaměst-nanců. V případě jazykové výuky došlo na základě výsledků opakovaného vý-běrového řízení na dodavatele ke sní-žení nákladů oproti předchozímu roku. A ještě se chci pochlubit, že společnos-tem Unipetrol a Unipetrol Services se v červenci 2012 podařilo získat akre-ditaci ACCA (Asociace certifikovaných účetních) za podporu profesního vzdě-lávání zaměstnanců.

nesmíme zapomenout ani na vzdě-lávání zaměstnanců v rámci dvou projektů financovaných z dota-cí eU...Ano. Jedním z projektů, kterého se účastní vybrané společnosti skupiny, je projekt Svazu chemického průmyslu „Vzděláváním ke konkurenceschopnos-ti chemického průmyslu v ČR“. V jeho průběhu byly prozatím proškoleny 102 osoby a s pokračováním vzdělávání našich zaměstnanců počítáme i v letoš-ním roce. Loni v listopadu byl ukončen projekt „Vzdělávání zaměstnanců spo-lečnosti PARAMO, a.s., a jejích part-nerů“. Vzdělávacích kurzů se v rámci tohoto projektu zúčastnilo celkem 281 zaměstnanců.

se vzděláváním zaměstnanců úzce souvisí i kariérní rozvoj. co je zde nového?V oblasti kariérového rozvoje byly ve spolupráci s managementem jed-notlivých společností aktualizová-ny seznamy potenciálních nástupců na manažerské pozice ve skupině Unipetrol. Letos budeme pokračovat s přípravou rozvojových plánů a roz-vojem těchto zaměstnanců. Kromě toho bylo realizováno několik tzv. De-velopment Centere ve vybraných organizačních útvarech, jejichž vý-sledky budou rovněž podkladem pro

přípravu plánů rozvoje vybraných zaměstnanců. Ke konci loňského roku jsme pak začali spolupracovat na pří-pravě projektu hodnocení zaměstnan-ců v Unipetrolu RPA.

Určitě každého zajímá otázka mezd a odměňování. Myslím si, že můžeme být na sebe pyš-ní, protože se nám po celý rok podařilo zajistit zpracování mezd tak, že byly vyplaceny dobře a včas, vždy před sta-noveným výplatním termínem, i když to mnohdy znamenalo prodloužené pracovní dny a případně i pracovní ví-kendy mých kolegů.

Rok 2012 byl pro nás rokem kontrol ze strany státních orgánů. Například Všeobecná zdravotní pojišťovna nebo Správa sociálního zabezpečení po-stupně prověřovaly Unipetrol Doprava, Benzinu, Unipetrol Services, Paramo a Unipetrol RPA. Personální úsek prošel všemi kontrolami se ctí a bez zjištěných nedostatků.

Začátek nového roku znamená pro mzdovou účtárnu především ad-ministraci daňových prohlášení. Pro vaši představu jich mzdovým účetním projde v tomto období rukama kolem 3 500.

o mzdách se hovoří i během ko-lektivních vyjednávání. Jak po-kračují?Ve většině společností skupiny kon-čí platnost kolektivních smluv. Proto se v rámci kolektivního vyjednávání setkávají týmy zastupující zaměstna-vatele a zaměstnance, které jednají o podobě nových kolektivních smluv. S informacemi o výsledcích všechny seznámíme, stejně jako v minulosti, až bude vše dohodnuto a kolektivní smlouvy pro jednotlivé firmy pode-psány oběma stranami.

„Jako personální ředitelka Unipetrolu mám odpovědnost nejen za společ-nosti, kterým dnes zajišťuje HR služby personální úsek Unipetrolu Services na základě smlouvy, ale odpovídám za personalistiku v celé skupině. Proto jsme připravili nový koncept rozdělení odpovědností HR business partnerů,“ vysvětluje Joanna Drozd.

Koncept vychází z rozdělení spo-lečností skupiny do jednotlivých seg-mentů. „Naším cílem je zajistit co nejoptimálnější podporu v oblasti personálního řízení jak segmentovým ředitelům, tak i manažerům jednotli-

nový koncept HR partnerství

Personální úsek

vých společností,“ doplňuje personální ředitelka Joanna Drozd.

Od začátku března doplnil řady personalistů Petr Florián, takže nyní v Unipetrolu Services opět pracují tři HR business partneři (kromě Petra Flo-riána i Jitka Vaněčková a Zdeňka Jur-čáková), jejich činnost pak zastřešuje a koordinuje Edyta Dawidczyk jako HR manažer. Výsledné rozdělení kompe-tencí jednotlivých HR business partne-rů podle segmentů je pro přehlednost uvedeno v tabulce. Se společností Čes-ká rafinérská bude spolupráce v oblasti HR probíhat stávajícím způsobem.

Na výměnu řídicího systému v mísírně olejů v Kolíně šlo 6,95 milionu korun. Dalších 12 milionů korun směřovalo tamtéž na rekonstrukci skladovacích nádrží, čímž se omezilo případné riziko průmyslového znečištění. Projekt spolu-financovala Evropská unie z prostředků Operačního programu Životního prostře-dí. Paramo získalo dotaci ve výši 39 % uznatelných nákladů.

Rekonstrukcí prošel také systém hydraulické ochrany podzemních vod v pardubickém hospodářském středis-ku. Vlastní investiční akce zahrnovala demontáže původních konstrukcí, rege-neraci a kompletní výměnu technolo-gie šesti sanačních vrtů včetně potrubí a elektroinstalací. Celkově zrekonstruo-vaná hydraulická bariéra (vrty a drény) zabrání šíření kontaminace horninovým prostředím do okolí areálu společnos-ti. Firma dále za 5 milionů Kč obnovila v Pardubicích nádrž na skladování selek-tivního rafinátu.

Díky investicím Paramo snížilo i své provozní náklady. Záměnou parního čer-padla za elektrické s frekvenčním měni-čem v oddělení rozpustidlové parafínky se společnosti podařilo snížit energetic-kou náročnost kolínského provozu.

K dalším významným investičním akcím patřila loni plynofikace incinerá-toru v provozu asfaltů v pardubickém hospodářském středisku. Náhrada těžké-ho topného oleje zemním plynem vede k dalšímu snížení celkového imisního zatížení regionu (oxid siřičitý, oxidy dusí-ku, tuhé znečišťující látky). K zásadnímu snížení emisí oxidu siřičitého a tuhých znečišťujících látek, o více než 90 procent oproti stanoveným emisním stropům, pak ve firmě dochází přednostním využí-váním zemního plynu v kotelně.

Vklad do obnovy, ekologie a bezpečnostiPARAMO (Ji) společnost paramo v loňském roce vynaložila na investiční projekty přibližně 25 milionů korun.

UNiPETROL (KS, iR) s cílem zajistit podporu při personálním řízení pro všechny společnosti skupiny Unipetrol byl připraven nový koncept HR partnerství vycházející ze segmentového rozdělení skupiny.

číslo Měsíce

25 000 000 korun, téměř tolik vloni vynaložila společnost paramo na investiční projekty.

Rozd

ělen

í pod

le se

gmen

tů

petrochemie

Unipetrol RPA

Jitka VaněčkováVÚAnChPolymer Institute BrnoUnipetrol DeutschlandButadien Kralupy

Rafinerie

Unipetrol RPA – jednotka Rafinerie

Petr FloriánParamoMogul SlovakiaUnipetrol Slovensko

Retail – maloobchodBenzina

Zdeňka JurčákováPetrotransUnipetrol Doprava Petr Florián

ostatníUnipetrol

Zdeňka JurčákováUnipetrol ServicesHC VERVA Litvínov

6 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

it slouPek

Jenomže kombinace takové palety ná-strojů a nových možností, které samy o sobě velmi pomáhají a jednotlivé činnosti zrychlují, způsobila zmatek v tom, kdy a jak je správně použít. Asi je každému jasné, že za nový „super-sporťák“ renomované značky neza-přáhnu návěs s nákladem, ačkoliv vý-kon motoru je téměř shodný s běžným tahačem, nebo kávovar pro domácnost nenasadím do provozu velkého bistra s rychlým občerstvením.

U nástrojů výpočetní techniky již takové jasno není. A proto se dnes běž-ně stává, že projektové diskuse, které není možné zorganizovat okolo jednoho stolu, probíhají po e-mailu, stejně jako připomínkování určitých dokumentů a sdílení živých informací. Logicky pak nastává u většiny uživatelů rozčarování nad tím, že ta skvělá technika je vlastně zdržuje a pohled na příchozí poštu byť jen po jednom dnu dovolené způsobu-je závrať. Formát tohoto sloupku není velký, a tak se s vámi podělím o 3 zá-kladní nástroje a jejich vhodný způsob použití.

e-mailNahradil klasickou poštu, proto se využije například pro sdělení skupině lidí založené na statické in-formaci (třeba aktivace nové směrnice nebo sdělení prostřednictvím korpo-rátní komunikace), nebo upozornění, že něco někde mám zpracovat, někomu zašlu dotaz či touto cestou komunikuji s externími subjekty.

intranet/sharepointDalší možností jsou elektronické knihovny dokumentů, kde dochází ke sdílení živých souborů a informací za účelem společné práce a jejich ak-tualizace, týmové diskuse, tematické portály (např. projektové řízení). Mo-

hou se využít i pro přenášení velkých souborů v rámci skupiny Unipetrol, pro společnosti, kde iT správu počítače a uživatele provádí Unipetrol Services.

portál pro sdílení velkých souborůBěžně se mu říká „dropbox“ a na in-ternetu naleznete celou řadu takových portálů. Tento nástroj slouží pro sdíle-ní a výměnu velkých souborů s vnějším světem mimo naši kapitálovou skupi-nu, které nelze poslat e-mailem.

Poslední zmíněný nástroj ale má své specifické požadavky a není tedy vhodné použít žádný z volně dostup-ných (bezplatných) nástrojů z inter-netu. Těmi požadavky je soubor pravi-del a doporučení v oblasti informační bezpečnosti, tak aby kromě komfortu a snadného použití nástroje bylo do-hledatelné, kdo, kdy, komu a jakou informaci vně firmy poskytl a taková informace byla na cestě od odesílate-le k adresátovi chráněna proti zneužití (pomocí šifrování a přístupu přes heslo).

Jelikož se v posledních měsících mno-žily požadavky na tuto formu posílání informací, úsek iT Unipetrolu Services ve spolupráci s iT bezpečností PKN Or-len a externím dodavatelem navrhl koncept takového řešení, které zcela splňuje zmíněné požadavky zabez-pečení, řízení přístupu, dostupnosti a snadnosti použití. Je mi milou po-vinností oznámit, že implementace tohoto řešení byla schválena a řešení bude uvedeno do provozu na přelomu dubna a května tohoto roku. O podrob-nostech a návodu na používání budete včas informováni.

„Během dvanácti let spolupráce s VŠCHT Praha jsme podpořili desítky projektů na popularizaci chemie. S ohle-dem na stárnutí zaměstnanců, se kterým se aktuálně potýká nejen Unipetrol, ale celý Svaz chemického průmyslu, je dů-ležité přitáhnout k chemii mladé talen-tované studenty,“ říká generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński.

„Vážíme si dlouholeté spoluprá-ce se silným průmyslovým partnerem v oblastech propagace chemie a dalších přírodních věd a technologických obo-rů, zejména mezi mládeží, a zlepšování pohledu na chemii v očích společnosti. Mladí lidé, kteří k nám přicházejí studo-

vat, vědí, že mají na pracovním trhu velmi dobrou per-spektivu, což svědčí o vysoké úrovni naší vysoké školy,“ řekl rektor VŠCHT Praha prof. ing. Karel Mel-zoch, CSc.

N o v i n k o u v rámci spoluprá-ce pro letošní rok je podpora uspo-řádání dvou che-mických jarmarků. Ty proběhnou v červnu v Mostě a v září v Praze v areálu VŠCHT. Na obou akcích

se veřejnosti a studentům se svými ak-tivitami představí i Unipetrol.

Jak lépe spolupracovat a sdílet soubory

Mimořádná valná hromada akcionářů

partnerství Unipetrolu a VŠcHt praha pokračujeUNiPETROL (PR) svým podpisem stvrdili zástupci skupiny Unipetrol a Vysoké školy chemicko-technologické v praze platnost smlouvy o vzájemné spolupráci pro rok 2013. V rámci ní Unipetrol podpoří například realizaci chemických jarmarků v praze a v Mostě, uspořádání chemické olympiády, oceňování úspěšných studentů nebo projekt Hodina moderní chemie. skupina Unipetrol je strategickým partnerem VŠcHt praha již dvanáctým rokem.

aktualita

aktualita z Představenstva

UNiPETROL (iR) s nástupem firemní elektronické e-mailové komunikace se v polovině 90. let skokově zvýšila produktivita práce zejména v administrativních činnostech. představte si, kolik firemní papírové korespondence, telefonátů a faxů ubylo, protože náhle bylo možné shrnout a sdělit aktuální informace a doručit je během několika vteřin přímo před oči cílové skupiny spolupracovníků ať již uvnitř nebo vně společnosti. s tím, jak se během doby vyvíjela oblast it a telekomunikace, vznikla spousta dalších nástrojů pro týmovou práci a výrazně se zrychlily rozsáhlé počítačové sítě. to pak umožnilo přenášet jak velké datové soubory, tak i například zahájit rozhlasové a televizní vysílání prostřednictvím počítačových sítí v kvalitě, která je běžná i na klasických přijímačích s anténou.

Podnikatelský plán na rok 2013 je ovliv-něn obecně nepříznivou ekonomickou situací, což se odráží v pokračování opat-ření spojených se zvyšováním efektivity, která společnost přijala již v předchozích letech. Prioritou podnikatelského plánu pro letošní rok bude chystaná periodic-ká odstávka rafinerie Kralupy, která se uskuteční na podzim a bude znamenat investici ve výši téměř 600 milionů korun. V rámci pravidelné údržby proběhnou i krátkodobé odstávky některých zařízení v rafinerii sídlící v Chemparku Záluží. Plá-nované odstávky nijak neovlivní zásobo-

vání trhu pohonnými hmotami. Schvále-ný strategický plán pro roky 2013–2017 poskytuje základní rámec pro budoucí podnikání společnosti. „Prioritou pro le-tošní rok je zvyšování efektivity našeho provozu. Právě práce při plánovaných odstávkách nám pomohou zajistit do-stupnost našich zařízení v dalších letech,“ říká Leszek Stokłosa, předseda předsta-venstva a generální ředitel.

představenstvo je sedmičlennéValná hromada České rafinérské 5. břez-na jednomyslně zvolila za nového člena

představenstva Konrada Antoniho Tajdu-śe, kterého nominovala společnost Uni-petrol. Bylo tak rozhodnuto, že se do té doby šestičlenné představenstvo rozroste na sedm členů.

Následující den představenstvo na svém jednání rozhodlo, že se Konrad Tajduś 7. března ujme řízení divize vše-obecných záležitostí. Lukasz Piotrowski, který dosud působil jako ředitel divize všeobecných záležitostí a zároveň jako ředitel divize výroby a údržby, se od té doby soustředí na řízení divize výroby a údržby.

Piotr Chełmiński a Karel Melzoch podpis smlouvy stvrdili slavnostním stiskem ruky.

ČESKá RAFiNéRSKá (SC) Mimořádná valná hromada akcionářů české rafinérské 5. března v kralupech nad Vltavou schválila podnikatelský plán na letošek, strategický plán na období 2013 až 2017 a zvolila nového člena představenstva.

leszek Józef stokłosa, předseda představenstva a generální ředitel

lukasz piotrowski, ředitel výrobya údržby

Jan Jacob bleeker, řediteltechnologiea investic

Jacek smyczyński, ředitel HSEQ

Roberto zonfrilli, finanční ředitel

giorgio cervi, řediteldivize SCM

konrad antoni tajduś, ředitelvšeobecnýchzáležitostí

Unipetrol letos podpoří částkou 800 000 korun 10 projektů a aktivit školy. Již několik let probíhá úspěšný projekt Hodina moderní chemie, během něhož dvojice lektorů navštěvují střední a základní školy, aby zábavnou formou předvedly zajímavé chemické experimenty. nejlepší studenti VŠcHt praha si v letošním roce rozdělí odměny v rámci ceny Unipetrolu za nejlepší diplomové práce. Mezi další podpořené projekty patří například letní škola středoškolských učitelů, podzimní škola pro učitele základních škol nebo studentská vědecká konference.

zdeněk Horčička ředitel úseku iT Unipetrolu Services

7číslo 4 duben 2013www.unipetrol.cz

vztaHy s investory

návrh řeší úsporu energií a prodej většího objemu olejů

Vztahy s investory – co to znamená?

