Facilitační workshop 28. 1. 2014Pavla Břusková

Balneologický klastr Karlovarského kraje

2

Klastr

Klastrová iniciativa

veřejný sektor

soukromý sektor

Klastry vytvářejí účinnou komunikační platformu pro klíčové regionální partnery k urychlování realizace strategických kroků.

akademický sektor

3

Triple Helix

Přínosy klastrové iniciativy

4

Prostřednictvím KI můžeme získat holistický (celostní) pohled na ekonomické kategorie ovlivňující konkurenceschopnost našich regionů a nacházet priority pro řešení regionálního rozvoje podle jeho potřeb:

– výzkum, vývoj, výroba, inovace, služby– malé a střední podniky– rozvoj dodavatelských řetězců– přímé zahraniční investice– infrastruktura, průmyslové nemovitosti– lidský kapitál– sociální kapitál– inteligentní specializace– udržitelný rozvoj

.

KI jsou hnací stroje hospodářské prosperity daného regionu na bázi spolupráce aktérů Triple Helix

Synergie regionální klastrové politiky

5

Porterův diamant konkurenční výhodyFiremní strategie,

struktura a konkurence

Podmínky faktorů

Přítomnost vysoce specializovaných výrobních faktorů, tj. kvalifikované pracovní síly, techniky a infrastruktury přizpůsobené potřebám jednotlivých odvětví, které se průběžně obnovují.

Příbuzná & podpůrná

odvětví

Podmínky poptávky

„Kritická míra“ schopných místních dodavatelů, jejichž specializované vstupy (jako jsou komponenty, zařízení a služby) jsou integrujícími podmínkami pro inovace v daném odvětví.Konkurenceschopné místní firmy v odvětvích příbuzných svojí technologií, požadavky na znalosti pracovní síly nebo zákazníky

Přítomnost sofistikovaných a poptávajících místních zákazníků, které tlačí firmy do inovací a jejichž potřeby přitahují další firmy.

Lokální souvislosti, které zahrnují strategie a způsoby řízení na podporu inovací. Individuální a firemní cíle, které podporují trvalé investice. Silná konkurence mezi skupinami místních konkurentů.

Jak pomáhá spolupráce v klastru posilovat konkurenceschopnost?

• společná identifikace bariér rozvoje a stanovení postupu pro jejich odstranění – projekty, aktivity, pracovní týmy

• vytvoření společné vize a strategických cílů • akční plán a realizace společných rozvojových aktivit• řízení změn na základě konsenzu a spolupráce v prostředí

důvěry• realizační síla, zlepšení komunikace, znalost společných potřeb,

tvorba společných projektů - urychlení rozvoje, inovační úrovně a konkurenceschopnosti jednotlivých aktérů i celého regionu

Žádná jednotlivá firma nemůže těchto cílů dosáhnout sama

7

Struktura klastru

Jádro klastru

• Vysoce specializované firmy ze stejného odvětví

• Geografická blízkost • Intenzivní interakce

– těsné vazby mezi dodavatelem a zákazníkem

– formální a neformální sítě – vznik nových firem

• Silná konkurence, přesto spolupráce(Co-opetition)

Specializované podpůrné firmy

Dodavatelé surovin

Dodavatelé polotovarů

Dodavatelé vybavení a

služeb

Designéři

Logistické firmy

Projektanti

Výrobci návazných produktů

Specialisté v oboru

Úzké vazby s firmami v jádru klastru Rivalita a spolupráce

Měkká infrastruktura

Občanští vůdci

Školy,univerzity

Vzdělávánív odvětví

Inovační infrastruktura,

VTP

Regionální rozvojovéinstituce

Lektoři/ andělé byznysu

Obchodníasociace

Profesionální asociace

Odbory

Je vázaná na obor Podporuje důvěru,

interakci, rychlý přenos informací

Partnerství státního & soukroméhosektoru

Úzké vazby prostřednictvím společné vize

Výzkum

Technická infrastruktura• Specializovaná

integrovaná zařízení

• Státní & soukromá infrastruktura

• Identifikace mezer, jejich překlenutí, např.– rozvod a využití

léčebných pramenů

– dostupnost lázeňských měst

– ?

