Radar de

Tendências & Conexões

ATD 2015

Orlando – Fl

Adriana Schneider

Tony Bingham

Papo-cabeça

Andrea Jung

Marinus Bell

Sugata Mitra

Eric Wahl

O Primeiro Congresso da ATD

O seu CEO usa o Twitter? Usar ferramentas

sociais ajuda a conectar-se melhor com os

clientes

Em 2025, 75% da força de trabalho serão

millennials

34% das organizações têm programas

mobile de aprendizagem (3% 5 anos atrás)

Até 2018 serão 14 bilhões de usuários de

tablets e smartphones

Recommended resources:

• The Mobile Landscape 2015 by ATD

Research

• The New Social Learning, 2nd

edition by Marcia Conner and Tony

Bingham

• Improving Formal Learning with

Social Media (TD at work) by Dan Steer

• Mastering Mobile Learning by Chad Udell and Gary Woodill

Tony Bingham Presidente e CEO da ATD

Radar de Tendências & Conexões ATD 2015

Highlights– Microlearning

Soluções de aprendizagem com duração entre 15 e 20

minutos

Registro do feedback dos alunos

Flexibilidade ao participante

Inversão do paradigma - o participante informa o que

precisa saber

Pergunta orientadora:

Como eu faço ...............?

“You cannot reinvent your organization without reinventing yourself.”

Andrea JungCEO, Grameen America

former CEO of Avon

Lições de Vida:

Proposito é mais importante do que o poder

Siga seu Ritmo, não o seu relógio

Fail forward. – Aprenda com os fracassos

A vida nem sempre é justa

Pay it forward. – Retribua

Andrea Jung Lições de Liderança:

Valor & Ética

Influência

Reinventar diariamente

Nunca parar de inovar

Fazer o bem é tão importante quanto fazer

bem feito

Highlights – Lições de Vida

PROPÓSITO DO EMPREENDEDOR CONTEMPORÂNEO:

Lucro Justiça Social Competição Espiritualidade Eficiência Bem Estar

“O intraempreendedorismo é a ferramenta que separa as empresas

que vão se manter do mercado daquelas que vão sucumbir.”

Radar de Tendências & Conexões ATD 2015

Fonte:

Marinus Bell - Neuro Link

Especialista em aprendizagem no local de trabalho e em neurociência da aprendizagem

.Dados realidade EUA:

Nos últimos 2 anos cresceram os programas

de desenvolvimento do potencial cerebral nas

empresas, projetados para melhorar memória,

atenção, foco e a capacidade cognitiva.

Os melhores desempenhos observados foram

quando os exercícios são incorporados ao

desenho instrucional de e-learnings.

Grandes empresas estão inserindo programas

para prevenção e redução da fadiga cerebral

nas ações de Qualidade de Vida.

Principais drivers para a

melhoria do desempenho

cerebral:

• Ginástica Cerebral

• Redução do Stress

• Sono

• Alimentação

• Atitude Positiva

Alimentação

Highlight – Sessão Neurociência da Fadiga: como isso afeta a

aprendizagem no local de trabalho

Gerações Baby Boomers, X, Y e Z juntas no ambiente de

trabalho. .

Continuaremos a investir em desenvolver talentos para

profissões que não existirão nos próximos 5 anos?

Iremos focar nossos esforços em habilidades que não serão

mais requeridas, em tecnologias que ficarão obsoletas?

Neurociência Corporativa - consultoria em neurociência aplicada

a produtividade do negócio - uma abordagem científica para

enfrentar a produtividade, gestão do stress e criatividade.

Radar de Tendências & Conexões ATD 2015

"It's not about making

learning happen.

It's about letting it happen."

Sugata MitraProfessor of Educational Technology,

Newcastle University

Obsolescência: um dia nossos netos irão

perguntar: “O que é dirigir?” “O que significa

saber?”

Experimento The Hole in the Wall

The School in the Cloud

The Granny Cloud ( UK) - Nuvem das Vovós

SOLE: Self Organized Learning Environment

(conexão + colaboração + incentive/admiração)

Recommended book:

Beyond the

Hall in the Wall by Sugata Mitra

Sugata MitraVencedor Prêmio TED 2013

Sugata Mitra

“Nunca vi tantos treinadores

numa sala, se eu fosse um

cachorro estaria apavorado!!!”

Sugata Mitra

SIM

Vou Juntos vamos

mudar o mundo!!!!

Acho melhor concordar para ela me soltar...

Sugata Mitra School in the Cloud

Ainda reproduzimos o modelo educacional

orientado para a formação de operários:

• Pessoas que atendam ao sistema

produtivo baseado em

procedimentos, máquinas, regras e

respeito ao comando

• Neste modelo não há espaço para

perguntas, inovação, criatividade e

muito menos aprender a fazer

"grandes perguntas".

• Oportunidades de desenvolvimento onde o

individuo defina o que é relevante, o que faz

sentido e o que provoca mudanças positivas

em sua vida, seu trabalho, suas relações.

• Que tal criarmos ambientes que estimulem a

curiosidade, o aprendizado através da

autoinstrução e conhecimento compartilhado?

Highlight – "What's next?"

“Fail often and fail forward.”

“Think like an artist but act like a professional.”

Erik WahlGraffiti Artist, Author, Entrepreneur, and Philanthropist

Construa conexões emocionais

Expanda sua zona de conforto

Repensar é mais importantes do que

pensamento crítico para o futuro dos

negócios

Não tenha medo de falhar :

Negativo x Crescimento

Perda x Oportunidade

Deficiencia x Aprendizado

Fraquezas x Desenvolvimento

Recommended

book:

Unthink:

Rediscover Your

Creative Genius by

Erik Wahl

Erik WahlGraffiti Artist

Radar de Tendências & Conexões ATD 2015

Design Thinking é uma forma de ativar o potencial humano e a

inteligência coletiva para a resolução criativa de problemas.

Valores:

Empatia – Colocar-se no lugar do outro

Colaboração – Produzir e criar junto

Experimentação – Fazer logo, melhorias durante o processo

Highlight – O modelo de gestão que nos trouxe até aqui, não

nos leva a mais nenhum lugar

Fazer o Bem

Negócio Social

Equilíbrio

Fadiga Cerebral

Micro Learning

Social Learning Journey

Intraempreededorismo

Conectividade

Inovação School in the Cloud

Granny Cloud

Self Organised

Learning

Environment

Soluções

centratadas no Ser

Humano

Arte & Música

Conexão Afetiva

Sucesso Financeiro

Retorno Social

Empreendedorismo

Design Thiking

Podemos aplicar o que foi falado em nossos projetos?

Migração do foco em processos,

técnicas e tecnologias de

desenvolvimento para a valorização da

conexão emocional.

Reconhecimento de que os melhores

resultados em desenvolvimento de

talentos vêm da capacidade

organizacional em propiciar um

ambiente de confiança, onde a

afetividade favoreça a (re)conexão das

pessoas e seus propósitos individuais.

O melhor da Conferência da ATD 2015

OBRIGADA!!!!

ADRIANA SCHNEIDER

adrianaschneider@lfghisi.com.br

(21) 98682-7820