Podání podnětu na zlepšení provoz-ních záležitostí podniku není složité ani zdlouhavé. Navrhovatelé by pravděpo-dobně uvítali rychlejší vyhodnocování svých návrhů, což vzhledem k různým zkouškám či analýzám vždy reálné není. V žádném případě ale nemusí podléhat dojmu, že o jejich řešení zájem není. Problematikou se v minulých dnech za-býval i generální ředitel Milan Kuncíř.

K realizaci byl přijat například návrh Pavla Luňáka na optimalizaci výkonu rozpustidlové parafínky v kolínském hospodářském středisku. Řešení koordi-nátora rozpustidlové parafínky spočívá v technologické úpravě výroby tak, aby bylo dosaženo vyššího výkonu zpraco-vání suroviny při dodržení jakostních parametrů. A to vše za stejné časové období, čímž dojde k úsporám energií. Opomenout nelze ani druhý přínos, to je možnost prodeje většího množství olejů.

„Bylo mi umožněno maximální výkony na oddělení vyzkoušet a získat tak potřebná data. Hydrogenáty a hyd-rokrakáty se zpracovávaly ve standard-ních režimech. Provedené technologické úpravy zajišťují maximální výkon zpra-cování daných surovin. Jako navrhova-tel ale nemohu provést analýzu a vše vyhodnotit. Mnou navrhované úpravy

byly odzkoušeny. Vím, že jsou přínosem, což mne osobně těší,“ podotýká Pavel Luňák. Jeho přesvědčení potvrzuje i ve-doucí provozu výroby olejů Jiří Vecko: „U zpracování polotovarů z HCVD je ne-sporný přínos jak z úspor energie, tak ze zvýšené kapacity rozpustidlové parafín-ky při zachování kvality a výtěžku zákla-dových olejů. Zvýšení výkonu oddělení rozpustidlové parafínky výrazně pomů-že naplnění výhledových plánů Paramo, což je další navýšení prodejů základo-vých olejů při zpracování přes 100 000 tun surovin na redestilaci hydrogenátů.“

Pavel Luňák v oddělení rozpustid-lové parafínky pracuje od roku 1986. Po sedmadvaceti letech je s výrobou

úzce spjat a detailně zná její proble-matiku. i když v tuto chvíli další návrh do NESPi nechystá, všem ostatním na-vrhovatelům přeje hodně štěstí.

Nový systém inovací nabízí za-městnancům Parama snadnou a pře-hlednou evidenci včetně sledování návrhů až do jejich realizace a vyhod-nocení přínosů. inovace nemusí být většího rázu. Žádoucí jsou i drobná technická, výrobní a provozní zlepšení vedoucí ke zvýšení výkonnosti a efek-tivnosti firemních procesů. Dále i ty, které přinášejí úspory nákladů, jakož i řešení problémů v oblasti kvality, bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí.

K základním prvkům informační po-vinnosti například patří publiková-ní kvartálních finančních výsledků v podobě finančních výkazů, vysvět-lující prezentace pro investory a ana-lytiky a tiskové zprávy. Všechny tyto materiály jsou přitom publikovány

v české i v anglické verzi. Finanční výkazy připravují pracovníci oddě-lení finančního reportingu, oddě-lení vztahů s investory zodpovídá za vysvětlující prezentaci a oddělení firemní komunikace publikuje svou tiskovou zprávu. Pavel Luňák v provozu rozpustidlové parafínky v Kolíně pracuje už téměř

třicet let.

PARAMO (Ji) některé činnosti lze dělat lépe. Důkazem je 13 návrhů v novém efektivním systému podpory inovací (nespi) od jeho loňského zavedení v paramu.

UNiPETROL (PR) Vztahy s investory, v anglickém překladu investor Relations (iR), je manažerská funkce strategického významu, která v rámci kotované společnosti – tedy společnosti, jejíž akcie se obchodují na burze – spojuje finance, komunikaci, marketing a právo cenných papírů. a to tak, aby byla umožněna co nejefektivnější oboustranná komunikace mezi společností na jedné straně a na druhé straně účastníky finančních trhů (analytici a investoři), regulátorem finančních trhů (v česku česká národní banka – čnb) a médii. konečný cíl je pak jasný, dosáhnout jak řádného splnění informačních povinností, jež jsou kotované společnosti předepsány platnými zákony a dalšími právními předpisy, tak i pozitivního image společnosti mezi účastníky finančních trhů.

z výroby

oddělení vztahů s investory v Unipetrolu:

Michal Stupavský – manažer vztahů s investory (reportuje finančnímu řediteli skupiny)

Anna Chwaliszewska – specialistka vztahů s investory

Příště se dozvíte podrobnosti o tom, jaké informace oddělení vztahů s investory pra-videlně publikuje.

Během velikonočního víkendu, který oddělil duben od března se v Chem-parku Záluží změnil poskytovatel stra-vovacích služeb. V barvách firmy gTH catering a skupiny Unipetrol jsou nyní provozovány dvě jídelny, salonek, tři výdejny a dvě prodejny.

Společnost gTH catering po deseti letech vystřídala předchozího posky-tovatele, společnost Eurest (nástupce Dora gastro). Podle Jindřicha Mužíka z odboru technických služeb Unipet-rolu Services bylo osloveno 21 společ-ností poskytujících stravovací služby

v rámci regionu i celé České republiky. „Z nich, do náročného výběrového ří-zení, podalo přihlášku pět nejvýznam-nějších společností z ČR,“ řekl Jindřich Mužík. Jedenáctičlenná výběrová ko-mise, ve které byl i zástupce odborové organizace, následně vybrala společ-nost gTH catering. Ta ze všech účast-níků nabídla nejlepší podmínky a to i za předpokladu, že, stejně jako bý-valá konkurence, bude ročně vyrábět pro areál 350 000 jídel, z toho 270 000 teplých a 80 000 mražených (případně chlazených).

To, co strávníky asi nejvíce zajímá, je cena. „V současné době změna doda-vatele stravovacích služeb neznamená pro zaměstnance Unipetrolu RPA žádné zdražení. Příplatek zaměstnance za ode-brané teplé či mražené obědy zůstává zachován dle kolektivní smlouvy,“ ubez-pečuje Václav Novák, vedoucí odboru podpůrných služeb Unipetrolu Services. Podle platných pravidel zůstane v hlav-ní jídelně zachováno stravování seniorů a stejně tak i provoz salonku.

Václav Novák dále uvedl, že v rámci výběrového řízení bylo rozhodnuto, že součástí změny dodavatele stravova-cích služeb budou i investice v celkové výši šesti milionů korun nejen do tech-nologického zařízení, ale především do výdejové části stravovacích pro-storů. „To vše by mělo přinést zvýšení kvality poskytovaných služeb a rozší-ření sortimentu doplňkového prodeje, včetně nové nabídky jídel chlazených,“

zdůraznil Petr Krejčí, ředitel pro Faci-lity management skupiny Unipetrol. Pro zpestření nabídky budou ve výdeji hlavní kuchyně, v centrální prodejně a v jídelně na Petrochemii zařazová-na nadstandardní jídla servírovaná z vyhřívané krájecí desky, gyros jeh-ly a indukční wok pánve. „Chceme jít s dobou, a to nejen z důvodu potřeby progresivní změny ekonomického mo-delu, kdy oproti minulosti bude posky-tovatel stravovacích služeb hradit ná-klady za nájemné a energie tak, jak je v obdobných provozech obvyklé. Jsme přesvědčeni, že změna poskytovatele znamená i posun k modernějšímu po-jetí kultury společného stravování pro všechny, kteří jej v Chemparku Zálu-ží využívají. Nový kontrakt nám totiž umožní ve spolupráci se základní od-borovou organizací a personálním úse-kem daleko efektivněji řídit kvalitu slu-žeb od dodavatele,“ dodává Petr Krejčí.

A čeho si strávníci hned všimli? Ba-revného ladění prostor a úpravy v nich, jako například na pravé straně hlavní jí-delny. Na Petrochemii zase došlo ke spo-jení prodejny s výdejnou jídel, čímž bude zabezpečena pestřejší nabídka jídel, vedle běžného standardu třeba i teplých snídaní a svačin již od rána. Další změnou projde i centrální prodejna, kde kromě stávajícího stavu vznikne samoobsluha a výdej teplých jídel se stoly a židlemi pro jejich pohodovou konzumaci. Hned na třech místech v areálu, a to na Petro-chemii, na Severním svahu a na hlavní bráně budou vedle automatů na mražená jídla v provozu i automaty pro výdej jídel chlazených. A až během testovacího ob-dobí strávníci svým zájmem rozhodnou, zda se bude preferovat ve výdeji mražená nebo chlazená strava. Podle nejnovějších poznatků má po ohřátí lepší kvalitu i chu-ťové vlastnosti strava chlazená,“ dodal k zamýšlené inovaci Jindřich Mužík.

Jídlo musí být radostUNiPETROL SERViCES (iR) V chemparku záluží od začátku dubna zaměstnancům skupiny Unipetrol dodává teplou i studenou stravu nová firma – gtH catering a.s. ta ve svých materiálech uvádí jednu ze svých hlavních filozofií – Jídlo je radost.

aktualita

8 Noviny zaměstnanců skupiny unipetrol

Od teorie k praxi. Martin Růžička ukazuje čtenářům dubnových UNI novin jednu z možností výplně kolon.

Martin Růžička: Musíme odpovědné lidi přesvědčit a motivovat.

Úkoly Martina Růžičky lze rozdělit na dvě základní části, a to dlouhodobé strategické úkoly a úkoly operativní, které je třeba řešit okamžitě. Ráno, po příchodu do práce, prochází výsledky vybraných částí výroben, aby zkontroloval, zda projekty, kterými se zabývá, plní domluvené paramet-ry. Pokud by výsledky nebyly optimální, zjišťuje u technologů či operátorů důvody, proč k tomu došlo. Pro co nejlepší orientaci disponuje historickou databází a dalšími prostředky, které usnadňují orientaci v technologiích. Monitorování jednotlivých procesů probíhá relativně často, aby bylo mož-né vyhodnocovat efektivitu výroby a případně učinit příslušné zásahy. Pro úspěch je nezbytné spolupracovat s mnoha zaměstnanci.

Jednou z klíčových částí pracovního dne Martina Růžičky je optimali-zace technologických procesů. „V rámci střednědobého plánu například po-suzujeme projekty, které povedou ke snižování spotřeby energií. Je potřeba převést je od myšlenky až k realizaci,“ uvádí. „Musíme prostudovat mnoho článků, z nichž je většina v anglickém jazyce.“ Stejně jako jeho kolegové musí aktivně vyhledávat nové cesty jak zefektivnit výrobu, čím přispět ke snižování množství spotřebovávané energie a množství vypouštěného oxidu uhličitého do ovzduší. Jakýmsi základním kamenem pro vyhledává-ní takových informací je pro něj internet, kde získává odkazy na další, po-drobnější informace. Nepodceňuje však ani odbornou literaturu. Ani v tom-

Jednání s technologem Petrem Karvánkem na velínu výrobny zplyňování mazutu Unipet-rolu RPA

Martin Růžička diskutuje s vedoucím odboru rozvoje procesů Jiřím Schöngutem o modelu kolony v programu Aspen Hysys.

UNiPETROL (OgiL, iR) tak velká společnost, jakou Unipetrol Rpa bezpochyby je, musí sledovat nejmodernější trendy výroby, které následně určují její konkurenceschopnost na trhu. zavádění nových technologií výroby však není proces na jeden týden a rozhodně jej nemá na starosti jen jeden člověk. Vytvoření plánu implementace nových procesů a technologií je dlouhodobou záležitostí, na níž se podílí celá řada pracovníků ze všech struktur výroby. Jedním z nich je i Martin Růžička, vedoucí sekce procesního inženýrství Unipetrolu Rpa, s nímž jsme strávili jeden pracovní den, a který nás seznámil se základy procesů zajišťujících zlepšování a modernizaci výroby Unipetrolu Rpa. ač své vysokoškolské studium úspěšně zakončil v praze, vrátil se na sever čech, kde se rozhodl nabídnout své schopnosti a znalosti. „od začátku jsem tušil, že budu pracovat tady, do prahy jsem nechtěl, byť má svá pozitiva.“

Po uzavření jednání s technologem a dalšími pracovníky velínu si Martin Růžička prohlíží přímo v technologii místo, o kterém předtím vedli debatu.

fotorePortáž

9číslo 4 duben 2013www.unipetrol.cz

Konzultace schémat parních rozvodů s kolegou Michaelem Krupičkou při řešení parní netěsnosti na potrubním mostě v Chemparku Záluží

to případě se ale bez angličtiny neobejde, jelikož jiný jazyk pro chemiky po roce 1990 vlastně neexistuje. „Všichni píší anglicky.“ Bez studia odbor-ných pramenů však není možné pracovat. Každý nový nápad ke zlepšení si ale žádá celou řadu výpočtů a provozních testů. Cesta od nápadu k realizaci je proto velmi dlouhá.

„Pokud chceme něco prosadit, musíme odpovědné lidi přesvědčit a motivovat. Prvotní nápad na zlepšení může přijít od výroby i od nás. Ba-víme se samozřejmě o dlouhodobějších věcech, provozní záležitosti si řeší výrobny samy,“ říká Martin Růžička. Úsek rozvoje, technologií a efektivity,

jehož součástí jeho sekce je, však disponuje speciálními programy, které umožňují modelovat různé situace a varianty, a právě díky nim je schopen říci, zda je nová myšlenka založena na nějakém reálném podkladu a zda se ve výrobě vyplatí. Pokud souhlasí matematické modely i fyzikálně-chemic-ké výpočty, musí si položit otázku, zda lze změnu uskutečnit. Je potřeba prodiskutovat myšlenku s provozními zaměstnanci od vedoucích výroben přes technology i mistry až po operátory. Tito zaměstnanci mají neocenitel-né zkušenosti. Pokud se dospěje k tomu, že myšlenka je přínosná, je třeba zjistit, jestli například existují potřebné komponenty a kolik stojí. Pokud i poté je projekt ekonomicky či provozně prospěšný, je na řadě příprava do-kumentace. Ta obsahuje všechny důležité propočty, návrhy a důvody, proč právě do tohoto navrhovaného zařízení investovat a jaký bude mít krátko-dobý i dlouhodobý dopad na výrobu a jaký bude jeho výsledný přínos.

Na přípravě dokumentů spolupracuje celý tým lidí. S připravenou do-kumentací pak Martin Růžička, a tím vlastně celý tým, míří za komisí, které je třeba navrhovaný projekt představit a uvést dopad jeho implementace do výroby. Po přednesené prezentaci vedení podniku buď plány schválí, po-žádá o další doplnění, nebo odmítne. Je-li vše schváleno, projekt postoupí do fáze realizace. V tomto okamžiku Martin Růžička spolupracuje s jinými zaměstnanci, kteří jsou za realizaci zodpovědní. Neméně důležitým úkolem

je sledovat projekt dále a vyhodnocovat jeho skutečný přínos. „V tomto mo-mentu mají takové projekty jasně dané předpoklady pro jejich úspěšnou realizaci,“ upřesňuje.