Silnice

Letiště

EnergieLikvidace odpadu

Voda

Územní plán

Přístavy

Komunikace

Pro firmy:Identifikace společných potřeb a tlak na zlepšení

Rychlý pohyb nepsaných informací a „přelévání“

Společné rozvojové projekty

Úspora nákladů

Rozvoj lidských zdrojů

Zvýšení inovací v oboru

Zlepšení podnikatelského prostředí

Přístup na nové trhy

Pro VŠ:

PŘÍNOSY KLASTRŮPŘÍNOSY KLASTRŮPro veřejnou správu:

Propojení veřejných a

soukromých investic

Podpora perspektivních

odvětví a podnikání

Specializace regionu

Zatraktivnění regionu pro

investory

Zvýšení

konkurenceschopnosti

regionu

Vytvoření konkurenční výhody, která se těžko napodobuje

Znalost potřeb průmyslu

Vzdělávání na míru

Aplikovaný výzkum

Zisk ze společných

projektů VaV

Transfer technologií

Přístup k dalším zdrojům

financování

13II. blok - Klastrové organizace

Vznik klastrové iniciativyPočáteční fáze

Řídicí skupina

zástupci lídrů oboru

Facilitátor

Společenská

setkání

Klastrová organizace – výkonný tým

Rozvoj klastrové iniciativy Střední fáze

Představenstvo

Prezident

4-5 další

Manažer a výkonný tým klastru

Společenská setkání

Adresář Zpravodaj

Internetové

stránky

Dovednosti/Školení

Veletrh

Stádium zralosti klastrové iniciativy (18+ měsíců)

Představenstvo

Prezident

4-5 další

Manažer a výkonný tým klastru

Společenská setkání

Databáze,registr

Zpravodaj, web stránky

Poptávky, zakázky

Dovednosti/vzdělávání

Veletrh,konference

Problémy napříč

klastry - celostátní

Problémy napříč

klastry - regionálně

Mezinárodní spolupráce

Vytvoření skupin s

konkrétními zájmy

Technologické projekty,

inovace

Nastartování procesu klastrové iniciativy- od řízení projektu k institucionalizaci klastruLIDÉ – nejdůležitější článek celého systému

Stakeholdeři - rozhodnutí Facilitátor – analýza, facilitace

aktérů Projektový tým – realizace

procesů Řídicí skupina - složená z

lokálních lídrů v daném sektoru Akvizice zainteresovaných firem

do klastru Vznik klastrové organizace Manažer klastru Společná strategie a projekty

Iniciativa Iniciativa veřejné sféryveřejné sféry

Iniciativa Iniciativa soukromé soukromé

sférysféry

24. 2. 2011 17Mechatronika Plzeň – W1

Lidé v klastrech

TCI 2011, Auckland 18

Facilitace regionálních aktérůSérie workshopů s firmami k seznámení s konceptem klastrů a mobilizaci jejich zájmu o spolupráci, řešení otázek:•Kdo jsme ? – vyhodnocení mapování•Co budeme dělat ?– vyhodnocení bariér a jejich převedení do strategických cílů – náplň práce klastru•Co pro to musíme udělat? Forma právní subjektivity - Rozpočet projektu - Manažer klastru - Zpracování studie proveditelnosti pro rozvoj klastru•Kolik nás to bude stát? – dostupné zdroje a přibližná hodnota projektu•Kolik musíme zainvestovat? – konsensus o spolufinancování členů•Kdo to bude realizovat? – návrh řídicí skupiny, jmenování garantů/pracovní skupiny

– schválení zakládacích dokumentů (stanovy)– schválení manažera klastru (popis práce, financování)– dohoda o členských příspěvcích– příprava ustavující valné hromady/shromáždění členů

19

Klastrová organizace – hlavní aktivity

20

• Klastr ENWIWA (odpad)

• CzechBio• ATOMEX• Česká peleta• Český vědomostní

klastr

• CLUTEX – klastr technické textilie

• CEVTECH (vodárenské technologie)• EKOGEN (životní prostředí)•Jihočeský dřevařský klastr•CGMC Klastr obecného strojírenství•Český pivovarský klastr•Regionální potravinářský klastr

• Czech Stone Cluster• Klastr výrobců obalů OMNIPACK • Hradecký IT cluster• Klastr NUTRIPOL

• Klastr přesného strojírenství Vysočina

• Czech IT Cluster

•NANOMEDIC

•Český nanotechno-logický klastr•Klastr MedChemBio•Olomoucký klastr inovací

• ENERGOKLASTR• Water Treatment Alliance• Klastr českých nábytkářů• CREA Hydro&Energy• Network Security Monitoring Cluster• Innovation in Transport

• Plastikářský klastr PLASTR • ABC WOOD•Moravský letecký klastr •Zlínský audiovizuální klastr

• Národní strojírenský klastr• Moravskoslezský dřevařský klastr• Moravskoslezský automobilový klastr• IT Cluster• ENVICRACK (biowaste2energy)• HYDROGEN CZ• Moravskoslezský energetický klastr• KLACR (cestovní ruch)• Bezpečnostně technologický klastr•Knowledge Management Cluster•Klastr sociálních podniků SINEC

V ČR existuje 80 klastrových organizací, další jsou na cestě.

• Klastr Mechatronika

21

Brainstorming ve skupinách

Úkol č. 1Sepište překážky v rozvoji balneologického

sektoru, o kterých víte, a které můžeme společně řešit či ovlivnit.

Úkol č. 2Koho navrhujete do řídicí skupiny? (Kdo tady dnes měl být a nebyl?)