Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského

kraje 2020

„Kraj, kde je radost žít“

Brno, hotel Voroněž, 20. června 2012

HDP na 1 obyvatele (EU27 = 100)

172

Zahraniční investice a cizinci

Významné podniky působící v JMK

• Vymezení socioekonomicky slabých území dle metodiky Programu rozvoje Jihomoravského kraje 2010–2013

• Slabá socioekonomická situace = vysoká nezaměstnanost, úbytek obyvatelstva, stárnutí populace, nízká podnikatelská aktivita

Disparity v Jihomoravském kraji

dle sčítání lidu 2001

dle sčítání lidu 2001dle sčítání lidu 2011

okres Květen 2011 Květen 2012Blansko 8,4 8,4Brno-město 7,9 8,2Brno-venkov 7,3 7,2Břeclav 10,2 9,2Hodonín 13,4 13,3Vyškov 7,5 8,0Znojmo 11,6 12,2Jihomoravský kraj 9,1 9,1Celkem ČR 8,2 8,2

Míra nezaměstnanosti v Jihomoravském kraji (%)

– Za posledních 12 měsíců stagnace v kraji i v ČR– Výrazné zlepšení situace v okrese Břeclav– V okresech Brno-město, Vyškov a Znojmo došlo

k meziročnímu zvýšení nezaměstnanosti

Zdroj: portal.mpsv.cz

Údaje k 31.5.2011 a 31.5.2012

Průměrná hrubá měsíční nominální mzda a její změna

– Nadprůměrná mzda je pouze v Praze– Meziročně mzda nejméně rostla mzda v Praze a v Kraji Vysočina– V Jihomoravském kraji patrný mírně nadprůměrný růst mezd

Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského

kraje 2020 • Motto: Kraj, kde je radost žít• Vize: Jihomoravský kraj bude ekonomicky

prosperujícím regionem, otevřeným vůči mezinárodním výzvám a impulzům, poskytujícím svým obyvatelům prostor pro kvalitní život.

• 4 pilíře:– Konkurenceschopnost– Sociální soudržnost– Infrastruktura– Vyvážený rozvoj území kraje

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Priority a opatření

Priorita 1:

Konkurenceschopná regionální ekonomika v evropském/globálním měřítku

Priorita 2:

Kvalitní a odpovídající nabídka veřejných služeb

Priorita 3:

Rozvoj páteřní infrastruktury a dopravního napojení kraje

Priorita 4:

Dlouhodobá životaschopnost znevýhodněných částí kraje

Opatření 1.1:

Rozvoj znalostní ekonomiky

Opatření 2.1:

Rozšíření služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením

Opatření 3.1:

Výstavba a modernizace páteřní silniční sítě a sítě mezinárodních cyklostezek

Opatření 4.1:

Zachování dostupnosti veřejných služeb

Opatření 1.2:

Kvalitní prostřední pro podnikání

Opatření 2.2:

Zkvalitnění a rozšíření nabídky celoživotního vzdělávání a kulturního vyžití

Opatření 3.2:

Výstavba a modernizace infrastruktury pro kolejovou dopravu

Opatření 4.2:

Posílení kvality a kompetence místní samosprávy a místních iniciativ

Opatření 1.3:

Efektivní marketing kraje

Opatření 2.3:

Zkvalitnění školního vzdělávání dětí a mládeže vč. aktivit mimo výuku

Opatření 3.3:

Zlepšení napojení Brna na globální centra

Opatření 4.3:

Rozvoj podnikatelských aktivit

Opatření 2.4:

Zajištění dostupnosti služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením

Opatření 3.4:

Zajištění udržitelného zásobování vodou

Opatření 4.4:

Modernizace infrastruktury

Opatření 2.5:

Rozšíření zázemí pro studenty a cizince

Opatření 3.5:

Rozšíření a zkvalitnění systému protipovodňové ochrany

Opatření 4.5:

Zemědělství a péče o krajinu

Opatření 2.6:

Zajištění kvalitní péče o zdraví a sportovního vyžití

Opatření 3.6:

Zajištění udržitelného zásobování a využívání energií

Opatření 2.7:

Zefektivnění veřejné správy a zkvalitnění komunikace s veřejností

Příklady námětů na strategické projekty

• Napojení letiště Brno-Tuřany na železniční koridor• Vybudování vodovodu na Horňácku• Rozšíření Vírského oblastního vodovodu na

Břeclavsko• Monitoring a realizace opatření ke zlepšení čistoty

vody ve vodní nádrži Vranov• Stanovení základních potřeb území pro zajištění

kvality života obyvatel a zmapování současného stavu vybavenosti území

• Ustavení sítě regionálních manažerů pro rozvoj území (mikroregiony)

• Vyhodnocení (resp. definování) rozvojových center zejména v znevýhodněných oblastech kraje

• Realizace systému inovačních voucherů

• Vytvoření jednotného marketingového systému kraje s ohledem na cílové skupiny, produkty a segmenty a uvedené do praxe

• Realizace marketingové strategie kraje• Vytvoření monitoringu potřeb (nabídky a

poptávky) v oblasti sociálních služeb• Zavedení víceletého systému financování

v oblasti celoživotního vzdělávání• Udržení projektu Podpora

internacionalizace jihomoravských VŠ• Zajištění programu SoMoPro• Vytvoření systému monitoringu nabídky a

poptávky v oblasti celoživotního vzdělávání

Příklady současných rozvojových projektů v kraji

Komplexní zabezpečení Letiště Brno-Tuřany

Zažít kraj vína a památek na kole

Kompetenční centrum Kuřim

Moravian Science Centre Brno

Děkuji za pozornost

Ing. Ivo Minaříkvedoucí odboru regionálního rozvoje

Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Další informace: www.kr-jihomoravsky.cz