„Musíme mít všechno dobře spočítané, investice nemohou stát na pří-padné chybě jednoho člověka. Pochopitelně jsou tu třeba objektivní dů-vody, které mohou úspěšnou realizaci opozdit či předpokládané přínosy ovlivnit.“

Již od samotného nápadu na investici přes zajištění výpočtů a přípravy dokumentace pro komisi až po realizaci jednotlivých nápadů musí Martin Růžička spolupracovat s celým zástupem kolegů z jednotlivých odvětví a oborů. Je pro něj proto velmi důležité mít s nimi velmi dobrý pracovní vztah, být schopen vše otevřeně prodiskutovat. Pro realizaci takových pro-jektů jsou k dispozici aplikace, kde je o jednotlivých výrobnách dostatek informací. „Je pak pouze na nás, abychom data vhodně spojili a vyvodili z nich požadovaný závěr. Dále společně připravujeme schémata či klíčové ukazatele výroby. Když jsou data správně vizualizována, poskytují informa-ce v takové formě, kdy jsou lépe využitelná pro všechny zaměstnance. Čas od času děláme třeba i dlouhodobější statistiky. To je samozřejmě časově velmi náročné, jelikož můžeme zpracovávat i tisíce položek. Navíc občas na-razíme na to, že měření nejsou v pořádku,“ uzavírá Martin Růžička.

... MartineM růžičkou, vedoucím sekce procesního inženýrství

den s...

10

aktualita

Do evidence během loňska přibylo 76 řádně přihlášených nových veřejných i neveřejných stanic a další výrazný ná-růst byl v kategorii stanic s vymezeným přístupem a prodejem. Ty jsou převážně v areálech technických služeb a zeměděl-ských, dopravních či stavebních firem.

Veřejných čerpacích stanic je v evidenci celkem 3 728, z toho s nabídkou širšího sortimentu pohonných hmot a služeb je jich v České republice 2 745. U této sku-piny víceproduktových veřejných stanic se rozšiřuje nabídka o dle nových formu-lí aditivovaná paliva a především o další motorová paliva daňově zvýhodněná s vyšším obsahem bioložky jako E85 (ben-zin s 85 % bioetanolu), B 30 (směsná mo-torová nafta s 30 % biosložky) nebo B 100 (čisté FAME-estery mastných kyselin).

Specifickou situací i v roce 2012 na českém trhu je odlišná, respektive vyšší, sazba spotřební daně v porovnání s některými sousedními státy, v důsledku čehož došlo k přesunu nákupů, zejmé-na nafty, u mezinárodních tranzitních přepravců z území ČR do jiných okolních zemí. Zcela zvláštní je kategorie daňových úniků a dopadů v celém portfoliu negativ-ních vlivů do příjmových kapitol státního

rozpočtu, ekonomiky firem a konkurenč-ního prostředí. Proto v průběhu 2. pololetí roku 2012 byla postupně v rámci České asociace petrolejářského průmyslu a ob-chodu navržena další opatření ke zlep-šení této situace a zformulována nová legislativa v daňových zákonech, zákoně o pohonných hmotách a živnostenském zákoně ke zpřísnění pravidel podnikání s pohonnými hmotami a řada dalších kontrolních mechanismů. V současné době probíhá parlamentní schvalovací proces napříč spektrem zákonů, které ten-to obor určují.

co se očekáváSchválením přísnější legislativy by se měly dál výrazně omezit nekalé praktiky a da-ňové podvody v obchodování s PHM. Tyto změny přispějí ke zlepšení a narovnání soutěžního tržního prostředí pro seriozní distribuční společnosti.

start benzinyRozhodnutím ministra chemického prů-myslu čj. 011/363/58 z 15. března 1958 byl zřízen podnik BENZiNA – odbyt pohonných hmot. Jeho posláním bylo zásobovat ná-rodní hospodářství Československa v celo-státním měřítku pohonnými látkami, ma-zadly a jinými výrobky tehdejších rafinerií minerálních olejů a Stalinových závodů.

Zřízen byl z majetku znárodněných podniků a odbytových základen podniků Chema, národního podniku BENZiNA se sídlem v Roudnici nad Labem a technic-kého závodu Chema. V roce 1958 byly v Benzině 1 162 stanice.

Do podnikového rejstříku byla zapsá-na k 1. dubnu 1958. Benzina měla sídlo v Praze 2 ve Spálené ulici 5. Podnik byl podřízen Sdružení československých rafi-nerií a minerálních olejů v Praze. Vše pak

tehdy spravovalo Ministerstvo chemické-ho průmyslu.

Významné mezníky• V roce 1962, kdy byl dokončen ropovod

Družba, se jím přepravilo již 1,1 mil. tun ropy. V roce 1980 to bylo 18 mil. tun ropy do celé ČSFR.

• Ve vazbě na rostoucí poptávku po pali-vech a efektivní logistiku byly postupně budovány nové moderní sklady. Stej-ně tak i systém státních federálních hmotných rezerv a síť produktovodů, propojující rafinerie v Záluží, Kralupech a v Bratislavě se skladovými terminály Benziny. V roce 1966 bylo poprvé pro-duktovodem ze Slovnaftu přepraveno 41 767 tun nafty. O devět let poz-ději to bylo již 288 000 tun benzinu a 809 000 tun nafty.

• V letech 1966 až 1970 bylo přikroče-no k modernizaci sítě čerpacích stanic, když se jich opravilo 227.

• V 80. letech byla Benzina největší: K za-jištění obchodní, provozně-technické i výzkumné činnosti podniku měla 52 skladovacích terminálů, 774 čer-pací stanice, 920 km produktovodů a 1 500 km ropovodu. Koncernový pod-nik Benzina v této době plnil i funkci výzkumného pracoviště v oblasti paliv a maziv (Výzkumný ústav paliv a maziv byl součástí Benzina). Součástí byla rov-něž Státní zkušebna 210 pro obor paliv a maziv. Členem této zkušebny se v roce 1976 stal i Václav Loula. Jeho prvním hodnoticím protokolem bylo přidělení stupně jakosti benzinu BA 91 Speciál ze Záluží a automobilovému převodovému oleji PP 80 z Parama.

benzina a tesco pokračují v zajímavých slevách

V dubnu je 55. výročí značky benzina

podle dosud zveřejněných údajů ze statistiky, zpracované Ministerstvem průmyslu a obchodu, bylo v české republice v evidenci k 31. prosinci 2012 celkem 6 790 čerpacích stanic. proti roku 2011 zaznamenal sektor prodeje, distribuce či výdeje paliv 1,5% nárůst, když přibylo 100 stanic.

Do jaké míry hospodaření benziny ovlivňoval sovětský svaz?Dodávky ropy do Československa byly zá-vazně stanoveny státním plánem. Závazný byl však i plán republikové spotřeby nafty i benzinu. Podniky měly poukázky, na ty si čerpaly benzin a naftu, a lidé si kupova-li za hotové. My naopak do SSSR vyváželi různé spotřební zboží, čímž se dodávky ropy kompenzovaly. Ropa nevstupovala do státního hospodářství za světové ceny, byla nějakým způsobem dotovaná. Pokud bychom však srovnali průměrné výdělky a ceny benzinu, tak z toho 80. léta vychází hůř. Tehdy výdělek činil nějakých 2 500 Kčs a litr benzinu stál cca osm korun. Dnes je

průměrná mzda zhruba desetkrát vyšší a za tu si koupíte daleko víc litrů benzinu než dříve. Zvýšení ceny bylo vždy politic-kým rozhodnutím, bylo utajované a schva-lované ústředním výborem KSČ. Oproti minulosti je dnes palivo daleko více daňově zatížené. Komunisté se báli zdražování po-honných hmot, jelikož jejich zdražení roztá-čí inflační spirálu, což bylo politicky nebez-pečné. V současnosti funguje jiný systém, tzv. tržní regulace.

Jak se promítlo rozdělení federace na čR a sR?Benzina měla svoji síť uzavřenou již před „sametovou“ revolucí a operovala jen na českém trhu. Stát dořešil otázku ropovo-du mezivládními dohodami a vznikly dvě národní společnosti – Mero a Transpetrol. Benzina už v té době ropu nenakupovala, privatizací v roce 1993 se Benzině odňaly produktovody a dodávání ropy ropovodem, i když do té doby měla dodávky na starosti. Na Slovensku existoval Benzinol, nad nímž postupně převzal vládu Slovnaft s výhodou čerpání PHM do České republiky. Benzina je v ČR tradiční partner motoristů a všechny ankety ukazují, že se jedná o tradiční, váže-nou a konkurenceschopnou značku.

Dvě otázky pro Václava louluV uplynulých Uni novinách jsme otiskli obšírný rozhovor s Václavem loulou, ředitelem jakosti společnosti benzina. tentokrát se zajímáme o to, jaký vliv na firmu měl kdysi nejvýznamnější politický partner a jak ji ovlivnil rozpad federace.

na duben připadá výročí 55 let obchodní značky benzina na trhu, proto spolu s ní letos slavíme tento významný milník, který u nás nemá obdoby. tentokrát jsme spolu s Václavem loulou, ředitelem jakosti společnosti benzina, nahlédli do historických dokumentů a našli následující zajímavosti.

Jaké je externí prostředí trhu čerpacích stanic

Na snímku vlevo je stav na čerpacích stanicích v 60. a 70. letech, vpravo současnost.

aktualita

z Historie

zajíMavost

po dohodě se společností tesco stores čR pokračuje benzina v promo akci. i nadále tito dva obchodní partneři nabízejí svým zákazníkům možnost zvýhodněného natankování pohonných hmot na čerpacích stanicích benzina či benzina plus a nákupu zboží v obchodních řetězcích tesco. společná akce potrvá do 31. května, na uplatnění již získaných kuponů bude ještě další měsíc.

„Doufáme, že zákazníci s povděkem uví-tají, že kampaň Benziny a společnosti Tesco pokračuje. Vždyť slevových poukazů využívají desetitisíce zákazníků obou spo-lečností,“ uvedl Martin Durčák, ředitel pro maloobchod a člen představenstva skupi-ny Unipetrol.

Po natankování více než 25 litrů po-honných hmot na čerpacích stanicích Benzina každý řidič společně s účtenkou obdrží kupon na padesátikorunovou sle-vu v řetězcích Tesco. A naopak při nákupu

za více než 500 korun v obchodech Tesco zase každý zákazník získá slevový kupon k uplatnění slevy 1 koruny na litr tanková-ní na čerpacích stanicích Benzina.

Datum uplatnění již vydaných kupo-nů se prodlouží a sjednotí s konečným datem uplatnění kuponů nových, a to k 30. červnu 2013.

Více se dozvíte na www.benzina.cz nebo na intranetu.

948x210tesco_7301662_vyber.indd 1 23.1.13 13:22

Noviny zaměstnanců skupiny unipetrol

ičíslo 4 duben 2013www.unipetrol.cz

společenská odpovědnost ve skupině Unipetrol

DobRoVolnictVíDobrovolnické dnyV roce 2012 uspořádala skupina Uni-petrol své první dva dobrovolnické dny. První proběhly na rozhraní květ-na a června, druhé pak začátkem lis-topadu. Dobrovolnické dny nabízejí zaměstnancům jedinečnou možnost strávit pracovní den v neziskové or-ganizaci. Tyto organizace potřebují pomoc, na kterou samy nestačí, nebo na ni nemají prostředky. Dobrovolnická práce zaměstnanců je hodnocena jako kterýkoliv standardní pracovní den.

Zaměstnanci skupiny Unipetrol po-máhali Oblastní charitě Most (v centru „Rodina v tísni“), Arkádii (v chráněné dílně v Bystřanech), dětskému domovu v Hoře Sv. Kateřiny a Nadačnímu fon-du Obnova Krušnohoří. V rámci dvou kol dobrovolnických dnů zaměstnanci odpracovali více než 400 hodin ve pro-spěch neziskových organizací regionu.

V pořadí třetí dobrovolnické dny zaměstnanců skupiny Unipetrol se plánují na poslední květnový týden. Od 28. do 31. května tak mají dobrovol-níci možnost pomoci v rámci jednoho pracovního dne v Oblastní charitě Most – v Janově, v Dětském domově v Hoře Sv. Kateřiny, na Lesné a v pražském do-mově pro seniory Sue Ryder.

premiérová sbírkaV rámci druhého dobrovolnického dne na 43. kalendářní týden roku 2012 vy-hlásilo PR oddělení v premiéře sbír-ku oblečení a hraček pro charitativní účely. Díky empatii řady zaměstnanců se v redakci UNi novin v Chemparku Záluží a v oddělení PR v pražské cent-rále Unipetrolu od 22. do 26. října na-shromáždilo celkem 19 různě velikých balíků a tašek věcí. Nepoškozené a čis-té oblečení pro děti i dospělé, stejně jako hračky, byly hned rozděleny mezi Oblastní charitu Most a dětský domov v Hoře Svaté Kateřiny.

Děti dětem – pastelky pro sovičkuV současné době probíhá projekt „Děti dětem – pastelky pro Sovičku“. Akce je připravená pro děti zaměstnanců sku-piny Unipetrol, které chtějí pomáhat ostatním. Za každý obrázek od našich dětí na téma „máma/táta v práci“ získají chlapci a děvčata z nízkopra-hového zařízení pro děti a mládež „Sovička“ z Oblastní charity Most nové potřeby na kreslení a malová-ní. Více informací o novém projek-tu najdete například na plakátech, na intranetu i v tomto čísle UNi no-vin. Vybrané obrázky budou součástí stolního kalendáře Unipetrolu na rok 2014.

UNiPETROL (iR, DH) V poslední době se stále důrazněji hovoří o takzvané spo-lečenské odpovědnosti firem (aktivitách csR, což je zkratkou anglického termínu corporate social Responsibility). a o co se jedná? o dobrovolné zařazení sociálních a ekologických hledisek do každodenních firemních činností. Ve strategii skupiny Unipetrol najdeme dobrovolnictví, dárcov-ství, stejně jako otázky životního prostředí a vzdělávání.

Dobrovolnické dny se letos uskuteční v posledním květnovém týdnu. Přihlášky budou k dispozici od 29. dubna. Více informací najdete na intranetu, plakátech v Chemparku Záluží a v e-mailu interní komunikace.

Jaro 2012 – první Dobrovolnický den. Radmila Šišková Fikarová se s kolegy zúčastnila všech kol Dobrovolnických dní a v centru Rodina v tísni mají za sebou výmalbu téměř celých prostor včetně nátěru venkovního oplocení. Děkujeme!

Pastelky pro Sovičku je nový projekt, do kterého se mohou zapojit vaše děti. Zasláním obrázku na téma „máma/táta v práci“, dostane nízkoprahové centrum Sovička (Oblastní charita Most) potřeby na kreslení a malování. Nakreslete se svými dětmi obrázek, odevzdejte jej na vybraných místech (info na plakátech a na intranetu) a možná se pak s ním setkáte i ve stolním kalendáři 2014!

Sběrná místaUNIPETROL, a.s. - odd. komunikace, Praha (D. Hlinovská,225 001 663); UNIPETROL SERVICES, s.r.o. - sekretariát 5. patroAB (S. Hiráková, 476 163 178); UNIPETROL RPA, s.r.o. - sekretariát 5. patro (V. Sobotková, 476 166 399); UNIPETROL DOPRAVA, s.r.o. - sekretariát (L. Zátopková, 476 162 750);BENZINA, s.r.o. (viz UNIPETROL, a.s.); ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s. - odd. komunikace (L. Pecová, 476 162 615); PARAMO - sekretariát (D. Píšová, 466 810 339); PETROTRANS, s.r.o. - personální odd. (A. Pokorná, 266 753 389); VÚAnCh - PR odd. Chempark Záluží s. 2805 (V. Vavroušková, 731 626 642); Polymer Institute Brno - odd. marketingu (I. Vařeková, 517 814 220)

Projekt „Děti dětem - pastelky pro Sovičku“ je pro děti zaměstnancůskupiny Unipetrol, které chtějí pomáhat ostatním. Za každý obrázek od

vašich dětí na téma „máma/táta v práci“ získají děti z nízkoprahuSovička v Mostě nové potřeby na kreslení a malování.

Více informací naleznete na intranetu skupiny Unipetrol https://intranet.unipetrol.cz/

a intranetu České rafi nérské.

Deti detem

pastelky pro Sovičku

Informace o Sovičce najdete na webu Oblastní charity Most.Požadovaný formát obrázků - A4, technika - libovolná

Obrázky odevzdávejte na sběrných místech.*

Pro prvních 50 malířů malý dárek!Vybrané obrázky budou součástí stolního kalendáře Unipetrol 2014.

