• Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020

Brno, 28. listopadu 2011

2 Strategie JMK 2020

Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020

Důvody pro zpracování:• Stávající Strategie rozvoje JMK zpracována

v roce 2006 na období 10 let• Vnější faktory: hospodářská a finanční krize,

demografické a hospodářské změny, evropská kohezní politika v období do roku 2020

3 Strategie JMK 2020

Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020

• Červen 2011: zahájení zadávacího řízení• 8. srpna 2011: RJMK vybírá ekonomicky nejvýhodnější

nabídku: zhotovitelem se stává SPF Group, v. o. s.• 17. srpna: uzavření smlouvy• 15. září: RJMK – jmenování řídící skupiny při zpracování

dokumentu• 21. října: draft analytické části dokumentu• 15. listopadu: projednání analytické části, témat pro

návrhovou část a tematických pracovních skupin SRJMK 2020 v RJMK

4 Strategie JMK 2020

Závěry analytické části• Pozitiva:

– výzkum, vývoj, inovace a školství (zvláště vysoké),– geografická poloha a dopravní dostupnost vč. veřejné dopravy v rámci ČR, příp.

střední Evropy,– institucionální kapacita a institucionální síla kraje,– pozitivní vnější tvář kraje,– převážně příznivá struktura obyvatelstva z hlediska vzdělanosti, kvalifikace atd.,– kvalitní a dostupné zdravotnictví a sociální služby,– stabilní sociokulturní prostředí,– převážně čisté prostředí a atraktivní krajina.

5 Strategie JMK 2020

Závěry analytické části• Negativa:

– nedobudované či nezmodernizované dopravní sítě a uzly,– nedořešené globální dopravní napojení,– nepropojení výzkumu a vývoje s aplikovanou sférou a jen zvolna se rozvíjejí

spolupráce mezi veřejným a soukromým sektorem,– nedostatky v zázemí pro studenty a pro pracovníky ve špičkových oborech,– nedostatečně využitý, resp. „nedotažený“ potenciál kraje pro některá odvětví (např.

cestovní ruch či zázemí pro špičkovou pracovní sílu uvedené v předchozím bodě),– infrastrukturní deficity, zvláště v periferních částech kraje,– značné regionální rozdíly, přítomnost excelence i sociálních a ekonomických

problémů uvnitř kraje,– přítomnost brownfieldů a ekologických zátěží,– potenciální nedostatek zdrojů pitné vody

6 Strategie JMK 2020

Závěry analytické části

Jihomoravský kraj v současnosti jako jeden z mála krajů v ČR uplatňuje spíše strategickou regionální politiku (růst konkurenceschopnosti centra, které by následně mělo zajistit dostatečný růst i pro periferní části kraje) před regionální politikou pojišťovací (snižování meziregionálních rozdílů v kraji)

7 Strategie JMK 2020

Témata pro návrhovou část• Ekonomika, výzkum a inovace

– ve smyslu využití výzkumných a inovačních kapacit kraje pro aplikaci výsledků výzkumu v komerční sféře a pro rozvoj podnikání

– i v periferních oblastech kraje • posílení schopnosti subjektů v periferních

oblastech absorbovat nové poznatky a zvýšení jejich inovačního potenciálu, byť třeba ve „venkovských“ odvětvích)

8 Strategie JMK 2020

Témata pro návrhovou část• Vzdělávání a lidské zdroje

– zajištění potřebné infrastruktury a zázemí na úrovni vysokých i středních škol i pro kvalifikované pracovníky

– při současném zajištění standardu volnočasových, sociálních, zdravotnických služeb a služeb veřejné správy pro široké skupiny obyvatel

– s ohledem na stávající i potenciální změny v jejich struktuře)

9 Strategie JMK 2020

Témata pro návrhovou část• Páteřní infrastruktura a napojení kraje

– posílení a modernizace dopravního napojení kraje různými druhy dopravy na okolní centra

• zejména pak na centra evropská, případně globální, • nejedná se vždy nutně o realizaci nákladných

dopravních staveb, ale např. o nové služby v dopravě využívající současnou infrastrukturu

– zajištění dlouhodobě udržitelného a kapacitního zásobování kraje energiemi a pitnou vodou a eliminace rizika záplav

10 Strategie JMK 2020

Témata pro návrhovou část

• Péče o disparitní oblasti kraje – zlepšení dopravního napojení na rozvíjející se a

výše uvedenými návrhy podporované centrum kraje

– koordinované a zdůvodněné rekonstrukce některých dlouhodobě podfinancovaných složek infrastruktury v periferních částech kraje

– udržení vitality venkovských území

• 13. prosince 2011: veřejné projednání návrhové části dokumentu

• zasílání podnětů a připomínek k návrhové části dokumentu prostřednictvím připomínkového listu

• leden 2012: dokončení zpracování SRJMK 2020, zahájení SEA

• duben 2012: dokončení SEA

• duben 2012: schválení Strategie JMK 2020 v ZJMK (po dokončení SEA)

• projektové fiše strategických projektů JMK

• start nových operačních programů – 1. leden 2014

Informace včetně průběžného zveřejňování dokumentů zde:

www.kr-jihomoravsky.cz › Jihomoravský kraj › Koncepce, studie, plány, programy › Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020

http://www.kr-jihomoravsky.cz/Default.aspx?PubID=175435&TypeID=2

Další přípravné procesy

12 Strategie JMK 2020

Děkuji za pozornost

Ing. Ivo Minařík

vedoucí odboru regionálního rozvoje

minarik.ivo@kr-jihomoravsky.cz

tel. 541 651 341

www.kr-jihomoravsky.cz