Podrobná pravidlaZapojit se mohou všechny děti do 15 let. Každé z dětí může odevzdat 2 obrázky (máma, táta) svých rodičů v zaměstnání. Povinný je formát A4, technika libovolná. K obrázku je nutno připojit formulář se jménem a věkem ”malíře“, jménem zobrazeného rodiče a jeho zaměstnání + společností (formulář je k dispozici na sběrných místech a na intranetu). Formulář musí být opatřen podepsaným souhlasem s použitím ob-rázku pro další marketingové účely (stolní kalendář, galerie obrázků v Uni novinách, popř. výstavka atd.). Obrázky a formuláře odevzdejte prosím na sběrných místech. Akce je časově omezena do 30. 7. 2013 a vztahuje se na prvních 350 obrázků. Každý obrázek má hodnotu 10 kreslíků. Za 10 kreslíků si Sovička pořídí základní pastelky (12 ks), velké pastelky či vodové barvy pořídí za 20 kreslíků, temperky získá za 25 kreslíků a za 50 lze opatřit 200 kusů čtvrtek pro ta pravá mistrovská díla. 50 nejrychlejších malířů z řad dětí zaměstnanců dostane drobný dárek. Své dotazy a připomínky směřujte na: csr@unipetrol.cz nebo 225 001 663 (D. Hlinovská, Unipetrol Services).

Martina Stawiarzová, ředitelka Dětského domova a školní jídelny v Hoře Svaté Kateřiny, třídí šaty a hračky darované zaměstnanci firem skupiny Uni-petrol.

DěkUJeMe, že poMáHate!

zapojte se i Vy!

Dobrovolnické

DĚKUJEME, ŽE POMÁHÁTE!

Přihlášky naleznete na intranetu – dobrovolnický den má svou ikonu na hlavní stránce.Po rozkliknutí naleznete veškeré informace, pravidla a podrobnosti o organizacích.Vaše dotazy rádi zodpovíme na csr@unipetrol.cz, nebo na telefonním čísle 225 001 663.

KDY: 28. – 31. května

KDO: zaměstnanci společností UNIPETROL RPA, s.r.o., UNIPETROL DOPRAVA, s.r.o., UNIPETROL SERVICES, s.r.o., UNIPETROL, a.s.

KDE: vaši pomoc uvítají tradičně tyto organizace – Oblastní charita Most (28. 5.),Nadační fond Obnova Krušnohoří (31. 5.), Dětský domov v Hoře Svaté Kateřiny (29. 5.) a nově i Domov Sue Ryder v Praze (30. 5.)

JAK: přihlaste se do 15. května zasláním podepsané přihlášky na csr@unipetrol.cz, nebo faxem na 225 001 447

dny 2013

zapojte se i Vy!

Dobrovolnické

DĚKUJEME, ŽE POMÁHÁTE!

Přihlášky naleznete na intranetu – dobrovolnický den má svou ikonu na hlavní stránce.Po rozkliknutí naleznete veškeré informace, pravidla a podrobnosti o organizacích.Vaše dotazy rádi zodpovíme na csr@unipetrol.cz, nebo na telefonním čísle 225 001 663.

KDY: 28. – 31. května

KDO: zaměstnanci společností UNIPETROL RPA, s.r.o., UNIPETROL DOPRAVA, s.r.o., UNIPETROL SERVICES, s.r.o., UNIPETROL, a.s.

KDE: vaši pomoc uvítají tradičně tyto organizace – Oblastní charita Most (28. 5.),Nadační fond Obnova Krušnohoří (31. 5.), Dětský domov v Hoře Svaté Kateřiny (29. 5.) a nově i Domov Sue Ryder v Praze (30. 5.)

JAK: přihlaste se do 15. května zasláním podepsané přihlášky na csr@unipetrol.cz, nebo faxem na 225 001 447

dny 2013

ii Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

DáRcoVstVí

splněná přáníZaměstnanci skupiny Unipetrol při-spívají na dobročinné účely prostřed-nictvím vánočního projektu Splněná přání. Třem neziskovým organizacím ze Středočeského, Pardubického a Ús-teckého kraje věnují zaměstnanci fi-nanční příspěvky, Unipetrol je následně zaokrouhlí a přidá stejnou částku (max. však 100 000 Kč). V prvním ročníku si tak podpořené organizace mohly roz-dělit 62 000 korun. Jednalo se o mos-tecké Centrum služeb pro zdravotně postižené, pardubický Denní stacionář Slunečnice a pražské Středisko vodicích psů. Letos se již rozdělovalo 100 000 korun! Největší část vybrali zaměst-nanci pro Dětský domov a Školní jídelnu v Hoře Sv. Kateřiny, další peníze putova-ly do Sdružení pro ranou péči v Pardubi-cích a pražskému Domovu pro seniory Sue Ryder. V Hoře Svaté Kateřiny se tak děti mohou těšit na nové prolézačky. Sdružení pro ranou péči v Pardubicích zakoupí didaktické pomůcky a speciální hračky. Seniorům z domova Sue Ryder se uleví od bolesti – za darované peníze zařízení zaplatí rehabilitačního pracov-níka.

Dary městům i obcímJakožto nejvýznamnější zaměstnava-tel a stabilní partner Ústeckého kraje se skupina Unipetrol dlouhodobě po-dílí na jeho rozvoji. Unipetrol přispívá na společensky prospěšné projekty s cí-lem podporovat udržitelný rozvoj regio-nu a zlepšit kvalitu života jeho obyvatel. Na projekty v kraji společnost za posled-ní tři roky věnovala více než 5,5 milionu korun.

Loni naše skupina podpořila část-kou přesahující milion korun sociální, vzdělávací, sportovní či kulturní pro-jekty v celkem 12 okolních městech a obcích. „Každý rok se snažíme ve vy-braném regionu vytipovat nejvhodnější rozvojové projekty z oblasti sociální, vzdělávání, sportu či kultury. Navzdory skutečnosti, že rok 2012 byl pro náš prů-mysl velmi obtížný, podporovali jsme desítky aktivit, které zástupci měst a obcí označili za nezbytné investice,“ říká Piotr Chełmiński, předseda před-stavenstva a generální ředitel společ-nosti Unipetrol. Největším projektem, který se v roce 2012 podpořil, bylo fi-nancování dovybavení mateřské školy v Bezručově ulici v Litvínově. Z finanční-ho daru Unipetrolu putovaly prostředky dále například na opravu dopravního hřiště v obci Louka u Litvínova, na ob-novu kostela v Brandově, na dětské pro-lézačky v Českém Jiřetíně, na podporu aktivit Střediska volného času Most nebo na obnovu památníku Tomáše ga-rrigue Masaryka v Mostě.

sbírkové akce s benzinouSbírkové akce na čerpacích stani-cích společnosti Benzina přinesly 774 292 koruny. Jak jsme již v UNi novi-nách psali, v uplynulých měsících Ben-

zina uskutečnila dva sbírkové projekty. V součtu se podařilo mezi zákazníky vybrat částku 774 292 koruny. V rámci

benefiční akce „Pomáháme s Vervou“ si řidiči mohli koupit samolepku s mo-tivem kuřete a přispět tak sbírce Po-

mozte dětem. Hlavním cílem Pomozte dětem je umožnit přímou a účinnou pomoc ohroženým a znevýhodněným dětem do 18 let v celé České republice. Výtěžek z prodeje designových špendlí-ků s motivem klaunského obličeje pak prostřednictvím Konta Bariéry směřu-je na zlepšení života handicapovaných spoluobčanů a jejich plnohodnotné za-pojení do společnosti.

charitativní pFUnipetrol opět postoupil ve snaze najít další možnosti, jak podporovat nezis-kové organizace v kraji. „Po aktivitách, které společně podporujeme – Dob-rovolnické dny a sbírka Splněná přání – jsme našli další možnost, jak přispět neziskovkám v našem okolí. V loňském roce jsme nechali vytisknout pouze jed-nobarevná novoroční přání na jednodu-chý formát. Tím se výrazně zlevnil tisk a ušetřené peníze byly věnovány jedné z ústeckých neziskových organizací,“ uvedl ředitel komunikace Unipetrolu Martin Pavlíček. V minulém roce šlo o podporu Dětského domova v Hoře

Svaté Kateřiny, který finance použije na výmalbu a další aktivity. Letos je na řadě další ze tří podporovaných or-ganizací Ústeckého kraje – Oblastní charita Most. Prvnímu letošnímu pro-jektu mohou pomoci zejména vaše děti. Jedná se o již zmíněnou novou aktivitu „Děti dětem – pastelky pro Sovičku“.

Zaměstnanci skupiny Unipetrol přispívají na dobročinné účely pro-střednictvím vánočního projektu Splněná přání. Letos se díky jejich štědrosti i pochopení zaměstnavatele celkem rozdělovalo potřebným 100 000 korun.

Podle současného starosty Jiřího Mooze nechybělo mnoho a kvůli zanedbání státní péče ve druhé polovině 20. století by kostel v Brandově zcela zchátral. Na historickém snímku je vidět, že na začátku 90. let z kostela sv. Michaela Archanděla zůstaly jen obvodové zdi a stavba bez střechy byla určena k demolici. Díky celkové rekonstrukci v letech 1994 až 2001 ale došlo k její záchraně. Loňských 60 000 korun od Unipetrolu pokrylo náklady na opravu vnějšího pláště budovy. Letošní případný dar od Unipetrolu starosta plánuje použít na provedení malby interiéru kostela.

V rámci benefiční akce „Pomáháme s Vervou“ si řidiči mohli koupit samolep-ku s motivem kuřete a přispět tak sbírce Pomozte dětem.

Částkou 40 000 korun Unipetrol zafinancoval opravu nevyhovujícího dopravního hřiště na zahradě Mateřské školy v Louce u Litvínova. „Děti si tak mohou opět vyzkoušet pohyb v improvizovaném silničním provozu,“ uvedla M. Fidlerová, ředitelka ZŠ a MŠ. Od 1. září 2012 sídlí Středisko volného času Most v budově bý-valé základní školy v ulici Albrechtická. Díky stejné sumě od Unipetrolu byla pro nejmenší zprovozněna nová výtvarná dílnička a prostorná herna.

iiičíslo 4 duben 2013www.unipetrol.cz

VzDěláVání a zažiJ cHeMiiVŠcHt a technické muzeumUnipetrol je již dlouhodobým partnerem Vysoké školy chemicko-technologické Praha. Od letošního roku je i partnerem Národního technického muzea Praha.

Podpora výchovy vysokoškolských odborníků v oblasti chemie je jednou z priorit skupiny Unipetrol. Hlavním cílem dlouhodobé spolupráce je zpo-pularizovat chemii mezi mladými lidmi a zajistit tak tomuto oboru příliv nových talentů. Mezi společné aktivity patří například projekt Hodina moderní che-mie, během něhož dvojice prezentátorů

navštěvuje střední a základní školy, aby zábavnou formou předvedla zajíma-vé chemické experimenty. Pro letošní rok byla podepsána smlouva s VŠCHT i s muzeem shodně 20. března. Skupi-na Unipetrol se tak stává partnerem připravované expozice „Chemie všude kolem nás“ v pražském Národním tech-nickém muzeu.

Web i facebook pro mladéKoncem roku 2011 skupina Unipetrol spustila internetové stránky www.za-zijchemii.cz, určené především žákům základních a studentům středních škol. Prostřednictvím videí, návodů k poku-sům a testů portál představuje chemii jako zábavný a atraktivní obor. Projekt

může sloužit i jako užitečná pomůcka pro učitele, kteří chtějí zaujmout žáky moderním přístupem k výuce chemie. Pro letošní rok chce Unipetrol interneto-vé stránky doplnit o videa pokusů zná-mého popularizátora chemie Michaela Londensborougha, který od roku 2002 žije v ČR. O další přiblížení chemie mladým lidem se Unipetrol také snaží od 18. listopadu 2011 spuštěním face-booku zazijchemii.

cesta za tajemstvím ropyProgram Cesta za tajemstvím ropy, kte-rý si může každý prohlédnout na webo-vých stránkách Unipetrolu, otevírá virtu-ální brány do společnosti Unipetrol RPA. interaktivní program popisuje zpracová-

ní ropy a výrobní procesy v Chemparku Záluží. Primárně je určen pro základní a střední školy. Doplněn o výklad učitele se stává přínosným a zajímavým nástro-jem, který žáky seznámí s procesy, které

se v zálužské chemičce odehrávají. Pro-gram vznikl ve spolupráci s Ekologickým centrem Most a v současnosti se organi-zátoři připravují na zpracování druhého dílu, který bude zaměřen na paliva.

Mezi akce Unipetrolu a VŠCHT Praha řadíme kupříkladu i chemický jarmark, během kterého se podařil úspěšný zápis do České knihy rekordů.

Díky spolupráci Unipetrolu a Ekologického centra Most se otevřely pro kaž-dého virtuální dveře do Chemparku Záluží.

Michael Londensborough se představil téměř tisícovce účastníků loňského dne otevřených dveří Unipetrolu RPA a České rafinérské.

iv Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

žiVotní pRostřeDízarybnění řeky bílinyUnipetrol RPA a Český rybářský svaz (ČRS SÚS Ústí nad Labem) loni na jaře vysadily do řeky Bíliny přibližně 25 000 jelců jesenů. Akce spadala do tříleté spolupráce, kterou Unipe-trol RPA s rybářským svazem uzavřel v roce 2010. Vypuštěním ryb celý Uni-petrol přispěl k oslavám Dne Země, který slaví lidé po celém světě 22. dub-na. „V letech 2010 až 2012 jsme věno-vali na vysazování ryb 250 tisíc korun a loňské dubnové vysazování jelce jesena bylo již čtvrtou společnou akcí realizovanou ve spolupráci s Českým rybářským svazem. Po vyhodnocení dopadů společného projektu na stav rybí obsádky v řece Bílině, které pro-vedli pracovníci ČRS, jsme připraveni dále jednat o pokračování spolupráce i v budoucnosti,“ uvedl za Unipetrol Pavel Sláma, ředitel úseku pro zdraví, bezpečnost, životní prostředí a kvalitu.

sokol stěhovavý v chemparku zálužíUnipetrol úspěšně chrání sokola stěho-vavého, který se usadil přímo v záluž-ském Chemparku. V jedné ze dvou při-pravených hnízdicích budek loni při své premiéře pár sokolů stěhovavých vyvedl hned čtyři mladé. O tom, že se sokolům v Chemparku Záluží líbí, svědčí i fakt, že poblíž budky na komínu teplárny T700 opět probíhají námluvy sokolího páru. Dravci tak překvapili zaměstnance Uni-petrolu RPA a ornitology, kteří se chys-tali umístit do budky dvě webkamery, aby bylo možné sledovat další hnízdění sokola stěhovavého v přímém přenosu. Protože se vzácní dravci vrátili ze svých zimovišť dříve, přesune se instalace webkamer na podzim.

„Loňské úspěšné zahnízdění soko-lů v Chemparku Záluží bylo výbornou zprávou zejména pro naši přírodu, pro-tože tento vzdušný lovec v 60. letech hlavně díky používání DDT zmizel z naší krajiny. Naštěstí se do České republiky ze sousedního Německa šíří zcela nový fenomén – hnízdění sokolů na lidských stavbách. Průmyslové komplexy s výš-kovými budovami poskytují sokolům nejen potřebný rozhled a dostatek po-travy ve formě holubů, ale především významnou ochranu proti pytlákům díky omezenému přístupu veřejnosti,“ uvedl Michal Porteš, ornitolog z organi-zace ALKA Wildlife.

Dobrovolníci pomáhají krušným horámV rámci prvního z Dobrovolnických dní se zaměstnanci skupiny Unipetrol pro-střednictvím Nadačního fondu Obnova Krušnohoří zapojili do jarního úklidu přírody. Na podzim pomohli též v Kruš-nohorském lidovém domě. Horalé mu říkali wohnstallhaus a tvoří jej světni-ce, když přes síň se chodilo i do chléva a do stodoly. Modelový dům byl vysta-věn na Lesné podle dokumentace po-skytnuté Oblastním muzeem v Mostě.

Před příchodem zimy Pavel Srnka z Unipetrolu RPA a Vojtěch Kadavý s Ja-nem Lobo z Unipetrolu Services uklidili exponáty kolem Krušnohorského lidového domu. Stálá muzejní expozice o minulém životě horalů i jejich krušnohorských tradicích je v něm a jeho blízkém okolí od října 2010.

Po úvodním kontaktu v polovině února 2011 navštívili ornitologové Chem-park Záluží, aby si prohlédli vybrané lokality pro umístění budek. Již o dva týdny později, konkrétně 1. března, hasiči Unipetrolu RPA instalovali histo-ricky první budku pro sokola stěhovavého na komín teplárny T700. V pořadí druhá budka se o několik dní později objevila rovněž díky firemním hasičům na komíně, tentokrát energobloku etylenové jednotky.

Muzejní expozici Krušnohorského lidového domu 8. listopadu čistila An-drea Kšonžeková z Unipetrolu Services a pomáhala jí Jitka Slabá, pracov-nice Unipetrolu RPA. Snímek je pořízen z prostor bývalého chléva, kde byly vystaveny předměty zapůjčené muzeem v Mostě a v Chomutově.

Ve středu 29. září 2010 odstartoval společný projekt Unipetrolu RPA a České-ho rybářského svazu na zlepšení zarybnění řekly Bíliny. Na čtyřech místech mezi Mostem a Ústím nad Labem se tehdy vysadilo celkem 1 600 kusů kapra o průměrné hmotnosti 1,7 kilogramu. Vše začalo u Mostu v Českých Zlatní-kách, kde do vody zamířilo 350 šupináčů.

Rybáři díky Unipetrolu RPA loni na jaře vysadili do řeky Bíliny přibližně 25 000 jelců jesenů. Ryby byly vypuštěny na čtyřech místech: v Českých Zlat-níkách pod ústím Srpiny, v Želenicích, v Hostomicích a ve Stadicích u Králov-ského pramenu. V rámci oslav Dne Země se má 22. dubna 2013 v zarybnění pokračovat.

Projekt umístění budek na komín teplárny T700 se Unipetrol rozhodl pod-pořit s ohledem na možnost zvýšení populace sokola stěhovavého na Mos-tecku a Litvínovsku. „Již předloni byl prokázán výskyt jednoho páru sokola stěhovavého v rámci Chemparku Záluží, ovšem aby mohl sokol zahnízdit, bylo zapotřebí vytvořit speciální podmínky v podobě instalovaných budek,“ dodal Mikuláš Duda, manažer tiskového oddělení Unipetrolu.

11číslo 4 duben 2013www.unipetrol.cz

Unipetrol ani letos nezapomíná na své tuzemské partnery, pro které na pře-lom května a června chystá firemní prezentaci v Ústí nad Labem. Takzvaný „firemní den“ bude mimo jiné spojen s prohlídkou Chemparku Záluží. Odbě-ratelé našich plastů v rámci akce získají nejaktuálnější informace o současném produktovém portfoliu, o dění ve firmě a o plánech Unipetrolu do budoucna. Tyto typy akcí se již v minulosti velmi dobře osvědčily též jako ideální prostor pro neformální odborné diskuse o tech-nických otázkách spojených se zpraco-váním materiálu u zákazníků a o vývo-jových trendech na plastikářském trhu.

Na podzim se pak Unipetrol opět představí na světovém veletrhu plas-tů „K-Messe 2013“. Akce se koná od 16. do 23. října v Düsseldorfu. O tom, že veletrh je nejen evropskou, ale přímo světovou plastikářskou událostí svědčí fakt, že na více než 162 000 m² plochy

se na posledním veletrhu v roce 2010 představilo téměř 3 100 vystavovatelů z 56 zemí světa. Možnost zavítat na tuto událost využilo na 222 000 návštěvníků ze 109 zemí světa. Kromě návštěvníků z významného německého trhu přijelo 126 tisíc zájemců z dalších zemí.

V současné době v Unipetrolu pro-bíhá výběrové řízení, v rámci kterého přípravný tým vybere dodavatele vý-stavního stánku. Na 135 m² veletržní plochy Unipetrol představí různé typy plastů polyetylenu LiTEN a polypropy-lenu MOSTEN i další výrobky ze Záluží a z firem skupiny, stejně jako služby výzkumníků z Polymer institute Brno. Akce se v říjnu samozřejmě zúčastní ob-chodní a techničtí specialisté ze Záluží, Brna a z Langenu. Současná příprava běží ve spolupráci odboru Business in-telligence a úseku komunikace Unipe-trolu společně s obchodní jednotkou Polyolefiny.

Jaké aktivity odbor marketingu na podporu značky Mogul připra-vuje?Naším cílem není utrácení peněz. Vhod-nými investicemi do podpory našich značek chceme udržet stávající zákazníky a zároveň získat nové. Naši činnost může-me rozdělit na hlavní a vedlejší kampaň se zaměřením zejména na sponzorské aktivity v motoristickém sportu i spor-tech ostatních a na přímou podporu pro-deje odběratelům našich produktů.

Stejně jako v letech minulých bude-me využívat jak tištěných, tak interneto-vých médií a jejich nabídky „na poslední chvíli“. Na hlavní kampaň jsme vypsali tendr s cílem vytvořit něco netradiční-

ho, co by oslovilo širší masu lidí, hlavně pak mladou generaci a lidi s rozhodu-jícími pravomocemi v automobilovém odvětví.

Výběrové řízení na komunikaci Mo-gulu proběhlo počátkem letošního roku. kolik agentur se ho zúčastnilo a která zvítězila?Výběrového řízení se zúčastnilo cel-kem 10 firem. Vyhrála agentura Wellen s konceptem, který byl dle hodnoticí komise nejblíže našemu zadání. Komise se skládala nejenom ze zástupců odboru marketingu, ale i obchodu a v neposled-ní řadě z vrcholového managementu společnosti Paramo.

na základě jakých kritérií se stala dotyčná agentura vítězem výběro-vého řízení a jaké úkoly jí paramo v roce 2013 svěří?Zadáním výběrového řízení bylo oslove-ní mladší generace a dále lidí s rozhodu-jícími pravomocemi v automobilovém odvětví. Všem agenturám byl sdělen fi-nanční strop. Rozhodujícími kritérii tím pádem byly zejména kreativní koncept a myšlenka celé kampaně. Dále i rozsah a provázanost jednotlivých kroků, které budeme v průběhu roku 2013 a začát-kem roku 2014 realizovat. Cílem kam-paně je zlepšení vnímání tradiční české značky Mogul a upevnění její více než 70% spontánní známosti i u mladší ge-

nerace. Toto vše by se samozřejmě mělo odrazit i v obchodních výsledcích.

co vy osobně považujete v tom-to roce při podpoře značky Mogul za prioritní?Rozpočet marketingu je pro letoš-ní rok na zhruba 30 % běžného roz-

počtu z let minulých nebo rozpočtu, který by si naše výrobky zasloužily a potřebovaly. Prioritou tudíž bude nastartování procesu omlazení a revi-talizace značky Mogul, který nám jak v krátkodobém, tak zvláště dlouhodo-bém horizontu pomůže upevnit pozici na českém trhu.

zálužské plasty se i letos představí tuzemským a zahraničním zákazníkům

paramo chce zlepšit vnímání značky Mogul u mladší generace

Snímek je z loňské Fakumy, na které Unipetrol od roku 2011 úspěšným způsobem prezentuje své výrobky a služby v období mezi konáním veletrhu K-Messe. Unipetrol se tak zaměřuje na stálou přítomnost na jednom z nejvýznam-nějších evropských trhů.

Luboš Krejčík, segmentový manažer Parama

PodPora značce

UNiPETROL RPA (iR) plasty Mosten a liten se opět představí tuzemským i zahraničním odběratelům. první akce se uskuteční ještě před závěrem školního roku v Ústí nad labem, druhá, svým rozsahem i dopadem významnější, se koná v německém Düsseldorfu.

PARAMO (Ji) společnost hodlá letos získat nové zákazníky a udržet si ty stávající vhodnými investicemi do podpory svých značek, zejména pak do značky Mogul. co konkrétně paramo chystá, jsme se zeptali luboše krejčíka, segmentového manažera.

V rámci evropy se konají tři významné plastikářské veletrhy: k-Messe v německém Düsseldorfu, interplas v anglickém birminghamu a konečně veletrh plast v italském Milánu. tyto akce se cyklicky střídají. V době akcí v itálii a anglii pořádá německo svůj veletrh Fakuma.

aktualita

12 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Stěžejní náplní jednání, které se ko-nalo v salonku hlavní jídelny, bylo hodnocení dosažených výsledků uply-nulého roku ve čtyřech základních oblastech. Konkrétně se jednalo o úra-zovost, akční plán BOZP, rizikové stavy a skoronehody a o kontroly povolení k práci. Zároveň byly prezentovány vý-sledky dosažené za první dva měsíce letošního roku a plány na další období.

Mimo to informoval velitel hasičů Unipetrolu RPA Petr Králert o počtech výjezdů v loňském roce a ředitel HSE

Unipetrolu Pavel Sláma o výsledcích jednání týmu pro unifikaci HSE pra-videl v naší skupině. O společných kontrolách BOZP s kontraktory hovořil Miloš Borový, stejně jako o nové da-tabázi kontrol povolení k práci v pro-středí AMi7. Příspěvek o klasifikaci a hlášení mimořádných událostí před-nesl vedoucí etylenové jednotky Jan Doskočil. Na chystané rizikové pro-hlídky vyplývající z pojistných smluv upozornila Eva Koutná z odboru fi-nančního řízení. Do diskuze se aktivně

zapojovali zástupci odborové organi-zace, kteří se akce zúčastnili poprvé.

ivan Ottis na závěr shrnul pro-jednané informace, poděkoval za do-savadní výsledky, reakce účastníků a přípravu Safety meetingu. Přitom zdůraznil potřebu trvalého zlep-šování. „Vyspělé firmy jsou ceněny zejména ze dvou důvodů, když za-městnávají lidi a neškodí okolí. Nedo-statky v těchto dvou oblastech nelze kompenzovat charitou,“ uzavřel ivan Ottis.

V UNi jsme se již věnovali výkopovým, lešenářským a jeřábnickým pracím, stejně jako základním požadavkům pro svařování. Minule jsme poukázali na jíz-du automobilem osobním, nákladním či speciálním. Tentokrát se zaměříme na takzvané ohrožené prostory pod

místem prací. A, jak jsme již v minu-losti upozornili, účelem tohoto článku je jednoduše nastínit možné způsoby zabezpečení ohroženého prostoru nad kterým se pracuje. Musí se identifikovat případné rizikové stavy a skoronehody, se kterými se můžete setkat při pohybu

a jízdě v některém z chemických areálů podniků skupiny Unipetrol.

prostory zabezpečitProstory, nad kterými se pracuje a do kterých vzhledem k povaze práce hrozí riziko pádu osob nebo předmětů

a riziko působení odlétávajících částí nebo chemických látek, je nutné vždy bezpečně zajistit. Při definování ohrože-ného prostoru je nutné zohlednit i mož-nost případného odrazu nebo rozstřiku padajícího předmětu nebo materiálu. Stanovené povinnosti pro zajištění proti pádu předmětů a materiálu v místě prá-ce jsou obecně uvedeny v úvodu tema-tického komiksu.

způsoby zajištěníDále se budeme věnovat zajištění pod místem práce ve výšce a v jeho okolí. Toto zajištění lze provést několika způ-soby. Možným zajištěním může být tr-valý dozor ohroženého prostoru, kdy je určený prostor v průběhu prací nepřetr-žitě sledován určenou osobou nebo oso-bami, které brání přístupu jiných osob do ohroženého prostoru nebo zabez-

pečují bezpečnost osob provádějících pracovní činnost v ohroženém prostoru. Dále můžeme použít nějakou pevnou překážku bránící vstupu nepovolaným osobám do ohroženého prostoru (zá-bradlí, zábrana, výkopek, apod.), popří-padě jakoukoliv formu ohraničení nebo označení pracoviště pomocí bezpeč-nostních pásek, značek nebo světelných či zvukových signálů. Pro určité profese je samozřejmě forma zabezpečení sta-novena legislativními a normativními požadavky.

Výše uvedené zabezpečení ohro-ženého prostoru platí samozřejmě i při shazování předmětů a materiálu. Materiál je nutné shazovat uzavřeným shozem až do místa uložení, a navíc je nutné provést opatření zamezující nadměrné prašnosti, hlučnosti, popří-padě jiným nežádoucím účinkům. Je zakázáno shazovat předměty a materiál v případech, kdy není možné bezpečně předpokládat místo dopadu.

Rizikové činnosti (Vi) – ohrožené prostory pod místem pracíUNiPETROL SERViCES (iR) V tomto osvětovém bezpečnostním seriálu se zaměřujeme na rizikové pracovní činnosti. postupně si představíme nejrozšířenější aktivity a jednoduchým způsobem si na nich ukážeme základní požadavky bezpečnosti práce.

Je potřeba trvale se zlepšovatUNiPETROL RPA (iR) V chemparku záluží se 14. března uskutečnil letošní první velký safety meeting Unipetrolu Rpa. akce se zúčastnili jednatelé ivan ottis a artur paździor a konala se pod taktovkou pracovníků úseku Hse&Q Unipetrolu services.

úrazy

Pro letošní rok došlo v rámci skupiny Unipetrol k rozšíření reportovaných společností na 10. Dále se změnila kategorie sledovaných pracovních úrazů. V přehledu se nově evidují pracovní úrazy s následnou absencí postiženého bez ohledu na její délku (doposud se sledovaly pouze pracovní úrazy s absencí delší než 3 kalendář-ní dny). První úraz roku 2013 se stal v České rafinérské 27. března, kdy zaměstnankyně při přenášení krabice zakopla a přivodila si výron kolene.

O pracovní úrazovosti v 10 společnos-tech skupiny vás budeme pravidelně, vždy jednou za půl roku, informovat. Dozvíte se tak i o pracovních úrazech, které se obešly bez následné pracovní neschopnosti.

SKUPINA UNIPETROLLTI – Pracovní úrazy s absencí

Březen Načítané 2013 2012Benzina 0 0 0Butadien Kralupy 0 0 0Česká rafinérská 1 1 0Paramo 0 0 2Petrotrans 0 0 2Polymer Institute Brno 0 0 0Unipetrol 0 0 0Unipetrol Doprava 0 0 0Unipetrol RPA 0 0 1Unipetrol Services 0 0 0Celkem za 10 firem 0 0 5

BEZPEČNOST PRáCE VE SKUPINě

safety Meeting

O výsledcích společných kontrol BOZP s kontraktory hovořil Miloš Borový. Velitel hasičů Unipetrolu RPA Petr Krá-lert představil práci svých kolegů v loňském roce. Jednatel Ivan Ottis otázky pokládal, na jiné odpovídal a uzavřel březnový velký Safety meeting.

Část podlahy propadla do níže položeného prostoru. Následek prostoru nezajištěného před pádem šroubu.

bP oPatření

Povolení k Práci je štít vaší bezPečnostiv těchto dnech odstartovala bezPečnostní kam-Paň zaměřená na vystavování Povolení k Práci. desatero najdete na straně 20 těchto Uni a více Pak na intranetU.

10

www.unipetrol.cz

Bezpečnost práce

13

Jednostránkový zpravodaj každý mě-síc upozorňuje na konkrétní problém v procesní bezpečnosti, popisuje získa-né zkušenosti a nabízí praktické rady, jak podobnému problému zabránit. Beacon je určen pro všechny pracovní-ky ve výrobě a v současné době se od-haduje, že má více než milion čtenářů. Na jeho přípravě se podílí mnoho dob-rovolných odborníků z celého světa, kteří jej překládají do různých jazyků, takže až dosud jste si mohli Beacon přečíst například v dánštině, portugal-štině, hebrejštině, turečtině a v mnoha dalších jazycích.

Čeština do seznamu nabízených jazyků přibyla díky Martinu Krahulíko-vi, který v České rafinérské působí jako specialista procesní bezpečnosti v oddě-lení technologie. Pravidelně četl Beacon v angličtině, až si řekl, že by stálo za to připravovat jej i v češtině. Domluvil se proto se svými kolegy a společně oslo-vili vydavatele s nabídkou, že by Česká rafinérská připravovala českou mutaci tohoto zpravodaje.

„Nejde o práci nijak honorovanou, pro naše kolegy je to však jednak příleži-tost zlepšovat se v angličtině, ale hlavně přispět svou vlastní prací k bezpečnější-

mu provozu v českých chemických pro-vozech. Vydavatel nabídku rád přijal, a tak si již nyní můžete díky našim kole-gům přečíst dubnové a zpětně i březno-vé a únorové vydání Beaconu v češtině,“ upozorňuje Simona Caidlerová, PR koor-dinátorka České rafinérské.

Máte-li zájem o pravidelné odebírání zpra-vodaje Process Safety Beacon, zaregistruj-te se na stránkách www.aiche.org.

Přímý odkaz zaměstnanci České rafinér-ské najdou na intranetu, v sekci Racek / poučme se.

nový zdroj poučení a inspirace v oblasti procesní bezpečnostiČESKá RAFiNéRSKá Měsíčník process safety beacon vydává nezisková organizace centrum pro bezpečnost v chemickém provozu, která působí v rámci amerického institutu chemických inženýrů. Díky pracovníkům české rafinérské je jednou ze tří desítek jazykových mutací čeština.

bP aktualita

Materiál, nářadí a pracovní pomůcky musí být uloženy, popřípadě sklado-vány ve výškách tak, že jsou po celou dobu zajištěny proti pádu, sklouznutí nebo shození jak během práce, tak po jejím ukončení. Pro upevnění nářa-dí, uložení drobného materiálu, jako jsou kupříkladu hřebíky či šrouby, musí být použita vhodná výstroj nebo

k tomu účelu upravený pra-covní oděv. Pozor, konstruk-ce pro práci ve výškách nelze přetěžovat. Celková hmot-nost materiálu, všech pomůcek a nářadí, včetně osob, nesmí překro-čit dovolenou nosnost konstrukce. Přístupy v závěsu na laně a pracovní polohovací systémy lze používat jen

v případech, kdy z posouzení rizik vyplývá, že takto může být práce vykonána bezpeč-

ně a použití jiných prostředků není opodstatněné. S ohledem

na související rizika, čas na provedení práce a plnění ergonomických poža-davků, musí být přednostně používá-na sedačka s vhodnými doplňky.

44BezpečNostNí desatero

ochranné brýle a novinky

bP ocHrana

Firma 3M je předním světovým výrob-cem prostředků na ochranu dýchacích orgánů, zraku, sluchu, hlavy a obličeje. Nedávná návštěva byla zaměřena na no-vinky ochranných prostředků určených pro ochranu zraku pro osoby používají-cí dioptrické brýle. V současné době se zpravidla využívají dvě možnosti. První možností jsou převlečné bezpečnostní

brýle, které lze nasadit na dioptrické. Druhou možností je osazení jednoho typu rámečku bezpečnostních brý-lí dioptrickým bezpečnostním sklem. „Na setkání nám byla prezentována na-bídka různých typů bezpečnostních brýlí s možností osazení dioptrickým sklem. Jednalo se o nabídku klasických i moder-ních typů, včetně typů s možností použít boční krytí, nastavení délky stranic nebo otočných koncovek na stranicích. Alter-nativní variantou je možnost použití di-optrické vložky do bezpečnostních brýlí,“ uvedl David Marek z odboru bezpečnosti práce. Úsek HSE&Q zpracuje prezentaci týkající se novinek u pracovních dioptric-kých brýlí a zajistí její umístění na intra-netech jednotlivých společností.

UNiPETROL SERViCES (iR) V prvním březnovém týdnu se uskutečnilo pravidelné setkání pracovníků Hse&Q Unipetrolu services se zástupcem firmy 3M, který pravidelně informuje o novinkách v oblasti osobních ochranných pracovních prostředků.

Zástupce firmy 3M Česko Zbyněk Perníček představuje novinky, které nabízí pro zaměstnance skupiny Unipetrol.

Beacon je an-glické slovo, které můžeme přeložit jako maják, výstraž-né světlo, nebo i jako zdroj in-spirace. Process Safety Beacon je měsíčník, který vydává nezisková orga-nizace Center for Chemical Process Safety, která působí v rámci Ameri-can Institute of Chemical Engineers. Od února tohoto roku do rodiny tří desítek jazykových mutací patří i čeština.

14 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

V Unipetrolu Rpa pracujete jako tech-nolog etylenové jednotky. Jakou od-bornou způsobilost člověk na vaší pozici potřebuje?Především se neobejde bez dokonalé zna-losti zařízení, technologií a používaných technologických postupů. Nezbytností je základní znalost měření a regulace a analytických postupů spolu se snahou neustále něco vylepšovat. Technolog musí být schopen vyhodnotit dopady problémů a identifikovat možná rizika – proto je ně-kdy prostě jednodušší zůstat u zaběhlých postupů a tvrdit, že jinak to nejde. Pro mě je nicméně důležité vyčerpat veškeré možnosti, hledat řešení. Jsem si vědom, že nestačí něco vymyslet a řešení podložit přínosy, ale je také nutno ještě přesvědčit o řešení i ostatní. i to je důkazem profesi-onality. Bohužel mám pocit, že nastupující generace vše velmi brzy vzdává, je to pro ně pohodlnější. Rád bych se proto mýlil a chci věřit, že ani mladí operátoři se ne-spokojí s tím, že podle nějaké obecné po-učky „něco nejde“.

aktivně jste se podílel na realizaci po-slední zarážky, mohl byste objasnit, v čem spočívala vaše práce?V úpravě provozních parametrů před od-stavením do zarážky s cílem minimalizace ztrát a omezení negativního vlivu na život-ní prostředí. Samozřejmostí je spolupráce na přípravě zařízení pro předání údržbě v plánovaném termínu. Během odstávky je nutno monitorovat stav zařízení z hle-diska znečištění a poškození, provést de-tailní fotodokumentaci a odběr vzorků. Zpracováním a vyhodnocením těchto dat

lze potvrdit správnost ošetřování zařízení inhibitory, nebo navrhnout jeho změnu či rozšíření. Protože je provoz etylenové jed-notky svázán s provozem České rafinérské a následnými petrochemickými výrobami, je nezbytné dodržet termín zprovoznění jednotky. A právě bezpečné najetí s mini-málními ztrátami a obnovení produkce je nedílnou a důležitou součástí práce tech-nologa v zarážce.

Jak často se v Unipetrolu zarážky pro-vádějí?Po zprovoznění jednotky se paradoxně zarážky dělaly každý rok, poté každé dva roky, nyní se provádí jednou za čtyři roky. Reálným cílem optimálním z hlediska údržby je však pětiletý cyklus. U delších zarážkových cyklů je velkým problémem hlavně zanášení výměníků a dalších apa-rátů, které nelze odstavovat odděleně, a tak se musí odstavit celá jednotka. Na-ším úkolem je tedy provozovat zařízení co nejdéle bez nutnosti jeho čištění, a to bezpečně a ekonomicky. Nezbytným před-pokladem pětiletého zarážkového cyklu je plánovaná technologická odstávka celé jednotky po třech letech provozu. Během odstávky se provede čištění kritických míst a údržba vybraného výrobního zařízení. U tak složité technologie, jako je etyleno-vá jednotka, však nelze vyloučit ani mi-mořádné odstávky v důsledku závažných poruch zařízení.

Jak vypadá váš běžný pracovní den?Má práce je kombinací rutinních každo-denních úkonů, řešení provozních problé-mů a optimalizace provozu zařízení. Ne-

dílnou součástí práce technologa je také účast na investičních projektech etylenové jednotky. Jako první se ráno kontroluje hlášení z jednotlivých úseků pro zjištění poruch nebo technologických problémů. Pokud by se stalo něco závažného ohro-žujícího výrobu, jsem informován ihned. Prověřuji rovněž kvalitu produktů, mezi-produktů a základní technologické para-metry. Na ranní poradě sekce technologie se vzájemně informujeme o stavu svých úseků a plánovaných akcích. Po poradě se věnuji detailnější kontrole provozních parametrů a mnohdy i zdlouhavé analýze možných příčin problémů, tak, aby byly odstraněny co nejrychleji. Pak se pře-orientuji, konkrétně v těchto dnech, střídavě na kontrolu aktu-alizovaných provozních schémat a připomínko-vání finální podoby studie HAZOP. Po obědě následuje vydání technologických po-kynů k provozu do dalšího dne a práce pokračuje, často snahou o zlepšování technologie výroby, buď s ohledem na efektivitu provozu, nebo na životní prostře-dí. Unipetrol se hrdě hlásí k aktivitě Responsible Care a právě technologové zajišťují plnění podmínek, k nimž jsme se zavázali. Za sebe mohu osobně říci, že se nejedná jen o frázi, ale o každodenní zodpovědnou činnost.

znamená to, že kupříkladu projíždíte katalogy s novými technologiemi?To zrovna ne. Nové informace však hledá-me, třeba na internetu, například v data-bázi nejlepších dostupných technik (BAT) nebo na diskusních a poradenských fórech nebo stránkách výrobců a dodavatelů. Ve stávající technologii etylenové jednot-

ky zásadní změny normálně provádět ne-lze, pouze ojediněle při náhradě zařízení nebo polní instrumentace. Vždy je třeba vyhodnotit, která z možností je nejvhod-nější – i v našem oboru rozhodně neplatí, že nejdražší znamená nejlepší. Další mož-ností je navržení technologické změny, kterou je nutno detailně připravit, obhájit a dobře odůvodnit.

Jak u vás vypadá kontrola kvality?Nejdůležitější kvalitativní parametry jsou sledovány na on-line provozních analy-zátorech. Dalším prostředkem dodržování kvality je pravidelná laboratorní kontrola

produktů a meziproduktů. Výsledky analýz jsou hned hlášeny operátoro-

vi příslušného úseku i s upozor-něním na překročení limitního parametru. Nejdůležitější para-metry, jakým je například obsah acetylenu v etylenu, musí být

dodržovány trvale, jinak je nutno produkci spalovat na polním hořá-

ku, což by vedlo ke ztrátám v řádech milionů korun. Sleduje se však více

parametrů, a ne všechny odchylky znamenají ztrátu kvality, spíše

vypovídají o efektivitě provo-zu, jejíž dodržení je základní

povinností technologa.

na cenu generálního ředitele jste byl nominován samotnými zaměstnanci. Jak to na vás zapůsobilo?Já jsem ani netušil, že jsem byl nomino-ván, takže jsem byl dost překvapen, když jsem cenu dostal. Ocenění tak vnímám i jako závazek a určitou odpovědnost. Myslím si, že ocenění jsem získal kromě úspěšného najetí jednotky i za zprovoz-nění kompresoru metanu. implementaci kompresoru do stávající technologie a ří-dicího systému komplikovala skutečnost, že kompresor se vyráběl ve Francii, turbína

v Německu, řídicí systém v Norsku a sa-motnou instalaci prováděla nizozemská firma. Dodavatel stroje navíc navrhl řízení způsobem odlišným od našich standardů. Kompresor jsme nakonec úspěšně zpro-voznili i díky najížděcímu specialistovi, mimochodem z Rumunska.

Můžete nám v krátkosti popsat svůj profesní vývoj?Ve společnosti pracuji od roku 1978. Po střední škole jsem nastoupil na pozici venkovního operátora. V roce 1980 jsem reagoval na výzvu, abychom my mladí šli pracovat na nově budovanou etylenovou jednotku. Postupně jsem se vypracoval na zástupce mistra, operátora velínu, mis-tra velínu a v roce 1997 jsem přešel na po-zici technologa. Vedle nenahraditelných provozních zkušeností bylo nutno doplnit i teoretické znalosti. K úspěšnému zvlád-nutí začátků mně pomohli především kolegové ze sekce technologie. Během zaměstnání jsem vystudoval VŠCHT v Pra-ze. V současnosti patřím mezi asi deset posledních matadorů, kteří na jednotce pracují od jejího najetí, a proto si neodpus-tím připomenout, že letos produkce etyle-nu v Unipetrolu dosáhne neuvěřitelných 12,5 milionu tun.

čemu se věnujete, když nepracujete?Děti už mám odrostlé, takže už mi man-želka nevyčítá, když se zdržím v práci. Toto není zaměstnání, kde si člověk může ve tři „odpíchnout“ a jít domů. Když se vyskyt-ne problém, je nutné jej ihned vyřešit. Ve svém volném čase relaxačně pečuji o malou zahrádku. S manželkou jsme si oblíbili vyrazit si na kole a v zimě na běž-ky. Rád si poslechnu dobrou muziku, pře-devším rock, ale nevyhýbám se ani vážné hudbě, s manželkou pravidelně navště-vuji přímé přenosy z Metropolitní opery v HD kvalitě.

zdeněk chládek: V technologii neplatí, že nejdražší znamená nejlepšíUNiPETROL (OgiL, iR) V minulém čísle Uni novin jsme vám přinesli rozhovor s prvním oceněným ze druhého ročníku předávání ceny generálního ředitele skupiny Unipetrol, Martinem březinou ze společnosti paramo. V následujících řádcích vám představíme technologa etylenové jednotky Unipetrolu Rpa, zdeňka chládka, jehož profesionální přístup k práci je důkazem tvrzení, že systémový přístup k řešení problémů umožní nalézt řešení i zdánlivě bezvýsledné rovnice.

Po obědě Zdeněk Chládek vydává operátorům velínu technologické pokyny k provozu do dalšího dne etylenové jednotky.

Během pracovního dne se Zdeněk Chládek často pohybuje v technologii.

Představení držitele ceny gř za 2012

15číslo 4 duben 2013www.unipetrol.cz

… se dříve k čištění zubů používal popel spálených zvířat? První důkazy o ústní hygieně se datují do starově-kého Egypta, přibližně 5000 let př. n. l. K čištění zubů a udržování zdravých dásní se používal popel z myších, vlčích nebo králičích hlav. Méně naturalistic-ky může vypadat drť ze spálených va-ječných skořápek smíchaná s pemzou. K udržení čerstvého dechu se pilo kozí mléko a k prevenci kazů se několikrát za rok mohla pusa vypláchnout želví krví. Řekové a Římané později do pasty přidávali rozdrcené zvířecí kosti, muš-le, uhelný prach nebo stromovou kůru. Ve stejné době v Číně byly její součástí

dnes poměrně běž-né bylinky, ženšen a různé soli.

V roce 1824 zu-bař jménem Peabody jako první představil zubní pastu s přídavkem mýdla. Dal tak základ pro vývoj dnešní moderní pasty. V 50. letech 19. století se její součás-tí stala také křída. Mýdlo se přestalo do zubní pasty přidávat kolem roku 1940, kdy jej nahradily mo-derní sloučeniny jako lauretsulfát sodný.

V 50. letech mi-nulého století se do pasty začal

přidávat fluorid, když byly zjištěny

jeho účinky v prevenci před zubním kazem.

Lauretsulfát sodný se stej-ně jako mnoho dalších přídavků

pasty (barviva, dochucovadla, roz-pouštědla, dezinfekční činidla) vyrá-bí za pomoci produktů ropy. Jedním z nejznámějších je například antibak-teriální činidlo triclosan, který se vyrá-

bí z fenolu. Výchozí látky jsou vyráběny i v Unipetrolu.

Unipetrol chce třetí polyetylenovou jednotku13. 3. 2013 i prvnizpravy.cz

Hejtman Ústeckého kraje Oldřich Bubeníček přijal vedení Unipetro-lu RPA v čele s generálním jednate-lem A. Paździorem. Vedení Unipe-trolu představilo záměr výstavby nové jednotky polyetylenu, která

je pro podnik důležitá z hlediska udržení konkurenceschopnosti, zvýšení kapacity a snížení nákla-dovosti. „Unipetrol RPA předsta-vuje významného zaměstnavatele v našem kraji. Nová investice jistě přispěje k udržení zaměstnanosti,“ zdůraznil hejtman.

V úvodu března společnost Česká rafi-nérská představila svůj podnikatelský plán na rok 2013 a dlouhodobou stra-tegii pro léta 2013 až 2017. Kromě toho zvolila nového člena představenstva a oznámila periodickou odstávku spoje-nou s investicemi v hodnotě 600 milionů korun. O výborném výsledku sbírkových

napsali o nás charitativních akcí na čerpacích stani-cích Benzina informoval týdeník Euro. Na projekty Konto Bariéry a Pomozte dětem se podařilo vybrat bezmála 800 tisíc korun. Brněnská média zase zau-jala zpráva ohledně finančních výsledků Polymer institutu Brno, který v loňském roce vykázal největší objem produkce za dobu své existence. Deník Právo při-nesl informaci o nadcházejících pláno-vaných odstávkách zálužské rafinerie,

jež by měly být provázeny vysokými plameny, případně též hlučnými pro-jevy na polních hořácích. Regionální média se věnovala návštěvě generální-ho jednatele společnosti Unipetrol RPA u hejtmana Ústeckého kraje. Ti spolu jednali mimo jiné o zvažované výstav-bě PE iii. Bez povšimnutí nezůstala ani spolupráce s VŠCHT a Národním tech-nickým muzeem. Pardubický deník pak informoval o změnách v Paramu.

konference a asfaltové emulze

Výhra za nejlepší snímek

víte, že…

naPsali o nás

V Seči u Chrudimi se v Kongres hotelu Jezerka sešli 12. března zástupci firem zabývajících se zpracováním silničních emulzí s představiteli Parama, aby se v průběhu dvoudenní konference do-zvěděli co možná nejvíce o nových pro-duktech pro opravy komunikací. O spo-lečnosti jako takové a jejím výhledu do budoucnosti přítomné informoval Milan Kuncíř, generální ředitel Parama.

Účastníci konference, tedy zástup-ci Správy a údržby silnic různých kra-jů a zpracovatelských firem, hovořili mimo jiné o novém výrobku ARRT 50 z produkce Parama. Toto ředěné poji-vo používá pro výrobu studené balené směsi například Krajská správa a údrž-ba silnic Vysočina, jejíž pracovníci se také postarali o praktickou ukázku na silnici v Seči. Všichni účastníci kon-ference tak měli jedinečnou příležitost vidět, jak celý proces opravy děr na sil-nici probíhá.

V průběhu akce byly představeny i další nové výrobky gumoasfalt SH a SF. Jiří Plitz, vedoucí odboru vývoje paliv

a asfaltů Parama, svoji prezentaci obo-hatil i o fotografie z aplikací na silnicích, které zajišťovaly firmy Berger Bohemia Plzeň, SÚS Plzeň nebo Hradec Králové. Program konference pamatoval také na oleje pro silniční stavební stroje, kte-ré představil Pavel Bureš z obchodně--technického servisu Parama.

Společnost Paramo pořádala pro své odběratele z oblasti zpracování silničních asfaltů a emulzí konference i v minulosti. „Důvodem je snaha zá-kazníky informovat o novinkách a udr-žet kontakt výzkumných a vývojových pracovníků společnosti s asfaltérskými firmami, které se starají o kvalitu silnic a přinášejí poznatky z každodenní pra-xe. Letošní konferenci považuji za pří-nosnou nejen z pohledu představení našich nových výrobků a možného ře-šení oprav silničních výtluků po celé republice. Významné jsou pro Paramo rovněž podepsané smlouvy na dodáv-ky emulzí a získání nových zákazníků,“ uzavírá Petr Varečka z Parama, který konferenci organizačně zajišťoval.

Absolutně nejlepší snímek „Hokusy Pokusy“ pořídila Darja Annicchiarico, která kromě čtečky elektronických knih získala pro svou Střední odbornou ško-lu pro administrativu EU i sady atomů

gEOMiX Anorganická chemie v hodnotě 15 000 Kč. Darja bohužel onemocněla, tudíž výhru od našeho tiskového mluv-čího Mikuláše Dudy slavnostně převzal ředitel školy Roman Liška.

zákazníci benziny přispěli na charitu bezmála

800 tisíc korun

11. 3. 2013 i euro

Celkem 774 292 koruny se vybraly

na čerpacích stanicích společnosti

Benzina v rámci dvou benefičních

projektů Pomozte dětem a Konta

Bariéry. „Podařilo se vydat 11 131

klaunský špendlík a necelých devět

tisíc samolepek s kuřetem,“ uvedl

Martin Durčák, ředitel pro maloob-

chod a člen představenstva skupiny

Unipetrol.

chemici stárnou. Hledají nové tváře do továrny

22. 3. 2013 i Mostecký deník

Unipetrol a pražská Vysoká ško-

la chemicko-technologická se

dohodly na spolupráci pro rok

2013. Firma podpoří sumou 800

tisíc korun například uspořádání

chemického jarmarku v červnu

v Mostě, chemickou olympiádu,

oceňování úspěšných studentů

a projekt Hodina moderní che-

mie. „S ohledem na stárnutí za-

městnanců, se kterým se aktuál-

ně potýká celý Svaz chemického

průmyslu, je důležité přitáhnout

k chemii mladé talentované stu-

denty,“ řekl šéf Unipetrolu Piotr

Chełmiński.

česká rafinérská schválila strategii do roku 2017 a nového

člena představenstva

5. 3. 2013 i Finance.cz

Mimořádná valná hromada akcio-

nářů společnosti Česká rafinérská

ze skupiny Unipetrol, která se kona-

la 5. března 2013 v Kralupech nad

Vltavou, schválila podnikatelský

plán na rok 2013 a strategický plán

na období 2013–2017 a zvolila no-

vého člena představenstva. Podnika-

telský plán na rok 2013 je ovlivněn

obecně nepříznivou ekonomickou

situací, což se odráží v pokračování

opatření spojených se zvyšováním

efektivity, které společnost přijala již

v předchozích letech, uvedla firma.

Prioritou podnikatelského plánu pro

letošní rok bude chystaná periodická

odstávka rafinerie Kralupy, která se

uskuteční na podzim a bude zname-

nat investici ve výši téměř 600 milio-

nů korun. Plánované odstávky nijak

neovlivní zásobování trhu pohonný-

mi hmotami, uvádí firma.

Užití studené balené směsi, na jejíž výrobu se použil ARRT 50 (nový výro-bek Parama), předvedl na silnici v Seči pracovník KSÚS Vysočina.

akce Pro Partnery

PARAMO (Ji) nové trendy asfaltových emulzí v silničním stavitelství byly hlavním tématem odborné konference, kterou v březnu uspořádala společnost paramo pro své obchodní partnery.

UNiPETROL (iR) loni na naší stránce www.zazijchemii.cz probíhala dvoukolová fotosoutěž chemie kolem nás. Výhry byly pět Mp3 přehrávačů, ipod shuffle 2gb a čtečka elektronických knih e–book amazon kindle touch, hifi. stačilo pořídit fotografii na téma chemie kolem nás a získat pro ni dostatek hlasů od fanoušků na Facebooku.

cena Pro Školu

16 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

z Pkn orlen

Cílem iniciativy společnosti Orlen Trans-port je popularizace nošení reflexních vest mezi nejmladšími účastníky sil-ničního provozu. Celkem 26 płockých veřejných školek a dvě soukromé díky této akci získaly reflexní vesty pro třídy nejstarších dětí. Předání vest se konalo 28. ledna v kině „Przedwiośnie”. Speci-

ORLEN EKSPRES Velký zájem v poslední době vzbudila iniciativa společnosti orlen transport zaměřená na płocké školky. nese název „bezpečná vesta předškoláka”.

bezpečnostní vesty pro předškoláky

start programu bozp

V úvodu sympozia Piotr Chełmiński, člen představenstva zodpovědný za pe-trochemii, krátce představil strategii skupiny na léta 2013–2017 s důrazem na nové pilíře rozhodující o rozvoji ce-lého petrochemického a rafinerského odvětví. Dvoudenní diskuse expertů a předsedů představenstev, ředitelů i vedoucích byly rozloženy do tří tema-

sympozium chemie 2013

tických bloků. Debat se na straně PKN Or-len účastnili člen představenstva pro rafi-nerie Krystian Pater a výkonný ředitel pro rozvoj a efektivitu Czesław Bugaj.

První panel se týkal chemického a petrochemického sektoru. Projedná-vaná témata zahrnovala výzvy a per-spektivy polského průmyslu, šance a ohrožení související s konsolidací

NA PODáNí

HANA MRáZKOVá hlavní daňová

specialistka Unipetrolu Services

Vím o vás, že jste nedávno přesíd-lil z výroby do administrativy. kde všude jste tedy pracoval a co jste dělal, než jste přešel do odboru ná-kupu služeb a materiálů?Do Unipetrolu RPA jsem nastoupil v květnu 2008 a až do listopadu 2012 jsem tam působil jako operátor ii ve vý-robnách, které spadají pod úsek kom-prese a distribuce plynu. To znamená práce s kompresory, které stlačují plyn-ná média (vodík a dusík) na vyšší tlak a v rámci podnikového rozvodu dodávají plyn o určených parametrech do dalších výrobních procesů.

Vaše současná funkce je specialis-ta procurementu ii. co si pod tím máme představit?Procurement = nákup. Já se specializuji na nákup náhradních dílů ze zahraničí, tedy celý proces probíhá většinou v an-gličtině, někdy i přes několik časových pásem. Vyhlašuji poptávky, výběrová ří-zení a vedu veškerou potřebnou agendu ke každému obchodnímu případu, včet-ně vyjednávání s dodavateli.

V minulosti jste působil v Unipetro-lu Rpa a nyní patříte do Unipetrolu services. Jak vy sám cítíte tuto změ-

nu a jak se na vás dívají vaši bývalí kolegové? setkáváte se, případně spolupracujete spolu?Musím říci, že tato změna byla oprav-du skoková, protože v rámci vnitřního trhu práce Unipetrolu je možné přejít z velínu výrobní jednotky do adminis-trativní budovy, což vidím jako velké plus a šanci pro každého zaměstnan-ce, a když se mi tato příležitost na-skytla, využil jsem jí. S většinou bý-valých kolegů jsme měli dobré vztahy, které trvají i nadále, i když nemáme již tolik příležitostí k tomu, abychom se potkávali.

obchodník by se měl umět přizpůso-bit podmínkám nákupu konkrétní-ho zboží či služeb, musí umět jednat s lidmi a surfování po internetu by měl brát jako samozřejmost. zna-lost angličtiny je asi jasným plusem stejně jako vysokoškolské vzdělání. co vše pro svou práci potřebujete?Ve většině případů si vystačím jen s po-čítačem a telefonem, protože poptávky vyhlašuji přes poptávkový systém, u slo-žitějších věcí je pak nejlepší pozvat si dodavatele na osobní schůzku, abychom mohli vyjednávat o co nejvýhodnějších podmínkách, v tu chvíli je osobní kon-

takt výhodou. Bez znalosti angličtiny se ve většině případů vůbec neobejdeme, což je pro mne také příležitostí se v ní každý den zdokonalovat.

Máte čas na odpočinek a jak trávíte volný čas?Odpočívám převážně o víkendech, protože v týdnu se po večerech vět-šinou věnuji přípravě k dalšímu stu-diu na vysoké škole. Zbylý volný čas se snažím trávit aktivně – sportem. Hraji squash, jezdím na kole, vyrážím na výlety či na procházky s přítelkyní a s pejskem.

Využil jsem šanci v rámci vnitřního trhu práce

od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá

na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. tentokrát pět otázek mířilo v rámci Unipetrolu services na Františka

Machače, specialistu procurementu.

NA PříJMU

FRANTIŠEK MACHAČ specialista procurementu Unipetrolu Services

Ping-Pong

Płocké děti již chodí v nových bez-pečnostních vestách od společ-nosti Orlen Transport.

Cílem je zapojit zaměstnance v PKN Or-len do identifikace ohrožení bezpečnosti práce, jejich hlášení, eliminace, udržování a rozšiřování znalostí o bezpečnosti či pro-pagace zkušeností z BOZP. Tento program byl zahájen 1. března v úseku petroche-mické výroby, rafinerské výroby a logistiky a zahrnuje také soutěž v hlášení ohrožení pracovní bezpečnosti či kvíz s deseti otáz-kami k tématu nejdůležitějších a nejzá-

sektoru a bází surovin či inovace v pol-ské chemii. Druhý diskusní panel se za-býval oborem pohonných hmot a ropy, přičemž hlavní projednávané otázky zahrnovaly perspektivy pohonných hmot v Polsku, šance polských rafinerií na evropském trhu a vliv regulací na trh. Závěrečný panel se nesl v duchu energe-tiky v chemickém průmyslu.

Sympozia Chemie 2013 se zúčastnilo několik set zástupců největších chemic-kých a petrochemických společností či rafinerií. Dorazilo i několik desítek vy-

kladnějších informací souvisejících s bez-pečným prováděním práce.

Hlášení a registrace ohrožení bez-pečnosti zaměstnanců je příkladem systémového řízení bezpečnosti práce a má za úkol shromažďování informací, díky nimž bude možné lépe předcházet nehodám. Kromě toho bude prováděna jejich analýza, na základě které dojde k odstranění příčin ohrožení bezpeč-nosti. Základním zdrojem informací o ohrožení bezpečnosti by měla být přímá hlášení zaměstnanců. Stačí, aby na portálu BOZP napsali zprávu o ohro-žení bezpečnosti s návrhem patřičných opatření, anebo vše nahlásili svému nadřízenému.

ORLEN EKSPRES V souladu s hodnotami skupiny pkn orlen, které mimo jiné zahrnují propagaci činností vedoucích ke zlepšení pracovních podmínek, byl vypracován „program pobídek bozp“.

ORLEN EKSPRES V płockém Domu techniky se na konci ledna konalo XiX. vědecko-technické sympozium chemie 2013. Hostitelem byla již podesáté společnost pkn orlen.

álním hostem události byl primátor Płocka Andrzej Nowakowski, který vesty převzal z rukou předsedy představenstva Orlen Transport Mirosława Zubka a předal je pří-tomným zástupcům jednotlivých školek. Primátor také obdržel svou vlastní vestu s nápisem „Primátor Města Płocka”.

„Hlavním cílem této aktivity je ome-zit rizika a zlepšit úroveň bezpečnosti v silničním provozu. V tomto případě jsme chtěli přitáhnout pozornost k velmi důležitému problému, a to k viditelnos-ti chodců,“ vysvětluje Mirosław Zubek, předseda představenstva společnosti Or-len Transport.

stavovatelů z oborů technologie, auto-matiky a mechaniky, kteří na svých stán-cích nabízeli nová řešení a hotové vý-robky.

Organizátorem akce bylo naklada-telství BMP, redakce časopisu „Chemia przemysłowa” a spo-lečnost PKN Orlen. Piotr Chełmiński hostem sympozia Chemie 2013

17číslo 4 duben 2013www.unipetrol.cz

Den země a chemieUNiPETROL SERViCES (iR) Jak již víte, za podpory Unipetrolu Rpa pro vás i letos připravilo ekologické centrum Most pro krušnohoří hned 11 kol chemické soutěže. cílem je další popularizace chemie.

Do každého čísla Uni již máme zvolené téma, ke kterému bude připraven osvětový text i série otá-zek. V dubnu si všímáme Dne země a chemie. protože některé z vás zaskočilo v minulých číslech větší

množství soutěžních otázek, vracíme se k pěti. příjemné chvíle s chemií.

Pro čtenáře UNi platí e-mailová adresa: noviny@unipetrol.cz

Soutěž probíhá v UNi novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně-vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz. V jejím rámci jsou každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněny soutěžní otázky. Kdo chce vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 14 dní od jejich uveřejnění zaslat na některý z uvedených kontaktů své odpovědi.

Den země slaví 43. narozeninyJiž od začátku 70. let minulého století je v kalendáři 22. duben zapsán jako Den Země. Tento den slouží k upozornění na nega-tivní dopady lidské činnosti na životní prostředí. Dnes vnímáme ochranu životního prostředí jako samozřejmost, ale ne vždy tomu tak bylo. Svůj podíl na kvalitě životního prostředí a prostředí, ve kte-rém žijeme, má i chemie…

Tvář planety Země staré 4,6 miliardy let se s příchodem člověka začala v relativně krátkém časovém období výrazně proměňovat. Člověk svými an-tropogenními zásahy a činnostmi negativně ovlivnil postupně veškeré složky životního prostředí jako vodu, ovzduší, půdu a krajinu vůbec.

Jednou z lidských činností, která planetu velmi ovlivňuje, je i chemie. Na počátku této vědní disciplíny stála touha člověka poznat přírodu a objasnit některé její děje. Touha poznávat se později změnila ve snahu využívat přírodu a jejích darů ke svému užitku. A tak již od počátku 18. století, s průmyslovým pojetím chemie, vzniklo mnoho pro lidstvo důležitých věcí – mýdlo, barviva, umělá vlákna, léky, paliva, pohonné hmoty, ale také například výbušniny, che-mické zbraně, freony či pesticidy.

Stejně jako je tomu i u jiných objevů, lidé byli zpočátku nadšeni novinkami a neuvědomovali si negativní stránku celé věci. Ať už to byly vedlejší účinky oněch objevů, či podmínky jejich výroby.

Až v 60. letech minulého století vyšla kniha Silent spring (Tiché jaro) spi-sovatelky Rachel Carsonové, která upozornila na negativní vliv přílišného po-užívání pesticidů na přírodu. Někteří říkají, že právě tehdy se zrodil další lidský obor, a to ochrana životního prostředí.

Tomuto novému oboru se postupně začala přizpůsobovat veškerá lidská činnost – od pěstování surovin pro textilní průmysl přes výrobu aut až po ener-getiku a chemický průmysl. Poslední dva jmenované obory si novou myšlenku ochrany okolního prostředí uvědomily pravděpodobně jako první. A tak začaly rozsáhlé výzkumy a pokusy s jediným cílem – minimalizovat vliv veškeré vý-roby na okolní prostředí.

Od té doby chemie přírodě kromě škodlivých vlivů také pomáhá. Poznat-ky chemie se začaly uplatňovat v čištění odpadních vod, odsíření elektráren, omezení používání toxických látek ve výrobách, dekontaminaci již zasažených půd a vod, sanaci skládek nebezpečných odpadů i v designu nových výrobků.

Lze říci, že bez chemie by nebylo ochrany životního prostředí a ochrana životního prostředí by nebyla možná bez chemie.

pět dubnových otázek 1. ozonová vrstva se nachází ve výšce 25 až 30 kilomet-

rů uvnitř stratosféry. byť poničená lidskou činností, má nesmírný význam pro život na zemi. proč?

a) Má ochrannou funkci, pohlcuje škodlivé krátkovlnné ultra-fialové záření Slunce.

b) Má ochrannou funkci, pohlcuje škodlivé dlouhovlnné ultra-fialové záření Slunce.

c) Má ochrannou funkci, protože propouští zdraví potřebné krátkovlnné ultrafialové záření Slunce.

2. chemickými a fotochemickými reakcemi oxidu siřičitého a oxidů dusíku v atmosféře vznikají ky-seliny, které tvoří takzvané kyselé deště. Jaký ne-gativní proces, zvláště ve vodách a v půdách, mají tyto deště na svědomí?

a) Acidifikacib) Desertifikacic) Eutrofizaci

3. k životu jednoho z významných vědců minulosti jiný historik poznamenal, že se jednalo „o větší

negativní dopad na zemskou atmosféru, než jaký způsobil jakýkoli jiný organismus v historii země.“ kdo si toto nepříliš lichotivé hodnocení za své ob-jevy vysloužil?

a) James Watt za vynález parního strojeb) John Davy za přípravu fosgenuc) Thomas Midgley, Jr. za vynález tetraetylolova a freonu

4. DDt je aromatická halogensloučenina a patří mezi nejznámější insekticidy. Výroba a používání DDt jsou dnes zakázány ve většině zemí světa. k čemu se tato látka hlavně používala?

a) K likvidaci slunéčka sedmitečnéhob) K likvidaci komárovitého hmyzu v tropických zemíchc) K likvidaci lýkožrouta smrkového

5. Jak se jmenuje proces umožňující přeměnu ener-gie sluneční na chemickou?

a) Hydrolýzab) Dýcháníc) Fotosyntéza

cHeMická soutěž

správné odpovědi z Uni 3/2013 1) První moderní řasenku v roce 1840 vyrobil Eugène Rimmel. 2) Americká chemička Hazel Bishopová se proslavila vynálezem dlouhotrvající rtěnky. 3) Maria Curie-Skłodowská pojmenovala radioaktivní prvek polonium po své vlasti – Polsku. 4) Od roku 1911 byly ještě tři ženy laureátkami Nobelovy ceny za chemii. 5) Sedmdesátiletá vědkyně z izraele dostala Nobelovu cenu za objasnění struktury a funkce ribozomů. 6) irène Joliot-Curie je dcerou Marie Curie-Skłodowské. 7) Stephanie Kwoleková vynalezla kevlar. 8) Angela Merkelová v NDR pracovala v oboru kvantové chemie. 9) Eva Štěpánková se prosadila v kosmetice.10) Syntetický diamant je diamant připravený v laboratoři.11) Nápis na zadní straně medaile Nobelovy ceny za chemii znamená: „Vynálezy zlepšují život, který je zkrášlován uměním.“

O cenu za správné odpovědi se v redakci UNi novin může přihlásit Eva Procházková z Unipetrolu RPA, a to po domluvě na telefonu 47616/4303.zdroj: altavistagardens.org, shutterstock.com

zdro

j: sh

utte

rsto

ck.co

m, m

obile

com

mon

s.com

18 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Ano. i letos mají naše vozy olejovou náplň značky MOgUL. S firmou Paramo spolupracujeme od roku 2007. Díky tak silnému a stabilnímu partnerovi jsme mohli startovat ve více jak čtyřiceti zá-vodech v rallye a získat v soutěži tři tituly absolutního mistra MMČR. Bez tak silné-ho partnerství by nebylo možné těchto výsledků dosáhnout. Během této doby jsme se snažili, a to nejen díky našim vý-sledkům v závodech rallye, aby značka MOgUL vstoupila i do povědomí široké motoristické veřejnosti.

Vaše volba v případě oleje MogUl byla tedy správná?Během sedmileté spolupráce s firmou Paramo jsme vždy využívali motoro-

vý olej MOgUL 5W-50 EXTREME SPORT ve všech závodních vozech, se kterými jsme startovali. Jak v Mitsubishi Lancer Evo iX, Peugeot 207 S2000, tak i ve voze Škoda Fabia S2000. Protože olej MOgUL splňuje ty nejvyšší nároky na provoz v těchto závodních speciálech, byla naše volba správná.

Jak se připravujete na letošní se-zonu?Naše práce spočívá nejen v přípravě mého závodního vozu, ale zejména v přípravě ostatních závodních speciálů v dílnách Kresta Racing na letošní sezonu. Není tře-ba dodávat, že všechny vozy odjíždějící z našich dílen mají v motoru náplň znač-ky MOgUL. V rámci Mezinárodního mist-

rovství České republiky v rallye se zúčast-níme tří závodů. Konkrétně Rallye Český Krumlov, která se jede 24. a 25. května, Rally Bohemia, ve dnech 12. až 14. čer-vence, a Barum Czech Rally Zlín, která se koná od 30. srpna do 1. září.

Jaké máte plány na roky 2014 a 2015?V této chvíli se plně soustředíme na le-tošní sezonu a na případné plány do dal-ších let je zatím ještě čas. Pokud bude od firmy Paramo zájem spolupracovat i v příštích letech, rád nabídku zvážím.

nejste jen závodní jezdec, ale i běž-ný řidič. Doporučil byste olej MogUl i ostatním motoristům?Samozřejmě ano. Z naší zkušenos-ti víme, že se motorové oleje MOgUL osvědčily i v těch nejnáročnějších pod-mínkách rallye. Proto mohu oleje MO-gUL doporučit i ostatním motoristům do běžného provozu.

galerie vašich fotografií své fotografie posílejte na adresu noviny@unipetrol.cz

1 2 3

LEGENDA K FOTOGRAFIíM 1 Velikonoční pozdrav dorazil v předstihu od Evy Sedlákové z Unipetrolu RPA, která se mimo jiné svěřila, že pro ni začala mánie rukodělných prací. Cesty do přírody za houbami dočasně vyměnila za vlnu, háček a trochu fantazie. Doufáme, že se vám bude líbit, jako nám v redakci. 2 Marian Svoboda (Unipetrol RPA) poslal 20. března obrázek situace, která se mu prý tuto zimu odehrávala před domem každý den. 3 Podobnou pohotovost prokázala Ludmila Muchová z Unipetrolu RPA, když vyfotografovala hodující sýkoru na balkonu. 4 Typicky zimní snímek poslala též Eva Sedláková z Unipetrolu RPA, která na tomto snímku a řadě dalších dokumentovala, že letošní zima nechce jen tak uvolnit místo jaru. 5 To technolog Jiří Píša z Unipetrolu Doprava do redakce UNI poslal předjarní záběr rána na kolejích. Všem za snímky děkujeme.

Zaměstnanec skupiny Unipetrol tímto prohlašuje, že v souvislosti s poskytnutím fotografií v rámci fotografické soutěže vyhlášené UNi novinami uděluje vydavateli současně souhlas s tím, aby tyto poskytnuté snímky byly pro účely firmy zveřejněny (tzn. umístěny v tisku nebo v elektronickém médiu či v jiné vnímatelné podobě), a to bez nároku na honorář za takové užití.

objektiveM čtenářů

PodPora značky

PARAMO (Ji) tři tituly absolutního mistra Mezinárodního mistrovství české republiky (MMčR) v rallye pro značku MogUl získala posádka Roman kresta, petr gross za dobu spolupráce s firmou paramo. absolvuje tým úřadujícího českého vicemistra i letošní šampionát se závodním speciálem s olejem tradičního tuzemského výrobce v motoru? zeptali jsme se Romana kresty.

základem úspěchu je silné a stabilní partnerství

4 5

Úřadující český vicemistr Roman Kresta

19číslo 4 duben 2013www.unipetrol.cz

infekční činitel

3. díl tajenky

Otec (zastarale)

Hudební skupina

Čapkovo drama

Jihoamerický keř

Poškození dřevin zvěří

2. díl tajenky Opadání

Druh tropické noční opičky (též vdovka)

Mléčný výrobek

(slovensky)Uznávaný

umělecAutonomní

oblast (zkratka)

4. díl tajenky

Zobrazení nahého

těla

iniciály herce Sloupa

Žlutohnědá barva

Stepní psovitá šelma

Styl moderní

hudby

Státní arbitráž

(zkratka)

Římsky 4

Řecké písmenoHovorový souhlas

Konžský sudokopytník

Osobní zájmeno

Africký slon

Latinsky aby

iniciály herce Kopeckého

Druh vítězství v boxu

Víření (tanec)

Státní zastupitelství

iniciály herce Mádla

Nářečně kocourZnačka

miliampéru

Společenství včel (mn. č.)Francovka

NastrčitLyžařská disciplína

Druh znečištění

ovzdušíČást klobouku

Manželky

Akademie věd (zkratka)

PamlsekCitoslovce

sykotuOmastek

Korejská automobilkaPlovoucí kus

ledu

JižZnačka abvoltu

Výherní poukázka

Zpěvný hlasPrudká

pohnutí mysliHrdlo

SpojkaHledisko

Polibek

Výkřik bolestiPřízvisko Harolda Lloyda

Solmizační slabika

Svislá jeskyněZnačka

oerstedu

Lenochod tříprstý

Hudební stylZnačka

španělských automobilů

Sokolská slavnost Střevíc Tělo

Jméno KomenskéhoSilné provazy

Osobní zájmenoDopravní

prostředek

Severský paroháč

Usušená tráva

Střešní izolační lepenka

Chemická zn. antimonuDomácky

Eliška

Chemická značka thalia

1. díl tajenky

Domácky Josef

Výběžek pev-niny do moře

Japonská míle

iniciály herce Víznera

Medikament (slovensky)

Dramatický žánr

Evropan

Evropská měna

Snížený tón

Představení klášterů

Dopravní prostředky (hovorově)

Pracovní porada

(schůze)

FaunZnačka

čisticího přípravku

Cestovní doklad 4 x 25 Nápověda:

ai, okapi, ri, titi, ut

Pět vylosovaných výherců obdrží reklamní předměty

křížovka ceny věnuje společnost

Akce se uskutečnila jako poděkování zejména těm věrným fanouškům litví-novského klubu, kteří své hráče podpo-rovali v extraligové sezoně 2012/2013 nejen na domácím zimním stadio-nu, ale doprovázeli hráče HC VERVA i na utkání na ledu soupeře. impuls pro rozlučku vyšlehl při vzájemném kon-taktu Martina Ručinského a Jana Ptáč-

ka z Ultras Litvínov. Akce však byla pro všechny fanoušky HC VERVA.

Kdo z fanoušků chtěl, přinesl si s se-bou brusle s hokejkou a zúčastnil se připravených dovednostních soutěží na ledě. Prostor byl však především pro setkání hráčů a jejich fanoušků i pro po-řízení mnoha společných snímků, pro fanoušky nejcennějších úlovků. Na své si přišli i lovci autogramů.

Vše se neslo v pozitivní atmosféře, vždyť i členové představenstva HC VERVA Litvínov vyslovili již 21. března uspokoje-ní s právě skončenou hokejovou sezonou. Při uvedeném jednání se též mimo jiné debatovalo o přípravě rekonstrukce Zim-ního stadionu ivana Hlinky s tím, že práce budou zahájeny bezprostředně po naplá-novaném rozpuštění ledové plochy.

sPort

SPORT (iR) byla to taková pěkná tečka za tou naší sezonou, dalo by se parafrázovat rčení cimrmanovského inspektora trachty směrem k rozlučce hráčů a fanoušků Hc VeRVa, která se konala 26. března v podvečer na zimním stadionu ivana Hlinky v litvínově.

pěkná tečka za tou naší hokejovou extraligovou sezonou

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „Bezpečnostní pásy uchrání řidiče i spolujezdce.“ Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří tentokrát získají dárky od společnosti Unipetrol: Jana ivanovová (Unipetrol Services), Karel Dvořák (Unipetrol RPA), Ladislav Čermák (Unipetrol RPA), Eva Bláhová (Česká rafinérská), Miroslav Rys (Unipetrol Doprava Pardubice). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: noviny@unipetrol.cz nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 26. dubna 2013. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 17. května 2013 v redakci UNi novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

Okolo dvou set fanoušků a polovina A mužstva HC VERVA Litvínov se 26. března na ledě ZS Ivana Hlinky zúčastnilo roz-lučky se sezonou 2012/2013. Z hráčů, kteří již mají po sezoně dovolenou, přijali pozvání a přišli fandy pozdravit vedle Martina Ručinského a kapitána Michala Trávníčka i třeba František Lukeš, Jakub Černý nebo Kamil Piroš. Fanoušci si připravili celkem pět dovednostních soutěží o ceny, akci moderoval a řídil fanoušek Ultras Litvínov Jan Ptáček. Prostor byl i na volné bruslení, focení s jednotlivými hráči (viz foto s M. Ručinským) a podpisy (např. M. Trávníček).

20 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

více informací na intranetU

Povolení k Práci je štít vaší bezPečnosti

Každá práce musí mít své povolení!správně vystavené povolení tě chrání! povolení je společné dílo vystavovatele a příjemce!

stanovte podmínKy bezpečné práce! víš co a jaK máš udělat? rozumíš podmínKám povolení? předání a převzetí pracoviště není formalita! změnily se podmínKy práce? přeruš ji! je pracoviště bezpečné i při přerušení práce? po sKončení práce vše zKontroluj a uKliď! pozor na stereotyp a podcenění riziK!

1

2

3

8

4

9

10

5

6

7

desatero bezpečné práce

10

UNi, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 4/2013. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNiPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. iČ: 61672190. Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNiPETROL SERViCES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: noviny@unipetrol.cz, internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.iSSN 1802-498X. © UNi, 2013. Všechna práva vyhrazena.